2023年项目工程管理策划书（通用17篇）

在撰写策划书时，我们需要充分考虑与项目或活动相关的市场和环境因素。阅读这份策划书范文，不仅可以了解项目的整体规划和实施细节，还可以领略到作者对市场营销和推广策略的独到见解。

2023年项目工程管理策划书（通用17篇）篇一

青年马克思主义者培养工作是坚持不懈地用社会主义核心价值体系教育青年，用马克思主义中国化的最新成果武装青年，通过教育培训和实践锻炼等行之有效的方式，不断提高大学生骨干、共青团干部、青年知识分子等青年群体的思想政治素质，使他们进一步掌握马克思主义基本原理和邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，进一步加深对我国国情及形势政策的了解，进一步坚定跟党走中国特色社会主义道路的理想信念，成长为中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。

以培养和提升学生骨干的“信念、品格、视野、能力”为目标，坚持理论联系实际、教育引导和尊重主体、阶段培训和长期培养相结合的原则，提高学生社会实践能力，树立个人自信。。

二、内容简介。

培训方式分为政治理论学习和社会实践方面的内容分阶段推进。

1、理论培训：组织大学生骨干进行金融相关知识的集中理论学习。邀请专校院领导为学生讲授马克思主义中国化的最新成果，举办当前国际经济形势报告会，分析社会金融热点问题，提高大学生骨干的理论素养和辨析能力。教学内容设置要少而精，重点放在运用所掌握的科学理论、观点和方法，联系实际及分析、研究具体问题上，提高理论水平和解决实际问题的能力。以专家学者集中授课为主。

2、实践锻炼：组织学生骨干组队参加“三下乡”和“四进社区”社会实践活动，深化“区校共建”、“校校联建”活动的形式与内容，积极拓展学生社会主义新农村建设实践基地；组织大学生积极参加各种理论和实际相结合的各种实践活动，达到不断学习、取长补短、共同进步的目的。

三、具体安排。

第一期（启动仪式）。

“财金青马月”启动仪式。

1、时间：20xx年10月10日。

2、地点：待定。

3、内容：

（1）欢迎嘉宾入场；

青马工程活动策划书来自二食堂二楼团委办公室。

4、评委设置：团学老师2位以及每团学机构各3名主席团或秘书处成员，共14人。

5、选拔流程：

a、评委分为两组，每组7人，分别在两个小办公室同时进行面试工作。

b、参加选拔的人员分为两组，每组35人，一组进一个办公室进行面试，面试在两个办公室同时进行。

c、现场安置签到人员3名，维护秩序人员3名。

6、名单确定时间：11月24日并进行公布。

中期。

1、理论学习。

以小班化的培训，由老师或党员授课的`形式1-3次。

主题（暂定）：（1）什么是马克思主义，如何成为一个青年马克思主义者。

（2）中国的马克思主义与马克思主义者；世界的马克思主义与马克思主义者。

（3）作为一个青年马克思主义者我们应如何践行马克思主义?

时间：11月30日第一次开课?

地点：待定。

2、实践锻炼。

以素质拓展形式，穿插在培训期间，作为一种实践和团队的协作项目1-2次。

（1）宣讲会。

将学习期间所学所思所想以宣讲会的形式呈现。可以是班内以小组为单位的成果展示，也可以是全校性的演讲活动。

（2）宣传马克思主义。

以小组为单位在学校中进行宣传，形式类似团日活动，后将活动的成果进行讨论后整理出报告。

（3）基层实习（暂定）。

可以去图书馆、食堂、行政楼、教学楼等地方做一天基层实习，或者个学生干部互换岗位，增强各部门之间的交流以及与各阶层之间的交流。

后期。

1、成果展示。

将这一个月的学习成果进行汇总和展示。

1、活动宣传费用：横幅、喷绘、海报的制作费。

2、其他费用。

2023年项目工程管理策划书（通用17篇）篇二

正是在此背景下，20xx年7月初，在深圳公司工程总监胡蓬的指导下，项目管理中心组织工程人员开始研讨、编制《工程管理策划书模板》。渔农村项目工程组全员投入进行编写，其他各项目的工程师积极配合。期间，集团技术管理部为《模板》提供了宝贵的意见建议，上海公司未来域及格林世界项目也分享了宝贵的经验。在历时两个半月，前后八易其稿之后，《工程管理策划制度》(含《模板》)于9月22日正式颁发执行。

工程策划的思路：融三大管理于一体

《工程管理策划书》旨在帮助工程管理人员在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位、管理目标及进度计划，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。《工程管理策划书》相对宏观，既不同于iso9000的程序文件和作业指导书，也不同于工程质量检验标准。

传统的工程管理学所注重的是质量(安全)、进度及投资三大控制，而在实际的管理过程中，这三者是密不可分，相互影响的。如果换一种思路去分析，可以得出，决定这三大控制成功与否的因素，往往却是计划(目标)管理、交界面管理与风险管理是否到位。其中，交界面管理既包括项目部各业务口之间的配合，也包括项目部与政府部门、合作单位之间的配合。

策划书《模板》的框架正是基于该思路，以上述三大管理的方向延展构建而成。《模板》的篇章构成如下：

第1章项目工程概况

第2章管理愿景及项目组织

第3章施工范围划分

第4章项目工程管理特点及管理思路

第5章销售配合及施工总平面布置调整

第6章采购与招标

第7章工程管理目标及过程控制

第8章工程控制难点及对策

第9章项目的沟通管理

第10章建议

附件1过程管理的制度及措施

附件2工程质量通病的防治

附件3文件的收发、传阅及归档

《模板》的前十章充分体现各项目个性，附件则具有一定的共性，可供各项目参考。其中，第2章“管理愿景及项目组织”与第7章“工程管理目标及过程控制”重在计划(目标)管理;第3章“施工范围划分”、第5章“销售配合及施工总平面布置调整”、第6章“采购与招标”、第9章“项目的沟通管理”与第10章“建议”重在交界面管理;而第8章“工程控制难点及对策”则重在风险管理。

为便于各项目编写策划书，《模板》对各章节的编写要求及重点都作了详细的注解，并多处举例说明。

工程策划的价值：分享经验，明晰思路

渔农村项目是深圳市福田区的旧城改造项目，地块与香港隔河相望，且紧靠皇岗口岸与地铁站，占地约3万平方米，计划建9栋全精装修高层住宅(带底层商铺)，总建筑面积约23万平方米。

由于项目的特殊性较明显，项目产品定位最后确定为：“地标性建筑群”、“城中村改造的样板工程”，以及“成为金地继金海湾、香蜜山之后又一个对公司品牌提升有巨大贡献的里程碑式产品。”产品的定位将可能在一定程度上影响公司有限资源的配置。

经策划分析，渔农村项目有以下几个显著的特点需要重点关注：一、渔农村项目是深圳公司实行项目制运作后的首批项目之一，运作模式有待摸索与完善;二、如何合理的利用社会监理资源，将是本项目的一大课题;三、本项目属旧城改造项目，外部协调难度较大，具有一定的特殊性和复杂性;四、本项目为全精装修标准交楼(约2600套)，且有三万平方米的商业面积，深圳公司以往开发的楼盘尚缺相关经验;五、工程上主要的难点在于原有旧楼基础的处理、转换层的施工，以及精装修施工管理。

抓住重点之后，渔农村项目工程组又组织了十余次专题讨论会，包括：“目标及管理愿景”、“总体施工计划”、“专项工程进度计划”、“招标与采购”、“标段划分及施工总平面布置”、“监理管理”、“精装修施工管理”、“销售展示工程配合”、“工程难点及对策”、“项目内部沟通协调”，以及其他各种零星专题。同时，工程组还与万科地产、京基地产、绿景地产、百安居、海尔家居等业内单位进行了针对性的交流。

通过全方位的多轮研讨和打磨，渔农村《工程管理策划书》在土方施工的初期阶段便已定稿，并顺利通过了评审。

在渔农村项目工程组中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新员工或毕业生。在此次编写策划书的过程中，工程经理姚杰等老员工的经验很好的得到了分享与提炼，新同事也接受了金地价值观和工程理念的洗礼，工程管理的思路由模糊、零散逐渐走向明晰、系统。策划书中提出的战前培训、沟通管理等措施也已开始在渔农村的工程管理中贯彻执行。

在渔农村项目《工程管理策划书》评审会上，项目总经理助理毛金龙概括了编制策划书的几点感触：一、经验在策划中得到分享;二、思路在策划中逐渐明晰;三、策划在于指导实践。他同时指出，项目部工程组全员投入参与策划非常有必要。

只有紧扣项目自身特点、用于指导实践的《工程管理策划书》才是真正有生命力的策划书。在此，寄望《工程管理策划书》能不断的发展完善，成为各项目工程管理的一个有力工具。

工程管理策划书诞生记

7月上旬——深圳公司《工程管理策划书模板》(以下简称《模板》)编制工作启动

9月上旬——《模板》初稿完成，并开始广泛征求意见

9月22日——《工程管理策划制度》(含《模板》)正式颁发

9月30日——渔农村《工程管理策划书》顺利通过评审

10月8日——梅陇镇《工程管理策划书》顺利通过评审

10月至今——广州增城项目《工程管理策划书》编制中

“工程管理策划书是一个里程碑式的进步。”——深圳公司董事长，黄俊灿

2023年项目工程管理策划书（通用17篇）篇三

2023年项目工程管理策划书（通用17篇）篇四

我公司承建工程，根据签订的建筑工程施工合同，任命为本工程项目经理，任命为本工程项目技术负责人，委托上述二人代表公司负责该项目的施工管理及技术管理工作，处理与本工程有关的一切事务，特此委托。

代理人无转委托权，特此委托；

代理人姓名：职务：

姓名：职务：

单位名称：（盖公章）。

法定代表人：（签字或盖章）授权委托日期：年月日

2023年项目工程管理策划书（通用17篇）篇五

（施工企业名称）法定代表人：仲建平（姓名）。

今全面委托夏雪华（项目经理姓名）同志，资质等级：园林绿化中级担任东港幼儿园第一分园中庭景观改造工程的项目经理，全面负责工程施工管理及投标文件中的技术经济工作，并参加招投标开标会议。受托方必须常驻工程施工现场，按照《江苏省建筑施工企业项目经理资质管理办法》的规定，认真履行项目经理岗位职责。

本委托不得转委托。

委托方：（公章）受托方：（项目经理签字）。

（法定代表人签字）。

20xx年12月31日。

2023年项目工程管理策划书（通用17篇）篇六

发包方（甲方）：

承包方（乙方）：梁文君（注：个人承包）。

按照《中华人民共和国经济合同法》和《安防工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

概括：兹云南省怒江自制州兰坪县，黄登水电站，扩建云南省第十四局厂房宿舍消防控制室，供第十四局职工工作之用。

1.1工程名称：扩建第十四局厂房工程。

1.2工程地点：云南省怒江自制州兰坪县，黄登水电站。

1.3承包范围：扩建云南省第十四局职工厂房。

1.4承包方式：有建设全过程承包。

1.5工期：本工程自20xx年5月1日开工，于20xx年11月15日竣工。

1.6合同总价款（人民币大写）：柒拾叁万元人民币整。

第2条、甲方工作。

2.1开工前天，向乙方提供经确认的施工图纸或作法说明一份，并向乙方进行现场交底。清除影响施工的障碍物、协调好工程现场出现的影响施工进度的事项、清除工程现场的不安全因素、办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。

2.2指派为甲方驻工地代表，负责合同履行。对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。

2.3负责保护好周围建筑物及装修、设备管线、古树名木、绿地等不受损坏，并承担相应费用。

2.4如需要拆改原有建筑环境或设备管线，负责到有关部门办理相应手续。

2.5协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作，并承担相应费用。

第3条、乙方工作。

3.1参加甲方组织的施工图纸或作法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划。

3.2指派梁文君为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。

3.3严格执行施工规范、安全操作规程、消防安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或甲方要求进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程结算。

3.4遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾消纳等工作，处理好由于施工带来的扰民问题及与周围单位（住户）的关系。

3.5施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆、改原建筑物结构及各种设备管线。

3.6工程竣工未移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。

第4条、关于工期的约定。

4.1甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工采取的措施费用。

4.2因甲方未按约定完成工作，影响工期，工期顺延。

4.3因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。

4.4因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、甲方不能及时配合及不可抗力因素影响，导致停工8小时以上（一周内累计计算），工期相应顺延。

4.5由于甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。

4.6由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。

4.7工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知日内组织验收，并办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。但甲方应承认竣工日期，并承担乙方的看管费用和相关费用。

第5条、关于工程价款及结算的约定。

5.1双方商定本合同价款采用第种：甲。

（甲）固定价格。

（乙）固定价格加％包干风险系数计算。包干风险包括内容。

（丙）可调价格：按照国家有关工程计价规定计算造价，并按有关规定进行调整和竣工结算。

5.2本合同生效后，甲方分次，按下表约定支付工程款，尾款竣工结算时一次结清。

5.3工程竣工验收后，乙方提出工程结算并将有关资料送交甲方。甲方自接到上述资料天一个星期内审查完毕，到期未提出异议，视为同意。并在一个月天内，结清尾款。

第6条、关于材料供应的约定。

6.1本工程甲方负责采购供应的材料、设备，应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。凡约定由乙方提货的，甲方应将提货手续移交给乙方，由乙方承担运输费用。由甲方供应的材料、设备发生了质量问题或规格差异，对工程造成损失，责任由甲方承担。甲方供应的材料，经乙方验收后，由乙方负责保管。由于乙方保管不当造成损失，由乙方负责赔偿。

6.2凡由乙方采购的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。若已使用，对工程造成的损失由乙方负责。

第7条、有关安全生产和防火的约定。

7.1甲方提供的施工图纸或作法说明，应符合《中华人民共和国消防条例》和有关防火设计规范。

7.2乙方在施工期间应严格遵守《安防工程安全技术规程》、《弱电安装工人安全操作规程》、《中华人民共和国消防条例》和其它相关的法规、规范。

7.3由于甲方确认的图纸或作法说明，违反有关安全操作规程、消防条例和防火设计规范，导致发生安全或火灾事故，甲方应承担由此产生的一切经济损失。

7.4由于乙方在施工生产过程中违反有关安全操作规程、消防条例，导致发生安全或火灾事故，乙方应承担由此引发的一切经济损失。

第8条、奖励和违约责任。

8.1由于甲方原因导致延期开工或中途停工，甲方应补偿乙方因停工、窝工所造成的损失。每停工或窝工一天，甲方支付乙方叁万元人民币整。甲方不按合同的约定拨付款，每拖期一天，按付款额的20％支付滞纳金。

8.2由于乙方原因，逾期竣工，每逾期一天，乙方支付甲方违约金伍万元人民币整。甲方要求提前竣工，除支付赶工措施费外，每提前一天，甲方支付乙方一万元人民币整，作为奖励。

8.3乙方应妥善保护甲方提供的设备及现场堆放的家具、陈设和工程成品，如造成损失，应照价赔偿。

8.4甲方未办理任何手续，擅自同意拆、改原有建筑环境或设备管线，由此发生的损失或事故（包括罚款），由甲方负责并承担损失。

8.5未经甲方同意，乙方擅自拆改原建筑环境或设备管线，由此发生的损失或事故（包括罚款），由乙方负责并承担损失。

8.6未办理验收手续，甲方提前使用或擅自动用工程成品，造成损失由甲方负责。

8.7因一方原因，合同无法继续履行时，应通知对方，办理合同终止协议，并由责任方赔偿对方由此造成的经济损失。

第9条、争议或纠纷处理。

9.1本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决或请有关部门进行调解。

9.2当事人不愿通过协商、调解解决或者协商、调解不成时，本合同在执行中发生的争议双方同意由仲裁委员会仲裁（当事人不在本合同约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉）。

第10条、附则。

10.1本工程需要进行保修或保险时，应另订协议。

10.2本协议书共：两份，双方各执一份。

10.3本合同履行完成后自动终止。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

法定代表人：法定代表人：

电话：电话：

年月日年月日。

2023年项目工程管理策划书（通用17篇）篇七

1．1项目管理水平比较落后并且施工管理方法还待完善。

在施工项目管理中，项目管理水平比较落后，在路桥施工项目的采购管理中，落后情况更是严重，这样在很大程度上减少了项目利润，并且在采购过程中还会受到其他客观因素的影响，从而导致采购的材料质量不能达到行业标准，这也是导致工程质量低主要原因。除此之外，施工管理方法还有待完善，在路桥施工现场中，需要管理的人员比较多，想要做好管理工作，一定要注重施工管理方法，施工管理方法的好坏往往会决定工程施工进度、施工质量等，这显示出施工现场管理工作的重要性。

1．2施工管理人员水平不高。

有很多路桥项目的管理人员管理水平不高，这也是路桥项目管理中存在的重要问题之一。路桥项目管理中，管理过程比较繁杂，这就要求管理人员对工程的实施流程熟悉，并具有一定的管理能力、管理知识及技术能力等。在现有的管理人员中，其管理能力及管理素质不能达到相应的管理需求，这样在管理过程中管理效果不明显，甚至会出现玩忽职守的情况，这样在很大程度上使路桥项目管理受到了很大的限制。

某高速公路工程第四合同段，该路段全长10km，路基宽度为25．4km，路基长度为6．3km，中桥90km／座，大桥3000kmw，钢筋混凝土盖板13道，合同净价2045万浴t诙怨こ痰氖据进行初步统计后，一定要考虑工程建设中影响因素，比如施工材料、施工设备、施工人员等，进行系统地项目管理。在进行成本控制中，要对人力物力成本进行核算，然后要制定相应的管理制度，并对施工人员的行为加以约束，从而更好地保证施工质量，提升施工效率。除此之外，还要对材料的购买及设备的采购进行监管，从而更好地保证材料质量，以免由于偷工减料对公路的整体质量造成影响。建设施工中，要有专门的技术人员进行现场指挥，减少不合理施工现象出现。施工完成后，此高速公路在工程合同段取得了重大突破，并提前完成施工任务，这样减少了成本的支出，使施工效率得到了很大提升。

通过上述分析可以看出，每一项工程的'实施都要有好的管理系统，当然，在路桥项目工程建设中也一样。只有做好路桥项目管理工作，才能保证工程建设顺利实施。路桥项目管理在工程建设中的作用主要体现在以下几点：首先，可以减少工程建设成本支出，避免由于成本控制不当给企业带来不必要的损失；其次，保证后续工作的稳定快速进行，从而减少在实际施工建设中出现误工、施工效率低、质量不合格的问题发生；再者，可以更好地减少工程建设的风险系数，使工程建设更加安全、顺利，从而达到保证施工企业最大利益的目标。除此之外，这种管理方法还可以增加工程建设各个环节的透明性，减少工程中不必要的花费。

3提升路桥施工项目管理水平具体方法。

路桥施工项目管理就是要施工单位应用相应的管理知识及管理方案，从而在保证施工质量的同时，减少施工成本，使施工单位获取最大利益，可以在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。只有提升项目管理水平，实现项目管理与企业发展高度结合，才能帮助企业获得更大的经济利益。

3．1要做好工程项目计划工作及工程项目的协调工作。

在工程项目管理工作中，管理情况复杂多变，如果没有科学合理解决问题的方案，后续的工程就无法顺利进行，甚至会致使施工企业受到巨大的经济损失。工程项目中具体内容主要有合同文件、地形地貌、质量要求等各方面信息，根据这一系列的信息制定成具体的工程计划书，要保证计划与实际进度相结合，当然还要考虑气候条件给工程带来的影响。在实际工程管理工作中，一定要根据客观情况来做出相应的补救措施，此外，还要做好控制工作，这样才能保证工程计划目标得以实现。

工程项目管理工作要遵循工程项目管理原则，在建议批准书下发时才可以进行管理工作。要对各个项目实际完成进度进行管控，对各种活动之间内在联系进行分析，制定出与实际工程相复合的进度计划；还要对控制进度的变化情况进行适当调整，尤其在比较繁杂的大型建设项目中，不仅要控制好施工进度，还要对可能影响施工进度的情况进行分析。

3．3对项目成本的管理及成本预测。

项目成本管理工作是在保证工程质量及施工进度的前提下，对施工项目实施中所产生的费用等，通过一系列的预算、策划控制好成本的支出，并在最大限度内减少成本支出的一种科学合理的管理方法，该管理方法主要通过技术、经济和管理活动达到预期管理目标，从而实现利益的最大化。成本管理的内容相对比较广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括成本预测、成本分析和成本考核等。

3．4项目质量与制度的管理。

在路桥项目质量管理方面，一定要根据项目的实际情况建立起质量保证体系。质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成、有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。除此之外，要确定工程项目质量要求及技术规范，要对总体项目执行情况加以评析。要根据工程的实程际情况进行分析总结，总结完成后，还要制定相应解决方案，这样可以减少不满意情况出现。在制度的管理方面，要求施工单位要制定管理制度，并按照要求成立专门的组织机构，这一组织机构主要对工程的实施方案及工程处理过程中发现的问题加以处理，并负责工程项目过程中的管理工作、考核工作等，从而保证工程项目按计划完成。

4结语。

项目管理是建设工程项目中的重要组成部分’可以快速、有效提升建设工程质量’从而达到促进总体经济效益，保证工程建设项目得以顺利实施的目的。项目管理工作还要具备科学合理性，这样才能促进建设项目的可持续发展。在项目管理工作中，管理水平的高低、管理方法的选择，都直接影响到工程建设的质量和经济效益。

2023年项目工程管理策划书（通用17篇）篇八

一、活动名称：“青马工程”活动。

二、活动背景：随着改革开放和社会主义市场经济的深入发展，我国的经济体制、社会结构、利益格局和社会思想观念正在经历深刻的变化。同时，在各种思想文化相互激荡的环境中，广大青年思想活动的自主性、选择性、多变性、差异性明显增强。在此背景下，能否培养和造就一大批用马克思主义中国化的最新成果武装起来的青年马克思主义者，将关系到我国改革开放伟大事业的成败，在校大学生开展青马工程具有十分迫切与必要的意义。

三、活动目的：实施“青年马克思主义者培养工程”，在广大青年中着力培养造就一大批用马克思主义中国化的最新成果武装的马克思主义者，使他们坚定跟党走中国特色社会主义道路的理想信念，事关党的事业后继有人，事关国家的兴旺发达，事关青年的健康成长，是共青团组织的首要政治任务，具有重大而深远的意义。帮助大学生骨干学习和掌握党的理论创新成果，了解国情，认识社会，提高思想政治素质，坚定理想信念。

四、活动时间：20xx年4月。

五、活动地点和举办单位：

地点：教学楼623教室；

单位：人文社科学院学生党建联合会。

六、活动内容：

1、根据青马工程活动的要求，首先确定该工程开课时间、地点、开课老师、参加该课程的.人员（“青年马克思主义者培养工程”的重点培养对象是大学生骨干、共青团干部和青年知识分子。大学生骨干主要包括各级各类学生干部、学生社团干部、学生党员和入党积极分子、理论学习骨干及在学术科技、文化体育等方面成绩突出的优秀学生；共青团干部主要指各级共青团组织的专职干部；青年知识分子主要指在人文社会科学和自然科学领域从事科学研究、技术开发应用、教学推广等工作的青年高级知识分子。）。

2、对于“青马工程”活动做前期宣传，由宣传部和组织部负责制定相关海报。

3、上课开始之前由学生党建纪检部人员对参加该次活动的所有学生进行点到，对于未到或是迟到的人员进行记录。

4、由学生党建纪检部请的老师给学生上课，由学生党建纪检部的人员对活动课程的整个过程进行纪律维持。

5、在教学过程中对学生进行青年马克思主义者的思想进行阐述，采取学生喜欢的教学方式教学，便于学生接受。

6、对学生的学习情况进行考察，以保证学习的效率。

7、对于学习优异的学生进行精神上的表扬，对于本次教学的老师予以感谢。

七、经费预算：水10瓶10元。

八、注意事项：每次上课之前要对到场学生进行点到，要求人员全部到场。

2023年项目工程管理策划书（通用17篇）篇九

1、大型施工机械进场实行准入制度,机械进场经平安检查合格后才能投入使用。中小型机械按规范要求办理外观检查、安装、调试,确认各项指标合格后,办理机械设备验收手续,方可投入使用。

2、机械操作人员依照有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。

3、井架的基础、安装和使用须符合原厂使用规定,并办理验收手续,经检验合格后,方可使用。井架使用中,应定期进行检测。井架的平安装置必需齐全、灵敏、牢靠。4、井架的卷扬机必需搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必需设坚固地锚。传动部分必需安装防护罩,导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。操作人员离开卷扬机或作业中停电时,应切断电源,并将吊笼降至地面。

5、搅拌机应搭设防砸、防雨的专用操作棚,使用前应固定,不得用轮胎代替支撑。移动时必需先切断电源。启动装置、离合器、保险链防护罩应齐全完好,平安牢靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时必需挂好上料斗的保险链。修理、保养、清理时必需切断电源,并设专人监护。

6、振动式打夯机必需两人操作,操作人员必需戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄应实行绝缘措施。打夯机用后应切断电源,严禁在打夯机运转时清除积土。

7、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用,瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m,两瓶同焊距间的'距离不得小于10m。未安装减压器的氧气瓶严禁使用。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采纳二氧化碳气体爱护焊接,应严格执行各项有关平安规定,应保持良好的通风,并不得在密闭场所施工,施工人员与焊接点应保持在平安距离。

8、圆锯发锯盘及传动部位应安装防护罩,并应设置保险档、分料器。凡长度小于500mm,厚度大于锯盘半径的木料,严禁使用圆锯。

2023年项目工程管理策划书（通用17篇）篇十

1、施工现场按各班施工段划分卫生区，对于各班组施工段内发现随地大便者，罚款班组200元。

2、建筑垃圾要求当班集中送走，对于高处乱抛建筑物（垃圾）者，一经发现处罚100元罚款。

3、当班所用的机具、工具、收工后要求及时清洗干净，并集中放置指定的地点，如有违反，每次罚款100元。

4、搅拌好的`砂浆、砼等混合物凝结材料要求当班用完，如有剩余，一经发现，每一灰桶罚款50元。

5、其它建筑材料在使用过程中，人为因素造成的浪费，将处以所浪费价格的五倍罚款。

6、每天收工后，要求当班将施工现场清理干净，对不清理干净的施工班组，每次罚款100元。

7、施工现场及工作时，不准打闹、斗殴、赌博、盗窃行为，违者罚款50元。

8、施工场所不准打赤膊光体，（特别情况经工地管理人员同意外）佩戴好工作卡，违者罚款20元。

9、不在施工场地到处乱图乱画乱写，做好工程成品保护，违者罚款100元。

10、建筑材料按指定地点堆放整齐，对乱堆乱放的班组罚款100元。

2023年项目工程管理策划书（通用17篇）篇十一

第一条、项目经理组织工程、安质、物资设备、计财、综合、试验等部门，经过现场调查，根据所施工程特点，由工程管理部执笔编制。

第二条、建设单位有特定要求的工程项目按其要求的内容编制，未明确的按上级要求编写。

第九条、施工组织设计编制完成后由项目部总共审批完成后，项目经理签署审核意见，标段实施性施工组织设计必须报上级单位(局级)技术负责人审批。内部批准实施的施工组织设计在批准后及时按要求报监理单位、建设单位审核批复。

第十条、严格按审批的施工组织设计组织施工。工程管理部要组织项目人员对施工组织设计进行交底，明确工期、质量、安全目标及重大施工方案。严禁无施工组织设计的野蛮施工。

第十一条、工程管理部在各施工阶段，根据施工组织设计中的主要卡控点，分析影响各项指标实现的难点，制定相应措施，以保证工程施工能够按施工组织设计顺利实施。

第十二条、当施工条件变化引起施工方案、施工方法、工期、质量标准改变及设计变更时，工程管理部应及时对施工组织设计进行相应的变更调整，必要时进行重新修订。重大调整时，应及时按照有关程序重新审批。

第十三条、工程管理部要结合日常工作，对批准的施工组织设计执行情况进行跟踪检查监督，对执行偏差认真分析原因，拟定整改措施或方案，及时进行调整或补救。

第十四条、对未编制施工组织设计、不执行施工组织设计、施工条件的改变不及时变更的.，给予通报批评。对情节严重、造成重大损失和恶劣影响的，追究相关责任人的责任。

2023年项目工程管理策划书（通用17篇）篇十二

工程项目部标化、文明施工管理规定工程项目部标化、文明施工管理规定创建文明工地,施工平安达标,工程质量创优办公生活设施干净、营造良好项目工作气氛。开展创建文明工地的过程中,以建设部jgj59-99《施工现场平安检查评分标准》为基础,结合本企业的实际,颁发《施工现场平安文明标化管理规定》,将精神文明建设、综合治理、便民爱民等内容纳入规定。

工地四周连续设置高度不低于2.5m的围墙,外墙抹灰粉刷,粉刷采纳白色涂料,上盖坡形瓦,下裙宽度50cm,沿道路边用草绿色防水涂料写明宣扬标语和公司形象标志。

大门宽度为6m,分2扇门高度为2m,二扇门加蓝字白底,书'集团'。大门口设门卫室,建立门卫制度,门卫室有标牌、标识,内挂门卫管理制度,设警示牌:欢迎光临,请戴好平安帽。管理人员、施工人员进入现场佩戴工作卡。

施工道路和施工场地分工、施工道路进行硬化,施工场地沿四周设置排水系统,楼层每三层设简易厕所,现场设绿化带、国旗、集团标志旗和宣扬栏、报栏、警示栏,利用宣扬工具提高整体素养。

在大门口设置九牌一图,进出口、临边危急作业点要有提示、警告,禁止标牌,危急区域禁令明显,火警电话、防火责任牌、防火管理制度、各种机械操作牌、验收合格牌,主体三-四层后外架挂设文明礼貌及生产有关的标语。

固定机械搭设工作棚,工作棚设防雨措施,靠近建筑物的工作棚设防坠物措施,单独设立防火、防爆、危急品仓库并挂牌标识和相应的警告牌,建立防火平安责任制(详见管理制度)配备足够的消防器材。

办公室各科室、食堂、宿舍、浴厕、医务室等设标识牌,挂各职能人员岗位责任牌,生活区内配备垃圾箱,设专人卫生保洁,卫生包干由每班组包干责任区,开设宣扬栏和黑板报。

各类人员佩戴不同名称的袖标记。工地质量员戴'质量检查员'红底黄字袖章,平安总值班戴'平安值勤'袖章,生产各班组长戴'平安、质量检查员'红底黄字袖章。施工管理人员和各类操作工人戴晟元集团标记不同颜色平安帽以示区分:施工管理人员戴红色平安帽,生产各班组人员编号戴白色平安帽。机械操作人员戴黄色平安帽,机械吊车指挥戴蓝色平安帽。项目部成立检查小组,综合治理领导小组,防火领导小组,制订各项平安、文明施工,管理制度、各岗位职责。

1)完善技术和操作管理规程,确保防汛设施和地下管线的`畅通平安,实行有效隔音措施,降低施工过程中产生产噪音。

2)施工中产生的各类垃圾应堆在指定地点准时外运。

3)施工区域与非施工区域四周用墙分隔。建筑材料按规定堆放,不得在土地围栏外堆放材料、垃圾和渣土。

4)保持施工现场道路畅通,场地平整、无大面积积水状况。

5)设置生活垃圾容器,职工生活设施、厕所等落实专人清理,并建立定期清扫制度。

6)职工宿舍22时以后禁止有大声喧哗和其它噪音,全体职工做好与居民的卫生、防火、防盗等措施,做一个遵纪守法的好职工。

7)尽量避开晚上有较大噪音工作,尽可能在白天完成。晚上作业把光线尽量避开居民区,杜肯定准居民窗户。

为了本工地每个职工的身体健康,制造一个舒适的工作和生活环境。

1)施工现场严禁随地大小便,生活垃圾、剩菜剩饭应倒在指定容器。厕所实行专人清洗,每天不少于两次,同时常常喷药,毁灭蚊蝇。

2)办公室、职工宿舍、食堂准时清扫,棉被、物品须折叠堆放整齐,做到窗明地净。

3)各工种材料、成品及半成品、构件应堆放整齐,并按指定地点不得乱堆放。

要求班组在开工前要制定达标规划,从人力、财力上进行统筹支配,在施工中要加强动态管理,落实岗位责任制,责任必需到人,追究到人和事。为使工作落到实处,结合公司每季度对项目部的考评检查,对先进的班组和个人予以表彰和嘉奖,对达不到标化班组则赐予相应惩罚。

工地建设的一项重要工作,把扰民工程变为利民、便民爱民工程,工地在建设过程中,势必给四周居民带来诸多不便。为了架起施工企业与居民等人员的沟通桥梁,工地外围标识'施工带来不便,敬请谅解'等文明标语,首先通报一声,主动取得理解支持,在施工期间,假如居民有什么困难,应主动关心解决。

2023年项目工程管理策划书（通用17篇）篇十三

标评比晚会等一系列活动。活动规模盛大。在此。管理工程学院诚邀您的参与。管理工程学院拥有本科生1200余人，各类成教生1100余人，规模在郑大各院系中排列前十。并且在以往的活动中与许多大公司有过多次成功的合作，我们的'合作经验与宣传经验绝对让你们放心！

郑州大学学生众多，但规模与正规性较好的牙科诊所在校园内尚未出现，且学校正西门，正南门，正东门也寥寥无几。尽管学校校医院里有，但是校医院中午十二点至十四点，十七点以后为下班时间，而此时间段正是学生的闲时，有空闲就医的时间段。因此，其中潜藏着巨大的商机。作为您值得信赖的合作伙伴，我们将在活动场地集中，人流量大，使您的宣传能够立竿见影的地方为您宣传，再者宣传费用低廉，绝对是低投入高产出。

1.传单和海报宣传。传单主要在活动现场和饭堂（就餐时间段内）发放。海报将贴于饭堂门口及宿舍楼内的宣传栏里。

2.横幅宣传。横幅由公司提供，也可由本院制作（工本费另计）。主要悬挂于活动现场。

3.展板宣传。展板上面贴上商家的宣传海报（可由商家提供或本系替商家制作），摆放在各食堂门口显眼位置。（展板大小：2米×1.5米）

4.校内媒体宣传。我们可以联系校园广播对公司进行长期的宣传，广播每天播放两次，上午和下午，每次都集中在学生放学的时间段。这样的宣传我们建议最好做一个月以上比较好。

1.传单发放人力费：35元每一千份

2.横幅宣传:50元每条（成本另计）

3.展板：三百元三块展板

4.广播：30元每天两次。

根据商家所选择的宣传方式确定宣传费用作为赞助费，商家也可提供等值的物品。

2023年项目工程管理策划书（通用17篇）篇十四

伴随着我国经济的迅速发展，土木工程行业作为一个新兴的行业崛起，并逐步渗入到国家经济发展和人们生活生产的各个角落中来，不仅成为了我国经济发展中一个新的经济增长点，而且对提高我国居民的生活水平，改善生活条件，有着极其重要的影响。土木工程的质量是整个土木行业的灵魂，不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对土木工程质量的全过程管理，是所有土木行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国土木行业正处于飞速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但也依旧有着许多缺陷需要理性面对。笔者据多年的土木工程施工经验，分析工程质量管理的重要性，并从项目工程的决策设计阶段，施工阶段，竣工阶段等工程建设的不同阶段，探究项目管理措施。

二、土木工程全面质量管理分析。

全面的质量是一个相对广义的质量概念而言的，它不仅要对产品质量进行管理，也要求对工作质量、服务质量进行管理；不仅要对产品性能进行管理，也要求对产品的可靠性、安全性、经济性、时效性和适应性进行管理；不仅要对物进行管理，还要求对人进行管理。总而言之，是要求对各个方面的质量进行管理。根据全面质量管理概念的要求，我们要做好土木工程施工质量的管理就必须做好产品质量的控制、工程质量的控制和工作质量的控制。

1、产品质量。

在全面的质量管理中，产品质量是指产品具有一定用途以满足用户一定需要的特性，即产品的使用价值。产品质量特性是产品质量能满足人们和社会要求的程度，通常概括为可用性、寿命、可靠性、安全性和经济性等几个方面。可用性即产品的性能；寿命就是指产品的使用寿命和储存寿命；可靠性是指产品在规定条件下和时间内，完成规定功能的能力；安全性就是产品在制造、储存和使用过程中保证人身与环境免受危害的程度；经济性是产品寿命周期总费用的大小。

在土木工程质量管理中，我把产品质量控制定位到工程所用原材料以及半成品的质量控制。原材料和半成品对于工程质量的影响也是非常巨大的，必须要进行严格的控制管理。在原材料的监控中，要注意对进场的实物进行仔细的检查，包括相关的质保书、规格和性能等是否符合相关的规定，对一些特殊的原材料还要进行复试。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特别是在运输和安装等搬动较大的工序中，都要加倍注意操作。

2、工序质量。

在全面的质量管理中，工程质量又称工序质量，指制造过程中的产品质量，即制造过程中能保证产品符合设计标准的质量，可用工序能力指数的大小来表示。影响工序质量的因素是多方面的，包括生产符合设计要求的合格产品应具备的全部手段和条件，人们习惯上把这这些手段概括为人员、机器、材料、方法、士气和环境六个要素。

工作质量是为了保证和提高产品质量所做的工作的好坏程度。具体地说，工作质量是企业的经验管理工作、技术工作和组织工作对达到产品质量标准和提高质量的保证程度，它是产品质量的保证和基础。工作质量的高低可以用工作效率、产品质量和经济效益来反映。

土木工程要做好工作质量，必须做好如下几点：

一是技术复核。技术复核重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。

二是隐蔽工程验收。隐蔽工程验收是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。

三是材料试验。对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。一般材料检查出厂合格证，对于构配件则需要复核四证。

四是抽检。随机检查，它具有灵活性，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，是监控的一个有力手段。

五是试水、通球检验。此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作严格把关。

六是班组自检。班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础因此要牢牢抓住，不应忽视。

七是设置质量管理点。质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。

三、土木工程全面质量管理措施分析。

1、项目设计阶段的质量控制。

工程项目的设计质量对整个工程的质量有着至关重要的作用，具体而言，工程项目的设计，要结合项目决策所规定的质量标准和施工水平，通过科学的工程设计让这些质量目标和工程标准得到具体化体现。工程项目的设计将会对工程使用设备的合理性和先进性，产品的规格，种类，成本，质量等方面有着较为深刻的影响，同时，也会对土木结构是否合理，稳定，建设施工的进度，投资规模，效益的高低等多个方面有着关联。因此，在进行项目设计时候，首先，要重点分析项目的设计方案在技术上的实际可行性，分析技术能力，工艺的水平，是否经济合理，设备的配套能力，要坚持安全看，可靠，稳定，经济的原则。其次，项目工程的设计阶段是形成项目工程质量标准的阶段，项目设计是否科学合理直接关系到最终的土木项目质量，因此，要避免设计上的“本质性”质量缺陷。最后，设计单位要严格遵守国家是设计规范，和技术标准，本着认真负责的职业道德标准，严密分析，精心设计，保证设计具有高品质，高质量。

2、保证施工人员的综合素质。

施工人员的综合素质是质量管理中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化。同时，为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量，保证施工安全。

3、严把原材料和设备进场检验关。

工程所用原材料是形成工程实体的基础，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材料控制应采用“三把关，四检验”制度。所有进入施工现场的原材料及构配件必须具有产品合格证、检测报告以及施工当地产品备案证，。需要检测、检验的原材料须在监理工程师监督下当场取样并送交相关部门检验，合格后方能使用。施工机械设备应有出厂合格证和技术说明书，检验人员对其质量检查合格后，予以签署验收证明。对于不合格的产品必须清除出厂。

4、加强工程竣工验收工作。

在项目工程完工之后，土木项目的施工单位要根据国家的各种土木工程质量标准严格实施质量检查，对土木工程中容易出现质量通病的关键环节和重点部位严格排查，发现问题要及时作出科学合理的修正，保证工程整体质量。对检查不符合国家质量标准的土木工程项目，不能实施正式的验收。在施工单位质量自我检查质量达到标准后，可以进行全面验收，合格之后，可以投入交易或是使用。

在工程项目竣工验收交付使用后，在规定的保修期限内，因勘察设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应由施工单位负责维修，由责任单位负责承担维修费用。工程质量得到正当的保修，对于促进承包单位加强工程质量管理具有积极作用。

四、结束语。

质量是一个工程土木项目的灵魂，是整个工程管理系统的基础。在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量的提升。但是，由于土木工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏一定的严格明确指标，质量管理过程变得更加庞大而复杂，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术控制，走出一条符合本企业实际情况的质量管理之路，才能让土木企业在激烈的市场竞争中走得更远。

2023年项目工程管理策划书（通用17篇）篇十五

安监编号：

昆山市建筑安全监督站：

根据你站对我公司所承建工程下达安全监督任务通知书的各项要求，目前该工程的形象进度已进展至。我公司已对照建筑施工安全检查标准jgj59-99进行了自我验收，并已对下列施工专项方案进行了备案管理：

我公司认为已具备了施工安全验收的条件，现向你站申请对该工程进行施工安全条件验收，时间大约定于年月日。

申请单位：

2023年项目工程管理策划书（通用17篇）篇十六

正是在此背景下，20xx年7月初，在深圳公司工程总监胡蓬的指导下，项目管理中心组织工程人员开始研讨、编制《模板》。渔农村项目工程组全员投入进行编写，其他各项目的工程师积极配合。期间，集团技术管理部为《模板》提供了宝贵的意见建议，上海公司未来域及格林世界项目也分享了宝贵的经验。在历时两个半月，前后八易其稿之后，《工程管理策划制度》(含《模板》)于9月22日正式颁发执行。

工程策划的思路：融三大管理于一体。

《》旨在帮助工程管理人员在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位、管理目标及进度计划，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。《》相对宏观，既不同于iso9000的程序文件和作业指导书，也不同于工程质量检验标准。

传统的工程管理学所注重的是质量(安全)、进度及投资三大控制，而在实际的管理过程中，这三者是密不可分，相互影响的。如果换一种思路去分析，可以得出，决定这三大控制成功与否的因素，往往却是计划(目标)管理、交界面管理与风险管理是否到位。其中，交界面管理既包括项目部各业务口之间的配合，也包括项目部与政府部门、合作单位之间的配合。

策划书《模板》的框架正是基于该思路，以上述三大管理的方向延展构建而成。《模板》的篇章构成如下：

第1章项目工程概况。

第2章管理愿景及项目组织。

第3章施工范围划分。

第5章销售配合及施工总平面布置调整。

第6章采购与招标。

第8章工程控制难点及对策。

第9章项目的沟通管理。

第10章建议。

附件2工程质量通病的防治。

附件3文件的收发、传阅及归档。

《模板》的前十章充分体现各项目个性，附件则具有一定的共性，可供各项目参考。其中，第2章“管理愿景及项目组织”与第7章“工程管理目标及过程控制”重在计划(目标)管理;第3章“施工范围划分”、第5章“销售配合及施工总平面布置调整”、第6章“采购与招标”、第9章“项目的沟通管理”与第10章“建议”重在交界面管理;而第8章“工程控制难点及对策”则重在风险管理。

为便于各项目编写策划书，《模板》对各章节的编写要求及重点都作了详细的注解，并多处举例说明。

工程策划的价值：分享经验，明晰思路。

渔农村项目是深圳市福田区的旧城改造项目，地块与香港隔河相望，且紧靠皇岗口岸与地铁站，占地约3万平方米，计划建9栋全精装修高层住宅(带底层商铺)，总建筑面积约23万平方米。

由于项目的特殊性较明显，项目产品定位最后确定为：“地标性建筑群”、“城中村改造的样板工程”，以及“成为金地继金海湾、香蜜山之后又一个对公司品牌提升有巨大贡献的里程碑式产品。”产品的定位将可能在一定程度上影响公司有限资源的配置。

经策划分析，渔农村项目有以下几个显著的特点需要重点关注：一、渔农村项目是深圳公司实行项目制运作后的首批项目之一，运作模式有待摸索与完善;二、如何合理的利用社会监理资源，将是本项目的一大课题;三、本项目属旧城改造项目，外部协调难度较大，具有一定的特殊性和复杂性;四、本项目为全精装修标准交楼(约2600套)，且有三万平方米的商业面积，深圳公司以往开发的楼盘尚缺相关经验;五、工程上主要的难点在于原有旧楼基础的处理、转换层的施工，以及精装修施工管理。

抓住重点之后，渔农村项目工程组又组织了十余次专题讨论会，包括：“目标及管理愿景”、“总体施工计划”、“专项工程进度计划”、“招标与采购”、“标段划分及施工总平面布置”、“监理管理”、“精装修施工管理”、“销售展示工程配合”、“工程难点及对策”、“项目内部沟通协调”，以及其他各种零星专题。同时，工程组还与万科地产、京基地产、绿景地产、百安居、海尔家居等业内单位进行了针对性的交流。

通过全方位的多轮研讨和打磨，渔农村《》在土方施工的初期阶段便已定稿，并顺利通过了评审。

在渔农村项目工程组中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新员工或毕业生。在此次编写策划书的过程中，工程经理姚杰等老员工的经验很好的得到了分享与提炼，新同事也接受了金地价值观和工程理念的洗礼，工程管理的思路由模糊、零散逐渐走向明晰、系统。策划书中提出的战前培训、沟通管理等措施也已开始在渔农村的工程管理中贯彻执行。

在渔农村项目《》评审会上，项目总经理助理毛金龙概括了编制策划书的几点感触：一、经验在策划中得到分享;二、思路在策划中逐渐明晰;三、策划在于指导实践。他同时指出，项目部工程组全员投入参与策划非常有必要。

只有紧扣项目自身特点、用于指导实践的《》才是真正有生命力的策划书。在此，寄望《》能不断的发展完善，成为各项目工程管理的一个有力工具。

诞生记。

7月上旬——深圳公司《模板》(以下简称《模板》)编制工作启动。

8月中旬——《模板》框架基本确定;渔农村、梅陇镇项目《》同期启动编制。

9月上旬——《模板》初稿完成，并开始广泛征求意见。

9月22日——《工程管理策划制度》(含《模板》)正式颁发。

9月30日——渔农村《》顺利通过评审。

10月8日——梅陇镇《》顺利通过评审。

10月至今——广州增城项目《》编制中。

“是一个里程碑式的进步。”——深圳公司董事长，黄俊灿。

“模板系统逻辑性强，将有利于进一步提升工程管理水平。”——深圳公司总经理，王勇。

“是深圳公司工程管理从优秀向卓越的迈进。”——深圳公司项目管理中心主任，周文华。

2023年项目工程管理策划书（通用17篇）篇十七

项目经理部对全部进场分承包方必需进行验收,对分承包方施工工程质量、进度、平安、场容、现场文明进行有效掌握和考核。

1)分承包依据工期、进度、方案、总包方的质量目标、质量方案、编制合理的质量管理制度,建立健全的组织机构、完善的质量管理体系。分承包方依据所包工程任务、特点、性质编制切实可行的施工方案和施工作业指导书和质量方案,并经总包方项目技术负责人进行审批,经审批同意后的施工方案初稿,同时此方案亦作为我方监督检查的`依据。

2)对工程分承包方施工的隐藏工程验收,项目派质检人员参与验收合格方可进入下道工序施工。对不合格品,按《不合格品掌握程序》督促分承包方返工或返修。

1)项目部每月下旬对分承包方定期进行考核,内容包括:分承包方听从总包现场统一管理,有健全的组织机构,人员职责及目标明确,注意质量,对设备和计量器具进行维护管理。

2)扎实进行质量检验和试验,主动预防不合格品,工作制度完善并能定期检验和考核,有严格的物资选购制度,决不使用不良材料,合理支配工程进度,达到工期掌握要求,平安生产、文明施工、维护业主声誉。分包工程完工后由项目经理组织填写评估看法,经考核不合格的分承包方应从合格分承包方花名册中除名。

1)分承包方纳入项目质量管理体系,严格执行gb/t19001-20xxidtiso9001:20xx《质量管理体系要求》标准,强化质量管理手段,做好以下几项工作。

2)分承包方进行进场人员质量意识教育,施工前进行技术交底,项目质检人员不定期进行抽查,无技术交底将对分承包方进行惩罚。

3)分承包方质检人员进行严格的工序过程质量掌握,对隐藏工程、重要项目、关键部位会同总包方质检人员共同验收合格后方可进行下道工序施工。

4)分承包方依据工程施工或易消失质量缺陷和产生质量通病的部位、编制预防措施,经项目技术负责人审批同意后,项目质检人员会同分承包方质检人员共同进行监督检查,预防质量通病、质量缺陷的产生。 5)不定期对分承包方原材料、成品、半成品进行抽查,检查其出厂合格证,复验防止不合格品进场。

6)督促分承包方做好资料与工程同步,全部技术保证资料齐全、精确 、工整。

7)抽查分承包方建立质量掌握状态台帐(过程状态、物项状态、试验状态)。

8)定期会同项目经理部参加对分承包方进行考核。

9)分承包严格按施工检验班次制定标准进行评定,分承包施工任务完工移交时必需达到合同要求。