公司的成功与否取决于市场竞争力、管理能力、创新能力等多个因素。以下是小编精心挑选的一些公司总结范文，希望对大家的写作有所启发。
公司监事履职报告（精选16篇）篇一
尊敬的xx领导：
您好！
光阴荏苒，紧张忙碌的20xx年已经过去了。回顾20xx年度，分公司在公司领导的正确领导下，在所有员工的共同努力下，各项工作有条不紊的进行着，呈现出了较好的发展局面，现将分公司20xx年度的主要工作汇报如下：
在过去的一年中，我公司重新组织了机构建设，共参与了13个项目的投标，其中6个项目中标，中标总额1.3亿元。
已中标的项目目前施工阶段，完成部分占合同额的百分比。项目在施工过程中，严格按照合同约定的工期、质量、安全要求执行，履约情况良好。在现场管理上，公司积极采取各项措施，以保证在质量工期安全达标的基础上，合理控制成本；积极开展安全文明建设，争创文明工地。
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。
通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。质量方面，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性。
项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
3、文明工地建设。
保持工地卫生清洁，道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。
4、及时总结，及时调整。
项目部定期组织进行安全、质量、环保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。
以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。
20xx年，公司要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。质量问题是公司发展息息相关的问题，未来公司会更加重视工程质量管理。我们将以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。
展望20xx年，在建筑市场日趋激烈的竞争环境下，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚公司所有人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天！
公司监事履职报告（精选16篇）篇二
各位股东：
根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责，我受公司第二届监事会的委托，向股东大会作报告，请予审议。一、对公司三年来工作的评价20xx年—20xx年，是公司贯彻国家粮食政策、实施规范化管理、粮食经营业绩最为突出的时期。在董事会的领导下，公司班子和全体股东一致，克服了市场波动、资金短缺和设施落后等不利影响，凝心聚力，务实苦干，努力实现了任期目标，经营业绩居全市七县(区)之首。累计实现购进xx578万公斤，销售xx113万公斤，毛利1391万元。报告期内，监事会通过审核和监督，对公司的工作做如下评价。
(一)对董事会工作的评价二届监事会努力改进工作方法，主动参与、积极介入董事会日常工作，多次参加重要会议和决策，了解和掌握了二届董事会任期内的工作。经过归纳，我们认为：过去的三年，董事会充分发挥领导核心作用，依法履行了《公司章程》赋予的职责，积极应对市场变化，不断深化内部改革，着力调整经营策略，优化工作思路，改善发展环境，创新管理模式，国有粮食购销企业逐步走上了制度化、规范化、效益化的发展轨道。
(二)对经营班子工作的评价1.20xx年—20xx年的主要业绩三年来，公司经营班子认真贯彻董事会的决策部署，积极应对金融危机和经济高速增长带来的压力，积极进取，务实争先，全面完成了董事会既定的目标任务。
特此公告。
公司监事履职报告（精选16篇）篇三
在经济发展迅速的今天，报告十分的重要，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。写起报告来就毫无头绪？以下是小编精心整理的公司监事会工作报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
各位股东：
根据《公司法》《公司章程》赋予公司监事会的职责，我受监事会的委托，向股东大会做20xx年监事会工作报告，请各位股东审议。
（一）报告期内，公司监事会共召开了五次会议：
1、20xx年7月25日，监事会召开了本年度第一次会议，讨论了公司资产被冻结及五万元律师咨询费用途的事宜。
2、20xx年8月30日，监事会召开了本年度第二次会议，讨论关于建议董事会提前或按期召开本年度第二次股东会，向股东通报公司资产被冻结和虹波苑小区成立业主委员会等问题。
3、20xx年12月5日，监事会召开了本年度第三次会议，通报讨论了公司中干会议关于追加一万二工程款之事，监事会认为工程款应该按合同办，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事会按照公司章程办理，并建议召开临时股东会决定追加工程款问题。
4、20xx年1月8日，监事会召开了本年度第四次会议，监事会成员质询和咨询了一万二工程的监理刘老师，关于工程款追加和房屋保温设计变更问题。刘老师说房屋保温设计变更事先没有通过他。
5、20xx年4月10日，监事会召开了本年度第五次会议，讨论通过了《20xx年监事会工作报告》，审议通过了关于向股东会会议提出《关于派监事会代表列席经营班子会议》的提案。
（二）、报告期内，监事会或监事会召集人列席了公司本年度召开的一次董事会临时会，三次董事会碰头会。列席或参加了中层干部或班组长以上的骨干会。
报告期内，公司监事会仍然严格按照《公司法》、《公司章程》、《监事会工作细则》和有关法律、法规及的规定，本着对公司和对股东负责的态度，认真履行监督职责，对公司依法运作情况、公司财务情况、投资情况等事项进行了认真监督检查，尽力督促公司规范运作。一年来，监事会列席了公司部分董事会会议，参加了公司班组长以上的骨干会，通过检查公司财务、抽查二级部门物管公司的财务，抽看了综合科的账本，对公司的财务着力进行了了解，对公司董事经理执行公司职务时是否符合公司法、公司章程及法律、法规尽力进行了考察，对公司董事会、经营班子执行股东大会精神的情况进行了检查，对公司经营管理中的一些重大问题认真负责的向董事经理提出了意见和建议，对公司经营中出现的疑问提出了质询。根据一年的工作实践，监事会对报告期内公司情况向股东大会作报告：
公司的董事经理和高级管理人员基本能遵循《公司法》《公司章程》行使职权；能够按照上年度股东会上提出的工作目标开展公司的经营管理工作，各部门完成了董事会和经营班子所制定的20xx年度经济责任指标。但是公司董事会和经营班子没有认真贯彻落实上年股东大会精神，没有执行上年股东会形成的关于《》、《》决议，对上年股东会上监事会提出的关于对公司20xx年的三点建议不予重视，没有严格按照公司法、公司章程的有关规定和相关程序进行工作和处理问题，公司董事会、经营班子没有从机制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大胆管理的精神，公司董事会、经营班子在对一些重大问题的处理和决策忽视股东的权益，从而使得公司工作成效不大，职工积极性不高，股东不满意的状况。
从四川神州会计师事务所出具的公司20xx年度财务审计报告基本上反映了公司的财务状况,报告表明:公司全年总收入3012500.82元，其中实现主营业务收入1625443.80元（公司本部收入为1350951.20元，物管公司经营收入274492.60元），营业外收入1387057.02元。公司净利润为377218.58元（其中公司本部净利润为409039.11元，物管公司净利润为-31820.53元）。公司累计利润（公司本部累计利润,物管公司累计利润）。监事会通过检查公司财务,查看公司会计账簿和会计凭证,认为虽然公司报表完整,账目清晰，但是公司财务不能完整真实反映公司的财务状况。其原因是公司没有统收统支。监事会还对二级部门物管公司及物管公司的综合科的财务进行了检查。物管公司的财务决算报告通过了四川神州会计师事务所的审计，全年物管公司收入295923.02元（其中的100000.00元是茶楼交虹开公司的审计经济责任指标）。物管公司的财务仍然没有完整真实的反映出物管公司收支情况，以收抵资的财务处理受到了神州会计师事务所审计人员的口头警告。通过对物管公司及综合科的财务检查，咨询有关主管领导，他都不知道综合科有本独立的已收抵支的帐。监事会认为：物管公司的财务没有做到统收统支，责任在公司领导，广大股东要求公司财务统一的问题是在上次换届时股东会上就提出来了，上年股东会上又形成了决议，由于公司董事会和经营班子不执行决议，不进行统一管理，使得一些部门和科室有资金进行二级部门甚至科室的分配，因而引起各部门之间科室之间的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，进而造成了公司职工之间、股东之间的不和谐。
报告期内，公司对新办的秀苑茶庄共投资了405674.25元；建设巷工程投资了265797.50元；东方明珠商铺2间共计86.25平方米，投资金额789676.00元。固定资产的投资为公司的发展打下了基础。
总之，监事会在20xx年的工作中，本着对全体股东负责的原则，尽力履行监督和检查的职能，竭力维护公司和股东的合法权益，为公司的规范运作和发展起到了一定的作用。但是，由于主客观原因，监事会的工作不尽人意。其主要原因：一是监事会没有很好完成上年股东会所提出的工作目标，监事工作不够大胆，监督检查不到位；二是由于公司的经营和决策没有分离，董事会与经营班子是两个班子一套人马，相互不能形成制约和监督，并且对一些重大问题没有按照有关规定和相关程序通过会议的形式进行决策；三是经营班子研究讨论一些重大问题时，没有监事会代表列席有关会议，对一些问题的决策是否规范，是否正确，监事不能很好的提出意见和建议，监事会的工作常常处于被动的窘境。所以，监事会认为，在过去的一年里，监事会工作不能使股东满意，有愧于全体股东对我们监事会诚挚的信赖。在此，监事会成员诚恳接受股东的批评。
当前，我们公司面临的困难和问题很多，我们要齐心协力，奋发努力，抓住机遇，促进公司的稳定发展。监事会将紧紧围绕公司20xx年的生产经营目标和工作任务，进一步加大监督的力度，认真履行监督检查职能，以财务监督为核心，强化资金的控制及监管，切实维护公司及股东的合法权益。
1、继续探索、完善监事会的工作机制及运行机制，促进监事会工作制度化、规范化。以财务监督为核心，建立完善大额度资金运作的监督管理制度，建立监事列席公司有关会议的制度，建立对公司二级独立法人单位委派监事的`制度，强化监督管理职责，确保公司资产，集体资产保值增值。
2、坚持每年两次对公司、公司二级部门生产经营和资产管理状况、生产成本的控制及管理，财务规范化建设进行检查的制度。了解掌握公司的生产经营和经济运行状况，掌握公司贯彻执行有关法律、法规和遵守公司章程、股东会决议、决定的情况，掌握公司的经营状况。
3、坚持定期不定期地对公司董事、经理及高级管理人员履职情况进行检查。督促董事、经理及高级管理人员认真履行职责，掌握企业负责人的经营行为，并对其经营管理的业绩进行评价。
4、加强对公司投资项目资金运作情况的监督检查，保证资金的运用效率。
5、加强监事会的自身建设，积极参与在建工程项目，办公物资采购、租房合同谈判。监事会成员要注重自身业务素质的提高，要加强会计知识、审计知识、金融业务知识的学习，提高自身的业务素质和能力，切实维护股东的权益。
6、对20xx年度公司工作的三点建议：一是建议对公司的财务进行统一管理，统一调度，统一核算，全面完整的对公司各二级部门进行成本核算，增强公司的财务管理，使公司财务做到真正意义上的统一；二是再次建议公司对重大问题的决策，特别是应该由董事会、股东会决策的问题和事项实行会议决策制度，并做到公开、透明，以使决策更加科学和规范；三是建议本公司董事会、监事会成员的报酬，严格按《公司法》和《公司章程》的规定，由股东大会审议决定。
在新的一年里，公司监事会成员要不断提高工作能力，增强工作责任心，坚持原则，大胆、公正办事，履职尽责。同时，监事会将根据《公司法》，进一步完善法人治理结构，增强自律意识、诚信意识，加大监督力度，切实担负起保护广大股东权益的责任。我们将尽职尽责，与董事会和全体股东一起共同促进公司的规范运作，促使公司持续、健康发展。
公司监事履职报告（精选16篇）篇四
尊敬的各位顾问、理事、会员：
深圳市兴国商会第一届监事会是在20xx年10月16日第一届一次会员(代表)大会上选举产生的。监事会在理事会等各部门支持和配合下，履行章程赋予的职能，认真监督商会的运行。现受本会第一届监事会的委托，我向全体会员作深圳市兴国商会20xx年度监事会工作报告，请予审议。
近一年来，监事会的工作主要是通过参加商会成立一周年庆典年会、第一届第五次会员大会、列席商会常务理事会议及部门会议，参与会员企业走访、受邀参加兄弟商会(协会)举办的活动及召开监事会会议、提出议案、监督检查商会各项制度的执行情况、参与讨论20xx年商会工作报告和审议财务执行情况，同时，就商会工作向会员征询意见及建议。监事会认为，20xx年深圳市兴国商会的工作，按章办事，依规运作，工作稳步推进，主要体现如下：
一、本会坚持在商会《章程》规定的业务范围开展活动，在民主讨论、集体决策的原则下，议事、决策、执行程序明确，领导责任清楚，没有违反《章程》规定，尚未发现商会及其成员有违反纪律、规章或损害商会利益的行为。
二、本会在财务管理上是实行会长负总责，审批一支笔，是规范、有序、公开、透明的。商会在会费的使用、活动的开支等方面厉行节约，精打细算，没有违反财务规定现象。
三、本会开通深圳市兴国商会网站及微信公众号、创刊商会会刊、走访会员企业、组织开展法律讲座、组织会员进行春游、主办珠三角兴国商会联席会议、鼓励会员单位组织的.各具特色的联谊活动等，符合商会实际，加强了商会成员的交流互动，增强了商会的活力，有利于商会的发展，也得到广大乡友和社会人士的认同与支持。
四、商会在发展会员上是认真执行会员发展制度，本着认真、慎重的精神，审核入会人员是否符合入会条件。
在今后的工作中，监事会要进一步改善工作机制，切实发挥职能，努力为商会发展服务。
加强对监事会的工作进行理论上探讨，完善监事会内部监督管理制度，强化对商会各项决议执行情况都要进行跟踪，严格按规定操作。
监事会在行使监督职权时，更注重主动配合支持理事会工作。围绕本届理监事会进行的重大事项不仅要进行监督，保证这些改革不违背协会章程，而且，还向理事会进言献策，积极参与各项会务。
监事会不仅要履行自己的监督职责，也要力所能及地配合支持商会各部门的工作开展。
各位顾问、理事、会员，商会的建设与发展关乎全体会员的利益，我们热切希望商会发展日益壮大，我们要进一步加强监事会工作，保证商会的良性、健康发展。
谢谢大家!
公司监事履职报告（精选16篇）篇五
今年端午假日前期，广西各地普降大雨和暴雨，游客出行欲望不高，景区游客量较少。假日中后期，全区天气放晴，游客量明显上升。据统计，20xx年端午假日期间（6月25日—27日），全区共举办文化旅游活动148项，接待游客430.30万人次，恢复至同期水平的45.7%，实现旅游消费25.76亿元，恢复至同期水平的39.6%，旅游市场总体运行平稳有序。现将全区端午假日旅游情况报告如下：
（一）严密部署动员，压实主体责任。6月24日，广西壮族自治区人民政府专题召开20xx年全区文化旅游安全生产工作电视电话会议，自治区李彬副主席专题传达文化和旅游部20xx年端午节假日旅游暨景区开放管理工作电视电话会议精神，对做好全区端午节假期旅游景区开放管理和疫情防控工作进行再动员、再部署，压紧压实主体责任，确保“限量、预约、错峰”精神贯彻到节日旅游每个环节。节前，我厅按照文化和旅游部、自治区党委、自治区人民政府的统一部署和工作要求，下发端午节假日文化旅游工作的有关通知，发布假日旅游信息提示，部署开展旅游安全、旅游市场秩序检查和假日旅游市场营销宣传活动。假日期间，我厅严格落实“三级值班带班”制度，厅党组书记、厅长甘霖同志在总值班室指挥，带班厅领导认真履行带班职责，值班处长和值班员均严格执行24小时在岗值班，确保值班电话时时有人接听、投诉及时处理。
（二）升级旅游平台，完善视频监控系统。不断升级完善“广西旅游直通车”旅游平台，完善景区客流监控、景区预约服务、健康码互联互通、景区门票预售等功能，基本实现了“限量、预约、错峰”的实时监控与预警要求。同时，按照景区承载量的30%的要求，完善全区旅游景区视频监控系统，对各主要景区、网红景点可能出现的瞬时聚集现象进行预警和干预。目前，我区7家5a景区、247家4a景区全部接入自治区景区视频监控系统，全部实现分时预约，并调整景区摄像头的安装位置和拍摄角度，使得画面能够清晰地反映出景区的主要出入口、观景平台、重要浏览点、游客聚集地和停车场等重点区域。
（三）线上线下宣传文明旅游，探索创新执法检查模式。通过广西主流媒体和新媒体，线上线下宣传文明旅游。通过在各大景区入口张贴宣传画，在全区文旅系统官方网站、微信公众号、微博、广播电视台等平台进行预约和限流宣传，倡导“无预约，不旅游”新理念，引导游客错峰出行、有序出行、文明出行。每天通过广西防疫指挥部向广西辖区内的居民、游客推送5000万余条手机提示短信，目前已经发送短信超2亿条。加强对景区大门、购票区、网红景点以及网吧等人员聚集区进行日常巡查和监督检查，采取人工巡查与技术监管相结合方式，加大线上与线下监管力度。探索创新扫描“健康码”登录的网上巡查模式，试点连线接通了20多家规模较大的互联网服务营业场的视频监控。
（一）假日市场呈现文旅融合新业态。全区各景区、博物馆、图书馆开展系列与端午节有关的文旅系列活动，使市民和游客都能体验到端午文化和历史传承。南宁青秀山、园博园等景区举办端午节科普活动、端午节民俗体验、民俗互动表演等活动，桂林恭城举办“端午瑶药文化节”，百色田州古城景区举行龙舟竞渡、灯谜会、游园会活动，靖西锦绣古镇举行汉礼霓裳书香会、包粽子大赛，宁明花山岩画景区、花山时空剧场举办系列端午民俗体验表演活动，大新德天跨国瀑布景区举办边关“粽”情游德天活动。
柳州市美术馆举办紫荆花美术作品展，梧州博物馆举办“品味端午·传承文明”亲子活动，东兴市图书馆举办“我们的节日·端午节”周末亲子手工活动，体验包粽子、香包及龙舟diy，北海市少年儿童图书馆举办20xx年“我们的节日·端午”系列活动，贺州市图书馆举办“我们的节日·品味端午”读者活动，贺州市博物馆举办“风光不与今日同”——贺州唐宋古韵展。来宾市博物馆举办端午品粽子制香囊活动。系列活动丰富了基层群众、家长学生的精神文化生活，营造了欢乐祥和、喜庆热烈、文明进步的浓厚端午节日氛围。
（二）文旅节庆与优惠活动促进市场消费。由我厅指导、广西旅游协会等单位主办的“20xx广西线上旅游交易会文旅市集”在端午期间在南宁青秀万达举行，200多家文旅企业推出100多条旅游线路产品，举办了15场广西人游南宁、柳州、桂林等文旅推介促销主题活动，拉动文旅消费近百万元。北海海城区外沙岛举办“丝路海城”后尾箱文创集市。此外，推出景区门票优惠和民俗节庆活动。吸引了大量游客前往旅游和休闲度假。钦州三娘湾景区推出门票优惠，环江木论喀斯特生态旅游区以及巴马百魔洞、百鸟岩、水晶宫、长寿岛等景区推出门票优惠，贵港北帝山旅游区推出系列门票优惠，金秀圣堂山、莲花山等景区推出门票优惠。阳朔举办“益田西街首届特产节”、漓江冠岩景区山水音乐会等节庆活动，容县民国小镇举办“端午小龙虾啤酒节”，融水雨卜苗寨举办苗寨闹鱼、泼水节自驾游活动。
（三）滨海度假成为假日市场主体产品。假日期间，沿海地区天气晴好，海边热情的阳光、新鲜的空气、洁白的沙滩，使滨海旅游成为疫情期间游客青睐的对象。北海银滩景区、涠洲岛南湾鳄鱼山景区、三娘湾白海豚景区、江山半岛旅游度假区、京岛风景名胜区等滨海景区成为区内外的游客前往的主要景区。同时也带动北海金海湾红树林生态旅游、合浦闲云生态园以及钦州八寨沟、大芦村、五皇山景区和防城港十万大山国家森林公园景区、百鸟乐园景区、东兴国门景区逐渐升温。沿海景区的提供的民宿、拉网、垂钓、耕海、采摘等特色旅游产品，吸引游客光顾。
（四）自驾游成为出游主要方式。受疫情影响，各地市民游客更加注重旅游安全，加之跨省、长途与出境游受到限制，“本地人游本地”以及3天以内的周边中短途自驾游成为市民首选。河池市今年重点发布了6条桂中生态旅游圈和巴马长寿养生国际旅游区自驾游旅游精品线路，涉及亲子研学、休闲养生、非遗体验、寻幽探险、攀岩拓展等多种特色玩法。贵港市推出山水休闲之旅、宗教文化祈福感恩游、红色旅游等自驾游线路，基本满足了游客的出行需求。
（五）返乡游与周边乡村游受热捧。端午节第二天开始，全区以晴朗多云为主，以短途出游周边游、乡村休闲游备受城市游客喜爱。北海田野生态养生园、青山头乡村旅游区、防城港百果香山庄、长湖休闲生态山庄、簕山古渔村、大龙口生态乡村等乡村旅游点充分发挥自身优势，提供垂钓、捕捞、骑行、野炊、采摘等乡村游产品。荔枝、李子、杨梅、香瓜、哈密瓜、葡萄等时令水果成熟上市，到果园采摘时令新鲜水果、体验劳动快乐、欣赏乡村田园生态美景和开展烧烤、家庭小聚会等乡村生态休闲活动备受游客青睐，成为游客端午节出行的一大亮点。花海观赏、乡村采摘、农家体验等农业休闲乡村旅游成为了众多市民、游客的重要选择。此外，活动互动、背包露营、登山远眺、采摘垂钓，品尝农家宴等体验备受欢迎。
（六）提前预约成为文明旅游新风尚。随着疫情防控进入常态化，文旅行业复苏势头强劲，景区景点游客逐渐多起来，餐饮、住宿消费者越来越多，经过长时间、大密度、高频率的媒体宣传，预约制也已为景区常态化管理手段，“无预约不出行”已成为游客文明出行的旅游新风尚。目前，全区各旅游景区、乡村旅游点、文化场所通过其网站、微信、微博、短信等为游客出行提供了信息参考，游客疫情防控意识也得到进一步增强，游客注重旅途安全卫生、避免聚集就餐、配合防控工作、加强自我健康监测、遵守文明旅游规定，预约出行成为游客文明、健康、绿色的旅游新风尚。
公司监事履职报告（精选16篇）篇六
根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责，我受公司第二届监事会的委托，向股东大会作报告，请予审议。
20xx年—20xx年，是公司贯彻国家粮食政策、实施规范化管理、粮食经营业绩最为突出的时期。在董事会的领导下，公司班子和全体股东一致，克服了市场波动、资金短缺和设施落后等不利影响，凝心聚力，务实苦干，努力实现了任期目标，经营业绩居全市七县(区)之首。累计实现购进xx578万公斤，销售xx113万公斤，毛利1391万元。报告期内，监事会通过审核和监督，对公司的工作做如下评价。
二届监事会努力改进工作方法，主动参与、积极介入董事会日常工作，多次参加重要会议和决策，了解和掌握了二届董事会任期内的工作。经过归纳，我们认为：过去的三年，董事会充分发挥领导核心作用，依法履行了《公司章程》赋予的职责，积极应对市场变化，不断深化内部改革，着力调整经营策略，优化工作思路，改善发展环境，创新管理模式，国有粮食购销企业逐步走上了制度化、规范化、效益化的发展轨道。
三年来，公司经营班子认真贯彻董事会的决策部署，积极应对金融危机和经济高速增长带来的压力，积极进取，务实争先，全面完成了董事会既定的目标任务，在5个方面取得了显著业绩。一是制度机制更加完善，企业管理科学规范;二是经营总量连续增长，增盈增效目标全面实现;三是基础条件逐年改善，经营环境和精神面貌逐步改变;四是执行政策严肃认真，风险控制能力明显增强;五是劳动关系和谐稳定，企业发展活力逐步增强。
一是思想僵化、自律意识不强。基层公司普遍重经营、重效益、轻学习，放松了员工的思想教育工作，使一些员工思想僵化，不思进取，人在新企业，心在“大锅饭”、“大国营”，懒、散、混、闹的问题突出;个别员工经常闹意见、起摩擦、弄是非，对待群众生言冷语，对待同事动手动脚，破坏团结，损害形象，社会反响较大。二是基础薄弱、资金长期掣肘。企业自有资金少，员工股本少，经营利润小，企业积累不足，金融支持受限，粮食收购资金长期短缺，“有粮无钱”、“打白条”等问题制约了企业的持续发展。三是经营成本高、盈利水平较低。企业设施陈旧，仓廒破损，设备落后，粮食出入库人工成本高，管理费用高，导致企业经营总量突破难、盈利目标提升难、员工收入增加难。
三年来，公司的各项工作成效显著，得到了市县粮食局的充分肯定。发展无止境，支持和服务发展是监事会的职责。为此，我们向本次大会提出如下建议。
(1)控制经营风险，强化综合管理。要积极把握形势，抢抓政策和市场机遇，持续深化企业内部改革，持续完善经营机制，使公司运行更加制度化、规范化、科学化。要完善董事会和经营层工作制度，着力提高管理层科学驾驭市场、控制风险和化解危机的能力，确保企业高效运行。要健全资产、财务、实物和账务管理制度，使公司运行质量更高、监督更透明、方法更合理。
(2)把握市场导向，强化开放意识。要在稳控县内粮源的基础上，放大思维，视角向外，紧盯国内市场，用好外部信息和资金资源，开辟县外购销市场，广泛开展合作交流，引导企业走出县外，谋求多维发展空间，持续提升粮食购销效益，引进开发饲料加工、果蔬保鲜等附营项目，积极推动企业转型发展、升级改造和多元发展步伐。
(3)落实责任目标，强化绩效管理。要继续贯彻现代企业经营制度，坚持质量效益优先的原则，进一步明确董事会、经营层和员工岗位责任制，落实年度购销、盈利和成本控制计划，把责任量化到基层、到具体人，使层层有责任，人人有担子，自我加压，自我管理。要不断改进劳动收入分配和考核制度，坚持含量工资制度，多劳多得，少劳少得，不劳不得，优奖劣罚，末位淘汰。
(4)积极转变作风，强化自律意识。要重视企业文化和员工思想建设，并纳入企业管理的全过程。要有针对性的开展政策理论和法规教育，进一步引导员工解放思想、转变观念、改进作风，树立正确的价值观、人生观和道德观。要倡导科学、文明、和谐、健康、向上的企业文化，遏制落后、低俗、萎靡、颓废、消极的不良思想倾向，认真解决好不利团结、影响整体、损害感情的人和事，维护公司的团结和统一。
二
三年来，监事会不断加强自身建设，改进工作方法，坚持日常监督与专项检查相结合，正确地履行了监事会职责。
1.建立协调沟通机制。监事会成员能够经常交换意见，积极畅通意见建议沟通渠道，经常与基层经理、中层骨干和一些员工开展交流，听取他们对董事会、经营层和公司的意见建议，有重点、有针对性的向董事会、经理层提交意见建议3条。
2.注重生产经营监督。在董事会和经理层的支持下，监事会成员多次列席了公司重要会议，了解和掌握了生产经营、财务收支、基础设施建议、收入分配和员工福利等方面的相关情况，提出建议和意见6条，均被董事会吸收采纳。
3.主动开展财务监督。2019年3月，监事会建议县局邀请县审计局，对公司三年来的业绩和财务进行了检查审计。
(1)销售收入。20xx年6537，6896.1元,2019年66，2668.77元,20xx年1，5136，2935.5元,增长率分别为1.17%和xx8.8%。
(2)销售成本。20xx年62，7351.31元，2019年6228，4477.45元,20xx年1，4563，5092.38元,增长率分别为0.29%和133.8%。
(3)费用总额。20xx年436，元，2019年446，2456.15元,20xx年684，7169.64元，增长率分别为2.24%和34.83%。
(4)利润总额。20xx年-66，1617.99元,2019年-5296.92元,20xx年-68，5951.43元。
(5)资产负债率。20xx年92.73%,2019年93.2%,20xx年83.42%。
(6)总资产增长率。20xx年27.86%,2019年7.15%,20xx年7.13%。
从审计看，公司财务资料真实，财会账务规范，原政策性财务挂账与新企业完全剥离，债务包袱解除，经营业绩有所增长。3年来，经营利润和库存粮食结存统算后，盈亏基本平衡，盈利水平低。但企业资产和股本实现了保值增值，员工工资、福利和社保金无拖欠。
4.加强政策性业务监督。以经营安全为重点，结合清仓查库和库存普查，审核了省县储备粮“三账一表”，通过实物对口，表簿对账，政策性粮食经营、储备账实相符，规范化管理措施扎实到位，无差错、无疏漏。
1.依法完善监督职能，确保各项工作顺利开展。认真贯彻国有粮食企业发展政策，进一步学习《加强和改进国有企业监事会工作的若干意见》及其配套办法，明确职能、任务和目标，完善制度，提高监督工作水平。积极改进监事会工作方法，加强与董事会、经理层和股东的沟通联系，疏通监督工作渠道，确保工作方向、路径和方法合法合规，监督工作成效更加突出。
2.维护整体和股东权益，增强主动服务意识。监事会成员要经常深入企业、深入具体工作环节，了解实情，掌握动态，多联系、常沟通，广泛收集不同的意见和建议，实事求是，客观公正地反映问题，有的放矢地提出合理化建议意见，帮助企业纠正不足，改进方式，维护股东利益。
3.加强决策和财务监督，增强企业管理的透明度。坚持公司决策见证和财务检查制度，及时掌握董事会决策、经营层管理和企业财务运行状况，适时提出建设性意见，增强决策的透明度，推动企务公开，增强知情权，维护整体利益，保护股东权益。
各位股东，这次股东大会已经绘制了公司发展的蓝图，今后的任务目标已经明确。监事会及其成员将与大家目标同向，思想同心，行为同步，勤勉工作，努力完成这次大会预定的各项工作任务。
谢谢大家!
20xx年，监事会严格遵守《公司法》、《证券法》等法律法规的规定，从切实维护公司利益和广大股东权益出发，认真履行了监督职责。监事会列席了20xx年历次董事会及股东大会会议，并认为：董事会认真执行股东大会的各项决议，勤勉尽责，未出现损害公司、股东利益的行为，董事会的各项决议符合《公司法》等法律法规和《公司章程》的要求。
报告期内，公司监事会共召开了四次会议，会议情况如下：
1、公司第三届监事会第一次会议于20xx年1月18日召开，会议审议通过了：《关于选举第三届监事会主席的议案》，该次监事会决议公告刊登于20xx年1月20日《证券时报》、《证券日报》、《中国证券报》、《上海证券报》及巨潮资讯网《第三届监事会第一次会议决议公告》(公告编号：20xx-004)。
2.公司第三届监事会第二次会议于20xx年4月18日召开，会议审议通过了：《2019年度监事会。
》、《2019年度报告及其摘要》、《2019年度财务决算报告》、《2019年度募集资金存放与使用情况的专项报告》、《2019年度内部控制评价报告》、《2019年度利润分配的预案》、《关于20xx第一季度报告的议案》、《关于公司内部控制规则落实自查表的议案》、《关于续聘中天运会计师事务所有限公司为公司20xx年审计机构的议案》，该次监事会决议公告刊登于20xx年4月19日《证券时报》、《证券日报》、《中国证券报》、《上海证券报》及巨潮资讯网《第三届监事会第二次会议决议公告》(公告编号：20xx-011)。
3.公司第三届监事会第三次会议于20xx年8月18日召开，会议审议通过了：《20xx半年度报告及其摘要》、《20xx年半年度募集资金存放与使用情况的专项报告》、《关于部分募集资金投资项目延期的议案》、《关于部分募集资金投资项目终止的议案》，该次监事会决议公告刊登于20xx年8月19日《证券时报》、《证券日报》、《中国证券报》、《上海证券报》及巨潮资讯网《第三届监事会第三次会议决议公告》(公告编号：20xx-044)。
4.公司第三届监事会第四次会议于20xx年xx月27日召开，会议审议通过了：《20xx年第三季度报告的议案》，公司20xx年第三季度报告刊登于20xx年xx月28日《证券时报》、《证券日报》、《中国证券报》、《上海证券报》及巨潮资讯网。
报告期内公司依法运作，公司的决策程序符合《公司法》、《公司章程》等有关制度的规定。公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《上市公司信息披露管理办法》、《上市公司章程指引》等相关法律、法规的要求，规范xx4a运作，已初步建立了较为完善的内部控制制度。
监事会认为公司董事、高级管理人员均能履行诚信、勤勉义务，没有发现公司董事、高级管理人员执行公司职务时有违反法律、法规、公司章程或损害公司利益的行为，也没有发现公司有应披露而未披露的事项。
监事会认为公司财务管理规范、制度完善，没有发生公司资产被非法侵占和资金流失的情况，公司20xx年财务报告真实反映了公司的财务状况和经营成果。
监事会认为公司募集资金使用和管理符合《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》和本公司《募集资金管理办法》的规定，没有违规或违反操作程序的事项发生。
报告期内，公司无收购、出售资产情况。
报告期内，公司发生的关联交易属于正常经营往来，其履行了必要的审批程序;交易价格依照市场价格确定，按照公平、合理的原则进行，没有损害公司利益的情形。
监事会认为公司建立了较为完善的内控制度，并能得到有效执行。《公司20xx年度内部控制评价报告》全面、客观、真实的反映了公司内部控制建设和运行的情况。
监事会认为，公司严格按照该制度的规定执行，对内幕信息知情人进行备案登记，并签订内幕信息知情人。
承诺书。
防止内幕信息泄露。
本届监事会将继续严格按照《公司法》、《公司章程》和国家有关法规政策的规定，忠实履行自己的职责，进一步促进公司的规范运作。
特此公告!
烟台xx药业集团股份有限公司。
监事会。
2019年x月x日。
公司监事履职报告（精选16篇）篇七
各位股东:。
20xx年，公司监事会全体成员按照《公司法》、公司《章程》、《监事会议事规则》等规定和要求，认真切实地履行了自身职责，依法独立行使职权，维护公司、股东及员工的合法权益。监事会对公司财务、股东大会决议执行情况、董事会重大决策程序及公司经营管理活动的合法性、董事及高级管理人员履行职务情况等进行了监督和检查，促进公司持续、健康发展。
(一)报告期内，公司监事会共召开了八次会议，具体情况如下:。
1、20xx年3月27日在公司会议室召开20xx年第一次临时监事会会议，审议通过了《关于使用部分闲置募集资金购买银行理财产品的议案》、《关于公司向中国银行股份有限公司佛山分行申请综合授信的议案》、《关于公司向平安银行股份有限公司佛山分行申请综合授信的议案》、《关于公司向中国民生银行股份有限公司佛山分行申请综合授信的议案》、《关于公司向中国工商银行股份有限公司佛山狮山支行申请综合授信的议案》。
2、20xx年4月27日在公司会议室召开第二届监事会第十四次会议，审议通过了《公司20xx年度监事会工作报告》、《公司20xx年度报告全文及20xx年度报告摘要的议案》、《公司20xx年度募集资金存放与实际使用情况的专项报告》、《20xx年度内部控制自我评价报告》、《公司20xx年财务决算报告》、《公司20xx年财务预算报告》、《公司20xx年年度利润分配及资本公积转增股本的议案》、《关于公司提请审议续聘广东正中珠江会计师事务所(特殊普通合伙)为20xx年度审计机构的议案》、《关于公司监事会换届选举的议案》、《内部控制规则落实自查表》、《关于公司20xx年日常经营关联交易预计的议案》、《公司20xx年第一季度报告全文及20xx年第一季度报告正文》、《广东德联集团股份有限公司关于会计政策变更的议案》和《关于调整增加佛山德联汽车用品有限公司新建项目投资总额的议案》。
3、20xx年5月26日在公司会议室召开第三届监事会第一次会议，审议通过了《关于选举广东德联集团股份有限公司第三届监事会主席的议案》。
4、20xx年6月19日在公司会议室召开20xx年第二次临时监事会会议，审议通过了《关于公司子公司长春骏耀汽车贸易有限公司及其控股企业武汉鼎盛开耀投资中心分别签订投资协议的议案》、《关于广东德联集团股份有限公司投资设立广州智造创业投资企业(有限合伙)的议案》。
5、20xx年8月19日在公司会议室召开第三届监事会第二次会议，审议通过了《公司20xx年半年度报告全文及20xx年半年度报告摘要的议案》、《关于募集资金20xx年半年度存放与使用情况的专项报告》、《关于公司申请上海浦东发展银行股份有限公司佛山分行综合授信的议案》、《关于公司申请兴业银行股份有限公司佛山分行综合授信的议案》和《关于公司投资设立深圳中骏易华录德联汽车产业投资基金企业(有限合伙)的议案》。
6、20xx年10月8日在公司会议室召开第三届监事会第三次会议，审议通过了《关于参与投资设立上海尚颀德联汽车电子与大数据产业投资基金(有限合伙)的议案》、《关于变更部分募集资金使用用途暨向子公司增资的议案》。
7、20xx年10月28日在上海颖弈安亭皇冠假日酒店召开第三届监事会第四次会议，审议通过了《公司20xx年第三季度报告全文及第三季度报告正文》、《关于募集资金投资项目结项并将节余募集资金永久补充流动资金的议案》。
8、20xx年12月17日在公司会议室召开第三届监事会第五次会议，审议通过了《关于公司申请广发银行股份有限公司佛山分行综合授信的议案》、《关于子公司上海德联化工有限公司申请中信银行上海分行综合授信以及公司为其提供连带责任担保的议案》和《关于子公司上海德化工有限公司申请花旗银行上海分行综合授信的议案》。
(二)报告期内，监事会还列席和出席了公司董事会共8次、股东大会共4次，听取了公司各项重要提案和决议，履行了监事会的知情监督检查职能。
报告期内，监事会认真履行职责，依法出席了报告期内公司召开的所有股东大会和列席了所有董事会会议。监事会认为:公司董事会能够严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》及其他有关法律法规和制度的要求，依法经营，建立了比较完善的内部控制制度体系。公司股东大会、董事会的召开、召集程序符合相关规定。报告期内未发现公司董事及高级管理人员在执行职务、行使职权时有违反法律、法规、公司《章程》及损害公司和股东利益的行为。
2、检查公司财务情况。
报告期内，监事会对公司的财务状况、财务管理进行了监督和检查，认为公司20xx年度财务报表的编制符合《企业会计制度》和《企业会计准则》有关规定，财务运作规范，没有发现虚假记载或重大遗漏。广东正中珠江会计师事务所出具了无保留意见的20xx年度审计报告，该审计报告真实、客观地反映了公司的财务状况和经营成果。
3、募集资金使用情况。
报告期内，监事会对公司募集资金使用情况进行了监督检查。监事会认为公司20xx年度募集资金存放与实际使用情况的专项报告已经按照深圳证券交易所颁布的《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》、《深圳证券交易所上市公司信息披露公告格式第21号:上市公司募集资金年度存放与使用情况的专项报告格式》的要求编制，如实反映了公司20xx年度募集资金的存放和使用情况。
4、关联交易情况。
监事会对公司20xx年度发生的关联交易行为进行了核查，认为:公司发生的关联交易的决策程序符合有关法律、法规及公司章程的规定，不存在损害公司和广大中小股东利益的情形。
5、监事会对公司内部控制自我评价报告的意见。
监事会对董事会编制的公司《20xx年度内部控制自我评价报告》发表如下审核意见:公司已建立了较为完善的内部控制体系，符合国家相关法律法规要求，并能够得到有效执行。公司内部控制自我评价报告真实、客观地反映了公司内部控制制度的建设及运行情况。
1、认真学习国家有关部门制定的相关政策，提高监事会的工作能力和效率，维护好全体股东的利益。
2、加强监事的内部培训学习，提高监事会监督和履行勤勉尽职义务的意识。
公司监事履职报告（精选16篇）篇八
即将过去的20xx年，不管是对我们达源公司还是对我本人来讲，都是极其不平凡的一年。在石油管理局全面学习和贯彻《二次创业指导纲要》的关键时候，我们达源公司又迎来了新一轮的发展机遇，一是企业要实现双跨越，即：销售收入从20xx年的4.2亿元到20xx年的9亿元，翻一翻，利润从20xx年的1750万元到20xx年的9000万元，翻四翻；二是奥林国际公寓一期工程要实现当年开工、当年部分竣工的目标；三是要摘掉北京砌块厂、大连砌块厂的亏损帽子。面对企业前所未有的经营压力，我和领导班子成员一道，在昆仑集团党委和昆仑集团的领导下，充分依靠全体达源人的智慧和力量，较好的实现了年初确定的主要工作目标，现将一年来的工作情况报告如下：
一、学习《纲要》，领会实质，结合达源的实际，制定20xx年工作目标和发展蓝图。
20xx年是“十一五”开局之年，更是推进发展，构建和谐的关键之年，石油管理局为了落实科学发展观，推进企业持续发展，对副处级以上领导干部在外地脱产培训九期，我被安排在第三期。由于奥林国际公寓项目推进处在关键时期，九期脱产培训，我一次也没有参加。但是在繁重的工作中，我仍然坚持认真学习《二次创业指导纲要》，深刻领会《纲要》的精神实质，用《二次创业指导纲要》引领企业的发展。
1、学习《二次创业指导纲要》就是要不断加强领导班子建设，按曾总提出的“六种素质”建设一支过硬的领导班子。自去年以来，我们把达源领导班整体建设作为企业发展第一要务，一是配齐了达源领导班子指数，我们数次向昆仑集团党委和昆仑集团领导反映和推荐建议，把那些懂专业，会管理年轻同志充实到领导班子中，增强了功能和活力；二是对各成企业配齐了领导班子指数；三是机关科室长全部到位。领导团队的建设，对贯彻落实《二次创业指导纲要》起到了组织保障作用，为达源的发展夯实了基础。
2、学习《二次创业指导纲要》就是进一步深化认识，统一思想，增强企业发展的信心和勇气。结合达源十年的发展历程和面对前所未有的发展机遇，我们在年初确定20xx年工作思路时，提出了“12361”的工作构想，就是明确一个目标：以奥林国际公寓项目开发为中心，实现三个突破，即：开发房地产建设面积突破30万平米，销售收入突破10亿元，利润突破9000万元；两个工作重点：奥林创效重点和砌块企业扭亏重点；三个优化：房地产开发要做优，砌块产品要做强，物业管理要做精；六项保障措施：打造创效型团队，强化管理职能的权威，明确责权利统一，理顺企业产权关系，强化基础管理，共建达源平台；一个努力方向：按照现代企业制度的要求，创建一流的企业集团。这个工作思路是符合《二次创业指导纲要》的，是切合达源的工作实际的，具有可操作性和指导性，是全年工作的主线。
3、学习《二次创业指导纲要》就是要用《纲要》精神指导达源工作的实践，高标准、高水平的开发建设奥林国际公寓项目，为昆仑集团扭亏为盈做贡献。房地产市场的现状就是激烈的竞争，奥林国际公寓这一仗能否打赢，既关系到昆仑集团20xx年减亏目标能否实现，也关系到达源今后一段时间的经营工作，我们必须有打赢这一仗的思想准备和精神准备。基于此，在奥林国际公寓的开发建设初期，我们在规划理念、方案设计、营销策略上要有新的突破，我和项目组的同志，解放思想、转变观念，先后去深圳、上海、北京、大连，数十次的考察学习，用全新的视角和理念，最终把奥林国际公寓项目定位在大庆高端市场上，从现在项目的开发建设和市场销售的实践证明，奥林国际公寓项目的定位是准确的，是有前瞻性的，也是成功的。
4、学习《二次创业指导纲要》就是要自觉践行大庆精神(！)和铁人精神，用超常规的工作状态和艰苦奋斗精神指导工作。奥林国际公寓项目在推进中的艰难程度是前所未有的，17+1再加地下车库和博士帽，总共20层要在当年开工，当年交付使用，这在大庆建筑史上也是一个奇迹。但是，既然合同签了，就要履行承诺，奥林国际公寓项目部的同志们在刁领双、梁建华同志的带领下，披星戴月，战严寒，斗酷暑，奋战在工程现场，因为地势低洼，现场泥泞，进料拉不进去，土拉不出，面对工期紧，任务重，大家心急如焚，配套组的李国范、何连忠整天奋战在现场，每天十多个小时的工作强度，由于长时间在泥水中浸泡，他们的脚都泡烂了，身体累瘦了，脸也晒黑了，他们全然不顾。前线同志们的艰苦奋斗精神深深的感染了我，为了助一把力，进入六月中旬以来，为及时了解和掌握工程进度和工程质量情况，针对工期紧、任务重的实际，我在六月下旬组织召开了参建单位各办事处主任座谈会，与参建单位领导进行了交流，要求他们从合作的角度、工程进度、质量、安全问题，重视奥林国际公寓项目。我每天早晨五点到施工工地，晚间八九点才回家，穿着沉重的皮靴，在工地走一圈，需要2-3小时，每天拖着疲惫的身体回家，真想静静地趟在床上，好好休息一下，可这样小小的奢望也难实现，繁重的工作压力和项目推进的难度迫使我数月如一日，这种动力源于学习《二次创业指导纲要》的结果，源于大庆精神、铁人精神激励的结果。
二、肩负重任，不辱使命，变压力为动力，努力完成全年生产、经营、安全指标。
20xx年，昆仑集团把减亏的重任压在奥林国际公寓项目上，要求达源新型建材分公司全年实现销售收入9亿元，完成利润指标9000万元。在年初的职代会上，我代表达源新型建材分公司与昆仑集团王伟总经理签订了经营合同，一字千斤重啊！要完成这个指标谈何容易，面对房地产市场的疲软和竞争的加剧及众多的不确定因素，出路只有一条，那就是智慧加勇气，实干加苦干，拼搏加拼命。经达源领导班子的共同努力，在全体达源人团结拼搏、顾全大局、迎难而上、艰苦奋斗的努力下，取得了较好的经营业绩。
1、20xx年生产经营指标完成情况。
昆仑集团20xx年下达给达源新型建材分公司的经营指标是：全年实现销售收入9亿元，完成利润指标9000万元，应收账款降低30%；存贷降低率10%。经过一年来的艰苦努力，目前实际完成的情况是：全年实现销售收入8亿元，其中产品销售收入4335万元，物业管理实现收入980万元，房地产销售收入7.493亿元。实现利润情况是：产品实现利润373万元，物业管理实现利润50万元，房地产开发实现利润8937万元，达源建材分公司全年实现税前利润总额9085万元，完成昆仑集团下达的利润指标的100%。应收账款降低率情况：北京砌块厂应收账款降低率10%，，大连砌块厂应收账款降低率10%，大庆砌块厂应收账款降低率100%，存贷库存降低率是：北京砌块厂存贷降低率是10%，大连砌块厂存贷降低率是5%。
2、企业减亏目标基本实现。
被闲置的大板生产线650万元；三是加大内部市场的保护，对东湖上城、奥林国际项目能用内部产品的，尽量使用内部产品,给大庆砌块厂提供砌块产品使用4万多立，给北京砌块厂提供车库地面胶25.8吨，涂料9.6吨，总金额205万元；四是千方百计揽活源，为砌块产品找市场。自去年以来，当我了解到红旗村要建廉租房的信息后，一直在跟踪。经过与让区政府和喇嘛甸镇的数十次交流沟通,最终顺利的拿到了该项目，仅此一项就用砌块1.5万立方米,改性剂25吨，总金额300多万元；五是鼓励亏损企业自强不息，增强盈利创效的信心和勇气。我每一次去北京厂和大连厂，不管他们工作怎样，我都要到厂里看一看，坚持鼓励的多、肯定的多、激励的多、责备的少，由于坚持这样的工作原则，使亏损企业领导放心大胆的工作，敢于负责的抓管理创效益，取得了较好的成绩。今年，大庆砌块厂丢掉了多年亏损的帽子,取得盈利350万元的佳绩。北京厂在市场竞争十分激烈的情况下，一举拿下了鸟巢项目，拿回300万的订单，经过他们的艰苦努力，甩掉了多年的亏损帽子，今年实现盈利23万元。大连砌块厂针对大连承重砌块无人用的实际，为了减亏，他们一边生产填充砌块维持企业正常运行，一边做示范工程，带动承重砌块的开发运用，用砌块建的示范工程在11月份在大连召开了推广运用会，大连世达集团明年将要率先大面积的使用承重砌块。
3、安全生产和安全开发取得了佳绩。
20xx年的安全工作，对我们达源新型建材分公司来讲，尤为重要。主要表现在：一是工作面大，任务重，安全的监管难度大。二是达源所经营的行业是安全事故高发领域；三是对车辆监管的压力大。在安全形式十分严峻的情况下，重点抓了三项工作，一是领导高度重视安全，处处抓安全，把安全工作放在一切工作的首位，列入领导班子的重要议事日程，逢会必讲安全，使安全工作在领导班子中入脑入心，机关职能科室深入到安全隐患重点部位加大监管力度，帮助解决安全工作中存在的问题，对金融大厦、三号商服楼的安全隐患跟综排查，限期整改。经过不懈努力，多年的(！)安全重大隐患得到整改，消除了一块心病。二是各成员企业领导高度重视安全工作，领导亲自抓，全员齐动员，恒新房地产开发公司针对奥林国际公寓施工作业面大，施工安全的严峻形势，设置了专职安全员，加强了对施工现场的安全监管力度，高空作业、拆除塔吊，安全监管人员死看死守，他们还将施工安全知识和安全规定刻成磁盘，每天早、中、晚用高音喇叭播放，使施工人员增强了安全意识，提高了防范自觉性。大庆砌块厂“8.23”安全事故出现后，他们举一反三，查隐患、搞整改，对设备安全防护网重新安装和加固，并将近几年出现的安全事故，编印下发人手一册，以警示他人，防患未然。20xx年在达源新型建材分公司安全工作形势十分严峻的情况下，实现了安全生产和安全开发无事故的佳绩。
4、化解矛盾促稳定，解决问题求发展。
今年以来，随着房地产开发业务的不断增加，因房屋质量问题、ban证问题、销售问题引发的矛盾逐步显现，各种纠纷、各种矛盾、群体上访事件不断，面对错综复杂的问题，我力求做到：一是出现问题直面对待，不推委。今年11月末，奥林国际公寓在销售中出现的问题引发50多人的群体上访，经几次解答他们都不满意，并声称要继续上访，联名给局领导写信，散发传单。在全社会讲稳定、讲和谐的今天，达源要出现这样的问题，社会影响十分恶劣。此时我心急如焚，我立即让售楼人员排查这些骨干分子的姓名、单位，请求所在单位领导帮助做工作，由于我工作及时，措施得当,避免了群体上访事件的发生；二是遇到矛盾和问题不上交。今年以来所出现的问题，不管是奥林的问题、东湖上城的问题，我都力求消化在达源内部。我总想：既然领导信任我们，我就用最大的努力去解决工作中遇到的各种矛盾和问题；三是不求全责备，不埋怨下级，以平和的态度扎扎实实的解决问题。不管是红旗村住宅楼的浸漏、世纪家园的彩瓦渗漏、东湖上城的冷桥,还是奥林国际公寓销售中出现的问题，我都认真负责,在不牺牲企业利益的条件下去解决和解答，有时嗓子说哑了，嘴说干了，我全然不顾，用自己对企业的执着和忠诚，把矛盾消化在萌芽中，维护了企业的形象和利益。
廉洁自律，树立正气，培养和造就一支思想、作风、管理过硬的经营管理者团队。
达源十年的发展壮大，达源十年取得的辉煌，归根到底，就是靠清正廉洁树正气，严于律已抓班子，建成了一个能打硬仗的好班子，带出了一支特别能战斗的队伍。在新的历史时期，达源发展了，企业壮大了，工作面越来越大，业务面越来越宽，经营者手中的权力越来越大，团队的成分也越来越复杂。面对这种状况，如何洁身自好,做到常在河边走，就是不湿鞋，如何能培养一支思想过硬、品质过硬、作风过硬、工作过硬的经营者团队，一直是我思考的重要问题，也是我最担优的问题。本着正人先正已的原则，我力求做到：
1、正确认识和使用手中的权力，时刻保持清醒的头脑。我是伴随着达源的兴衰和荣辱走过来的，也是达源走向发展壮大的奠基人之一。这些年来，有好朋友进言的，有老领导规劝的，还有人暗示的，说“有权不用过期作废，不捞白不捞”，对这些，我有我的座右铭和做人的原则，那就是：该你得到的你放心的去得，不应该得的分文不索。近几年在开发世纪家园、东湖上城、金融大厦、奥林国际公寓等项目中，我自己没有安排过一个队伍，没有订一宗材料，很多老领导、老同学、老朋友想从我们开发的项目上刮一块肉，实在推辞不了的情况下，我作到：推荐不内定，介绍不包揽，在同质同价的基础上去竞争。有一位和我一起参军、一个车皮到东北、退伍一同到供电的战友加老乡，由于多年患病，行走不便，孩子又待业无工作，家庭生活十分艰辛。当听说我们奥林建地下车库需要通风道时，说：“老家有位远方亲戚生产通风道，只要他给帮忙销一点，可给他点好处费填补家庭困难”，老战友的口气十分强硬，说:必须让我们使用他亲戚的通风道。我说:奥林用料必须招标采购，不管我怎样讲，他也听不进去，就认为我不帮忙，最终与我摊牌，说我无情无义，泪流满面摔门而去。面对昔日的战友、行走不便的老乡，我内心里充满矛盾和不安。因为我要求下属严格按程序办事，我不能因为是战友和老乡就放弃原则。
2、自觉抵制不良风气，金钱面前不低头，利益面前不熏心。今年以来，在东湖上城、奥林国际公寓项目开发过程中，想承揽工程的，想推销材料的，想优惠购房的，送钱的、送物的都有，为了避免吃了别人的嘴短，拿了别人的手软，抵制歪风邪气,我一律退回，实在退不回去的，上缴财务。今年以来，缴财务的回扣达68多万元，保持自身的清廉，树立起了一身正气，事事敢叫真,处处挺腰杆。
3、严格要求，敢于管理，确保经营管理团队的纯洁性。达源作为一个团队，共同走过了十年的艰苦历程，在这十年中，我们的经营者团队，没有一个掉队的，没有一个落伍的，究其原因，就是树正气，抵歪风，严要求，敢管理，现在达源发展了，队伍壮大了，我更不希望有一个人掉队，更不愿意见到自己的下属出问题，也不想看到楼建起来了，人倒下去了。基于这种考虑，一是用自身形象影响身边的人,做到清正廉洁,不贪不沾,一身正气,两袖清风；二是把加强党风廉政建设教育放在首位，利用各种会议、各种场所反复强调廉洁自律树正气，严明纪律刹歪风，规范物质采购、工程招标程序，规定不向乙方索取好处费和吃请。三是对奥林国际公寓前线做出巨大贡献的工程技术人员，用送给我的礼金给他们发放奖金搞兑现；四是对各成员企业主要经营者年薪兑现，冲破各种阻力，费尽口舌今年终于向前迈出了一步，让他们觉得在达源有奉献就有所获，保持队伍的纯洁性和清廉度，受到施工单位的高度评价。
4、自觉坚持民主集中制原则，重大问题集体决策。今年以来，随着领导班子指数的配齐，重大问题提交领导班子研究，集体决策，一般问题召开专业会议讨论通过，个别问题与班子成员碰头商量，克服过去定事拍大腿的现象。民主意识的增强，科学决策、民主决策的逐步形成，避免了决策的失误，形成了良好的民主氛围。
回顾和20xx年的'工作，感触颇多，体会很深，虽然在前进的道路上历经坎坷，但必然是走过来了。当我看到奥林国际公寓一座座拔地而起的高楼，具有现代品质感的住宅小区展示在大庆人面前的时候，当我看见报表里一行行数据体现的销售收入和利润指标的时候，当我见到达源人朝气蓬勃、奋发向上，对未来充满了美好憧憬的时候，我内心里充满了无限的欣慰和自豪。不由得构起对一年来工作的思索和体会：
体会之一：团结一致，拼搏进取，什么样的艰难险阻我们都能克服。20xx年这一仗，之所以能取得今天的局面，靠的是有一支过得硬的达源领导班子。试想，在企业要实现双跨越、摘亏损帽子、拿下奥林工程这些硬仗，没有团结的领导班子，没有能形成合力的领导班子，没有一个特别能战斗的领导班子，要打赢这一仗，只是一句空话。
体会之二：充分依靠达源团队的力量，就能创造骄人的经营业绩。不管是达源过去或是达源的现在，我始终认为，达源这个团队是有战斗力的，不管是建筑工地或是生产车间，不管是服务工作或是管理岗位，每一个达源人都表现出爱岗敬业，奋发向上的士气和艰苦奋斗的敬业精神，这是达源从小到大，从弱到强的基础保障。
体会之三：忠诚企业，必系员工，是达源凝聚力和向心力的关键所在。我作为企业的主要经营者，始终把对企业的忠诚作为做事的原则，把对员工的冷暖作为事业的根基，用强烈的事业心和工作责任感从事着每一项工作，不管工作多么艰难，不管问题多么复杂，我都用真心去做，用智慧去处理，对下属，对员工始终用宽阔的心胸，温暖的情怀去对待，使达源的凝聚力和向心力大大增强，为企业的发展注入了精神力量，换得了员工的信任和理解。
体会之四：坚信“人间正道是沧桑”这个真理。今年以来，各种传说不断，各种议论纷纭，我承受着巨大的工作压力和心里压力，既要防明枪，又要防暗剑，对社会的传言，我全然不顾，我坚信只有把达源的工作干好了，功过是非自有人去评判。基于这种考虑，进入下半年以后，我一头扎在奥林国际公寓项目上，一手抓工程，一手抓销售，把奥林国际公寓项目楼建起来了，销售上去了，为全年工作赢得了主动，这是看得见的、摸得着的事实。
四、存在的问题与不足。
1、面对激烈的市场竞争和企业经营的压力，整天忙于繁重的事务性工作，很少抽时间系统的学习。
2、工作犯急躁情绪，处理问题方法简单。说话语气太重，批评同志不讲方式方法，有时甚至口出脏话，这些都与一名党员领导干部的身份是格格不相容的。
3、联系群众不够，缺少与党员、班子成员、身边工作人员沟通与交流。
20xx年是达源公司组建十周年，回顾和总结达源过去的十年，体会和感悟很多，既有成功的喜悦，也有失败的教训。对达源公司的明天，我们充满了无限的希望和信心。在新的一年里：
一是珍惜和爱护达源这个平台。达源这个平台来之不易，它饱含了所有达源人的心血和汗水，凝聚了所有达源人的聪明和智慧，所以达源人要像爱惜眼睛一样，珍惜达源人的荣誉，创造美好的未来。
二是达源这个平台，让我们每一个达源人从中受益非浅。
1）我们成就了一番事业，为社会、为管理局做出了贡献；
2）我们个人得到政治上的进步和成长；
3）我们在企业发展后，个人的收入水平和福利逐年提高。
三是共建达源平台，共创达源美好未来。达源公司是在产业链上逐步发展起来的企业，它有很强的生命力和凝聚力，达源永远是一个整体，达源不能分割，这是我们达源人的愿望。在未来五年中，我们紧紧抓住房地产这个龙头，努力把房地产做大，不断开拓砌块市场；努力把三个砌块厂做盈，成为全国同行中最有实力的新型墙体材料企业；把达源物业做精，(！)创造最佳的物业管理品牌，达源未来的努力方向，就是按照现代企业制度的要求，建设具有较强竞争力的企业集团。
公司监事履职报告（精选16篇）篇九
各位股东：
1、xx年7月25日，监事会召开了本年度第一次会议，讨论了公司资产被冻结及五万元律师咨询费用途的事宜。
2、xx年8月30日，监事会召开了本年度第二次会议，讨论关于建议董事会提前或按期召开本年度第二次股东会，向股东通报公司资产被冻结和虹波苑小区成立业主委员会等问题。
3、xx年12月5日，监事会召开了本年度第三次会议，通报讨论了公司中干会议关于追加一万二工程款之事，监事会认为工程款应该按合同办，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事会按照公司章程办理，并建议召开临时股东会决定追加工程款问题。
4、xx年1月8日，监事会召开了本年度第四次会议，监事会成员质询和咨询了一万二工程的监理刘老师，关于工程款追加和房屋保温设计变更问题。刘老师说房屋保温设计变更事先没有通过他。
5、xx年4月10日，监事会召开了本年度第五次会议，讨论通过了《xx年监事会工作报告》，审议通过了关于向股东会会议提出《关于派监事会代表列席经营班子会议》的提案。
(二)、报告期内，监事会或监事会召集人列席了公司本年度召开的一次董事会临时会，三次董事会碰头会。列席或参加了中层干部或班组长以上的骨干会。
根据一年的工作实践，监事会对报告期内公司情况向股东大会作报告：
公司的董事p经理和高级管理人员基本能遵循《公司法》p《公司章程》行使职权;能够按照上年度股东会上提出的工作目标开展公司的经营管理工作，各部门完成了董事会和经营班子所制定的xx年度经济责任指标。但是公司董事会和经营班子没有认真贯彻落实上年股东大会精神，没有执行上年股东会形成的关于、决议，对上年股东会上监事会提出的关于对公司xx年的三点建议不予重视，没有严格按照公司法、公司章程的有关规定和相关程序进行工作和处理问题，公司董事会、经营班子没有从机制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大胆管理的精神，公司董事会、经营班子在对一些重大问题的处理和决策忽视股东的权益，从而使得公司工作成效不大，职工积极性不高，股东不满意的状况。
2、检查公司财务的情况。
从四川神州会计师事务所出具的公司xx年度财务审计报告基本上反映了公司的财务状况,报告表明:公司全年总收入3012500.82元，其中实现主营业务收入1625443.80元(公司本部收入为1350951.20元，物管公司经营收入274492.60元)，营业外收入1387057.02元。公司净利润为377218.58元(其中公司本部净利润为409039.11元，物管公司净利润为-31820.53元)。公司累计利润(公司本部累计利润,物管公司累计利润)。监事会通过检查公司财务,查看公司会计账簿和会计凭证,认为虽然公司报表完整,账目清晰，但是公司财务不能完整真实反映公司的财务状况。其原因是公司没有统收统支。监事会还对二级部门物管公司及物管公司的综合科的财务进行了检查。物管公司的财务决算报告通过了四川神州会计师事务所的审计，全年物管公司收入295923.02元(其中的.100000.00元是茶楼交虹开公司的审计经济责任指标)。物管公司的财务仍然没有完整真实的反映出物管公司收支情况，以收抵资的财务处理受到了神州会计师事务所审计人员的口头警告。通过对物管公司及综合科的财务检查，咨询有关主管领导，他都不知道综合科有本独立的已收抵支的帐。监事会认为：物管公司的财务没有做到统收统支，责任在公司领导，广大股东要求公司财务统一的问题是在上次换届时股东会上就提出来了，上年股东会上又形成了决议，由于公司董事会和经营班子不执行决议，不进行统一管理，使得一些部门和科室有资金进行二级部门甚至科室的分配，因而引起各部门之间科室之间的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，进而造成了公司职工之间、股东之间的不和谐。
3、报告期内，公司投资情况和处置资产情况。
公司监事履职报告（精选16篇）篇十
根据《公司法》﹑《公司章程》赋予公司监事会的职责，我受监事会的委托，向股东大会做监事会工作报告，请各位股东审议。
1、20xx年7月25日，监事会召开了本年度第一次会议，讨论了公司资产被冻结及五万元律师咨询费用途的事宜。
2、20xx年8月30日，监事会召开了本年度第二次会议，讨论关于建议董事会提前或按期召开本年度第二次股东会，向股东通报公司资产被冻结和虹波苑小区成立业主委员会等问题。
3、20xx年12月5日，监事会召开了本年度第三次会议，通报讨论了公司中干会议关于追加一万二工程款之事，监事会认为工程款应该按合同办，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事会按照公司章程办理，并建议召开临时股东会决定追加工程款问题。
4、20xx年1月8日，监事会召开了本年度第四次会议，监事会成员质询和咨询了一万二工程的监理刘老师，关于工程款追加和房屋保温设计变更问题。刘老师说房屋保温设计变更事先没有通过他。
5、20xx年4月10日，监事会召开了本年度第五次会议，讨论通过了《监事会工作报告》，审议通过了关于向股东会会议提出《关于派监事会代表列席经营班子会议》的提案。
(二)、报告期内，监事会或监事会召集人列席了公司本年度召开的一次董事会临时会，三次董事会碰头会。列席或参加了中层干部或班组长以上的骨干会。
报告期内，公司监事会仍然严格按照《公司法》、《公司章程》、《监事会工作细则》和有关法律、法规及的规定，本着对公司和对股东负责的态度，认真履行监督职责，对公司依法运作情况、公司财务情况、投资情况等事项进行了认真监督检查，尽力督促公司规范运作。一年来，监事会列席了公司部分董事会会议，参加了公司班组长以上的骨干会，通过检查公司财务、抽查二级部门物管公司的财务，抽看了综合科的账本，对公司的财务着力进行了了解，对公司董事﹑经理执行公司职务时是否符合公司法、公司章程及法律、法规尽力进行了考察，对公司董事会、经营班子执行股东大会精神的情况进行了检查，对公司经营管理中的一些重大问题认真负责的向董事﹑经理提出了意见和建议，对公司经营中出现的疑问提出了质询。根据一年的工作实践，监事会对报告期内公司情况向股东大会作报告：
公司的董事﹑经理和高级管理人员基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使职权;能够按照上年度股东会上提出的工作目标开展公司的`经营管理工作，各部门完成了董事会和经营班子所制定的20xx年度经济责任指标。但是公司董事会和经营班子没有认真贯彻落实上年股东大会精神，没有执行上年股东会形成的关于、决议，对上年股东会上监事会提出的关于对公司20xx年的三点建议不予重视，没有严格按照公司法、公司章程的有关规定和相关程序进行工作和处理问题，公司董事会、经营班子没有从机制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大胆管理的精神，公司董事会、经营班子在对一些重大问题的处理和决策忽视股东的权益，从而使得公司工作成效不大，职工积极性不高，股东不满意的状况。
2、检查公司财务的情况。
从四川神州会计师事务所出具的公司20xx年度财务审计报告基本上反映了公司的财务状况,报告表明:公司全年总收入3012500.82元，其中实现主营业务收入1625443.80元(公司本部收入为1350951.20元，物管公司经营收入274492.60元)，营业外收入1387057.02元。公司净利润为377218.58元(其中公司本部净利润为409039.11元，物管公司净利润为-31820.53元)。公司累计利润(公司本部累计利润,物管公司累计利润)。监事会通过检查公司财务,查看公司会计账簿和会计凭证,认为虽然公司报表完整,账目清晰，但是公司财务不能完整真实反映公司的财务状况。其原因是公司没有统收统支。监事会还对二级部门物管公司及物管公司的综合科的财务进行了检查。物管公司的财务决算报告通过了四川神州会计师事务所的审计，全年物管公司收入295923.02元(其中的100000.00元是茶楼交虹开公司的审计经济责任指标)。物管公司的财务仍然没有完整真实的反映出物管公司收支情况，以收抵资的财务处理受到了神州会计师事务所审计人员的口头警告。通过对物管公司及综合科的财务检查，咨询有关主管领导，他都不知道综合科有本独立的已收抵支的帐。监事会认为：物管公司的财务没有做到统收统支，责任在公司领导，广大股东要求公司财务统一的问题是在上次换届时股东会上就提出来了，上年股东会上又形成了决议，由于公司董事会和经营班子不执行决议，不进行统一管理，使得一些部门和科室有资金进行二级部门甚至科室的分配，因而引起各部门之间科室之间的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，进而造成了公司职工之间、股东之间的不和谐。
3、报告期内，公司投资情况和处置资产情况。
报告期内，公司对新办的秀苑茶庄(截止206月3日)共投资了405674.25元;建设巷工程(截止年12月)投资了265797.50元;东方明珠商铺2间共计86.25平方米，投资金额789676.00元。固定资产的投资为公司的发展打下了基础。
总之，监事会在2006年的工作中，本着对全体股东负责的原则，尽力履行监督和检查的职能，竭力维护公司和股东的合法权益，为公司的规范运作和发展起到了一定的作用。但是，由于主客观原因，监事会的工作不尽人意。其主要原因：一是监事会没有很好完成上年股东会所提出的工作目标，监事工作不够大胆，监督检查不到位;二是由于公司的经营和决策没有分离，董事会与经营班子是两个班子一套人马，相互不能形成制约和监督，并且对一些重大问题没有按照有关规定和相关程序通过会议的形式进行决策;三是经营班子研究讨论一些重大问题时，没有监事会代表列席有关会议，对一些问题的决策是否规范，是否正确，监事不能很好的提出意见和建议，监事会的工作常常处于被动的窘境。所以，监事会认为，在过去的一年里，监事会工作不能使股东满意，有愧于全体股东对我们监事会诚挚的信赖。在此，监事会成员诚恳接受股东的批评。
公司监事履职报告（精选16篇）篇十一
20xx年，股份有限公司(以下简称“公司”)监事会全体成员按照《公司法》、《公司章程》、《监事会议事规则》等规定和要求，谨慎、认真地履行了自身职责，依法独立行使职权，以保证公司规范运作，维护公司利益和投资者利益。监事会对公司经营计划、募集资金使用情况、关联交易、公司生产经营活动、财务状况和公司董事、高级管理人员的履职情况、子公司的经营情况进行监督，促进公司规范运作和健康发展。
20xx年公司监事会严格按照《公司法》、《公司章程》、《监事会议事规则》和有关法律、法规的要求,从切实维护公司利益和广大中小股东权益出发,认真履行监督职责。
监事会列席了20xx年历次董事会会议和股东大会，并认为:董事会认真执行了股东大会的决议，忠实履行了诚信义务，未出现损害公司、股东利益的行为,董事会的各项决议符合《公司法》等法律法规和公司《章程》的要求。监事会对任期内公司的生产经营活动进行了监督，认为公司经营班子勤勉尽责，认真执行了董事会的各项决议，经营中不存在违规操作行为。
(一)20xx年4月16日，召开第四届监事会第十次会议，会议审议通过了以下议案:《公司20xx年度监事会工作报告》、《公司20xx年年度报告及摘要》、《公司20xx年度财务决算报告》、《关于公司20xx年度利润分配的预案》、《关于续签关联交易协议的议案》、《关于聘任20xx年度审计机构的议案》、《关于公司内部控制自我评价的报告》、《关于20xx年为控股子公司提供连带责任担保的议案》。
(二)20xx年4月22日，召开第四届监事会第十一次会议，会议审议通过了以下议案:《20xx年第一季度报告》。
(三)20xx年8月22日，召开第四届监事会第十二次会议，会议审议通过了以下议案:《20xx年半年度报告》及《报告摘要》。
(四)20xx年16月24日，召开第四届监事会第十三次会议，会议审议通过了以下议案:《20xx年第三季度报告全文》及《报告摘要》。
(五)20xx年12月22日，召开第四届监事会第十四次会议，会议审议通过了以下议案:《关于签订日常关联交易协议的议案》和《关于调整部分日常关联交易预计金额的议案》。
公司监事会结合本公司实际情况，通过听取财务部门汇报、进行定期审计等方式，对公司本部、子公司的财务情况进行了检查，强化了对公司财务工作的监督。公司监事会认为，公司及各子公司设有独立的财务部门，有独立财务账册，独立核算，遵守《会计法》和有关财务规章制度。20xx年的公司及各子公司财务管理规范，会计报表真实、准确地反映了公司及各子公司的实际情况。
报告期内，公司相继进行了对唐山有限责任公司增资扩股的项目、投资设立全资子公司济宁有限责任公司等项目，相关投资均履行了相应的投资决策程序，科学严谨。
本年报告期内，公司与关联方的日常性关联交易事项均通过了公司董事会、股东大会的审议，关联交易中按合同或协议公平交易，没有损害公司的利益。
(一)本报告期内，监事会成员认真履行职责，恪尽职守，通过列席董事会会议，对董事会履行职权、执行公司决策程序进行了监督。监事会认为，公司董事会所形成的各项决议和决策程序认真履行了《公司法》、公司章程和董事会议事规则的规定，是合法有效的。
(二)本报告期内，公司高级管理人员履行职务时能遵守公司章程和国家法律、法规，以维护公司股东利益为出发点，认真执行公司股东大会决议，履行诚信和勤勉尽责的义务，使公司运作规范，决策民主、管理科学、目标明确、不断创新，取得了良好的经济效益，没有出现违法违规行为。
(三)监事会认真审核了经大信会计师事务所(特殊普通合伙)审计并出具无保留意见的20xx年度财务报告等有关资料，认为报告客观的反映了公司的财务状况和经营成果，公司20xx年度实现的业绩是真实的，成本控制效果显著。
(四)对公司内部控制自我评价的意见。
公司根据中国证监会、深圳证券交易所的有关规定，按照公司实际情况，建立健全了覆盖公司各环节的内部控制制度，保证了公司业务活动的正常活动，保护公司资产的安全和完整。公司内部控制组织机构完整，内部审计部门及人员配备到位，保证了公司内部控制重点活动的执行及监督充分有效。20xx年公司没有违反《上市公司内部控制指引》及公司内部控制制度的情形发生。监事会认为，公司内部控制自我评价全面、真实的反映了公司内部控制的实际情况。
公司监事履职报告（精选16篇）篇十二
报告期内，公司监事会根据《公司法》、《证券法》、《公司章程》和《监事会议事规则》的有关规定，认真履行各项职权和义务，充分行使对公司董事及高级管理人员的监督职能，维护了股东的合法权益。
本公司监事会共3人组成，其中股东代表2人，职工代表1人。
1、20xx年3月27日，监事会召开了第三届监事会第十二次会议，审议通过了：
2、20xx年4月24日，监事会召开了第三届监事会第十三次会议，审议通过了：
《长信科技20xx年第一季度报告正文及全文》。
3、20xx年7月18日，监事会召开了第三届监事会第十四次会议，审议通过了：
《前次募集资金使用情况报告》、《关于公司非公开发行股票相关事项的意见》。
4、20xx年8月25日，监事会召开了第三届监事会第十五次会议，审议通过了：
《长信科技20xx年半年度报告全文》。
5、20xx年10月22日，监事会召开了第三届监事会第十六次会议，审议通过了：
《长信科技20xx前三季度度报告全文》。
6、20xx年12月12日，监事会召开了第四届监事会第一次会议，审议通过了：
《关于选举第四届监事会主席的议案》。
报告期内，监事会会议的召集、召开和决策程序符合《公司法》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》、《公司章程》和《监事会议事规则》等相关法律法规和规范性文件，未发生否决议案的情形。
独立意见：
20xx年，公司监事会依据《公司法》、《公司章程》、《监事会议事规则》等赋予的职权，积极参加股东大会，列席董事会会议，对公司的决策程序、内部控制制度的建立与执行情况以及公司董事、高级管理人员履行职务情况进行了监督。
监事会认为：公司决策程序遵守了《公司法》、《证券法》等法律、法规以及《公司章程》等的相关规定，建立了较为完善的内部控制制度。董事会运作规范、决策合理、程序合法，认真执行股东大会的'各项决议。公司董事、高级管理人员执行公司职务时忠于职守、勤勉尽责，不存在违反法律、法规、《公司章程》或损害公司利益的行为。
2、检查公司财务的情况。
监事会对20xx年度公司的财务状况、财务管理等进行了认真细致、有效地监督、检查和审核，认为：公司财务制度健全、财务运作规范、财务状况良好，会计无重大遗漏。公司20xx年度财务报告真实、客观地反映了公司的财务状况和经营成果。华普天健会计师事务所(特殊普通合伙)出具的标准无保留意见的审计报告真实准确地反映了公司的财务情况。
3、公司关联交易情况。
报告期内，监事会依照《公司章程》、《关联交易决策制度》的要求对公司20xx年度发生的关联交易进行了监督和核查，认为：20xx年度公司，除公司向董事、监事、高级管理人员和核心技术人员支付报酬之外不存在其他关联交易。
发生的关联交易决策程序符合《公司法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等法律法规及规范性文件和《公司章程》、《关联交易决策制度》的规定;未发现有损害公司和非关联股东利益的情形。
4、公司对外担保情况保及股权、资产置换情况报告期内，公司除了对子公司发生担保以外，未发生其他股权、资产置换情况，也未发生其他损害公司股东利益或造成公司资产流失的情况。
5、对内部控制自我评价报告的意见。
根据深圳证券交易所《上市公司内部控制指引》、《公司章程》等有关规定，公司监事会对20xx年度内部控制自我评价报告进行了审议，发表如下审核意见：
公司已结合自身的经营管理需要,建立了一套较为健全的内部控制制度，并得到有效执行，内部控制在所有重大方面是有效的，能够对编制真实公允的财务报表提供合理的保证，能够对公司各项业务的健康运行及公司经营风险的控制提供保证。公司20xx年度内部控制自我评价报告真实、客观地反映了公司内部控制制度的建设及运行情况。
综上所述，监事会在报告期内的监督活动未发现公司存在风险，对报告期内的监督事项无异议。
三、20xx年公司监事会将继续严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和《公司章程》的规定，继续勤勉尽责，积极履行监督职能，切实维护和保障公司及股东利益。
1、加强监督检查，积极督促内部控制体系的建设和有效运行严格按照《中华人民共和国公司法》等国家有关法律、行政法规、规范性文件和《公司章程》的规定，忠实履行自己的职责，进一步促进公司的规范运作维护公司和全体股东的利益;加强与董事会和管理层的沟通协调，重点关注公司风险管理和内部控制体系建设的进展，积极督促内部控制体系的建设和有效运行。对董事会编制的定期报告进行认真审核，从严把关，提出书面意见，确保财务报告的真实、准确。
2、加强学习，切实提高专业能力和监督水平。
监事会将有针对性的参加法律法规、财务管理、内控建设、公司治理等相关方面学习和业务培训，提高专业技能，提升自身的业务水平以及履职能力，持续推进监事会自身建设，更好地发挥监事会的监督职能。
本届监事会将根据《公司法》、《公司章程》赋予的职责，以客观公正、求真务实的态度，积极支持、配合董事会和管理层的工作，认真履行监事会各项工作职能，保障公司健康、持续、快速发展。
公司监事履职报告（精选16篇）篇十三
尊敬的各位顾问、理事、会员：
深圳市兴国商会第一届监事会是在201x年10月16日第一届一次会员(代表)大会上选举产生的。监事会在理事会等各部门支持和配合下，履行章程赋予的职能，认真监督商会的运行。现受本会第一届监事会的委托，我向全体会员作深圳市兴国商会201x年度监事会工作报告，请予审议。
近一年来，监事会的工作主要是通过参加商会成立一周年庆典年会、第一届第五次会员大会、列席商会常务理事会议及部门会议，参与会员企业走访、受邀参加兄弟商会(协会)举办的活动及召开监事会会议、提出议案、监督检查商会各项制度的执行情况、参与讨论201x年商会工作报告和审议财务执行情况，同时，就商会工作向会员征询意见及建议。监事会认为，201x年深圳市兴国商会的工作，按章办事，依规运作，工作稳步推进，主要体现如下：
一、本会坚持在商会《章程》规定的业务范围开展活动，在民主讨论、集体决策的原则下，议事、决策、执行程序明确，领导责任清楚，没有违反《章程》规定，尚未发现商会及其成员有违反纪律、规章或损害商会利益的行为。
二、本会在财务管理上是实行会长负总责，审批一支笔，是规范、有序、公开、透明的。商会在会费的使用、活动的开支等方面厉行节约，精打细算，没有违反财务规定现象。
三、本会开通深圳市兴国商会网站及微信公众号、创刊商会会刊、走访会员企业、组织开展法律讲座、组织会员进行春游、主办珠三角兴国商会联席会议、鼓励会员单位组织的各具特色的联谊活动等，符合商会实际，加强了商会成员的交流互动，增强了商会的活力，有利于商会的发展，也得到广大乡友和社会人士的认同与支持。
四、商会在发展会员上是认真执行会员发展制度，本着认真、慎重的精神，审核入会人员是否符合入会条件。
在今后的工作中，监事会要进一步改善工作机制，切实发挥职能，努力为商会发展服务。
加强对监事会的工作进行理论上探讨，完善监事会内部监督管理制度，强化对商会各项决议执行情况都要进行跟踪，严格按规定操作。
监事会在行使监督职权时，更注重主动配合支持理事会工作。围绕本届理监事会进行的重大事项不仅要进行监督，保证这些改革不违背协会章程，而且，还向理事会进言献策，积极参与各项会务。
监事会不仅要履行自己的监督职责，也要力所能及地配合支持商会各部门的工作开展。
各位顾问、理事、会员，商会的建设与发展关乎全体会员的利益，我们热切希望商会发展日益壮大，我们要进一步加强监事会工作，保证商会的良性、健康发展。
谢谢大家!
公司监事履职报告（精选16篇）篇十四
2016年，公司监事会按照《公司法》、《公司章程》、《监事会议事规则》等相关要求，本着恪尽职守、勤勉尽责的工作态度，依法独立行使职权，较好地保障了股东、公司与员工的合法权益。监事会在公司生产经营、重大事项、财务状况以及董事、高级管理人员履职尽责等方面进行检查监督，促进了公司规范运作。现将2016年度监事会的工作汇报如下：
2016年度，公司共召开6次监事会会议，其中现场会议4次，通讯会议2次，审议议题共计11项。监事会通过列席公司董事会议与股东会议，及时提示公司在生产经营、财务管理及内部控制中可能出现的风险与问题，加强对公司重大经营决策与财务风险管控的研究，提出合理建议，增强对公司依法经营的监督。
监事会相关公告信息披露于深圳证券交易所指定媒体《证劵时报》、《证券日报》、《中国证劵报》、《上海证券报》及巨潮资讯网(http://)上。
报告期内，公司监事按照规定对公司的规范运作、经营管理、财务状况以及高级管理人员履行职责等方面进行全面监督，依法依规对下列事项发表意见：
(一)公司依法运作情况
报告期内，公司监事会根据国家有关法律法规，对公司股东大会、董事会召开程序、决议事项、董事会对股东大会决议执行情况、公司高级管理人员履职尽责情况及公司管理制度建立健全情况进行了监督，未发现公司在履行决策程序时存在违反有关法律法规的情况。公司董事及高级管理人员尽职尽责，认真执行股东大会和董事会的决议，未发现上述人员在执行公司职务时有违反法律、法规和《公司章程》或损害公司利益的行为。
报告期内，公司严格按照法律法规要求，未发现违反信息披露规定的情况。
(二)检查公司财务的情况
报告期内，监事会对公司财务状况进行了监督检查，认为公司定期报告的编制和审议程序符合《公司法》、《证券法》、《公司章程》等有关法律法规规定，报告内容真实、准确、完整地反映了公司2016年度的财务状况和经营成果;大信会计师事务所(特殊普通合伙)为本公司出具无保留意见的2016年度审计报告，监事会认为审计报告不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。
(三)公司重大交易事项情况
报告期内，监事会对公司重大资产收购、关联交易事项进行了监督和核查，未发现公司实施的重大经营事项存在违反法定审批程序和信息披露义务的情况、交易定价显失公平的情况，未发现不符合公司业务发展需要的重大决策和损害公司与中小股东利益等情形。
(四)内部控制评价报告的情况
监事会对公司《2016年度内部控制评价报告》及报告期内公司内部控制的建设和运行情况进行了详细、全面的审核，监事会认为：公司根据自身的实际情况和法律、法规的要求建立了较为完善的内部控制体系，并能得到有效执行;内部控制体系符合国家相关法律、法规要求以及公司实际需要，对公司经营管理起到了较好的风险防范和控制作用。公司2016年度内部控制评价报告真实、客观地反映了公司内部控制的建设及运行情况。
(五)信息披露的情况
报告期内，监事会针对公司信息披露情况进行监督,定期对公司内幕信息知情人档案进行检查，对重大事项信息披露情况进行监督。公司严格按照已经建立《内幕信息知情人登记制度》、《敏感信息排查管理制度》、《信息披露事务管理制度》、《外部信息使用人管理制度》的要求做好内幕信息管理以及内幕信息知情人登记和报备工作，能够如实、完整地记录内幕信息在公开前的报告、传递、编制、审核、披露等各环节内幕信息知情人名单，未发现内幕信息知情人利用内幕信息买卖公司股票的情况。
公司监事履职报告（精选16篇）篇十五
根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责，我受监事会委托向大会做20xx年工作报告，请予审议。
一、对公司20xx年工作评价。
20xx年是公司确立的“技术与管理年”，也是生产经营和基础管理工作取得显著成绩的一年。公司在董事会的正确领导下，通过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一致努力，克服了价格低迷和市场疲软带来的不利影响，较好地完成20xx年任务目标，综合管理工作正在步入健康、有序的良性循环。报告期内，监事会通过审查会计报表和实施日常监督，对20xx年度工作有以下评价。
20xx年，监事会增强了监督工作的力度和水平，列席了一届十六次会议以来的历次议事会。监事会认为：过去的20xx年，董事会及各位董事履行了法律和公司章程赋予的职责，积极应对市场变化，调整产品结构，以挖潜增效为突破口深化内部改革，做出的强化内部监审和新上小方坯项目等一系列重大决策，思路清晰、富有成果，把握住了公司发展的正确方向，对引领公司战胜金融危机影响、提升企业的综合管理水平起到积极作用20xx公司监事会工作报告范文企业信息管理师。
(二)对经营班子工作评价。
20xx年，公司经营班子认真贯彻了董事会有关决策部署，以挖潜增效为动力，眼睛向内苦练内功，工作上积极进取，全面完成年初既定的“不亏损”目标，各项工作上了一个新的台阶。
公司监事履职报告（精选16篇）篇十六
董事长先生、各位董事、监事:。
根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责，我受监事会委托向大会做20xx年工作报告，请予审议。
20xx年是公司确立的“技术与管理年”，也是生产经营和基础管理工作取得显著成绩的一年。公司在董事会的正确领导下，通过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一致努力，克服了价格低迷和市场疲软带来的不利影响，较好地完成20xx年任务目标，综合管理工作正在步入健康、有序的良性循环。报告期内，监事会通过审查会计报表和实施日常监督，对20xx年度工作有以下评价。
20xx年，监事会增强了监督工作的力度和水平，列席了一届十六次会议以来的历次议事会。监事会认为:过去的20xx年，董事会及各位董事履行了法律和公司章程赋予的职责，积极应对市场变化，调整产品结构，以挖潜增效为突破口深化内部改革，做出的强化内部监审和新上小方坯项目等一系列重大决策，思路清晰、富有成果，把握住了公司发展的正确方向，对引领公司战胜金融危机影响、提升企业的综合管理水平起到积极作用。
(二)对经营班子工作评价。
20xx年，公司经营班子认真贯彻了董事会有关决策部署，以挖潜增效为动力，眼睛向内苦练内功，工作上积极进取，全面完成年初既定的“不亏损”目标，各项工作上了一个新的台阶。
1)经营业绩方面。全年共完成营业收入0亿元;在降本、挖潜增效0亿多元，消化08年潜亏0亿多元的基础上，实现净利润0亿元。截止20xx年12月31日，公司资产总额0亿元，同比增长0%，股东权益总额0万元，资本增值率0%。
2)生产经营管理方面。主要产品产量克服前五个月限产因素影响均比20xx年有所增长，其中:烧结增长31%;球团增长59%;生铁增长30%;钢坯增长0%，板材增长5%，均创投产以来新的记录。成本管理上积极发挥主观能动性，开展对标挖潜和质量攻关，抓住了原料价格下降有利时机，在降低采购成本的同时，降低可控费用，优化炉料结构完善成本考核，与20xx年相比成本大幅下降。其中:烧结成本下降44%;球团下降50%;生铁下降40%;钢坯下降0%，熔炼费下降0%;板材下降38%;轧制费下降35%。产品销售方面20xx年板材市场价格严重下滑，是钢铁产品利润最低的品种之一，同时板材需求量急剧减少。在这种情况下，公司积极调整产品结构扩大销售渠道，全年板材销售136.57万吨，同比增加6.7%，销售板坯97.32万吨，同比增长88%，新增加生铁销售6.87万吨，新增方坯销售9.63万吨，保证了公司正常运营和利润目标实现。
3)设备管理和技术改造工作。20xx年，公司大力加强设备工艺管理，完善管理制度，开展技能培训，组织设备联查，摸清设备底数。围绕节能减排加大了二次能源回收力度，实施了节能灯具、变频器等节能技术改造。各工作部也围绕工艺改进和降低成本，先后完成烧结消化器、竖炉烘干机加振打等30余项工艺技改，优化了生产工艺，促进了生产效率提高。
4)质量管理和产品开发工作。紧紧瞄准市场需求，加大了新产品开发力度，顺利通过了iso9000和ce认证年度审核，取得和通过了多国船级社认证和检验，成功开发欧标非合金结构钢、高层建筑结构钢、低合金结构钢和高强度钢，桥梁板等新品种。另外，通过生产和试验相结合的方式，先后进行了普碳、低合金、高强船板、欧标非合金结构钢、厚度方向性能钢板等品种的正火试验，取得了预期的成果。
5)工程建设。为增强市场适应能力、优化产品结构000项目，该项目4月24日开槽8月18日热试成功，基本按预定工期投产。此外0#转炉、rh炉、0#连铸机、铁水预处理等一批项目也正在积极谋划建设中。
6)体制改革。为了理顺管理职能，适时成立了企业管理部和劳动人事部，对强化企业管理职能和工资人事改革奠定了基础。设立了监审办公室，强化了公司对采购物资价格、质量的监管水平，统一了公司招投标工作管理，一定程度上理顺了管理体制，加强了内部控制，为企业杜塞漏洞和提高企业效益创造了条件。
7)基础管理工作有所加强。20xx年，公司继续完善设备、安全、环保、质量管理的建章建制工作，专业管理水平逐步提高，党政和工会工作密切配合，围绕企业化中心任务齐抓共管、密切协作，特别是全面深化了5s活动，开展质量攻关、夺标竞赛等活动，明显改善了现场工作环境，促进了生产技术指标和经济效益的提高。
1)主要经济技术指标与先进企业存在差距。20xx年公司的主要技术指标参数不断优化，与20xx年同比取得了较好成绩，个别指标甚至走在行业前列，值得肯定。但横向比较来看，高炉的原料矿石消耗、焦比煤比、利用系数等，转炉的金属料消耗、工序能耗、利用系数、动力介质消耗等指标尚存改进空间，炼钢熔炼费、轧钢轧制费差距较大。另外，期间费用中的运输费和劳务费等可控指标超过部门预算，销售费用年度计划数与实际发生数脱节，失去计划控制作用，可控费用指标存在分解不彻底和责任不够清晰的问题。20xx年吨钢成本降低较多，这与采购成本下降以及消化部分没有纳入公司核算范围的中间物料和二级库存物资不无关系。由此反映出提升操作水平，加大挖潜增效力度犹为必要。
2)财务状况不稳，资金缺口严重，与技改和工程项目投资产生矛盾。主要表现在过高的负债率和不合理负债结构。由于金融危机和投资计划性的影响，全年营业收入同比下降24%，经营现金净流量仅为0万元，不仅不能满足一期及配套工程0亿元资金缺口，也难以弥补每月0余万元的利息负担，资金状况令人堪忧。与此同时，公司现有资产的效率没有充分发挥，后续在建项目急需投资，资金缺口严重，再融资压力很大，对进一步扩大生产规模，实施技术改造和工程项目建设形成资金瓶颈。特别是严峻的现金流形势，已经直接影响到日常支付，不仅使公司声誉受损，更提升了采购价格，影响到今后正常的生产经营。
3)职能管理需要继续提高。安全管理上，全年发生电缆放炮、连铸机卧坯等设备事故23次，发生氧压机故障、高炉不顺等各类生产事故5起，特别是发生的工伤工亡事故，不仅影响了正常生产秩序，企业经济利益和声誉也受到一定影响。生产管理上，由于计划外板材与不合格板材生产导致价格差异，给公司造成一定的经济损失;合同兑现率不高，一次成材率波动，说明职能部门在组织管理上和协调配合能力存在差距，直接影响到公司的生产稳定和利润。钢坯二次倒运管理混乱及运费多计，以及边角料等内部物料倒运计划与审批把关上的一些纰漏，反映了我们在生产组织、计划调度和职能把关方面存在着差距。计划预算管理上，无论是采购计划、还是设备检修、技术改造项目安排，都存在着计划滞后现象，甚至缺乏计划，项目审核和执行过程粗放不严格，不利于公司总体控制。
如:从上报数据看，板材垫木采购进货数大于计划数，160*160垫木采购价格不合理;仓库积压电缆0万米，积压电阻器0箱，还有减速机、车轮组等积压物资，而新的采购计划数量控制也滞后。由此说明公司在计划管理上需要进一步加强。设备和检修管理上，各工作部不同程度存在着检修人员素质和检修质量不高的问题，设备完好率水平需要持续改进，锻炼和培养检修人员，稳定检修队伍，提高以我为主的检修模式，提升大中修、技术改造能力，减少外委项目，需要公司和职能部门去认真研究解决。工程和技改项目管理上，欠缺周密的计划性和有效的监督制约。
个别部门从成本和部门利益出发，利用技改、外修和日常维修规避成本考核。工程项目的规划、计划审批、前期准备、队伍招标、质量工期费用控制、验收等各个环节均需加强，尤其要加强验收环节工作。如:工程分项验收与总体验收没有按照程序去组织，施工队伍采取各个击破的办法签字验收，失去验收作用。财务管理上，对钢铁料等中间物料的核算不够细致，个别工作部利用中间料调节成本，间接影响成本控制，一期工程甲供料底数不清影响到工程结算和资产结转，长期挂账应收、预付款清理不及时，特别是个别报表数据异常得不到及时处理等，影响到报表信息的可靠性和可比性。
4)数据信息方面比较混乱。由于数据接口和统计口径不一致，造成的财务、经营和工作部数据差异的问题没有得到根本改善，直接影响到财务核算的效率和准确性，甚至影响到经营决策。整个信息系统缺乏有效指挥协调，销售与收款、采购与付款、生产与存货等各个循环体系，缺乏内部核对、监督核查程序，没有合理统一的、可操作的制度规范，不能及时准确反馈数据信息。
5)公司制度执行力和基础管理工作需要继续加强。20xx年的考核工作在企管部组织下坚持了定期的5s检查和责任制考核汇总，但是经济责任制考核的严肃性、及时准确性相对薄弱，存在考核指标设计、考核体系建立不够完善和执行效果不理想等问题。责任制考核是对公司决策执行力的评价，是保障公司实现其目标任务的重要防线，如果考核工作跟不上，势必会带来工作漏洞，而有效的考核工作，最终都将直接反映到公司的经济效益和管理素质上来。此外，在基础管理工作中，各部门之间还存在着本位主义思想，造成工作协调配合不力。以上问题，需要通过不断加强责任制工作考核，进一步深化企业内部改革，完善配套措施去逐步落实，以全面提升全公司的执行能力。
20xx年公司各项工作取得了成绩，是不争的事实。但是，管理无止境，在我们的生产经营管理中，仍然存在着这样那样的问题，甚至还有薄弱环节，与先进企业相比还有一定差距。鉴于以上情况，监事会向本次会议提出如下建议。
1)强化公司财务管理工作，加强企业风险管理。
切实重视财务管理工作，控制公司财务工作节奏，有范围地明确财务数据信息，分析资金使用方向，做好市场预测和财务预算管理，合理计划未来财务走向，逐步缓和财务矛盾。严格执行企业会计准则，理顺财务管理体系，保证财务信息的可靠性。注重发挥好现有的资产效益，完善资产管理，想法改善资金流的现状，积极开拓融资渠道，改善资本结构。本着“量入为出减少风险”的原则，谨慎投资决策，科学使用当前资金，合理解决各个基建项目投资与资金缺乏的重要矛盾，提醒公司有计划的使用、筹措资金，防范未来财务风险。
2)加强各项考核工作，强化公司执行力，加强遗留问题解决。
在确定20xx年公司总体目标基础上，严格落实经济责任制考核办法。分解成本费用，控制考核过程，透明考核结果，强化执行能力，防止虎头蛇尾。
要强化管控部门的考核职能和作用，细化各职能考核方法。要加强沟通协调，互相理解支持，特别要理顺财务、机动、企管和监审等部门之间以及与相关部门之间的关系。公司各部门要统一思想，自觉服从企业大局，提高工作质量，全面提升公司各方面的执行力。
要着力解决以往和当前重难点问题。包括:作准做实产品成本，提高决策可靠性;细化成本费用;二级库核查要纳入公司统筹管理;积极处理积压物件盘活资金、核实库存，解决备品备件库存数据和财务数据不相符问题;对于以前形成的物资多采或高价物品调查落实责任，由公司统一处理;核实一期工程结算甲供料，并严格今后工程结算审核程序;加强工程签证变更和施工现场管理工作，规范项目管理，做好项目投资的预结算管理工作等等。
3)强化公司计划管理工作，有节奏地安排公司正常事务。
公司20xx年制定了生产经营计划目标，财务预算也有管理计划，但以往在执行上都有变化，计划赶不上变化快，这就要求我们做好计划的动态管理。20xx年，公司的工程及技改项目，在组织中不能按照事前商定的安排执行，总有工作不到位的地方影响工作进度。物资设备采购上也有点手忙脚乱，有时没图纸有时缺技术协议就招标，造成丢项或考虑不周，这些都是事前计划不到位形成的。所以，不管是工程项目还是技改项目，不管公司主管还是工作部主抓，不管是生产计划还是财务资金计划，相关部门事前都要沉下心研究透彻，制定切实可行的计划，然后按部就班按时完成。而且还要分工明确，设立项目负责人总体执行，责任和权力一块担，避免慌乱事倍功半。即使临时性的任务，也应当专人负责简单计划执行。包括采购、生产、销售之间的计划与执行的协调，从计划到实际实施均要纳入到可控可管的有序范围之内。
4)继续加强公司基础管理工作。
继续加强基础管理工作，深化现场管理和信息数据管理，解决现场数据采集时点、口径、内涵及名称等方面一致性的问题，统一公司相关部门之间数据信息，最起码在公司内部，或者说为公司领导决策，提供真实可靠的数据。避免在核对数据时，各找各的理由，各说各的出发点，各说各的角度，就是数据核对不上。因此，要以新上销售物流系统和设备物资采供系统为契机，对数据信息系统进行流程改进，增强管控直观性，简易操作使用方便，保障数据信息流的高效、准确。要及时体现生产信息，规范产品入库数据，明确产品合格率和合同兑现率，以便产品销售和组织生产，方便考核分清责任，解决公司生产销售瓶颈。要加强工程及技改项目完工验收工作，按照国家规定确定竣工日期，对照合同正确结算，规范投资项目各方面管理。注重财务结算审计，按照合同约定和相关原始结算资料，客观实际公正结算，根据签批手续各负其责，谁出问题谁担责任，并严肃处理。要合理对标，科学分配公司人员结构，科学定岗，分配各部合理人数，学习研究国家相关规定，合理确定干部职工的劳动强度，不能以习惯来核定工作内容，要考虑工作付出与回报的对称性，提高工作效率，促进公司生产发展。要严肃物资使用和替换程序，加强废旧物资管理，统一公司各部门废旧物资上缴工作，明确主管部门统一全厂所有废旧物资回收买卖，结合保卫、机动等部门，建立可操作规章制度，为公司挖潜增效创造效益。
5)继续强化公司思想教育工作。
继续重视企业文化建设，按照公司确定的精神宗旨，加大宣传教育，扎扎实实创办几次范围较广大型活动，寓教于乐触动内心，不走形式注重实效，为生产经营营造积极向上的文化氛围。转变观念不忘公司性质，体现合营企业特色，不论在双方股东企业的职位待遇多少，只说在公司贡献有多大，建立教育惩戒机制，发挥监察、纪检等部门作用，在公司内部建立能上能下的激励机制，活跃思想确定精神导向，发挥广大职工自下而上促进公司发展的动力。解决部门之间本位主义、互相推卸责任等错误思想，转变理念，增加工作范围外延，互相体谅帮忙，服从大局考虑大家，切实考虑公司整体利益。