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公司岗位说明书编号填篇一
职位名称直接上级
生产部厂长生产部总经理
职位编号直接下级
生产部经理
全面主持生产部的工作
6.对下属人员的考核、评价、鼓励7.订单的审核、登记、汇总、安排生产
3.有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳
1.参加公司每周、月、季度的工作协调会2.参加公司年度工作评比会参加会议
公司岗位说明书编号填篇二
企业管理运行体系 部门名称：西安分公司
部门编号：
职位编号：
岗位名称 所属下级 总工程师 工程技术部
定
编
技术职称
工作目标
行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责。
工作联系
直接上级
总经理 内联对象 公司各部门
关联上级
外联对象
/
建委、建设单位、监理单位、质监站等
工作职责
编号
工作职责
7 负责机械设备施工安拆方案技术内容的修改与方案审批
组织对不合格品的审理工作，审批针对产品中不合格项的纠正措施，并评9 审实施效果
12 负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施
协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考13 核工作
企业管理运行体系 部门名称：
技术部
部门编号：
职位编号：
岗位名称 所属下级 技术部长
项目部技术负责
定
编
技术职称
工作目标
行使对公司生产技术工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，负责其分管的生产技术管理工作。
工作联系
直接上级
总工程师 内联对象 公司各部门
关联上级
外联对象
/生产经理
设计院、建设单位、监理单位
工作职责
编号
工作职责
审核项目部月材料供应和使用计划，对合理的进行确认，不合理计划进行11 更正
企业管理运行体系 部门名称：
项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 / 技术负责
定
编
技术职称
工作目标
负责项目的施工技术、质量管理工作。
工作联系
直接上级
项目经理 内联对象 项目部
关联上级
总工程师、技术部长
外联对象
/设计院、建设单位、监理单位
工作职责
编号
工作职责
负责编制项目的《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行督促、检查3 与总结
负责编制项目施工方案，组织施工图纸的技术交底，负责对施工班组进行8 施工技术交底
15 负责针对产品的预防与纠正措施的控制
16 负责建立公司测量设备的台帐，并进行维护与定期送检
企业管理运行体系 部门名称：项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 / 施工员
定
编
技术职称
工作目标
负责项目施工现场管理工作。工作联系
直接上级
现场生产经理 内联对象 质安员、库管、技术内业、技术员
关联上级
/技术负责
外联对象
外包工、监理单位、建设单位
工作职责
编号
工作职责
1 严格遵守国家规范与图纸要求，认真组织施工 2 负责现场各种配合比的实施
12 负责施工班组的工程量结算工作，报项目部审核
企业管理运行体系 部门名称：项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 / 试验员
定
编
技术职称
工作目标
负责项目部的各种原材料、半成品的试验工作 工作联系
直接上级
技术负责 内联对象 质量员、材料员、技术员、施工员
关联上级
外联对象
/现场生产经理
试验单位、监理单位、建设单位
工作职责
编号
工作职责
1 严格遵守国家法律法规和公司管理制度
企业管理运行体系 部门名称：项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 技术员（测量员）/
定
编
技术职称
工作目标
负责工程项目现场技术、测量放线工作。
工作联系
直接上级
技术负责 内联对象 质安员、库管、施工员、资料员
关联上级
现场生产经理
外联对象
外包工、监理单位、建设单位
工作职责
编号
工作职责
1 严格遵守国家法律法规和公司管理制度
2 负责项目现场技术、测量放线工作
企业管理运行体系 部门名称：项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 / 资料员
定
编
技术职称
工作目标
负责项目部的各种技术资料的管理工作
工作联系
直接上级
技术负责 内联对象 项目部所有人员
关联上级
外联对象
/现场生产经理
监理单位、建设单位、档案部门
工作职责
编号
工作职责
企业管理运行体系 部门名称：项目部
部门编号：
职位编号：岗位名称 所属下级 / 质量员
定
编
技术职称
工作目标
负责项目工程的质量检验工作 工作联系
直接上级
技术负责 内联对象 资料员、库管、技术员、施工员
关联上级
外联对象
/项目经理
施工队、监理单位、建设单位
工作职责
编号
工作职责
1 严格遵守公司各项管理制度，技术质量标准规范
8 负责纠正和预防措施实施的监督与验证
企业管理运行体系 部门名称： 项目部
部门编号：010
职位编号：jsxmb-009岗位名称 所属下级 / 安全员
定
编
技术职称
工作目标
负责项目施工现场的安全管理工作
工作联系
直接上级
项目经理 内联对象 质量员、库管、技术员、施工员
关联上级
外联对象
/ 施工队
工作职责
编号
工作职责
公司岗位说明书编号填篇三
直接下属：付总经理、财务经理、总经理助理、业务主管 职
级：总经理级 岗位定员: 1人 职位概要:
责:
召集、主持办公、行政例会，检查、督促和协调各部门的工作进展 主持公司的全面经营管理工作，组织实施公司决议；提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；推进公司企业文化的建设工作；理公司重大突发事件。
2、副总经理岗位
直接上级：总经理 直接下属：行政部
职
级：副总经理级 岗位定员: 1人 职位概要:
责:
组织、监督公司各项规划和计划的实施；制定、实施、完善人力资源各项具体工作，包括公司员工招聘工作，公司员工福利制度及福利政策的实施与管理，公司员工的保险管理；按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行； 由总经理授权处理的其它事项。
3、总经理助理岗位
直接上级：总经理
直接下属：行政文秘
职
级：总经理助理级 岗位定员: 1人 职位概要: 从战略规划、市场运作、销售管理、内部运营、培训管理等层面协助总经理工作。协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
职
责：
具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。完成其他临时交办的任务。
4、财务部经理岗位
直接上级：总经理 直接下属：出纳员 职
责：
坚决贯彻执行国家财经政策和纪律，以及《企业会计准则》和有关的法律法规，定期检查贯彻执行情况。建立健全企业内部财务管理制度，不断规范企业的财务会计工作。负责公司年、季、月度成本费用核算，指导生产车间开展成本核算工作，如实反映财务状况。建立固定资产管理制度、流动资金管理制度、成本核算制度，加强财务监控，防止资金流失，加快资金周转。掌握金融动态信息，合理调节资金，制定应收款回笼计划，保证企业生产经营活动的正常开展。制订现金管理制度，制定现金库存限额，保证现金安全；盘活存量资产，维持资产负债率在合理水平。负责编制年、季、月度财务报表，负责企业统计工作，及时向有关部门上报财务报表和统计报表。负责编制季度、半年、全年财务分析报告，及时书面上报公司总经理，为总经理决策提供参考。根据公司年度生产经营方针目标编制全公司财务收支计划、信贷计划和成本控制计划，并加强管理，确保各项经济指标实现。协助总经理加强成本管理，定期召开经济活动分析会，不断促进企业经济效益提高。负责财务文件、凭证、报表及历史资料的整理、搜集和立卷、归档工作，加强对财务档案的使用、保管工作，严格保守企业财务秘密。负责对公司重要经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行，确保企业利益不受损害。按期上缴税款，接受税务和其它有关部门的业务指导及监督、检查。负责覆核员工工资、资金数，按行政人事部提供的工资表及时发放工资。负责各项费用报销的业务手续，配合协调出纳员的工作。不断推进企业会计电算化建设，完成公司领导交办的其它工作任务。
5、出纳兼行政文秘岗位
直接上级：总经理助理、财务部经理 职
级：一般办事员 岗位定员: 1人 职位概要: 做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。负责出纳工作及协助总经理助理完成公司行政事务性工作及部门内部日常事务工作。
职
责：
5、业务部主管岗位
直接上级：总经理 职
责：
根据公司的发展方向分析市场状况，正确作出市场销售预测报告； 拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施； 建立正确、及时、有效的沟通渠道，保证与经销商的信息交流顺畅。根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络； 根据网络发展规划合理进行人员配备； 汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议； 洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批； 把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；关注部门人员的思想动态，及时沟通解决；全面负责项目实施过程中的管理与技术。代表公司和客户沟通，确认客户的技术需求，提供相关技术支持。参与重大销售谈判和签定合同； 组织建立、健全客户档案； 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作； 向直接下级授权，并布置工作； 定期向总经理汇报工作； 定期听取直接汇报工作，并对其作出工作评定。
5、业务部业务员岗位
直接上级：业务部主管 职
责：
根据业务部主管制定的营销方针，全面、具体地负责负责公司代理产品的的销售业务。负责产品销售及项目开发的技术支持。定期访问客户网络，不断拓展服务领域。努力开展产品售及售前服务工作，开发潜在客户。接受公司的岗位培训及考核，不断提高业务技能。不断开拓扩大销售市场。与本地网络保持较好的联系和合作。根据部门分解的目标，制订个人年度分解目标及详细的实施方案。定期分析、总结销售状况并呈报上级，以调整相应的策略和计划。完成业务主管临时交办的其他任务。
公司岗位说明书编号填篇四
公司的高级文秘主要负责什么工作呢?下面小编跟大家分享一些五一促销广告词，希望对大家有所帮助!
一、教学秘书工作职责：
1、协助院领导抓好教学常规工作的安排，检查与总结工作。
2、及时向院领导传达上级部门安排的各项任务及上报院的有关情况。
3、协助院领导处理好日常的教学事务工作，并及时进行请示与汇报。
4、负责收集撰写整理，管理各种教学信息和教学文件。
5、负责教学档案的建立与管理工作，作到分门别类，有条理。
6、作好各种文件的收发，登记与管理工作。
二、生活秘书工作职责
1、协助院领导抓好教学办公用品的供应与发放工作，监督办公费用的使用情况。
2、协助院领导、班主任抓好劳动卫生工作。
3、负责院办公室必须设施如教室、办公室门窗、桌、椅、照明设施、黑板等的维修和电话管理工作。为保证正常的教学秩序作好物质保证。
4、负责全院教职工的考勤与学生考勤的汇总工作。
5、协助院工会作好全院教职工的福利工作。
6、协助院长用好院基金的使用管理工作，所有经费的支付与回收工作。
7、作好教职工的生活服务工作如准备好开水、洗手水、内务整理等。
8、作好院资料室的收发与报刊杂志的征订工作。
9、完成院安排的临时性工作。
5、草拟年度工作计划、总结、报告、清算、批复等文件;
7、总经理活动、内外部接待的安排、报销单的整理等工作;
8、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务活动;
9、接听电话、妥当应答，并做好电话记录;
10、严格执行保密制度，做好各项保密工作;
11、协助总经理收集、分析公司主要数据及整合信息;
12、协助总经理处理各种日常事务及与公司各部门之间的协调与沟通;
13、根据公司发展的要求制定人力资源战略; 设计并完善公司人力资源结构;
15、完成总经理交办的其他工作;
公司岗位说明书编号填篇五
人事专员
行政人事部
1人
行政人事经理
负责公司人力资源规划和人力资源管理中的各项事宜，保证公司人力资源供给和人力资源高效利用。
1、根据企业现有的编制及业务发展需求，协调、统计各职能部门：的人员招聘需求
2、根据企业人员招聘的需求，编制年度、季度、月度人员招聘计划
3、负责建立企业招聘渠道，并对招聘渠道进行定期评估
4、负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作
5、汇总分析相关招聘报表，提出人才招聘的合理化建议
6、建立后备人才选拔方案和人才储备机制
7、负责管理人才档案工作
2、根据审批通过的培训计划负责培训实施，并根据企业的文化及时做出相应调整
4、负责建立、管理内部培训师队伍及内部课程开发体系
5、制定企业年度培训经费的预算并对其进行管理和使用
员工关系管理
2、负责对劳动用工全过程的管理，及时提出用工过程中的风险控制建议
3、接待劳动争议调解工作
4、负责社保事务各项手续办理，建立社保台账
建立完善人力资源管理各项制度
2、负责制度会签与流转工作
3、就各项制度执行，跟踪管理，提出可行性修改意见并完善
绩效考核与薪酬管理
1、负责调查市场薪酬水平，提出公司薪酬水平建设性意见
3、负责提出岗位评估方案，提出岗位评估方案可行性意见
4、负责公司员工工资和福利的造发
5、负责协助绩效考核工作开展
6、负责员工奖惩各项管理
其他人力资源管理
1、负责入职、试用期跟踪、转正、定岗定薪、异动、员工档案等各项工作
3、负责编制年度公司人力资源费用预算，根据公司要求统计费用执行情况
4、负责起草人力资源类合同，并完成流转手续
人事发文管理与档案管理
1、负责文件发文号：台账编制记录工作
2、负责公司人事文件归档管理工作，包括但不限于建立文件目录等
3、负责人事档案管理，建立档案分类、建立档案目录，对档案承担保管责任
完成上级领导交办的其他工作
2、对员工薪酬调整的建议权
3、对员工绩效管理的建议权
4、对员工休假的核实权、公司员工出勤的监督权
5、对人员招聘的初步筛选权
6、对定岗定编的建议权
及员工
人事局、劳动及社会保险局、住房公积金管理中心、高等院校、人才市场、人力资源专业机构、同行业人力资源部。(面试网 )
教育背景
大学专科及以上学历：
人力资源、行政管理、劳动经济、心理学等相关管理专业
培训及其他
经验与专业资格经验
3年以上房地产公司人力资源管理工作经验，有本岗位工作经验及培训组织实施经验优先
具有人力资源管理初级以上职业资格证书
1、通晓有关劳动法规和行业规范
2、掌握一定的现代企业人力资源管理技能(包括：人力资源规划、人员与招聘、人员发展、人员配置、绩效管理、薪酬设计、组织发展与岗位设计以及员工关系等)
3、熟悉办公软件和数据库软件的使用
办公设备
计算机、一般办公设备、网络
工作环境
办公室
职业安全
基本无危险，无职业病危险
时间特征
正常工作时间，根据工作情况加班
公司岗位说明书编号填篇六
工作内容:(1)协助总经理制定公司的发展战略规划.(2)协助总经理推动公司销售业务，组织完成整体业务计划。(3)协助总经理协调和激励各职能部门的工作。(4)负责总经理文件、档案的管理。
(5)负责总经理办公会、月度工作例会、组织会议等重要会议的通知安排，做好会议记录和纪要的整理，及时转达和传递。(6)协助总经理起草及发放相关文件。
(7)协助总经理完成日常工作的追踪、汇报及部门间的沟通、协调等。(8)贯彻落实总经理的指示。(9)参与商务、谈判等工作。(10)总经理交办的其他工作。
权力范围：
（1）经总经理授权后，对公司的经营有计划权和调度权。（2）各职能部门完成任务情况的考核参与劝。
（3）各职能部门经理的工作指导权和考核参与权。（4）对总经理决策有建议权。
工作关系：
（1）向谁报告：总经理。
（2）监督：各职能部门负责人。（3）指导：各职能部门负责人。（4）合作者：各职能部门负责人。（5）外部关系：各方面公共关系。
财务部经理职务说明书
工作内容:（1）全面负责财务部的日常管理工作。
（2）组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行。（3）组织财务预算和各项财务计划的制定与调整修订。（4）组织财务定额、费用开支标准的制定与调整修订。（5）内部控制制度的制定与实施。（6）参与内部价格的制定。
（7）组织融资，资金配置与调度。（8）税收筹划。
（9）成本控制与管理。
（10）财务活动控制，保证财务计划的执行和完成。（11）财务考核与奖励。（12）会计核算制度的拟订和执行。
（13）组织会计核算、报表编制和报表分析。（14）公司计划统计制度的拟订和执行。
（15）组织日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报表和统计预测报告。
（16）制定、维护、改进公司财务管理程序和政策。（17）负责编制月（季、年）度财务报告。
（18）监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动。（19）维护与银行及其他机构的关系。
（20）协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作。（21）完成上级交给的其他日常事务性工作。
权力范围：
（1）有权才参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息。（2）有权参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议。（3）有权参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议。（4）对公司预算汇总平衡的权利。
（5）对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力。（6）具有内部员工考核的权力。
（7）具有部门内部员工聘任、解聘的建议权。
工作关系：
（1）向谁报告工作：总经理
（2）监督：各职能部门涉及财务的事均在监督之列。（3）指导：部门职员。
（4）合作者：各职能部门负责人。
（5）外部关系：与财务有关的社会公共关系。
市场部经理职务说明书
工作内容：
（1）围绕公司销售目标拟订市场开发计划。
（2）调查公司产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告提交公司管理层。
（3）现有市场分析和未来市场预测。（4）营销信息库建立和维护。（5）消费者心理和行为调查。（6）消费趋势预测。
（7）编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室。（8）品牌推广消费引导。（9）通路调研。
（10）会同其他部门制定营销、产品、促销、形象等方案，并与其他部门共同实施。（11）现有产品研究和新产品市场预测。（12）为公司新产品开发提供市场资料。
（13）制定本部门相关的管理制度和办法并监督检查下属人员的执行情况。（14）对下属人员进行业务指导和工作考核。（15）上级交办的其他工作。
权力范围：
（1）有权对市场开发费用的支出进行总体控制。（2）本部门员工考核、监督、检查权。（3）本部门员工任免建议权。
（4）对公司产品的价格浮动有建议劝。
工作关系：
（1）向谁报告：总经理
（2）监督：部门职员、各办事处销售人员。（3）指导：部门职员
（4）合作者：销售部、客户部及其他部门负责人。（5）外部关系：与市场开发相关的社会公共关系。
技术开发部经理职务说明书
工作关系:(1)参与新产品开发战略研讨,负责产品工艺设计。(2)主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订。(3)应客户的要求，利用组织内部的技术支持和资源，保证现有组件或产品的更改及新产品的开发。
(4)确保项目开发的正常运行，定期组织安排项目管理会议，遵循项目指导书。(5)现有产品在设计和技术上的研究与改良。(6)与市场部经理进行需求和功能设计方面的沟通。(7)在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度。(8)在有必要时有效地支持销售部门与客户进行技术沟通。(9)确保产品在开发过程中严格遵守组织标准。
(10)客户原样蓝图（定制或委托加工）的研究与保管。(11)工艺流程设计与改善。(12)样品制造进度控制。
(13)新产品使用说明与使用跟踪。
(14)各项操作规范的制定与检查（含样品制造）。
(15)一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行。(16)订单标准用量的制定和修订。(17)会同其他部门做好产品企划。(18)参与产品推广方案的制定。(19)会同财务部实施定额考核。(20)其他相关工作。权力范围：
（1）有权参与公司产品开发战略的制定。
（2）有权参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议。（3）对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力。（4）部门内部员工考核的权力。
（5）部门内部员工聘任、解聘的建议权。
工作关系：
（1）向谁报告：总经理（2）监督：部门职员。（3）指导：部门职员。
（4）合作者：生产系统各职能部门及其他部门负责人。（5）外部关系：与技术相关的社会公共关系。
公司岗位说明书编号填篇七
2、每天做出银行、现金日报表，由财务经理和总经理审核签字。
3、对审核合格的请款单，及时开出支票并发放。
4、负责日常现金的报销工作，请款人报销时，检查发票及其他有关附件是否齐全、符合财务规定。
5、填写拨款申请单、备用金申请单，交部门经理审批后，负责请款程序的后期跟进工作。
6、每周五给发展商做资金情况的周报，并送交财务部。
7、月末最后一天对库存现金进行盘点，保证帐实相符。
8、每月作银行余额调节表。
9、对请款单进行初审，检查各项目填写是否符合财务规定。
10、其他有关现金、银行的日常工作。
11、审核每月的付款通知单，日常督促发单会计的跟催工作，有特殊情况及时向上级汇报。
12、协助总经理编制年度预算。复核行政部编制的工资表。
13、每月编制内部财务报告，主要包括收入、支出、借贷方科目金额情况。
公司岗位说明书编号填篇八
2、高度的工作热情，责任感、良好的团队合作精神；
3、具有拓展部门业务的能力 ；
4、具有研究部门业务发展的能力 ；
5、能根据公司相关计划指导部门开展业务工作；
6、能向公司经营决策层提供决策建议；
7、能协助下属制定可衡量且可达到的工作目标，并为其提供必要的支持和帮助实现目标。