在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
如何开好会议篇一
作为企业管理人员，每个人一定会碰上一大堆开不完的会议，如何开好会议，如何使会议开的有成效，如何让每个人都能各抒己见、各得其所?我工作了几年，开了数不清的各类会议，总结经验，归纳以下十点供大家参考。
1. 以积极的心态看待会议 在参加会议以前，一定要以积极正面的心态参加，要明白开会是一种最直接表现你自己能力的机会，你的业务能力、人际能力、应变能力、表达能力等都会在开会中表现出来。
2. 要有明确的会议目的 开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。而不管哪一个目的，会前一定要明白会议的主题，围绕主题有的放矢做充分准备。
3. 精选参加会议的人员 会议的参加人员数量要适度，不能太多，在公司中的层级不能相差太远，否则不可能做到畅所欲言、各抒己见。
4. 会前要有议程 要在会议之前建立清楚的会议议程，并要在会前发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、本质与架构，使他们能有充分的时间准备相关的资料。
5. 会前要作准备 参加会议前要根据得到的会议议程作充分的准备，包括收集信息、准备资料，如要在会上发言不但要准备发言内容，还要设想别人可能会提的问题并作准备。
6. 公开称赞、私下批评 会中要做到就事论事，争论时不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，千万不能为了体现自己而贬低他人。
7. 开放心胸，容纳意见 会中要采取民主模式，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己先有的立场所左右，不要将你的结论强加于人，如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。
8. 设定时间，准时开始、准时结束 要尊重别人的时间，开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。
9. 认真做好会议记录 一定要有一个准确完整的会议记录，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限，如此项决议的完成需要多方资源，一定要在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影响决议的完成。
10.事后追踪 要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议 决议都能完成。
如何开好会议篇二
开学会议是每个学年开始前的一项重要活动，它不仅是一个学校组织思想、统一行动的平台，也是为教职员工进行培训、交流意见的重要机会。如何开好开学会议，提高会议效果和参会人员的参与度，是每个学校都需要思考和解决的问题。以下是我对如何开好开学会议的一些心得体会。
首先，一个好的开学会议需要明确目标和主题。在开学会议前，组织者需要明确会议的目标和主题，确保每一个参会人员都对会议内容有一个清晰的了解。例如，会议的目标可以是宣布新学年的工作重点和计划，或是介绍新教师进入学校等。无论是哪种目标，都需要将会议的内容与之相符合，以确保与会人员理解会议的重要性和目的，提高参与度和产生的效果。
其次，组织者需要合理安排会议的议程。会议的议程是会议顺利进行的重要保证。在安排会议议程时，需要明确每一项议程内容、时间安排和参与人员，合理安排会议的时间和每个议程的时间长度，确保会议的高效率。此外，也需要合理安排议程内容的顺序，将重点议程安排在会议开始的时候，以保持与会人员的新鲜感和注意力。
第三，活跃会场气氛。一个活跃的会场气氛可以提高与会人员的参与度和积极性。组织者可以通过各种方法来活跃会场气氛，如提问、讨论、小组互动等。例如，在会议中安排一些有趣的问题，鼓励与会人员积极回答，或是组织小组活动，让参会人员进行互相交流和讨论。这样不仅可以增加与会人员的参与度，还可以加深他们对会议内容的理解和记忆。
第四，注重会议的互动性和参与感。一个好的开学会议需要关注与会人员的需求和建议，让每一个人都有机会发言和表达自己的观点。组织者可以设立一些时间段，让与会人员提问、分享经验和意见，以便更好地了解他们的需求和解决他们的问题。另外，也可以在会后发放问卷调查，以获取大家对会议的反馈和建议，为下次会议的改进提供参考。
最后，组织者需要做好会议的总结和跟进工作。一个好的开学会议需要在会后进行总结和评估，及时做好跟进工作。组织者可以将会议的重点和议程内容进行总结，并将总结结果反馈给与会人员。同时，也需要对会议的效果进行评估，以及时发现问题和改进不足之处。
总之，如何开好开学会议是一个需要认真思考和解决的问题。通过明确目标和主题、合理安排会议议程、活跃会场气氛、注重互动性和参与感以及做好会议总结和跟进工作，可以提高会议的效果和与会人员的参与度，为新学年的工作打下坚实的基础。
如何开好会议篇三
如何开好会议是目前很多公司急需解决的问题，对于这个问题我也一直都很想得到一个好的方法，因为我参加过较多公司的会议，到广州后也号召开过很多的会议，但每次反省后觉得还不是我想要的一种高效的有结果的会议，因为每次的结果不是不是我预想的结果，或根本就没有结果。
有幸在年初的时候无意中看到了《中外管理》这本书，看到一篇“开好会议的诀窍”的文章，看完后收获很多，也通过这篇文章解决了我一直以来的困惑，对我的帮助很大。
会议大概分为三个阶段：会前准备、会中讨论、会后总结。(学习的内容)
会前的准备：
1、设计好会议议程和议题，需要做到细化，讨论什么议题，达成什么结果、实施方案、完成时间等有明确的设定;在会中如何做好减法，根据会中的实际情况再确定如何减，但必须准备两种以上的方案。
3、确定参与会议的人员，做到关键人员参与即可，并非越多越好;
会中的讨论
1、明确会议讨论的方向，需要明确会议的目的;
3、控制会议的气氛，不要让气氛淹没了会议的实质，不能让会议的讨论跑题;
会后的总结
3、会议结果需要用明确的字眼，尽量避免模糊的字眼，以确保会议目的的明确;
分享韩国三星集团的会议的三个基本原则(引用的事例)
学习后，自己的感受较多，简单的将自己的感想写一下，与大家一起探讨(自身感受)
不单单教会了我如何来主持会议，如何控制会议，如何让会议有明确的结果，也明白了一个道理，其实，做任何事情，都需要一个这样的过程，前的准备，中的随机应变，后的总结，三个过程缺一不可。学习后，懂了不是最关键的，最关键的是在以后的工作中是否能做到，如今我养成了一个习惯，每天下班后会将今天的事情做一下汇总，看哪些事情做完了，也会将明天的事情用一个小纸条进行记录，以提醒自己，同时，会对各种事情做一个大概的轻重缓急的区分，好让第二的工作有条不紊，对于第二天重要的会议会提前做好准备。
良好的习惯可以让人做事效率更高更有效，不断的学习和学习结果应用，加油!
如何开好会议篇四
开学会议是每个学期开始时的一项必要活动，它不仅可以总结前期工作，还可以规划新的学期目标。作为一名教师，如何开好开学会议是我们应该思考和努力的问题。在多年的从教经验中，我总结了一些心得和体会，分享给大家。
首先，一个好的开学会议需要明确主题和目标。主题和目标是开学会议的灵魂，也是开会的目的所在。在会议开始前，我们应该对整个会议进行规划和设计，确定会议的主题和目标。主题要与学校的发展方向和教学实践密切相关，不应过于宽泛或片面。目标则是会议的具体指导方针，要符合实际情况和教师的需求。只有明确了主题和目标，才能使每一位参会人员都心知肚明，做到心思一致，达到预期效果。
其次，一个好的开学会议需要有合理的议程安排。会议议程的安排要有头有尾、层次分明，既要有明确的时间安排，也要有严密的论证逻辑。在制定议程时，应合理安排每个环节的时长，尽量精简内容，突出重点。同时，可以根据教师的需求，适时安排专题报告或研讨活动，提供更多的教学资源和信息。好的议程安排不仅可以提高会议效率，还可以增加教师的参与感和满意度。
第三，一个好的开学会议需要注重互动交流。互动交流是会议的核心环节，也是教师学习和成长的重要机会。在会议中，可以通过小组讨论、情景演练、经验分享等形式，鼓励教师们积极参与，互相学习和交流。同时，会议组织者要善于引导，提问，促进教师们思考和反思，从而达到深层次的交流和共同成长。只有充分发挥教师的主体性，才能激活会议氛围，使会议真正成为一个集体智慧的结晶。
第四，一个好的开学会议需要重视实践操作。会议结束后，教师们可以根据会议内容和议程安排，设计相关的教学活动和实践操作。通过实践操作，教师们可以将会议所学的理论知识转化为实际的教学行为，进一步提高自己的教学水平和专业素养。同时，实践操作也是对会议效果的检验和确认，教师们可以通过实践反馈和教学改进，不断提高自己的教学实践能力。
最后，一个好的开学会议需要有良好的会后总结和跟进。会议结束后，我们应该及时进行会后总结和反思，对会议的效果和问题进行评估。同时，还应建立会后跟进制度，跟踪教师的实践效果，帮助教师改进教学实践，推动教学质量的提高。只有在会后总结和跟进的基础上，才能使开学会议的成果得到有效的巩固和延续。
总之，在开学会议中，我们应该注重主题和目标的明确，合理安排议程，重视互动交流，注重实践操作，做好会后总结和跟进。通过这些努力，我们可以在开学会议中取得更好的效果，提高教师的专业素养和教学实践能力，为学校的发展做出积极的贡献。同时，也为更好的教育教学工作提供了更多的助力。最后，让我们共同努力，开好每一次开学会议，为教育事业的发展贡献自己的力量！
如何开好会议篇五
班务会议作为班级管理工作的重要一环，对于班级日常管理及教学质量的提高有着重要的作用。开展好班务会议，能够有效地提高师生沟通交流的效率，促进班级管理的规范化和标准化。本文就如何开好班务会议进行探讨和总结，以期帮助广大教师提高班务会议的质量和效果。
第二段：准备阶段
好的班务会议离不开充分的准备。在召开班务会议前，必须要制定详尽的议程，包括每一个环节的时间分配、主要议题的重点讨论等。此外，会议的时间、地点、参会人员等也必须提前通知，以确保参会人员的到场。同时，会议之前，还可以通过QQ群、微信群等形式向班级成员推送学习资料、重要通知等信息，以便班级成员对会议的重点议题进行深入了解。
第三段：会议中的技巧
会议过程中，主持人必须具备一定的主持能力，以确保会议的秩序和效率。首先要做的是进行适当的开场白，简要介绍议程的安排，引导班级成员从容进入议题。其次，根据不同的议题，主持人可以采用不同的主持方式，如提问、分享等，以达到更好的交流效果。而在整个会议过程中，维持会场秩序也尤为重要，如表扬或批评学生时，主持人要遵循公正、公平的原则，确保会议的公正性和公信力。
第四段：发挥班级成员的主动性
要开好一场班务会议，关键在班级成员的参与和主动性发挥。班级管理工作离不开班级成员的积极参与和贡献，因此主持人应该充分利用会议的探讨、交流环节，促进班级成员的自由讨论和思维碰撞，发挥他们的主动性。同时，在班级成员提出不同意见时，也要秉持着受理、倾听和解决的态度，根据实际情况进行科学合理的回应，使班级管理更加完善，更符合班级成员的实际需求。
第五段：总结
会议结束后，总结班级成员的建议和意见，整理出下一步工作计划，制定出明确的行动计划及时间节点。在班级工作的实际过程中，主持人要不断总结经验教训，发挥班级成员的积极性，提升班级管理水平，为班级的发展和学生的成长提供有力的支持和保障。
结论：
通过对如何开好班务会议的讨论与总结，相信大家对如何科学合理地开展班务会议有了更深入的理解和认识。准备充分、会议中技巧运用得当、发挥班级成员的主动性、总结经验教训……这些细节都关系到班务会议的效果与效率，也影响着之后教学、管理工作的效果。班务会议是一件大事，班级成员、班级管理、教学质量、现代化管理等方面都需要考虑到。通过金玉良言的相互碰撞，肯定可以让班务会议发挥更大价值！
如何开好会议篇六
作为企业管理人员，每个人一定会碰上一大堆开不完的会议，如何开好会议，如何使会议开的有成效，如何让每个人都能各抒己见、各得其所？我工作了几年，开了数不清的各类会议，总结经验，归纳以下十点供大家参考。
1.以积极的心态看待会议在参加会议以前，一定要以积极正面的心态参加，要明白开会是一种最直接表现你自己能力的机会，你的业务能力、人际能力、应变能力、表达能力等都会在开会中表现出来。
2.要有明确的会议目的开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。而不管哪一个目的，会前一定要明白会议的主题，围绕主题有的放矢做充分准备。
3.精选参加会议的人员会议的参加人员数量要适度，不能太多，在公司中的层级不能相差太远，否则不可能做到畅所欲言、各抒己见。
4.会前要有议程要在会议之前建立清楚的会议议程，并要在会前发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、本质与架构，使他们能有充分的时间准备相关的资料。
5.会前要作准备参加会议前要根据得到的会议议程作充分的准备，包括收集信息、准备资料，如要在会上发言不但要准备发言内容，还要设想别人可能会提的问题并作准备。
6.公开称赞、私下批评会中要做到就事论事，争论时不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，千万不能为了体现自己而贬低他人。
7.开放心胸，容纳意见会中要采取民主模式，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己先有的立场所左右，不要将你的结论强加于人，如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。
8.设定时间，准时开始、准时结束要尊重别人的时间，开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。
9.认真做好会议记录一定要有一个准确完整的会议记录，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限，如此项决议的完成需要多方资源，一定要在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影响决议的完成。
10.事后追踪要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议决议都能完成。
如何开好会议篇七
开好班务会议对于班级管理至关重要。班务会议是班级管理中的一个重要组成部分，是班级管理者与班级成员之间交流和协调的桥梁。如何开好班务会议是每个班级管理者需要掌握的必备技能。在班务会议中，班级管理者需要把握好会议的目的、会议内容和会议形式，使会议达到应有的效果。
一、确立会议目的
在开班务会议之前，班级管理者应该明确会议的目的，这是开好班务会议的第一步。班级管理者应该在会议前认真研究日常的学生管理情况，寻找可能存在的矛盾和问题，设计符合实际的会议议程。如果班级管理者能够在会议开始前向学生事先透露会议议程，学生也能针对问题提前做好准备。
二、展开主题讲述
在班务会议中，班级管理者需要有主题的头脑。班级管理者与学生的交流要考虑到不同学生的心理状态，尽量不让学生产生抗拒的情绪，让学生们更愿意听进去。班级管理者在讲述问题时要讲究方法，切忌说教式的讲解方式，而应该采用引导式的观点，让学生们从内心自主地认识矛盾所在。班级管理者要简洁明了地阐述问题，千万不能太过长篇大论，而应该将最核心的信息凝练出来。
三、听取学生反馈
开班务会议最为重要的一点就是听取学生反馈。听取学生反馈不仅可以让班级管理者了解学生对某问题的真实感受，也能让班级管理者了解自己的管理不足之处。听取学生反馈时，班级管理者要表现出诚恳、耐心的态度，不应该在学生发表观点时打断学生或者做出否定的评价。班级管理者还可以在听取学生反馈的基础上，提出更具针对性的问题，让学生们具体地表述自己的看法。
四、协助学生解决问题
在开班务会议过程中，班级管理者的角色是协助学生解决问题。班级管理者不应该把所有问题扔给学生自己去解决，而是应该提供一些帮助和建议。班级管理者可以提醒学生们注意一些管理方面的点，制定一些可操作性的计划，帮助学生解决他们在学习和生活中遇到的问题。假如班级管理者在解决矛盾时碰到了难以解决的问题，就要考虑到寻求其他班级管理者或者高层领导的帮助，这样才能达到解决问题的目的。
五、总结
在会议结束后，班级管理者需要对整个会议进行总结，让学生以此为方针，发扬优点，缺点改善。班级管理者可以发布一份会议记录，以供班级管理者和学生日后使用。在这个过程中，班级管理者还应该指定任务和责任，盘点，整理、收集这个会议的有效意见和建议，在下一次会议中这些意见和建议可以给予回应和改进，从而不断提高开好班务会议的水平。
如何开好班务会议是一个复杂而且细致的过程。只有班级管理者掌握好会议的目的，让学生真正参与，在学生的参议下引导出具有实际效 efficacy 果的合理解决方案，才能使班级管理者成为组织者和推动力。班级管理者需要把握好会议的每一个细节，灵活地运用自己的专业知识才能开好班务会议。
如何开好会议篇八
会议时常漫无焦点?讨论冗长没有结论?这里告诉你有效召开会议的要点，帮助你成功开好每一个会议。
又到了年初起跑的时候，每位主管面对的，无非是一大堆开不完的会议。
当与会人数越多时，会议往往就越没效率。不是为了一个不重要的问题陷入争执，就是会议时间冗长，最后却没有办法达成结论。
主持会议的能力，是考验一个人是否适合担任主管的最简单方式。要如何增加开会的效率，让每个人都能各抒己见、各得其所?根据哈佛管理沟通杂志(harvardmanagementcom-munication)分析，首先，你需要掌握开会的十个要点，再来将这些要点与同事分享，建立彼此的共识。这样一来才可以节省自己和别人的时间，有效提升会议的生产力。开会的十个要点包括：
知道时间。为了尊重每个人的时间，开会最忌讳的就是拖延，尤其是一些经常性的会议。所以要让会议顺畅的进行，要对每个议题的讨论时间有限制。如果在某个议题讨论太久，却还没有结果，就把这个议题记下来，下次开会时再讨论。另外，如果这次会议一定要达到某些具体结论的话，在开会前就要先告知每个参与的人，不达到目的绝不罢休。不要为了减少与会人员的负担而迅速结束会议，这只会让你的后续动作更困难而已。
不要忘了会议的主要理由。在企业，开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。而不管哪一个目的，最重要的是要以行动为焦点。例如讨论要采取什么行动，上次行动的结果如何，或是在不同的行动方案中选择一个。避免没有讨论行动的会议，因为那很可能只会浪费时间。
会议的黄金规则：公开称赞，私下批评。避免公开批评别人的意见，因为这对士气有很大的伤害。此外，大家都在同一个公司工作，恶意批评别人并不会带来什么好处。
为了避免会议上恶意批评别人的情况发生，会议前要事先告知同事，这次会议的负责人是谁，会议的时间有多长，以及会议的焦点是什么。遇到有恶意打扰议程的成员，会议主席要以坚定而有礼貌的态度，坚持将会议导入原来的议程。
不要在非上班时间开会。尽量在日常上班时间开会，除非是很紧急的事情。喜欢在傍晚或者周末开会的人，缺乏工作与生活的平衡，自然也无法在正常时间做好份内的工作，因为他们看不到他们所处世界的另一面，也无法看到周遭的另一个角落。
不运用团体压力使议案通过。不能利用会议，使一些违法或不适当的案子通过。公司必须要有一些既定的价值观，如果那些价值观违反道德或是法律规定，试着改变那些价值观，否则，令谋高就。
不使用会议破坏他人生涯。在不断变动的世界，过去的同事或部属可能很快又会跟你碰面。如果你因为贪图功劳，在会议上破坏别人的事业生涯，很可能在下一个工作上，这件事将会令你非常尴尬。你可以在会议上表达你的不同意见，但不需要牺牲掉另一个人的前程。
公私分明。在工作场所难免会结交一些朋友，但是在开会时，就要避免被这些社交关系影响。在会议开始及结束时，难免需要一些社交来润滑，但是必须清楚地知道适可而止。在会议中，太多的社交反而会使得不属于该团体的成员感到厌恶，更使得会议缺乏效率。人总需要一些工作之外的人际关系，如果你发现你大部分的人际关系都需要透过会议建立，那你可能需要做些改变。
会议最好的模式是民?，而非专?。不要试图影响与会者，做出你想要的结论，更不要只凭你的职衔或权力来领导他人。好的领导者应该使用说服，而不是用强迫的方式。另外，领导者应该要了解会议的意义，如果你想要宣告自己的一项政策，只要将它发布在相关媒体上即可，不需要召集大家，控制整个议程，却又不给大家讨论的空间。
建立清楚的议程，并在会议前让大家传阅。在开会前必须想清楚这次会议的目的、本质和架构。整理成清楚的议程，并在会议前让大家传阅。这样才能让与会人员有充分时间准备相关的资料。
当例行会议的目的已经不存在时，停止继续开会。如果你已经无法清楚陈述某些例行会议的存在原因时，那就是该停止这些会议的时候。定期检视会议存在的目的，才能避免官僚情况的出现。当然，要废除这些会议时，先想想这些会议当初存在的理由，如果是为了设定公司未来的目标，就应该继续存在。
让会议简单、目的清楚，以及互相尊重，你将发现开会并不那么可怕。
如何开好会议篇九
首先，大家都知道，手动挡车型要换挡必须跟离合器配合。因此，想要把手动挡车型开顺，就必须先弄清两个问题：一是换挡时机，即什么时候加挡什么时候减挡;二是换挡本身的操作，即换挡时油门离合的配合。只有弄清这两件事，驾驶员才有可能把车开顺。
1.选择最佳换挡时机
那么，车主如何确定换挡时机呢?是看速度?还是转速?相信很多驾驶员会问。其实所谓最佳换档时机，实际上就是让发动机尽可能的运行在这个最佳转速范围内，而这个范围，往往在技术参数上表现为最大扭力出现的转速范围四周。从根本上讲，换档就是不论车速多快，让发动机都能在健康转速跟车速配合。
具体而言可分这两个阶段：初级阶段。这个时候，操作并不熟练，对手动挡认识不深。如果硬要给一个换挡时机数据的话，则可参考下图数据，但仅限参考。具体还要根据不同车型而定，升档后看发动机是否继续有力，不抖动，不闷响。降档后听发动机是不是不狂叫。
熟练阶段。熟练之后就不需要任何参照了。开顺的最佳方法是凭“感觉”。想要快速行驶的时候，高转换挡，什么叫高转换挡?听到发动机声音明显加大，那证明要升挡了。同样的如果想要温柔驾驶，则换个风格，严格按转速换挡。转速上到2000rpm，立马执行换挡。
2.油离如何配合?
油离配合是手动挡车型驾驶员必须掌握的一项技术。但想要配合好也不是一个简单的事。需要油离配合的通常有两种情况，分别是车辆起步和车辆行驶中。
车辆起步起时的油离配合，首先是将挡位置于空挡，着车后踩下离合器踏板，将换挡杆挂入1挡，慢慢松开离合器，配合油门，启动汽车。这个过程其实是不断的在找感觉，即找到离合的“结合点”。做到在自由行程时快速松开，即将到达结合点时缓慢松离合。同时油门开始跟进踩下，勤加练习就能掌握好这个配合节点。
行进中的油离配合则需要结合车速进行调整。因为随着车速的增加，留给驾驶员的操作时间会呈反比减少，也就是说在抬离合时动作一定要快。同时，为了保证换挡操作顺畅，油门也要控制好，不要在换挡进行时踩空油门。
如何开好会议篇十
今天,窗外阳光明媚,室内暖意融融!在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开20__年度公司总结暨表彰大会，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司未来发展大计，并对为公司各项工作的发展做出贡献的员工、施工队进行表彰和奖励。
首先我代表力大公司对市美术馆对我们会议的大力支持!感谢工作人员提供的帮助!
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：
1、请所有与会人员暂时关闭手机，不要接打电话;
2、不要在会场内、外来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳;
3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟;
4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。现在正式开会，
第1项：公司总经理徐文章代表公司宣读对陈英文同志任命的决定;(1分钟)
第2项：公司董事长毛昝听为陈英文同志颁发聘书;(1分钟)
第3项：陈总做就职发言;(3分钟)
第4项：石继辉代表公司宣读《公司关于颁布规章制度的决定》。(1分钟)
第5项：靳兆民代表郑州项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第6项：杜晓甫代表洛宁项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第7项：郭海涛代表伊川项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第8项：张仲云代表栾川项目部技术人员做工作总结(5分钟)
第9项：王志红代表女工做工作总结(3分钟)
第10项：蔡念记代表施工队长做工作总结(5分钟)
第10项：刘占奇代表施工队长做工作总结(5分钟)
第11项：毛占动代表郑州项目部做工作总结(10分钟)
第12项：王宝军做三邓线和伊川管网工程做工作总结(10分钟)
第13项：贾秀民代表协作单位发言(5分钟)
第14项：王社代表协作单位发言(5分钟)
第15项：韩记光做施工管理工作总结(15分钟)
第16项：贾建民代表栾川项目部做工作总结(15分钟)
第17项：徐总做20__年公司总结报告(45分钟)
第18项：陈总宣读公司对优秀施工队和先进个人进行表彰和奖励的决定(3分钟)
第19项：毛董事长为优秀施工队颁发荣誉证书和奖金;(3分钟)
第20项：毛董事长为公司先进个人颁发荣誉证书和奖金;(10分钟)
第21项：毛董事长做重要讲话;(5分钟)
主持人：今天上午的会议开的很圆满，也很成功，徐总的总结报告，既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司第二个五年计划的发展思路，描绘了公司美好的未来。毛董事长的讲话站的高、看的远，使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心、催人奋进的大会!
会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，在毛董事长、徐总的正确领导下，继续坚持“诚信做人，踏实干事”的经营理念，和“对社会负责，让员工富裕”的发展方针，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为力大公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!
20__年总结暨表彰大会到此结束，公司董事长为表达对各位来宾及全体员工一年来为公司所做的工作的谢意，中午特意在兰亭阁宴请大家。并于下午2点种举行力大公司和兰亭阁迎新联欢会，为大家准备了丰富多才的节目，请到时欣赏。
如何开好会议篇十一
20xx年12月1日上午9时30分，淮浙煤电有限责任公司凤台发电分公司各部门负责人、项目部负责人及专职安全员参加了会议。会议总结分析了11月份分公司安全生产工作情况，并对下一阶段安全生产工作进行了部署。形成会议纪要如下：
1、安全生产情况：
11月份安全生产情况总体平稳，机组安全稳定运行，截止11月30日，分公司没有发生安全生产事故，没有发生设备障碍、异常、未遂等不安全事件，两台机组实现零非停，实现连续安全生产1211天，xx月份全月完成发电量7.38亿千瓦时;完成年累计发电量74.39亿千瓦时。今年全年力争完成发电量81亿，任务较重，各部门、各项目部各级人员要提高认识、共同努力，继续做好各项安全生产工作，提高设备可靠性，确保分公司年度安全、经营目标的完成。
2、安全管理：
11月份分公司安全生产各项工作正常开展。对秋季安全大检查工作进行总结，秋查工作中做得较好的部门及项目部给予肯定，对少数部门和项目部存在的一些共性和典型问题进行分析，并提出整改要求。目前除个别整改项目延期外，多数项目均已按期完成整改。
随着时间进入了天干物燥火灾多发的秋冬季节，为了消除火险隐患，提高消防、自救、逃生能力，分公司开展了“清剿火患”工作。保协部组织50余人进行消防知识培训及灭火演练，对宿舍楼、项目部、职工活动中心、仓库等进行“清剿火患”专项检查，对存在隐患的单位提出了整改要求，并进行闭环跟踪。
为加快分公司标准化建设，x月下旬，分公司标准化信息管理模块进入试运行阶段。目前分公司各部门新编制及修订的标准，都可通过标准化信息平台进行提交、审核、批准和发布。
安全整改项目的管理在eam信息平台投入试用，通过信息流程的规范管理，使各类整改项目的填报、审批、整改、延期、验收等工作必须按照流程规范完成，对整改项目的闭环管理提供了技术保障，进一步提高了安全文明生产问题整改的效率。
分公司组织进行一次质安健环整合管理体系内审，审核提出一般不符合项44项，观察和建议93项，目前正在组织进行全面整改与落实。
为了提高分公司员工的安全文明生产管理水平，分公司聘请咨询公司专家来厂进行了“6s”管理培训。
1、宣贯了《关于印发浙能集团电力企业安全生产标准化工作实施方案的通知》(浙能生[20xx]681号)文，按照通知的要求做了相关部署。
2、学习贯彻集团公司x月份安全生产视频例会会议精神，落实责任，全力抓好季节性的各项安全防范措施，集中精力抓好岁末安全生产工作，确保年度任务圆满完成。
3、组织学习了电监会《电力行业节能减排监督工作会议精神》，要求全力做好“xx”节能减排工作。
1.厂区道路井盖丢失和损坏情况发生较频繁，构成了交通安全隐患。为了能够加快反应速度，即刻消除隐患，要求：淮南天达龙升建材资源开发有限公司(以下简称达升公司)保洁人员要及时发现并向保协部汇报井盖缺失情况，在井盖回补前要按照《电业安全工作规程》要求，必须装设牢固的临时围栏和明显警告标志。保协部发现或接报有井盖缺失后要立即补上。设备部要织组好井盖板的制作，在一周内要做好第一批供给保协部储备和回补，然后按照保协部提供的需求数量制作供应。如果再次发现有井盖缺失并未做好安措，分公司要进行考核。
2.因1号炉渣仓及运渣车辆漏洒和1号炉漏灰，造成1号机主厂房南侧道路上煤灰较多，影响了分公司的文明生产工作。淮南天达龙升建材资源开发有限公司对渣仓及运渣车要进行妥善管理，防止渣水流出污染道路，如果发生渣水污染道路时要及时清扫、冲洗，做到保持道路清洁。对于1号锅炉的漏灰，平圩项目部要及时清扫干净，防止飞灰飘荡到1号机主厂房南侧道路上。
3.加强分公司粉煤灰外运出厂后的后续管理，预防出现购灰者处置不当造成环境污染问题的发生。达升公司全程负责我厂灰的处理，要跟踪我厂灰运出厂外后的处置问题，严禁把灰沿路沿河倾倒等可能造成环境污染的行为。对已外运出厂可能造成环境污染的情况进行摸底，做好调查取证工作，并向上级和业主方书面汇报。业主方会尽力协调解决，不能解决的会向上级汇报。
1.月安全生产例会要形成对会议部署工作的闭环管理机制。在每月安全生产例会的汇报内容中，各部门和项目部要对上月安全生产例会会议纪要布置的工作、协调解决的问题、持续改进要求的落实情况进行汇报，没有按要求完成相应工作任务的要做出解释。
2.质安部负责编制的《安全简报》内容要进行规范，对简报中所列的数据要进行分析处理。数据分析中，要能反映出对问题发生的原因分析、解决方法的探寻、防范措拖的制订和奖优罚劣处理等管理行为。《安全简报》中还要增加设备隐患的排查与治理、安全管理和监督存在的不足、生产作业风险的辨识和防范内容。
3.宜兴锅炉密封工程有限公司要加强分公司《文时生产管理标准》的学习贯彻，严禁将毛竹竿、脚手架、手推车等物乱堆乱放;作业完成后及时拆除脚手架;要加强仓库管理，按照6s的标准进行整改。
4.湖北凌宇电力设备有限公司的工作人员更换太过频繁，不利于优质高效完成吹灰器的正常维护工作，影响安全生产。要求湖北凌宇公司要加强对工作人员管理，稳定员工队伍，提高业务水平。
1.落实完成分公司秋季安全大检查整改及验收工作，做好资料整理、数据汇总工作，认真做好集团公司来厂进行秋季安全大检查工作。质安部做好迎检接待工作，各部门和项目部做好配合检查工作。
2.认真做好防寒、防冻、防小动物工作，做好预防雨雪、冰冻、大雾等恶劣气候对安全生产的影响。设备部要根据分公司的实际情况，做出具体的防寒防冻措施，以通知的形式下发分公司的各个部门实施，并组织好复查验收工作。具体每项措施要落实到到位并得到确认，各专业要按照下达的防寒防冻措施要求，细化制定检查表，落实检查内容、要求、人员、周期频次等。运行部要做好有关防寒防冻的针对性事故演练，做好压力变送器结冻、煤仓冻结不下煤等冬季易发情况的事故预想。运行值班人员要做到事故一但发生，能沉着冷静、应对有序、妥善处置。
3.持续开展设备隐患排查和治理工作。通过对dcs、sis系统以及远程诊断系统数据的分析，用科学的方法，用数据来判断设备状态的劣化趋势，提前发现隐患，提前处理，防患于未然，确保设备的安全可靠长周期运行。各专业要针对设备存在的缺陷和隐患，尽早制定处理方案，落实备品备件，了解掌握检修力量及检修工器具等资源情况，做好随时应急抢修的充分准备工作。
4.进一步加强对现场作业的两票三制管理，严肃工作票、操作票的填写、审批、安措执行、许可等环节进行全过程的管理和监督，对不合格票责任人要进行考核、培训教育，对无票工作要严厉处罚，确保检修作业人身和设备安全。
5.各部门、各项目部要认真组织开展电力安全生产标准化达标工作，按照分公司贯标工作总体部署积，极开展工作。
6.编制公司20xx年度安全工作要点及保证措施。
7.编制公司20xx年度安全生产责任书。
8.做好公司20xx年安全费用总结，编制公司20xx年安全费用计划。
9.组织做好公司20xx年“两措”总结，编制公司20xx年“两措”计划。
10.做好公司外包单位年度安全绩效测评工作。
11.组织做好公司法律法规的合规性评价工作。
12.做好公司年度安全工作总结，配合淮浙煤电公司召开年度安全总结会。
13.按照安评整改计划项目，完成12月份整改及复查验收工作。
如何开好会议篇十二
班务会议是每个班级都必须进行的重要会议，可以帮助班级成员更好地沟通交流，解决问题，作出决策，并确保班级事务的顺利运转。然而，如何开好班务会议是一个需要学习与掌握的技能，本文将分享我的经验和心得体会。
第二段：准备工作
开好一次班务会议，需要提前进行充分的准备。首先，应该制定会议议程，确保会议的内容清晰明确；其次，要分配好每个部分的负责人，从而确保会议的主持与秩序；还要确定参会人员，并提前通知。
第三段：会议过程
在会议过程中，主持人应该按照议程逐一进行讨论，并确保每个议题的讨论能够得出明确的结论。此外，在讨论时，应该充分听取每个成员的意见，并尽量避免在会议中发生争执。而且，每个议题的讨论时间必须有所限制，以确保会议不会超时。
第四段：问题解决
班务会议是解决问题的重要场所，因此，在会议中遇到问题时的应对方式尤为重要。首先，应该确保问题概述清晰，并以合适的方式提出；其次，尽可能的给予成员们足够的时间来思考解决方案，在讨论过程中应该积极支持优秀方案，并排除不实用的方案。最后，根据讨论的结果进行投票表决，并达成解决方案。
第五段：总结
好的班务会议应该给班级带来实际的效益，在会议后跟踪执行方案，检查并完善决策的实施情况。另外，主持人在会议中的表现尤为关键，他应该充分听取成员的意见，促进会议讨论，确保会议秩序与有效性，避免个人偏见和卑劣的行为。总之，开好班务会议需要多次练习才能够掌握，只有不断地尝试并总结经验，才能帮助班级成员更好地沟通与合作，确保班级事务的顺利运转。