公司创业方案（实用20篇）

公司通常通过以股份出资方式进行经营，股东在公司中享有相应的权益和责任。以下是一些公司注重社会责任和可持续发展的成功案例，值得我们学习和推广。

公司创业方案（实用20篇）篇一

随着人民生活水平的提高，社会主义初级阶段的主要矛盾的改变，大家对家养宠物的需求已然不局限于传统的小猫小狗。我们的目光逐渐转移到“兔”“鼠”甚至“猪”的身上。

那么“羊”作为一种更萌更时尚的物种尚未被开发到宠物的行列中，殊不知，自古以来人们就爱羊，一则故事中牧羊人就用三只可爱的小羊羔化解了一场邻里之间的矛盾。在深感遗憾的同时我们也嗅到了新的商机，并着手以“宠物羊”作为一种全新的概念，以之为核心，展开创新创业。

二：经营项目及内容。

对羊展开物种和基因研究，对羊进行宠物化驯养，培育出可爱的长不大小羊品种，以供主人家养照料。

2.对于长成大羊的品种，设计一套协议，将幼羊租借给主人并令其精心养育，待羊成年将之收回，收回时需检查成年羊的品相，并与餐饮产业展开合作，健壮体肥的成年羊直接送与餐馆，火锅烧烤类餐饮行业优先考虑。

将养羊和吃羊联系在一起，即享受到了养宠物的乐趣，又能让主人吃上安心羊，放心羊，自行定制食物的食物，并让主人享受从家庭到餐桌的一站式，互动式，体验式服务，与自己的食物展开非同一般的交流。

(鉴于收回时主人可能会存在伤心欲绝的情况，签订协议时应说明情况，协定违约金，收回时不排除使用强制措施，并可对主人邀请食用自家养放心羊肉菜品表示安慰。)。

3.与校园展开合作，驯养一批貌美体健羊群在校园草坪中，让羊群自由生长，感受书香气息，这样既解决的修剪草坪的困扰，又能吸引游客，在参观校园，就地野餐的同时享受撸羊服务，并可有偿喂羊，与羊互动。

对深受游客、学生喜爱的明星小羊，可以借鉴“羊天真”的运作模式，选择一批尤为可爱的“练习羊”由大众pick出道，成团羊群和c位可享受永不宰杀，终生精心喂养，并巡回展示的优待，未成团的小羊也可被做成羊肉，羊毛，羊奶制品抚慰粉丝。

制作小羊周边，开羊主题的珍珠奶茶店，为小羊量身制作做数据和主题曲。

公司创业方案（实用20篇）篇二

我们的项目有没有市场，能不能赚钱?不论你是写给自己和团队看，还是拿着策划书去融资，市场调查都是创业不可或缺的一个环节。这部分的内容要详细，数据要真实，而且要有前瞻性，对市场的动态发展做出精准的统计和预测，为企业的决策者制定政策、做出经营决策、制定计划提供客观、正确的依据。

2

资金计划。

资金计划要解决三个问题：钱从哪里来，有多少钱，怎么花?对创业来说“钱的问题”生死攸关，很多初创公司并非项目不行，而是败在钱上。在艰苦的前期，资金链一旦断裂，又没有外援，公司非败不可。所以，在策划书中要理性认清现实，对于未来三个月、半年、一年甚至两年的资金需求，要有清醒的认识和规划，做到心中有数。好的资金计划能够加强资金使用的计划性、准确性、规范性和高效性，确保资金支出分配的合理有效，高资金周转速度和使用效率，还能防范资金链风险。

3

团队计划。

没有好的团队，创业之路步步艰辛。所以团队计划就显得尤为重要，它要写明：我们缺少什么样的人才(定位)，如何找这方面的人才(招聘)，如何设置团队结构(部门划分)，怎样让优秀人才为我们工作(激励)?有了这个计划，公司就有了一个团队的雏形，也就有了经营管理的方向。

4

运营管理。

运营管理计划关乎到我们的公司未来的发展阶段和成长形式，具体包括这些内容：你是一个人投资，还是有人合伙，这关系到股权划分的问题;管理团队如何设置，各部门的设置和分工，工作和业务流程如何设计?这关乎到分权与协作的问题。你的公司文化是什么，是军事化管理还是狼性文化?公司的价值观是什么?这些内容都要想清楚、写明白，因为这代表了你创业的未来，是一个不可模糊的目标。

5

盈利规划。

你还要写明白项目和公司的盈利前景，以及盈利阶段。很多人在这一步会犯错误，他们为了给自己打气，或者融资的需要，往往过于乐观地夸大了公司的盈利前景。实际上，在创业策划书中对盈利规划略显悲观一点不是坏事，要设想到任何可能影响盈利的消极因素，把它们写进去，然后你才能真正解决这些问题。一定要面对不利因素，不能逃避。有了这五个环节的内容，就形成了一份具备可行性的创业策划书，创业之路就会好走很多。

以上几点是对写好创业计划书的一点小建议，希望对大家有所帮助。希望大家在创业前期就能对自己的创业项目有一个比较清醒的认识，并以此为导向不断发展，冲出创业大潮，实现自己的创业梦想。

公司创业方案（实用20篇）篇三

要想在市场上立足需分为以下几个阶段：

在打入市场前，需要先对市场进行全面的调研和分析，弄清客户的需求，调整服务内容和价格。然后在不同城区的高档小区中租房(底商优先)，创办服务部。同时根据已经定好的服务内容进行员工的招聘和培训。

培训过后，公司开始要打入家政市场。为了赢得第一批顾主，建议公司先在全市几个人员较为高档的小区搞一个员工一天的免费试用的活动。活动期间，我们的员工将以最佳的精神面貌，为顾主们免费提供高质量的服务。让人们知道、了解、接受。活动过后，如果顾主认可我们的服务，就可以按着公司已经制订的价格，正式开始聘用我们的员工。这样，公司既开辟了市场，又能通过顾主和别的人群之间的联系起到宣传的作用。赢得了第一批顾主，我们就开始向其他的社区宣传我们的服务。每个大区服务站经过一年的发展，当下辖服务网点到达或超过5个以上时，公司进入暂时稳定发展期。

大型项目商业保洁则需业务部专人逐步拓展，积极联系学校、医院、商场、工厂、办公楼宇等大型项目，推出整体保洁、维护服务。

5.发展战略。

1)初期(1―3年)。

以优质、周到的服务挤占传统家政的市场分额，以特色的服务占领大部分的高级家政服务市场，建立自己的品牌，累积无形资产;收回初期的投资，加大宣传力度，准备扩大经营范围。

第一年、第二年：

服务进入市场，提高公司的知名度，树立品牌形象。

逐步建立经营网点。

挤占传统家政服务的市场，打开并初步占领高级家政服务的市场;。

累计客户约达到1000户，大型项目客户5户。

第三年：

提升品牌形象，增加无形资产。

增加网点数量，继续扩大市场分额。

累计客户约达到1500户，大型项目客户10户。

服务基本成熟，重点挖掘新的服务项目，拓展市场。

2)中长期(4―6年)。

进一步完善和健全营业网点。

重点开发新的服务项目，拓展服务领域，实行多元化经营战略。

市场占有率居于主导地位。

巩固、扩展全市的家政市场。

建立其他城市的营业网点。

6.市场营销策略。

市场营销是指企业以顾客需要为出发点，有计划地组织各项经营活动，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。无论是什么样的产品或服务，离开了市场营销规划，都是不可能在商界立足的。为了能在市场竞争中立于不败之地，我们在营销中制订了下列策略。

1.公司形象策略。

对于家政这种服务性的公司，公司的形象直接反映了服务的质量。怎样树立一个良好鲜明的公司形象，已经成为公司在步入市场时必须考虑的头等问题。

我们的经营理念是要打造全面高素质的家政服务。易能的员工首先要具备的素质是精神饱满、热情、勤劳、有亲和力，严格遵守公司制订的各种规章制度。时时刻刻准备为顾主提供高质量的服务。因为大部分员工的工作是在顾主家中及大型项目，所以在工作期间，要求员工统一服饰，公司会不定期抽查。公司每隔一段时间会对顾主进行一次调查，以确保员工的服务质量，保障顾主的权益。这种针对员工服务质量的信息反馈工作会在公众中树立公司的良好形象。

2.价格策略。

家政、保洁提供的服务大致分为两种，其一是专业性不强的，如家庭卫生打扫等。还有一种是专业性相对较强的，如理财、法律咨询、婴儿看护、家庭医生、大型项目保洁等。根据专业性的高低，我们在价格上也有所区分。对于专业性不强的服务，我们的价格预计将与现在市场上通行的价位相同，但要尽可能地保证服务质量。对于专业性较强的服务，我们定的价格相对偏高。这样做首先是因为我们在这方面的服务都请的大都是是专业人士，所付出的成本比较高。第二，也是为了让顾主能感觉到“一分钱一分货”，也就是“物有所值”。

为了使公司运作稳定，我们的价格定下来后，在短期内不会有什么大的波动。对于使用我们服务的老客户，我们会实行会员卡的优惠政策。凡使用会员卡的顾客，在不同时期将享用不同的优惠政策。如会员卡用户预先交纳100元，我们将为他提供10+1次服务――也就是免费赠送1次服务，这样既方便了用户，公司也提前收取了费用，保证了资金的回笼，同时固定了一部分客户群。我们也会在节假日精心准备一些小礼物送给这些老客户，让客户感受公司的人性化服务，这也能起到对公司宣传的作用。

3.品牌策略。

公司发展的速度与好坏，是和宣传紧密相连的。我们的目标是要以品牌至胜。公司决定在品牌宣传上采用“三步并行”的战略。

第一步是要通过媒体的广告宣传。

企业形象广告：

在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，他们的宣传可以使我们在大众中留下初步的良好印象。

服务品牌广告：

品牌广告可以通过多种渠道进行。广播、电视广告虽然信息传递时间短，可以用来提高知晓度，但媒体的广告费也极其昂贵，尤其是在电视台、杂志做广告，费用更是让我们觉得高不可攀。所以在创业初期，我们暂且不与电视台、杂志合作，而是利用报纸、dm单制作一些寓意深刻、高品位的广告，来提升品牌形象。待公司有了一些成本之后，再在电视台做广告，扩大宣传。

公益广告：

同时我们也会搞一些免费为老年人服务一天、去打工子弟学校等公益活动，吸引更多的媒体关注我们，既可提高公司形象，也达到了宣传的效果。

第二步是采用在社区内部举办家政服务咨询会的形式，向社区居民推广我们的服务。

第三步是通过在公众之间的连锁宣传。公司最终要为之服务的群体是公众，所以由公众作为媒介为公司宣传会达到事半功倍的效果。怎么能让公众担当我们的“宣传大使”呢?最重要的还是需要我们高质量的服务。只有让享受过我们服务的顾主满意了，他们才会向其他的人群中称赞我们的产品，达到正面宣传的效果。

大型项目的宣传除业务部逐家拓展外，有一特别之处就是“口口相传”，进入一个行业后，积极服务达到“交口称赞”则很容易垄断一个行业的保洁工作。

公司创业方案（实用20篇）篇四

目的：为不具备设置会计机构和配备专职会计人员的公司进行账务处理，提供企业及政府宏观经济管理需要的、合法的会计信息。

公司业务内容：

（1）代理公司账务：为不具备条件的公司提供会计服务，包括银行开户、代理记账、代理财务相关事宜。

（2）代理纳税申报：为所代理的客户提供纳税申报的业务、为其他客户提供纳税申报业务。

运作方式：面向社会，公开承揽业务。

宗旨：恪守“在遵守法律法规的原则下顾客满意”这样的服务理念周到细致地服务于社会。

意义：对社会来讲，为中小企业提供了会计服务，对我们来说将所学知识运用到实践中，实现了学校的培养目标。

据《xxx会计法》规定，企业应配备相应的会计机构和会计人员，但是不具备条件的企业可以委托具有代理记账资质的机构进行代理记账。

就近中国这几年的发展，全国工商注册的中小企业总量超过4200万家，相对于20xx年更是增长了，占全国企业总数的99%以上，并且根据福建省发出的（20xx—20xx年）关于城乡基础设施提升的通知，随着交通、信息、市政的提升，福建省的经济会越来越好。同时，这些企业中，有相当比例的不具备设置会计机构和配备会计人员的条件，需要代理记账。所以就这些日益增长的需求来说代理记账公司有一定的市场。

（1）筹集资金：以入股的方式筹集所需资金，每人入股2万，3人，总资金为6万元。

（2）公司注册资金：大概3万元。

（3）预计前期资金投入量14800元左右：两台电脑4000元，桌椅1500，复印打印机1500元，财务软件4000元，各种会计资料500元，宣传费用2500，备用金800元。

（4）每月租金：刚开始代理记账公司所需场地不用很大，租金1500元。

（5）投资者的权利：分享公司的盈利，承担公司经营的风险。

公司章程进行制度建设，以制度管理公司，赏罚分明；要求员工严于律己，爱岗敬业，诚实守信，坚持准则，客观公正，强化服务；并定期参加技能培训以提高业务素质。

3名以上持有会计从业资格证书的专职从业人员；其中主管代理记账业务的负责人具有会计师以上专业技术职务资格。

（1）代理工商注册以新进驻的公司为目标市场。

（2）代理记账和代理纳税申报以不具备条件的小企业为目标市场。

（1）价格：收费标准在政策允许范围内，与本公司长期合作的企业给予一定的优惠（ps：例如与本公司签订长达一年以上的企业等）。

公司创业方案（实用20篇）篇五

烤豆腐串是以普通豆腐配以20多种香料药材秘制烤成，口味有10余种.色泽金黄，外层香酥，内部松软香嫩而富有弹性，清香四溢，是一种营养丰富的健康烧烤素食新品。

如今的烧烤食品市场火爆，而根据食品协会的调查，目前烤素食在90%的中小城市仍是空白。由于烤豆腐串工艺比其他烧烤食品简便易行，既是美味休闲小吃，又是佐餐、佐酒的佳品。尤其是夏季，全国的市场都很好，普及性很强，适合餐饮小店和流动摊点经营。

效益分析：

每人每一天可加工烤制1000串以上，每串综合成本0.00-0.15元(以豆腐1.6元/千克计)每串售价0.5-1元，根据现有数据，50万人口的地区，开店的年获利在3万元左右。

经营条件：

既可设摊点流动销售，也可开办特色烧烤店经营。工具仅需烧烤炉、盆、桶、竹签，以及一些调料等。摊点流动销售初始投资但是500元，若开店经营，场地8-10平方米即可，投资在1万元左右。人员仅需1-2人，技术难不高。

经营提示：

2、根据当地人们的口味进行调整，品种要丰富，如辣香豆腐、果香豆腐、鲁香豆腐等都是比较受欢迎的品种。

3、经营场所最好选在商场门口、夜市、学校、公园、乡镇集市等处，如果与其他小吃摊点扎堆经营，更容易招揽顾客。

4、能够为宾馆、酒店、饮食店、烧烤店等供应此类风味食品，能够有效增加利润率和生命力。

公司创业方案（实用20篇）篇六

为进一步推动我校创新创业工作顺利开展，营造有利于学生成长成才的创新创业氛围，引导和帮助学生树立创新意识，培养创新能力，锻造创业精神，11月伊始，由我校就业处主办，工商管理学院承办的创新创业策划书大赛正式拉开帷幕。

此次活动开展前期，我院结合创业讲座、专题培训等多种方式对比赛进行推广宣传，号召我校学生酝酿创业项目，组建创业团队，撰写创业计划书。随后，各学院通过初赛和复赛对全校120余份参赛作品进行评审，最终推选出优秀作品56份。

12月19日，创新创业策划书大赛决赛在2号楼会议室举行。工商学院党委书记宋森、组织委员杜江鹏、统战委员康俊峰及辅导员代表作为评委共同参与了此次评选会。

决赛现场，各团队代表依次进行项目路演：以ppt辅助的形式，阐述项目特点、运营规划、营销策略、市场竞争力等方面内容。

在每个项目路演结束后，各团队代表就评委提出的问题进行现场答辩。

评委老师们根据各团队提交的创业计划书以及现场表现进行综合评分，同时就各项目策划书进行点评，并提出完善建议。

经过激烈的角逐，共评选出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀奖10名。

大赛最后，宋书记讲到，当今全校、全省乃至全国都非常重视大学生创新创业能力的培养，学会创新创业是当前大学生提高自身实力和社会竞争力的关键。希望全校师生能通过本次比赛为牵引，汇聚各方力量、融合各方智慧，为创新创业教育和人才培养提供良好的社会环境，为我校建设贡献智慧和力量，并衷心祝愿每一位心怀创业创新梦的郑商学子都能“创”出一片美好未来。

至此，本届创新创业策划书大赛圆满落幕，此次活动不仅激发了我校学生的创新创业热情，更营造了浓厚的创新创业氛围，为我校培养优秀创新创业人才打下了坚实基础。

公司创业方案（实用20篇）篇七

在这辞旧迎新之际，为增强员工的沟通交流，提高团队凝聚力，总结过去一年公司的发展收获，表彰优秀先进，为新一年的发展提出期望，公司将举办20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会，与全体员工一同迎接新年的到来!

一、年会主题。

xx公司20xx年迎新年会。

二、年会时间。

1、年会策划期(年月日至月日)：

本阶段主要完成年会方案的前期策划，并最终以内部通知的形式发布。

2、年会准备期(年月日至月日)：

本阶段主要完成人员分工、物料采买、场地选择、节目排练等准备工作，为年会的顺利进行做好准备。

3、年会倒计时期(年月日)：

本阶段主要进行年会最终节目单的确定，进行年会节目的最终挑选和排练工作，沟通好礼仪小姐、主持人等信息，在公司内部发布具体的活动通知，告知活动地点和活动时间，给出路线指引。

4、年会正式演出时间：

xx年xx月xx日xx时于xx酒店正式举办。

三、年会地点(待定)。

四、年会目的。

1、加强员工彼此间的交流与沟通，增进同事之间的情谊，增强团队的凝聚力，提升公司全体员工的工作积极性。

2、邀请公司领导对20xx年公司发展成绩进行总结，并制定20xx年公司的整体发展规划，包括新年度计划、方向、目标等。

3、通过表彰优秀先进员工的方式，以调动员工积极性，鼓励大家在接下来的工作中更为用心，创造出更加喜人的成绩。

4、丰富员工生活，让全体员工得到精神上的放松，答谢全体员工这一年为公司所付出的辛勤努力。

5、给员工一个充分的展现自我的机会，让大家通过年会活动提升替我认知和对公司的认同感。

五、参会人员(待定)。

公司全体人员，约xx人左右。

特邀嘉宾xx人，具体名单如下：

六、年会设置奖项。

特等奖x名，奖品为xxx。

一等奖x名，奖品为xxx。

二等奖x名，奖品为xxx。

三等奖x名，奖品为xxx。

优秀员工奖x名，奖品为xxx。

七、年会预算。

详见附件：年会预算表。

八、年会流程。

以最终策划案为准，然后参照活动举办时间确定具体年会流程。

公司创业方案（实用20篇）篇八

由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。

二、训练目标。

1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。

2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。

3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。

4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。

三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高。

1、积极主动的沟通精神公司团队活动方案。

2、双赢思维、补位意识。

3、面对变化的正确管理方法。

4、对团队具有高度的责任感。

5、富于创新精神、主动求变。

6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人。

四、方案设计理论特点。

项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际工作、生活当中。

五、拓展培训纪律要求。

1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队擅自行动。

2、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿裙子。

3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，以作统一安排。

4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉保护环境卫生。

六、课程设计方案。

1、参训人员：新员工特训班全体员工。

2、拓展地点：公司拓展训练场。

3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在教练的指导下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，学员对游戏过程进一步进行体验和感受。

七、费用预算。

八、拓展训练游戏方案。

公司创业方案（实用20篇）篇九

公司创业方案（实用20篇）篇十

7.关键性风险与化解方法。

a.关键风险：

序号风险名称风险特征描述风险原因风险后果。

1、进度延后因各种原因引起的项目整体进度不能按时完成。

(1)计划设计不合理。

(2)资源调度不合理。

(3)人员素质不高造成间接费用增加。如时间延后过长，会造成项目取消等后果。

2、客户需求降低因客户需求降低使公司亏损。

(1)员工服务质量不高。

(2)服务价格偏高。

(3)宣传不到位客户量的减少直接导致公司营业额的降低，造成亏损。

3、总体费用超支项目总费用增加，超过预算。

(1)设备价格上涨。

(2)人员工资上涨项目费用超标，毛利率降低。

4、人力不足风险因人力资源不足而造成的项目问题。

(1)公司项目过多造成人力资源分配不足。

(2)人员费用投入太少项目不能按时完成，或出现质量隐患。

5、组织结构风险因组织结构造成的项目实施问题。

(1)项目经理中途换人。

(2)公司上层架构发生重大变动，造成对项目的组织结构发生问题项目无法顺利进行，在费用、时间及质量方面出现严重问题，严重时会造成项目取消。

如图列出了公司的风险评价表。可以很清楚地看出，风险2是最大的风险，风险3的风险值也是是相当的高，风险4是很值得我们重视的。而其它各风险相对于风险2、3、4来说，风险1和5较小。

b.关键风险解决办法：

(1)客户需求量减少：完善考核制度，严格把关，定期反馈信息调整价格，以总公司为中心进行网点选址及宣传，再以网点为中心进行宣传，这样就形成了多层宣传网络。

(2)人力不足风险:人力资源部应积极招聘，储备大量人力，并做好相应的培训。

(3)总体费用超支：进行整体费用控制，时间控制，从而减少开支。

公司创业方案（实用20篇）篇十一

12:30：全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工大会开始。(会堂播放入场背景音乐)。

现场-新版3d签到。

13:00-13:10：大会进行第一项。音乐停，鞭炮响(背景鞭炮声)。主持人宣布员工大会开始，向参会的全体员工介绍出席大会的公司主要领导同志，并鼓掌欢迎;(员工欢迎礼毕)请总经理致《开幕辞》。

13:11：大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告;(每个公司都不同，这个时间具体把握)。

16:50-17:00：主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包，先进个人与总经理合影留念，主持人鼓掌祝贺。

主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放离席背景音乐)。

17:00-17:10：主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯，先进集体领奖人与总经理合影留念，主持人领掌祝贺。

主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放离席背景音乐)。

(二)公司年会宴会相关安排。

18:30之前：员工到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪。

18:55之前：总经理到主席台向大家致《祝酒词》。

19:00之前：主持人宣布晚宴开始，并第一共同举杯庆贺新年快乐，祝愿公司明天更美好。

(三)公司年会活动相关安排。

条件：所有人都要参与，不得推延，每一个人都要表演(哪怕你是上台说说话)。

1、全体表演年会节目：演唱(明天会更好)。

2、公司领导人(多个人也可以)年会表演节目，这个不能推掉，就算是说上几句话、唱一首歌等等都可以。

3、部门全体表演节目。

4、员工自由安排表演节目。

现场-抽奖。

(四)公司年会抽奖活动，以现场为例。

2、由总经理上台口播开始抽奖活动。

3、大屏幕上参会人员头像滚动。

4、停止后，显示中奖人员信息。

公司创业方案（实用20篇）篇十二

附表：硬件投资价格参考列表。

1/12。

第四章同城快递公司的人员配置第一节仓管员第二节驾驶员第三节收派员。

(四竞争对手及其市场销售策略的调查。

2/12。

第二篇快递业务操作流程。

第一章快递作业知识第一节快递作业流程第二节快件的分类第三节快件的承运规定。

第二节日常接单服务。

3/12。

(一工作程序。

1．操作流程1——新客户2．操作流程2——老客户。

4/12。

5．委托函传真／报价表传真6．不完全承诺当天送达。

第三章快件查询服务第一节查询工作概述(一查询服务内容(二查询岗位要求。

第二节查询业务知识(一业务流程(二快件和运单。

第三节查询业务操作(一准备工作(二服务规范(三业务分类1．咨询服务。

5/12。

(1咨询服务操作流程(2咨询服务注意事项2．查询服务。

(1查询服务操作流程(2查询服务注意事项3．投诉及理赔(1贴错单操作流程说明。

6/12。

(四取件注意事项。

第五章快件派送服务第一节派送工作概述(一派送员岗位职责(二派送员服务规范。

第二节派送作业流程详述(一装车准备(二出车须知(三到达派达地点。

7/12。

第三节滞留件的处理(一滞留件的定义(二滞留原因(三滞留件登记(四滞留件的处理办法。

8/12。

第八节其他事项第九节索赔和理赔(一理赔原则(二处理流程。

(三索赔的各种情况(服务失败种类(四客户索赔规定(五受理索赔的方法。

(六申请索赔时间及解决办法。

第七章快递运单第一节运单概述第二节运单的作用第三节填写要求及步骤。

第三篇同城快递公司的营销。

第一章销售管理。

第二章同城快递的业务来源。

第三章寻找大客户的途径。

第四章大客户谈判技巧。

第五章大客户后期维护。

第一节大客户的服务原则和方法。

9/12。

第二节如何做好大客户的后续服务第三节如何处理客户的投诉第四节如何拥有稳定的客户群。

第六章同城快递营销方案第一节广告宣传第二节促销活动第三节直销流程第四节新项目推广。

第四篇同城快递公司的管理。

第四节员工频繁流动的原因和改善措施第五节员工工资的制定第六节员工的激励机制。

10/12。

(四五星级客户。

第二节车辆管理(一车辆例行检查(二出车前检查(三行车中检查(四收车后检查。

/12。

11。

第三节质量月报。

第四章快递公司财务管理第一节成本指标第二节成本补偿第三节测算要点。

附录：全套快递公司管理规章制度、表格范本。

12/12。

公司创业方案（实用20篇）篇十三

为贯彻落实市人社局等13部门《关于进一步加强普通高等学校毕业生就业工作意见的通知》(大政发[20__]45号)和《关于进一步加强高校毕业生就业工作的实施方案》(大金委办发[20__]23号)文件精神，鼓励和支持大学生自主创业，帮扶大学生实现就业，特制定本方案。

一、扶助对象。

金州新区大学生创业见习亭(以下简称创业亭)扶助对象应具备以下条件：

(一)应为已进行未就业登记的金州新区户籍择业期内的全日制普通高等学校毕业生，学历为大专以上(含大专)。

(二)若创业亭尚有空余可适当将人选扩至毕业五年内的未就业毕业生。

(三)表现良好，诚实守信，遵纪守法，无不良处分和不良行为记录。

二、扶助方式。

(一)政府出资建设33个创业亭，分布在城区内六大街道不占绿地、不影响交通、不扰民的区位优势好的商业网点区域，无偿提供给大学生用于创业见习，除缴纳相关税费外，经营所得收益归使用者。

(二)创业亭使用者在遵守相关法律法规的前提下可以自由选择创业项目运营。

(三)进亭开展创业人员应自觉接受指定管理公司的创业培训和日常管理服务。

三、申领程序。

(一)提交使用申请。

需要创业亭扶助的大学生可向新区人力资源开发服务中心提出使用申请。申请时需提交以下资料的原件和复印件：

1、本人毕业证;。

2、本人身份证;。

3、家庭户口簿;。

4、经营计划书。

(二)资格审核认定。

1、新区人力资源开发服务中心负责对申请人进行资格审查，审查合格的，发给《金州新区大学生创业见习亭使用申请审批表》并出具资格推荐意见。

2、由新区人力资源开发服务中心与申请人签订协议书。

3、申请人持新区人力资源开发服务中心介绍信到大连家和市场管理有限公司领取创业亭使用钥匙。

四、使用要求与管理。

(一)创业亭供大学生周转使用，大学生在进亭前需到工商部门进行工商注册。注册个体工商户使用期限一年，注册为独立法人企业可使用两年，期满后如需延期使用，需重新申请。如经营状况极佳，并带动金州新区户籍毕业生就业，可以延期一年。

(二)创业亭仅限申请人本人按规定使用，不得转租给他人使用。对于不按规定使用创业亭的申请人将取消其使用权，并追记不良记录，不再作为就业创业扶持、扶助对象。

(三)创业亭使用者在使用期间要爱护创业亭，保持其完好。使用期满后，使用者应自觉腾空创业亭，恢复到使用前状态。

(四)建立个人资信档案。新区人力资源开发服务中心要对申请人建立个人资信档案，完整的保存申请人资料，便于结束时做出信用评价。

(五)创业亭使用者拿到钥匙后，需在一周内入亭经营，无故连续一周不经营者，将取消其创业亭使用权。

(六)创业亭大学生如需雇佣人员，需先到家和市场管理有限公司进行备案，注明雇佣岗位和人数、雇佣后提供给雇佣者身份证复印件一张，并到金州新区人力资源开发服务中心办理用工备案，否则一律视为转租。

五、其他事项。

(一)本管理办法由金州新区人力资源开发服务中心负责解释。

(二)本管理办法自发布之日起执行。

公司创业方案（实用20篇）篇十四

为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本方案。

行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。

1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;

3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;

5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;

6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。

采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。

公司创业方案（实用20篇）篇十五

第一条实施模拟期权的目的。

公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及骨干团队的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，制定本方案。

第二条实施模拟期权的原则。

2、本实施方案以激励高管、骨干团队为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。

第三条模拟股票期权的有关定义。

4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。

第二章模拟股票期权的授予总量、股份来源及相关权利安排。

第五条本方案模拟股票期权的股份由公司股东   提供，其中：股东  提供 万股（现有注册资本的 %），股东  提供  万股（现有注册资本的 %）。

第八条受益人在被授予模拟股票期权时，享有选择权，可以拒绝接受。

第三章模拟股票期权受益人的范围、授予数量。

第十条本方案模拟股票期权受益人与授予数量按部门/职位划分，具体如下表：

第四章模拟股票期权的授予期限、权益。

第十一条模拟股票期权的授予期限。

本模拟股票期权的授予期限为三年，三年期满，满足约定条件可一次行权。

第十二条模拟股票期权的授予权益。

1、受益人在授予期限内，享有所授予模拟股票份额的利润分配权。

2、受益人按本方案的约定进行的利润分配所得，应缴纳的所得税由受益人自行承担。

3、公司应保证按国家相关法律法规的要求进行利润分配，除按会计法等相关法律的规定缴纳各项税金、提取法定基金、费用后，不得另行多提基金、费用。

第五章模拟股票期权的行权条件、行权期、股权锁定期。

第十三条模拟股票期权的行权条件。

1、受益人在公司任职满三年且经考核业绩达到公司要求目标的，该模拟股票股权可依据下述条件全部/部分转为正式股权。

2、行权股份=授予数量×公司三年业绩平均完成率。

其中，公司三年业绩平均完成率大于100%时，以100%计算。

补充说明：

授予数量：按照本方案第三章执行，特殊情况另行补充说明；

业绩考核期：2014年、2015年、2016年，共三年；

计算范例：

（1）假设2014年-2016年三年业绩完成率分别为100%、100%、100%，受益人a授予数量为10万股，则：

三年业绩平均完成率=（100%+100%+100%）/3年=100%。

行权股份=10万股×100%=10万股。

（2）假设2014年-2016年三年业绩完成率分别为90%、100%、100%，受益人a授予数量为10万股，则：

三年业绩平均完成率=（90%+100%+100%）/3年=97%。

行权股份=10万股×97%=9.7万股。

（3）假设2014年-2016年三年业绩完成率分别为100%、100%、110%，受益人a授予数量为10万股，则：

三年业绩平均完成率=（100%+100%+110%）/3年=103%。

行权股份=10万股×100%=10万股。

第十四条模拟股票期权的行权期。

本方案的行权期为授予期满之日后两个自然月内，逾期未行权，将视为放弃，相对应的股权收归为提供期权的股东。

第十五条模拟股票期权行权后股权锁定期。

第十六条影响模拟股票期权行权的外部因素。

在授予期限内，当本协议与公司资本市场运作（如境内ipo）监管要求冲突时，在经过股东会决议的情况下，将根据相关要求对本方案进行调整或提前行权。

第六章员工解约、辞职、离职时的模拟期权处理。

第二十条因严重失职等非正常原因而终止聘用关系，公司将终止其享有的模拟股票期权；

第二十一条因违法犯罪被追究刑事责任的，公司将有权终止其享有的模拟股票期权；

第二十三条因上述十七条、十八条、十九条、二十条、二十一条所涉及的终止的股票期权，将由提供股票期权的股东收回。

第七章模拟股票期权的管理机构。

第二十四条模拟股票期权的管理机构。

公司股东会在获得股东会的授权后，作为模拟股票期权的管理机构。其管理工作包括向股东会报告模拟股票期权的执行情况、与受益人签订授予模拟股票期权协议书、发出授予通知书、模拟股票期权调整通知书、模拟股票期权终止通知书、设立模拟股票期权的管理名册、拟订模拟期权的具体行权时间、对具体受益人的授予度等。

第八章附则。

第二十五条本方案由公司股东会负责解释。在第一个运行周期（自施行之日起，期满一年）结束后，由股东会决定是否修订。

第二十六条本方案未尽事宜，由股东会制作补充方案，报股东会批准。

 .

公司创业方案（实用20篇）篇十六

第一节 快递的背景和性质。

第二节 快递的定义和特点。

第三节 快递的种类和递送方式。

第二章 国内快递行业概况。

第一节 国内快递的概念。

第二节 中国快递业发展简介。

第三节 国内快递业务的分类。

第四节 国内快递公司的分类。

第五节 中国快递业的特点。

第六节 国内主要快递公司简介。

第三章 同城快递公司的硬件设施。

第一节 办公场所。

第二节 运输工具。

第三节 通迅设备。

第四节 包装用品。

第五节 网站系统。

第六节 快递业务管理软件。

第七节 办公用品。

第八节 运单等票据。

附 表：硬件投资价格参考列表。

第四章 同城快递公司的人员配置。

第一节 仓管员。

第二节 驾驶员。

第三节 收派员。

第四节 客户服务代表（接线员）。

第五节 客户服务部经理。

第六节 大客户业务开发人员。

附 表：人员工资分配参考列表。

第五章 同城快递公司的选址。

第一节 目标地区的前期市场调查。

(一)快递业务经营环境的调查。

(二)快递业务市场需求的调查。

(三)目标客户情况的调查。

(四)竞争对手及其市场销售策略的调查。

第二节 快递公司选址要考虑的关键因素。

第三节 适合开快递公司的地区。

第四节 选址时的注意事项。

第六章 快递公司经营手续的办理。

第一节 独立经营执照的办理。

(一)申请独立经营执照的条件。

(二)独立经营执照的办理流程。

第二节 快递公司的区域代理与加盟。

(一)加盟快递公司需具备的条件。

(二)加盟快递公司的流程。

(三)加盟快递公司应考虑的因素。

(四)加盟快递公司的注意事项。

第二篇 快递业务操作流程。

第一章 快递作业知识。

第一节 快递作业流程。

第二节 快件的分类。

第三节 快件的承运规定。

第二章 快件接单服务。

第一节 接单工作概述。

(一)岗位要求。

(二)工作任务。

1．接单(客户发件)。

2．下单(通知取件)。

3．跟进(取件)。

4．查询(协助)。

5．投诉(协调)。

(三)注意事项。

第二节 日常接单服务。

(一)工作程序。

1．操作流程1——新客户。

2．操作流程2——老客户。

3．操作流程3——禁运品／限运品。

4．操作流程4——客户投诉。

5．结束语的种类。

(二)接单电话案例。

1．新客户发件。

2．老客户发件。

3．禁运品和限运品。

4．客户其他要求。

第三节 其他服务事项。

(一)回答客户询问。

1．服务范围。

2．快件价格。

3．普货价格。

4．重货价格。

(二)答复客户要求。

1．索要发票。

2．要求保价。

3．要寄高价值物品。

4．索要收派员手机号码。

5．要求到站接货(委托)。

(三)平息客户不满。

1．取件员不愿等待。

2．开箱检查快件。

(四)其他答复。

1．查询转接。

2．易碎品。

3．禁运品。

4．委托件。

5．委托函传真／报价表传真。

6．不完全承诺当天送达。

第三章 快件查询服务。

第一节 查询工作概述。

(一)查询服务内容。

(二)查询岗位要求。

第二节 查询业务知识。

(一)业务流程。

(二)快件和运单。

第三节 查询业务操作。

(一)准备工作。

(二)服务规范。

(三)业务分类。

1．咨询服务。

(1)咨询服务操作流程。

(2)咨询服务注意事项。

2．查询服务。

(1)查询服务操作流程。

(2)查询服务注意事项。

3．投诉与理赔。

(1)贴错单。

操作流程。

说明。

(2)损坏件／破损件。

操作流程。

注意事项。

(3)遗失件。

几种情况。

操作流程。

(4)服务问题。

注意事项。

操作流程。

第四章 快件收取服务。

第一节 收取工作概述。

(一)取件员岗位职责。

(二)取件员服务规范。

(三)取件操作要领。

(四)取件注意事项。

第二节 收取作业详述。

(一)取件前的准备。

(二)货物的查验。

(三)货物的包装。

1．箱体包装。

2．胶袋包装。

3．特殊物品包装。

(四)填制运单。

1．运单事项。

2．填写要领。

3．补充说明。

(五)收取运费。

(六)运输入库。

第五章 快件派送服务。

第一节 派送工作概述。

(一)派送员岗位职责。

(二)派送员服务规范。

第二节 派送作业流程详述。

(一)装车准备。

(二)出车须知。

(三)到达派达地点。

(四)寻找收件人。

(五)客户验收。

(六)客户签字。

(七)代收代签。

(八)到付收款。

(九)新客户开发。

(十)告辞返回。

(十一)交款交单。

(十二)其他情况。

第三节 滞留件的处理。

(一)滞留件的定义。

(二)滞留原因。

(三)滞留件登记。

(四)滞留件的处理办法。

第六章 快件货物保险。

第一节 保险费率。

第二节 投保的适用产品。

第三节 投保金额的计算。

第四节 不接受投保的物品。

第五节 保险范围。

第六节 免责范围。

第七节 服务方式与内容。

第八节 其他事项。

第九节 索赔和理赔。

(一)理赔原则。

(二)处理流程。

(三)索赔的各种情况(服务失败种类)。

(四)客户索赔规定。

(五)受理索赔的方法。

(六)申请索赔时间及解决办法。

第七章 快递运单。

第一节 运单概述。

第二节 运单的作用。

第三节 填写要求与步骤。

第三篇 同城快递公司的营销。

第一章 销售管理。

第二章 同城快递的业务来源。

第三章 寻找大客户的途径。

第四章 大客户谈判技巧。

第五章 大客户后期维护。

第一节 大客户的服务原则和方法。

第二节 如何做好大客户的后续服务。

第三节 如何处理客户的投诉。

第四节 如何拥有稳定的客户群。

第六章 同城快递营销方案。

第一节 广告宣传。

第二节 促销活动。

第三节 直销流程。

第四节 新项目推广。

第四篇 同城快递公司的管理。

第一章 快递公司雇员管理。

第一节 管理制度的制订。

第二节 管理制度的执行。

第三节 快递公司的员工培训。

第四节 员工频繁流动的原因和改善措施。

第五节 员工工资的制定。

第六节 员工的激励机制。

第二章 快递公司客户管理。

第一节 星级客户销售策略。

(一)一二星级客户。

(二)三星级客户。

(三)四星级客户。

(四)五星级客户。

第二节 月结客户管理办法。

(一)月结协议的签订。

(二)月结客户的条件。

(三)月结账款的收回。

(四)月结协议的中止。

第三章 快递公司作业管理。

第一节 仓库管理。

(一)仓管工作规范。

1．收件入库。

2．派件出库。

3．中转出库。

4．运单管理。

5．物料管理。

6．其他事项。

(二)现场管理。

第二节 车辆管理。

(一)车辆例行检查。

(二)出车前检查。

(三)行车中检查。

(四)收车后检查。

第三节 质量月报。

第四章 快递公司财务管理。

第一节 成本指标。

第二节 成本补偿。

第三节 测算要点。

附录：全套快递公司管理规章制度、表格范本。

公司创业方案（实用20篇）篇十七

活动目的：

通过活动，让学生了解身边最接近的创业者的创业过程，体会创业的艰辛、困难以及从中获得的喜悦，学会关心、体贴身边的创业者——父母，帮他们分担简单的家务。

活动准备：

1、调查父母或亲戚的创业过程，填写创业情况调查表。

2、帮父母做一个星期的家务，填写小帮手劳动情况调查表。

3、邀请一位创业成功者准备好创业过程的演说词。

4、排练一个小品：《忙碌的一天》。

活动重点：通过实践填写创业情况调查表和小帮手劳动情况调查表。

活动过程：

一、谈话导入，诱发兴趣。

师：首先，请大家谈谈什么样的人才可算是创业者?

生1：在外帮别人打工挣钱养活妻儿的人可算是创业者。

生2：在自己的工作岗位上认真工作的人可算是创业者。

生3：为了实现自己的理想，在自己的工作岗位上兢兢业业、踏踏实实工作的奋斗者可算是创业者。

师：你身边都有哪些创业者呢?

生1：我们学校的王校长，他从一个普通的教师发展成为学校的校长，所走的路就是一条充满艰辛、不断跋涉的创业路，所以他可以说是我们身边一位成功的创业者。

生2：洮西海绵厂的田厂长，就是一名创业者，他原来家里很穷，但是他通过自己的勤奋工作，终于办了一个厂，而且这厂还办得很红火。

生3：我爸爸一直在北京打工，虽然他没有挣大钱，但是我每年上学的钱都是他辛辛苦苦打工挣回来的。所以，在我心中，他也是一名创业者。

生4：我的叔叔是个交警，他既不是百万富翁，也没当上大官，但他却保护着千千万万行人的生命安全，他是伟大的。所以，他是一名创业者。

……。

二、听创业过程，谈内心感受。

师：原来我们身边有这么多创业者。他们的苦累、他们的欢笑，你又了解多少呢?今天，我们很荣幸地请到了一位创业成功者来谈谈他创业过程的辛酸史。下面我们掌声有请。(或播放录音)。

家长发言。

师：让我们再次感谢郑兴宇的爸爸给我们带来的精彩演说。

三、调查情况，交流结果。

1、师：郑兴宇的爸爸经过近十年的努力终于踏上了成功之路，在座的许多同学肯定也认为自己的爸爸妈妈是一个成功的创业者，那你们了解他们创业的具体情况吗?请拿出你们所填写的调查表格，跟大家交流一下你调查的结果。(附创业情况调查表)。

被调查者姓名：

性别：

年龄：

工作单位或所在城乡：

采用的调查方式：

调查内容：

1、平均每天工作时间：

2、工作的目的：

3、平均每月工资：

4、创业后所取得的财富：

5、每天上下班时的交通工具：

6、每天上下班路上所花的时间：

7、回家后做家务的时间：

8、回家后所做的家务有：

调查人：

2、表演节目《忙碌的一天》。

师：创业之路是漫长而又艰辛的，在这条路上，充满了困苦，洒满了汗水，甚至流淌着泪水。下面请欣赏小品《忙碌的一天》。

学生分别扮演交警、出租车司机、教师、护士、公司经理、警察。

四、分担家务，从我做起。

1、师：通过调查及欣赏小品大家都知道了，爸爸妈妈每天辛苦工作后，还要花那么多的时间来做家务，真是太辛苦了，那我们能帮上什么忙，减轻他们的负担吗?(交流)。

生1：我们可以帮妈妈做一些力所能及的家务事。

生2：我们可以帮妈妈扫地、擦桌子。

生3：我们可以帮爸爸擦皮鞋。

……。

2、师：说得多可不表示做得也多哦!把你这一星期来所做的事展示给大家看看吧!(附小帮手劳动情况调查表)。

小帮手劳动情况调查表。

学生姓名：

周一：

自我满意程度：

周二：

自我满意程度：

周三：

自我满意程度：

周四：

自我满意程度：

周五：

自我满意程度：

周六：

自我满意程度：

周日：

自我满意程度：

家长意见：

3、小朋友们帮的忙可真不小哦!看来大家都找到了一个家务劳动的小岗位。让我们一起在学习中成长，一起唱《十帮拍手歌》。

你拍一，我拍一，帮助爸妈倒垃圾，

你拍二，我拍二，帮助爸妈整鞋子，

你拍三，我拍三，帮助爸妈来盛饭，

你拍四，我拍四，帮助爸妈洗袜子，

你拍五，我拍五，帮助爸妈擦地板，

你拍六，我拍六，帮助爸妈收碗筷，

你拍七，我拍七，帮助爸妈洗青菜，

你拍八，我拍八，帮助爸妈整房间，

你拍九，我拍九，帮助爸妈擦皮鞋，

你拍十，我拍十，大家一起来帮忙。

五、总结归纳，升华主题。

师：所有在自己的工作岗位上为社会作出贡献的创业者都是可敬的;所有在创业者背后默默支持的人都是可亲的;所有为创业者分担忧愁的人都是可爱的。同学们，为了身边这些可敬的、可亲的人，让我们都做一个可爱的人吧!记住，创业，从我做起。

公司创业方案（实用20篇）篇十八

今年我街道在全省开展的解放思想大讨论活动中，抓住“创业富民”这一主题，依托“道德银行”这一载体，在全国率先成立了“道德银行创业分行”。上半年已有10名具有创业愿望、具有诚信资质的居民获得了“道德银行创业分行”的无偿抵押贷款担保，我社区的困难居民谢友连就是第一批获得贷款的受益人。为了更好的运用“道德银行创业分行”的作用和功能，以创业富民、就业利民为总体思路，以重视民生、服务民生为工作理念，以创新创业政策、筹措创业资金、开发创业载体、加大创业培训、宣传创业典型为关键举措，在我社区形成鼓励创业、支持创业、促进创业的良好氛围，开创创业促就业工作新局面。我社区特制定如下实施方案：

一、指导思想。

坚持以党的__大精神为指导，按照科学发展观的要求，全面贯彻落实省、市、区党代会精神，认真查找思想观念、精神状态、工作作风、领导水平等方面存在的突出问题，进一步解放思想，更新观念，改进作风，提高效率，全力推进“一化三基”，加快建设“两型社会”，努力实现“富民强区”的战略目标。

二、具体实施阶段。

1、第一阶段：宣传发动、摸底调查。

9月25日-10月10日为我社区工作人员发动宣传、全面摸底调查阶段，社区全体工作人员在社区党支部的带领下对全社区1800余户常住户进行宣传发动和上门摸底，对社区居民积极宣传“道德银行创业分行”的运作模式，从解放思想、转换脑筋入手，传播创业理念，弘扬创业精神，激励和引导广大群众勇于创新，大胆创业，早日摆脱贫穷，实现发家致富。同时摸清楚社区内下岗失业和就业困难以及有创业意愿的人员情况。

2、第二阶段：分类整理、确定对象。

10月10日-10月20日为分类整理、确定帮扶对象阶段，针对大家的调查摸底情况，确定下岗失业、困难党员、低保户三类人员给予不同的帮扶措施，特别对于有创业技能和创业意愿的人员在核实其诚信度以及具体的情况后，指导其积极向“望月湖街道道德银行创业分行”申请贷款。对于特困人员、就业困难对象社区将此类人员资料上报街道，由街道统一组织进行技能培训和就业辅导。

3、第三阶段：具体落实、体现实效。

10月20日-10月30日为具体落实、体现实效阶段，此阶段将着重开展各项具体帮扶措施，具体落实到个人。社区将依托街道工委搭建的平台，使有创业和就业意愿的人员都得到具体的帮扶。对所有人员开展“一对一”创业指导、创业项目推荐和政策帮扶活动，营造个性化帮扶的创业氛围同时开展创业培训，帮助大家制定创业帮扶计划。对有创业愿望的群体，开展政策宣传、信息咨询、技能培训等服务;对有创业准备的群体，开展创业指导、项目推荐、创业培训等服务，让创业者既有本钱、又有本事。对有就业意愿的困难对象由街道社区进行统一培训后，向我区辖内的各个大型企业进行就业推荐，解决他们的就业问题。

三、主要措施。

1、加强组织领导。社区将成立以社区书记刘勇任组长的领导小组具体负责此项工作，并下设工作小组，将“解放思想、创业富民工程”作为我社区今年的一项中心任务来抓。

2、加大财政投入。社区对于创业富民工程将加大财政投入，做好各阶段“解放思想、创业富民”的宣传工作，营造出全参与、全方位、全覆盖的氛围，务求做到家喻户晓。

3、紧密联系实际。紧密联系社区干部群众的思想实际，着眼于解决社区工作中的实际问题，把自己摆进去，把差距找出来，把问题解决好，注重在实践中深化认识，在创新中转变观念，在发展中统一思想。把“道德银行创业分行”的创业富民活动与做好当前其他各项工作结合起来，统筹并带动当前各项工作，做到两手抓、两不误、两促进。

公司创业方案（实用20篇）篇十九

甲方：

住址：

联系方式：

乙方：

住址：

联系方式：

为了体现的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司创业伙伴进行干股激励与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。

一、干股的激励标准与期权的授权计划。

1、公司赠送万元分红股权作为激励标准，以此获得每年公司年税后利润(不含政府补贴和关联公司转移利润)的分红收益，自年月日起至公司股份制改造完成日为截止日。

原则上干股激励部分收益累积后作为今后个人入股资金，暂时不进行现金分配，在期权行权时一次性以税后现金分红形式进行购买股份，多退少补。

2、公司授予个人干股，在未行权前股权仍属原股东所有，授予对象只享有干股分红的收益权本次确定期权计划的期权数量为万股，每股为人民币整。

二、干股的激励核算办法与期权的行权方式。

1、干股分红按照公司的实际税后利润，公司财务必须严格按照财务制度，向管理层透明与公开，并指定主要管理人员参与监督。

每年税后利润暂以年度审计报告为准，最终确认在公司股份制改造时以会计师事务所最终审计报告为准。

2、期权行权在公司改制时进行，并一次性行权，如放弃行权，公司按其所持干股的累积分红按税后的现金分红形式支付其本人。

3、行权价格按行权时公司每股净资产价格确定，出资以其所持干股累积未分配收益冲抵，多退少补。

如干股累积分红收益不足以支付全部行权金额且本人不予补足，则对应不足出资部分视为其本人自愿放弃，原权益仍属于原股东，其本人相关股份数量根据其实际出资情况自动调整，其相关损失也由其本人承担;期权行权后，公司以增资形式将员工出资转增为公司股本。

4、入股人必须是其本人，同时必须符合公司相关要求。

5、期权转股手续与股票流通按照上市公司的有关规定执行。

如有上市需要，公司进行股份制改造时的增资或引入战略投资者，则公司在保证其本人现有期权数量的基础上，有权对公司股权进行重组，以便保证公司的顺利上市。

三、授予对象及条件。

1、干股激励及期权授予对象经管会提名、股东会批准的核心管理人员及关键岗位的骨干员工。

2、本方案只作为公司内部人员的首次激励计划。

3、授予对象必须是本公司正式员工，必须遵守国家法律、法规与公司制度，同时愿意接受本方案有关规定。

四、基于干股激励与期权计划的性质，受益员工必须承诺并保证。

1、承诺绝对不直接或间接拥有管理、经营、控制与本公司所从事业务相类似或相竞争的业务。

2、保证有关投入公司的资产(包括技术等无形资产)不存在任何类型或性质的抵押、质押、债务或其它形式的第三方权利。

3、保证不存在任何未经披露与任何第三方合作投资情形，也未为投资之目的充当任何第三方受托人或代理人。

4、为确保公司上市后的持续经营，本人保证在公司上市的年内不离职，并保证在离职后年内不从事与本人在科博达工作期间完全相同的业务经营活动，无论何时也不泄露原掌握的商业秘密。

5、本人同意无论何种原因在公司上市前离职，离职前所持的干股激励收益根据账面实际金额，按照税后现金分红形式支付给其本人，原授予的干股激励由于本人离职自动终止，期权计划同时取消。

6、如果在公司上市后未到公司规定服务期限内离职，本人同意按照(上市收益按年平摊)的原则，将所持的股权收益按照上市前双方约定的有关规定退还未服务年限的收益。

7、在公司上市前如有违法行为被公司开除，本人承诺放弃公司给予的所有干股激励所产生的一切收益。

8、在公司上市后如有违法行为被公司开除，本人同意按照上述第六项双方约定的(退还未服务年限的收益)规定处理。

9、任职期间，本人保证维护企业正当权益，如存在职务侵占、受贿、从事与本企业(包括分支机构)经营范围相同的经营活动、泄露商业秘密的行为的，本人愿意支付倍于实际损失的违约金，同时愿意接受公司对于本人的行政处罚甚至开除处理。

10、本人保证所持干股激励与期权不存在出售、相互或向第三方转让、对外担保、质押或设置其它第三方权利等行为，否则，本人愿意由公司无条件无偿收回。

11、本人保证不向第三方透露公司对本人激励的任何情况。

五、股东权益。

1、期权完成行权后，按照上市公司法有关规定，其以实际出资享受相应表决权和收益权。

其他相关权益，由《公司章程》具体规定。

2、公司根据其投资企业实际盈利情况确定分红，若公司分红用于转增资本，视同其实际出资，其相关税费由股东自己承担。

3、今后如因上市股权增发需要，公司有权对股权进行整合，具体股权整合方案届时协商确定。

六、违约责任。

任何一方不得违反本协议，否则必须承担由此造成其它方损失。

若因一方违反协议导致本协议无法履行，其他方有权终止本协议。

七、不可抗力。

因不能预见且发生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本协议不能履行或不能完全履行时，可以免于承担其他方损失赔偿责任。

最新员工股权激励协议书范本最新员工股权激励协议书范本。

但遇有不可抗力一方，应立即书面通知其他方，并出示有效证明文件。

八、其他。

1、本协议变更、修改或补充，必须由各方共同协商一致并签订补充协议。

2、本协议未尽事宜由各方友好协商决定，或以书面形式加以补充。

若因协议履行发生争议，应通过协商解决，协商无法解决的可通过法律途径解决。

3、考虑到上市的有关要求，本协议正本份，甲乙双方各执份，用于公司备案授予对象保留份副本。

4、协议自协议各方签字后生效。

甲方(盖章)：

法定代表人(签字)：

乙方(签字或盖章)：

公司创业方案（实用20篇）篇二十

1、公开、公平、公正原则。

2、激励机制与约束机制相结合原则。

3、存量配送，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，只有在净资产增值的前提下，激励股份才可提取奖励基金。

二、执行与管理机构。

设立股权考核与管理委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东全会汇报工作。

由公司提名与薪酬委员会根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经董事会批准。

1、在公司的历史发展中作出过突出贡献的人员。

2、公司未来发展亟需的人员。

3、年度工作表现突出的人员。

4、其他公司认为必要的标准。

1、董事。

2、高级管理人员。

3、公司核心技术（业务）人员。

4、公司认为应当激励的其他员工。

1、同时为控股股东或5%以上的股东及其他关联股东担任董事、高级管理人员职务的，不属于激励对象范围；公司上市以后，持有激励股权或期权的员工不得担任独立董事和公司监事。

2、最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的。

3、最近3年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的。

4、具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的。

四、激励形式。

1、定义。

股票期权是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。激励对象可以其获授的股票期权在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买上市公司一定数量的股份，也可以放弃该种权利。

2、行权限制。

股票期权授权日与获授股票期权首次可以行权日之间的间隔不得少于1年。

3、定价。

上市公司在授予激励对象股票期权时，应当确定行权价格或行权价格的确定方法。行权价格不应低于下列价格较高者：

（1）股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价。

（2）股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。

4、授予股权期权的限制。

上市公司在下列期间内不得向激励对象授予股票期权：

（1）定期报告公布前30日。

（2）重大交易或重大事项决定过程中至该事项公告后2个交易日。

（3）其他可能影响股价的重大事件发生之日起至公告后2个交易日。

1、定义。

限制性股票是指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。

2、定价。

如果标的股票的来源是存量，即从二级市场购入股票，则按照《公司法》关于回购股票的相关规定执行；如果标的股票的来源是增量，即通过定向增发方式取得股票，其实质属于定向发行，则参照现行《上市公司证券发行管理办法》中有关定向增发的定价原则和锁定期要求确定价格和锁定期，同时考虑股权激励的激励效应。

（1）发行价格不低于定价基准日前20个交易日公司股票均价的50%。

（2）自股票授予日起十二个月内不得转让，激励对象为控股股东、实际控制人的，自股票授予日起三十六个月内不得转让。

若低于上述标准，则需由公司在股权激励草案中充分分析和披露其对股东权益的摊薄影响，提交董事会讨论决定。

3、授予股票限制。

上市公司以股票市价为基准确定限制性股票授予价格的，在下列期间内不得向激励对象授予股票：

是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定时间内获得规定数量及一定比例的股票股价上升带来的收益，但不拥有这些股票的所有权、表决权、配股权，用于股票增资权者不参与公司分红。

是指对管理层持有一定数量的本公司股票并进行一定期限的锁定。激励对象在拥有公司股票后，成为自身经营企业的股东，与企业共担风险，共享收益，拥有相应的表决权和分配权，并承担公司亏损和股票降价的风险。

是指公司的管理者或经理层（个人或集体）利用借贷所融资本购买本公司的股份（或股权），从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，实现持股经营。将激励主体与客体合二为一，从而实现了被激励者与企业利益、股东利益完整的统一。

是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以依据被授予“虚拟股票”的数量参与公司的分红并享受股价升值收益，但不享有所有权、表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

具体分为购买型和虚拟型两种。购买型是指激励对象在期初按每股净资产值实际购买一定数量的公司股份，在期末再按每股净资产期末值回售公司。虚拟型是一种模拟认购权方式，指激励对象在期初不需支出资金，公司授予激励对象一定数量的名义股份，在期末根据公司每股净资产的增量和名义股份的数量来计算激励对象的收益，并据此向激励对象支付现金。

激励数量由公司董事会拟定，如可由公司大股东划拨或董事会决定的其他途径（定向增发等）来选取股权进行股权激励。

六、奖励基金提取指标确定。

本方案奖励资金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励资金，净资产增值率计算公式为：净资产增值率=（期末净资产-期初净资产）/期初净资产×100%，以上公式中所有数据以经过审计的财务报表为准。

七、激励基金按照超额累进提取。

1、奖励基金提取的底线标准暂定为_________，即当年的净资产增值率在_________或_________以下时，滚入下年度分配。

2、在此基础上，净资产增值率在_________以上的增值部分，按提取。

3、净资产增值率在以上的增值部分提取额不足_________元的，当年提取但不奖励，滚入下年度分配。

八、奖励基金转换。

将奖励基金全部转换为股份，形成奖励股份总额：奖励股份总额=奖励基金总额/期末每股净资产。

对于一般的上市公司，存在下列情形之一的，不得实行股权激励计划：

1、最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告。

2、最近一年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚。

3、经认定的其他情形。

十、授予时间。

1、上市公司发生《上市公司信息披露管理办法》第三十条规定的重大事件，应当履行信息披露义务，在履行信息披露义务期间及履行信息披露义务完毕后30日内，不得推出股权激励计划草案。

2、上市公司提出增发新股、资产注入、发行可转债等重大事项动议至上述事项实施完毕后30日内，上市公司不得提出股权激励计划草案。

3、公司披露股权激励计划草案至股权激励计划经股东大会审议通过后30日内，上市公司不得进行增发新股、资产注入、发行可转债等重大事项。

激励对象在获得公司股份后，根据公司的服务年限来确定是由公司有偿回购、还是无偿收回、或上市后卖出。

1、激励对象因主动离职或被解聘离开公司的，可以继续持有公司股份、亦可选择不断继续持有公司股份；因犯错误而被解雇离开公司的，必须按本《方案》规定，由公司回购股份；因重大错误导致企业严重受损、严重渎职、触犯国家刑法等，必须辞退并按本《方案》规定由公司收回股份。

2、如果激励对象离开公司，按本《方案》规定可继续持有已行权的激励股份的，按与公司有关协议及本《方案》规定执行；未行权的部分自动失效。

3、公司上市后已行权的激励股份转成可流通的股票。

股权激励方案实施时经营环境及外部条件发生重大变化时，可由薪酬与考核会议提出变更激励约束条件甚至终止该方案，并报股东大会批准，可能的情况变化如下：

1、市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营。

2、因不可抗力对公司经营活动产生重大影响。

4、其他董事会认为的重大变化。

十三、附则。

1、本方案由公司负责拟订、修改和解释，由公司董事会、股东会审议通过后实施。

2、本方案由公司董事会负责解释、组织实施。

_____________________公司。

________年_______月_______日。