通过写培训心得体会，可以帮助我们更好地理解和应用所学的知识和技能。小编为大家整理了一些优秀的培训心得体会，供大家参考和学习。
热门供电公司轮岗培训心得体会（通用16篇）篇一
随着社会发展和科技进步，电力行业也在不断发展壮大。作为供电公司的员工，为了适应行业的发展需求，不断提升自己的业务能力是必不可少的。为此，公司组织了一次培训，让我们增加专业知识，提高工作效率。在这次培训中，我收获颇丰，下面我将就此与大家分享一下我的心得体会。
首先，培训过程中，我们学会了如何在日常工作中提高自身的业务能力。通过工作中的实践和培训老师的指导，我们掌握了解决实际问题的方法。比如，我们学习了如何进行电力抄表、电力装接线等一系列实际工作中的操作技能。同时，我们还学习了电力知识方面的理论知识，如电力行业的相关政策法规、安全用电知识、电力设备的维护保养等等。这些知识和技能的学习，不仅增加了我们的专业素养，也为我们今后的工作提供了有力的支持。
其次，本次培训让我们认识到了团队合作的重要性。在培训的过程中，我们不仅有机会与其他同事一起学习，还要进行案例分析、团队讨论等活动。通过与团队成员的互动，我们相互借鉴、相互学习，共同解决问题，共同进步。在团队的合作中，我们不仅能够更好地运用所学知识，完成任务，也能培养自己的团队协作能力和沟通能力。这对于一个供电公司的员工而言，是至关重要的。
此外，培训中还特别强调了安全意识和责任意识的培养。作为从事电力工作的员工，我们都清楚电力工作的危险性。因此，在培训过程中，我们不仅学习了关于电力安全的相关知识和技能，还进行了一系列的安全演练。这些演练让我们感受到了电力工作中的风险和隐患，提高了我们的安全意识和责任意识。在今后的工作中，我们将更加注重安全生产，以确保自己和他人的生命安全。
最后，这次培训对我们个人的职业发展起到了积极的推动作用。通过本次培训，我们不仅增加了专业知识和实践经验，还提高了工作效率和能力水平。这将在今后的工作中发挥重要的作用。同时，培训还为我们提供了与其他同行交流的机会。在与其他供电公司员工的交流中，我们可以互相学习，共同进步。这对我们个人的职业发展来说，是一个宝贵的机会。
综上所述，供电公司员工培训是我们不可或缺的一部分。通过这次培训，我们不仅拓宽了专业知识和技能的范围，还培养了团队合作、安全意识和责任意识。这次培训为我们个人的职业发展提供了重要的支持和契机。在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献力量。
热门供电公司轮岗培训心得体会（通用16篇）篇二
为期一周的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。
如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢?首先，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力，那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。其次，班组管理应该打破习惯性的思维和经验。“把木梳卖给和尚”的故事告诉我们，只有转变现有的观念，创新工作思路，改变束缚，才能更好的开展工作。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心，不做“做一天和尚撞一天钟”不求上进之人。班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上，而要明确分工，明确时间，明确范围保障责任明确，用掌握的正确工作理论指导工作技巧，只有拥有了强烈的主人翁责任精神，对待工作才能作为自己成长的一部分用心对待。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!
然后，要有知错就改的态度。一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难，无论是班组长还是每个员工都不能保证其100%的正确性，所以，只有在工作的过程中不断修正自己的错误，分析错误的原因，提出整改措施和防范措施，改进工作方法才能促使整个班组朝着完美的目标前进。
每个人从出生以来无时无刻不是在集体中成长，上学是，工作也是。通过这次培训，让我对团队的意识和人在团队中的作用感悟至深。我深深地体会到一个人的力量是如此渺小，但又如此伟大;一个人的智慧是如此有限，但集体地智慧又如此不凡;一个人进一步前面可能是“悬崖绝壁”，但退一步可能就是“海阔天空”!同时体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理来说是如此地重要，人如果没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上孤立无援，没有了希望!如果一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了!当我们在遇到问题时，应该尽量将问题简单化，把所有无关的干扰排除!同时也应该学会体谅，学会宽恕他人!大家应该团结一致，要有集体使命感和荣誉感!一个人的力量也许是有限的，但是如果能够团结大家的力量，那就能够创造奇迹!我相信世界上没有完美的个人，但有完美强大的团队!另外把深入开展全员职业精神、感恩诚信教育，当作班组培训工作的一项重要举措来抓，通过开展专题班组员工座谈、，牢固树立员工核心价值观，不断推进班组员工队伍建设向纵深发展。
绩效考核工作不能急于求成，具有一定规模的企业更要稳中求进，千万不可以把绩效考核直接推进到小组和员工的层面。如果第一步工作没有完成就同时进入第二步甚至第三步，将会带来很多的负面后果。首先，第一步中隐含的错误将在第二步和第三步中被逐步放大;其次，绩效管理办法不可能一锤定音，根据实际情况进行调整是必须经历的过程。如果第一步中的内容需要调整，同时又必须连带后面的步骤一起做调整，这样很可能导致绩效考核办法越调越乱;班组长就会无所适从，班组长组长和员工们则更加迷失方向，最终必将失去大家对绩效管理工作的热情和支持。
2010年将着重从三个方面加强班组„战斗‟力，一是提高对中小客户的服务水平。中小客户服务是普遍服务的重点，同时也是提高优质服务水平的难点，目前班员们的工作主动性和积极性都不差，但每当目睹客户在办理业务过程中的无奈大家心里也很难受。因此，针对业扩工程办理过程周期较长的问题，供电服务班打算以„预计化‟的方式，提前察勘，提前做工作计划，尽可能缩短办理周期。二是传递压力和进一步提高服务意识。通过技术培训、强化服务意识、对标找差等方式，挖掘班组和班员潜力，促进服务意识和积极主动性的进一步提高。三是充分发挥业扩报装流程及新业务流程的牵引性作用，推进新业务流程的再造，做好供电服务，全力增供圹销。四是严格打击电力违章。在群众中宣传电力法律法规。四、加强班组建设，正确处理好营销与管理的矛盾，组织人员，安排时间，发挥集体的智慧力量，开展大量细致有针对的工作，使班组建设再上台阶，争取2010年创省公司标杆班组。
热门供电公司轮岗培训心得体会（通用16篇）篇三
8月23日，我于特变总部培训学院参加了州人社局举办的《企业人力资源管理高级实战研修班》培训。席间讲课老师石先广先生对社会保险筹划与薪酬人力成本控制进行了详尽细致的讲解，并结合实际，通过剖析针对性的案例，有效的提高了学员们对人力资源薪酬管理与社保筹划方面的认识。
此次培训，最深的感受为激励与保障。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。物质激励要和精神激励相结合。物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工工作。它的主要表现形式有：工资、奖金、津贴、福利等。但企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,员工才能把企业的目标当成自己的。
每一次的学习都将是一次新的旅程的开端。薪酬福利的学习不能一挥而就，理论学习的知识需由实际的操作来体现。我们更应该在平时的工作中去摸索，去探究，以行动去发现，寻找更适合我公司发展的薪酬管理体系。
热门供电公司轮岗培训心得体会（通用16篇）篇四
人力资源培训心得体会更为重要的是，培训与开发通过唤起员工的主体意识和自主意识，使“要我做”转化为“我要做”，为自主管理这一管理的最高境界提供了坚实的基矗其次，培训与开发是管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。所谓管理的过程，就是帮助员工掌握上述相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目的。从这个意义上说，管理者就是培训者，每个上司都是教师，要善于把种种命令、指示、要求以培训的形式下达，寓管理于培训，使员工由不知到知，由不懂到懂，由不会到会。我们很多管理行为的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不对称，造成人才资源难以挖掘，给人力资源开发造成障碍。再次，培训与开发是管理的手段。培训与开发不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情，从而为开发孕育能源。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。管理即培训与开发，并非以培训取代管理，而是现代管理必须通过培训来实现，没有坚实的人力资源做保证，开发只能是纸上谈兵。其实质是在知识经济时代人本管理理念的主导下——管理方式的转变，把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性管理方式，把“见物不见人”或把人当机器、工具物化的管理，转向通过培训与开发发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极性和创造性的管理。这充分说明了培训与开发在现代对企业管理的意义。下面就供电公司为例阐述一下人力资源的培训情况：
供电公司基本状况：供电公司位于大庆市西宾路25号，是1981年由原来水电指挥部分离出来的一个独立系统，进行了从组，隶属大庆油田电力集团，主要有供电星火工区，杏南工区，龙南工区，运输工区，维修工区，中心试验所，特种作业工区，生活服务中心，通用电器设备有限公司，经保大队十个成员企业，拥有职工2800多人，主要负责输变电的安装，运行与维护，设备的检修试验，电器设备的制造，带电作业，生活服务，经侦保卫等工作，现有110千伏变电所36座，35千伏变电所14座，35千伏输电线路千米，110千伏输电线路千米，负责219座35千伏变电所的检修维护工作。现有6千伏和10千伏配电线路404千米，供电网覆盖大庆油田、大庆市区及大庆周边地区。
组织结构：目前机关设置有计划经营部，生产协调部，生产技术部，人力资源部，财务资产部，企业文化部，安全质量环保部，其中人力资源部在七个部门中占有非常大的比重，包括纪检监察、劳资管理、干部管理、职工管理、社会统筹稳定、组织管理、人力资源培训。
在供电公司变电所是主业，人员最多，队伍庞大，接近900人，占有公司总数的三分之一，而且从1994-20xx年十年中没有后续人力资源补充，原有人员趋于大龄化，缺少竞争机制，给人力资源开发造成障碍，基于这种情况，供电公司的人力资源的培训与开发应重点放在变电这个行业。
培训目的：把变电专业的员工培养成人人能够独立顶岗，达到三熟三能(熟悉系统设备基本原理，熟悉本岗位规章制度，熟悉事故处理与倒闸操作：能分析运行情况，能掌握维护技能，能发现故障并予以排除)，通过培训获得与工作有关的知识、技能，改进工作动机、态度和行为，达到知识技术更新，接受新观念、新气息，挑战高级别、高工资，满足职业生涯发展需要，适应环境变化，满足市场竞争的需要，提高企业效益，提高员工绩效，实现企业目标，在培训中不断激励职工潜能，为未来高科技的投入，开发前期人力资源准备。
培训原则：主要是：一是在职职工脱产轮训;二是在职职工岗位培训;三是职工半脱产培训;四是外送委托培训;培训根据员工实际，分层几个次进行，一是管理人员的的业务培训;二是值班长培训;三是值班员培训;四是新人员的培训;按着技能达标标准，逐级分解培训计划，一级抓一级，充分利用实习基地，做到理论与实际相结合，逐项考核逐项达标，在培训中挖掘人才，积累人才库，培训主要采取在岗培训为主手段。
热门供电公司轮岗培训心得体会（通用16篇）篇五
第一段引入：作为供电公司的员工，我有幸参加了一次为期一周的培训课程，这是我个人和职业发展的一次重要机会。在培训期间，我学到了许多新的知识和技能，也对自己有了更清晰的认识，今天我要分享一下我的心得体会。
第二段培训内容：培训课程主要包括两部分内容：技术知识和团队合作。在技术知识方面，我们学习了电力系统的工作原理、设备维修和故障处理等方面的知识。通过课堂学习和实践操作，我不仅加深了对电力系统的认识，也提高了自己的技能水平。在团队合作方面，我们分组进行了各种团队活动，通过合作解决问题的过程，我体会到了团队的力量，也学会了倾听和尊重他人的观点。
第三段学习成果：通过一周的培训，我不仅学到了很多新的知识和技能，也获得了更多的自信和动力。在技术方面，我掌握了更多的实用技能，能够更好地完成工作任务。在团队合作方面，我学会了积极沟通和有效合作，能够与同事们更好地协作，共同完成任务。此外，培训还开阔了我的视野，让我对供电行业的发展和前景有了更深入的了解。
第四段个人成长：培训不仅仅对于工作技能的提高有帮助，对于个人的成长也起到了积极的作用。我学会了更好地管理时间，提高了效率；学会了在团队中发挥自己的优势，同时也接受他人的意见和建议；学会了保持积极的心态和应对挑战。这些都让我在工作和生活中更加从容和自信。
第五段总结：通过这次培训，我不仅获得了新的技能和知识，也认识到了个人的成长和发展是一个不断学习和拓展自己的过程。作为一名供电公司的员工，我将继续学习和成长，不断提高自己的专业素养和团队合作能力，为供电公司的发展贡献自己的力量。同时，我也希望更多的员工能够参与到培训中来，不断提升自己的能力，共同为公司的发展做出更大的贡献。
热门供电公司轮岗培训心得体会（通用16篇）篇六
今年11月，本人参加了由人社局组织的人力资源管理培训，经过此次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。
在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的法则，合理安排工作，通过使用工作日志等管理手段，积极完成工作。及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过成本控制，过程控制等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满完成工作任务。
通过此次培训，我也深刻认识到了合理化建议的重要性。在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。
本次人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。
热门供电公司轮岗培训心得体会（通用16篇）篇七
为期一周的班组长培训已经降下帷幕。参加完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场“及时雨”。
如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完美的团队呢?首先，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，班组长要树立权威性和强有力的执行力，那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。其次，班组管理应该打破习惯性的思维和经验。“把木梳卖给和尚”的故事告诉我们，只有转变现有的观念，创新工作思路，改变束缚，才能更好的开展工作。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，通过大量各种知识的吸取，保持积极的上进心，不做“做一天和尚撞一天钟”不求上进之人。班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上，而要明确分工，明确时间，明确范围保障责任明确，用掌握的正确工作理论指导工作技巧，只有拥有了强烈的主人翁责任精神，对待工作才能作为自己成长的一部分用心对待。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多!
然后，要有知错就改的态度。一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难，无论是班组长还是每个员工都不能保证其100%的正确性，所以，只有在工作的过程中不断修正自己的错误，分析错误的原因，提出整改措施和防范措施，改进工作方法才能促使整个班组朝着完美的目标前进。
每个人从出生以来无时无刻不是在集体中成长，上学是，工作也是。通过这次培训，让我对团队的意识和人在团队中的作用感悟至深。我深深地体会到一个人的力量是如此渺小，但又如此伟大;一个人的智慧是如此有限，但集体地智慧又如此不凡;一个人进一步前面可能是“悬崖绝壁”，但退一步可能就是“海阔天空”!同时体会到“有效地沟通”对于搞好班组管理来说是如此地重要，人如果没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上孤立无援，没有了希望!如果一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了!当我们在遇到问题时，应该尽量将问题简单化，把所有无关的干扰排除!同时也应该学会体谅，学会宽恕他人!大家应该团结一致，要有集体使命感和荣誉感!一个人的力量也许是有限的，但是如果能够团结大家的力量，那就能够创造奇迹!我相信世界上没有完美的个人，但有完美强大的团队!另外把深入开展全员职业精神、感恩诚信教育，当作班组培训工作的一项重要举措来抓，通过开展专题班组员工座谈、，牢固树立员工核心价值观，不断推进班组员工队伍建设向纵深发展。
绩效考核工作不能急于求成，具有一定规模的企业更要稳中求进，千万不可以把绩效考核直接推进到小组和员工的层面。如果第一步工作没有完成就同时进入第二步甚至第三步，将会带来很多的负面后果。首先，第一步中隐含的错误将在第二步和第三步中被逐步放大;其次，绩效管理办法不可能一锤定音，根据实际情况进行调整是必须经历的过程。如果第一步中的内容需要调整，同时又必须连带后面的步骤一起做调整，这样很可能导致绩效考核办法越调越乱;班组长就会无所适从，班组长组长和员工们则更加迷失方向，最终必将失去大家对绩效管理工作的热情和支持。
将着重从三个方面加强班组„战斗‟力，一是提高对中小客户的服务水平。中小客户服务是普遍服务的重点，同时也是提高优质服务水平的难点，目前班员们的工作主动性和积极性都不差，但每当目睹客户在办理业务过程中的无奈大家心里也很难受。因此，针对业扩工程办理过程周期较长的问题，供电服务班打算以„预计化‟的方式，提前察勘，提前做工作计划，尽可能缩短办理周期。二是传递压力和进一步提高服务意识。通过技术培训、强化服务意识、对标找差等方式，挖掘班组和班员潜力，促进服务意识和积极主动性的进一步提高。三是充分发挥业扩报装流程及新业务流程的牵引性作用，推进新业务流程的再造，做好供电服务，全力增供圹销。四是严格打击电力违章。在群众中宣传电力法律法规。四、加强班组建设，正确处理好营销与管理的矛盾，组织人员，安排时间，发挥集体的智慧力量，开展大量细致有针对的工作，使班组建设再上台阶，争取20创省公司标杆班组。
热门供电公司轮岗培训心得体会（通用16篇）篇八
我从事人力资源工作在银行实习，近日有幸参加了全省组织到深圳的培训。这次培训对我开拓视野、提升思维、优化理念、充实经历、提高能力帮助很大，是一次难得的受教育机会。培训后，我深深觉得自己要好学善学，创造业绩。
本次培训课程共有10门课程，既有宏观的，又有微观的；既有理论的，又有实践的；有解决思想观念的，更有解决专业技能的。特别是其中许多经典语言如：“机器可以修理，但人不可以修理。”“学习型组织只是创造良好的学习环境，帮助员工变化成长。”“学而不思则罔，思而不学则殆。”“以天下之目视者，则无不见；以天下之耳听者，则无不闻；以天下之心虑者，则无不知。”等等，给我留下了深刻的印象，将陪伴我度过一生。
好学善学，是我的主要培训体会，也是我从事人力资源工作所必须做到的。好学，我就是要珍惜大好时光，发愤学习，刻苦钻研，树立终身学习的意识和不断学习的习惯。只有学习好了，我才会有真本领，能够担负起自己的责任，有知识、有能力、有经验，去完成每一项工作任务，实现工作高效与完美。善学，我要做到有批判的'学习，哪些知识对我有用，必须抓紧时间学习；哪些知识作用不大，可有可无，暂且放一放；哪些知识毒害身心健康，必须坚决抵制；做到了这些就是善学。通过好学善学，我才能真正掌握知识理论与工作技能，按照农行的工作精神与工作要求，做好自己的工作，为农行的健康、持续、快速发展贡献力量。
“创造业绩”是工作的根本目标，没有业绩，一切工作都是空的，为此，我要针对当前金融市场竞争激烈的形势，按照我省农行发展现状和服务三农的政治使命，把创造业绩作为自己工作的出发点与归宿。要培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，服从农行的工作安排，紧密结合人力资源岗位实际，完成各项工作任务，提高工作效率与工作质量。“创造业绩”要加强执行力建设，做到以人为本，提高农行核心竞争力，执行力建设的根本要求是要做到“执行到位”。为此，我要按照工作的要求，坚决执行农行的各项工作决定与工作措施，想方设法，排除万难，攻克堡垒，创造执行到位的良好环境与条件；要奋发主动、创新工作，随时把握时机，寻找工作的突破点，迎难而上，争取完成各项工作任务，以优异的业绩向农行汇报。
以上是我参加深圳培训的一点学习体会，我要把这些学习体会落实到自己的每一天与每一项工作中去，努力做出工作成绩，为提升农行核心竞争力，促进农行又好又快发展，作出自己应有的努力与贡献。
热门供电公司轮岗培训心得体会（通用16篇）篇九
供电公司为期一周的内部培训结束了，此次培训，学会了很多。下面是小编为大家收集关于供电公司安全培训心得，欢迎借鉴参考。
供电公司为期一周的内部培训结束了，此次培训，我们系统的学习了国家电网公司的核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、电力法律法规、电力安全工作规程等相干知识，感觉自己收获颇丰，主要有以下几点体会。
一是要加强团队合作精神。
在学习中，我深深体会到人与人之间的沟通，同事之间的相互支持，和团队的协作精神是我们工作取胜的关键。在今后的工作中，不管在哪个工作岗位，都离不开整个团队的协作，一滴水，只有融进到大海中才不会干涸。
二是要不断学习新知识、新理念和新方法。
平时要及时反思自己在工作过程当中存在的题目，努力进步自己各方面的能力，从而能更好的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，在做好自己本职工作的同时，增进公司的快速发展。
三是要加强自己对专业知识的把握。
作为一位电力工作者，把握电力方面的专业知识是我们工作的基础。只有加强对专业知识的把握，才能更好的做好工作。
这次培训的内容丰富，情势多样，效果明显。通过各位老师理论联系实际的精辟论述，使我们开阔了视野，进步了思想熟悉，同时也增强了我们做好工作的信心和气力。
电力事业是布满阳光的朝阳事业，电力企业是不畏艰苦，团结协作，忘我奉献，勇于创新的企业，我们将用实际行动构筑一道保障电网安全运行的钢铁长城。让我们在平凡的岗位上努力进取，为电力事业美好的明天唱响青春的主旋律。
通过对人力资源培训与开发课程的学习，经过实践和了解，让我感到人力资源的培训与开发在企业有着举足轻重的位置，因为培训与开发都是对企业的一种投资，所谓投资，是指投入有产出，能增值。培训与开发不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。长期来，我国一些企业视培训与开发为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。培训与开发是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使企业形成人力资源的良性循环。管理的过程就是培训与开发的过程，管理是一种有效配置资源以实现企业目标的活动，但其本质是对人的管理，即首先通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种认识，也就不难理解培训与开发对管理的意义。首先，培训与开发是管理的前提。作为管理主体，管理者首先要通过培训与开发具备实施管理的素质、知识、技能和信息，积蓄能量，为企业创造智力资源;作为管理客体，被管理者要通过培训掌握自身的职务、义务及相应的专长、技能，在学习中不断拓宽视野，为企业长远发展提供不竭资源和坚实保证，以适应管理的要求。
更为重要的是，培训与开发通过唤起员工的主体意识和自主意识，使“要我做”转化为“我要做”，为自主管理这一管理的最高境界提供了坚实的基础。其次，培训与开发是管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。所谓管理的过程，就是帮助员工掌握上述相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目的。从这个意义上说，管理者就是培训者，每个上司都是教师，要善于把种种命令、指示、要求以培训的形式下达，寓管理于培训，使员工由不知到知，由不懂到懂，由不会到会。我们很多管理行为的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不对称，造成人才资源难以挖掘，给人力资源开发造成障碍。再次，培训与开发是管理的手段。培训与开发不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情，从而为开发孕育能源。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。管理即培训与开发，并非以培训取代管理，而是现代管理必须通过培训来实现，没有坚实的人力资源做保证，开发只能是纸上谈兵。其实质是在知识经济时代人本管理理念的主导下——管理方式的转变，把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性管理方式，把“见物不见人”或把人当机器、工具物化的管理，转向通过培训与开发发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极性和创造性的管理。这充分说明了培训与开发在现代对企业管理的意义。下面就供电公司为例阐述一下人力资源的培训情况：
供电公司基本状况：供电公司位于大庆市西宾路25号，是1981年由原来水电指挥部分离出来的一个独立系统，1998年进行了从组，隶属大庆油田电力集团，主要有供电星火工区，杏南工区，龙南工区，运输工区，维修工区，中心试验所，特种作业工区，生活服务中心，通用电器设备有限公司，经保大队十个成员企业，拥有职工2800多人，主要负责输变电的安装，运行与维护，设备的检修试验，电器设备的制造，带电作业，生活服务，经侦保卫等工作，现有110千伏变电所36座，35千伏变电所14座，35千伏输电线路2178.22千米，110千伏输电线路888.4千米，负责219座35千伏变电所的检修维护工作。现有6千伏和10千伏配电线路404千米，供电网覆盖大庆油田、大庆市区及大庆周边地区。
组织结构：目前机关设置有计划经营部，生产协调部，生产技术部，人力资源部，财务资产部，企业文化部，安全质量环保部，其中人力资源部在七个部门中占有非常大的比重，包括纪检监察、劳资管理、干部管理、职工管理、社会统筹稳定、组织管理、人力资源培训。
8月19日,我怀着无比激动的心情踏上了开往龙南县供电公司的列车,开始了我的职业生涯。进公司后，先后参加了公司内部培训和青岛供电公司培训，以下是我培训期间的一些感受：
供电公司培训心得体会5篇供电公司培训心得体会5篇8月19日来到公司后，张主任认真细致的安排了我们的住宿，待我们像家人一样，让我们倍感温暖。随后，公司领导做了重要讲话，给我们新职工上了一堂角色转变的必修课，接下来的日子公司安排了各部门的优秀人才给我们授课，分别讲授了企业文化，公司未来发展与规划，电力法律法规，职场礼仪，电力安全工作规程等精彩课程。通过学习，我们对公司有了更加全面的认识，并逐渐融入了公司这个温暖的大家庭，对未来的工作充满了信心与期待。公司培训期间，让我感触最深的是电力安全工作规程的学习，老师重点强调了安全在电力行业是非常重要的，每一个现场工作的人员都应严格遵守电力安全工作的规程的规定，稍一疏忽就可能付出生命的代价。老师还播放了一些影像，一个个触目惊心的画面，时刻提醒着我们安全的重要性，我们花费了很多时间学习电力安全工作规程，并且参加了两次安规考试，每名新职工都取得了优异的成绩，老师还告戒我们以后的工作生活中要经常翻阅安规，最终全面掌握，我们会铭记在心。
军训。
虽然艰苦了些，但锻炼了我们的意志，强健了我们的身体，同时我们的精神风貌也变的更加积极向上，也养成了一些良好的生活习惯，还结识了莒县供电公司的兄弟姐妹们，并很快成为了朋友。
十一长假后，我们来到青岛供电公司进行接下来的培训，培训生活是丰富多彩的，市公司也是安排了各个部门的优秀人才给我们授课，通过课程的学习，对青岛电力行业有了更为清晰的认识，除了学习我们还积极参与了各项主题活动。作为培训期间的一名班委，参与了三期简报的编辑工作，有幸看到各位新同事的优秀文章，文章精彩纷呈，有思想，有深度，真心希望青岛电力的明天因为有了我们这些新鲜血液的注入而变的更加美好，我们充满信心!学习之余，我们新职工还参与了足球联谊赛、篮球友谊赛、主题演讲等各项活动，这些活动增进了我们的友谊，培养了我们的团队精神，同时也展现了自我。培训的最后几天，我们三个供电公司的新职工各展才华，共同组办了一场文艺演出，我们龙南供电公司的小品《青春之约》，男生的快乐舞赢得了公司领导和同事的阵阵掌声，晚会给我们的培训生活画上了圆满的句号。
这次培训是令人难忘的，他给初入职场的我们提供了一个提高自我与展示自我的舞台，在这个舞台上我们收获了知识，消除了作为新进员工的迷茫与无助，同时也为未来的职场规划指明了方向，今后在自己的工作岗位上，我会努力工作，勤学好问，勇于创新，努力超越，追求卓越!
热门供电公司轮岗培训心得体会（通用16篇）篇十
公司“两会”明确了推动公司科学发展的总战略，是对公司近年来重大战略思想的发展和升华，即符合公司发展和电网发展的实际，更符合广大员工的意志和愿望。因此，贯彻落实好“两会”精神，对提升安全生产管理，全面实现安全运行管理再上新台阶具有深远的现实意义。
一、落实“两会”精神就必须明确对推进安全发展的重要作用。
通过对“两会”精神的学习贯彻，使我们充分认识到“两会”确立的推动企业发展的战略目标，即以加强“三个建设”为保证，推进“两个转变”，全面实现各项工作再上新台阶。为确保这一战略目标的实现，就必须掌握“两会”的精神实质，用“两会”理论精髓指导安全生产管理再上新台阶。
统一思想、坚定信心是落实“两会”的重要前提。“两会”所做的党政工作报告是在企业变革进入攻坚阶段后，指导公司各项工作再上新台阶的纲领性文件，也是今后一个时期指导变电运行管理工作的纲领性文件。我们通过召开员工大会、开辟网上论坛、深入所站指导等方式，将“两会”精神贯彻到最基层。使员工的思想统一到“两会”确立的方针目标上，使员工克服电网薄弱等困难，树立必胜的信心，将“两会”精神转化为科学谋划全年工作任务的内在动力。
把握重点、强化措施是落实“两会”的重要途径。把握重点就是找准制约安全发展的主要矛盾，把握能够影响和带动全体员工的积极因素。只有把握重点，才能够带动全局，带活全局。作为承担企业安全重要使命的变电运行单位，电网安全是各项工作的重中之重，我们要持之以恒加强安全管理不放松，坚定不移推进标准化建设不动摇。在安全管理、生产管理、科技创新、队伍建设、企业文化建设等重点领域，都将举措明晰、运作有序。特别是在学习领会会议精神的基础上，统筹兼顾，把公司总体的部署与变电运行工作实际紧密结合，理清发展思路，抓住主要矛盾，突破重点难题，推动工作不断取得新进展。
强化基础、再上台阶是落实“两会”的根本保证。公司发展再上新台阶是一项系统工程，是全员、全行业综合能力提升的具体表现。做好基础工作是各项工作再上新台阶的前提。年，再上新台阶的工作任务更加艰巨，这就要求我们要按照“两会”提出工作思路，夯实“五个基础”，即夯实安全基础、设备基础、管理基础、班组基础和队伍基础，将基础工作抓紧抓实的同时拓展工作新内涵，提升企业综合实力。
二、落实“两会”精神就必须认清安全生产所面临的形势。
“两会”工作报告中指出，目前公司安全生产形势严峻，地区电网发展还跟不上负荷增长的需要，中心城区5座220千伏变电站最大负载率平均超过80%，最高超过90%；9座66千伏变电站单台主变运行，部分变电站10千伏联网能力较弱，严峻的电网形势给变电运行工作增加了压力和挑战。
变电站是汇集和分配电能的重要场所，变电站能否做到安全、可靠、经济运行，依赖于变电站的科学管理。然而从目前情况看，电网运行环境日趋复杂，除部分电网薄弱情况外，设备安全隐患也较多，4个66变电站存在设备老旧、负载率高、运行环境差等问题。同时部分变电站还存在着房屋老化，标准化水平不高，文明生产水平较低以及运行人员素质偏低的问题。
分析其原因，存在着诸多因素：电网技术装备水平与国网公司提出的建设具有信息化、自动化、互动化牲的坚强智能电网的要求还有很大的差距；电网建设前期受外部因素影响较大，严重滞约了电网发展进度；城市建设的步伐加快，使变电站周边房地产开发、占地现象增加，运行中的设备受到很大威胁；同时部分变电员工年龄偏大、素质偏低等问题，都是影响安全生产的主要问题和矛盾。
2010年，变电管理工作又面临着难得的发展机遇和挑战，公司“两会”提出，今年将完成28项电网建设项目，建设总投资12.57亿元，能够有效缓解电网发展问题。同时，2010年要在年末前计划建设完成的全国领先、设备先进、管理一流的现代化集中控制中心，实现“1+1+n”新模式，为变电管理工作带来全新的机遇，这是变电管理模式的创新之举，对实现“两个转变”意义重大；同时生产机构变革及人员变化将给安全生产工作将带来一定的影响；变电站文明生产由于历史遗漏问题较多，要全部达到变电站文明生产管理标准化，还需要做大量工作；尤其是运行人员100%达到胜任本岗位能力，还需加大考核及管理力度。因此，贯彻落实“两会”提出构建“大运行、大生产”体系的目标，还必须从当前的形势任务出发，以人为本，攻坚克难，有的放矢，分步推进。
三、落实“两会”精神就必须促进安全管理的有效提升。
提高安全水平、管理水平、运行水平和设备水平是实现“两会”提出安全生产工作思路的主要内涵，也是变电管理再上新台阶的重要保障。
一是运行管理模式创新。组建在集控制中心是个难得的机遇，也是变电管理工作上台阶的有利契机。组建原则就要标准从高，内部机构设置要精干实用，集控中心、操作队、地调、配调之间的调度关系要清晰，人员设置、岗位职责要明确，选拔的值班人员要业务精干、技术过硬、素质高。大集控中心作为现代化的生产窗口，各项工作都将实现高标准、规范化管理。除此之外，新建变电站验收工作标准高也是再上新台阶的必然选择，要严把验收质量关以及新设备投入关。
二是安全风险体系健全。针对可能出现的安全隐患，加强风险管理。如在设备异常处理时可能存在的风险；现场倒闸操作出现异常时，可能出现的风险；重载变电站运行存在的风险、防误风险等等，都要纳入风险管理范畴，建立风险库，时时防范。同时通过操作准备会、现场危险点提示制度、风险控制单等，降低安全风险。
三是应急管理能力增强。建立应急管理体系，完善事故应急预案，做好应急备品备件和工器具的储备，通过演练使每名职工熟知能详，提高员工快速反应和正确应对能力，做到响应迅速，组织得力，处置有效，最大限度地减少大面积停电事故造成的影响和损失。
四是隐患排查治理扎实。要建立安全生产隐患排查治理常态机制，针对人员、电网、设备等方面存在安全隐患的问题，定期开展“五查”活动，发现问题及时整改，并做好提示化管理，使隐患排查治理工作实现常态化；加大变电站外部环境的清理整治力度，解决变电站周边历史遗留问题，确保电力设备安全和电网运行安全；针对个别变电站存在防汛隐患等问题，提前做好预控，群策群力，保护设备及电网安全。
六是文明生产管理要透。变电站文明生产工作始终是困扰变电管理工作的难题，部分老旧变电站设备陈旧、房屋年久失修，低压照明回路严重老化。这就需要通过制定《文明变电站管理标准》进行规范，通过执行物品定置定位摆放制度，召开值守变电站现场会等形式，对管理要求的程度进行明确。同时坚持对变电站文明生产工作持之以恒的检查和抽查，以及抓住对老旧变电站改造的契机，促进文明生产工作有新的.改观。
五、落实“两会”精神就必须融入“三个建设”的协调发展。
国网公司、省公司到我公司都将加强“三个建设”作为2010年的重点工作，作为基层党组织，也要不断加强基层党的建设、企业文化建设和队伍建设，才能为变电运行管理再上新台阶提供思想保证。
加强党的建设是“三个建设”的首要任务。我们将党的建设有效地与安全生产管理紧密结合，深入开展优秀“四好”班子的创建活动，提高班子的整体功能。鼓励各支部独立自主开展特色活动，建设“学习型党组织”，发挥党组织对安全生产的监督作用，争创“四强”党组织和“四优”党员队伍。
培育优秀的企业文化是“三个建设”的重要基础。我们将按照“四统一”的要求，深化工区安全文化建设，拓展文化“四进”（进所站、进班组、进家庭、进一线）活动的内涵，树立“关爱生命、自省责任”的安全理念，用文化的核心和灵魂，使员工在共同的生产经营活动中快乐成长。把变电站安全文明生产、变电站内外部环境治理、安全亲情网打造、运行人员行为规范等内容纳入安全文化范畴，通过特色文化活动影响和规范职工的行为，增强自觉遵守安全制度的主动性。
提高全员整体素质是“三个建设”的根本着力点。坚持以人为本，提高变电运行人员的思想素质和技术能力。以省公司开展“责任・素质”年活动为契机，通过安全思想教育及各级人员岗位安全说明书，加强安全责任闭环管理，营造“大安全”氛围。通过“员工素质胜任力培训系统”，开展岗位练兵、技术竞赛及“三评”工作，提高变电运行人员的整体素质。
热门供电公司轮岗培训心得体会（通用16篇）篇十一
坐着公司大巴一路风尘仆仆，不知不觉间就来到了我要报道的地方---**县新集镇。一个陌生而又熟悉的名字，因为离家很近所以感觉很亲，转眼间自己即将踏入社会工作了。还记得，刚来报到那天老师以热切的心情欢迎了全国各地大学生的到来，无微不至的关怀，细腻贴心的照顾，无时无刻不让我感受着家一般的温暖与亲切。躺在舒适的宿舍里，凉爽的风从空调里微微吹来，夏季的炎热早已抛在脑后。虽然自己是一个外省的大学生，但来到这里的短短数日，我所感受到的只有家的温暖与亲情，而能融入这样一个团队又是一件多么幸福的事情。
日理万机，高层领导不远千里来为我们授课，那认真的态度，那无尽的期望。让我深刻的感受到了自己的能力与不足，看到了新机矿业集团的雄厚实力，我深信在在公司的正确引导与关怀下今后的自己一定能成为一个栋梁之才。别具一格的拓展训练，深深的让我明白了什么是团队、什么是协作、什么是新集文化、什么是新集精神。“创一流、争第一、勤奋节俭、多奉献”国投新集集团以特有的精神面貌在社会主义的浪潮中走出了自己的路子。**路，淝水之滨，新集矿区迎着**巍然崛起。英雄矿工、壮志**,团结一心为振兴中华而努力。新集的`员工们用高新技术科技兴矿，为创建文明优美现代化的矿区而努力。庄严地五星红旗下我们庄严宣誓，爱国、爱党、爱矿、爱家我们是祖国的忠诚儿女。升旗仪式，新集集团的员工们二十年如一日，站在庄严的五星红旗下，向国旗敬礼，坦露着自己的那一份忠心，这对于一个刚踏出校门的大学生来说，有着极其重要的意义。
操场上，我们正在迈着稳健的步伐，含着嘹亮的口号：“严格要求，严格训练，文武兼备，百炼成钢。”.那整齐有序的步伐，那昂头挺胸的气魄，那嘹亮恢弘的口号，无一不在展示我们训练的成果。在这里有苦咸的汗水，有飘扬的歌声，这些就像不灭的音符跳动不已，我们是充实的，我们是快乐的，苦与累已化作美与甜。军训开始的时间不长，它却给予我们甚多。是的，军训，教会我们的恐怕不只是那稍息立正的军式训练，更多的，它让我们接受了一次意志的沐浴，精神的洗礼。()军训有苦，烈日当空，热量逼人，挺胸收腹，我们在站军姿。汗流下来了，在身上流淌，痒痒的，但不能擦；喉咙干了，火在心中燃烧，很难受，但不能喝水。一二一，向右看，踢正步，累了，很多人都叫苦，但是人生何时没有苦，苦并不可怕，关键是坚持，坚持才能去克服。军训有乐。白天休息时，我们排长教我们唱军歌；晚上回到宿舍我们认真复习，感受领导授课心得。有人说，辛苦后的收获是加倍的快乐，现在我有了更深的体会。军训不仅仅是对我们的身体的考验，更多的是对我们的意志的磨练，同时提高我们的思想水平和团队精神“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”人是在不断的磨练中长大的，就像一棵小树一样经历风雨后才能变成参天大树，军人的气质和钢铁般的意志给我很深刻的印象，正如一首军歌歌词描写的一样：“比铁还硬，比钢还强”.军人肩负着保卫国家的重任，他们的奉献精神和大公无私深深的打动我们每个人。快分配了，军训会远去的，但是我们一定不会忘记当时烈日下严整的军姿，在以后的学习与工作中，我们会时刻提醒自己要坚持不懈，持之以恒。这种精神会激励着我，我祖国奉献，为祖国撒鲜血。当我以后遇到学习中的种种问题的时候，想到他们，我的身体充满的力量。短暂的军训生活，增强了我们的组织纪律观念，让我们真正的放下了任性和自私，学会了谦让和宽容，让我们明白了团结合作的力量是多么的强大。军训生活转眼就要过去了，而那一幕幕牵动人心的往事，我永远不会忘怀，那刚正有力的步伐，棱角分明的被子再到了解，短短的五天承载了我们这期学员之间友谊的建立和成长。虽然大家都个性迥异，但年轻人的活力和热情让我们很快就走到了一起。军训很苦很累但是很充实。军训的目的是在于在磨练意志、提高综合素质、培养大局意识与团队精神，进而提高我们的抗压能力和办事效率。在严厉也可爱的教官指导下，要求我们在训练面前令行禁止，坚持到底，标准动作，在看似简单的要求却在反复转体和行进与停止间，使我再次认识到精神专注和团队协作的重要性。企业的投入和产出不一定能成正比，但是没有付出肯定就没有收获。端正态度，集中精神，努力做一个团队的一员是我的心得体会。军训体现了我们的坚强与执着，军训过后才能体会到短暂的休息对我们来说不啻于口渴含到了甘露。我也开始懂了并且体会到了团结的力量，合作的力量，以及团队精神的重要，这些我都会铭记于心。
正如军训一样，国投新集集团，依靠自己的创新与努力，一步一步脚踏实地，取得了耀眼的成绩，全国第一座数字化矿井刘庄煤矿的投产，一个又一个光耀荣誉的获得。无时无刻不体现着，新集员工的勤奋与淳朴，领导的聪明与智慧，一次、二次创业顺利完成，三次创业已经起步。国投新集集团以特有的风采迎接美好明天的到来。作为新时代的大学生我们满载着豪情与壮志，努力吧，新集集团将是你练坚翅膀搏击长空的地方，今天就用我们的辛勤与努力，我们的创新与知识，以一颗真诚的心共同去创造新集集团美好的明天吧。
热门供电公司轮岗培训心得体会（通用16篇）篇十二
在新入企时，公司为我们新进员工组织了一次为期七天的入职培训。虽然培训只有短短的七天，但培训的内容循序渐进，就连专业问题都没有丝毫突兀难懂的地方。从培训老师和同期伙伴中，我学到了很多东西，同时，我和同事之间也建立了深厚的友谊，下面讲述一下我的学习心得。
一、迈好职场“第一步”
在培训的初期，《迈好职场第一步》和《员工应知》两堂课作为“开场白”,以“寓教于乐”的方式教会了我们如何从刚毕业的大学生转变为职员：刚步入职场，面临困惑时，如何对自己做一个恰当的定位；在角色转化中，遇到问题时，如何逐渐调整自己；努力转变后，怎样加深自己的职业意识，树立职业人的态度，培养自己的职业素养。最后，我们要做一个忠诚企业的'人，同时本色做人、角色做事、特色定位。
在步入工作岗位时，遵守规则是很重要的，尽管规则可以用来打破，但是遵守则可以更好地保护自己。也许违反规则会一时便捷，但失去的将是长久的安全感。对于从事电力事业的人而言，遵守规则和制度绝非是纸上谈兵，“安全生产大于天”应是时刻铭记在心，一次次的突发事故，一个个的惨剧，都警醒我们。我们不仅要对自己负责，更要对家人负责，只有健健康康、平平安安的才可以有更多的机会实现自我价值。
二、生产知识“要牢记”
随着培训的深入，我们从许多老师的讲座中深入的了解了公司的情况、生产管理、企业文化和爱国主义、调度和运行管理、安全规程、营销业务等知识。通过学习，我知道安全生产也是必须重视的一部分，遵守规程办事，安全生产，是对自己和企业以及社会最大的负责。在学习营销业务时，了解到各种形式的不同电价，峰、谷、平如何确定，居民、电动车、大工业、商业等电价的区别，并学会运用公式计算出电费，让我更加了解平时用电，也成为平时生活的有心人。而调度运行管理，则让我了解到太原地区周边变电站的分布，不同等级线路的接线方式和各个工区的职责任务等等。深刻体会到，每个人的责任都是组成电网稳定运行的必要因素，我一定会在未来的岗位中好好学习，扎实掌握，履行好自己的职责。最后一堂讲座是董总的《新形势下电网规划与发展》，能源+互联网是未来电网的发展趋势，可以有效地将“源―网―荷”协同优化，多能互补，节能减排，电能替代。让我们清晰地了解到了电网未来的发展方向。
三、学习形式“多样化”
在讲座培训完毕后，我们又进行了参观实践和考试。在参观过程中，我了解到公司不同部门有不同的职责范畴，大家各司其职，爱岗敬业，为公司的发展奉献着自己的一份力量。如今，我很荣幸的成为了他们其中的一员，我想我会把这份信念注入自己的体内，贯彻于行动。在经过培训后，考试会帮助我们更有效地加深培训的印象，是一个巩固的过程，同时也是检验学习成果最有效的方式。
虽然我的培训学习只有七天，但是我学习到了在校园里面学不到的知识。不仅拓宽了我的视野，还让我更加接近一个好员工，以一些必备的知识技能武装自己，让自己变得更加充实。“学习本无底，前进莫厢”,结束也意味着新的开始，在未来培训的日子里，我将会倍加努力，使得自己更加符合一个全球五百强企业中排名第二的国家电网公司的要求。
热门供电公司轮岗培训心得体会（通用16篇）篇十三
培训期间，先后学习了公共基础课如《国网企业文化》、《团队建设与沟通协调》、《员工职业生涯规划》等，专业知识课如《安全规程》、《电力系统继电保护》、《二次回路》、《电力系统故障分析》、《两票管理》等，并在继保实训室对主变保护屏、线路保护屏、母线保护屏、断路器保护屏等进行了校验和故障查找消除。在这4个月的培训生活中，我的感受很多，收获也很大，以下从学习，生活等几个方面总结此次学员培训。
（一）对《电力系统故障分析》的学习。这是继电保护专业的最基础的部分，要掌握故障分析，首先要对电力系统正常运行有深刻的理解，所以可以说继电保护是一门综合性的课程。通过对故障分析的重新学习，我对电力系统常见故障有了全面的认识，通过对各种故障的特点进行总结，我发现了故障的规律性，以及继电保护在这些故障的针对性。
（二)对《电力系统继电保护原理》进行学习。继电保护原理也是继电保护专业的基础，这门课通过对各种故障的特点进行总结分类，讲述了保护的构成原理，以(！）及各种原理的保护的使用范围，优点和缺点，以及系统中各种保护的配合使用问题。由于我们这些同志绝大部分来自地区供电公司，所以我们主要学习了220kv及以下电压等级的保护原理。
（三)对电流互感器、电压互感器(以下简称ct、pt）的学习。ct和pt是继电保护专业必须掌握的部分，因为继电保护对一次系统的保护是建立在对一次系统的监视上的，ct、pt将一次的大电流、高电压变为继电保护能够使用的小电流、低电压。通过学习，我掌握了ct二次绕组有好几个，分别供保护、测量、计量用，以及零序电流的采集方法；ct、pt的极性接线正确与否直接关系到保护是否能可靠工作。
（四）二次回路对我来说是一个陌生的知识点。以前学校重视原理教学，二次回路部分并没有讲。这个月在开始讲二次回路前，我对其进行了恶补，有什么不会的问题，找老师和有工作经验的同学请教，在后来通过上课学习，我对二次回路有了一定程度的掌握，二次回路分为控制回路、测量回路、信号回路、调节回路、继电保护和自动装置回路以及操作电源系统，现在我掌握比较好的是电源系统、测量回路和信号回路，其他的回路我正在不断的学习中。
（五）学习北京博电继电保护测试仪的使用。在学习中，既温习了各种继电保护原理，还掌握了测试仪的使用方法以及对各种保护的测试方法。
继保实训室涵盖了变电站所有的继电保护。它的最大优点在于可以让我们亲自随意动手学习。让我门可以清楚以后自己将从事怎么样的一个工作，对今后的工作有一个初步的了解。比如做母线差动保护实验时，我们可以把所有的跳闸出口压板和失灵压板全部投上，然后给某条母线加故障，同时使母联开关失灵，然后观察跳闸现象。这个实验在几面保护屏上都有工作，如果在实际变电站里，是不允许这样做的。但在实训室，我们可以放心的做，这样通过观察现象，然后进行分析，总结就可以学到很多，形成面得知识，而不是单个独立的知识点。
通过这2个月实训学习，让我又从新了解和认识了继电保护这个专业。不仅仅是专业知识的了解，更多的是对于从事继电保护的人员应当具有的专业精神和素质。继电保护要求的是快速，准确和精确，不能出一点差错，这就要求我门在以后的工作当中认真的对待，仔细在仔细，小心在小心，一点点疏忽都可能让整个电网受到巨大的伤害，让企业受到巨大的损失。
在培训期间，我们学习了国家电网公司的历史及发展、公司的企业文化、国网职工职业道德，电力法律法规，安全生产规程等。通过学习，我明白了什么是国家电网公司的企业文化和发展战略，它涵盖着核心价值观（企业宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向）、战略目标（一强三优）、工作思路（三抓一创）、战略实施举措（两个转变）、发展要求（内质外形）等。我觉得国网企业文化可以给电力员工以导向、约束、凝聚、激励的作用。而发展成现代公司是国网上下统一思想的基础，统一行动的指南，是公司总部、区域电网公司、省公司及各市县公司的统一目标和共同任务，是每一个电力人义不容辞的责任和使命。
热门供电公司轮岗培训心得体会（通用16篇）篇十四
为了进一步提高江西省各电力公司绩效管理水平，于10月29日，江西省电力公司运检专业绩效经理人经验交流会在南昌召开。我有幸代表景德镇昌江区供电公司运检部参加了此次会议，会议上公司人资部就绩效管理进行了培训讲解，部分基层供电公司就绩效管理工作做了交流发言，公司运检部和领导发言讲话，最后与会人员就绩效管理工作进行了交流讨论。
通过参加此次会议，让我认识到自己在对班组绩效管理中的缺陷和不足，学习了优秀供电企业在绩效管理方面的先进经验。作为配电运检班班长，在交流学习后，倍感责任重大任务艰巨，同时也更加充满了信心面对未来的工作；根据会议所学，结合实际我谈一下我的心得体会。
一、班组绩效管理中存在的问题及认识。
1、对绩效管理认识不足。
有些部门领导连自己都认识不到绩效管理的宗旨是什么，形态上认为绩效管理只不过是一种奖优罚劣的手段。在实施过程中以工作汇报的形式应付企业高层，以淡漠的管理意识传达班组，正是这种理念造成绩效管理工作形同一纸空文，从而也造成了班组对绩效管理工作的漠视。
班组作为企业最基本的生产团体，是落实绩效方案的执行者。这其中班组长的作用不容忽视。作为企业基础团体的领导者，班组长首先要明了绩效管理计划的主要内容，并且在传达过程中要让班组每一个成员充分了解绩效管理的重要。班组并不是单纯的生产工具，而是要在了解企业宗旨的基础上与生产相结合。要从根本上改变班组长与班组每一个成员对于绩效管理方案的漠视态度，首先应从领导做起。正确的认识并实施绩效管理工作，使班组给予高度热情的配合，以确保绩效管理工作得以顺利实行，是企业构建绩效管理方案的首要工作。
2、沟通与具体实施关联。
绩效管理是激励班组每一个成员促进生产的一种方式，它要求在整个运行环节中对出现的问题进行及时反馈，及时解决，从而使整个生产流程更加顺畅，通过协作生产得到共同利益。
班组不是独立的个体，它的上下关联决定着产品质量的优劣。不沟通，出现问题不反馈，以一种反正错不在我的心态进行生产，最终导致生产和服务的质量不达标，从而影响了班组或部门的整体利益，这种生产理念完全颠覆了绩效管理工作的实质，这对无论是部门经理还是班组长在内的管理人员来说都是一种极大的考验。也正是因为如此，学会沟通，学会在生产中解决实质性问题，是绩效管理得以顺利进行的基本理念。加强班组间的关联性，加强班组成员间的关联性，以强化利益、突出重点为引导，以班组班组成员间相互协调沟通为重点，是解决班组绩效管理问题的重要手段。
3、绩效考核的落实。
方案中的合理利益分配，是提升企业信誉度的重要表现。要让班组充分认识到自身所存在的问题，激励、帮助和引导班组成员改进绩效观念，端正工作态度，提高自身能力。
”是绩效管理的终极目标，或者说是绩效管理的追求。绩效管理强调绩效考核只是绩效管理的一个重要组成部分，完整的绩效管理是指“绩效目标制定――实际绩效监控和指导――绩效评价――绩效改进”这样一种良性循环过程。
绩效管理中最为重要的内容是班组每一个成员在管理者的辅导和帮助下提高个人绩效来达成部门业绩的提升，管理者在工作过程中时刻关注、记录以及评价班组每一个成员的业绩，随时准备为班组每一个成员提供达成目标绩效的各种帮助和指导，而不是等到班组有成员绩效不佳时用扣减薪酬来引起班组每一个成员的注意。总之，绩效管理的最终目的在于确保企业战略经营目标的实现、帮助班组每一个成员提升绩效，最后才是将考核结果运用于奖惩。
各种研究和实践经验都表明，如果管理者在绩效计划制定以及工作实施过程中与班组每一个成员保持充分的沟通，后期的绩效考核工作就好做，班组每一个成员的不满情绪也就会减小。
总结会议内容和精神，绩效管理工作中还有考核过程粗放，指标设置不合理，产生绩效管理信任危机等等的具体而又复杂的问题；必须认识到，随着标准化体系建设的不断深入，运检维修部班组专业内容将进一步发生变化，班组将继续优化绩效管理工作办法，保证绩效管理适应工作模式变化，并使之与标准化绩效管理工作共同发展。
总结兄弟公司和已有经典的优秀绩效管理办法，推行绩效管理，还要要讲究科学，单位需要打造的是全面绩效管理而不是全面绩效考核。考核应按单位实际需要，重点解决一两个问题，而绩效管理是全方位的。绩效考评、全面评估，都不是千篇一律的。对一个岗位的考核往往是多种考核技巧的应用。绩效管理应是整个单位的大事，是“大合唱”而非“独角戏”，绩效管理需所有部门共同参与，任何班组任何员工都应该重视。
我坚信，绩效管理工作的优化提升，势必为班组工作提供更加有力的支持和更加强劲的动力，在未来的工作和班组建设工作中，运检维修部班组将秉承公司立足实际，与时俱进的工作精神，把自身的绩效管理工作进一步推广开来，为公司工作作出更大的贡献。
热门供电公司轮岗培训心得体会（通用16篇）篇十五
20xx年x月xx日是我进入xx公司工作的第三个月，今天怀着兴奋的心情来参加公司组织的新员工培训，终于可以一睹公司高层领导的风采，各位领导为大家做了生动精彩的讲解。
听完公司领导人的精彩讲解，对公司的简介、理念、发展历程、管理制度和方法以及公司的章程、条例有了全面系统的认识。就同行业来说，公司的经营范围和资质种类确实广泛，而且像工程管理类的企业能够上市确实不易，这一切都说明了公司领导班子不愧是出色的企业家和行业的领路人。公司为我们提供了广阔的发展平台和机遇，能够进入方大管理公司我感到无限的荣幸。自己在监理行业摸爬滚打了多年，相比同行业工程监理和管理类的公司，我认为方大公司规模宏大，业务广泛，人才众多，领导员工团结一致拼搏进取呈现出一片蒸蒸日上的繁荣景象。于是心中暗自下定决心一定要好好工作，不断学习进取，为公司的发展和壮大贡献自己的一份力量，同时也相信公司能给自己的发展和上升提供平台和空间。
进入xx公司，感受到一种平等和谐的氛围，回想自己从面试到入职，每次到公司机关办事都能感受到机关人员的热情服务，从前台到工程部，人事部等部门只要你请求帮助任何人都会热情耐心帮忙。进入公司以来机关接触最多的要数魏喜军魏总了，虽然我们接触不多，但是从谈话和旁人口中我能感受到一个年轻人难有的厚重和韧劲，同是年轻人为什么人家能做到，而自己做不到呢。我思虑良久终于找到了答案，一个人的成功来自性情的磨炼，管理学上有一课叫情绪管理，做好对自己的情绪管理就能磨炼自己的`性情和意志，最终成就自己，这就是人们常说的人最大的对手和困惑往往来与自身。进入公司以来在项目上更是得到了领导的指点和同事的帮助，我们的总监马凯进入公司多年担任项目负责人，各项工作和生活都理得井井有条，使得我们融侨城监理部领导员工上下一心，工作积极，生活和谐，这些不仅源自项目领导和同事的共同努力，也源自公司管理制度和环境氛围的影响。
董事长为大家讲解的四点：家庭、平台、平等和沟通。我认为沟通对我触动最大，因为我认为自己在这方面不太擅长需要继续提升和磨炼。沟通对于个人和团队都是至关重要的，领导与员工之间，家庭成员之间，同学之间、朋友之间都需要沟通，没有沟通就无法掌握信息，没有沟通就无法了解对方，没有沟通就无法解决问题，工作和生活就会出现漏洞。学会沟通，掌握沟通的技巧有利于信息的流通，可以结交新朋友，可以实现资源的共享，如此使自己更成功。其实工作当中真正忙得不可开交的时候并不多，有时候工作上的沟通也就是两三件事，说完了还有什么，只好聊些个人爱好家庭生活之类的话题，有人认为聊家常是浪费时间，但我认为聊家常更容易拉近两个人的距离，两个不太熟悉的人通过聊家常彼此都会感到很愉悦和轻松(当然家庭不完整的除外)，日后更利于工作的开展和协调。李总说一个人有多个性，往往给自己带来的麻烦和失败就有多严重。回想自己的成长历程，从大学到工作，走到了三十而立的年龄阶段，人身上的棱角已经磨平了很多，同时年轻的时候也确实因为自己的个性给自己和身边的人带来了很多麻烦。人要有原则而不能有个性，说话做事要圆通，这也是我工作多年的最终感悟。而且要敢于承担责任，遇到问题从自身找原因，事情才能得到妥善的处理。
由于工作繁忙不再多写，最后希望公司能为大家提供一些关于管理学方面的讲座，我认为这些不管对于机关和项目领导及员工都有很大帮助。大河水涨小河满，没有大家就没有小家，我希望参加培训的新员工都能尽快融入到方大管理公司这个大家庭。十年磨一剑，挥戈正当时，乘着青春乘着年轻，我将为方大的昌盛而贡献自己的力量，同时也希望自己的职业和生活能够得到提升，并能充分发挥自身的价值。
热门供电公司轮岗培训心得体会（通用16篇）篇十六
通过对人力资源培训与开发课程的学习，经过实践和了解，让我感到人力资源的培训与开发在企业有着举足轻重的位置，因为培训与开发都是对企业的一种投资，所谓投资，是指投入有产出，能增值。培训与开发不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。长期来，我国一些企业视培训与开发为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。培训与开发是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使企业形成人力资源的良性循环。管理的过程就是培训与开发的过程，管理是一种有效配置资源以实现企业目标的活动，但其本质是对人的管理，即首先通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种认识，也就不难理解培训与开发对管理的意义。首先，培训与开发是管理的前提。作为管理主体，管理者首先要通过培训与开发具备实施管理的素质、知识、技能和信息，积蓄能量，为企业创造智力资源；作为管理客体，被管理者要通过培训掌握自身的职务、义务及相应的专长、技能，在学习中不断拓宽视野，为企业长远发展提供不竭资源和坚实保证，以适应管理的要求。
更为重要的是，培训与开发通过唤起员工的主体意识和自主意识，使要我做转化为我要做，为自主管理这一管理的最高境界提供了坚实的基础。其次，培训与开发是管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。所谓管理的.过程，就是帮助员工掌握上述相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目的。从这个意义上说，管理者就是培训者，每个上司都是教师，要善于把种种命令、指示、要求以培训的形式下达，寓管理于培训，使员工由不知到知，由不懂到懂，由不会到会。我们很多管理行为的失效其根源就在于被管理者所具有的信息不对称，造成人才资源难以挖掘，给人力资源开发造成障碍。再次，培训与开发是管理的手段。培训与开发不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情，从而为开发孕育能源。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。管理即培训与开发，并非以培训取代管理，而是现代管理必须通过培训来实现，没有坚实的人力资源做保证，开发只能是纸上谈兵。其实质是在知识经济时代人本管理理念的主导下管理方式的转变，把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性管理方式，把见物不见人或把人当机器、工具物化的管理，转向通过培训与开发发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极性和创造性的管理。这充分说明了培训与开发在现代对企业管理的意义。下面就供电公司为例阐述一下人力资源的培训情况：
供电公司基本状况：供电公司位于大庆市西宾路25号，是1981年由原来水电指挥部分离出来的一个独立系统，19进行了从组，隶属大庆油田电力集团，主要有供电星火工区，杏南工区，龙南工区，运输工区，维修工区，中心试验所，特种作业工区，生活服务中心，通用电器设备有限公司，经保大队十个成员企业，拥有职工2800多人，主要负责输变电的安装，运行与维护，设备的检修试验，电器设备的制造，带电作业，生活服务，经侦保卫等工作，现有110千伏变电所36座，35千伏变电所14座，35千伏输电线路2178.22千米，110千伏输电线路888.4千米，负责219座35千伏变电所的检修维护工作。现有6千伏和10千伏配电线路404千米，供电网覆盖大庆油田、大庆市区及大庆周边地区。
组织结构：目前机关设置有计划经营部，生产协调部，生产技术部，人力资源部，财务资产部，企业文化部，安全质量环保部，其中人力资源部在七个部门中占有非常大的比重，包括纪检监察、劳资管理、干部管理、职工管理、社会统筹稳定、组织管理、人力资源培训。