计划是一种灵活性和适应性的工具,也是一种组织和管理的工具。什么样的计划才是有效的呢?以下我给大家整理了一些优质的计划书范文,希望对大家能够有所帮助。
电梯维修主管工作计划书篇一
1. xx月份计划产量计划万只产品,完成压制万只(部分计划3月份生产的产品已经提前生产),包装万只,喷涂岗位在制品约万只产品,手动喷涂产能是小规格产品生产的瓶颈。
2. xx月份产品数量合格率为,重量合格率为,超出公司90%的合格率目标。品质室根据技术部的临时标准,制定产品的内部管控标准,保证入库产品可以达到出货要求。
3. 设备管理方面;认真执行中修计划,对部分压机液压油系统进行检修。对防爆烘箱控制箱进行改进,以减少电气件因控制箱内温度高而造成的损坏。修复了模具室的硬度仪。联系机械压机厂家技术员对25吨压机控制程序进行了维修,现使用正常。
4. 生产管理方面;对160吨以下压机进行了校验,并整理数据,根据实际校验结果对实际操作进行指导,避免因实际压力大造成的模具损坏。改进068产品倒角刀具使068产品倒角自动化,提高了生产效率。召开模具分析专题会,从内部挖潜,强化模具全过程管理,要求车间规范机械压机操作及装模要求,对压机作业指导书进行修订,逐步提高操作人员技能水平,减少模具异常损耗。现场方面,生产车间各岗位清洁工具进行分开放置,自行保管,有效地控制清洁工具的使用量,节约成本,现场整洁度明显提高。
5. 人员管理方面;生产车间提升周勇为机修副班长,品质室唐红梅为代理班长。自周勇担任机修副班长以来较好的组织了班里的日常工作,机修的执行力得到明显的加强。针对人员流失问题,生产部组织专题会议,并要求生产车间进行分析和报告,及时向公司进行汇报解决。
6. 做好春节前的安全检查工作, 确保了节日期间没有出现安全问题。
xx月份工作计划
1. 认真组织生产车间、品质室、设备室完成各项生产任务,确保订单按时按质按量完成。
2. 对模具寿命问题进行深入分析。通过规范调模及保养,通过2、3月份的各项管理措施的.实施,减少模具的异常损耗,使模具使用费用得到明显控制和下降。
3. r 角模具自动喷涂的实验改进工作,寻找r 角产品自动喷涂的新工艺方法。
4. 做好生产车间人员的补充工作,并做好岗前培训。
5. 完成1#退火炉2#退火炉排烟管改造施工方案草案的制定工作。改进绝缘设备,使二楼绝缘机各项技术参数稳定。及时与倒角机厂家沟通,对倒角机进行修复。
6. 生产部生产车间成本核算,重点从模具分析控制,原辅料、消耗品等。
电梯维修主管工作计划书篇二
、根据市公司人员的实际需要,有针对性、合理的招聘一批员工。
、与领导的沟通
2、行政工作方面
、成功组织公司的第一次员工培训,根据工作情况的需要,拟定了长期进行培训工作计划。
、采购日常办公用品,使员工的工作顺利进行。
、和相关职能部门做好沟通工作,以使公司对外工作通畅。
、对内严格审查办公用品的`领用和使用情况,并做好物品的领用登记,合理的采购办公用品。
、严格控制各项办公费用的开支,以节约降低成本为第一原则。
、做好公司各部门的后勤治理保障工作:食宿安排、酒店预订等,及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作。
3、公司治理运作方面
、根据市场发展情况和公司相关制度,制定相应的治理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部治理提供了保证。行政部出台了《档案管理》,并制定《卫生轮值班制》规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序。
、逐步完善公司清洁监督机制,加强了对员工的监督治理力度。
7月工作尚存不足之处:
1、作为公司的综合治理部门,在对各部门的治理、协调方面还有很多不足,对各部门的工作情况、人员纪律的检查力度还不够。
2、对内的监督治理如清洁卫生的检查力度不够。
3、缺乏对公司企业文化及工作范围的建设;
4、员工培训机制有待完善和加强。
8月份工作计划,行政部工作重点从以下几方面着手工作:
1、继续完善公司制度的建设
特别是日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。
2、加强培训力度,完善培训机制
企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素质普遍有待提高,需根据实际情况制定培训计划,使培训工作能起到切实的效果。
3、协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好的办公环境。
4、加强公司档案的治理,强化保密治理工作
行政部将加强档案现代化治理,对档案进行计算机管理,争取早日实现档案治理电子化,保密文件的治理工作,加强机要文件的取送、传阅和保管工作。
5、加强劳动人事治理工作
劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强,提升治理水平,完善人事档案管理,从单纯的实物性工作到向现代人力资源治理过度。
电梯维修主管工作计划书篇三
5、收缩销售产品线、销售线太长,容易让客户感觉公司产品不够专业,而且一旦发现实情可能失去对公司的信任、现在的大公司采购都分得非常仔细,太多产品线可能会失去公司特色、(这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等)
1、人员安排
a)一人负责生产任务安排,车间货物跟单,发货,并做好销售统计报表
f)所有人员都应积极参预客户报价,处理销售中产生的问题
电梯维修主管工作计划书篇四
以效劳大众为重面,标准物业效劳行动,鞭策xxx文化扶植,增进协调社区的扶植,分离公司本身状况创立具有xxxx物业经管特点的物业经管形式。勤奋索求公司外部的经管机造,强化效劳中间的综开效劳才能战经管尺度。脆持对客效劳、多种运营的思绪,片面进步各级职员的思惟素养战营业素养。
1、片面完成xxxx小区一期室第部门支进3万仄米,255户物业费支费率到达90%以上。
2、一期停车费要到达全额支取。
3、多种运营支进应用现有资本、集思广益争夺最年夜利润。
4、开源撙节、掌握内讧、低落本钱、勤俭动力、进步项目运营效益。
5、公道支配岗亭,凭据员工本身特色、特长、停止公道评价。明白成长标的目的战目的,把效劳中间的成长战员工的需供相分离,给有成长潜量的员工供应时机。
1、扶植团队、溶进团队、容身本职、建立效劳认识。
2、锤炼部队、挨好底子、标准效劳、构建协调、博得业主满足。
3、强化经管、进步技艺、培育种植提拔提拔一批技能主干,成为公司收柱,建立xxxx物业公司企业抽象。
(1)从劣越的情况慢慢过渡到自力运营,自傲盈盈的物业机构。从思惟上改变必要一个进程。但必需顺应情况,忘掉自我,从整起头,教好技艺掌握将来,把自动权留给本身。以是必需改变不雅念,摆正地位,实正溶进到公司中去。
(2)脆持优越的任务风格,慢慢完美效劳系统,理逆闭系,明白义务,健全轨制使经管任务慢慢走向一般化。
(3)脆持本则,保护联结战合作单元常常相同。包管较好合营,调和闭系停止深条理开辟、拓展范畴争夺有新的冲破。
(4)经管标准,建立健全各式档案,力图片面详确有据可查。
(5)按期访问业主,并停止满足度查询拜访。不停变更任务方法让业主满足,建立xxxx物业抽象。
(6)慢慢完美各项规章轨制,经过理论,修正再理论,再修正,终极到达有章可循。连结员工部队的纯正品格,不停进步员工的综开素养。
1、正直思惟、改动熟悉,取开辟商连结一致的思惟,建立^v^本一家^v^的理念,怯于启担义务,为了配合的好处,没有计得掉,做好全圆位的效劳博得业主对我们的疑任,经过我们的言止闪开收商战业主理解、懂得、确定、挑选xxxx物业。
2、做好专业化物业经管流程的筹办。使一期经管的项目,皆可以经过标准的做业流程,确保完成正在事前设定的品格目的、本钱目的战时光目的。
3、做好新项目接受的筹办任务。
4、做好事迹审核取鼓励机造的筹办。根据职责战企图客不雅评价任务事迹,并以此为底子公道肯定职务提升战好处分派,让好处不同取事迹不同成比例,包管团队继续的任务热忱。
5、要做很多多少地区、多级分权经管架构的筹办,要使全部系统的运转下效且风险受控。
6、要做好焦点经管战团队扶植的筹办。
电梯维修主管工作计划书篇五
当决定辞去业委会工作时,心情是沉重的。因为 这样做有愧于两级*领导一直以来对于业委会工作 的重视、支持与关爱。时至今日,业委会找寻了近七 十家物业公司,费尽周折后终于聘请到了一家物业公 司肯接手本小区的物业服务管理。
本以为新物业入驻 后工作将会容易些。没想到压力大得竟是如此让人难 以承受。 自3 月6 日富康物业进驻后,在街道和社区的直 接帮助下小区内的遗留问题有明显改善:如化粪池清 理、绿化补栽、垃圾桶更换、黑广告清理、大门改造、 车位规划等等。在我们工作期间,从没收受过物业公 司的任何礼金,也没吃过一顿饭,因此也对得起街道 和社区领导的信任和委托。尽管“心底无私天地宽”, 现在小区内仍有些心怀叵测的人在利用各种方式,如 业主qq 群等等,在大肆恶意宣传:业委会和物业的帐 目没公开、封门改门不符合要求、煽动各业主拒交管 理费等等。虽然尽全力与之解释,仍然无济于事。 经过反复斟酌,我们感到:为了小区工作尽管两人花 费大量的时间与精力,但觉得今后做好工作的前景不 大。既然如此,就不如及早辞去,让更有管理能力的 人来接任。
特此报告,
敬请批准!
申请人:
xx年xx月xx日