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工作计划和工作规划有区别 岗位职责和岗位责任制区别篇一
1、矿长安全生产责任制
2、安全副矿长安全生产责任制
3、生产副矿长安全生产责任制
4、技术副矿长安全生产责任制
5、机电副矿长安全生产责任制
6、安全管理办公室负责人责任制
7、安全管理办公室工作人员责任制
8、井口调度室安全生产责任制
9、采掘队长安全责任制
10、班组长安全生产责任制
11、电钳工安全生产责任制
12、绞车工安全生产责任制
13、充电工岗位责任制
14、爆破员安全责任制
15、放炮员安全生产责任制
16、井口检身员岗位责任制
17、安全员岗位责任制
18、监控值班人员岗位职责
19、通风管理员岗位责任制
20、主扇及风机房值班员岗位责任制
21、挂钩工岗位责任制
22、采区队长岗位责任制
23、掘进工岗位责任制
24、采煤工岗位责任制
25、机电工岗位责任制
26、生技科长岗位职责
27、井口值班员岗位责任制
28、充电、配电值班员岗位职责
29、瓦检员岗位职责 30、瓦斯测量员岗位责任制
31、顶板管理员岗位责任制
32、水泵工岗位责任制
33、民爆物品管理员岗位责任制
34、保管员岗位责任制
35、出纳员岗位责任制
36、炊事员岗位责任制
37、工会主席岗位职责
38、行政科长岗位职责
39、财务科长岗位职责 40、供销科长岗位职责
矿长安全生产责任制
1、贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，各级各部门的决定、决议。
2、根据本矿的实际情况，建立健全各级领导机构、各工种岗位、管理人员的安全产责任制。
3、负责制定本矿的安全生产规章制度、操作规程和各项管理制度，并负责监督实施。
4、每周不少于下井二次检查，督促安全工作，每月组织一次全面安全生产大检查，及时查处安全隐患，发现隐患立即排除。
5、每月召开一次职工大会，加强职工的安全教育、培训，不断提高职工队伍的安全意识和整体素质。
6、改进生产工艺，更换淘汰落后设备，加强安全生产基础设施建设，确保安全生产资金到位。
7、负责处理违章指挥、违章作业、违反劳动纪律人员，表彰在安全生产中做出成绩的先进集体和先进个人。采取有力措施防止各类安全事故发生。发生事故后及时报告有关部门，按照“四不放过”原则进行处理。
安全副矿长安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规。在矿长（经理）和上级安全部门的领导下负责本单位的安全管理和监督工作。
2、协助矿长领导本单位的安全生产工作，对安全工作负直接责任。具体领导和支持安全技术部门开展安全工作。
3、负责组织制定、修订本单位安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。
4、负责领导、组织安全生产大检查，督促解决安全生产中存在的问题，遇有危及安全生产的紧急情况，应立即责令其停止作业，并立即上报有关领导和上级部门。
5、负责水灾、火灾、爆炸等矿山安全事故的调查分析和处理工作。
生产副矿长安全生产责任制
1、协助矿长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负领导责任，具体领导和支持安技部门开展工作。
2、组织职工学习安全生产法规、标准及相关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
3、协助矿长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。
4、主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。
5、组织班组和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向矿长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。
6、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。
7、具体领导有关部门做好女工及未成年特殊保护工作、休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。
技术副矿长安全生产责任制
1、协助矿长领导本单位的安全生产，组织和领导技术部门对生产、安全、技术方面的设计方案和安全技术措施进行修订或参与制定，并对技术部门的安全工作负责。
2、在矿山生产、安全、技术的设计方案中要贯彻“安全第一”的思想并监督检查安全生产制度的执行情况。
3、负责本部门的安全意识和技能教育，提高科技人员整体安全素质。
4、定期召开技术部门的安全工作会议，分析生产、安全、技术动态，及时解决存在的问题。
5、把安全管理纳入技术管理之中，承担的各项技术工作必须明确的安全指标。
6、及时编制各作业面作业规程和特殊工程安全技术措施并组织贯彻学习。
机电副矿长安全生产责任制
1、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规。在矿长（经理）和上级安全管理部门领导下负责本单位的机电设备安全管理。
2、协助矿长领导本单位的安全生产工作，对机电设备的安全正常运行负直接责任。具体领导和指导本单位所有机电设备的配置，运行和维护保养。
3、严格按《煤矿安全规程》规定，配备安装井下电器并按规定对井下电气设备、电缆进行检查、维护和调整。
4、严格加强对机电工、绞车工、抽水工、通风工、瓦检员、爆破员等机电设备操作人员的培训和教育，做到持证上岗。
5、按规定对正在运行使用的设备，备用的设备进行检查，并确保检修齐备的质量。
6、严格按规定对机电设备的安全性能进行检查，对瓦检仪和风表按期送检。
安全管理办公室负责人责任制
一、认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针。
二、负责对全矿职工进行安全知识教育培训，定期召开安全生产专题会议，每月不少于3次。
三、负责对新工人进行入矿“三级教育”，督促检查安全人员对各生产班组安全生产落实情况。
四、定期组织安全检查，每月不少于4次，对检查的各类隐患，定时、定人整改，督办到位，坚持隐患整改不过夜，真正做到先安全，后生产，不安全不生产的原则。
五、安全科科长是安全生产第一责任人，全面负责全矿的安全管理工作。
1、安全管理人员必须认真学习有关法律、法规和安全业务技术知识，提高业务管理水平。
2、牢固树立安全第一、预防为主的思想，自觉遵守《安全规程》和矿规矿纪。
3、分管通风、瓦斯的人员，经常对井下通风、瓦斯进行监督检查，督促通风工、瓦检员进行风量测定、瓦斯检测。
4、安全管理人员要督促井口值勤员搞好入井检身和出井登记录，杜绝烟火下井。
5、坚持天天下井检查，坚持勤走、勤查、勤看、勤抓的原则，处理问题及时，不得拖延。
6、凡属安全工作人员，对工作必须认真负责，实事求是，不得弄虚作假。
井口调度室安全生产责任制
一、井口调度室对所有下井人员必须逐个进行检身。
二、检身人员主要是收取下井人员的烟草、火柴、打火机和易燃爆物品。
三、检查下井人员是否按规定配备安全帽、防爆矿灯、棉布工作服、绝缘鞋。
四、检查下井人员是否将炸药、雷管混装或同时一人携带。
五、检身员有权制止违章携带烟草人员下井，并将有关人员违章情况及时报告矿有关部门进行处理。
六、严格出入井考勤制度，下井人员每班下井时必须挂牌以示本人已出井，此项工作不得由他人代替或自己代替他人。
七、下井人员出井后要向井口调度室考勤值班人员登记消号。
采掘队长安全责任制
一、切实履行采掘队安全生产第一责任人职责。
二、全面开展本队的安全生产工作，切实搞好现场安全管理。
三、及时处理采掘安全生产系统发现的各类事故隐患。
四、检查督促班组长、作业工人遵守煤矿安全规程、操作规程、作业规程，严防“三违”现象发生。
五、协调采、掘、运工种之间的作业矛盾，切实维护安全生产。
六、坚持跟班入井检查，发现隐患及时整改，并完善各种记录。
七、抓好本队各班组作业人员的日常安全教育工作，督促落实班组班前、班后安全会。
八、及时报告事故情况。
班组长安全生产责任制
1、认真组织所辖班组人员认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持先安全后生产、不安全、不生产的原则。
2、精心组织全班人员严格执行“三大规程”，严格工程质量，发现隐患及时处理。
3、熟悉掌握事故发生规律，准确检查判断和采取切实有效的预防措施防止事故发生，并能组织全班人员处理事故和避灾脱险。
4、组织全班人员按时参加班前安全例会、坚持班前、班后安全教育制度，做到班前敲警钟、班后勤检查、班后有总结、并坚持上下班人员清点制度。
5、严格执行规章制度，狠抓“三违”开展好班组群防群治安全工作和安全教育，提高全班人员安全生产的综合素质。
6、班组长为本班的安全第一责任人。
电钳工安全生产责任制
一、认真学习、领会、贯彻执行《煤矿安全规程》第九章有关电气方面的规定，提高电工技术，做到安全用电。
二、严格执行电钳工操作规程。
四、坚守工作岗位，端正工作态度，搞好机电设备，线路管理，保证井下各条线路、各类设备的完好和正常运行。
五、严把各类设备、电缆、电线入井入矿关，凡不符合《规程》要求的设备、线路一律不用，确保各类设备、线路安全使用，确保电气工作安全运行。
绞车工安全生产责任制
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真执行操作规格，做到安全使用绞车。
二、保证对绞车做到应知应会，熟悉设备性能，能及时发现并排除一般设备故障，坚持持证上岗。
三、坚持工作时间，精力高度集中，不干与工作无关的事。
四、随时对绞车各个部位，钢丝绳进行细致的检查，发现问题及时处理或及时报告。
五、保证设备和硐室的清洁卫生。
六、坚持正义，狠抓“三违”，杜绝违章、保证按安全规程使用绞车，做到安全行车。
充电工岗位责任制
一、值班人员必须坚守工作岗位，坚持工作时间，不得擅离职守。
二、值班人员必须随时保持室内及矿灯、各类设备、设施的清洁卫生。
三、经常检查矿灯充电及完好情况，充电要足，发现问题及时维修。
四、停电后，一定要把充电倒回停充位置，送电后必须及时恢复充电，充电达到规定要求。
五、在工作中随时查看各类充电指示器，如有故障，及时排除，严禁不合格矿灯发给矿工。
六、搞好上下交接班，做到接班清楚，交班明白。
爆破员安全责任制
1、必须参加专门业务知识培训，取得公安部门颁发的证件，持证上岗。
2、严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制”。
3、遵守爆破物品领退制度，保证爆破材料不丢失。
4、切实按爆炸物品管理的规定运送炸药、雷管，保证分开运送、存放，确保沿途安全。
5、履行安全放炮操作规定，保证放炮安全。
6、按照《煤炭安全规程》要求处理放炮故障（瞎、残、拒爆），防止放炮意外事故发生。
7、放炮母线必须使用绝缘双线，严禁使用轨道、金属管、水和大地用作回路。安全地点与放炮位置不得低于100m以上。
8、放炮器钥匙必须由放炮员随身携带，严禁转交他人，放炮后必须将钥匙取出妥善保管。
9、未用完的爆炸物品必须如数交回保管，办好交接手续。
放炮员安全生产责任制
一、负责在班组长安排下做好爆炸物品的领取、运送、存放、使用及退库等各项工作。
二、负责管好、用好发爆器和放炮母线。
三、负责按规定装配引药和筑炮。
四、负责按规定处理好瞎炮和残炮，并收集未爆炸的雷管炸药。
五、负责在班组长清点好人员、设置好警戒并发出放炮指令后按规定用发爆器实施爆破。
六、负责在班组长领导下严格执行《煤矿安全规程》有关井下爆破的有关规程，保证在爆炸物品的管理和爆破过程中不违犯《规程》的规定，确保井下爆破安全。
七、对违犯《煤矿安全规程》规定的行为，不论是何人，都必须坚决制止。
井口检身员岗位责任制
一、检身员每班对下井作业人员必须逐个进行检身。
二、检身员有权对违章携带烟火人员按矿《安全生产和违章作业奖惩制度》的有关规定进行处罚。
三、下井作业人员必须无条件地接受检身员的检身。
四、检查主要是收取下井人员的香烟、打火机、火柴和易燃爆物品。
五、检查下井人员是否按规定配备安全帽、防爆矿灯、绝缘鞋、棉布工作服。
六、检查有无将炸药、雷管混装或同时一人携带。
七、检身员空检、漏检或不负责放纵入井人员携带烟火下井将视为同样违章并加倍处理。
安全员岗位责任制
1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针及国家有关安全生产的法律、法规、法令、规程。
2、在矿长领导下协助矿领导建立健全安全领导机构、各项安全生产责任制和岗位责任制并落实到位。
3、每天下井跟踪巡回检查各工作地点的安全生产工作、督促各岗位人员及时排查隐患、整改隐患、保证安全生产。
4、定期组织职工参加安全例会，加强职工的安全教育培训工作，不断提高职工队伍的安全意识和整体安全技术素质。
5、狠抓“三违”，对违章的人和事及时报告矿领导，并提出具体的处理意见。
6、熟悉掌握矿山生产安全事故发生规律，准确判断和采取有效的预防措施，防止事故发生，并能迅速组织井下工作人员处理应急事故和避灾脱险。
监控值班人员岗位职责
一、监控值班人员必须熟悉本岗位的安全操作技能，并经安全培训，考试合格后，方可上岗作业。
二、必须严密保守自己的“操作权限密码”，严禁越权对系统进行配置和操作。
三、严格实行24小时开机制，严禁利用监控系统主机播放影音文件，进行电脑游戏和上网。
四、熟练掌握监控系统的工作原理、操作规程及故障的应急处理措施。
五、认真监视显示器中的各种信息，详细记录系统及其各部分的运行情况。发现异常信息，按规定程序汇报、处理。
六、负责打印各种报表、记录并作好本班的档案管理。
七、不迟到、不早退，认真作好交接班，检查系统及其设备运行情况是否正常。
八、搞好本班室内卫生，物品摆放整齐，定期清除工控机及键盘、鼠标的污垢。
九、局端，矿端的监控室要随时保持正常的信息联络。
十、认真学习煤矿安全专业知识，掌握“一通三防”安全技术和《规程》规定的有害气体超限标准及处理要求。
十一、讲文明，讲礼貌，爱护公物，做到精心维护、遵守操作。
十二、未经批准，严禁非本科室人员入内。 十
三、认真完成领导交办的临时性工作。
通风管理员岗位责任制
一、认真贯彻执行《煤矿安全规程》，熟悉本矿井通风系统和井巷工程质量情况；掌握通风设备的构造、性能和简单修理知识。
二、听从指挥、按时上岗，坚守岗位，树立对职工安全生产高度负责的思想。
三、加强设备保养，做到不缺件、无损坏部件，使其处于良好的工作状态。
四、发现不安全的隐患，及时发出信号并通知工人撤离危险区。
五、每旬对井下各主要地点风量进行测定，掌握井下总进风量与总回风量，计算各作业点所需风量，合格分配，保证风量满足各作业点需要。
六、绘制全矿井通风系统图，标注出每个作业点所需风量和实际风量。
主扇及风机房值班员岗位责任制
一、守护人员必须长期坚守工作岗位，不管生产与否都不能离开岗位。有事必须请假经批准后方可离开。
二、房内禁止吸烟和生火，扇风机出口三十米内不准吸烟。不准其他人员进入主扇机房。
三、认真做好扇风机运行记录，每小时检查一次，两小时记录一次运行情况，随时对各部位进行检查（如果是女工必须戴帽），随时检查风门是否完好。
四、如发生停机停电事故，应立即打开风门，通知矿领导。
五、如因失职而造成事故按有关规定进行处理。
挂钩工岗位责任制
一、挂钩工必须认真学习《煤矿三大规程》，和各种规章制度。
二、必须树立安全第一的思想，班班坚持“行车不行人，行人不行车”的原则。
三、随时检查矿车、钢丝绳是否完好，掌握好提升车辆的信号。
四、未提升车辆前应检查连环、插销连接情况。
五、随时注意车场有无行人，及其它障碍物。
六、必须做到交班要清，接班要明，坚守工作岗位。
采区队长岗位责任制
一、对采区的安全、生产、质量负全面领导和指挥责任。
二、加强本采区的通风瓦斯管理，保持工作面“三直、两稳、两畅通”。
三、加强顶板管理，经常对工作面巡回检查，按作业规程要求打好支柱。
四、加强工程质量管理，各大小掘进的净断面、坡度、支护符合规定要求。
五、采掘协调，掘在前，采在后，留足保安煤柱，对重大事故隐患要及时上报。
掘进工岗位责任制
一、牢固树立安全第一思想，熟记有关安全规定，定期参加安全活动和安全教育。严格遵守安全规程和操作规程。
二、服从安排、坚守岗位，不违反劳动纪律、不违章作业，有权拒绝任何人的违章指挥。
三、做到两检查：作业前检查工作面安全情况，棚子和地质变化情况，检查工具。
四、做到四合格：巷道断面合格；支护合格；中、腰线合格；轨道铺设合格。
五、九做到：一做到岩石分装分运并要除净；二做到炮眼布置、角度合理、爆破率高；三做到敲帮问顶进行有效支护；四做到推车运料注意行人，提车注意下面是否有人；五做到各工序密切配合协作；六做到交班按规定进行；七做到发现工作面异常情况立即处理并汇报。
采煤工岗位责任制
一、服从分配，遵守劳动纪律和规章制度。严禁擅自调工种、工作面和改变操作规程。
二、牢固树立“安全第一”的思想，熟悉井下安全有关规定，定期参加安全活动和安全知识学习。
三、搞好自身安全，作业前先检查该作业点的安全状况，发现问题及时向班组长报告并及时排除隐患。
四、井下作业时做到四个必须：必须遵守安全操作规程；必须坚持敲帮问顶，除净伪顶、伞顶、浮石；必须对采空及时进行有效支护；必须保证工程规格质量，留足保安煤柱。
五、作业时，不得乱摆弄矿灯，避免发生电火花引起瓦斯燃烧。
机电工岗位责任制
一、对安装检修的电器设备精益求精，保证电器设备正常运转。
二、按规定铺设、悬挂、连接井下电缆，做到无“鸡爪子”、“羊尾巴”，安全可靠。
三、随时检查线路及电器设备是否完好，发现问题及时处理。
四、维修线路及电器设备时必须切断电源，严禁带电作业。
五、检修前要检查瓦斯浓度，在规定限度内方可工作。
六、严禁防爆性能低劣的器材进入井下。
生技科长岗位职责
1、在矿长和分管矿长的领导下，负责生产安全科的全面工作，保质保量完成矿部下达的年度生产任务和安全目标。
2、根据矿部下达的生产任务，安全目标，组织编制采掘计划，制订生产作业操作规程和安全规程。
3、经常深入现场检查督促生产任务完成情况和各项规程执行情况。对查出的隐患及时提出整改意见并落实专人按期整改。
4、组织好工程数量和质量的验收，同时向矿长提出合理化建议，当好助手。
5、坚持跟班作业制度，做到班班有领导到位，全月在井下工作面检查生产、安全工作的时间不得低于20天。
6、在矿长和分管矿长的指挥下，组织好每月的安全大检查。对事故按“三不放过”的原则进行分析、处理汇报，制订整改措施，提出安全生产的建议和意见，当好参谋。
7、对员工组织岗前培训和生产安全技术培训，切实加强安全法制和职业道德教育工作。
井口值班员岗位责任制
一、严格执行“入井须知”，坚持入井检身制度，对领导和来宾入井一视同仁。
二、对入井人员进行登记，并注明工种及作业位置、入井时间，若发现工人未按时出班，应立即向矿领导汇报，及时查明原因。
三、严禁非矿井人员入井，看管好井口周围财产。
四、做好煤炭出井数的准确记录，严格把好质量关，对不符合质量者，按矿方规定扣减煤炭数量。
充电、配电值班员岗位职责
一、遵守劳动纪律，提前20分钟上岗，做到手上交班。认真查阅各项记录，听取上班交待设备的运行、维修及停送电等情况。
二、收发矿灯要做到“三对号”（灯与牌、牌与使用人、灯与充电架）。“四不发”（灯炮不全亮、充电不足、眨眼的、缺件失爆的）。
三、严格检查制度，对充电装置，仪表信号和设备发出的响声及气味等坚持巡回检查，掌握运行情况。发现设备异常时要及时报告调度室或值班领导。当发现设备可能出现故障，危及供电安全时，要采取果断措施排除险情或停电，然后报告值班员和主管领导，防止事故扩大，对容量不足缺件失爆的矿灯要进行及时清理和维修。
四、严格矿灯考核制度，杜绝丢失和无故损坏矿灯。矿灯完好率应达到95%以上，并保持总数的10%作为备用灯。矿灯初充电严格按规定执行。
5、熟悉掌握高低压接线圈和设备的性能、操作技术及安全使用方法。搞好设备防尘，利用节假日停电时间进行设备除尘。认真做好各种记录，管好、使用好绝缘工具和仪器仪表，经常检查安全防护措施和用具等。
六、清除充电架上污泥时必须停电作业，做到配件工具堆放整齐、室内空气流通，保持清洁卫生。
瓦检员岗位职责
1、熟悉矿井通风系统，全面掌握采区和局部通风情况。严格执行瓦斯检查制度，按《规程》规定的检查次数做到不空班漏检和少检。每次检查结果应写在工作地点的记录簿上，同时让班长在记录手册上签字。
2、严格执行“一炮三检”制。
3、严格执行手上交班，对当班的瓦检情况作好原始记录，向接班人当面交待清楚。瓦斯数据应做到日志、牌板、报表三对口。
4、尽职尽责，对当班所发生的瓦斯变化情况，主动查明原因，采取有效措施处理。对危及安全的作业场所，有权先停止作业，然后报告，并及时查明原因，提出处理措施。
瓦斯测量员岗位责任制
1、坚守持证上岗，不得空班漏检。
2、对当班测量的瓦斯浓度，如实、准确填写到瓦斯板牌上，并按时上报矿长日审。
3、在测量时，如矿井总回风巷或一翼回风巷中瓦斯或二氧化碳浓度超过0.75%时,必须查明原因,及时处理。采区回风巷、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过1%或二氧化碳浓度超过1.5%时，必须报告有关领导或安排停止工作，撤出人员，采取措施进行处理。
采掘工作面及其他作业地点风流中、电动机或其开关安设地点附近20m以内风流中的瓦斯浓度达到1.5%时，必须停止工作，切断电源、撤出人员，进行处理。
采掘工作面及其他巷道内体积大于0.5m的空间积聚的瓦斯浓度达到2%时,附近20m内必须停止工作,撤出人员,切断电源,进行处理。
4、凡各工作地点井巷内瓦斯浓度超过《规程》规定，都必须加强通风，把瓦斯浓度降低到《规程》允许的浓度。
顶板管理员岗位责任制
一、认真对管辖范围内的工作负责，经常深入现场工作面巡回检查，有高度的事业心和责任感，树立安全第一的思想。
二、督促工人按规定打好支护，码好矸石带，做到硭台直，顶子迎山有力，排柱成行，无伞檐，制止作业点和工作面违章行为。
三、认真对顶板岩性进行分析，掌握采掘中的地质变化情况，对顶板初期来压和周期来压规律对破碎带顶板认真研究，选出适应的最佳支护方式，确保采掘作业安全。
四、如遇断层和较大裂隙时，自己不能解决的，应立即报告矿部进行处理。
五、如因发生冒顶事故，要追究相应的责任。
水泵工岗位责任制
一、坚守工作岗位、坚持工作时间，按时上下班。
二、严格执行好操作规程，按时真实填写水泵运行记录，搞好交接班。
三、随时观察、监测水仓水量，当水仓水量达到控制水位时必须及时抽水，将水量始终控制在控制水位以下。
四、抽水时水泵工严禁离开水泵房，并密切观察水泵运行情况，发现抽水设备异常，必须停电检查原因，根据情况及时处理或报告，严禁在水仓无水时使水泵空转。如因工作不负责任造成设备损坏，照价赔偿，如因此造成事故、按规定追究有关责任。
五、管好、用好水泵、爱护抽水设备、保持水泵房及设备清洁卫生。
六、拒绝其他无关人员随意进入水泵房。
民爆物品管理员岗位责任制
一、有高度的警惕性和责任心，对工作尽职尽责，随时检查两库，确保雷管、炸药存放安全，认真做好入库验收登记。
二、严格执行领退制度，凭票领取，禁止白条抵库，对库存数随时掌握，做到帐物相符，日清月结。
三、对库存物品做好管理工作，定期检查，存放合理，确保不变质，不报废。对库房要经常检查，发现问题，立即报告，认真查处。
四、熟悉储存民爆物品的性能、分类、保管业务知识和防火、防盗、防爆、报警等安全管理知识，保证储存安全。
五、严格遵守《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》和本矿规章制度。
仓库保管员岗位职责
1、认真落实公司有关管理制度，服从安排，坚守工作岗位，24小时为生产服务。熟练掌握财务软件的使用。
2、仓库物资由专人管理，非特殊情况其他人不得代理，除仓库管理人员外，其他任何人不得随便出入仓库。
3、仓库物资的采购。根据生产需要由分管领导提出采购计划，专人购买，要求做到货比三家，物有所值，不得购“水”货，不得购高价货。购货地点原则上由公司指定，采购员不得随意改变供应商。采购员须将供应商的地点、电话、负责人等基本情况通过电脑存储，以便查询。如供货质量出现问题，谁采购谁负责，仓库管理员不得办理入库手续。
4、负责原材料、备品、配件的保管，及时查看库存动态，保证原材料及备品、配件的合理库存，根据库存情况及时给相关责任人提供采购计划。做到事前有准备，保证原煤、掘进生产所需。
5、原材料、备品、配件验收入库前，须有申购单回执，供应商盖章的销货清单及采购员签字手续，确保实物与收货单数量相符，并对质量把关，各种手续具备后方可填制和打印入库单并签字。对炸材物资，先由炸材保管员手工填写入库单据，物资采购员凭此入库单据，再办理正式的材料入库手续。
6、固定资产与原材料一起进入库存材料帐处理，由保管单独作出固定资产资产台帐（分类，分存放地点，分责任人管理），报损必须有责任管理人和生产矿长报出，经理签字同意后方可处理报损。
7、发出材料时，对工人应扣消耗的材料，要求由各班班长和班长委派人员在领料单上签字后发放；不扣消耗的材料，要分清部门、用途填写领料单并经主管领导批准由领料人签字后发放。仓库保管员不得随意发货，严禁先发货后补单，由此造成直接经济损失由仓库保管员全额赔偿。
8、仓库物资的借用。因特殊情况企业周边老百姓或其他企业、个人急需向本企业借用物资，必须由借用人写借条，由企业分管负责人签字后，仓库保管员方可发货，谁签字谁负责。如不能按时收回借用物资，则由该分管负责人负责赔偿。
9、仓库废旧物资的处理。通过盘存发现不需用的物资和废旧物资需处理的，经公司主要负责人同意后，由公司财务人员和仓库保管员共同处理，并将所处理物资的资金及时收回，否则任何人不得处置。
10、建好材料明细帐，每月对材料进行一次抽查盘点，每个季度要进行一次全面盘存，由公司分管财务的领导、财务人员、仓库管理员一起共同参加，并如实填写盘存表，通过盘存如发现问题，要追查原因及相关人员，做到责任清楚。该由个人赔偿的必须由个人赔偿。做到帐实、账账相符。
11、建立工具明细帐，年终凭工具帐向领料人收回存放仓库。
12、炸材保管员对每次购进的炸材物资，必须按炸材的批次、编号逐个登记，建立严格的备查账。炸材仓库要求24小时有人值守，不得离岗。
13、仓库管理员必须做好仓库的环境卫生，材料分门别类存放整齐，确保仓库的整洁。同时要求仓库管理员不断改进工作方法和服务态度，努力为生产一线服好务。
14、月底编制各种报表，做到真实准确，附件齐全，并及时报送给会计人员。
15、确保各种物资的安全，凡因保管漏洞而造成的各种损失，保管员负全部责任，全额照价赔偿。
16、完成公司交办的其他工作。 原煤销售的过磅工作，核实销售单和销售台帐发出实际数量并签字确认。
出纳员岗位职责
1、遵守企业各种财务管理制度，严格财经纪律。建立健全各种台账。熟练掌握财务软件的使用。
2、费用报销及材料支付款项必须有会计审核签字，现金支付严格执行经理签字准批制度，未经审批的原始单据不符合要求不能核销和支付。
3、按公司规定办理现金收支和银行结算业务。严格执行收支两条线制度，对收回的现金必须先存银行，支付款项时再从银行办理结算手续，严禁坐支现金和白条抵库。每天制作现金收支日汇总表，每周末将银行对帐单报财务经理审核存档。
4、严格控制备用金限额，备用金库存不得超过1万元。
5、负责销售收款工作，销售单和销售台帐必须同时由出纳，保管员，客户三方签字。销售货款一律当天存进银行。
6、预收的煤款由会计开出收据，出纳在收据上签字，方可入帐。
7、负责公司内部业务帐的核算和记帐凭证的制作，做到帐帐、帐实、账表相符。并将会计审核登帐后的财务帐于每日下班前报财务经理。
8、及时核对和清收各种往来款项。
9、妥善保管好公司的凭证、支票、印鉴、票据等资料。因工作失职造成企业的资金或凭证、支票、印鉴、票据损失，由出纳员承担全部责任。
10、负责全矿工资的计算和发放。工资计算要每天收集生产数据（产量，掘进进尺数据，验收数据，杂工费用）做到依据充分、原始资料完整。
11、严守公司机密，配合公司会计做好其他工作。
12、对违规操作造成公司损失的行为，将根据情节轻重依法追究其责任。
炊事员岗位责任制
一、炊事员应保持良好身体素质，经医院检查符合条件者，方可从事炊事工作。认真执行《食品卫生法》。
二、炊事员必须按照矿部规定，确保矿内开饭时间，不断提高技术水平。
三、炊事员必须随时保证井下工人有热菜热饭。搞好个人和食堂卫生。
四、餐具做到“一洗、二清、三消毒”。
五、妥善保管食物和厨房的财产物资，做好登记。
工会主席岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的路线方针政策，遵纪守法。
2、在本矿党支部的领导下，组织工会全面工作，协调、配合矿行政抓好各项工作。
3、围绕企业经济建设中心，强化工会职能，维护企业、员工的合法权益和员工队伍的稳定。
4、组织员工认真学习党的各项方针政策，提高职工队伍政治思想、道德和科学文化素质，建设一支高素质的员工队伍。
5、强化民主管理意识，监督“劳动法”的实施，履行工会的组织职能。
6、抓好工会组织的自身建设，积极开展工会活动，增强工会组织的凝聚力、向心力，做员工贴心人。
行政科长岗位职责
1、负责上传下达纵横联系，协调好各部门和有关方面的关系，处理好矿领导交办的具体事务。
2、按照上级的要求，结合本矿实际，及时向党、政领导提出工作意见和建议。
3、布置、检查、督促本科职能人员工作职责的落实。
4、加强文档、劳资工作管理，搞好文件、材料的拟草、登记、打校、送发、收集及劳资日常工作的组织领导工作。
5、加强会务工作管理，及时发出会议通知检查督促会议的准备工作。对到会人数和会议内容作好记录。
6、协调检查各部门对工作职责的履行情况，收集、整理、反馈有关信息，给领导决策提供可靠依据。
7、搞好小车的调度，准确无误地作好机关人员的考核和出差登记工作，搞好来客接待，按规安排好食宿。
8、在有关部门的配合下，定期组织对本矿的文明、卫生和工作检查、总结、评比。
财务科长岗位职责
1、组织本矿财务工作，积极宣传党和国家的财经政策和相关法律、法规，严格遵守财经纪律和财务制度。
2、熟练掌握和运用财务软件，按会计法和本矿章程，组织搞好财务核算和成本管理。
3、负责对本矿的资金管理、收支计划及安排使用，加速资金周转。
4、按时组织财务人员参加业务学习，进行经济活动分析，总结经验教训，提出合理化的意见和建议，为领导决策当好参谋。
5、接受财政、税务、工商、审计、银行、主管部门的监督、检查。并按时报送各种报表，积极主动地申报纳税。
6、积极参加矿部的各种管理活动。
7、认真完成领导交办的其他任务。
原煤销售科岗位职责
1、坚守工作岗位，树立顾客是上帝的服务理念，热诚服务。
2、原煤销售时，必须保管员、收款员同时在场方可销售，严禁一人销售原煤。保管员过磅报数量，出纳员开单，收款，由保管员、出纳、客户三方共同在销售单和销售台帐上签字确认发出数量和收款金额。
3、严禁收款不开票，违者视同贪污处理。
4、随时掌握客户预付款的结存情况，严禁赊销（无款发货）和送人情，凡因此而导致货款无法收回，由保管员和收款员共同全额赔偿。
5、与销售责任人一起共同负责原煤销售调运秩序，对运煤车辆要求每次均须过车皮，并建立备查台账。负责监督已过皮车辆放水和卸载其它物品。
6、负责管理原煤仓库和上车人员，与销售责任人、账务人员一起对入库原煤的数量、质量进行严格把关。
7、月底编制各种报表，及时交与会计人员进行账务核算并确保数据准确。
8、完成领导交办的其他工作。
工作计划和工作规划有区别 岗位职责和岗位责任制区别篇二
作为大队长的得力助手及参谋，具有以下职责：
1、支持大队长和大队辅导员的意见和决定，当其工作布置欠妥或遗漏时，及时与以纠正和提醒，以便有关工作更顺利的进行。
2、当遇到突发事情而大队长不在场时，履行大队长的一切职责，及时解决或缓解问题，并尽快联系大队长或大队辅导员，反映情况。
3、分担日常工作，保证大队长和大队辅导员有更多时间和精力去考虑全面工作。
4、关心各委员的思想、学习、工作和生活情况，团结各部门、各成员。及时发现、解决存在的问题，加强大队委各委员之间的凝聚力，以利于工作的顺利且有效的开展，协助并督促各委员做好本职工作。
5、学期初协助大队长及时制定大队委工作计划，并督促检查各个部门订好学期计划，期末进行总结。
1、组织少先队员学习《小学生守则》、《小学日常行为规范》把养成教育落到实处。
2、、积极开展少年儿童科普体验活动，引导队员争当“小问号”、“小发现”、“小能手”。
3、发动各中队开展“我是小小科技迷”、“插上科技的翅膀”等主题队会活动。
4、开展文明礼仪活动，从着装、行走、问好、敬礼、集合、行为习惯方面进行规范化培训。
5、组织队员开展“让城市更美、让校园更美”环境保护活动。
6、督促各中队推荐值日岗干部，进行培训后上岗检查。
7、推动开展书画比赛和讲故事比赛。
8、抓好红领巾监督岗、旗手、护旗手等的各项工作，使之成为展示我校少先队员风采的一个窗口，成为进行队员爱队、爱校、爱国教育的一个优秀的阵地。
9、举行手抄报比赛，评出优秀作品，颁发奖状。
10、开展体育趣味性活动比赛，如：跳绳、踢毽子、拍球等。
11、落实常规检查评比检查工作，继续实行流动红旗制度，对班级清洁、文明纪律、两操进行检查评比，并及时指出其存在的问题加以改正。
12、检查各中队的板报内容，加强管理，充分发挥 “红领巾黑板报”的宣传教育作用。
13、开展“书香校园” 读书节活动，创设良好的读书氛围，使队员们增长知识，扩展视野。
工作计划和工作规划有区别 岗位职责和岗位责任制区别篇三
1、岗位名称：营运总监
2、岗位级别：二级
3、直接上司：总经理（董事长）
4、管理对象：各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部
5、工作内容：
6、岗位职责：
一。管理权限：
经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。
二：管理职责：
1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。
2.负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。
3.管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。
5.主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
6.密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
7.负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
8.负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
9.负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；
10.负责组织对公司人员的业务培训;
11.完成总经理临时交办的工作。
任职资格
1、大专以上学历。
2、五年以上市场营销以及经营管理经验。
4、洞察力和逻辑思维能力强，有一定的营销思路和领导才能。
岗位职责及考评
第一部分：岗位要求（20分）
1、管理规范、尊重下属。（2分）
2、严格遵守公司作息制度。（2分）
3、工作积极，责任心强。（2分）
4、进取心强，每月制定出自己的工作计划。（2分）
5、关心体恤员工生活、工作。（2分）
6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。（2分）
7、团结、上进、创新、合作，不拉帮结派。（2分）
8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。（2分）
9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。（2分）
10、保守公司秘密。（2分）
第二部分：岗位职责（60分）
1、每月对管理人员及员工做两次运作管理及工作技能等相关知识培训。（4分）
2、每月实施企划培训一次，努力提高自身和员工企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。（2分）
3、每日和各部门沟通一次，帮他们找出问题，并拿出解决方案。（5分）
4、从客观实际出发，制定分配每月销售任务，督促完成每月制作任务。（5分）
5、监督营销计划和制作任务的完成情况，监督落实资料备份，并随时加以督促、鼓励，指正,并将监督情况写在每日的工作汇报中。（10分）
6、做好各部门及总经理之间的沟通，在解决问题的同时完善工作流程。（3分）
7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。（5分）
8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。（5分）
9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（3分）
10、每次不断完善修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。（5分）
11、配合各部门做好人事管理。（2分）
12、帮助公司制定企划活动，（4分）
13、积极贯彻落实公司百分考核制。（7分）
第三部分：经营任务（20分）
1、每月完成计划任务100% （20分）
3、每月完成计划任务60%—80% （20×（60—80%）分）
5、每月完成计划任务60%以下，不记分。
工作计划和工作规划有区别 岗位职责和岗位责任制区别篇四
1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门或安全总监领导下，做好项目的安全生产管理工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，参与制定安全生产制度并实施。
3、参加安全领导小组开展的项目例行安全生产大检查，做好安全检查记录，督促整改和实施奖惩。
4、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权下发安全隐患通知单并督促项目整改，遇到严重安全隐患，有权暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记。
5、作好项目特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。
6、7、按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。
参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。
8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，负责按实填写伤亡事故报告单，内容填写需齐全、清楚。
9、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收及发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。
10、完成领导交办的其它工作。
安全总监岗位职责
1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度、安全生产责任制、安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施。主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。
3、组织安全领导小组开展项目例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全奖惩。
4、督促安全员每天进行安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记。
5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制、安全检查制、安全教育制度并定期或比定期的进行检查。
6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作，监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。
7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。
8、建立和健全全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类回报资料，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。
9、完成领导交办的其他工作。
工作计划和工作规划有区别 岗位职责和岗位责任制区别篇五
为确保成渝客运专线生产任务的顺利完成，保证整个项目部的工作效率，特制定本制度用以明确各部门职责以及负责人员的岗位职责和分工。
一、项目部各部门职责
1.综合管理部职责
（1）认真贯彻执行国家、铁道部法律法规以及建设单位、铁路公司和项目经理部的各项管理制度、办法，并负责督促、检查和落实。
（2）负责项目经理部党工团组织的日常工作。
（3）负责项目经理部人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作。
（4）负责项目经理部文秘、档案、印章管理和保密工作。（5）负责项目经理部内外接待工作；负责项目经理部重要活动的组织与协调。
（6）负责项目经理部企业文化建设和企业形象设计；负责对外宣传报道的策划、组织和实施。
（7）牵头组织项目经理部的建章立制工作。
（8）负责项目经理部办公设备计划，办公用品、耗材的采购和管理。
（9）负责组织项目经理部管理信息化建设和办公自动化工作，计算机等办公设备的维护工作。
（10）负责项目经理部日常事务管理，负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障和安全保卫工作。
（11）协调相关工作，做好为领导以及各职能部门的服务工作。（12）负责建功立业劳动竞赛评先工作。
（13）在项目标准化建设方面负责项目部的宣传策划工作，并对项目分部的驻地标准化建设进行指导、检查。
（14）完成领导交办的其它工作。2.征地拆迁部职责
（1）负责全线征地拆迁协调工作，与沿线地方政府主管部门建立工作联系。
（2）组织征地拆迁人员学习有关政策、法规文件，了解征地拆迁工作流程，做好业务培训工作。
（3）按照施工组织设计的要求，制定全线的征地拆迁工作计划，掌握征地拆迁工作的进展情况，并督促落实。
（4）依照施工组织设计，向地方国土部门提报临时用地和正式用地申请计划。
（5）向沿线市、县（区）有关行政主管部门提报临时用地资料，及时支付相关费用，办理临时用地使用手续。
（6）与三电迁改单位建立工作联系，督促其按照施工单位的施工组织要求加快迁改进度。对严重影响工期及架梁通道上的“三电”，按照建设单位的指示自行做好协调迁改工作。
（7）协助分部办理民爆用品、跨河、跨路施工、文物考古及其他相关手续。
（8）审核临时用地协议及补偿费用；配合计划合同部进行大临用地的验工计价工作及征地拆迁竣工文件的编制与交验。
（9）负责建立全线征地拆迁台帐，编制统计征地拆迁资料，月、周、日报表及时上报。
（1）认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，落实建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
（2）负责工程变更和设计优化工作，做好变更设计的整理、审报以及变更后工程的组织实施。
（3）负责技术管理工作。制定相应管理制度，组织关键技术的咨询、论证与攻关，建立全线技术管理体系。做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。
（4）组织编制本标段的总体实施性施工组织设计，审批各分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。
（5）负责组织项目经理部的科技创新、创优工程规划实施、资料收集以及“四新”技术的推广应用工作。
（6）负责本标段开工报告的提交与申报，牵头组织单位工程开工报告的提交与申报。
（7）负责项目实施计划管理。协助计划合同部编制建设项目年度投资建议计划，根据建设单位下达的年度投资计划组织编制实施计划，并下达年、月度计划，检查、考核计划执行情况，提出年度调整计划建议。
（8）负责施工进度管理工作。编制工程进度计划，制定工程进度考核办法，组织进行工期进度考评。
（9）负责验工计价程序中工程数量的计算与复核，建立并动态管理工程台账和技术档案。
（10）负责工程调度管理。及时收集工程信息，编制工程快报，掌握施工现场的进展和人员设备情况。
（11）负责施工协调管理工作。做好施工过程中与设计、监理、咨询等单位的协调工作。（12）负责全线竣工档案资料的归口管理工作。
（13）指导、监督现场作业指导书、技术交底的编制，监督、控制现场标准化作业。
（14）参加工程质量和安全事故的调查处理。
（15）负责标段工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。
（1）负责贯彻国家、铁道部有关安全质量管理法律法规和建设单位的相关规定，并检查、落实各工区的贯彻和执行情况。
（2）制定项目安全质量管理规章，建立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应急处理预案，参与重要工程施工方案的编制、审核。
（3）履行日常安全监督，配合质量安全监督机构的现场监督工作，并做好监督信息的传递工作。
（4）督促指导各工区做好工序质量检查验收，组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。
（5）负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定项目环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护的实施。
（6）负责项目部标准化建设和质量信用评价工作，制定项目部标准化建设实施规划并推进实施，配合建设单位做好质量信用评价的相关工作，组织开展内部质量信用评价。
（7）负责制定安全、文明施工考评办法，组织施工现场安全文明标准工地的检查考评。
（8）制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织样板工程评审的申报工作。（9）负责安全措施费使用的监督管理。
（10）负责组织审查危险性较大工程安全专项施工方案。（11）负责总指安全、质量检查、评比的配合协调工作，负责组织工程质量和安全事故的调查处理。
（12）组织全标段安全危险源和环保风险点的辨识、评价，进行分类管理与过程监控。
（13）负责安全、质量、环保管理人员培训计划编制、报批，并组织实施。
（14）完成领导交办的其它工作。5.计划财务部职责
（1）认真贯彻执行国家和铁道部有关合同、经济、财经、税收、金融政策的法律法规及建设单位、铁路公司规章和有关规定，负责项目的合同、计划、统计、验工计价、概预算、施工索赔、财务等管理工作，并制定相应管理制度和办法。
（2）掌握工程形象进度完成情况，负责编报统计报表，建立统计台账。
（3）负责合同归口管理工作，负责工程类合同的审核、登记、立卷归档及合同备案工作，参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。
（4）负责概预算管理工作，加强工程造价的动态管理，负责编制设计变更费用。
（5）组织编制调概补差资料并负责办理报批手续。（6）归口管理项目经理部的法律事务。
（7）抓好工程成本测算，归口掌握项目投资控制情况。（8）负责组织每季度的验工计价工作及竣工结算，并及时办理对所属分部的计价。
（9）对所属各分部的合同管理、验工计价等工作进行监督、检查。（10）负责全标段劳务管理，制定“架子队”管理办法，严格按照铁道部架子队管理办法对架子队进行监督管理。
（11）参与项目经理部相关合同的签订和谈判，但不具有招标权。（12）负责办理项目经理部资金的支付、清算、结算工作。（13）负责规范会计核算，真实准确反映各项经济事项。（14）负责对所属各单位责任成本管理的指导工作，努力提高项目收益。
（15）负责编制项目经理部的财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。
（16）负责配合、协调审计工作；负责项目经理部内部的财务监察及审计。
（17）负责配合铁路公司编制和上报项目经理部管理费预算；负责办理项目经理部的费用报销、工资发放、有关费用计提等工作。
（18）负责编制项目经理部的各项预算，提报资金申请，组织资金供应。
（19）完成项目领导交办的其它工作。6.物资设备部职责
（1）认真贯彻执行国家、铁道部有关法律、法规和建设单位、铁路公司及项目经理部有关规范、规章、标准和制度。
（2）负责本标段物资设备管理工作，制定本标段物资设备管理办法，建立健全物资设备采购管理体系和质量控制管理体系。
（3）负责组织监控本标段物资设备质量，指导、检查、监督、评价现场物资设备管理，定期评估物资生产、供应厂商工作。
（4）负责本标段物资供应管理方案制定、论证、报批和对所属分部物资供应方案的指导工作。
（5）负责审核和汇总本标段主要物资需用量、设备总量。制定物资设备采购供应方案和计划，统筹协调全线物资设备的采购供应，协助分部办理民爆用品。
（6）负责甲控物资的招标采购，包括审核汇总采购计划、组织招标、供应和结算。对于项目经理部大型设备的招标采购，由公司统一组织，物资设备部不具有直接采购权。
（7）了解、掌握地材的市场行情，推荐、报批合格供应商，优化资源配置，降低采购成本。
（8）负责甲控物资和项目经理部集中采购物资的采购供应。（9）定期对分部进行检查，包括物资设备管理制度的建立、执行情况、计划统计及内业资料档案的管理、质量控制情况、料场建设、储备情况、现场管理情况（标识、堆码、秩序、环境），以达到标准化工地建设要求。
（10）完成项目领导交办的其它工作。7.中心试验室职责
（1）贯彻执行国家、行业、铁路公司有关试验、计量认证工作的标准、规范及规章制度。
（2）在项目经理部和上级业务部门的领导下开展试验工作。负责全管段的试验、计量管理，解决各工区在施工生产中出现的试验检测疑难问题。
（3）负责本部门的人员、仪器设备管理，建立人员和设备档案，负责试验、计量设备的周期检定、维护和使用管理。
（4）负责进场试验人员的资格审查，组织项目试验人员的培训与考核，在施工检测过程中对有关人员提出奖惩意见。
（5）接受管段内各试验室的委托试验，指导管段内各试验室进行混凝土耐久性试验，对管段内各试验室选定的混凝土配合比进行复核、优化，对路基填料参数进行复核。
（6）监督检查管段内各试验室在砼、砂浆等施工控制过程中的试验检测和现场值班情况以及现场材料的检验和试验状态的标识。（7）参加项目经理部组织的各种质量检查和质量事故的调查分析，纠正现场操作人员及试验人员违反质量控制标准和有关试验规程的行为。
（8）负责与甲方中心试验室、监理中心试验室的业务往来及其它工作的开展。
（9）完成项目领导交办的其它工作。8.测量队职责
（1）贯彻执行国家、行业、铁路公司有关测量、沉降观测等认证工作的标准、规范及规章制度。在项目经理部的领导下，严格执行项目经理部相关管理规程，服务于项目经理部。
（2）负责与指挥部、设计部门、监理单位评估单位（咨询）的测量工作对接，推动全标段测量工作的顺利进展。
（3）负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报批准后下发各分部进行测设定位。
（4）负责全标段的日常测量管理工作，组织督促各分部测量队开展现场测量工作。
（5）指导各分部测量工作，明确执行标准、遵照的行业规范及标段内监理、设计、指挥部的规程规定，确保全标段测量工作的有序性和标准化。
（6）负责本标段定期的cpi和cpii平面控制网的复测工作。（7）组织各分部测量队进行二等高程控制网的复测，并负责督促各施工单位对全标段控制点进行维护，对破坏桩点进行恢复。
（8）负责组织各分部及时提交评估报告，指导督促各工区cpiii网的建立及维护。
（9）审查各分部加密控制网和cpiii网的编制方案和成果资料。（10）审核各分部沉降变形观测工作的方案、评估报告，并进行现场作业指导及必要的复检工作。
（11）负责对施工测量中重点、难点的测量方法、技术进行技术交底，保证测量质量。对全标段各施工单位的加密控制网点进行抽检，对重点、难点工程部位的放样进行复核、检查，确保现场测量质量可控性。
（12）负责协调本标段与相邻标段的测量衔接工作，协调标段内各施工单位间的测量衔接工作。
（13）主持对本标段建设过程中工程测量粗差、测量错误等的检查复核，出具结论，进行处置和上报工作。
（14）规范全标段的测量通用技术标准、统一制定测量资料格式、用表等，并定期检查和督促各工区测量资料的规范、签认、归档等，确保测量基础资料的完备性，为后续竣工资料的汇编做好日常管理工作。
（15）根据铁路测量工作的特性和要求，负责对测量新技术、新思路的开发、技术引进和推广应用工作，对本工程施工测量程序和流程进行总结。
（16）定期检查各分部测量队人员和仪器设备的管理台帐、校检计划和人员资质、仪器设备鉴定情况。
（17）定期组织开展测量培训工作，促进全标段测量业务水平的提高。
（18）完成项目经理部布置的其它测量任务。
二、项目部领导岗位职责
1、项目经理的岗位职责
（1）主持项目部全面工作，贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。
（2）严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。
（3）组织高效精干的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。
（4）对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。（5）科学组织施工，及时正确的组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（6）建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高经济效益。
（7）负责与顾客和其他方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。
（8）执行上级的指示，接受建设单位和上级机关的监督、指导、及时向建设单位和上级汇报工作。
（9）组织制定架子队管理方针、目标，负责建立架子队管理体系。（10）建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部内各级领导、各部室架子队管理责任制落实情况。
（11）审定项目部有关的架子队管理办法。定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会，布置架子队管理工作。
（12）完成上级交办的其它工作。2、党工委书记岗位职责
（1）负责项目党建全面工作，组织贯彻上级党组织的各项方针政策。
（2）抓好领导班子的思想政治建设和组织建设，并对班子建设情况负责。
（3）抓好党员队伍建设、抓好基层党建、思想政治工作和精神文明建设。
（4）负责协调党、政、工、团之间的关系，使之形成合力，利于项目部全局工作的开展。
（5）深入基层，作业班组、作业现场进行调查研究，发现问题，解决问题。
（1）协助党委书记分管项目部及各分部的党建与思想政治教育工作；参与本项目部重要工作和重大事项的讨论与决定。
（2）对党员进行马克思主义基本理论，党的基本知识，基本路线和形势教育，不断提高党员素质。
（3）认真贯彻执行关于党风、行风建设的若干规定，加强廉政建设、作风建设、思想道德建设，具体负责所行风和纠风工作的实施。
（4）抓好党的组织、作风建设，做好发展党员工作，加强支部建设，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，监督检查党员执行党的纪律，及时组织讨论决定党员的奖惩。
（5）熟悉党史，党的基本知识和党务工作业务，带头执行《党章》、《准则》和各种规章制度。
（6）负责入党积极分子的培养、教育和党的基本知识培训工作。
（7）协助书记完成其它各项工作。4、常务副经理岗位职责
（1）负责项目的日常工作和工程技术的全面管理。
（3）组织和制定项目部相关的办公制度，建立严谨高效的工作秩序。
（4）组织和协调处理施工过程中的有关技术、进度问题，组织开展对项目分部的工程安全质量工作进行检查、监督、管理。
（5）分管综合部。
（6）做好项目经理委托的其他有关工作。5、项目总工程师的岗位职责
（1）认真贯彻国家、铁道部关于基本建设方针、政策、规章制度和技术标准，组织制定相关工程管理有关管理制度和实施细则等管理文件。
（2）开工前组织技术人员对收集、购置到的各种法规、标准进行评审，确保满足项目的现场需要。
（3）参加项目施工调查，根据现场实际情况和相关单位工程的特点确定现场场地布置和大、小临工程的设计原则，对各工程队提交的大、小临工程设计方案进行审批。
（4）及时组织相关人员对收到的设计文件进行复核并形成记录，提出优化建议。
（5）组织有关人员参加建设单位组织的技术交底，设计文件审核中发现的问题在会上向相关单位提出，并落实解决情况。组织对工程队进行技术交底。对技术复杂、难度大的专项技术要组织设计人员到现场进行交底或组织有关人员到相关单位、现场进行学习。
（6）组织项目实施性施工组织设计和专项施工技术方案的制定，审核后报建设单位（监理单位）进行审批。对重点项目的实施性施工组织设计和重大技术方案报公司进行审查。
（7）组织对工程队提报的单项工程施工组织设计和施工技术方案进行审核，并组织实施。指导工程队就现场的疑难、复杂问题制定具体解决方案并组织实施。
（8）组织现场交接桩和施工复测工作，对重大项目的复测方案要进行审核。
（9）组织现场试验室的建设，审批现场试验方案并组织实施。（10）根据项目总工期，组织制定项目节点工期。根据建设单位和公司对项目的进度要求组织制定项目年、季、月生产计划讨论后下发实施。
（11）对现场施组和技术方案的执行情况进行检查，对发现的问题组织制定整改措施并组织实施。
（12）对现场遇到的负责疑难技术难题，组织相关人员进行技术攻关，必要时外聘专家进行攻关。根据需要组织对管理人员、施工人员进行多种形式的业务培训。
（13）组织进行实地调查，组织项目变更设计、调差索赔和验工计价资料的申报。
（14）负责制定项目安全、质量、环保控制措施并组织实施，对各作业队的执行情况进行监督、检查。对项目出现的各种安全、质量和环保事故参与调查、评审，组织制定整改措施并实施。
（15）组织编制竣工文件和工程技术总结，并按规定的时间向相关单位移交或提报。
（16）组织对项目技术管理工作进行检查评比，并对问题进行总结分析，制定整改措施并实施。
6、副经理岗位职责（分管生产）
（1）组织编制下达本项目年、季、月施工生产计划，做到编制合理，符合项目工期要求，下达及时；根据工作计划安排，按时召开项目施工生产工作会议，落实项目施工生产计划，确保施工生产计划的按时完成。
（2）加强施工生产的管理，科学组织施工，确保项目工程质量和工期的实现及现场文明施工。
（3）协调经理部与地方政府的工作关系，组织项目征地拆迁、供电的协调工作，确保项目施工的顺利进行。
（4）根据项目实际情况，确定主要设备和材料的招标范围，组织制定具体的招标程序和办法，并主持招标的具体工作。招标程序和办法要科学合理，符合公司制定的项目物资采购及使用管理办法和项目机械管理办法的有关规定，做到公开、公平、公正。
（5）加强机械物资的管理工作，根据施工生产的实际情况，合理调配项目内的机械设备，充分提高机械使用率；根据项目物资使用需求，组织对当地物资采购价格进行调研，在充分调查研究的基础上，确定项目物资采购指导限价。
（6）参加项目经济活动分析，协助项目经理对项目责任成本管理与控制情况进行分析，提出改进措施，并负责在施工生产中的具体落实。
（7）参加项目工程自验，参与业主组织的工程竣工验收；协助项目经理组织编制竣工文件、结算资料和总结，做到编制及时、确保质量。
（8）加强现场安全管理，及时处理施工现场各种突发事件，实现安全生产，确保企业信誉和项目安全指标的实现。
（9）按照gb／t19001－2000质量管理体系要求、gb／t24001－1996环境管理体系规范和gb／t28001－2001职业健康安全管理体系规范，做好施工现场的质量、环保和职业健康安全管理工作。
（10）按项目经理部人员培训管理办法的要求，组织编制和呈报项目员工教育培训方案和计划，检查、督促参建施工单位各类人员的持证上岗情况，保证持证上岗率达到100%。
（11）做好项目经理委托的其他有关工作。7、副经理岗位职责（分管安全与质量）
（1）在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的施工生产的安全质量进行全过程的组织和管理，推进项目标准化管理工作。（2）认真贯彻国家、铁道部关于基本建设方针、政策、规章制度和技术标准，组织制定相关安全质量管理制度，建立健全质量和安全管理体系。
（3）加强施工生产的安全质量管理，确保项目工程质量和安全的实现及现场文明施工。
（4）组织制定工程质量创优规划并监督实施，负责样板工程管理。（5）主持安委会工作。
（6）组织对项目分部的安全质量工作进行检查、监督。（7）参加项目工程自验，参与业主组织的工程竣工验收。（8）加强现场安全管理，及时处理施工现场各种突发事件，实现安全生产，确保企业信誉和项目安全指标的实现。
（9）按照gb／t19001－2000质量管理体系要求、gb／t24001－1996环境管理体系规范和gb／t28001－2001职业健康安全管理体系规范，做好施工现场的质量、环保和职业健康安全管理工作。
（10）组织对建设单位的安全质量检查和各项评比的迎检工作。（11）做好项目经理委托的其他有关工作。8、副经理岗位职责（分管物资设备）（1）协助项目经理分管物资设备管理工作。
（2）认真贯彻国家、铁道部关于基本建设方针、政策、规章制度和技术标准，组织制定相关物资设备管理制度，建立健全物资设备管理体系和质量控制管理体系。
（3）参加客专公司组织的甲供甲控物资设备的招标工作，（4）根据项目实际情况，确定主要设备和材料的招标范围，组织制定具体的招标程序和办法，并主持招标的具体工作。招标程序和办法要科学合理，符合公司制定的项目物资采购及使用管理办法和项目机械管理办法的有关规定，做到公开、公平、公正。
（5）加强机械物资的管理工作，根据施工生产的实际情况，合理调配项目内的机械设备，充分提高机械使用率；根据项目物资使用需求，组织对当地物资采购价格进行调研，在充分调查研究的基础上，确定项目物资采购指导限价。
（6）组织审批项目经理部物资设备需求和采购计划。（7）定期检查项目分部现场物资设备管理工作。（8）做好项目经理委托的其他有关工作。9、副经理岗位职责（分管合约）
（1）服从部室领导，尽心尽职地完成本职工作。
（2）严格工作标准、严格工作程序，尽量做到上报资料时间不误，数据准确。
（3）建好统计台账，编制统计分析，报送工程统计报表。（4）负责施工过程中业主验工计价的搜集，严格按照验工计价要求汇总、填写，经项目领导签字审核后上报监理、业主，并建好对上计价台账。
（5）参与工程变更索赔预算的编制和资料调查。
（6）负责各类合同的审核、登记、归档和考核评比，及时掌握合同履行情况。
（7）负责部门内业资料的整理，确保符合贯标要求，配合内部和外部的贯标审查。
（8）负责上报公司各种统计、计划、计量报表和其他资料。（9）完成领导交办的其它工作。10、项目副经理岗位职责（分管财务）
（1）在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目部的财务支出进行全过程的组织和管理。
（2）建立健全项目部内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务的规章制度。
（4）
组织有关部门开张经济活动分析，组织编制项目部财务计划、成本计划，努力较低成本。
（5）组织本部门搞好会计工作，审核各种财务报表。
（6）掌握项目部财务状况和资金变动情况，及时向项目经理汇报工作情况。
（7）负责财务收支和经营成果情况的综合分析，撰写分析报告。（8）组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。（9）完成领导交代的其他工作任务。
三、项目部各部门岗位职责
(一)综合部各成员岗位职责 1、综合管理部部长岗位职责
（1）主持综合管理部全面工作，负责项目部行政党群日常管理工作。
（2）负责项目内部的综合协调工作、重大活动的组织协调、安排工作，协助项目领导处理日常事务。
（3）在公司授权范围内负责实施项目人力资源的二级终端管理，指定专人兼职从事人力资源管理工作，及时传达、执行公司人力资源管理的相关决定。
（4）组织研究贯彻落实公司、项目领导有关工作部署的指示，检查督办有关决定事项的执行。
（5）建立健全办公制度，做好项目日常办公，协调各部门工作关系，建立严谨高效的工作秩序。
（6）负责综合性会议的主要文件起草和项目领导办公会议记录及会议纪要的整理及会议保障工作。
（1）服从部室领导管理做好日常各种信息的分类归纳整理。
（2）负责项目部考勤表、请销假登记管理及员工休假台帐的建立。（3）负责项目部各种执业资格证书、岗位资格证书的复查及管理工作。
（4）负责项目部员工的各类人事考试报名、继续教育工作。（5）负责项目部员工的工资管理及收入台帐的建立，“五险一金”的扣缴工作，按时报送各种人力资源报表。
（6）负责视频、影像资料的采集、制作管理和相关办公设备的管理维护。
（7）负责项目部会议室的管理，做好有关会务工作。
（8）负责项目部的公文、印信、办公用品管理和考勤、通讯管理。（9）负责项目部日常来客的接待工作。
（10）负责项目部固定资产的归口管理，包括清查、登记、保管、运营、使用和维护工作。
（11）完成领导交办的其它工作。3、食堂管理员岗位职责
（1）负责食堂的全面管理工作，准确掌握食堂工作人员和炊事人员的思想工作、生活情况，加强思想政治工作，充分调动食堂工作人员的积极性。
（2）搞好成本核算。每月统一报帐结算，做到日清月结，帐物相符。
（5）妥善安排伙食，掌握好食品用量，搞好成本核算，防止过量盈余和亏损，节约粮食、水电，杜绝浪费现象。
（6）经常听取领导和员工对食堂的工作意见和要求，不断改进服务态度，提高饭菜质量。
（7）协助主管领导完成对食堂职工的考核并提出奖惩建议，完成主管领导交办的其他工作。
4、食堂厨师岗位职责
（1）负责食堂烹调制作，增加花色品种，计划用料，精工细作，提高烹调技术，改善制作方法，做到色、香、味俱佳。（2）协助食堂管理员做好食堂工作，参与每周菜谱的制定，保证员工能按时开饭。
（3）注意个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。
（4）做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。
（1）贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。
（2）在项目经理、总工程师的领导下，负责工程部全面工作，组织、督促本部门人员按岗位职责开展工作。
（3）组织制定本部门年度、季度、月度工作计划，检查执行情况及工作质量。
（4）深入现场，检查、了解、掌握全线的施工情况，协调处理施工过程中的有关技术、进度问题。
（5）负责组织审核施工图，编制指导性施工组织设计、年度、月度施工计划及调整计划，组织技术交底。
（6）负责组织和编写实施性施工组织设计，并负责报批。（7）定期组织检查各分部的技术管理工作，参与工程质量管理，参加工程安全质量检查、评比等，参与工程安全质量事故的调查、处理。（8）组织项目分部做好工程竣工验收的准备工作，按业主的要求组织项目分部编制工程竣工文件和工程总结，参与项目竣工验收交接工作。
（9）完成上级领导交办的其它工作。2、工程管理部副部长岗位职责
（1）贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。
（2）协助部长工作，负责分管项目的管理工作。（3）负责组织施工图设计审核，形成书面审核意见。
（4）负责组织编制标段实施性施工组织设计。审核项目分部的实施性施工组织设计。
（5）经常深入现场督促、检查、协调、指导施工组织、施工方案执行情况，解决施工中存在的问题，组织攻关。
（6）严格执行变更设计程序，负责组织变更设计的申报并组织实施。
（7）督促分部做好工程竣工验收的准备工作，组织分部（工区）编制工程竣工文件和工程总结，参与建设项目竣工验收交接工作。
（8）定期检查各分部的技术管理工作，参与工程质量管理，参加工程安全质量检查、评比等，参与工程安全质量事故的调查、处理。
（9）完成上级领导交办的其它工作。3、工程部调度岗位职责
（1）负责接收上级机关、各级政府及部门、各参建单位的电话、传真、电邮，并及时呈报公司领导或转送相关部门。
（2）根据公司领导指示、工程管理部负责人的要求，负责起草和发布工程调度通知，并做好督促及落实情况的反馈工作。
（3）确保信息渠道畅通，信息传递要准确、及时，休假或因公外出期间，应做好交接班，确保调度工作不间断。（4）熟悉年、季、月度施工生产计划内容，掌握工程建设的安全、质量、进度、征拆、气象、水文等信息，定期收集、核实各标段施工生产任务完成情况，实物进度存在的问题，阶段工期目标，并汇总编制调度周（月）报、快报。
（5）建立健全值班制度、调度工作台帐，及时、完整、准确登记各项原始记录。对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关事项要准确、详细记载，并做好原始资料的保存，以备随时查用。
（6）配合做好应急事件处理。对项目建设中的重大问题和突发事件，接报后，迅速核对，并按公司突发事件管理办法有关要求，以最快速度向公司领导和相关部门负责人汇报，转发领导的处置意见，并做好跟踪、反馈工作。
（7）及时掌握铁道部、广铁集团公司和公司关于安全、质量和各类应急预案的最新规定。
（8）认真履行职责，对调度记录和上报信息准确性负责，因漏报、瞒报、虚报而造成不良影响的，公司将给予考核。
4、工程管理部专业工程师岗位职责
（1）在部门部长领导下，负责本标段专业施工技术及其它技术工作。
（2）参与编制相关专业实施性施工组织设计，组织编制相关专业重点施工组织设计，认真审核设计文件，设计图纸，组织变更设计，作好本专业的技术交底工作。组织或参与审查重点施工方案,掌握既有铁路（公路或航道）施工封锁情况。
（3）负责督促、检查各分部严格执行建设项目承包合同和技术标准。
（4）参与工程安全质量管理，参加建设项目安全质量检查和优质工程评比活动，参与工程质量事故、责任事故的调查、处理。
（5）负责组织编制相关专业的竣工文件并审核。（6）经常深入现场，督促、检查、协调施工组织、施工方案执行情况，协调解决现场施工存在的问题，全面掌握所管项目的情况。
（7）负责组织验收分部、分项工程，督促施工单位整理好竣工文件、图纸和其它的技术资料。
（8）完成上级领导交办的其它工作。5、工程管理部资料员岗位职责
（1）负责本部门上报和下达的各种文件、资料的归档整理工作。（2）负责建设项目施工设计文件、图纸资料的收集、整理、分发、保管和统计工作。
（3）负责建立本部门各种业务台帐。
（1）在项目部分管副经理的领导下，负责安全质量部工作。对项目分部安质部长工作进行检查、指导。
（2）贯彻执行国家、铁道部、铁路公司及中建股份公司有关安全生产、工程质量的法律、规章、制度和要求。
（3）负责组织编制项目部各项安全质量及环水保管理制度、落实安全质量及环水保责任制的制定和落实。负责质量、环保及职业健康安全体系在本项目的有效运行。
（4）组织编制创优规划和质量保证措施，组织制定新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。组织开展高危工点的风险评估，组织编制项目部综合应急预案，审定下属机构专项方案和应急预案。
（5）负责安全标准工地评审，指导qc小组活动、组织成果发表及优秀qc小组的评选工作。（6）组织制定安全质量和环水保检查及奖罚制度，组织开展定期和不定期的安全质量及环水保检查。
（7）组织制定保证工程质量安全、环境保护的措施，制定职工劳动保护用品、防暑降温用品的发放标准。
（8）组织收集质量、安全、环水保信息、报送报告或报表。参加质量、环保及职业健康安全体系运行改进会，报告体系的运行情况，提出改进建议。
（9）参与安全、质量及环水保事故调查、分析和处理，编写事故报告，负责组织制定重大事故处理的施工方案和预防措施。负责重大事故的报告。
（10）组织开展安全、质量及环水保培训、宣传教育工作。审定分部培训计划，组织制定项目部安全质量及环水保培训计划，并组织实施。
（11）筹备召开施工安全生产及质量分析、环水保专题会、工作会、现场会。
（1）协助部长做好安全质量部各项工作。部长不在时，主持安全质量部工作。
（2）贯彻执行国家、铁道部、铁路公司及中建股份公司有关法律、规章、制度和要求。
（3）负责组织编制项目部分管工作管理制度并组织落实。审核分部管理实施细则。
（4）协助部长组织开展定期大检查，组织开展分管的专项检查，跟踪监督安质问题的整改落实情况。
（5）组织收集分管工作信息，编制报告或报表。参加保证体系运行改进会，报告体系的运行情况，提出改进建议。（6）参与安全、质量及环水保事故调查、分析和处理。
（7）组织开展培训教育及宣传工作，审核分部培训计划，并监督实施。
（8）协助部长筹备召开施工安全生产及质量分析、环水保专题会、工作会、现场会。
（9）接受建设管理单位、监理单位和分管领导、部长的有关指令并组织实施。
（1）协助部长和主管领导认真贯彻落实安全法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立健全本单位安全生产规章制度。
（2）深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业。发现事故隐患及时组织、督促处理，并向上级报告，消除事故隐患。
（3）检查安全技术措施的执行和落实情况，向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施。
（4）协助部门领导组织定期与不定期安全检查工作，发现问题督促整改。
（5）参与抢险、抢救计划、预案的制定及实施。
（6）对施工现场操作、设施、机具等存在的安全隐患提出整改意见，并督促整改落实。
（7）贯彻执行安全技术措施，对关键部位、关键工序等安全控制重点，随时了解动态，发现问题及时督促解决。
（8）对本合同段内的环保进行监察，督促各分部落实环、水保领导小组制定的各项环保措施。
（9）定期不定期对各分部的环、水保进行检查，出现环、水保问题及时上报领导小组，做好记录，并针对存在的问题采取得力措施予以纠正。
（10）出现环水保问题及时到达现场，并做好影像资料取证，为事故处理做好材料收集。
（1）协助部长和主管领导认真贯彻落实安全法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立健全本单位安全生产规章制度。
（2）深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业。发现事故隐患及时组织、督促处理，并向上级报告，消除事故隐患。
（3）检查安全技术措施的执行和落实情况，向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施。
（4）协助部门领导组织定期与不定期安全检查工作，发现问题督促整改。参与抢险、抢救计划、预案的制定及实施。
（5）对施工现场操作、设施、机具等存在的安全隐患提出整改意见，并督促整改落实。
（6）贯彻执行安全技术措施，对关键部位、关键工序等安全控制重点，随时了解动态，发现问题及时督促解决。
（7）及时分析和总结安全生产状况，提出下一步防范重点，并如实向单位负责人及上级主管部门报告。
（8）督促提供符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品，监督检查个人防护用品的发放、使用情况。
（1）在部门负责人的领导下开展工作，具体负责工程质量监督检查。（2）检查落实质量保证措施，检查验收标准、施工指南、作业指导书执行情况，发现质量问题按规定实施处罚。
（3）抽查项目部检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出整改意见。
（4）督促分部质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作。抽查项目部工序质量控制、检查和跟踪作业计划执行情况，评价工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。
（5）接受建设单位、监理单位和部门领导的有关指令并督促实施。做好工程质量监理检查工作。对不按规定施工或违反施工程序的情况提出整改意见，下达停工或返工令，并向领导报告处理意见。
（6）及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。
（四）物设部各成员的岗位职责 1、物设部部长岗位职责
（1）在项目经理和主管副经理领导下，负责整个项目的物资、设备管理工作 , 组织实施物资计划、采购、运输、验收、仓储、发料、核算等业务管理。
（2）负责对各分部提报的月（季）甲供物资计划的审核汇总，并报业主组织进货；按铁道部、业主、公司的有关规定进行甲控物资及重要自购物资的招标工作；负责甲供物资设备结算清单审核及料款的承付签认。
（3）负责项目部有关设备、物资管理制度的监督实施工作。（4）适时召开本项目业务工作会议，及时布置和总结业务工作，对物资设备管理工作中产生的问题及时处理或上报。
（5）组织部门人员对各分部制定物资设备制度、计划进行检查，落实制度、计划执行情况，并提出解决存在问题的有效措施。（6）负责审查各分部大宗自购物资的采购工作，并做好市场调查分析工作。
（7）对施工中存在的问题及时收集，了解供应中存在问题，与业主及供货商及时沟通，保证物资设备供应及时。
（8）加强督促工地物资堆放、保管、标识、使用等管理工作，提高现场物资管理水平和工地文明施工管理。
（9）完成领导交办的其它工作。2、物设部工程师岗位职责
（1）认真贯彻执行铁道部、业主、公司的物资设备供应和管理方面的政策法规、规章制度、文件、及有关规定。
（2）协助部长（副部长）做好物资设备采购供应及管理工作；负责分管物资设备的计划汇总、合同编制及分管甲供物资设备的申请及分配工作。
（3）协助部长做好甲供物资设备的招（议）标工作，及时提报物资批次采购招标计划；督促供货商做好物资供应及服务工作。
（4）协助部长做好制定甲控物资设备的合格供应商资格条件的工作，协助部长做好甲控物资设备供应商资格审查及指导监督各分部大宗物资招标采购等工作。
（5）负责分管甲供物资设备的催货、发运，确保按质、按量、按时供应到位，并组织好现场交验、签认、转帐清算和台帐核销工作。
（6）掌握了解物资使用方向、供求进度和材料技术质量情况，负责施工现场物资管理督促检查工作。
（7）完成部长及领导交办的其它工作。3、物资设备部资料员岗位职责
（1）负责接收业主、公司及有关上级部门下发各种文件等资料，登记造册，妥善保管。
（1）全面负责部门的日常管理，组织完成本部门工作。（2）负责业务指导，确保部门工作满足监理、业主要求，符合公司管理规定。
（3）负责年度计划的编制和调整修改，尽量保证施工计划的合理性。
（4）负责项目劳务队伍的招标，资料的编写，招标单价的分析，合同的洽谈、起草、评审、签订。
（5）参与本项目业主甲供、甲控物资设备的招标采购工作。（6）负责组织项目部相关部门对各分部现场进行验工计价，做到公正公平。
（7）负责本项目的成本核算、成本分析、成本控制，确保项目的各项指标在受控范围内。
（8）配合相关部门做好工程变更的资料搜集、关系协调，预算编制。
（9）协助分管领导做好资金控制和计划安排。
（1）认真贯彻公司财务管理规定，并严格执行国家财经法规政策和会计制度，保证会计职能的实现。
（2）负责财务原始凭证的审核，帐户的设置和登记，保证会计凭证的真实、合法和完整。
（3）加强经济核算，管好用好资金，严格执行各项开支标准，在开支过程中遇到有问题的事要及时反映，要有效抵制违反财经纪律的行为。
（4）负责项目部各种报表的编制工作。
（5）负责项目部会计基础标准化工作，及时装订会计凭证、打印总帐、明细帐、会计档案的保管。
（1）遵守法律、法规，严格执行国家政策，遵守项目部各项规章制度。
（2）熟悉合同法等相关法律法规，熟悉合同管理、造价管理的相关政策规定，并定期进行更新。
（3）组织各类合用的评审工作及评审后的签章流转工作，收集整理公司相关部门对合同的修改意见及风险评估意见，并进行相关记录及备案移交工作。
（4）负责指导公司合同台账、合同档案的建立完善，确保合同档案的完善，台账与档案相符；监督项目、分公司合同台账、合同档案的建立完善。
（5）及时总结合同履行中的经验教训，不断组织完善和修改合同范文。
（6）完成领导安排的其他工作。4、计划财务部出纳岗位职责
（1）遵守国家货币资金的政策、法规、制度，严格按照《现金管理暂行条例》进行现金结算。
（2）遵守银行结算纪律，不准坐支；不准开空头支票和远期支票；不准套取银行信用；不准出租、出借银行帐户。
（3）遵守现金的开支范围，超过结算起点的支出办理转帐结算，不得支付现金。
（4）遵守核定的库存现金限额，不准用白条抵库；不准利用银行帐户代其他单位和个人存取现金；不准公款私存。
（5）银行存取款注意安全，存取大额现金要两人办理，使用自有交通工具。保险柜内不准保管个人或其他部门的款项。
（6）妥善保管银行结算凭证，建立支票领用、登记制度。（7）建立健全货币资金帐目，做到日清月结，帐款相符，及时与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表。每天向财务经理汇报现金和银行存款余额。
（8）按时支付工资；按时按规定办理完善的报销手续。（9）完成领导交办的其它工作。
5、计划财务部造价师岗位职责 （1）负责项目投资估算和经济分析。
（2）负责工程的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理和施工合同的签订与管理工作。
（3）组织各项工程、材料的招标工作，负责工程的招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作，并提供投标单位的综合评审意见。
（4）参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与审核及图纸会审工作。
（5）负责工程用款统计，做好月统计报表工作。
（6）负责拨付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作，并与相关部门联系，作好工程拨款工作。（7）负责行政事业性收费及各种税费的审查工作。
（8）及时掌握材料、设备的市场价格信息，负责完成主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作。
（1）认真贯彻执行国家、铁道部、公司有关工程建设的方针政策、法律法规、技术标准及相关规定。依据国家有关法律、法规，监督、规范全线建设协调行为，建立分层次、全方位的建设协调机制，协调处理征地拆迁日常工作及遇到的特殊问题。
（2）征地拆迁工作严格遵守国家有关法律、法规及铁道部、各省、市有关文件规定。征迁部负责全线征地拆迁和建设协调工作，组织上报征地拆迁推进计划和用地申请，组织全线征地拆迁实施工作。
（3）组织项目分部进行施工用地图的审核和统计，协助国土、林业、规划部门与县（市、区）相关部门现场复核清点征地拆迁的范围、类别、数量及权属。
（4）编写下发征地拆迁管理制度及工作实施细则，组织、协调职责范围内的征地拆迁工作，负责与当地主管部门建立联系，协助办理有关征地拆迁报批手续、签订有关协议。
（5）按照临时用地的整体规划，完成临时用地的征地拆迁工作，办理征迁相关手续，组织征地拆迁和地亩竣工资料的组卷交验工作。
（6）完成领导交办的其他工作。2、征迁部资料员岗位职责
（1）负责接收业主、公司及有关上级部门下发各种文件等资料，登记造册，妥善保管。
（1）在项目部总工程师的直接领导下，负责组织和管理中心试验室日常工作，并对各工地试验室进行技术指导和质量监督。
（2）贯彻执行国家和铁道部相关技术标准和相关行业标准、规范和规程，贯彻执行设计院、业主以及监理的相关技术要求、管理制度和各种指令文件。
（3）在项目部的管理体系下，组织编制中心试验室质量保证体系、管理制度和管理办法，并对其贯彻执行。
（4）规划并确定项目部整个试验检测系统的能力和资源，组织落实与质量保证体系相适应的检测机构和资源。
（5）授权管理评审工作和执行公司体系有效运行工作。（6）批准中心试验室管理通知和工作程序。
（7）组织做好各类现场试验检测工作，确保工程质量合格率100%。
（8）完成领导交办的其他工作。2、中心试验室副主任岗位职责
（1）贯彻执行国家和铁道部相关技术标准和相关行业标准、规范和规程，贯彻执行设计院、业主以及监理的相关技术要求、管理制度和各种指令文件。
（2）在主任的领导下，全面负责中心试验室的技术工作和二分部日常试验检测工作。负责试验报告、报表、资料的终审与签发，对中心试验室的全部技术活动的正确性和有效性负责。负责试验报告、报表的监理签认。
（3）制定技术活动的计划。提出试验仪器设备的购置、更新、改造、修理和报废计划；组织仪器设备送检和自检。负责提出培训计划，对人员进行培训。
（4）熟悉有关标准、规范和试验规程；参加质量事故分析会以及质量事故的处理。参与检验事故调查。
（5）制定或修订检验技术文件，制定各种试验检测计划和试验方案，解决检验中的技术问题。
（6）组织进行上级部门安排的技术开发项目的有关试验研究工作。（7）定期对混凝土、砂浆检查试件强度，路基填土压实度质量，水泥使用情况进行统计分析，定期项目部总工程师报送统计分析结果及报表、工作总结与工作计划。
（8）对中心试验室不能进行的试验项目，会同监理对协作单位进行调查，报审具备试验检测资质的单位进行试验，经有关领导批准后，并及时联系送检和提供试验报告。
（1）在技术负责人和主管工程师的领导下，独立完成相关检测试验工作，严格执行相关技术标准和各种管理制度，对所承担的检测试验项目采集的数据负责。
（2）正确处理试验检测样品和样品制备，负责试验废品垃圾的统一处理，检查维护试验环境，清洁和保持试验室内外卫生。
（3）正确操作试验检测仪器设备，定期维护保养，登记使用记录和运转记录，检查仪器设备的使用状态，保持仪器设备的完好率。
（4）认真采集试验检测数据，真实记录各项试验检测记录，及时完成试验检测任务，主动向主管工程师提交试验检测结果并请求复核签认，及时出具试验检测报告。
（1）在技术负责人的直接领导下，贯彻执行国家和行业的相关技术标准，对试验检测仪器计量准确性负责。
（2）正确执行有关计量法规，指导试验室进行有关计量活动。（3）对试验检测所用计量器具的有效期负责，对计量偏差较大或超出有效的计量器具，向技术负责人提出修理和校检要求，并对该器具进行状态标识。
（4）管理试验室所有仪器设备，并对其使用状态和校检状态进行标识管理，检查监督设备的维护和保养。
（5）监督检查搅拌站计量系统的有效性，管理现场试验检测仪器设备的校检状态。统一编制所有仪器设备的校检台帐和校检计划，并按计划开展送检和自校。
（6）完成领导安排的其他工作。5、中心试验室专业试验工程师岗位职责
（1）在技术负责人的主管领导下，全面负责所承担试验检测本项目的日常工作，严格执行相关技术标准、规范，并对该试验检测工作的真实性和有效性负责。
（2）负责所承担试验检测项目的复核工作，检查试验记录、报告的完整性和准确性，复核试验检测数据和拟用标准以及结论评述，并对复核签认。
（3）负责编制工作计划，组织开展对所承担的试验检测项目任务，并及时完成和出具试验检测报告。
（4）参与对应材料的料源调查试验和施工现场的质量检查，提出问题和整改措施。指导试验员开展相关检测试验。
（5）负责所用仪器设备的保管维护和日常运转记录，指导试验检测人员正确操作使用，保持仪器设备完好率。
（6）汇总项目试验的质量情况和检测结果的分析，提出质量改进措施和办法，编制试验检测报表。
（7）完成领导安排的其他工作。6、中心试验室技术负责人岗位职责
（1）贯彻执行国家和铁道部相关技术标准和相关行业标准、规范和规程，贯彻执行设计院、业主以及监理的相关技术要求、管理制度和各种指令文件。
（2）全面负责所辖分部的工程试验检测工作。协助分部做好施工质量控制工作。根据施工组织计划和设计文件要求，编制项目的工程试验检测计划，保证施工生产的顺利进行，在确保工程质量的前提下，降低工程成本，加快工程进度。
（3）组织人员开展分部内所有日常检测试验工作，按规定频率进行检测试验，做监理的见证试验，即时出具有关试验检测报告，并即时向监理审批报检。
（4）参加分部砂石料场以及取土场的选择与质量检验，按规定频率和方法进行材料取样自检，把好原材料质量关。对有出厂合格证或技术证件的原材料要即时收取质量证明资料，并即时抽检。所有材料应经试验合格后方可使用。
（5）熟悉工程类型和数量、施工进度及已完工工程情况，根据工程进度及时安排有关试验工作，并即时上报试验检测情况的各种报表和台帐。
（6）协助物资部门做好有关材料的验收工作，掌握砂、石、水泥、外加剂、外掺料、钢材等储存数量和消耗情况，掌握所有材料的质量情况。
（7）参加有关工程质量检查及事故分析。
（8）安排人员对试验检测的原始记录、报告进行填写、整理、保管和发送，归档保存并对试验检测资料进行评定汇总及资料交验，建立各种试验台帐。
（9）按现行施工规定、规则的要求进行施工质量检查，如发现违背操作规定而影响质量时，有权制止施工并及时向分管领导反映。
（10）对混凝土、砂浆检查试件、路基密实度及工程质量进行统计分析并定期提出报表上报。
（11）对工地试验室及分部现场所有试验仪器设备按规定建立技术档案，定期检定、校验、维护、保养，并填写设备履历书及仪器运转记录。
（12）建立标准、规程、技术资料的有效台账，建立工地试验室及现场所有试验检测人员台帐。
7、中心试验室质量负责人岗位职责
（1）在主任的领导下,负责质量体系建立并组织实施。对中心试验室的质量管理及其质量体系的有效性负责。协助主任对本项目部试验检测工作进行安排，监督、指导并对试验检测工作的质量保证负责。协助技术负责人对二分部日常检测试验的管理工作。
（2）检查质量管理手册的执行情况。组织质量手册的学习、宣传和贯彻执行工作，维护质量体系的现行有效性，保证质量体系的有效运行。
（3）督促检查试验检
工作计划和工作规划有区别 岗位职责和岗位责任制区别篇六
紧紧围绕党的*提出“强化公共安全体系建设”和“在改善民生和创新管理中加强社会建设”的总体要求，按照先省级后国家级的安全社区建设思路，在党委领导下，深化“*负责、安办牵头、社会参与、联合共建”的安全社区创建工作机制，夯实安全生产基层基础工作，扎实开展安全社区建设各项工作，不断提升社区软硬件环境和居民安全素质，逐步实现“人人*等地享有安全与健康”。
2013年，全市建成6个省级安全社区（其中，前锋区代市镇创建省级安全社区为省定民生工程目标任务）；启动建设15个省级安全社区、2个国家级安全社区建设项目（具体任务分解见附件）。
（一）统一认识，加强领导，明确职责。
安全社区建设秉承“大安全”理论，点多、线长、面广，涉及居民生产、生活多个领域，是一项惠及百姓的民生工程。各级各部门务必高度重视，克服迷茫、畏难、抵触情绪，切实转变思想观念，创新思维方式，有效整合行政资源，做到关口前移、重心下移，全力以赴地开展安全社区创建工作，千方百计完成今年安全社区建设目标任务。要加强组织领导，注重工作统筹，严肃工作纪律，确保创建质量。要落实人员，明确职责，制定规划，保证投入，及时研究解决创建工作存在的难点和疑点。各级安全生产委员会办公室要加强指导与服务，当好参谋，及时帮助协调解决创建工作中出现的问题，强力推进创建工作。各相关单位要根据自身工作实际，从人、财、物方面全力保障、积极参与，特别是在工程项目建设方面全面倾斜，保证创建区域内本行业、本领域全面达到安全社区标准。
（二）理清思路，细化目标，全力推进。
一是明确机构，落实人员。
各级各部门要建立健全创建工作机构，落实具体人员，明确具体职责，真正做到按职责要求认真履职尽责。
二是细化方案，强化措施。
启动、创建工作要围绕市委、市*下达的目标任务数，采取倒排工期推进的方式，从完成数量上、时间上、标准上进一步细化工作方案，硬化工作举措，狠抓工作落实，保证工作任务按时顺利完成。
三是狠抓项目，全力推进。
在广泛摸底调研基础上，各创建单位要充分调动各项目促进组的力量，全面开展区域内事故与伤害危险因素诊断，掌握社区高危人群、高风险场所、重大危险源分布、安全隐患等情况，确定交通、工作场所等安全重点项目，有针对性地组织实施，各区市县对口部门负责指导每个安全促进项目建设，工作实行每月1次阶段评估，查漏补缺，边建边治，修订完善，确保项目实施效果。
四是完善条件，全力保障。
逐步做实社区内生产企业、安全隐患、各类车辆等基础台账，制定事故与伤害预防控制和风险控制计划。建立健全各类安全责任体系机制和制度，创新安全管理办法措施。分门别类建立各种文字资料和音像原始凭证，分析归类各类问卷调查和培训宣传记录，建立健全安全社区创建档案。同时，针对安全隐患和问题，抓好隐患整改，添置相应的.安全设施设备和健身娱乐设施设备，营造安全氛围，创建健康环境。
五是搞好自评，及时申报。
各创建单位在完成创建项目建设后，要立即组织相关人员、技术队伍全面开展自查自评、查漏补缺，自评合格后，写出创建自评报告和评定等级申请报告，及时填报相应表册，逐级申报。省级安全社区由省安全社区支持中心派出专家组考评，国家级安全社区由*社区支持中心派出专家组考评。启动创建省级安全社区在省安全社区支持中心备案，启动创建国家级安全社区在省、*社区支持中心同时备案。根据全市安全社区创建工作开展要求，2013年全市安全社区启动备案工作在7月30日前全面完成，创建省级安全社区评定工作在10月30日前全面完成。
（三）强化投入，多方筹措，保障经费。
安全社区创建是一项*工程、民生工程，*投入是主体。各区市县*、开发区（园区）管委会必须确保安全社区创建工作资金投入到位，广泛筹措、吸纳社会资金投入，千方百计保证经费落实到位，保障安全社区创建工作顺利开展，按时完成创建任务。
（四）加强督查，严格督办，逗硬考核。
今年，市委、市*对安全社区创建工作高度重视，纳入重要议事日程，做到与安全生产工作同检查、同考核。一是坚持月报告制度。各创建单位要每月定时报送工作进展情况，市创建办汇总情况后，每月要向省创建办，市委、市*报告安全社区创建进度情况，并及时通报至各区市县*、开发区（园区）管委会。二是坚持督查督办工作制度。市创建办将采取明查暗访的方式对各地安全社区创建工作开展督查督办，及时通报相关工作情况。三是逗硬工作考核。2013年，凡是安全社区创建任务未完成的区市县*、开发区（园区）管委会，安全生产目标考核实行“一票否决”。
工作计划和工作规划有区别 岗位职责和岗位责任制区别篇七
规定完成日期：12月20日前。(附：预算表格份)
二、20某某年全年的资金计划。在全年预算的基础上，对20某某年全年的资金收支情况进行预测，做出20某某年的资金计划，为20某某年总体的资金调度和安排提供参考依据。
规定完成日期：12月20日前。(附：资金计划表格份)
注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。
三、对所有的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点，并与20某某年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。
规定完成日期：20某某年1月5日前。
四、对20某某年全年的经营情况做进行全面的总结分析。
一、加强财务知识学习，在新的一年里，我要继续加强财务知识学习教育，了解财物新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。并及时向领导汇报学习情况。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、我将根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、我在做好本职工作的同时，要积极处理好与其他部门同事的协调关系。
3、做好正常出纳核算工作。我会按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、我会按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作
三、按照工作措施，使公司财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在新的一年里，我会继续加强自身学习，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。