在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
体制内工作汇报篇一
对于地级市，医疗体制改革必须有政府支持，建立医疗体制改革领导小组；实行医院财务收支两条线；实行药品归类制度；医药、医疗设备及医疗耗材要由市级采购中心统一采购，由高向低拍卖；医药加价应以改革前加价的绝对值为参考标准，逐渐过渡到国家规定加价率的15%；市级要建立昂贵医疗检验项目中心，全市各医疗行业技术及设备资源要网络化，共同享用；逐渐实行限价及定价医疗；要大力发展社区医院，实行非急诊患者社区医院首诊制度；全市医疗技术人员实行全行业流动；通过医疗改革实践，要找出一条适合中国特色的社会主义市场经济的医疗卫生工作健康发展的道路。
体制内工作汇报篇二
第一段：介绍体制内工作的背景和意义（200字）
体制内工作是指在政府部门、事业单位、国有企事业单位等官方机构内部的工作。作为一种安定就业和稳定收入的选择，体制内工作在社会中扮演着重要的角色。体制内工作涉及各类行业，如教育、医疗、银行、公安、军队等，并与国家政策和法律紧密相连。因此，从事体制内工作需要具备一定程度的专业能力和责任心。
第二段：体制内工作的优点与挑战（200字）
体制内工作的优点首先体现在相对稳定的职业前景和收入水平上。相较于民营企业和个体经营者，体制内工作更有保障和稳定性，且有较好的社会保障和福利待遇。然而，体制内工作也存在一些挑战。由于机构内部的规定和制度较多且较为刻板，可能会限制个人发展的空间和自由度。此外，一些体制内工作需要面对相对复杂的政策环境和官僚作风，对员工的执行力和应变能力提出了较高的要求。
第三段：体制内工作中的心得与感悟（300字）
在体制内工作过程中，我深刻体会到作为一名员工应具备良好的沟通和协作能力。在与同事合作、与上级甚至下属的交流中，善于倾听和合作是必不可少的。同时，具备一定的政策理解能力和学习能力也非常重要，以便更好地适应和应对新的政策和法规的不断变化。此外，对待工作要端正态度，积极主动，通过持续学习和刻苦钻研不断提升自己的专业知识和技能。
第四段：体制内工作的职业发展和成长路径（300字）
体制内工作的职业发展路径一般为晋升和调整。从基层到中层管理，再到高层领导，是大多数体制内工作的发展方向。个人职业发展的成功与否往往与个人的能力和表现直接相关。此外，加强自身综合素质提升和不断接受培训将有助于抓住机遇和提升竞争力。除了晋升，体制内工作也为员工提供了广泛的岗位调动机会，可以在不同职能领域间进行转岗，丰富个人经验和视野。
第五段：总结体制内工作的体会与建议（200字）
体制内工作对于许多人来说是一种安全稳定的选择，但也需要面对所带来的挑战。通过不断学习和提升自身能力，克服官僚作风的限制，以积极的心态和专业的态度投入工作，才能在体制内工作中获得更好的发展和成长。此外，为了兼顾个人的发展和满足社会的需求，体制内工作也应该更加注重创新、高效和公正，提供更多的机会和平台，促进员工实现自身的价值与梦想。
体制内工作汇报篇三
在如今竞争激烈的社会中，人们面临着不断变化的工作环境和职业选择。对于许多人来说，在体制内工作是一种相对安稳的选择。然而，在一段时间后，一些人可能会感觉到被体制束缚，想要追求更广阔的发展空间。于是，他们决定辞职寻找更好的机会。在这个过程中，我也曾经历过体制内辞职，现将我的心得体会分享给大家。
首先，决定辞职是一种重要的思想转变。在体制内工作的许多年，我逐渐认识到自己的能力和潜力，渴望有更好的发展空间和挑战。这种思想的转变不是一朝一夕的，而是经历了长时间的思考和观察后形成的。我开始尝试寻找身边的成功案例，看看那些在体制外取得成就的人，思考是什么让他们不再满足于目前的生活，追求更高的境界。通过这样的观察和深思，我逐渐明确了自己的价值观和追求，并下定了决心辞职。
然而，决定辞职只是第一步，实际行动也同样重要。在提出辞职申请之前，我准备了详细的计划和方案。首先，我对自己当前工作的缺点和不足有清晰的认识，然后制定了一套改进的方案。我分析了自己在工作中的不满意点，并想办法解决它们。其次，我从身边的人和资源中寻找到了一些有潜力的发展机会，对他们进行了深入的了解和研究。最后，我制定了一份详细的职业规划，并确定了我的长期和短期目标。准备了这些计划和方案之后，我才敢于提出辞职申请，并坚定地走向新的道路。
然而，在实际操作中，我也遇到了一些困难和挑战。第一是与家人和亲友的沟通。辞职是一种重大决定，可能对身边的人有一定的影响，因此我花费了大量的时间和精力与家人和亲友进行沟通交流。我向他们解释了自己的想法和决心，并征求了他们的意见和建议。通过与他们的深入交流，我收获了更多的支持和理解，使得自己更加坚定了辞职决心。第二是来自于内心的担忧和恐惧。辞职后，我将面临一种不确定的状态和未知的挑战，这给我的心理产生了一定的压力。然而，我告诉自己要相信自己的能力和选择，勇敢地面对未来的挑战。通过自我调整和积极心态，我逐渐克服了这些困难和挑战。
最后，体制内辞职给我带来了新的机遇和发展。辞职后，我全身心地投入到自己的职业规划和追求中。通过与新的机构和平台合作，我拓宽了自己的视野，学到了许多新的知识和技能。我发现，在体制外，我可以更自由地表达自己的想法和创造力，并有更多机会挑战自己、实现梦想。我更加珍惜和把握每一个机会，并不断努力和进取，为自己的理想而努力奋斗。
总之，体制内辞职是一种思想上的转变和实际行动的过程。这需要我们有清晰的目标和计划，并坚定地执行。虽然过程中会遇到许多挑战和困难，但只有坚持和勇气，我们才能追求自己的梦想，迎接更广阔的发展空间。体制内辞职不仅是一种工作状态的改变，更是心态和人生观念的转变，只有认真对待，才能从中获得深刻的体验和收获。
体制内工作汇报篇四
签：标医体疗制国英国德美国新加坡日本巴西超人在线杂谈分类医：管院理
局康是健类人得全以发面展基的，础托依于全健医药的卫生系体。因，医此卫药生业事系关着家千万的幸户，福重是大的民生问题。化医药深卫体生改革，制快医加药生卫事发展业适应，人群民日众益长增医的卫药生求，不需提高断人民群健众素质康是贯彻落实科学发，展观、进经促和济社全面会协调持可续展的发必然要，是维求社会护平正公的重义举要，措是人生活民质量善的重改要标志，全是建面小设康会和构社社会主建和义社谐的一项重大会务。
么，那些是哪国际有“经益”，验外的国哪医疗些制体不适合国情是的内容？呢
在现，我们起都世界走一，走看别看的人疗卫医生事发业路径与经验是否展得借鉴。值
国英全：民福型利医疗体制
体制内工作汇报篇五
体制内，口吐莲花的人往往被称为“红色贵族”，因为他们总能够在特殊的环境下迅速地获得权力和财富。作为一名体制内的工作者，我有幸亲身体验了其中的酸甜苦辣，积累了一些心得体会。
首先，体制内的工作环境相对稳定，工资待遇也相对较高。在一个不景气的就业市场，有机会进入体制内的人数是寥寥无几的。而一旦进入体制内，尤其是事业单位或政府机关，就能够享受到一系列的福利待遇，包括稳定的工作岗位、相对高额的工资和养老金以及各种丰厚的补贴。这种相对稳定的工作环境不仅让人不必为失业而担忧，也能够让人有更多的时间和精力去发展自己的爱好，提升自己的能力。
其次，体制内的工作压力也是相对较小的。相比于私企或创业者，体制内的工作者往往少了那一份风险感和压力感。工作任务相对固定，工作时间相对规律，而且，由于有许多上级的撑腰，体制内的工作者在面对一些难题时也能够找到相对容易的解决方法。虽然也有一定的工作压力，但相比于竞争激烈的外部环境，体制内的工作压力可以说是小巫见大巫了。
然而，进入体制内也并非一帆风顺，尤其是在竞争激烈的时代。首先，进入体制内并不是一件容易的事情。不仅需要通过严格的考试，还要通过各种评审、面试等环节，竞争的激烈程度可想而知。而且，一旦进入体制内，个人的发展空间也会受到一定的限制。因为体制内往往存在着等级制度，晋升的空间有限，晋升的速度也相对较慢。这就要求体制内的工作者要有足够的耐心和毅力，不断学习、提升自己，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
另外，体制内的工作环境也存在一些问题。一方面，体制内的工作者往往难以逃离繁文缛节、官僚主义的包围。各种文件、各种会议让人头疼不已，让一些有识之士感到束缚。另一方面，体制内的工作往往存在着一些不合理的规定和制度。因为权力的分布不均，以及一些人为因素的干扰，体制内的工作流程往往显得复杂、低效。这就要求体制内的工作者要有足够的智慧和胆识，善于化解危机，应对各种困局，才能够更好地发挥自己的能力和价值。
无论如何，体制内作为一种就业选择，具有一定的优势和劣势。体制内的工作者的心得体会正是在劣势中挖掘优势，在优势中化解劣势。作为一名体制内的工作者，我要不断学习和提升自己，不断完善自己的工作技能，做到尽职尽责，以更好地适应并融入体制内的工作环境。同时，我还要积极主动地思考和探索，不仅要关注眼前的工作，还要有长远的眼光和目标。只有这样，才能够在体制内发挥自己的才华，实现个人的价值。
体制内工作汇报篇六
写毕业论文主要目的是培养学生综合运用所学知识和技能，理论联系实际，独立分析，解决实际问题的能力，使学生得到从事本专业工作和进行相关的基本训练。
一、关于股权激励体制
随着市场经济的日益发展，企业体制的日益完善，企业所有权、经营权分离而带来的关于委托代理的问题日渐凸显。为了减轻委托代理的问题，公司股东采取将部分自身利益出让，由此激励管理者的方法，即通过股票等手段，来激励公司的管理经营者。伴随着一些中小型企业和创业型企业的迅速发展和激烈的竞争，股东对这种激励手段愈加重视，因而股权激励随之成为上市公司用来优化公司的治理结构、完善经营管理、降低管理的成本的有效工具。股权激励机制，是企业管理制度、分配制度及企业文化的一次重要的制度创新。无论企业的形态与结构如何，不管企业是否为上市企业，均有必要建立并实施股权激励方案。股权激励制度，是与股票的增值收益相关的激励制度，当在一段时间内，公司的经营管理者，即激励对象，完成了既定的业绩目标，使公司的价值提升，从而使股东的利益达到最大化，激励对象能够根据某些优惠条件直接购买公司的股权，这样，企业经营者和管理者的利益趋于一致，都以创造最大价值为努力方向。
股权激励，在一定程度上促进了上市公司管理和经营的体系的完善，通过不同形式的激励方式，既解决了管理者和经营者的矛盾，又通过提升公司股票价值等途径满足的经营者的利益，使两者的利益方向一致，从而创造企业的价值。
二、我国股权激励体制存在的问题
由于我国国情的特点，我国市场中实施股权激励的.最活跃的是中小型和创业型企业。这些企业多为民营企业及高新企业，这些企业所具有的高风险、发展迅速的特点决定了我国的股权激励制度的特点和现状。同时，由于我国客观经济体制的影响，这些中小型和创业型企业的股权激励制度的各项功能不能得到充分的发挥。本文从以下方面说明我国股权激励制度的现状及存在的问题。
(一)股权激励制度的推行实施较快
从开始，我国的股权激励开始迅速推广，推广速度不仅表现在公司数目的成倍增长，而且表现在股权激励方案推出的速度也越来越快。同时，很多公司制定的激励条件未能体现激励经营者创造价值，这就难免不让人产生利益输送的怀疑。
(二)股权激励制度的方案的成功率较低
股权激励制度的快速发展并不意味着我国企业实施该制度的成功，在推行的方案中，大多数制度由于各种原因不能实施，少数方案即使实施也并没有达到理想的效果。所以，我国股权激励制度效率低下的现状表明了该制度在我国名没有取得应有的效果。
(三)我国缺乏对于该制度完整的评价体系
对于经营者的综合评价标准直接反应的股权激励制度的效果。目前，我国评价体系所采取的标准是财务指标，这些指标在一定程度上可以反应经营者的业绩，但是对其他环节的评价还存在空白，进而不能使股权激励制度的各项功能得到充分的发挥。
(四)我国有关法律法规的不健全
随着我国市场经济的逐步发展，大多数人将股权激励制度视为加快企业经营完善的唯一方法，相应就成了许多中小型企业和创新型企业体制改革的选择。但是，目前我国还不完全具备实施股权激励制度的环境条件，我国不完善的市场与法律使该制度不能在最大程度上发挥其优越性，进而不能有效实现我国企业实施股权激励制度的规范化。
体制内工作汇报篇七
近年来，我国反腐败斗争取得了显著成效，一大批腐败分子被查处，一批廉洁的干部层出不穷。作为体制内的一员，参与者也深受其影响。在这个过程中，我深刻体会到体制内廉洁的重要性以及如何做到体制内廉洁，下面我将分享我的心得体会。
首先，体制内廉洁的重要性不容忽视。在一个组织或者国家的发展中，廉洁是最基本的要求之一，也是所有干部必须遵守的纪律准则。只有保持廉洁，才能担当起自己的职责，履行好自己的工作。廉洁的干部不仅意味着做好自己的本职工作，而且也是整个组织形象的体现。只有廉洁才能赢得人民群众的信任，才能为组织的发展提供强大的动力。
其次，做到体制内廉洁是一项长期的努力。体制内的干部工作环境复杂，利益关系错综复杂。廉洁不是一蹴而就的事情，而是需要付出长期的努力和坚定的决心。首先，要从自己做起，要时刻警醒自己不能触犯廉洁纪律。同时，也要监督自己的同事，及时发现和纠正他们可能存在的问题。此外，要与清廉政治人物交流，及时传递信息，互相借鉴经验，形成良好的互动机制。
再次，廉洁应该贯穿整个职业生涯。无论是刚入职的新人，还是资深的干部，都应该把廉洁作为一种职业态度和生活方式。在工作中，要时刻铭记廉洁的底线，不触碰纪律的边界。要注意工作中的突出问题，不给别人机会钻空子。此外，在生活中也要注意廉洁的要求，避免与嫌疑人往来，做到清正廉洁。
最后，廉洁需要全社会的共同努力。反腐败斗争不是一人之力可以完成的，而是需要全社会共同努力的结果。体制内的干部更是要牢记自己肩负的使命和责任，自觉抵制一切可能导致腐败的诱惑。同时，广大市民也应积极参与到反腐败的斗争中，共同营造一个廉洁的社会氛围。
总之，体制内廉洁是每一位干部必须遵守的底线和纪律。我们每一个体制内的干部都应该深刻体会到廉洁的重要性，并付诸行动。廉洁不仅是一种职业道德，也是一种生活态度。只有大家共同努力，才能为我们的组织和社会营造一个风清气正的环境。相信在我们共同的努力下，体制内的廉洁事业会不断取得更大的成就。
体制内工作汇报篇八
内容摘要：企业在动态变化的宏观环境下，面临的困难与风险有时足以令企业灭亡，危机不断出现更成为很多民营企业生存和发展中的一种普遍现象。本文探讨了在当前动态环境下企业如何进行危机的战略管理，建立危机管理系统。
关键词：危机战略管理危机管理系统
全球化使中国经济已经成为全球一体化经济的一部分，即使企业的产品不出口，在家门口面临的竞争对手仍然是国际化的。在全球没有哪一个国家的企业像中国在如此短的时间内被抛向了全球竞争的舞台，中国企业遇见前所未有的竞争与机遇，但同时不可预测性的问题大量增加，市场环境变动更为频繁，企业面临的困难与风险有时足以令企业灭亡，危机不断出现更成为很多民营企业生存和发展中的一种普遍现象，如何在正确危机管理理念基础上提高实际的危机识别和危机处理能力，是民营企业中高层管理人员所必须解决的问题。
一、民营企业经常面临的危机
一项调查表明，我国超过半数以上的民营企业处于中高度危机状态。调查人员将正面临1-2种危机的民营企业界定为一般危机状态民营企业，将正面临3-4种危机的民营企业界定为中度危机状态民营企业，将正面临5种以上危机的民营企业界定为高度危机状态民营企业。结果表明，根据这一划分，有超过半数的被访民营企业处于中高度危机状态之中，其中40.4%的被访民营企业处于中度危机状态，14.4%的被访民营企业处于高度危机状态。民营企业大多是中小企业，抗风险能力差，在成长过程中常常面临更大的危机。我们归纳一下，民营企业通常面临以下的危机：
1、人才资源的危机
据相关调查，有33.7%的被调查民营企业表示人力资源危机对其民营企业产生了严重影响。人力资源危机主要表现为普通员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职，甚至有些技术人员离职带来的公司机密的泄漏与产品的仿制。
2、资金断流的危机
民营企业的融资问题一直是一个瓶颈，而一旦有了融资渠道，短期融资和长期融资之间的平衡，以及在经营过程中，由于决策的失误或者不恰当的多元化的战略带来的资金链的断裂，都会给企业带来灭顶之灾。
3、公共关系的危机
企业发生重大的责任事故引起的法律纠纷，因为媒体对企业行为，特别是企业社会责任的这方面的追究，个别事件引起对企业的猜测和不信任，还有谣言的广泛传播都可能使企业陷入危机。
4、管理决策的危机
民营企业的管理者由于自身水平的限制，在管理决策上的失误带来危机；或者在企业和环境的交互作用中，由于“路径依赖”和“惰性作用”等原因使企业的操作状态与组织的现实环境和规则发生矛盾、企业的安于现状和企业发展的意愿形成冲突，造成企业行为缓慢、应对危机能力弱化。
5、非关税壁垒等新的游戏规则引发的危机
对于走向国际化的民营企业，面对一个更加复杂的环境，目标国出台的一系列新的规定、标准或政策，都有可能给这些国际化的企业带来灭顶之灾。比如说新环保标准和质量标准，大家知道现在环保标准和质量标准越来越严，过去可以被允许的，现在可能不被允许，现有的经营活动突然被列入限制或禁止的范围，也会引起企业危机，还有现有的经营模式被宣布非法，还有所以来的游戏规则被新规则所取代，还有所依赖的技术被淘汰，等等，这些新的法规、新技术、新标准都可能引发企业的危机。
二、进行危机的战略管理
引起民营企业危机的原因是多方面的，例如不少民营企业缺少长远的战略规划，企业在发展初期靠家庭作坊式管理还很有效果，随着企业的壮大，有些民营企业由于缺乏科学有效的管理机制，也缺少吸引和留住人才的资源和企业环境，便出现决策危机、人力资源危机，特别是对危机的预警意识，更缺少危机出现时的快速反应能力，这些因素加上目前不断变化的外部宏观环境，导致不少民营企业在危机面前束手无策，或者贻误解决的时机，给企业的发展带来阻碍，甚至让企业走向衰退与灭亡。
那面对这样的现象，面对动态的宏观环境的变化，我们民营企业该如何防范和克服这些危机呢？我们认为，民营企业，特别是已经小有所成的那些“感觉”不错的企业，要把危机管理上升到战略的角度，进行危机的战略管理，这样才能给企业的航行提供保障，也就是企业危机管理的防御、处理能力融入战略管理的规划中，企业把危机管理列为公司战略的实施环节，从战略的高度将危机管理的制度、流程、组织和资源列入公司战略管理的体系当中。（见下图）
从图中我们可以看到，战略性危机管理体系分为两大层面，第一个层面是战略性层面，就是我们通常所说的公司层战略。这个层面是在公司整体战略的指导下，界定危机出现的可能性及其范围，最终确定危机防范的措施、流程和组织形态，一般内容主要包括市场环境发生异常变动对公司战略产生的危机、主要竞争对手突然发生对公司有重要影响危机、政府政策发生变动产生的.危机等。第二个层面是策略性层面，也就是战略管理中的职能层面，危机管理包括了技术危机管理、品牌危机管理、人力资源危机、质量危机管理等。
一般危机战略管理包括四大环节：战略分析、战略制定、战略实施和战略监控。（见下图）
我们要注意企业是在一个大的生态环境里，企业的战略环境就是由企业生存、发展的外部环境形成，它是企业及其利益相关者构成的集群，是一种复杂的生态系统。企业和战略环境的关系是一种依赖与互相制约的关系，由于信息网络化、经济全球化，企业战略的竞争环境发生了前所未有的变化，企业竞争的范围与合作空间无限扩大，进入了一个无“疆界”的竞争时代，许多产业也正在走向整合，很难界定产业的起点与终点，技术边界也在模糊，但是企业如果想谋求长远，都必须注意在大的生态环境中的和谐共生的问题。企业生命周期的长短依赖于其自身对战略环境的适应能力和协同进化能力，企业的使命就是谋求与战略生态环境的和谐共生关系。
三、建立危机管理系统
史蒂文芬克(stevenfink)在其《危机管理》一书中认为危机管理是指组织对所有危机发生因素的预测、分析、化解、防范等等而采取的行动。罗伯特希斯在其《危机管理》一书中认为，危机管理包括管理者和主管去考虑如何减少危机情境的发生、如何做好危机管理的准备、如何规划以及如何培训员工应对危机局面、如何从危机中很快复原。这四个方面构成了基本的危机管理。对此的通用说法是危机管理“pprr”模式，“pprr”模式指危机管理四个阶段的工作，即危机前的预防(prevention)、危机前的准备(preparation)、危机爆发时的应对(response)和危机结束期的恢复(recovery)。
对企业来说要制定危机管理体系的目标和原则，要成立企业危机管理委员会，或成立危机管理小组的企业要成立危机管理小组。开展企业危机的自测和预防，开展培训和演练，制定危机中的应对措施，制定危机中的改革措施等等。
1、建立危机预警机制
动态变化的经营环境、新的影响因素的出现也使危机“防不胜防”，因而，在企业的危机管理中必须将事前预防与事中处理并重，在“防”的同时积极应对、科学处理“不胜防”的突发性危机，化危为安、实现振兴是危机管理追求的目标。
对于企业经营过程中那些可预见的冲突事件或潜在的威胁与风险建立预警机制，根据一些信号要提前预测到可能发生的危机和可能存在的诱发危机的因素，准备危机应急预案，采取适当措施避免危机的发生，从而尽可能的减少损失。此时危机还处在潜伏状态，企业能够在正常经营状态下有较为充分的时间按照程序化决策的过程展开危机预防工作，一般由四个部分构成预警的防火墙—“危机教育”、“环境信息监测与评析”、“危机的预测与预报”、“危机的预控与处置”。通过这样的“防火墙”，我们便能够根据“信号”提早觉察到“危机”的到来。
2、扭“危”为“安”
每个企业要生存，要发展，都必须面临复杂和动态变化的外部环境和内部条件的影响。国家新政策、行业新制度的出台，消费者的消费偏好变化、产品或服务接受者维权意识的提高、自然条件或生产资源状况的突变、势必影响企业的经营、带来潜在的危机。这就要求企业不仅要“预防”危机，还要勇于面对现实，敢于采取恰当的措施，扭“危”为“机”。
在这个阶段，重视媒体作用，与相关当事人和社会公众的及时沟通是化解危机的有效手段。企业要注意两个问题，一是必须在日常的工作中与媒体建立互相双赢的伙伴关系，管理层要高度重视和媒体的沟通，要通过高素质的公关部门不断保持和媒体的交流，以取得媒体的认同;二是危机来临时，企业要临危不乱，有条不紊，掌握信息传播的主动权，通过坦诚来赢得公众谅解。在这个阶段，快速反应能力、及时准确的决策、面对的困境的不气馁是必不可少的，企业可以通过努力和媒体的帮助扭转恶劣的局面。
3、危机后的总结和复苏
既使企业采取了有效的危机处理方式，企业的日常经营、市场占有率以及企业在消费者心目中的形象很难一下子恢复到以前的水平，危机管理的一个很重要的内容和目标就是重塑企业形象，实现企业危机后的振兴。在这个过程要注意通过一系列的公关策划，重塑企业形象，这个过程需要时间，企业应该统筹进行规划，通过策划使企业从危机中复苏。总之，要尽一切努力避免使你的企业陷入危机；但一旦遇到危机，就要接受它、管理它，并以战略的思路与眼光规划未来。
参考目录：
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2、罗伯特.希斯.危机管理[m].北京:中信出版社，2001.
3、佘廉.企业预警管理〔m〕.石家庄:河北科学技术出版社
4、孙彩等.对危机管理的原则及程序的探讨〔j〕.科技与进步，2002(4)
5、郑华，王军波.企业危机管理探讨〔j〕.经济管理，2003(13)
体制内工作汇报篇九
我对这个话题很感兴趣，借景抒情，单起一篇日志谈谈“体制内创业”的事情，
“体制”的意思是，你所在环境有它成功的核心业务，以及配套的管理规范。“创业”的意思是，除了有限的核心人员，几乎一无所有白手起家。这两个词混搭在一起很奇妙，但却是很多公司面临的现状。
先从体制说起。
整个，几乎所有互联网公司都面对同一个难题：“找项目”。这时，后越刮越猛的产品风渐渐消停。四年来上马了无数新产品，最后存活率不足百分之五，成功率不足千分之一，只留下疮痍满目的烂摊子，烂尾楼。但凡有点头脑的大公司头头都意识到两件事情：第一，好机会真的很少，容易实现的需求早就被满足了，轮不到自己抢滩。第二，假如管理基因不合，有些机会即便看到了也抓不住的，而基因几乎无法改造。
更糟糕的是，做产品的人最喜欢打仗，最怕没仗打。如果提不出什么来劲的项目，就算你不裁，人家自己也会走。令公司进退两难。激进动作的话，风险成本大到难以承受，像对着马克辛机枪冲锋的僧格林沁骑兵营；而保守维护呢，有点点坐吃山空的味道，更加人心离散。
唉，这当然就是行业冬天的征兆。相对于正在枯竭的市场机遇，最近五六年锻炼出来的一大票合格产品人员，已经到了过分饱和的地步，以至于常无用武之地（大部分嚷嚷着缺人的大中型公司，更多是内部的资源整合问题）。
接着再说创业。有勇气创业的人很少，这批人还能相遇并彼此认同，搭配合理，组队投入某个共同看好的项目，基本上是一件极小概率的事情。但是在已站稳脚跟的公司留守呢，心里也不安定。如前所述，在老产品上面挖新矿藏，非常非常难，有时候简直跟搞永动机一样难！
我对整个互联网行业的大势，是非常悲观的，前后左右都没什么出口，路有冻死骨，只好干等着市场回暖。以前写过一篇《修行》正是这个意思，不奢望建功立业，能做些不蠢的事情提升自己，已经比别人更幸福。修行的方法很多，最好的一种是“体制内创业”，即领着旱涝保收的工资，无饱暖之忧，然后尽量把自己放在创业状态上，积极主动地做一些与主业未必有关的，甚至是白手起家的事情。不强求从母体借势，只在乎项目是否合理，团队对它是否有爱。
当前，你这么做的前提是，公司愿意接受风险评估的结果。
体制内创业的好处很明显，对个人的锻炼非常大，
在这里，得介绍一下我曾经的兄弟部门，博客产品部去年的两款作品，istyle与lofter。虽然出自门户旗下，除了团队配置之外，它们几乎没沾到多少大公司的光。原因很简单，时尚与文艺调目标受众在网易过于分散，内部推广带来的杂质对产品气场是摧毁性的，不如咬咬牙单飞。尤其istyle，种子用户那都是从上一个个拉回来的，与创业没什么分别，收获却挺大：
1、团队真心喜欢这项目，也确实适合这项目，产品的品质很不错
2、从中得到了很好的磨练和提升，团队经验值levelup
3、产品口碑甚佳，折合为公司品牌价值的一部分，至少不会留下烂尾楼
从旁观者的角度，我并不认为这两个产品有火爆的可能，赚钱的可能，然而“火爆”“赚钱”本身就是镜花水月。这不是你行不行的问题，整个行业正处于低潮期，市场缝隙很小，集体流泪苦逼，谁都不能独善其身。就像全球股市低迷，你越想赚一票大的，亏得越狠。此事急不来，拔苗助长只可能悬梁自尽。
我的博客哥们有句名言，我很佩服，叫做“尊重产品发展的自然规律”。主业还有多少价值挖掘空间？能不能找到借势拓展的机遇？新项目在多大程度上受益于核心业务？都有其自然规律。而照我看来，大气候这么冷，大部分做产品的人在体制内只有“固守”“创业”两个选择，都谈不上什么好收成，自选一条路修行便是。但你违背规律去做事，非要在停滞甚至倒退的主干线上杀出一条血路来，或是牵强附会地把新老项目并在一起，多半将摊子捣得更烂。
另外，既然是“创业”，就不适合高举高打，不要因为自己旱涝保收而去麻着胆子浪费公司的钱，这很缺德。尤其体制内配给的资源有限，更适合做一些小而精致的动作，把风险控制住。要相信互联网行业的冰河期不会是永恒的，春暖花开时，升满级的你又可以大展拳脚了。
后记：
有人看了这篇文章，问我行业什么时候转暖？我不知道。又问，怎样才能转暖？答，需要三个条件来推动。
1、硬件设备的进化，包括光纤宽带的普及，智能手机与平板设备的普及，无限流量3g网络的普及，公共场所免费wifi的大量铺设等等。
2、软件生态的进化，包括html5标准的推行，移动支付环境的改善，应用分发渠道的加强，平台级产品的做大与开放等等。
3、更多的线下服务、线下数据与互联网对接，网络对真实生活的渗透率大大提升，不再过度集中于娱乐消遣、获取资讯、买便宜货上面。
这三个条件达到调节气候的阈值，我猜，至少要一两年吧。这段时间，体制内的同学大都自叹苦逼，空有一身武艺无从施展，体制内创业亦是苦中作乐的技巧。而我自己厌倦透了苦逼日子，既然修行告一段落，又没有经济压力，宁肯选择真创业，组队不成就去旅行呗。等到行业复苏时，i'llbeback.