在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
国有企业廉洁自律七项要求篇一
兼职监事（职工监事）工作报告
兼职监事是省国资委派驻企业监事会的重要组成部分。以来，在省国资委监事会的领导下，公司兼职监事本着对省国资委和公司负责的态度，按照《公司法》、《公司章程》和《国有企业监事会兼职监事管理暂行办法》等有关规定，认真履行自身职责，依法独立行使权力。通过参加监事会会议，列席公司董事会及相关会议，对会议议程、表决程序、表决结果等进行了有效监督，并对公司依法运作、财务状况、重大决策、内部控制以及董事、高管人员履行职责情况等方面进行了有效监督，保障了公司利益和员工的合法权益，促进了公司的规范化运作。
一、明确职责定位，切实履行职责
选举职工代表担任监事会兼职监事，参加监事会工作，是加强企业民主管理和监督的具体体现，有利于提高监事会工作的质量和效率，推动企业的改革和发展。
调研。听取了省外煤矿投资基本情况，参与分析了当前存在的主要问题和潜在风险以及形成原因，并收集了需要集团公司和省国资委帮助解决的问题及时进行整理归纳。二是参与了物流工作专项调研。调研了解了公司年物流工作总体布局情况，物流工作成功经验和做法，以及当前存在的主要问题。三是参与了对子公司年度工作专项调研。在监事会带领下。先后深入到各子公司进行年度调研，听取了各单位2011年度工作基本情况，监督检查了各子公司生产经营、财务状况等各项内容，与子公司领导班子成员进行了谈话和座谈，并就企业发展过程中出现的问题进行了分析和研究。四是参加了年度集中检查工作。对监事会年度《监督检查报告》提出了有关修改意见和建议。五是结合自身的本职工作进行监督检查。经监事会主席授权，参与制订监督检查计划、编制监督检查方案和开展实地监督检查工作；收集了与监事会工作相关的企业信息，并及时向监事会主席或专职监事反映；同时，根据工作需要，承担了与企业相关部门和单位的工作联系。
一年来，在监事会的领导下，兼职监事全方位参与了对企业的监督检查和调研工作，正确行使职权，严格规范操作。报告期内，我们一致认为公司做到了依法运作，决策程序合法，内控制度完善，财务制度健全，无违反法律法规或损害公司利益等行为发生。
二、加强自身建设，提升监督能力
一年来，在积极参与监事会日常工作的同时，为提升个人沟通协调能力和工作业务水平，适应不断发展的形势的需要，我们注重了自身能力建设。建立了学习制度，统筹安排学习内容，保证学习时间和学习效果。注重增强学习的系统性和针对性，突出了国有资产监管的`政策法规和会计审计等理论知识的学习，加强了监督检查实务和运用财务信息化手段等操作能力的训练，切实提高了履行监事会职责所必需的各项专业知识及工作技能。
在加强日常学习的同时，参加了监事会兼职监事培训班等各类业务学习，不断拓宽专业知识，提高业务水平，积极探索有效监督的途径，不断提高工作质量和效果，充分发挥好兼职监事作用，有效维护了国家和公司合法权益，保障了企业稳定、健康、快速发展。
三、对加强兼职监事工作的建议
议，促进其采取有效措施加以整改。同时，对企业反映的一些合理意见和要求，协调帮助解决。二是把兼职监事的各项职责具体化，使之更具可操作性，建立健全激励约束机制，制定和实施监督检查工作评价标准，促进提高工作质量，进一步提高各方面对兼职监事工作重要意义的认识。三是结合新形势、新课题，由省国资委监事会工作处定期组织兼职监事培训学习，提高兼职监事的履职能力和工作素质。
国有企业廉洁自律七项要求篇二
一、为了适应建立现代企业制度的需要，充分发挥工会组织在维护员工的合法权益、建立协调稳定的劳动关系、提高员工队伍素质、促进企业发展和社会稳定等方面的作用，根据《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国公司法》及其他有关法规，特制定本章程。
二、本章程适用于 公司(以下统一称“公司”)。
三、公司工会在公司党组织和上级工会的领导下，代表和维护员工利益，依法独立自主地开展工作。
四、公司工会依法履行维护、建设、参与、教育等社会职能，保护和调动员工的积极性，充分发挥员工的主人翁作用。
一、公司工会组织依法建立。
二、公司工会配备兼职工会工作人员。
三、公司工会主席要热心工会工作，有群众工作经验，作风民主，廉洁勤政，年富力强，有开拓、奉献精神和一定经营管理知识、组织领导能力的会员担任。
四、公司工会主席在任期未满、劳动合同期满时，可延续至任期届满;确因工作需要调动的，应事先征得公司党组织和上级工会同意。
五、公司应依法及时、足额向本公司工会拨交工会经费。
六、公司工会组织具备民法通则规定的法人条件的，由上级工会依法确认后，取得社会团体法人资格。
一、公司工会主要有以下职责：
(四)协助公司党政组织抓好员工的思想政治工作和企业文化建设，增强公司的凝聚力;
(六)组织和参与员工董事、监事的提名、选举、更换工作;
(七)参与公司内部劳动、人事、工资和社会保障制度改革;
(八)贯彻公司党组织的有关决议和执行上级工会的决定，开展工会各项活动;
(九)听取、反映员工的意见和要求，关心员工的生活，帮助员工解决困难，全心全意为员工服务。
二、公司工会主席及各委员的职责：
(一)工会主席职责
1.负责本公司工会的全面工作;
2.协助、配合公司行政搞好有线电视网络管理和建设，维护总经理在公司工作中的权威;
3.代表员工进入公司董事会或监事会，参与公司各层次决策和监督;
4.督促公司依法建立职工代表大会制度或者其他民主管理制度;
5.在本公司的下属分公司建立工会组织，对其工会负责人的人选提出意见和建议，并实行领导和管理。
(二)组织、宣传委员职责
1.负责公司员工代表大会和会员代表大会的筹备和会务工作。
2.审查发展新会员，建立会员档案，负责会员建卡工作，及时、准确转移会员关系。
3.做好工会各种会议记录和工会统计工作。
4.宣传国家法规和有关劳动政策。
5.组织开展为现代化建设建功立业竞赛活动。做到表彰先进、树立标兵，调动员工劳动积极性，提高企业经济效益。
6.协同有关部门。教育员工树立“用户第一”思想，开展群众性的优质服务创最佳活动。
7.组织开展业务技术交流、业务技术协作活动，配合有关部门举办业务技术讲座，总结推广先进经验。
8.开展企业业余文化、体育、娱乐以及旅游等活动。
(三)工会生活、女工委员职责
1.搞好员工生活困难补助和送温暖工作，组织开展群众性互助活动和结对帮困工作。
2.围绕党和工会的中心工作，依照女工的特点和意愿开展活动。
3.组织女工业务等方面的培训，提高他们的思想政治理论水平和业务知识，增强自尊、自信、自立、自强的精神。
4.经常了解女工的思想和生活，反映她们的意见和要求，尽力为女工办实事，办好事，解除她们的后顾之忧。
(四)劳动争议调解委员职责
1.对劳动争议有关的政策精神和工作情况，做到及时上呈下达。
2.认真接待有关劳动争议的来信、来访工作，做好记录，整理存档。
3.凡有申诉的劳动争议案件，要进行认真仔细的调查了解，按照党的政策和关于劳动争议处理实施细则规定，做好劳动争议的调解工作。
(五)工会小组职责
1.通过建立工会小组正常开展小组活动。小组活动采取学习、开民主生活会、开展其他活动等多种形式。
2.通过组织多种形式的民主管理，提高小组成员民主意识，增强主人翁责任感，正确行使民主权利。
3.坚持“五必访”，“五必谈”和“四互助”活动制度。
“四互助”：指思想互助、生活互助、工作互助、技术互助。
一、公司工会通过建立和完善民主参与、民主管理制度，实现员工对公司的有效监督，形成公司内部团结合作、相互约束的机制。
二、建立和完善职工代表大会制度：
(一)公司要依法建立和完善以职工代表大会为基本形式的公司民主管理制度。公司工会是职工代表大会的工作机构。
(二)职工代表大会的职权包括：
1.听取和讨论关于本公司发展、经营重大决策方案的报告，提出意见和建议;
3.审议决定公司提出的公益金使用方案;
4.评议、监督本公司高级管理人员，向有关方面提出奖惩的建议;
5.依法选举、更换公司董事会和监事会中的员工代表;
6.听取关于公司业务招待费使用情况报告，以及其他须经职工代表大会审议或者决定的事项。
三、建立平等协商和签订劳动合同制度：
(二)劳动合同的主要内容：
1.劳动报酬;
2.工作时间和休息休假;
3.保险福利;
4.劳动安全与卫生;
5.技能培训;
6.合同期限;
7.违反集体合同的责任;
8.双方认为应当协商约定的其他事项等。
(三)劳动合同草案应提交公司职工代表大会或者员工大会讨论通过;
(四)对参与平等协商和签订劳动合同的员工代表的权益，依照公司劳动合同的有关条款予以保护。
四、员工董事、监事的产生：
(五)员工董事、监事在任职期间和离任三年内，公司不得因其履行职务(除个人行为过错外)的原因，解除劳动合同或岗位变动。
五、适应公司制企业特点，建立健全公司工会工作机制以及其他相关工作制度。
六、工会会员的权利与义务
(一)会员享有的权利是：
1.在工会的会议上参加关于工会工作和员工关心的一切问题讨论;
2.有选举权、被选举权和表决权;
3.批评工会的任何组织和任何工作人员，要求撤换或罢免违法、失职的工会工作人员;
4.对社会生活问题提出批评和建议，要求工会组织向有关方面如实反映;
5.在合法权益受到侵犯时，要求工会给予保护;
6.参加工会活动，享受工会举办的文化、福利事业的优惠待遇。
(二)会员应履行的义务是：
1.学习政治、文化、科学和技术;
2.积极参加民主管理，努力完成生产和工作任务;
3.遵守宪法和法律，维护社会公德和职业道德，遵守劳动纪律;
4.维护社会秩序，向危害祖国、社会利益的行为作斗争;
5.发扬团结友爱，搞好团结互助;
6.遵守工会章程，执行工会决议，参加工会组织生活，按月交纳会费。
根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国预算法》和财政部、全国总工会有关规定，为规范公司工会组织的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进我公司工会事业的发展，现制定公司工会财务管理暂行规定如下：
一、资产管理
资产是指工会单位占有或使用的能以货币计量的经济资源，包括流动资产、固定资产、无形资产、对外投资、债权等。
流动资产是指可以在一年以内变现或者耗用的资产，包括现金、各种存款、材料等。
工会资金不准以个人名义在银行开立储蓄存款账户，更不准出租、出借、转让账户。现金的存入、提取和使用必须按国家现金管理的有关规定办理。 工会的库存材料要进行定期或不定期的清查盘点，保证账实相符。盘盈盘亏应查明原因，写出报告后经单位领导和主管工会批准后，及时调账。
工会的固定资产是指一般设备单位价值500元以上，专用设备单位价值800元以上，使用期限一年以上，并在使用过程中基本保持原有事物形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，做为固定资产管理。
二、负债管理
负债是指工会所承担的能以货币计量，需要以资产或者劳务偿付的债务。包括借入款项、应付款项、应缴款项、预收款项等。
工会应建立健全往来款的清理制度，对不同性质的负债分别管理，及时清理并按照规定办理结算，保证各项负债在规定期限内归还。
三、预算制度
预算是经一定程序核定的工会经费年度收支计划，是收好、管好、用好工会经费的重要手段，是工会财务管理的重要内容。预算的编制要以“量入为出，收支平衡，略有结余”为原则。根据上级工会财务部门的规定，每年12月20日前编制下年的经费预算。编制预算前，财务委员必须事先估算全年可能的收入，在广泛听取群众意见的基础上，由工会主席召集有关人员讨论研究开支项目与金额，然后编制预算草案，提交经费审查委员会审查，同意后按实上报。 预算收入包括：
1.会费收入;
2.拨交经费收入;
3.上级补助收入;
4.其他收入等。
会费收入为工会会员按规定标准交纳的会费。
拨交经费收入为全部职工工资总额2%拨交的工会经费。
上级补助收入为上级工会的各项补助收入。
其他收入为不属于以上各项的收入，如银行存款利息等。
预算支出包括：
1.会员活动费;
2.员工活动费;
3.工会业务费;
4.上缴经费支出;
5.其他支出等。
会员活动费为用于会费支付的组织会员开展集体活动的各项费用。 员工活动费为用于开展员工教育、文体、宣传及其他活动等费用。
工会业务费为用于履行工会职能、加强自身建设和开展业务工作等方面的费用。
上缴经费支出为按比例上缴上级工会的经费。
其他支出为用于以上支出以外的，由工会组织的活动费用。
四、决算制度
工会经费决算是工会收支预算的执行结果，在未经批准之前，称为决算草案。根据上级工会财务部门的规定，每新年的元月编制上年度决算，编制决算时，财务人员必须将上年度的账目结清，做到收支平衡、数字准确、内容完整、方可编制决算草案，然后交经费审查委员会审查,同意后在1月15日前上报。
五、工会经费的使用和报销制度
1.工会经费的使用坚持独立管理原则。要独立建立银行账户，实行单位核算。使用工会经费者，必须经工会主席同意，方可使用。在报销时，必须要有正式单据，在单据背面要有经手人和工会主席、主管财务工作的主席签章方可报销。
2.工会经费的使用要坚持“统筹兼顾，量入为出，收支平衡”的原则。工会经费应重点用于维护员工权益，开展员工教育和职工群众活动方面。
3.坚持民主管理原则。定期公布账目，接受监督和经审会审查。
一、工会会员会籍管理制度
1.根据《中国工会章程》的有关规定，并结合本公司实际，特制定本制度。
2.凡公司员工承认《中国工会章程》，都可以加入本国工会组织。
3.要求加入工会的员工，须本人提出申请，填写入会申请书，经工会委员会批准并发给会员证，其会籍从公司工会委员会批准之日算起。
4.工会会员应积极参加工会的各项活动，正确行使自己的权利，履行好应尽的义务，及时交纳会费。
5.会员退会自由。会员提出退会申请，经由所在工会小组提出，由本公司工会委员会批准。从退会之日起停止交纳会费，收回会员证，并在原会员登记表上予以注销。
6.会员没有正当理由连续6个月不交纳会费、不能参加工会组织生活，经教育拒不改正，应视为自动退会。退会手续见上条。
7.凡严重违法犯罪并受到刑事处分的会员，经由公司工会委员会讨论决定，开除其会籍。
8.工会会员调离本公司，其会员关系随同本人的人事关系一起转到新单位，调入本公司的会员其会员关系亦同样处理。
9.会员调到没有工会组织的单位工作时，可保留其会籍，到新单位组建工会时，再将有关材料转去，恢复会籍。
10.会员退休，可保留会籍。
11.保留会籍手续，应由会员所在的工会小组书面上报公司工会委员会核准。由公司工会委员会在工会会员登记表备注栏内注明该会员办理保留会籍手续的时间，工会小组负责通知保留会籍的会员从核准之下一个月起停止交纳会费。
12.已经办理退会手续的职工，又提出申请入会，允许其重新办理入会手续。
二、工会会费管理制度
1.根据《工会法》、《中国工会章程》及上级工会有关规定，并结合本公司实际，特制定本规定。
2.凡本公司工会会员，应积极参加工会组织生活，积极主动交纳工会会费。
3.会员会费按本人工资收入的0.5%交纳。工资收入按基本工资计缴，奖金、各种津贴、补贴等不计在内。工会小组应严格按照上述标准向会员收取会费，不得自行规定交纳数额。
4.工会会费每月交纳一次，以增加会员的组织观念。
5.保留会籍人员不交纳会费。
6.工会会员升级加薪后，应从加薪之日起补交会费。
7.长期不参加工会组织生活，连续六个月不交纳工会会费的，应视为自动退会。
8.工会会费由工会小组负责收取，并交给公司工会。
9.工会会费收取应及时列出清单和入账，会费使用情况应按季公布，并向会员代表大会提出报告，接受审议。
国有企业廉洁自律七项要求篇三
近年来，随着反腐败斗争的不断推进，国有企业金融反腐已经成为一项重要的工作。国有企业作为经济建设的重要支柱，承载着国家发展的重任。然而，由于其资金庞大、权力集中等特点，也给腐败行为提供了可乘之机。通过参与国有企业金融反腐工作，并与同事们悉心探索、总结，我对国有企业金融反腐有了更深的认识和体会。
首先，国有企业金融反腐的核心在于加强监督。监督是国有企业金融反腐的第一道防线，也是斩断腐败链条的关键。在金融工作中，监督应贯穿始终、全程跟踪，确保相关金融活动的透明度和合规性。同时，加强内外监督的互动与协同，形成监督合力，提升监督效能。只有通过强化监督，才能够有效地防范和打击国有企业金融腐败。
其次，国有企业金融反腐需要加强内控管理。国有企业金融活动涉及范围广泛、金额巨大，内控是防范腐败的重要手段。有效的内控体系能够实现对金融业务的全过程、全要素的管理和控制。要加强内控管理，必须建立和完善制度体系，明确岗位职责，规范操作流程，提高内部人员的风险意识和防范能力。通过加强内控管理，国有企业金融腐败才能找到“漏洞”难以乘之空间。
第三，国有企业金融反腐需要推进信息化建设。信息化建设为国有企业金融反腐提供了有力的支撑。通过建立健全信息化系统，提高信息的精确度、及时性和完整性，实现数据的全面监测和分析，从而揭示潜在腐败问题。同时，信息化建设还能够提高数据的共享性和互通性，实现内外部信息的共享，形成合力打击腐败的利器。因此，加强信息化建设是国有企业金融反腐的必然要求。
第四，国有企业金融反腐需要加强人员教育和培训。人是国有企业金融反腐的重要环节，也是防范腐败的最后一道防线。要加强对从业人员的教育和培训，提高其法律法规和职业道德素养，树立正确的金融观念和道德意识。同时，要建立健全激励和约束机制，激发员工的积极性，形成良好的从业风气。只有从源头上加强人员教育和培训，才能使国有企业金融反腐工作取得实效。
最后，国有企业金融反腐还需要加强国际合作。国际合作是防范和打击国有企业金融腐败的重要手段。通过加强国际合作，开展互学互鉴，充分借鉴和吸收国际先进经验和做法，提高国有企业金融反腐的能力和水平。同时，与其他国家和地区建立金融信息交流机制，加强跨国追逃追赃，形成合力打击国有企业金融腐败的威力。
总之，国有企业金融反腐是一项艰巨而复杂的任务，任重道远。只有加强监督、强化内控、推进信息化、加强人员教育和培训、加强国际合作，才能更好地防范和打击国有企业金融腐败。作为国有企业金融从业人员，我们应当时刻保持高度的警惕，始终绷紧反腐败这根弦。只有不断总结经验，提高自身的素质和能力，方能为国有企业金融反腐作出应有的贡献。
国有企业廉洁自律七项要求篇四
作为国有企业的员工，我们深刻理解到，在采购过程中，规范化是保证采购质量的关键。因此，国有企业对采购流程有着严格的规定，这就是“国有企业采购规程”。本文将从五个方面来分享我们对国有企业采购规程的感悟和心得。
一、了解采购流程
首先，我们认为要明确采购流程的重要性。在采购前，我们必须学习和了解采购流程，以确保顺利完成采购工作。同时，也需要了解每个环节的细节和注意事项，包括书面文件、技术规格等。这有助于提高采购效率和质量。
二、加强信息沟通
其次，我们认为加强信息沟通对于顺利完成采购工作非常必要。国有企业对制定采购计划、采购审核、采购谈判等各个环节都有着严格的规定，而这些规定很多需要与财务、工程、法律等部门互动才能完成。因此，我们需要通过多种途径，如会议、调研、讨论等，与相关部门紧密配合，明确各自职责，确保采购工作正常稳定运转。
三、保持透明公开
国有企业采购规程要求必须保持透明公开。这意味着采购记录、变更、核准和评估等必须清晰明了，同时还需公开和公布采购结果。这要求我们采用公正、公平、开放的竞争方式，遵守合法法规和准则，保持诚信，确保采购过程的公正和透明。
四、贯彻落实法规
在国有企业采购规程中，所有采购人员必须依法诚信地履行职责，尊重合法权益，防止利益冲突和不当行为。在采购前、中、后各环节，都需要贯彻落实法规，履行诚信纪律，保证采购的法律效力和合法性。因此，我们应该努力保持警觉，规范自身行为，进一步提高采购工作的质量和水平。
五、切实加强监督管理
最后，我们认为切实加强监督管理对于确保国有企业采购规程的有效实施很重要。对于各部门和人员的职责和工作任务，应该进行全面监督，对违反规程的行为及时给予严肃处理。同时，加大对重大采购项目的审查力度，严格控制采购过程中的风险，保证采购工作的安全稳定进行。
总之，国有企业采购规程对于我们每一个采购人员都具有重要意义。我们应该认真学习和贯彻采购规程的要点，切实加强采购工作的监督和管理，并不断完善和提高采购工作的质量和效率。只有如此，我们才能更好地完成采购工作，为维护国有企业的利益和形象做出更大贡献。
国有企业廉洁自律七项要求篇五
国有企业调查报告
关于我市国有房地产开发企业有关情况的调 查 报 告
市房地产管理局
为进一步了解和掌握中房集团荆门房地产开发公司和市房地产综合开发公司两家国有企业的现状，切实解决其有关问题，促其健康发展，9月上中旬，我局对两家国有房地产开发企业有关情况进行了调研，现报告如下：
一、基本情况
我市国有房地产开发企业仅有中房集团荆门房地产开发公司和市房地产综合开发公司。中房集团荆门房地产开发公司于1984年由市政府报请中国房地产开发总公司批准成立，成立之初为副县级事业单位，隶属于原市城乡建设环境保护委员会，房地产开发二级资质。1989年8月，经市委、市政府批准，明确为正县级事业单位。在1992年原市建委系统机构改革中转型为企业，但干部职工的身份管理仍参照自收自支事业单位执行。机构改革划归市房管局管理。公司注册资本2200万元，主要从事房地产综合开发、房屋租赁、物业管理、建筑工程施工等业务。现有干部职工107人，其中退休干部职工28人（含2名副县级公司领导）、内退人员15人、在岗职工42人、招聘人员19人、临时工3人。共有党员40人，设党委1个，党支部4个。内设办公室、财务部、文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
销售部、工程部等4个部室和1个房管所，下辖荆门市金茂建设有限公司、荆门市金盛物业管理有限公司、荆门市物资供应公司3个二级单位。其中荆门市金茂建设有限公司和荆门市金盛物业管理有限公司是独立核算、自负盈亏的二级法人企业。截止 12月31日，实际资产总额4926.45万元，负债总额3519.40万元，所有权益1407.05万元，其中实收资本173.66万元，实现主营业务收入3615.87万元，利润总额1154.76万元。
市房地产综合开发公司于1990年6月经市政府批准成立（[荆编机（1990）51号]），隶属于市房管局，机构级别为正科级。1992年12月，原市建委系统整体转型，公司隶属于原市建委。1998年5月，根据荆建[1998]37号文件，该公司又划归市房管局管理。该公司为房地产二级开发资质，注册资本 万元，主要从事房屋土地开发、商品房销售、出租、物业管理、建筑工程、预制构件生产等业务。公司现有职工56人，其中在岗职工31人，内退职工13人（军转干部2人），离退休人员12 人。党员20人，各类专业技术人员33人（退休人员除外）。公司内设办公室、财务科、销售科、工程科4个科室，下辖荆门市名大建设有限公司、荆门市荆发物业管理有限公司2个独立法人公司。截止 12月31日，实际资产总额3123.22万元，负债总额2848.99万元，所有者权益274.23万元，其中实收资本1000万元，实现主营业务收入1910.47万元，利润总额225.55万元。
二、经营状况
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（一）积极投身项目开发。 至，中房集团荆门房地产开发公司先后开发了中房·康居苑、中房·樟香园、中房·风顺苑等项目。建筑总规模约10万平方米，工程总投资近6000万，完成销售收入1亿元。与前5年的开发量相比，建筑规模增涨了100%，工程总投资增涨了175%，销售收入增涨了220%，上缴税金1000万元，增长了5倍。今年上半年，完成销售收入1200万元，完成建安产值3500万元，物业小区水、电回收率分别达到80%和87%，收取物业管理费15万元，房租收入18万元。当前，正在开工建设中房·君临家园项目，项目建筑面积1.9万平方米，工程投资近3600万元，预计明年10月竣工，如果房地产市场不出现大的波动，该项目预计可取得 多万元的收益。
市房地产综合开发公司自成立以来，相继完成了市农行大厦、工行大厦建设以及团结街、工商街旧城改造建设任务，开发建设了园丁小区分项工程、金虾路49号、浏河湾48号、金虾路３号、海慧路22号商住楼、土门园小区、塔影新村、象山科苑等项目。累计完成开发建设面积近37万平方米，完成产值近3亿元,工程合格率100%。当前，主要开发项目是大汉龙城住宅小区，拟建商品房5.6万平方米，计划总投资1.2亿元，于 10月份开工，截止 8月，完成建筑面积约1.7万平方米，完成投资4000万元。大汉龙城计划今年年底工程主体施工至20层，3月份开盘预售。
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将该公司位于虎牙关的98亩土地用于“八艺节”场馆建设，仅支付土地款1500万元。同年，市政府为缓解中低收入家庭住房困难，向市民承诺兴建经济适用住房。很多企业缘于经济利益上的考虑，不愿做经济适用住房项目。而该公司自行筹资765万元购买了51亩出让地，建设“中房·康居苑”经济适用住房小区。，该公司积极参加新农村建设，先后在荆门南桥村修建公共厕所，在钟祥冷水镇修建村级公路，在沙洋亚南村修建水渠和道路。，援助了牌坊居委会的社区办公楼建设。，参与廉租住房建设，将中房·康居苑小区中14套比较好的户型改造成42套廉租房，在中房·龙锦花园建设了96套廉租房。今年，承建了宜家小区廉租住房大部分建安工程，预计年内竣工；在中房·龙锦花园开工建设廉租住房200套。积极组织支援汶川、玉树灾区以及各种捐款活动。
市房地产综合开发公司坚持“以质量赢得市场，用信誉打造品牌，用服务创造效益”为宗旨服务社会，热心公益事业，参与康居苑经济适用住房项目建设，多次组织捐款、献爱心活动，树立了良好社会形象。
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常上访事件。三是坚持维护民工利益。农民工是弱势群体，两家企业在长期的开发建设过程中，未发生过一起拖欠农民工工资的事件。
三、主要问题
（一）历史遗留问题较多。一是土地证的办理问题。两家企业开发的项目涉及划拨土地、旧城改造、联合开发等情况，主要有浏河苑小区、中房·浏河名居、月亮湖小区、中房·樟香园、科技楼、工商小巷、团结街、海慧22号商住楼等项目，由于历史原因，1949户业主当时没有办理土地使用权证，现在，要求办理土地使用证的愈来愈多，多次上访市政府和有关部门，到公司闹事的情况也经常发生。二是房屋产权证的办理问题。团结街、工商街改建完成后，有一部分住户因自身原因，当时没有办理房屋所有权证，现在她们提出要求进行办理，但团结街、工商街因土地、规划资料不齐全，给产权总证办理工作带来一定难度，不办理产权总证，就无法为住户办理房产证。后来，在房产局的支持下，简化了部分手续，已办理完毕大部分楼栋的产权总证，当前，还有少数楼栋没办理产权总证。三是物业管理问题。中房集团荆门房地产开发公司开发建设的很多小区受当时经济发展水平的限制，未建立维修基金，现在水电等基础设施严重老化，维修均由公司出资；加上物业管理费难收，公司每年补贴各个小区的大小维修费用在30多万元。
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（二）企业人员包袱过重。公司存在人员多，人才少的问题，中房集团荆门房地产开发公司现有干部职工107人，专科以上学历只有39人，其它均为高中级以下学历；市房地产综合开发公司现有干部职工56人，大专以上学历仅10人，各类专业技术人员33人，从事工民建和房地产专业的人才只7人。由于两家企业现行的管理体制，难以引进所需人才。另外，内退、退休人员逐年增加。中房集团荆门房地产开发公司内退、退休人员43人，占公司总人数的40.2%；市房地产综合开发公司内退、退休人员25人，占公司总人数的44.6 %。两家企业每年职工工资及各项管理费开支约600万元，加之人员年龄结构老化，知识结构不优，造成企业人员负担较重，束缚了企业发展。
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营业税、企业所得税金100多万元，另有600多万元商品房销售额挂预收账款，也同样涉及应缴营业税、土地增值税、企业所得税等；市房地产综合开发公司历年来开发项目，欠缴配套费、墙革基金、人防费合计约400万元；欠缴大汉龙城土地出让金600万元；欠缴各项税金及附加税费合计137.59万元。三是常年亏损。由于自身无资金建设，将项目给个人承建，收取项目管理费，而有时管理费难以收到，存在安全、质量、民工工资等诸多风险。四是缺少项目。中房集团荆门房地产开发公司当前仅剩不到50亩土地，而且这50亩土地中还要拿出一部分用于廉租住房等建设，当前土地仅能维持公司2至3年的开发建设；市房地产综合开发公司已无储备项目，只能依靠政府争取经济适用房项目，企业面临生存危机。
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术装备水平、经营管理水平、劳动生产率、思想观念等方面比民营企业落后；职工没有危机感和责任感，养尊处优，思想涣散，惰性严重，爱岗敬业观念不强，干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样，主人翁地位体现不明显；班子凝聚力、战斗力、号召力不强，企业缺乏生机和活力。
四、有关建议
两家国有企业虽然在内部采取措施，进行了一系列的改革，但由于受到体制和传统观念的制约，只能在一定程度上缓解现有的矛盾，某些管理政策和管理模式上已不能适应新形势和新情况，企业发展缺乏竞争力，要想彻底解决问题，还需观念和体制上的根本改变。为此，我们认为，要使企业健康平稳发展，要么在现有管理体制上对其加强服务，加大扶持力度；要么适应市场经济发展规律和要求，对其进行改组，建立现代化企业制度。
（一）加大扶持力度，建立社会化服务体系
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便其直接听取企业的呼声，了解企业的发展状况，便于诸多问题的协调解决，促进行业之间的平衡发展。
2、建立健全社会化服务体系。在市场经济条件下，国有开发企业的发展需要社会提供各种服务。一方面是政府的服务。即贯彻管理就是服务的思想，为国有开发企业发展提供良好的外部环境，特别是要尽量减少各种检查、考核、收费行为，减轻国有开发企业的负担。政府要把加快国有开发公司发展作为一项战略性工程，加快建立健全政府服务体系，在土地指标、银行贷款、项目投资等方面，要为国有开发企业出台更多的优惠政策扶持其发展，包括税收政策优惠、贷款利息优惠、提供发展资金等方面，如在土地、融资方面，政府要出面协调。要督促政府职能部门规范行政行为，改进服务方式，拓展服务领域，提高行政效能，政府牵头，职能部门参加，逐步解决因政策因素和历史原因带给国有开发公司的历史遗留问题。同时也要注重保护守信企业，打击非法经营，促使国有开发企业诚实经营、健康发展。另一方面是社会的服务。在投资方向、经营、市场分析、产品开发、技术改造、信息咨询、人才培训、资金筹措等方面充分发挥社会中介组织作用，为国有企业发展提供必要帮助和服务。
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设、经营与管理职能。借助城投融资平台，解决土地、资金、项目等问题。
（二）进行企业改制，建立现代化企业制度
1、进行企业非国有化改造。顺应市场经济发展的规律，对两家国有开发企业进行改制，建立现代企业制度，促进企业转变经营发展理念、提高企业竞争力。在国有企业产权制度改革的推进和非国有化改造过程中，要充分给予企业改制的各种优惠政策，不增加不稳定因素。企业内部存在着大量冗员必然要分流出来，职工下岗与失业必不可免。政府部门要把职工的合法权益放在首位，建立有效的社会保障体系。要经过创造就业机会、建立和完善下岗失业救济机制和养老保险、医疗保险等社会保障机制，充分保障职工的利益，制定合理的工资标准，限制企业的绝对权力，解除职工后顾之忧，促进社会秩序的稳定，确保企业无后顾之忧，健康运行。
2、积极推进管理体制改革。建立现代企业制度要求相应转变政府职能，根据精简、同一、效能的原则进行结构改革，建立新型的政企关系。政府由直接管理企业转变为为企业提供社会化服务，制定市场规则，保证市场公平竞争。政府的经济管理职能主要经过发挥行业管理组织的作用来实现，行业管理组织由综合行政管理部门进行。
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理的成功，关键是靠人才。应尽快把人才资源开发战略纳入到企业发展战略中；尽力建立人才的招收、聘用、使用、考核、奖惩、晋升、培养的制度，形成有利人才成长的良好循环机制；强化职工的培训教育和加大智能资本的投资，不要只满足于使用那些低文化、低工资的劳动者；营造和谐的人才成长的氛围。
国有企业廉洁自律七项要求篇六
尊敬的z主任：
您好!
截止到今天，已然过去了四年。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长!工作近四年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会发展的需要，因此渴望回到校园，继续深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在一切职务，敬请批准。
在这里，特别感谢yyy(上级单位) a主任、b主任、c主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感谢 z主任在近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。
望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
祝您身体健康，事业顺心。并祝yyy、事业蓬勃发展。
**年**月**日
国有企业廉洁自律七项要求篇七
随着时代的发展和经济的壮大，国有企业的地位和作用越来越受到关注。国家的治国理政也需要掌握一定的机制，来管理、发展和改革国有企业。在担任领导职务的过程中，我深刻体会到了治国理政国有企业的重要性和必要性。下面我将结合自己的工作实践和体验，从战略定位、效益管理、改革创新、社会责任以及发展稳定等五个方面，谈一下我对治国理政国有企业的心得体会。
首先，战略定位是治国理政国有企业的基础。作为经济发展的稳定器和保障者，国有企业应该树立正确的发展方向，走可持续发展之路。在我的工作实践中，我始终坚持稳中求进的发展思路，推动国有企业发挥其应有的经济与社会效益。我坚信，只有通过科学、合理的战略定位，国有企业才能发挥好其在国家经济中的主导作用，为国家的经济繁荣作出贡献。
其次，效益管理是治国理政国有企业的关键环节。效益是企业生存和发展的最终目标，而国有企业更是通过提供优质的产品和服务来实现国家的订单。在我担任领导职务的过程中，我注重推动企业转型升级，改革运营机制，提高企业的核心竞争力和效益水平。通过建立科学的绩效评价和激励机制，激发员工的积极性和创造力，从而提高国有企业的经济效益和社会效益。
第三，改革创新是治国理政国有企业的必由之路。改革是国有企业实现转型发展的前提和动力，而创新则是推动企业不断进步的内在要求。在我的工作实践中，我积极推动国有企业进行体制机制改革，推进科技创新和管理创新，提高企业的灵活性和竞争力。同时，也注重建立开放的创新环境，鼓励员工在日常工作中发现问题并提出解决方案，从而不断推动企业向高质量发展。
第四，国有企业应承担起社会责任，为社会稳定发展做出贡献。在当前社会经济发展的过程中，国有企业不仅要追求经济效益，还要关注环境保护、社会公益等方面的责任。在我担任领导职务的过程中，我致力于推动企业加大环保投入，提升产品质量和安全标准，积极参与扶贫和公益事业，为社会的可持续发展贡献力量。
最后，发展和稳定是治国理政国有企业的基本要求。国有企业作为国家重要的经济组织，其发展和稳定直接关系到国家的经济可持续发展和社会的和谐稳定。在我的工作实践中，我注重提升国有企业的竞争力和可持续性，加强组织建设和人才培养，保持企业的稳定发展态势。同时，也注重加强与其他企业和政府的合作，形成合力，共同推动国有企业的发展壮大。
综上所述，治国理政国有企业是一项极为重要的工作，关系到国家的经济繁荣和社会的和谐稳定。通过制定正确的战略方向，高效管理企业，推动改革创新，承担社会责任，促进企业稳定发展，我们可以将国有企业发展为国家的经济支柱和社会福利保障者，为实现中国梦做出更大的贡献。
国有企业廉洁自律七项要求篇八
近年来，我国国有企业金融领域的腐败问题严重，给国有企业的发展和经济建设带来了沉重负担。针对这一问题，我作为一名金融从业者，在实践中总结了一些反腐的心得和体会，希望能为国有企业金融反腐提供一些参考和思路。
第二段：加强内部监管与廉洁意识建设
对于国有企业金融领域的腐败问题，我们首先需要加强内部监管。通过建立健全内部控制制度，明确各部门的职责与权限，实现监督层级的互动与衔接，确保资金流程和决策过程的透明化和规范化。同时，还需要加强廉洁意识的建设，通过教育和培训，提高员工的道德水平和职业操守，增强他们对职业道德的敬畏和自觉。
第三段：加强监督机制与外部合作
国有企业金融反腐还需要加强监督机制的建设。通过建立独立的监察部门，加强对高层管理人员和关键岗位的监督，形成有效的监督网络。此外，与外部合作也是非常重要的一项举措。可以借鉴国际先进经验，与国际监管机构展开交流和合作，在本国经济建设过程中引入更加规范和透明的金融风控制度，构建良好的国际透明度。
第四段：加强司法力量与国家法制建设
在国有企业金融反腐过程中，司法力量的发挥至关重要。需要加强司法机关的力量和作用，确保腐败分子受到严惩。同时，国家法制建设也是十分必要的。要制定和完善相关法律法规，提高法律的适用性和可操作性，为反腐斗争提供更坚实的法制保障。
第五段：推行制衡机制与监管透明
最后，为了实现国有企业金融反腐的长效机制，需要推行制衡机制与监管透明。制衡机制是指建立权力平衡与权责对等的机制，避免多头决策权的集中，减少腐败的机会。监管透明则是通过公开透明的监管信息和数据，让社会各界都能够了解和监督国有企业金融工作，有效遏制腐败的发生。
总结：
国有企业金融反腐是一项极其重要的工作，涉及广泛且复杂。要解决这一问题，除了加强内部监管与廉洁意识建设，还需加强监督机制与外部合作，强化司法力量与国家法制建设，推行制衡机制与监管透明。只有在这些方面共同努力，才能为国有企业金融反腐提供坚实的基础，为国有企业的发展与经济建设创造良好的环境。
国有企业廉洁自律七项要求篇九
近年来，我国国有企业在市场经济条件下发展迅猛，成为经济发展的重要支撑力量。我对于治国理政的心得体会国有企业如下：
首先，国有企业是国家发展经济的重要手段和途径。国家作为治理者，通过建立国有企业，能够直接参与经济运作，有效调控市场，实现社会效益最大化。国有企业在市场经济中的广泛参与，为我国提供了强大的制度保障和经济支撑，激发了全社会的创造力和活力。
其次，国有企业在经济发展中发挥了重要的稳定器作用。作为国家财富的守护者，国有企业能够通过参与关键产业和重点项目的建设，稳定就业市场，保障国家经济的长期发展。国有企业在市场竞争中的优势，为我国的经济安全提供了坚实的保障，减轻了市场波动对经济的冲击，维护社会稳定。
第三，国有企业具备良好的社会责任感和公共服务意识。由于具有国家背景和特殊的公共性质，国有企业在经营过程中注重社会效益，将公共利益置于经济利益之上。国有企业在推动社会公益事业和社会福利方面做出积极贡献，为改善人民生活水平发挥了积极作用。
第四，发展国有企业需要坚持市场化和法治化原则。在全面推行市场经济体制改革的背景下，国有企业要摆脱过去单一的行政管理模式，加强企业制度建设和市场化改革，提升自身竞争力。同时，重视法治建设，依法经营，建立健全的法规制度和公司治理体系，提高企业运作的透明度和效率。
最后，国有企业要发挥好示范引领作用，推动改革创新。作为国家经济发展的重要引擎，国有企业应积极引导和推动创新驱动发展，加强技术创新和人才引进，提高自身核心竞争力。同时，充分利用国外市场资源，加强国际合作，推动“走出去”战略，提升在全球经济中的话语权和影响力。
综上所述，国有企业在我国治国理政中发挥了重要的作用。国家应加强对国有企业的引导和监管，确保其依法经营、诚信经营、健康发展。国有企业也要不断加强自身建设，提高市场竞争力和社会责任感，为我国治理国家、发展经济做出更大贡献。
国有企业廉洁自律七项要求篇十
第一条 为切实履行出资人职责，规范市属国有企业的薪酬管理，促进国有资产保值增值，根据《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，结合本市实际，制定本办法。
第二条 本办法所称市属国有企业，是指市 * 履行出资人职责的市属国有、国有控股企业及由其出资的企业(以下统称企业)。
第三条 本办法所称薪酬，是指企业直接支付给员工的工资、奖金、津贴、补贴等全部报酬。
第四条 企业的薪酬管理，遵循下列原则：
(一)坚持所有权与经营权分开的原则。出资人依法管理企业薪酬总额及企业 * 员、企业兼职人员的薪酬，企业内部薪酬分配由企业依法自主决定。
(二)坚持薪酬与效益挂钩的原则。经济效益增长，薪酬总额增加;经济效益下降，薪酬总额减少。
(三)坚持“两个低于”的原则。薪酬总额的增长低于企业经济效益的增长，员工平均薪酬的增长低于企业劳动生产率的增长。合理控制人工成本，提高企业竞争力。(四)坚持效率优先、兼顾公平的原则。政策及不可比因素产生的效益，不得作为增加薪酬的依据。企业 * 员与企业其他员工的薪酬差距，应当控制在合理的范围之内。
第二章 薪酬总额的确定
第五条 企业薪酬总额由薪酬总额基数和新增效益薪酬两部分组成。
第六条 企业实行本办法第一年的薪酬总额基数以上年实际发放总额为基础，参照以下因素确定：(一)全市同等劳动力价格水平;(二)企业近三年经营情况及年度实际发放薪酬总额情况;(三)企业近三年平均劳动生产率及人均实际薪酬水平;(四)人员增减变动情况。
企业实行本办法第二年后的薪酬总额基数以上年实际发放的总额为基础，参照全市同等劳动力价格水平、人员增减变动等因素确定。
第七条 企业新增效益薪酬按薪酬总额基数的一定比例确定，与企业净利润额挂钩。
新增效益薪酬=薪酬总额基数×(净利润额增长幅度×薪酬浮动系数)非充分竞争性企业及主要承担政策性业务的企业，挂钩指标另行确定。第八条 薪酬浮动系数根楼堂馆所建设据企业现有薪酬水平、劳动生产率、人均工资利税率、同行业人均薪酬水平、企业规模和行业特点等情况确定，一般控制在0.7以内。
第九条 净利润额增长幅度较大的企业，新增效益薪酬不得高于净利润增加额的50%，人均薪酬水平不得超过市劳动保障部门当年公布的同行业工资指导价位高位数水平。
净利润额出现负增长的企业，新增效益薪酬按经济效益下降的幅度以负值确定，薪酬总额下降幅度不低于企业前三年平均薪酬总额的20%，员工个人薪酬不得低于市政府规定的当年最低工资标准。
第十条 企业净利润额以中介机构审计确认的年度财务会计报告中的净利润额为基础，剔除不可比和不合理因素后确定。
第十一条 企业和员工应当按照国家有关规定，缴纳社会保险费用和住房公积金。应当由员工缴纳的社会保险费和住房公积金，由企业从其薪酬中代扣代缴;应当由企业负担的社会保险费和住房公积金，由企业支付。
企业和员工参加补充养老保险，应当经国有产权持有单位逐级审核后，报市 * 批准。
第三章 企业 * 员的薪酬确定
第十三条 本办法所称企业 * 员是指企业的下列人员：(一)国有独资企业(尚未按公司法改建的国有企业)的总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师，党组织专职书记、副书记、纪委书记;(二)国有独资公司的董事长、副董事长、非职工代表董事，监事会主席、副主席、非职工代表监事，总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师，党组织专职书记、副书记、纪委书记;(三)国有控股公司的董事长、副董事长、董事，监事会主席、副主席、非职工代表监事，总经理(总裁)、副总经理(副总裁)、总会计师，党组织专职书记、副书记、纪委书记。
第十四条 企业 * 员的薪酬由基本年薪与绩效年薪两部分组成。基本年薪根据上年度全市职工平均工资、资产规模、主营业务收入、职工人数及个人岗位等因素确定;绩效年薪与经营业绩考核结果挂钩，在基本年薪的0-2倍之间确定。
企业 * 员薪酬的具体确定，按照《*市属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》(*府〔20*〕140号)、《*市属国有企业增量资产奖励股权暂行办法》(*府〔20*〕43号)执行。
第十五条 情况特殊、暂时无法开展经营业绩考核的企业，不得擅自提高企业 * 员的薪酬。确需提高的，应当经国有产权持有单位逐级审核后，报市 * 批准。
第十六条 企业 * 员的薪酬情况，应按厂务公开有关规定向职工(代表)大会公布，接受群众监督。第十七条 企业应当依照有关规定规范企业 * 员职务消费行为，增加职务消费透明度，推进职务消费货币化改革。企业 * 员的职务消费货币化改革方案应按厂务公开有关规定提交职工(代表)大会审议，并逐级报国有产权持有单位和市 * 审核;年度职务消费情况应按厂务公开有关规定向职工(代表)大会通报，并报国有产权持有单位和市 * 备案。
第四章 兼职人员的薪酬确定
第十八条 本办法所称兼职人员，是指受持有国有产权的派出单位的委派(下称派出单位)，在其子企业中兼职的人员。
经批准在子企业中任职、并已转移了劳动关系的人员，不属于兼职人员。
第十九条 派出单位应当严格控制人员在子企业兼职，对确需在子企业兼职的，应当按照《市 * 履行出资人职责企业 * 员管理暂行办法》(*市国资党通〔xx〕4号)的规定，报经有干部管理权限的单位批准。
第二十条 兼职人员应当在派出单位领取薪酬，按照兼职企业薪酬管理制度规定，将在兼职企业获得的薪酬作为管理费全额上缴派出单位。
第二十一条 派出单位可以根据本单位同等职位人员的薪酬水平、兼职人员所兼职位及其职责履行情况等因素，从上缴的管理费中提取10%-50%补贴兼职人员。兼职人员在兼职企业没有取得管理费收入的，派出单位可以视情况给予适当补贴。兼职人员的具体补贴标准，由派出单位提出意见(如派出单位有上一级国有产权持有单位的，须逐级审核)，报市 * 审批。
兼职人员的总薪酬，应控制在派出单位同等职位人员的2倍以内。
第五章 薪酬的管理
第二十二条 企业薪酬实行总额控制，预算管理，年终决算，多退少补。
第二十三条 每年年初，企业应当在深入分析预测全年经营情况的基础上，按照本办法的有关规定拟订当年的薪酬预算草案。
企业 * 员薪酬预算及兼职人员薪酬预算，应当在薪酬预算草案中明细列示。
第二十四条 企业的年度薪酬预算草案，应当送国有产权持有单位逐级审核后，报市 * 审查批准。
国有控股企业的年度薪酬预算，还应当由有关国有产权代表依法提交企业有关决策机构审议批准。
第二十五条 企业应当建立薪酬储备金制度，薪酬发放应当留有余地，以丰补歉。
未经批准，企业不得改变结余薪酬储备金的用途。
第二十六条 企业应当在每年3月底之前，依据经中介机构审计确认的财务会计报告，编制上年度的薪酬决算草案。
企业 * 员薪酬决算及兼职人员薪酬决算，应当在薪酬决算草案中明细列示。第二十七条 企业的年度薪酬决算草案，应当经国有产权持有单位逐级审核后，报市 * 审查批准。
国有控股企业的年度薪酬决算，还应当由有关国有产权代表依法提交企业有关决策机构审议批准。
第二十八条 企业应当依据市 * 批准的年度薪酬决算，对全年的薪酬计提和发放情况进行清算，超额计提的予以调整，超额发放的在下一年度扣回。
第六章 薪酬的监督
第二十九条 企业应当严格按照本办法的有关规定计提和发放薪酬，不得超标准计提和发放。遇有特殊情况，须事先逐级报国有产权持有单位审核，并报市 * 批准。
第三十条 企业国有产权持有单位应对其全资、控股企业的薪酬计提和发放情况进行监督。
市 * 定期对企业薪酬计提和发放情况进行专项检查，必要时委托中介机构进行专项审计。
第三十一条 企业违反本办法的有关规定超额计提薪酬的，超提部分冲减企业当年成本;超标准发放薪酬的，责令企业收回超过标准部分，并视情节轻重追究有关责任人的责任。
国有企业薪酬制度的设计，主要是以“人的行政级别”为中心，即一个人的收入和其它待遇主要与该人的行政级别相关。一旦不能达到某个行政级别，工资就不可能上升。这不仅忽略了不同岗位承担不同工作职责而产生的差异性，也抹煞了不同岗位价值差异，挫伤了那些从事高技能、高知识、高能力工作岗位员工的积极性。为了提高收入，员工都紧紧盯着管理岗位，有的企业为增加晋升机会，设置大量副职，造成因人设岗、管理岗位拥挤。如某供水总公司在实施岗位工资的薪酬设计中，由于没有摆脱计划经济 *，薪酬设计没有体现行业特点和技术特征，使其陷入了困境。在市劳动保障部门的指导下，重新合理地设计了薪酬，生产、技术、劳动贡献等要素参与分配，使薪酬较好地体现了差别，调动了职工的积极性，薪酬制度得以顺利实施。
3、薪酬分配上平均主义严重
在许多国有企业中，奖金已经成为员工报酬中很重要的一部分。奖金的规范与否，往往决定着薪酬制度是否具有激励价值。如果奖金不以公平、有效的考核为前提，不与员工的绩效挂钩，就失去其原有的意义和作用，成为表面文章。由于岗位不清、职责不明，薪酬与个人绩效没有紧密的联系，导致“干多干少都一样，干好干坏都一样”，越是业绩优良的员工，抱怨比例也越高，薪酬没有起到激励作用，大锅饭现象严重。
4、薪酬分配缺乏系统性
国有企业员工对于企业的不满主要表现为内部公平性、外部竞争性和个人激励性上。对内没有很好的回答和明晰为什么付酬的薪酬理念。在国有企业中，行政职务的大小、学历职称的高低、工龄的长短对工资具有决定性 *。由于对不同职位的价值重要性认识不足，导致平均主义大锅饭或论资排辈现象;对外部竞争性上的问题主要是工资水平与市场价位脱节。大部分国有企业在工资水平方面存在“一高一低”的现象，即一般职位的员工工资收入水平高于劳动力市场价位，而关键、重要职位员工的工资水平普遍低于劳动力市场价位，薪酬对外不具有较强的竞争力，造成优秀人才的大量流失;国有企业薪酬个人激励性不足表现在国有企业在绩效考核中仍沿用传统的、以经验判断为主体的绩效考核手段，职工个人的收入与贡献大小不紧密，不同程度地存在平均主义，不能有效地促动员工围绕企业的战略与目标开展工作;在薪酬的表现形式和发放方式上存在激励不及时、不到位等问题。
5、薪酬结构过于复杂
国有企业往往由于 * 原因，形成了种类繁多的薪酬项目，各个项目之间又缺少内在关系，薪酬体系缺乏理念基础，给管理带来很大麻烦。每个企业都知道薪酬的重要性，员工对此也特别关注，为了顾及所有人，企业在薪酬设计时往往面面俱到，试图包括所有能够影响员工收入的因素，但选择太多等于没有选择，最终的结果必然是哪个因素都未能强调，使企业倡导的价值分配理念难以落到员工报酬分配上。
1、建立以岗位工资为主要内容的基本工资制度。
在职位分析、岗位测评的基础上，设计本单位的基本工资制度。改革现行工资构成，优化工资结构，简化工资项目，取消或合并平均发放的工资单元，增大岗位工资的比重。使岗位工资占工资收入的50%—70%左右，形成企业优胜劣汰、岗位能上能下、人员能进能出、收入能增能减的以岗位工资为主体的岗位绩效工资制。同时为进一步打破平均主义，提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才的工资水平，在分配上拉开关键岗位与一般岗位的分配差距，留住关键人才，流动一般人员，根据各类劳动者的特点，在岗位绩效工资制的基础上，选择灵活多样的多种薪酬分配办法和形式;对经营管理者试行年薪制;对科技人员(高级管理人员)实行按岗位、按项目、按业绩确定报酬的工资收入分配制度;对销售人员可采用佣金制和底薪制相结合的方法来设计销售人员的薪酬方案;对于急需的特殊人才、稀缺人才可试行协议工资。
2、创新基础管理制度，奠定薪酬分配的科学基础。 第一，必须建立工作评价制度。通过职位分析、岗位测评，调整和精简机构、岗位、人员，确定劳动差别，为确定薪酬收入的差别提供量化依据。这一评价制度应是持续运作的，能随着生产经营情况的变化而不断调整岗位，并重新确定劳动差别;第二，建立内部竞争上岗、岗上竞争的机制，逐步形成岗位能上能下，人员能进能出的格局。在进行薪酬制度改革当中，要注意企业人力资源管理的系统性，配套实行人事、用工制度改革。为合理拉开工资收入差距提供制度保证;第三，建立简便易行的业绩考核制度。企业应建立公平、公开、公正、易于量化、便于操作的绩效考核体系。把考核结果作为各类人员培训、使用、升降和支付薪酬的依据。严格考核是发挥薪酬激励和约束机制的前提，如果没有严格的绩效考核制度，或将考核工作流于形式，工资制度本身再好，也难以发挥相应作用。
3、引进劳动力价格机制，合理确定工资标准，拉开工资差距。
目前企业基本工资制度中，不同性质劳动岗位工资标准的差距明显偏小。要解决这个问题，合理拉开工资差距，就必须在内部工资分配中引进劳动力价格机制，使劳动力价格能够起到调节各类人员的工资水平和差距的作用。企业确定不同性质劳动，如简单劳动和复杂劳动的工资标准、工资差距时，不仅要进行劳动四要素的评价，还要进行劳动力价格的调查比较和各类人员供求关系情况分析，把劳动评价和劳动力价格机制结合起来。要打破传统思维方式，大幅提高技术岗位、关键岗位、高素质、短缺人才的工资水平，合理拉开分配差距。不论采用哪一种基本工资制度，其各类人员的工资标准，都要逐步做到随行就市，同市场工资衔接，使人员招得进、留得住、流得出。企业急需且市场又供不应求的人员，其工资水平可以高定;企业需求一般且供过于求的人员，其工资水平可以低定，甚至可以低于市场价位。介于两种类型之间的人员，可以按照市场价位确定其工资水平。4、在薪酬支付上要注意艺术、技巧，实施全面薪酬战略。
全面薪酬战略就是外在的薪酬和内在的薪酬紧密结合、相互补充的薪酬支付战略，这是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式。具体可从以下几个方面入手：一是对不同的人员要用不同的薪酬激励措施;二是将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用;三是适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。
5、建立薪酬分配能升能降的机制。
一个真正有效的薪酬制度应该具有科学的工资标准，合理的工资结构，动态灵活高效的运行机制。同时它应该时刻处于动态运行当中。首先薪酬标准应该是动态的，与企业的综合效益挂钩;其次，薪酬结构应该是动态的，随着不同时期的需要而及时调整;第三，薪酬制度应该处于动态运行之中。薪酬的调整要由以前的基本处于静止状态转变为动态的及时调整。优秀的薪酬制度一定会根据生产经营的效果、劳动力市场价位的变化、岗位的调整和个人绩效的提高及时予以调整。对企业生产经营和发展需要急需的高级紧缺人才，市场价位又高的，采用高于市场平均值的增长率，增资幅度要大;对企业工资水平高于市场价位的简单劳动岗位，增资幅度要小，甚至不增资。通过这样动态、积极的、合理的薪酬调整，使职工的收入真正随着岗位、技术的变化和岗位劳动效率、效益情况能增能减。
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