在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
注册会计师企业战略与风险管理论文篇一
一、单选题
1、单选题
甲公司是一家集团企业，一直采用集权的管理方式。近年来通过并购的形式吸收了大量企业，集团的规模不断扩张，集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况。经过讨论，集团决定改组企业结构，适当分权，以调动下属单位积极性。根据以上信息判断，下列说法中，不是分权型结构表现的是()。
a、组织较低管理层次制定决策的频度和数目都较大
b、组织中较低层次决策涉及的职能较多
c、组织的整体结构包含更少的管理层
d、高层对层次的决策不加控制
【正确答案】d
【答案解析】本题考核分权型结构。分权型组织结构一般包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构，因此选项a和c的说法正确;事业部制结构就是一种以产品或市场分组为基础的分权型结构，每个事业部都具有其自身的职能资源，因此可以判断选项b的说法正确;分权型组织结构并不意味着高层对层次的决策不加控制，因此选项d不是分权型结构的表现。
2、单选题
下列各项中，不属于集权型结构优点的是()。
a、易于协调各职能间的决策
b、对上下沟通的形式进行了规范
c、减少了信息沟通的障碍
d、危机情况下能够做出快速决策
【正确答案】c
【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项c。
3、单选题
新华公司是一家生产电子配件的企业，该企业仅有3条产品线，且产品线之间的关系非常密切，则该企业适用()。
a、集权型结构
b、分权型结构
c、集权与分权相结合的结构
d、集中型结构
【正确答案】a
【答案解析】本题考核纵向分工结构。产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构，而专业化就意味着收益和节约。
4、单选题
甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于()。
a、横向分工
b、纵向分工
c、集权型结构
d、整合
【正确答案】d
【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
5、单选题
可能不会重视个别部门的不同要求，这属于哪种组织结构下决策的缺点()。
a、扁平型组织结构
b、集权型组织结构
c、分权型组织结构
d、高长型组织结构
【正确答案】b
【答案解析】本题考核横向分工结构。集权决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
6、单选题
下列关于集权与分权的说法中，不正确的是()。
a、集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层
b、公司采用集权型还是分权型组织依据的是所采取的组织结构类型
c、分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力
d、集权型结构在危急情况下能够作出快速决策
【正确答案】b
【答案解析】本题考核横向分工结构。公司采用集权型还是分权型组织并不是简单依据其采取的组织结构的类型，比较重要的一点是，企业不仅应选择适当的结构还应对各个级别的权力做出适当的分配。选项b的说法不正确。
7、单选题
镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远集团的组织分工属于()。
a、集权分工
b、分权分工
c、横向分工
d、纵向分工
【正确答案】d
【答案解析】本题考核组织结构的构成要素。企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择，以便很好地控制企业创造价值的活动。这种选择就是纵向分工的选择。例如，企业高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。所以，选项d是答案。
8、单选题
丙公司是一家高新技术开发企业，该企业的主导思想是实现目标。从企业文化类型来看，该公司适合采用()。
a、权力导向型
b、角色导向型
c、人员导向型
d、任务导向型
【正确答案】d
【答案解析】本题考核企业文化的类型。实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。
9、单选题
下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是()。
a、权力导向型
b、任务导向型
c、人员导向型
d、角色导向型
【正确答案】d
【答案解析】本题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。
9、单选题
企业在对部门的绩效进行评测时，常常选用投资回报率指标。下列各项中，属于该指标缺陷的是()。
a、不利于对不同部门之间的业绩进行比较
b、不利于制定整体企业经营目标
c、不容易为管理层理解
d、可能阻碍部门资产投资决策
【正确答案】d
【答案解析】本题考核企业业绩衡量指标。投资回报率又称资本报酬率，资本报酬率=息税前利润/占用的资本×100%，该指标可能阻碍部门资产投资决策，放弃低于部门平均报酬率，但高于企业的资本成本的投资项目。
【提示】新教材中有该知识点，但是选项的表述在教材中没有原文，属于稍微有些超纲的题目，但是通过我们平时所学知识加上一些常识应该可以做出判断。
10、单选题
中庆企业目前所处的阶段主要是在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列，则该企业可以采取的结构类型是()。
a、从简单结构到职能结构
b、从职能结构到事业部结构
c、从事业部结构到矩阵结构
d、从事业部结构到战略业务单位结构
【正确答案】b
【答案解析】本题考核企业战略与组织结构。
11、单选题
职能部门结构适用于哪种战略()。
a、市场渗透战略
b、市场开发战略
c、纵向一体化战略
d、多元化经营战略
【正确答案】b
【答案解析】本题考核企业战略与组织结构。市场开发战略：随着产业进一步发展，在一个地区的生产或销售已不能满足企业的发展速度和需要时，则要求企业将产品或服务扩展到其他地区中去。为了协调这些产品和服务形成标准化和专业化，企业组织要求有职能部门结构。
12、单选题
s公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是()。
a、创业型组织结构
b、职能制组织结构
c、事业部组织结构
d、m型企业组织结构
【正确答案】b
【答案解析】本题考核横向分工结构。职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。企业将职权和责任分配给专门单元的管理者，不同的部门拥有不同的业务职能。s公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，采取的是职能制组织结构。
二、多项选择题
1、下列选项中,可以作为公司使命一部分的有(abc)
a生存b获利c发展d创新
2、公司按其存在的理由分为营利组织和非营利组织两大类，下列选项中，属于非营利组织的`是有(abcd)
a红十字会b慈善机构c世界卫生组织d民间组织
3、从整个公司的角度来看，和财务有关的业绩标准是公司不可缺少的一种目标体系，下列选项中，属于公司致力于达到的结果包括(abcd)
a市场占有率b收益增长率c公司的信任度d良好的现金流
c公司管理层提高财务业绩的同时还需要提高公司竞争力
d战略目标体系只需要从短期目标角度体现
5、关于企业战略结构层次的问题，下列选项中，表述正确的有(bd)
a每家公司必须有总体战略和业务单位战略之分b协同作用对于职能战略具有重要意义
c三个层次的战略的侧重点和影响范围都是相同的d竞争战略是公司的二级战略
6、下列选项中，属于企业职能战略的有(abcd)
a研究与开发b营销计划c信息技术d人力资源管理
7、下列选项中，属于内部环境分析的有(cd)
a行业环境分析b经营环境分析c企业能力分析d核心竞争力分析
8、公司在选择战略的过程中，可供选择的方案越多越好，根据不同层次的管理人员介入战略分析和战略选择的程度，战略形成的方法的有(abc)
a自上而下的方法b上下结合的方法c自下而上的方法d横向管理方法
9、为了将公司的战略付诸实施，需要解决的主要问题有(abcd)
a需要有一个有效的组织结构b战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统
c人员和制度颇为重要d必须协调好企业战略结构文化和控制诸方面
10、下列选项中，属于战略变革的发展阶段的有(abcd)
a不断改进变革b渐进变革c连续变革d全面变革
11、某公司在变革的过程中，选择对其生产的产品进行改进，大力开发新产品，同时，引进先进的生产设备，完善工作流程。根据以上资料，体现的战略变革的种类有(bc)
a人员变革b技术变革c产品和服务变革d结构和体系变革
13、战略变革的主要任务包括(abc)
a企业战略重新进行定位b重新设计企业的组织结构
c调整企业理念d重新设计公司的生产流程
14、在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的，其中，高级管理层的作用包括(abc)
a当利益集团出现矛盾时，高级管理层应当支持代理人b审议和监控变革的进程
c签署和批准变革，并保证将它们公开d必须赢得关键部门的支持
16、变革的过程可能会对企业人员的健康产生一定的影响，变革受到抵制的原因可能有(abcd)
a迷失方向b工作地点和工作模式造成的c环境变化d不确定性可能导致无安全感
17、甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有(bd)
a管理者的态度b变革的管理方式c变革的节奏d变革的范围
18、管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型包括(abd)
a威廉森的管理权限理论b马里斯的增长模c列昂惕夫模型d彭罗斯的最佳投资战略理论
19、企业外部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任。这些社会责任包括(abcd)
a珍惜稀缺资源b履行缴纳国家税金的义务
c反对世界上存在的政治不平等d制定安全政策
c个人的素质和影响d参与或影响企业的战略决策与实施过程
21、下列属于政府直接干预引发政治风险的有()。
a.政府提高食品检测标准
b.没收资产
c.不履行合同
d.关税壁垒
【答案】bcd
【解析】直接干预包括：不履行合同、货币不可兑换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。政府提高食品检测标准是对所有相关企业而言，属于可能带来法律合规风险的源头。
22、对于管理信息分类，下列表述不正确的有()。
a.按信息的稳定程度划分，管理信息可划分为固定信息和流动信息
b.按信息的作用划分，管理信息可划分为控制信息和作业信息
c.按信息的来源划分，管理信息可划分为内部信息和外部信息
d.控制信息是反映企业生产经营活动过程动态状况的信息
【答案】bd
【解析】按信息的作用划分，管理信息可划分为决策信息、控制信息和作业信息，所以选项b错误。作业信息是反映企业生产经营活动过程动态状况的信息，所以选项d错误。
23、下列关于资产管理的行为，符合《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》的有。
a.“贪大求洋”，一味上马新设备，造成产能过剩和与本地市场“水土不服”
b.同一厂区内不同仓库间的存货流动无需再办理相关手续
c.受托加工的存货应单独存放和记录
d.应建立固定资产清查制度，至少每年进行一次全面清查
【答案】cd
【解析】选项a：固定资产更新应避免产能过剩、效能低下，减损企业竞争力。选项b：同一厂区内不同仓库间的存货流动也应办理相关手续。
24、某上市公司根据：企业内部控制基本规范》建立了反舞弊机制，关注的反舞弊风险重点应当包括()。
a.与编制虚假财务报告导致的错报相关的舞弊风险
b.与侵占资产导致的错报相关的舞弊风险
c.治理层、管理层和监事可能凌驾于控制之上或者对财务报告过程实施不当影响的风险
d.相关机构和人员串通舞弊的风险
【答案】abcd
【解析】《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要求中明确：企业应当建立反舞弊机制，坚持惩防并举、重在预防的原则，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。企业至少应当将下列情形作为反舞弊工作的重点：(1)未经授权或者采取其他不法方式侵占、挪用企业资产，牟取不当利益;(2)在财务会计报告和信息披露等方面存在的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等：(3)董事、监事、经理及其他高级管理人员;(4)相关机构或人员串通舞弊。所以正确答案选择abcd。
25、下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有()。
a.提高股利增长率
b.获得满意的投资回报率
c.提高公司在客户中的声誉
d.获得持久的竞争优势
【答案】cd
【解析】战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。选项a和b属于财务目标体系的指标。
26、下列用于对公司业务进行组合分析的模型有()。
a.价值链模型
b.波士顿矩阵
c.战略钟模型
d.通用矩阵模型
【答案】bd
【解析】价值链模型用于单一企业创造价值的过程分析。战略钟用于对单一企业竞争战略的分析。所以该题选项bd。
注册会计师企业战略与风险管理论文篇二
注册会计师，是指取得注册会计师证书并在会计师事务所执业的人员。下面小编整理了注册会计师考试战略与风险管理复习技巧，希望对大家有帮助!
小编建议，学习的时候应该先对本书的整体知识体系与架构有大致的掌握，这样做的好处是可以对全书所讲的内容有所了解，学习起来做到心中有数，思路清晰，始终知道自身所学知识点在整个知识点体系中所处的位置是什么，还可以清楚的知道每个知识点前后相关联的'知识点是什么，自然建立起相关知识点跨章节的横向联系，以便对知识点的综合理解及运用。
很多人复习的时候都喜欢只做一些客观题，对于简单题、案例题，往往都是对照着答案看看而不动手去做。如果大家不动手去做，总是觉得心里有数，差不多了，那会在考试中吃大亏。容易在考试的时候就会眼高手低，不会形成自己的惯用解题思维，答不全或者根本不会答，所以一定要多做案例题，勤做案例题。做《战略》题时，如果你不知道怎么答，应该先读题，然后列出题目框架，接着根据题目把框架里的内容填好。还是要做练习题。
有的考生不重视《战略》教材后面的例题，认为做不做都没关系。但其实教材上的案例是要重视的，更能帮助你锻炼考试出题的思维逻辑。
并且，不看《战略》近三年的真题，那是不行的。要结合近三年考题，梳理命题脉络，辨析答题陷阱，掌握考试规律，可以事半功倍，大家不能不重视。
请不要完全放弃《战略》教材，考试是很全面的，你必须还得多看《战略》教材。战略的主观题要占整个试卷的55%-60%，如果平时没注重记忆和背诵，到考场上就无法用专业的语言和文字来作答，就会出现不知道该怎么回答或者答不全的情况，所以老师强调过的该背的一定要背，而且要背的滚瓜烂熟。
现在上网打字聊天这么普遍，机考能有多难?请注意《战略》词汇的专业性，平时你不多练习，考试时写个知识点就要拼写很久，浪费了自己的时间。小编建议大家在机考环境下，平时一定要注意用中注协的机考系统勤加练习和做模拟题。
客观题考核比较全面，平时要全面复习，不能想着押题、找重点，这样是对自己的不负责任，只有多啃教材才是王道。
课本上有的知识点后面有相关案例，特别是书上有的例子要认真掌握，留下来的绝对是非常重要的。平时也可以通过相关财经频道阅读相关案例，把相关模型、理论、观点运用到相关案例中去。
很多人问小编，cpa复习备考有没有必要报班，小编表示，如果基础比较薄弱，复习时间又比较少，报个班是很有必要的。听课可以使自己快速了解重要知识点及重要考点，抓住精髓考点，达到事半功倍的效果。
注册会计师企业战略与风险管理论文篇三
（1）存在未开发或未饱和的市场；
（2）可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道；
（3）企业在现有经营领域十分成功；
（4）企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；
（5）企业存在过剩的生产能力；
（6）企业的主业属于正在迅速全球化的产业。
3.多元化战略
(1)多元化战略的类型及适宜条件
(2)集团多元化的动因、优点和缺点
(二)稳定型战略
稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。
(三)收缩型战略
企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略，收缩型战略是一种消极的发展战略。一般的，企业实施收缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其他的战略选择。
类型 | 要点 |
注册会计师企业战略与风险管理论文篇四
市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增长正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。
提高市场占有率的方法
（1）。这个方法特别适用于整体正在成长的市场。企业可以通过提供折扣或增加广告来增加在现有市场中的销售额；改进销售和分销方式来提高所提供的服务水平；改进产品或包装来提高和加强其对消费者的吸引力并降低成本。
（2）。
（3）。特别是当市场发生衰退时，保持市场份额具有重要意义。
适宜条件
（1）当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时；
（3）如果其他企业由于各种原因离开了市场，市场渗透战略可能是比较容易成功的；
（5）市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高，且需要的投资相对较低的时候，市场渗透策略也会比较适用。
产品开发（新产品和现有市场） | 产品开发战略是建立在市场观念和社会观念的基础上，企业向现有市场提供新产品，以满足顾客需要，增加销售的一种战略。 | |
实施方法 | （1）； （2）。 | |
适宜条件 | （1）企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度； （2）企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业； （3）企业所在产业正处于高速增长阶段； （4）企业具有较强的研究和开发能力； （5）主要竞争对手以类似价格提供更高质量的产品。 | |
市场开发（现有产品和新市场） | 市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。 | |
实施方法 | （1）； （2）； （3） 增加新的销售渠道。 |
注册会计师企业战略与风险管理论文篇五
成长型战略以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几个方面获得增长的战略,是采用最普遍的战略。以下是成长型战略的三种基本类型：
1.一体化战略
企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。
战略类型 | 适宜条件 | 存在风险 | ||
纵向一体化战略 | 前向一体化 | 获得或的所有权以加强对销售过程和渠道的控制。 | （1）现有销售商销售成本较高或者可靠性较差，难以满足企业的销售需要； （2）企业所在产业的增长潜力较大； （3）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等； （4）销售环节的利润率较高。 | （1）不熟悉新业务领域所带来的风险； （2）纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。 |
后向一体化 | 后向一体化就是企业通过收购或兼并若干，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。 | （1）现有供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需要； （2）供应商数量少而需求方竞争者众多； （3）企业所在产业增长潜力较大； （4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等； （5）供应环节的利润率较高； （6）企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。 | ||
横向一体化战略 | 指企业收购或兼并以扩大经营规模的成长型战略，所常用的途径有。 | （1）企业所在行业竞争较为激烈； （2）企业所在行业规模经济较为显著； （3）如果企业的横向一体化符合反垄断法的规定，则能在局部地区取得一定的垄断地位； （4）企业所在行业增长潜力较大； （5）企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。 | 企业文化的不同往往会导致横向一体化后出现等问题。 （这些在之后的战略方法——兼并中还有详细阐述） |
注册会计师企业战略与风险管理论文篇六
初学公司战略与风险管理，很多知识点也不是一下就能理解的，加上大部分考生实务工作经验匮乏，加大了考试难度。今天就跟大家谈谈如何学好战略这门学科。
注册会计师《公司战略与风险管理》已经不是最简单的那一科了，通过这几年的考题我们可以发现，考点越来越细，难度越来越大。
抓住战略这科大体的知识内容和逻辑结构，比如战略分析和选择以及实施的流程把握好，风险类型及其应对，还有内部指引都了解清楚。这些内容都可以去记忆的，这样大的分数就拿到了，还有一些特别重要的小细节需要大家继续听课，继续理解。
什么能力?通过看题干就能知道这道题考察是哪个方向哪个模块的问题，同时要知道这道题里所涉及的条件和战略优缺点的问题，这些能一目了然，你做主观题应该问题也不大了。
知识点中的'小细节如何去理解?我们看这几年的真题可以发现，战略选择题关注细节方面越来越多，难度也在加大。所以需要大家全面的去复习，不放过任何一个死角，打好基础，扎实知识，必须都要掌握。可以多听环球网校的课程，老师会告诉你解题的方法，还有就是要多做题喽，也是不要忘记东奥的轻松过关系列辅导题目以及考前的几套题。
在战略考试中，基本上大题都是以案例形式呈现的。这些题目要拿到全部的分数确实很难，我们应该怎么去解题呢。我觉得一定要先把案例读完，然后找准知识模块，再根据实际的提问去案例中寻找描述，利用理论和本案例中的内容相结合的方式去作答，这样就能拿到很大一部分分数了。也就是先阐述理论，再结合案例中的实例，有理有据。
注册会计师企业战略与风险管理论文篇七
2017年注册会计师正在备考中，注册会计师证书含金量越来越高，不少考生打算报考注册会计师考试，那么小编根据考生关心的话题特整理并发布“注册会计师《公司战略与风险管理》备考建议”，《公司战略与风险管理》备考建议，想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!
专业阶段考试科目：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。虽然对于专业阶段的六科来说，战略是相对比较容易的一科，但还是有很多考生反映对于这科的复习总是摸不着思路。公司战略与风险管理的考试一向很全面，并且和管理学以及经济学的结合比较强。这就要求考生在进行注会考试战略科目复习的时候要注重理解，形成清晰的知识框架和脉络。
基础阶段的复习是相当重要的一个阶段，也是比较艰难的一个阶段。基础阶段的复习往往是建立认知，建立脉络的过程。只要基础阶段扎实复习了，强化和冲刺阶段才能进行的很顺利，如果第一遍就很粗糙，该理解的知识点依然没理解，第二遍复习的效果就会大打折扣。
复习的时候要注意及时回归课本，相信万变不离其综。在学习课本的时候一定要注重研读教材案例，帮助加强对教材的理解。
战略这个科目的整体脉络是非常清晰的。每一章重点讲什么内容?难点考点是什么?在复习完第二遍之后要做到绝对熟悉。辅导书或老师总结的知识点毕竟是别人的，只有经过自己的思考加工才能变成自己的知识，活学活用才是王道。
只有主动思考，对知识点进行归纳总结，才能举一反三，从而解决一些跨章节的综合题。
2017年注册会计师考试专业阶段考试科目：会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法。专业阶段考试报名人员可以同时报考6个科目，也可以选择报考部分科目。专业阶段考试的单科考试合格成绩5年内有效。对在连续5个年度考试中取得专业阶段考试全部科目合格成绩的`考生，颁发注册会计师全国统一考试专业阶段考试合格证。
在报考之前如何选择科目，是比较重要的事情，关于科目的搭配该如何选择呢?环球网校为您提供注会报考搭配的建议如下。
选择备考科目因人而异，直接考虑的因素包含个人基础、时间、毅力、韧性等;
不可忽视的内容，如果报考的科目太多，花在每个科目上的精力就会很有限，战线拉的过长最终可能会一无所获。
案:
(1)《经济法》或者《公司战略与风险管理》，
(2)其它的科目，参照：个人的基础知识和兴趣。
(3)重点提示：有也可选择考《会计》，大家在学习时一定要把会计这门课程读熟、读精。这本书是其他几门的基础。
(1)会计和审计
(2)会计和税法