总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。什么样的总结才是有效的呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
粮油业务工作总结篇一
2013年集团公司下达指标：贸易收入考核xx亿元，奋斗xxx亿元;贸易利润xx万元;贸易量发运xx万吨;三项费用----。上半年，我们圆满完成了集团公司下达的各项任务，主要经营指标全线飘红，实现了时间任务双过半。
(一)贸易收入，提前----天完成了半年考核指标，提前----天完成了半年奋斗指标。
1-6月份：完成----亿元，完成全年考核指标的----%;比考核xx亿元增加----亿元，增幅----%;同比增加----亿元，增幅----%。
(二)贸易利润
1-6月份：实现----万元，完成全年指标的----%;比考核xx万元增加----万元，增幅----%;同比减少----万元，减幅----%。
175万吨增加----万吨，增幅----%。
(四)三项费用
1-6月份：发生---万元，比考核----万元降低----万元，降幅----%。
二、上半年工作开展情况
为了确保集团公司下达指标和公司目标的顺利实现，公司领导班子根据形势和任务的要求，审时度势，科学筹划，提出了坚持四个并重的发展思路，为公司应对危机、稳中求进、健康发展奠定了基础。
一是坚持安全和发展并重。贸易公司是自负盈亏的单位。没有发展，就没有出路，但绝不能以牺牲安全代价追求发展。
今年以来，煤炭市场陷入低谷，给各项业务的开展带来了前所未有的困难和压力。公司一方面积极想办法、谋出路，引导职工跑市场、找项目、拓展新业务，努力推动公司发展。另一方面，严把风险管控关。无论项目再好、利润再高，只要存在不可控制的风险公司一律否定。年初相继下发了加强经营安全管理的1号文件和规范票据管理的2号文件，每日早调会和月度经营分析会通报合同和财务预警情况，上半年审核签订合同x份，涉及金额x亿元，风险防控委员会审查重大项目x个，否决重大风险项目x个，为公司领导班子科学决策提供了有力依据，实现了各项业务“零风险”推进。
二是坚持收入和利润并重。收入是硬指标、硬任务，利润是公司经济效益和职工收入的保证。在确保收入的前提下，努力创造更多更好的利润，才能推动公司可持续发展。
为了确保指标任务的完成，我们用好集团公司支持政策，积极开展内部贸易，实现收入----亿元，占比----%。深化与xxxx等大型国企的合作，实现收入----亿元，占比----%。抽调人员成立了煤炭资源整合办公室，发挥xxxx等站台的枢纽作用，加大煤炭发运力度，主业煤炭贸易收入----亿元，占比----%。在利润创收方面，我们积极延伸贸易领域，拓展生铁、铁矿粉、铁矿石、有色金属锌锭、钢材等贸易收入----亿元、煤矿生产材料设备收入----亿元、化肥收入----亿元，非煤业务占比----%。努力开拓市场，大力开展实体贸易，市场拓展贸易收入----亿元，占比----%;实体贸易均为煤炭贸易，收入----亿元，占比----%。加快推进清徐站台的立户工作，目前全部资料已递交xx铁路局等待审批。
三是坚持经营和管理并重。经营是目的,管理是促进经营的方法和手段。只有把经营业务、创收创效建立在稳定可靠地管理之上，公司才能做强做大。
有效地激励了职工干事创业、开拓市场;按照降本提效的要求，严格控制招待费、会议费、差旅费、办公费、车辆费等各项非生产性支出，将贸易收入与营销费用支出紧密挂钩，根据贸易类别及难易程度，详细核定亿元贸易收入费用支出标准，逐级审核，限额支付，降低了成本费用;债权清理的内容及效果;制定下发了《进一步规范贸易行为、严守商业机密若干规定》，明确了干部职工的保密职责和义务，进一步完善了公司管理。
活动，丰富职工文化生活.随着职工队伍的扩大，公司今年新租了办公楼，购买了新的办公用品，为职工提供了良好的工作学习环境。持续加强后勤管理，提升服务质量，为公司发展提供了可靠保障。公司领导主动贴近职工、关心职工，努力为职工办实事、办好事，让职工分享经营成果，职工的归属感和向心力明显增强，在公司上下营造了互助友爱、奉献进取的良好氛围。
三、工作中存在的问题和不足
(一)从公司贸易结构上来看，内部贸易及政策支持的外部贸易占贸易总额较大比重，市场拓展及实体贸易相对薄弱。下半年不仅要强化内部贸易及政策支持的外部贸易，同时要积极开发拓展市场，努力开展实体贸易。
(二)由于煤炭价格持续下跌，电厂、钢厂等下游用户大量囤积库存，贸易量发运较难开展，且利润较低。下半年要在加强贸易量发运工作的同时，继续下大力气拓展非煤贸易项目，实现多元创收。
四、下半年工作任务安排
下半年时间紧、任务重，公司各部门要以只争朝夕的精神和开拓进取的作风，抓好各项业务的开展，确保提前完成全年指标任务，为公司明年的发展奠定良好的基础。
务的基础上，开发xxxx等地区的煤炭资源，开展实体贸易;二是推进xxx铁路xx站台的立户工作，增加煤炭发运量;三是推进xx地区和xx物流仓储基地和配送园区的可行性调研工作，减少流通环节、增加话语权，实现利润的稳步增长;四是大力拓展非煤领域市场，寻找稳定的、长远的合作项目，拓宽多元创收渠道。
(二)开展进出口贸易，进军国际市场。开展进出口业务，参与国际贸易合作，是公司做大做强的必由之路。下半年，公司一是要成立xx子公司，发挥xx的地域和低税率优势，拓展国内、国际贸易市场;二是要成立国际贸易部，开展煤炭、铁矿石、钢铁、冶金、化工等产品的进出口业务，提高贸易项目利润率，为公司的长期可持续发展打好基础。
(三)完善风险管控体系，确保经营安全和资金运行安全。在经济形势下行的大环境下，市场风险和不确定因素陡增，今后要进一步强化全员风险防控意识，将风控作为长项工作来抓，使贸易项目资金流、票据流、物流均在风控委监督下安全、高效地运行。
效率。公司全体干部职工要始终保持勤俭节约的工作作风，增强节约意识，杜绝铺张浪费，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，堵塞管理漏洞，杜绝铺张浪费，提高办公用品的利用率，为公司可持续发展贡献力量。
【贸易统计年终工作总结(三)】
粮油业务工作总结篇二
国际贸易不同于国内贸易，在国际贸易中我们将面对各种国际环境，和不同国家的贸易政策，所以在进行simtrade模拟训练同时，也锻炼了我们适应环境，应对各种角色和处理各种问题的能力。在simtrade中我们将扮演五种角色：出口商、进口商、工厂、出口地银行、进口地银行，这次模拟操作中我们主要选择操作在今后我们大多数人将扮演的角色（出口商，进口商，工厂三个），simtrade为我们提供了一个很好的平台和很好的资源，让我们有身临其境的感觉。接下来让我说说每个角色扮演下来的一些体会。
出口商是最为重要的角色，在扮演出口商的角色的过程中，要经过准备、磋商、签约、履约、善后几个流程。
这次外贸模拟我们都采用cif术语，l/c(信用证）的方式进行结汇。首先我们得发布供应信息，在市场打响广告，当然，作为国际贸易人员，不能守株待兔，也得掌握市场行情，看市场需求什么，然后确定商家，通过发邮件与 进口商建立业务关系。磋商阶段，根据成本、税的情况准确计算成本和报价，是至关重要的，通过询盘、发盘、还盘、接受四个环节，就交易条件达成一致。在交易过程中市场是变化的，作为出口商需不断核算成本、费用和利润，才能获取最佳交易条件和价格。等一切业务关系协商同意签字后，双方就签订合同。之后发邮件通知进口商开信用证。
到这部分意味着完成了半份合同，以上都是文本合同，接下来出口商要做的是实质性履行合同阶段。这一阶段过程比较复杂，对于我们熟练程度还不够好的来说，这需要一段时间，这其中包括同工厂建立业务关系，为备货做准备，申请产地证、改证、备货、租船订舱、报检、保险、报关、装船、制单、结汇等环节，每一环节紧紧相扣，一环的错误就会导致整个业务无法顺利完成，为了以防万一，我们可以用simtrade系统的在线帮助为每一步的进行在线指导，业务日志也会提醒我们需要做什么，单据的检验系统更让我们及时更正单据中的错误。当业务结束时需要进行善后工作，这是很多同学容易忽略的事情，其实善后非常重要，这可以为我们创造新的商机。在业务进行中，我们还通过银行借款得到更多的资金，以便业务的开展和做大做强。
进口商的利润来自于对产品的销售，及时掌握市场信息，寻找交易产品和对象，同出口商建立业务关系，为进口做好准备至关重要。
simtrade的业务中心的消费市场为进口商及时提供市场信息，使进口商可以及时查询产品销售价格，不断核算成本、费用和利润，方可获取最高的利润。之后开始寻找合适的出口商进行交易，最佳交易条件和价格，同时选择合适的交易方式签订合约关系到进口商的利益。cif交易方式指出货物责任均在货物越过船舷后转移，从出口商转移到进口商，这就要求进口商及时办理投保业务，以确保最大程度的减低风险损失。国际货运风险和保险为我们着实上了一课--应该如何降低风险和减少损失。最后进口商要在市场上及时将货物销售出去，方可实现利润最大化。进口商的业务流程虽没有出口商的那么多那么繁琐，可每一步的操作关系到自己最后能不能赚到期望值，进口商还需要开信用证、租船订舱、投保、审单付款、报检、提货等环节，如果不能及时投保一旦出现损失是自己的，后果不堪设想。
工厂扮演的是供应产品的角色，首先在市场发布信息，等待出口商投递商机过来，但作为一个产品供应商来说，我觉得应该做到主动为先，确定目标市场，寻找一切可以交易的产品和交易对象，同出口商建立业务关系，为销售做好准备，这都需要工厂自己主动，单子才会滚滚而来。在simtrade模拟中，工厂的操作其实很简单，只要与出口商签了生产合同，可以立即到工厂生产，之后交货，缴税。但现实中，我们都知道，工厂要不断核算生产成本、费用和利润，才能得出最佳价格。
1.能够熟练地使用电子邮件进行业务磋商，建立业务关系并掌权往来函电的书写要点和技巧。
2.能够正确、熟练的使用价格术语和结算方式签订内外购销合同，并能在结汇方面掌握基本流程。
3.在单据填写方面，能够比较流利的`填写各种单据，并能够掌握其中的要点。
4.能够掌握出口商、出口商和供应商的基本业务流程。
更大的成果是，simtrade模拟操作系统提供了我一个这样的平台，让我能把这两年学来的国际贸易理论知识能应用到实际当中，虽然我知道实际业务的发展并不能像这样顺利发展，还要考虑很多因素，但至少这个平台让我接触了实际业务一些流程，渐渐地，我也发现自身的一些问题，英语基础的薄弱、基本知识的不熟练，这些都是为我以后指明了努力的方向，只有通过刻苦学习，加强对业务知识的熟练掌握程度，在现实的工作中才会得心应手，应对自如。
在此感谢学校为我们提供这样的学习机会，也感谢曹老师的谆谆教导，才能使我们更好掌握知识，也感谢周围的同学给我的辅导，感谢在业务中密切合作的伙伴。谢谢！
粮油业务工作总结篇三
今年以来，全区粮食工作深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实省、市粮食工作会议精神，紧紧围绕推进粮食产业转型升级为中心，以“稳市场保供给、强产业促发展”为中心任务，以“抓好收购促增收、加强调控保安全、深化改革转方式、提升产业惠民生、科学管粮上水平”为工作目标，坚持“为耕者谋利，为食者造福”的服务理念，切实做好粮食流通工作，为保障粮食安全和促进经济平稳较快发展作出新的贡献。年初我局获20xx年度“市粮食工作先进单位”和“区维护稳定暨信访工作先进单位”。截止x月底，共收购粮食x万吨，其中小麦x万吨，稻谷x万吨；销售粮食x万吨，实现销售收入x亿元，实现账面利润x万元。
1、完善承包方案，深化企业机制改革。年初，根据市商务局和区委、区政府下达的各项经济指标，对区粮食购销公司下达目标任务，年终实施责任考核。购销公司对各分司全面实施目标责任制管理，建立企业经营者缴纳目标责任风险金制度；完善了基层分公司20xx年度责任目标承包实施办法，分解落实各项经济指标，科学分配储备粮计划和补贴，规范粮食收购、销售、库存、资产和费用管理，签订经济目标管理责任书，实行“目标基数、超额奖励”的办法，实行风险抵押承包经营，有效提升企业干部职工精气神，在应对挑战中实现跨越发展。
2、整合优势资源，推进企业兼并重组。我区国有粮食购销企业仍然沿袭计划经济的区域布局，普遍存在着数量多、规模小，经营能力弱，市场竞争能力不强的问题。按照“收缩战线、重组再造、规模经营、壮大实力”的要求，根据粮源、区位和资产等基本条件，对基层x家粮食购销企业进行优化布局、资产重组。整合重组后保留了x家上规模的国有粮食购销企业，总仓容量达x万吨，彻底改变过去点多量小、资源浪费、成本增加的不利局面。
1、深入市场调研，精心做好准备。一是在收购前，广泛进行市场调研，及时与周边粮食收购企业和民营企业的联系沟通，购销公司内部分组分片召开座谈会，分析交流收购形势，明确“开展多种合作经营模式、科学有效规避风险、严把入库质量关、确保储备任务完成”的收购指导思想，分析市场行情，明确收购策略。二是精心做好收购前准备工作。及早组织办理计量器具和检化验仪器鉴定和校对、收购人员培训、粮食收购资金筹措等工作；夏粮收购向区政府、财政局申请落实粮食贷款共同担保基金x万元，秋粮收购通过与农发行、客户沟通和召开基层企业座谈会等形式，针对企业自身条件，确定以销定购，代购代储等收购形式，落实收购合同x万吨，落实秋食收购共同担保资金x万元。及时滕并仓容，投入x多万元进行仓房维修，添置粮仓机械x台，为两季粮食收购做好充分准备。
2、做大经营规模，发挥主渠道作用。为了切实保护农民利益，敞开收购农民余粮，发挥国有粮食购销企业主渠道作用，同时确保购得多、销得出、有效益。全区国有粮食购销企业加强与客户联系，巩固老客户，发展新客户，锁定黄金客户，发展大型国企客户，共签订购销合同标的x万吨，采用代购代储、联合购销、“风险共担，利益共享”等模式开展经营。通过以上经营合作模式，有效防范市场风险，做大规模，搞活贸易，扩大效益。我区投入两季粮食收购的国有粮食购销企业共x家，计x个收购点，预计全年收购粮食x万吨，其中：小麦x万吨，稻谷x万吨。
3、执行收购政策，维护农民利益。一是积极宣传夏粮收购政策，在收购现场做到“政策上墙、质量标准和价格上榜、样品出台”，让农民卖上“明白粮”。二是在严格执行国家收购政策，精确计量，坚持以质论价，不压级压价，维护农民利益。三是提高服务质量，方便农民售粮。各收购点积极创造条件，采取搭建凉棚，提供茶水，提供应急药品等措施，增加服务设施和项目，提高服务质量；通过简化入库手续，加快结算速度，增加地磅、输送机减轻农民的卖粮劳动强度等措施，方便农民卖粮。
1、规范建设施工程序，推进仓储建设步伐。为了提高科学保粮的条件和水平，近几年来，根据我区仓储设施规划布局，我区仓储建设水平有了极大提高。x万吨规模的xx中心库已于20xx年竣工投入使用，获得中央储备粮代储资格和省级储备粮储备资质。20xx年投资x万建设标准化仓容x万吨的xx粮食中心储备库一期工程已竣工通过验收投入使用，已申报省级储备粮承储资格；今年投资xx万标准化仓容x万吨的xx粮食骨干库，夏粮收购前已竣工投入使用。今年还投入资金xx多万元维修仓容。投资xx万元，用于xx中心库和xx库机械通风、环流熏蒸、粮情测控系统设备全部已安装调试完毕并投入使用。
2、完善规章制度，确保库存粮食安全。一是以规范化为主题，全面宣传贯彻《粮食仓储企业管理办法》，落实《粮食储藏技术标准》，完善各项规章制度，以确保库存粮安全为重点，做好粮食安全普查和“一符三专四落实”粮仓建设，强化了粮食仓储管理。二是围绕提升仓储功能，推广符合节能减排要求和适应地方自然条件的新仓型；拓展新技术、新材料、新工艺、新能源在科学储粮方面的应用，努力推广机械通风、粮情检测、环流熏蒸、低温储粮的现代储粮方式。
3、加强储备粮管理，确保粮食安全。认真贯彻落实《市市级储备粮管理意见》，继续坚持“政策性储备，市场化运作，现代化管理”的原则，切实强化储备粮管理。严格执行承储库点申报、粮食入库数量、质量上报、制定轮换销售方案、严密报告批准手续，确保储备粮库存数量真实、质量良好、储存安全。按照库存比例，结合市场行情，适时开展销售，均衡有序、推陈储新，发挥储备粮调控作用，维护本地区粮食市场稳定，保障粮食安全。
1、加强执法人员培训，完善软硬件设施。一是着力抓好提高执法人员的法律素质和粮食流通业务能力的培养，采取业务培训、组织学习、参观交流等多种形式，不断提高行政执法人员的业务能力和执法水平。二是坚持实行粮食行政执法电子政务系统，建立企业信用数据库，提高了执法过程中的工作效能。
2、加大粮食市场管理，服务粮食调控大局。一是认真抓好粮食收购市场专项检查和粮食收购资格核查，检查涉粮企业x个，严厉打击无照、无证经营行为和侵害粮食生产者利益行为，发出整改通知书x份，取消收购资格许可证x例，罚款x例；二是认真组织开展全省性粮食清仓查库工作，全区x家国有收储企业、x家中央国有企业和x家民营企业粮食数量真实、质量良好、储存安全；三是认真开展“放心粮油”、军供粮油和成品粮质量专项检查，确保成品粮油放心消费。组织开展全区粮食加工、收储企业和放心粮油店食品安全检查x次，确保粮油市场供应安全。
1、完善规章制度。在对资产管理现状充分调研的基础上，完善了《区粮食系统资产管理工作实施意见》，明确了国有资产管理的范围、使用原则和资产租赁、处置的程序，确保国有资产安全和合理使用。
2、建立资产台账。对全系统的房屋、土地、设备等国有资产进行全面清查，详细登记资产的存量、性质、现状，编制区粮食系统资产状况一览表；添置摄像机等设备，按各个资产单位建立影像资料，准确掌握资产的变动、使用和处置情况。
3、加大监管力度。依据国有资产管理实施意见，制定资产管理百分考核细则，明确资产租赁、租金缴纳、非租赁资产管理、资产处置相关要求，使国有资产管理工作有章可循；规范了租赁合同文本，采用招标、议标或竞价方式落实承租人，租金收支两条线，确保了国有资产保值、增值；年初与各基层单位负责人签定资产管理百分考核责任状，按规定上缴资产管理保证金，做到年初有布置、平时有监管、年终有考核、奖惩。对系统资产进行不定期检查，适时编发资产管理简报，对出现违建、资产被抢占、瞒报租金和擅自处置资产行为的单位实行年终考核一票否决制，确保全系统国有资产不发生任何流失。
1、强化组织建设，深入开展“三争一创”活动。一是围绕“强组织、增活力、促发展、创和谐”这一主题，狠抓党委中心组和支部理论学习，按照“基层组织增活力、三争一创见实效、两个率先作贡献”要求，解决基层党组织建设中的问题，增加基层党组织创造力、凝聚力、战斗力。今年x月份按照组织推荐、民主推荐等程序，完成了面粉厂支部改选工作。二是紧紧围绕粮食工作实际，结合党员思想状况，认真执行“三会一课”制度、每月党员活动日制度，有计划、有方法、有形式、有内容地定期组织党员组织生活会，开好党员领导干部民主生活会，通过征求意见、个人自查自省，开展批评和自我批评。三是落实民主决策制度，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善了党委班子的议事规则和决策机制，涉及人员调动、职务的任免、重大资金的开支、评先推优、发展党员等事项，都必须集体讨论决定，进一步发挥了党组织的作用，有力地促进班子的团结统一，增强了党组织的战斗力。四是在组织发展中，遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，考察培养入党积极分子两名，认真把好党员队伍“入口关”，确保了党组织的纯洁性。
2、强化廉政建设，积极落实组织监督。安排参观警示教育基地、观看预防职务犯罪录像、请区纪委领导授课等形式，开展廉政警示教育，进一步增强党员干部勤政廉政意识，从思想深处筑牢拒腐防变的防线，始终绷紧廉洁自律这根弦。局党委坚持以正面教育为主、预防为主、事前监督为主，着力加强班子建设，完善各项规章制度，引导党员干部认真学习党章、《党内监督条例（试行）》、《干部选拨任用条例》等，牢固树立正确的权力观、地位观和利益观，切实强化自我监督；建立党风廉政建设责任制，局党委与基层党组织签订《党风廉政建设责任书》，严格按照责任内容进行考核，同时发挥好群众监督作用。
3、实行典型引路，充分发挥党员的先锋模范作用。机关党支部结合党员本职工作，严格落实首问负责制、服务承诺制，实行工作目标责任制，规范了党员岗位职责要求，强化了机关党员的服务意识和服务质量；结合服务群众基层，开展“牵手行动”、“四解四促”等实践活动，落实帮扶责任，班子成员与贫困户和帮促村结成了帮扶对子；开展多种形式的党务活动，组织学习体会交流、观看录像、事迹报告、华西村参观学习、重温入党誓词、向党旗宣誓等活动，增强了党员干部的使命感和责任感。通过坚持典型引路，以身边的榜样感染、带动广大党员干事创业。
4.倾听民意关注民生，认真做好“xx”工作。xx服务呼叫中心成立以来，我局高度重视，把做好此项工作作为开展“创先争优”活动、提升粮食系统形象的一个窗口，作为关注民生、改进部门和行业作风的一个重要途径。目前为止我局共办理诉求工单xx件，办结率100%，除部分不合理诉求和无理诉求外，综合满意率100%。
回顾近一年来的工作，全区粮食工作虽然取得了较好的成绩，但还存在一些不足：一是企业规模不大，经济实力较弱。目前系统国有粮食企业规模较小、经济实力不强，没有自己的粮油加工企业，没有创立出知名品牌，市场竞争力不强。二是专业人才缺乏。现有系统人员年龄普遍老化，懂业务、会经营、善管理的少，后继断层明显。三是机关、系统思想作风、效能建设和企业经营管理还需进一步加强。对这些问题，我们将在今后工作中，加强管理，采取有力措施，加以解决。
粮油业务工作总结篇四
一．求学心切，放慢节奏
一心想多学多练，反而适得其反，不仅工作进度没加快，反而画蛇添足，制造很多不必要的麻烦。所以凡事考虑周全，放慢节奏，一步一脚印。虚心进取，稳步前行。
二．理顺思路，加强思考
很多需要自己去理解深究的问题，应不懂就问，问了就记，做到能把每个问
题汇总成集，争取下次不犯错。
三．忽视细节，必酿大错
签订合同、下订单、发送传真、安排配送，配备化验单、计算运费、销售统
计，余款结算等一些细节工作，看似简单，却不得马虎，从推广组热情澎湃的状态下转化为平稳细心的工作，虽然有些不适应，但我坚信困难能够克服，并及时解决工作问题。
四．增加自信，展望未来
自信会打败挫折，并且越挫越勇，自信还来源于领导者的带领和栽培，在工
作中能积极配合主管的工作，在学习下，增加对部门工作的默契度和搞好团队合作精神，在目前看来，一个好的领导者一定能把贸易部做大做强，我们贸易部一直在完善和进步，并且和各个部门联系密切，把正常的贸易运作做好，并展望未来，争取走在福建油脂行业乃至全国油脂行业前列。
五．自我检讨，完善自我
一直都为公司的发展骄傲，也希望能和发展中的公司一起成长进步，发现不
足，自我检讨，并取长补短，完善自我，成为公司乃至社会有用的人才。
结束语：借助公司一句警言：同心同创同享。真的要做到最好，一定要融入公司的企业文化和发展进度，一直都把公司看得很亲，因为我要做的就是把公司当做自己家和自己的产品，并为他们负责。希望在贸易部能发挥出自己的才能，并挖掘潜能，争取为贸易部带来更大的效益。
粮油业务工作总结篇五
一．完成了100p圆筒、100p彩虹、60p共91个集装箱的出口到美国，14个托盘的100p彩虹出口到日本，10个托盘的60p和100彩虹到台湾，及2400套圆筒和600套60p（replacement）到美国。
主要负责
1. 签订合同后，催客户开信用证，并与收到后审核，有问题并通知及时修改。
2. 按制定的出货计划及相关要求与货贷联系租船订舱。
3. 与客户确认相关得出货资料后，整理单据，办理木托熏蒸。并准备熏蒸证书。
4. 协调好生产部门，按客户不同的包装要求，安排拖车发货。
5. 核算出相关的出口数据，制作单据，委托办理出口报关。
6. 根据信用证要求，制作并准备相应的出口单据，去银行办理交单议付，有时办押汇。
7. 登记相关的出口资料，并按客户要求，每周提供装箱图片、箱封号、船名航次等资料。
8 . 将资料整理归档，并随时与银行核对每笔货款得到帐情况。并将每月的出口资料提供给财务。
1. 拖车订晚了，害同事及工人加班装集装箱。
2. 与车间及其他部门配合、协调不够好。打件时缠绕膜的包装方式出现错误，检查工作没做好。
3. 车间加班不及时，常被叔叔点名。
通过这段时间的努力，使我个人的耐心、细心程度及对工作的合理安排得到了锻炼，学会了在繁忙之中找条理，危难之中找希望。
二． 与韩国han kook sharp订遥控铅芯；催goodfela 生产并尽快发货；订emicro的细太空，并与收到货后，对于出现的质量问题进行邮件联系。由于出口美国货物的任务加重，后来都转给小毕负责。
三． 处理日常工作，服从公司领导安排。
联系法兰克福展位的装修及邀请函的办理；为领导办理迁证准备资料；与车队、熏蒸、货贷、报关行、快递等搞好关系并与之定期结算费用；服从领导日常安排的各项工作；协助行政部制定部门职责；联系复印机维修，电脑维护等等日常工作。
四．与客户进行日常的邮件联系。
主要负责与韩国best selection 公司联系关于此出口美国货物的细节内容，一般通过邮件来回确认。包括三种货物的包装、结算、出货期、产品质量、木托干湿度、法兰克福展位、新样品及相关产品的变动等等内容，其中大部分是协助王总来完成。
期间曾因业务经验少有过失误：在事情紧急、误解了韩国意思的情况下，与美国客户直接联系。结果给客户造成误解，给王总带来麻烦。
通过这项工作，使我原本欠缺的英语写作及口语得到了很大的提高，并学到了好多与客户交流的技巧及业务上的知识。但离一个成功国际贸易业务员的标准还差得很远，在今后工作中，定会多多注意，加以改善。
五． 新产品的开发，为客户备样。
将王总与客户的谈判结果（有时旁听并记录）及产品要求、变化等内容传达给采购及生产部门，并负责监督并随时向领导汇报工作进度。按双方协商及客户要求，准备样品并负责发到美国或韩国。按不同要求，为客户提供图片、报价等，通过邮件反复确认。协助销售为. 整理库存样品并报价；给.准备从日本带回的新样品; 给 morris 准备美国展会样品并报价等。
通过对此业务的接触，使我对公司的产品有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更顺手。
总体说来，对于领导交给的各项任务都已比较顺利、较好的完成了。展望邻近的2022年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的订单，完善进出口部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接新的挑战。
一年来，我们公司贸易部虽然取得了一些成绩，但距离上级要求、和兄弟单位的工作相比，在全面发展上，在争先创优上，都还存在一定差距。在今后的工作中，我们要认真履行贸易部职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。新世纪，新形势赋予了贸易部新的历史重任，贸易部愿与行业内同行一起奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为贸易部的建设和公司的发展增砖添瓦。