机运队工作总结（专业16篇）

月工作总结是一种反思过去、总结经验、展望未来的重要工作方法。小编为大家整理了一些月工作总结范文，供大家学习参考，希望能帮助到大家。

机运队工作总结（专业16篇）篇一

开工以来，由于机运队刚刚组建，人员之间沟通不畅，大多数同志对业务不太熟悉，对工作没有具体的目标，致使工作常处于无序状态，有时候工作落实不到位。通过在一起工作以后，随着人员交流的增加，我们在工余时间组织人员学习沟通，在工作中有的让人员互动，在机电人员熟悉了工作性质和工作环境后，在机电工作性质点多、面广、线路长、人员少的情况下。我们根据每个人的特长进行了简单的分工，基本做到了每个岗位有专人负责，并有替补人员配合工作，各岗位在工作时不少于2人，一个人操作，一人监护，始终把安全生产放在首位，虽然人员不够，但在关键岗位作业时抽调其他岗位的人员配合，做到了既不影响工作，也保证了安全。现将我们机运队这段时间的工作做一个总结：

一、安全供电方面。

1.虽然我们机运队组建时间不长，但我们最主要的工作完成的基本完好，主要就是保证了施工方的安全正常施工和全矿各部室各岗位的安全用电。

2.配合施工方完成了临时配电点供电系统的安装调试，90kw发电机组测运转，在东冶水电公司修电时发挥作用。3.更换了低压配电室3面低压柜，对井口以及井下工作面的供电配合施工方进行了安装。

4.对我矿单身宿舍楼，彩板房，灯房，澡堂，施工方生活区。

等地点用电做了具体详细规划并实施。

5.架设东冶35kv变电所至我矿10kv变电所供电线路。6.将恒诚煤业的六面配电柜拆卸并安全运回我矿，以替换先用的老旧的配电柜，将海阳的四部万能开关替换掉在恒诚已损坏的开关。

二、通讯和监测监控方面。

1.配合联通给矿区安装了两台程控交换机，施工方一套主要用于井下及施工办公区施工需求，建设方一套主要用建设方办公需求，我们随后又从矿方至施工方接通20对通讯线,开通了主、副井工作面，施工方办公区同我方各主要部室的联系。

2.在单身宿舍楼安装网路交换机，电话交换机各一套，网络10兆宽带，电话能安装外线32门，需要增加还可在扩充，施工方安装电话3部，宽带为4兆。

3.给矿内安装外线电话。

部，各部室内线电话。

部，又从矿方给施工连通内线电话。

部，使副井工作面和施工方经理可直接拔打我矿各部室内线。

三、供水方面。

机运队工作总结（专业16篇）篇二

2012年，在公司领导的关心和各部门的大力支持下，机运队紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，努力抓好安全质量标准化工作、安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利实现了全年的安全生产目标，圆满的完成了原煤运输任务。现将一年来开展的主要工作总结如下。

一、大力推进企业文化建设建设和安全精细化管理工作。

根据公司【2012】32号文件《下发2012年精细化管理工作安排的通知》，和党委【2012】5号文件《关于下发5至7月份企业文化建设及五精管理工作安排的通知》的精神，机运队组织全体员工认真学习文件精神，制定详细的工作安排，扎扎实实落实各项工作，进一步促进强企业文化建设工作和安全精细化管理工作，取得了显著成果。

（一）扎实开展岗位描述工作，规范员工的作业习惯，减少误操作行为，为安全生产奠定基础。

在2011年岗位描述的基础上，根据现场工作环境与设备工艺特点，机运队成立了岗位描述编写工作小组，仔细对每个岗位进行岗位分析，结合现代化矿井对人员的迫切需求，进一步对设备原理、结构、性能、维护、岗位环境、岗位危险源辨识等进一步细化，对所有岗位的岗位描述进行查漏补缺，在党群部的指导下，新增加了岗位危险源辨识和事故案例，将原有的1800字左右的岗位描述完善到3000字。对主要岗位的岗位描述进行进一步编写，字数已达6000字，更能贴合实际，使员工学以至用，干一岗、专一岗、精一岗。每天利用班后会时间，队长、工会主席亲自主持并进行随机抽查岗位描述进展情况，促进岗位描述工作的进展。制订了《岗位描述管理办法》，严格考核，加大激励机制，促进岗位描述工作的开展，现在全队3000字岗位描述已全员通过，6000字岗位描述已通过15%。

（二）规范“手指口述”、菜单式交接班工作。

每班交接班，通过交接班双方现场认真做菜单式交接班，并进行手指口述安全确认，确认完毕，双方电话汇报值班室，记录交接班情况，班组长和区队跟班领导，不定时不定点检查菜单式交接班进行情况，并通过“五型班组建设”“三工并存、动态转换”对现场作业人员进行考核，月底绩效工资兑现。通过一年来的观察，各岗位的菜单式交接班和手指口述工作基本达到了标准，有效的防止了人的误判断和误操作，为安全生产提供了保障。

（三）安全风险评估进一步落实，推广“三三整理”工作。针对作业前、班中和交班前对环境、隐患、作业人员情绪进行整理，确保“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。根据各岗实际情况，现场作业人员和技术人员对风险隐患仔细琢磨讨论，编制了刮板输送机等11个岗位危险源辨识及防范措施，并且编入“岗位描述”工作中，要求每一位员工深入理解并熟练背诵，从方方面面加强安全预防管理工作。通过每天班前会和后会，对每个岗位进行一次安全风险评估工作，每月召开一次安全风险评估会议，总结生产中存在的安全隐患，杜绝事故，保证安全生产。

（四）进一步规范班前会、完善班前会程序，规范入井排队打旗制度。严格执行班前会程序，按照准军事化要求，并且对班前会安全宣誓手势、坐姿等进行了规范，主抓班前会质量，注重班前风险评估、每日一题、工作任务分配等，配备了酒精测试仪器、体温计、血压计，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。严格规范了打旗排队入井制度，杜绝了以前下井不拍队、相互拥挤的混乱局面。

（五）加强现场管理力度，保证安全生产。目前对4-2大巷皮带机头、5-2大巷皮带机头、主井皮带机头三个重点岗位推广四项技术应用，对每台设备进行了统一编码、定置管理，对需要提醒员工安全注意事项和按标准作业等事项的地方和岗位，增加看板6块，安全警示牌11块。不断规范干部走动式管理，制定了区队干部走动式管理制度，对干部走动式管理定时间、定次数、定路线、定责任、定重点、定时段、定标准、定奖罚等做了具体规定，充分发挥干部走动式管理的作用，今年区队干部走动式管理工查处隐患48处，制止纠正现场“三违”作业人员13人，现场处理故障21起。

（六）规范了员工的基本行为，完善区队、班理组念体系和办公室编码定制工作。今年区队认真组织员工学习《企业文化手册》《安全文化手册》《职工行为规范手册》，制定了《准军事化管理制度》，从日常生活中和岗位上，不断规范员工的基本行为规范，为企业树立良好的形象。完成了区队及员工的安全理念、工作理念、亲人寄语，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使员工每天开班前会都能记得起自己的使命，提醒自己安全工作，乐在工作。

（七）努力创造机房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范岗。

区队认真推行对标管理工作，积极开展对标管理工作，通过寻找、分析与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，通过不断的寻找、追赶标杆，促进了区队整体水平的提升。认真学习王村煤矿创建“区队长示范区”的做法，认真推广“线长负责制”工作法，打造“五精”示范岗，推进岗位作业标准化。制定了《机运队岗位作业标准》和《五精管理示范岗》，使员工养成了上标准岗，干标准活的作业习惯。截止目前目前我队所辖范围的4-2大巷皮带机头、主井驱动机房被公司授予了“五精管理示范岗”，在同岗位中树标杆、树典范，更好的促进其他岗位快速提升。

（八）大力开展经济技术创新工作，努力实现节支降耗。

1、认真组织员工积极投入到修旧利废工作中，从一颗螺丝钉，一根电焊条做起，杜绝浪费现象，能利用的则利用，能修复的则修复，渐渐养成勤俭节约的生活和工作习惯，实现精细化管理的目标。今年我队已利用废旧皮带改做胶带输送机清扫器11部，废旧刮板输送机滑道改作溜槽耐磨板4处，给煤机破损甲带修复3条，修复水泵5台，修复华宁扩音电话23部等取得了显著成果，并在我矿的到来推广使用。

2、加强材料、配件管理工作。从材料、配件的计划、领用、发放、管理四个环节入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，层层落实，做到有需即领，库不压货。材料员和库房管理员建立详细的材料、配件领用发放台账，坚持交旧领新的原则，对领用人实名登记，并记录配件去向，技术员做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保证设备正常运转。

3、搞好科技创新工作，积极倡导小改小革、合理化建议等活动。

鼓励员工在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因、想办法，采取切实可行的措施，延长设备用寿命，减少劳动强度。今年区队完成小改小革21项，获奖8项，合理化建议被采纳6条。

4、加大班组考核力度，实现班组管理的精细化。每月对班组实行成本管理考核，对俭约或超出费用的班组按照《五型班组建设》进行考核，充分调动员班组每个员工的积极性，实现成本控制。

5、加强机电设备管理，做好机电设备维护保养工作。坚持“能开一台设备决不开俩台设备、能启动一次决不启动俩次的”的原则，根据实际生产和检修情况，合理安排设备开、停机工作，减少设备不必要的空转和电耗。

二、注重员工安全、业务技术培训工作，提高员工整体队伍素质，塑造本质安全型员工。根据各岗位员工作业情况，制定了详细的年度、月度培训计划，主要由理论和实践俩部分入手，采用多媒体技术集中理论培训和现场实际动手培训相结合的方式，提高队伍的整体业务素质。

（一）每天利用班前、班后会，每周一、三、五晚上业余时间，利用多媒体教学将每日一题，每周一案例，每月一考试工作落实到位，学习内容主要包括《煤矿安全规程》、《操作规程》、《事故案例》、《设备日常保养与维护》等为主要内容，让员工尽快提高安全、业务技能，并从事故中吸取教训，总结经验，提高自身安全意识。

（二）加大“3+1”读书笔记考核，充分发挥“3+1”读书活动重要作用。鼓励想学、爱学、多学人员，每月对“3+1”读书笔记进行考核，目前我队已对“3+1”先进人员奖励累计达4万余元，大大激励了员工自学热情。今年我区队获得了“3+1”读书“先进集体称”号。

（三）充分利用厂家来矿调试机会，认真组织部分检修工进行现场业务培训，今年组织徐州五洋张紧厂家、天津华宁厂家、唐山开诚变频器厂家等现场培训7次，提高了维修工现场判断处理故障的能力。

（四）注重员工管理工作，对新来员工和没有上岗证的员工一律采取先培训，后考试的方式，考试不合格的员工一律不允许上岗，特殊工种必须有特殊工种从业资格证，目前我队员工持证率已达到100%，彻底杜绝了无证上岗现象。

三、狠抓安全质量标准化达标工作，推动区队安全管理工作向前发展。

（一）在安全生产管理方面，完善安全基础管理各项规章制度和基础资料入手，复审了各岗位的安全技术操作规程，更新了区队各项规章制度，新增加了11个管理制度，2部图纸资料，使安全管理工作有章可依，管理工作进一步完善提升。加强区队干部值班跟班管理，实行走动式管理方式，狠反三违，加大作业现场安全隐患排查治理工作，对查处的安全隐患，责任落实到人，制定措施及时进行整改，并做好隐患整改台账。

（二）在安全质量标准化方面，区队从以下几方面做起，确保质量标准化工作的顺利开展。

1、将标准化责任目标进行层层分解，区队目标责任分解到班组，班组分解到岗位，岗位包机到个人，实行了队干包片，班长包线的管理方法，落实责任到人，明确目标任务，形成事事有人管，处处有人落实的良好氛围，达到区队达标、岗位达标、个人达标的目的。

2、对日常标准化工作实行动态和静态考核相结合的方法进行考核，由区队值班领导、班组长对班前、班中、班后的标准化工作进行考核；每旬由区队长组织质量标准化考核小组对全队各岗位标准化工作进行考核，并将考核结果与员工绩效工资、奖金挂钩，奖优罚劣，调动员工做好标准化工作积极性，促进区队标准化达标工作的开展。

3、加强标准化培训工作，定制了《机房硐室质量标准化标准》，《机电设备完好标准》，并组织人员认真学习，提高员工意识和规范化操作技能水平。

4、发挥“标杆示范”作用，推动区队整体标准化工作。以4-2皮带机头硐室、主井驱动机房标准化亮点硐室建设为样板，作为标杆，把5-2皮带机头硐室和4-2皮带机头硐室实行对标管理，从岗位文明生产、设备编码，统一牌版规格、设备定置等入手，实现了统一标准。

5、搞好各机头硐室的亮化工程，对5-2皮带机头、4-2皮带机头、主运皮带机头硐室设备进行除锈、重新刷漆，对损坏的地板、墙砖、护栏、水沟盖板等进行了更换，加装了重点部位的煤泥导溜槽，达到了硐室的美化亮化。

6、规范员工岗位作业标准为落脚点，各岗位全面推行精细化管理的“菜单式交接班安全确认”“手指口述”“标准作业标准”“危险源辨识”等工作，取得了明显效果。

（三）在设备管理方面做：一是对井上下包胶磨损严重的滚筒，进行了重新包胶处理。二是全面检修4-2仓下给煤机，更换了整套驱动装置，保证了4-2煤的运输任务。三是对104/105刮板机进行了全面检修，更换所有磨损超限的连环、刮板、连接环，创新的解决了刮板机底板磨损严重的问题。四是配合施工单位调试14203、15204顺槽胶带机，并进行验收交接工作。五是对101皮带进行了整体更换，保证了矿井的安全生产。六是对14203进行了移交工作。

四、抓好班组建设，提升班组凝聚力和战斗力。只有做好班组安全建设工作，才能调动每位员工的安全生产积极性，使安全管理工作落到实处，从而提升区队安全管理水平。今年区队首先从班组长的选拔、聘用入手，由区队提名有一定的安全生产工作经验、业务技能精湛、思想品德优良的员工，经班组员工评议选出职工信任的人员担任班组长，带领班组成员开展安全生产工作。

1、做好班组员工安全绩效考核工作。班组员工考核实行“五型班组建设”和“三工并存”考核。由值班队领导监督，班组长根据班组员工当班实际工作情况本着公平、公正、公开的原则进行打分，并与员工工资奖金挂钩。通过“三工并存”“五型班组建设”考核，每月评选出优秀员工、合格员工、潜力员工，区队对优秀员工给与奖励，潜力员工给与处罚，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，充分调动员工安全生产积极性。

2、大力推广经济技术创新工作，挖掘员工潜力，发挥员工的创新能力，实现节支降耗。

制定了经济技术创新制度，对生产中的小改班组根据现场设备运行中存在的问题，开展了各种自主创新、小改小革、修旧利废、合理化建议等活动，解决了生产中的难题，节约了材料配件费用。

3、抓好班组检修工作，实行队干包片、班组包机责任到人，使每台设备都有专人负责检修维护。1）、建立了设备定检制度，对重要部位的易损件进行定期更换，做到了超前预防。2）、狠抓检修质量，对检修过的设备都指派专人检查验收，要符合设备完好标准要求，达到技术标准要求。3）、建立设备隐患台账，每月进行总结归纳，查找出故障规律，吸取经验教训，提高了设备故障处理能力，确保系统设备安全可靠运行。

4、做好班组员工的帮、访、谈工作。及时了解班组员工思想状态，缓解员工心理压力，使员工以饱满的精神状态投入到安全生产当中去，消除人的不安定因素，较少事故发生几率。对受到批评及带思想情绪的员工，要及时进行心理疏导，帮他从思想上走出阴影，认识到错误，鼓励员工多做正确的对公司有利的事。对家庭有困难的员工要派专人上访，了解家庭情况，明确困难原因，主动帮助其走出困境。

5、认真组织员工参加公司组织的各项活动，提升班组的凝聚力。今年获得了公司“拔河比赛集体亚军”“事故案例宣讲比赛团体第二”“3+1读书先进集体”我区队员工在今年神南公司组织的岗位描述比赛活动中获“第一名”等，大大提升了班组的凝聚力和战斗力。

2012年，在区队职工的共同努力下，我队顺利完成公司下达的各项任务指标，虽然取得了一定的成绩，但还存在着缺点和不足，在今后的工作中，我们将在安全精细化管理、质量标准化和企业文化建设方面，力争做到精益求精，全面提升区队管理水平，早日实现“管理精细化、操作规范化、质量标准化、效益最大化”目标愿景，努力打造煤业集团的标杆区队。

2012年11月20日。

机运队工作总结（专业16篇）篇三

机电运输队是小庄矿业公司成立的第一支区队。前身是机电部机电运行班，根据矿业公司基本建设发展需要，在矿业公司党政领导正确决策下，2011年7月31日小庄矿业公司机电运输队正式宣布成立。

机运队现有员工61人，其中党员**人，预备党员**人、团员**人，青年岗位监督员**人，大专学历以上**人，平均年龄**岁。主要担负全矿供水、供电、供风，机电运输等各系统维护检修，为矿业公司机电运输培养人才等任务，确保机电运输体系健康良性发展。

截止11月15日，全年共完成供电**千瓦时，供水**万吨，供风16亿方，并完成110kv变电站、风井10kv变电站投运，建井风机运行交接，1#风机大修，保障矿业公司通讯、监控等各系统运行正常。

在矿业公司领导的支持、关怀下，区队从一成立，以建立、完善各种规章制度为起点，以班组建设为中心，员工培训为重点，将区队建设稳步推进。

区队成立后，共制定编写各工种岗位责任制、安全责任制、安全生产管理、综合管理等规章制度六十九项。对员工的行为、现场安全生产监督及隐患排查整改、民主管理、绩效考核、作业规程执行、月度考核、班组管理、培训学习等工作做了规定。使区队工作公开透明，有章可循，奖罚有据。

区队建设重在班组，机电运输队把班组建设放在首位来抓，根据岗位和工作性质，从成立初的检修、变电运行、水泵、临时主扇四个班组。又增加运输班，全面参与矿井基本建设，为2012年接管副立井提升系统和井下运输系统打好基础、培养人才。各班组根据自身实际制定出安全管理目标和措施，认真落实工种岗位安全责任，严格执行煤矿“三大规程”，按照安全质量标准化作业，坚持岗位描述和手指口述作业法，实行现场无隐患作业，保证隐患排查治理到位，实现班组安全生产。110kv变电站安全质量标准化工作在省、市、集团多次视察中受到好评。

机电运输队从无到有，员工人数从成立时的44人发展为现在的61人。（截止12月11日）绝大多数都是刚刚走出校门的新员工。他们的素质和业务技能都亟待提高。队委会将员工培训作为区队一项重点工作来抓，制定出有针对性的培训计划，培训方案，利用班前班后会、每日一题、每周案例等方法学习；每周组织专项技能培训两次，将理论与实践相结合，自学与培训相结合，采取抽查提问、月考、检查学习笔记等多种方式强化培训效果，还专门制作了煤矿机电知识幻灯片十多部，从煤矿机电基础知识开始，内容涉及电气安全、读图识图、变电运行、矿井提升等方面，系统的对煤矿机电运输知识进行讲解。对基础较差员工重点帮教，采取结对子，签订师徒合同等方法，真正发挥“传、帮、带”作用，做到共同进步，整体提高。

针对新员工刚刚走出校门，思想还不是很成熟，为稳定员工队伍，区队经常性的组织员工召开座谈会。队干及老矿工和大家畅所欲言谈一些有关理想、婚姻、安全事故分析、煤炭企业的历史和现状，煤矿人特别能战斗的精神等，引导新员工树立正确的人生观、价值观，培养员工的责任感和集体荣誉感，增强了区队的凝聚力。

组织全体员工学习公司下发的白国洲班组管理、隐患辨识等文件。学习王村经验，制定安全质量标准化工作细则，进一步强化劳动纪律，坚持员工上下班排队等制度的落实，无不展现出小庄矿业公司机电运输队这支年轻队伍的生机和活力，展现出新时期煤矿工人应有的风采。

小庄矿业公司机电运输队刚刚成立，虽然取得了一些微小的成绩，但和矿业公司的领导、支持、帮助密不可分，同时，也暴露出很多不足，主要表现为：区队建设、班组建设和生产矿井相比仍有很大差距，需不断加强自身建设，向先进学习；员工思想教育不够，政治理论学习仍需加强，要培养青年员工爱岗敬业，不怕苦、不拍累、开拓进取、战胜困难的精神和意志；新工占比例较大，普遍缺乏经验，技术素质亟待提高；安全质量标准化工作仍有许多不足，需不断完善；运输系统人才培养和储备差距较大，对明年全面接管副井提升系统和井下运输系统准备不足。

虽然机电运输队仍面临着许多困难和挑战，我们坚信在矿业公司的正确领导下，我们继承和发扬煤矿工人“特别能战斗”的优良传统，积极进取、开拓创新。机电运输队会在困难中不断成长进步，为全面完成矿业公司2012年的全年任务，为小庄矿业公司的发展做出应有贡献。

小庄矿业公司机电运输队。

机运队工作总结（专业16篇）篇四

20__年，在集团公司及__建设管理处领导的关心和各部门的大力支持下，机运队在机电部的关怀领导下紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，机运队全体职工紧紧围绕机运队职责和生产任务这一理念团结协作努力奋斗，抓好安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利完成了机运队建队以来的安全生产任务。现将机运队开展的主要工作总结如下：

一、日常工作任务完成情况。

1、在回风立井井口查设备入井、确保无证设备、损伤设备、不防爆设备等不符合入井标准的设备不得入井。检查回风立井井筒信号系统，确保所发出的信号准确无误。

2、完成三次备用风机大型检修任务。顺利完成每月一次临时主通风机切换任务。完成备用风机定期检修任务保障风机顺利切换及正常运转，确保备用风机内、外部各连接处螺栓紧固，扇叶角度与设定角度一致，叶轮转动灵活，扇叶转动过程中与筒壁无摩擦等事项。

3、顺利完成巡检临时主通风机任务，巡检运行主通风机并对各级风机机头机尾轴承掏注油，准确记录掏注油油量。

4、跟班学习安装处安装副井井口提升设备。跟班学习安装处完成井架焊接、安装任务，完成提升机罐笼入井、首绳上绳、连接尾绳等工作。

5、跟班学习29处安装副井提升机房提升设备、提升机控制设备线路连接等提升机房设备。

6、副井提升机房跟班学习西门子调试1#、2#提升机控制系统，学习西马格调试闸控系统。

二、机运队队伍建设。

1队伍制度建设。

1.1进一步规范班前会、完善班前会程序。严格执行班前会程序，按照机运队班前会制度执行，对班前会迟到、无故不参加，开会期间电话响铃，会间坐姿等进行了规范。主抓班前会质量，班组长清晰了解本班和下一班工作，班前会班组长统筹安排当日本班的工作任务。做好互保联保工作，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。

1.2加强现场管理力度，保证安全生产。目前机运队主要负责回风井井口检查设备入井和井筒信号系统、临时主通风机巡检、副井井口跟班学习安装处安装设备、跟班29处安装提升机房设备工作，班组长不定时巡查各个岗位工人工作情况，着重巡查需要提醒员工安全注意事项和按标准作业岗位工人，要求每位工人必须佩带检修工具，坚决杜绝脱岗睡刚现象发生，如经发现坚决按照管理制度处罚，及时纠正现场"三违"作业人员。

1.3在安全生产管理方面，完善安全基础管理各项规章制度和基础资料，制定了提升机房安全生产规章制度，包括《巡回检查制度》、《提升机检修工岗位安全责任制度》、《领导干部上岗制度》等13项规章制度。绘制了高、低压配电图，1#、2#提升机电气原理图，提升机房巡回检查图等20部图纸资料，使安全管理工作有章可依。

1.4对日常工作实施动态监管考核方法进行考核，由队领导、班组长对员工进行考核，如有班前会迟到、班中脱岗睡岗等违反岗位标准的，将按考核规定进行考核，并将考核结果与员工绩效工资、奖金挂钩，奖优罚劣，调动员工工作积极性。

2安全教育。

2.1规范员工的基本行为，完善区队、班组理念体系。区队认真组织员工学习《三个全覆盖》、《岗位标准》、《通用岗标》，为巩固岗标内容队部定期组织模拟考试，真正使员工铭记每一条岗位标准，从而不断规范员工的基本行为规范，为队组树立良好的形象。

2.2利用每周二、五例会时间，组织全队人员学习《煤矿安全规程》、《事故案例》等主要内容，让员工尽快提高安全、业务技能，并从事故中吸取教训，总结经验，提高自身安全意识。

2.3注重员工安全教育管理工作，对新来员工和没有上岗证的员工一律采取先培训，后考试的方式，考试不合格的员工一律不允许上岗，目前我队配分配女学生全部通过提升机司机考试，杜绝无证上岗现象。

3人才培养。

3.1注重新分配大学生安全、业务技术培训工作，针对每位大学生每二个月跟随一位技能高的老师傅学习并签订师徒协议，真正的做到想学技能有师傅教，确保大学生顺利度过由学生向古城矿员工的转变。

3.2注重培养工人岗位技能，大力开展区队基本技能普及工作。由于机运队是新组建队组，多为新调工人，对机运队基本技能缺乏了解，通过组织员工统一学习检修电机、打倒扒、编钢丝绳绳套等技能，着力提高工人的岗位技能，为以后工作打下坚实技能基础。

3.3每月至少开一次圆班会，听取本月班组长、积极进取员工、新分配大学生工作完成情况、存在的问题、日后的安排，队长指导解决当前存在的问题并部署下一步的安排，让班组长明确工作方向和当前工作重点任务，指导积极进取员工、大学生努力学习专业知识，提高自身专业技能。

3.4充分利用厂家来矿调试机会，认真组织电工、部分检修工、新分配大学生进行现场跟随西门子、西马格厂家学习，利用厂家休息时间自己看控制系统图纸，每个大学生在自己电脑中安装plc软件，研究学习plc程序。通过自己提前钻研、厂家现场指导培训方式更好理解掌握现场判断处理故障的能力。

3.5鼓励工人在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因找出解决办法，采取切实可行的措施。今年机运队完成冬季临时主通风机排水口结冰解决办法、临时主通风机风筒连接处存在缝隙解决办法等创新研究。

机运队工作总结（专业16篇）篇五

20__年在矿领导的正确领导和相关职能科室的大力支持下，在全队职工的共同努力下，我队机电运输工作按照公司下发的3#文标准做了大量的工作。现将上半年的重点工作做以下总结：

上半年做了以下工作：

1、认真组织广大职工学习各岗位操作规程、神新公司安全质量标准化、本质安全体系相关内容以及各类规章制度;并组织全员学习公司下发的1、2、3、4号文件，做好机电运输各项工作。

2、合理安排副斜井及井下运输线的工作，配合完成各单位大型物料的升入井工作。

3、利用春节期检修时间,加班加点对副井钢丝绳进行掉头、副井绞车定期检修、主带不间断地粘补。斜坡道管理工作中加强斜坡道提放物料的管理力度，综采二队设备回收，我队加强管理，组织学习大型物料回收的安全技术措施，严禁无信号操作证的人员上岗，操作斜坡道安全防护设施。正确、合理使用斜坡道红绿灯，严禁绞车钢丝绳在下部车场，将红灯变为绿灯。信号把钩工严格把关，下放的物料捆绑必须牢固、可靠。

4、二月份重点维修了地面空压机，保证井下压风自救及风动设备的正常使用。在隐患与问题整改方面。及时整改各类公司安全检查查出的问题与矿检查查出的问题。同时在区队内开展隐患、问题自查，做好各项质量标准化工作。对于限期不能整改的问题，及时提交了延期整改报告。我队积极组织开展设备日常检修、维护工作。合理使用点检设备，收集数据，并及时上传，进行分析。

5、按计划完成了清明节主带驱动机减速箱高速轴密封圈更换工作。以及+564西皮带200m胶带的更换工作。5月份根据《煤矿安全规程》、《神华新疆能源有限责任公司安全质量标准化》的相关提升、运输、通风设备定期试验的要求。利用矿停产期间对副井人车进行年度试验，经测试后各项指标均符合安全要求，允许使用。加强设备检修，定期对主井皮带减速器开盖检查，检查齿轮的变化情况，及时补充油脂。充分发挥点检设备的作用，按时采集数据、上报，并对数据进行分析。雨季来临之前我队针对井下两个水泵房的水泵进行了专项检查，对存在问题的水泵及时维修，保证矿井的正常排水。认真贯彻并执行公司关于“避峰填谷”的工作要求。

6、认真围绕主运输皮带、+564斜皮带进行了部分的改造，加强对皮带的维护，并组织相关人员进行培训，按照“十个一”的标准进行达标规范工作。

7、严格按照神新公司《安全质量标准化》的标准做好小绞车及斜坡道管理工作，对斜坡道安全运行不达标的，及时进行了完善，如重新安装档车栏、防跑车装置、制定悬挂操作规程及岗位责制。由生产办、经营办牵头加强对斜坡道操作人员的培训，在现场严格按照规章制度执行。

轴油封更换的安全技术措施》、《碱沟煤矿主排水泵更换的安全技术措施》、完善《+495b3皮带接头制作的标准工艺》等。

9、对供电安全接地极进行检查，接地电阻现场进行测试，电气设备的整定值进行重新调定，严格根据《煤矿井下供电三大保护细则》的相关要求对不符合规定的及时整改。

10、根据矿“六个一”活动开展的具体要求，1至5月，我队上报的项目共计10余项获得奖励，大大提高了职工的积极性。

11、由于今年掘进、开拓工作量较大，因此我队加强对电机车的维修保养工作，严格按大修计划对全矿电机车，进行检修保养，确保我矿轨道运输的正常运行。

12、认真贯彻执行公司有关规定，全面推动、学习公司下发3#文件中机电管理工程向纵深、协调发展。加强维修工点检、强检质量，加强职工的责任心。并制定培训计划，特别是特殊岗位人员做到100%持证上岗。组织各岗位人员认真学习危险源辨识，做好岗前危险源辨识及记录工作，提高职工对安全隐患防范意识。

13、积极开展“双增双节”活动，全面提高人员的节约意识，杜绝浪费，修旧利废，控制不必要的材料费支出，加强维修人员制作材料的支出。本月在皮带维修、托辊维修，以及电机的维修，大大的减少了材料费用的支出。

14、上半年组织认真开展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。

1、切实抓好安全质量标准化达标工作，严格按照《安全质量标准化考核评级办法》中机电、运输管理细则，我队对照机电管理细则逐一的进行整改落实。

2、继续抓好斜坡道的安全管理工作，加强斜坡道的管理，认真做好安全设施的检查工作，严格按照斜坡道的管理标准进行管理。

3、加强职工培训教育工作，安全意识教育，强调岗位责任心，要求各工种严格按照操作规程作业杜绝“三违”现象在我队再次出现。

4、继续加强对蓄电池电机车的维修、保养工作。

5、继续开展“六个一”活动以及“双增双节”活动。

6、继续加强职工培训工作，特别是特殊工种的培训，保证特殊工种100%持证上岗，甚至双证或多证。

7、加强皮带运输一条线管理，提高工时利用率，加强人员对设备强检、点检工作，保证检修质量，避免干回头活。对各点设备的维护要到位，确保我矿的皮带运输正常，尤其要加大对主皮带、+564斜皮带的管理力度。认真准备对主井皮带、+564暗斜井皮带的更换前工作。

8、认真贯彻执行公司有关规定，全面推动机电管理工程向纵深、协调发展。

9、对矿检查中的问题，及时进行整改，对特殊原因不能及时整改的问题，向矿打申请报告说明原因。

10、加强每日一题、一月一考工作，完善员工岗前危险源辩识，深入推进本质安全管理体系的建设和实施。

11、利用每周四集中安全活动会时间，组织职工学习安全文化知识，各工种危险源及管控措施的学习，使人员在作业过程中心中有数，将风险预控工作做到实处，确保人员的作业安全。

12、正确使用好点检仪，确保数据正确，及时收集，为设备的运行提供参考。

机运队工作总结（专业16篇）篇六

20__年即将过去，回顾这一年来，我队认真贯彻执行矿下达的各项生产经营指标，统筹安排，学习各项工作会议精神和具体要求，通过全体职工的不懈努力，坚持以人为本，依靠科技进步，强化安全管理，不断深化、细化机电设备运行、维修、管理措施，进一步研究、解决工作中存在的不足，在公司领导的精心部署和指导下，取得了较好的成绩。

一、全年工作回顾。

(一)、安全管理工作。

突出抓好职工“安全第一、预防为主”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现全年本队“零事故”的安全目标。

(二)、生产工作。

1、水仓清理。

我队在3月份、5月份、11月份，安排专人对1#、2#中央水仓的淤泥进行彻底清理，对水泵进行全面检修，确保水泵正常运转。

2、201盘区变电所安装、调试、投用。

根据矿井发展部署，及井下供电系统的需求，3月份，由机电科牵头，我队辅助，顺利完成安装了201盘区变电所的安装工作并投入了使用，完成井下供电系统。

3、1#斜井照明安装。

为保证井下行人行车的安全，我队于4月份对井下1#斜井的照明进行安装，确保井下照明工作正常。

4、220皮带延伸。

根据矿井开拓部署，4月份我队配合安装公司对220胶带机皮带架进行了延伸。

按照生产进度安排及生产现状要求，5月份我队统筹安排、合理规划，进行了30109主运顺槽的安装工作。实行主管队长主要负责，检修队长现场指导的安装计划，确保正常生产的前提下，抽调人员，集中进行了安装工作。现已圆满完成了30108顺槽的回撤及30109机头安装的安装工作。

6、201盘区斜井500米照明的安装。

为保证井下行人行车的安全，我队于5月份对井下201盘区斜井的照明进行安装，确保井下照明工作正常。

7、35kv变电所打压试验。

5月24日利用全矿停电一天时间，为了确保35kv变电所可靠运行，对35kv变电所进行了打压试验。

8、对副井井口至1900米照明重新进行安装。由于副井照明接线盒及灯罩老化无法更换，根据矿井质量标准化要求，我队6月份将对副井井口至1900米照明利用小夜班过往运输车辆少的情况下重新进行安装。

9、201盘区110胶带机安装。

按照生产进度安排及生产现状要求，8月份我队统筹安排、合理规划，在任务重时间紧的情况下，确保正常生产的前提下，全队职工加班加点、克服困难在七天时间内顺利完成了110胶带机主运胶带机的安装工作。

10、10101顺槽主运胶带机安装。

为了配合矿上完成全年原煤生产计划，在10101顺槽新安装了dsj120\150\3×315胶带运输机一条，胶带安装长度为2800米。

11、20101顺槽主运胶带机安装。

11月份我队在人员严重不足的情况下，精心组织，确保正常生产的前提下，动员职工奉献休班时间，按时完成了20101顺槽胶带机安装与调试工作，保证了生产系统的接续。

12、安全生产工作。

20__年我队实现了安全生产“零事故”的安全生产目标，我队在响应公司的培训任务之外，每周召开安全学习会议，以提高员工安全意识和生产技术水平，并取得了一定成绩，保证了全年的正常生产，所产原煤顺利输出，无耽误生产的事故发生。

(三)、安全质量标准化、安全生产精细化、科技工作、材料管理创新等工作。

1、四项技术管理。目前对区队办公室及井下变电所推广四项技术应用，对每台设备及每个物品进行了统一编码、定臵管理。对需要提醒员工安全注意事项和按标准作业等事项的地方和岗位，增加看板和安全警示牌板。

2、根据20__年精细化管理工作安排的要求编写制定了《机运队精细化管理细则》，新修改制定了《机运队岗位作业标准》使员工养成了上标准岗，干标准活的作业习惯。

3、努力创造机房硐室精品化。

区队认真推行对标管理工作，积极开展对标管理工作，通过寻找、分析与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，通过不断的寻找、追赶标杆，促进了区队整体水平的提升。现对220检修巷、5000米检修巷、7500米给煤机机头及110机电硐室巷道进行了美化、刷白，达到了精品硐室的要求。

4、大力开展经济技术创新工作，努力实现节支降耗。

(1)、认真组织员工积极投入到修旧利废工作中，从一颗螺丝钉，一根电焊条做起，杜绝浪费现象，能利用的则利用，能修复的则修复，渐渐养成勤俭节约的生活和工作习惯，实现精细化管理的目标。

(2)、加强材料、配件管理工作。从材料、配件的计划、领用、发放、管理四个环节入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，层层落实，做到有需即领，库不压货。材料员和库房管理员建立详细的材料、配件领用发放台账，坚持交旧领新的原则，对领用人实名登记，并记录配件去向，充分保证设备正常运转。

(3)、搞好科技创新工作，积极倡导小改小革、合理化建议等活动。鼓励员工在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因、想办法，采取切实可行的措施，延长设备用寿命，减少劳动强度。今年完成小改小革6项，获奖1项。

(4)、加大班组考核力度，实现班组管理的精细化。每月对班组实行材料管理考核，对俭约或超出费用的班组按照《材料考核制度》进行考核，充分调动员班组每个员工的积极性，实现成本控制。

5、注重员工安全、业务技术培训工作，提高员工整体队伍素质，塑造本质安全型员工。

根据要求对《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》和《机运队精细化管理细则》进行了学习，提高队伍的整体业务素质。

(四)、“六种行为”的开展情况。

1、扎实开展岗位描述工作，规范员工的作业习惯，减少误操作行为，为安全生产奠定基础。

在20__年岗位描述的基础上，根据现场工作环境与设备工艺特点，对所有岗位的岗位描述进行查漏补缺，新增加了作业标准、避灾路线和事故案例，将原有的1800字左右的岗位描述完善到3000字。每天利用班后会时间，队长、书记亲自主持并进行随机抽查岗位描述进展情况，促进岗位描述工作的进展。现在全队3000字岗位描述已全员通过。

2、规范“手指口述”、菜单式交接班工作。每班交接班，通过交接班双方现场认真做菜单式交接班，并进行手指口述安全确认，确认完毕，记录交接班情况，班组长和区队跟班领导，不定时不定点检查菜单式交接班进行情况，通过半年来的观察，各岗位的菜单式交接班和手指口述工作基本达到了标准，有效的防止了人的误判断和误操作，为安全生产提供了保障。

3、推广“安全风险评估”，“三三整理”工作。在20__年的基础上，继续针对作业前、班中和交班前对环境、隐患、作业人员情绪进行整理，确保“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。通过每天班前会，对每个岗位进行一次安全风险评估工作，每月召开一次安全风险评估会议，总结生产中存在的安全隐患，杜绝事故，保证安全生产。

4、进一步规范班前会、完善班前会程序，规范入井排队打旗制度。严格执行班前会程序，按照准军事化要求，并且对班前会安全宣誓手势、坐姿等进行了规范，主抓班前会质量，注重班前风险评估、每日一题、工作任务分配等，配备了酒精测试仪器、体温计、血压计，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。严格规范了打旗排队入井制度，杜绝了以前下井不排队、相互拥挤的混乱局面。

二、工作存在的主要问题。

1、有的管理人员自我约束力不强，工作责任心不够，检查不到位，对自己所管辖范围内的设备、人员、任务不清楚，不能做到合理安排，更谈不上认真落实，所以导致班组管理搞不上去。

2、部分职工劳动纪律性不强。

3、质量标准化工作抓的不够细、不够精。

4、部分职工的工作责任心不强，工作中有懒散现象。

5、对安全生产精细化工作认识不够清，导致安全生产精细化工作搞不上去。

6、没有全面开展“四项技术”管理。

三、20__年工作目标规划及安排。

1、大力提高职工素质培养，努力打造高素质的机电运输专业队伍，实现人人讲安全，人人保安全。目前，针对我队的现实情况，加强煤矿机电维护队伍建设，提高维护人员素质，是急需解决的关键问题。

(1)、提高认识。高素质的维护队伍是煤矿安全生产的基础，是煤矿可持续发展的前提。

就目前我队职工素质方面，的确有待进一步提高，职工缺乏工作主动性与积极性，完全处于机械化管理阶段，失去了一个队伍的整体精神支柱，我们的安全工作非常被动，为了解决就这一现象，我们着重于激励职工的工作积极性，建立完善的奖罚制度和配套的各种规章制度以及管理办法，保证队务管理规范化，制度化。利用班组长和技术能手的带头作用，增强技术骨干的工作执行力与领导力，从而，以点概面，有效地提高职工队伍综合素质。

(2)、加强培训是提高队伍素质的根本途径。

首先，坚持以岗位安全为重要内容，附带新设备、新工艺、新技术、新材料的应用，进行集中培训和分散培训。利用班前会时间，就机电设备的安全运行和技术操作，进行详细的讲解，会同在井下现场实际操作相结合的培训方法。使培训达到制度化。一方面巩固机电人员的自身安全素质，另一方面是提高机电队伍的技术水平。

(3)、积极开展各项技能比武活动，促进安全操作，保证安全第一。

首先是以提高技术水平为前提，开展各项技能比武活动，培养机电人员的操作技能和兴趣。要充分发挥机电能手、机电骨干的优势，开拓创新精神。

2、以班组建设为核心，创新制度化管理，增强管理效果。保证安全生产。

(1)、加强宣传、宣贯理念。倡导工友每人写一条安全名言、警句，粘贴在值班室桌子上;利用班前会、学习时间，采取看电视、读书读报等形式，组织员工学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育;运用本矿事故案例进行警示教育，使大家时刻绷紧安全弦.使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则，内化于心，外化于行。

(2)、经常组织开展班组长会议，加强沟通定时组织开展班组长会议，每周周四让各个班组在班前会召开前提前半个小时来区队，由各个班组的班组长负责召开班组长会议，会议内容主要突出三点：

一是上一周谁在哪些方面做的好，快速执行的好，好的方面继续保持。

二是上一周谁在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位，做的不好的拿出防范对策继续改进。

三是本周在工作中应该注意什么?

机运队工作总结（专业16篇）篇七

1月份机运一队紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，抓管理，完成了公司下达的各项任务。

一、现就1月份工作情况作以下汇报：

1、定时对副井罐笼，罐道进行检查和维护。

2、每天对主副井绞车设备及钢丝绳进行巡回检查。

3、对地面供电线路照明情况定时检查，发现一处不亮立即处理。

4、利用周一周三安全例会对员工进行安全教育，积极开展岗位描述，手指口述安全确认，以此引导规范员工的操作行为。

5、风井空压机储气罐安装了超温保护系统。

6、风井风机下面结冰严重，已清理。

二、1月份没有一起安全事故。

三、培训及煤矿对口专业学历提升情况：

岗位对标手指口述全部通过，全队对口专业学历人员达到90%，剩下的均为年龄偏大人员。

1、主副井绞车减速机检查更换润滑油，液压站更换液压油。

2、利用春节放假停产期间对35kv变电站、主副井绞车房、风机房、压风机房的各电气设备开关柜以及充电架吹灰，紧固开关螺丝。

3、35kv变电站拆除1#、2#电容器，换装新电容器。高压室加装两台出线柜。

4、对外线高压线路进行巡查。

5、积极完成公司及矿领导安排的其他各项工作。

机运队工作总结（专业16篇）篇八

机运队工作总结（专业16篇）篇九

机运队工作总结（专业16篇）篇十

机运二队在矿党政的正确领导下，在有关务业科室和兄弟单位的大力配合下，干部职工紧紧围绕矿党政提出的总体目标，积极开展各项工作。在设备老化，严重缺员,井下运输条件差等到诸多不利因素的影响下，狠抓安全工作的落实，密切地配合一线的原煤运输任务，为一线提供了优质服务，完成了矿下达的各项生产任务。经过全队干部职工的共同努力，全年实现安全运转，杜绝轻伤以上人身事故和三级以上非伤亡事故。质量标准化得到了明显改观，得到各级领导好评。各类职工培训183人次，实现双增双节.回顾一年来的工作，主要做了以下的工作：

机运二队认真贯彻落实集团公司、矿安全工作会议精神，并结合本单位实际，完善了各项管理制度及考核办法，严格落实各种规章制度，就各阶段的安全工作，提出了针对性的管理措施，狠抓现场安全管理和安全生产责任的落实，保证了安全运转。

（1）、完善规章制度，制订考核细则，实行全员安全风险抵押，便于运行操作。例如：在班组及先进职工的考核基础上，把安全指标归类层层分解，与人身事故，运转事故，“三违”、通报、罚款、隐患等联系起来，按照旬考核，月总结，综合考核四个班，对于获得先进班组每次奖励200元，先进职工标兵奖励每人奖励100元，照片上光荣榜，充分利用经济手段调动职工的积极性。

（2）、抓检修，保运转。检修是安全运行的保证，检修保养的好坏直接关系到运转是否正常，所以在管理工作当中，我们强调动态检查与静态处理相结合，使管理人员明确责任，力求达到“严、细、实”，给安全运转创造一个良好的工作条件，对于漏检、失检造成事故的，按照“四不放过”的原则进行追查外，取消本班组的先进班组资格，责任人不予考核，并制订出防范措施，防止类似事故发生，为下一步工作打好基础，平时注重检修工作，凡矿停产期间前，事先安排好检修项目，编制切实可行的措施，保质保量地完成了检修任务。

（3）、坚持每旬一次的文明生产检查，落实隐患排查整改制度，每次由队干部牵头组织人员对所有设备进行台台检查，排查各类隐患，严格按照“三定”、“四签字”进行落实处理，对一等小组人员每人奖励10元，三等小组每人罚款10元，为安全运转提供了保障。

（4）、坚持跟班制度，定期组织查岗，强化现场安全管理，规定跟班人员入井、升井汇报，认真填字隐患排查记录，使隐患及时得到整改落实，重点查“三违”和习惯性违章，除此之外还在“三违”及事故爆光栏中进行爆光，增强职工的安全意识。

质量标准化是安全生产的基础工作，只有搞好质量标准化安全运转才有保证。因此，我们积极响应矿党政的号召，努力作好各项工作，以此来加快质量标准化工作的步伐，取行了显著成绩。全年共更换、安装皮带2100米，安装供水管路3400米，调整峒室电缆4个，涮白峒室3个，机巷电缆调整2400多米，更换补充电棒83套，更换安装信号线1600米，同时，各条机巷制度管理牌板全部更新，提高了质量标准化水平。

煤炭企业生产环节复杂，皮带运输是重要的一环。特别大型固定运输设备，装机容量大，电能消耗也随之增加。例如：已四二部高强皮带运输机设计运输距离830米，实际运输距离200米，装机容量2×132kw暨由两台电动机拖动,随着已四采区的`回采,二部高强皮带运输机只担负着2#流煤眼的放煤任务。根据以上情况，为减少维护量、设备各部件的投入，降低运输费用，把这部高强皮带运输机缩到2#给煤机后15米处，现运距离也就只有200米。为提高设备的运输效率，缓解用电紧张的局势，响应上级节能降耗的号召，针对已四二部高强皮带运行状况，经过理论计算与分析得出，一台电动机（1×132kw）的容量足以能满足运输的要求，通过理论联系实际，从实际出发，现场测试，单台运行正常。于是及时向有关领导汇报经同意后决定使用一台。方案确定后，又存在着起车电流大，倒台时需要人工进行操作等问题。所以，我们就立即着手研制一种装置，暨《高强皮带运输机电动机定时自动切换节电装置》，此装置实施后，能保证两台电动机起车，起车正常后停止一台，定时自动互换，运行期间，始终只保持一台运行，从而达到节约电能，降低运输费用。同时，已四上仓原三台电机（3×132kw）拖动，根据矿井的经济压力和现场所的实际运行情况，通过强化管理,要求电器设备每月摇测一次,夏季两次绝缘,按时更换防潮胶。经过技术论证及测算，两台电机拖动完全可满足皮带的安全运行，综上所述，通过电器设备管理，特别是电机防潮胶放置在电机漆泡线位置，使用的电器设备，一年内无出现掉闸接地及烧电机事故，技术革新后，和往年相比事故率下降了0.4%,据估算每年可节约电力成本32.68万元的经济效益,达到了延长设备使用寿命及节约电能之目的。同时，积极立项攻关活动和技术改造，在己四上仓安装了《大倾角上行皮带输送机防逆转装置》，年节约材料费29.5万元。

大庄矿进衰老，已进入残采期，采煤工作面搬家频繁，安装回收设备也随之增加，经统计20xx年皮带队共回收皮带运输机3部，回收40t溜子4部，回收皮带2100米，复用皮带1600米，价值24万元，复用上托辊500挂，价值xx万元，下托辊400根，价值4万元，合理复用机油900kg，价值0.8万元，修复皮带订扣机40台次，价值1.9万元，实现双增双节42.7万元。

五、强化安全技术培训，提高技术水平。为强化职工的安全意识，提高职工的技术操作水平，充分利用职权班后会和业余时间，由技术员授课，学习岗位描述手指口述和“白国周班组管理法”，推行“332”安全确认制（即岗前、岗中、岗后三确认；岗前、岗中、岗后三签字；二追究），提高了职工的安全意识和责任感。全年共培训职工200人次，圆满完成了培训任务。通过培训，使干部、职工的安全素质明显行到了提高，持证率达到了100%。同时，我们还进行了岗位描述手指口述知识竞赛及本单位发生过的事故案例剖析，加强对每台电气设备内部强制性填写检修卡，杜绝空检、漏检，避免了烧电机事故。使职工受到了启发和教育，达到了全员说安全，人人都要安全的目的。

机运队工作总结（专业16篇）篇十一

草长莺飞，繁花似锦。进入激情似火的五月，我们的九十万吨矿井建设进入了最后的全面验收时期，也是任务最重，时间最紧的时期。也就是这样的时期，安全生产的形势也就益严峻，然而我机运队能够严格的执行上级领导安排，并很好的完成工作任务。

在本月，我队的建设工作是，完成了对主井口猴车检身处进行了打地铺砖，使主井口改掉了以往的脏乱差现象。在完成上面任务的同时，我队再次分组抽调人员，到风井进行了垒砌抽放管支撑台，总高度达7米余，挖底1.2米，总用砖达5000块，为了达到支撑效果稳固，我们才用梯形状，逐层垒砌，保证了其稳固的效果。为我矿井下的安全工程，质量标准化建设工作打好坚实的基础。再添一笔新成绩。

对于皮带运输方面的工作，我们对主皮带设备进行了全面的检修与维护，对主井皮带安装了断带抓捕器，使得主皮带的安全运行增添了新的保障，并对主井皮带的防护网进行了上漆，使其达到美观的效果。对井下一、二级皮带进行了换扣，把皮带接口进行了重做，保证皮带运输的安全。在猴车运输方面，我们对猴车钢丝绳进行了一次全面检查。对所有电气设备进行了全面的检修，保证了猴车的安全运输。

在本月，我们的主要任务就是清理好个工作地点的卫生，为我矿的最后一次全面验收做好各项工作。功夫不负有心人，我矿通过了省市县的联合大验收，这也就意味着我们即将走向转产。

对于下个月的工作，我们将完全服从上级领导的各项工作安排，并积极的给予按时按量完成。竭尽全力，为我矿的转产做好最后的工作。

机运队工作总结（专业16篇）篇十二

1月份机运一队紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，抓管理，完成了公司下达的各项任务。

1、定时对副井罐笼，罐道进行检查和维护。

2、每天对主副井绞车设备及钢丝绳进行巡回检查。

3、对地面供电线路照明情况定时检查，发现一处不亮立即处理。

4、利用周一周三安全例会对员工进行安全教育，积极开展岗位描述，手指口述安全确认，以此引导规范员工的操作行为。

5、风井空压机储气罐安装了超温保护系统。

6、风井风机下面结冰严重，已清理。

岗位对标手指口述全部通过，全队对口专业学历人员达到90%，剩下的均为年龄偏大人员。

1、主副井绞车减速机检查更换润滑油，液压站更换液压油。

2、利用春节放假停产期间对35kv变电站、主副井绞车房、风机房、压风机房的各电气设备开关柜以及充电架吹灰，紧固开关螺丝。

3、35kv变电站拆除1#、2#电容器，换装新电容器。高压室加装两台出线柜。

4、对外线高压线路进行巡查。

5、积极完成公司及矿领导安排的其他各项工作。

机运队工作总结（专业16篇）篇十三

20xx年在矿领导的正确领导和相关职能科室的大力支持下，在全队职工的共同努力下，我队机电运输工作按照公司下发的3#文标准做了大量的工作。现将上半年的重点工作做以下总结：

上半年做了以下工作：

1、认真组织广大职工学习各岗位操作规程、神新公司安全质量标准化、本质安全体系相关内容以及各类规章制度；并组织全员学习公司下发的1、2、3、4号文件，做好机电运输各项工作。

2、合理安排副斜井及井下运输线的工作，配合完成各单位大型物料的升入井工作。

3、利用春节期检修时间,加班加点对副井钢丝绳进行掉头、副井绞车定期检修、主带不间断地粘补。斜坡道管理工作中加强斜坡道提放物料的管理力度，综采二队设备回收，我队加强管理，组织学习大型物料回收的安全技术措施，严禁无信号操作证的人员上岗，操作斜坡道安全防护设施。正确、合理使用斜坡道红绿灯，严禁绞车钢丝绳在下部车场，将红灯变为绿灯。信号把钩工严格把关，下放的物料捆绑必须牢固、可靠。

4、二月份重点维修了地面空压机，保证井下压风自救及风动设备的正常使用。在隐患与问题整改方面。及时整改各类公司安全检查查出的问题与矿检查查出的问题。同时在区队内开展隐患、问题自查，做好各项质量标准化工作。对于限期不能整改的问题，及时提交了延期整改报告。我队积极组织开展设备日常检修、维护工作。合理使用点检设备，收集数据，并及时上传，进行分析。

5、按计划完成了清明节主带驱动机减速箱高速轴密封圈更换工作。以及+564西皮带200m胶带的更换工作。5月份根据《煤矿安全规程》、《神华新疆能源有限责任公司安全质量标准化》的相关提升、运输、通风设备定期试验的要求。利用矿停产期间对副井人车进行年度试验，经测试后各项指标均符合安全要求，允许使用。加强设备检修，定期对主井皮带减速器开盖检查，检查齿轮的变化情况，及时补充油脂。充分发挥点检设备的作用，按时采集数据、上报，并对数据进行分析。雨季来临之前我队针对井下两个水泵房的水泵进行了专项检查，对存在问题的水泵及时维修，保证矿井的正常排水。认真贯彻并执行公司关于“避峰填谷”的工作要求。

6、认真围绕主运输皮带、+564斜皮带进行了部分的改造，加强对皮带的维护，并组织相关人员进行培训，按照“十个一”的标准进行达标规范工作。

7、严格按照神新公司《安全质量标准化》的标准做好小绞车及斜坡道管理工作，对斜坡道安全运行不达标的，及时进行了完善，如重新安装档车栏、防跑车装置、制定悬挂操作规程及岗位责制。由生产办、经营办牵头加强对斜坡道操作人员的培训，在现场严格按照规章制度执行。

8、编制安全专项技术措施，指导工作的顺利进行《碱沟煤矿大型设备运输的安全技术措施》、《碱沟煤矿副斜井安装跑车防护装置的安全技术措施》、《碱沟煤矿20xx年副井人车脱钩试验的安全技术措施》、《碱沟煤矿主井减速器高速轴油封更换的安全技术措施》、《碱沟煤矿主排水泵更换的安全技术措施》、完善《+495b3皮带接头制作的标准工艺》等。

9、对供电安全接地极进行检查，接地电阻现场进行测试，电气设备的整定值进行重新调定，严格根据《煤矿井下供电三大保护细则》的相关要求对不符合规定的及时整改。

10、根据矿“六个一”活动开展的具体要求，1至5月，我队上报的项目共计10余项获得奖励，大大提高了职工的积极性。

11、由于今年掘进、开拓工作量较大，因此我队加强对电机车的维修保养工作，严格按大修计划对全矿电机车，进行检修保养，确保我矿轨道运输的正常运行。

12、认真贯彻执行公司有关规定，全面推动、学习公司下发3#文件中机电管理工程向纵深、协调发展。加强维修工点检、强检质量，加强职工的责任心。并制定培训计划，特别是特殊岗位人员做到100％持证上岗。组织各岗位人员认真学习危险源辨识，做好岗前危险源辨识及记录工作，提高职工对安全隐患防范意识。

13、积极开展“双增双节”活动，全面提高人员的节约意识，杜绝浪费，修旧利废，控制不必要的材料费支出，加强维修人员制作材料的支出。本月在皮带维修、托辊维修，以及电机的维修，大大的减少了材料费用的支出。

14、上半年组织认真开展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。

1、切实抓好安全质量标准化达标工作，严格按照《安全质量标准化考核评级办法》中机电、运输管理细则，我队对照机电管理细则逐一的'进行整改落实。

2、继续抓好斜坡道的安全管理工作，加强斜坡道的管理，认真做好安全设施的检查工作，严格按照斜坡道的管理标准进行管理。

3、加强职工培训教育工作，安全意识教育，强调岗位责任心，要求各工种严格按照操作规程作业杜绝“三违”现象在我队再次出现。

4、继续加强对蓄电池电机车的维修、保养工作。

5、继续开展“六个一”活动以及“双增双节”活动。

6、继续加强职工培训工作，特别是特殊工种的培训，保证特殊工种100%持证上岗，甚至双证或多证。

7、加强皮带运输一条线管理，提高工时利用率，加强人员对设备强检、点检工作，保证检修质量，避免干回头活。对各点设备的维护要到位，确保我矿的皮带运输正常，尤其要加大对主皮带、+564斜皮带的管理力度。认真准备对主井皮带、+564暗斜井皮带的更换前工作。

8、认真贯彻执行公司有关规定，全面推动机电管理工程向纵深、协调发展。

9、对矿检查中的问题，及时进行整改，对特殊原因不能及时整改的问题，向矿打申请报告说明原因。

10、加强每日一题、一月一考工作，完善员工岗前危险源辩识，深入推进本质安全管理体系的建设和实施。

11、利用每周四集中安全活动会时间，组织职工学习安全文化知识，各工种危险源及管控措施的学习，使人员在作业过程中心中有数，将风险预控工作做到实处，确保人员的作业安全。

12、正确使用好点检仪，确保数据正确，及时收集，为设备的运行提供参考。

机运队。

机运队工作总结（专业16篇）篇十四

激情似火的七月，我们伏岩山却以冷静的态度面对着转产前的重重困难。我们脚踏实地的走过每一步。在其它地区出现安全生产事故的严峻形势面前，在领导班子的正确带领下，我们保证了本月的安全工作顺利有效的进行。

在本月的工作中，我们机运队的主体工作放在了保障皮带安全运输方面。我们对一、二、三级皮带进行了全面的保养维护。在主皮带运输方面我们就煤仓底的安全措施有进行了一些细化，并落实。比如在给煤机运转前，要在煤仓通道口挂“正在开机、严禁行人”的警戒牌板；运行中却有特殊情况要通人时，必须停止运转，待行人通过后，方可开机等等。在人员配备不足的情况下，我们尽力对所属的卫生区域进行了全面的清洁，迎接的市县两级领导的检查。其后，我们又对井下的永久、临时两个避难硐室进行了一次全面的检查，在检查中出现的问题也一一给与解决。

在建设任务方面我们严格执行上级安排的工作任务，完成了对轨道巷300余米，皮带巷200余米水管气管防锈上漆的工作任务。

其次就是本月我们组织大家学习了吴永平厅长在质量标准化建设会议上的讲话，充分领会会议精神，要求员工在各个送走岗位都必须做到质量标准化。环境卫生标准化，设备使用标准化，制度执行标准化等等。还组织大家开展关于纪律作风整顿的会议，会议上大家积极发言，深刻的剖析了自己在工作中存在的问题和自身存在的毛病，并人人写出了剖析材料，有利于在今后的工作中进一步的改正错误，做好本职工作。

在下月的工作计划中，我们的主要工作还是放在皮带运输上，主要是要对主皮带进行一次检修，以保证在转产后的安全运行。其次是抽出一定的时间，组织队员进行一次学习，学习的主要内容就是关于皮带运输方面基本的知识。在完成以上任务的同时，要坚决服从上级的领导，完成调度室安排下来的其它工作任务。

机运队工作总结（专业16篇）篇十五

20xx年，在公司领导的关心和各部门的大力支持下，机运队紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，努力抓好安全质量标准化工作、安全精细化管理工作和企业文化建设工作，通过全队的共同努力，顺利实现了全年的安全生产目标，圆满的完成了原煤运输任务。现将一年来开展的主要工作总结如下。

根据公司【20xx】32号文件《关于下发20xx年精细化管理工作安排的通知》，和党委【20xx】5号文件《关于下发5至7月份企业文化建设及五精管理工作安排的通知》的精神，机运队组织全体员工认真学习文件精神，制定详细的工作安排，扎扎实实落实各项工作，进一步促进强企业文化建设工作和安全精细化管理工作，取得了显著成果。

（一）扎实开展岗位描述工作，规范员工的作业习惯，减少误操作行为，为安全生产奠定基础。

合实际，使员工学以至用，干一岗、专一岗、精一岗。每天利用班后会时间，队长、工会主席亲自主持并进行随机抽查岗位描述进展情况，促进岗位描述工作的进展。制订了《岗位描述管理办法》，严格考核，加大激励机制，促进岗位描述工作的开展，现在全队3000字岗位描述已全员通过，6000字岗位描述已通过15%。

（二）规范“手指口述”、菜单式交接班工作。

每班交接班，通过交接班双方现场认真做菜单式交接班，并进行手指口述安全确认，确认完毕，双方电话汇报值班室，记录交接班情况，班组长和区队跟班领导，不定时不定点检查菜单式交接班进行情况，并通过“五型班组建设”“三工并存、动态转换”对现场作业人员进行考核，月底绩效工资兑现。通过一年来的观察，各岗位的菜单式交接班和手指口述工作基本达到了标准，有效的防止了人的误判断和误操作，为安全生产提供了保障。

（三）安全风险评估进一步落实，推广“三三整理”工作。针对作业前、班中和交班前对环境、隐患、作业人员情绪进行整理，确保“人、机、物、环”始终处于最佳安全状态。根据各岗实际情况，现场作业人员和技术人员对风险隐患仔细琢磨讨论，编制了刮板输送机等11个岗位危险源辨识及防范措施，并且编入“岗位描述”工作中，要求每一位员工深入理解并熟练背诵，从方方面面加强安全预防管理工作。通过每天班前会和后会，对每个岗位进行一次安全风险评估工作，每月召开一次安全风险评估会议，总结生产中存在的安全隐患，杜绝事故，保证安全生产。

（四）进一步规范班前会、完善班前会程序，规范入井排队打旗制度。严格执行班前会程序，按照准军事化要求，并且对班前会安全宣誓手势、坐姿等进行了规范，主抓班前会质量，注重班前风险评估、每日一题、工作任务分配等，配备了酒精测试仪器、体温计、血压计，彻底杜绝了酒后上岗、带病上岗等不安全行为。严格规范了打旗排队入井制度，杜绝了以前下井不拍队、相互拥挤的混乱局面。

（五）加强现场管理力度，保证安全生产。目前对4-2大巷皮带机头、5-2大巷皮带机头、主井皮带机头三个重点岗位推广四项技术应用，对每台设备进行了统一编码、定置管理，对需要提醒员工安全注意事项和按标准作业等事项的地方和岗位，增加看板6块，安全警示牌11块。不断规范干部走动式管理，制定了区队干部走动式管理制度，对干部走动式管理定时间、定次数、定路线、定责任、定重点、定时段、定标准、定奖罚等做了具体规定，充分发挥干部走动式管理的作用，今年区队干部走动式管理工查处隐患48处，制止纠正现场“三违”作业人员13人，现场处理故障21起。

（六）规范了员工的基本行为，完善区队、班理组念体系和办公室编码定制工作。今年区队认真组织员工学习《企业文化手册》《安全文化手册》《职工行为规范手册》，制定了《准军事化管理制度》，从日常生活中和岗位上，不断规范员工的基本行为规范，为企业树立良好的.形象。完成了区队及员工的安全理念、工作理念、亲人寄语，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使员工每天开班前会都能记得起自己的使命，提醒自己安全工作，乐在工作。

（七）努力创造机房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范岗。区队认真推行对标管理工作，积极开展对标管理工作，通过寻找、分析与标杆之间的差距，制定有效的改进措施，通过不断的寻找、追赶标杆，促进了区队整体水平的提升。认真学习王村煤矿创建“区队长示范区”的做法，认真推广“线长负责制”工作法，打造“五精”示范岗，推进岗位作业标准化。制定了《机运队岗位作业标准》和《五精管理示范岗》，使员工养成了上标准岗，干标准活的作业习惯。截止目前目前我队所辖范围的4-2大巷皮带机头、主井驱动机房被公司授予了“五精管理示范岗”，在同岗位中树标杆、树典范，更好的促进其他岗位快速提升。

（八）大力开展经济技术创新工作，努力实现节支降耗。

1、认真组织员工积极投入到修旧利废工作中，从一颗螺丝钉，一根电焊条做起，杜绝浪费现象，能利用的则利用，能修复的则修复，渐渐养成勤俭节约的生活和工作习惯，实现精细化管理的目标。今年我队已利用废旧皮带改做胶带输送机清扫器11部，废旧刮板输送机滑道改作溜槽耐磨板4处，给煤机破损甲带修复3条，修复水泵5台，修复华宁扩音电话23部等取得了显著成果，并在我矿的到来推广使用。

料、配件领用发放台账，坚持交旧领新的原则，对领用人实名登记，并记录配件去向，技术员做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保证设备正常运转。

3、搞好科技创新工作，积极倡导小改小革、合理化建议等活动。鼓励员工在工作中要迎难而上，勤动脑、勤动手、勤思考。发挥每个人的聪明才智，共同找出原因、想办法，采取切实可行的措施，延长设备用寿命，减少劳动强度。今年区队完成小改小革21项，获奖8项，合理化建议被采纳6条。

4、加大班组考核力度，实现班组管理的精细化。

每月对班组实行成本管理考核，对俭约或超出费用的班组按照《五型班组建设》进行考核，充分调动员班组每个员工的积极性，实现成本控制。

5、加强机电设备管理，做好机电设备维护保养工作。坚持“能开一台设备决不开俩台设备、能启动一次决不启动俩次的”的原则，根据实际生产和检修情况，合理安排设备开、停机工作，减少设备不必要的空转和电耗。

根据各岗位员工作业情况，制定了详细的年度、月度培训计划，主要由理论和实践俩部分入手，采用多媒体技术集中理论培训和现场实际动手培训相结合的方式，提高队伍的整体业务素质。

（一）每天利用班前、班后会，每周一、三、五晚上业余时间，

文档为doc格式。

机运队工作总结（专业16篇）篇十六

时光如梭，20xx年即将结束。在这个极不平凡的岁月里，让我对自身的工作有了很深的了解及感悟，比起刚来的时候吧！面对升压站里的一切东西都感觉是那么陌生，不知道从什么开始做起。然而现在，我也在一步步的成长起来，明白了工作的重要性。面对工作不仅仅要保持一颗严谨的心，还要不断进取，刻苦钻研。以下就是我一年来的工作总结。

维护：

对于风机维护做起来相对于运行会辛苦一些，但是维护也让我学到了运行以外的很多东西，让我对一些设备及其故障的处理有了更深的了解，因为搞好维护也是一件重要的事情，我参加的维护最多的莫过于风机的日常故障处理，比如：模块超温、扭缆、变频器、桨叶限位等等。

虽然这些工作比较繁琐，但从里面学到的东西却是很多很多，其次还不断的参与了明阳、南车风机的半年、一年的定检维护工作，让我充分了解到了半年、一年的风机定检具体是做些什么样的工作，相比去年使自身对整改工作及整改工作的了解有了更深的提高。还有对于风机的整改我也不断地参与，比如南车风机的叶片防雷整改、传动链整改，这些对于我来说都是一个很好的提升。但唯一遗憾的是我对生产区内的设备了解的还不是那么全面，就只知道一点皮毛的东西。

对于箱变来说，或许比风机简单得多些，在今年的工作中，箱变几乎是我接触过的最多的设备，也使我学到了更多的知识，由一开始的陌生到熟悉，比如说箱变的进场试验，安装，日常维护及故障处理等，都让我受益匪浅。

对于升压站，在今年的年度维护里，让我充分的学到了升压站一次设备的维护及试验，从中也学到了很多，或许这些东西还远远不足，但在今后的日子里我还会不断地努力，争取学到更多的东西。

对于我自己来说吧，也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，有时候面对现在所处的工作还不怎么熟悉，有时候工作起来比较吃力，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作做的不是十分到位；第三，有时候听不进他人给我的建议，凭自己的高兴去做事。我想我应努力提高自己：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习于工作相关的知识。；第二，本着实事求是的原则，努力做好自己的本职工作；第三，勤奋工作，认真听取接纳他人建议；第四，认真遵守公司内部规章制度，维护公司利益。

今年即将结束，或许我对今年自己所做的工作并不是那么满意，在工作方面还有很多值得去学习和提升的东西，所以我一定会好好珍惜以后的时光，努力学习与本行业相关的知识文化及相关技能，有付出就会有收获，我相信我一定能行。

过去的都让他过去吧！往往错过了的都是美好的，在今后的将来，不要给自己留下遗憾，我会不断努力的。像更高的目标前进。我相信，我能行。