实用产品策划案范文(16篇)

时间:2023-10-31 作者:文轩实用产品策划案范文(16篇)

策划书的编写过程是一个令人充满挑战和成长的过程,通过这个过程,我们能够不断提升自己的思考和规划能力。参考一些行业内领先企业的策划书,可以借鉴其成功经验和创新思路。

实用产品策划案范文(16篇)篇一

1、产品的物理特性:酸奶属于流体主要采取塑料和纸质两种材质我们这里选取塑料作为容器合身,然后以锡纸盖封口。

2、产品的类型:乳制品,伊利“小博士”酸奶,

3、产品的容量及价格定位:产品容量160克,价格定位三到五元。4、产品生产企业的历史:内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一,是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一,是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商,也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。

(一)、市场的基本情况及相关产品与自身产品的比较。

酸奶行业市场广阔利润丰厚,有着庞大的消费群体,适合各个年龄阶段的人使用,可以说是老少皆宜的健康食品。目前市场上生产酸奶的企业主要有光明,蒙牛和伊利,三元等,其中伊利,光明和蒙牛凭借着先进的技术和良好的品牌,丰富的产品,占据着较大的市场份额。

市场基本情况:

数据显示,2012年蒙牛占据了28%左右的市场,伊利占据了17%左右,光明占据了15%左右。除此之外,外国部分品牌也开始着手拓展中国市场。

随着人们购买能力和健康意识的进一步提高,酸奶行业将引来更大的发展。酸奶属于大众型乳制品,消费者遍布各个年龄阶段各个行业受众范围比较广,而酸奶制品本身价格比较低,目前市场酸奶包装主要分为瓶装和盒装,瓶装主要有塑料瓶和玻璃瓶,企业主要有伊利,蒙牛和光明。

伊利:内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一,是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一,是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商,也是中国有史以来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。伊利和海尔跻身中国市场人气最旺品牌十强;在“中国500最具价值品牌”评选中,伊利以152、36亿元的品牌价值连续三次蝉联中国食品业首位。2005年,在中央电视台品牌中国栏目举办的“我最喜爱的.中国品牌”评选活动中,伊利以较高的得票数获得消费者的青睐,成为中国食品行业的第一品牌;在“第二届中国最佳企业公民行为”评选活动中,伊利凭借高度的社会责任感和出色的企业声誉成为中国食品行业中唯一入选的企业;在“2005cctv中国年度雇主调查”活动中,伊利以超强的员工归属感和企业与员工和谐的劳动关系荣获“中国最佳雇主”殊荣。

2009年5月25日,伊利集团再次成功携手世博,又成为唯一一家符合世博标准,为2010年上海世博会提供乳制品的中国企业。通过2010年的世博会,伊利将再次完美演绎“中国制造”,提高了品牌实力,巩固了其在乳品行业的绝对领导地位。

市场产品:优酸乳和果之优酸乳,大果粒、优品佳人优酪乳、畅轻益生菌酸奶、qq星酸奶、伊然、倍冠、妙酸乳、心选滋味、轻果激扬小妙酸乳。

蒙牛:内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司始建于1999年8月,总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。作为国家农业产业化重点龙头企业,肩负着“百年蒙牛、强乳兴农”的使命,借西部大开发的春风取得了长足发展。截至2011年底,蒙牛集团在全国20多个省、市、自治区建立生产基地30多个,总资产超200亿元,年产能超700万吨,累计创造产值1834亿元、向国家上缴税金90、9亿元,累计收购鲜奶2462万吨、为农牧民发放奶款683亿元,被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。2012年9月21日起,蒙牛实行大规模换装,在全国商家新包装产品。

蒙牛酸奶主要产品:分纯酸奶,果粒酸奶,调味酸奶,凝固型酸奶,优益c,冠益乳这些价格稍高一点的益生菌的种类较多。

光明:光明乳业股份有限公司作为国家级农业产业化重。

点龙头企业。光明乳业长期以来秉承“创新生活、共享健康”的企业使命,始终以领先变革的首创精神,锐意进取、不断创新,在打造中国新鲜品第一品牌的事业中取得了一定的成绩。2000年,“光明”系列产品获第27届中国奥运代表团唯一指定乳制品称号;2001年,入围“中国最受尊敬企业50强”;2002年至今,历年入选“上海100强企业”,排名逐年上升;连续入围由中国企业联合会、中国企业家协会组织评选的“中国500强企业”。

2004年,在著名媒体《财富中国》发布的《2004年中国证券市场领导力报告》中,光明乳业入选“2004年全国最具领导力的20家上市公司”;2005年,被商务部国际贸易经济合作研究院评定为全国诚信等级aaa企业;2006年,在中国社会科学院和中国经营报组织的竞争力年会上获得“卓越自主创新新产品”称号;2007年1月,被国家商务部评为06年度中国最具市场竞争力品牌。同年9月,被卫生部、农业部、公安部、国家工商总局、国家食品药品监督管理总局等联合授予“中国食品安全十强企业”称号,是中国液态奶企业中唯一获得此称号的企业。2007年10月通过上海市质量金奖评审组的复评,再次荣获“上海市质量金奖”。

产品比较:

1、市场上现有的酸奶产品包装都互相模导产品外观都致。

也都大同小异相互模仿,打开方式单一不易于饮用,商标不明显不易于区别,

2、档次和种类上比较单一,市场占有率有提上空间。

(二)、目标消费者的基本情况。

酸奶产品拥有各个年龄段的不同阶层的盘大的消费群体,我们主要定位在给少年儿童,应为酸奶产品可以为少年儿童提供更多营养,促进生长和智力发育。

1、确定材料:市场上酸奶主要采取塑料和纸质两种材质我们这里选取塑料作为容器合身,然后以锡纸盖封口。

2、选用造型:在原有造型基础上对颜色,造型。凸显颜色和样式上对消费者有吸引力。

3、设计方向:乳制品饮料伊利“小博士”酸奶,主打方向青少年。

实用产品策划案范文(16篇)篇二

新产品上市的目的都是为了吸引更多的顾客,为企业打开另一个新市场,扩大企业的市场占有率,从而获得更大的利润。不断的推出新产品创出新意,利用顾客的好奇心抓住顾客,提高顾客的忠诚度。让企业前进的脚步走得快站得稳。

改革开放以来,随着经济的发展变化,使得人们的生活水平和生活质量不断提升,市场出现了供求关系的改变,产品出现了供过于求的现状,各地饭店、餐馆的不断的增多,顾客成了市场的主动者,对餐厅、对菜具备了选择权。消费者的消费观念也从能买到菜品开始,渐渐走过以价为主到质量为主再到服务为主的消费阶段。如今的一般用餐已经远远不能满足于现代人的需求,所以要不断追求更高质量,更方便,更有代表性的用餐方式。

1.优势。

选择面大,自由度高,不受价格约束;

品种多、选择余地大;口味多,满足多个消费者偏好及禁忌;自由、轻松随意;菜式多,健康、节约、环保。

2.劣势。

取食的卫生隐患,个人的浪费行为或者产生饮食过量;

3.外部机遇。

1.近年来餐饮行业的迅速发展,并其发展潜力巨大。

2.人们消费需求的变化有利于自助餐市场的发展。

3.家庭规模小型化做饭成本高。

4.现在的中国逐渐进入了老龄化社会。

5.个人饮食需求的差异化(饮食习惯、生活方式、环保、工作压力)。

6.饮食卫生、节约观念不断增强。

4.外部威胁。

1.饮食行业的食品的替代品越来越多(中式,西餐,风味小吃等等)。

2.特色难于形成(餐饮特色竞争强)。

3.市场的.信息风险(固定的价格和菜品品种与消费人数、食量之间不对称)。

4.对自助餐观念理解的误区。

新产品描述:

营养,健康,具有独特风味,形状小巧精致。

核心利益分析:

我们的优势是自助餐形式,固定的价钱无限的食物供应,而那些专营店的则是固定的价钱有限的食物供应。利用新产品的顾客带动整体的营业利润。

利用试销的方式对新产品进行不断的改进,各区域的上市时间统一。首先选择具有代表性的一个区域利用两个星期来试销新品,根据消费者的不同意见与建议对新品进行改进,力争新品上市能得到广大消费者的接受与青睐。

试销两个星期之后就在各个区域的总分店统一上市。上市改进后的新产品。

选择具有代表性的区域,再选择该区域里的总店铺进行一个星期的试销,之后再普及该区域所有的分店。两个星期后再在各个区域的总店上市。一个月后力争在各个区域的所有分店进行普及上市。

试吃促销:于分店门口摆放新菜式,吸引顾客试吃,满意的话就可以进去餐厅消费,不满意的话收集顾客信息,为下次推出更多不同口味满足更多消费者做调查。

联合促销:与美创意公司一起开展优惠活动,以美创意公司为主,开展活动。

1、通过电视广告,杂志,报纸等媒体发出宣传。

2、以传单形式告知公众。

3、以邮件形式发出,告知更多人。

九、营销费用预算。

1、电视广告,杂志,报纸等媒体打算出5万宣传费用。

3、邮件方面打算发出10万份邮件,购买500块钱的群发邮件工具(该方法用时较长)。

实用产品策划案范文(16篇)篇三

明联公司是一个电信和数据通讯行业的技术领导者。明联科技已提供和将提供的产品和解决方案是构筑互联网的基础产品,包括有线接入领域和无线接入领域,目前在中国已经建立了开发基地,已实现在中国的研发和本地化。

品牌定位。

a.在电信和数据通信产品相结合的领域中为国内领先的品牌设备供应商。

b.挤身一流的网络产品生产商及供应商。

c.以系统集成项目带动整个网络产品的营销和发展。

1.采取有上朝下的营销对策:绝对不能抛开大的区域分销商,区域分销商是我们的重点发展目标。

2.强调两个重点;大力发展重点区域和重点代理商对完成我们的营销目标具有非同寻常的意义。

3.重点发展以下行业:

(1)住宅(智能小区)。

(2)医院。

(3)教育,政府,金融等行业。

1.采取有下朝上的营销对策:具体为发展小型的经销商,用密集的人海战术来完成。

2.用整体的解决方案带动整体的营销:要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例,由此带动全线产品的营销。

3.遍地开花,中心城市和中小城市同时突破。

大小互动:以网络产品的营销带动系统集成营销,以系统集成项目促进网络产品的营销。

4.实际的出货量决定产品的知名度,每一个产品都是一个强有力广告。

5.大力发展oem厂商,迅速促进产品的销量及营业额的提高。

1.目标:在很短的时间内使营销业绩。

快速成长:再年底使自身产品成为行业内知名品牌,取代国内同水平产品的一部分市场,与国外产品形成竞争关系。跨越生成点,成为快速成长的成功品牌。

2.致力于发展分销市场,到20xx年底发展到100家分销业务合作伙伴,发展到200家左右基数的系统集成商,在上述行业中取得一定的营销业绩。

1.营销的基本理念;

a.开放心胸:

b.战胜自我:

c.专业精神;

2.营销基本规则:

a.分销合作伙伴名称:分为二类:一是分销,是我们的重点合作伙伴。二是系统集成顾客,是我们的基础顾客。

b.每一个员工都不要认为他是一个新品牌。

c.竞争对手是国内同类产品的厂商。

d.分销市场上目标顾客的基本特征。

(1)市场上处于成长类的公司,具有强烈的事业心和生成的欲望。

(2)在当地的网络市场处于重要地位的网络公司。

(3)具有较好行业背景及消化能力的系统集成商。

1.渠道的建立模式:

a.采取逐步深入的方式,先草签协议,在做营销预测表,正式签定协议,订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议(草签协议采用:注册登记表传真,产品定单,正式代理协议)。

b.采取寻找重要顾客的办法,通过将货压到分销商手中,然后我们的营销和市场支持跟上。

c.在代理之间挑取竞争,在洽谈中因有当地的一个潜在顾客而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场。

d.草签协议后,在我们的广告中就可以出现草签代理商的名字,挑取了分销商和原厂商的矛盾,我们乘机进入市场。

e.在当地的区域市场上,随时保证有一个当地的可以成为一级代理的二级代理,以对一级代理成为威胁和起到促进作用。

2.给代理信用等级上的支持(指定信用等级评定方法)。

a.顾客的分类:地区的一级代理商(a),地区的二级代理商(aa),系统集成商(aaa)。

b.a级20家,aa级100家,只有a级才能有信用支持。

c.&nspa级的信用等级评定标准:

1)签定了正式的授权营销协议,并在明联公司进行了完整的备案。

2)前三个月内每月的定货符合授权营销协议的规定营销额。

3)在三个月内的商业交换中没有发生过恶意倒帐事件和商业纠纷。

4)积极开拓市场,独立操作在当地的市场活动。配合公司的市场营销活动。

5)没有违反授权行销协议中规定内容。

d.困难。

e.月末会议进行业务人员的营销排名。奖励制度。

3.价格控制。

a.统一的价格和折扣制度。

b.价格的审批制度。

4.工作单制度。

6.编制营销手册;其中包括代理的游戏规则,技术支持,市场部的工作范围和职能,所能解决的问题和提供的支持等说明。

实用产品策划案范文(16篇)篇四

的睡眠。而睡眠成为金子一般,就意味着睡眠的质量很高。让消费者从品名上就能产生出一种联想。

实现产品名称与使用商标的统一。在应用上,不再出现特别的标志。只是“金眠酒”三个字(名称),在“金眠”两字的后边打上“r”。

“劲牌金眠酒”。“金眠”一旦注册成功即去掉“劲”牌。)。

的专一的改善睡眠功效,所以市场上的专业改善睡眠的以酒的形式出现的产品目前看是空白的。

(二)实际上市场对功能型的具有明显改善睡眠类产品的需求是比较大的。近两年风行一时的某口服液就有力地表明这个市场的广阔空间。

从常规晶牌运营理论上说,我们做好“强身健身的补肾产品”的同时,再开发具有明显改善睡眠、延缓衰老功能的保健酒,可以弥补市场的不足。

失眠或不能正常入睡越来越严重地困扰着人们,导致工作质量效率下降。据相关资料显示,在我国,目前约有30%的成年人曾经有过失眠史。

约有7—9%的成年人有较顽固的失眠症状。而这个群体中,从事脑力劳动的群体所占的比例大约在80%以上。分析失眠的原因,主要有如下几点:

1.由于运动量不够,机能紊乱,身体过早出现老化。

2.承受过重的工作和生活压力,心力交瘁。

3.生理或心理有不健康的因素。

4.体质虚弱(处在[[亚健康状态]]的群体)。

开发改善睡眠功能的保健酒是可行的。

(一)金眠酒的目标消费群具有如下特征:

1.睡眠质量较差,经常出现失眠或者“睡没睡、醒没醒”的状况,使其愈来愈烦躁和愤怒,进而渴望改善睡眠质量。

2.认为改善睡眠的药品有副作用或者会产生依赖。

3.认为改善睡眠的药品价格过于昂贵。

4.对于可能改善睡眠的途径很感兴趣。

(二)喜好情况。

不胜酒力的妇女、学生、商、政界人物实际排除在这个群体之外。

2.市场消费渠道简析。

(1)产品的购买:大型购物中心的保健品超市、药店的orc类药品专柜以及在线购买。

(2)购买方式:患者自己购买或者礼品赠送为主。

(3)消费场所:家庭消费者居多,一般是照说明使用。

(4)至少在产品上市一年后,再考虑在普通的购物场所上架零售。

(一)基本定位:新型保健酒功能明显定量饮用。

1.金眠酒具有改善睡眠的作用,它的产品定位是:特定功能保健酒,主要效果是能改善睡眠质量,从而实现延缓衰老的效果。传播点就是改善睡眠,延缓衰老。

3.在市场宣传和推广的时候,要突出其功效宣传但不能使消费者误以为是一种药,避免实际使用后如果不能达到期望值(很多东西是因人而异的)。

而产生负面效果。这样就会导致消费者对这个产品的信任。

4.在宣传时,我们要反复提示消费者“长期饮用,效果更佳”。

5.金眠酒是一种功能酒,是经过精选药材通过新工艺新技术研制而成,因此口感好,饮之要求控制量,不能暴饮,而且,功效会很明显。

所以,我们的终端目标是目标消费群体的家庭消费,而不能试图将“金眠酒”向餐桌上引导。

6.消费形式基本上是自己(或者妻子儿女)和礼品购买。

(二)酒体要求:酒的粘度要稍高,能挂杯;酒的颜色要偏深;[[酒精度]](v/v):18—25%。

(三)特别卖点。

1.酒体高雅,具国际品味。用葡萄酒做功能型保健酒基酒,对中国乃至世界来说,是一项创新(中国保健食品协会常务副会长庄先生说)。

在保健酒领域,这是领先的技术,并使产品更具有天然、绿色的特征。

2.[[生物技术]]的应用,能迅速产生睡眠需求。

3.基本具备新一代保健酒的特征,即时尚性、科技性、功能性。

(一)特殊功能型保健酒的概念结构:优质葡萄酒+现代生物技术+传统中药养生文化。

(二)建议使用国际流行治疗失眠的新功能因子,有改善睡眠质量的效果。

(三)酒精度低,口感具有天然浓郁的葡萄酒风味。

(四)坚持长期饮用不仅可以缓改失眠的痛苦,还具有较好的养身(延缓衰老)效果,是一种物有所值的健康饮晶。

(一)基酒:优质原汁葡萄酒;。

(二)成分:黄芪、枸杞、五味子等具有药食同源的中药材。

(一)基本分析。

绝对不能按照我们生产者自己的喜好而设计。根据我们现在掌握的信息,要求我们的产品必须具备表现“科技含量高,效果明显,物有所值、美观(值得鉴赏)”等信息。

(二)创意思考。

产品的概念;整个格调明快、亮丽、给人愉悦感。

都能无声展现一种身份。

比方说金色、银色或者其它格调(我们计划多做几款以便比较)。

4.文字设计上要尽可能的简洁明了,一看就明白产品的内涵。坚决排除故意的华丽修饰。

而产品自身技术含量较高,所以金眠酒必须采取物有所值的价格策略。

(一)金眠酒的通路,主要是以特殊的保健酒销售场所的深度分销为主,如销售oic([[非处方药]])销售场所,药店,商超内保健晶专销店中店。

网上直销等直接影响目标消费群的促销活动。

实用产品策划案范文(16篇)篇五

转眼间又要进入新的一年——20xx年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了20xx年度营销工作计划书,以便在新的一年里有更大的进步和成绩。

人才是企业最宝贵的资源,一切营销业绩都起源于有一个好的营销人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的营销团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建设方面,初步预计明年的营销人力达到十五人。组建两支营销小组,分别利用不同渠道开展营销工作。

营销管理是企业的老大难问题,营销人员出勤,见客户处于放任自流的状态。完善营销管理制度的目的是让营销人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高营销人员的主人翁意识。强化营销人员的执行力,从而提高工作效率。

培养营销人员发现问题,总结问题目的在于提高营销人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

把握好现有的保险企业与证券企业这一金融行业渠道,做好完善的计划。同时开拓新的营销渠道,利用好企业现有资源做好电话营销与行销之间的配合。

今年的营销目标最基本的是做到月月都有进帐的单子。根据企业下达的营销任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的营销目标分解到各个营销人员身上,完成各个时间段的营销任务。并在完成营销任务的基础上提高营销业绩。营销部内部拟定20xx年全年业绩指标一千五百万。我将带领营销部全体同仁竭尽全力完成目标。

今后,在做出一项决定前,应先更多的考虑企业领导的看法和决策,遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时,要静下心来互相协商解决,以达到一致的处理意见而后开展工作。今后,只要我能经常总结经验教训、发挥特长、改正缺点,自觉把自己臵于企业组织和客户的监督之下,勤奋工作,以身作则。我相信,就一定能有一个更高、更新的开始,也一定能做一名合格的管理人员。

20xx年我部门工作重心主要放在开拓市场,选取渠道和团队建设方面。当下打好20xx年企业营销开门红的任务迫在眉睫,我们一定全力以赴。

实用产品策划案范文(16篇)篇六

企业成立时间短,品种与规格在一定程度上还不是非常完善,在产品的品牌知名度还不高。行业内的同质性,经营模式相互效仿,客户在选择上对质量和价格要求更加苛刻,客户选择多样化。

市场前期销售网络不完善,营建通路成本太高。与商家的诚信需要逐步建立。 在产品传播上概念不清晰,主次客户不明确,媒介资源泛滥,真正适合企业的资源不利于在短时间内发现。

二、目标群体

企业或组织团购:主要目标群体 个人:辅助目标群体

三、消费趋势分析

四、产品优势

(功能、卖点、利益点)

五、产品定位与价格战略

六、营销导向下的产品质量与创新使命

市场经济下,迎合了需求了产品才会有自己的市场,而不断追求的质量与随社会发展或需求提高而不断创新的产品才有可能占有更大的市场。

七、推广办法

(一)平台推广

1、新闻发布会

在新产品推出时,召集新闻媒体召开新闻发布会,借助新闻媒体与权威部门,提高潜在客户对企业的认识,提升企业形象,为下一步公关工作做好铺垫。

2、产品展示会

制作形象样板间,邀请企业和同行观看公司的产品,但在爱展出产品的同时,应以当前流行的产品为主,并辅以展出先进但有可能是后起之秀的产品,以给客户既紧追形势又具备高端的研发潜力的印象。产品展示会可一举二得,既得到了客户的认同,又在同行领域显露了自身优势,为下一步人才储备奠定了基础。

3、大型展会

首先可以参加技术博览会或科技展览会,把我们的产品列入工业博览会,提供产品实物和详细资料。对其它客户进行产品详细介绍,这样做的目的可以提高我公司的知名度,而且还可以和其它客户进行交流,知己知彼,百战百胜。

4、装材商场(商家)展位推广

属于平台推广范畴,在一个消费群体不是大众化的行业,借助大众广告媒介所浪费的可能不只是那说不出的50%广告费,而且费用过高,新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场,无非也就找到了最大的消费资源,一个新生的企业和消费者还相对陌生的商品,借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。

与商家合作最好的一点是可以省去了自己寻找、培训、建立同期维修服务站的费用。

(二)信息推广 资源库营销

可以利用柏拉图理论,抓住重点,因为一个公司80%的利润通常来自于20%的客户,我们可以对大客户进行详细的调查,从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求,我们可以再提供更完善的信息,满足对客户的要求。

另外,我们成立专门的电话营销中心(当然要有好的管理与详细的划分),对部分客户尝试电话营销,或先进行电话推销,再派销售代表前往洽谈订单事宜,或对已形成合作关系客户,进行电话回访,关系维护。

开拓我们的新市场,发掘新客户,我们可以通过工博会得到客户的一些资料,比如email或电话形式,来提供更详细的资料,加大力度推销我们的产品,询问对方的一些要求。

(三)通路推广

1、零售终端

可以在一类、二类城市成立自己的办事处与销售终端,好处是直接接近客户,方便与客户沟通,便与产品价格管理与质量问题处理。

2、网络推广与销售

利用人员推销、广告宣传手段等,满足通路需求,使产品快速通过中间环节达到铺货目的。在网络建设上,应先对目标市场进行市场调研,对市场潜力、成熟度有一定了解,将最后归整好的主要市场集中精粹力量,直接进驻,并以此作为样板,打造以此为一个小中心点的点面辐射。对终端开通绿色通道,营造销售气氛,制造热销事件,在此基础上增加产品份量,顺理成章的将产品推给分销商。另外,对个别市场(如工厂所在区或认识度很高的区域),益守不益攻,应待基本成熟的时候一举拿下。

名不见经传的商品如何在一个陌生的市场上站住脚呢?直接攻击大品牌,怕是竹篮子打水一场空,而利用我们集中精力做足一条通路的灵活性,如给经销商更高的折扣或鼓励措施,增加他的利润,给他更多的尊重与支持,想切入立即可以形成流通的通路,也许不是那么困难,而下一步切断大品牌的部分通路又岂不可能?当然这属于“红海”攻击,只是其中一技巧。一个新生的企业,新生的产品,想要迅速立足市场,还需要寻找自己的“蓝海”,这就是在被大品牌放弃了区域或不被大品牌注重的区域,或我们直接进驻三类市场,以强攻弱。

(四)有效捆绑

1、与大品牌的捆绑

在选择零售终端地址或展柜上摆放产品时,与大品牌临近摆放,首先给消费者有同质感,利用价格优势与终端推力,将产品直观而直接的推该消费者。

2、相近行业的关联捆绑

如装饰专柜或与之相配套的产品,可在消费者购买的同时,引发关联,方便消费者关联购买。或引发消费者的购买欲,引发关联购买。

实用产品策划案范文(16篇)篇七

四川省峨眉山竹叶青茶业有限公司创建于一九七八年,拥有总资产逾1.05亿元,茶园和茶叶生产基地10万亩,年生产各类名优绿茶1500吨,是四川省名优茶生产重点企业。1999年“竹叶青”获得“四川省名牌产品”称号;20xx年,公司通过了iso9002国际质量体系认证,同年“竹叶青”系列产品获准使用绿色食品标志。

20xx年,公司引进了日本最新自动化的茶叶精制生产线,主要应用于竹叶青系列名茶的加工,提高了成品茶品质,使竹叶青茶叶具有与众不同的风格,更重要的是空气净化管理,使茶叶更加优良。

竹叶青公司既是国家农业产业化龙头企业,同时又是乐山国家农业科技园区的重要实施单位,承担着茶叶科技园区建设的重任,公司力争在不久的将来使“竹叶青”成为全国著名品牌。

“平常心”一直是竹叶青茶叶的企业品牌内涵,而此次推出的“论道竹叶青”,本着以平常心做大品牌的主旨,意在新推出一个国家甚至是世界知名的高端绿茶品牌。

(1)不同于静心和品味级定位于中高端,公司此次推出的论道品牌,目标顾客直指高端客户。

(2)使论道竹叶青的品牌知名度和影响力最大化,致力于将论道打造成为“中国茶叶第一奢侈品牌”。

(3)借助峨眉山的旅游优势,切入休闲观光品茗购茶的新的茶文化业态,将竹叶青打造成为茶界品牌运作成功的样板企业。

(4)开辟新的销售切入点,赋予竹叶青茶叶更深更新的品牌内涵,使之在终端销售拥有新的良机和新的市场。

没有什么比茶更能溶于水,没有什么比水更近于道。茶的灵魂入水,水的灵魂入心,心的灵魂入道。茶人渴望回归自然,永远追求纯真。茶人复苏茶叶的灵魂,茶叶唤醒茶人的心灵。一花一草一茶,皆可明心见性。如果人与茶没有感应,所谓茶道只是笑话。茶道即人道,人若不立,茶不足道。拈花微笑,喝茶悟道。品至清至洁的茶,悟至灵至静的心。因此确定了竹叶青此次活动的主题和口号。

活动主题:以茶论道,感悟人生。

活动口号:平常心,竹叶青。

(一)活动主旨

本次活动主要是为了推出论道竹叶青这一高端绿茶茶叶品牌,除此之外还有几个主要目的,活动主旨主要体现在以下四个方面。

1、以茶论道,感悟人生。峨眉山有着上千年的佛教文化传统,佛教的禅意和竹叶青的“平常心”有很好的切合点,将峨眉山的佛性和竹叶青的品牌内涵相结合,共同传播。

2、建立供产销一体化的茶叶行业新模式,将峨眉山区周边茶农进行整合,实现统一管理,保证茶叶的产量和品质,同时帮助当地茶农走向更科学的发展道路,以创造更多的物质财富。

3、成功的人生,来自心态的平和,喝竹叶青,聆听佛的禅语,回归生命最质朴的平和。

4、竹叶青以单个商品茶近亿元的销售额成为中国茶叶生产企业的佼佼者,“竹叶青”不仅是四川省的第一品牌,更是全国茶叶的著名品牌。在如此雄厚的经济实力基础之上,推出论道竹叶青这一品牌以确立竹叶青在茶叶高端品牌中的地位。

(二)活动时间:**年11月23日上午10点

(三)活动地点:峨眉山温泉饭店。

(四)活动实施步骤:

**年11月开始,宣传部向华西都市报、新浪买版面发布将发新品信息。并以“以茶论道,感悟人生”、“文化传承,打造中国第一茶庄”、“关注三农,谋共同发展”、“竹叶青,有爱心”做系列宣传。

**年12月18日,公司宣传部到报社刊登新闻发布会启示,并开始发放请柬,12月21日,宣传部在报上刊登与会嘉宾名单一份。12月22日,公关部电话联系邀请来宾,确认是否能够到场。

后勤部于**年12月22日到温泉饭店布置会场,从饭店门口开始沿路拜访观景茶树到会厅,整个会场布置成竹叶青的嫩绿色,会议厅两边用雕花屏风隔开,左面屏风安放绘有“以茶论道”和“中国茶文化发展史”的屏风,右面安放绘有“竹叶青公司发展史”和“竹叶青小故事”的屏风。在会厅门口安放中型荧光广告牌一块,广告牌内容为本次新闻发布会的四个活动要点。调试舞台背景的电子屏幕,试播论道级竹叶青广告和竹叶青茶庄宣传片等内容。安排嘉宾和记者席:嘉宾中间为总经理徐新桃,右一为四川省副省长,左一为乐山市农业局局长,右二为峨眉山市副市长,左二美好集团总经理。右三为乐山市农业局局长,左三为万年寺方丈。嘉宾席后依次为来宾席和媒体席。在舞台上的演讲桌上放竹叶青新品一盒,商标正对媒体。每个嘉宾席和记者席以及来宾席都摆放论道竹叶青茶及茶类糕点,在记者席和来宾席再拜访小盒装新产品一盒作为赠品。与会每个人员都要佩戴竹叶青茶叶型胸牌。此外,在会议厅进门右手处设置茶艺表演和古筝伴奏,营造浓郁茶文化氛围。

20xx年12月23日上午8点,竹叶青与会员工提前到场,再次检查会场布置和调试影音设备。上午9点,礼仪小姐就位。9点10分,嘉宾开始签到。九点五十分,向嘉宾发放论道竹叶青产品信息和峨眉市万年寺方丈大师论道品茶信息,以及产供销合作模式信息的宣传材料,另附竹叶青茶园风光图片。

上午10点,主持人出场,新闻发布会正式开始。10点5分,总经理致辞。10点20分,特邀嘉宾万年寺方丈大师为公司揭开新产品面貌,并致以美好祝愿。10点30分,四川省副省长致辞。10点45分,开始答记者问。11点15分,开始茶艺表演。11点30分,发布会结束。

会后由礼仪小姐带领大家到竹叶青茶园就餐,餐后再进行花园参观。(茶园有种有观景茶树和各类茶花60亩,桔子、葡萄、核桃共四十亩,有休闲俱乐部一间,内含健身房、游泳馆、台球室、桑拿室等休闲项目,此外有占地20亩的体育设施,含10个羽毛球场和10个球场及3个乒乓球台。另带餐厅和住宿茶庄一间,内以茶色调为主要装饰。茶厅在每周末提供茶艺表演,此外茶庄内凉亭数个,每个凉亭中放有佛经十本,方便有人翻阅,此外凉亭中木桌中放小鼎一个,上插香一柱)。

实用产品策划案范文(16篇)篇八

当下otc营销最重要的一个手段就是在产品的包装上大做文章,在各大连锁药店处处都见到琳琅满目的堆头和陈列、各种形式的pop广告,甚至有一些企业与专业媒体合作举办pop陈列大赛。这种营销现象的背后到底蕴藏着怎样的思考?因为产品同质化竞争的背景下,通过产品的外在形式即形式产品进行营销策划,无疑是吸引受众的眼球,增加吸引力,更是在整体战略下的一系列的营销行为。

形式产品,真的不止是形式……。

一、形式是产品品质的体现。

成熟的形式产品是产品品质的体现。在otc营销中,设计精美、高端的产品会给人一种品质感、高端化,在产品包装设计之初,设计师要在产品的属性、特征中寻求设计元素,并以此为核心展开设计。同样的药品,包装设计不同,给消费者的信心就会不同。药品商业公司、零售公司或者消费者,在选药时如没广告支持,在同类竞品几十个、甚至上百个中要脱颖而出,包装形象差异化即形式产品就显得非常关键了。在花费相等的前提下,优秀的包装更能给人物超所值之感。优秀的包装是产品质量的延伸,它给受众一种质量认同,是产品品位的外在体现。

案例分析。

作为一个百年老字号某传统中药企业。在上个世纪末,老品牌小富即安的保守思想,渐渐使该企业陷入产品虽好,但定位低端、消费者关注逐年降低、品牌形象老化的困境,利润增长十分缓慢。之后,该企业决策层果断分析认为,传统的产品如果不在使用方式上创新,是没有生存空间的。企业决心从核心产品的形态上进行变革,推出了战略性产品――-×××(产品名称)气雾剂,由止血和镇痛两瓶组成,一白一红,特点鲜明,辨别度很高。其中白瓶为喷雾式散剂,红瓶是保险液。从包装工艺到包装材质均为精品,让人一眼就可以看得出来。随后通过体育明星形象代言、央视广告强大的传播力,该产品成功跃居气雾剂类产品第一品牌,成为居家和旅行必备产品。

二、形式是品牌核心价值的体现。

一个成功的包装设计,不仅仅是包装产品,吸引消费者选购,更多的是体现企业文化内涵及品牌核心价值。

成功的包装策划能让消费者记住包装、记住品牌、记住企业。所以形式产品不仅代表产品的本身,更体现了与产品联系在一起的品牌及企业。

案例分析。

某制药旗下有胃药系列、皮肤用药系列、女性护理系列、心脑血管系列、其他等五大系列50多个品种品规的产品,这些产品的包装均是以企业徽标为基准的包装系列,在设计中将平面图案立体化、美观化,设计成质感很强的立体球形图,以三条曲线色带飘动为水波纹,在蓝色的海洋背景的衬托下,将“水是生命之源”这一理念很好的体现出来,强化了该企业品牌核心价值。

并以其核心品种“奥美拉唑肠溶胶囊”为明星产品,重点设计,再进行系列化延展。胃药系列以蓝色调为主,女性护理系列以粉紫色为主,皮肤用药以橙黄色为基调,心脑血管系列以绿色为基调。

这样整个系列的产品形象完美展现在受众面前,当我们只要看见其中一个包装元素就会联想到产品、品牌,甚至是企业。这是形式产品存在又一价值。

以上两个方面只是形式产品存在意义的一小部分,笔者抛砖引玉,希望能引起大家的深思,但笔者坚信,形式产品远不止是形式,它存在的价值会越来越明晰,在同质化竞争的环境下,它会更多地参与到营销行为中来。我们一起期待吧!

链接:什么是形式产品。

形式产品是指核心产品借以实现的形式或目标市场对某一需求的特定满足形式,包括品质、式样、特征、商标及包装。

形式产品是核心产品得以实现的形式,也即向市场提供的实体和劳务的外观。例如,对于洗衣机,其形式产品就是其外观式样、品牌名称和包装等;对于电影院,则指其是一个包含有很多座椅及放映设施的建筑物。

实用产品策划案范文(16篇)篇九

2、扩大产品知名度

3、树立规模、优质、专业、服务的良好形象

1、市场分析:目标客户集中的行业与区域

市场总体容量

竞品活动情况

客户采购方式

敌我优势劣势

2、自身分析:产品优势?主打产品以及其所应对的行业

规模、品牌、专业、服务优势提炼

我们的机会在哪里?

年度盈利目标?

通过市场分析,找出市场机会,提炼自身优势,确定销售目标。

年度目标,季度目标,月度目标

主打产品的比例,利润目标,市场占有率的提升目标等。

1、确定目标市场:

以行业销售为主(利润和稳定市场);渠道销售为辅(提高知名度,扩大市场占有率)行业主要指:工矿,交通,建筑,消防,制造,工厂等有一定采购规模的目标客户。渠道销售指:区县级的加盟或者代理商。

2、市场开发思路:

a行业销售:

首先确定我公司的优势产品(指市场控制好,价位好,质量好,厂家支持力大,利润操作空间大的产品),确定优势产品所针对的行业,找出行业中的有影响力的客户,整合各种资源进行销售攻关。以此作为我公司的样板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口。然后以点带面系统性的开发行业客户。

b渠道销售

主要针对区县市场有一定行业和社会关系,有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导。开始可以针对不同经销商的不同行业关系进分类,可以在一个地区发展多个经销商。待市场发展良好,知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处等形式进行市场的整合。

c根据情况加以行业和会议等营销手段。

3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度,以便及时的对销售目标和计划的调整。

1、团队组成:

a销售内勤:

b业务员(大客户型+渠道型)

c技术商务支持

2、薪酬制定:基本工资+考核工资+业绩提成+奖金+福利

3、制定销售制度和流程

4、编写培训计划和内容

1、熟悉公司的组织架构,产品,业务流程

2、了解公司目前的市尝销售情况

3、了解公司现有销售团队情况

4、制定销售目标,计划

5、制定业务流程

6、制定考核,管理,奖惩制度

7、管理和培训销售团队

8、考察市场情况

9、维护开发大客户

10、协调公司各部门,整合销售资源。

实用产品策划案范文(16篇)篇十

本计划书仅针对系统零售市场的市场导入期作相应的计划。产品导入期相对于产品其它发展阶段来讲是短期的,目的是在此过程中检测市场可能出现的种种问题及广告效果,以便更好的为产品成长期及成熟期作准确的规划。

1、使命及目标(导入期):打开产品知名度,美誉度,让广大消费者了解本产品,培育、抢占零售市场,从产品的现实销量和潜在销量方面产出一定效果。

2、产品名称:森地板舒适采暖系统。

3、产品市场定位(导入期):高、中层次收入者的生活享受品。

4、目标消费者描述(导入期):高、中水平收入,易接受新事物,追求前卫时尚生活方式,懂得享受生活。

5、广告口号(暂定):

舒适的生活来自脚下。

森——倡导现代享受生活方式。

森——从下至上的温暖方式。

从脚开始的享受:——森地板舒适采暖系统,倡导现代生活享受之根本。

一切物质的享受最终皆归结于精神的享受:森地板舒适采暖系统,倡导现代生活享受之根本,从脚开始享受。

1、目前在北京地区,消费者对“地热”有一定了解与接触,家装市场上已出现针对“地热”设计的木地板及瓷砖。

2、同类产品已在市场上出现,并占据了一定的市场份额,其中“迪威”的威胁最大,但在零售市场上,其它品牌包括“迪威”并无明显优势。

3、随着北京房地产规模的扩大,个人消费能力增大,而地板采暖系统零售市场将逐步扩张,竞争也将随之激烈。

1、重级市场:待装修的新居室。

2、中级市场:对地板采暖系统浴室项目感兴趣的家庭。

3、轻级市场:企事业单位机关团体。

1、针对重级市场:导入期广告预算大部分针对此市场,进一步提升产品品牌知名度、美誉度,一方面针对消费者作产品广告,而一方面与全市的专业家装公司合作,共同开发此市场(召开森地板舒适采暖系统产品招商推介会)。策略目标是让全市家装公司首先接受本产品。

2、针对中级市场:

以产品广告促动此市场的消费者,目标要使浴室项目有明显的销售量,以点带面,培育房屋安装的潜在消费。

3、针对轻级市场:

导入期暂不作此市场计划,在全面广告投入的基础上,让此市场了解本产品,培育潜在市场。

由于“森”产品涉及多个项目,而且项目与项目之间的性质和重要程度都有所不同,所以现在在产品市场导入期不宜制定整体的品牌策略,此品牌策略针对零售市场。

1、品牌定位:世界一流专业品牌。

2、品牌核心概念:享受生活。

3、品牌形象:崇尚享受生活主义者。

4、品牌价值:提供一种前卫时尚的享受生活的方式。

5、品牌经营理念:帮助所有的人来享受生活。

所有传达给消费者的品牌信息都应围绕该品牌核心概念来设计。

具体广告表现创意待具体媒体形式确定后再进行针对性的制作。

召开森地板舒适采暖系统产品招商推介会,由中房集团技术中心、北京装饰协会、首都建设报主办,邀请全市专业家装公司参加。

落地北京卫视套播,共六个台,选择天津卫视、山东卫视、浙江卫视,一天播一个台,一星期播六天,三个台轮流播两次。每台每次进行5分钟详细专题报道。2500元/次/天。89天共计222500元。

btv-1北京卫视《国际双行线》栏目贴片广告30秒。

9000元/周/次,首播一次,重播3次。13次首播共计117000元。

btv-7北京生活频道《家住北京》5分钟专题。首播一次,重播二次。

8750元/次,每月两次,共6次首播共计52500元。

《北京青年报*产业信息报*广厦时代》,周刊,半通栏硬广告。

12800元/周,9次共计115200元。

北京电台音乐台(97.4兆赫)。

1、活动周期间30秒硬广告7次/6560元/天,一周共计45920元。

2、5分钟专题报道4000元/次/天,4周共计1120xx元。

中央二台《商桥》5分钟专题,活动日首播一次,重播一次。

制播共计90000元。

btv-7北京生活频道《北京精品生活》2分钟专题,首播一次,重播两次。3500元/次/天。3周共计73500元。

《首都建设报*楼市顾问周刊》,周刊。

半版(黑白35×24)20xx0元/期,12期共计240000元。

赠送3期半版专题软广告。

汽车通专业汽车广告杂志,月刊,软广告单页,5000元/期。

3期共计15000元。

总计媒体投放费用1086120元。活动费用约15至20万元。

有限的广告预算与强势媒体和黄金时间之间是一个不平衡的关系,存在着不可调和的矛盾。但就这次广告活动,在投入与产出必须平衡,广告效果争取最大化的目标与使命下,我们经过专业细致的调查与分析,计划采取强势媒体与弱势媒体相结合,黄金时间与非黄金时间相辅助,重点时期重点投入的媒体选择及排期策略,分析如下:

1、落地卫视:价格便宜,覆盖面广,转换频道接触率高,5分钟的专题可详细说明问题。广告活动全程平均投入。

2、《国际双行线》:北京卫视强势媒体,覆盖全国约2亿观众。节目定位明确,形式新颖,针对中高知识和中高收入层观众,正与我们的市场导入期的目标消费者基本吻合。30秒广告适宜进行全国性品牌、广告宣传。首播在每周日23:14分,充分考虑受众接近夏天和双修日的收视习惯。重播在周六10:30和下周一16:10,下周五01:05。广告活动全程平均投入。

3、《家住北京》:专业生活频道之家居生活的专业栏目,节目的目标观众正与我们的目标消费者和经销商基本吻合,节目受观众关注程度高,广告效果相对增高。5分钟的专题可详细说明问题。首播在每周日21:30分,黄金时间段,重播在周六00:20和08:30。广告在产品招商活动中和活动后平均投入。

4、《北京青年报》:北京地区强势报刊媒体之一,目标读者在平均的受教育程度和收入层次上高于《北京晚报》的读者。《北京青年报*产业信息报*广厦时代》是专业的家居生活内容的周刊,周四出版,内容受读者关注程度高,广告效果相对增高。半通栏平面广告已经能传达具体的信息,在产品招商活动月中和活动后重点投入。

5、广播音乐台:极受听众喜爱的广播台,节目活泼新颖现代,听众层次众多,覆盖面广。30秒的硬广告每天7次,选择黄金时段播出,持续一周,在产品招商活动周播出,给活动造势,增加活动的效果。5分钟的专题软广告在产品招商活动中和活动后重点投入。

6、央视二台《商桥》:著名经济栏目,观众受教育程度高,收入层次高。5分钟的专题能有效的树立起可信的品牌知名度,美誉度,在产品招商活动日19:55和次日上午9点左右播出,促进经销商的合作欲望和信心。

7、《北京精品生活》:生活频道黄金时间段20:30的生活家居专业栏目。是一档关注生活品位与现代生活设施及现代生活方式的精品栏目。节目内容对观众有导向性的作用,正适合本产品的宣传。节目在下周10:00和13:30重播。计划在活动时和活动后平均投入。

8、《首都建设报*楼市顾问周刊》,由北京市委城建工委、市规委、市建委、市政管委创办、北京日报报业集团主办,反映首都城市规划、建设、管理的唯一一份行业报纸。具有在多个项目中长期合作的潜力和价值。刊物每周二出版,半版广告全程平均投入。三个月内赠送三期半版专题软广告。

9、《汽车通》:专业汽车行业广告杂志,定位明确,广告价格相对便宜,刊物的读者传阅率即广告的到达率高,目标读者与我们的目标消费者很大程度上吻合。每月一期。

10、产品的推介招商活动是本次广告活动中最为重要的行动,具体实施方案有待各方面仔细商榷。

在上文具体分步例出目标的基础上,我们设计此媒体投放计划及排期方案,旨在以产品招商活动为中心,结合电视、报纸、广播、杂志媒体各自的优势,强势媒体与弱势媒体相结合,黄金时间与非黄金时间相辅助,全方位,多角度的进行立体整和的广告宣传,增加广告的覆盖率和有效到达率。同时针对不同消费者接受不同媒体信息的习惯特点,广告形式及内容由硬广告和专题软广告相结合,以便更有效的传达广告信息。

在广告活动进行过程中,我们将全程同步进行监察,针对具体实际情况进行及时的调整,以求达到效果的最大化。

实用产品策划案范文(16篇)篇十一

多功能移动迷你键鼠,也叫多功能移动鼠标。这款产品最大的特点是他不需要桌面的依托,可以拿在手中自由的操控电脑,同时它也集键盘和鼠标的功能于一身,不仅有鼠标的功能,同时也可以打字和输入数字等,是一种全新的电脑配件。

2,新产品的构思来源。

这款产品的构思主要来源是由于键盘鼠标位置的固定而派生出来的一系列的电脑病,比如颈椎病,腰椎病,以及鼠标手等,拥有了这款移动鼠标之后可以有效的解觉这些问题,同时还可以带给消费者时尚自由的体验。

1,人口环境。

给电脑配件的市场打来了巨大的发展前景。

2,社会环境。

现在得社会是一个信息社会,无论是企业还是学校或者医院等事业单位,都需要用电脑来建立自己机构的数据库,来提高工作的效率。社会的教育普及率越来越高,社会文化越来越接近现代化,电商的迅速的发展,与之相对应的是电脑技术的不断创新,电脑的配件的好与坏,在很大程度会决定电脑使用效率如何。在这样一个追求信息化的社会环境下,与电脑相关得技术发展有很大的市场前景。

3,经济环境。

经济体制的的改革,经济的发展迅速,使消费者收入有所增加,个人可任意支配的收入也相应的上升。

4,技术环境。

影响消费者购买的因素主要有,个人因素,心理因素,社会因素,文化因素。

个人因素:当代的大学生经济大都还没独立,比较喜欢追求个性,,这款新产品的定价符合消费者的经济情况与对产品的要求。

的满足了消费者的这一心理需求。

社会因素:大学生的社会角色为潮流的带动者,社会要求大学生具有相应的高效的使用信息的能力,这些都带动着新产品的需求越来越大。

文化的因素:这是一个信息化的社会,也是一个大数据的时代,信息文化越来越普及,信息的高速发展,电脑的使用越来越普及。电脑的配件鼠标也成为必备品。

(一)市场细分。

从地理上看,移动键鼠的市场主要是城市市场,农村市场的消费者较少,城市户口的消费水平高于农村,电脑的需求量也高于农村。从人口上看,城市的人口大都为青少年和职场中年,他们是使用键盘和鼠标的主要消费人群。在农村,占人口大部分的是中老年人,他们的使用电脑的频率比较低,消费需求较少。从心理角度来看,青少年大都喜欢独特,有创新,可以彰显个性的产品,对电子产品表现出比较大的兴趣。同时更加注重产品带来的新鲜感与时尚感。

(二)目标市场的选择。

目标消费群,移动鼠标的目标消费群主要定位在当代的大学生,职场人士占少量的市场,当代的大学生喜欢新鲜的事物,他们的购买欲望更强,更容易取得一定的市场份额。

购买地点:既可以网购,也可以到电脑配件实体店去购买。

目标市场的战略选择是无差异性营销战略,把整体市场看成是一。

个大的目标市场。键盘和鼠标的使用者对其功能的要求大都相同,差异性不明显,移动键鼠就可以满足大部分消费者的需求,目标市场战略选择无差异性也可以减少企业的各项的成本和费用。企业的成本低,价格有优势。

(三),市场定位。

1,本企业的竞争优势:空中键鼠可以消除传统的键盘和鼠标在使用的过程中带来的不便,以及移动键鼠带来的养生和保健功能。

3,市场定位的方法:

空中键鼠属于一种全新的产品,在产品的成熟期采用高促销低价格的快速渗透策略。有利于空中键鼠在短时间内以最快的速度进行市场渗透,占有较高的市场份额。

实用产品策划案范文(16篇)篇十二

在生活节奏加快的今天,速食产品成为广大消费者的选择,八宝粥就进入人们的视线,在饮料和牛奶当道的今天,八宝粥这种产品还没有开拓出自己的领域,具有很大的市场空间。

目前市场上存在多种品牌的八宝粥,但为人们熟知的品牌并不算多,现在亲亲的八宝粥,娃哈哈八宝粥及银露八宝粥的销量是较高的,华元及绿得等八宝粥由于缺乏宣传,只是抢占了本地领域,没有成为其他城市消费者的首选,其中银露八宝粥由于广告的强力宣传及不高的价格,销量正逐步上涨。而且由于中西饮食文化的不同,八宝粥这种产品没有外国品牌的竞争。

我们要走出自己的品牌市场,就要有创新的能力,不和已有的强品牌在一个圈子里斗,我们走差异化的道路,我们将重点放在“健康”两字上,先表明我们“健康长伴”的粥的特点,再进一步表明这种特点能给食用者带来什么“健康”?我们的八宝粥好在那里?现在品牌的八宝粥只是简单的强调我们的粥好可是并没有详细说明粥好在那里?没有特色。我们的“健康长伴”将走功能化的道路,功能型饮料可以占有一片市场,八宝粥也可以。我们的八宝粥将突出中药的营养保健功能。于是就有了以下预想的产品:

1、活力长伴产品:包装以绿色为主色调,突出功能:增强免疫力,健康好身体。用那种中药,就需要请食品专家研究了。

2、青春长伴产品:包装以红色为主色调,突出功能:抗衰老,抗疲劳。多种药材有美容的作用。

3、聪明长伴产品:包装以橙色为主色调,突出功能:益智,抗遗忘。此类以学生为主要目标。

此外还可以研法出还有蛋白质营养的粥类以及添加了牛奶的粥类。

广告语——美好生活,健康长伴。

具有一语双关的作用。

广告片的制作一定要精心,要选择好的广告公司。

广告的投放以各省电视台的黄金时段为主,还可以搞一些公益活动,例如送粥给贫困儿童及孤寡老人,送粥给的哥及保安等群体。送粥送健康,以引起报纸媒体的报道。

超市和零售店,在超市要根据每地的不同搞一些促销活动。选择地区代理商,给其较高利润。

在这里,提出一个新的模式,牛奶可以每天送奶到家,饮用水可以成桶送到家,那我们的粥可不可以也实行预定制呢?目标是家庭及大学生,只要给以价格的优惠,还有较好的粥的质量,得到消费者的喜爱,这个计划是可行的,即使不能天天预订,也可以一周订三次,如果经过三四年的发展,健康长伴成为强势品牌,那我们就可以在一些地方成立制造点,作到给订粥的用户送热粥,那我们的订粥模式就可能实现了。

实用产品策划案范文(16篇)篇十三

活动目的:通过本次产品推广活动,宣传安利品牌,让大众了解安利产品(纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品),提高安利品牌在人们心中的形象,增加品牌美誉度。以配合营销代表做好市场推广工作,提升业绩。

活动说明:借助龙岩对本地各县市的辐射作用,以进一步提高安利品牌形象,让当地消费者对安利的产品有进一步的认识、了解,为下一步的销售创收做良好的铺垫。同时,通过安利产品秀,丰富当地消费者的购物生活。

活动策略:

1、前期利用营业点海报、报纸媒体进行传播,加强消费者对安利品牌的认知,并对届时的产品秀进行适当的预热,以聚集活动当天的人气。

2、活动现场对报纸宣传单进行现场抽奖,为活动造势,保证旺盛的人气。

3、活动现场紧扣“安利为您生活添色彩”的主题,展开趣味浓厚、时尚新颖的消费者体验活动。

4、活动结束后,组织营销代表进行回访,以全面提高安利产品在当地的知名度、维护现有消费群体对安利的品牌忠诚度。

实用产品策划案范文(16篇)篇十四

根据公司11年上半年在全国市场开发状况,就目前市场形势,结合公司发展方向,为确保市场开拓的顺利进行,完成网络渠道的建设工作,现拟定下半年渠道开发计划。

1,现状,公司现网络分布不均

分布情况:华东区:华中区:;西南区:;华南区:二全部分布,

以上分布情况,可以看出,公司的市场开发方向严重脱离了预定轨道,当初自营店要求在一级城市(省会城市)的二类商场,及二类城市(地级市)的一类商场开店,而且工作重点放在一类城市。现在情况就是以上这样,而且整个店铺的质量不高,在一类城市的店铺并不多,在长江以南北很多一类城市还是空白市场。现在必须重新拟定拓展思路,让本品牌健康发展。

2,拓展方向及目标。

以长江为分界线,开发重点仍然在长江以南市场。长江以北市场以石家庄,北京,沈阳,济南五个城市为中心,在此区域主要寻找加盟商或区域代理商。

总体目标是年内做新增店铺36家左右,要求所开店中,a类店(月销售8万以上)13家;b类店(月销售6万以上)15家,c类店(月销售4万以上)8家。

各区域负责拓展人员严格按照公司的要求,锁定每个区域的目标市场,重点公关。除广东省以外的二类城市暂时搁置,精力完全放在上述区域。

6、市场开发的步骤

市场开发不可能是一蹴而就,需要一个渐进的过程有阶段有目标的去进行,才能夯实市场基础,取得到圆满的成功,现明确制定每个阶段市场开发工作的重点任务和目标:

现就今年下半年的目标分阶段分步骤实施:

12月一12年元月的工作重点放在华东的一级市场及,包括江苏,福建,浙江;

在开发市场同时,要求牢牢把握公司的原则,在重要市场,短时间如果效果不是太明显,坚决做到宁缺勿滥,努力达到上述目标,为明年的市场开发工作奠定坚实的基础。

市场人员管理制度:

1,每周工作计划及小结

2,行程和客户拜访表

3.爱护品牌形象,寻找问题,解决问题

4,按月回访代理商店家,评估市场人员工作

5,综合评分与绩效挂钩

6,各类表单,综合表格

一、行业现状 据权威机构数据统计,目前我国保健康复市场的份额已接近20xx亿元,预计20xx年全国卫生费用总支出可达4.8万亿。目前国内亚健康人群占总人口的75%, 那么随着人们消费水平的提高,人们对生活质量的要求和自身健康的关注程度越来越高,因此健康时尚的美容养生保健行业掀起了投资热潮,目前,该类产品在国内的市场刚刚打开,有巨大的发展空间和拓展空间。有经济学家就说过,保健养生产业是二十一世纪主要产业之一。

。随着人们生活水平和受教育程度的日益提高,人们的思维方式和生活观念都在发生着改变。人们越来越关注身体的营养和健康问题。

四、营销计划

2,重点先取市场重点投入,重点扶持

3,以地市为核心,承上启下,走农村包围城市路线

5,差异化定位行销,决胜终端

五、营销团队建设

六、渠道建设及推广

渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步,在公司发展阶段应先从区域重点市场开始操作,切忌铺天盖地把产品铺向市场,一旦出现某种问题,想收就来不及了。先从区域市场开始运作,可以以点带面,以强带弱。做品牌和销量不能急,特别是目前的行业情况,要循序渐进,稳打稳扎。

实用产品策划案范文(16篇)篇十五

金帝产品目前为国产巧克力中排名第一,也是国内唯一与外资同业巨头竞争的品牌。因此在活动设计上充分考虑消费者利益的诱惑,刺激消费欲望,促成购买,活动的设计将以金帝产品口味与品牌定位为主要诉求。为保证此次活动达到预期效果,在制定活动推广前,单位根据各个销售点的上报情况及经销商去年库存量,及主要竞争对手的强势产品,计划以今年春节与情人节为核心促销阶段,展开春节金帝常规产品的促销,并通过此次活动来带动金帝其他新推产品未来市场的进入,打击主要竞争对手的常规产品在市场中的优势地位。

单位自1月份开始,为了迎接春节、情人节的.到来,提前做好前期的市场旺季销售准备工作,以去年产品销售业绩为基础,争取在春节开始将单位销售业绩再创新高。

本次促销推广活动不是以单纯的销售为目标,最终的目标是为情人节过后的市场淡季期间,树立售点信心获取售点支持形成销售增长。所以在活动的设计上更多是要考虑吸引注意,促进记忆,达到好感,因此此次活动一定要达到红红火火过新年的热闹喜庆市场宣传气氛。为此次宣传需要,单位特别订制相应展示挂件等宣传产品以增添节日的喜气效果,以下为此次活动的具体实施方案:

“精致生活、源自金帝”

全面培育一月份整体市场销售;

抢占市场先机,争取到的最多最好的陈列位置,不输给竞争对手;

保证春节期间产品市场销售达到预期效果。

四、产品诉求:

以海报、dm单、人员等为主要宣传方式,向终端消费者传达金帝巧克力高可可脂含量,纯正瑞士风味的特点,让消费者感受到金帝巧克力一流的品质、纯正的口味。

所有的应季品种确保在每个销售点里有最充足的库存量。

此次活动的陈列面积必须超过历史同期的最大。

所有活动点安置最充足的促销导购人员。

保证持续不断的买赠、折扣活动等促销活动,动用所有可以用的资源。

常规装:(产品规格略)。

分享装:(产品规格略)。

礼盒装:(产品规格略)。

八、活动方式:

买赠:以优惠促销价格,陪送精致礼品包装;赠品以75g添彩为主。

产品,气氛营造与活动宣传,促销赠品。

促销用品-春节封套朱红色为底的春节封套-240g。

金色为的春节封套-312g吉祥如意(朱红色)。

春节封套-418g吉祥如意(金色)春节封套-588g春节封套-135g。

春节封套-206g对对装。

春节封套-160g果仁蛋(opp)。

春节封套-360g(opp)。

金色春节吊牌-218/618g。

金色春节吊牌-265/880g。

金色春节吊牌-405/618/608g。

红色与金色宣传用品-春节海报吊牌尺寸:700*500mm。

红色宣传用品-货架贴尺寸:210*140mm。

红色宣传用品-爆竹。

以堆头,主货架,纸架为主要,必须做到一个都不能少。

主货架陈列不少于4个排面,每个单品至少2个排面;

纸架组合中要求至少1个纸架用于陈列105g薄片;

选择高档百货或购物中心超市签订全年包柱,按照薄片形象包柱制作。

在非重点卖场内,以背靠背纸架作为主题堆头大卖场内则尽量将纸陈列架,摆放在其他节日品旁边,以背靠背或靠墙/柱子陈列等方式。这样可以借助其他节日产品的热闹气氛,增加顾客的关注度。同时各个地区,在各个店铺及卖场做节日陈列摆放时,所有产品应该灵活掌握,以该店销售量最大产品为主,起到用热销产品在节日的气氛烘托下,带动本单位其他常规产品的销售,打击单位常规产品的主要竞争对手。

根据卖场规模制订陈列计划(面积,形式,位置等),主要堆头摆放以2平米堆头、4.5平米堆头、6平米堆头、10平米堆头、靠墙堆头;并按照单位活动计划要求,随时为各个卖场店铺提供海报吊牌,货架贴,炮烛,促销赠品等,陈列形式按照单位统一设计要求,结合卖场店铺实际面积。

保证重点卖场导购促销活动不断持续,并且保证重点卖场人员数量足够,所有主要重点陈列货架有专导购员负责陈列面维护与导购工作,同时,为了保证活动的效果,各卖场可根据需求增加临时促销员,一定要保证春节造势活动的圆满成功。

通过网络商店、礼品店的宣传网页及同时促销活动,为春节活动造势起到烘托效果。

实用产品策划案范文(16篇)篇十六

研究、开发、推出一项新的产品或服务,在现代企业制度条件下,项目计划书的.作用尤为重要,一个酝酿中的产品开发项目,不是至今还不存在的一个主观概念,就是难以窥其全貌的稀缺事物,往往很模糊,通过制订项目计划书,可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识,重大项目还要据此说服董事会,同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括:

2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?

3.本产品的差异性或独特性怎样?

4.公司将本产品推向市场方法或渠道是什么?

5.谁会使用本产品,为什么?

6.研发成本之外,产品的生产成本是多少,售价是多少?

7.本产品的生命周期预测,有无升级、改良或创新的准备计划?

1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给公司带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。

2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。

3.推出一个主要的营销计划,计划中应列出本公司打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。

4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。

5.策划好新产品的品牌和专利。

1.如何设计或改良生产线,如何制造或组装产品?

2.新产品生产需要哪些原料?公司拥有那些生产资源,还需要什么生产资源?

3.生产和设备的成本是多少?

4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。

5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。

6.质量控制的方法是怎样的。

7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

1.组织结构设计。

2.岗位职责说明。

3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。

3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。

着眼于一项新技术或创新产品的创业公司不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此,它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利,并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。

1.商业计划书的条件假设。

2.预计的资产负债表。

3.预计的损益表。

4.现金收支分析。

5.资金的来源和使用。

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