最新审计流程工作总结报告(模板5篇)

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最新审计流程工作总结报告(模板5篇)

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审计流程工作总结报告篇一

近年来，各级以五项经常性政治工作为载体，狠抓《纲要》贯彻落实，对打牢部队建设基础，推动基层建设全面发展，促进战斗力的生成和提高发挥了十分重要的作用。分析总结实践经验，我感到，加强对x党委班子重点帮建，必须紧紧抓住帮什么、怎么帮，切实在理清思路、明确重点、规范程序上下功夫，不断提高帮建质量和层次。

这几年，各级在帮建党委班子的具体实践中摸索出了不少管用的办法和路子，取得了明显成效。我认为，采取听一次汇报、谈一次话、述一次职、搞一次财务审计、组织一次民主测评、召开一次民主生活会、进行一次总结讲评“七个一”的办法，对x党委班子进行重点帮建，能很好地解决班子中存在的突出问题，有力地促进班子建设全面发展进步。

听一次汇报。帮建工作组到达被帮建单位后，首先要听取该单位的年度工作落实情况和接受帮建的相关准备工作情况汇报。尔后，由工作组带队领导对该单位党委班子成员进行动员。动员主要讲清三个问题：一是重点帮建的主要目的和重大意义。二是重点帮建的方法步骤和总体安排。三是对搞好重点帮建的基本要求和具体规定。在深入进行动员的基础上，被帮建单位党委书记要代表班子成员进行表态发言，并明确班子成员的临时分工，确保帮建期间部队工作正常运转，帮建工作富有成效。

谈一次话。就是帮建工作组领导与被帮建单位党委常委逐个谈一次话，工作组其他成员与部门副职和机关科（股）长谈一次话。谈话应突出三个方面：一是班子建设情况。重点了解班子建设的主要特点，存在的主要问题和大家对加强班子自身建设的意见建议。二是班子成员情况。主要是向正副书记了解其他常委的情况，向其他常委侧重了解正副书记的情况。三是常委个人情况。重点了解常委个人的工作、家庭情况，以及需要向上级组织反映的意见和想法，等等。在谈话过程中，一方面，要注意搞好启发诱导，使大家畅所欲言，各抒己见。另一方面，还要善于区分层次搞好思想引导和具体帮带。比如，对班子成员中任职时间较长的同志，要多做稳定思想的工作。对任职时间较短的同志，要多教方法、传经验。对表现优秀的，要提醒其注意保持清醒头脑，再接再厉。对相对较差的，要耐心细致地进行教育帮助，促其转变，真正把谈话的过程变成深化认识、强化责任和鼓舞干劲的过程。

述一次职。就是每名常委在全体机关干部大会上汇报一次自己履行职责、理论学习和廉洁自律情况，也就是通常所说的“述职、述学、述廉”。在述职、述学、述廉时，要引导大家正确认识自己，客观评价自己，认真反思自己，切实把成绩讲够，把问题讲准，把改进的措施讲实，切忌讲大话、空话和无用的话。在此基础上，要组织机关干部对每名常委的述职汇报，分满意、基本满意、不满意三个档次进行测评。测评不满意率达到30%以上的常委，工作组领导要对其实施诫勉谈话，并责令重新述职、重新汇报。

搞一次财务审计。工作组对被帮建单位进行一次严肃认真、全面细致的财务审计，重点弄清七个问题：一是党委理财是否落实；二是联审会签制度是否严格执行；三是非事业性开支占到多大比例；四是上级规定的家底费数额是否达到标准；五是接待费是否超支；六是为基层办实事使用经费的情况；七是两名主官在经费使用上有无不廉洁行为。财务审计情况要作为总结讲评班子的重要内容。

组织一次民主测评。就是通过召开全体机关干部和基层主官会的形式，对常委逐个进行一次民主测评。测评按“德、才、勤、绩、廉”五个方面的内容，分优秀、合格、不合格三个档次，采取无记名投票的方式进行。测评结果，由工作组汇总后向被帮建单位主官个别通报，并作为推荐使用干部的重要依据。

召开一次民主生活会。就是召开一次党委常委民主生活会，班子成员在对照《党委工作条例》和各自职责积极开展批评与自我批评的基础上，对班子建设形势进行一次全面分析和综合评估，着重分析查找存在问题，提出加强班子建设的意见建议。与此同时，同级纪委还要广泛征求机关和下属党委的意见建议，并由纪委书记将征求到的意见建议在常委会上进行通报。党委在积极听取意见建议、认清班子建设形势的基础上，切实把加强自身建设的思路理清楚，目标搞明确，措施定具体。

进行一次总结讲评。工作组要依据汇总的情况，对被帮建单位党委班子建设情况进行一次客观公正、实事求是的总结讲评，充分肯定成绩，重点指出问题，有针对性地提出改进的措施和意见。讲评情况要形成书面材料，作为重点帮建和继续跟踪指导的基本依据。被帮建党委要根据工作组指出的问题，认真研究制定整改措施，并将整改措施报上级党委、发下级党委，以便接受指导和监督。

一是程序清楚，便于操作。“七个一”对重点帮建帮什么、怎么帮作了很好的概括和规范，在实施帮建过程中，只要按照规定的方法程序，一个步骤一个步骤地认真组织，一个环节一个环节地抓好落实，就能充分了解情况，妥善解决问题，取得较好效果。

二是全面准确，客观公正。用“七个一”的方法对党委班子实施重点帮建中，既有个人谈，又有相互提；既有领导帮，又有群众评；既有上级看法，又有下级评价，体现了多层次、多渠道、全方位考察党委班子建设的基本要求，掌握的情况都比较全面，查找的问题都比较准确，形成的结论都比较客观。

三是多方互动，积极认真。按照“七个一”的方法实施重点帮建，可实现帮建工作组、被帮建党委班子和部队官兵的多方互动。对帮建工作组来讲，要对所帮建的党委班子作出全面、客观、公正、准确的评价，就必须认真组织，逐环节抓好落实。对被帮建的党委班子来说，每名常委要在分析班子建设形势、进行个人述职、开展批评与自我批评等环节中把问题找准，把形势讲透，就必须精心进行准备，认真思考问题，积极发表意见。对部队官兵而言，重点帮建为他们提供了一次对党委班子成员进行民主监督的机会，有利于调动大家参与部队建设的积极性。

四是相互促进，实现双赢。按照“七个一”的方法重点帮建党委班子，既是上级领导和机关深入实际调查研究的过程，也是学习下级党委建设经验做法的过程。对被帮建党委班子的每名成员来说，还能在上级工作组面对面的启发引导和传帮带中，学到加强自身建设的真经实招，是一次难得的自我教育、自我总结和自我提高的好机会。

一要认真进行帮建准备。重点帮建之前，要认真做好必要的准备工作。一是及时成立帮建联合工作组。帮建对象一确定，就要指定一名部门以上领导负责牵头，抽调作风正派、品质优秀、思想理论水平较高、有班子任职经历的机关干部和精通财务审计业务的后勤干部组成帮建联合工作组，工作组成员力求都具备从不同侧面对班子实施重点帮建的能力。二是认真抓好工作组成员培训。利用1至2天时间，采取学习教育、领导讲课等方法，对工作组成员进行一次集中培训。培训主要是学习掌握《党委工作条例》和上级关于加强党委班子建设的相关指示要求，明确帮建的主要任务、方法步骤和具体要求。三是广泛征求机关的意见建议。下部队帮建之前，工作组要广泛听取机关各部门对重点帮建单位的意见建议，特别是综合部门的意见，以增强帮建的针对性。四是提前预告帮建有关事宜。重点帮建对象和时间确定之后，要提前将有关情况预告被帮建单位，以便使他们尽早协调工作矛盾，认真做好各项准备，确保帮建工作组一到位，就能全面展开工作。

二要着力帮助解决问题。重点帮建，帮是关键，解决问题是核心。怎么帮?军委郭副主席讲：“帮根本、帮所需、科学帮、帮到位”，把帮什么、怎么帮、帮到什么程度都讲得很清楚了。在具体实施过程中，一定要注意区别对待、分类指导，不能眉毛胡子一把抓，萝卜白菜一刀切。对工作思路不清的，要重点帮他们理思路；对班子内部不团结的，要重点帮助化解矛盾、解决问题，引导他们在严肃认真的批评和自我批评中增进了解，融洽感情，加强团结；对状态不佳、工作标准较低的，要重点帮他们振奋革命精神，增强事业心和责任感；对解决自身问题能力弱的，主要是教方法、传经验。通过扎实有效的帮建，真正使软班子硬起来，散班子统起来，懒班子勤起来。

三要充分激发班子活力。要坚持以被帮建党委自建为主，工作组重点帮建为辅的原则，存在的问题让他们自己分析总结，改进的措施让他们自己研究制定，帮建工作组要充分尊重被帮建单位对工作的安排权和重大问题的决策权，不包办代替，不越俎代庖，不插手干预，充分发挥他们的主观能动性，激发班子成员的工作热情和内在活力。

四要始终搞好思想发动。帮建前，要指导被帮建单位对部队官兵、机关干部和班子成员搞好教育动员，深化思想认识，端正根本态度。帮建中，要适时进行思想发动，比如，民主测评、述职述廉、分析班子建设形势前，工作组带队领导都要针对性地搞好动员，引导大家自觉从思想上、行动上把自己纳进来，融进去。帮建结束后，要动员被帮建单位班子成员保持清醒头脑，充分认清形势，切实明确责任，为尽快实现班子建设全面过硬而努力工作。

五要经常实施跟踪指导。帮建工作组撤回后，要对所帮建的单位实施不间断的跟踪指导，切实做到集中帮一段，跟踪帮全年，多杀几个“回马枪”，多搞几次“回头看”，真正使该单位党委班子面貌有新的变化，工作有新的进步，建设有新的加强。

审计流程工作总结报告篇二

市本级和各县（市、区）审计局都认真开展了财政预算执行和其它财政收支审计，审计单位22个。财政预算执行审计对于加强财政监督和税收征管，深化财政改革，推行国库集中支付制度，强化支出管理，调整支出结构，保证重点支出，加强财源建设，加大政府采购监管力度，完善政府采购制度等起到了很好的作用。市局受上级审计机关委托，完成了原xx医专附属医院的财务收支审计，为其合并组建湘南学院澄清了财务家底。完成了xx汽车运输集团有限责任公司财务收支审计，正确评价了该集团组建两年来的资产负债和所有者权益情况，向股东代表大会通报了审计结果，为公司的下一步发展奠定了基础。湘南技工学校财务收支审计已经结束，市委党校、xx驾校、市烟草办、市食品总公司的财务收支审计正在进行中。

围绕服务“三农”问题，认真开展审计监督。全市共安排农业综合开发专项资金审计、水库移民资金专项审计、非部省属水库水淹区移民口粮补贴专项审计等涉农项目24个，其中市局安排了本级和北湖区农业综合开发审计、非部省属水库水淹区移民口粮补贴专项审计3个项目。目前，这些审计项目已大部分结束，根据审计情况，我局向市政府和省审计厅提交了有情况、有问题、有分析、有建议的审计综合报告，得到领导重视和好评。在农业综合开发审计中，我们组织全市40名审计人员，分成12个审计组，对市本级及11个县（市、区）农业综合开发办、财政局等单位管理、分配、使用的第五期（xx—xx年）资金进行了就地审计，审计资金总额1．08亿元。在肯定工作成绩的同时，查出项目单位变更项目计划、以拨作支、将借款虚列支出、不合规发票报帐、虚列工程支出等违规行为金额467．5万元，提出了有针对性的整改建议。

切实抓好教育转移支付资金审计和省属重点中学审计。按照省审计厅的统一部署，在教育转移支付资金审计中，全市审计机关抽调了52名审计人员，组成12个审计组，以财政部门为基础，有选择、有重点地延伸调查了教育局、计委等职能部门24个，抽查了学校等用款单位130个。总的认为我市教育专项资金管理比较规范，但仍查出违规金额1053万元，主要问题有：管理不规范、改变专项资金用途、有的项目未按规定实行政府集中采购和公开招投标、配套资金未落实、危房改造资金安排分散重点难以保证等。针对存在的问题，我局向省厅和市政府提交了审计综合报告，提出改进工作的意见和建议，市政府办第20期《每周要情》以“应加强对转移支付教育资金的监管”为题，摘要刊载了审计报告的内容。全市10所省属重点中学审计正在进行，主要是监督教育收费的收入、管理和使用情况，重点查处学校乱收费加重群众负担的问题。

尽力完成领导交办的工作任务。今年来，市本级在编制少、任务重的情况下，顾全大局，先后完成了3项市领导交办的重要任务。其中有：市纪委到我局抽派3人，历时1个多月，协助查处原市住房公积金管理中心负责人的经济大要案工作；市领导临时交办增加的xx华明电厂财务收支及厂长经济责任审计工作；长期抽派1人，协助有关部门从事企业改制工作等。

年初，市审计局和各县（市、区）审计局普遍进行了春季集中整训，开展了多种形式的业务学习和培训。5—6月，市局根据全市统一布置，认真开展了整顿机关作风活动。通过学习动员、查摆问题、剖析原因，单位和个人都制定了切合实际的整改措施。特别是局领导班子成员在整风敢于动真格，结合党内民主生活会，开展了认真的批评与自我批评，正确评价了班子的现状，找出了8个方面需要进一步加强和改进的问题，提出了6条改进工作的措施，并向全局副科长以上干部通报党组民主生活会的情况，受到普遍欢迎。

审计流程工作总结报告篇三

根据审核员“政治实力和业务水平”的要求，从年初开始，我一直以提高自身素质为目标，坚持学习第一，努力提高业务素质和工作水平。一年来，我认真学习了相关文件、制度等相关规定，掌握了会计核算方法和流程，提高了业务分析能力和解决问题的能力，提高了审计水平。在学习中，要严格要求自己，努力学习，在学习中提高，在学习中提高，从实际需要出发，增强自学意识。通过学习,提高了业务素质,掌握了先进理念,开阔了视野,增强了分析,检查和解决问题的能力。

作为一名员工，我亲身经历了过去一年银行给我们日常生活带来的巨大变化，这改变了我的经营理念，从注重体重扩张到注重质量提升，以及岗位分工和收入分配的变化。各项制度的出台，对我行规范化经营管理提出了更加明确、详细的要求。我们在工作中注重细节管理和精细管理。对违规行为也有更多的预防和惩戒措施。内控部是全行的监督部门。我深知自我责任和工作的重要性。我想把检查工作做好。

（二）。务实、认真，做好检查工作。

认真履行审核员职责，做好审核工作。检查中认真核对各项工作数据，做好记录，对发现的问题提出整改意见，提高网点核算质量，提高内控管理水平，防范操作风险的发生。

首先，他们学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况、新问题层出不穷，新知识、新科学不断涌现，面临严峻挑战，学习的紧迫性和自觉性不足。第二，当你厌倦了工作，你会有放松的思想，这不仅是低政治素质，而且是低自我世界观、人生观和价值观。

一是加强理论学习，进一步提高自身素质。熟悉前台财务业务不能取代在更高水平上提高个人素质的追求。他们必须学会提高分析和解决问题的能力。二是增强大局观念，转变工作作风，努力克服自我消极情绪，提高工作质量和效率，开拓进取，与领导和同事合作，把工作做得更好。

总之，在过去一年的工作中。虽然各项任务已经完成，但仍然存在问题和不足。这些问题和不足将在今后的实际工作中逐步完善，充分发挥审核员的作用，全面提高工作水平。

审计流程工作总结报告篇四

20xx年注定是一个不平凡的一年，金融风暴的席卷，反倾销的压力，市场的内忧外患，一切的一切都考验着我们，也再次向世人证明了适者生存的道理；为此在公司领导的英明指导下：公司审计部本着节约开支，降低成本，规范各项规章制度，查缺堵漏，惩前毖后的目的，全方位的展开了各项审计工作，在多个方面都取得了突破性的成绩，实现了质的飞跃。

1、全年进行了大小13次专项审计工作（包括各子公司），通过审计减少各种成本3070.2万元，查出违规资金5443万元。

2、全年大小工程审计项目29项，审减金额达8787.5万元，特别是新疆巴州工程跟踪审计，初步审减金额5682.5万元，还有进一步审减的余地。

3、全年各种监标工作（包括工程招标、设备采购招标、审计服务咨询招标等方面的监标）31次，通过审计减少各种成本支出3803.2万元。

随着集团公司的快速发展，企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多，内部控制也显得尤为重要。加强内部审计工作力度，充分发挥专项审计工作的职能作用，从资产监管中要效益，从而为企业降低经营风险，提高资产运行质量。为此根据年度审计计划及公司临时决定，通过各种专项审计工作，我们经常性的派驻审计人员，深入各个子公司和分厂进行审计，及时发现问题，上报问题，一定程度上遏制可能发生的各种舞弊行为，促使集团公司健康有序的发展。20xx年度共发现问题150多起，针对有关问题提出各种建议154余条，我们的发现与建议为公司管理层进行经营决策、制度制定与规范、流程合理化、科学化等提供了有力的依据，可以说字字千金。大大提高了公司的管理效益和间接的经济效益。当然在审计工作中，也遇到这样那样的问题和困难，为使审计结果更加真实、有效、合规、可信。审计部加大了审计范围，全面细致，一丝不苟的进行核实、查证。如刚刚结束的油品类专项审计工作，我们采用了内外结合的审计方法，其范围从订单查起，逐步扩展到采购环节、送货入库环节、出库领料环节、财务入账环节、付款环节、外围调查环节等等，原始单据堆积如山，审计人员经常性地加班加点，星期天照常工作。一张一张查看输入，一本一本的翻查统计，唯恐遗漏和缺失。全面细致的工作对审计人员知识和素质的要求也越来越高。审计部在董总的领导和指导下：为适应各项审计工作，积极组织审计人员参加多种形式的教育和培训，不断提高审计人员的思想素质和业务工作能力，同事之间互相交流分享经验，拓宽视野，提高业务能力，审计部现已经形成一支爱岗敬业、业务精良、恪尽职守的审计团队。

是审计部的重中之重，面对集团公司的长远目标，工程项目的建设基本全面开展，其建设工期紧、任务重、情况复杂、建设资金投入大的实际情况。为确保工程建设顺利推进，审计部在工作中正确处理进度与程序、质量与成本、监督与效率的关系，对工程建设项目，实施全过程跟踪审计，全力监查工程的招投标、施工现场的监理签证、工程量的丈量等方面可能出现的弊端，严肃查处高估冒算、虚报工程量、损失浪费等问题，对施工现场工程量签证真实性进行了严格核对，实施一系列干预措施，控制工程造价。20xx年新疆巴州项目，专门派驻工程审计跟踪人员，进行全程跟踪审计，再结合委外审计单位的初步审核，取得了显著的成效，核减了5682.5万元。约占投资项目总额的5%，数据惊人。

审计部亦投入了大量的人力物力，针对萨班斯的各项要求，在普华事务所的指导下，进行了监督、跟踪、协调、整改的双项循环，从总公司到各个子公司，循环地进行三轮测试，完善了集团公司的各项制度和业务流程，促使公司方方面面有章可循，以制度规范企业，治理企业，向管理要效益。

企业经营活动中产生的各类经济合同是企业经营管理的一项重要内容。实施有效的经济合同审核也是内部审计的一项重要工作。为此提出了全程参与施工合同、大型设备及物资采购合同的拟定、评审乃至签订的建议，并要求与有关科室、部门共同配合对合同的主要条款和要素进行评审、会签，以达到签订的所有合同都满足可行性、合法性、效益性的要求，并对合同的执行情况进行全过程跟踪监督，但由于各种原因，合同的评审重点仅侧重于合规性的审计工作。在20xx年，合同评审达195余份，减少各种成本446。7万元。同时子公司资产类超30万付款审计达172余份，资产类尾款支付审计37余份等，合同的严格评审为合同的付款提供了有力的保证。

总之审计部作为企业发展的卫士，作为公司内部管理的重要组成部分，明年的工作依然是艰巨的。坚信20xx年是必然审计部的第二春，我们将与公司一道将秉承调整、巩固、充实、提高原则争取实现更大的飞跃。

审计流程工作总结报告篇五