决议的制定需要考虑到自身的实际情况和资源，确保目标的可行性和可达成性。决议的实施过程中，要注重前后环节的衔接和协同配合。决议是指在面临问题或困境时，经过思考和讨论后做出的决定或方案，它可以帮助我们解决问题，我想我们需要做出一个决议了吧。那么我们该如何做出一个明智的决议呢？以下是小编为大家收集的决议范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
怎样才能做好销售衣服销售篇一
第一段：引言（100字左右）
衣服销售行业是一个竞争激烈的领域，如何在激烈竞争中脱颖而出并取得销售的成功成为了广大从业者关注的焦点。通过我多年的衣服销售经验，我总结出了一些成功的心得体会。本文将介绍怎样做好衣服销售，以供大家参考。
第二段：理解目标客户（200字左右）
衣服销售是一个与人们个人形象紧密相关的行业，要做好销售工作首先要深入了解目标客户。通过观察、与顾客交流，我们可以了解到目标客户的年龄、性别、个人喜好等信息。尤其要注意不同年龄层次、不同性别的客户对服装风格的不同需求，从而精准定位自己的销售策略。
第三段：提供专业建议（300字左右）
作为一名衣服销售人员，要提供给顾客专业的建议和意见。不仅要了解各种时尚潮流，还应该了解各种类型衣服的面料、剪裁和品质等细节。当顾客犹豫不决时，可以通过对衣服的特点进行介绍，帮助顾客做出最佳选择。除此之外，为顾客提供个性化的定制方案，根据他们的尺码和喜好提供量身定制的服务，将会大大增加销售成功的可能性。
第四段：建立良好的客户关系（300字左右）
与顾客建立好的关系是做好衣服销售的关键之一。要与顾客保持互动，告诉他们你的专业知识和热情。在销售过程中，要学会倾听和表达对顾客的关怀，在对顾客真诚的关心下，很可能会产生购买的欲望。此外，建立良好的售后服务，对于顾客的投诉和问题能够积极回应，并提供合理的解决方案，这将帮助您建立良好的口碑和品牌形象。
第五段：持续学习与提升（200字左右）
提升自己的销售能力和专业水平是衣服销售人员的责任和义务。这意味着要不断学习新的时尚资讯和市场趋势，并将其应用到实际销售工作中。同时，定期参加专业培训和学习课程，提高自身的销售技巧和服务意识。如果能够不断追寻新的销售理念和方法，与时俱进，那么在衣服销售行业中将获得更大的成功。
结尾（100字左右）
总结来说，怎样做好衣服销售需要深入了解目标客户，提供专业建议，建立良好的客户关系，并持续学习与提升。唯有通过心中有爱，努力学习和不懈努力，才能在这竞争激烈的市场中站稳脚跟，实现自己的销售目标。希望以上的心得体会能对各位衣服销售人员有所帮助。
怎样才能做好销售衣服销售篇二
第一段：引言（200字）
卖衣服是一个非常常见的销售工作，但要做好这个工作却不是件容易的事情。作为一个衣服销售员，我们需要具备一定的知识和技巧，以及对时尚趋势和市场需求的敏锐观察力。通过长期的工作经验以及与顾客的直接交流，我总结了一些能够帮助我在衣服销售中取得成功的心得体会。
第二段：了解顾客需求（200字）
对于一位成功的衣服销售员来说，了解顾客的需求是非常重要的。我会通过交流和观察来了解顾客的喜好以及他们购买衣服的目的。有些顾客更注重品牌和款式，而另一些顾客则更关注价格和质地。了解顾客真正的需求后，我就能更准确地推荐适合他们的衣服，并能够通过积极的销售技巧来增加购买欲望。
第三段：展示专业知识（200字）
作为一名衣服销售员，要在销售过程中展示自己的专业知识是非常重要的。我会尽可能多地了解产品的特性、面料、设计以及背后的创意故事。这样我就能提供给顾客更多的信息，让他们对产品更加了解和信任。同时，我也会经常关注时尚界的动态，了解最新的流行趋势，这样我就能更好地为顾客提供个性化的购买建议，帮助他们找到适合自己的衣服。
第四段：建立良好的顾客关系（200字）
与顾客建立良好的关系对于做好衣服销售来说至关重要。我会用友善和真诚的态度对待每一位顾客，耐心倾听他们的需求和反馈。我相信只有与顾客建立起信任和友好的关系，他们才会更有可能购买并推荐我们的产品。我也会通过定期与顾客的联络，例如短信或电子邮件，保持与他们的沟通，提供关于新品或优惠活动的信息，并尽量满足他们的需求。
第五段：不断学习和提升（200字）
销售工作是一个不断学习和提升的过程。我会定期参加行业培训和研讨会，了解行业的新趋势和技巧。同时，我也会通过与同事的交流和合作来学习他们的经验和成功之道。在销售的过程中，我还会接受顾客的反馈和建议，并根据他们的意见不断改进自己的销售技巧和服务质量。只要不断地提升自己，我相信我能在衣服销售领域取得更大的成就。
总结（200字）
作为一名衣服销售员，了解顾客需求、展示专业知识、建立良好的顾客关系以及不断学习和提升是取得成功的关键。然而，以上这些只是我个人总结的一些心得体会，改进和适应才是永恒的主题。随着市场的不断变化和发展，作为销售员，我们要不断学习和适应，并提供更好的产品和服务，以满足顾客的需求，取得更好的销售业绩。
怎样才能做好销售衣服销售篇三
衣服销售是一个竞争激烈的市场，对于销售人员来说，如何做好衣服销售是一门技巧。在这个行业中，提高销售业绩不仅需要具备良好的沟通能力，还需要有一定的产品知识和销售技巧。在我多年的从业经验中，我总结出了一些做好衣服销售的心得和体会。
第二段：了解产品知识
作为一名衣服销售人员，了解产品知识是非常重要的。只有了解产品的特点、面料和款式，才能更好地向客户介绍。在销售过程中，我总是不厌其烦地学习和了解每一款产品的材质、工艺和设计风格。这样，当客户提问时，我能够准确地回答，并给客户提供最专业的建议。
第三段：善于沟通
良好的沟通是做好衣服销售的关键。无论是在与客户的交流中还是与同事的合作中，都需要有良好的沟通能力。在与客户交流时，我会耐心倾听客户的需求和意见，然后用清晰简洁的语言解释和建议。与此同时，我也会通过身体语言和面部表情来表达自己的热情和专业性。这种有效的沟通能力在吸引客户和促进销售中起着至关重要的作用。
第四段：了解客户需求
了解客户需求是成功销售的关键之一。每个客户都有不同的需求和偏好，作为销售人员，我们需要通过观察、倾听和询问来了解客户的需求。只有充分了解客户的需求，才能为其推荐合适的产品，并提供个性化的购物体验。在销售衣服的过程中，我常常会主动和客户沟通，询问他们的喜好和尺寸需求，然后根据客户的回答，给予他们最合适的选择。
第五段：建立客户关系
在做好衣服销售的过程中，建立良好的客户关系是非常重要的。每个客户都是潜在的回头客和推荐人，通过与客户保持良好的关系，可以增加回头率和客户满意度。在销售衣服后，我会主动向客户询问使用感受，并不时与他们取得联系，提供售后服务。在客户的生日或节假日，我也会寄送贺卡或发放优惠券，以增加客户的忠诚度和满意度。通过这种方式，可以有效地保持良好的客户关系，并促进销售业绩的提升。
结尾段：总结全文
作为一名衣服销售人员，要做到出色的业绩并不容易。除了具备良好的沟通能力和产品知识外，了解客户需求和建立良好的客户关系同样重要。通过不断学习和提升自己的销售技巧，我相信每个人都可以在衣服销售领域中取得成功。希望我们每一个衣服销售人员都能从中得到启发，为行业的发展做出更大的贡献。
怎样才能做好销售衣服销售篇四
开个服装店，除了经验，销售技巧也很重要的，做什么事情，能够提高效率达到事半功倍都是好的。
经营服装店，就是要靠这张嘴巴吃饭，好的销售技巧可以让业绩翻一翻，可以给人留下深刻印象，可以让老顾客时常光临。
现在这个社会，开心购物最主要的，因此，作为服装销售员，在面对消费者时，要懂得察言观色，消费者喜欢什么样的服装，该怎么给他(她)搭配，都要快速学会，不要直接或反复建议消费者购物，不要让消费者产生反感，要在消费者需要的情况下做到最好的`服务。
销售其实是一门很复杂的学科，不认真学习真的领悟不到其真谛。在给消费者推荐服饰的时候，要懂得和消费者轻松的聊天，很好的沟通能让消费者对你产生信任感，进而促进购买量，同时，对于说话的语气及表达方式，都要给人一种亲切的感觉，不要给人感觉纯粹为了促销。
一个真诚的微笑就能融化人的心，甜美的微笑也能拉进彼此的距离，在竞争激烈的服装行业拼销量提升业绩固然重要，但不要官方的执行，要用心对待，在面对进店的消费者，不论是否成功促成订单，也要用最甜美的微笑回应顾客，这就是最好服务。
怎样才能做好销售衣服销售篇五
在职场中，提升能力是关键，这话没错，但是这只是其一，更多的是我们要去推销自己。与领导沟通，与同事相处，你的做事风格，能不能让对方记住你？给你留下一个很好的印象，良好印象的标准=有问题喜欢跟你交流。如果同时具备这这两种能力的话，那么在职场中想要成功，只是时间的问题而已。
2、把眼光放长远一些
职场中，哪怕是以前我们做的不咋地，但是你现在可以开始去改变。不要纠结过去，因为那对于我们来说，没有一毛钱关系。过去的只会让我们锻炼，成长。如果你总是主次颠倒的话，那么未来的你也是如同最初初入职场一样，毫无成就可言。只要你想努力，一切都有可能，出发，什么时候都晚，大器晚成的例子从古至今，不在少数，是吧？加油！
3、敢于正视自己的错误
无论是职场，还是生活，犯错误是很正常的，我们又不是圣人，难免会犯错。但是你知道吗？成长就会犯错，犯错才会成长。等你把所有的错的犯完了，最后是无错可犯，为啥？因为你对每一件事事情都是很清楚，这时候你就成长了。可以独当一面！
4、学会展现自己
常话说，年轻，就是要用于表现自己，那么在职场中也是一样，展现自己最好的办法就是在解决问题的过程种体现出来。如果你整天做一些毫无意义的事情的话，那么倒还不如将全身心的经历投入到能够体现自身价值的工作上。这样你的才能才能引起老板对你的关注。
5、学会抓住机会
当机会来的时候，不要犹豫，先抓住再说，每次机会都是可遇不可求的，一旦我们有了机遇，千万不要白白错过。因为下次不知道什么时候才会再出现！人生没有彩排的机会，每时每刻都是现场直播！
怎样才能做好销售衣服销售篇六
1．对销售代表来说，销售学知识无疑是必须掌握的，没有学问作为根基的销售，只能视为投机，无法真正体验销售的妙趣。
2．一次成功的推销不是一个偶然发生的故事，它是学习、计划以及一个销售代表的知识和技巧运用的结果。
3．推销完全是常识的运用，但只有将这些为实践所证实的观念运用在积极者身上，才能产生效果。
4．在取得一鸣惊人的成绩之前，必先做好枯燥乏味的准备工作。
5．推销前的准备、计划工作，决不可疏忽轻视，有备而来才能胜券在握。准备好推销工具、开场白、该问的问题、该说的话、以及可能的回答。
6．事前的充分准备与现场的灵感所综合出来的力量，往往很容易瓦解坚强对手而获得成功。
7．最优秀的销售代表是那些态度最好、商品知识最丰富、服务最周到的销售代表。
8.对与公司产品有关的资料、说明书、广告等，均必须努力研讨、熟记，同时要收集竞争对手的广告、宣传资料、说明书等，加以研究、分析，以便做到知己知彼，如此才能真正知己知彼．采取相应对策。
9．销售代表必须多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志，尤其必须每天阅读报纸，了解国家、社会消息、新闻大事，拜访客户日才，这往往是最好的.话题，且不致孤陋寡闻、见识浅薄。
10．获取订单的道路是从寻找客户开始的，培养客户比眼前的销售量更重要，如果停止补充新顾客，销售代表就不再有成功之源。
11．对客户无益的交易也必然对销售代表有害，这是最重要的一条商业道德准则。
12.在拜访客户时，销售代表应一当信奉的准则是即使跌倒也要抓一把沙.意思是，销售代表不能空手而归，即使推销没有成交，也要让客户能为你介绍一位新客户。
13．选择客户。衡量客户的购买意愿与能力，不要将时间浪费在犹豫不决的人身上。
14.强烈的第一印象的重要规则是帮助人们感到自己的重要。
15．准时赴约--迟到意味着：我不尊重你的时间.迟到是没有任何借口的，假使无法避免迟到的发生，你必须在约定时间之前打通电话过去道歉，再继续未完成的推销工作。
16．向可以做出购买决策的权力先生推销。如果你的销售对象没有权力说买的话，你是不可能卖出什么东西的。
17．每个销售代表都应当认识到，只有目不转睛地注视着你的客户．销售才能成功。
18．有计划且自然地接近客户．并使客户觉得有益处，而能顺利进行商洽，是销售代表必须事前努力准备的工作与策略。
19．销售代表不可能与他拜访的每一位客户达成交易，他应当努力去拜访更多的客户来提高成交的百分比。
20．要了解你的客户，因为他们决定着你的业绩。
21.在成为一个优秀的销售代表之前，你要成为一个优秀的调查员。你必须去发现、去追踪、去调查，直到摸准客户的一切，使他们成为你的好明友为止。
22．相信你的产品是销售代表的必要条件：这份信心会传给你的客户，如果你对自己的商品没有信心，你的客户讨它自然也不会有信心。客户与其说是因为你说话的逻辑水平高而被说眼，倒不如说他是被你深刻的信心所说服的。
23.业绩好的销售代表经得起失败，部分原因是他们对于自己和所推销产品有不折不扣的信心。
24．了解客户并满足他们的需要。不了解客户的需求，就好象在黑暗中走路，白费力气又看不到结果。
25．对于销售代表而言，最有价值的东西莫过于时间。了解和选择客户，是让销售代表把时间和力量放在最有购买可能的客户身上，而不是浪费在不能购买你的产品的人身上。
26．有三条增加销售额的法则：-是集中精力于你的重要客户，二是更加集中，三是更加更加集中。
27.客户没有高低之分，却有等级之分。依客户等级确定拜访的次数、时间，可以使销售代表的时间发挥出最大的效能。
28．接近客户一定不可千篇一律公式化，必须事先有充分准备，针对各类型的客户，采取最适合的接近方式及开场白。
29.推销的机会往往是--纵即逝，必须迅速、准确判断，细心留意，以免错失良机，更应努力创造机会。
30.把精力集中在正确的目标，正确地使用时间及正确的客户，你将拥有推销的老虎之眼。
31．推销的黄金准则是你喜欢别人怎样对你，你就怎样对待别人；推销的白金准则是按人们喜次的方式待人.
32．让客户谈论自己。让一个人谈论自己，可以给你大好的良机去挖掘共同点，建立好感并增加完成推销的机会。
33．推销必须有耐心，不断地拜访，以免操之过急，亦不可掉以轻心，必须从容不迫，察颜观色，并在适当时机促成交易。
34．客户拒绝推销，切勿泄气，要进一步努力说服客户，并设法找出客户拒绝的原因，再对症下药。
35．对客户周围的人的好奇询问，即使绝不可能购买，也要热诚、耐心地向他们说明、介绍。须知他们极有可能直接或间接地影响客户的决定。
36.为帮助客户而销售，而不是为了提成而销售。
37．在这个世界上，销售代表靠什么去拨动客户的心弦？有人以思维敏捷、逻辑周密的雄辩使人刑艮：有人以声隋并茂、慷既激昂的陈词去动人心扉。但是，这些都是形式问题。在任何时间、任何地点，去说服任何人，始终起作用的因素只有-个：那就是真诚。
38.不要卖而要帮.卖是把东西塞给客户，帮却是为客户做事。
39．客户用逻辑来思考问题，但使他们采取行动的则是感情。因此，销售代表必须要按动客户的心动钮。
40．销售代表与客户之间的关系决不需要微积分那样的公式和理论，需要的是今天的新闻呀、天气呀等话题。因此，切忌试图用单纯的道理去让顾客动心。
怎样才能做好销售衣服销售篇七
在快速消费品行业中，销售点的交接无论在哪个企业都是会存在的。“铁打的营盘，流水的兵”，由于销售人员的流动性，我们也时常看到，对于很多的销售售点由于交接不好或者其他的原因，销售点便慢慢的死掉了。对于销售代表或者销售主管来说，售点交接是一件不得已而又不得不引起重视的工作。这不仅关于市场及销量稳定，还可以防止竞争对手渗透而导致市场份额的减少。
1、客情维护不到位。往往这就是造成售点自然“死”的主要原因，销售代表在客情维护中，由于对该售点的维护不到位，太多的问题长期积压而得不到解决(如产品过期得不到兑换而导致亏损，承诺条件不能兑现等)，最后导致终端商的不满而放弃了该品牌的经营。
2、产品及市场的问题。由于在渠道推广中选取了错误的产品，导致该产品在渠道中滞销，终端商积压资金及库存而不能及时周转，故放弃了该产品的经营。这种情况比较常见，比如在我们国内有很多中小企业所生产的产品中，由于产品知名度比较低，在终端渠道中推广效果不是太好而导致终端商放弃该产品的经营。这方面人为因素比较少。
3、竞品的打压。在销售的过程中，我们往往也会发现这样的一种情况，在我们正常固定的销售点中，某日终端零售店的老板会突然舍弃我们的产品而转向竞品的经营，这样的情况并不少见，原因是竞品给予了终端商高于我们产品的条件，而导致终端商放弃了我们的产品。通常这一种情况中，人为的因素会占得比较多点。需要注意的是，销售业代对该类终端增加拜访频率，维护好客情，防止竞品有机可乘。
4、店铺关门。这种情况下也是不能忽视的，由于终端商经营不善，或者拆迁等因素而导致店铺关门不做我们的产品也有，这不是人为可以防御得了的。对于该类似的情况，销售业代要留心观察，防止不必要的损失。
1、向你的上级主管进行了解。或许你是刚进入该公司的销售新人，或许我是该公司的老员工，不管怎么样，在交接该区域售点的同时，很有必要向你的上级主管了解好情况。如该区域的划分，重点终端的投入方法，市场操作方案，返利或促销政策支持等一系列问题，只有对这些问题了解清楚之后，在交接销售点的时候可以起到防止纠纷的发生产生不愉快。对于一些重要的零售售点，可以请你的上级主管代为引荐，这样对你的客情维护会起到很好的效果。
2、向你的同事进行了解。你的同事操作该市场的时间比较长，往往对该区域比较熟悉，如果可以的话，你可以要求该同事带你到该区域市场走一圈，一是可以摸清情况，二是由他引荐，尽快建立起客情关系。而这时，你需要了解的情况有：各终端零售的情况，如销量大小，结账方式、配送政策(常规配送还是特殊配送)、促销品赠送、返利形式等一系列问题;二是各零售终端的具体位置及关键人，了解好这些情况后，在以后的客情维护中往往能占据主动地位。
3、向经销商(或者二批商)进行了解。经销商在该区域市场做生意的时间比较长，对销售网from 络内的零售终端会比较了解，如零售终端的实力、信誉等比较熟悉，这时候你可以通过对经销商或者二批商进行了解，那么在客情维护中根据你的了解制定出不同终端客情的方案了。
4、向办公室的文员进行了解。这主要就是了解各零售终端的销售情况和结账情况了。通过这些了解，可以了解到零售终端的产品销售情况、产品销售周期、终端商信誉等重要信息，需要说明的是，能否获得这些有效信息，就看你的内部客情维护了。
怎样才能做好销售衣服销售篇八
中国人人性有一个特点：既喜欢让人管，但同时又不喜欢让人管。那么，是管好呢?还是不管好?当然是管好，不过要讲究策略，需要你管到一定程度，管到恰到好处。管得他心服口服，又舒舒服服。
第一件事，要和你的班子成员有一个价值层面的激励规则，也就是分配层面的激励规则。因为在你的团队里，负责人一旦有事没人商量，就要跟副手们商量，所以团队里基本的事情他都知道，而且你要通过他实现你的经营设想。所以你要对班子成员有一个价值层面的游戏规则，就是利润分配问题。
你不解决这个问题，或者你不去挑明这个问题，那么最后班子成员心里就会感觉不平衡，他说，我年薪才10万块钱，你企业一年利润8000万，都是你老板自己的，我不平衡，我要带人出去搞，我也要做老板。由此，问题就出来了。所以这个价值层面必须有一个游戏规则，这个规则怎么定，一个企业一个样，可以采取期权制、利润分享制。
第三层面，班子成员要有一个管理层面的激励规则，即授权与监督。做老板的，浑身是铁又能打几颗钉。班子成员是老板们较为信任的对象，老板们为了发展，必须把权力策略性的分配给副手们，让副手们放手去干，但为了避免失控，在授权的同时还要建立监督机制，管理上有一个着名的墨菲定律，即任何事情只要有向坏方向发展的可能，就一定会向那个方向发展，没有监督的授权很危险的。
很多领导容易犯不愿授权，或授权后故作大方，放松监督的毛病。适当的授权和授权后适当的监督，都是非常有必要的。领导者在授权的同时必须进行有效的指导和监督，美国的一位管理学家说过：“控制是授权的维生素”。授权管理的本质就是控制。
授权必须是可控的，不可控的授权就是弃权。或者说，领导的诀窍就是给下属两件物品，分别是一根绳子和一块糖，绳子是约束机制，控制被授权者的权限范围;糖是激励机制，是激发下属在权限范围内，最大限度发挥潜力。合理授权，有合理监控显得尤为重要。善于授权的领导者，同时也必须是善于监控的领导者，二者相辅相成，才能确保对团队实施有效控制，确保权力有序运行。
激励元老
老员工是公司的一笔财富，很多企业都设有工龄补贴，就是为了鼓励老员工所设的津贴。
存在就是合理的，能跟随企业风雨多舟多年说明元老们的忠诚，忠诚是要通过时间考验的，领导们都希望自己的团队能够长期发展，希望员工忠诚，那么就要重视元老，奖励元老，因为你奖励什么才能得到什么。
激励公司元老，要采取三给政策，给地位、给面子、给待遇。因为你必须要用你的行动告诉你的员工，在你的团队里，如果有人做出了贡献，他就会得到尊敬，用他来做榜样，激励别人向他看齐。
销售人员的激励
【拓展阅读】
厅经理的回答如是，“林老师，我发现这名营业员销售量比以前增加好几倍的那个月我就关注他了，我发现，他终端销售量为什么这么好?有这么一个现象，好几次下班后，他还留在营业厅为客户办理。甚至有时休息日他也无偿回来加班。所以他做到了!”
“还有呢?”我问。
啊?还有，他这人比较积极，愿意牺牲自己的休息时间。这一点很好，所以他终端销售量上去了，我打算也是让大家来学习这一点。”
——我们来看看这位厅经理的回答，以及他在之后可能采取的行动，然后来找找里边的问题。
1、首先，当营业员的销售量比之前有所增长，并且是较明显的增长的时候，这位厅经理做到了关注。并去了解了原因。这一点值得肯定。只是，他所了解到的原因，仅仅定格在一个方面，即，无偿加班带来销量提升。没有再深入挖掘原因，这一点导致了如下第2个问题。
2、厅经理打算将“无偿加班带来销量增长”做为正面教材，拿来全厅分享，并倡导此举。将经验共享是非常好的做法，但是共享的内容会引起什么反后果，该厅经理没有做过预想。
我们来预想一下，无偿加班带来销售增长——在这种思想的指导下，营业员们在短期之内效仿，并且，可能还真能出一点效果，毕竟单位时间拉长了。但是，时间久了之后呢?没有充分的休息时间，工作干劲可以继续维持吗?如果可以，可以维持多长时间?他终会因为疲惫不堪而放弃。
并且，在这种思想的指导下，营业厅必然很容易出现这种现象：有终端销售任务时，大家一起来加班完成。噢，数据业务也有任务呀，我们再来加班完成!等等，等等，还有....我们再加班!
(营业员：还有完没完了，赚这点工资，还让不让人活了，压力大，算了，走人)
(厅经理：唉，人走了，培养一个人不容易呀，又得从零开始了)
建议厅经理
1、建议：不要再把“加班”当成提高销售量(提升业绩)的唯一杀手锏。营业员、营业厅销售量(业绩)的提升肯定不会只是因为延长工作时间而实现的。所以不要再跟你传授你的这个“宝贵经验”了。如此类的厅经理，倒是可以分享一下，你是做了些什么工作，让员工有了加班的积极性，从如何提高员工的积极性角度来分享经验。
2、建议：对于营业厅的转型，厅经理首先要适应，并转变观念，掌握转型营业厅管理的技能。试着去适应变化，并努力让自己带着团队跟着变化走!
3、建议：营业厅转型肯定不是一天两天就能出成绩的，但是销售业绩不能有太多借口。建议厅经理从以下几方面尝试一下：
1)与营业员分享转型的必要性，让大家尽快接受转变。
2)提高营业人员积极性，销售这事，没有主观能动性的话，说什么都是白瞎。
3)提高营业人员走动式营销、顾问式营销能力，销售技能不更新，加班也是事倍功半。
4)营造自由购物、热情服务的氛围，让客户也跟着我们一起感受转型，并从转型中感知满意。