最后，一份完整的工作计划书应该包含明确的评估指标和评估方法，以便在完成工作后进行绩效评估和改进。下面是一份经过整理的工作计划书范文，希望对大家的工作有所帮助。
城市经理工作计划优选（热门18篇）篇一
城市经理/宁夏&内蒙/西北区李锦记李锦记(中国)销售有限公司上海分公司,李锦记,李锦记职责描述:。
1.准确了解市场情况,确保客户分销、陈列、促销、定价等市场活动的有效进行,实现我司产品在内蒙及宁夏区域相关销售领域的领导地位,带领内蒙及宁夏团队达成月度、季度、年度销售目标,提升公司产品市场占有率同时负责贯彻年度的客户计划。
2.有效的销售团队管理,对销售团队给予指导、监督及激励,以实现销售区域的销售目标及市场目标。
3.确保销售团队人员已得到必需的培训及指导,掌握了基本的产品知识及客户情况并配备了必需的销售工具以顺利履行其销售工作职责。
4.确保销售团队人员按照既定的销售走访步骤及客户走访计划经常性地对所有零售通路进行拜访及服务。
5.管理及监督销售团队的运作,经常定期地在销售区域内进行巡视,对销售人员的行为进行检查及监督,以确保与所有客户保持着诚信友好的合作关系。
7.有效及时处理客户的所有投诉及咨询。
8.紧密配合财务部及时回收货款及执行信用控制尺度以实现逾期账款及坏账最小化。
9.密切关注市场发展情况及竞争对手情况,作出超前的分析并执行有效的市场计划。
10.贯彻公司销售政策及相关运作流程。
11.定期召集区域销售团队的全体人员参加区域销售会议,通过会议的讨论及交流,确定每位员工的月度销售目标,及时了解员工的需求及困难,协助团队人员解决困难以达成目标,让员工在经验交流中得到培训及学习。
12.根据团队总目标,设定销售团队各区域、管道、个人年度销售任务,制定销售计划。按pmdp要求,对下属员工进行定期的工作业绩评估及面谈,协助员工改善工作业绩。
13.定期与销售主任等共同制定销售团队的人员配备及员工发展计划,向下属人员提供必要的培训支持及职业发展指导。
14.合理控制部门费用以达到年初设定的费用指标。
任职要求:。
1.专科以上学历;。
年以上fmcg销售管理经验,熟悉内蒙及宁夏市场,并有20人以上团队管理经验;。
3.能够建立团队精神,具有团队建设和团队激励的能力;。
4.有良好的沟通能力和谈判技巧;。
5.能够发现员工的潜能,指导和培训员工;。
6.有一定的领导能力、数据分析能力、决策能力和应变能力;。
技能要求:。
1.能够建立团队精神,具有团队建设和团队激励的能力;。
2.有良好的沟通能力和谈判技巧;。
3.有较好的领导能力,能够发现员工的潜能,指导和培训员工。
城市经理工作计划优选（热门18篇）篇二
3.企业信息资源开发。
负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代。
负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。
8.协助其它部门管理。
完成领导交办的其他工作。it项目经理的职责和要求一项目经理的职责。
建立团队，创造团队协作氛围,激励和鼓舞团队；
管理风险,通过变更控制系统来控制基准的更新演变；
第2页保证项目的可见性技术到位，并行之有效；及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。
二项目经理的权限。
一、信息设备统一列册登记（固定资产）。
城市经理工作计划优选（热门18篇）篇三
工作职责:。
1、团队搭建,能够负责人员招聘,具备感召力、团队建设,员工心态把控等;。
2、陪访客户,辅导销售技能,产品知识,长期输出,培训员工的业务能力;。
3、开拓新的销售渠道和新市场,自主开发及拓展上下游客户;。
4、客情关系维护,与标杆客户保持良好沟通,为市场树立标杆客户形象;。
6、定期向上级提交关于市场情况、团队管理、业务进程、以及个人工作的日报及周报;。
任职资格:。
1、善于观察业务动作,能够总结,提炼,标准,优化业务动作和销售漏斗;。
2、有超强的沟通能力及销售技巧,具有很好的亲和力;。
4、具备超强的执行力,抗压能力,能够吃苦耐劳,并时刻保持乐观,积极向上;。
5、抗压能力强,执行力强,赢家心态,感恩,分享,善于观察;。
7、能够适应短期出差。
城市经理工作计划优选（热门18篇）篇四
4、负责线上线下市场维护与管理，同时回访意向合作渠道客户和潜在合作客户;。
6、负责所辖地区所有合作意向客户的资料收集、整理、并建立档案;。
7、制定部门绩效任务及提出制定，定期主持会议，总结工作进度;。
8、完成每一阶段工作任务以及上级要求的其他工作;。
城市经理工作计划优选（热门18篇）篇五
业务中心总经理/城市总经理(理财端·宝鸡)乾道锦鲤管理顾问(北京)有限公司乾道锦鲤管理顾问(北京)有限公司,乾道金管家,乾道锦鲤,乾道锦鲤技能要求:。
财富管理,基金理财,投资理财,资产配置,团队管理,客户开发。
岗位职责:。
1、负责城市理财端的一切事务管理,搭建、管理整个财富体系;。
2、负责开发拓展财富管理客户,向客户提供专业理财规划与投资建议;。
3、负责销售理财公司产品,根据客户需求提供量身定做的理财建议及规划;。
4、负责进行所辖业务中心的人员招募与甄选、辅导与管理;。
5、负责配合市场部开展各项推广活动,并为客户提供详细的解释和说明;。
6、负责带领理财团队,通过对客户高质量的拜访扩大业务机会;。
7、负责管理和控制理财团队的业务活动,并提供专业的辅导与训练;。
8、完成工作报告及相关的业务汇报工作。
职位要求:。
4、具有良好的客户沟通、人际交往及维系客户关系的能力;。
5、具备自我约束、激励并勇于承担、完成目标责任的能力,能在一定的压力下胜任工作;。
城市经理工作计划优选（热门18篇）篇六
2、负责城市公司所管辖区域的土地拓展工作;。
4、负责组织参与项目的各类招投标工作、阶段性验收及相关的竣工验收工作,负责积极主动地调动下属的工作积极性并领导好整个城市公司完成总公司制定的各类目标。
5、负责城市公司文化建设、团队管理工作;。
任职资格。
1、大学本科或以上学历,主修房地产相关专业;。
2、负责城市公司所管辖区域的土地拓展工作;。
4、负责组织参与项目的各类招投标工作、阶段性验收及相关的竣工验收工作,负责积极主动地调动下属的工作积极性并领导好整个城市公司完成总公司制定的各类目标。
5、负责城市公司文化建设、团队管理工作;。
任职资格。
1、大学本科或以上学历,主修房地产相关专业;。
城市经理工作计划优选（热门18篇）篇七
1、在公司总经理的领导下，全面主持古玩城各项工作。
8、及时掌握古玩城商户情况，并进行系统分析，定期向上级领导汇报经营管理情况；9、解决古玩内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时协调解决顾客与商户退换货问题；10、组织各商户实施古玩城内部营销活动。
13、定期召开与商户的座谈会，及时解决商户提出的问题或向上级主管领导汇报；
15、负责古玩城内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作；
16、掌握古玩城经营管理知识，市场营销知识，财务管理知识和人事管理知识，并具有自己的一套成熟的思想体系。
17、代表古玩城承担古玩城的社会责任。
岗位责任。
4、对古玩城发生质量、治安防范问题承担责任；
5、对古玩城关键岗位的干部任用发生失误承担直接责任；6、对员工的业绩考核，奖金发放工作出现的问题负责。
7、对无客观原因而增大运行成本，造成不必要的浪费现象负责。
商务主管岗位职责。
4、维护现场正常的售卖秩序，配合各职能部室开展工作。5、负责本商场员工的考勤、外出、就餐等管理工作。6、负责监督并督促商户做好每日的卫生清洁。
12、负责按月编制新商家引进计划、进行结构分析、不断完善商家组合。
15、提高防范意识，做好处理突发事件的准备。16、做好员工上下班进出场管理工作。
17、积极配合楼层管理人员做好清场工作和交接班工作。
安全主管岗位职责。
1、在古玩城经理的领导下，负责商城的商户管理及消防安全工作；
10、负责了解商户的思想动态，并及时向总经理反映，商户排忧解难；11、日常与各商家负责人进行沟通联系，保持良好的合作关系。
12、制定本人的工作计划、责任目标、周报、总结，完成领导交办的其他任务。
城市经理工作计划优选（热门18篇）篇八
6、每月制定销售分析报告。
7、制定销售顾问人员名额需求计划。
8、监督和衡量部门人员的工作效率，并定期进行绩效评估。
9、建立和维护员工培训，发展和激励的制度。
10、负责每日展厅的展车5s管理。
11、负责每日展厅销售顾问的站位排班。
12、负责每日巡展的排班。
13、督促销售顾问按照接待客户的工作流程接待客户。
14、协助销售交车、取款工作。
15、汇总每一天销售顾问的三表卡。
16、确保展厅的销售任务、销售毛利以及附加产值的完成。
城市经理工作计划优选（热门18篇）篇九
董事长。
直接下级。
财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。
本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。
主要职责与工作任务:。
1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议资料及其重要好处、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长持续良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和职责：
权力：
对公司经营方针和重大事项的决策权。
对董事会经营目标的推荐权。
对副总经理、财务部长的人事任免推荐权及其它员工的人事任免权。
对公司各项工作的监控权。
对下级之间工作争议的裁决权。
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。
董事会预算内的财务审批权。
职责：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面职责。
对因经营管理失误造成的重大损失负领导职责。
对公司经营决策失误造成的损失负责。
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责。
对所签署的合同、协议负责。
公司违法经营所应承担的相应职责。
考核指标：
城市经理工作计划优选（热门18篇）篇十
1.分析酒店市场经营环境，安排市场调研。
2.分析客源市场，选取目标市场，进行市场定位。
3.根据酒店经营目标和市场动态制定销售目标和销售计划。
4.根据宾客的潜在需要，细分市场，确定本酒店的价格政策。
5.负责本部门全盘业务的计划和实施。
7.密切联系客户，了解客户的意向和需要，分析销售动态，根据市场变化提出改善方案。
8.督导酒店对内、对外的各项公关、广告宣传活动，并做出酒店的营销活动、广告宣传活动及公关活动的预算。
9.负责协调与其他部门的关系。
10.负责组织实施本部们员工的培训工作，提高员工的业务素质。合理使用和安排销售人员，调动员工用心性。
11.持续同上级旅游管理部门、政府机关、新闻单位、各旅行社的联系，同客户建立长期、良好的关系。
12.出席酒店经理会议并定期组织好部门会议。
13.代表酒店参加与经营有关的各种会议、展览。
14.完成上级委派的其它工作事项。
城市经理工作计划优选（热门18篇）篇十一
4、负责区域品牌建设,树立体现企业文化的公司形象,打造定位鲜明和品质优良的项目品牌。
5、全面领导内部机制建设,根据康旅总部的有关规定结合所在公司的实际情况,制定相应的管理制度及管理标准,切实提升内部管理品质。
6、全面领导内部队伍建设,着力做好核心干部岗位的储备和管理,打造忠诚度高、胜任力强、储备量足的员工团队。
目前有3个意向地块:廊坊市开发区医院配套用地;廊坊香河县万亩荷花园项目;廊坊文安县文旅配套用地。
4、人选要有雷厉风行,快节奏的风格,强有力管理力度。职位描述。
4、负责区域品牌建设,树立体现企业文化的公司形象,打造定位鲜明和品质优良的项目品牌。
5、全面领导内部机制建设,根据康旅总部的有关规定结合所在公司的实际情况,制定相应的管理制度及管理标准,切实提升内部管理品质。
6、全面领导内部队伍建设,着力做好核心干部岗位的储备和管理,打造忠诚度高、胜任力强、储备量足的员工团队。
目前有3个意向地块:廊坊市开发区医院配套用地;廊坊香河县万亩荷花园项目;廊坊文安县文旅配套用地。
4、人选要有雷厉风行,快节奏的风格,强有力管理力度。
城市经理工作计划优选（热门18篇）篇十二
金融公司城市经理北京剑荣资产管理有限公司北京剑荣资产管理有限公司,剑荣资产,剑荣职责描述:。
工作职责:。
1、根据公司战略规划,结合当地实情,制定执行当地市场中长期开发策略;。
2、依据分公司发展需要,组建并训练团队,确保人岗匹配、技能达标;。
4、传承企业文化,做好品牌推广,建立分公司在当地的口碑与品牌知名度。
任职要求:。
1、大专以上学历,管理类或金融类相关专业尤佳;。
2、5年以上金融从业经验,有银行、信托、第三方理财等行业的营销管理类工作经验;。
3、有较强的市场敏锐度及对当地市场的熟悉度;。
3、具有较强的领导管理能力和沟通影响力;。
4、具备处理复杂局面的能力和驾驭全局的能力;。
5、有较强的自我驱动力和坚韧性,能承受较大的工作压力。
城市经理工作计划优选（热门18篇）篇十三
回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。20xx年仓库管理年终总结报告如下：
本人于20xx年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
a：工作期间主要完成事项：
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。
5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。
6、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。
7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：
a、危险区域安全警告标示,化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)，粘贴。
b、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
c、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。
d、所有电子料货架接地线做到防静电(esd)管理。
e、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。
f、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
g、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
h、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。
i、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。
j、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。
9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。
10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法。
11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用pe袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。
12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。
a、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。
b、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，erp录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。
c、对于erp系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
d、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划(80cm)不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80cm增宽到180cm。
e、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够!
f、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。
g、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。
h、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。
i、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。
a：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6s，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。
b：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉ok比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉,参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪!
1)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2)现代企业的竞争已到。
城市经理工作计划优选（热门18篇）篇十四
一、总体思路。
以十六届六中全会精神为指导，全面贯彻落实县党委、政府关于建设工作会议精神，围绕一个“目标”，强化一个“理念”，抓住三个“重点”，坚持三个“结合”，实现两个“提高”，即围绕创建“园林城、环保城、卫生城”这一目标，强化经营小城镇建设的理念，抓住乡村规划、基础设施建设和标志性工程建设三个重点，坚持旧区改造与新区建设相结合，乡村建设与小城镇建设相结合，小城镇建设与加强管理相结合，初步形成乡村与小城镇布局合理、功能互补、各具特色、联动发展的小城镇建设新格局，实现乡重点村综合服务功能的提高，承载、幅射、带动能力的提高。
二、加强领导，为推动城镇建设提供组织保障。
我乡成立了以乡长为组长的小城镇建设工作领导小组，负责我乡的小城镇建设工作的统一指导、协调，监督检查政策落实和责任目标完成情况，协调解决城镇建设工作中出现的新情况和新问题，保证我乡小城镇建设目标如期实现。
强道路建设；整村推进新建房屋工作。在小城镇的规划建设中，要坚持。
两个原则，实现三个结合，即：坚持以人为本、可持续发展的原则，坚。
现功能相结合，使内容与形式和谐统一。
四、为确保完成上述工作任务，2011年重点抓好以下几方面工作：
（一）提高认识，增强加快城镇建设的紧迫感。
一是强化小城镇意识。小城镇建设是衡量经济发展档次和社会发。
镇意识，培养其文明习惯，使乡村文明的外在要求转化为居民的内在品。
质，从而成为自觉维护乡村形象的文明居民。
二是强化规划意识。规划是小城镇建设的基础和依据，对我乡。
划一张图、审批一支笔、建设一盘棋、管理一个法，避免规划的随意性，充分凸现规划的各种功能。
三是强化管理意识。保持乡村各项公共设施完善并具有良好的运营效果，保证乡村的良好秩序，都离不开管理。一个乡的发展过程，规划、建设、管理都具有举足轻重的作用，但管理是贯穿始终的。四是强化环保意识。要大胆探索城镇建设与环境保护和谐发展的新路子，避免走“先污染后治理，先破坏后恢复”的老路。
（二）建立和完善土地利用宏观调控机制。小城镇建设用地要加强。
整顿。严格限制分散宅基地的审批。
（三）深化城镇管理机制改革。
要进一步转变政府职能，不断完善经济调节、市场监督、社会管理。
和公共服务职能。一方面要有一股“俯首甘为孺子牛”的精神，为企业和。
投资者搞好服务；另一方面还要加强日常监督检查，加大执法力度，发。
业化”的基本思路，逐步变为公司化管理，把经营行为推向市场，实现自负盈亏，滚动发展。要切实加强市容景观和环境卫生日常管理工作。坚决清理整顿店外店，乱堆乱放等“六乱”现象和占道经营的违法违章行为；加大道路以治理整顿工作。结合我们的实际，制定出台一些关于土地、投资和管理等方面的奖励和优惠政策，为引人才、引项目、引资金创造良好的软环境。有条件、有能力的话，还要不遗余力地向上争取更加优惠的政策。
要坚持各部门齐抓共管。小城镇建设工作是一项复杂的系统工程，涉及到方方面面。我们要从自身工作的角度，牢固树立全局意识和长远发展意识，高度重视城镇规划、建设和管理工作，要有不畏艰难、奋发向上的勇气，敢为人先、不甘落后的精神，确立我乡小城镇建设与全县一盘棋的思想，密切配合，通力协作，形成合力，为推动我乡小城镇建设和经济快速的发展，创造秀美的喀拉苏乡挥应有的作用。
夏特乡人民政府。
2011年3月28日。
城市经理工作计划优选（热门18篇）篇十五
小城镇建设，坚持创建城市化示范镇为目标，以中心镇建设带动中心村建设，有效推进全镇经济和社会快速发展，镇政府小城镇建设计划。为此，2011年小城镇建设计划如下：
一、坚持建设标准。
对城镇的所有建设，一律按规划图实施，杜绝规划点外建设，规划点上的建设项目，一律按法定程序审批，小城镇的建设标准，严格规范抓好每一项建设项目，做到建一项，达标一项。集镇区新规划居民小区，综合农贸市场，镇区道路，下水道、转盘、绿化带等建设全部招投标，按图施工。
二、创新建设项目。
对镇区域按规划进行集中建设，功能分区明确，主街道建筑规模和造型新颖美观，群体空间结构协调，色彩搭配和谐，在新规划住宅区，保证规模档次，环境、安排适度。
三、完善规划编制。
请连云港市规划设计院继续把集镇总体规划全面编制完善，争取上半年完成规划成果报批，工作计划《镇政府小城镇建设计划》。并适时启动集镇区控制性规划编制及报批。
四、配套设施建设。
1、桃园路，在中大街到振兴路这段面，铺好水泥路面、下水道的设施、视为、水果、蔬菜五谷杂粮等综合性农贸市场。
3、绿化与亮化建设。
（1）绿化工程，搞好镇区绿化工程，利用现有自然条件，规划中大街北半段面两侧绿化，以花园格式或以定点植树进行规划建设。
（2）亮化工程，中大街北段面没有安装路灯、在2011年期间把北段面安装15盏路灯，增加龙苴小城镇亮化工程的透明度。
4、环境设施。配齐中大街北半段环境设施垃圾箱20个。
五、完成建设目标。
1、转盘建设，为树立龙苴镇对外形象，在镇北“丁”字路口，按集镇整体规划设计40米直径转盘、转盘内设有司马龙苴雕像，是树立龙苴北大门对外形象，也是缓解集镇进出口交通和人流疏散。
2、房地产开发，以政府开发为主体，以民资民力为房地产动力，开发桃园路南、中大街东，原食品站旧址、开发商住小区。占地面积3335平方米，建筑面积4460平方米，投资267万元。
3、完成龙胡路南，振兴路西新住宅小区的工程建设和小区内外道路、下水道等设施配套建设。
4、完成老街道道路改造建设，铺水泥路宽16米，长500米，道路建设，建筑面积800平方米，投资48万元。
六、镇区控制性规划位置。
镇区控制性编制位置，以镇区南环路为控制性规划北起点，向东至振兴路直线向南到龙苴二中南墙头，再向南120米处为东南点。西至西环路向南到南李新区南路为西南点。这一范围为镇区控制性规划区，小城镇以后建设发展以控制区和沿326省道建设为方向。
以上小城镇建设计划是初步设想，供领导人研究小城镇建设和管理，供参考。
城市经理工作计划优选（热门18篇）篇十六
盐城市城市消防规划文本。
第一章总则。
第一条。
盐城市城市消防规划是盐城市城市总体规划的专项规划之一。在规划区内的所有涉及与消防有关的建设活动，均以本规划为指导。涉及到具体的消防技术问题，应符合相应的消防技术规范。
第二条。
本规划经盐城市人民政府批准后即具法律效力，若需调整，须经原审批部门批准后方可执行。
第三条。
凡以前编制的各项规划与本规划有矛盾冲突的，均以本规划为准。
第四条。
规划范围。
本规划的规划范围与城市总体规划的规划建设用地范围一致，东至“东环路--新洋港--通榆运河”，南至南环路，西至“小马沟--聚亨路--大马沟--东进路--开发路--蟒蛇河--新洋港--串场河”，北至铁路货站。总面积约108平方公里。
第五条。
规划期限。
近期至2007年，远期至2020年。第六条。
规划依据。
2、_消防法。
4、盐城市总体规划（2003年——2020年）。
5、盐城市各分区规划。
6、江苏省消防条例。
7、江苏省公安厅《城市消防规划编制要点》。
8、盐城市城市消防规划编制纲要。
9、其他相关消防技术规范。第七条。
消防规划指导思想及目标。
1、消防规划指导思想。
（1）围绕经济建设这个中心。正确处理好经济建设、城市建设与消防安全的关系，建设有现代化消防保障体系的现代化城市。
（2）认真贯彻执行国家、省、市对消防工作的相关要求，紧密结合盐城市的城市总体发展思路。按照“预防为主，防消结合”的消防工作方针，完善城市布局和城市消防体系。
（3）不断完善城市消防设施，使其与城市建设发展相适应。结合实际，立足当前，着眼未来，统筹安排，协调发展。
2、消防规划目标。
近期：重点改造老城区的消防薄弱地段和三、四级耐火等级建筑区，加快和完善经济开发区河东区和南洋经济开发区的消防基础设施建设。
增强全市抗御火灾、处理毒气泄漏、化学危险物品爆炸事故的能力，增强城市抗御火灾特别是特大火灾的能力，提高扑救高层、超高层建筑、石油化工建筑、地下建筑等火灾的能力，使消防队伍进一步向多功能发展，不仅成为灭火主力队，而且成为处理突发事故和抢捡救援的突击队和机动队，其灭火战斗能力达到中等发达国家水平。
第二章消防安全布局规划。
第八条。
重点消防地区及重点消防安全单位。
盐城市区重点消防区域成片的为城中分区、城北工业集中区。市区内党政机关、大专院校和科研单位、商业贸易和文化娱乐设施等集中区，总体规划中各分区的中心，大型易燃易爆物品生产储存区，是消防重点地区。
重点消防安全单位分布情况详见表八：《重点消防安全单位一览表》。
第九条。
生产和储存易燃、易爆品和化学危险品单位的布局调整。
1、按城市总体规划调整工业布局，改变工业企业用地在主城区过度集中的现象。老城区内生产和储存易燃易爆和化学危险品的工业企业必须从速搬迁至城市相应的规划区域或独立地段，并与周围建(构)筑物保持足够间距。
工业区之间、工业区与民用建筑之间应按规范控制防火间距。
2、储存易燃易爆品和化学危险品的单位必须把储存部分迁到铁路货站附近的仓储用地内的危险品库区，以消除不安全因素。
3、铁路货站附近的仓储用地内的危险品库区应当严格按照相应的消防技术规范要求加快建设。
4、加油站、液化气供应站，煤气储配站、调压站的选址建设必须根据专项规划并结合相应的消防技术规范执行，应与周围的建筑物保持足够的防火间距，宜远离居住区，位于城市和相邻居住区的下风向或侧风向，有充足的消防水源；临水的该类建筑则应布置在城市和重要建、构筑物的下游，并严防溢漏油品流入水域。
5、装运易燃易爆品和化学危险品的专用车站、码头必须设置在相对独立的安全地段，并与周围的建、构筑物保持规定的防火安全距离。
6、应该加快整顿液化气市场。对市区范围内众多的液化气储配站、换气站，进行调整、撤消和合并，以减少火灾危险性。燃气设施和管道建设，应符合规范要求。
第十条。
城市建设应以建设一、二级耐火等级建筑为主。大型建筑、高层建筑、地下建筑、室内装修等，应严格执行各类建筑设计防火规范。严格控制兼有经营、居住、仓储功能的“三合一”建筑。
第十一条。
居住区必须建设消防基础设施。小区内主要道路的出入口不少于两个，开闭所、燃气调压站等的设置应符合相关消防技术规范的要求。
采用拆除违章建筑，改造老建筑，采取防火隔离、提高建筑物的耐火等级，改善用火、用电条件，开辟防火隔离带和消防通道，增设消防水源等办法。
1、应从快改善老城区的消防条件。
2、应拆除夹杂在一、二级耐火等级建筑之间的三、四级耐火等级建筑，拆除后宜建绿地。
第十二条。
现有的购物中心、小商品市场、商业区要完善消防设施，疏通消防通道，保障人流物流畅通。
对规划形成的商业区，包括大型超市和集贸市场，以及其它大型公共建筑应建立环形消防车道，至少有两个出入口与城市干道相通，出入口处应有足够的停车和消防救援集散场地。商业步行区的道路应满足消防车通行的要求。
第十三条。
规划范围内市级以上文保单位都属重点消防安全单位。在文保单位内部消防设施不键全的须查漏补齐，并定期检修，消防用水困难的单位须建设消防水池，在文保单位外围要保证消防通道畅通。
第十四条。
老城内110千伏线路应采用电缆下地直埋或电缆敷设，老城外高压线路应按规范留足一定宽度的安全走廊。根据建、构筑物用电负荷等级要求规划电压的配电级数。
第十五条。
确定使用性质。
第十六条。
结合城市广场、绿地公园等建设，设置城市灾害避难场所。
第十七条。
合理规划设置主城区易燃、易爆品和化学危险品的专门运输路线。根据盐城市的实际情况，原则上确定西环路、新洋港、范公路、世纪大道所围合的中心区域为危险品运输禁区。
当确需在危险品运输禁区以内运输危险品的，须办理相关批准手续。危险品运输车辆应挂有明显的标志。
第三章消防站规划。
第十八条。
消防站布局原则。
结合城市总体规划和盐城市的城市特点，并考虑建筑、道路、水体等形态特征，提出消防站布局的六点原则。
1、均衡布局，重点防护。
2、水、陆协防，按需设置。
3、交通便利，接警后五分钟到达责任区边缘。
4、分区设防，相邻联防，互为备用。
5、新站建设与现有站点的改造、利用相结合。
6、远近结合，统一规划，分期实施。
第十九条。
消防站布局按责任区分为六个消防分区，分别为城中分区、城南分区、西南分区、城西分区、河东分区、城北分区。
第二十条。
规划范围内设置21处消防站，其中有特勤消防站2处，水上消防站1处。
1、指挥中心及消防教育培训基地设在东进路消防站。
2、消防任务较重的大型企业，要建立和巩固企业专职消防队。距公安消防站较远、企业相对集中的地区，可联合组建专职消防队。
3、消防站布置及配备情况，详见表五《消防站规划一览表》。第二十一条。
消防站的建设必须严格按部颁标准执行。
第四章消防供水规划。
第二十二条。
城市经理工作计划优选（热门18篇）篇十七
首先，我代表麦威包装材料有限公司向所有员工拜一个早年，祝你们新春愉快、万事如意！2012年过去了,回首麦威在这几个月里发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和麦威一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让麦威在合肥市场同行业内崭露头角，初战告捷，为进一步拓宽合肥包装行业市场奠定了基础。
面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳，勇于奉献的精神，借此机会，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！”
展望2013年的工作，感慨万千，喜忧参半。
通过了iso：9001：2008质量管理体系统认证的审核，为公司产品进入国际市场提供了可靠保障。
为扩大企业规模，做大做强，打造强势，经集团公司董事会研究，2012年12月30日购进精炫达180#机，投资近70多万元，实施计划在明年春节前正式投入使用开拓业务。由此，将极大地提高麦威公司形象和市场竞争能力，为打造一流包装材料企业奠定良好基础。
公司优秀的管理者和生产技术能手。
它同行业公司员工收入水平，从而彰显了麦威公司以人为本的先进管理理念。
有成绩也有不足，虽然我们付出了艰苦的努力，但我们还是存在很多问题，如工耗高、产量低、浪费现象严重，管理者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，这是我们急需要解决的问题突出点，为此，公司将在2013年加大力度，重点解决这些有碍于公司发展的突出问题，只有如此，麦威公司才能得以健康、良性发展，只有如此，麦威公司才能真正做大做强。
为了实现我们的梦想，争取辉煌，我想对我们麦威的员工和领导们提几点要求，对所有麦威人的要求。
作为一名麦威人，我希望你们每个人对工作都要充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。
产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
其次，我要求我们每一个麦威人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们在学校时都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人、每个部门、就好比是这个队伍中的一员。
而我们的企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好、接得稳、跑得快、谁才能拿第一。目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦，我希望，我们都能有一颗宽容、包容的心。
1.个人修养，基本素质还需要进一步加强2.对公司管理还需要加强，要进行严格的，全面的现代企业管理，这是一个很长很难的过程，深率，力度还显不够。
不高，各扫门前雪，依赖心强都须改变，改善与提高，进一步员工队伍团精神。
工作，争取为麦威公司再次跨越腾飞做出更大的贡献。b．另外我再谈谈对领导者的要求。
1、领导要以身作则，建立影响力。
如果领导没有影响力，身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。
2、要培养一个有思考力的团队。
什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。
许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面安排下来？又有多少是从底下提交上去？按照国际上习惯的讲法，如果70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。我希望我们各部门领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感。
3、领导要务实，要深入基层。
2012年年底，公司对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去，对于不适应公司发展，或有碍、束缚公司发展的人员，将果断不予继续聘用。我想很多人可能都多少听说一些，精简机构和人员的目的是为了减少环节，简化流程，提高工作效率，降低成本。最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让麦威公司发展得更快更好更强。
当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。
2013年，我们的工作将围绕“保证质量，降低成本，提高获利能力”三个方面展开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手；提高获利能力主要从加大产量、销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。
为什么会选定这三个方面？我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本作为一个重要的方面。这一点，我们可能许多人还不太理解。也许有人会说，我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点？我要告诉大家，包装行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竞争力的。麦威要想实现可持续发展，必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。因为有你们，麦威得以健康良性发展，更因为有你们，麦威将会更加强大和辉煌。
回顾过去，展望未来，2012年的成绩即将成为历史，2013年又是充满希望和美好的一年。从麦威未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个强大的、注重研发和营销的、多行业的、国际化的集团公司。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。
2012年宁夏大田新天地正式在泾源这片热土之上落地生根，2012年是公司农业生态循环产业链建设的一年。在这一年之中以董事长童彤为首的新天地人始终坚持“创新无限、问鼎天穹、附贴大地、事硬人诚”的新天地精神。用真诚缔造完美，用行动兑现承诺，在泾源热土之上填上绚烂的一笔。
被公司任命为副总经理以来，我的主要工作是负责公司园区建设、协调等工作。接下来由我主要将我一年内的工作总结如下：
一、2012年园区建设情况汇总。
2012年1-3月份主要工作是饲草销售及饲草市场走访调研，与2011年加工青贮的三大园区洽谈对外饲草销售。加强内部管理，协调组织饲草配送装车，人员调配等问题。
进入4月份以后公司园区开始基础建设，先后具体工作包括：4月5日开始平整园区200亩土地；4月10日做围墙铁艺；4月28日园区开始架线栽杆架变压器，推青贮窖基础；5月1日晚10点园区正式通电；5月6日开始建设临时办公室、卫生间、库房；5月7-8日开始搭建舞台制作舞台背景，修整道路迎接奠基仪式；5月9日奠基仪式圆满结束。
奠基仪式的顺利举行是宁夏大田新天地一个重要的里程碑。每一个流程每一个细节都凝结了新天地人的智慧与辛劳。奠基仪式以后，新天地农业生态循环产业链一期建设全面展开。主要建设明细：
1、园区一期门前道路和园区内主干道硬化；
2、园区完成给排水工程；
4、完成钢架构结构厂房5套（机械生产车间、微生物菌种厂房、因子复合肥厂房，总面积为8200平方米；钢架玻璃阳光日光棚，面积为2000平米，钢架结构现代示范养殖牛棚一座，面积为1100平方米）。
5、9月15日至10月6日园区顺利完成贮草计划6000吨；
6、10月中旬公司与重庆富达联营成立饲料厂，全面向泾源县各乡镇推广“快肥一号”产品，在短短的时间内产生可喜的效果。
7、成功研制青贮自走联合收割机。
以上是2012年园区基础建设工作的各项事宜。
二、园区接待工作。
公司作为泾源县重点招商引资项目，受到宁夏自治区政府各部门、及社会各界人事的关注。这一年来接待也成为园区工作中的重中之重，从3月份以来园区迎接接待无数次，其中包括自治区崔波书记；固原市白市长；农牧厅厅长；县委马书记、吴书记、徐县长；泾源县各职能部门等，还有社会各界关注新天地发展与同行业考察团队。
三、部门协调情况。
2012年是新天地基础建设的一年，所以在各项工程的建设上面协调就显得尤为重要。
与公司各部门统一协调完成公司各项项目报批、各项管理制度落实、各项财务数据的准确记录等事宜。
如果说2012年是新天地基础建设的一年，那么2013年将会是新天地腾飞的一年。在2013年我们将会有更多的机遇和更多的挑战，每一个新天地人都将会在这一年当中不断跨越事业高峰，共同迎接辉煌成就。接下来由我将2013年园区整体规划做以下报告。
一、2013年园区工程建设计划。
（一）完善一期循环产业链建设根据公司整体战略部署，2012年公司主要是完成园区一期新天地农业生态循环产业链的建设。在2012年一年之中园区完成了循环产业链建设中的各个项目的厂房建设，所以在2013年将会在2012年建设的基础之上继续完善循环经济建设，具体实施项目如下：
1、2013年3月机械厂房设备到位并办理投产运营相关手续；
2、在机械厂房内生产全自动一体揉丝联合收割机生产；
3、全面启动因子复合肥厂；
4、基础母牛投产；
5、日光棚工程完善；
（二）启动二期“打造农业生态观光园、泾源黄牛全产业链建设”工程。
二期工程建设是公司战略部署中的一项重要工程。是连接一期、三期工程的重要纽带，二期建设采用以商招商的方式建设：新天地游客集散地、新天地会所、虹鳟鱼馆、泾源黄牛宴、生态花谷、特色养殖、种植基地等项目，以此来带动上亿流动资金。
二、2013年园区生产计划。
2013年主要生产计划将紧紧围绕精饲料厂与机械生产、饲草生产、因子复合肥生产展开。精饲料、机械的生产主要采用政府采购及“以销定产”的方针为主，饲草生产在园区3个草窖及县储备库计划储存10000吨。生产过程中注意细节如下：
2、加强督查和协调组织，根据销售任务细化生产进度，定期召开生产调度会。确保各项订单任务顺利完成。
3、加强生产现场管理，导入“6s”管理体系做到生产现场规范整洁、按章操办。
4、强化安全生产，对新进场人员定期组织培训。
三、2013年销售计划。
2、饲料厂精饲料销售每月达到200吨；
四、其他。
1、完善工程建设制度，成立专门的检查小组对工程建设过程中工程招标、合同拟定、价格谈判、工程质量等每一个细节进行监督，确保建设工程紧张有序展开。
将管理精髓注入企业让优秀企业引领未来。
（修定版）。
李xx总经理年度工作尊重、精进、奉献目录。
城市经理工作计划优选（热门18篇）篇十八
20xx年，党支部在局党政的正确领导下，以科学发展观为指导，紧紧围绕迎世博600天和世博保障工作任务，牢牢抓住世博契机，把握机遇，加强自身建设，提高职工队伍素质，积极发挥党支部的战斗堡垒作用，在全体干部、党员的共同努力下，积极开展支部的各项党建工作，全力以赴做好迎世博各项工作，确保世博期间的各类保障任务，完成了上级布置的各项工作任务和支部年初制定的各项工作目标，现将今年来党建重点工作完成情况汇报如下：
自局召开创先争优推进会以后，党支部根据区局党委统一部署和要求，积极行动，支部认真学习文件精神，积极行动，周密安排，首先召开了支委会，通报了情况，研究制定了活动细则，采取了5项措施，力争搞好创先争优活动：
1、管理所支部组织召开了全体党员大会，对开展党员创先争优活动进行了宣传动员，传达了局有关会议精神。对具体的活动进行了布置，让党员明确此次活动意义，统一了思想。
2、支部组织召开了职工大会，会上支部向党员和群众宣读了创先争优公开承诺书，全部17名党员在承诺书上签了字，向广大党员群众和党组织作出郑重承诺，将以一名优秀*员的标准严格要求自己，以身作则，带头遵守法律法规，社会公德和公民道德，时刻严格按市民的行为规范要求自己，同时请大家给予监督。
3、要求每名党员、预备党员、入党积极分子都参加联系社区活动，定点联系两个居委，介绍管理所创先争优活动情况，结合政风行风测评和夏令热线等活动，上门听取意见建议，了解社区的呼声，为居民解决一些环境卫生的急、难问题。在征求意见的过程中，党员们共走访了居委28个，征求到问题5个，其中转绿化部门1个，已协调解决4个，对已解决问题支部还组织了回访，整改情况也得到了居委社区的好评。同时党政领导也带头调查研究，与共建单位的居委干部进行了交流，了解群众对环卫工作的需求，为解决好环卫管理工作中存在的突出问题和全力提高管理服务水*收集了第一手资料。
4、树立党员先锋模范，鼓励党员做好事、办实事，形成党员争做“五好”党员的良好氛围。
5、班子成员明确责任，带头到一线参加巡查，及时解决各类问题。
同时支部还根据创先争优每个月的活动要求认真组织落实，八月份是以严格学习不松懈，咬紧牙关不松劲，查找问题不懈怠为工作重点，全力以赴推进世博保障工作。支部班子成员带头履行党员义务，积极参加党组织的各项活动，一起投身创先争优活动。班子成员进行了分工，每日确定责任人，带头下社区对世博周边和主要道路进行巡查，及时发现和处理各类问题，协助管理员处理有关以南问题，更好更快的把问题在一线解决。全体党员认真做好巡查工作，确保世博环境管理工作不出问题，积极做好垃圾分类工作，分类工作成绩突出，被市局定为免检单位。九月份是从*矛盾化解为重点，支部积极联系老*户，了解他们情况，做好稳定工作。十月是世博保障决战成为重点，党员干部发扬了不怕疲劳，连续作战的净胜，坚守岗位，做好了世博保障工作。
支部在开展创先争优的工作的同时及时做好各类活动的报道工作，及时创先争优的工作情况和党员中的先进事迹及时总结，并上报局宣传科和街道宣传科。做好各类先进的评选表彰工作，在党员大会上进行广泛宣传，使党员人人争做先进，人人想当模范，在*时工作和世博保障中，涌现了许多先进模范事迹。老党员的副所长贾秀成、姚振渭身先士卒，带头为单位做好事、办实事，管理所里的几台电扇由于多年无人保养已不能使用，他们利用空余时间把电风扇进行拆解、修理，修复电扇4台，还对其余好的电风扇进行了清洁、上油，节约了单位的办公经费，为防暑降温出了力。同时贾秀成还提早上班，为单位的同时修理了电瓶车、电蚊拍等。前些日里连日阴雨，管理所的自行车停放点潮湿，而且车库内插座有限，电瓶车充电多用拖线板连接，存在安全隐患，副所长贾秀成和党员支余珑对自行车库进行了整理，同时自己动手排电线，为车库里安装了插座，方便了电瓶车充电，也防止乱拉拖线板引起用电安全。党员们争做好事、实事，党员主动清洁办公室，党员陈燕芬主动做好防暑降温工作，及时购置防暑降温用品，带动了管理所创先争优活动的开展。在十一保障工作中，党员陈钰强身体不适，积极参加保障工作，党员梁兴俊在得知十月四日可能备勤的情况下，积极主动要求参加。党员陈颖玲、入党积极分子倪伟、*冒雨参加外滩环境卫生保障工作，衣服被淋湿了也毫不在意。党员的先锋模范作用带动了一般群众，管理员戴永根眼睛高度近视，在人员紧缺的情况下，也能二次参加十一保障工作。
党员和积极分子积极参加世博*安志愿者活动，在公交车站进行世博志愿服务。因街道将管理所志愿者服务安排在双休日，所以要参加世博志愿服务势必要影响正常的休息，但所党政领导带头参与，放弃休息时间亲自担任世博*安志愿者，青年党员和入党积极分子等积极参加。青年党员茅伟十月即将结婚，领导考虑到他*时工作繁忙，主要靠双休日来办理结婚前的琐事，第一阶段志愿者也参加了比较多，所以准备不安排他，让其他同志去。但他得知情况仍然坚持参加，他对领导说，我志愿者活动参加的比较多，周围情况比较熟悉，能更好地为乘客服务，还是多安排我几次吧。在志愿者活动中，涌现出许多好人好事，如帮助走失的儿童找家人，帮助乘客搬行李等。入党积极分子倪伟世博会召开前夕参加民兵集训，期间母亲重病开刀，他只请了半天假，将母亲送至手术室后又赶*兵集训点，民兵集训回来后放弃休息，当天即到单位报到，立即投入到世博保障中去。青年方学臻作为所团支部*和预备党员，放弃了十一假期的新婚蜜月计划，主动要求参加区武装部的备勤工作，体现了一个青年和*员的奉献、示范作用。