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人力资源管理心得篇一
笔试部分
1、多看复习案例。作用不用再多说。一方面可以帮你练习答题思路，熟悉问题类型。有时甚至还有惊喜!譬如本次考试的第三道规划题目，就是练习册上补充材料里的原题。如果有看过这道题目的话，那么在答题时就会心定许多了。
2、条理清晰，注重逻辑。这个也是复习课上老师经常说的，回答问题的时候一定要有内在逻辑，可以多用一些序号，段落来分割出自己的观点，这样评卷老师就更容易看到你的得分点，换句话，也就更容易得到分数。另外因为评判题目是以得分而不是扣分来做标准，所以写出的点越多，得分的可能性也就越大。
3、回答问题要有针对性。一定要有判断性的语句。对或者错!或者做的好或者不好!仅仅几个字，却可以拿到相应的分数。对于题目中出现的问题，也要有评价或者针对的改进方案提出。也会更容易得到分数。
4、控制好时间。本人险些在这个问题上掉阴沟。因为没有准备手表，再加上前面的题目回答起来比较顺手，所以洋洋洒洒写了很多，没有注意时间。所以当老师告知还有5分钟交卷的时候，我最后的两道案例题目基本上还没有动笔。只好潦草的写上自己认为最关键的得分点，草草交卷。心里的石头直到最后直到成绩的时候才落下。这个教训就是告诉大家，第一，一定要分配好答题的时间。第二，要提前审好题目，对每道题目的考点心里有数。否则就容易吃亏。
英语部分其实也是有很大的侥幸成分的。我的英语并不算好，但是还有一点点的基础。我觉得复习最重要的就是背300单词，以及熟悉复习练习题，如果时间不充分的话，至少也要把所有的单选都掌握了。300单词的重要性在这里就不再强调了，论坛资源里有一个20天的背单词计划，个人以为如果基础不好的话，这份计划非常不错，用归类记忆，以及一些连锁记忆的办法，可以很快地掌握大部分的词汇。如果时间真的来不及的话，也可以重点看英译汉。阅读部分相对还是不难的，仔细一点就好。至于作文部分，没有太多办法了，如果背不下来例文的话(对于基础差的同学，其实背例文也不太现实orz)就只能自己随便写了，我以英文初中生的水平写了七七八八，从结果来看，至少是混过去了。
机考部分没啥说的，就是看书，看教材，而不仅仅是复习练习册。虽然会有一些没见过的知识点，但是总体上不影响最后的成绩。
面试部分
因为时间过去太久了，面试过程中考官具体问了哪些问题，实在是记不起来了。不过个人感觉，面试部分我还算比较顺利的。一定要调整好情绪，不要心慌。考试那天，做到准备室里确实有一点紧张，后来去洗洗脸，清醒一下就感觉好多了，然后在准备室里还是要多看看知识点，不要只和同学聊天，慢慢调整自己的状态。拿到题目之后，就是相当于一个案例分析了，不用写太多在纸上，在脑海里思考一下回答问题的思路，写一些提示，可以从哪几个方面进行回答。另外再强调一下看教材的重要性，我们这批抽到的题目是第二道案例，关于培训方面的，就是教材培训章节后面的案例，但是很多同学好像都没有看过。
走进考场后，要注意给考官一个很好的第一印象，一定要提前准备好自己的个人介绍。就我个人的经历而言，考试的前5分钟都是我自己在陈述，从自我介绍到解答案例，一气呵成，我觉得这也让我自己看起来会更自信一些，事实证明，考官后来也没有太多难为我。在自由交流部分，考官的问题更多的围绕着案例来展开的，六个模块都有包含，印象中培训，招聘，规划相对较多。因为我对教材上的案例有印象，再加上复习还算充分，所以也比较顺利，就是背书本的痕迹太重了，以至于最后考官对我的评语是“很用功，但是还缺乏实践的经验”另外，有很多同学都说考官问的问题太偏太难，我个人觉得，一方面这确实和考官本身有关系，但另一方面，也和自己的准备有一定的关系。尤其是自荐表和个人介绍部分是如何处理的。对于像我一样比较初级的同学，我个人建议可以把自己的说的基础一些，不要说自己什么都会，有多少经验，我就写我只是人事助理，工作大多也是以基础事务性工作为主，这样适当降低考官的“期望”，题目也就不是特别的苛刻了，就我个人而言，老师问出的问题80%都是可以在复习考点上直接找到答案的，剩下的一部分稍微发挥一些，也不难回答。
人力资源管理心得篇二
部队人力管理是军队建设中至关重要的一环。在长期的军事训练与实战中，我对部队人力管理有了一些心得体会。以下我将从制度规范、人员选拔、培训教育、团队建设和激励机制这五个方面，阐述我对部队人力管理的理解和体会。
首先，制度规范是部队人力管理的基础。军队作为一个特殊的组织，必须有严格的制度和规范来约束成员的行为和责任。在部队中，我亲眼目睹了各种规章制度的制定与执行，比如礼仪规范、服装着装、作息时间等。这些制度的严格执行使得部队成员养成了良好的个人行为习惯和纪律意识，为整个部队的正常运转提供了有力支撑。
其次，人员选拔是部队人力管理中的重要环节。军队不仅要拥有一支数量充足的部队，更需要有一支素质过硬的队伍。在选拔人员时，部队注重选拔有德有才的干部，注重选拔优秀的士兵。这不仅需要借助各种评比和考核活动，还需要注重对个人潜力的挖掘和培养。通过选拔出优秀的人才，部队在实战中将具有更大的战斗力。
第三，培训教育是部队人力管理的重要环节。军队是一个实践型组织，每一位部队成员都需要经过严格的军事训练和专业培训。在训练中，我们学习战术技能、军事理论、装备操作等方面的知识。这些培训不仅提高了我们的专业素质，还培养了我们的团队意识和协作能力。通过不断的培训，部队的整体实力也得以大幅提升。
第四，团队建设是部队人力管理中不可忽视的一环。军队是一个高度集体化的组织，各个部门和个人都要发挥自己的作用，以达到整体的目标。在部队中，我们鼓励团队合作，注重发挥集体智慧和力量。通过开展各种集体活动，如队列训练、实战演练等，部队成员之间的团队意识和协作能力得到了增强。团队建设不仅提高了整个部队的战斗力，也增强了部队成员的凝聚力和归属感。
最后，激励机制是部队人力管理中必不可少的一环。军队激励机制的建立旨在激励部队成员为部队的发展和军旅事业做出更大的贡献。通过优秀人员的表彰和奖励制度，激励了每一位成员敢于为部队拼搏和奉献。同时，通过良好的晋升机制和培训机会，部队成员的积极性得到了有效地调动，也为他们的个人发展提供了机会。
总结起来，部队人力管理是一项复杂而又重要的工作，需要从制度规范、人员选拔、培训教育、团队建设和激励机制等方面综合考虑和落实。只有全面推进这些方面的工作，才能够更好地提高部队的整体实力和战斗力。通过长期的实践和学习，我深切体会到了这些管理要点的重要性，并相信它们将不断指引着部队人力管理的进一步发展。
人力资源管理心得篇三
个人的能力是有限的，只有进入团队的力量是无穷无尽的。一支好的团队必须首先团结起来。其次，我们应该学会相互学习，学会宽容和理解。团队成员应该更多地为对方而改变。如果他们不宽容，他们就会兼容。如果他们不理解，他们就会互相理解。这样，每个人都能做得更好，而个人的进步却微乎其微。团队的一大进步，如果每个人都粗心大意，交换可能是整个团队的灭亡。
我们都应该有积极主动的态度，生活和工作，每个人都要面对太多的人和事情，太多了。也许激情不是，也许，消极的态度，但必须理解他们的职责，责任，积极主动、全力以赴去工作。
我们浪费了太多年的青春，但人们必须懂得珍惜现在和未来，珍惜身边的人和事物，珍惜商机和展示我们的平台，感谢周围的人，感谢社会，感恩的企业，感恩的领导给了我对我工作的支持和信任。感谢我的同事帮助我，感谢企业给我机会工作和展示平台。
时间是最大的一个延迟，期待依靠在未来，当有事情，有时间去做这件事，明天做，做后，等，是一种最浪费时间的坏习惯。拖延是一种对失败的恐惧，恐惧不如人，但它会使我们筋疲力尽，不仅无用，而且浪费时间，所以要养成立即做事的习惯，现在就做，做好它。我们不仅可以克服拖延的坏习惯，随着时间的推移，我们会培养出果断的智慧和勇气，所以马上去做。
以上是我在课堂上的收获，我知道我的感觉不是很深，但我会继续这样下去。
最后，我希望公司能站得更高，看得更远，走得更远，我会全力以赴的。
通过培训，使我进一步增强了对人力资源管理学习的重要性和迫切性的认识。
例如：179号确定的送达程序，按照《企业职工奖惩条例》第十八条规定精神，企业对有旷工行为的职工做除名处理，必须符合规定的条件并履行相应的程序。因此企业通知请假、放长假、长期病休职工在规定时间内回单位报到或办理有关手续，应遵循对职工负责的原则，以书面形式直接送达职工本人，本人不在的，交其同住成年亲属签收。直接送达有困难的可以邮寄送达，以挂号查询回执上注明的收件日期为送达日期。只有在受送达职工下落不明，或者用上述送达方式无法送达的情况下，方可公告送达，即张贴公告或通过新闻媒介通知。自发出公告之日起，经过三十日，即视为送达。在此基础上，企业方可对旷工和违反规定的职工按上述法规做除名处理。能用直接送达或邮寄送达而未用，直接采用公告方式送达，视为无效。
经过这次培训学习，我深刻认识到科学运用人力资源管理办法的重要性，以科学发展的态度，通过过程控制，持续改进等方法，逐步实现人力资源的管理化，圆满的完成工作任务。
人力资源管理心得篇四
人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是一门研究如何有效地管理和运用组织内的人力资源的学科。其目的是提高组织的绩效和效益，实现组织目标的同时，关注和保障员工的权益和福利。作为一名学习HRM的学生，我深感这门课程对于个人职业发展和未来组织工作的意义重大。通过学习和研究，我获得了很多宝贵的经验和体会。
第一段：了解人力资源管理的重要性和范围
在HRM的学习过程中，我逐渐了解到这门学科的重要性和范围之广。人力资源是一个组织最重要的资产，它决定了组织的竞争力和持续发展。而人力资源管理就是为了最大化地利用和开发这一资产。HRM不仅仅是招聘和培训，它涵盖了组织设计、绩效管理、薪酬管理、劳动关系等方面。只有全面了解和掌握了HRM的知识和技能，才能在未来的职业发展中更好地应对各类挑战。
第二段：发挥人力资源管理在组织发展中的作用
通过学习HRM，我明白了人力资源管理在组织发展中的作用和价值。人力资源管理不仅仅是为了解决人力资源的需求和问题，更是为了支持组织的战略目标和竞争优势。通过合理的人力资源管理策略，可以提高员工的满意度和忠诚度，促进组织的创新和发展。HRM的核心在于人才的选拔和培养，只有拥有了优秀的人才，组织才能不断创新和进步，保持竞争优势。
第三段：加强沟通和协作的重要性
在学习HRM的过程中，我认识到沟通和协作在人力资源管理中的重要性。人力资源管理需要与各个部门和员工进行密切的沟通和协作，这样才能更好地了解员工的需求和问题，以便提供相应的支持和解决方案。同时，沟通和协作也能促进组织内部的合作和团队精神，提高组织的绩效和效益。作为一名人力资源管理者，要注重培养自己的沟通和协作能力，以更好地开展工作。
第四段：关注员工的发展和福利
在HRM的学习中，我注意到关注员工的发展和福利对于组织的重要性。优秀的员工是组织的核心竞争力，只有他们的满意度和发展得到充分的关注和保障，才能更好地为组织创造价值和贡献力量。通过培训和发展，提供良好的福利和奖励制度，组织可以吸引、留住和激励优秀的员工。因此，人力资源管理者需要关注员工的个人发展和需求，为他们提供良好的工作环境和机会。
第五段：持续学习和更新知识的必要性
在HRM的学习中，我认识到持续学习和更新知识的重要性。人力资源管理是一个发展日新月异的领域，新的理论和方法不断涌现。只有不断学习和更新知识，才能跟上时代的发展和组织的需求。通过读相关的书籍和研究文献，参加相关的培训和学术会议，可以及时了解和掌握HRM的最新动态和发展趋势，从而更好地应对挑战和压力。
总结：
通过学习HRM，我深感其对个人职业发展和组织发展的重要性。掌握HRM的理论和技能，并能够在实践中灵活运用，可以有效地解决组织和员工的问题，并为组织的创新和发展做出贡献。作为一名志在从事HRM工作的学生，我将不断学习和提升自己的专业素养，为未来的职业生涯做好准备。
人力资源管理心得篇五
招聘的目的是吸引、善用和发展有才能、有经验、敬业、创新和廉洁的员工，所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不同的考虑，公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，然后再考虑向社会公开招聘。
我们在招聘工作中，一般是通过简历的筛选和面试来决定是否录用。但是简历只能代表一个人的过去，不能代表他的现在水平，更不能排除他有迎合面试人的心态回答问题的一方面。一旦录用之后，还存在着与企业文化的融合，工作岗位的适应及潜能的充分发挥等问题。这就要求我们人力资源部在招聘人员时，必须做好任职要求和职位描述，以便应聘者能根据自己的实际情况去应聘相应的职位。而且在招聘中高层管理人员时还需从侧面了解其人品及工作表现。以免在今后的工作中出现较大的后患。对一些条件较好但暂时无空缺安置人员，也应委婉地通知其没有被录取的原因是“好中选优”，以后还有机会。以便保留一个很好的印象，待需要时录用。
由于我们所需的管理人才和专业人才在我们地区极其有限，人员选择余地较小，还是应该注重从内部提拔，比较节省人力成本，企业文化和价值观也能得到认可，相对来说，注意内部人员的储备和培养尤为重要。
另外还应注意，新招聘的员工在上岗前首先应该体检，从而避免传染病的传播。
（一）短期薪酬包括奖金和津贴，目的是激励人；
奖金触月度奖金、年终奖金外，还可以设很多单项奖金。比如：全勤奖、合理化建议奖、最佳损耗控制奖、最佳销售奖、委屈奖、优秀员工奖、优秀管理奖等，都能够在不同方面、不同程度地对各部门员工起到激励作用。
（1）影响个人薪酬水平的因素包括知识、技能和经验。绩效也决定具体所得。
（2）还有工资结构中的“独生子女费”问题。国家规定：已经领取《独生子女证》的员工，每月发给独生子女费5元，截止时间为其独生子（女）年满14或18周岁。在我们公司有独生子女证的人员未必会有几个，但是却在一定程度上和国家政策保持了一致。
（一）具有竞争力的激励体制包括：物质激励留人，情感激励动人，信任激励感人，反面激励策人，愿景激励励人。
激励是激发人的动机、诱导人的行为，使其发挥内在潜力，调动和发扬人的积极性。
1、在超市中可以设置的管理者与员工的沟通渠道包括：总经理信箱、自己发行的报刊、座谈会、员工培训、绩效面谈、定期同低层员工沟通，定期做员工对公司的满意度调查，员工互助社等。
2、领导建立良好的员工管理体系。例如：记住员工的名字，为员工生日祝福，与员工拉家常，关心员工的家属与生活（困难员工的福利），让员工更多地了解高层，有针对性地组织家访等。
3、企业社会形象的塑造。如果是当地龙头企业成当地信誉企业，都会让员工感觉到作为企业一分子的自豪感，找到家一般的感觉。
4、要做好“离职员工的访谈”，不但会知道公司内部存在的问题，而且还会留住员工的心。相反，不问原因，随便批准员工离职，就会逐渐失去很多优秀员工，付出的代价会很大，不仅会影响在职员工的士气，而且也会影响企业的对外形象，业务员更会带走部门业务客户。
（二）一干领导应了解员工的基本需求及员工流失的原因，以便知员工之所想，急员工之所急。
经调查得知，员工最需要得到的是：
工作的成就感、事业的支持，老总的嘉奖，倍受公司重视、培训、同行的肯定和上级的奖励、高薪、提升的机会等。
员工最讨厌的问题是：复杂的人际关系、制度的随意性、不公正、劳而无功、员工不求上进，企业氛围中充满政治把戏，对员工的业绩没有期望值等。
造成员工流失的原因是：薪资福利待遇低，工作内容枯燥乏味，人际关系不和，感觉不到上司的关注，感觉不到工作被认可、感觉不到有发展机会等。
（三）一般情况下，员工离职有三大原因：事业手挫、人际不顺、薪资不满，所以说薪酬体系也是激励人才，留住人才的一个重要因素。如果应聘人的求职动机是为了寻求职业发展的空间，那么薪酬问题就不会是主要原因，给他一个充分发挥才能的舞台，也会达到缓解薪酬方面压力的作用。
总之，现在的员工更加富有个性，渴望得到尊重，追求和谐的工作氛围调和合作的工作环境。
（四）组织丰富多彩的企业活动，公司不仅仅是工作的场所，更是员工生活的一部分。让工作变得更有趣，公司不仅对员工的职业生涯，而且对他们私人生活多有影响。要让员工参与公司的决策，让他们有主人翁的感觉。
（五）把员工的专业、职业与事业结合在一起发挥员工的最大优势，给予员工针对性的培训，把员工的职业生涯与公司战略规划联系在一起。
1、通过培训，提高员工的工作效率，调动员工的积极性，“做你喜欢的是一种享受，喜欢你所做的是一种幸福”。使得员工能够在工作中寻找快乐。
2、每次培训都要有证书，作为晋升的一个凭证。例如：2个初级证等于1个中级证，依此类推（可以是本公司自己制作的，董事长签名，公司盖章）。职务晋升时必须得有相应的培训证书，否则没有资格。这样既能提高员工学习的积极性，又能通过培训发掘人才。
3、这样既能增强企业的凝聚力，又能提高员工的积极性，使简单而机械的工作变得工作变得有生机、有活力，充分发挥自己的潜能，认识到本人只要有工作能力有提升的机会，把个人和公司的利益相挂钩，和企业文化相融合。每一名员工都会把自己当成主人翁。
中国企业管理的三大难题是绩效考核、流住人才、薪酬体系。这也是人力资源部管理的重点。
1、人力资源部是企业的心脏部门，对企业的监督机制还需不断完善。应了解业务部门的流程，做好各部门的工作分析和岗位职责，必须使各部门分工明确。
2、进行人力资源的规划，做好招聘和面试的准备工作，并且要做到制度留人和感情留人相结合。给企业培养并选拔合适的人才，进行在职培训，使工作丰富化，应用激励的方法，向员工反馈信息。
3、协助总经理为企业的组织架构来定位。作好企业的管理发展、组织发展、职业前程等的规划工作。
4、人才资源的储备问题极其严峻，现在企业之间的竞争是“人才”的竞争。行业从业人员的综合素质偏低与连锁零售业快速发展的矛盾不可避免。
5、通过培训和绩效考核，提高员工的思想觉悟和工作效率，使员工的工作效率得到不断的提高，团队精神得到发扬。
6、人力资源部的经理是企业文化的代表和维护者，是企业价值的凝聚者。要协助总经理做好企业文化，以企业文化为准绳，建立人力资源管理系统。
综上所述，通过薪酬体系和具有竞争力的激励体系的构建，让员工感觉到个体的价值，使集体充满活力，使员工有参与的热情，使每一个人都能“开心工作、愉快生活”。把“团结、勤奋、真诚、求实、创新、敬业”作为我们的工作准则，每一名员工都能“集思广益、畅所欲言”，立足于服务宗旨，在今后的工作中取得更好的成绩。
人力资源管理心得篇六
行政人力资源管理（HRM）是现代组织管理中至关重要的一环。作为在行政岗位上的中层管理人员，我深知人力资源管理对于组织的长期发展和成果取得的重要作用，因此在实践中不断探索和总结，从中获取经验并运用到自己的工作中。下面将从组织文化、员工需求、培训与发展、绩效管理以及团队协作五个方面，分享我在行政人力资源管理中的一些心得体会。
第二段：构建良好的组织文化
良好的组织文化是企业持续发展的基石。在行政工作中，我不断引导公司员工共同认同企业价值观和行为准则，以此打造有益于团队精神和自我实现的企业文化氛围。这样的文化氛围有助于员工形成彼此间的信任和沟通合作，提高绩效，并创造负责和持续的公司价值观。
第三段：满足员工需求
员工满意度是企业长久发展的保证。为了满足员工的需求，我不断关注并及时反馈员工的问题和建议，推进员工参与公司决策的程度，加强内部沟通和信息共享。作为公司的中层管理者，我致力于提高员工的幸福感和工作满意度，在充分理解和解决员工的问题后，我能够更好地引导和支持员工对公司的发展贡献自己的力量。
第四段：推进培训与发展
培训和发展是组织管理的重中之重。在行政人力资源管理中，我不断优化和完善内部人才培养机制，鼓励员工自我学习和提高，创造更多的学习和发展机会，并积极引入企业教练，暗示员工持续扩大知识技能和深化职业能力。通过培训提升，可以大大提高员工的工作效率和达到组织动态和灵活的能力。
第五段：落实绩效管理与团队协作
绩效管理是公司管理的重头戏。我对公司充满责任感，因此采取关注每个员工表现和工作进程的技巧，以便对员工的工作效率和能力进行广泛和针对性的评估，同时能够更好地激励和支持员工的工作质量和积极性。另外，在团队协作方面，我认为通过构建有益的团队文化氛围，可以提高员工之间互相信任的程度，进一步加强团队协作效率，提高生产率和效益。
结论：
以上就是我在行政人力资源管理过程中的心得体会。我相信，只要在工作和实践中坚持各主要人力资源管理策略的实施和不断优化，就能够加速组织创新创造以及推动行业的持续成长。作为一名行政工作者，我将持续开展学习和实践，努力提升自己的实战经验和综合素质，更好地发挥自身的职能作用，在推动组织管理和人员发展进程中创造更多可持续的经济效益。
人力资源管理心得篇七
现代企业的资源包括多方面，如时间、资金、人员、物资、信息等等，而其中最活跃的因素莫过于人力资源了。不管你有多少的时间，也不管你资金多么的雄厚，物资多么的充足，信息多么的及时，但如果这些你不用到关键点上，也是枉然。就好比一个球队的教练，拥有的全是技术全面，资质一流的球员，但如果不能让球队发挥出团队的合力，仍然要一直打败仗。换句话说：只有人力资源是活的因素，在企业诸多因素中，是具有统御地位和作用的。
企业为了保证正常的运作作，划分了一个个的部门，各部门各司其职，都有自己的本职工作。只是每个部门要完成本部门的工作，就必须要调配好部门中的人员。也就是说，各个部门都涉及到人力资源管理。
人力资源管理是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及技能智力开发的过程。通俗地讲，它是一个选才、用才、育才、留才的过程与结果。
各个部门涉及到的人力资源管理也就是围绕在选、用、育、留四等个方面。
一、招聘：一提到招聘，大家可能都直接会想到这就是人力资源部的问题，其实不然，各部门在招聘过程中至少要参与到规划与面试两个内容。
1、规划：首先每个部门的负责人都要根据公司的发展战略、来年的工作计划，结合本部门的人力资源结构，拟定本部门的招聘计划。
2、各部门要参与面试：人力资源部部门能过面试人员来面试后，人力资源部门和各部要提前沟通，共同对应试人员进行面试。面试过程中人力资源部门和用人部门考察的点是不同的。人力资源部门重点是考察该员工的知识、品德、行为模式与企业需要之间的匹配度。用人部门要清晰的知道自己需要什么样的人才，应试的人员业务能力是否与要求相匹配。
二、用人：每一个人都有他自己擅长的东西，用人当用长。就是把合适的人放到合适的岗位，这是理想的状态，很难达到，但是我们在岗位安排上，可以把最合适的人放在上面，这个我们是可以做到的。用人最佳的方法，不是让a类人去做a类事，而是用b类人去做a类事。这样能发挥员工最大的主动性，满足员工的成就感。
用人不疑，疑人不用。在用人的过程中，不要给员工过多的束缚，虽然必要的检查是需要的。要充分发挥员工的积极性和能动性，要有保护员工想法的意识。
三、培训：部门的领导是员工工作的直接领导者，是员工工作的直接指导与检查者，他对员工的业务和思想是最为了解的。所以要提高部门效率，不能光依赖外面的空降人才，还得要主动培养员工，给员工发展学习的机会，让员工产生忠诚感。
四、留人：人员总是处于流动之中，不利于部门工作的开展和提升。要留住人，部门管理者是要下一番功夫的。招到了人，好的管理者要超前考虑留人的措施，不能做亡羊补牢的事。留人，除了公司的硬性的福利措施，部门管理者的软性措施作用也是非常大的。
1、管理者个人魅力的形成，靠个人魅力留人。管理者要形成个人的魅力，就要树立工作中的威信。要求员工做到的，管理者必须首先做到，言行一致，为员工时时做好表率。
2、事业留人。用可以预见、切合实际能达到的企业战略和目标前景留人，要让员工确信公司的领导是干大事的人，可以托付给企业的未来。
3、良好的团队气氛也是留人的关键。80后、90后逐渐成为企业员工的主体。这个阶段的员工思想活跃，有表现欲，希望得到别人的认可，渴望得到别人的尊重。要管理好这样的团队，必须实行人性化的管理，用真诚去践行关怀，打造良好的工作氛围。员工工作开心，自然情愿留下来。
现代的企业管理，要求非人力资源部门的负责人，不仅仅把注意力集中在基本工作上，还一定要把一部分工作重心转移到本部门的人力资源管理上来，通过管理好本部门的人力资源来达到工作的质与量的目标。
人力资源管理心得篇八
人力管理是对人力资源的合理运用和管理，是企业经营管理的一项重要内容和基础工作。在我组织多年的工作经验中，我深切体会到人力管理的重要性和有效性。以下是我对人力管理的心得体会。
首先，正确选择和招聘人才是人力管理的第一步。一个组织能否取得成功，很大程度上取决于其人才的质量。因此，正确选择和招聘人才是首要的任务。在招聘过程中，我会结合招聘岗位的性质和要求，严格筛选应聘者。在面试中，我注重考察应聘者的专业能力、沟通能力、团队合作精神等方面。只有通过严格的招聘，我们才能聘用到适合的人才，为组织发展提供有力的保障。
其次，制定并落实人力资源培养计划是人力管理的核心。一个组织的发展离不开人力资源的培养和提升。在我所在的组织中，我们注重员工的培训和发展。每年，我们都会制定详细的培养计划，针对各级职员的不同发展需求，安排不同的培训课程。通过培训，我们不仅提升了员工的专业能力，还增强了员工的归属感和责任感，提高了员工的工作效率和团队合作能力。制定并落实人力资源培养计划，有利于培养组织具有竞争力的核心能力。
再次，建立良好的人力资源激励机制是人力管理的重要环节。人力资源激励是推动员工工作动力和潜能的重要手段。为了激励员工，我组织制定了一系列的激励政策，包括绩效考核、奖金制度、晋升机制等。我们注重绩效考核的科学性和公正性，通过量化指标和定期考评，及时发现员工的工作弱点和问题，并给予指导和帮助。同时，我们也重视肯定和奖励员工的工作成果，通过奖金和晋升等形式，激励员工创新思维和积极进取。建立良好的人力资源激励机制，能够有效地激发员工的工作激情，提升组织的综合竞争力。
此外，建立和谐的人力资源关系是人力管理的重要内容。在我组织的管理实践中，我发现建立和谐的人力资源关系对于提高组织效益和员工满意度非常重要。为了构建和谐的人力资源关系，我们注重沟通和协调。每月组织员工会议，就工作中的问题和困惑进行沟通和协商。同时，我们注重员工的问题反馈和建议，及时采取措施解决问题。此外，我们也发挥工会的作用，建立了工会与企业之间的沟通机制，为员工提供一个表达意见和团结合作的平台。通过建立和谐的人力资源关系，我们能够更好地发挥团队力量，促进组织的持续发展。
最后，人力管理需要持续改进和创新。随着时代的不断变化和发展，人力管理也需要不断调整和创新。在我组织的管理实践中，我发现一劳永逸的管理方法是行不通的，我们需要不断学习和借鉴新的管理理念和方法。因此，我鼓励团队成员参加各种培训和学习活动，提高自身的管理素质和能力。同时，我也推动组织内部的管理改革和创新，鼓励团队成员提出自己的管理建议和改进措施。通过持续改进和创新，我们能够更好地适应外部环境变化，提高管理水平和效率。
综上所述，人力管理是组织取得成功的关键所在。通过正确选择和招聘、制定并落实人力资源培养计划、建立良好的人力资源激励机制以及建立和谐的人力资源关系，我们能够提高组织的效益和员工的满意度。同时，我们也需要持续改进和创新，适应时代的发展需求。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
人力资源管理心得篇九
1、经过本次培训，我深刻认识到了科用人力资源管理方法的重要性。
在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作;及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。
2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。
作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。通过自我总结、自我省等方式，努力提高内、外部客户的满意度，营造良好的工作氛围。
3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。
在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。
本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的.诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。
人力资源管理心得篇十
作为一名企业行政人力资源管理的从业者，多年的管理工作让我有了许多体会和感悟。行政人力资源管理是指对组织中的员工进行分析、招聘、遴选、培训、薪酬及绩效评估等方面的管理。在这样的背景下，我认为，合理的行政人力资源管理不仅是企业的核心竞争力，而且也能提高员工的积极性和主动性，进而带动企业的创新和发展。下面，我将结合自身的实践工作，从招聘、培养和激励等方面，谈谈我所理解的行政人力资源管理的一些心得体会。
第一段：招聘是企业的关键
招聘是每个HR的工作中最基本和重要的部分之一。一个企业能否留住最好的人才关系到整个企业发展的未来。为了招聘到最好的人才，我通常会在招聘前先制定一份公共招聘计划，征求领导的意见，并寻找到适合的人才。同时，在候选人面试环节，我会注意到他们的工作经历、成果和对组织的承诺，以便在最终招聘决策中考虑到这些因素。此外在招聘过程中，我也会关注候选人的家庭背景，学历水平，专业技能等因素，以确保所招聘的员工能够与企业的需求相匹配，并且全面衡量他们的潜力和适应能力。
第二段：培养是员工发展的支柱
对于员工来说，他们的职业生涯和成长非常重要。对于这个问题，我觉得一个企业最关键的是要把握员工的培养机会，为员工提供专业、全面和系统的培训。一方面，要协调部门之间的培训需求，强调员工的层次性和阶段性发展，使员工具备足够的能力和技术，更好地适应工作需要。另一方面，为了培养员工的团队意识，提高员工的合作能力，我也会带领团队去组织一些团建活动、培训班、沙龙、讲座等体验活动。这些活动不仅能够培养员工的团队意识和沟通能力，还能加强员工对工作的理解和认同度，提高员工在企业中的满意度和忠诚度。
第三段：激励是员工工作的重要动力
激励是企业鼓励员工进一步发挥自己所长，贡献最大价值的动力。因此，我认为员工的工资待遇应该是企业的一个关键因素。为此，我会研究员工的绩效和市场情况，合理拨发工资，并且给予一些奖励和补贴。此外，为了鼓励员工的创意和创新能力，我也会组织各种比赛、交流会、论坛等，以奖励员工的优异表现。这些激励和奖励所带来的丰厚回报，在员工积极性和工作热情方面是十分显著的。
第四段：优秀企业文化的建立是行政人力资源管理的灵魂
企业文化的建立是一个企业持续发展的关键，也是管理者应该重视的部分。在我的工作中，我经常注意到扒Open平台，积极参加各种活动，组建各种企业团队活动等也能有效地促进企业文化的交流和融合，增强企业员工归属感，形成集体认同感。我相信优秀的企业文化可以有效提高员工的忠诚度，增强员工对企业的归属感，进一步增强员工和企业的联系，为企业的发展注入持久的动力。
第五段：结语
在行政人力资源管理的工作中，招聘、培养、激励和企业文化的建立都是非常重要的部分。对于不同的员工和企业来说，其管理策略也有所不同，但是总的来说，强调和落实“以人为本”的管理理念是企业企业人力资源管理的根本出发点。同时，企业应该在实践中不断吸收和吸取经验，努力进行持续改进，才能确保企业人力资源的优化和持续成功。