生产的目的是为了满足人们的需求，并且实现企业和社会的可持续发展。生产是指通过劳动和技术手段将物质转化为有用的产品或者服务的过程，在现代社会，生产是经济发展的基础，也是社会进步的重要标志。在过去一段时间的工作中，我们为了提高生产效率和产品质量，加强了员工培训和技能提升，优化了生产流程和管理方式，采用了先进的技术和设备。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的生产范例，仅供参考，希望能给大家提供一些启发和借鉴。
最新车间生产计划书（优秀17篇）篇一
1.让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲走向世界。
2.让环宇风帆载着优质的产品，跨越世纪。
3.跨越今日的视野扩展世纪的眼光。
4.跨过iso的门廊，进入世纪的殿堂。
5.走进质量天地，带来无限商机。
6.筑质量大堤，迎世纪挑战。
7.只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
8.立足新起点，开创新局面。
9.能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
10.今天工作不安全，明天生活不保障。
11.时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
12.安全网，挽留生命的网。
13.春种一粒粟秋收万颗籽。
14.转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
15.树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
最新车间生产计划书（优秀17篇）篇二
一、本月车间的安全工作：
1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、xx月xx日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。
4、针对xx月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足：
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。 3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月工作计划：
1、组织员工签定xx季度安全承诺保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
最新车间生产计划书（优秀17篇）篇三
近期，通过生产车间各员工不懈的努力，在安全、生产、市场开发都的改观。下半年，预计铸造行业将逐渐转暖，将抓住有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策。产品的订单已下半年的生产需要，我将采取多种措施，在安全的前提下，实现产量，产值及利润的大幅。
我将在吸取事故教训的基础上，把生产车间管理工作当成重中之重来抓，多种措施保障安全生产无事故。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识培训，强化意识安全。对所有用电设备的接地情况排查整改，并临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路更换，安全用电。
中夜班现场管理，生产车间二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
以后还将加大回款，尽快回笼资金;材料采购小批量、快周转;生产需要将库存原材料与供货商调换;控制车间占用资金;对在线产品核查。将教育职工牢固“质量效益”，“质量企业的生命”的理念;专兼职质量检查员要反馈和解决问题;质量的过程控制;对待客户在质量的问题。将成品率降低成本;从产品试制上如何降低成本;加大成本考核;控制办公费用支出;控制差旅费和运费;对各车间人员调配裁减。
将对客户梳理，开发新客户，老客户;保护两个精铸车间的市场，开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;面向国际市场的思路，需求稳定的大客户，销售渠道畅通;机加工车间早日上马，终端产品，产品利润空间。将在保先教育的基础上，抓好廉政建设、效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，“四好班子”建设，为生产车间发展的软环境。
总之，为下半年预计，将知难奋进、开拓进取，发扬生产车间员工能吃苦，能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4e”“6s”精细化管理活动为载体，岗位责任制，内强管理，外树形象，力争的工作，年初与集团生产车间签订的经营指标。
最新车间生产计划书（优秀17篇）篇四
20xx年是公司发展的又一个重要年份，坚持公司“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进”的企业安全生产方针，是本年度安全生产的主题，认真贯彻执行国家安全生产法律法规、上级部门有关安全生产规定，用安全标准化的管理要求强化车间安全生产的监管，发现隐患及时整治，及时开展安全活动和对员工的安全培训教育，通过抓好班组安全生产来夯实车间安全生产的基础，全员签订安全生产责任书分解责任，本车间安全目标如下：
1、在用生产设施完好率100%；
2、死亡和重伤事故为零；
3、劳动防护用品正确配戴率100%%；
4、职业病发生率零；
5、新员工“三级教育”率100%；
6、确保消防设施和应急器材完好，定期检查合格率100%；
7、车间隐患治理（整改）完成率100%；
8、火灾、爆炸事故为零；
9、在用监视和测量设备合格率达100%；
我车间完成安全生产目标的做法有：
一、通过监督执行岗位工艺指标，提高安全生产水平。
1、进一步完善工艺安全以及操作的标准化，从工艺操作管理着手，杜绝违章操作，树立我要安全的思想观念。
2、分析生产过程中的危险因素，对症采取防范事故的措施，生产过程中严格执行投料比、反应压力、反应温度，生产周期等控制指标。
3、抓好生产过程中的安全监管，主要针对操作人员的管理，重点落实检查考核，树立任何事故都是可以控制的思想。
4、针对危险源和危险目标加强管理，吸取先进安全管理经验。通过扎实的基础管理，尽可能消除或减少危险目标。
5、对本部门所涉及到的特种设备(压力容器、压力管道、起重机械等)及其安全附件按期进行检验，做好检验和试验记录，对检验为有隐患的设备要及时停用及上报，并有计划地进行维修和更换。
6、抓好危险化学品的管理。进一步督查本车间涉及到的原料及成品物料的标签，加强物料存放管理，确保安全通道和物料存放安全。加强安全设施的规范管理，发挥安全设施对安全生产不可缺少的作用，与生产设施同时运行。
7、生产场所按照清洁生产清洁工艺要求，保证员工的职业卫生健康加强车间三废管理，树立环保优先的理念，环保装置与生产装置同时运行，生产服从职业卫生健康管理。
二、加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。
1、开展车间安全活动每月不少于二次，车间安全教育每季度不少于一次，车间安全例会每月不少于一次，每月进行安全考核，做到有奖有罚。服从公司开展的各级项安全培训工作。抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全操作技能，提升企业整体安全生产水平。
2、加强车间新进厂员工(包括参观实习人员以及来厂施工人员等)的安全教育，切实搞好“二、三级”安全教育，以及复工、换岗、转产员工和新设备、新技术投产应用前的安全教育工作，使员工掌握基本的安全生产技能，合格上岗。
3、抓好员工的培训，提高员工对溴化产品操作处置技能和安全意识。特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上岗。对因工作变动和新进厂从事危化品作业的人员进行培训取证。
4、积极开展反“三违”(即违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)活动，规范人的行为，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。深入安全生产隐患排查治理，杜绝安全事故的发生。以“治理隐患、防范事故”为主题，不断提高企业全员安全意识。
三、加强安全生产应急管理和应急救援体系建设，提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。
1、把防火、防爆、防泄漏、防酸灼伤、防环境污染作为车间管理的重中之中来抓，加大生产过程监控，加强安全防护器材的维护和管理。对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养，要落实专人负责，确保随时有效好用。
2、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应能力。年内自行组织一次车间应急预案演练。
四、做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。
1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。
2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，保证尘毒监测达标率100%。
3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促和考核员工按要求穿戴、使用，保证不发生职业卫生伤害事故和人员中毒事故。
综上所述，20xx年我车间要咬紧安全生产目标，在完成安全工作的前题下完成生产任务，在完成生产任务的同时，使员工安全生产技能得到提高，在公司完成安全标准化评审的过程中，使车间安全生产工作更上一个台级。
最新车间生产计划书（优秀17篇）篇五
在上半年我们车间完成了全年任务的一半，因此对于下半年我们对于车间有了更加高的追求，对车间的管理也更加的严格，为此制定了下半年的工作计划。
因为管理的不到位，上半年员工在思想上有很多时候是不坚定的，因此在上半年有很多员工离职了，需要在下半年加强员工的思想建设，在每周的例会中布置这一周的工作任务的同时，也要做好动员工作，让人看到在车间工作的前景，在之后工作上坚定自己的信念，以更加认真地态度投入到生产工作上去。
公司在下半年提倡我们要在生产的过程中节约能源，减少原材料的耗费，因此在下半年车间需要安排专人对各项原材料进行管理，尤其是在生产过程中的回收处理工作需要重点注意。还有就是在车间设备的管理上，及时的检修，同时观察采用什么方法节省能源，让我们的生产做到资源利用的最大化。
生产过程中我们车间最需要注意的问题就是安全，因为我们的工作性质原因，对于一些地方不能有很明显的改变，但是在宣传上面还是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的严格，所以在下半年的工作中我会以安全工作作为重点来进行安排。
在工作上我们生产出来的产品是要经过检查的，不过关的产品是不会进入下一个阶段的，而我们的工作料率就会因此而降低，所以在下半年的工作中工作质量是非常重要的。在这方面在车间对产品的质量要求进行讲解，同时对车间员工进行分组安排，生产过程中表现最好的小组和个人会得到车间的奖励。
下半年还有一件重要的事情就是对车间的员工进行培训，因为上半年的遗留问题，车间员工的操作水平，知识水平都参差不齐，但是我们生产过程中需要的是更加精细的产品，质量问题十分重要，所以在下半年需要对员工进行一次为期不短的培训，尤其是在操作上的要求会更加的严格，所以在这次培训中要安排好时间和讲课的人选，最好是将人员分开安排，会得到更好的进步。
下半年的工作情况只会更加严峻，我们生产车间的员工要团结起来，将布置的任务圆满完成之外，还要做好其他方面的工作，在之后的工作中尽心尽力的为公司谋求新发展。
最新车间生产计划书（优秀17篇）篇六
随着工作流管理技术在制造领域的应用，推动了车间管理系统的发展。下面是有车间月工作计划20xx，欢迎参阅。
一、本月车间的安全工作：
1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。
2、xx月xx日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。
3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识。
4、针对xx月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。
5、严格按“三同时”对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。
6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推”的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。
7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。
8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。
9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。
二、存在的不足：
1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。
三、下月工作计划：
1、组织员工签定季度安全承诺。
保证书。
2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。
3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。
在开展工作之前做好。
个人工作计划。
有主次的先后及时的完成各项工作达到预期的效果保质保量的完成工作工作效率高同时在工作中学习了很多东西也锻炼了自己经过不懈的努力使工作水平有了长足的进步为公司做出了应有的贡献。为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展充分借鉴20xx年的管理工作经验不断推动车间的综合管理现根据车间工作的实际情况拟定了本车间20xx。
年度工作计划。
一、认真学习会议精神。
切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。
二、加强政治思想教育。
我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。
继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。
三、深化管理，优化班组建设。
根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
四、规划生产，提高工作效率。
维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：
配备生产。
2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。
3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。
5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。
上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
在20xx年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断。
工作总结。
优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。
一、安全宣传教育活动。各部门在每周例行的公司生产调度会上通报安全宣传教育内容，各车间、工段、班组利用班前班后会宣传公司安全文化，并制作内容丰富、形式多样的安全月专题宣传板报。安全处悬挂安全月主题横幅，下发600册由德州市安全生产监督管理局局编印的《德州市安全生产“五进”宣传手册》到基层班组，宣传企业安全生产主体责任基本知识、职业安全健康基本知识和日常生活安全常识，促使全公司形成“关注安全、关爱生命”的良好氛围。
二、隐患排查治理活动。公司安委会在安全月对全公司进行了安全综合检查，通过对每个车间、每个工段的细致检查，查找生产设备和生产工艺中存在的各类安全隐患，制定隐患整改方案和计划，由各职能处室到期复查;各车间、工段同时进行各单位的隐患自查自改工作。通过安全检查和隐患整改措施的落实，进一步改善了全公司安全生产环境。
三、安全生产事故警示教育活动。安全处组织各车间干部员工共计815人观看事故教育片《黑色瞬间》，下发100册由德州市安全生产监督管理局局编印的《典型案例剖析汇编》到基层班组。通过对典型事故案例的剖析，教育广大干部员工切实增强自我防范意识和自我保护能力，坚决遏制、防范各类生产事故的发生。
四、应急救援演练活动。安全月期间，各车间、班组分别针对各自生产特点组织员工进行各种应急防护器材的使用方法学习，公司组织三大生产车间模拟重大危险源事故进行应急救援演练。通过开展。
应急预案。
培训、演练、评估等一系列活动，进一步完善了应急救援体系，提高了干部职工事故救援和应急处置能力。
安全月活动告一段落，安全生产管理工作永无止境。我们将牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念，积极响应上级领导的工作部署，扎实有效地将“安全生产基层基础年”各项安全管理工作推向深入。
最新车间生产计划书（优秀17篇）篇七
在新的一年李，我们动力车间也为自己制定了一个新的目标。我们每个人都会加强学习，不断充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。现计划如下：
1以明年5万吨的目标，满足生产用汽，配合各车间的生产。为达到公司的计划而奋斗。
2制定锅炉经济运行的考核，以奖惩制度对操作人员进行节能培训，不断提高运行操作人员的技术水平。
3合理利用水源及锅炉废水，使节约用水的优良传统继续保持待改进。合理利用引风补风，勤清扫烟道，保持受热面内外的清洁，提高传热效率，使炉排速度煤层厚度和质量分配三者互相匹配，达到节约燃料的计划。加强设备的维护及保养，杜绝一切设备的跑冒滴漏。不放过任何一点一滴的节能，以取得积少成多的效果。这样才能做到经济运行。
4巩固7s标准，
5在工作之余带领员工做一些有意义的活动，增强员工之间的团结及精神面貌，增强员工的士气。
最新车间生产计划书（优秀17篇）篇八
在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。
1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。
2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。
3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。
4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防患于未然。
面对到来的20xx年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。
一、建标，制定20xx年工作目标。
1.车间奋斗目标。
安全环保无事故，创先争优建和谐.。
2.主要目标。
(一)主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。
(二)硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。
(三)全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
(四)加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。
二、追标，实现奋斗目标的总体方案。
1、抓班子带队伍激励斗志。
一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。
二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标。
一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。
二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展hse观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。
三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。
四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。
五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。
3、抓管理细考核实现目标。
一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。
二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。
三、夺标，实现奋斗目标的具体措施。
1、加强生产工艺管理。主要措施有：
三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;。
五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;。
六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。
2、细化现场设备管理。主要措施有：
四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。
最新车间生产计划书（优秀17篇）篇九
1、安全规程高于上级命令。
2、今天工作不安全、明天生活不保障。
3、宁可停工停产、绝不违章蛮干。
4、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。
5、检查走马观花、事故遍地开花。
6、别用鲜血换教训、应借教训免血泪。
7、上班一走神、事故敲你门。
8、安全带、牵挂着你的平安。
9、安全帽、挡住飞来的横祸呵护宝贵生命。
10、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
11、质量是企业的灵魂。
12、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。
13、上有老下有小、出了事故不得了。
14、车间重地，安全第一。
15、效率生产，安全第一。
16、事故隐患不除、等于放虎归山。
17、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。
18、高高兴兴上班来，平平安安下班去。
19、领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。
20、安全是一种责任、为己为家为他人。
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最新车间生产计划书（优秀17篇）篇十
(1)裁剪工作是根据生产科下达的生产通知单和生产计划，到面料仓库领取面料，到辅料仓库领取辅料。将面料、里布和衬料等原料裁剪成服装所需要的衣片。
(2)根据生产通知单制定套排方案，交给板房的电脑排料师傅排料，由板房主管审核后在绘图仪上输出唛架图。
(3)裁场师傅按照排料长度和工艺所需的层数把面料一层一层地叠置在裁床上。铺料长度和层数要正确，布边要对齐，布面平整，尽量做到无张力拉布。注意疵点面料的剔除，注意对格对条的要求。铺料厚度不能超过裁剪设备的'最大裁剪高度。
(5)捆扎工负责将一叠叠裁好的裁片编号。由于裁片的数量多，为避免混乱及衣片搭配出错，在裁剪完毕后分类捆扎打包。
(6)裁剪车间还要登记每天与各平缝车间的交接记录和换片记录。
(7)平缝车间根据生产计划和生产通知单安排生产任务，流水线的编排要充分考虑负荷平衡和流水的效率。流水线的调整要纳入生产厂长和车管的绩效考核中。
(8)生产车间要编制生产日报表和款式工序产量记录，反映每天的生产的数量和进度。
(9)各生产车间要做好每天的回修记录和交接记录，以及外发加工记录。
最新车间生产计划书（优秀17篇）篇十一
在20__年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理制度，力争在20__年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20__年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。
1、制定新老员工考核体系，评估岗位技术含量和劳动强度。对相应的薪酬做适当的调整。真正想办法留住一些老员工。进而通过培训和优秀老员工的留用，降低一些因人为因素所造成的浪费。机器维护保养没有做到位，机器没有做到预防维修，而是紧急维修，这无形浪费了生产过程的时间。后续将加大机器保养维修的力度，真正做到预防维修。减少因维修而浪费的时间。
2、加大力度对车间所领物料的质量管控，严格监督执行车间员工首检、自检的习惯。避免造成批量的不良。加强机台操作技能的培训，把调机消耗降到最低。
3、充分利用自我工作经验结合现场实际情况，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加强车间现场管理，做到人走电关、水关、灯关等。坚决杜绝浪费。
4、加强安全方面的教育培训，让大家对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意识。并不定时的自检现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施。做到防患于未然。
面对到来的20__年，我愿以最饱满的热情，最昂扬的斗志对待新年的每一天。与各兄弟部门团结协作。提高产量质量，抓好消耗的控制，抓好安全生产。为公司的健康发展尽我最大的努力。
一、建标，制定20__年工作目标。
1.车间奋斗目标。
安全环保无事故，创先争优建和谐.。
2.主要目标。
(一)主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。
(二)硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。
(三)全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
(四)加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。
二、追标，实现奋斗目标的总体方案。
1、抓班子带队伍激励斗志。
一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。
二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标。
一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。
二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展hse观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。
三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。
四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。
五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进qhse职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。
3、抓管理细考核实现目标。
一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。
二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。
三、夺标，实现奋斗目标的具体措施。
1、加强生产工艺管理。主要措施有：
三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;。
五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;。
六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。
2、细化现场设备管理。主要措施有：
四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。
最新车间生产计划书（优秀17篇）篇十二
1、现场管理好，产品质量高。
2、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
3、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
4、工序质量控制点，产品质量生命线。
5、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
6、整理整顿天天做，清理清扫时时行。
7、今天不努力工作，明天努力找工作。
8、老毛病，要根治；小问题，要重视。
9、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
10、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。
11、分工合作来打扫，相信明天会更好。
12、人人提案创新，成本自然降低。
13、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
14、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的'管理。
15、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
16、严格遵守盘点制度，作到账物相附。
17、化学物品很危险，存储使用要小心。
18、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
19、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
20、顾客满意是我们工作的唯一标准。
21、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
22、留意多一点，问题少一点。
23、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
最新车间生产计划书（优秀17篇）篇十三
1、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。
2、别用鲜血换教训，应借教训免血泪。
3、抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁。
4、检验记录要可靠，统计分析才有效。
5、积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
6、优质产品，是走向世界的桥梁。
7、检查走马观花，事故遍地开花。
8、与其事后痛哭流涕，不如事前遵章守纪。
9、细心观察，认真分析，科学总结。
10、诚信立足，创新致远。
11、宁绕百丈远，不冒一步险。
12、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
13、眼到，手到，心到，不良自然跑不掉。
14、班前常自检，事故可避免。
15、专管成线，群管成网;上下结合，事故难藏。
16、上下沟通达共识，左右协调求进步。
17、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
18、严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。
19、居安思危除隐患，预防为主保安全。
20、宁可停工停产，绝不违章蛮干。
21、严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
22、工作质量人人把关，产品质量层层把关。
23、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。
24、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。
25、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
26、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。
27、化学物品很危险，存储使用要小心。
28、没有品质，便没有企业的`明天。
29、安全人人抓，幸福千万家。
30、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。
31、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
32、安全知识，让你化险为夷。
33、向传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
34、上游工序做得好，下游工序无烦恼。
35、你对违章讲人情，事故对你不留情。
36、安全在我心中，生命在我手中。
37、安全生产，重在预防。
38、宁为安全操碎心，不让事故害工人。
39、领导检查是关爱，认真对待去整改。
40、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
最新车间生产计划书（优秀17篇）篇十四
2、手连手，发扬优质精神。
3、生产再忙，莫忘质量。
4、安全规程高于上级命令；
5、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
6、力求一次做好，争取最大效益。
7、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象
8、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
9、领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀；
10、事故隐患不除、等于放虎归山；
11、化学物品很危险，存储使用要小心。
12、质量是企业永恒的主题
13、5s——减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。
14、宁愿事前检查，不可事后返工。
15、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务
16、优质产品，丰厚成果。
17、严师出高徒，精工出细活
18、安全帽、挡住飞来的横祸呵护宝贵生命；
19、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。
20、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损；
21、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
22、工序质量控制点，产品质量生命线
23、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中
24、老毛病，要根治。小问题，要重视。
25、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
26、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
27、安全网、挽留生命的网；
28、安全带、牵挂着你的平安
29、安全带、牵挂着你的平安
30、整理有心做彻底，处处整齐好管理
31、上有老下有小、出了事故不得了；
32、宁可停工停产、绝不违章蛮干；
33、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键
34、安全用电，节约用水。消防设施，定期维护。
35、上班一走神、事故敲你门；
36、做无差错能手，向零缺陷迈进。
37、安全是一种责任、为己为家为他人；
38、一丝之差，优劣分家。
39、加强现场工序管理，严谨过程因素控制
40、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准
41、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血；
42、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
43、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
44、今天工作不安全、明天生活不保障；
45、爱惜物料，重视品质。合理规划，标识清晰。
46、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意
47、检查走马观花、事故遍地开花；
48、落实一项措施，胜过十句口号
49、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力
50、人人提案创新，成本自然降低。
51、上下沟通达共识，左右协调求进步。
52、现场管理好，产品质量高
53、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
54、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
55、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
56、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检
57、强化班组建设，将不良品消灭在本工序
58、进料出料要记清，数帐管理更分明。
59、严谨思考，严密操作。严格检查，严肃验证。
60、技术是基础，管理是动力。
61、5s是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
62、别用鲜血换教训、应借教训免血泪；
63、累积点滴改进，迈向完美品质。
64、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理
65、强化班组建设，提高工作效率。
最新车间生产计划书（优秀17篇）篇十五
一、规范化，智能化，标准化，高效化。
二、安全兴邦，诚信创新，铸就未来。
三、高品质，优价格，快服务，赢合作。
四、华药绿梦，邦以民生。
五、做民心产品，圆华邦梦想。
六、安全生产第一线，华邦筑梦进行时。
七、安全创新进行时，华邦筑梦敢为先。
八、安全意识常在心中，安全生产赢在手中。
九、华邦行天下，诚信立万家。
十、中华希望，定国安邦。
十一、共筑安全长城，共建环保典范。
十二、数风流人物，且看今朝华邦人。
十三、华邦梦想，合作共赢。
十四、少说多做认真做，才能做出高质量！
十五、精工细制，华邦医药。
十六、用心生产，细心把关，诚信谋发展。
十七、流程、规范、标准、落实、安全、品质。
十八、挑剔每个工序，夯实每个细节！
十九、细节安全两手抓，两手都要硬。
二十、安全来自责任，质量源于诚信。
二十一、安全生产齐飞，铸造华邦之梦。
二十二、安全诚创绿色华邦梦。
二十三、落实安全措施，强化生产责任。
二十四、华邦梦想，人类健康。
二十五、实力实干，稳创第一。
二十六、华人健康，有我来帮，华邦药业。
二十七、华夏之本，邦民之康。
二十八、筑梦路上，奋勇争先。
二十九、安全是金，永驻我心。
三十、敬业生产，一丝不苟。
三十一、品立华夏，诚邦万家。
三十二、华耀于诚，邦兴于恒。
三十三、华”掉健康，“邦”你补仓。
三十四、华邦荣耀，不懈追求。
三十五、争做华邦人，健康你我他。
三十六、俊质服众，雄美追崇。
三十七、做最美的华邦人！
三十八、做家人放心食用的药，作中华无愧于心的人！
三十九、有才华就释放，有困难我来邦。
四十、爱在华邦，传递健康。
四十一、绷紧安全的.弦，弹出生产的调。
四十二、开开心心上班来，安安全全回家去。
四十三、筑良心品牌，创诚信华邦。
四十四、以我华邦，医我华夏。
四十五、创造安康，精诚华邦。
四十六、安全系于心，共筑华邦梦。
四十七、成于信，立于行。
四十八、安我中华，邦您筑梦。
四十九、诚创品质，安心你我。
五十、健康为民，兴邦强企。
五十一、绿色梦想，共创未来。
五十二、诚心，真心，爱心，三心并用。
五十三、安全大如天，严格遵守操作流程！
最新车间生产计划书（优秀17篇）篇十六
1.上班一走神、事故敲你门。
2.事故隐患不除、等于放虎归山。
3.安全网、挽留生命的网。
4.一人把关一才处安，众人把关稳如山。
5.无人故意出事故，事故处于无意中。
6.安全在于心细，事故出自大意。
7.生产必须安全，安全促进生产。
8.质量是企业的生命，安全是职工的生命。
9.安全是生命的基石安全是快乐的阶梯。
10.生产再忙安全不忘；人命关天，安全为先。
11.多看一眼安全保险；多防一步少出事故。
12.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
13.安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
14.安全与效益同行，事故与损失同在。
15.麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。
16.安全是员工的生命线员工是安全的负责人。
17.反违章除隐患；促安全促生产。
18.安全是幸福的保证，治理隐患安全。
19.消除一切安全隐患，保证生产工作安全。
20.安全生产人人管，事故隐患处处防。
21.事故不难防，重在守规章。
22.安全规章系生命，自觉遵守是保障。
23.你对违章讲人情，事故对你不留情。
24.安全生产人人有责遵章守纪保障安全。
25.按章操作设备，时刻注意安全。
26.严格遵守草最规程，提高安全生产意识。
27.安全措施订得细，事故预防有保证。
28.落实安全规章制度，强化安全防范措施。
29.树立企业安全形象，促进安全文明生产。
30.检查走马观花、事故遍地开花。
31.安全帽、挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。
32.安全规程高于上级命令。
33.安全带、牵挂着你的平安。
34.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
35.多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
36.工作为了生活好，安全为了活到老。
37.生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。
38.生命只有一次，安全伴君一生。
39.树立企业安全形象，促进安全文明生产。
40.安全生产人人管，事故隐患处处防。
41.事故不难防，重在守规章。
42.安全规章系生命，自觉遵守是保障。
43.你对违章讲人情，事故对你不留情。
44.安全生产、人人有责，遵章守纪、保障安全。
45.按章操作设备，时刻注意安全。
46.按章操作莫乱改，合理建议提出来。
47.严格遵守操作规程，提高安全生产意识。
48.安全措施订得细，事故预防有保证。
49.落实安全规章制度，强化安全防范措施。
50.落实各级安全责任，提高安全管理水平。
51.危险物品、隔离放置，标识清晰、注意防火。
52.消防设施、常做检查，消除隐患、预防事故。
53.企业效益最重要，安全防火第一条。
54.加强消防安全培训，提升你我安全意识。
55.加强安全技术培训，人人学会保护自己。
56.生产必须安全，安全促进生产。
57.质量是企业的生命，安全是职工的生命。
58.安全是生命的基石，安全是快乐的阶梯。
59.生产再忙、安全不忘，人命关天、安全为先。
60.多看一眼、安全保险，多防一步、少出事故。
61.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
62.事故教训是镜子，安全经验是明灯。
63.安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
64.安全与效益同行，事故与损失同在。
65.安全是员工的生命线，员工是安全的负责人。
66.反违章、除隐患，保安全、促生产。
67.安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。
68.消除一切安全隐患，保障生产工作安全。
69.安全生产人人管，事故隐患处处防。
70.车间重地，安全第一。
71.以人为本，重在平安。
72.健康发展，稳抓质量。
73.全力生产，注意安全！
74.效率生产，安全第一。
75.今天工作不安全、明天生活不保障。
76.安全是一种责任、为己为家为他人。
77.父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。
78.领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。
79.上有老下有小、出了事故不得了。
80.患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。
81.宁可停工停产、绝不违章蛮干。
82.别用鲜血换教训、应借教训免血泪。
83.事故不难防，重在守规章。
84.安全规章系生命，自觉遵守是保障。
85.你对违章讲人情，事故对你不留情。
86.安全生产、人人有责，遵章守纪、保障安全。
87.按章操作设备，时刻注意安全。
88.按章操作莫乱改，合理建议提出来。
89.严格遵守操作规程，提高安全生产意识。
90.安全措施订得细，事故预防有保证。
91.落实安全规章制度，强化安全防范措施。
92.落实各级安全责任，提高安全管理水平。
93.危险物品、隔离放置，标识清晰、注意防火。
94.消防设施、常做检查，消除隐患、预防事故。
95.企业效益最重要，安全防火第一条。
96.加强消防安全培训，提升你我安全意识。
97.树立企业安全形象，促进安全文明生产。
98.加强安全技术培训，人人学会保护自己。
99.树立企业安全形象促进安全文明生产。
100.保障生产功工作安全消除一切安全隐患。
101.违章是事故之源，安全是生命之本。
102.出事故一日有余，保安全千日不足。
103.安全伴着幸福，安全创造财富。
104.安全要讲，事故要防；安不忘危乐不忘优。
105.按章操作机械设备时刻注意效益安全。
106.加强安全技术培训，人人学会保护自己。
107.你对违章讲人情，事故对你不留情。
108.事故不难防，重在守规章。
109.先安全后生产，不安全不生产。
110.一人一份心，安全又信心。
111.抓基础从大处着手，防隐患初着手。
112.安全生产人人有责；遵章守纪保障安全。
113.安全生产大家管，事故隐患人人查。
114.事故出于麻痹，安全来于警惕。
115.安全创造幸福，疏忽带来痛苦。
116.关爱生命，关注安全。
117.生命无价平安是福。
118.安全连着你我他，平安幸福靠大家。
119.危险物品隔离放置；标识清晰，注意防火。
120.消防设施常做检查；消除隐患预防事故。
121.加强消防安全培训提升你我安全意识。
122.严格遵守操作规程，提高安全生产意识。
123.多看一眼安全保险：多防一步，少出事故。
124.生产再忙，安全部忘；人命关天，安全在先。
125.安全是效益的乘数事故是效益的除数。
126.安全生产年年好，经营效益步步高。
127.安全生产两手硬质量效益有保证。
128.安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的根源。
129.安全在于心细，事故出在麻痹。
130.责任心事安全之魂，标准化是安全之本。
131.违章蛮干铸成终身遗憾遵章守纪伴你一生平安。
132.条条规章血写成人人必须严执行。
133.严是安全是保证松是事故的祸根。
134.人人讲安全安全为人人。
135.生命至高无上，安全责任为天。
136.安全就是生命，责任重于泰山。
137.安全措施订得细，事故预防有保证。
138.事故教训是镜子，安全经验是明灯。
139.安全是朵幸福花，合家浇灌美如画。
140.时时注意安全处处预防事故。
141.安全第一质量为本。
142.安全是无形的节约，事故是有形的浪费。
143.留一生安全给自己送一份平安给家人。
144.质量是安全基础，安全为生产前提。
145.不绷紧安全的炫，就弹不出生产的调。
146.质量是企业的生命，安全是职工的生命。
147.人人讲安全事事为安全；时时想安全处处要安全。
148.百年大计质量先，安全生产记心间。
动火证未经批准，禁止动火。
不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。
不清洗，置换不合格，禁止动火。
不清除周围易燃物，禁止动火。
不按时作动火分析，禁止动火。
没有消防措施，禁止动火。
严格执行交接班制。
严格进行巡回检查。
严格控制工艺指标。
严格执行操作法。
严格遵守劳动纪律。
严格执行安全规定。
管好：未经领导同意，不许他人动用；保持设备完整无损。
用好：严格执行操作规程，不让设备带“病”和超负荷运转。
养好：定期进行清洁、润滑、调整、紧固，保持性能良好。
最新车间生产计划书（优秀17篇）篇十七
1、质量意识在我心中，产品质量在我手中。
2、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。
3、落实一项措施，胜过十句口号。
4、做好产品包装工作，确保产品最终质量。
5、严师出高徒，精工出细活。
6、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。
7、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
8、生产再忙，莫忘质量。
9、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
10、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
11、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
12、力求一次做好，争取最大效益。
13、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。
14、人人品管做得好，顾客报怨自然少。
15、进料出料要记清，数帐管理更分明。
16、做无差错能手，向零缺陷迈进。
17、下一道工序就是我们的'顾客。
18、爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。
19、强化班组建设，提高工作效率。
20、安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。
21、宁愿事前检查，不可事后返工。
22、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
23、生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。