旅游开发规划设想（精选19篇）

规划计划有助于我们提前预知可能出现的问题和挑战，并制定对策应对。以下是一些规划计划的实战经验，希望能够给你一些启示。

旅游开发规划设想（精选19篇）篇一

20xx年到来了，作为部门的总经理，我为自己制定了以下工作计划。

自己是团队的领导者，首先要做到以身作则，每天要保持一个好的状态，部门主管的状态直接影响整个部门的状态，只有看到部门主管的狼性和冲劲他们才更有狼性和冲劲。自身加强产品知识，销售技术的学习，只有自己深刻理解了才能给员工讲出东西来。知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视严格管理在部门树立威信。对于自己说到的要负责到底。

建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。在人员结构形成一个1+8的人员结构，，目前团队人员3人：王记刚，戚龙凤，徐斌。打造三种类型的员工：思考型，激情型，执行型。重点培养有潜力员工，形成金字塔管理。打造团队执行力文化。团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。增强团队的凝聚力，营造竞争氛围。竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性。建立激励体系。实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励。

没有培训的销售人员直接上战场是公司最大的成本集体加强对产品知识的学习。经常利用早会的时间分享行业新闻，产品新闻让每位同事对产品有个深一步的了解，从内心对产品认可，只有我们对产品认可了，才能在客户面前显出自信。

销售技巧：发现问题马上处理。针对不对的.员工用不同的方法就解决，理论与实践并进，针对每个人制定不同的培训计划，总之是缺哪补哪。

纪律：早晨上班时间，早，中，晚会。部门的奖罚制度。适当的和员工保持距离，在部门树立威信。

也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。

根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正！帮助员工去完成目标。跟踪到位。

总结：做团队需要点点滴滴，所以要关心团队中每一个成员，严格要求团队中每一个成。利用这个月的时间把部门打造具有很强执行力的团队。。不知这分计划可否有用。还望领导给予指导！我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就！

旅游开发规划设想（精选19篇）篇二

一是方便自己画原型图时，不会画漏。

二是方便开发人员更好地理解功能的内涵。写需求文档，首先要理好思路。

1、首要思路：抄抄抄，说错，是借鉴。要聪明地借鉴，抄别人好的地方。

用好的原型设计软件a_ure或墨刀，可以减少工作量。设计完一定要对照需求文档过遍，看有没有遗漏一些功能。

2、其次，注意业务逻辑。

从系统角度说，业务逻辑更为重要。每个业务逻辑一定要从各个操作角色来分析，想通、想透。例如：每个角色的权限一定要明确，哪些模块用户是无权限操作的，模块是隐藏还是提示无权限，管理员和用户的关系;短信发送和微信发送的不同逻辑、导入是覆盖还是不覆盖，已生效到执行中的判定标准逻辑等等。

3、最后，注意设计规范。

例如功能的完整，比如基本的增删查改。设计新增的时候，就要同步考虑查看、修改、删除三个配套功能。再比如页面的规范：

一是注意色调的统一，包括每个按钮颜色、选中颜色等都要有一套规范的颜色方案。

二是页面的提示信息，提示内容的位置、提示时间的长短都要一套统一的定义。

三是输入框、展示框一定要考虑到内容多的时候要自带滚动条等。

文案规范：各个功能名称文案的统一，不要有歧义等。表格规范：什么时候用项目符号、什么时候左对齐、什么时候居中，什么时候右对齐。

一是防止开发错误理解你的意思，否则返工很耗时间。

二是沟通需求文档有没有技术难点，有没有设计不合理的地方。

其次，是开发过程中沟通。事中沟通主要是把握开发进度。

最后，是开发完成后测试时候的沟通，关键是测试用例准备要充分。既要准备正常的用例，也要准备一些非常规用例用于边界条件测试、暴力测试等用例，尽可能为测试提供便利条件。

写在最后不管理干产品经理，还是干其他工作，一定要把养成把自己的工作进行分类归纳的习惯，把每个工作步骤都总结出一套办法，养成定期记录总结的习惯，一段时间后，你就会发现，工作可以有条不紊了，自己的效率越来越高了，你的领导也越来越喜欢你了。

旅游开发规划设想（精选19篇）篇三

新学期、新计划。将要升为五年级小学生的我，要为自己设计一个全新的目标，在新的学期里向着全新的目标努力奋进！下面就是我为新学期制定的。

学习计划。

计划分为四大类：

一、上课学习。

1、上课认真听讲，不做小动作、不讲小话、积极举手发言；在40分钟内撑握所有学习的内容。

2、按时完成所有的家庭作业，语文在有。

作文。

的情况下，1个半小时内完成；如果没有作文，则在1个小时内完成；数学作业要在40分钟内完成。

3、保证数学作业无错题，语文作业无错字。

二、体育锻炼。

1、每天坚持体育锻炼，跳绳200个或者跑步20分钟，保持健康的身体。

2、每周打羽毛球2个小时以上。

3、星期六或者星期日，选一日去爬山，呼吸大自然的新鲜空气。

4、争取参加下一届运动会的踢键子比赛。

三、兴趣爱好。

1、保持对美术的热爱，每天至少绘制一幅作品，并且坚持上美术课外班。

2、数学课外作业也要认真完成，上完课后的30分钟内完成课后习题，并且坚持上课。

3、英语每天磨耳朵30分钟以上，磨出好听力；每天进行拼读练习，练出好口语，并且坚持上课。

四、实践活动。

1、争取多报名班级组织的“户外实践”活动，多到户外去观察各种奇花异草和小动物们。

“黑发不知勤学早，白首方悔读书迟”！同学们，让我们一起在少年时期定制新的目标，一起向新的目标奋斗，努力学习、天天向上！老了以后才不会后悔！祝我们在新的学期里都能实现自己的目标！

旅游开发规划设想（精选19篇）篇四

1、产品经理的基础工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等。

2、产品知识、卖点及相关知识的培训。

3、了解市场需求，解决市场需求。

4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。

7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通。

8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作。

9、严格控制产品包材库存，给公司减轻生产压力。

1、产品的设计包装还不够认真细致和精美，存在很多纰漏和瑕丝。会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足。

2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。

3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。售后服务应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有很大差距。

4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及应用上还有很大空间和工作要做。

5、作为产品经理的很多工作都没有做，只是简单的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。

6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。

1、岗位和工作关系。

2、岗位名称：产品经理。

3、直接上级：市场部经理。

4、本职工作：公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务和品牌建立。

旅游开发规划设想（精选19篇）篇五

如果我有幸加入贵公司，并担任生产经理一职，首要任务是尽快熟悉公司环境和公司情况。

1、各部门人员配备、职能、技能。

2、设备性能、产能，日常*均产能。

3、产品的工艺，质量标准、生产流程。

4、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。

5、客户的订单量，质量标准，生产调度情况。

6、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。

7、月能源消耗，日常工作环境。

8、工厂的消防实况，员工的安全认识。

9、劳保用品发放，职业病防护。

10、员工的素质，企业的文化。

通过对以上10条的了解，综合实际情况，积极跟各部门沟通，团结一致确保按时保质保量完成生产任务。在这期间可以进行生产现场的“5s”工作，整理、整顿、清扫、清洁、素养，他们的关系和作用如下图所示：

同时，完善公司的外在形象，比如：标志、厂门、形象墙、各类指示牌、标语、工装等。以安全和质量事故作为工作切入点，并通过相关培训和宣传，加强员工的安全意识和质量意识，预防安全和质量事故的发生。

先从自我做起，身先士卒，起到表帅作用。以自己的工作态度去影响别人，严以律已，以身作则。

安排好自己每天的时间表，掌握各部门的实战情况，分析利弊，作出合理调整方案，优化工作方式，管理机制。对各项管理进行深入分析、熟悉、运用，使企业不断发展壮大。

一、各部门人员配备、职能、技能。

人是企业最重要的组成部分，也是企业最大的开资，合理的利用好每一个人，是一种最客观的节约。以实际情况对人员配备进行瘦身。

a、车间、办公室省去可有可无或“钓鱼”的人。，不要重复岗位，特殊职位要有后备人才。

b、职能人员做到“一个萝卜一个坑”

c、技术人员是生产的骨干，要管理得当，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，难为公司。

d、赛马不相马，人人是人才。合理的用好每个人，用长避短。

二、设备性能、产能，日常*均产能。

设备是制造业企业的基础，其决定企业的市场定位，决定了产品的质量、产能。

a、熟悉设备的具体性能，产能，综合以往的*均产量，可以精确的计算出日标注的产量，同时也可以从中找出问题点。

b、以设备的要求，性能特性做出详细的保养计划，和安全操作规程。以此来保证机台的良性运转，员工的生产安全。

熟知设备的实际用途、性能，可以综合实际改良提升设备性能，从而提升产量、

c、质量、安全系数。

三、产品的工艺，质量标准、生产流程。

深刻了解、掌握产品的生产工艺，质量标准，熟悉产品生产流程。这些必须达到烂熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。这也是一个生产经理的核心工作和责任、任务。

a、产品工艺决定着产品质量、产量、产品单价。

a、原材料开始，每一个环节都涉及到工艺，每一道工艺都涉及到质量，都涉及到成本核算。必须反复推敲、分析、总结达到完善完美。

b.产品工艺要符合设备的性能，两者之间相互影响，往往许多时候忽视了这一点，产生误差。

b、质量标准是企业的命脉，是品牌的核心。

a、要想保证质量，企业必须设定一个独立的部门或人员，行使质量管理，否则会受到各方面影响，产生鱼目混珠现象。

b、质量标准的设定，要与车间生产相结合，很多时候因为样品做工很精细，而与车间大批量生产有区别，会使客户验货产生冲突，因此签封样必须做到表里如一。否则一旦出现误差将损失惨重。

c、质量标准并不是单指成品，涉及到每一个环节，每一道工序必须有每一道工序的标准，并且必须有质量标准指导书，机台上必须有每一代工序的签封样。原因是为了杜绝不良品产生，把不良品消灭在萌芽当中。

d、任何时候都要牢记产品质量是做出来的，而不是检出来的。

c、生产流程是指从原料投入到成品产出，通过一定的设备按顺序连续地进行加工的过程。

a、保证每一种产品都能严格地按照正确的方式加工生产，避免生产过程中发生的错误。

b、生产布局要合理。车间设备要按照正常加工顺序来安排，尽量做到紧凑，连贯，这样利于缩短运输路线，消除不必要的搬动，节约生产时间，节约人力物力。

c、生产流程工序制定，必须*衡每一道工序，要求每一道操作花费时间大致相同，合理安排工作计划，人员编制，避免出现怠工状态产生延续。比如：一道工序或一个车间忙得焦头烂额，另一道工序或车间显得无所事事。

四、原材料的采购供给情况，辅材料的采购消耗情况。兵马未动，粮草先行，生产如战场。原材料、辅材料一个是米一个是水，缺一不可，又言巧妇难作无米之炊。这就是原材料和辅材料的重要性，它的供给决定生产任务的执行情况。

a、原材料、辅材料的供应要与产品生产衔接融洽，如果过剩可能会造成本积压等，如果欠缺会造成计划失控或不能及时完成生产任务，导致连锁效应。

b、原材料、辅材料的质量问题直接影响生产过程中的质量的百分比，同时也决定着产品单件成本的高浮动。以及返工率和生产时间。

c、产品下料工艺设计和设备的生产方式决定着原材料、辅材料的节约与浪费，以及能源的节约与浪费。

五、客户订单量，质量标准，生产调度情况。充分的了解每一个客户的资料，订单，质量标准。了解客户的喜好关注点，以往的订单量，对公司的满意度。从而来安排、调整订单生产保证订单的交期，质量的标准。

a、按照确定的生产计划组织生产工作，使生产工作有效的无偏差地进行。

b、及时有效地处理生产中产生的各种问题，同时在生产进行中通过有效的交流、沟通。按照生产计划协调、配合各车间各工序认真执行。

c、生产过程中监督和检查，掌握信息，如果发现有偏差，要及时找出根源原，采取有效措施，保证生产计划顺利完成。（要随时与上层沟通联系，以免失控或延误时机）。

六、员工的福利，工资分配、社会保障统筹。

对于员工来说关注的就是员工的福利，工资分配、社会保障统筹等，是否能使员工稳定，对工作有激情、有动力，也与此密切相关。以目前现实来讲，企业与员工共同受益最合理的方式是，绩效工资，这里指的是一种以企业自身性质结合实际情况，量身制定的特有绩效模式。

是企业或其他组织以福利的形式提供给员工-员工福利是薪酬体系的重要组成部分，的报酬。是除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。

a法定福利：*通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。

b、企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。

c、公司员工福利计划对企业发展的作用。1、树立企业良好的社会形象；2、提高企业美誉度。

七、月能源消耗，日常工作环境。

月能源消耗是指，每个月在生产过程中所消耗的，燃料、电能、水的系数，以及产生使用的具体消耗点。为以后能源管理奠定基础。

a、能源管理是企业不可忽视的一项工作，它决定着产品单件成本的高低，产品的`市场竞争力。比如1、车间工作灯、照明灯生产设备等。2、要做到人离灯灭，人走机停。b.水是生命之源，节约用水人人有责。

c能源管理（节能降耗）观念：节约能源是企业发展的一部分，要细化到每一个环节，每一个细节。每一个员工都必须熟练掌握能源管理的知识、流程，做到从上而下全方位的贯彻，认真的去执行，才能有收获、有成绩。

d、保持环境卫生，不乱排、乱放化学品，污水等，注重员工的工作环境，防止有害气体、粉尘危害员工的身体健康。

八、工厂的消防实况，员工的安全认识。

旅游开发规划设想（精选19篇）篇六

1、要在6月底完成二季度支行下发的各项经营指标。

首先搜集客户，建立客户资料，对优良客户进行归类(从高到底、按生日分类)。

2、大厅的各种不妥现象，在第一时间改正，让我们的营业大厅发生质的变化。

3、紧抓服务质量，以世园会为契机将现场用户抱怨消灭在萌芽状态，实现零投诉。

时刻关注大厅里等候客户的情绪和行为变化情况，维护业务秩序和客户排队秩序，当发现有客户出现不耐烦的情绪，甚至大声喧哗、吵闹时，大堂服务应第一时间上前询问，安抚客户情绪，在职责范围内解决客户的问题。对于个别情绪过于激动的客户应迅速引至会客室或其他僻静之处，耐心倾听、解决客户的问题，无一抱怨客户。

4、充当柜台和主任的桥梁，合理安排柜台。

要注意协调柜员和大厅工作人员，提高凝聚力，发挥团队精神。而对待那些驻点人员，首先我们不能把他们当外人看待，要把他们看成我们的一员，尽量推荐一些好的客户给他们，*时尊重并关心他们，给他们创造一个好的工作*台，实现双赢。

旅游开发规划设想（精选19篇）篇七

规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般都要在三五年以上;从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作项目;从内容和写法上说，往往是粗线条的，比较概括，如《××省经济和社会发展十年规划》，《××省工业结构调整规划》等。规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志;相对其它计划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。这就要求写作者必须首先进行深入的调查和周密的测算，在掌握大量可靠资料的基础上，根据党、国家和具体单位的发展方针确定发展远景和总体目标，然后充分吸收有关意见，以科学的态度，反复经过多种方案的比较、研究和选择，确定各项指标和措施。

规划的具体写法：规划因具有严肃性，所以一般都是通过“指示性通知”来转发的，其格式都是由“标题”和“正文”两部分组成，一般不必再落款，也不用写成文时间。规划的标题是“四要素”写法：单位名称+时间期限+内容范围+“规划”二字。如《××省“八五”期间经济发展规划》。规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：

(1)前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。这样才会使人相信下面所提的`规划目标言之有据，有可靠性。

(2)指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。

(3)主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力。这部分写作通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项任务比较独立，没有多少共同的完成措施，一般采用以任务为主线的“并列式结构”(措施都在各自的任务之后分别提出);对于专题规划或任务较单一的规划，因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大，一般采用任务、措施分说的“分列式结构”。

(4)结尾，即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。

设想。

设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法;在写法上是概括地、粗线条地勾勒。但时间不一定都是远的，范围也不一定都是宏大的。一般说来，时间长远些的称“设想”;范围较广泛的称为“构想”;时间不太长、范围也不太大的则称为“思路”或“打算”。设想是为制定某些规划、计划作出准备的，是一些初步想法。设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些，因为它是为正式的规划或计划作准备，不是给各级领导看的，就是交群众讨论的，不必也没时间考虑得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任务或目标时，往往还有一些简短的论述语句。设想与规划一样，在内容的写法上都是比较原则和概括，不可能也没有必要写得太细、太具体。

设想的具体写法：设想因具有超前性，所以其写作要求并不十分严格，其格式也不大一样：如果是给领导看的，报给上级，就要严肃一些，随报告报送，不必落款，也不必写行文时间;如果是交给群众讨论的，或者不以通知或报告的形式转发或上报，就要落款并写明具体行文时间。设想的标题可以是“四要素”，也可以是“三要素”，或省略单位名称，或省略时间期限，还可以是“两要素”省略单位名称和时间期限，如《关于机构改革的初步设想》。设想的正文一般有两种写法。第一种是只讲目标、要求的条项并列式写法，适用于时间较长远的“设想”或工作计划的最初构思或打算。第二种是也按规划、计划、方案或安排的格式结构，只是内容粗略一些的想法，适用于预备性计划，即只是征求意见的“构想”、“思路”或“打算”。

旅游开发规划设想（精选19篇）篇八

招聘培训，打造一支强大的营销团队，是首要的事情。必须要稳扎稳打，花时间，花精力去踏实的完成。

一，配合人力资源部，依据我们的需求，确定招聘人员数量，工作岗位需求，完*才的招聘选拔，组建团队。

二，制定出相应的“小工部”部门制度，包括管理制度及薪酬体质。

三，制体出具体的培训时间表，安排和商讨需要培训的内容。--个人建议培训内容定为：1）中央空调相关专业知识2）中央空调的发展和市场3）中央空调安装4）商业地产基础知识5）公司制度、相应的各项体制6）部门制度7）小工部营销工作计划书8）其它一些必要的销售知识。

四，开展讨论会，群议的方式，针对〈营销计划书〉来分析市场及销售对策，确定我们的营销工作开展方法。

六，安排人员，进行实际的商业地产（城市综合体的信息摸索，核实），通过前期的实地市场摸索，再次修正我们的〈营销工作计划〉，找到我们最合适的工作方向和方法。

七，安排部门人员的具体工作任务（量化）和方向，制定出〈工作任务计划表〉，将此例入绩效考核的内容。形成计划，工作，考核及总结的工作方法。我们要制定出符合实际的，具有目标性的，简单而规范的工作方式，这对提高团队的实际工作效率很关键。

八．建立工作汇报机制，统计和建立客户信息档案库，以表格的形式，形成有层次的客户管理。

说明：1招聘和培训，要和人力资源部配合紧密，协商安排出具体的时间表。

2在培训内容上，要选择最快的，实际的培训内容，以简单明快的内容为主，便于学习和掌握。

3，部分关于设计、安装的内容，和兄弟部门沟通，邀请相关的专业人员进行培训。

4．招聘面试安排一周时间，争取在一个星期内完成任员的选定。与此同时，完成培训内容的选定工作。（11月日7-11月12日）最迟在两周内完成。

1：制定出相应的文案，如部门营销工作计划书，部门管理及薪酬制度，培训内容。

2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

旅游开发规划设想（精选19篇）篇九

1、签约目标：

每周签1家，合计每月签4家，9月份至12月份共4个月可以累计签约16家。

2、签约备忘录：

1）有选择有计划的制定签约城市及酒店，并及时了解该城市的风土人情，该酒店的相关信息、酒店的特色等。

2）每家酒店至少签约1年，争取2-3年，以提高签约的有效期。

3）筛选出1-2家意向加盟并长期合作的酒店作为战略伙伴并重点培养、发展。

4）扩大签约地，突出签约的有效性、可持续性及休闲度假性。

3、签约目的地：

按照颉总提出的三类城市及度假地：

a、纯粹看风景的特色度假圣地，如云南、乌镇、九寨沟等；

b、一线城市：北京、上海、广州等；

c、走在前沿的城市：如海南、深圳等。

4、电话拓展与实地洽谈互为补充，相得益彰。

1）电话只是敲门砖，考虑到我们两家酒店所在城市的地域性及特殊性，若想建立长期有效的合作，须与实战拓展相结合，以提升签约的准确性、有效性及持续性，并为下一步长久的加盟与合作奠定坚实的基矗根据相应沟通情况，可有选择性的对意向签约重点客户集中一段时间、集中区域的亲自去考察、洽谈及签约，并就考察及签约情况及时以报告的形式递交。

2）贯彻殷总提出的“请进来，走出去”的拓展理念，走出去既是突破蓬达度假自身发展的局限与空间，是整体视野的拓宽、提升，更是为蓬达集团度假产业做大做强的有力后盾。请进来既是对走出去的有效补充，同时也可以建立起于客户沟通的桥梁，给对方提供一个深入了解我们蓬莱人文景观及蓬达集团的平台。

5、目前客户反映较普遍的问题。

1）蓬莱与乌镇在度假热点城市中的地位相对较弱，知名度不是很高。很多酒店都对这两个城市不怎么感兴趣：作为度假不是首选，作为商务也不会轻易选择。所有很多客户望而止步。

2）蓬莱与乌镇两个酒店级别太低，只能算是准三星级，而作为度假酒店的形象代言酒店，酒店的硬件设施、软件服务、相应休闲娱乐配套设施的滞后，使得我们代言酒店在度假酒店中不但不具备优势，而且处于劣势地位，很多度假城市的酒店不会轻易选择我们酒店。

3）尽管可以对外宣传北京的五星酒店、黄山酒店、安吉酒店、长岛酒店等，但客户对此持保守态度，因为对方现在需要我们提供的是可以即时进行交换的酒店。

4）目前蓬达系统内的酒店数量不够多，尤其是没有兼顾一线城市与度假城市，所以对方可选择的优势度假地范围不够广。

5）南方酒店目前不急于合作，因为对方现在处于旺季，酒店入住率很高，所以暂时不会考虑间夜交换。

旅游开发规划设想（精选19篇）篇十

姓名：xxx国籍：中国。

户口所在地：广东省身材：160cm?48kg。

婚姻状况：未婚年龄：23岁。

培训认证：诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：普通求职?

工作年限：1职称：无职称。

求职类型：均可可到职-随时。

月薪要求：1500--希望工作地区：广州。

个人工作经历：.5-2007.7南湖国旅前台文员及销售。

2007.9-.2广之旅国内组团销售。

教育背景。

毕业院校：广州大学松田学院。

受教育培训经历：.9-2007.6广州大学松田学院旅游管理与规划大专。

4二级a英语。

12计算机一级b。

语言能力。

外语：英语一般。

国语水平：良好粤语水平：良好。

工作能力及其他专长。

易于沟通，适应能力强，有强烈的责任心与团体精神。对工作热心负责同认真。

详细个人自传。

个人联系方式。

旅游开发规划设想（精选19篇）篇十一

教室教学形成自己的独特风格。年内，完成一个课题研究，论文争取在县级以上获奖或公开发表一篇，力争成为一名优秀的英语教师。

第一阶段：内功，树立终身学习的观念;努力学习英语专业知识，提高自己的听说能力，认真阅读有关书籍，提高英语教学理论水平和教学技能。

第二阶段：形成自己的教学风格，所写论文、案例至少有一篇在县级或以上获奖，力争成为英语教学能手。

第三阶段：通过探索、研究，成为一名研究型和发展型的教师。

二、研修目标。

1、进一步研读《英语课程标准》，深入理解、掌握新课程的基本理念。

2、学习新教材，走进新教材，把握教材的特点。

3、结合学情，探索英语教学的有效途径，提高教学质量，培养学生学习英语的兴趣。

4、探索适合学生运用的教学方式，使学生更加愿学、乐学。

5、更好地运用多媒体教学，以突出重点，突破难点。

三、发展措施。

1、主动参加各种教科研活动和专业知识的培训，提高自己的英语水平和自身能力。

2、平时多抽时间研读教育专业杂志等有关书籍，钻研新教材和教法，让丰富的.理论支撑教学活动。计划读一些教育专著，将理论与教学实践结合起来。

3、多参加听、评课活动，多参与小学英语qq群，与同事及时进行交流学习别人先进的教学方式，努力形成自己的教学风格。

4、及时进行教学反思，撰写教育随笔和教学反思，加强课题研究和论文写作，争取年内有一篇论文或案例在市级以上获奖。

5、发挥好帮带作用，利用课余时间多听其它教师的课，通过自评互评，实现共同的提高。

6、主动参加教师教室大比武活动，在活动中得到提高。

旅游开发规划设想（精选19篇）篇十二

每日与个别销售同事详细review工作情况每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。

每月做工作计划及竞争对手的分析报告。

对客户投诉及时做出反应协助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题积极与原厂沟通共同解决客户端的技术或产品质量问题。

和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源并争取价格和交期优势。

销售经理工作计划篇一。

今年将是我人生的转折点，对于公司支持自己竟岗销售主管之举动，本人也有了一个如何做好销售主管的工作计划，在此列出以下几点：

一：基层到管理的工作交接。

在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手接任自己的工作。

二：金牌销售员的认定及培养。

对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代自己。

望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的机会，我好观察出最具价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多给予支持。

新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。

三：高效团队的建设。

主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作：

1.营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为所有的苦，所有的累，我都独自承担的典型，主管越轻松，说明管理得越到位;奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个成员的积极性。在生活中，项目主管需要多关心多照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。

3.建立明确共同的目标项目主管要给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。

四：落实自身岗位职责。

1.应把公司的利益放在第一位，以公司最大效益为目标，对公司应具有绝对忠诚度。

2.协助销售经理共同进行项目的管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。

3.主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。

4.创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛。

5.及时传达公司下达的政策，并不断的考核。

6.负责落实楼款的回收工作，督促销售人员的贷款流程的正常进行。

7.做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的准确性。

8.负责组织销售人员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平。

9.负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。

在今后的工作当中自己还将不断的学习，总结经验，快速进步，望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认可的项目销售主管。最后对于领导在百忙之中有此雅致来看自己的工作计划深表感谢，祝愿公司领导工作顺心，身体健康！

销售经理工作计划篇二。

第一.督促销售人员的工作：

每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。

如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。

销售总监需要督促的方面有：

1.参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。

10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访.

第二.销售业绩的制定：

销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。

随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日。

销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。

第三.销售计划的制定：

制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：

1.分区域进行。

2.销售活动的制定。

3.大客户的开发以及维护。

4.潜在客户的开发工作。

5.应收帐款的回收问题。

6.问题处理意见等。

第四.定期的销售总结：

销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。

定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。

销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

第五.销售团队的管理：

销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性的就应该是销售团队。

在所有销售团队里面的成员心齐、统一、目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。

第六.绩效考核的评定：

绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：

1.原本计划的销售指标。

2.实际完成销量。

3.开发新客户数量。

第七.上下级的沟通：

销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应一下销售人员所遇到的实际困难。

1、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划;。

2、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;。

3、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标;。

5、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况;。

6、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;。

下一页更多精彩销售经理工作计划。

7、组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等;。

第八.销售专员的培训：

销售专员培训的主要作用在于：

1.提升公司整体形象。

2.提升销售人员的销售水平。

3.便于销售总监的监督管理。

4.顺利完成销售。

销售经理工作计划篇三。

销售总监是公司上级领导与销售人员和具体工作之间的纽带，销售总监与销售团队代表着公司的形象与品牌，对销售人员而言，销售总监代表着管理、指令、纪律、执行力以及提高收入、晋升职位的代言者。所以销售总监作为一名销售负责人，就必须对公司、对客户及销售人员尽职尽责。

承上启下的销售工作，除了要忠实履行本岗位职责，更要有清醒的市场意识、经营意识、创新意识、服务意识，要求自己有掌控、驾驭、分析、解决问题的能力和强烈的使命感。

其实我个人认为，每位销售人员都会有自己的一套销售理念。一开始，我是不能够即时知道每位销售人员的特色在哪里，需等完全了解的时候，就应该充分发挥其潜在的优势，如果某个别销售人员存在可挖掘的潜力，我会对其进行相应的督导，我们相互学习，帮助完成公司下达的销售指标，从而来弥补其不足之处。

作为销售负责人，新的一年需要做的工作很多：

1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;。

2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施;。

3、根据业务发展规划合理进行人员配备;。

4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议;。

5、洞察、预测危机，及时提出改善意见报批;。

6、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决;。

7、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用;。

8、参与重大销售谈判和签定合同;。

9、组织建立、健全客户档案;。

10、向直接下级授权，并布置工作;。

11、定期向直接上级述职;。

12、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定;。

13、负责参与制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行;。

负责督促销售人员的工作：

1、销售部工作目标的完成;。

2、销售指标制定和分解的合理性;。

3、工作流程的正确执行;。

4、开发客户的数量;。

5、拜访客户的数量;。

6、客户的跟进程度;。

7、独立的销售渠道;。

8、销售策略的运用;。

9、销售指标的完成;。

10、确保货款及时回笼;。

11、预算开支的合理支配;。

12、良好的市场拓展能力。

13、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌;。

14、销售人员的计划及总结;。

15、市场调查与新市场机会的发现;。

16、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理;。

进行销售业绩的制定：

销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现状，已及公司产品种类，细细划分。

随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员月.半年.一年销售业绩是多少，从而很完美的完成公司下达的季销售业绩。最终完成每年的销售指标。

销售计划的制定：

制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。有句话说的好，没有理想就永远不可能达成。可见，销售计划的重要性。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。

定期的销售总结：

其实，销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。

定期的销售总结同时也是我与销售人员的交流沟通的好机会。我能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便我以及可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。

销售总结同样也可以得到一些相关产品的信息，知道竞争对手的一些动向。要知道，我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。

销售团队的管理：

销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。

在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间。我想，每一个队员都会喜欢自己的工作，喜欢我们的环境的。

公司为大家创造了很好的企业文化，同时也给大家提供和搭建了很好的销售平台，所以，销售人员应该感觉到满足，并胸怀感恩的心，我希望能让每一位销售人员学到相应的东西。

绩效考核的评定：

绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。

1、原本计划的销售指标。

2、实际完成销量。

3、现有客户的拜访数量。

4、月合同量。

5、销售人员的行为纪律。

6、工作计划、汇报完成率。

7、需求资源客户的回复工作情况。

上下级的沟通：

销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应基层人员所遇到的实际困难。

销售人员的培训：

1、提升公司整体形象。

2、提升销售人员的销售水平。

3、顺利构成合同达成。

以上说的这些都是我觉得销售计划中比较重要的。所以我简单的列举出来了。其实作为销售负责还有很多的事情要做。比如：配合财务部门帐款的收取，销售人员的定位问题，市场评估等等，在这里我也不一一说明了，但是这些事情都是为了整个销售部门能很好很快的完成销售任务。

销售部门就是冲锋陷阵的士兵，公司的战略目的很明确，既然要设立一个销售部，我就要让销售部活起来，让我们的业绩明显的体现出来。为积极配合公司创造更好、更高的目标努力前进！

计划一：采购经理工作计划。

一、根据20xx年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：

1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。

2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。

二、货品采购渠道问题。

1、定点供货商。

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

2、零售店采购。

所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。

3、主打羔羊肉产品采购。

做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。

三、关于新品的发现和采购计划。

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。

四、对采购员的管理制度。

1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。

2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。

3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。

五、采购车辆的管理。

1、不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。

旅游开发规划设想（精选19篇）篇十三

针对员工的动态考核机制及身份转换问题，领导与我谈话之后，倍感压力，但也由此激发了我的动力，我要把压力变动力，争取业绩提前达标!以下是我的九月份工作计划：

1、持续做好社区营销。世纪村和华隆国际是中信银行附近的中高端小区，我作为两个小区的社区理财经理，我会不断挖掘获取新客户，通过和物业联合组织活动、业主委员会联合组织活动或主动在小区休闲场所跳广场舞营销等各种方式，增加与客户交流的机会，增进彼此的了解，让客户认可并购买我行的产品，以带来存款的增加。

2、做好客户资产配置。目前我的客户购买非担险理财比重较大，根据经济逐渐下滑的大趋势和客户的资产配置结构不合理，我会尽力引导客户认识到风险的重要性，把非担险理财逐渐向担险理财转移。

3、存量客户提升。建立存量客户档案，了解客户，进而挖掘客户的需求进行电话营销或短信营销等方式，推荐好的理财或通知行里举行的优惠活动，抓住一切能提升存量客户的机会。以出国金融客户为例，梳理之前的老客户和新客户，开始全方位营销。

4、抓住“中信红迎春季”零售营销活动，拓宽代发工资业务渠道，批量获取收单市场客户……主要是抓住高净值客户，做好客户的经营维护工作。

对于作为村镇银行的一名员工，我对九月的工作计划和认识从两大层面来讲：

(一)整体大局上。

首先，要清楚的了解我行成立的背景、意义和发展目标，清楚我行的市场定位，明白我行的主要目标客户群。只有明白了大方针，才能准确找到自己的工作重点，清楚自己的工作方向，这样才能有的放矢，达到事半功倍的效果，使自身发展与全行发展相契合。

因为只有在整体上了解自己工作岗位所处的大环境，才能帮助自己迅速找到自己的位置，更快的适应工作，提高工作效率。如果自己根本不清楚自己的工作大环境，不知道单位给予我们的期望，只是一味的做自己认为对的事情，那么自己做的也许一点价值也没有甚至有时候还会有反作用。

其次，在开始工作之前以及在工作中，要先对我行的整个机构设置以及部门职责等有一定的了解，因为各个部门之间的工作是相互联系的，是一个整体。你的工作不是独立的，它与其他部门、同事的工作是相互影响、相互作用的。比如说在做柜台工作时，出了要清楚自己的工作性质以外，也要了解一下会计工作，这样才能明白操作流程为什么要这样走，有助于提高业务技能，同时迅速接受自己不熟悉的业务，也清楚了票据、重要凭证等哪些地方是不允许有错误的等等。还有，当你在工作中遇到问题或者有疑惑的时候，就知道应该向谁寻求帮助能够达到自己想要的结果，增加了有效沟通的机率。

再者，要不断加强理论政治学习，充实自己的头脑，使思想更进一步的成熟进步，这并不是做表面功夫说场面话。因为理论是实践的基石，思想是行动的指引。每个人的思想是在不断变化，而且受外在因素影响的，它有一个不断发展的过程。你的思想会决定你的行动，你的价值观、人生观会左右你对待人和事的态度，同样会改变你思考问题的高度、层面以及角度。

(二)个人具体工作上。

一、要全面熟悉各项业务，了解各种业务的工作流程，并且清楚自己的工作性质，清楚自己的工作职责，对自己有一个准确的定位，找到自己所处的位置。在工作的过程中，不断提高自己的业务技能，提高自己的效率，争取用最短的时间的服务为客户办理每一项业务。*时休息中，也要不断的提高自己的基础技能素质，例如点钞、汉字录入、翻打传票、_鉴别等，让自己拥有过硬的基本功。

二、要设定目标，对自己要有阶段性的目标规划。

有目标才会有动力，有目标才会有进步。短期内是把业务熟悉，提高操作速度，同时不断加强业务学习；报名参加会计从业资格考试，明年争取把剩下的三门银行从业资格考试通过；同时长期上，不断学习会计、金融等知识，考取相应等级会计师资格证、理财规划师资格证等，追求学识和职业上的进步，更上一层楼!

旅游开发规划设想（精选19篇）篇十四

组别职责：

1.确认并执行公司赋予本部门的使命;。

2.主要负责部门内设计组别工作的统筹安排。

3.部门成本费用控制，所产生的日常费用审核。

4.协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、

5.负责店铺新品的形像企划。

6.每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。

7.规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。

8.结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持。

9.制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像。

10.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)。

11.完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。

12.选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。

对于组别内部员工持有管理权、奖惩权‘。

对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权。

陈列师工作说明。

工作职责1：(主要)。

1.每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。

2.结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列;。

3.跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进(制作模版)。

4.根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与pop的形像企划。

5.进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。

6.负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作(汇总，保存，备份)。

7.对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进;。

8.负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划;。

9.终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。(汇总，保存，备份)。

11.制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核。

12.进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作;。

13.负责特殊道具采购与开发。

14.按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列;。

15.负责陈列知识培训。

16.负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控。

17.定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议;。

2.根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。(pop、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画)。

3.在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。

4.负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。

5.根据公司需求状况，制作logo、ppt版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。

7.对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。制作物料使用表格。

8.负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。

9.完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。

10.跟进每季画册拍摄与方案似定。

11.订货会现场pop设计。

陈列助理工作说明：

工作职责：

1.对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况,《相片》。

4.负责版房的管理工作;。

5.终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理;。

6.终端门店照片档案的收集。(汇总，保存，备份)。

7.每月店铺音乐制作、下发与反馈。

8.熟悉店铺pop摆放与更换方法。

9.熟悉店铺新开业的货架验收与陈列。

10.培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格。

11.每月收集与考察同品牌陈列与pop设计图片资料。

12.协助订货会陈列布场。

13.协助陈列师完成新品陈列指引。

14.协助陈列师完成所负责项目。

工作细则表格：

1.各区巡店反馈ppt。

2.巡店表格。

3.每季陈列指引资料。

4.每季陈列指引执行反馈表格。

5.陈列道具使用指引。

6.店铺音乐文件。

7.新店开业陈列指引。

8.《10佳店铺陈列》方案制作。

9.pop摆放指引。

10.画册拍摄方案制作。

11.每季pop气氛制作。

12.促销物料申请单。

13.订货会准备。

14.店铺档案维护。

年度工作总结。

1.通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如(常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈列结合的形像提升)。

3.陈列与平面制作20秋冬、春夏画册方案与拍摄跟踪。

4.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)。

6.与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作。

7.店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率。

8.订货会的平面设计、空间区域、陈列布场。

9.根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案。

10.根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案。

11.陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意，有效提升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题及时处里有效性。

人员时间。

陈列师。

完成秋装第二波陈列指引。

制作冬装陈列指引。

配饰道具跟踪。

根据秋装第一波陈列指引，巡店抽查执。

配饰道具使用方案制作。

完成冬装橱窗设计方案。

完成圣诞节橱窗设计方案与道具购买。

协助年画册拍摄。

区域巡店培训并抽查秋装第二波陈列指引执行情况。

制作2018年春装陈列指引。

完成春节橱窗设计方案与道具购买。

制作10佳店铺陈列方案。

区域巡店培训并抽查圣诞节陈列指引执行情况。

平面设计。

冬装形像画更新。

冬装新品上市方案设计《气氛与节扣pop设计》。

秋装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

完成圣诞节橱窗pop设计。

圣诞节方案设计《气氛与节扣pop设计》。

冬装打折pop设计。

12月促销pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

制作画册拍摄方案,摄人春夏画册。

落实圣诞节方案设计执行情况。

完成春节橱窗pop设计。

完成春装形像画更新。

春装新品上市方案设计《气氛与节扣pop设计》。

冬装打折pop设计。

1月促销pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

2018年画册跟踪。

陈列助理。

熟悉所属区域店铺情况，(中珠江、广州、佛山)。

了解秋装第一波陈列指引方案、

区域巡店培训秋装第一波陈列指引方案。

店铺音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域培训巡店秋装第一波陈列指引方案。

抽查秋装第一波陈列指引情况与反馈。

店铺音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域培训巡店圣诞节橱窗设计方案。

抽查圣诞节陈列指引执行情况与反馈。

店铺音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

春季月度常规工作计划(1-3)。

人员时间。

陈列师。

落实春节橱窗设计方案与道具购买。

完成情人节活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

制作10佳店铺陈列方案。

跟进2018春夏画册。

根据春装陈列指引，巡店抽查执情况。

完成3月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

确定10佳店铺陈列方案。

公布10佳店铺陈列方案，对店铺进行评比考核。

制作夏装陈列指引。

夏装配饰道具跟踪。

根据情人节、春装10佳店铺陈列方案陈列指引，巡店抽查执情况。

完成4月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

完成夏装橱窗设计方案。

公布10佳店铺，对店铺进行评核奖励并鼓励与提升其他店铺陈列。

制作夏装陈列指引。

夏装店铺陈列气氛(配饰道具跟踪)。

协助2018秋冬订货会陈列布场。

根据3月份陈列指引，巡店抽查执情况。

平面设计。

落实春装形像画更新,春节橱窗pop情况。

完成情人节活动方案《气氛与节扣pop设计》。

2月份促销pop设计。

冬装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

2018年画册跟踪。

落实情人节活动方案情况。

3月份促销pop设计。

制作平面物料培训资料，进行区域培训。

冬装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

落实3月份促销pop情况。

完成夏季橱窗pop设计。

完成夏装形像画更新。

夏装新品上市方案设计《气氛与节扣pop设计》。

完成清明节活动方案《气氛与节扣pop设计》。

4月份促销pop设计。

春装打折pop设计。

协助2018秋冬订货会pop。

特殊pop设计。

新店开业pop。

陈列助理。

区域巡店培训春装陈列指引方案。

春装陈列指引。

了解春装陈列指引方案、

抽查春装陈列指引执行情况与反馈。

店铺情人节活动音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域巡店培训情人节陈列指引方案。

公布10佳店铺陈列方案，对店铺进行评比考核，对店铺进行培训，执行方法。

抽查情人节陈列指引执行情况与反馈。

店铺春装音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域巡店培训夏装新品上市方案。

抽查夏装第一波陈列指引执行情况与反馈。

根据10佳店铺方案，对店铺春装陈列评核与提升其他店铺陈列。

店铺夏装新品上市音乐制作、下发与反馈。

协助2018秋冬订货会陈列。

新店开业资料制作、支持与反馈。

夏季月度常规工作计划量(4-6)。

人员时间。

陈列师。

落实夏装新品上市活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

落实夏装店铺陈列气氛(配饰道具跟踪)。

完成劳动节活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

制作夏装第二波陈列指引。

根据夏装第一波陈列指引，巡店抽查执情况。

落实劳动节活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

完成6月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

根椐10佳店铺陈列方案，对店铺夏装进行评比考核。

制作夏装第三波陈列指引。

根据夏装第二波陈列指引，夏装10佳店铺陈列方案，巡店抽查执情况。

落实6月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

完成7月份夏装促销活动方案（平面、陈列）。

公布10佳陈列店铺，对店铺进行评核与提升其他店铺陈列。

根据夏装第三波陈列指引，夏装10佳店铺陈列方案，巡店抽查执情况。

平面设计。

落实夏装形像画更新,夏季橱窗pop情况。

完成劳动节活动方案《气氛与节扣pop设计》。

5月份促销pop设计。

春装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

落实劳动节活动方案情况。

6月份促销pop设计。

制作平面物料培训资料，进行区域培训。

夏装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

落实6月份促销pop情况。

完成7月份活动方案《气氛与节扣pop设计》。

7月份促销pop设计。

夏装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

陈列助理。

区域巡店培训夏装陈列指引方案。

了解夏装第二波陈列指引、

落实店铺劳动节活动方案执行情况。

抽查夏装第一波陈列指引执行情况与反馈。

店铺劳动节活动音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域巡店培训夏装第三波陈列指引方案。

了解夏装第三波陈列指引。

根据10佳店铺方案，对店铺夏装进行评核与提升其他店铺陈列。

落实店铺劳动节活动方案执行情况。

抽查夏装第二波陈列指引执行情况与反馈。

店铺6月份活动音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域巡店培训夏装第三波陈列指引方案。

了解夏装第三波陈列指引。

落实店7月份夏装促销活动方案执行情况。

根据10佳店铺方案，对店铺夏装陈列评核与提升其他店铺陈列。

抽查夏装第三波陈列指引执行情况与反馈。

店铺7月份活动音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

秋季月度常规工作计划量(7-9)。

人员时间。

陈列师。

落实7月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

完成8月份夏装促销活动方案（平面、陈列）。

完成秋装新品上市活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

制作秋装陈列指引。

2018秋冬画册拍摄。

协助春夏订货会陈列布场。

根据夏装第三波陈列指引，巡店抽查执情况。

落实8月份夏装促销活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

完成中秋节活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

协助2013春夏订货会陈列布场。

制作秋装陈列指引、落实秋装陈列指引执行。

跟踪2018秋冬画册拍摄。

根据秋装陈列指引，巡店抽查执情况。

落实10月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）。

完成国庆装促销活动方案（平面、陈列）。

根椐10佳店铺陈列方案，对店铺秋装进行评比考核。

公布10佳店铺，对店铺进行评核奖励并鼓励与提升其他店铺陈列。

根据秋装陈列指引执行，巡店抽查执情况。

平面设计。

落实7月份活动方案《气氛与节扣pop设计》情况。

完成8月份夏装促销活动方案《气氛与节扣pop设计》。

8月份促销pop设计。

夏装打折pop设计。

2018秋冬画册拍摄方案、跟进。

特殊pop设计。

协助2013春夏订货会pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

落实8月份夏装促销活动方案情况。

完成中秋节活动方案《气氛与节扣pop设计》。

完成秋季橱窗pop设计。

完成秋装形像画更新。

秋装新品上市方案设计《气氛与节扣pop设计》。

9月份促销pop设计。

2018秋冬画册跟进。

夏装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

落实秋季橱窗pop设计、秋装形像画、秋装新品上市更新情况。

完成国庆节活动方案《气氛与节扣pop设计》。

10月份促销pop设计。

夏装打折pop设计。

特殊pop设计。

新店开业pop。

陈列助理。

区域巡店培训夏装第三波陈列指引方案。

了解秋装陈列指引。

落实店8月份夏装促销活动方案执行情况。

抽查夏装第三波陈列指引执行情况与反馈。

店铺8月份活动音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域巡店培训8月份夏装促销活动方案。

了解秋装陈列指引。

落实中秋节活动方案执行情况。

抽查夏装8月份促销打折陈列执行情况与反馈。

店铺9月份活动音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

区域巡店培训国庆装促销活动方案。

了解秋装陈列指引。

落实中秋节活动方案执行情况。

抽查中秋节活动促销陈列执行情况与反馈。

根据10佳店铺方案，对店铺秋装陈列评核与提升其他店铺陈列。

店铺9月份活动音乐制作、下发与反馈。

新店开业资料制作、支持与反馈。

旅游开发规划设想（精选19篇）篇十五

在行领导的带领下一支大堂经理的狼群队伍成立了，我有幸的成为其中一员。作为其中一员我对我的工作有以下的工作计划：

首先搜集客户，建立客户资料，对优良客户进行归类(从高到底、按生日分类)。

时刻关注大厅里等候客户的情绪和行为变化情况，维护业务秩序和客户排队秩序，当发现有客户出现不耐烦的情绪，甚至大声喧哗、吵闹时，大堂服务应第一时间上前询问，安抚客户情绪，在职责范围内解决客户的问题。对于个别情绪过于激动的客户应迅速引至会客室或其他僻静之处，耐心倾听、解决客户的问题，无一抱怨客户。

要注意协调柜员和大厅工作人员，提高凝聚力，发挥团队精神。而对待那些驻点人员，首先我们不能把他们当外人看待，要把他们看成我们的一员，尽量推荐一些好的客户给他们，*时尊重并关心他们，给他们创造一个好的工作*台，实现双赢。

旅游开发规划设想（精选19篇）篇十六

1、行政区划与归属：海南省保亭县。

2、范围：三亚与保亭县交界处甘什岭自然保护区境内。

3、面积：景区规划5000余亩,占地面积509亩。

二、交通状况(公众交通工具)：

1、长途汽车。

可从三亚汽车总站（三亚解放路步行街和旺毫超市中间），购买至“三道镇”的车票，上车后告知售票员在槟榔谷景区新大门下车即可，票价在13元左右，全程历时约45分钟。（备注：如上网方便的话，可直接搜索“海汽网上订票”，便可按购票提示提前一天购买第二天任意时段的车票，按提示取票坐车即可。）。

2、槟榔谷一日游专线车。

3、出租车：可在市内乘坐出租车直接到槟榔谷景区，景区距离三亚市内约28公里。

4、参团：可选择参加三亚当地的各大旅行社组织的一、二日游。

5、自驾车：（1）三亚出发，驱车经田独镇，行至东线高速与中线224国道交汇处，左拐上中线224国道往五指山、保亭方向行驶10公里左右，即可到达。（2）海口出发，沿东线高速向三亚方向行使，下东线高速后至与中线224国道交汇处，右拐上中线224国道往五指山、保亭方向行驶10公里左右，即可到达。

三、自然环境（地质地貌、水文环境、气候气象、动植物要素）。

1、地质地貌。

槟榔谷命名的原因是景区位处甘什岭自然保护区，两边森林峻峭，中间是一条连绵数公里的槟榔谷地，所以才叫槟榔谷的。槟榔谷还处于五指山山脉末端，山不算高，也不雄浑，但气势非凡，俊美无边。

2、水文环境。

旅游区中围绕原始雨林而展开，里面有参天的大树，也有潺潺小溪。迎溪而上直登山顶，大山与流水的交融让烈日的焦热当然全无。

3、气候气象。

享受高山涧间短短5秒高速到达对岸的刺激体验。

4、动植物要素。

旅游区中绿树环绕，在星星点点的阳光的抚摸下我们偶尔会听见几声鸟叫，尤其是到了雨林的深处就会有很多的热带雨林飞禽、山瑞、蟒蛇、巨蜥坡垒树、野生白茶树等多种国家二级保护动植物。此外还有其固有的令您感到更惊奇的还有五脚猪。为什么叫“五脚猪”呢？因为这种猪特点是脚短体小重量轻，嘴尖且长，平时用嘴拱土觅食，嘴不离土，黎家人就认为它的'嘴也是一只脚，故称“五脚猪”。

槟榔谷地处热带雨林气候，景区当中有很多热带雨林植物。在这里，木棉树花落后长出长椭圆形的蒴果，成熟后果荚开裂，果中的棉絮随风飘落。木棉棉絮质地柔软，可絮茵褥，是古代重要的织衣材料。一般在棉絮团中，藏有一颗黑色的种子，棉球随风滚动，一遇到潮湿的土地便吸水而落地生根。

四、人文环境（历史沿革、经济特征和发展水平、社会条件、对旅游有利或不利的因素）。

1、历史沿革。

海南槟榔谷黎苗文化旅游区，（原称甘什岭槟榔谷原生态黎苗文化旅游区、甘什岭槟榔谷海南原住民文化游览区、保亭田园槟榔庄园）成立于。十余年来始终致力于海南黎苗族文化遗产的发掘保护与民族文化的弘扬。近年来，特别是荣膺国家aaaa级景区以来，企业发展更是蒸蒸日上，不仅景区建设更加规模化，企业管理也是不断革新管理理念、提高管理效率。

2、经济特征和发展水平。

目前总投资已达1亿元以上，每年仍保持1000万元以上的资金投入，用以景区建设及黎、苗族文物的抢救与保护工作。作为海南岛唯一以保护、抢救、弘扬海南原生态黎苗族文化为己任的旅游区，槟榔谷始终坚持着自身的信念，默默守望着这片古老而神秘的土地。目前已形成“以人为本”的新型管理理念，企业已逐步形成了科学的、相对完善的薪酬、绩效、培训等制度。更是大刀阔斧的进行了改革，通过公开竞聘的方式为高层管理队伍注入新的力量，也可以说是管理模式的又一次飞跃。

3、社会条件。

槟榔谷企业发展定位准确，旅游主题突出，经营状况良好，受到了当地政府、社会各界和国内外游客的一致好评。同时，景区经营的成功还大大改善周了边社区环境，为当地少数民族地区的经济发展起到了积极的促进作用，尤其是带动周边少数民族村寨、黎族同胞的经济发展，同时景区共安排周边600多名少数民族同胞就业。为海南本地大专院校提供实习基地，同时吸收当地400名大学生就业，取得了较好经济效益和社会效益。槟榔谷作为一个有社会责任感的企业，始终以承担社会责任作为立身之本，将和谐社会的建设者作为自身定位，心系社会，积极投身于公益事业，以实际行动兑现了承担社会责任的庄重承诺。每每国家遭遇重大自然灾害之时，总是在第一时间组织捐款活动，公益活动的新闻也是屡见报端。

旅游开发规划设想（精选19篇）篇十七

新的学期又开始了，为了使自己的教学跟上学校工作规划，各项工作顺利有序地进行，更好地提高自己的教学质量，现制订教学规划如下：

一、指导思想。

教学工作，紧紧围绕着本校的教学工作规划，结合本学期学校工作要点，全面提高教育教学质量，突出工作创新，开展切合实际的教学活动，提高课堂教学水平，促进自身发展，提升学生的综合素质。

二、主要工作任务。

1、认真学习“新课程理念”，了解新的教育教学动态，利用网上资源查阅相关教学活动信息，观看学校组织的课堂教学实录及教学理论讲座录像，学习《英语新课程标准》、《我们怎样思维》和《民主主义与教育》。认真参加网联学习，写好自学笔记，并有一定的质量，在本学期末上交一篇高质量的教学论文、案例或教学反思。

2、端正态度、提高认识，了解新课程理念，以适应新课程理念下教学工作的需要，虚心向他人学习，取长补短，相互促进共同提高。在本学期按学校要求听课30节以上，内容真实，并有一定质量的评语，虚心学习。

3、认真理解掌握“备、教、批、辅、考”的基本要求。

三、英语教学工作。

在本学期我担任四、五年级的英语教学。教学小学中、高年级英语，面向全体学生，以学生的发展为宗旨，始终把激发学生的学习兴趣放在首位，注意分层教学，引导学生端正学习态度，掌握良好的学习方法，培养学生良好的学习习惯。本学期的英语教学，我从以下几个方面做起：

(一)教学目的任务。

1、能按四会、三会的要求掌握所学单词。

2、能按四会要求掌握所学句型。

3、能使用日常交际用语，活用四会句型，进行简单的交流，做到大胆开口，发音正确。

4、能在图片、手势、情境等非语言提示的帮助下，听懂清晰的话语和录音。

5、进一步养成良好的书写习惯。

6、进一步养成听英语、读英语和说英语的良好习惯。

7、能运用相关的语言知识和技能，完成某项任务。

8、能演唱已学过的英语歌曲，已学过的歌谣。

(二)教材重点难点。

1、能按四会、三会的要求掌握所学单词。

2、能按四会要求掌握所学句型。

3、能使用日常交际用语，活用四会句型，进行简单的交流，做到大胆开口，发音正确。

4、能在图片、手势、情境等非语言提示的帮助下，听懂清晰的话语和录音。

(三)主要措施。

1、以活动为课堂教学的主要形式，设计丰富多彩的教学活动，让学生在乐中学、学中用，从而保证学生英语学习的可持续性发展。

2、通过听、说、读、写、唱、游、演、画、做等形式，进行大量的语言操练和练习。

3、培养学生拼读音标的能力，确保学生自主学习的质量。

4、设计全面、高效的课外作业，培养学生良好的书写习惯，做到整洁、规范、正确地书写。

5、根据“备、教、批、辅、考”的基本要求，每堂课结束后进行检测，努力提高学生的英语成绩。

四、加强学习提高素质，学习英语课程标准，提高自身素养，充分体现现代教师转型。

(1)多参加集体备课这样的活动，向优秀教师学习。并多和各学校的同年级的教师进行交流，取人长处。

(2)多阅读教育方面的书籍。只有掌握了坚实的理论基础，才能在教学中发挥的更好。

(3)学习英语课程标准，掌握英语的各级目标，才能制定相应的学习策略。

旅游开发规划设想（精选19篇）篇十八

旅游开发规划设想（精选19篇）篇十九

伴随着朗朗的秋风，我，带着那最初的梦想，走进了日思夜想的xx学校，成为了xx大学的一份子。高中三年，每当我想起自己的人生，总不禁有一份忧愁，一丝希望。

大学是一个自由的宝地，梦想家的天堂。从我来到大学以后，就不断的挑战者自己。先是开学主动担任临时负责人，然后是去各种学生组织面试，后来又去参加自己从来没有，也从来不敢参加的比赛。这一切都是为了，改变自己。去追寻属于自己的梦。

接下来的四年里，我将继续早在高中时代就拥有的计划。英语方面，我将继续摸索人类母语的方式，然后用来提高自己的英文水平，甚至在后两年学习其他语言。同时，我将保持现有的，每天背40个左右的单词，在大二考公共英语以及专业英语时，突破词汇量带来的限制。届时将拥有近8000的单词量。

个人发展方面，我将继续研究心理学等心理治疗技术，将其发展改变到可以用来改变个人的性格的阶段，从而改变自己的性格以及做事的方式，和对这个世界的态度。同时，我将通过参加商业组织与各种活动，不断与不同的人接触，来锻炼自己待人处事的能力与工作需要的技巧。

我将在大学的后两年里，在英语与领导力提升之后，将重点转到创业上来，将自己接触到的优秀的人聚集起来，带领着整个团队去学习，去尝试。

总之，大学四年是人生发展的黄金阶段，我要充分发挥大学高度的自由性的特点，满足自己成长的需求，锻炼自己，改变自己。