在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
专家评审会主持稿篇一
各位领导、各位专家、同志们：
大家下午好!今天，我们在这里召开*项目可行性研究报告评审会。首先，我代表向与会的领导、专家致以热烈的欢迎和诚挚的谢意，感谢各位领导、专家在百忙之中莅临本次评审会。
下面，我介绍一下参加本次评审会的专家组成员，他们是：**局副局长、高级工程师、，我是本次评审会的主持人——。
本次评审会共有六个方面议程：一是评审专家组成员推荐组长;二是项目单位介绍项目情况;三是专家组对初步设计方案进行提问、项目单位(项目可研编制单位)答疑;四是市相关部门发言;五是专家发表意见;六是评审组组长宣读评审意见。
下面进行会议的第一项议程，请评审组成员推荐专家组组长。
………
下面，根据议程安排，请评审组组长主持会议。大家欢迎。
(二至六条内容交评审组组长主持)
(评审会即将结束时)各位领导、各位专家、同志们，今天的评审会时间虽然较短，但内容丰富，取得了预期的效果。项目单位系统地介绍了x项目的基本情况，评审组专家提出了很好的意见，并一致认为可研报告内容和方案符合实际，同意通过。希望项目单位认真研究评审专家意见，进一步优化设计方案。
评审会到此结束。感谢各位!
专家评审会主持稿篇二
各位领导、各位专家、同志们：
大家下午好!今天，我们在这里召开*项目可行性研究报告评审会。首先，我代表向与会的领导、专家致以热烈的欢迎和诚挚的谢意，感谢各位领导、专家在百忙之中莅临本次评审会。
下面，我介绍一下参加本次评审会的专家组成员，他们是：**局副局长、高级工程师、，我是本次评审会的主持人——。
本次评审会共有六个方面议程：一是评审专家组成员推荐组长;二是项目单位介绍项目情况;三是专家组对初步设计方案进行提问、项目单位(项目可研编制单位)答疑;四是市相关部门发言;五是专家发表意见;六是评审组组长宣读评审意见。
下面进行会议的第一项议程，请评审组成员推荐专家组组长。
………
下面，根据议程安排，请评审组组长主持会议。大家欢迎。
(二至六条内容交评审组组长主持)
(评审会即将结束时)各位领导、各位专家、同志们，今天的评审会时间虽然较短，但内容丰富，取得了预期的效果。项目单位系统地介绍了句容市区域供水配套支管网工程、句容市乡镇污水收集处理工程及句容市污水处理厂中水回用工程等三个项目的基本情况，评审组专家提出了很好的意见，并一致认为可研报告内容和方案符合实际，同意通过。希望项目单位认真研究评审专家意见，进一步优化设计方案。
下面请项目单位就评审意见作表态性讲话。
评审会到此结束。感谢各位!
专家评审会主持稿篇三
今天，我们在这里举行株洲云龙示范区总体规划评审汇报会。
参加今天汇报会的专家有：长株潭规划局局长王扣柱、省建设厅副厅长高东山、省国土资源厅规划处处长于新民，中国城市规划设计研究院上海分院院长蔡震、中国城市规划学会秘书长石楠、中规院副总裁朱子瑜、中规院交通所教授张国华、清华大学教授张杰、天津华汇事务所规划总监黄文亮、哈尔滨建筑工程学院教授深圳雷奥公司董事长王富海、香港巴硕投资顾问公司总裁郑小平以及中规院上海分院、上海市政设计总院的专家。
出席今天会议的领导有：市委书记陈君文、市长王群、市人大主任姜玉泉、市政协主席刘岁文，副市长、云龙示范区管委会主任蔡溪。
参加今天会议的还有：市直有关单位的主要负责人以及新闻媒体的朋友们。
今天会议有六项议程：一是蔡溪同志致欢迎词;二是中规院介绍云龙示范区总体规划成果;三是特邀专家点评;四是市相关部门负责人发言;五是省有关部门领导讲话;六是市领导讲话。
下面，进行第一项议程，请市政府副市长、云龙示范区管委会主任蔡溪同志致欢迎词，大家欢迎。
……
下面，进行第二项议程，请中国城市规划设计研究院上海分院蔡震院长介绍云龙示范区总体规划成果，大家欢迎。
……
下面，进行第三项议程，请特邀专家点评。
首先，请中国城市规划学会石楠秘书长点评，大家欢迎。
……
接下来，请中规院朱子瑜副总裁点评，大家欢迎。
……
接下来，请中规院交通所张国华教授点评，大家欢迎。
……
下面，进行第四项议程，请市相关部门负责人发言。
(市发改委--市两型办--市国土局--市规划局--市建设局--市水利局--市环保局--市交通局--市林业局--市旅游局--市电力局--市自来水公司--市职教园指挥部)
……
下面，进行第五项议程，请省有关部门领导讲话。
首先，请长株潭规划局局长王扣柱同志讲话，大家欢迎。
……
接下来，请省建设厅副厅长高东山同志讲话，大家欢迎。
……
接下来，请省国土资源厅规划处处长于新民同志讲话，大家欢迎。
……
下面，进行会议最后一项议程，请市领导讲话。
首先，请市政协刘岁文主席讲话，大家欢迎。
……
接下来，请市人大棠委会姜玉泉主任讲话，大家欢迎。
……
接下来，请王群市长讲话，大家欢迎。
……
最后，让我们以热烈的掌声欢迎君文书记作重要指示。
……
各位领导、同志们，株洲云龙示范区总体规划凝聚了大家的辛勤劳动和汗水，是集体智慧的结晶。希望云龙示范区管委会以及中规院充分吸取今天会上各位领导、专家提出的建设性意见和建议，进一步修改、完善、提升规划内容，使规划更具性、前瞻性、科学性和可操作性。同时，恳请大家一如既往的支持和关注株洲云龙示范区的工作和发展。
今天的株洲云龙示范区总体规划评审会到此结束。谢谢大家!
专家评审会主持稿篇四
各位领导、各位专家：
xxx应急预案评审会议现在开始。
为进一步加强企业生产安全管理工作，进一步提升应对突发事件的能力，保持企业健康安全快速发展，根据国家、盛市有关规定，我们组织专业技术人员编制了xxx应急预案(对xxx应急预案进行了重新修订)，为提高应急预案合法性、完整性、针对性、实用性、科学性、操作性、衔接性，我们按照(生产安全事故应急预案管理办法)、(生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南(试行))的要求，特别聘请了有关专家，组织了这次xxx应急预案评审会议。今天到会的专家有xxx、xx、xxx等，参加此次评审会议的还有xxx单位的xxx、xx、xxx。
让我们以热烈的掌声，对各位专家的到来的欢迎!。
下面，我提议，由专家xxx同志担任本次评审会议专家组组长。如无异议，请鼓掌通过。
下面的审查工作由专家组组长主持。
(专家组组长主持)
各位专家经过一上午的紧张工作， xxx应急预案的评审工作已经结束。在评审过程中，各位专家提出了许多很好的意见和建议，这些建议不仅有利于进一步完善我们的应急预案，而且对我们加强企业安全管理工作也给予极大的指导意义。
在此，我代表xxx对各位专家长期以来对我们安全生产工作的支持表示衷心地感谢，并衷心地希望各位专家继续给予我们更多的关心和支持。同时预案编制人员要认真按照专家的评审意见，抓紧修改完善xxx应急预案，交专家组组长审查后，由企业公布实施。
评审会议到此结束。谢谢大家!
专家评审会主持稿篇五
各位领导：
根据体系管理的要求和公司整体工作安排，我们今天组织召开润安公司首次管理评审会议，对iso9001质量理体系的运行情况进行回顾、总结和评价，并要在总结评价的基础上，面对不足，改进提高。为保持会议效果，请大家将手机调至静音或关闭状态。
今天的会议主要有以下议程：
(一)由体系审计部王桂林部长汇报公司质量管理体系的总体运行情况。
(二)由经营科科、质监计量科、计划生产技术科、销售科四个部门的一把手对本部门体系运行情况做交流发言。
(三)评价和讨论阶段。
(四)由我本人对本次管理评审会议及20xx年体系工作提要求。
一、首先，由体系审计部王桂林部长对公司质量管理体系工作的开展情况向各位领导进行汇报。
通过体系运行工作总体汇报来看，虽然公司体系工作开展，通过各条线、部门的积极配合，做出了一定的成绩，但距离年初制定的各项目标仍存在很大的差距，如原辅材料采购合格率与质量管理目标要求存在较大差距，年度顾客满意率也未达到公司整体目标要求，虽然这个过程中存在一些客观的因素，但是这也反映出了我们各部门按照制度、标准开展各项工作的意识还比较单薄，规范化管理意识还比较欠缺，希望我们各部门在接下来的体系工作开展过程中，能够认真分析问题存在原因，及时制定合理、有效的整改措施，确保体系工作开展能够推动公司的各项生产、经营、管理工作。
二、下面由相关部门汇报体系运行情况：
(1)请经营科沈东科长就经营科的体系运行情况作交流发言。
(2)请质监计量科唐永斌科长就质监计量科的体系运行情况作交流发言。
(3)请计划生产技术科胥立高科长就计划生产技术科的体系运行情况作交流发言。
(4)请销售科周敏波科长就销售科的体系运行情况作交流发言。
刚刚公司四个部门已经对本部门质量管理体系运行情况分别进行了汇报，虽然各部门在部门体系开展了付出了一定的努力，做了一定的工作，但从实际运行的绩效方面还没有真正发挥体系管理的作用，体系工作与实际工作还是处在半脱节的状态，没有真正融入到实际工作中去。在具体工作的执行过程中离体系管理的工作要求还存在较大差距，体系管理不仅仅是表面的要求，更是提高管理绩效、生产经营水平有效提高到的保障，同时也要求我们公司的全体干部员工真正认识与理解体系工作，发挥全体干部员工的作用，提高质量管理体系运行绩效。
三、讨论、评价阶段：会后体系审计科将另行对管评内容所涉及到的几项重点工作，组织职能部门召开专题会进行讨论。
四、下面由本人对本次管评会议及体系下一步工作提要求。
刚刚本人就体系工作提了五方面的工作要求，希望在座每一位同志都要认真领会，在融会贯通的基础上进行分析分解，传达到各条线、各部门的每一个干部、员工，减少乃至避免信息传递的递减效应。同时，各部门更要以今天的会议为新的起点，要将前阶段开展工作过程中存在的问题，结合部门实际，举一反三、触类旁通，逐一对照，按照“一切对规范、标准、制度负责，体系是至高无上”的原则，通过不断提升公司管理体系的运行水平，来规范各项工作流程，不断缩短pdca循环，进一步提升公司综合管理水平。
面对11年严峻的市场形势和复杂多变的行业环境，我们各条线、各部门要真正以企业的当家人、决策人、最后把关人的身份，紧紧围绕陈总“法制化、规范化、正常化、可视化、图表化、模块化”的要求以及公司总体质量方针目标开展各项工作，继续深化体系管理，通过抓管理来提高企业管理水平，努力将公司体系工作推向一个新的高度。
谢谢大家!散会!