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信息化项目代建合同（热门14篇）篇一
乙方：
合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。
本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。
为了共同完成威宁县图书馆图书的更换，甲乙双方本着平等互利，共同发展，优势互补的原则，经友好协商，在合作意向上达成一致，结为合作伙伴，甲方以协议规定的方式，向乙方有图书更换服务。现就图书馆战略合作的具体事宜及双方的权力与义务达成如下协议：
应明确约定合作方式，尤其涉及到资金、技术、劳务等不同投入方式的。同时，应明确各自的权益份额，否则很容易在项目实际经营过程中就责任承担、盈亏分担等产生纠纷。
第一条甲方的职责。
应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。
再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。
1、为乙方提供专业的图书更换服务。
2、为乙方提供工作场所。
3、配合乙方的工作。
第二条乙方的职责。
1、协助甲方工作。
2、为甲方提供力所能及的帮助。
3、在合同规定期限内完成图书更换、上架、整理等工作。
第三条声明。
1、甲乙双方之间结为合作伙伴关系。
2、甲乙双方就各自的工作和提供的服务内容承担责任，享有收益。
3、本协议期限满，双方优先考虑与对方续约合作。
4、双方的合作关系是互利互惠的。
第四条协议执行期限，本协议书有效期为____年____月____日至____年____月____日为本协议商定合作方案的执行期限。
第五条协议的终止。本协议因以下任何原因而终止：
1、本协议期限届满。
2、双方协商同意终止本合同。如有任何一方欲终止此合同，需提前_____通知对方。
3、如乙方有不得不离开的理由，需提前______通知对方，可终止协议。
第六条争议的解决。
如甲乙双方在本协议的条款范围内发生纠纷，应尽量协商解决，协商不能达成一致意见时，提请威宁仲裁委员会仲裁解决。
第七条不可抗力。
因地震、火灾等自然灾害、战争、罢工、停电、政府行为等造成双方不能履行本协议义务，双方通过书面形式通知对方，本协议即告终止。
第八条付款方式。
经双方协商决定在协议终止时，甲方一次性将工作期间的费用支付给乙方。
第九条违约责任。
合同的约定虽然细致，但无法保证合作方不违约。因此，必须明确约定违约条款，一旦一方违约，另一方则能够以此作为追偿依据。
1、在规定期限内，已方未能完成工作范围内工作，甲方可扣缴总工资______%的违约金。
2、在乙方工作完成并做好交接工作日起，____个工作日内未结清余款，延期____日甲方须向乙方缴纳______%的违约滞纳金。
第十条本协议一式二份，双方各执一份，经双方签字盖章有效。本协议及其相关附件具有同等法律效率。
代表签字：
日期：____年____月____日
乙方：
代表签字：
日期：____年____月____日
信息化项目代建合同（热门14篇）篇二
项目业主单位(甲方)：
甲方(项目业主单位)：
根据《x市级政府投资项目代建制管理规定(试行)》精神，明确由甲方负责项目开发建设，由乙方为建设项目代建单位，展开相关建设工作。据此，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、行政法规，甲方就委托乙方承担工程建设项目(以下简称“项目”)的工程代建事宜，经协商一致，订立本委托代建协议。后续代建项目由指挥部书面委托，双方权利义务可参照本合同执行。
一、项目概况。
1、代建项目：隧涵洞抢险加固工程。
2、项目建设地点：延平新城区域内。
k0+000~k0+060及本次抢险加固设计主要针对+060~+480段破损未加固段落。
4、项目总投资与资金筹措：本项目总投资约500万，由甲方拨付。
二、代建方式：项目代建方式采用全过程代建方式，即由代建单位对代建项目从项目设计至竣工验收实行全过程代理。
管理等工作。
1、投资控制目标：以审批的投资估算、初步设计概算和经审核确认的施工图预算为准，分阶段控制投资。
2、项目质量目标：项目工程质量应达到国家现行质量检验评定标准合格等级。
3、项目工期目标：乙方与施工单位签订的具体项目施工合同工期为控制目标。
4、前期工作目标：以满足相关行政审批为目标。
甲方：
(盖章)。
法人代表：
联系人：
地址：
负责人：
联系电话：
乙方：(盖章)。
法人代表：
经办人：
地址：
负责人：
联系电话：
20xx年月日签订于x。
第二部分合同通用条款。
一、工作职责和范围。
(一)甲方作为项目业主单位，主要负责：
2、布置、下达项目建设内容明确代建项目具体实施意见，提供项目用地;。
3、代建单位项目建议书;项目可行性研究报告;初步设计;概算;施工图设计;工程预算等文件编制、审查。
4、审核并汇总上报代建单位代编的项目年度投资计划和年度基建支出预算;。
7、协助项目代建单位办理项目前期有关手续;。
8、负责建设资金的筹措，并按工程进度及时支付前期经费、工程进度款和代建管理费;。
9、《x市市级政府投资项目代建制管理规定(试行)》(x政综。
[20xx]171号)文件中规定的其他事项。
(二)乙方作为项目代建单位，主要负责：
1、依据项目建议书批准内容，组织编制项目可行性研究报告，申办项目可行性研究报告审批及与工程开工建设相关的项目规划选址、用地预审、环境影响评价，工程规划许可、开工报告或施工许可证、消防、人防等行政许可手续。
5、按照基建财务管理规定及时向业主单位提交会计报表;。
6、按照经批准的初步设计及概算，负责对施工图实行限额设计;。
9、编制项目年度投资计划和年度基建支出预算;。
12、会同业主单位组织竣工验收(工程质量验收);。
14、会同监理单位对于不符合设计要求及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知施工方停止使用;对不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全的施工作业，有权通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批准，并经监理单位下达复工令后才能复工。
15、负责将项目竣工及有关项目建设的技术资料完整地整理汇编移交;。
16、《x市级政府投资项目代建制管理规定(试行)》(南政综。
[20xx]171号)文件中规定的其他事项。
二、保险。
1、在本合同有效期间，乙方应自行投保其派出人员的人身意外险及其拥有和使用的设备设施、运输工具等有关的保险，出现相关事宜由乙方自负。
2、乙方负责督促本工程项目的各工程承包商办理承包合同中规定的各类保险，并向甲方书面报告执行情况。
三、廉政建设规定。
1、应严格遵守国家关于市场准入、工程招标投标等有关法律、法规，相关政策，以及廉政建设的各项规定。
2、认真执行建设工程项目承发包合同文件，严格按合同办事。业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则(除法律法规另有规定者外)，不得为获取不正当的利益，损害国家、集体和对方利益，不得违反工程建设管理等法律法规。
3、甲乙双方工作人员不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、补贴等各种好处费。
4、甲乙双方工作人员应当保持与本工程第三方正常的业务交往，不得收受第三方的礼金、有价证券和贵重礼品，不得在第三方报销任何应个人支付的费用。
5、甲乙双方工作人员不得参加对公正贯彻落实本工程管理工作有影响的宴请、健身、娱乐等活动。
6、甲乙双方工作人员不得要求或者接受本工程第三方为其装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及国内外旅游等提供方便。
7、甲乙双方工作人员不得向本工程第三方介绍家属或者亲友从事与本工程有关的材料设备供应。工程分包等经济活动。
8、甲乙双方工作人员不得假公济私，化公为私，在工程量签证、材料价格审定、工程结算等问题上徇私舞弊。
济赔偿;性质严重的责令停业整顿，降低资质等级直至吊销资质证书;构成犯罪的，依法移交司法机关追究刑事责任。
四、通知送达。
1、甲乙双方均保证本合同所书之住所是真实有效的，并以该住所作为双方书面联系之通讯地址，如有变更，应及时书面通知对方，否则仍视本合同所书之住所作为联系地址。
2、本合同履行过程中任何一方向对方发出的通知均应采取书面形式并通过人手传递或挂号信或邮局特快专递的方式，如需反馈还应确定反馈时间。人手传递自接收人签收之日起视为送达;挂号信自投邮之日起的第3日即视为送达;特快专递自投邮之日起的第2日即视为送达。
3、除需要提交项目建设决策的请示、文件等外，合同一方接受对方提交的一般工作联系函，原则上在24小时内给予书面回复。
五、不可抗力。
因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，合同双方应协商解决，互不追究违约责任。不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或非合同双方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。
六、争议解决。
在合同执行过程中引起的争议，应当本着谅解信任的原则，力求协商解决。协商不成的可提交当地政府协调，协调后争议仍未解决时，任何一方均可向项目所在地人民法院提起诉讼。
第三部分合同专用条款。
一、代建管理费及支付方式。
代建管理费参照《x市级政府投资项目代建制管理规定》(南政综〔20xx〕171号)文件中规定的费率标准收取。双方约定所承担的项目代建管理费的费率标准为项目投资额的2.5%;代建管理费按项目进度分期支付，每个项目结算一次，每半年拨付一次。乙方每半年向甲方报送申请拨付相关代建项目管理费支付报告，列出各代建项目完成投资应拨付的管理费用，甲方审核后及时拨付。在项目竣工前拨付不超过80%，项目竣工财务决算批复后再拨付20%。
二、项目建设资金的拨付与管理。
乙方应严格项目建设资金管理，专款专用。
(一)付款方式：建设资金由乙方申报、甲方负责拨付。
(二)建设资金申请拨付审批流程：
1、乙方在每个月的25日前以书面形式，根据代建项目、进度控制目标及建设计划，向甲方申报当月已完成的建设资金申请以及下一个月的建设资金需求计划，报甲方审批。
2、甲方根据核批情况，一周内将资金拨付到乙方建设资金账户。
(三)项目各类款项拨付要求：
1、施工单位申报的当月份已完成的资金申请，须经监理单位及乙方审核、签署意见后再呈报甲方审批。
2、建安工程进度款由乙方按月拨付给施工单位，已完成工程量价款拨付比例按工程合同约定。
3、其他类别的款项经乙方审核后报甲方审批，由乙方按相关合同的约定支付给相关单位。
三、工程变更管理。
1、乙方应综合分析工程设计与施工过程中存在的各种问题，及时采取事先控制措施，减少投资增加的工程变更的发生。
2、乙方应按批准的建设规模、建设内容和建设标准实施组织管理，严格控制项目投资，确保工程质量，按期交付使用。乙方不得在实施过程中利用洽商或者补签其他协议随意变更建设规模、建设标准、建设内容和投资额。因技术、水文、地质等原因必须进行设计变更的，应由设计单位填写设计变更单，并经监理单位、施工单位签署意见后，由乙方报甲方核准。
3、工程变更参照《x市级政府投资项目代建制管理规定(试行)》(南政综[20xx]171号)文件中第十七条规定的执行。
4、因工程变更造成总投资调整的，代建管理费应做相应调整，计算方法及支付方式不变。
四、工程竣工验收及保修。
1、工程竣工验收由乙方负责，甲方配合完成竣工验收所需的相关手续。验收过程若发现相关问题由乙方负责落实整改。
2、在工程移交验收时，乙方需提供相关工程资料供甲方存档。
3、工程保修期内由代建单位负责保修，保修范围和保修年限根据相关法律法规执行。
五、违约责任和奖励。
甲乙双方应相互配合，相互理解支持，严格按照本合同履行各自职责，
尽量避免违反本合同约定事件的发生，共同完成建设任务。任何一方未按本合同约定履行义务给其他方造成损失的，应支付其他方违约金和赔偿金。
1、乙方未严格执行本合同约定的乙方应尽义务，影响到甲方对项目的组织、协调、监督工作，甲方有权对乙方提出书面警告、要求限期整改。乙方因管理不力造成项目投资、进度和质量无法达到规定要求的，项目业主有权解除本合同并要求乙方支付违约金和赔偿金。
2、乙方未完全履行代建合同、未经批准擅自变更项目设计、增加建设内容、提高建设标准或者未对投资控制实行科学管理等情形之一，造成工程决算超过概算的，超出部分由乙方负责赔偿;造成代建工程质量未能达到合同约定标准的，乙方应组织相关的专业工作单位无条件返工，直至达到合同约定的标准，由此造成的损失包括增加的投资费用，由乙方负责。
3、乙方因组织管理不力致使代建项目未能在移交使用目标日前完成移交的，每超过一天，项目业主可扣除应付给乙方的项目代建管理费1‰;即：违约金=管理费总额*延长工期(日)*1‰。
4、由于项目业主原因导致应支付乙方的项目建设资金延期支付而造成乙方损失的，乙方有权解除本合同并要求项目业主支付违约金和赔偿金。
5、由于项目业主或其他政府审批部门的原因导致代建工作延误、暂停等，乙方的合同工期相应顺延，延长期管理费=管理费总额*延长工期(日)*1‰。
6、乙方在工程项目管理工作中提出的合理化建议，使项目业主得到了经济效益，项目业主将上报，建议有关部门将其记入乙方代建业绩。
六、其他。
1、隐蔽工程的验收。进行地基基础主体结构施工、隐蔽工程验收及。
使用功能实验时，代建人应事先书面通知甲方到场，在验收合格后才能进行其他施工。
2、本合同未明确的事项以及文件内容存在歧义或不一致时，按《x市级政府投资项目代建制管理规定(试行)》(x政综[20xx]171号)文件精神解决。文件未明确的，双方另行协商解决。
3、本合同经甲乙双方签字盖章后生效。
4、本合同一式壹拾贰份，双方各执贰份，其余由项目业主报市监察局、发改委和财政局等行政监督部门备案。
5、未尽事宜，双方另订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方：乙方：日期:
信息化项目代建合同（热门14篇）篇三
在接受楼盘时，发展商往往会要求其写出“提案报告书”。根据“提案报告书”的好坏，发展商决定由哪一家营销公司来其楼盘，所以，“提案报告书”制作的好坏，基本上决定了营销公司生存的命运。一份好的“提案报告书”，必须由营销公司的研展部门、企划部门、业务部门通力合作，才能很好地完成。撰写“提案报告书”来时，首先必须要求发展商提供个案资料、建筑规划设计初稿或蓝图，以及其他相关资料。在此基础上，再收集个案所处区域的都市计划图、人口统计资料、交通建设计划、公共工程建设计划及其他利多利空资料。同时，还要收集该个案区域市场的市场调查资料表，作为“提案报告书”的附表,据以作为提出“价格建议”、“产品定位”的数据资料。
一般说来，“提案报告书”并没有统一的格式和内容，但是，大部分的“提案报告书”都是针对发展商的需要而撰写的，通常包括下列内容：
一、研展部分。
1、项目简介。其内容包括开发商、基地面积、总建筑面积、住宅面积、公建面积、容积率、绿化率、建筑密度、停车位、自行车停放面积、住宅总套数、地理位置等。
2、区域市场分析。其内容包括地理位置、交通配套、个案市调等。
3、swot分析。主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势（strength）、弱点（weakness）、机会点（opportunist）及存在的问题（threats）。
4、客源分析。包含客层分析、年龄层分析、客户来源分析等。通过对目标客户的分析，从而可以对产品进行定位。这部分内容通常可以用饼图来显示，较直观。5、产品定位。包括产品建议、价格建议及付款建议。在产品建议中必须罗列出为什么这样定论的理由和房型配比建议，在价格建议中也要罗列出定价的理由和随工程进度和销售率可能达到的价格。
二、企划部分。
包括：
1、广告总精神。
2、诉求重点。
3、np稿标题初拟。
4、媒体计划。
三、业务部分。
主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分。其中销售阶段分析一般分为三阶段（引导期、强销期、持续期）做详细阐述。业务策略及执行计划也分为三部分：策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述。
完成了以上研展、企划、业务三大部分的报告后，一份提案报告书基本上出来了，但最后不要忘记还有一个关键的事情必须在报告书里涉及，那就是与开发商的“合作方案”，营销公司一般可以有三种的方式：（1）纯；（2）（即包括广告）；（3）包销。这三种方式的价格与佣金提取方式都是不同的，可以在报告书中罗列出来，由发展商去选择，双方再做进一步的商讨。“提案报告书”写出来后，做一个闪亮的包装也是很必要的。这可以给开发商一个醒目的感觉，使开发商感觉营销公司对提案报告是相当重视的，也可以让开发商对营销公司的实力有充分的了解。从而赢得开发商的信任。总之，撰写“提案报告书”的主要目的在于能够成功地取得销售权，让开发商觉得“非你莫属”。
“以正合，以奇胜”房地产策划之体会。
成功的房地产策划最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏实实的规范操作；只。
要在每一步的操作都到位的基础上，再加上一些突破之举，策划才能绽放异彩，取得成功！策划工作中应把握以下关键要点：一、时机（投资开发的时机）投资时机的决定是建立在房地产市场把握的基础上。如果对投资开发时机的决策失误，则你所策划的项目很可能在未出世前已注定失败。“汇展阁、东海一期”的成功正是很好地把握时机的结果；“爵×大厦、中×时代广场”的失败正是生不逢时的例证。对时机的把握关键的要点是你要清楚在什么时候应投资开发什么类型的房地产，还要清楚在不同的时期，房地产投资的利润水平会有所不同。因此，做好项目的前期分析是策划的第一步工作。
二、位置（项目开发所在的地理位置）位置的选择取决于发展商的投资眼光。同样一块地，对于不同的投资者有不同的价值；不同位置的地块，其地价水平也不同，在选择位置时要清楚地价成本是楼宇总建造成本中决定的因素，能否取得物有所值的地块将直接影响着投资的利润水平。因此，了解发展商地价水平，做好项目的可行性分析是策划的第二步工作。“罗湖商业城”地块是物业集团在90年以4亿2千万的天价投标所得，这在当时被认为是一个失败的投资项目，但现在看来，再没人怀疑其敏锐的投资眼光了。
三、定位（市场定位、产品定位及规划设计等）你的市场定位是否适应市场的需求，产品定位是否满足目标客户需求，这是项目成败的关键所在。“金×豪园”失败的定位是一个有力的反面例证。
四、成本（项目的总建造成本）若能做到有效的成本控制，产品的价格才能有竞争力，要清楚“价格”是市场竞争中最有力的武器。因此，如何在准确定位的基础上做好成本控制，是发展商努力要做的事，也是发展商难以做到的事。在成本控制方面关键在于如何提高成本效益。
五、策略（价格、渠道、广告、促销等）策略的运用关键是靠创意，策略同时应具有可操作性。如果把前四点称作“正合”，则这一点可称作“奇胜”了。正如孙子兵法上所讲，“以正合，以奇胜”，没有“正合”，就无以“奇胜”，没有“正合”，就想“奇胜”那是异想天开；只求“正合”，只会按部就班操作，不善“用奇”，则策划也略嫌平淡了些。
策划若能做到“正合”，则已成功了八成，若能加上“奇胜”，则策划百分之一百成功！遗憾的是我们目前的策划工作在“正合”方面未能有很深入的研究，若我们能在项目的前期分析、可行性分析、投资分析及规划设计等方面有更深入的研究，则我们才能在同行中永远立于不败之地。策划方案的基本内容结构包括：
1、制定目标。
2、swot分析与可行性研究。
3、获得核心概念。
4、核心概念的表现策略。
5、策略实施的方法和途径。
6、操作步骤、工作执行计划与时间表策划方案中常用的分析方法有以下几种：（1）目标分析法：根据定制的目标，获得与目标相关的市场元素，逐步进行分析（2）剥离法：收集相关的市场元素，逐步剥离，获得核心概念（3）量化定性法：将相关的市场元素进行量化，根据相关数据进行定性分析（4）综合分析法：将相关数据及资料用图表分析。
策划方案基于什么样的信息及其信息源状况获得市场信息的途径主要有：
1、针对目标消费者的市场调研。
2、同类产品营销手段监测与分析。
信息化项目代建合同（热门14篇）篇四
测量工作的质量如何将直接影响到后续工作的能否顺利进行，是工程建设施工首要保证，因此必须针对工程的具体情况，编写切实可行的施工测绘和复核方案，并依据方案对布设的系统进行复核和校核，确保系统的准确性。
2）检测工作。
检测工作主要包括砼强度试验、钢材、水泥、砂、石料等原材料试验等。监理将在施工单位各项自检基础上按规范进行监理抽检，独立于施工单位进行取样，抽检试验拟委托具有相应资质的单位进行。
3）旁站。
对重要工序和部位的施工作业，要求监理工程师实行旁站监理，并作为一项主要工作之一，如钢筋制作、砼浇筑等进行严格认真的旁站，发现问题及时处理。
4）工序验收。
5）日常巡视。
要求监理公司建立总监、总监代表、专业监理工程师和监理员的日常巡视制度，及时了解工程质量情况，指出施工中一些违反施工手册和操作规程的作业，及时发现各种质量隐患，把质量问题消灭在萌芽阶段。
6）隐蔽工程检查验收。
7）工程质量事故处理。
调查研究，对质量事故原因、责任进行分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
8）质量、技术签证。
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师，现场质检员可在有关质量、技术方面原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核定后才有效。
9）现场质量协调会。
现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，就工程中的发现的质量问题明确应采取的措施，及在下步的施工中的质量预控。协调会后应印发会议纪要。
信息化项目代建合同（热门14篇）篇五
1、甲方的权利和义务：
（1）乙方为甲方唯一合作方，甲方不得在未经乙方书面许可情况下，与其它单位签订本项目旧村改造的相关协议。
（2）甲方必须在挂牌后三个月内拆除该地块上的相关建筑和构筑物，清除建设用地上的一切建筑物和附着物，并安排村民在项目建筑期间的过度安置工作。（实际清拆工程的费用按施工预算由乙方负责）。
（3）甲方向乙方提供本建设项目所需的村民代表大会、村两委员会的`决议及其他一切相关文件，协助乙方办理本建设项目的审批手续，在所需的报告、图纸、文件、表格上加盖公章。
（6）甲方全力协助乙方以招拍挂的方式取得本项目的开发权，并由乙方指定的公司摘牌，市国土局返回给甲方的土地出让金应全额无条件返回给乙方，返回手续由甲方负责办理。
2、乙方的权利和义务：
（1）乙方全面负责本项目开发。
（2）乙方在负责落实建设用地指标；
（3）乙方应办理本项目建设的有关审批手续；
（4）乙方负责缴纳土地契税，向土地局交纳各期地价款；
（5）乙方享受除为甲方代建安置房意外面积的收益；
（6）负责加强对工程建设的安全、监督和管理。
信息化项目代建合同（热门14篇）篇六
严格按照公司提出的质量控制要求，从宏观角度和项目建设全过程出发，采取以下主要控制措施：
由专业化社会力量承担工程任务：利用具有丰富实践经验的社会力量承担工程任务能大大提高工程质量。在工程界面划分和招标文件的编制中，充分贯彻这一指导思想。如专业配套工程，设备安装工程，弱电工程，桩基工程等都可以单独招标。招投标时，允许施工单位采用联合体的形式参与投标，并合理规定施工投标的技术标和商务标比例，不以最低价作为中标原则，使具有强大技术力量和丰富实践经验的单位有机会参与工程项目建设。
质量管理单位提前介入：严格按照管理先行的原则进行质量控制。在充分发挥监理单位作为工程咨询单位的情况下，要求监理人员和技术管理人员在施工承包商招标之前制订全面的质量控制措施。
加强界面质量管理：本工程的设计、施工都是采用多标段进行、多家单位共同参与，并且各种设备系统的预埋件、预埋管线相互之间的关联接口多。将组织设计院、监理项目部各方面的专家提前审核界面图纸和施工方案，建立界面施工前的方案报批、设计和施工的质量检查程序。
加强设计的质量管理：可以制定项目公司和设计院之间周全的质量控制流程，明确各单位的质量管理责任；在保证工程使用要求的前提下，尽量简化施工难度和结构、安装形式。
抓好图纸深化工作：好的建筑工程项目一定有很好的设计，没有好的设计就不可能有好的建设项目；图纸深化设计工作是工程技术管理中设计管理的组成部分之一。在工程前期准备阶段，要求总承包商从建设单位获得有关图纸后即对图纸进行全面的审查，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理。对出图深度不足的部分或由专业承包商进行专业设计的部分工程内容，组织有关方面进行深化设计。总承包商在其中扮演一个联系设计院和专业分包单位的桥梁作用，一方面督促分包商的深化设计工作，对深化设计的部分内容进行初步审查；另一方面，将有关深化设计成果上报业主和设计院，供有关单位尽快审核批准。
信息化项目代建合同（热门14篇）篇七
甲方：
乙方：
依照《民法典》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就_________________事项协商一致，订立本合同协议书。
一、合作内容。
1、甲方与乙方充分利用人才、技术资源优势，各自委派科研人员组成联合项目小组，共同参与项目投标、项目研究、项目开发。这样有利于双方人力资源成本的压缩，最大限度的利用资源，同时通过联合小组的技术交流，提高双方技术人员的技术水平与创新思维。
2、项目开发与项目投标过程中，双方有责任相互提供软件或软件工作平台，共同研究，提出解决方案开发工具，技术力量以及解决方案，实现技术、人力资源方面的整合，在项目实施中，双方有责任相互协作，相互配合实现资源共享。
3、参加项目开发科研人员在项目研究期间的工资由原单位支付;如经甲乙双方考察认定，双方的科研人员不足以解决项目开发中的所有问题，而需要增加科研人员，则可在社会上进行招聘或借用第三方人员，所需费用由项目费用支出。
4、在项目投标与合作中，依托乙方的工作环境条件，在项目研发过程中，乙方负责提供办公研发场所及研发设备，同时提供项目人员的住宿场所。
5、甲乙双方利用各自的技术优势与市场优势，对所开发的软件产品进行市场推广销售。由于甲方作为一个盈利性的公司，具有很强的市场操作能力，因此由甲方主导市场的推广销售活动，并负有主要责任。
二、合同工期。
合同总日历天数________天。
三、双方的权利与义务。
（一）甲方的权利义务。
1、甲方负责进行合作项目产品可行性调查、制定产品研发方案，独立建设研发环境，投入研发人员，承担全部产品研发成本和与相关计费营帐厂商的联调测试成本。
2、甲方负责取得本协议约定合作项目的相关知识产权认证并承担其费用。
3、甲方负责提供产品展示。
4、甲方负责派遣推广技术支持人员，协助市场运营推广工作，协助进行本地客户服务和所属各地市公司自有和合作渠道一线人员的培训、服务工作。
5、甲方负责提供本协议约定合作项目产品相关技术资料和市场推广所需资料范本，制作标准化产品手册范本，负责相关产品的业务演示与技术交流。
6、甲方负责项目系统建设，包含建设协调、工程实施和联调测试工作，项目建设投资、系统应用软件投资、项目相关培训、集成、技术服务投资双方按分省项目以合同附件的形式确定。合作双方根据系统配臵需求，共同完成建设投资额度确定及设备选型工作。
7、甲方负责________产品调整及设计，在确定的项目拓展领域和区域内，根据运营商合理的要求调整________系统及产品。
8、甲方负责与乙方共同确定与在本协议约定的项目拓展区域运营商签署采购建设、扩容合同、技术服务合同（合作双方按分省项目以合同附件的形式确定签约主体）的具体内容。
9、甲方负责与乙方共同确定在本协议约定的项目拓展区域内的项目拓展各阶段的拓展目标，本协议约定项目的各阶段的拓展目标双方按分省项目以合同附件的形式确定。
10、甲方负责指定专门部门及人员与乙方共同跟进项目进展，双方及时、定期通报合作项目进展情况并共同选择最优应对方案。
11、甲方负责与乙方共同确定与在本协议约定的项目拓展区域内的项目拓展目标及项目拓展实施方案。
12、甲方承诺乙方作为本协议约定的项目的唯一运营合作伙伴，与乙方共同开展本协议约定项目在确定拓展领域和区域内的拓展工作。
13、甲方如作为签约方则需根据协议约定及时支付对方分配所得的项目收益。
（二）乙方的权利义务。
1、乙方负责指定________项目拓展规划：在确定的项目拓展领域和区域内，根据运营商合理的要求规划切实可行的________项目的建设规划、推广规划、运营规划等内容，并取得确定的项目拓展领域和区域内运营商的认可和实施支持。
2、乙方负责与目标项目拓展领域和地区运营商构建合作关系：投入市场运作成本，开发省市场资源，与目标项目拓展领域和地区运营商构建合作关系，取得确定的项目拓展领域和区域内运营商的认可和实施支持，负责谈判签署合作或采购建设、扩容合同、技术服务合同（合作双方按分省项目以合同附件的形式确定签约主体），负责项目各阶段验收及款项回收，维护运营相关合作关系。
3、乙方负责________项目的建设投资，项目建设投资、系统应用软件投资、项目相关培训、集成、技术服务投资双方按分省项目以合同附件的形式确定。合作双方根据系统配臵需求，共同完成建设投资额度确定及设备选型工作。乙方负责项目的推广与运营，增加业务量。
4、乙方负责成立项目拓展区域本地办事处，负责本地业务日常运营，承担相应的运营成本负责协调相关合作部门进行产品宣传、市场推广工作。
5、乙方负责本地________平台的日常运行管理、本地业务流的更新和报表结算工作，负责本地客户服务和所属各地市公司自有和合作渠道一线人员的培训、服务工作。
6、乙方负责与甲方共同确定与在本协议约定的项目拓展区域运营商和我方签署的合作、技术服务合同（合作双方按分省项目以合同附件的形式确定签约主体）具体内容。
7、乙方负责与甲方共同确定在本协议约定的项目拓展区域内的项目拓展各阶段的拓展目标。
8、乙方负责指定专门部门及人员与甲方共同跟进项目进展，双方及时、定期通报合作项目进展情况并共同选择最优应对方案。
9、乙方负责与甲方共同确定与在本协议约定的项目拓展区域内的项目拓展目标及项目拓展实施方案。
10、乙方负责执行并实现双方共同确定与在本协议约定的项目拓展区域内的项目拓展实施方案及项目拓展目标。
11、乙方承诺甲方作为本协议约定的项目的唯一运营合作伙伴，与甲方共同开展本协议约定项目在确定拓展领域和区域内的拓展工作。
12、乙方如作为签约方则需根据协议约定及时支付对方分配所得的项目收益。
（三）其他。
1、甲方和乙方诚实履行就本协议达成协商一致的事项,并竭力支持各项条款。
2、甲方和乙方为了解服务现况及提高服务为目的,要求资料时,双方应相互提供“合作运营”有关资料。
3、甲方和乙方为成功执行本协议,指定负责人及责任部门并相互协调。
4、为迅速解决履行本协议时所发生的问题,甲方和乙方可通过有线和无线相互传达问题发生原因、解决方案及负责人等,尽全力研究解决措施。
5、签约方义务：负责根据协议约定及时支付对方分配所得的项目收益。
四、价格及付款方式。
1、乙方咨询顾问的实施服务价格将根据具体项目，由双方另行议定，并在合同附件中注明。咨询费用结算的依据是经甲方授权人员或甲方客户签字认可过的乙方工作报告。
2、本协议所指价格为税后价格。
3、甲方以电汇或支票的方式汇款于乙方（公司）所开立的银行帐号，甲方将费用电汇该约定帐号后即视为履行完毕付款义务。乙方帐号信息：________________________。
五、利润分配办法。
1、在______(______管理软件系统)项目合作中，按照上述合作方式，在市场上销售所得之纯利润，甲方占____%，乙方占____%。鉴于______系统的前期开发由甲方独立完成，并接近完成阶段，按照双方投入的资源比例，在______项目的利润分配中按照____：____的比例进行，兼顾了效率与公平。
2、在______(______管理软件系统)销售过程中，乙方利用其自身在行业中得固有的公共(人际)关系，并以此作为主要手段促成单个销售个案的成功，则该笔销售利润甲方占____%，乙方占____%项目，如促成单个销售个案的公共(人际)关系为双方共有，则甲乙双方利润分配仍按照____：____的比例进行。或根据双方投入的资源比例另行协商。
六、其他项目分配方式。
1、双方在今后的委托性质的项目合作中，作为项目引入的一方占项目利润的____%，另一方占项目利润的____%。或按照当时实际情况另行协商确定。
2、其他类型项目的利润分配方式，根据具体内容双方另行协商，另定协议。
七、保密信息。
本协议所称保密信息，是指一方（接受方）从对方（披露方）取得的、获知的、或因双方履行本协议而共同创造且具有不可分割性的商业秘密（包括财务秘密）、技术秘密、经营诀窍和（或）其他应予保密的信息和资料，包括但不限于：设施、照片、计划、样品、设备、设备性能报告、用户资料、定价信息、研究、发现、发明、图表、草图、规范、部件清单、技术数据、技术资料、数据库、电子数据、任何形式的软件、流程图、算法和其它业务及技术信息。
八、违约责任。
任何一方未履行本协议项下的条款均被视为违约。作出违约行为的一方应承担因自己的违约行为而给守约方造成的损失。如果守约方确认，对违反本协议的行为仅采取赔偿的补救措施是不够的，则守约方还有权采取禁令、实际履行或其他合理的救济措施。
九、争议的解决。
本协议受中华人民共和国（以下简称“中国”）的法律管辖并按照中国的法律进行解释。由于本协议的履行或解释而产生的或与之有关的任何争议，如双方无法协商解决，应提交________仲裁委员会并按照其当时有效的仲裁规则和仲裁程序进行最终裁决。仲裁应用中文进行。上述仲裁裁决为终局裁决，对双方均有约束力。除仲裁裁决另有裁定外，仲裁费用应由败诉方承担。
十、经双方书面确认，任何一方不得变更或修改本协议，国家另有规定的除外。
十一、本协议未尽事宜，双方可签订补充协议。本协议的补充协议为其不可分割的一部分，与本协议具有同等法律效力。
十二、本协议一式____份，双方各执____份。
十三、本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方：
法定代表人（授权代表）：
签字日期：_______年____月____日
乙方：
法定代表人（授权代表）：
签字日期：_______年____月____日
信息化项目代建合同（热门14篇）篇八
工程量变更、单价变更按照合同条款及国家及浙江省相应规定执行，并考虑设计变更、市场因素的影响调整价款(需确定合理的市场变化幅度)：设备、材料、系统的采购合同，也拟采用固定价合同形式，价款的调整只考虑设计变更因素，而不考虑市场因素。
信息化项目代建合同（热门14篇）篇九
总包单位与业主签订工程总承包合同后，就可以向外进行建安工程的分包工作。通过公开招标或邀请招标的方式确定施工单位，并与之签订建安工程的分包合同即施工分包合同。施工分包合同一般采用单价合同和总价合同两种形式。对于与施工单位签订单价合同的施工分包工程，对其费用的控制主要是控制工程施工安装的量和单价两个方面，而量的控制无疑是重点。对于与施工单位签订总价合同的施工分包工程，往往在签订合同时施工图尚未出完，合同双方均无法确定确切的工程量，再加上执行过程中存在设计变更等因素，合同签订时所依据的工程量可能完全与事实不符。对此双方为了避免风险，一般在合同中规定工程量的变动区间，一般控制在5％以内，并规定超过变动区间的工程量进行据实结算。因而即使是总价合同同样需要对工程项目的量和价进行相应的控制。对于甲供材料则在招标时总包单位提供一个暂定价，作为施工单位的报价依据。
在与施工单位进行总价谈判时总包单位费控人员应加强工程量和价格组成的审查。总包单位项目费用控制人员应该对该施工单位报出的工程量进行逐项审核，所依据的标准是总包单位招标工程量，对施工单位超报的工程量进行逐一核减。在逐一核实相应的工程量之后，再进行价格谈判，对分包工程的总造价影响较大的工程量应该作为谈判和关注的重点。在核定了工程量并谈妥单价的基础上，与施工单位确定施工安装分包合同总价并签订施工安装分包合同。对施工安装分包工程价格一般包括直接费用(含材料费、人工费、机械使用费)、间接费用(含管理费和其他费)、利润和税金；合同谈判阶段主要是对施工安装费用的各组成项目进行逐一核实，将施工单位的高报价部分核减，也叫挤水分，为施工安装总费用的控制打下良好的基础。
施工过程中总包单位应加强设计变更和现场签证的审核。施工过程中，常常因业主的要求、总包单位自己陆续发现设计有错误或遗漏、施工单位在施工过程中发现设计有缺陷或为了施工方便要求改变施工方案或要求进行材料代用等而提出设计变更。对于因业主要求以及总包单位自己发现设计有错误或遗漏时，总包单位应该向施工单位发出相应的设计变更通知单，总包单位届时应该与施工单位结算相应的费用，而对其中因业主要求变更而发出的设计变更通知单部分，总包单位届时还应该与业主方结算相应的费用。对于施工单位在施工过程中发现的设计缺陷，总包单位亦应该发出相应的设计变更通知单并届时与施工单位结算相应的费用。而对于施工单位为了施工方便要求改变施工方案或要求材料代用而提出设计变更时，这种变更原则上增加的费用应该由施工单位埋单，节约的费用应该归总承包单位。为了防止现场管理人员随意签单，总包单位应该建立签单的内部控制制度。规定所有的签单须经过总包单位项目总设计师的审核确认。
4工程项目结算阶段的费用控制。
总承包项目施工完成后，进入到项目的结算阶段，这一阶段也是项目费用控制的不可忽视的阶段。总包单位结算包括两个部分。一是与业主之间的结算，有时也称为与上结算；二是与设备、材料供应商、施工单位、其他服务单位之间的结算，有时也称为与下结算。与业主之间的结算，包括除了按照原合同规定收回全部承包工程款(含质保金)和履约包含外，还需收回施工过程中因业主提出设计变更而增加的费用费用（含利润、税金等），以及因业主原因引起的索赔。与设备、材料供应商之间的结算主要是按照合同规定支付尾款和质保金。有时，与设备、材料供应商之间也可能是签订的单价合同（按照设备、材料的实际重量进行结算），这时，还需对设备、材料的实际重量进行逐一核实后再与设备、材料供应商进行结算。与施工单位之间的结算包括阶段性结算和合同项目的最终结算。如果与施工单位签订的是单价合同，除了按照施工图进行大量的工程量计算外，还要考虑施工安装过程中因各种原因进行设计变更对工程量的影响，其中有的变更是需要业主埋单的，有的是应该由总包单位自己埋单的，有的却是需要施工单位埋单的，需要分别处理，如处理不当，直接影响到该工程项目的施工安装费用，进而影响到该工程项目的费用和总包单位的费用。如果与施工单位之间签订的是总价合同，主要是考虑设计变更造成的施工安装费用的变动。如果有甲供料，则还应扣除甲供料的费用。总之，工程项目结算阶段的费用控制主要是仔细的核对和认真的计算。
除上以外，工程项目管理过程中的管理费用控制也相当重要，总包单位只有切实严格控制项目的各个阶段实际费用，才能提升总承包单位的项目费控水平，创造出优异的业绩。
信息化项目代建合同（热门14篇）篇十
建设项目是指按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或者使用价值的建设工程。那么签订建设项目委托代建合同注意什么呢?以下是本站小编整理的建设项目委托代建合同，欢迎参考阅读。
项目业主单位(甲方)：
xxx。
甲方(项目业主单位)：
根据《xxx市级政府投资项目代建制管理规定(试行)》精神，明确由甲方负责项目开发建设，由乙方为建设项目代建单位，展开相关建设工作。据此，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、行政法规，甲方就委托乙方承担工程建设项目(以下简称“项目”)的工程代建事宜，经协商一致，订立本委托代建协议。后续代建项目由指挥部书面委托，双方权利义务可参照本合同执行。
一、项目概况。
1、代建项目：xxx隧涵洞抢险加固工程。
2、项目建设地点：延平新城区域内。
k0+000~k0+060及xxx本次抢险加固设计主要针对+060~+480段破损未加固段落。
4、项目总投资与资金筹措：本项目总投资约500万，由甲方拨付。
二、代建方式：项目代建方式采用全过程代建方式，即由代建单位对代建项目从项目设计至竣工验收实行全过程代理。
管理等工作。
1、投资控制目标：以审批的投资估算、初步设计概算和经审核确认的施工图预算为准，分阶段控制投资。
2、项目质量目标：项目工程质量应达到国家现行质量检验评定标准合格等级。
3、项目工期目标：乙方与施工单位签订的具体项目。
施工合同。
工期为控制目标。
4、前期工作目标：以满足相关行政审批为目标。
甲方：
(盖章)。
法人代表：
联系人：
地址：
负责人：
联系电话：
乙方：xxx(盖章)。
法人代表：
经办人：
地址：
负责人：
联系电话：
20xx年月日签订于x。
第二部分合同通用条款。
一、工作职责和范围。
(一)甲方作为项目业主单位，主要负责：
2、布置、下达项目建设内容明确代建项目具体实施意见，提供项目用地;。
3、代建单位项目。
建议书。
;项目可行性研究报告;初步设计;概算;施工图设计;工程预算等文件编制、审查。
4、审核并汇总上报代建单位代编的项目年度投资计划和年度基建支出预算;。
7、协助项目代建单位办理项目前期有关手续;。
8、负责建设资金的筹措，并按工程进度及时支付前期经费、工程进度款和代建管理费;。
9、《x市市级政府投资项目代建制管理规定(试行)》(x政综。
[20xx]171号)文件中规定的其他事项。
(二)乙方作为项目代建单位，主要负责：
1、依据项目建议书批准内容，组织编制项目可行性研究报告，申办项目可行性研究报告审批及与工程开工建设相关的项目规划选址、用地预审、环境影响评价，工程规划许可、开工报告或施工许可证、消防、人防等行政许可手续。
5、按照基建财务管理规定及时向业主单位提交会计报表;。
6、按照经批准的初步设计及概算，负责对施工图实行限额设计;。
9、编制项目年度投资计划和年度基建支出预算;。
12、会同业主单位组织竣工验收(工程质量验收);。
14、会同监理单位对于不符合设计要求及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知施工方停止使用;对不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全的施工作业，有权通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批准，并经监理单位下达复工令后才能复工。
15、负责将项目竣工及有关项目建设的技术资料完整地整理汇编移交;。
16、《xxx市级政府投资项目代建制管理规定(试行)》(南政综。
[20xx]171号)文件中规定的其他事项。
二、保险。
1、在本合同有效期间，乙方应自行投保其派出人员的人身意外险及其拥有和使用的设备设施、运输工具等有关的保险，出现相关事宜由乙方自负。
2、乙方负责督促本工程项目的各工程承包商办理承包合同中规定的各类保险，并向甲方书面报告执行情况。
三、廉政建设规定。
1、应严格遵守国家关于市场准入、工程招标投标等有关法律、法规，相关政策，以及廉政建设的各项规定。
2、认真执行建设工程项目承发包合同文件，严格按合同办事。业务活动必须坚持公开、公平、公正、诚信、透明的原则(除法律法规另有规定者外)，不得为获取不正当的利益，损害国家、集体和对方利益，不得违反工程建设管理等法律法规。
3、甲乙双方工作人员不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、补贴等各种好处费。
4、甲乙双方工作人员应当保持与本工程第三方正常的业务交往，不得收受第三方的礼金、有价证券和贵重礼品，不得在第三方报销任何应个人支付的费用。
5、甲乙双方工作人员不得参加对公正贯彻落实本工程管理工作有影响的宴请、健身、娱乐等活动。
6、甲乙双方工作人员不得要求或者接受本工程第三方为其装修住房、婚丧嫁娶、配偶子女的工作安排以及国内外旅游等提供方便。
7、甲乙双方工作人员不得向本工程第三方介绍家属或者亲友从事与本工程有关的材料设备供应。工程分包等经济活动。
8、甲乙双方工作人员不得假公济私，化公为私，在工程量签证、材料价格审定、工程结算等问题上徇私舞弊。
济赔偿;性质严重的责令停业整顿，降低资质等级直至吊销资质证书;构成犯罪的，依法移交司法机关追究刑事责任。
四、通知送达。
1、甲乙双方均保证本合同所书之住所是真实有效的，并以该住所作为双方书面联系之通讯地址，如有变更，应及时书面通知对方，否则仍视本合同所书之住所作为联系地址。
2、本合同履行过程中任何一方向对方发出的通知均应采取书面形式并通过人手传递或挂号信或邮局特快专递的方式，如需反馈还应确定反馈时间。人手传递自接收人签收之日起视为送达;挂号信自投邮之日起的第3日即视为送达;特快专递自投邮之日起的第2日即视为送达。
3、除需要提交项目建设决策的请示、文件等外，合同一方接受对方提交的一般工作联系函，原则上在24小时内给予书面回复。
五、不可抗力。
因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，合同双方应协商解决，互不追究违约责任。不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或非合同双方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。
六、争议解决。
在合同执行过程中引起的争议，应当本着谅解信任的原则，力求协商解决。协商不成的可提交当地政府协调，协调后争议仍未解决时，任何一方均可向项目所在地人民法院提起诉讼。
第三部分合同专用条款。
一、代建管理费及支付方式。
代建管理费参照《xxx市级政府投资项目代建制管理规定》(南政综〔20xx〕171号)文件中规定的费率标准收取。双方约定所承担的项目代建管理费的费率标准为项目投资额的2.5%;代建管理费按项目进度分期支付，每个项目结算一次，每半年拨付一次。乙方每半年向甲方报送申请拨付相关代建项目管理费支付报告，列出各代建项目完成投资应拨付的管理费用，甲方审核后及时拨付。在项目竣工前拨付不超过80%，项目竣工财务决算批复后再拨付20%。
二、项目建设资金的拨付与管理。
乙方应严格项目建设资金管理，专款专用。
(一)付款方式：建设资金由乙方申报、甲方负责拨付。
(二)建设资金申请拨付审批流程：
1、乙方在每个月的25日前以书面形式，根据代建项目、进度控制目标及建设计划，向甲方申报当月已完成的建设资金申请以及下一个月的建设资金需求计划，报甲方审批。
2、甲方根据核批情况，一周内将资金拨付到乙方建设资金账户。
(三)项目各类款项拨付要求：
1、施工单位申报的当月份已完成的资金申请，须经监理单位及乙方审核、签署意见后再呈报甲方审批。
2、建安工程进度款由乙方按月拨付给施工单位，已完成工程量价款拨付比例按工程合同约定。
3、其他类别的款项经乙方审核后报甲方审批，由乙方按相关合同的约定支付给相关单位。
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信息化项目代建合同（热门14篇）篇十一
委托人(全称)：
代建人(全称)：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和有关建设项目管理办法，经委托人研究，同意将建设项目委托给代建人实施代建管理,按照平等、自愿和诚实信用的原则，就代建管理事项协商一致，订立本合同。
一、项目概况：
工程名称：
工程地点：
工程内容：前期工作代理和建设实施代建。
总投资(估算投资)：
工程立项批准文号：
二、工程总建设期。
工程总建设期(自合同签订日起)：20xx..-20xx..,。
三、质量标准:优良。
四、合同价款:。
甲方以项目总概算的2%作为乙方的代建管理费(工程概算为x万元，开班费等其他费用x万元)。工程竣工后，根据审计结果据实调整代建管理费。
五、合同组成的文件。
组成本合同的文件包括：
1、双方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件。
3、本合同专用条款。
4、本合同通用条款。
5、描述代建项目的技术性文件。
6、标准、规范及有关技术文件。
构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。
六、本协议书中的有关词语含义与本合同第二部分《通用合同条款》中分别赋予它们的定义相同。
七、代建人向委托人承诺，按本合同的规定承担本合同专用条款中议定范围内的工程委托代建工作。
八、委托人向代建人承诺，按本合同专用条款中议定的期限、方式和币种，向代建人支付代建管理费。
九、合同生效。
合同订立时间：年月日。
合同订立地点：
本合同约定双方签字盖章后生效。
(本页无合同正文)。
委托人：(公章)代建人：(公章)。
法定代表人：法定代表人：
地址：
信息化项目代建合同（热门14篇）篇十二
甲方(项目业主单位)：
根据《___市级政府投资项目代建制管理规定(试行)》精神，明确由甲方负责项目开发建设，由乙方为建设项目代建单位，展开相关建设工作。据此，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律、行政法规，甲方就委托乙方承担工程建设项目(以下简称“项目”)的工程代建事宜，经协商一致，订立本委托代建协议。后续代建项目由指挥部书面委托，双方权利义务可参照本合同执行。
一、项目概况。
1、代建项目：___隧涵洞抢险加固工程。
2、项目建设地点：延平新城区域内。
3、项目建设内容及规模：___隧涵洞抢险加固工程建设规模和内容：___隧涵为钢筋混凝土结构，全长846.5米，20__年1月加固k0+000~k0+060及___本次抢险加固设计主要针对+060~+480段破损未加固段落。
4、项目总投资与资金筹措：本项目总投资约500万，由甲方拨付。
二、代建方式：项目代建方式采用全过程代建方式，即由代建单位对代建项目从项目设计至竣工验收实行全过程代理。
项目前期阶段含项目设计委托及审批等工作。实施阶段所涉及项目咨询、监理、施工队伍选择、工程施工建设管理、工程竣工验收、工程资料收集归档、竣工财务决算、资产移交、工程保修等的组织、协调、控制和管理等工作。
1、投资控制目标：以审批的投资估算、初步设计概算和经审核确认的施工图预算为准，分阶段控制投资。
2、项目质量目标：项目工程质量应达到国家现行质量检验评定标准合格等级。
3、项目工期目标：乙方与施工单位签订的具体项目施工合同工期为控制目标。
4、前期工作目标：以满足相关行政审批为目标。
甲方：
(盖章)。
法人代表：
联系人：
地址：
负责人：
联系电话：
乙方：___(盖章)。
法人代表：
经办人：
地址：
负责人：
联系电话：
年月日签订于_。
信息化项目代建合同（热门14篇）篇十三
工程咨询业作为一个独立行业，是近代工业革命的产物。从1818年由英国建筑师约翰·斯顿组织土木工程师协会算起，已有两百年历史；从1913年在比利时成立国际工程咨询协会（fidic）算起，也有100多年历史。新中国成立以后，我国实行高度计划经济体制，基本按照原苏联投资模式管理。改革开放以后，我国借鉴国际经验，运用可行性研究技术，对工程项目建设实施科学化、民主化决策，经历了从评估咨询到全过程工程咨询试行探索的伟大实践，走出了一条独具中国特色的工程咨询发展之路，又为我国工程咨询业转型发展奠定了基础，为构建新时代工程咨询的理论与实践研究作了准备，呈现出以下四项基本特征：
根据国家发展改革委《工程咨询行业管理办法》（2017年第9号令），工程咨询服务范围包括规划咨询、项目咨询、评估咨询、全过程咨询。这既丰富了传统工程咨询产品，又第一次将全过程工程咨询（服务）纳入试行范围。
我国工程咨询业的成立与发展，与中咨公司的创建和发展密切相关。作为“头雁”，中咨公司逐步成为国家高端智库、世界一流咨询机构；进入新时期，不断提高专业顶层设计能力，持续发挥“头雁”效应，研究探索新时代工程咨询业发展，为相关理论与实践研究作了准备。
信息化项目代建合同（热门14篇）篇十四
工程总承包是为应对高速发展的经济，而从西方引进的工程项目管理的一种模式。工程总承包需要按合同要求对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包体现了对承包工程从头到尾、全方面的分工合作。其有两种方式，即过程内容与融资运营。过程内容里包含多方位模式——e+p+c、e+p+cm和d+b；融资运营包括bot模式和bt模式。其复杂的系统有效发挥市场机制，包揽设计、采购与施工等全过程，在加速建造高层建筑或大型工业项目的同时，也保证技术的规范性与质量，适用于当今社会高速运行的经济体制。
工程总承包的优点。
工程总承包是从外国引进来的一种较完善，且适用于当前社会的一种模式，其优势主要表现在以下几个方面。第一，因为工程总承包有两种方式，包括五种模式，这一特点让其本身具有强大的技术力量与丰富的经验，有利于协调各方面工作，保证在规定时间内使工程项目符合企业业主要求。第二，详细的分工包揽设计、采购与施工等，能有效优化内部组织结构，统筹结构，使组织进一步提升自身优越性，完成从单一到综合，从旧版封闭到现代开放的转变。第三，工程总承包给予市场极大的自由，有利于打破政府垄断，推动管理的现代化发展，促进经济增长，提高企业管理水平，有利于企业持续稳定发展。
2、工程总承包项目信息化管理的必要性。
3、工程总承包项目管理的信息管理运用。
通过分析信息管理在工程总承包项目管理的优势，扩大信息化的作用也是迫在眉睫的。让我们来看一下几组关于工程总承包项目管理中信息化运用的实例吧。
（1）根据康华医院项目，我们看到了边完善设计边组织施工的情况，这种工作流程不仅根据实际地况，灵活地对设计图进行修改，提高了设计图的可行性，还帮助节约了成本。
（2）首都机场还协助设计院完成了成百上千的设计图。在这种工程总承包项目管理的信息化的带领下，解决了500多个问题，体现了总承包下的巨大效益。
（3）中建一局建设发展公司不断强化了工程总承包项目管理的核心模式，进一步加大信息化的作用，帮助其公司在市场上提高核心竞争力。
4、实现工程总承包项目管理信息化途经。
（1）完善管理理念，一个好的管理理念能推动管理系统的发展。提高管理者的重视程度，只有管理者支持这一系统，才能使信息化管理顺利进入企业内部。