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资产岗位职责失职报告篇一
对公司取得的土地使用权，要及时办理土地使用权证。
对公司土地使用权和使用的土地建立管理台帐，详细反映土地使用权的.名称、地址、取得的时间、土地权证号、土地原值、面积、摊销期限、累计摊销额等。
（一）拟定公司固定资产实物管理办法和有关制度。
（二）对固定资产购建（含改建、扩建）均实行预算管理。每年12月初收集汇总各单位固定资产归口管理部门制定的固定资产购置计划。
各单位固定资产计划由资产管理部会同公司财务部、业务部、办公室、信息部、物流公司、金桥公司等单位和部门（以下简称相关部门）审核汇总，报公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，纳入物资公司年度固定资产购建计划。公司年度固定资产购建预算经董事会审议通过，报股东会批准后由资产管理部下达计划，财务部监督执行。因经营实际需要，确需追加预算或在预算外构建固定资产的，各单位应向公司提交书面报告经公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，由资产管理部下达补充计划，财务部补列预算。
对纳入年度改建、装修的房屋、建筑物，应由公司成立招标领导小组，由资产管理部牵头通过招标形式确定承建单位后实施。
对纳入年度购建的机械设备，由资产管理部牵头，会同有关归口管理部门，通过招标形式，实行招标采购，并在招标结果经公司招标领导小组批准后实施。对纳入年度购建预算的办公设备由办公室、信息部同相关部门实行集中采购，并报资产管理部。所有固定资产采购合同和清单报资产管理部备案。
负责审核或编制竣工决算报告，并报告公司分管领导、总会计师和总经理审批后办理验收交接及组资手续。
通过接受投资、接受捐赠、无偿调入、债务重组等方式取得的固定资产，由资产管理部牵头与相关部门办理验收、组资手续。
（一）资产管理部是固定资产实物管理职能部门。建立固定资产实物总账、各单位、部门明细账，并据保管、使用单位、部门实物变动情况随时进行登记，定期与财务部固定资产台帐核对。与各单位、部门实物台帐核对。（每年6月和12月各核对一次）。
（二）负责年终固定资产的实物清查盘点，填制清查盘点表，并将盘点表报财务部。对盘盈的固定资产，应查明原因，并通知财务部办理手续；对盘亏的固定资产，应查明原因，办理有关手续后处理。（三）无财务账的固定资产（物流公司报废留用的）实物比照有账固定资产实物管理。
（四）根据固定资产状况及使用、保管部门的要求，提出更新、改造、大修等建议；对需要维修的固定资产按规定程序及时安排维修、保养。
（五）资产管理部应建立固定资产使用情况检查和考核制度，对长期闲置、利用率低下的固定资产及时进行合理调配，处理，以提高资产利用率。
（一）对各单位、部门申请的固定资产出售、报废、毁损、盘亏等报告进行审核，报财务部签署意见，报分管领导、总会计师、总经理审批。
（二）检查各单位、部门对固定资产的保管、使用，对由于保管、使用不善等原因导致固定资产盘亏、毁损或报废的，应追究有关责任单位、部门和人员的责任。
（三）报废固定资产的处置由资产部统一管理或办理，资产部对各单部门移交的报废、报损的资产实物，认真清理，分类。对能收回残值的，应按照集团公司废旧物资处理相关规定变卖处理。并将实物变现收入交财务部，进行报废、报损实物资产注销登记。未经批准，不允许处置资产实物。
（一）负责协调公司与政府国有资产管理部门、产权交易中心、律师事务所等中介机构及集团公司房屋土地产权管理部门的关系。
（二）负责保管、办理公司房产土地权证，编制房产土地权证明细台账以及无证房屋明细台账。
（三）负责提供和协调财务部门房屋建筑物有关报表工作。
1、对所管辖的资产造成流失不反映、不报告。
2、未经资产管理处同意擅自转让，处置资产。
3、资产管理混乱、帐实不符，不采取相应管理措施。
4、未按其职责要求，放松资产管理，造成其他严重后果。
资产岗位职责失职报告篇二
岗位职责：
1、制定公司培训工作规范、流程和培训方案；
2、调查培训需求，编制、调整、执行培训计划；
3、开发培训课程，编制培训课件和建立企业培训资料库；
4、讲授培训课程，解答疑难问题等；
5、撰写培训报告，反馈、评估培训效果；
6、跟进培训工作效果对培训工作进行改进。
任职要求：
2、有良好的沟通表达能力具备一定文字表达能力，熟练办用软件及ppt课件制作；
3、气质佳，口才出众，有较好的感染力和亲和力，有两年以上培训授课经验；
薪资待遇公司有岗前培训，工作时间：周末单休
资产岗位职责失职报告篇三
第一条为切实做好公司公文处理和档案管理，使之规范化、制度化，结合本公司实际，制定本制度。
第二条公司的`公文，各种业务资料，设专人具体负责保管。
第三条公文处理要做到准确、及时、安全，由专管人员统一收发、公办、传递、用印、立卷和归档。
第四条公文处理和档案管理，必须严格执行有关保密规定，确保重要文件、业务资料和机密安全。
第五条凡需办理的公文，专管人员应根据公文内容和性质，按规定程序，及时送领导批示或交业务主管办理。
第六条草拟公文，要使用钢笔或毛笔，并力求做到情况真实，观点明确，条理清楚，层次分明，文字精炼，书写工整，标点准确，篇幅简短。
第七条公文办完后，要根据文书立卷，档案管理的有关规定，及时将公文定稿、附件等分类整理，保证材料齐全、完整，便于保管，查找和利用。
第八条本公司工作人员查阅公文、档案资料，一般在办公室进行，如因工作需要，非带出不可时，须在借阅登记本上登记，阅用完毕，及时退回注销。外单位因工作需要查阅、抄录、复印有关业务档案资料时，须持介绍信，并经领导批准。
第九条文书、档案专管人员、工作人员，如因工作疏漏，造成遗失，应视情节给予行政的、经济的处罚，直至解聘。
第十条本制度自批准设立之日起实行
资产岗位职责失职报告篇四
1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理法律法规、规范规程和总公司的相关制度，促进施工现场技术管理水平的全面提高。
2、组织有关技术人员参加大型工程的图纸会审。审核分公司所属单位工程的施工组织设计，审批分公司所属项目部小型单位工程施工方案、季节性的施工方案和措施并督促项目部组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。协助总公司技术中心组织超过一定规模危险性较大的分部分项工程方案论证会。
5、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作。
6、对新开工工程进行总体技术交底工作。针对公司承建工程的特点和难点，督促项目部成立qc小组进行攻关，并督促工程办及项目部做好资料的收集整理发布工作。
7、组织新工艺、新技术、新设备和新材料的推广应用，收集行业新工艺、新技术和新材料的信息，及时组织工程相关人员的培训工作，并积极推广和应用于公司的工程项目中去。
8、负责组织分公司“三体四标”文件贯彻实施并做到持续改进。
9、领导交办的其它工作。
二、分公司工程办技术管理人员
1、在主任工程师的领导下，参加重大或特殊工程图纸会审及施工组织设计与方案的策划；对分公司所属工程项目施工组织设计或施工方案进行初审，对项目部各种方案的编制、实施做好指导监督工作。参加超过一定规模危险性较大的分部分项工程方案论证会。
2、参加定期的综合检查和专项检查，配合督促项目部做好技术管理工作，并做好检查记录。
3、协助并督促项目部推广“四新”应用及总结申报，协助并督促项目部成立qc小组进行难题攻关并总结发布。
4、定期、不定期负责检查指导项目部工程资料的整理、改进工作，并督促完工工程的资料的移交。
5、严格实施公司“三体四标”文件进行安全质量环境技术管理，并监督指导项目部实施。
6、领导交待的其他工作。三、项目经理
1、认真贯彻执行国家现行的法律法规、规范规程及公司的各项管理制度。
2、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验等全面管理。
3、组织做好工程施工前各项策划准备工作。
4、组织落实施工组织设计中施工、安全技术措施并做到持续改进。
5、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
6、组织项目严格实施公司“三体四标”文件各项内容，进一步提高项目质量、安全、环境工作管理水平。
7、完成领导交办的其他工作。四、项目技术负责人
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。
2、组织项目部技术人员及时编制上报单位工程的施工组织设计与施工方案并要亲自审核。
3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。
4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司存档。
5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，项目部召开例会解决疑难问题，对于特殊对疑难问题上报公司工程办，由工程办作出处理意见或处理方案。
6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。负责项目部施工组织设计中各分项、各专项方案的技术交底工作。
7、负责公司“三体四标”各项管理制度在项目管理中持续有效运行。
8、项目经理交待的其他工作。五、项目技术管理人员
1、熟悉设计图纸，参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向工地承包人、施工人员进行技术交底，确保施工工艺准确、施工技术、安全技术措施落实到位。
2、负责本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽等工程验收工作。
3、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
4、负责督促并配合资料员完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。
5、积极参与“四新”应用并及时收集相关资料总结申报。6、积极实施公司“三体四标”相关管理制度。7、项目经理或技术负责人交待的其他工作。
资产岗位职责失职报告篇五
第一章总则
一、为进一步规范公司制度,明确部门的具体工作职责,加强公司项目的过程管理及目标管理制定本章程。
二、根据公司性质和业务范围,资产物业部部门职责为资产物业管理。
第二章资产物业管理
一、资产物业管理具体职责
1、负责按照公司战略及年度经营目标计划实施资本运营,进行融资并购、资产处置、资产重组、项目联建等资产经营。
2、完成公司的年度经营目标。
3、对资本运营、资产经营运作业绩的成败承担责任。
二、资产物业管理主管职责
1、负责资产的日常管理工作。
2、准确记录资产抵押、租赁、减值、维修等资产的变动情况。
3、建立、健全各项规章制度,落实管理责任。
4、维护资产的安全和完整,实现资产保值增值,提高资产使用效益,推动资产的合理配置和节约、有效使用。
5、定期向公司提交公司资本运营、资产经营业务运营状况报告
6、对业务贡献及盈利进行深度的财务分析,加大资料挖掘力度,为调整资产经营策略提供准确材料。
7、塑造高绩效团队,提升部门员工工作积极性与能动性,极大挖掘员工潜能,对团队工作绩效进行评审,并对目标达成负责。
8、向公司提交部门聘用人员的任用、薪酬、待遇以及解聘建议,按决策程序实施决策。
9、完成总经理交办的其他工作。
三、资产物业管理人员职责
1、负责对居住物业进行日常的维护与维修。
2、向入住的客户或业主提供服务,保障其始终处在正常的运行状态。
3、协调内外部关系,加强与公司各部门的协作,积极配合各部门工作;
4、做好部门文档资料的储存与备份,重要文件及时交由行政人事部储存管理;