通过总结自己的心得体会，我们可以更好地反思和改进自己的行为和决策。以下是小编为大家整理的心得体会范文，供大家参考和借鉴。
设备监造管理心得（专业20篇）篇一
第一段：介绍设备监造的背景和重要性（200字）。
现场设备监造是指在建设工程项目中，对设备制造过程进行现场监管和质量控制的工作。随着工程项目日益庞大和复杂，设备的使用和质量要求也越来越高，设备监造工作显得尤为重要。设备监造的目标是确保设备制造质量符合标准规范，保证工程项目的安全性和可靠性。
第二段：总结设备监造的主要内容和关键点（300字）。
设备监造的主要内容包括设备制造过程的现场监管、质量控制和各项检验测试。在设备制造的过程中，监造人员需要定期实地查看设备制造工序，确保制造工作的正常进行。质量控制是设备监造的核心任务，监造人员要通过严格的文件审核、技术交底、指导制造工序和现场巡查等方式，确保设备制造质量符合相关标准和规范。此外，检验测试也是设备监造的重要环节，监造人员需要进行设备的检验验收，确保设备性能和安全指标达到要求。
第三段：谈谈设备监造工作的挑战和应对策略（300字）。
设备监造工作面临着多方面的挑战。首先，设备制造过程中可能存在的技术难题和质量问题需要及时发现和解决。监造人员需要具备丰富的技术经验和专业知识，及时分析和解决问题。其次，现场设备监管需要耗费大量的时间和精力，监造人员需要经常到现场进行巡查和指导工作，工作辛苦且压力大。为应对这些挑战，监造人员应不断学习和提升自己的专业知识和技术水平，保持良好的团队合作精神，并与相关部门和制造单位建立良好的沟通和协作机制。
在设备监造工作中，我意识到重视现场实地监督的重要性。只有亲自到现场了解设备制造的每个细节，才能更好地掌握设备制造的情况，及时发现和解决问题。同时，积极与制造单位进行沟通和合作，了解其制造设备的特点和工艺流程，有助于更好地进行设备监造工作。此外，我还意识到设备监造需要具备较强的团队合作精神，与项目建设中的其他部门密切合作，共同推进工程项目的进展。
第五段：展望设备监造工作的未来发展（200字）。
随着科学技术的不断进步和工程项目的日益复杂化，设备监造工作也将面临新的挑战和变革。我认为，未来设备监造工作将更加注重科技应用和数字化管理。例如，利用传感器和物联网技术，实现对设备制造过程的实时监测，提高监造效率和准确度。同时，我相信设备监造工作将更加注重质量管理和责任追究，推动设备制造行业向着高质量发展。
设备监造管理心得（专业20篇）篇二
在现代社会中，设备监造是一个重要的行业。作为一名从事设备监造工作多年的从业者，我积累了一些宝贵的经验和体会。下面我将分享我在这个行业中所学到的关键点。
第一，设备监造需要高度的专业知识和技能。设备监造工作涉及到多个领域，包括机械、电气、材料等。因此，我们需要具备广泛的知识和技能，以便能够顺利完成各种任务。我们需要掌握最新的技术和工艺，了解各种设备的工作原理和细节。另外，我们还需要不断学习，持续提升自己的能力，以应对不断变化的市场需求和技术挑战。
第二，设备监造需要团队合作。在设备监造过程中，我们通常需要与其他专业人员密切合作，如设计师、工程师等。只有通过团队的努力和协作，我们才能够顺利完成任务。团队合作不仅仅是互相之间的沟通和协调，更是相互信任和支持。只有相互信任和支持，团队成员才能够发挥出最大的潜力，取得更好的结果。
第三，设备监造需要注重细节。在设备监造过程中，任何一个小的差错都可能会对整个设备的性能和安全造成重大影响。因此，我们必须非常注重细节，保证每一个环节都得到仔细的考虑和检查。我们需要严格按照设计要求进行操作，确保每一个零部件和工艺都符合标准。只有这样，我们才能够生产出高质量的设备。
第四，设备监造需要不断改进和创新。作为设备监造行业的从业者，我们必须时刻关注市场的变化和客户的需求。我们需要持续改进我们的工艺和技术，以满足不断变化的市场需求。同时，我们还需要不断推陈出新，创造出更高效、更安全、更环保的设备。只有不断改进和创新，我们才能够保持竞争优势，适应市场的需要。
最后，设备监造需要高度的责任和品质意识。设备监造的目的是为了产生高质量的设备，满足客户的需求和期望。我们必须时刻保持高度的责任意识，确保我们所生产的设备是安全可靠的。同时，我们还需要有较高的品质意识，追求卓越和完美。只有这样，我们才能够赢得客户的信任和口碑。
综上所述，设备监造是一个充满挑战的行业。只有具备高度的专业知识和技能，注重细节，团队合作，不断改进和创新，并具备高度的责任和品质意识，我们才能够在这个行业中取得成功。我希望通过不断努力和学习，能够成为一名更好的设备监造工程师，为社会的发展和进步做出更大的贡献。
设备监造管理心得（专业20篇）篇三
随着科技的不断进步，各种设备的监造工作也变得愈发重要。作为一名设备监造人员，我深深地体会到了设备监造的重要性以及其中的一些心得体会。通过与同事们的合作交流以及自己的努力实践，我逐渐领悟到了设备监造的关键要素和成功之道。
首先，设备监造的第一个关键要素就是准确的计划与组织。任何一个设备的监造工作都需要事先进行详尽的计划，明确每个环节和任务的具体要求和时间安排。只有这样，才能确保整个监造流程的高效有序，避免时间和资源的浪费。在我参与的一次设备监造项目中，我们团队充分利用了先进的计划工具，精确地安排了每个步骤的时间和责任，合理分配了人员和资源，最终顺利完成了设备监造任务。
其次，设备监造的第二个关键要素是团队的合作与沟通。设备监造往往需要多个部门或团队间的协同配合，如设计、生产、测试、质检等。只有各个部门或团队之间能够充分沟通和协作，才能迅速解决问题和提高效率。在我所在的团队中，我们注重团队建设，定期进行工作会议和讨论，增进了相互之间的了解和信任。这样的合作与沟通机制，使得我们能够及时调整和协调，确保每个步骤的顺利进行。
此外，设备监造的第三个关键要素是质量的把控与改进。作为设备监造人员，我们始终要密切关注设备的质量问题，并找出潜在的风险和改进的空间。只有通过不断优化监造过程和提高设备品质，才能满足客户的需求并保持竞争力。在我参与的一次设备监造项目中，我们对每个关键环节进行了细致的质量控制，对可能出现的问题进行了前期预防和后期改进。这种精益求精和持续改进的态度，为我们赢得了用户的赞誉和市场的认可。
再次，设备监造的第四个关键要素是技术和知识的更新。随着科技的发展，各种设备的监造工作也在不断创新和变革。作为设备监造人员，我们需要紧跟技术前沿，不断学习和掌握新的监造技术和知识。只有持续提升自己的专业水平和技能，才能保持竞争力并适应未来的发展。在我所在的公司，我们每年都会组织技术培训和研讨会，鼓励员工积极学习和分享经验。这种注重技术更新和知识分享的企业文化，促使我们不断成长和进步。
最后，设备监造的第五个关键要素是持续改进和追求卓越。设备监造领域竞争激烈，只有不断追求卓越，才能保持优势和满足不断变化的市场需求。作为设备监造人员，我们需要关注市场动向和用户反馈，及时调整和改进产品和服务。在我所在的团队中，我们建立了持续改进的机制，并进行定期的定性和定量评估。通过这样的机制，我们能够及时发现问题和风险，并采取有效的改进措施。这种追求卓越和持续改进的态度，为我们赢得了良好的市场声誉和客户口碑。
总结起来，设备监造工作需要准确的计划与组织、团队的合作与沟通、质量的把控与改进、技术和知识的更新以及持续改进和追求卓越。通过深入实践和不断积累经验，我在设备监造领域有了一些心得体会，并在实际工作中取得了一些成绩。我相信，只要我们在设备监造的各个方面继续努力，不断提升自身素质和技能，就能够更好地完成监造任务，达到预期目标。
设备监造管理心得（专业20篇）篇四
第一段：引入现场设备监造的背景和重要性（200字）。
现场设备监造是指对在工地或生产现场使用的设备进行监督、检验和质量控制的过程。在建筑、生产和制造行业中，设备的质量和可靠性对工作效率和安全性至关重要。因此，现场设备监造是确保项目顺利进行的重要环节。
第二段：分享参与现场设备监造所需要的能力与技巧（200字）。
参与现场设备监造需要一定的技能和知识。首先，了解设备的工作原理和技术规范是至关重要的。这有助于判断设备是否符合要求，并能进行正确的维护和操作。其次，沟通和协调能力也是必要的，因为现场监造涉及到与制造商、供应商和工人的交流，以确保所有方面都符合规定和标准。此外，问题解决能力和独立思考能力也是必不可少的，因为很多时候现场监造需要根据具体情况作出正确的判断和决策。
第三段：分享在现场设备监造中遭遇的困难与挑战（200字）。
现场设备监造在实践中也面临许多困难和挑战。例如，设备的安装和调试往往需要时间和精力，需要对细节进行仔细检查，并进行多次测试和调整。此外，现场监造还要应对不可预测的因素，如天气变化和现场问题，这可能会导致计划的延误和额外的工作量。同样，与不同背景和经验的人合作也可能会带来沟通和理解上的障碍。
第四段：探讨在现场设备监造中积累到的经验与教训（300字）。
通过参与现场设备监造，我积累了许多宝贵的经验和教训。首先，重视细节是非常重要的。一个小小的错误或疏忽可能引发严重的后果。因此，要时刻保持专注和警觉，确保每个步骤都符合要求。其次，与团队合作非常重要。通过与团队成员的合作和协作，我们可以共同解决问题，提高效率并确保项目的顺利进行。此外，及时和有效的沟通也是至关重要的，以确保所有人都具有相同的目标和理解，并能够在需要时及时采取措施。最后，学会适应变化也是必要的。现场设备监造常常面临未知的情况和问题，要能够灵活应对，并及时调整计划和策略。
第五段：总结现场设备监造的重要性和个人的收获（300字）。
总而言之，现场设备监造是确保工作效率和安全性的重要环节。通过参与现场设备监造，我不仅提高了自己的专业能力和技术水平，还体会到了团队合作和沟通的重要性。我也清楚地意识到了重视细节、适应变化和处理问题的能力的重要性。通过不断总结经验教训，我相信我能在将来的工作中更好地应对各种挑战，并为项目的顺利进行做出更大的贡献。
设备监造管理心得（专业20篇）篇五
前段时间，我从同学那借得《设备管理》（赵辉，刘婷编，广东省出版集团出版）一书。细读之后，大有裨益。
该书主要讲述了1、设备管理内容及趋势；2、设备管理基本常识；3、设备资产管理；4、设备前期管理；5、设备日常管理；6、设备维修管理；7、设备更新改造管理；8、设备备件管理等八方面的内容。
书中关于“设备备件管理”的章节对我启发较大。
设备备件，顾名思义，即是为设备出现故障或损坏时而储备的备件。设备备件的管理是我的一项主要工作。它包括图纸的设计、测绘外协、外购工作，所以对备件管理的重要性比常人有更深的体会。
大家都知道，我公司的包装车间有8条机械化或半机械化生产线，每条生产线都是流水线作业，每条生产线只要其中一台设备有故障而无备件，那这条线就有可能几小时、半天或者一天停产，那就造成这条线上几十名员工无事可做，就不能及时完成生产计划，进而影响向用户交货。
但是要如何才能做到存有一定量的备件不产生大面积或长时间的停机停产而又尽量少占用资金呢？我在实际工作中采取的方法恰好与该书中的观点有些相似：
一、按零件使用特性分类来储存备件
1、常用备件。指经常使用的、设备停工损失大和单价比较便宜的需经常易保持一定储备量的零件，如易损件、消耗量的大的配套零件及关键设备的易损件一定要有一定量的储备。因这些备件容易磨损，更换周期短，停工损失大。与所占用的资金量相比，停工损失大的多。如新机械化贴标机（关键设备）的颈标板、身标板；又如所有灌装机的升降轴的拉簧，封盖机的空心轴等（使用频率高、易损件）等。
2、常备件。所谓非常备件即更换频率低、停工损失小和单价昂贵的零配件。我公司对此采用了下述方法，如捆扎机、封箱机，我们各备用1台整机，若那一条线上的捆扎机出现一时难以修复而又没有配件更换的故障，就把备用机换上，待备件加工或购回后及时修复备用。还有就是如机械化的 x形贴标板，价钱比较昂贵，但也不易损坏，但外购较难，时间较长，我们就一次购2-3块备用，以备不时之需。
二、为尽量减少库存，又不影响维修设备时所需，在实际工作中，我还用了另一种方法：凡是本地外协加工件，我一般将计划数量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司仓库。这样一来可大大减少资金占用量，二来可保证设备修理之急需，大大减少停工损失，三来还可减轻我自己工作上的压力，使得我每个夜晚都能睡个安稳觉。
总之，该书确实是一本好书。
设备监造管理心得（专业20篇）篇六
近年来，设备监造行业在我国迅猛发展，设备监造作为工程建设的关键环节，对于保障工程质量至关重要。作为一名设备监造人员，我深感责任重大。在工作中，我积累了许多心得体会，今天我将就此展开叙述。
首先，设备监造工作需要严谨的态度。作为设备监造人员，我们承担着对工程质量的保证责任。因此，在工作中我们必须保持认真细致的态度，从最基础的细节入手，确保每一道工序都做到位。只有在严谨的工作态度下，我们才能发现并及时处理问题，确保设备的可靠性和安全性，保证工程质量。
其次，设备监造人员需要具备专业的知识和技能。设备监造是一个高度专业化的工作，它要求我们掌握很多专业知识和技能。只有具备了这些知识和技能，我们才能更好地了解设备的结构和原理，及时发现设备故障，并能熟练地进行设备维修和调试工作。因此，我们必须时刻保持学习的态度，不断更新自己的知识和技能，与时俱进，才能适应快速发展的设备监造行业。
第三，设备监造工作需要协调沟通能力。设备监造工作需要与很多其他相关部门和专业人员进行沟通协调，比如设计单位、施工方、供应商等。在这个过程中，我们需要善于倾听他人意见、沟通协调，以达到共同的目标。另外，作为设备监造人员，我们还需要与工程施工人员密切配合，及时处理他们在工作中遇到的设备问题，保证施工进度和工程质量。
第四，设备监造工作需要灵活应对问题的能力。在实际工作中，我们经常会遇到各种各样的问题和困难，比如设备故障、材料缺乏、施工难度等。在这种情况下，我们需要有足够的应变能力，能够灵活应对，迅速找到解决问题的方法。我们需要具备分析问题、寻找解决方案的能力，并能在紧张的工作环境下迅速做出决策，做出正确的选择。
最后，设备监造工作需要保持积极的心态。设备监造是一项繁琐而复杂的工作，有时候会遇到各种挫折和困难。在这个过程中，我们要保持积极向上的心态，对待工作中的困难，并从中寻找成长和进步的机会。只有积极乐观地对待工作，不断学习和提升自己，我们才能在这个行业中立足并取得突破。
总结起来，作为一名设备监造人员，我们需要拥有严谨的态度、专业的知识和技能、协调沟通能力、灵活应对问题的能力以及积极的心态。只有在不断努力学习和实践中，我们才能在这个行业中不断进步并取得更好的成就。我相信，只要我们踏实工作，用心去做，设备监造行业的未来将充满无限的可能。
设备监造管理心得（专业20篇）篇七
设备监造是一项重要而繁琐的工作，需要经验丰富的工程师以及缜密的思维和精确的技能。在我从事设备监造工作的这段时间里，我收获了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我在设备监造过程中的心得体会，包括合理安排时间，合理运用资源，善于沟通与合作以及保持积极的态度。
首先，合理安排时间对于设备监造至关重要。在设备监造过程中，各项工作任务错综复杂，需要同时进行并掌握。为了保证工作的高效进行，我学会了合理安排时间。我将任务按照紧急性和重要性进行排序，进行优先处理。同时，我也随时检查进度，及时调整安排，确保能够按时完成任务。这种时间管理的方法让我在设备监造工作中减少了压力，提高了工作效率。
其次，合理运用资源也是设备监造过程中极其重要的一环。在设备监造的过程中，我们会面临各种各样的资源限制，如人力、物力等。这时，合理运用资源就显得尤为重要。我深入了解了团队成员的专业特长和技能，合理安排各项工作，并根据人员的特长进行任务分配。另外，我也善于利用各种技术手段和设备来提高工作效率和质量。这种合理运用资源的方法让我在设备监造过程中发挥了每一个资源的最大效益。
此外，善于沟通与合作也是设备监造过程中必不可少的一部分。在设备监造的工作中，我们和各方人员需要密切合作才能将工作进行的顺利和高效。为了保证设备监造的顺利进行，我积极主动与团队成员、上级以及其他相关人员进行沟通，及时解答问题，协调工作，确保每个环节的顺利进行。同时，我也注重倾听他人的意见与建议，相互尊重，共同寻找最佳的解决方案。在这个过程中，我学会了与人建立良好的合作关系，提高了整个团队的效能。
最后，保持积极的态度是设备监造过程中至关重要的一点。设备监造工作虽然困难重重，但如果保持积极的心态，我们就能够更好地面对挑战并得到解决。在我从事设备监造工作的过程中，我遇到了各种问题和困难，但我始终保持积极的态度，用积极的心态去寻找解决方案，这让我在工作中保持了良好的心态和高度的责任心。同时，我也发现，一旦保持积极的心态，我们就能更好地激发团队成员的工作热情和创造力，提高整个团队的工作效率和质量。
总而言之，设备监造是一项需要经验、思维和技能的工作。在我从事设备监造工作这段时间里，我对于合理安排时间，合理运用资源，善于沟通合作以及保持积极的态度有了更深入的理解。希望通过我这段时间的体会，能够成为设备监造工作的一个好的实践者，为改进和提高设备监造工作贡献自己的力量。
设备监造管理心得（专业20篇）篇八
油品质量升级及原油劣质化改造工程。
文件编号。
石家庄炼化分公司油品质量升级及原油劣质化改造工程。
项目经理部。
2010年3月日。
1.0目的为了保证石家庄油品质量升级及原油劣质化改造工程项目重要设备、材料的制造质量，对重要设备进行监造，是保证建设项目设备采购质量和进度的有效手段。
1.1职责。
1.1.1质量管理部:。
1.1.1.1监督抽查监造单位对设备、材料监造质量控制的实施，对设备监造单位提供制造过程中的质量检查和质量控制的信息进行审查。
1.1.1.2参与审查监造单位的监造人员资质；抽查驻厂监造工程师是否履行监造职责。
1.1.2设计管理部：
负责提供监造设备、材料技术清单和与制造单位签订的技术协议；参加监造设备材料出厂前的检验签收工作。
1.1.3物资供应部：
1.1.3.1组织关键/重大设备材料的监造工作，推荐监造单位的短名单，要求监造单位按合同要求、进度计划完成设备、及材料的监造。
1.1.3.2在签订监造设备、材料的采购合同时必须明确实施监造的内容、要求制造厂予以配合监造的具体条款。
1.1.3.3向监造单位提供监造所需的技术文件、设计文件、采购合同等有关资料。
1.1.3.4《中国石化设备监造管理办法》目录中未包含的设备、材料需实行监造时，负责报总部设备监造管理中心备案。
1.1.3.5委托监造合同签订后，负责报总部设备监造管理中心备案。
1.1.3.6负责组织协调监造设备、材料的进度及出厂检验。
1.1.3.8在实施监造过程中如发现（生）重大质量问题，必须立即向总部设备监造管理中心报告。
1.1.3.9负责收集材料、设备的监造资料，向项目经理部提供监造信息。1.1.4计划控制部：
负责组织监造单位进行招投标、签定合同及办理结算事项。1.1.5监造单位：
1.1.5.1监造单位在监造实施前，应将驻制造单位的监造人员履历报送物资供应部。驻制造单位的总监造工程师、监造工程师如有变化，监造单位应书面通知物资供应部。
1.1.5.2驻厂监造机构应设项目经理、项目总监、驻厂监造工程师等岗位。驻厂监造工程师的配置人数根据监造设备数量和监造人员的专业等情况而定，驻厂监造组的总人数原则上不能少于5人。
1.1.5.3项目经理、项目总监是驻厂监造组的负责人，全面负责驻厂监造组的工作；项目经理、项目总监应具有国家注册设备监理师证书或具有石化工程专业高级工程师职称且有八年及以上石化设备的设计、制造、检验、安装等工作经历。
1.1.6.1总承包单位在总承包合同签订后一个月内要制订设备监造计划报物资供应部批准；并须符合中国石化设备监造的有关规定。
1.1.6.2对于重要设备的制造，总承包单位要主动与物资供应部联系有关监造事宜，共同做好监造工作以确保设备的质量。
1.2.1熟悉设备图纸及有关技术说明、技术标准，掌握设计意图和各类设备制造的工艺规程以及设备采购订货合同中的各项规定，并应参加建设单位的组织的设备制造图纸的设计交底。
1.2.2编制《设备监造规划》，经监造单位技术负责人审核批准后，在设备制造开工前10天内报物资供应部备案。
1.2.3核查制造单位提供的设备制造工艺方案、生产准备计划、生产计划和有关质量体系，提出审核意见；对于高温、高压、深冷设备和大型机组应组织相关专业的监理工程师共同审核，符合要求后予以签署，并报建设单位。
1.2.4核实制造单位主要分包方的资质情况、实际生产能力和质量管理体系是否符合设备供货合同的要求。1.2.5审查制造单位的检验计划和检验、试验要求，确认各制造阶段检验、试验的时间、内容、方法、标准以及检测手段、检测设备和仪器等。
1.2.6对设备制造过程中拟采用的重大新技术、新材料、新工艺的鉴定和试验报告进行审核，签署意见，并通知建设单位予以确认。
1.2.7查验主要零件的生产工艺设备、操作规程和有关人员的上岗资格，并对设备制造和装配场所的环境进行查验。
1.2.8对制造设备的主要原材料、外购配套件、毛坯铸锻件的证明文件及检验报告和外协加工件、委托加工材料的质量证明以及制造单位提交的检验资料进行查验。
1.2.9对设备制造过程进行监督和抽查，深入生产场地对所监造设备进行巡回检查，对主要及关键零部件的制造质量和制造工序进行检查与确认；对关键工序进行旁站监造。
1.2.10监造人员应按制造单位检验计划和相应标准、规范的要求，监督设备制造过程的检验工作，并对检验结果进行确认。如发现检验结果不符合规定，应及时通知制造单位进行整改、返工或返修；对当场无法处理的质量问题，监造人员应书面通知制造单位，要求暂停该部件转入下道工序或出厂，并要求制造单位处理；当发现重大质量问题时，必须立即向制造单位出具书面停工通知，并及时报告建设单位。
1.2.11在设备制造过程中如需要对设备的原设计进行变更，专业监造工程师应审核设计变更，并审查因变更引起的制造费用和工期的变化。
1.2.12监督制造单位的设备装配和整体试验和验证等过程。
1.2.13按设备制造合同的规定核实制造单位提交的制造进度付款单，提出核实意见，报总监造工程师批准后开据有关证明，提交建设单位向制造单位支付设备款的依据。
1.2.14在设备运往现场前，专业监造工程师应检查设备制造单位对待运设备的防护和包装措施：
a）符合运输、装卸、储存、安装的要求；
b）相关的随机文件、装箱单和附件齐全。
1.2.15设备全部运往现场后，总监造工程师应组织专业监造工程师参加由设备制造单位按合同规定与建设单位或安装单位的交接工作，开箱清点、检查、验收、移交。
1.2.16在设备、材料监造过程中，监造人员应做好监造日志，定期以传真方式向建设单位提供监造工作简报(每周一提供上一周的周报，每月5日前提供上一个月月报，每季度第一个月的10日前提供上一个季度季报。)，通报设备在制造过程中加工、试验、总装以及生产进度等情况（尤其在制造过程中出现较大质量问题需要返工或到达关键控制点时，监造人员应及时通报建设单位，同时责令制造单位暂停下一道工序，待建设单位决定派人到现场进行监督后，得到建设单位同意方可进行下一道工序。）。
1.2.17设备、材料监造工作结束后，编写设备监造工作总结，整理监造工作的有关资料、记录等文件5份，一并提交给物装供应部。
1、委托监造合同。
2、设备、材料监造规划。
3、设备、材料制造的生产计划和工艺方案。
4、设备、材料制造的检验计划和检验要求。
5、分包单位资格报审表。
6、原材料、零配件等的质量证明文件和检验报告。
7、开工/复工报审表、暂停令。
8、检验记录及试验报告。
9、大型机组出厂前的试车记录。
10、报验申请表。
11、设计变更文件。
12、会议纪要。
13、来往文件。
14、监造日记。
15、监造工程师通知单。
16、监造工作联系单。
17、监造周报、月报、季报。
18、质量事故处理文件。
19、设备、材料制造索赔文件20、设备、材料验收文件。
21、设备、材料交接文件。
22、支付证书和设备制造结算审核文件。
23、设备、材料监造工作总结附：设备、材料监造管理流程图。
设备监造管理心得（专业20篇）篇九
在集团公司的正确领导下山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级办法》的各项要求全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作完善设备管理软件数据信息力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行设备管理工作有了进一步的提升。现将今年的设备综合管理工作简要汇报。
1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总为副组长的设备管理领导小组；玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。各车间明确了分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。
2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。
3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安装、调试质量，并及时组织竣工验收；设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，及时掌握设备运行状态，巡检中发现设备缺陷，及时下达整改通知单，及时组织消缺，保证设备安全经济运行。
4、提高机电设备质量标准化管理工作。公司下发了关于开展机电质量标准化车间和标准化机房考核评比活动的通知，制定了机电质量标准化车间标准和机电质量标准化机房标准，目前机电质量标准化工作已经全面渗透到各项设备管理工作中，玻纤公司机电设备部安排专人负责标准化检查考核，每天对设备轮流检查，每周进行1次对标检查，每个月末对设备系统进行月度标准化考核，严格按考核办法进行奖罚。通过对机电质量标准化工作的推行，有力保证了机电设备系统的稳定运行。
5、加强职工业务技能的培训工作。特别是对设备维修人员的培训学习，各车间按计划组织设备操作工和维修工认真学习操作规程、岗位责任制、设备定期维护保养周期和检修标准。热电公司四季度开展了针对锅炉、汽机、供配电和化水专业专题培训，通过一系列培训，有效提高了职工的业务水平，保证了设备系统的稳定运行。
6、严格执行和落实设备定期检修、维护保养和巡回检查制度，最大限度地降低设备故障率。玻纤公司、卓意公司机电设备部和热电公司生技部每月都召开设备检修计划会，下达检修计划，根据计划严格落实，凡是进行大型设备检修，设备管理部门均制定安全技术措施和检修质量标准，并派技术人员到现场落实和监督，严格监督检修过程和检修质量。从八月份开始，热电公司大修了4台锅炉，1台汽轮机；小修了2台锅炉，2台汽轮机，对10kv配电系统、35kv升压站和2条上网线进行了全面的清扫、检修和试验。玻纤公司对35kv和段母线进行了检修。
7、明确设备管理主体责任，强化责任落实。按照谁使用，谁管理原则，明确车间为设备管理的主体责任单位，对所管辖范围内的设备负总责，车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间分管设备的负责人为车间设备管理的主要负责人，各车间将设备严格包机到人、责任到人，严格按设备管理考核办法现场检查考核。
8、加强对特种设备、压力容器、易燃易爆设备的安全管理，确保安全可靠运行。对锅炉、煤气炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备、天然气、制氧设备等进行重点管理，定期检测，校验和维护，确保安全保护装置齐全、灵敏、可靠。
9、树立设备是完成产量和保证产品质量的基础和保障的理念，逐步推行设备零事故目标管理。健全以设备点检为核心的分级管理、分级负责体系，落实管理责任，提高设备运行质量，明确规定各级、各类人员的设备管理责任，达到重点控制、全员参与的目的。生产线每个岗位工作职责都包含对设备的操作、点检、维护与保养的考核要求，使设备基础管理各环节得到具体落实，大大减少设备故障率。
10、积极开展雨季工作，确保设备系统稳定度夏和安全过冬。重点加强对供水、供电、供气、供暖等系统的管理。
11、加强设备技术管理，注重技术改造和节能改造，取得较好效果。热电公司10月中旬征集各岗位技术改造及合理化建议，有15项可行性高、节能效果明显的技改项目被采纳，如凝汽器列管改造、锅炉飞灰返烧改造、汽轮机出口增加减温器节能、4#机射水系统改造、锅炉除尘系统改造等；玻纤公司ecr一线和中碱二线余热利用等；卓意公司窑炉节能改造、窑炉烟气余热利用等，极大的改善了设备运行状况，提高设备效率，节约能源，降低成本，促进了公司经济效益的提高。
在设备管理方面虽然做了一些工作，但由于水平有限，经验欠缺，设备管理工作还存在很多问题和不足，离集团公司设备综合管理的要求还存在很大的差距，主要表现在：
1、专职设备管理员缺乏专业培训，业务水平较低，现场管理经验较少，同时近几年公司快速发展，设备种类繁多，相应技术管理有较大差距，职工对设备性能原理还没有很好的消化和吸收，离设备管理的要求有较大的差距。
2、设备技术档案、图纸图册等内业资料和各种管理制度还不健全、不规范，设备台账和资产台账由于前期配合脱节，有的对应不好。小型辅助设备入账不及时，台账信息不完整；卓意公司收购格赛博后，由于原设备资料欠缺，管理方式的差异，与集团公司考核标准要求差距较大。
3、有生产性质和人员素质的'因素，设备维护保养和定期检修跟不上，维护人员不足、维修力量薄弱，很多检修计划没有很好的执行到位，检修的频次和检修质量不高，设备的运行状况和设备卫生较差，在一定程度上影响了设备系统的安全稳定运行。
4、由于人员流动性大、年轻人较多，员工的业务水平和操作技能较差，影响了设备的正常维护和稳定运行，设备状态检查不全面，考核措施不到位。
1、继续在集团公司的领导下，进一步加强设备综合管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修，不断改善和提高企业的技术装备水平，进一步加强对设备系统的定期检修和科学维护，以保证设备长期稳定运行，杜绝重、特大设备事故的发生。
2、坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，不断提高设备的科学管理水平。
3、加强对专职设备管理员和员工的业务培训，提高设备管理水平和实际操作技能，加强设备基础管理，严格落实各项设备管理制度。
4、重视完善小型设备台账信息，做到具体、全面、准确，及时掌握小型设备运行状况；
5、继续完善和推进机电质量标准化标准和考核管理，以此促进设备综合管理工作逐步走向标准化、规范化。保证设备完好率达到95%以上，设备待修率不超过2%，设备事故率为零，设备检修计划完成率100%；确保达到设备综合管理标准化一级标准。
总之，设备综合管理是一个长期的系统工程，需要我们不断学习探索设备管理新思路和新方法，我们将以积极、向上的心态投入工作，不断提高自身的管理能力和创新能力，促进企业设备管理水平的进一步提高，为公司的安全、经济、稳定、快速发展提供有力的基础保障。不当之处，请各位领导给予批评指正。
设备监造管理心得（专业20篇）篇十
永嘉公司原有大型机械设备桥吊3台，场吊6台，随着公司业务量的增长，设备的瓶颈现象已显露出来，为了提升码头的集装箱装卸能力，公司于向上海振华港口机械股份集团有限公司(zpmc)订购了两台场吊和一台桥吊。三台新设备价值数百万美元，为能严格按照合同和设计要求制造，保证设备的质量和性能，为今后设备的管、用、养、修打下一个坚实的基础，使设备的管理从源头上参与进来，公司决定派遣监造代表对新设备予以全程监造。
我作为公司监造代表之一，参与了两台场吊和一台桥吊的监造工作。在断断续续近十个月的监造过程中，我深刻的体会到监造工作的重要性和科学性。在此，我仅就我在监造工作过程中总结的一点体会和心得，希望能给以后有机会进行监造的同事一点启迪和帮助，从而更好更出色的完成以后的监造工作，也为公司自己能培养出优秀的监理人材做一个铺路石。
作为监造，我个人认为首先要对整个监造设备的各个机构功能及运行方式有一个全面系统的概念，这就需要要读懂读通设计图纸，掌握设计要求和制造工艺流程，其次要钻研相关的设备监理书籍，在实践中学习，在学习中实践，尽可能快的进入监造角色，对监造的相关工作做到了如指掌，成竹在胸。
在钢结构监理过程中，我认为要根据项目多、主次重点要求不同的特点来进行有针对性地监理工作。对一般钢结构的报验，应严格按照设计图纸认真校验，决不允许超越许可的误差。对重点部件的报验，例如小车行走轨道的校验，则需现场监督、重点监控的做法，发现问题及时提出，及时解决。要严格督察建造过程中的工艺流程，对焊条的选用、焊区的预热温度、轨道的直线度、焊缝的表面成型及无损探伤要做到百分百的检测，不允许放过一个细小的环节。对不符合质检标准的检验则坚决拒签，有效保证了设备的制造和安装质量，最大限度地维护公司地利益。
场、桥吊的总装是场、桥吊制造过程中极其重要的一个环。在这个监造环节上，我认为应该坚持深入现场，收集建造过程中的相关资料，只有这样，才能使自己的监造建议、审核意见和处理办法能做到有理有据，能以事实说话，能以理服人。在公司场、桥吊的总装过程中，我共提出了整改意见(并附现场图片)72份，直接交给负责安装的总经理的整改意见有5份。当然在处理整改措施过程中，外润内坚的“外交”策略必不可少，即在原则和重大问题上决不退让。如工程设备的质量和安全问题，有损和侵害公司利益的行为，必须顶住各种阻力，通过各种途径加以制止。对于提出的整改意见，则做到不卑不亢，不摆架子，尊重别人，乐于倾听别人的意见，以理服人。对没有通过的报验单结论做到事实清楚，整改明确。
场、桥吊的监造过程中，除了要保证设备的制造和安装质量，另外一个重要的方面就是要为将来的维修和保养提供一定的便利。这就需要利用我们多年以来积累的工作经验，对新设备设计不合理、对以后维修工作带来不利的地方积极提出改进措施。例如新桥吊的前大梁由于没有安装维修平台，会给日后更换起升钢丝绳带来困难，我及时与zpmc取得联系，向他们阐述我的建议，他们也接受了我的意见，进行了添加。
经过我们监造人员的努力，新设备投入使用以来，普遍反映设计更加合理，使用更加舒适，维修更加便捷。新设备正为公司的繁荣，提升公司的装卸能力发挥着重要的作用。
设备监造管理心得（专业20篇）篇十一
2设备供货合同和技术协议。
5设备制造生产计划。
6特殊设备制造工艺方案。
7质量控制计划。
8设备制造单位和分包单位质量管理体系审查文件。
9实验室资质报审文件。
10特种作业人员上岗资格报审文件。
11拟采用的新技术、新材料、新工艺鉴定书或证明材料复印件，
12有关设备原材料、元器件、外购外协件质量证明文件。
13设备制造过程中的检验、试验记录和出厂试验报告。
15设备发运签证单。
16设计变更汇总表及设计变更文件。
18监理工程师通知单。
19会议纪要。
20来往文件。
21设备款支付与结算签证。
设备监造管理心得（专业20篇）篇十二
20xx年5月21日我参加了局、公司领导统一组织的物资设备管理培训，通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。工作后能参加这样的培训，真的很难得，本人很珍惜此次学习机会。通过这次培训感觉自己又重新回到校园学习，只是学习的动力和感受与以前不同。通过本次学习，本人受益匪浅。现将此次培训学习心得总结如下：
本次物资设备管理培训当中，主要学习了物资装备管理之《物资设备管理模式》、物资装备管理之《物资管理办法》、周转材料管理、大宗材料统购管理办法、分包商机械设备管理、特种设备管理、项目自租机械设备管理等几大部分。
本人以前主要从事材料会计工作，对物资管理工作的认识仅限于。
《物质管理办法》中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了对物资管理的思想认识。物资管理是项目管理过程中的一个重要环节，工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。在目前的工程项目中，物资所占资金比例可达总工程款的60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高，因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。物资管理并不是简单的采购、统计、收发材料和保管材料。
其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产安全，所以，加大对工程物资采购和供应的控制，才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的采购还要考虑到工期的安排，既要做到保证生产，又要做到不至浪费。
为物资管理人员多年来积累的经验，以及对我们作为一名物资管理人员，应具备的素质，并对物资管理人员提出了相应要求。
学习是可贵的，培训是精彩的。感谢领导对我们工作的支持和重视，通过这次可贵而精彩的培训学习，我们向局、公司更进了一步。感叹与憧憬之余，我想我们只有靠我们自己的聪明与才智、努力与勤奋去拼搏去创造，为我们的项目、公司、局更好的发展贡献自己微薄的力量。
设备监造管理心得（专业20篇）篇十三
日前，我班组织学习了《**省电力公司两起人身触电死亡事故》安全事故通报，事故主要原因是作业人员未认真执行安全操作规程，不按章作业，工作负责人现场查勘不到位。此次事故的发生，暴露了安全管理的一系列问题，凸现了工作负责人安全责任不清，现场不进行查勘，作业电工缺乏基本的安全技能，不能正确的停电、验电、挂接地线。事实再次证明，如果对危险点不预测、不防范和控制，那么，在一定条件下，它就可能演变为事故，后果不堪设想。通过学习，再次强化了大家的安全生产意识。安全生产要坚持“安全第一，预防为主”的思想，并切实落到日常行动中。
1作业人员严重违章，是导致事故发生的主要原因。在不验电，不挂接地线的情况下进行上杆作业，严重违反《电业安全工作规程》的保证安全的技术措施。
2对线路设备不熟悉（该10kv线路隔离开关错接线）。日常对设备管理不到位，消缺管理不及时，判断缺陷不准确。日常的设备巡视过程没有认真，致使存在的不安全因素没有及时解决，为此次的事故埋下了严重的导火索。
3危险点分析与预控措施流于形式，现场查勘不到位，漏列了重大危险点（现场该线路上有8家双电源用户）作业人员现场操作不按要求执行，危险点控制措施形同虚设。
4安全工具，防护用品的配置工作未落实到位，对绝缘棒，验电器等绝缘工具的日常管理不完善。
5在该工作中安全管理制度和安全措施未落实，工作人员安全生产意识和自我保护意识差，安全学习流于形式。
通过此次事故的发生，我们应该深刻吸取事故教训，对照《电业安全工作规程》，结合我公司的安全生产规章制度，在今后的工作中，我们应该加强安全技术培训和设备全过程管理以及事故通报的学习，提高我们的安全思想素质，做到安全无小事。
设备监造管理心得（专业20篇）篇十四
的一半马上过去，总结半年药厂制药设备的大致状况，结合当前形势分析开拓创新。
活到老学到老。只有不断学习，接受强化对医药知识理论以及制药设备的熟悉了解。这一年多，我认真努力的工作，通过学习和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端，提高设备的利用率，延缓设备的更新换代。
随着社会的发展进步，电子产品的飞跃发展，机械化程度的突飞猛进。知识的更新，只能促使我不断学习，不断的充实自己，丰富自己的知识和见识，为药厂更好的工作做好了充分的准备。
随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格控制产品卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合规范要求的医疗，药品，医疗器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体健康和财产安全。我们药厂是通过cmp认证的先进民营科技企业及高新技术企业，正好以此医药改革的.大好环境的契机，发挥民营企业灵活运作的优势，提高资金流动的周期，进一步扩大市场份额。
企业需要有稳定的大后方，才能向市场打出销售的重拳。设备的维护保养及改良是为生产提供服务的，让设备运转正常，提高生产效率，提高质量，减少废品废件的原辅材料损失，减少返工，翻工。充分合理的开源节流，最大限度的减少开支，保质保量的完成生产任务，为市场源源不断的优质产品。
不足之处有以下几点。
1、对于维修人员的培训不足，在实际工作中遇见的不常见故障分析判断不足，造成维修时间耽搁过长，影响生产，容易出质量事故，不合格产品的多发性。
2、维修人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，容易对设备问题故障判断力的进入误区。配合不够，不能集思广益，不能以最快速度解决问题故障，提高设备的运转率。
3、维修人员的组织纪律性不足，工作散漫拖拉，没有积极的去寻找观察可能出现的事故隐患，总是在等待故障的发生，不能未雨绸缪的预见解决可能发生的故障，没有抢修观念。
4、维修人员的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推诿，好大喜功。做好的做对的都是自己的功劳，做错的做坏的都是别人干的，少干或者不干就会少出错误或者不出错误。没有树立企业是我家，我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念，忠诚敬业，求实创新的精神。
总结半年的成绩较以往有很大的提高和进步，各方面工作有待精益求精，追求高效。为药厂有一个稳定的大后方，放眼市场，共同发展，共创辉煌而努力。
设备监造管理心得（专业20篇）篇十五
近年来，随着科技的飞速发展，各类设备的制造工作变得越来越重要。作为一名设备监造工作者，我深感责任重大。在工作中，我积累了一些心得体会，愿与大家分享。
第一段：了解设计要求，制定详细计划。
设备监造工作的第一步是对设计要求有深入的了解。我们需要明确设备的功能用途、技术要求、质量标准等，以便在制造过程中能够准确把握需求。在详细计划制定阶段，我们需要考虑工期、人力资源、材料等因素，制定出科学、合理的施工计划。只有在规划良好的前提下，我们才能顺利推进整个制造过程。
第二段：严格控制质量，确保安全。
设备的质量直接关系到其使用寿命和工作效果。因此，我们设备监造工作者必须保证材料的选择和加工工艺的严谨性。合理选材、合理设计、合理加工，确保每一个环节都严格遵循标准，确保设备的质量。同时，安全也是至关重要的。我们要做好安全检测，预防事故的发生，保障工作人员的人身安全，为设备运行提供可靠的保障。
第三段：加强团队协作，提高效率。
设备监造工作是一个复杂的工程，需要多个工种的协同配合。因此，我们必须加强团队协作，提高工作效率。在工作中，沟通和协调是至关重要的。我们要建立良好的沟通机制，明确各自的责任分工，及时解决问题和矛盾，提高项目的协调性和运作效率。只有团队协作良好，我们才能将设备监造工作做得更出色。
第四段：持续学习创新，跟上科技发展。
科技的进步对于设备制造工作有着巨大的影响。作为一名设备监造工作者，我们要不断学习创新，与时俱进。我们要关注最新的科技动态，掌握新的制造技术和工艺，不断提高自己的专业知识水平。同时，我们要勇于尝试新的方法和理念，鼓励创新思维，推动设备监造工作朝着更高水平、更高品质的方向发展。
第五段：不断总结经验，追求卓越。
设备监造工作是一个不断总结经验的过程。我们要善于总结项目的经验教训，及时发现问题，改进工作方法。同时，我们要追求卓越，不断提高自己的工作质量和效率。只有不断追求卓越，我们才能在设备监造工作中取得更大的成就。
总结：
设备监造工作是一个复杂而重要的工作，需要我们从多个方面加以重视。通过充分了解设计要求，制定详细计划，我们能够为设备制造工作奠定良好的基础；通过严格控制质量，确保设备的安全可靠性，我们能够为设备使用提供有力保障；通过加强团队协作，提高效率，我们能够更好地推进设备监造工作；通过持续学习创新，我们可以使自己保持竞争力，跟上科技发展的步伐。最后，通过不断总结经验，追求卓越，我们能够在设备监造工作中取得更大的成就。
设备监造管理心得（专业20篇）篇十六
今天企业组织tnpm管理体系知识开班培训，由广州学府设备管理工程顾问有限公司李葆文教授给我们授课，主要给我们讲述了tnpm管理理念、方法及相关工具运用。
从前，我负责设备技术的时候，对tpm也有一些认识，也常常拿它来联系设备维修业务或应用到设备管理工作。在80年代后期的五年里，我主要从事化肥生产行业，那时，我认真查阅学习并探讨过国外一些管理模式，比如《美国企业管理》，里面讲到美、日两国在企业管理制度和方法上的差异，他们之间在企业管理方面的相互学习，相互见长，以及如何引导未来。在《机械修理学》和《化工机械设计和保养》这些日本化学技术编著里，见识了日本的维护保养业务，至今仍然有指导意义。
tpm，60年代起源于美国的pm（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的tpm（全面生产管理），在日本，tpm已在汽车、半导体、家电、木工、机械等硬件产业以及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等流程型材料产业中实施，并取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，xx在日本东京举行了第一回tpm世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典volvo（沃尔沃）及新加坡的xx公司成为日本以外获得tpm认证的首2家企业。
tnpm（即“全面规范化生产维护”）管理体系，是在继承tpm管理先进理念和方法的基础上，进一步加强和丰富了对检维修系统设计与管理方面内容，为企业提供了一整套科学系统的设备管理水平评价体系。此次开班培训，李葆文教授为我们阐明tnpm管理体系在现代化企业管理中的重要作用与意义，对企业tnpm管理活动提出了具体要求。在明确了目标后，今后的工作从逐步开展标准化作业、修订与完善标准、建立健全机制、加强设备技术革新和管理创新、隐患闭环管理等方面下功夫，促进企业tnpm管理得到顺利推进。
我从事设备管理工作多年，从化工、卷烟设备到今天的网络设备的管理，基本见证了中国的`tpm之路，只是惊喜的看到中国走向了更高阶段tnpm时代。
通过一天的学习，我又一次开阔了设备管理大视野，进一步增强了对tnpm管理体系的理解。重温了设备一生管理、预知维修、状态维修、故障是冰山的顶峰、tpm精髓、tpm与人机系统精细化管理、如何通过班组建设营造活跃的现场持续改善文化、全员参与的生产维护体系等观念思路，以及从过去事后维修（第一代）、预防维修阶段（第二代）、生产维修阶段（第三代）到目前各种方式并行阶段（第四代）的设备管理历史发展进程。
tnpm全面规范化生产维护是中国特色的tpm，是规范化的tpm，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的tpm。是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。
tnpm的六大支柱：
（一）小组自主维护与自主管理；
（二）opl/ops支持下的现场持续改善；
（三）建立全系统的规范体系；
（四）soon为核心支柱的检维修系统解决方案；
（五）员工与企业同步成长（frog）；
（六）五阶六维评价与激励机制。
今天的tnpm知识培训班开班，由分管生产（设备）的罗飚副厂长主持并出席培训，企业各部门设备管理负责人及设备管理人员70余人参加了培训。xx年10月14日下午将召开动员会，今后的课程将主要围绕tnpm设备管理的精髓部分，扎实学习和推广国内设备管理先进单位经验，进一步提升企业设备管理水平。
推进tnpm可以给企业带来什么。但愿将企业塑造成为一个“绿色”和无忧工厂。
设备监造管理心得（专业20篇）篇十七
今天企业组织tnpm管理体系知识开班培训，由广州学府设备管理工程顾问有限公司李葆文教授给我们授课，主要给我们讲述了tnpm管理理念、方法及相关工具运用。
从前，我负责设备技术的时候，对tpm也有一些认识，也常常拿它来联系设备维修业务或应用到设备管理工作。在80年代后期的五年里，我主要从事化肥生产行业，那时，我认真查阅学习并探讨过国外一些管理模式，比如《美国企业管理》，里面讲到美、日两国在企业管理制度和方法上的差异，他们之间在企业管理方面的相互学习，相互见长，以及如何引导未来。在《机械修理学》和《化工机械设计和保养》这些日本化学技术编著里，见识了日本的维护保养业务，至今仍然有指导意义。
tpm，60年代起源于美国的pm（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的tpm（全面生产管理），在日本，tpm已在汽车、半导体、家电、木工、机械等硬件产业以及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等流程型材料产业中实施，并取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回tpm世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典volvo（沃尔沃）及新加坡的xx公司成为日本以外获得tpm认证的首2家企业。
tnpm（即“全面规范化生产维护”）管理体系，是在继承tpm管理先进理念和方法的基础上，进一步加强和丰富了对检维修系统设计与管理方面内容，为企业提供了一整套科学系统的设备管理水平评价体系。此次开班培训，李葆文教授为我们阐明tnpm管理体系在现代化企业管理中的重要作用与意义，对企业tnpm管理活动提出了具体要求。在明确了目标后，今后的工作从逐步开展标准化作业、修订与完善标准、建立健全机制、加强设备技术革新和管理创新、隐患闭环管理等方面下功夫，促进企业tnpm管理得到顺利推进。
我从事设备管理工作多年，从化工、卷烟设备到今天的网络设备的管理，基本见证了中国的tpm之路，只是惊喜的看到中国走向了更高阶段tnpm时代。
通过一天的学习，我又一次开阔了设备管理大视野，进一步增强了对tnpm管理体系的理解。重温了设备一生管理、预知维修、状态维修、故障是冰山的顶峰、tpm精髓、tpm与人机系统精细化管理、如何通过班组建设营造活跃的现场持续改善文化、全员参与的生产维护体系等观念思路，以及从过去事后维修（第一代）、预防维修阶段（第二代）、生产维修阶段（第三代）到目前各种方式并行阶段（第四代）的设备管理历史发展进程。
tnpm全面规范化生产维护是中国特色的tpm，是规范化的tpm，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的tpm。是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。
tnpm的六大支柱：
（一）小组自主维护与自主管理；
（二）opl/ops支持下的现场持续改善；
（三）建立全系统的规范体系；
（四）soon为核心支柱的检维修系统解决方案；
（五）员工与企业同步成长（frog）；
（六）五阶六维评价与激励机制。
今天的tnpm知识培训班开班，由分管生产（设备）的罗飚副厂长主持并出席培训，企业各部门设备管理负责人及设备管理人员70余人参加了培训。xx年10月14日下午将召开动员会，今后的课程将主要围绕tnpm设备管理的精髓部分，扎实学习和推广国内设备管理先进单位经验，进一步提升企业设备管理水平。
推进tnpm可以给企业带来什么？但愿将企业塑造成为一个“绿色”和无忧工厂！
设备监造管理心得（专业20篇）篇十八
为加强电化教学管理，提高电教设备应用水平，根据工作安排，电教信息中心于x月中下旬，开展了中小学信息技术教学听课、调研和电教设备普查维修、专室培训工作。这次活动，共调研学校x余所，听电教课x节，发放调查问卷x余份，维修电教设备x余台（套）。现将有关情况总结如下：
一、领导重视，制度健全。
多数学区、国办学校能够认识电教工作的重要性，学校结合教学实际制定了电教工作计划、校级信息技术培训方案、各专室管理制度等。在这次活动中，大部分校长都能积极准备，并随同调研或听课，对存在的问题进行现场办公，落实到人，绑定责任，收到了较好的效果。随同调研电教设备的`校长有：xx等。
二、设备管理到位，使用规范。
大部分单位电教设备都能在指定专室使用，登记造册，纳入固定资产序列，指定专人负责管理。专用教室设备保护较好，使用率高，使用记录详实，限度地发挥了电教设备的作用。对电教设备进行编号排序，逐机登记建立“身份证”。多数单位电教教学资源能在原有基础上不断充实，利用率大有提高。专室管理人员的业务素质在工作中大有提升。设备管理工作较好单位有：xx。设备完好率、使用率较高的学校有：xx中学等。
三、信息技术教学秩序良好，氛围浓厚。
绝大部分学校能够按照信息技术教学大纲要求，在三年级以上开设信息技术课。信息技术教师能够做到课程有安排，上课有教案，课后有练习。计算机教室有上机登记册并记录详实，与教学进度相符。课上学生们争先恐后的回答问题，小组合作、一帮一、优带差等教学手段营造了良好的学习气氛。信息技术课程开设较好的单位有：xx小学等。责任心强、业务能力好、上课效果好的教师有：xx等。
四、存在问题和现象。
1、个别单位领导对电教工作认识不高，没有相应管理制度和措施。主要表现有：无工作计划，无专用教室制度，档案不齐全，记录不详实。对电教知识培训、电教设备运用重视不够、措施无力。有的领导或多或少存在着不会用、不敢用、不让用、怕用坏、怕费电的现象。
2、个别学校设备管理不到位。如设备不在专室使用，有挪用、借用现象，专室卫生较差，甚至有的单位房顶漏雨，设备被“洗澡”现象。
3、个别学校在电教设备维修维护中，存在“等、靠”思想，损坏设备得不到及时维修，不能正常为教学提供服务。
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设备监造管理心得（专业20篇）篇十九
岁月荏苒，又是一年。20__年，是我在集团真正度过的第一年，很荣幸，能与爱晚红枫集团一起走过了20__年，很高兴，这一年所有同事的相伴，很欣慰，这一年，有所成长。
20__年，对我来说是极为难忘的一年，这一年里，我从总裁办来到新成立的发展运营部，跟着春梅姐从一将一兵壮大到现在5个人的小团队。这一年时光，经历了工作职位的转换，经历了工作中的高低潮，失落过、开心过、退缩过、坚韧过!这些经历，让我有所收获，也让我更加看清楚自己，自己工作中的不足处，自己不成熟的的工作方式，默默的下定决心，20__年，我要努力学习，修正这些不足，成长为一名优秀的集团员工。
20__年在集团领导及各位同事的帮助下，我的工作在各方面都有了长足进步，现汇报如下：
一、主要工作。
(一)各部门计划。进入发展运营部，我的主职工作为运营专员，负责收取各部门周、月、季、年计划，并将各计划进行纵横向比对，跟进计划落实情况。截止20__年12月31日，全年收取周计划45次，共526份;收取月计划11次，共162份;收取半年、年计划共2次，共28份。
(三)其他工作。与此同时，参与了爱晚工程、冶金医院、集团oa的资料准备工作，集团各单位荣誉资料整理、众筹相关资料整理、康复医院资料搜集整理等。
二、收获。
这一年来，我在工作中不断成长，这跟上级领导的帮助密不可分。刚开始接触信息化，觉得很简单，搜集、整理、发布，可在工作中，却发现有很多需要认真考虑的地方，比如，如何搜集到更有用的信息，适团性质，又能为阅读者带来新的想法思路。搜集政策类信息，是上班的第一件事。这些看似简单的小工作，却教会我，任何事情都要去思考，才能做的更好。也是基于如此，经理有很多工作放心的交给我，让我去做。
还记得，收取周计划这项工作一开始定于每周四下午提交，周六开周总结会。可是很多部门因为工作不能按时提交，这就导致了我在整理计划和纵横向比对计划的时间要延后，那时候几乎每周五我都要加班到7、8点。有一次，家里有急事，想着早些整理完毕周计划，按时下班，提前和每个部门拜托一定要按时提交计划，可最后还是有一个部门延后了，看着越来越晚的时间，心里委屈极了，眼泪刷刷的往下掉，为什么沟通换不来别人的理解。后来，在领导的指导下，我慢慢摸索出更有效的工作方式，避免了类似情况的发生，提高了工作效率。
不管是在总裁办还是在发展运营部，我们的工作不仅仅是一项，我们身兼数职，做的多，需要学习的地方也多。经常，我们部门最晚离开公司。6月的一天，我们需要赶一个很急的ppt，一遍一遍的修改，一遍一遍的重新做，到了晚上11点，已经连续工作15个小时的我们，已经有些体力不支。春梅姐知道我和小云家离的远，让我们回去，而她却是在凌晨2点离开的集团，早上7点又跟随张总去北京出差。这样的事情，很多，而我们也在这样的经历中，愈加团结。跟在这样的团队里，不成长就要拖后腿，所以，我们时刻在学习，不想为这个团队抹黑，不想让大家的努力被否定。
三、20__年工作计划。
20__年已经到来，时间一闪而过，好的开始需要计划的支撑。20__年，首先，我会在本职工作上更努力，将运营专员这个岗位做到游刃有余，出彩不断。同时，在工作能力上进行再提高，争取做到为领导分忧!除此之外，不断学习，从办公应用知识到养老行业的深入了解。身在职能部门，编写文档的能力不能少，自己的水平欠缺，下一步要加深。
设备监造管理心得（专业20篇）篇二十
12月5至6日我参加了由集团公司机械物资部组织的特种机械管理视频培训，通过这次的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次培训活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。
此次的培训学习，使自己的理论基础、业务水平等都有比较明显的提高。现将此次培训学习心得总结如下:。
本次机械管理培训，主要学习了《施工现场机械设备检查技术规范》中的'部分内容，以起重机械设备塔机和升降设备升降梯为例，结合文字、图片、视频影像等鲜活的材料，使我们学习到了这些设备在日常现场施工中应注意检查的要点，例如:塔机施工中的力矩限制器、回转限制器、夹轨器、电源控制箱、接地保护装置、吊钩保险装置、防跳绳装置等等;升降梯施工中的上下限位开关、超载保护装置、防送绳开关、防倾安全钩、防脱齿齿条背轮及挡块等等;在现场施工中这些保护装置是否安装以及安装是否到位都直接影响到施工安全的进行特种设备培训。
此次培训还使用了大量的真实施工事故影像材料，从一桩桩安全事故中我们发现，出事故的根源无非有两种，一是人为的，如:无证上岗，违规操作等，二是设备本身的，如:设备安装装置缺失，安装不到位、安全装置胡乱顶替，易耗品不及时更换等。此次培训是我深刻认识到现场施工要时刻遵守“安全第一、预防为主”的方针政策，同时也使我的“安全意识、责任意识、法律意识、风险意识、质量意识、自我保护意识”有了提高。