医院采购办工作心得体会（优质17篇）

通过撰写工作心得体会，我们可以更好地发现自己的不足并提出改进方案。以下是一些值得一读的工作心得体会范文，希望能给大家带来一些思考和启示。

医院采购办工作心得体会（优质17篇）篇一

在医疗行业中，医院采购是一个非常重要的环节。对于医院来说，一方面需要确保医疗设备和药品的供应量足够，满足患者的需求；另一方面也要控制采购成本，保证医院的经济健康。在我的工作中，我参与过医院的采购工作，也积累了一些心得体会，现在分享给大家。

第二段：深入市场了解，制定合理计划。

在进行医院采购工作时，深入市场了解是非常重要的。我们需要了解各大设备和药品的生产厂家、产品质量、价格、售后服务等信息，并结合医院的实际情况、科室需求等制定一个合理的计划。合理的计划可以保证采购的质量和价格，同时也能够调节采购的周期和数量，便于医院的选型和决策。

第三段：与供应商建立信任关系，建立稳定的合作关系。

与供应商建立信任关系，是医院采购工作中重要的一步。我们需要与供应商建立稳定的合作关系，尽可能争取到更好的采购价格和优质的服务，同时也能够降低采购风险，保证医院在采购过程中的稳定性和可靠性。

第四段：注意遵循采购流程，规范采购程序。

医院采购是一个非常严密的流程，需要遵循相关的规章制度。在采购流程中，我们需要注意与各个科室、财务部门等协调配合，遵循相关的规定和政策，保证采购程序的规范性和合规性。

第五段：定期评估采购效果，优化采购工作。

医院采购工作不是一次性的事情，需要不断地进行评估和优化。我们需要对采购的效果、价格、质量、服务等方面进行评估，及时发现和解决问题，同时也能够为以后的采购工作提供有价值的参考和建议。

结语：总结上述几点，医院采购工作需要深入市场了解，与供应商建立信任关系，遵循相关规定和流程，并定期评估采购效果和优化采购工作。只有这样，医院采购工作才能更加科学、规范、有效，为医院的发展和进步贡献自己的力量。

医院采购办工作心得体会（优质17篇）篇二

医院采购办工作心得体会（优质17篇）篇三

（一）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我部门密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。三年采购工作顺利地开展，下单跟单准确率达99%。

（二）做好采购计划，最佳决策方案，并对执行情况进行分析总结。每年初我部门都会根据生产的生产计划，认真分析，并及早与供应商联系，了解市场供求形势，再做采购计划，并提出最佳的决策方案，一方面确保生产的正常运作，另一方面尽量为公司财务部节省开支。年末做好采购总结，采购决策方案的执行情况分析等，总结经验，为下一年度的采购提供参考。

（三）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。原材料供应商主要有三家，京华科技、华峰电子和竖立科技。在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。

（四）采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“原材料采购月统计表”、“采购现金支出预算”、“直接材料采购预算”等报表报送公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。

（五）配合财务部合理安排资金支付，缓解资金紧张的矛盾。由于公司的订单多，资金需要量大，导致公司资金紧张的矛盾比较突出，给我采购部门工作带来了一定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，在采购过程中，一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作及时，既缓解了公司资金紧张的矛盾，又赢得了客户的理解和支持。

（二）与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提供的，该公司经常给优惠我公司，例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务，为公司财务部节省了不少开支。

（三）认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益。

（四）积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的

报告有：年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告，为公司下一年度的经营创造更大价值。

虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存在一些问题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得到的经验教训。

其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费，造成物流部人员工作的滞后。

最后，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必须加强学习，拓宽知识面。开始由于对工作的不熟悉，很多地方不懂，出现了许多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，减少公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了采购工作。

众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！

通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。

要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最几时的信息，的市场状况。对于采购部内部，更应该注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进采购部对其他部门的支持能力、服务水平。

医院采购办工作心得体会（优质17篇）篇四

作为一名医院采购员，我一直坚信采购工作的重要性，因为它关系到医院设备、药品和材料的质量和成本。这些设备、药品和材料的质量和成本直接影响医疗服务的效率和质量。本文将分享我在医院采购工作中的体会和经验，包括选品、供应商沟通、合同管理、质量保障、供应链管理等方面。

第一段：选品的重要性。

医院采购过程中，选品是最重要的部分，因为它关系到医院设备、药品和材料的质量。我们在选品中，主要遵循以下原则：安全性、适用性、经济性、可靠性。为了确保选品的质量和收益，我们必须了解市场情况，掌握各种产品的特点和价格，并根据医院需求与市场供应进行比较和选择。

第二段：供应商沟通的技巧。

供应商沟通是医院采购的核心要素之一。作为采购员，必须能够与供应商建立良好的沟通和合作关系，了解他们的产品、服务和价格，并了解他们的能力和信誉。为了确保供应商沟通的顺利和有效，我们必须建立一个团队，指定专门的人员负责供应商沟通，制定沟通计划，并确保与供应商之间的沟通符合公司规范和要求。

第三段：合同管理的重要性。

合同管理是医院采购的关键环节，尤其是对于那些希望长期合作的供应商。采购员必须掌握合同的条款和要求，并且必须与供应商进行充分的协商和仔细的磋商。为了确保合同的质量和收益，我们还需要建立合同管理的流程和标准，并及时跟踪和更新合同。

第四段：质量保障的重要性。

质量保障是医院采购的重要部分，对于医疗设备、药品和材料来说尤其重要。我们在采购过程中，必须确保采购的产品符合国家和行业标准，并且必须建立与质量相关的供应商评估和检查程序。此外，在产品到达医院之前，我们还应该进行质量检查和测试。

第五段：供应链和库存管理的重要性。

供应链和库存管理是医院采购的另一项重要环节。我们必须建立一套供应链和库存管理的计划，以确保我们的采购合理、及时、准确地完成。此外，我们还需要根据医院的需求和预算对库存进行管理和控制，并建立有效的库存报告来监控库存情况。

结论：

医院采购工作是医疗服务优质、高效运行的基础。作为采购员，我们必须全面掌握采购工作的知识和技能，带领团队积极思考、积极沟通和合作，确保医院采购工作的成功实现。同时，我们还需要不断学习和创新，深入了解行业市场和规律，以期不断提高医院采购工作效率和质量，服务于医疗事业的健康发展。

医院采购办工作心得体会（优质17篇）篇五

采购工作——就是一个价值工程，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。作为一名采购员，如何做好采购工作，高效完成工作指标，使得公司采购成本最大限度降低，实现成本与利润，成本与功能的合理平衡，这都是我们采购员自己需要认真考虑研究的事情。

相信真正用心做过采购的人都知道，合格的采购工作，需在合理的时间内，争取用最优惠的价格购买到最适合需求部门需要的物资。也就是说，你在进行采购时，首先要采购及时，第二要采购准确，第三要尽量为公司节约成本，这就需要采购员具备运筹帷幄、不急不躁、头脑清晰，还需要具备与供应商谈判的能力。

如何做好一个采购员？要想成为一名优秀的采购员，个人认为应该做好以下几个方面：

1、工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里梳理一下我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划，很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个按轻重缓急处理。

2、学会主动与人沟通：经常与研发，品质，生产的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

3、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。

4、做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力，要持续对订单的跟踪，工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好台账记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。

5.、题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能通过谈判与供应商达成一致的、双赢的共识。

6、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、 有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。

以上仅为个人浅见，总之，我觉得，在其位，谋其职。在自己的工作职责范围内，一定要尽心尽力去做好自己的工作，学会多维度多方位思考和处理问题，当遇到困难时，一条直路走不通，我们可以学会多想办法，多走几条路，甚至转弯曲线处理，同时在工作中不断积累经验，不断改善工作方式方法，提高工作效率，以便取得相对令人满意的工作成效和工作成果。

医院采购办工作心得体会（优质17篇）篇六

采购这个名称，在众人眼里有人说这个职业是一个肥差，在企业里它承载着承上启下的命脉，也有人认为工作简单、轻松、容易做，只要在办公室打打电话就可以。

相信只有真正有做过采购的人员都知道，采购工作的重要性，首先你不仅要采购及时，第二你要采购准确，第三你要尽量为公司节约成本，这就需要采购员具有运筹帷幄、不急不躁、头脑清晰的能力。

采购决不是一份很轻松、简单的工作，采购员很容易被推倒在风头浪尖，所以想做这行，其一、必须对专业知识比较熟悉，其二、你需要认真、负责、尊重自己、尊重公司、更应尊重每一位供应商及参与竞标的客户，其三、你要具有很强的抗压能力，在压力下能够冷静、清晰的处理手里的一堆堆工作，能在公司合理的资金下合理运用资金，更不要在意风言风语，认为对的就不要在意别人的想法和看法。

想要做好一个好的采购员，我个人认为应该做好以下几个方面：

工作计划：在每一天结束前必须先理清今天哪些事没有完成，明天主要事情是什么，做个计划，分清主次、优先缓急或事情较多的都用笔记录下来。

学会主动与人沟通：经常与部门领导、项目经理、相关施工人员等了解所购材料品质，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。对工作的难点重点要有总结，便于以后自己总结经验。

要持续对订单的跟踪：有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商及项目经理等相关人员，要及时做好跟催工作。

问题处理：反应要快，汇报要及时，处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。

总之，要做好一个合格的采购员，不仅要有好的交流沟通的好习惯、运筹能力，还必须具备有成本概念、利润思维、风险意识等，这样才能向一个真正的、优秀的采购员靠近。

医院采购办工作心得体会（优质17篇）篇七

3、沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高；在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果；同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高沟通能力，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观察，时刻要学习。

工作是这样，家人朋友也是这样，生活依然这样；

1、责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和激情；

2、团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作能力；

3、问题点控制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发现潜在的问题点；

医院采购办工作心得体会（优质17篇）篇八

第一段：引言（总述工作内容和价值）。

在医院中，医疗设备和药品的采购工作对于医院的正常运转至关重要。作为医院采购办的一员，我深深体会到了自己工作的重要性。通过采购，我们能够为医院提供各类设备和药品，确保医疗服务的正常进行，维护患者权益。在这一过程中，我得到了很多宝贵的经验和体会，进一步提高了自己的工作能力。

第二段：建立稳定的供应链是关键。

医院采购办的首要任务是建立稳定可靠的供应链。首先，我们需要对市场上的供应商进行调研和评估，选择合作伙伴，并与其建立稳定的供应关系。同时，我们要与供应商密切配合，及时了解市场动态和产品信息，以便能为医院提供最新最优质的设备和药品。在与供应商的合作中，我们要注重诚信和公正，确保采购过程的透明和公平。只有建立了稳定的供应链，医院的采购工作才能有序进行。

第三段：加强沟通与合作提升效率。

医院采购办的工作需要与不同部门紧密配合，增强内外部的沟通与合作。我们要与医疗科室、护理部门和财务部门等进行有效的沟通，了解他们的需求和优先级，以便更好地采购到合适的设备和药品。同时，我们要与供应商保持紧密的联系，及时了解项目的进展情况，确保产品按时送达。在这一过程中，沟通和合作的能力非常重要，能够提高工作效率，降低时间成本，确保采购工作的顺利进行。

第四段：注重质量和价格的平衡。

医疗设备和药品的质量是医院采购工作的核心要求，因为它们直接涉及到患者的生命安全和身体健康。我们在选择供应商和产品时，要注重质量，对设备和药品进行严格的评估和把关，确保其符合国家和行业的标准。同时，我们也要着眼于价格的合理性，进行市场比较和定价调控，以便为医院采购到性价比高的产品。在质量和价格之间找到平衡，是医院采购办工作的关键所在。

第五段：不断学习和创新提升工作水平。

医院采购办的工作是与时俱进的。随着医疗技术的发展和产品的更新换代，我们需要不断学习和更新知识，以适应市场的变化。同时，我们也要积极创新，在采购过程中寻找新的方法和策略，提高工作的效率和质量。通过参加培训、学习专业知识、拓展市场渠道等方式，我们能够不断提升自己的工作水平，为医院采购工作做出更大的贡献。

结尾段：总结工作成果和对未来的展望。

作为医院采购办的一员，我深感责任重大，但同时也非常充实和有成就感。通过不断努力和积累，我逐渐提高了自己的工作能力和专业素质，在工作中取得了一定的成绩。未来，我将继续加强学习和创新，与供应商和医院内部的各个部门紧密配合，为医院提供更好的医疗设备和药品，为患者提供更好的医疗服务。医院采购办的工作离不开团队的支持和合作，在未来的工作中，我将发挥自己的优势，与团队一起共同努力，为医院的发展做出更大的贡献。

医院采购办工作心得体会（优质17篇）篇九

近日研读了李恒兴和鲍钰合著的《采购管理》一书，作为一个接触采购时间不长的菜鸟级选手，对于任何采购知识的学习，都有如棉花吸水般孜孜不倦。

这本书在初步介绍采购功能作用的基础上，分析了传统采购与现代采购的特点区别，并深入系统地分析了订货点采购、jit采购、mrp采购、供应链采购、招标采购、电子商务采购的基本原理、内涵、实施方式、优缺点及适用范围，为科学采购提供了一个可供选择的上佳途径。随着企业竞争越来越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，尤为重要。通过这本书的学习，自已对采购工作有了进一步深切的了解。现将学习中的收获与感想进行分享。

传统的采购管理思想中买卖双方的关系是相互对立的，现代采购管理思想中买卖双方是合作伙伴关系。

传统的采购管理思想认为供应商的数目越多越好，现代的采购管理思想认为越少越好。

传统的采购是定期交货，现代的采购是及时交货。

传统采购中先设计产品后质询价，现代采购是供应商参与商品设计。

传统采购管理中信息交换是定期的库存较大，现代采购管理的信息交换是及时的，信息较小。

采购人员作为采购活动实施者，其能力素质也颇为重要。首先采购人员应具备如下的知识素质，因为在采购工作中，一方面采购人员要与不同类型的供货商打交道；另一方面，采购的商品品种繁多，规格不一，且市场上商品的供求变化快，为此，采购人员应该具备承担采购任务所需要的相关知识。政策、法律知识。政策、法律知识包括国家出台的各种相关法律、价格政策、专营方向，维护国家与企业利益。

1、市场学知识。了解消费者需要，掌握市场细分策略以及产品、价格、渠道、促销方面知识，才能合理地选择采购商品的品种，从而保证采购的商品适销对路。

2、业务基础知识。业务知识包括谈判技巧、商品知识（商品功能、用途、成本、品质）、签约的基本知识等，这是做好本职工作的关键，将有助于与供应商的沟通，能主动进行价值分析，开发新来源或替代品，有助于降低采购成本。

3、社会心理。了解客户的心理活动，把握市场消费者的心理需求，从而提高采购工作的针对性。

4、自然科学知识。自然科学知识包括自然条件、地理、气候、环境变化以及数理知识和计算机知识。将现代科技知识用于采购过程，把握市场变化规律，从而提高采购工作的效率与准确性。

5、文化基础知识。这是其他知识的基础，一个文盲是干不好采购工作的。

知识不等于能力，国外心理学家研究表明，要办好一件事，知识起的作用只有1/4,而能力起的作用占3/4,可见能力更为重要。要干好采购工作，采购人员同样应具有相应的能力：

1、分析能力。分析市场状况及发展趋势，分析消费者购买心理，分析供货商的销售心理，从而在采购工作中做到心中有数、知己知彼、百战百胜。

2、协作能力。采购过程是一个与人协作的过程，一方面采购人员要与企业内部各部门打交道，如与财务部门打交道解决采购资金、报销等问题；与仓储部门打交道，了解库存现状及变化等。另一方面采购人员要与供应商打交道，如询价、谈判等，采购人员应处理好与供应商和企业内部各方面的关系，为以后工作的开展打下基础。

3、表达能力。采购人员是用语言文字与供应商沟通的，因此，必须做到正确、清晰地表达所欲采购的各种条件，如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等。如果口齿不清，说话口罗嗦，只会浪费时间，导致交易失败。因此采购人员的表达能力尤为重要，是采购人员必须锻炼的表达技巧。

4、成本分析和价值分析能力。采购人员必须具有成本分析能力，会精打细算。买品质太好的商品，物虽美，但价更高，加大成本，若盲目追求"价廉",则必须支付品质低劣的代价或伤害其与供应商的关系。因此，对于供应商的报价，要结合其提供的商品的品质、功能、服务等因素综合分析，以便买到适宜的商品。

5、预测能力。在市场经济条件下，商品的价格和供求在不断变化，采购人员应根据各种产销资料及与供应商打交道中供应商的态度等方面来预测将来市场上该种商品供给情况，如商品的价格、数量等。

虽然从事采购工作的时间不长，也谈不上任何经验，但从自己艰难的摸索工作中感受到的是，要想工作顺利开展，首先应该从所从事工作的流程开始，做到对流程非常熟悉，其次要全面学习了解每一个事物的关联关系，前因后果；最后要逐步从有经验的员工那里，逐步学习积累一些隐形的经验，亦或叫做"技巧".搞懂这些，做到心中有数了，再加上细心再细心，严谨再严谨的工作态度，工作便不愁做不好。古语说"心急吃不了热豆腐",用在工作上也一样，只有按部就班，脚踏实地，点滴积累，循序渐进，稳扎稳打，才能成就一个合格优秀的采购员。相信自己在这个岗位上，付出了努力，积累够时间，一定会游刃有余。

医院采购办工作心得体会（优质17篇）篇十

20xx年即将过去，采购部全体员工在医院领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们仍然严格按照医院的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了医院效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及20xx年工作计划汇报一下：

1、采购及时，确保经营管理正常有序。

采购部作为我医院正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，医院声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成医院下达的各项工作任务，在20xx年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了医院的正常经营。

2、货比三家，确保采购药品物美价廉。

3、积极努力，拓宽医院供给新渠道。

为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据医院总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为医院库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致好评。

4、想方设法，降低医院运营成本。

（2）根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化；

（3）为进一步提高医院的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种；

（5）在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证医院资金周转。

（6）在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

总之只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

20xx年度，采购部在医院领导和指导下，虽已完成了医院下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距医院领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

2、在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息。

医院采购办工作心得体会（优质17篇）篇十一

首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的时机，这也是人生中的一个转折点，让我认识了许许多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了勇敢追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。

这是我第一次踏上采购的道路，从此我也喜欢上了它，慢慢产生的感情，它让我改变了很多，从整个人都改变了，更加的成熟了，有了一丝经验，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么谦虚了些。

记得我第一次接待供给商时，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我很多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的认识，新的变化。其实发现自己有很多缺乏之处，比方跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会经验还没到达一定的程度，有时候还是会表入出紧张的情绪，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点粗心敢，相信自己以后慢慢会好起来。不知道从哪里说起，当时心里特别的紧张，不知道怎么沟通，也让自己见识了缺乏之处，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到缺乏的地方，当时在想不管是成功还是失败，都没关系，只要勇敢去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有成功的那一天。相信自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的'事情也不同，所以克服自己缺乏的地方，给自己打气，给自己加油，给自己适当施加压力，回忆每天工作情况，同时增加专业知识，应付每个供给商的拜访。

在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特别是对自己这份工作，给了我很大鼓励，在从小我是一个比拟好强的人，有上进心，喜欢做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，现在不一样了，自从做了采购就改变我的想法，我的看法，让失败的魔咒慢慢的消失，也慢慢积累一些经验，克服了种种的困难。

在做采购中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要准备好失败的总结，它也会带许许多多的乐趣，财富等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，每点每滴，不要让自己懊悔，相信自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会成功的。

1、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

2、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整。

在工作中方案性不强，没有充分了解市场行情，特别是材料市场价格变化情况，没有彻底了解材料的特性，对材料了解也不够深刻。后期要努力弥补这方面的缺乏，把工作做好。

医院采购办工作心得体会（优质17篇）篇十二

为进一步加强和规范医院采购行为，推进采购公开化、透明化，深化廉政建设，提高采购质量，根据上级文件及相关的法律法规，结合我院实际，重新整理了采购制度，完善了采购流程。

1.简化采购审批流程，将《徐州市康复医院日常物品、设备、耗材维修及采购审批表》分为2000元以上及2000元以下。2000元以下采购项目分管领导签署意见即可。

优点：1.使用部门或物资管理部门走审批程序，有利于对所管辖物资统一调配管理。

2.根据物资金额分类，简化审批流程，提高审批效率。

根据徐州市财政局【2016】8号文件，为进一步提高采购效率，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》等有关规定，依托“江苏省省级政府采购网上商城平台”开展我院后勤物资采购工作。

政府平台采购具有以下优点：

1.正规官方渠道

2.商品质量政府担保、平台把关

3.货物种类齐全、价格公道、查找方便、能满足我院日常需要

4.送货及时、货到票到，方便快捷

5.申请部门参与网上选购--在相关规定要求下，尽量满足使用部门需求。大大提高使用部门的满意度！

6.预计半年节省金额约4万元。

1.自2021年1月至6月共计采购耗材3487745.26元。其中试剂2567783.12元，防疫物资301233.5元，其它耗材618728.64元。

2.在春节疫情紧张时候通过与供应商多次沟通，保障了我院防疫物资使用，并保证3个月的储备量。

3.影像科胶片（爱克发）在未调价之前（18.99元/张）主动与供应商联系，清点库存4500张。通知供应商按最新中标价格（6.72元/张）冲红票，为我院节省55215元。

采购办通过新制度、新流程约半年时间的运行：

1.提高了审批效率。

2.节约了临床、职能科室申请物资的采价、比价时间。

3.降低了采购资金成本、人力成本、时间成本。

4.规范了采购渠道，商品质量政府担保、平台把关。

5.申请部门参与网上选购--在相关规定要求下，尽量满足使用部门需求，大大提高使用部门的满意度！

1.严格执行各项采购制度，为临床科室、职能科室提供优质服务。

2.精简耗材供货商：因我院无高值耗材，每月采购耗材（除试剂）约10万元左右。目前有16家供应商，有些供应商都未曾谋面。其中徐州市瑞朗商贸有限公司（爱克发胶片-每月约1.5万元）、徐州特瑞生物科技有限公司（包药机耗材-每月约2万元）、徐州市和合医疗器械有限公司（超声固定贴-每月约3万元）、国药控股徐州有限公司（艾灸装置-每月约1.2万元）。徐州市康芸商贸有限公司和国药器械（徐州）医疗器械有限公司（瑞达更名）两家供应商种类较全且服务较好。疫情期间也为医院防疫工作提供了很大支持。

3.为贯彻执行医疗卫生及医用耗材管理等有关法律、法规、规章，建立并完善我院医用耗材管理工作制度，并监督实施。准备成立我院耗材管理委员会。

采购办

2021年6月17日

医院采购办工作心得体会（优质17篇）篇十三

第一段：引言（200字）。

医院采购是保障医疗质量和维护医院声誉的重要环节，而反腐倡廉是维护良好医疗秩序的重要举措。在过去的几年里，随着反腐败力度的不断加大，医院采购反腐倡廉工作也得到了极大的关注。作为一名参与医院采购的医务工作者，我深刻体会到采购反腐倡廉带来的积极影响和重要性。

第二段：防范腐败意识的沉淀（300字）。

在医院采购中，培养防范腐败意识是至关重要的。通过参与培训、学习反腐倡廉案例、加强自我约束等方式，我逐渐形成了对腐败问题的敏感性和抵制腐败的决心。在采购项目中，我时刻保持警惕，坚决抵制各种不正当行为，杜绝腐败现象的发生。同时，我也将这种觉悟传递给身边的同事，共同营造一个廉洁的工作环境。

第三段：规范采购程序的重要性（300字）。

规范采购程序是反腐倡廉的重要保障。对于医院采购而言，严格按照程序进行采购，确保公平竞争和价值最大化。我坚决遵守医院采购程序，拒绝任何违规行为，确保采购的公平性和透明度。通过落实程序，不给任何人以特殊待遇，以案为鉴，警钟长鸣，从而形成了反腐倡廉的正能量，树立了良好的道德形象。

第四段：加强内部监督机制（200字）。

内部监督是医院采购反腐倡廉的重要组成部分。我积极参与医院内部的监督机制，在工作中主动接受监督，充分发挥监督的消极挤压作用。同时，我也时刻关注医院采购中存在的问题和漏洞，并及时向上级主管部门进行举报，提出改进意见。只有加强内部监督，才能形成良好的监督体系，确保医院采购的廉洁和公正。

第五段：个人的成长与改进（200字）。

通过参与医院采购反腐倡廉工作，我收获颇丰。我逐渐认识到廉洁工作的重要性，提高了自身的道德观念和职业道德水平。同时，我的反腐倡廉意识不断增强，不仅在工作中规范自己的行为，也积极参与到反腐倡廉的宣传和教育工作中。我坚信，只有通过每个人的努力和转变，才能建立起一个廉洁和谐的医院采购环境。

总结：

医院采购反腐倡廉工作的重要性不可低估。通过培养防范腐败意识、规范采购程序、加强内部监督机制和个人的改进，我们能够建立起一个廉洁和谐的医院采购环境，为医疗行业的可持续发展提供有力支持。希望更多的医务工作者能够积极参与到医院采购反腐倡廉工作中，共同为我们的医疗事业做出贡献。

医院采购办工作心得体会（优质17篇）篇十四

不知不觉间，20xx年已经过去了一半。当然，仔细的回想一下，因为不少的外部原因，我们企业拖到了xx月xx日才正式完成复工，期间停止了这么长的时间，无论对我们员工还是对企业都是非常严重的影响！

而当工作再次开始，我们作为后勤的工作就比起年前反而更加的紧张了。各种材料的采购都不容易，而且还面临着仓库堆积的危险！每一步我们都在小心翼翼的走过去，如今，半年过去！我们也终于将工作顺利的恢复了正常！以下是我们部门这半年来的工作总结：

因为外部的影响，我们的工作被额外的延迟，为此，先前准备的很多事情都必须做好调整。在了解到情况后，我们后勤部第一时间就对部门的各项事务做好准备。好在年初的时候我们并没有太多的订单目标，尽管如此，和各供货商的协调依旧花费了不少的时间。

而在仓库方面，我们做好了详细的分类整理，并对有期限限制的储备品单独处理，及时的做好仓库的整理归纳，并对做好规划，和生产部门及时的协商，防止仓库堆积。

在企业的领导的指点下，我们顺利的完成了部门的准备任务，并顺利的度过了漫长的休工。

而当复工的消息来临的时候，我们作为采购部，也是第一时间开始行动，在各厂家和药店订购必需品，为企业顺利的完成了复工的必须品，保证复工当天，每位员工都能得到安全的`防护器材，并联系了新的供货商，及时的恢复了材料的供应。

在这半年的后半段，工作也渐渐的恢复了正常。但在这次的情况中我们吸取了教训，在采购的计划上也更加的谨慎，并且因为这次情况，我们部门也更换了不少的同时，与之合作的供货商也有部分变更，总体来说，工作的平均顺平暂时有所下降，但是我们也在顺利的提升部门员工的能力，并加强与供货商的联系，相信在不久之后，就能顺利的超越过去！

半年来我们经历了一场大风雨，但这并不足以打垮我们，我们采购部在今后也会一样团结一心，积极的为xxxxxx企业的进步贡献自己的力量和热情！相信在各位新老同事的努力下，我们会在下半年做出更加出色的成绩！

医院采购办工作心得体会（优质17篇）篇十五

医院采购反腐倡廉是医疗行业中一个至关重要的议题。医院的采购环节直接涉及到患者的利益，任何腐败行为都可能导致医疗资源的浪费和医疗服务质量的下降。在过去的几年中，随着医疗行业的不断发展和大规模的市场化改革，医院采购反腐倡廉工作也越来越受到了重视。在这个过程中，我作为医院的一名采购管理人员，深刻认识到了建立良好反腐倡廉的重要性，同时也积累了一些心得体会。

在医院采购工作中，加强内部管理是保证反腐倡廉的基础。首先，我们要建立完善的采购流程和制度，明确各个环节的责任，确保采购的公开透明和公平竞争。其次，要加强内部人员的培训和教育，提高他们的专业素质和职业道德，增强他们对反腐倡廉的意识和敬畏之心。同时，还要加强对内部人员的监督和考核，发现和纠正问题及时处理，确保医院采购的廉洁和公正。

医院采购的供应商管理是促进反腐倡廉的关键。首先，我们要建立健全的供应商评估和管理机制，明确供应商的准入条件和标准，筛选出合格的供应商，并与其建立长期合作关系。同时，要加强对供应商的监督，确保其产品的质量和价格的合理性。其次，要加强对供应商的风险防范和反腐倡廉教育，引导他们遵守合法法规，树立诚信经营的意识。只有加强供应商管理，才能有效地遏制腐败现象的发生，保证医院采购的廉洁和公正。

在医院采购工作中，加大监督力度是确保反腐倡廉的保障。首先，我们要建立健全的监督机制，明确监督的责任和权限，加强对医院采购工作的日常监督和专项审计。同时，要加强对医院采购工作的监督力度，增加监督人员数量，提高监督人员的素质和能力，确保监督工作的全面和有效。其次，要加强对医院采购的舆情监测，及时发现和处理舆情事件，防止舆情对医院采购的影响。只有加大监督力度，才能从根本上保障医院采购的廉洁和公正。

医院采购反腐倡廉是医疗行业中一项重要的工作，也是保障患者权益的重要举措。通过加强内部管理、供应商管理和监督力度，我们能够有效地预防和遏制腐败行为的发生，确保医院采购的廉洁和公正。作为一名医院采购管理人员，我深切体会到建立良好反腐倡廉的重要性，同时也意识到这是一个长期的任务，需要我们不断努力和完善。只有全体医务人员共同努力，才能使医院采购反腐倡廉工作取得更加明显的成效，为患者提供更好的医疗服务。

医院采购办工作心得体会（优质17篇）篇十六

转眼间20xx年已经过去，是我踏进xx医院的第x年，在领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了医院各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

2、与各供应商建立并保持良好关系，xx%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达xx%。

3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。

4、开发了新的供应商，缓解了xx、xx材料的质量问题。

1、材料计划下单错误x%，但未造成严重后果延误出货。

2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。

3、供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。

1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比

2、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

3、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

4、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

5、建立稳定、快速的供应链。

医院采购办工作心得体会（优质17篇）篇十七

第一段：引言（200字）。

近年来，在我国的医院采购领域，反腐倡廉已经成为了一个重要的课题。针对这一问题，通过参加相关培训和实践，我深刻体会到了反腐倡廉的重要性。在这篇文章中，我将分享我在医院采购反腐倡廉方面的心得体会。

第二段：认识反腐倡廉在医院采购中的重要性（200字）。

医院采购是医疗服务供应链中的重要环节，关系到医疗资源的分配和医疗服务的质量。然而，由于采购环节涉及到涉及大量资金和资源，容易出现贪污腐败现象。因此，反腐倡廉在医院采购中显得尤为重要。只有建立廉洁的采购机制，才能确保公平、公正、公开的采购流程，保障医疗服务的公平与安全。

第三段：加强医院采购的监管与控制（300字）。

为了确保医院采购反腐倡廉的实施，必须加强采购过程的监管与控制。首先，医院应建立健全的内部控制制度，明确责任分工和岗位职责，防止权力滥用和腐败发生。其次，建立完善的采购流程，如项目立项、招标、评选、合同签订等，确保每个环节都公正透明。同时，加强对采购人员和供应商的培训，提高其反腐倡廉意识和法律法规素养。最后，加强对医院采购的监督和审计，及时发现和处理违规行为。

第四段：推进信息化建设，增强透明度与公开性（300字）。

信息化建设是医院采购反腐倡廉的重要手段之一。通过建设电子采购平台，实现采购信息的透明和公开，可以减少人为干预和腐败风险，提高采购效率。医院应积极与供应商合作，推行电子化标书和合同的签订，减少纸质文件的传递，提高采购数据的安全性和准确性。同时，建立采购数据的集中管理和共享平台，方便监督和审计机构的监管和分析，提高整个采购流程的透明度。

医院采购反腐倡廉不仅仅是医院内部的事务，还需要医院、供应商和监管部门的共同努力。医院应加强与供应商的合作与交流，建立诚信、透明的合作关系，共同营造廉洁的采购环境。同时，积极参与行业的交流和培训，学习借鉴先进的反腐倡廉经验，提高医院采购的质量和效率。监管部门应加大对医院采购的监管力度，加强对违规行为的查处和惩罚，形成震慑，倡导廉洁采购的风气。

总结（100字）。

医院采购反腐倡廉是一个长期而复杂的过程，需要医院、供应商和监管部门共同努力。通过加强监管与控制、推进信息化建设、加强合作与交流，才能营造廉洁的采购环境，保障医疗资源的公平分配和医疗服务的质量提升。同时，我们也要认识到，反腐倡廉需要每一个从业人员的共同参与和努力，只有形成全员参与的氛围，才能真正实现医院采购反腐倡廉的目标。