最新工程项目刚开始要做 优化工程项目心得体会(优秀9篇)

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最新工程项目刚开始要做 优化工程项目心得体会(优秀9篇)

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工程项目刚开始要做篇一

近年来，随着国家经济的快速发展，各类基础设施和建筑工程数量呈现出快速增长的趋势。然而，随着工程项目投资规模的不断增大，工程项目的风险和质量风险也变得越来越高。因此，优化工程项目是必不可少的一部分。本文将基于自己亲身经历和检验出的一些方法，分享关于优化工程项目的心得体会。

第二段：合理规划与沟通

在项目实施之前，我们必须对项目进行充分的规划和分析，以便了解工程项目的特点和需要考虑的事项。处理好预算和时间表对于工程项目至关重要，提前制定计划，沟通好各方利益相关者的利益和需求即可减少工程项目的潜在风险。同时，运用好高效的沟通技巧，可以加强各方之间的沟通，确保每个阶段都能够及时完成。他们能够表达自己的观点和需求，从而在项目的每个步骤上建立一个开放和透明的工作氛围。

第三段：检查和监管

在工程项目的实施过程中，及时发现和解决问题是至关重要的。我们可以通过建立监管制度、检查制度和专业人员指导制度，来定期检查工程项目的进度、质量问题，及时发现和解决这些问题，确保工程项目的顺利进行。此外，我们还可以通过建立风险预防机制和紧急小组，来应对任何突发事件，确保工程项目的正常运转。

第四段：技术创新和质量保证

技术创新和质量保证是工程项目成功的必要条件。建立一套先进的技术和建筑方案，可以大大提高工程项目的效率和质量。在技术创新的前提下，我们也应该加强对工程项目的质量控制，并保证各个环节的质量问题得到及时解决。确保工程项目的每个环节都是按照标准规范进行的，这样工程项目的质量和进度才能得到保证。

第五段：总结

优化工程项目是一项复杂而又耗时的工作，需要大量的管理和组织认知，我们必须秉持专业的精神，精益求精，协调各方，始终紧跟新技术。通过规划和沟通、检查和监管、技术创新和质量保证等多种方法，优化工程项目，最终实现工程项目的质量、进度和安全得以全面圆满实现。

工程项目刚开始要做篇二

在工程项目的实施中，优化项目管理过程是非常重要的一环。随着项目规模的不断扩大，参与者的日益增加和项目周期的紧迫性，如何对工程项目进行优化，逐步提高项目的效率和质量，成为了我们必须掌握的一项技能。本文将分享我在工程项目中优化的一些体会，以便于更好的进行项目管理和控制。

二、项目前期优化

为了保证工程项目的顺利实施，在项目前期，我们必须充分了解项目需求，明确工程大体方向，规划项目阶段，制定工程计划和时间表等。同时，对于工程还需要有详尽的预算清单。这次优化的目标是保证项目能够精准度，紧凑度和合理性。因此，在项目前期主要需要做的是：

一、充分的沟通交流。在这个阶段，需要与项目团队和客户进行多次交流，了解和理解客户的需求，遇到问题在第一时间反馈并解决安排。

二、对工程周期进行详细的规划，并适当的预留时间，以防工程中存在不可预料的问题出现。

三、通过对工程预算的估算和预测，为工程提供必要的经济支持。

三、实施阶段优化

项目在进入实施阶段后，需要对于管控进行必要的管理和调整。这次优化的目标是工作的高效性，即在不影响工程质量的情况下进行更快的进度。具体操作如下：

一、优化工作分配和监控。将工程工作进行详细的分解，将工程团队进行科学的分配，合理的轮换，确保工程顺利推进。同时，要多加关注，跟进项目进度，及时发现问题并及时处理。

二、实时性的调整工程计划。在实施阶段，我们需要不断的调整工程进度计划，确保工程中存在的问题可以及时的得到解决。

四、结束阶段优化

项目在最后往往会出现一些小问题，这些问题对于整体工程唯一的影响不是很大，但是却会影响到项目的成功结束。这次优化的目标是确保工程能够真正的圆满结束：

一、注重细节，确保最后的细节处理得当。专心致志的完成最后的细节工作是避免后期问题的重要操作。

二、能够做到“完美收尾”。这个阶段需要我们要有完美收尾的思维定势。我们需要对每个步骤、每个问题都进行逐步梳理和检查，确保整个工程项目最终的细节处理得当。

五、总结

在工程项目管理过程中，优化不是单纯的两个字，而是一种全方位的工程管理技能。它要求我们在工作中对细节的把控能力更加敏锐，尤其是对于项目周期管理和调整的熟练掌握能力。同时，也需要我们刻苦钻研专业知识，提高对工程项目的认知，了解工程中存在的问题和挑战，为优化工程项目管理提供足够的支持。只有这样，优化工程项目才能真正做到高效、有效和完善。

工程项目刚开始要做篇三

工程项目刚开始要做篇四

它是进行建设工程质量控制、进度控制及成本控制的重要手段和风险控制方法之一，甚至，在某些时候优秀的合同管理产生的经济效益会大于技术优化产生的经济效益。

同时，合同管理也对保护建设各方利益，完善和发展建筑市场起着重要作用。

因此，笔者认为合同管理是业主和/或业主委托的专业项目管理公司进行建设工程项目管理的重要环节，是工程项目管理的核心和重点。

建设工程合同管理的基本原则(一)合同管理应以法律为依据，只有以合法为前提进行合同管理，才能切实保障业主的根本利益，促进工程的顺利建设。

与建设工程合同管理密切相关的法律概括起来有两类，一类是包括物权法、合同法在内的民事商事法律，一类是包括建筑法、招投标法在内的经济法。

合同管理人员应熟知以上法律并能能够较为熟练地应用，以保证合同条款的合法性，从而才能保证条款的有效性。

法律赋予业主的权利和利益是业主最根本的利益，如合同条款因违法而无效，则业主的根本利益就没有任何保障了。

(二)合同管理应以建设工程的实际情况为出发点和突破点，

任何合同甚至任何合同条款都应体现和贯彻以上目标，笔者认为只有如此，合同管理才会在建设工程项目管理中发挥出较大的推进作用。

(三)合同管理应以预防为主，减少甚至避免纠纷和索赔的发生。

预防是进行风险控制的有效方法之一，业主和/或项目管理公司应综合考虑项目管理过程中的各种风险，并尽可能制定出相应的风险控制方法并体现在具体合同条款中。

同时，应确保合同条款的明确、具体，避免歧义和含糊。

(四)最大限度地将建设工程参建各方的权利、义务及责任纳入到合同管理的范围中，使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有权利，履行义务，共同保证建设工程的顺利竣工和投入使用。

(五)作为业主或/业主委托的专业项目管理公司，进行建设工程合同管理应以最大限度保护业主的合法利益为出发点，以推进项目顺利建设为中心，尽可能实现包括业主在内的项目各参建方的共赢。

任何合同条款都包含了合同主体之间利益的相互制约和相互促进，建设工程的各类合同中，业主与其它工程参建方的利益不会是完全的对抗关系，也不可能是完全的一致关系，他们之间的利益通过各个合同条款表现出相互制约和相互促进的特点。

业主和/或项目管理公司在进行合同管理时应把握业主的合法利益与非法利益的界限，把握保护业主利益的恰当限度，笔者认为应以推进项目顺利建设为中心来商谈合同条款为宜，毕竟项目的顺利建设是实现包括业主在内的所有参建方利益共赢的唯一途径。

现代工程合同管理有哪些特点[2]

建设工程合同管理的特点;主要是由工程合同的特点决定的，同时也决定了建设工程合同管理与其他合同管理的不同。

(1)建设工程项目的完成是一个渐进的过程。

在这个过程中，完成工程项目持续的时间要比完成其他合同时间长，特别是建设工程承包合同的有效期最长，一般的建设项目要一两年的时间，有的工程长达5年甚至更长。

以施工合同为例，施工合同不仅包括施工期限，还包括保修期。

当然如果加上招标投标期，合同谈判与签订期，施工合同的生命期会更长。

由此决定建设工程合同的管理是个较长的过程。

(2)由于工程价值量大、合同价格高，因此合同管理对经济效益影响较大。

对于承包人来说，合同管理得好，不但可以避免承包人亏本，还可以使承包人赢得利润。

反之，则会使承包人蒙受较大的经济损失。

在现代工程中，由于竞争激烈，合同价格中包含的利润越来越少，合同管理中稍有失误就可能导致工程亏损。

(3)工程合同变动较为频繁。

这主要是由于工程在完成过程中受内部与外部干扰的事件多造成的。

因此，加强合同控制与变更管理就十分重要。

(4)工程合同管理工作极为复杂。

因此对工程合同管理就必须严密、细致、准确地管理。

首先是因为工程体积庞大、结构复杂，要求技术标准和质量标准很高，这就给工程合同管理提出了一个新的要求：合同实施的技术水平和管理水平都要提高，才能满足工程管理的要求。

其次，由于资金来源渠道多，有许多融资方式和承包方式，使工程项目合同关系越来越复杂。

再次，合同条件也越来越多，不同的合同其条件也不同。

工程项目的参加单位和协作单位也多，可能涉及到十几家甚至几十家。

由此，涉及的合同文件也异常的多，这就更需要进行科学合理的协调和管理，保证工程的有序进行。

(5)合同风险大。

由于合同自身具有的实施时间长，实施变动大，涉及面广外，导致合同受外界环境(如经济条件、社会条件、法律和自然条件等)影响大，引起的风险也大，所以，加强建设工程合同管理对减少和降低风险是至关重要的。

工程项目刚开始要做篇五

作为一名工程师，优化工程项目是必经之路。我在多个项目中担任过不同的角色，有时是负责人，有时是执行人，但每一次项目经验都让我深刻体会到优化项目的重要性。通过总结与反思，我认为有以下体会：

第一段：理解优化工程项目的重要性

优化工程项目意味着在成本、时间和质量之间取得平衡，以实现既定目标。在实际操作过程中，我们可能会遇到各种问题和挑战，包括资源短缺、技术难题、政策法规等。如果没有优化项目的系统思维和方法，这些问题可能会使项目陷入困境，进而可能导致工期延误、成本超支，甚至项目失败。因此，在开始工程项目时，我们应该认识到优化的重要性，明确目标和优先级，并采取有效的措施确保项目成功。

第二段：建立有效的项目管理机制

项目管理是优化工程项目的核心。建立健全的项目管理机制可以确保项目顺利进行。在建设项目前，我们应该制定详细的工作计划和进度表，并为每个阶段分配责任人。对于大型工程项目，还需要设立专门的项目管理团队，制定相关管理流程和标准，为工程项目提供全面的管理和保障。我曾经参与过一项大型高速公路建设项目，我们在刚开始时制定了完整的管理措施和标准，明确任务分工和时间节点，确保了整个项目的顺利进行。

第三段：注重资源的合理配置

资源是实现优化工程项目的关键。在工程项目中，资源主要包括人力、物力、财力等。如果不合理配置和管理，会给项目的成功带来困难。因此，我们需要对项目中的所有资源进行详细的分析和规划，并制定有效的管理方案。例如，对于人力资源，我们需要分配合适的工作岗位与任务，利用最少的人力资源实现最大的产出；对于物力资源，我们需要精准计算和预估成本，合理选择材料，确保在充分发挥资源利用率的同时降低成本。

第四段：强化风险预测与应对措施

在工程项目中，风险是无法避免的。为了有效应对风险，我们需要在项目实施前对可能出现的风险进行评估和预测，以判断损失程度和采取降低风险的措施。一旦项目发生风险，我们应该及时采取应对措施，避免风险进一步扩大。在项目实施过程中，我们经常使用的风险管理工具包括“风险挑战矩阵”和“风险管理计划表”，通过对风险的系统性管理促进项目的顺利实施。

第五段：不断总结经验教训，促进不断优化

优化工程项目是一个不断追求卓越的过程。每个工程项目都有独特的特点和挑战，我们必须在每个项目后对所获得的经验进行总结分析，包括成功经验和失误教训。对成功经验的总结有助于提高我们的经验和能力，找到适用于下一个项目的方法和措施。对失误教训的总结有助于找出原因，进行改进和优化工程项目。同时，我们需要重视行业经验的传承和分享，通过内部和外部培训，培养更多的优秀工程师，并不断优化行业标准和规范。

综上所述，优化工程项目是一个有挑战性的过程，需要我们建立高效的项目管理机制，注重人财物资源的合理配置，强化风险预测和应对措施，并不断总结经验教训，提高我们的工作能力和经验，以推动工程项目的不断优化。

工程项目刚开始要做篇六

摘要:建筑业作为国民经济的重要产业，质量管理是工程施工管理的重要部分，也是加强建筑企业市场竞争力的核心环节。本文就是探讨质量管理的理论应用于实际的建筑项目质量控制中，全面的进行项目质量的施工质量的控制，确保项目工程的质量管理。同时也是根据项目管理和质量控制等方面的信息，提出相关的有效建议，希望给建筑企业在质量管理方面带来参考。

关键词:房屋建筑；项目管理；质量控制

施工管理是工程项目管理的核心，也是为工程项目奠定了发展的基础，施工管理的重要性不容忽视。施工管理的情况与项目其他方面的管理是紧密相关的，它的质量状况也会影响项目管理的全局发展，所以在进行项目管理的过程中，需要将施工管理放在突出位置。

1工程概况

本工程名称是叫星空b区，建设地点主要在龙岩市永平桥桥头，金山大道西北侧，西南临金榕路。本工程采用钢筋混凝土框架结构体系，它是由十九座住宅楼组成，其中1、6、17、18、19号楼是为带电梯九层楼，1到12号楼为沿街2层店面7层住宅楼，14、15号楼为7层住宅楼，16号楼为底层会所7层住宅楼，七层住宅顶部两层为复式住宅，地下室一层，设在6、7号楼下部。本工程的特点:

(4)采用框架结构，抗震等级高;

(6)本设计图除注明外，标高都以米计，其他的以毫米计。

2建筑施工质量的管理

2．1钢筋工程

(2)检查材料的报告。钢筋只有能够通过《钢筋混凝土用热轧带勒钢筋》gb1499等标准的检验，它才可以应用于工程之中。在钢筋使用的过程中，必须对他们按照炉罐号、批次以及直径的不同标准进行验收，并且堆放整齐，防止混料，对其检验状态也要标明，以防混用;(3)钢筋切断时需要按照钢筋的号码、直径、长度和数量，长短合理搭配，先断长料后断短料，尽量的减少钢筋短头，以节约钢材。钢筋可以通过机械或人工调整，直径小于12的圆盘钢筋，需要运用冷拉调直hpb235级钢筋的拉冷率不能大于4%，其他的等级的拉冷率尽量不大于1%;直径大于12的钢筋应用机械切断、弯曲。经调直的钢筋不得局部有弯曲、小波浪形等情况;(4)hpb235级钢筋的末端应做180度弯钩，他的弯弧内的直径不应小于直径的2．5倍，弯钩的完后平直部分的长度不应小于钢筋直径的3倍。

2．2混凝土工程

(1)地下室除注明外均为现浇钢筋混凝土底板，侧墙及顶盖的厚度都要按照具体的施工图纸来进行施工，地下室底板、侧壁、顶板都要运用混凝土配合uea自防做法，侧壁及顶端另加2mm水泥基防水涂料一层;(2)在7．45米高度左右的建筑外墙需要采取190190190小孔承重空心砖m5混合砂浆砌筑，户内仅砌厨卫的墙，厚度大约120，其他的墙面厚200，预留的孔顶埋件需要与所定设备大小无误，那样才可以施工;(3)砖墙和混凝土柱的拉接构造都要按照施工图进行安排，所有的竖井应用1比3的水泥砂浆抹光，除地下室以外的墙体需要在一层室内标高以下－0．06m处设墙身防潮层。

2．3节能技术工程

(1)维护结构设计。外墙是使用200厚砖，内外表层用聚苯颗粒保温砂抹灰，外墙传热系数1．5w/平方米，外墙采用30厚齐塑泡沫板隔热层，层顶传热系数1．0w/平方米。外墙采用塑钢门窗，传热系数4．7w/平方米;(2)建筑设备节能设计。公用照明灯采用临时开关，厨房及暗卫采用专用排烟、排气道，使废气向外排放。

2．4模板工程

(2)模板安装前检查模板的杂物清理情况、浮浆清理情况脱模剂涂刷情况等;

(5)地下室的墙柱和上面楼层与标准的楼层高不同，只能采取竹胶合板大模拼装，满堂架加固措施的施工方法。标准层墙柱、楼梯等地方，选择定型的钢模板和钢管架加固。

2．5砌体工程

(5)墙拉筋植筋、原材料检测、配合比控制、试件留置、砂浆饱满度作为砌体结构质量控制的重点。

3工程质量的控制

(1)良好的质量状况，必须在施工技术上面提高要求，制定好质量标准，让施工人员能够对施工的要求、工程特点以及质量标准等信息熟悉的掌握，这样会有利于提高工程质量。

(2)在施工前需要对技术状况进行审核，同时制定出质量事故的应急方案，对于技术发挥的作用，每个施工人员都要明确自身的责任，履行好自己的职责。

(3)选择建筑材料的过程中，需要对所进的材料实施检验工作，按照相关的规定，遵循施工图纸的安排，这也是对施工质量的重要保证。

(4)对于工程的间断式完工，需要进行及时的验收和监督工作，只有真正的在施工的各个环节达到质量要求，才能保证建筑工程能够通过竣工时的验收标准，为了控制工程的质量，需要施工人员在施工过程中认真的做好验收工作。同时也需要施工人员能够及时的掌握产品质量和工程质量标准的信息，从而可以实施有效的质量改进措施以及有益的信息。

(5)遵循施工、交工和验收制度，建筑的范围比较大的时候，需要按照国家制定的统一标准进行施工，这是检查施工单位的质量合格的要求，注意工程质量的评定，可以更好的发挥在建筑工程中的积极作用。

(6)需要了解工程质量标准的动态消息，在施工过程中引进先进的技术，提高工程进度的基础上，可以确保工程的质量，能够分析施工存在的问题，从而找出更好的施工方案。

4结束语

建筑工程的施工管理主要是为了确保工程质量符合一些工程的质量标准，房屋的建筑工程管理的内容包括对施工人员的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程质量的管理。建筑产品的特点决定了建筑施工的实施方案的制定。和其他工业产品相比较，建筑具有占地面积相对较大、种类多样、不易分割、不易挪动等特点，这是建筑施工区别与一般的工业生产的特点。除此之外，它还具备“高空作业多、生产种类繁多，机械自动化水平较低”等特点，依据工程管理的这些特点，在工程建筑的过程中需要运用不同的、有效的管理方式，因为管理在工程质量控制方面发挥着重要的作用。

工程项目刚开始要做篇七

随着我国工程建设快速发展，越来越多的工程项目涌现出来，也给国家经济发展带来了新的动力。为了加强工程管理，保证工程项目的顺利实施，每年都会召开工程项目两会，以协调各方面的利益，解决工程建设中的各种问题。我有幸参加了最近一次的工程项目两会，并从中有了许多体会和收获。

首先，在工程项目两会中，我深刻体会到了团结合作的重要性。工程项目的建设需要各个环节的配合和协作，没有一个环节可以独善其身。在工程项目两会上，与会者来自政府、企业、科研机构等各个相关部门，他们汇聚在一起，共同商讨解决方案，协调各方面的利益。在讨论过程中，不同的观点和意见得到尊重和倾听，通过合作和协商，最终达成共识。这样的团结合作精神，不仅能解决工程项目中的问题，也能够提升工程建设的效率和质量。

其次，在工程项目两会中，我认识到了科技创新对工程建设的重要性。随着科技的不断进步，新的工程建设技术和方法不断涌现，给工程项目带来了许多新的机遇和挑战。在工程项目两会中，许多科研人员和专家分享了他们的研究成果和经验，介绍了一些新的技术和方法。这些科技创新对于改善工程建设质量、提高工程效益具有重要作用。通过学习和应用这些科技创新成果，可以使工程建设更加科学、高效、安全。

第三，在工程项目两会中，我深感工程管理的重要性。工程管理是工程项目顺利实施的保障，它涵盖了项目的计划、组织、协调、控制等方方面面。在工程项目两会中，与会者就工程管理问题进行了深入的讨论，分享了各自的管理经验和做法。例如，有些企业通过建立科学的管理体系和规范的流程，实现了对工程项目全程的有效监控和管理；有些政府部门通过引进先进的管理模式和方法，推动了工程项目的快速推进。通过学习这些管理经验，我们可以提升自身的管理能力，有效地推动工程项目的顺利实施。

第四，在工程项目两会中，我认识到了环境保护对工程建设的重要性。工程建设虽然对国家经济发展起到了重要的推动作用，但同时也给环境造成了一定的影响。在工程项目两会中，与会者充分意识到了环境保护的重要性，并进行了积极的探讨和研究。许多企业和政府部门通过采取一系列环境保护措施，使工程建设与环境保护相协调，实现了可持续发展。例如，在工程建设过程中采用低碳、环保的工程材料和技术，减少对环境的污染；在工程项目的规划和设计中考虑生态环境因素，保护和修复生态环境。这些环境保护的做法为工程建设的可持续发展提供了参考和借鉴。

最后，在工程项目两会中，我体会到了学习和交流的重要性。工程项目两会作为一个交流平台，为与会者提供了学习和交流的机会。在这里，我们可以与各个领域的专家和同行交流和讨论，了解不同领域和行业的最新动态和发展趋势。通过与会者的分享，我们可以了解到更多有关工程建设的知识和经验，拓宽自己的专业视野。这样的学习和交流对于提升自身的综合素质和专业能力，推动工程项目的发展起到了积极的促进作用。

综上所述，在工程项目两会中，团结合作、科技创新、工程管理、环境保护以及学习和交流是我得到的主要体会和收获。这些体会和收获将成为我今后从事工程建设工作的重要依据，我将运用这些理念和经验，为工程项目的顺利实施和国家经济的发展做出贡献。

工程项目刚开始要做篇八

工程项目是国家发展的基石，工程项目两会则是一次重要的交流与讨论平台。我有幸参加了今年的工程项目两会，深感受益匪浅。在此，我将分享我的心得体会，以期与大家共同探讨工程项目的未来发展方向。

第一段：综述工程项目两会的背景和重要性

工程项目两会作为一种特殊形式的会议，旨在促进工程项目行业内的交流与合作。在这个会议上，国内外的工程项目专家、学者和企业家齐聚一堂，以交流经验、分享成果为主要目标。通过集思广益、共同探讨的方式，希望能够推动工程项目行业的更好发展，促进国家经济的繁荣。

第二段：讨论工程项目创新与技术应用

在工程项目两会上，与会者围绕工程项目的创新与技术应用展开了深入的探讨。大家一致认为，技术创新是推动工程项目行业发展的关键。近年来，随着人工智能、物联网、大数据等新兴技术的广泛应用，工程项目的施工流程和管理方式都发生了巨大的变革。在这个过程中，我们必须保持开放并乐于接受新技术，才能不断提升行业内的创新能力。

第三段：探讨工程项目可持续发展的路径

可持续发展是工程项目行业发展的重要方向，也是社会发展的必然要求。在工程项目两会上，与会者围绕可持续发展的路径展开了热烈的讨论。一方面，我们必须关注环境保护，采取绿色施工和低碳建筑的方式，减少对自然资源的消耗。另一方面，我们还需要注重社会责任，推动工程项目的可持续利益和社会利益相互结合。只有在可持续发展的道路上不断探索，工程项目行业才能长久发展。

第四段：倡导工程项目行业国际化合作

随着经济全球化的深入发展，工程项目行业的国际化合作越来越重要。在工程项目两会上，与会者纷纷呼吁加强国际间的交流与合作。一方面，我们需要借鉴国外的经验和先进技术，打造更高水平的工程项目；另一方面，我们也需要积极参与国际工程项目市场竞争，提高国际影响力。只有加强国际合作，才能更好地满足国内外市场的需求，推动工程项目行业的发展。

第五段：总结并展望工程项目行业的未来

工程项目两会是一个意义深远的盛会，为工程项目行业的未来发展指明了方向。通过这次会议，我深刻地认识到工程项目行业需要关注创新、可持续发展和国际化合作。同时，我也看到了工程项目行业巨大的发展潜力和光明的前景。我相信，在我们共同的努力下，工程项目行业一定能够迎来更加美好的明天。

以上就是我对于工程项目两会的心得体会。工程项目是国家经济发展的动力源泉，我们有责任与使命来推动其进一步发展。希望我的观点和思考能够对读者朋友们有所启示，让我们共同为工程项目行业发展努力奋斗！

工程项目刚开始要做篇九

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