公司领导年会讲话稿(通用13篇)

时间:2023-11-22 作者:字海公司领导年会讲话稿(通用13篇)

讲话稿是一种以口头形式向听众传达信息、表达观点的文本。以下是小编为大家整理的优秀讲话稿范文,供大家参考学习。

公司领导年会讲话稿(通用13篇)篇一

各位朋友们、同事们:

辛苦一年了,向您和您的.家人问好,并给你们拜年了!

在过去的一年中,soho中国公司取得了历史上从来没有过的好成绩,超额完成了年初预计的各项任务。我们为北京又建设出了一批具有时代感的、漂亮的建筑,它们已经成了城市的亮点,吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光,得到了大家的赞许,又给一批公司和个人提供了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。

我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。

这些销售成绩和建筑成就,是全公司每一位同事辛勤努力的结果,是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中,大家克服了无数困难,也经受了许多考验,甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长,让我们更加诚实、更有责任心、更有服务意识、更加团结,让我们懂得付出和收获之间的奥秘。走进我们的办公室,走进我们的每一个工地,看到每位同事的笑脸,专注、专业的工作态度和精神,都不会简单地认为这只是为了利润指标的完成,只是一座座大楼的建成,而这背后一定有精神、灵魂的成长和进步。

20xx年的销售成绩和建筑成就,是全公司每一位同事辛勤努力的结果:

这一年来,我们公司和每位同事的进步,离不开客户对我们的支持,离不开几百家合作单位的支持和配合,更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力,我们只是这伟大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征,是我们必须锻炼和提高的美德之一,也是最重要的美德。在此向与我们合作的所有单位、尊敬的朋友们,以及近万名工人致以节日的问候,给大家拜年了!

soho中国基金会其中一个重要项目“美德在行动”今年将要覆盖300所学校,超过10万名学生受益,他们与我们一起进步!当我们追问人的本质是什么,答案是精神的,是灵魂的。

当我们追问我们企业的基础是什么,答案是诚实、团结、创新的美德。这是我们不变的追求,是我们建造楼房、创造物质财富的基础,是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。“诚实、团结、创新”更是我们的企业文化,在此与大家共勉!

最后,祝20xx年各位同事成长、进步、快乐!

公司领导年会讲话稿(通用13篇)篇二

亲爱的潽金同仁们:

大家好!

今天我们在这里欢聚一堂,喜迎2018年新春的到来。首先,我谨代表公司,向一年来辛勤工作的全体同仁表示诚挚的敬意和由衷的感谢。2017年,面对错综复杂、风云变幻的市场形势,潽金金融经历了风风雨雨,尝遍了酸甜苦辣!在全体员工的共同努力下,公司坚持以精细化管理为核心,牢牢把握发展机遇,及时抢占市场先机,适时调整战略部署,努力改善经营局面,圆满完成了全年各项工作任务。下面,我们来共同回顾和。

总结。

2017年取得的成绩和积累的经验,并对2018年的重点工作提出要求。

第一部分2017年工作回顾。

2017年是公司夯实基础、强化管理、稳中有进的一年,也是全体潽金人同舟共济、攻坚克难、取得长足进步的一年。面对行业变革和业务转型的多维冲击,公司坚持“深化市场营销、优化业务结构、细化基础管理、亮化科技引领、强化队伍建设”五个方面的工作,抢抓机遇、直面挑战,凝心聚力、务实拼搏,打开了业务转型和适应市场变革的良好开局。

一、2017年各项预算指标全面完成2017年潽金融资租赁圆满完成了各项预算指标,实现了盈利,全年实现营业收入xxxx万元,净利润xxxx万元,完成全年计划指标的xxxx%。

二、2017年重点工作措施。

(一)创新思路,深化营销,提升市场竞争力。

营销是企业经营的生命线,用心经营、智慧经营,紧紧围绕市场变化和发展目标,解放思想,创新模式,主动适应新常态,紧密围绕汽车零售类融资租赁业务,辅以公司类业务,在“做大做强”向“做实做优”战略转换中激发了新动力,释放了新活力。

1.开创银租合作新模式,实现融资渠道多元化。

2017年依照战略调整思路,潽金金融主动进行了业务模式的探索与创新,与多家银行开展了银租合作模式的探讨,年内已顺利与工商银行达成战略合作意向。系统对接、抵押备案和报单审批工作探索推进中,为了进一步拓宽公司融资渠道,提高资产周转率,依托银行建立跨行政区域的网络效应,公司目前还与农业银行、新网银行、富民银行和天府银行等多家商业银行进行银租合作模式的深入探讨,以期在自营模式的基础上实现多元化融资渠道的银租合作模式,实现良性发展的好势头。

2.产品研发推陈出新,深入营销互利共赢。

为了紧跟市场变化,增加客户的选择面和满意度,增强经销商营销的广度和深度,公司紧扣市场脉搏,把握行业变化趋势,大力推进产品政策创新升级,对全品牌产品进行了进一步细分与创新,推出了“靠潽贷”、“易享融”、“鑫享融”、“乐享融”、“惠享荣”、“尊享荣”系列产品及针对小康品牌的“风光融”和“小康融”等,在产品商务政策上给予充分让利,实现了资方、sp与主机厂业务合作的新突破,更好地支持了业务规模的扩张,实现互利共赢。

3.小康业务快速发展,成为业务新增点。

为了抢占市场空白,加强与小康主机厂的合作,整合资源,在集团的要求与支持下,由厂家金融部全面推进小康业务的开拓与维护,与多品牌业务并行实现业务营销的双轮驱动。截止2017年底,小康经销商已累计上线xxx家,本年度实现新增xxx家。积极配合小康销售公司开展业务促销活动,出台针对小康车型的贴息产品、包牌融产品和促销方案,在市场中取得了一定的知名度和影响力,在拉动自身业务增长的同时,与小康销售公司实现了互利共赢。

(二)优化布局,细化管理,提升风控能力。

为适应新形势的新变化,公司通过精细化管理,把外部压力转化为内在动力,向管理要效率、向管理要效益,着力增强公司发展活力,提升盈利能力,全年运营过程中未出现系统性风险,整体风控指标位列行业中等偏上。

1.健全组织架构,提升竞争软实力。

依照市场定位并结合自身发展需求,公司在今年重点对组织架构进行了调整与完善,依照业务流程将零售风险部拆分为零售信贷部、运营支持部和资产管理部,后又根据公司经营管理及业务发展的需要,将运营支持部合并入资产管理部,通过部门拆分与重组进一步明确了责权与分工,形成了以前台营销为牵引,中台风险管理为营运中枢,后台企划、it、财务、综合为支持保障的相互配合相互独立的架构体系,强化了内控管理的引领作用。并通过人员轮岗、调岗机制,平衡人员编制及岗位需求,提高了人力管理效率的同时,为员工职业发展创造了更加广阔的平台。

2.优化战略布局,发挥渝沪联动效力。

2017年8月20日,上海运营中心正式成立,这在潽金金融发展史上具有里程碑式的重大意义,上海作为世界重要的经济金融中心,在全国乃至世界都占有不可取代的重要地位,上海运营中心的成立是公司开启全国战略布局的关键举措,是业务拓展的必然需要,是潽金服务战略的一次大提升,未来将充分发挥渝、沪双地联动作用,借助上海创新的理念、前沿的渠道和人才的力量,持续提升公司市场竞争力与续航能力,为业务发展创造更好的环境。

3.重视科技引领,信息建设成效初现。

公司十分重视科技的引领作用和信息化对管理潜能的激发,在汽车信贷系统1.0版本的基础上,紧跟公司战略调整与业务转型的步伐,经过近一年的建设,信贷系统2.0已于2017年3月6日正式上线投入使用,实现了远程业务报单、线上审批、线上放款、收款计息、催收公示等功能,降低了审贷风险和人员培训成本,大幅提升审贷效率,提高了企业信息化综合水平。目前,信贷系统2.0优化工作正在如火如荼的进行中,旨在通过业务流程与各环节的分析,实现大数据的预测与管理,最终实现互联网+汽车消费金融的创新与探索。

4.检视制度体系,夯实基础管理。

根据风险管理与运营管理的要求,运用逆向思维和危机思维,寻找管理短板,细化工作流程,规范环节单元,公司构建起了业务、风控、财务、行政、人力、法务等一系列基础管理制度体系,全年共颁布、修订各类管理制度xxx个。为了及时梳理制度的适用性,提升管理质量,建立标准化制度管理体系,公司还积极开展了制度体系检视工作,从源头上将制度中存在的空白点,交叉点和矛盾点揭示出来,并督促相关部门加强整改。今年,在《合规工作开展思路》的指导下,合规工作小组结合公司实际情况出台了《合规检查管理办法》、《合规检查工作方案》等文件,明确了职责和目标,强化合规管理与自检,实施严格的问责制度,圆满完成了合规检查的第一阶段制度检视工作,取得了良好效果,形成了科学合理、相互制衡的内控体系。

(三)强化人才队伍,完善机制,提升软实力。

公司坚持把人才培养作为一项重要的战略来抓,着力推进人才强企战略。

1.员工培训扎实推进,提升团队整体素质。

公司着眼于激活员工思维,推进学习型组织建设,2017年培训工作主要围绕潽金商学院的建设开展,从员工能力模型的提炼及对组织能力的提升为起点,将企业文化、业务发展、能力培养、职业规划有机结合起来。通过营造“家庭—学校—舞台”的企业文化氛围,提升团队整体素质,2017年共计开展各类线下培训67次,培训人员2398人次,合计学时3950.5小时;线上培训共计完成7052.12学时,全体员工共计完成2935门各类线上课程。使全员在思想上、行动上实现相互融合,凝聚了思想,形成了合力。公司战略调整期内,风控部门及业务部门每周开展专业培训1—2次,为了提高培训质量,还根据每次的培训主题开展考核考试,并将考试成绩与kpi指标相挂钩,有效提升了员工队伍的专业化水平和综合素质。

2.完善激励机制,调动员工积极性。

上半年,我们结合自身业务发展需要,开展了行业绩效管理调研,推进全新绩效考核体系建设,以调研成果为基础,按照“效益优先、兼顾公平”的原则,建立健全了符合市场现状与公司实际的薪酬考核体系,并通过建立表彰奖励等制度措施强化激励,提升专业技术水平,为公司的创新发展提供人才支持。未来,将通过制定多元化和差异化的薪资结构,对人力资源投入、人均创利等要素进行考核,形成更加科学、完善的激励机制,加快公司战略调整中专业团队和专家队伍建设,塑造一批敢打敢拼的虎狼之师,以适应银租合作模式发展的新要求。

3.优化人资体系建设,提升人均能效。

在原有岗位职责的基础上,结合最新组织架构的调整,组织各部门进行了部门内部岗位职责的梳理与细化,明确岗位价值评估,使各部门员工从全局上认识到自身工作在所有工作环节中的位置和作用,从而有计划地安排好工作进度;建立起员工晋升的“管理序列”和“专业序列”双通道,为员工发展提供了行之有效的路径;开展了公司首次人员盘点工作,通过九宫格及人员一对一访谈,帮助各部门负责人完成了对部门人员业绩及潜力的有效评估,初步建立了公司及部门人才地图,对2018年招聘、培训及人才发展工作做了一次全面摸底,有效的提升了人均能效。

4.加快企业文化建设,提升核心竞争力。

先进的企业文化对企业的发展和进步,对增强企业竞争力有巨大的推动作用,企业文化建设是一项长期性的工作,需要日积月累的沉淀和积累,2017年是潽金金融创立以来经历的第二个完整的自然年,为了加快公司企业文化建设,我们委派专人推进此项工作,动员各部门员工共同参与,目前已经完成了对潽金企业文化1.0的四次讨论,已经基本形成了公司发展的使命、愿景、价值观,下一步需围绕核心企业文化进行丰富,通过各种形式实现企业文化的落地与生根发芽,并层层积淀核心价值观,形成公司的企业文化体系,最终使公司或领导“鞭策式驱动”转变为员工的“自我驱动”,提高团队向心力。

(四)关爱员工、以人为本,提升和谐力。

通过多种形式营造和谐氛围,着力培育全员形成共同的价值观,巩固和发展“心齐、风正、气顺、劲足”的良好氛围。

1.积极组建党支部,廉政建设常抓不懈。

潽金党支部作为一个新生组织,在集团党委的领导下,结合公司实际情况,以促进公司经营、弘扬企业文化为目标,为公司发展聚力、为企业文化铸魂、为职工成长搭台。支部现有党员5人,目前已有5人向党支部递交了入党申请书,为党组织输送了新鲜血液。今年,以学习董事长工作报告精神为契机,以工作报告暨厂庆精神宣讲会为载体,继续抓好作风建设,严守底线意识;通过深入学习集团“八不允许”条例,以会代训等方式,强化廉政建设,并向上下游合作商及经销商发放廉政卡片,发送《廉政告知函》等举措,再次重申公司的廉政纪律和违规举报联系方式,有效强化了内外监督力度。同时建立了内部员工收受财物的上缴制度,全年共收到员工上缴的各类购物卡、礼品、礼券二十余份,价值近万元。通过日常宣导和制度约束,防微杜渐,把强化服务变成员工的自觉行为,形成廉政建设和作风建设的长效机制。

2.发挥工会纽带作用,促进企业和谐发展。

2017年年中,我们顺利完成了工会主席的换届选举工作,新组建了一批充满活力,工作责任心强,在员工中具有一定影响力的工会委员,在各类节日开展了相关纪念活动,在工作之余,组建了篮球协会、羽毛球协会,为员工办理了健身卡,依靠工会组织的纽带作用,增强了全员向心力,营造了心往一处想,劲往一处使的和谐工作氛围,为企业的和谐、健康、快速发展保驾护航。

3.人文关怀多样性,提升员工满意度。

从小事出发,从细节出发,关爱员工,通过开展员工大会、团建活动、座谈会和谈心等交流方式,对症下药,疏通思想顽症,树立发展信心。2017年举办了“总经理面对面”、员工大会、拓展团建、贵州赤水团建和员工生日会等活动,并实施了全员健康体检,为所有在职员工购买了商业保险。用真情关爱员工,努力营造快乐工作,健康生活的良好氛围,提高团队凝聚力,提升员工满意度。

回顾去年的工作,我们所经历的过程不平凡、做的工作不容易、取得的成绩不简单。奋斗伴随艰辛,成绩来之不易,这是全体潽金人同心同德,拼搏进取的结果。借此机会,我代表公司,再次向奋战在公司各基层岗位上的员工及其家属,表示亲切的慰问和崇高的敬意!

第二部分2017年工作的亮点与不足。

一、工作亮点。

(一)利润目标顺利完成。

2017年实现营业收入xxxx万元,净利润xxxx万元,相比2016年全年营业收入xxxx万元,净利润xxxx万元,分别增收了xxxx万元和xxxx万元。

2017年利润目标的顺利完成得益于以下三方面:一是公司战略调整前业务投放规模较大,业务存量可观;二是争取到了较高的资产定价;三是创立初期采取大部制管理,实行一人多岗,严格控制了运营成本。

(二)资产质量位居行业中偏上。

公司树立了稳健的经营理念和业务发展观,逐步完善风险识别和评估体系,认真借鉴同业的先进经验,探索建立覆盖所有业务风险的监控、评价和预警系统,积极培育符合公司的内控机制,使员工熟悉自身岗位工作的职责要求,理解和掌握内控要点,重视对管理层、决策层的监督控制,全年运营过程中未出现系统性风险,整体风控指标位列行业中等偏上。

(三)获得外部合作伙伴的认同与支持。

一是以银租业务战略合作为契机,获得工商银行总行授信150亿元。作为国有四大银行之首的工商银行,在全国范围内仅与十余家融资租赁公司签署了授信协议,在重庆范围内,除长安汽车金融外,我司为融资租赁行业内唯一获得工总行授信的公司。未来,我们将依托工行提供的强大资金支持与资源优势,继续加大合作力度,扩大合作范围,创新合作方式,巩固合作成果,在金融产品、服务、创新等方面高定位高配置,最大限度的发挥各自优势,实现互利共赢。

二是获得央行批准和验收,成功接入中国人民银行征信中心个人征信系统,成为重庆融资租赁行业首家,全国融资租赁行业内极少数获批对接央行征信系统的公司。这一举措对公司汽车消费金融业务发展和风控管理具有划时代的深远影响,依托人行征信庞大的个人信息数据,将建立覆盖汽车消费金融行业的数据库和针对细分市场的专项数据库,降低信用分析成本,提高信用分析的效率和可靠性,优化客户体验度,实现风险的主动管理、有效防范、及时可控,为推动公司业务健康发展,提升金融服务价值提供有力支撑。

二、存在的不足。

(一)银租业务投放规模不足。

工行银租业务自9月中旬起开始试单,经历了近三个月的磨合与探索,逐步规范了规则,固化了流程,但银租业务不同于传统的融资租赁业务,需要时间完成自身转变并被外部市场接纳,目前市场反馈不尽如人意,远远没有达到最初的既定目标,这也映出业务收缩的有序性不足和我们对自身能力认识的不足。如何在激烈的市场竞争中突出重围,要从渠道、队伍建设和营运能力上寻求突破口。

(二)整体运营能力有待提升。

伴随着战略转型,产品模式调整,市场营销意识已逐步改变,但营销队伍建设和渠道规模尚不能适应业务发展的需要,商业模式的创新还没有得到根本突破,产品和政策面临着与传统金融租赁产品的竞争,没有真正树立起以用户为中心,以市场为导向的经营机制。改善这一现状的根本,在于全面提升营运能力,经过前期充分的市场调研后,通过开展流程、组织架构和系统的调整和重构,确保有序才能有效。

(三)团队稳定性有待加强。

人力资源是企业最宝贵、最重要、最核心的资源,团队稳定是人才强企战略的基础。2017年,面对企业内外部多方面的因素,公司出现了较大的人员流失,团队稳定性不足。如何通过加强企业文化建设,营造良好工作氛围,提供广阔发展空间和具有竞争力的薪酬水平等措施,吸引员工,留住员工,维护团队稳定,是一件紧迫而重要的事情。

第三部分2018年工作计划。

一、2018年经营思路。

2018年以“实现战略转型、强化管理质量、全面提升运营能力”为奋斗目标,力争到年末,实现企业基础管理更加坚实,市场布局更加完善,转型目标真正实现,经营方式得到改变,盈利能力有效提升,科技创新能力显著增强,作风及廉政建设更加坚实,企业文化建设更有内涵的目标。

(一)零售业务:以银租业务为主,自营业务为辅,业务规模突破30亿元,实现转型升级与风控管理并行。

(二)公司业务:以库融业务为主要经营方向,同时开展“新兴业务”探索。

二、2018年经营目标。

全年计划完成资金投放xx亿元,实现收入xx亿,净利润xxxx万元。

零售业务计划完成投放xx亿,实现收入xxx亿;其中小康品牌计划投放xx亿,实现收入xxxx万,全品牌计划投放xx亿,实现收入xxxx亿。

公司业务计划完成投放xx亿,实现收入xxxx万。

三、

2018年重点工作。

(一)全面提升运营能力,提高服务水平。

积极稳妥、规范有序的提升运营能力,是战略转型、模式调整的必然需要,的新的业务模式下,首先要转变观念,增强认识,通过引入并推行阿米巴经营模式,培养具有管理意识的领导,具有经营意识的人才,让全员参与经营管理,为提升运营能力创造途径;有针对性地进行“流程再造”和“系统优化”,加强流程化管理工作,将组织结构的优化与流程的优化有效结合起来,使内部流程运行顺畅;通过深入的市场调研,彻底转换角色,计划今年起,将分批委派中后台部门负责人及团队骨干,深入一线,了解同业信息,了解用户需求,以用户为中心,提高服务水平,增强金融服务价值。

(二)巩固银租合作主营地位,转变思路,拓展渠道。

2018年,确定以银租合作业务模式为主,自营业务模式为辅,进一步拓展融资渠道,由传统的汽车融资租赁零售模式逐步向真正意义上的银租合作模式转变,总结和学习行业内的成功经验,不断创新管理,适应身份转换,既要当好资方,更要当好sp,为适应新角色,积极转换业务思路,优化运营模式,打造高效团队,拓展上下游渠道,释放创新能力和发展活力,提升专业核心竞争力。

一是努力突破现阶段专业营销人才不足的“瓶颈”,以战略转型为背景,一方面加大人才招聘力度,快速引进外部专业人才;另一方面要积极培养现有团队,做好人才的培育和输出工作,鼓励员工转变观念,加强专业技能的学习与实践操作,发挥自主性和创造性,提高综合素质,使其尽快成长成熟,独当一面。

二是打破组织障碍,积极探索推行“能上能下,优进劣退”的用人机制。要根据战略转型,模式调整后的实际人力需求配置人员,对整合后的富余人员,在公司范围内进行合理分流或转岗,优先确保团队稳定。

三是要从源头把控,选择性开拓市场渠道。对于已经形成的核心市场优势,要继续精耕细作,深度经营,统筹调配,发挥优势最大效益;对于新开拓的渠道,要评估投入资源回报率并谨慎选择,规避“投入大、回报低”渠道,主动适应市场的变化。

(三)推行全面的风险管理,规范操作流程。

公司将统筹加强业务风险管理工作,一是将工作中积累的风控措施以制度的形式梳理成文并确立颁布,建立标准化、流程化、规范化的风险管理机制;二是以公司全面风险管理为目标,强化团队的风险培训与业务指导,增强公司内部前、中、后台的风险防范意识;三是引入并推进评分卡项目建设,运用现代的数理统计模型,反馈风险特征的知识和规律,为风险决策提供科学依据,提高审贷效率和准确性;四是建立经销商准入与风险管理机制,强化外部合作经销商的风控意识与能力,形成内外合力的风控体系建设;五是强化资产管理能力,通过完善内部催收流程、委外催收网络与二手车处置网络建设,提升风险资产管理能力。

(四)注重信息系统建设,打造金融科技型企业。

顺应集团“创建产业互联网下的新科技企业”要求,我司结合金融业务实际,明确了打造“金融科技企业”的发展目标,以产业互联网时代的应用科技为基础,坚持创新驱动,以信贷系统建设为载体,实现科技对各类业务数据的收集与处理,为业务的发展方向选择提供有力支持,保障公司的良性发展。未来,公司还将加大科技投入力度,充分发挥企业科技创新主体作用,加强科技成果转化应用,以创新科技为引领,由管理资产的2.0版金融服务企业向3.0版数据资产的金融科技企业转变。

(五)搭建全面的培训体系,重视经销商培训。

一方面,持续推进“家庭—学校—舞台”的文化氛围与管理模式,以潽金商学院为载体,以打造学习型团队,提升员工整体素质为目标,坚持内培外训相结合,强化员工培训工作;另一方面,将经销商培训纳入年度培训工作体系内,由区经理负责对接经销商开展培训工作,建立经销商培训机制,并持续跟踪评估,反馈效果,通过这一举措,统一经销商的认识,提高经销商经营管理理论及实践水平,激发合作热情,增强渠道满意度和忠诚度,为战略联盟建设提供必要支持。

(六)继续推进廉政及作风建设,严守底线意识。

加强作风建设,严守底线意识是公司的立身之本,廉洁自律更是对一个金融从业人员的基本要求。我们将把廉政建设和作风建设纳入工作总体布局之中,健全体制机制,加强源头预防和岗位监督,推动此项工作有序开展。一是坚定不移的贯彻小康集团有关抓好作风建设,严守底线意识的各项要求,严格遵守集团下达的“八不允许”廉洁条例,及时利用oa系统、专题会议及以会代训的方式向全体员工传达集团精神,明确领导责任,强化“一岗双责”,切实增强廉政建设的责任意识;二是认真总结工作中的成绩和不足,借鉴集团其他兄弟单位的一些好的做法和典型经验,坚持抓源头、抓根本,健全规范的管理制度、广泛的监督制度、科学的考评制度,通过制度约束,把转变作风、强化服务变成员工的自觉行为,形成廉政建设和作风建设的长效机制;三是重视人才引进流程,从源头上防腐治腐;四是把廉政建设工作进行量化、细化,按照“谁主管、谁负责”的原则,逐一分解,落实到各部门直至工作岗位和具体员工,出台具体措施推进廉政建设,例如通过制作并发放廉政卡片,打通廉政举报通道,在sp的面试中着重强调廉政纪律并定期对sp明察暗访,收集廉政问题线索,通过以上举措落实责任目标,明确责任到人,做到人人有责任,有压力、有动力。

(七)继续推进人才强企,培育虎狼之师。

人力资源是企业最宝贵、最重要、最核心的资源,要实现企业做强做优的目标,必须持续推动人才强企战略。一是按照“市场化、专业化、可培养”的原则,紧紧围绕公司业务和产品结构,持续引进涉及业务和产品领域的经验丰富的人才和有培养价值的应届毕业生,促进人才结构优化;二是抓好人才使用,在建立前中后台各类人才职业发展通道的基础上,进行人才盘点及评价评估,帮助在职员工实现职业发展目标;三是依照市场规律,结合公司实际建立科学的薪酬体系和激励机制,利用薪酬的导向作用引导员工的工作动机和行为,充分调动员工工作积极性、主动性,深化按劳分配,培育虎狼之师。四是完善和健全公正透明的奖惩机制,通过表扬先进、鞭策后进的方法对提高工作效率,深化公司效能建设,具有非常重要的作用。

各位潽金同仁们,公司正处于战略转型的攻坚期、转折期,新的形势赋予我们新的使命,新的一年使我们又站在了新的起点,在充满机遇与挑战的2018年,让我们携手并进,在变革中求发展,在发展中谋创新,借助已获得的资源,发挥自身优势,立足实际,着眼未来,同心跨越,勇往直前,摒弃“经验主义”和“守成心态”,以昂扬的斗志和务实的作风,创造更加辉煌的业绩!相信大家定会在与潽金金融的共同发展中获得家庭般的温暖,学以致用,羽翼渐丰,最终实现自我价值,携手共谱美好未来!

公司领导年会讲话稿(通用13篇)篇三

我们即将告别成绩斐然的20xx年,迎来充满希望的20xx年,值此我谨代表工艺家具有限公司总经办向全体员工的努力进取和勤奋工作致以深深的谢意!祝福大家在新的一年里和气致祥,身体健康,家庭康泰,万事如意!

回首不平凡的'20xx年,全体员工以高度的责任心和饱满的工作热情与公司共同面对困难,战胜困难,不辞辛劳加班加点如期交货,涌现出一批优秀员工代表,使公司以诚信赢得客户的更加青睐,保持订单的稳定。在大家的努力下,20xx年我们出柜量突破1000个,我们又一次荣获“杭州资信评估3a等级”、“xx市重点工业企业”、“杭州市外贸出口优秀企业”、“浙江省林业龙头企业”等等殊荣。这是我们全体文通人奉献智慧和付出辛劳的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感谢和最真诚问候。

机遇与挑战同在,困难与希望共存。我们站在20xx年新的起跑线看到了希望,看到了明天的更加辉煌,然而新的跑道也充满这坎坷,需要我们克服过去的不足。我们要加强品质观念,严格控制不良返工率;加强成本意识,真正做到物尽其用;提高作业技能,充分发挥员工的潜力,极大的推进生产;加强思想素质、管理理念的培训。我相信我们文通人能做到,一定能做到。

十载风雨身后事,策马扬鞭向前看。我们xx人以海纳百川的气魄,风雨同舟,一路前行,创造更加辉煌的明天!“山高人为峰”,让我们在新的一年里勇攀高峰!

最后,衷心祝愿各位朋友、同仁和家属们一切顺利、身体健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!!谢谢!

公司领导年会讲话稿(通用13篇)篇四

亲爱的同仁以及各位员工们:

大家新年好!

随着20xx年的到来,我们在此为送别过去,迎接未来,举办了这场20xx年的总结年会。在此,我代表xx公司,向在场的各位同仁,各位员工,祝以新年的问候!祝愿大家在新的一年里,身体健健康康,家庭平平安安,生活年年有余,工作步步高升!希望大家能在新的20xx年里,勇创佳绩,为xx公司做出更多的贡献,创造更好的成绩!

在此,让我们在这里一起祝愿xx公司,在新的一年里,红红火火,蒸蒸日上!

回顾这一年,领导,在公司的发展的道路上,我知道每位同事,都在工作中贡献了自己的努力,付出了自己的汗水和拼搏!因此,我们才能在这一年里,取得这样出色的成绩和收获!公司能有现在的辉煌和进步,与大家在过去一年的努力是分不开关系。在此,我也要再次感谢大家,感谢各位对工作的努力,感谢我们能团结一心,共同为这个集体拼搏,为这个家庭努力。

但回顾一年,我们也不能仅看着好的方向。骄兵必败,这个道理我们必须时时牢记于心。反思这一年来的不足,无论是在领导层还是员工方面,其实都有过许多的问题,这些问题,多是来自我们自身能力,以及在管理上的不重是!对此,我也希望大家都牢记这一问题,认真反思,严格改进!并在今后将工作完成的更加出色!

如今,20xx的新年已经就在眼前。俗话说:“新年新气象”,希望大家能在新的一年里,积极发展,努力提升!让我们用全新的思想和态度,在20xx年里展现自己更加出色的一面,为xx公司创造更为美好的未来!

各位xx公司的家人们,让我们一起来祝福,祝愿新的一年越来越好,祝愿未来的xx公司在这一年里,能更加成功!

祝大家新年快乐!谢谢!

公司领导年会讲话稿(通用13篇)篇五

尊敬的各位嘉宾,女士们,先生们:

大家晚上好!

首先,感谢今晚到场和没到场的客户,感谢今晚到场和没到场的伙伴,感谢今晚到场和没到场的员工家属,感谢今晚到场和没到场的离职员工,感谢今晚到场和没到场的好朋友们,当然,更要感谢我的家人和我的同事们!

今晚在座的所有人都是我的“领导”,我简单向“领导们”汇报一下现状,目前我们的服务网络已经覆盖了全国所有省份,拥有近家的加盟伙伴和多名电脑服务工程师,可以肯定的说,网络规模已经中国第三方最大的电脑服务商,连锁商标品牌也于两年前在国家商务部做了备案,虽然公司已经成立十年,但全国连锁才短短四年时间,我们能在四年内取得这些行业地位,与在座每个人的支持与努力是分不开的。

20__年对我本人来说是非常重要而且值得纪念的一个年份,不仅仅是我的本命年,还是我的“双十年份”:结婚十年和创业十年。结婚十年的“后果”就是我和老婆都不再年轻了,而回望十年的创业历程,从当年35个人到现在100多人,一路走来确实有许多故事,但如果你要问我这个过程难不难,我觉得不容易但也不算很难。说不容易,是这十年来我也遭遇了不少挫折,说不算很难,是因为我有一颗蜗牛的心,虽然走得慢点,但走得很专注,也没有迷失方向,更不会放弃目标,因为有人说过“伟大是熬出来的”,所以,凡事一旦“下定决心、真正用心”就不会太难。

今晚,我邀请了一些离职员工代表来参加我们的晚宴,虽然因为客观原因未能全部邀请,但我确实应该感谢他们,因为他们在过去十年的发展道路上,为公司提供了自己力所能及的帮助,也推动了公司成长,虽然他们今天因为各种各样的原因离开了,但我没有理由不去感谢他们,以后每年的年会,我都希望他们能抽出时间与我们一起共度美好时光,分享我们的喜悦。

今晚是happy的时光,但我还是想给我亲爱的同事们提一个有点不合时宜但居安思危的建议,如果我们不能从20__年开始,持续提高自己的“技术水平”,提高自己的“服务速度”,提高自己的“服务规范”,真正让我们的客户享受到五星级的“服务品质”和“服务体验”,真正“让每一个客户都用好电脑”,那我们终有一天会失去今天在场的所有客户,而一旦失去客户,我们就谈不上美好未来。

所以,如果你想让在座的客户明年继续和我们坐在一起,如果你想让我们的客户愿意告诉更多的客户我们是电脑服务行业中做得最棒的公司,那么,请从现在开始,就为客户的100%满意度全力以赴,就改变自己的不足,把服务做到让所有客户无可挑剔,让所有客户年岁岁都乐于依赖我们。

神马也不全是浮云,而心想才能事成,如果你希望自己的人生能够成就不凡,如果你希望我们的事业未来大获成功,如果你希望与公司共创未来十年辉煌,还是从此刻开始,你就要用心地做好每一天平凡而琐碎的工作,或许,我们永远做不到完美,但我们可以拥有一颗追求完美的心!

希望在座的每个人都度过一个愉快的夜晚,希望我们的努力能让上天福佑,让我们为幸福而干杯。

公司领导年会讲话稿(通用13篇)篇六

尊敬的各位老师们、同学们,你们好!

和风送暖,万物复苏。值此春光明媚、生机盎然的日子,我们两县__小学全体教职工欢聚一堂,隆重召开20__学年度第一学期教学工作总结表彰会。在此,我谨代表学校向受到表彰的教师和同学们表示热烈的祝贺!祝贺你们取得了优异成绩,感谢你们为学校发展做出了突出贡献。希望受表彰的教师和同学们再接再厉,戒骄戒躁,在新的一年里再做出新的贡献。同时希望全体师生以他们为榜样,努力学习,扎实工作,为两县__小学的发展做出积极的贡献。

回顾过去的一年,我们两县__小学在上级领导的亲切关怀下,在社会各界的大力支持和全体师生的共同努力下,各项工作都有了长足的发展。在过去的一学年中,我们始终以改革创新为主线,以素质教育为主调,以教学质量为中心,以课堂教学改革为基础,以德育工作为保障,发扬“严要求、快节奏、细落实、重督查”的工作作风。认真落实上级教育教学工作部署,加强教学常规管理,深化课堂教学改革,认真落实课程计划,大力推进学校特色建设,不断提高教师队伍素质,着力培养学生的创新精神和实践能力,创建性地开展教研教改工作,努力推进素质教育,教育教学质量得到全面提高。

这些成绩的取得离不开老师们的辛勤付出,离不开老师们教学勤勤恳恳,任劳任怨,无私奉献。再次用最热烈的掌声向老师们的辛勤付出表示衷心的感谢!

回顾过去,优异的成绩凝结着每位的心血和汗水。展望末来,我们信心百倍。让我们精诚团结、携手共进,追求卓越、开拓创新,续写我们美好的明天,今年花胜去年红,料得明年花更红。我坚信我们两县__小学的明天在老师们、同学们的努力下将会更加美好!

公司领导年会讲话稿(通用13篇)篇七

xx:。

首先,感谢今晚到场和没到场的客户,感谢今晚到场和没到场的伙伴,感谢今晚到场和没到场的员工家属,感谢今晚到场和没到场的离职员工,感谢今晚到场和没到场的好朋友们,当然,更要感谢我的家人和我的同事们!

今晚在座的所有人都是我的“领导”,我简单向“领导们”汇报一下现状,目前我们的'服务网络已经覆盖了全国所有省份,拥有近家的加盟伙伴和多名电脑服务工程师,可以肯定的说,网络规模已经中国第三方最大的电脑服务商,连锁商标品牌也于两年前在国家商务部做了备案,虽然公司已经成立十年,但全国连锁才短短四年时间,我们能在四年内取得这些行业地位,与在座每个人的支持与努力是分不开的。

20xx年对我本人来说是非常重要而且值得纪念的一个年份,不仅仅是我的本命年,还是我的“双十年份”:结婚十年和创业十年。结婚十年的“后果”就是我和老婆都不再年轻了,而回望十年的创业历程,从当年35个人到现在100多人,一路走来确实有许多故事,但如果你要问我这个过程难不难,我觉得不容易但也不算很难。说不容易,是这十年来我也遭遇了不少挫折,说不算很难,是因为我有一颗蜗牛的心,虽然走得慢点,但走得很专注,也没有迷失方向,更不会放弃目标,因为有人说过“伟大是熬出来的”,所以,凡事一旦“下定决心、真正用心”就不会太难。

今晚,我邀请了一些离职员工代表来参加我们的晚宴,虽然因为客观原因未能全部邀请,但我确实应该感谢他们,因为他们在过去十年的发展道路上,为公司提供了自己力所能及的帮助,也推动了公司成长,虽然他们今天因为各种各样的原因离开了,但我没有理由不去感谢他们,以后每年的年会,我都希望他们能抽出时间与我们一起共度美好时光,分享我们的喜悦。

今晚是happy的时光,但我还是想给我亲爱的同事们提一个有点不合时宜但居安思危的建议,如果我们不能从20xx年开始,持续提高自己的“技术水平”,提高自己的“服务速度”,提高自己的“服务规范”,真正让我们的客户享受到五星级的“服务品质”和“服务体验”,真正“让每一个客户都用好电脑”,那我们终有一天会失去今天在场的所有客户,而一旦失去客户,我们就谈不上美好未来。

所以,如果你想让在座的客户明年继续和我们坐在一起,如果你想让我们的客户愿意告诉更多的客户我们是电脑服务行业中做得最棒的公司,那么,请从现在开始,就为客户的100%满意度全力以赴,就改变自己的不足,把服务做到让所有客户无可挑剔,让所有客户年年岁岁都乐于依赖我们。

神马也不全是浮云,而心想才能事成,如果你希望自己的人生能够成就不凡,如果你希望我们的事业未来大获成功,如果你希望与公司共创未来十年辉煌,还是从此刻开始,你就要用心地做好每一天平凡而琐碎的工作,或许,我们永远做不到完美,但我们可以拥有一颗追求完美的心!

希望在座的每个人都度过一个愉快的夜晚,希望我们的努力能让上天福佑,让我们为幸福而干杯。

公司领导年会讲话稿(通用13篇)篇八

大家下午好!

一树百获辞旧岁,五谷丰登喜迎春,激情满怀的20xx年已经过去,充满希望的20xx年已然到来。回首20xx年,对某某来说,是十分给力的一年,是继往开来的一年。这一年,在集团领导班子的带领下,在全体员工的共同努力下,较好地完成了全年工作目标,取得了不俗的业绩,为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下20xx年五点重要工作:

一是重点项目取得突破。成功签署了cbd资本运营大厦项目、与xx市政府成功合作,即将共同完成xx新区土地一级开发项目。这标志着某某“立足xx”深化发展的决心,吹响了跨区域横向发展的`号角。

二是已有产业发展态势良好。某某国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;xx购物广场品牌影响力不断提升。

三是新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益,智邦创新公司成功开辟了新能源市场。

四是管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升,确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。

五是企业文化不断深入人心。十年的某某已积淀了一定的优秀文化,如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等,通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式,这些文化已深入人心,不断激励着大家努力前进。

这是某某十年磨剑,厚积薄发的初始。总结某某十年历程,我们走过的路并不平坦,前进的每一步,都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此,我想感谢和某某一路走来的每一位员工,因为有了你们,某某才有这样的成就,感谢你们的坚持和努力,我想向你们说一声:“谢谢你们!拥有你们,我感到骄傲!”

我曾经多次说过,某某是一个激情成就梦想的舞台。十年来,某某的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期,经过十年打拼与积淀的某某已具备一定的实力,未来的某某必将发展成为受人尊敬的知名企业,这个目标符合全体某某人的期望。受人尊敬,简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在某某工作”时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此,为成就伟大事业,我需要大家,需要所有的某某人。

“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言,一直为后世推崇和传颂,主要是说士大夫和知识分子的使命,要为真理,为学术,为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉,做为某某的掌舵人,即使做不到为天地立心,能否为所有追随某某的人担当起立心之责,同样,某某的团队能否为某某的发展担起立制之任呢。

公司领导年会讲话稿(通用13篇)篇九

尊敬的各位领导来宾,敬爱的朋友们,亲爱的同事们:

大家好!新的一年开启新的希望,新的开始承载新的梦想。告别了不平凡的20××年,我们即将开启新的征程。在这年末岁首的时刻,我代表公司向一直以来支持大象公司的各级领导、新老宾客和社会各界人士表示由衷的感谢!向全体员工及家属致以诚挚的祝福!回顾20××年,是公司发展历程中不平凡的一年,公司在国内外经济形势进入“新常态”之际经历了资产重组,是大象公司具有里程碑意义的一年。全体大象人不畏困难和挑战,积极应对,才取得产销业绩和盈利水平的平稳保持。

××作为一个在××行业沉淀了××年的品牌,历经风雨和磨砺才得以成长壮大。20××年7月11日,××有限公司圆满完成了资产重组,在保留原有的全部生产体系、品牌体系和创新精神基础上,大象公司翻开崭新的一页,承载着历史的重托、继往开来,公司资产重组后快速实现人才、工艺、市场三大升级,公司快速地进行核心团队建设和人才结构调整、技术改造和配方改进、营销策略调整和业务流程重构,顺利实现企业转型升级和品牌升级,保障了大象公司的稳健运行和发展后劲。通过引进跨国公司和集团化公司的优秀管理人才和技术人才,与原有管理技术团队共同构成大象公司新的核心团队,新老团队交融铸造了大象公司优秀团队强有力的凝聚力、向心力、战斗力和创造力。

生产制造是公司基石,品牌营销是战略方向,技术研发是未来增长点。大象公司顺应企业转型升级的内外动能和压力,已投入使用智能化国际化办公楼,配套启用云虚拟桌面办公系统和erp信息化升级运营。基于产品质量稳定和质量提升,公司投入资金进行设备技术改造和产线升级,同时对超薄片工艺配方作了改进和更新换代,通过成立“质量控制小组”全面负责公司的质量控制事宜,对市场反馈的质量问题统筹协调公司相关资源快速解决质量问题。大象品牌的信赖度和美誉度得到了极大的提升,为营销团队在市场上开疆拓土提供了有力的支撑,我公司产品的市场占有率得以稳住,市场份额已恢复回升态势,渠道得到了进一步稳固。公司在20××年下半年对ele品牌进行全面升级,增强与传统媒体和新媒体的广泛合作,通过广交会和国内外参展,××的品牌形象进一步确立,市场信心再一次树立,彰显××将一如既往的如同大象般的特性和品质,继续稳健前行,打造百年品牌。公司在20××年将调整战略管理重心,强化营销管理,加强市场数据分析、扩张销售渠道、完善商务管理、落实品牌战略规划,为客户创造的让利价值,使客户满意度化,使大象公司从中获得长远发展和长期利益。在新的一年里,我司将加大投入创新技术设备、加大新工艺的研发,参与行业的交流合作、标准的制定以及行业的整合升级,为打造行业高端品牌续写新的华章。在此也希望和全行业同仁并肩携手,共绘××行业恢弘蓝图。

机遇与挑战并存,基于实现20××年公司经营目标的大方针,执行全面预算管理势在必行,通过优化供应链和生产运营,业务流程与erp高度结合,充分实施工业化与信息化融合的数字化制造理念,逐步迈向国际工业4、0管理水平。实施从kpi(关键绩效指标)到bsc(战略地图与平衡计分卡)的战略控制方法转变,高效运营以求在市场角逐中获得竞争优势,确保公司战略目标得以实现,达到公司与员工共同成长的双赢局面。

面对未来,企业国际化、品牌高端化是大象全新的目标,这些需要全体大象人团结协作、努力拼搏、勤奋工作、甘于奉献。在这里,我再次向埋头苦干、无私奉献、顽强奋战在各个工作岗位上的同事们表示衷心的感谢!同事们辛苦了!回首往昔硕果累累,展望未来任重道远。大象公司国际的视野、前沿的理念、稳健的脚步、承载着希望与梦想,与业界的新老朋友携手共进,我们大象人正在向国际顶尖企业迈进的路上。让我们继续团结一心,同心同德,在新的征程上乘风破浪,一往无前!

最后,祝大家身体健康,家庭幸福,新年快乐!

公司领导年会讲话稿(通用13篇)篇十

爱心公益的兄弟姐妹们:

大家好!

我们榆中爱心公益成立于20xx年11月。是由兰州市农委驻村干部墙哥发起的,从当初的40多人发展到现在的360多人,我们走过了努力拼搏的1500个充满爱心和温暖的日子。

我们的宗旨是“无私奉献,温暖贫困,关怀儿童,放飞希望”。

我们关注的对象是榆中山区15岁以下的孤儿、残疾、重病、单亲和生活困难的儿童。

我们有严谨、高效、分工明确、默默奉献的管理委员会,有严格的工作流程和方式,是把社会关爱送达孤残、单亲儿童及孤寡老人的最后一站。

20xx年,我们分别在榆中新营乡的清水沟村、清水驿乡的方家沟村、榆中县博雅小学和甘草店镇中心小学举行了四次大型公益安心活动,我们还协助爱心人士:杨金龙先生、赵彩菊女士、杨丽萍女士三次进村入户,为榆中山区贫困儿童举行定向捐助活动。

20xx年,我们榆中爱心公益共有409人次慷慨解囊,无私捐助了54890元善款和价值65930元的生活学习物资。1700余人次参加了现场活动。有108名贫困儿童受到捐助。

公益路上,爱心感天地,善举暖人心!每次活动,墙哥和管委会成员,从调查摸底、建立资料、活动策划、发起募捐、物资采购、外交沟通、现场活动,到人员、车辆、物资、节目、医疗、安全,每一个环节都认真落实,妥当安排,保证活动的圆满进行。群友康灵英、寇金林、金昱、黄维东等,每次活动都任劳任怨,积极主动。

特别是远在浙江金华的好心人赵彩菊女士和她的同事们、金昌的亲情草,宁夏的雨蝶、黄文珍女士,长期关注爱心公益的杨丽萍女士,杨林鹏先生,以及榆中爱心企业姥家大锅台、天安汽修厂、榆中天翔快运部和爱心群里360多位投身公益的家人们,你们每一次的慷慨解囊,就是一份希望,就是一丝浓浓的爱意和温暖。因为你们,山区的孩子们不再孤单,不再落寞!

公益路上,我们迈出了坚实的一步,严谨、高效、团结的管理团队已经成熟,工作流程、管理制度已经完善,关爱他人、行善积德的理念已经深入人心。

朋友们:我们要走的路还很长很长。回顾过去,我们硕果累累;展望未来,我们任重道远。今天,我们总结经验,表彰先进。经20xx年12月29日榆中爱心公益志愿团队管理委员会扩大会议决定:对在20xx年爱心公益活动中作出突出贡献的团体和个人进行表彰!

先生们、女士们:赠人玫瑰、手有余香,行善积德,泽被三代。让每个受到关注的孩子们度过快快乐乐的一天,让他们能感受党的温暖,社会的关怀,感受到还有很多人关注着他们,呵护着他们;感受到这个社会没有放弃他们。这就是我们榆中爱心公益拼搏的意义所在!我们将为此继续努力永不放弃!

公司领导年会讲话稿(通用13篇)篇十一

各位来宾、各位同仁们:

在xxxx年新春即将到来之际,我谨代表公司向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!

回顾即将过去的xxxx年,xx公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成绩。各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,管理水平越趋成熟,员工岗位技能也逐渐提高。

虽然经济市场大势不是很乐观,但公司整体运营状况还是呈良好的态势,xx公司依然获得了健康、稳步、持续的发展,做到了销售业绩稳健的增长,尤其是近一个月,海外销售量出现一周就是万美金的佳绩,这是全体xx公司员工共同努力的成果。同时,公司在总经理提出的新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。

通过目前的分析来看,xxxx年市场前景比较乐观,公司的接单形势也将喜人,并且也即将在xxxx年正式全面投产,这不仅将为公司的发展带来更多生机,同时也更加稳固在国内行业中的地位。所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,把握当前市场发展的良好势头,利用公司现有的优势,挖掘资源,整合资源,加大研发力度,提高生产产量,突破销售瓶颈,争取在企业融资上取得更大的突破,从而掌握更多市场竞争的主动权。对此,我对我们纳尔人充满了信心!

公司管理方面,我们要持续认真贯彻并落实同时,我们还要尽力营造企业管理文化。作为一个在行业的企业,我们不仅要对企业经营战略做要求,也要对逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。

总之,我相信xxxx年,在公司管理层正确决策与领导下,在我们全体员工的共同努力和齐心协力下,一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新篇章!

最后,再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里:工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快!谢谢!

公司领导年会讲话稿(通用13篇)篇十二

尊敬的集团领导、亲爱的各位同仁们:

新年伊始,万象更新。我们脚踏实地的走过20xx年,又信心百倍地迎来了充满希望的20xx年。在这辞旧迎新、吉祥喜庆的美好时刻,濉溪县顺达小额贷款公司的全体员工,向奋斗在一线的同仁们致以节日的问候!向一年来关心、支持顺达小额贷款公司的领导表示衷心的感谢!岁月不居,天道酬勤。回首20xx年,我们付出了辛劳,也收获了希望,更多了几份精彩!过去的一年,在上级领导的关心支持下,经过员工的共同努力,各方面都取得了显著的`成绩。这些成绩的取得,是全司上下团结拼搏、艰苦奋斗的结果,凝聚着大家的心血和汗水,展现了小额贷款公司齐心合力、同舟共济的协作精神,展示了员工艰苦奋斗、无私奉献、爱岗敬业、团结奋进的时代风采。

春催千树发,日染万象新。二零一已年注定是极具挑战的一年,也是公司实现跨越式发展的关键之年。机遇蕴含精彩,创新成就未来。面对千帆竞发、万马奔腾的新形势,我们要以更加饱满的热情、更加开阔的胸襟、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,与时俱进,开拓创新,真抓实干,勇攀高峰,共同缔造顺达小额贷款公司更加灿烂美好的明天!

最后,衷心祝愿集团领导、全体同仁们兔年吉祥、前程似锦、万事如意!

祝愿我们的公司蒸蒸日上、欣欣向荣、越来越好!

公司领导年会讲话稿(通用13篇)篇十三

尊敬的各位来宾、各位员工:

大家好!

"华侨团聚迎新春,辰龙起舞传福音"。当我们还来不及顾及时间流逝的时候,20xx年春节的.钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际,我谨以公司董事长的名誉,向你们及你们的家人,致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!

今天,我们以无比喜悦的心情,在这里齐聚一堂,是为带有艰辛与成就的20xx年而庆贺;是为充满生机与希望的20xx年而祝福。

回首往事,点滴精彩。今年是公司稳步发展的一年,也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了发展的足迹,大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以,20xx年,效率来自全体员工的激情,成绩属于全体员工的努力。

新的20xx年,是公司发展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向,加强产品研发力度,提升产品质量管理、合理控制产品成本,让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要"强身健体"、内外兼修,不断拓展市场和提升客户服务的管理;不断完善和规范内部运作管理,进一步坚实基础。

所以,大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。

辞旧岁,我们依然豪情满怀,迎新年,大家总是信心百倍。在20xx年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下,我希望,我也坚信,全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力,团结奋进、革旧创新、扎实工作,不断开创节日灯产品和led新光源的新境界,创造更加辉煌、更加灿烂的明天!

最后,祝大家春节快乐,万事如意!

请大家把酒倒满,为迎接崭新的、美好的明天而干杯!

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