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设计部规划书篇一
一、总则
1、为规范工程设计部的建设管理行为，明确各岗位的职责，保证建筑工程质量和施工安全等，特制定本规定。
2、本规定适用于工程设计部管辖的所有工程。
二、工程部管理人员总要求
1、现场施工管理人员负责施工全过程中质检、变更、验收、计量、隐蔽工程签证等工作。
2、施工管理人员必须认真学习并能熟练运用国家关于基本建设的施工验收规范、操作规程以及强制性条文规定，严格按照建设程序办事。努力钻研专业知识，提高业务水平和现场管理水平。
3、协助部门领导做好开工前施工方案审查、图纸会审、技术交底等工作。
4、勤于管理，大胆管理，善于管理。对工作要大胆负责，积极主动。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三个不放过”即出现问题没查明原因不放过、没查明当事人和领导人的责任不放过、没制定整改措施不放过。
5、认真熟悉图纸，了解工程的全部情况，掌握它们各自的特点、合理安排土建与安装的综合施工，合理安排施工工序（搭接、先后顺序、交叉作业及平行作业），对图纸中出现的问题及时汇报，会同有关技术人员协商解决。
6、督促施工单位严格按照批准的施工组织设计施工，确保每道工序质检合格。多跑现场，做到及时发现问题及时解决问题。
7、严把工程质量关，对工程施工要严格要求、认真负责，严格要求施工单位按照施工规范及有关图纸、图集规定进行施工。
8、严把工期控制关，积极参与施工单位的进度管理，协助施工单位制定详细周、月施工计划和质量控制点控制措施。工期延误，要及时查明原因，做好详细记录。
9、基础及地下工程、钢筋等隐蔽前，必须由设计单位、质监单位、监理单位、建设单位、施工单位共同参加验收，施工管理人员不得擅自做主。
10、遵守有关安全生产的规定，负责检查工地安全隐患，确保安全、文明施工。
11、严格执行《工程质量管理规定》等各种规章制度。
12、讲政治、讲和谐、讲正气，讲团队精神，树立为施工单位服务、为业主服务的思想，不以甲方自居，礼貌用语，以诚待人，工程验收随叫随到，决不拖延。
13、遵守劳动纪律、不迟到、不早退，上班时间不干私事。
14、杜绝不正之风，勤政廉洁，不徇私情，不受贿，不吃请，秉公办事。
三、岗位细则
1、工程部（副）经理岗位职责 （1）全面主持工程设计部工作。
（2）严以律已，忠于职守、坚持原则、敬业精业，做部门表率。将工程设计部建设成为纪律严明，高素质、高效率、高责任的团队。
（3）负责制订工程管理的相关制度，负责工程设计部岗位分工，负责部门员工专业技术的学习、培训和考核工作。
（4）负责工程签证单、联系单等的审核工作。
（5）组织确定各项目控制性标准，组织审定给排水及电力、电讯、煤气、有线电视、闭路监控等综合管网及园林、亮化等设计方案，报批后组织实施。
（6）拟定分包方名单，协助完成各类工程的招标文件，参与招标工作。（7）负责工程量和进度款的审查，严格控制超进度付款。
（8）负责抓好工程质量、进度、安全文明施工，定期检查、督促、落实。（9）负责组织工程项目竣工验收。（10）负责组织监理公司、物业管理公司、施工单位做好房屋质量保质期的整改工作。
（11）组织解决与项目建设相关的各类工程技术难题。
（12）协调处理项目范围内业主、设计单位、监理单位及施工单位之间的关系；处理好与项目相关的政府职能部门及外联单位的关系。
（13）负责工程质量管理策划和组织工作。
（14）负责对工程设计部内各专业技术方案的审查组织工作。（15）负责组织对工程质量事故的分析、整改技术方案审查组织工作。（16）负责组织国家及地方政府及公司要求的大型质量检查、宣传活动。（17）负责组织各专业、各单位参加的工程质量联合大检查。（18）负责工程设计部派驻项目现场管理人员的监督考核。（19）负责组织对重大工程施工和安全技术方案的审查工作。（20）完成公司下达的其他工作任务。
2、主管（土建）工程师岗位职责
（1）熟悉建设工程法律法规、施工规范及验评标准、施工图纸、施工合同。
（2）负责落实对施工队伍施工图技术交底，参加图纸会审；
（3）检查督促施工单位严格按照工程设计图纸、施工规范和标准、操作规程及审批的施工组织设计或专题方案进行施工，督促施工单位及时办理施工方相关工程手续。
（4）负责监督工程质量、进度、安全、文明施工，及时下达整改通知或要求施工单位按要求及时整改，对异常情况及时汇报；参与对土建工程质量、安全事故的调查及事故原因和责任的分析。
（5）负责对单位工程的定位、放线、标高、轴线及尺寸的复核工作；参加工程的隐蔽验收、分部、分项工程验收、工程主体验收、竣工验收等。（6）加强对现场监理及施工单位的监督管理，对不服从业主管理或损害业主（或他人）利益的行为及时提出警告或处罚意见并及时汇报。
（7）严格执行材料检验标准，参与原材料的见证取样及试块送检工作。（8）协调处理好现场监理、各施工单位间的工作关系，及各单位工程交叉作业关系。
（9）负责审查所辖项目施工单位的年、季、月、周进度计划及调整计划；审核施工单位工程进度款的支付申请。
（10）审查施工单位工程技术资料，做好职责内资料的管理工作；审查工程变更/洽商记录并检查其实施，做好现场签证的原始记录；配合工程预结算及审计工作；配合物业公司做好质保期的维修工作。
（11）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。
3、园林工程师岗位职责
（1）适时做好花卉、苗木市场价格调查工作。
（2）协助园林工程的招标方案拟定，参与对园林施工单位的考察及合同谈判，协助合约部编制园林工程承包合同。
（3）负责园林施工前的技术交底工作，审核设计、施工单位园林设计、施工方案，负责园林工程施工质量、进度的现场管理。
（4）负责花卉、苗木的品种、规格、形状、数高、树径、冠幅等外在质量的把关。
（5）负责指导花卉、苗木种植养护期的日常养护并处理相关事宜。（6）配合物业管理公司做好移交工作，向物业管理公司提交花卉、苗木清单，进行日常养护要求的交底并提交养护说明书。
（7）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。
4、电气工程师岗位职责
（1）负责审核项目电力、电气、弱电的设计方案及优化调整。（2）负责项目设计过程的跟踪设计和督查（专业部分）。
（3）负责本项目电力、电气、弱电、设备安装的图纸会审，熟悉相关施工规范及验评标准、熟悉工程承包合同、工程变更及有关条例等。
（4）参与拟定专业工程的招标方案，审核相关招标文件及合同条款，负责专业招标答疑。
（5）负责落实本项目电气设备的选型，参与对设备供应商的考察，参与设备采购合同谈判。
（6）依据国家有关专项标准或规范，负责检查验收进场电气材料及设备质量。
（7）协助土建专业做好预留预埋工作，负责现场的电力、电气、弱电、设备安装过程的检查验收，负责专业方面的现场签证工作。
（8）负责本项目电气设备方面的成本费用控制，掌握工程进度。（9）负责编制专业方面的设备需求计划及资金计划。
（10）审核电力、电气、弱电管网管线竣工图及工程技术资料。
（11）配合物业管理公司移交电表过户，提交电气设备的操作保养手册及布置图。
（12）配合本部门土建专业的工程管理，负责协调与电力部门的关系。（13）参加对施工电源的配备和布局设计审查，并负责施工用电管理。（14）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。
5、给排水工程师岗位职责
（1）参与规划，负责审核项目给水、排水、排污、消防管网的设计方案及优化调整。
（2）负责项目设计过程的跟踪设计和督查（专业部分）。
（3）负责本项目给水、排水、排污、消防管网工程的图纸会审，熟悉相关施工规范及验评标准、熟悉工程承包合同、工程变更及有关条例等。（4）参与拟定专业工程的招标方案，审核相关招标文件及合同条款，负责专业招标答疑。
（5）负责落实本项目消防设备的选型，参与对设备供应商的考察；参与设备采购合同谈判。
（6）依据国家有关专项标准或规范，负责检查验收进场管材及消防设备质量。
（7）协助土建专业做好预留预埋工作，负责现场给水、排水、排污、消防管网工程的检查验收，负责专业方面的现场签证工作。
（8）负责本项目给排水管材及消防设施方面的成本费用控制，掌握工程进度。
（9）负责编制专业方面的设备需求计划及资金计划。
（10）审核给水、排水、排污、消防管网工程竣工图及工程技术资料。（11）配合物业管理公司移交水表过户，提交消防设备操作保养手册及布置图。
（12）配合本部门土建专业的工程管理，负责与自来水、环保、消防等专业部门的关系处理。
（13）参加对施工水源的配备和布局设计审查，并负责施工用水管理。（14）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。
6、暖通工程师岗位职责
（1）参与规划，负责审核项目暖通设计方案及优化调整。（2）负责项目设计过程的跟踪设计和督查（专业部分）。
（3）负责本项目暖通工程的图纸会审，熟悉相关施工规范及验评标准、熟悉工程承包合同、工程变更及有关条例等。
（4）参与拟定专业工程的招标方案，审核相关招标文件及合同条款，负责专业招标答疑。（5）负责落实项目暖通设备的选型，参与对设备供应商的考察；参与设备采购合同谈判。
（6）依据国家有关专项标准或规范，负责检查验收进场管材及设备质量；监督设备测试、移交和培训。
（7）协助土建专业做好预留预埋工作，负责现场暖通工程的检查验收，负责专业方面的现场签证工作。
（8）负责本项目暖通方面的成本费用控制，掌握工程进度。（9）负责编制专业方面的设备需求计划及资金计划。（10）审核暖通工程竣工图及工程技术资料。
（11）配合本部门土建专业的工程管理，负责协调本专业市政施工，协助前期办理相关市政手续，负责与相关市政部门的关系处理。
（12）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。
7、材料工程师岗位职责
（1）负责整个项目材料的质量监控，确保使用合格工程材料；协助各专业工程师做好各类设备的检查、检验工作。
（2）负责执行材料设备验收制度、编制验收计划，对不合格品及时汇报或处理。
（3）负责审查施工单位材料采购计划，保证施工材料供应满足工程需求。（4）负责完善工程材料、设备采购验收制度、建立健全记录表格，管理台账，按时编报材料使用情况报表。
（5）负责对施工现场材料堆放、储存、保管、使用进行检查，使之符合消防和文明施工要求，对违规现象进行处理。
（6）负责本项目甲供物资的采购管理，负责甲定乙购的工程材料的考察核定。
（7）掌握工程进度，负责编制甲供物资的需求计划及资金计划。（8）配合合约部相关工作，参与本项目甲供物资招标文件的编制，参与对意向供应商的考察，参与物资、设备采购合同谈判，参与制订并审核物资采购合同条款。
（9）配合本部门土建、安装施工的工程管理工作。（10）遵守公司制度，及时保质完成公司交办的其他事宜。
8、质量、安全工程师岗位职责
（1）在公司和工程部的领导下，对所管辖工程的质量安全负监督管理责任。（2）认真贯彻执行质量、安全规章制度，督促施工单位做好现场人员的质量、安全意识，安全技术知识，安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育以及安全知识培训工作。
（3）组织编制《安全管理协议》，检查《安全管理协议》的签订情况，审查施工单位上报《安全管理方案》及质量、安全管理保证体系。
（4）审查施工单位编制的专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，监督检查施工单位进行详细的安全技术交底。
（5）深入施工现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，对于发现的违章作业、违章指挥现象应及时制止，有权抵制和越级上告违章指挥行为。坚持原则，秉公办事。
（6）参加工程施工脚手架、模板工程、塔吊等设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。
（7）参加定期或不定期的质量、安全检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。
（8）负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行质量、安全事故“四不放过”的原则。
（9）进行事故危害预测预防并提出建议，进行事故调查分析与安全综合评估；在公司、工程设计部的组织、协调下具体制定安全管理相关制度和各类安全应急预案；（10）组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进；对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理。
（11）贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标，负责公司劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作。
（12）负责质量、安全管理资料的归档整理工作。（13）行使现场质量、安全奖罚权。
（14）遵守公司制度，完成公司交办的其他工作。
9、资料员岗位职责
（1）负责工程设计部日常基础工作，协调好与相关部门的工作联系。（2）负责追踪工程设计部各项决定的执行情况，并及时反馈，汇报或处理。（3）负责工程设计部培训、会议、考评等准备工作、做好通知、记录、存档工作。
（4）负责来文签收、传阅及存档，负责工程部下发文件及通知的分发、登记备案。
（5）负责追踪施工、监理单位及时呈报与项目有关的资料和各类报表。负责与项目相关及工程设计部文件资料的收集、整理、保管、归档工作。
（6）负责编报工程设计部月、季、年度工作总结。（7）负责竣工验收资料的收集整理和移交工作。
（8）负责工程设计部内施工图等设计文件的分发、借阅及追回的登记管理工作。
（9）遵守公司上班纪律，及时保质完成领导交办的其他事宜。
设计部规划书篇二
一、 部门职能定位
是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项
目设计符合市场和产品定位
二、 部门职能
三、 部门岗位说明书
部门经理
园林工程师
规划设计部职能
一、负责公司建设项目的方案设计和施工图设计的管理工作。
二、根据公司的年度工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。
三、负责拟定和完善公司规划设计管理制度和工作流程。
四、根据项目成本控制要求，负责拟订项目设计费用计划，控制成本。
五、负责推荐、选择和管理各类设计单位。
六、配合设计单位的设计工作，协调处理设计中的问题。
七、负责拟定设计合同的'技术条款以及合同履行监督工作。
八、负责施工过程中的设计技术支持和配合工作。
九、负责拟定方案和施工图设计任务书。
十、负责组织方案及施工图设计图纸的审定工作。
十一、协调和配合审定后施工图纸的设计交底工作。
十二、负责建筑、结构、设备、电气、市政和园林等设计图纸的优化和管理工作。
十三、负责组织公司相关部门对需二次深化设计的拟定、审定及交底工作。
十四、负责设计图纸的存档和发放工作。
十五、负责部分材料的选型和确认工作。
十六、负责解决项目销售过程中涉及的设计问题。
十七、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。 十八、完成公司领导交办的其他工作。
（一）目的
对项目整体规划，建筑方案设计、施工图设计工作进行管理和控制，
保证设计成果符合公司规定的要求，并达到公司成本管理的目标。
（二）工作内容及职责
1、相关部门负责提供设计以下原始资料：
（1）营销部负责提供项目前期策划报告、市场调研分析报告。
（2）前期业务部提供设计原始资料（工程地籍资料、地形图，红
线图，
规划审批资料，市政配套资料等）。
2、方案设计
（1）根据相关部门提供的项目资料，按照公司预期的目标、指标编制
方案设计任务书，对设计中相关指标进行量化
（2）方案设计任务书应包括整体规划，景观概念，建筑方案三方面设
计要求，任务书内容应包括：
a、项目功能和性能要求；
b、适用的法律法规要求；；
c、设计开发其它所必须的要求。
（3）组织相关部门对设计任务书中相关设计指标进行讨论，经会议讨
论通过后编制成册。任务书应详细规定以下主要控制指标：
a、产品定位客户群；
b、规划控制指标；
c、总体面积配比；
d、户型面积配比；
e、图纸内容要求；
f、景观概念设计要求。
（4）签订委托设计合同，确定设计内容，明确提出设计目标、质量、
图纸内容和进度要求。
（5）根据设计任务书要求及各阶段成果的会议讨论结果与设计单位沟
通修改，逐步深入，直至公司会议讨论通过，确定设计方案。
（6）设计方案由各部门会签，经公司批准，提交设计院进行扩初或施
工图设计。
3、扩初设计
（1）根据公司确认的方案设计委托设计院进行初步设计。
（2）组织相关部门审查批准“初步设计”，初步设计中应包括以下主
要控制指标
a、 总平面图、建筑单体及户型的确定;
b、主要建筑结构形式确定并在合理性的基础上确保低成本;
c、基础结构形式的确定
d、设备方案初步确定;
e、工程概算;
f、结构合理性设计（含钢量计算）;g、户型设计合理性（面积计算）。
4、施工图设计
（1）编制施工图设计任务书，组织相关部门研讨，审查通过后，委托
设计单位进行施工图设计。
（2）正式施工图应包括以下主要控制指标：
a、确保设计图纸达到任务书要求;
b、建筑单体平面，立面设计合理性;
c、结构设计合理性（确报低成本）;
d、水暖电专业合理性（确保低成本）;
e、解决总体设计与景观设计冲突。
（3）施工图完成后，组织相关部门会签，经公司批准后，提交工程管理部进行施工。
5、施工过程技术服务
（1）设计院将最终施工图设计文件提供公司，公司审定确认后，由规划设计部负责向施工单位、监理单位发放图纸，并组织公司各专业人员、设计院、施工单位、监理单位进行施工图技术交底。
（2）规划设计部相关专业人员应定期到施工现场解决施工过程中的技术问题，提供相关的技术服务。并监督施工单位严格按照施工图纸进行施工，尤其是对发生设计变更的部分，做到及时按照变更图纸施工。
（3）大型设备（锅炉、电梯等）的采用，设计人员应根据设计图纸要求严把质量关。
（4）严格控制施工过程中的设计变更，如遇必要变更时，确保设计的优化、施工成本的最低化。
（三）、设计研发
（四）、负责完成集团及领导交办的其他工作。
设计部规划书篇三
一、 工作重点：酒店间夜交换
1、签约目标：
每周签1家，合计每月签4家，9月份至12月份共4个月可以累计签约16家。
2、签约备忘录：
1）有选择有计划的制定签约城市及酒店，并及时了解该城市的风土人情，该酒店的相关信息、酒店的特色等。
2）每家酒店至少签约1年，争取2-3年，以提高签约的有效期。
3）筛选出1-2家意向加盟并长期合作的酒店作为战略伙伴并重点培养、发展。
4）扩大签约地，突出签约的有效性、可持续性及休闲度假性。
3、签约目的地：
按照颉总提出的三类城市及度假地：
a、纯粹看风景的特色度假圣地，如云南、乌镇、九寨沟等；
b、一线城市：北京、上海、广州等；
c、走在前沿的城市：如海南、深圳等。
4、电话拓展与实地洽谈互为补充，相得益彰。
1）电话只是敲门砖，考虑到我们两家酒店所在城市的地域性及特殊性，若想建立长期有效的合作，须与实战拓展相结合，以提升签约的准确性、有效性及持续性，并为下一步长久的加盟与合作奠定坚实的基矗根据相应沟通情况，可有选择性的对意向签约重点客户集中一段时间、集中区域的亲自去考察、洽谈及签约，并就考察及签约情况及时以报告的形式递交。
2）贯彻殷总提出的“请进来，走出去”的拓展理念，走出去既是突破蓬达度假自身发展的局限与空间，是整体视野的拓宽、提升，更是为蓬达集团度假产业做大做强的有力后盾。请进来既是对走出去的有效补充，同时也可以建立起于客户沟通的桥梁，给对方提供一个深入了解我们蓬莱人文景观及蓬达集团的平台。
5、目前客户反映较普遍的问题
1）蓬莱与乌镇在度假热点城市中的地位相对较弱，知名度不是很高。很多酒店都对这两个城市不怎么感兴趣：作为度假不是首选，作为商务也不会轻易选择。所有很多客户望而止步。
2）蓬莱与乌镇两个酒店级别太低，只能算是准三星级，而作为度假酒店的形象代言酒店，酒店的硬件设施、软件服务、相应休闲娱乐配套设施的滞后，使得我们代言酒店在度假酒店中不但不具备优势，而且处于劣势地位，很多度假城市的酒店不会轻易选择我们酒店。
3）尽管可以对外宣传北京的五星酒店、黄山酒店、安吉酒店、长岛酒店等，但客户对此持保守态度，因为对方现在需要我们提供的是可以即时进行交换的酒店。
4）目前蓬达系统内的酒店数量不够多，尤其是没有兼顾一线城市与度假城市，所以对方可选择的优势度假地范围不够广。
5）南方酒店目前不急于合作，因为对方现在处于旺季，酒店入住率很高，所以暂时不会考虑间夜交换。
设计部规划书篇四
设计组工作简要：
组别职责：
1. 确认并执行公司赋予本部门的使命;
2. 主要负责部门内设计组别工作的统筹安排
3. 部门成本费用控制，所产生的日常费用审核
4. 协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、
5. 负责店铺新品的形像企划。
6. 每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。
7. 规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。
8. 结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持。
9. 制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像
10. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)
11. 完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。
12. 选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。
对于组别内部员工持有管理权、奖惩权‘
对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权
陈列师工作说明
工作职责1：(主要)
1. 每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。
2. 结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列;
3. 跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进(制作模版)
4. 根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与pop的形像企划
5. 进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。
6. 负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作(汇总，保存，备份)
7. 对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进;
8. 负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划;
9. 终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。(汇总，保存，备份)
11. 制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核
12. 进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作;
13. 负责特殊道具采购与开发
14. 按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列;
15. 负责陈列知识培训
16. 负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控
17. 定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议;
平面设计工作职责：
2. 根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。(pop、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画)
3. 在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。
4. 负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。
5. 根据公司需求状况，制作logo、ppt版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。
7. 对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。制作物料使用表格
8. 负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。
9. 完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。
10. 跟进每季画册拍摄与方案似定
11. 订货会现场pop设计
陈列助理工作说明：
工作职责：
1. 对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况,《相片》
4. 负责版房的管理工作;
5. 终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理;
6. 终端门店照片档案的收集。(汇总，保存，备份)
7. 每月店铺音乐制作、下发与反馈
8. 熟悉店铺pop摆放与更换方法
9. 熟悉店铺新开业的货架验收与陈列
10. 培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格
11. 每月收集与考察同品牌陈列与pop设计图片资料
12. 协助订货会陈列布场
13. 协助陈列师完成新品陈列指引
14. 协助陈列师完成所负责项目
工作细则表格：
1. 各区巡店反馈ppt
2. 巡店表格
3. 每季陈列指引资料
4. 每季陈列指引执行反馈表格
5. 陈列道具使用指引
6. 店铺音乐文件
7. 新店开业陈列指引
8. 《10佳店铺陈列》方案制作
9. pop摆放指引
10. 画册拍摄方案制作
11. 每季pop气氛制作
12. 促销物料申请单
13. 订货会准备
14. 店铺档案维护
年度工作总结
1. 通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如(常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈列结合的形像提升)
3. 陈列与平面制作20秋冬、春夏画册方案与拍摄跟踪
4. 新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)
6. 与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作
7. 店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率
8. 订货会的平面设计、空间区域、陈列布场
9. 根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案
10. 根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案
11. 陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意，有效提升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题及时处里有效性。
人员时间
10月
11月
12月
陈列师
完成秋装第二波陈列指引
制作冬装陈列指引
配饰道具跟踪
根据秋装第一波陈列指引，巡店抽查执
配饰道具使用方案制作
完成冬装橱窗设计方案
完成圣诞节橱窗设计方案与道具购买
协助年画册拍摄
区域巡店培训并抽查秋装第二波陈列指引执行情况
制作2018年春装陈列指引
完成春节橱窗设计方案与道具购买
制作10佳店铺陈列方案
区域巡店培训并抽查圣诞节陈列指引执行情况
平面设计
冬装形像画更新
冬装新品上市方案设计《气氛与节扣pop设计》
秋装打折pop设计
特殊pop设计
新店开业pop
完成圣诞节橱窗pop设计
圣诞节方案设计《气氛与节扣pop设计》
冬装打折pop设计
12月促销pop设计
特殊pop设计
新店开业pop
制作画册拍摄方案,摄人春夏画册
落实圣诞节方案设计执行情况
完成春节橱窗pop设计
完成春装形像画更新
春装新品上市方案设计《气氛与节扣pop设计》
冬装打折pop设计
1月促销pop设计
特殊pop设计
新店开业pop
2018年画册跟踪
陈列助理
熟悉所属区域店铺情况，(中珠江、广州、佛山)
了解秋装第一波陈列指引方案、
区域巡店培训秋装第一波陈列指引方案
店铺音乐制作、下发与反馈
新店开业资料制作、支持与反馈
区域培训巡店秋装第一波陈列指引方案
抽查秋装第一波陈列指引情况与反馈
店铺音乐制作、下发与反馈
新店开业资料制作、支持与反馈
区域培训巡店圣诞节橱窗设计方案
抽查圣诞节陈列指引执行情况与反馈
店铺音乐制作、下发与反馈
新店开业资料制作、支持与反馈
春季月度常规工作计划(1-3)
人员时间
陈列师
落实春节橱窗设计方案与道具购买
完成情人节活动方案（平面、陈列与道具、礼品）
制作10佳店铺陈列方案
跟进2018春夏画册
根据春装陈列指引，巡店抽查执情况
完成3月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）
确定10佳店铺陈列方案
公布10佳店铺陈列方案，对店铺进行评比考核
制作夏装陈列指引
夏装配饰道具跟踪
根据情人节、春装10佳店铺陈列方案陈列指引，巡店抽查执情况
完成4月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）
完成夏装橱窗设计方案
公布10佳店铺，对店铺进行评核奖励并鼓励与提升其他店铺陈列
制作夏装陈列指引
夏装店铺陈列气氛(配饰道具跟踪)
协助2018秋冬订货会陈列布场
根据3月份陈列指引，巡店抽查执情况
平面设计
落实春装形像画更新,春节橱窗pop情况
完成情人节活动方案《气氛与节扣pop设计》
2月份促销pop设计
冬装打折pop设计
特殊pop设计
新店开业pop
2018年画册跟踪
落实情人节活动方案情况
3月份促销pop设计
制作平面物料培训资料，进行区域培训
冬装打折pop设计
特殊pop设计
新店开业pop
落实3月份促销pop情况
完成夏季橱窗pop设计
完成夏装形像画更新
夏装新品上市方案设计《气氛与节扣pop设计》
完成清明节活动方案《气氛与节扣pop设计》
4月份促销pop设计
春装打折pop设计
协助2018秋冬订货会pop
特殊pop设计
新店开业pop
陈列助理
区域巡店培训春装陈列指引方案
春装陈列指引
了解春装陈列指引方案、
抽查春装陈列指引执行情况与反馈
店铺情人节活动音乐制作、下发与反馈
新店开业资料制作、支持与反馈
区域巡店培训情人节陈列指引方案
公布10佳店铺陈列方案，对店铺进行评比考核，对店铺进行培训，执行方法
抽查情人节陈列指引执行情况与反馈
店铺春装音乐制作、下发与反馈
新店开业资料制作、支持与反馈
区域巡店培训夏装新品上市方案
抽查夏装第一波陈列指引执行情况与反馈
根据10佳店铺方案，对店铺春装陈列评核与提升其他店铺陈列
店铺夏装新品上市音乐制作、下发与反馈
协助2018秋冬订货会陈列
新店开业资料制作、支持与反馈
夏季月度常规工作计划量(4-6)
人员时间
陈列师
落实夏装新品上市活动方案（平面、陈列与道具、礼品）
落实夏装店铺陈列气氛(配饰道具跟踪)
完成劳动节活动方案（平面、陈列与道具、礼品）
制作夏装第二波陈列指引
根据夏装第一波陈列指引，巡店抽查执情况
落实劳动节活动方案（平面、陈列与道具、礼品）
完成6月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）
根椐10佳店铺陈列方案，对店铺夏装进行评比考核
制作夏装第三波陈列指引
根据夏装第二波陈列指引，夏装10佳店铺陈列方案，巡店抽查执情况
落实6月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）
完成7月份夏装促销活动方案（平面、陈列）
公布10佳陈列店铺，对店铺进行评核与提升其他店铺陈列
根据夏装第三波陈列指引，夏装10佳店铺陈列方案，巡店抽查执情况
平面设计
落实夏装形像画更新,夏季橱窗pop情况
完成劳动节活动方案《气氛与节扣pop设计》
5月份促销pop设计
春装打折pop设计
特殊pop设计
新店开业pop
落实劳动节活动方案情况
6月份促销pop设计
制作平面物料培训资料，进行区域培训
夏装打折pop设计
特殊pop设计
新店开业pop
落实6月份促销pop情况
完成7月份活动方案《气氛与节扣pop设计》
7月份促销pop设计
夏装打折pop设计
特殊pop设计
新店开业pop
陈列助理
区域巡店培训夏装陈列指引方案
了解夏装第二波陈列指引、
落实店铺劳动节活动方案执行情况
抽查夏装第一波陈列指引执行情况与反馈
店铺劳动节活动音乐制作、下发与反馈
新店开业资料制作、支持与反馈
区域巡店培训夏装第三波陈列指引方案
了解夏装第三波陈列指引
根据10佳店铺方案，对店铺夏装进行评核与提升其他店铺陈列
落实店铺劳动节活动方案执行情况
抽查夏装第二波陈列指引执行情况与反馈
店铺6月份活动音乐制作、下发与反馈
新店开业资料制作、支持与反馈
区域巡店培训夏装第三波陈列指引方案
了解夏装第三波陈列指引
落实店7月份夏装促销活动方案执行情况
根据10佳店铺方案，对店铺夏装陈列评核与提升其他店铺陈列
抽查夏装第三波陈列指引执行情况与反馈
店铺7月份活动音乐制作、下发与反馈
新店开业资料制作、支持与反馈
秋季月度常规工作计划量(7-9)
人员时间
陈列师
落实7月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）
完成8月份夏装促销活动方案（平面、陈列）
完成秋装新品上市活动方案（平面、陈列与道具、礼品）
制作秋装陈列指引
2018秋冬画册拍摄
协助春夏订货会陈列布场
根据夏装第三波陈列指引，巡店抽查执情况
落实8月份夏装促销活动方案（平面、陈列与道具、礼品）
完成中秋节活动方案（平面、陈列与道具、礼品）
协助2013春夏订货会陈列布场
制作秋装陈列指引、落实秋装陈列指引执行
跟踪2018秋冬画册拍摄
根据秋装陈列指引，巡店抽查执情况
落实10月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）
完成国庆装促销活动方案（平面、陈列）
根椐10佳店铺陈列方案，对店铺秋装进行评比考核
公布10佳店铺，对店铺进行评核奖励并鼓励与提升其他店铺陈列
根据秋装陈列指引执行，巡店抽查执情况
平面设计
落实7月份活动方案《气氛与节扣pop设计》情况
完成8月份夏装促销活动方案《气氛与节扣pop设计》
8月份促销pop设计
夏装打折pop设计
2018秋冬画册拍摄方案、跟进
特殊pop设计
协助2013春夏订货会pop设计
特殊pop设计
新店开业pop
落实8月份夏装促销活动方案情况
完成中秋节活动方案《气氛与节扣pop设计》
完成秋季橱窗pop设计
完成秋装形像画更新
秋装新品上市方案设计《气氛与节扣pop设计》
9月份促销pop设计
2018秋冬画册跟进
夏装打折pop设计
特殊pop设计
新店开业pop
落实秋季橱窗pop设计、秋装形像画、秋装新品上市更新情况
完成国庆节活动方案《气氛与节扣pop设计》
10月份促销pop设计
夏装打折pop设计
特殊pop设计
新店开业pop
陈列助理
区域巡店培训夏装第三波陈列指引方案
了解秋装陈列指引
落实店8月份夏装促销活动方案执行情况
抽查夏装第三波陈列指引执行情况与反馈
店铺8月份活动音乐制作、下发与反馈
新店开业资料制作、支持与反馈
区域巡店培训8月份夏装促销活动方案
了解秋装陈列指引
落实中秋节活动方案执行情况
抽查夏装8月份促销打折陈列执行情况与反馈
店铺9月份活动音乐制作、下发与反馈
新店开业资料制作、支持与反馈
区域巡店培训国庆装促销活动方案
了解秋装陈列指引
落实中秋节活动方案执行情况
抽查中秋节活动促销陈列执行情况与反馈
根据10佳店铺方案，对店铺秋装陈列评核与提升其他店铺陈列
店铺9月份活动音乐制作、下发与反馈
新店开业资料制作、支持与反馈
设计部规划书篇五
上半年以来，在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合下，认真落实科学发展观，立足部门职能，坚持“高起点规划、高效能管理”的原则，有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计管理工作取得了明显成效。
1、以国家《酒店建筑》及酒店设计规范为标准，立足于“叁个面向”，“四个结合”，“四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。“叁个面向”即：面向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。不仅要求后期经营理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行《酒店建筑》及其相关的法律法规。“四个结合”即：现实的建筑环境与《酒店建筑》相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。“四个坚持”即：一是坚持酒店连锁开发规范标准性;二是坚持酒店整体时尚风格;三是坚持酒店功能配置合理性;四是坚持设备选型节能合理性。在设计实施跟踪管理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，立即请示。同时，设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。
(一)编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由蔡总指导，修编的任务有二项：一、酒店大堂及公共区域规划;所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究;二、客房及公共功能用房规划;是在近几年山水酒店建设中经验及创新理念规划编制;近期建设规划设计，有几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书;完成坂田整体酒店的设计重要工作;完成各项图纸会审工作;完成了编写标准文件如下：
1编写建筑设计招标文件
2编写建筑设计招标文件管理细则
3编写建筑设计图纸要求标准规划
4编写客房设计标准规范文件
5编写装修设计指导书
6编写水电设计指导书
7编写图纸会审管理文件
8编写本部工作流程和职责
(二)发挥行业优势，结合实际制定措施积极支持公司酒店建设。一是加强组织领导,专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班;二是加强现状测绘，为酒店设计提供科学依据，完成公司酒店开发项目的任务。
(三)科学规划设计，较好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。
1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场配合沟通工作;主要与设计单位沟通困难;1.因项目建筑面积不多,设计单位没有安放主要技术力量设计和配合，用年轻的、工作经验不够来设计，图纸漏洞百出，广州东站店空调施工图，第一设计完全作废。如图纸有所改变、就提出增加设计费的问题，所以弄得我们没有办法，在坂田酒店施工图纸设计中就没有这一些问题。
2、积极配合各部门规划设计。完成了广州东站店、北京芍药居等等总规划设计工作，已完成了坂田总规划方案设计及施工图纸的设计。
3、高质量地完成公司建设所需的规划。
4、科学规范管理，确保公司建设的健康有序发展:
a、对酒店规划区内的各项建设，严格实行统一管理、统一审核、对几项建设项目进行了图纸会审。
b 、严格执行档案管理制度，认真贯彻落实《档案法》坚持高起点、高标准地狠抓档案工作的规范化、标准化管理，使本部门档案管理工作水平得到不断提高。
一是我部门人力严重不足，设计师、绘图员、公司的规划设计任务多，现大量地加班加点工作，如再有项目，难以维持正常工作的开展。
二是有几位住宿问题，后来的公司没安排，所以加班有限制。