在当下这个社会中，报告的使用成为日常生活的常态，报告具有成文事后性的特点。通过报告，人们可以获取最新的信息，深入分析问题，并采取相应的行动。以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
海运公司工作报告篇一
今天，我们隆重召开中国大唐集团公司20__年工作会议。我代表集团公司向大会作工作报告。
今年是国家“____”规划的开局年，是集团公司发展战略第三阶段的起步年。我们站在一个新的起点上，向着更高的目标，开始新的征程。在这样一个重要时刻召开集团公司20__年工作会议，具有重要的战略意义。
会议的主要任务是：认真贯彻落实党的____届五中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，全面总结集团公司20__年工作，确定“____”发展总体要求，部署20__年工作，确保集团公司发展战略第三阶段开好局、起好步，为集团公司快速持续协调发展奠定坚实的基础。
一、20__年工作回顾
刚刚过去的一年，对于集团公司而言，是形势严峻、挑战巨大的一年，是艰苦奋斗、攻坚克难的一年。电煤价格高位运行并多次上涨，但上网电价未能同步调整，致使集团公司所属火电企业连年亏损，资产负债率持续攀升，经营风险日益加剧;西南地区春季遭遇了百年不遇特大干旱，盈利能力较强的水电企业未能发挥应有作用;入夏后极端恶劣天气频发，雷雨、洪涝、高温等异常因素对安全生产、迎峰度夏带来严峻挑战。
面对困难和挑战，集团公司新一届领导班子团结一心，毫不动摇地坚持以科学发展观统领全局，坚定不移地贯彻执行党中央国务院的部署，围绕20__年工作会议确定的工作思路和“盈利年”的总体要求，率领系统十万员工勇敢应对挑战，积极抢抓机遇，以经济效益为中心，以创先争优为动力，求真务实，着力化解阻碍可持续发展的主要矛盾，继续保持了平稳较快的发展态势;把握重点，着力解决影响经营安全的突出问题，各类风险得到了有效控制;突出关键，着力优化制约盈利能力的绩效指标，较好地完成了国资委下达的考核指标。
一年来，我们做了以下主要工作：
(一)“双增双节、盈利攻坚”活动深入开展，全年经营目标超额完成
面对严峻的经营形势和巨大的经营压力，集团公司开展了“双增双节、盈利攻坚”和“大干四个月，确保完成全年任务目标”活动。总部各部门、系统各企业自我加压，迎难而上，把责任落实到位，把压力传递到位，把各项部署贯彻落实到位，抢发电量、配煤掺烧、电费回收、争取电价等重点工作取得突破。发电量和营业收入快速增长，发电量同比增长21.22%，营业收入同比增长20.84%;配煤掺烧工作取得显著成效，有效地降低了燃料成本;由于电价规范执行，火电平均上网电价同比上升11.63元/兆瓦时，电热费回收周期平均为3568天。集团公司在综合标煤单价同比上升89.3元/吨，但煤电联动没有启动的情况下，实现利润15.16亿元，超出国资委考核指标3.16亿元。
(二)发展工作取得突破，工程建设超额完成投产目标
全年核准电源项目62个，超额完成计划。集团公司还与新疆、西藏、天津、山西、山东等省区市签署了合作协议，成立了大唐西藏分公司。集团公司全年投产容量达到811.935万千瓦，新能源和可再生能源投产容量创历史最高水平;60万千瓦等级及以上火电机组投产7台，总台数达到70台，机组台数和所占比重均居五大发电集团第一。吕四港发电公司“一季四投”,当年盈利2.68亿元;首个海外项目缅甸太平江水电站实现“年内四投”，实现了海外项目的突破;风电装机容量突破500万千瓦，国内首个海上风电项目上海东大桥风电项目全部投产发电，新能源东山风电场成为国内首家“电网友好型”风电场。
(三)安全生产保持平稳态势，本质安全型企业建设快速推进
二、建议
为实现全年奋斗目标，必须努力做好以下重点工作：
在比去年更为严峻的经营形势下，确保完成今年的利润目标，任务极其艰巨。为此，我们要把“双增双节、盈利攻坚”活动作为一项常态工作，继续深入持久地开展好。
一是要进一步强化市场营销工作。要千方百计争取计划电量，努力增发有边际效益的电量，充分发挥大机组优势，积极开展代发电量和电量置换工作;巩固电价大检查成果，加大电价落实和电费回收力度，全力争取电热价政策，确保实现增收。
二是要进一步加强燃料管理工作。加强电煤市场分析，准确把握市场走势，优化储存结构;加大与政府、煤炭、铁路、港航、电网等部门的协调力度，构筑稳定的燃料供应链;加快完善燃料经营体系，提升燃料经营的盈利能力;理顺燃料管理体制，对燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各环节进行优化配置，形成多头参与、分段控制、平衡制约的管理格局，严防企业利益流失;强化同类对标，对标到厂，降低燃料管理流程中的各种损耗，千方百计把燃料成本降下来;进一步推进配煤掺烧工作规范化、科学化管理，在保证安全和达标排放的前提下，加大掺烧力度，发挥平抑煤价、提高效益的重要作用。
三是要继续深化全面预算管理，进一步压缩可控费用，严格控制各项成本支出;全面预算管理体系要与“两全双挂”考核体系全面对接，形成闭环管理;强化成本控制，加强预算目标的动态监控，确保完成集团公司全年经营目标。四是要进一步加强资金集中管理，积极开拓信托、基金、保险经纪等新的金融工具，努力培育新的利润增长点。
海运公司工作报告篇二
通读了xx公司20xx年工作报告后。感受着企业的精神和企业价值观，激发了我对企业的跨越和发展充满了信心，深化了我对企业的发展方向和立足本职岗位的工作认识。我也总结下我自己。
20xx年已悄然离去，在过去的一年，在部门领导的带领下取得了一些小的成绩，个人能力也得到了实质性的提升。20xx是一个忙碌而充实的一年，因为这一年又让我学到了许多宝贵的工作经验，也有了许多不一样的感悟。
一做好本职工作，态度要端正
在工作的时，我的领导就一直和我强调想要做好你的本职工作，首先你要端正你的工作态度。我就自己反思我对工作的态度，最后得到了领导和同事的认同。态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能再工作中尽职尽责。只有热爱自己的本职工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，对工作积极、认真、负责的态度，才能做好自己的本职工作。
二团队意识，互相帮助
客桥操作很重要的一部分需要团队的配合。我的小团队里有8人，主要负责18个桥位进出港工作，有的人需要盯住2个桥位的进出港，有的人需要盯住3个桥位的进出港。在有人忙不开的时候就需要互相协助，互相配合。工作才能顺利的进行。仅靠个人的力量是不够的，我们所处的工作就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，这样才能把航班保障好。
我在客桥工作中还有很多不足，今后我将完善自己专业技能。加强自我克制和容忍，加强团队意识，理智的处理问题，培养大局意识。加强沟通，有效沟通可以消除误会，增进了解融洽关系，保证工作质量，提高工作效率。加强自身学习，提高自身素质。
海运公司工作报告篇三
经过一学期物流专业的学习，对物流的定义，基本功能，各个作业流程有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。
了解物流的特点，主要设备和作业流程，对其进行分析。并依据学习的理论提出自己的意见。
舒兰市起重机配件有限责任公司座落于吉林省东北部的舒兰市境内，地处舒兰市中心，横贯全镜的省一级公路五桦线与吉长，吉珲高速公路相交，铁路连接哈尔滨市，吉林市，公路，铁路四通八达，地理位置优越。
公司建于1954年，已有50多年的机械加工历史，1998年改组为有限责任公司，吉林省重点中型企业，是载重汽车后桥齿轮，半轴的专业生产厂家。
公司占地面积83000平方米。现拥有固定资产净值2992万元。已形成年产60万件各种汽车后桥齿轮的 生产能力。公司自行物流配送及仓储业务并实行仓库租用及物流配送业务。拥有各类仓库两万平方米配送专用货车百余辆及其他运输设备。
机床，厂房拥有1。5吨至3吨的汽，柴油叉车和干充式电瓶叉车以及前移式高位货架库专用干充式电瓶叉车多辆。
手推平板车，拥有多辆手推平板车，手推液压车和登高车6辆，以及国际标准1m*1。2m地台板。
同时拥有2个联盟型车队，可调动车辆近百辆。
铁路专用线，拥有1条共计长度为1654米铁路专用线，是目前吉林省商业系统内唯一拥有铁路专用线的非物流企业，具有10万吨的铁路运输发运能力，以方便客户的产品运输方式有多种选择余地。
高平台彩钢板结构仓库。拥有高平台彩钢板结构仓库计4621平方米，可利用空间高度为7—8米， 1700平方米的仓库已安装了高位货架，该类型仓库的优点是建筑结构合理，面积利用率高，防汛，防潮，隔热性能良好，全部有雨棚和外平台，库外周转场地大，便于商品装卸及进出仓。
高平台铝合金结构仓库。拥有高平台铝合金结构仓库计16800平方米，可利用空间高度为6。5米，该类型的仓库的优点是防汛，防潮性能良好，库外周转场地大，特别适合于进出仓频繁的大宗商品的储存。
楼层恒温库。拥有楼层恒温库8100平方米，可利用空间高度为5米，该类型仓库的建筑条件为满足某些产品在温度控制上的不同要求提供了先决条件。
铝合金结构平房库。拥有铝合金板平房库4700平方米，可利用空间高度为6米，该类型仓库的优点是库外周转场地大，特别适合于进出仓频繁的大宗商品的储存。
易燃品仓库。拥有可储存易燃品仓库1000平方米，该类型仓库能提供属于易燃危险品类的特殊商品储存。
其它库房3000平方米，该类型仓库多数属于砖木结构，单幢仓库面积小于上述仓库类型，具有冬暖夏凉的自然调节功能。
市内/国内配送，单品/综合配送，常温/冷藏配送。备有各式车型，承运商品包括：百货用品，冷藏保温，特殊商品。
贵重物品配送。提供门到门的服务，确保商品的安全抵达用户手中。
隔日零担配送。对于零担配送，公司承诺货物隔日上车，发车。
上架陈列。对于市内各大商场，各类超市，连锁网点的配送服务，公司还提供协助客户商品上架陈列的服务。
常温/恒温仓库储存，高层/堆垛货架储存。
存货即时控制。有效的货卡登记制度，可随时了解库存商品的数量。确保商品质量，随时检查，出现质量问题及时上报，调整。定时观察库房条件，确保库房内温湿度不超标。
加工整理。提供完善的分拣，换包装等加工服务，物流中心内还设有专门的包装加工单位，可随时满足客户的各种要求。
订单处理。对订单处理要求做到及时，准确，高效，并承诺：单据收到15分钟内，操作人员到达现场，可开始收发货。
退货处理。全力协助货主公司进行退货收货作业，并且填写收货单和进仓单，并及时反馈货主公司，以便货主公司尽快对退货做出处理决定。退货收货时，对于原封箱之产品如无货主公司特别指令，即可作为商品入库处理。非原封箱退货 按货主公司指令要求，做到清点，分类，整理后方能入库。
物流信息系统设计。分析客户物流流程，提供物流系统设计，系统咨询。
仓储管理系统设计。依据客户对仓储条件的要求和储存商品特点，进行仓储管理系统的个性化设计。
运输配送管理系统设计。针对大企业配送系统，专门设计了一套配送订单管理系统，实现单证处理的通用化，以适应各种客户对配送的要求。
销售供货分析。从客户利益出发，进行常规供货，出货，流通周转，及安全库存的定量分析，替客户计算出最经济的租仓面积。
其他信息管理需求。秉承客户至上的服务理念，提供全方位的信息服务：通过wms，tms系统与客商电脑联网及通过公司内部局域网的架设，实现各仓间库存信息及时反馈，控制。客户公司可通过电话拨号上网连接我公司局域网，实现客户实时查阅商品库存的信息。
进仓：乙方提前一天将《入库通知单》传真给甲方确认；甲方收货时根据《入库通知单》上的内容逐项核对，（如货损，货差，货单不符将记入《进仓单》）；二小时内甲方将《进仓单》传真回乙方后归档，月底制定报表。
出仓：乙方提前一天将《提货通知单》传真给甲方，写明出货的时间，车队名和所提货品的货号，数量；当天车队携带正本《提货单》到相应的货仓，甲方根据乙方签字样本，《提货通知单》与正本《提货单》核对《出仓单》，并由提货方在《提货单》和《出仓单》上签字；完毕后甲方立即把已签字的《提货单》传真回乙方，并把《提货单》，《出仓单》归档。
优势：企业在自行生产经营的基础上长期从事物流服务业务，拥有一支物流管理及实际操作经验丰富的专业队伍，能为客户提供各项物流服务；仓库类型齐全；作业场地宽敞。
劣势：人员配置不尽合理，员工人数过于庞大，影响企业效益；信息系统未能得到充分的利用；货仓的出租形式过于单一，死板，租金较高。
机遇：中央振兴东北老工业基地必将给吉林物流业带来前所未有的发展良机，许多的跨国厂商商品的周转必定要依托本地的物流企业。
挑战：物流企业间的竞争日趋激烈，如何优化自身的作业流程，充分利用企业已有的设备设施降低成本。
仍然依照老旧的仓库出租模式收取租金，以至于使得仓库的利用率浪费，造成客户的流失，可根据仓库的实际加大空间利用率，根据仓库的实际利用情况进行收费，这样既提高了仓库的使用率又间接的降低了租金，争取到了更多的客户。
专用线的使用效率不高，只有少数客户选择这一运输方式，其实铁路运输在我国现阶段的长距离，高密度的运输中，仍然有着其不可替代的作用，特别是这种门到门的运输，更可以降低企业的物流成本，提高商品的流通速度，企业应主动寻找适合的客户推销这一特色服务。
可以将一系列的商品信息，仓库状态，作业流程，养护情况及业务合同记入其中，但在实际操作中这一系统并没有得到充分的利用，企业往往仍然依靠传统的人工方法和票据进行作业及信息传递。应尽快在企业中提倡信息化的作业方法，使每名员工都能使用信息系统进行操作与管理。
流通加工也是物流的一项重要功能，作为非纯专业第三方物流企业应该重视流通加工，将其同其他服务一起视作一个重要的利润来源，提高服务的档次与水平，重点抓住有高附加值的商品进行加工整理，吸引住长期客户。
1、企业要发展，企业形象至关重要，因此每个企业都十分注重自己的企业形象，宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的现代化仓库，也不愿去租用那些老式破旧的仓库，因此可以花费点资金整修老式的仓库，使企业自己本身的形象提高，这样客户会更加愿意来租用仓库了。
2、进货堆放货物时不能只顾着一时的方便，应该考虑到出货时的方便，不能耽误客户的时间，因此要按照标准把货物堆起，堆放要整齐合理，以免倒塌。
3、要严格按照仓储管理的要求，对于过期的货物要及时与厂家联系，并得到应允后及时销毁，不要堆积在仓库中，浪费仓库容积，更不要和正常的商品同放一起，带给人一种杂乱无章的感觉。应该另外准备一间仓库，使那些一时无法销毁的商品有地方储存。
4、商品的大类要分清楚，如食品归食品储存，生活用品归生活用品储存。若把食品与化妆品放置在一起，化妆品包装如若破裂，其化学物质会污染到食品的卫生。
5、应注重运用现代化技术，把计算机应用作为一项系统工程来抓，实现与工厂，销售计算机信息的联网，以及以舒兰市区配送为主辐射东北地区的运输配送网络。
6、应多重视专业人才的培养，提高员工的综合能力及素质。应多学习和借鉴国外的先进技术，使企业更好地向前发展。
目前物流中心正面临许多问题，批次越来越多而批量却越来越小，造成物流管理上的一个难点。产前物流，企业内部物流，销售物流，在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系。国内的物流利润太低，仅占5%，如何把利润搞上去。面临一系列的难题，物流中心还得多借鉴国外的物流策略，提高自己企业的效益。
海运公司工作报告篇四
一是从发展角度。企业生存靠发展，企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就是发展，但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标我们还需要一个过程。但只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们绝对有信心实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。
二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层面的管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客服务、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推动公司整体运营指标，提高管理水平，增强企业内功，确保我公司稳步、持续、健康发展。
员工是企业最大的资产，人力资源管理的实质体现在“选、育、用、留、裁”五个字，但要切实做好人力资源管理或规划，确保公司在生存发展过程中对人力的需求。首先，控制人力成本，为公司对员工的录用、考核、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。第二，建立“人才梯队”库，通过有计划的人员内部流动，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，避免断层现象。第三，调整公司内部人员在未来职位的分配，有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充满活力。
要做好人力资源规划，首先必须对现有人力资源进行全面清查，了解现有人力资源数量、质量、结构、预期可能出现的职位空缺，劳动市场状况等。通过建立“人才梯队”库，才能切实保证公司未来对人力资源的需求。
在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师，丰富培训内容，让员工掌握并熟悉公司的规章制度及操作流程，将学到的知识运用在实际工作中去，从而达到学以致用的目的。
为顾客提供优质服务是顾客的需求，随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，顾客到超市购物不仅仅是购买商品，更需要享受服务。不仅需要价廉物美，更需要节约时间和精力，这就要求我们要明确服务标准，不断强化员工的服务意识，围绕人性化服务设施真正把顾客服务措施落到实处。
针对一线员工考核成绩不能有效的与聘用、加薪、提升挂钩，同级与下级考核难以公正对待的现状，行政部将进一步明确奖罚、健全档案记录，明确量化，力求修订完善的考核内容。
在今年的工作中，我将锐意进取、扎实工作，为百佳的辉煌尽自己最大的努力。
海运公司工作报告篇五
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在x总的正确指导下，在x总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。
(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务
加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20xx年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。
1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。
2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20xx年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。
3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。
4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。
20xx年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2500多万，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。
1、加强安全领导。年初公司即成立了以x总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。
3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。
4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，限度把损失降到最低程度。
5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。20xx年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支35万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。
(四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识
公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。
海运公司工作报告篇六
大家好！
首先我代表公司、代表李总向各位给予这样一次交流的机会表示衷心的感谢。
1、流动性大；
2、素质参差不齐；
3、个人利益观比较重。
振宁公司转制后进入新泾镇属地化管理，20xx年4月企业党支部建立后，同年8月在镇党委和工会的关心支持下，振宁公司工会成立。我们聘请了一位经验丰富的退休工会工作老前辈担任工会主席，针对我们感到的难点开展了与之相对应的工作。安居才能乐业无论是谁，家是自己最留恋的地方。我们的工会工作紧握住“家”这个主题，在硬件上我们新建了职工宿舍、食堂、多功能活动中心改善工作环境，营造宣传氛围。在软件上，我们深入群众生活，把职工看作自己的家人，重大节假日组织文娱活动，职工有伤病工会组织捐款救助，在按照国家要求，为外来务工者缴纳社会保险的同时，公司每年支出三万元用于对特殊工种职工购买商业保险，每月按时足额发放工资，对固定工资岗位每年考核，工资逐年递增，种种的做法，让我们的职工认识到，工会成立后，真正为职工谋到利益，办好了实事，生活稳定了，人身有保障，工作有奔头了，他们自然而然留住了，珍惜了。值得一提的是，人说清官难断家务事，哎！我们的工会不去断这家务事，但要管，我们这里的许多驾驶员在这里干了几年后稳定下来了，家属带到上海料理家务，我们有个职工小刘工作很勤恳，每月收入大都在2500元以上，但我们听说他老婆经常在外打牌，家里事不照料，夫妻俩经常为了些小事争吵。出于对员工的关爱、出于对驾驶员安全的考虑，前天我们的工会委员金阿姨主动上门了解情况，与小夫妻俩谈心，让其了解到作为家属应该为在外辛苦工作的丈夫负责，做好后勤保障工作。现在自己也找了份工作，两口子现在不吵了，后方稳定了。
另外，工会还有一个理财的职能，我们的职工每月都在工会储金200元，到年底时能拿到一笔较丰厚的积蓄，还可以帮助职工临时周转。比如颜军同志因母亲病危，工会一下子从储金中借给其7000元，企业资助了3000元，就是这笔钱，把他的母亲从生死线上夺了回来。正因为我们把职工看作家人，所以大家亲切地称工会主席作爷爷，把公司的事看作是家事。工会一手抓素质教育，一手抓安全生产我们有一个职工素质教育办公室，工会承担了主要的工作职能，我们有一个安全责任承包小组，我们的工作主席是组长。我们通过安全行车的百日竞赛、职业技能的培训，各种类型的板报宣传法律法规知识讲座，学习自行整理归纳的《公民道德建设常识》以及拜师仪式等活动形成一个相互帮助、相互学习、相互尊重、遵纪守法、安全生产的企业氛围。
六月份开始我们的工会和团支部以中华读书小组活动为主线，开展百句英语迎世博，我们两位大学生很有信心，没有基础，他们照样让外来务工者讲起英文，我们有想法、有信心提高外来务工人员的素质和层次，这也是他们所向往的。我们每天出车有个列队训话的仪式，我们的工会主席每天都来参加，虽然他对交通安全知识不是很精通，但他60几岁的人也在学，把看到的听到的讲给大家听，话很简单，但是内容很丰富，有治安的、有事故的、有劳防的、有政策动态的，对大家很有启发。老同志讲的话要比我们这些专职干部讲的更易让人接受。可喜的是，我们三年来，公司职工没有发生过一起治安违纪事件。开展主人翁工程振宁公司工会根据公司支部“一树、二提、三共同”主题活动的要求即树立主人翁态度；为客户提供优质服务，为公司提高经济效益；把公司建设成为国家、集体、个人的利益共同体，开展教育、培养、树立典型的工作，20xx年我们通过提名、初选、公示的民主程序，评选出一名主人翁式好员工，并在20xx年12月在振宁公司转制三周年大会上予以表彰，并重奖一万元。通过这一活动，应证了工会的一个论点，有企业才有就业、有就业看效益、有效益得利益。让我们这里的外来务工人员逐渐摆脱一种我是打工仔的错误观点，要让他们感觉到上海不会和他们格格不入，他们同样是企业的主宰者，通过他们自己的努力，同样能成为上海人，真正意义上的新上海人。
综上所述，今天的xx公司是我们工会工作的受益者，工会不仅维护职工的合法权益，更是调动了员工的工作积极性，稳定了职工生活，为企业的稳步发展提供了有力的保障，而且今天的工会工作不再是单一的，具有较强综合素质的工会主席将工会工作和行政工作结合，涉及到力所能及的多方面基础建设工作。同时，行政不便说的话工会可以说，职工不便说的工会可以代言，起到了良好的缓冲和桥梁作用。所以说外来务工人员的工会要建，建就要建在基层，零距离的感受才能体味工人真正的需求。
海运公司工作报告篇七
2x12年公司生产经营任务仍然十分艰巨，随着全球经济形势的不断恶化，钢铁行业进入寒冬，鞍钢对矿业公司利润贡献率的依赖性将进一步加大，安全生产形势将会更加严峻，生产组织难度将随之增大、员工思想活跃，将使安全生产工作面临新的挑战。
一是采场变化日新月异，随着深部采掘的开拓，各种安全防护措施需要紧紧跟上生产的节奏。
二是排岩场占地问题没有解决，排岩受阻，使生产压力增大，加上生产汽车大批的改型更换投入生产后，生产工艺、生产组织方式势必进行调整。
三是众多的协力单位、外雇佣人员、辅助作业人员增加，相关方准入评价的全面展开，各级管理人员的管理责任、管理难度随之增大。
四是部分设备进入大修期，安全装置、安全设施逐渐老化，设备隐患进一步增多，检查治理和隐患整治的难度也随之加大。
五是生产过程中的不确定因素依然存在。
为此，各部门、作业区要正确认识2x12年安全生产形势，提高认识，落实责任，严格管理、克服困难，扎扎实实做好安全生产工作，给生产经营创造一个稳定和谐的环境，全力确保安全生产目标的顺利实现。
认真贯彻落实"安全第一，预防为主，综合治理"安全生产方针，全面贯彻《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2x11〕40号）精神和两级公司的有关要求，加强企业安全文化建设，引领安全管理思想和理念的转变，以深化安全生产标准化工作为主线，落实安全生产责任，夯实安全工作基础，落实安全生产防范措施，推进企业安全文化建设，全面提升安全生产管理工作规范化、科学化水平，构建安全生产长效机制，实现安全发展。
实现重大设备事故、环境污染事故、重大火灾、轻伤以上事故为零；安全生产综合指标创公司历史最好水平。
一、提高认识，总结经验、落实措施，切实做到安全管理检查、考核工作"三到位"。
各单位﹑作业区﹑专业部门要对本单位、本部门2x11年的安全生产工作进行一次全面评价，召开专题会议，认真总结安全生产工作特点，找准存在的问题，分析面临的形势，认真研究解决问题的对策，结合本单位实际，以落实安全生产责任制为内容对2x12年的安全生产做出针对性部署。
一是安全管理到位，各级领导要认真学习《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、国家安监总局《关于进一步加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》、国资委《中央企业安全生产禁令》等企业安全生产工作所遵循的纲领性文件，结合安全生产管理标准化工作，认真落实自己在企业安全生产中的主管责任，抓好隐患整改落实、重大事故的防范工作。
二是安全检查到位。公司领导、各专业部门、作业区区长、班组长、岗位工人都要按照安全生产责任制和有关规章制度的要求，对重大危险源、易发重大多人事故的设备、场所进行经常性的检查，及时发现危险因素和事故隐患，落实事故防范措施，防范各类重大事故发生。
落实各部门安全责任。继续推进职能部门安全检查通报制度，各专业部门要按专业特点，建立日常安全检查和隐患整改台帐，做好本专业范围内的安全管理工作。
落实作业区管理人员安全责任。要采取各种措施，充分发挥作业区管理人员的作用。建立和完善《作业区安全责任考核细则》等安全管理"六项制度"，定期对工区领导、班组长等管理人员安全责任履行情况及安全工作效果进行评议，促进安全责任到位。
落实区域安全管理责任。要加强对外来施工单位和施工人员的管理，教育相关人员遵守有关规章制度，按要求施工，同时，加强监督检查和指导，确保施工安全。
二、加大安全检查力度，强化隐患治理，全面落实事故防范措施，推进安全综合治理机制。
建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患排查治理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全是安全管理的有效手段。
一是增强安全检查范围和隐患整改力度。把安全专项检查同季节性事故防范相结合，通过安全检查，视频曝光促进隐患整改工作的落实。提高职工主动参与安全管理自觉性，发动全体职工深入开展隐患排查活动，认真整改存在的隐患和问题，创造本质安全作业环境。
二是各专业部门要各负其责，各司其职，做好本专业范围内安全管理工作。本着谁检查，谁负责的原则，把整改措施落实到人。凡是公司下达的隐患整改指令书要求限期整改的，不整改或整改不及时的要按公司有关规定追究相关人员的责任，并加重一个档次处罚，对单位按安全挂牌考核办法进行考核。对生产、检修施工中因安全管理不到位，检查不认真，考核不落实、随意拆卸安全装置、不及时恢复致使隐患问题长期存在的，要追究相关部门及责任人的责任，把问题和隐患解决在专业管理之中。
三是坚持抓事故要从抓违章抓起的原则，严肃查处"三习四违"行为。要重点突出作业过程中的安全生产行为控制，从作业人员作业前的安全交底，安全措施的制定审查，作业人员的安排和作业中安全负责人安全措施的落实、作业程序、作业指导书的执行等方面入手，严格执行标准化作业，遏制违章违纪。同时加大对职工违章作业的查处力度，严格管理，对"三习四违"行为严格按照公司《清洁文明工厂挂牌考核办法》中职工违章行为和隐患问题中安全考核细则进行处罚。对发生事故的，严格按照"四不放过"的原则处理，对有关责任者进行严肃考核，杜绝违章作业行为的发生。
四是克服管理标准相对化错误思想，提高隐患排查治理能力，对照标准查找差距，把tnpm与安全标准化建设相结合，用tnpm的管理方法，抓设备、设施和现场的治理，进一步提升定置定位、可视化管理标准。
五是建立规范的检查考核机制，明确分工和职责，实施安全检查、隐患排查常态化，使专项检查与日常检查相结合，增强管理的计划性、规范性，通过各级的责任落实，使隐患和问题能够及时有效治理，避免出现推诿扯皮现象发生。
六是完善安全指令书制度，规范隐患整改机制，注重解决实际问题，避免出现以罚带管，或只罚不管现象。做到曝光考核和奖励相结合，奖罚并举，充分调动干部、职工的工作积极性。
三、加强安全教育培训力度，切实提升全员的安全素质。
在原有教育培训机制的基础上，继续加大投入，不断提升教育培训管理水平，使全体干部职工的安全素质和综合能力有显着提高。
一是抓好辅助作业人员的培训，重点抓好入口关、上岗关，通过帮带和实训等方式，使辅助作业人员的危险辨识能力、事故预防控制能力和规范操作能力达到岗位作业要求。
二是抓好季节性事故防范培训，开展有针对性的教育培训，重点抓好电工、指吊工、司机、司炉工等特殊工种人员和新入厂、转换岗和混岗人员的培训，做到特殊工种人员必须持证上岗。
三是坚持安全评价和危险辨识长抓不懈，各基层单位要针对安全生产的实际，根据现场的环境、作业条件、生产工艺和气候的变化，及时组织开展相关的危险因素辨识。在此基础上，根据问题的危害程度，组织安全评价，及时修订和完善作业指导书。
四是定期组织安全管理干部学习规章制度和法律法规，不断提升安全生产责任落实。
五是继续开展岗位作业规范"学、练、用"，提高岗位规范化操作水平。
六是坚持教育培训服务于安全生产的原则，使教育培训的内容、范围适应于生产实际，规范安全档案管理，定期组织检查，确保教育培训制度的严肃性和有效性，不断提高教育培训的效果。
四、继续深入开展安全标准化工作，全面提升企业安全生产管理水平和绩效。
2x12年，在公司范围内，继续全面深入开展安全标准化创建工作。进一步健全和完善安全管理制度及体系，依法统一规范安全管理工作。明确、量化、分解安全工作目标，层层签订安全生产责任状或承诺书，落实各级、各岗位安全管理责任。强化激励和约束机制，对危险源实施分级管理和设置安全标识，落实和完善"5s"管理。以安全标准化建设为主线，不断加强岗位、班组、作业区和企业的全面规范化管理，从而促进安全管理水平向更高目标迈进。
一是以管理标准化、操作规范化和现场标准化为重点，加强安全标准化岗位建设，通过整治现场作业环境，提高岗位操作水平，优化人、机、物、环的合理配置，提高本质安全水平。
二是加强安全标准化班组建设，着力抓班组长的安全生产责任落实，通过安全教育培训标准化、管理制度化、作业标准化、作业流程目视化、危险辨识控制与整改常态化的"七化"建设，不断把应急管理落实到基层，将标准化建设列入班组管理内容，不断改进完善班组安全管理工作。
三是以规范安全管理六项制度为核心，全力推进安全标准化车间建设，重点抓好安全规章制度建立及执行、危险辨识与危险源评价、安全教育培训、生产工艺安全管理、设备设施安全管理、作业现场安全管理和应急管理等重点工作，确保两个作业区进入标准化车间行列。
四是推进安全标准化企业建设，通过建立安全生产责任制，制**全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。同时将各级管理人员履行安全生产职责和安全生产绩效情况作为岗位人员考评的重要内容，使安全管理工作全面、真正实现法制化、规范化。
五、落实区域安全责任，推进和规范相关方监管和评价机制，实施一体化管理。
相关方的安全生产和安全管理关系到鞍千公司安全稳定和鞍千公司的长远发展，也是我们所面临的重要安全风险，因此，2x12年要加大力度推进和规范相关方的管理。
一是强化部门的安全管理责任。层层把关，杜绝无资质的施工单位承包工程，把好进入区域的入口关；严格工程施工作业前管理，要与相关方签订安全协议，执行作业票制度，共同进行危险辨识，制定完善的作业指导书；加强施工过程中监管，认真执行管理要求和规章制度，严在事故前。
二是坚持谁主管谁负责的原则。严格落实责任和考核，加强对管辖区域范围内各单位安全基础工作的检查，凡是因作业区安全监管不到位而引发事故的，要追究其区域安全管理责任。
四是认真落实《鞍千矿业有限责任公司区域一体化管理制度》，加强区域管理，规范管理程序，落实管理措施，消除安全化管理相对化观念，按照处处有标准，事事有规范原则，从严管理，规范管理。
五是相关方单位要与区域负责单位一道进行安全标准化企业和车间的建设，以开展安全生产标准达标创建作为切实落实企业安全生产主体责任的有效抓手，督促企业健全完善安全管理机构和规章制度，强化企业法定代表人、实际控制人安全生产第一责任人的责任，进一步健全和完善各项安全管理制度，实现安全管理标准化。
六是强化主体责任，落实劳务用工和相关的管理，按《**钢铁集团公司相关方安全生产准入及监管规定》（钢政办发【2x11】45号），加强对相关方的安全生产管理情况审查，严把准入关，建立和完善有关相关方安全管理制度，完善相关方事故管理办法，理顺与相关方的关系，明确相关方的安全管理责任。
六、全力以赴抓好安全环保重点工作，全面提升鞍千公司整体环保管理水平
一是抓好内外环境的治理。要加大检查考核，落实责任，加强管护、采取各种维护措施巩固和保持现有治理成果。抓好防尘工作，以管促治，发挥现有除尘设施作用。加强湿式作业，强化采场路面洒水，做好个体防护，减少粉尘危害，把污染因子控制在合格范围内，保护职工身心健康。
二是加强职业健康管理。根据国家《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法规要求，要从健全职业健康管理规章制度，建立完善职业健康档案，落实新、改、扩建设项目职业卫生"三同"时管理，加强现场岗位职业危害因素的监测和防控措施，实施接触职业危害作业人员岗前、岗中和离岗职业健康体检，开展职工的职业健康培训等方面，进一步加大力度，注重和加强职业健康管理，强化监督，改善现场作业环境，保障从业人员的职业健康。
三是抓好重大危险源管理。要依据新的国家标准（gb18218-2x09），重新对重大危险源进行辨识评价，登记建档，为重大危险源的管理奠定基础；针对锅炉、危险品储罐等重大危险源，完善监控、检测技术手段和管理措施。危险品储罐要实现压力、含氧量、泄露等指标的自动检测和控制；锅炉要严格实行本体及压力表、水位计、安全阀等专业强制定检，通过完善有针对性的技术措施，保证重大危险源运行的稳定受控。
四是继续推进危废管理。建立标准贮存场地，规范领用、管理和处理程序。
五是加大环保工作力度。实现清洁生产，巩固和发展现有的复垦绿化成果，努力打造绿色生态矿山。
同志们，2x11年已经过去，2x12年向我们走来，但安全生产的任务依然艰巨，让我们振奋精神，以更务实的工作、更有力的措施、更有效的手段不断强化安全管理，落实事故防范措施，确保2x12年生产经营目标的实现。
海运公司工作报告篇八
一、 应对挑战迎难而上，适应竞争闯出新路：进入20xx年以后，整个服装行业面临着大洗牌，凡是不能适应市场竞争的企业最终将被淘汰出局，服饰公司领导班子树立忧患意识、发展意识，审时度势，以科学发展观为指导，及时对企业的总体发展思路与方向进行了战略性调整：优化产品结构，开发自营出口业务，培养扶持外加工生产，重新组合劳动生产力，扩大前、后道生产车间。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创经营工作的新局面。
为顺利实现全厂年度经营目标，年初厂部组织了中层以上干部和管理人员学习《目标管理》系列讲座，用目标管理方法将企业的年度总目标变成全厂各部门、每一个员工的自觉行动。作为企业龙头的经营工作，对实现企业目标起着决定性的作用，开拓自营业务，赢得大客户，则是取得企业经济效益的重中之重。而打胜自营业务的第一个战役，是要让企业能够顺利通过客户验厂，这是关系到客人能否落单的前提条件。大家明确重要性后，在综管部的牵头下，全厂各部门、车间全力配合，工作上抓细抓实，落实责任，全力以赴，确保无疏漏。在全厂上下共同努力下，3月份顺利通过了m&s、sears的验厂。
我们的生产经营部紧扣企业目标，开拓进取，做到外贸公司业务和自营业务“两手抓”，在不断巩固、维系原有老客户的基础上，不断开发新客户，特别是自营客户。上半年，企业承接了十分饱满的外销货单，从二季度开始，新开发的自营定单客人陆续开始落单，仅 毛呢大衣，一单就有13万件，英国的m&s客人，所下定单均为中高档产品，工艺及质量要求高，上半年m&s女装产品已陆续下单近8万4千件(条)，自营出口定单，总计已达到250多万美金。这将成为我们服饰公司今年乃至以后业务发展方向，也为企业在下半年取得更好的效益实现20xx各项经济指标打下坚实的基础。我们的生产车间在生产自营产品时，倾注了极大的责任心和热情，元月份，自营产品——m&s试单11000件11个款式，其工艺要求高难度大，厂部将最难的款下给缝制一工段来完成，一工段在车间主任和工段长、技术员的带领下，全工段形成了团结战斗的坚强团队，各负其责、相互协作，按时保质圆满完成了任务，由于各部门的努力，试单深得客人的好评。在生产毛呢大衣时，我们的缝五车间 领导认真组织、合理调度、精心指挥，使得产量节节攀升。我们的裁剪、后整理两个前后道车间，由于外发加工产品数量的不断增大，工作量也加大，车间主任积极培训员工，充分调动大家的能动性，生产上需要多少就完成多少。在节约用料上，裁剪车间与技术质管部共同研究精打细算。后整理车间，m&s产品刚上手时，员工很难适应要求，车间主任亲自操作手把手教。全厂各相关车间员工齐心协力，我们确保了每周m&s产品的出货。如今，服饰公司正在走向成熟， m&s、sears等几个大客户对我们也给予了相当的认可，我们服饰公司的前景一片光明。
二、 改进工艺强化管理，优质产品赢得客户：随着经营工作的不断拓展，诸如英国m&s这类大客户中高档女装的大量投放，要求我们在技术上采用先进的工艺、精湛的技术给予保证，特别是女装款式变化大，讲究的是形、体，工艺复杂，面料变化无常，必须准确掌握好客户对产品质量的要求。我们采取了工艺、资料、样衣融为一体的方法，对每次客人的更改意见进行仔细推敲研究，并在工艺资料中注明，在工艺流程上不断加强工艺研发，根据不同的客户，制定相应的板型和技术标准。为了保证生产车间产品质量处于正常流水状态，我们着重加强制板人员自身技术水平的提高，利用每批产品在打样中或生产中发现的问题，及时剖析原因提出解决的方法。对每一批打样，都建立工艺档案，以便及时和客人沟通工艺中的问题，同时也为大生产奠定工艺操作基础。援外校服今年仍然以舜天股份公司为龙头，有十个联合体共同参与继续生产，板型的校对、工艺的审核、各单位的样品，都在我们公司有条不紊中进行。水平样、生产样，一次又一次，确保了最终商检局检验以优良品一次性通过。
为了确保企业能够稳定地生产出优质产品，企业在工作中全面贯彻执行iso9001：质量管理体系标准，并着力提高管理体系的运行质量，持续改进工作。在各部门的专项管理中，严格按照程序文件和三级文件的规定进行规范管理和操作。质管部门每月根据各车间质量评分和返修情况进行奖惩，发现质量问题，及时召开相关技术员和质管员、质检员会议，分析存在的问题研究纠正措施，每月底对当月出现的质量问题以及采取的改善办法进行通报，加强对质检员培训，提高质检队伍的素质，确保产品质量的提高。
在组织机构上，为了适应企业“对内提升内涵、稳定品牌客户，对外培植加工点，拓展规模获取效益”，企业成立了外协生产管理办公室，由总经理助理亲自驻点负责外部质量监控。内部以生产品牌服装为主，代表着我们企业的形象、是企业的命脉，厂部决定技术和质管由总经理助理牵头，内部的质管工作有经理具体负责，针对国外技术专家对产品提出的新要求，我们的产品与客人的要求有一定的差距，为此组织专项问题攻关，车间主任、工段长、质检员现场碰头会，对发现的问题当场纠正，并落实质检员跟踪。同时，主管领导、深入工段第一线，对质检员不易查出的问题及时指导，直到将没有质量问题的产品流到下道工序，在国外技术专家再次来厂检查我们产品时，对我们产品质量改观给予了高度的评价。上半年根据需要，我们还对劳动生产力进行了重组。在优化组合过程中，以主任为代表的车间各位领导，以及我们的员工都表现出高度的服从，顾全大局、统一步调，在规定的时间、不影响正常生产的情况下，顺利调整到位。由于公司深化管理，建立了强有力的内外部质量监控系统，责任明确，使我们的产品质量都有很大的提升。出现了来一个客户，就能做好一个客户的局面。
第一、重视员工精神生活，丰富员工文化活动：由于平时员工的生产任务较重，工作压力较大，员工的年龄结构偏低，所以我们努力加强员工心理素质建设，组织丰富的文体活动。年初我们召开了年终总结表彰大会和迎春文艺晚会，大力表彰先进，员工们自编自导自演了一台反映健康向上、宏扬士气为主旋律的文艺节目，起到了教育鼓动、振奋人心和斗志的作用。4月份我们举办了春季运动会，为集体荣誉而战的精神鼓舞着员工训练、比赛，运动会的过程是生动的热爱企业教育,增进了员工之间、员工与企业之间的理解，促进了合作，起到了增强企业凝聚力的作用。在激励员工和改善员工物质生活方面，我们从20xx开始，推出了一系列新的政策：提高日工资和承包奖、质量奖标准，工龄补贴规定，对食堂进行改革、改善后勤服务，增加夜宵、开办服务部、增加对员工的服务项目，同时这些工作也给企业带来了较好的效益。企业通过这一系列工作的开展，使员工们真正感受到企业大家庭的温暖，并为这个共建的家园，努力工作贡献自己的一份力量。
海运公司工作报告篇九
目 录
码头安全生产管理规定…………………………………………………1
安全培训与教育规定……………………………………………………7
劳动纪律管理规定………………………………………………………10
安全生产操作要求………………………………………………………12
门机司机岗位职责及工作要求…………………………………………15
装载机司机岗位职责及工作要求………………………………………16
装卸人员岗位职责及工作要求…………………………………………17
维修人员岗位职责及工作要求…………………………………………18
安环员岗位职责…………………………………………………………19
安全员日常监督工作要求………………………………………………20
安全生产考核办法………………………………………………………22
门机吊运装载机操作规程………………………………………………26
流动式皮带机操作规程…………………………………………………27
变电室安全操作规程……………………………………………………29
防污染应急预案…………………………………………………………31
火灾事故应急预案………………………………………………………32
人员落水应急预案………………………………………………………34
码头安全生产管理规定
第一章总则
第二章安全生产管理目标
第三章安全生产组织管理体系
组长：总经理
副组长：副总经理
成员：相关部门负责人
领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，安全环保部负责人兼任办公室主任。
一、全面宣传贯彻落实国家安全生产管理的法律法规和方针政策。
二、建立健全公司安全生产组织管理体系和规章制度，全面落实安全生产责任制。
三、组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划。
四、组织开展公司安全生产监督检查，监督和维护各项安全生产管理制度和要求全面落实。
五、组织开展安全隐患排查治理工作，消除和治理公司安全生产工作存在的安全隐患和不足。
六、保证公司的安全生产投入，确保资金和设备设施的到位。
七、组织制定并实施公司的安全生产事故应急救援预案。
八、及时组织开展安全生产事故的应急处置，并及时如实向有关部门报告。
第八条 安全生产办公室负责执行安全管理领导小组的决策和要求，具体实施安全生产各类规章制度、计划的制定，组织开展安全生产管理，实施安全生产监督检查，及时消除各类安全隐患，确保各项安全生产工作顺利推进。
第四章安全培训与教育
第九条 公司安全培训分为岗前培训、定期培训和专项培训三大类。由综合办公室牵头组织，相关部门共同实施。
第十条 岗前培训主要是对新进人员和转岗人员进行上岗前培训教育。主要培训内容为岗位操作技能、应急技能以及安全注意事项等，新进人员还要系统学习公司的安全规章制度。
第十一条 定期培训分为三级培训，即公司培训、部门培训、班组培训。公司培训由公司组织，公司管理层、相关部门负责人、安全管理员共同参加；部门培训由综合、安全或生产部门组织，安全管理员和班组长共同参加；班组培训由班组长组织，一线操作人员参加。
第十二条 专项培训主要是基于新的政策法规的出台、生产过程中发现的问题、特殊情况下的安全管理要求等情况，有针对性的组织培训，着重学习贯彻安全生产精神，解决安全生产过程中出现的问题，部署和安排阶段性的安全生产管理要求。
第十三条 任何培训均可视情况扩大参与人员的范围。
第五章安全生产管理要求
第十四条 公司应当对存在较大危险因素的生产场所和有关设备设施上，设置明显的安全警示标志。
第十五条 公司员工和外来人员进入码头等生产作业场所必须按规定佩戴安全帽，遵守安全警示标志的要求。发现未遵守规定的行为，公司所有人员均有权予以警示和阻止。
第十六条 公司的门机司机、电工、司机等特种作业人员必须按规定经专业培训并取得相应资格证书，方可上岗作业。
第十七条 公司码头的吊机等生产设备必须按规定进行经常性维护保养，并定期检测，保证正常运转，并符合国家或行业标准。维护、保养、检测应做好记录并签字。
第十八条 公司使用的新设备，从业人员必须熟悉其安全技术特性和操作技能，采取有效的安全防护措施，并掌握应急技能后方可投入使用。
第十九条 公司设备设施超期服役、应当淘汰的，以及不符合安全生产要求的，不得投入生产。任何部门和从业人员均有权拒绝使用。
第二十条 公司生产作业岗位存在安全隐患的，或人员安全防护措施不到位的，应予以整改。在未整改前，任何部门和人员不得违章指挥或强令操作。
第六章监督检查与整改
第二十一条 公司建立安全生产监督检查与隐患排查治理制度，确保安全生产管理制度和要求得到全面落实，及时消除安全隐患，提升安全生产的管理水平。
第二十二条 公司领导层、各部门、班组以及全体员工均可权对安全生产工作进行监督检查，及时发现问题和隐患，提出整改意见和建议，并监督落实。
第二十三条 公司安全环保部统一负责安全生产的监督检查与整改工作。负责制定各类安全监督检查计划并组织实施，建立安全隐患排查治理台账，制定安全隐患整改措施，并督促整改到位。
第二十四条 公司安全生产监督检查分为定期、日常、专项、抽查和自查五类。
定期监督检查原则上每月组织一次，由安全环保部组织相关部门进行，对公司安全管理制度、人员的安全意识与操作技能、生产作业场所、设备设施、安全作业秩序等进行全面监督检查。
日常监督检查是安全环保部安装岗位职能，对安全生产工作进行巡查巡视，着重对员工遵守操作规程，落实安全防护措施，生产作业秩序进行监督。
专项监督检查主要是根据安全生产形势的要求，结合相关主管部门的管理要求，在特定的时期或特定的条件下开展的监督检查。如：节假日、防高温、防台防汛等。
抽查主要是公司管理层或部门在不通知、不打招呼的情况下，对公司相关部门、班组、岗位实施的监督检查。
自查是各部门和班组对照公司安全生产管理制度和要求，实施自我监督检查。
第二十五条 安全生产监督检查应建立相应的台账资料，有效反应存在的问题和不足，以便制定相应的整改计划和整改措施，并与奖惩机制相挂钩。
第二十六条 安全环保部应建立安全隐患排查治理台账，对公司安全生产隐患进行汇总和跟踪，督促安全隐患的有效治理与整改。
第二十七条 安全环保部应将每月的安全生产情况向安全领导小组报告。涉及人员生命安全的重大安全隐患应及时向公司分管领导和主要领导报告。
第二十八条 对于涉及人员生命安全的重大安全隐患，安全环保部应根据公司领导的要求，及时组织整改落实。在未整改前，应暂停生产作业，不得违规操作。
第七章事故险情的处置与处理
第二十九条 公司生产过程中一旦发生事故险情，应立即启动应急预案，按照应急预案的要求进行应急处置。应急预案另行制定。
第三十条 所有事故险情的应急处置行动，应本着“有效、快速、科学”的原则，按照立即救助遇险人员，有效控制事态发展，减小事故损失，防止次生事故发生的要求实施。
第三十一条 一旦发生事故险情，应立即按规定向地方政府和相关行业主管部门如实报告。事故险情需要外界力量救援的，应一并提出救援请求。
第三十二条 无论发生任何事故险情，公司均坚持“事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有采取切实可行的防范措施不放过”的原则进行调查处理。
第八章奖惩措施
第三十三条 公司建立安全生产奖惩机制，从制度上加强安全生产监督管理，有效提升安全生产管理水平。
第三十四条 公司对各生产部门、班组和员工执行安全生产管理制度情况实施考核，并与员工收入相挂钩。具体奖惩措施另行制定。
第九章附则
第三十五条 本规定未尽事宜，由公司安全生产领导小组研究确定。
第三十六条 本规定自印发之日起实施。
安全培训与教育规定
为了加强公司安全生产水平，提高职工的安全生产意识，提升职工的安全生产操作技能，维护和保障员工的健康安全，特制订本规定。
第一条 公司安全培训分为岗前培训、定期培训和专项培训三大类。由综合办公室牵头组织，相关部门共同实施。
第二条 岗前培训主要是对新进人员和转岗人员进行上岗前培训教育。主要培训内容为岗位操作技能、应急技能以及安全注意事项等，新进人员还要系统学习公司的安全规章制度。
第三条 定期培训分为三级培训，即公司培训、部门培训、班组培训。公司培训由公司组织，公司管理层、相关部门负责人、安全管理员共同参加；部门培训由综合、安全或生产部门组织，安全管理员和班组长共同参加；班组培训由班组长组织，一线操作人员参加。
第四条 专项培训主要是基于新的政策法规的出台、生产过程中发现的问题、特殊情况下的安全管理要求等情况，有针对性的组织培训，着重学习贯彻安全生产精神，解决安全生产过程中出现的问题，部署和安排阶段性的安全生产管理要求。
第五条 任何培训均可视情况扩大参与人员的范围。
第六条 安全培训应结合每个时期的生产任务和特点，充分利用安全活动日、班前会、安全生产经验交流会、事故现场分析会以及影像、板报、期刊等多种形式实施教育。
第七条 新进职工（包括临时工、合同工、季节工、培训和实习人员），必须经过公司、部门、班组三级安全教育培训后，方能安排到生产岗位进行生产活动，并要有专人负责，以老带新，包教包会。
第八条 公司安全教育培训由公司安全部门具体实施。教育的主要内容是：
（一）安全生产的意义，党和国家的安全生产方针、政策；
（三）本公司的安全组织机构和规章制度；
（四）本公司安全生产方面的经验和教训；
（五）电气安全，防火安全和机械安全等一般安全常识和要求。
（一）各自的工作环境、生产特点及设备状况；
（二）公司安全技术操作规程；
（三）预防事故的措施和要求。
第十条 班组安全教育由班组或小组安全员具体实施。教育的主要内容是：
（一）本班组、本岗位的工作性质和职责范围；
（四）设备维护和文明生产的要求；
（五）正确使用个人防护用品。
第十一条 部门之间轮岗或跨部门调动的职工，必须重新进行班组安全教育培训后，方可上岗独立操作。
第十二条 对于从事车辆和船舶驾驶、电气、起重、焊接、易燃易爆等特殊工种操作的工人，必须进行专业安全技术知识的培训，并经考核合格，取得特殊工种操作证后才允许独立操作。
第十四条 对造成事故险情的责任人员和生产作业过程中违章违规人员，应由所在的部门、班组进行安全教育，吸取教训，防止事故险情的发生。
第十五条 培训教育考核采用书面与实际操作考试相结合的办法，对书面考试或实际操作考试不合格者，不得安排上岗作业。待考试合格后方可安排上岗作业。
劳动纪律管理规定
为加强公司内部管理，规范员工出勤、请休假、工作作风、安全保护等事项，保障生产作业安全有序，根据国家有关规定，制订本规定。
一、员工应按照其岗位规定的上下班时间出勤，不得迟到早退，上下班考勤实施打卡制度，如遇打卡机故障，应及时向工班经理汇报。特殊工种经公司同意的可不打卡。
二、员工遇有堵车、交通工具故障、身体不适等特殊情况可能会迟到早退的，向班组长请假。班组长根据实际情况做出批准与否的意见。
三、员工请假休息一天（含一天）以内的，向班组长请假；超过一天的，班组长审核后报生产副总审批。请假需填写请假条，并交人事管理员备存。
四、班组长请假的需报生产副总批准。
五、无正当理由迟到早退，超过半小时且不满一小时的按照旷工半天，超过一小时的按照旷工一天进行对待。
六、员工请假超过规定休息天数，每天按照日工资标准扣除。法律法规规定的工伤、产假等除外。
七、员工一个年内周期，累计旷工超过三天的，公司有权做出开除处理；累计旷工超过五天的，公司可视为员工自动离职对待。
八、班组长负责班组员工的考勤和请休假管理，班组长应统筹考虑、合理安排，任何时候均需以保证班组正常生产作业不受影响为前提。
九、员工上班前应注意休息，保证身体处于良好精神状态，上班前4小时不得饮酒，上班期间不得处于饮酒醉酒状态。
十、员工因疲劳或处于饮酒醉酒状态，不能适任安全生产需要的，班组长应立即向生产副总报告，公司可要求员工立即离岗休息，休息期间作为旷工处理。
十一、员工在岗生产作业期间，任何时候均要严格遵守《安全生产操作要求》，切实做好安全防护工作，确保安全。
十二、员工在岗生产作业期间，必须服从班组长的统一指挥和安排，如有疑义可向值班经理或公司领导反映，在未经公司值班经理或公司领导处理前，不得抗拒或擅自离岗。（如因安全原因除外，但需立即报告）
十三、班组长应加强对员工的指导、管理和帮助，本着公正公平的原则，合理安排员工工作，不得任人唯亲、欺凌打压。
十四、违反上述规定的按照公司《安全生产考核办法》相关条款处理。
本办法由公司考核领导小组负责解释。
安全生产操作要求
一、生产一线工作人员进入生产区域必须穿戴好安全防护用品。
1、必须戴好安全帽，并扣好系扣。
2、穿好生产作业服装，不得敞怀。
3、必须穿好工作鞋，严禁穿高跟鞋、拖鞋。
4、按规定戴好工作手套。
5、临水作业必须穿好救生衣。
6、高空作业必须系好安全带。
7、任何时候，不得在门机抓斗等设施覆盖范围下站立，要保持安全距离，并监督他人注意远离。
二、岗位要求
（一）电工及机械维修人员
1、检修时必须经班组负责人同意，实行双人作业，相互协作配合。
2、检修时必须关闭电源，悬挂醒目标志，并有专人看管。
3、明火作业现场应放置灭火器材，禁止无关人员靠近。
4、检修后，必须在确保无碍人员安全和相关设备设施安全的情况下进行测试。
5、测试正常后，告知班组长进行验证后，再投入生产。
（二）输送带现场人员
1、输送带作业前，必须先行检查测试，舱口皮带机装卸桥是否加固到位，确保设备运转正常。
2、输送带运行时，生产作业人员应与输送带保持安全距离，禁止无关人员进入生产区域。
3、输送带发生故障或异常时，应立即告知班组长或指挥人员，停止装卸作业，关闭电源进行检查。
4、输送带需要实施检查时，必须在确保安全的前提下进行。进行检查检修必须在班组长同意的情况下安排双人进行。
5、装货过程应防止江船横倾和纵倾，注意保持江船的平衡。
（三）门机司机
1、门机司机上下吊机时，不得披衣戴物，要注意抓好扶手，安全行走。
2、作业前注意检查钢丝绳等属具处于安全状态。
3、作业时应观察清楚，防止触碰人员和货仓等，起吊和运转时应保持匀速稳定。
4、发生异常情况应保持冷静，立即采取应急措施，尽快停止作业，检查故障原因，并报告班组长。
5、两台门机靠近作业时，应注意相互间的距离，防止碰撞。
6、起吊输送机和装载机时，首先检查工属具是否完好，在起吊离地后应观察平衡和受力情况，在确认安全的情况下起吊。
7、作业时要加强与指挥人员的协调配合。
8、大车行走时应注意电缆线情况，服从指挥。
（四）清舱人员
1、人员上下船舱时应注意安全，注意抓紧扶牢。
2、吊机吊运装载机时，任何人员不得乘坐装载机。
3、抓斗下舱和起吊时，清舱人员要注意远离抓斗，保持安全距离。
4、下舱时如遇有陡坡，应系好安全带或保护绳，加强安全防护。
5、装载机司机下舱时应带好对讲机加强与舱口指挥人员的联系，注意保持船舶平衡。
（五）码头水手
1、船舶靠泊时，要集中注意力，防止船舶的撇缆伤及自身。
2、与船方要统一系缆桩位和先后顺序，每根缆绳必须由两名水手共同协作，快速系至指定缆桩。
3、系缆时要采用正确姿势，防止缆绳将手损伤。
4、一旦缆绳未及时套上缆桩，缆绳已经受力且系缆人员无法控制时，工作人员不得强行拉拽，紧急时应松开缆绳，确保人身安全。
（六）指挥人员
1、指挥人员应保持对作业场所、所有现场人员及机械工属具的关注。
2、指挥人员应选择安全地点进行指挥，不得站立在吊机覆盖范围下方，临近船舱舱口指挥时应系带保险带。
3、指挥人员应根据现场工作面的实际情况，合理指挥生产作业，注意人员、吊机及其他设备设施的安全。
4、遇有机械故障等特殊事件，指挥人员应立即安排暂停作业，并报告班组长采取检查检修等措施，不得冒险作业。
（七）班组长
1、开始作业前，班组长应组织开好班前会，布置工作任务，强调安全注意事项，检查班组员工的安全保护措施是否到位。
2、班组长应保持对班组人员的状态、工作质量、工作进度有效掌握，监督员工遵守安全操作规程。
3、班组长发现工作过程中存在违章违规违纪等行为，应及时制止和纠正。
4、生产过程中，班组长发现或接到任何涉及安全生产事件的报告，如机械故障、设备运行不畅等，应暂停作业，组织人员进行检查和检修。严禁违章指挥、冒险作业。
5、对于机械设备的检查检修，班组长应在现场进行组织指挥，有效防范风险，确保安全。
6、遇有涉及人身安全、影响生产的事件，应及时报告安全生产及公司领导。
一、认真学习并严格执行公司有关规章制度和操作规程，提高安全意识和操作技能。
二、负责门机的驾驶、操作和日常维护，从事机械装卸货物工作。
三、交接班应做到交清接明，了解设备设施的运转情况，上机操作前应检查设备设施是否正常，并在相关台账上做好记录。
四、交班人员交班时应将门机抓斗停放至地面，确保设备处于停止安全状态，并做好卫生清洁工作，接班人员发现不满足接班要求时有权拒绝接班。
五、接班门机司机应在了解设备设施基本状态的情况下，按照任务安排开展作业，在操作过程中要严格遵守操作规程，坚决杜绝边操作边使用手机等“一心二用”的行为。
六、作业过程中要加强与装卸指挥人员的协作配合，共同做好装卸工作。一旦发现有人进入抓斗作业覆盖区域或发现其他异常事件，可能影响作业安全的，应立即停止作业，查明并消除安全隐患后，方可继续作业，以确保装卸作业的安全。
七、任何情况下，门机司机应遵循“安全第一、预防为主”的原则，严禁违章违规操作、杜绝野蛮作业、盲目作业，必须做到心中有数，确保安全可控。
八、起吊桥机输送带、装载机时应缓慢进行，在起吊离开舱口或地面时应观察平衡和受力情况，在确认安全的情况下起吊。新换抓斗或钢丝绳时，也要在检查确认安全后方可进行装卸作业。
九、门机完工时必须停放在安全位置，抓斗应放置在码头平台，收好吊臂，关闭电源、门窗，上好铁鞋，并做好检查工作，切实落实防碰、防风、防雨等各项安全措施。
十、门机班班长应定期组织人员开展检查和维护保养工作，对设备设施进行检查、润滑保养和清洁，发现问题和安全隐患应及时报告。相关工作要在台账上记录。
十一、维修人员在维修设备设施时，门机司机要予以配合。维修结束后，要对维修现场进行检查，保持维修现场清爽整洁。
十二、加强与其他班组人员的协调配合，完成领导交办的其他任务。
装载机司机岗位职责及工作要求
一、认真学习并严格执行公司有关规章制度和操作规程，提高安全意识和操作技能。
二、负责装载机、叉车、铲车、扫地车、洒水车等车辆的驾驶、操作和日常维护保养。
三、司机在交接班时应了解车辆的技术状况是否正常，检查灯光、刹车、轮胎等装置，掌握车辆的燃油、水等使用情况，并在相关台账上做好记录，做到交清接明。
四、任何时候，司机在驾驶车辆作业时均应保持谨慎小心，密切关注观察周围环境，按规定开启灯光信号，在行驶、会让、转向、倒车、停车等过程中应依照道路交通相关规定执行，防止发生意外。
五、任何时候，司机在上岗前必须保持良好的精神状态，决不可处于酒驾、醉驾的状态上岗驾驶车辆，严禁驾驶时使用手机或抽烟等“一心二用”的行为。需接听手机时应将车辆处于停止状态。
六、司机在从事清舱、堆场装载货物时，要加强与指挥人员、门机司机、汽车驾驶员的沟通协调，统一作业要求，防止因协调不一致发生意外事件。
七、司机驾驶相关车辆设备时，应关注车辆的仪表指示盘，发现油温、水温异常或遇有报警时，应就近将车辆停放至安全区域进行检查，切不可继续盲目驾驶。
八、检查和检修车辆时，应注意自身安全防护，切不可在油、水高温时打开盖子，防止烫伤。
九、司机完工时必须将车辆停放在指定区域，并对车辆进行检查和清洁工作，维护车辆处于良好的技术状况。检查发现问题和安全隐患应及时报告班长。
十、装载机班长应每天掌握和了解车辆的技术状况，督促司机做好车辆的检查和清洁工作。定期组织司机开展检查和维护保养工作，并在台账上做好记录。
十一、维修人员在维修车辆时，司机要积极予以配合，并了解问题形成的原因和今后驾驶时的注意事项。
十二、加强与其他班组人员的协调配合，完成领导交办的其他任务。
装卸人员岗位职责及工作要求
三、负责船舶靠离泊的系解缆工作，保障船舶的正常靠离泊。
十一、加强与其他班组人员的协调配合，完成领导交办的其他任务。
维修人员岗位职责及工作要求
一、认真学习并严格执行公司有关规章制度和操作规程的，提高安全意识和操作技能，做好安全防护工作。
二、负责设备设施的维护保养和维修工作。
三、每月会同设备操作人员组织一次安全检查，针对查出的问题和故障进行维修。同时定期对设备进行维护保养。
四、组织维修前，必须对设备设施和安全防护措施进行检查，设置维修警戒区，在保障维修安全和安全防护措施到位的情况下，方可实施维修。
五、维修人员在维修时，必须遵守操作规程，严禁违章违规操作，坚决杜绝吸烟和明火，高空作业时必须系带安全带，动火作业时要注意火星溅落，有效防范各类人身伤害。
六、维修过程中，必须加强对维修警戒区域的管理，严禁无关人员及车辆等擅自进入，并对设备的开关、电源、气门等进行有效保护，防止他人误操作导致事故。
七、维修人员离开现场时，必须关闭所有电源以及所有气瓶、焊枪、气割枪等设备的开关，并设置警示标志。
八、维修测试必须在确保无碍人员安全和相关设备设施安全的情况下，并经设备使用人员检查复核后共同进行。
九、维修任务全部完成后，维修人员必须将维修过程中更换的配件以及产生的废弃物全部清理干净。维修和保养工作必须在相关台账上做好记录。
十、加强与其他班组人员的协调配合，完成领导交办的其他任务。
安环员岗位职责
一、负责宣传贯彻国家有关安全与环保的法律法规和规章制度，并结合公司生产作业特点，制订相关的安全与环保管理体系、制度和管理措施。
二、负责公司安全与环保教育与培训工作，定期组织开展安全与环保教育培训活动，负责新进人员与转岗人员上岗前的安全与环保教育培训工作。
三、负责生产作业现场与设备设施的监督检查，及时发现并纠正存在的问题，并做好监督检查记录。每月组织安全大检查不少于1次，日常监督检查白天至少保证1名人员进行巡查，夜间每月不少于8次巡查。
四、负责组织安全与环保隐患排查治理工作，及时发现各类隐患并提出整改意见和措施，并保持有效跟踪直至消除，促进安全水平提高。
五、组织开展风险源的识别，并制订防范措施，设置有效的警示标志，防止事故险情的发生。
六、组织做好全体员工劳动保护与安全防护工作，制订安全防护要求和保护措施，并监督实施，维护职工权益。
七、组织编制公司涉及安全生产与环保的相关应急预案，每半年组织一次应急演练。
八、组织开展事故预防预控工作，处置公司各类突发性事件，组织开展事故调查处理工作。并做好与相关单位和部门的协调。
九、加强与其他班组人员的协调配合，完成领导交办的其他任务。
安环员日常监督工作要求
一、负责码头生产作业区域的维护和管理
1、在生产作业现场设置警示标志、警戒隔离设施。
2、生产作业现场物品是否按规定堆放，是否影响正常生产作业。
3、禁止外来车辆和无关人员进入生产作业现场。
4、对确需进入或通过生产作业现场的船员、货主、代理等人员，应提醒其注意安全并告知相关注意事项。
5、对装载船用设备物品的车辆，应指定其行驶路线和停放地点。
6、对生产作业秩序进行监督检查，查处各类违纪、违规操作、违章指挥等行为。
二、负责码头安全环保等设备设施的维护管理
1、负责码头消防栓、水龙带、灭火器材、救生圈等消防救生设备的维护和管理。每天进行日常巡查，查看是否齐全、摆放合规。每月进行一次检查并做好记录。
2、负责码头系船柱、橡胶护舷等系泊、靠泊设施的监管。
3、负责码头污水处理装置的监管。
4、负责防护栏杆、人行走道等设备设施的监管。
三、负责生产作业人员安全防护的监督检查
1、检查生产作业人员是否按规定穿着作业服装、劳保鞋，佩戴手套、安全帽等防护用品，并保持合规有效。
2、检查高空生产作业人员是否按规定佩戴保险带或保险绳等防护装置，临水作业人员是否按规定穿着救生衣。
3、检查电工检修作业时是否按规定佩戴绝缘手套、穿着绝缘鞋。
4、检查电焊工操作时是否配有眼睛保护装置。
5、检查临水作业人员是否穿着救生衣。
四、负责生产设备设施的监督检查
1、门机是否按规定采取系固措施。
2、船舶的舷梯与码头之间是否设置安全网，是否处于安全状态。
五、关键性操作的审核和现场监管
1、对于动火作业进行审核，审核动火区域是否隔离、人员防护措施是否到位、灭火器材等防护设施是否到位、作业人员对作业方案是否了解等，实施动火作业时，应至少安排一名安全员在现场进行监护。
2、对涉及关联电路、电源等项目检查进行审核，审核电工安全防护是否到位，是否制订并落实人员的安全监控、断电保护等安全措施。
3、吊放桥机输送带装置进行现场监管，监督检查吊装属具是否处于安全状态，钢丝绳是否固定并锁死，指挥人员是否到位，起吊是否规范（起吊后要先观察平衡与受力情况，确保安全后再操作）。
安全生产考核办法
为加强公司安全生产工作，规范公司操作运营，保障人命财产的安全，公司建立安全生产考核办法。
一、考核机制
公司成立考核领导小组，小组组长由总经理担任，组员由安全环保部、生产操作部、总经办负责人组成。考核组下设办公室，办公室设在安全环保部，具体负责安全生产考核工作。
二、考核标准
公司每月组织一次安全生产考核，并设立安全生产考核奖。对于月度无任何违纪违规违章的员工公司将按照100元的标准予以奖励。对于发生违纪违规违章行为的员工不予奖励，同时根据本办法列明的标准扣除相应的工资。对于符合本办法奖励条件的，将视情另行给予奖励。
月度奖励或惩处经考核小组认定后，将于下月工资发放时一并执行。
三、奖励措施
（一）对于加强隐患排查治理，及时监督并纠正违章违规违纪行为的员工，成绩突出的，公司将视情予以奖励。
（二）对于在突发事件中，有效避免事故险情的发生和扩大，表现突出，公司将视情予以奖励。
四、惩处措施
（一）违纪行为
1、上班违反劳动纪律，迟到早退的。按照每分钟10元的标准进行考核，超过半小时的按照旷工半天考核，超过1小时的按照旷工一天考核。
上述考核以考勤打卡机记录为准，如遇打卡机故障，应及时向工班经理汇报。
2、旷工的。按照实际旷工天数工资标准的两倍扣除。
3、擅自离岗的。每次扣除100元。
4、推诿扯皮，不服从指挥，无正当理由拒不执行工作任务的。视情节扣除200及以上，直至调离工作岗位等处理。
5、操作过程中，从事与工作无关事宜，影响正常工作的。每次扣除100元。
6、擅自调班，弄虚作假的。每次扣除200元。
7、上班期间打瞌睡、睡觉的，影响正常工作的。每次扣除200元。
8、未按规定携带和使用对讲机，导致信息无法及时传递的，每次扣除100元。
（二）违规行为
1、员工进入生产区域，不按规定穿戴安全防护用品的。每次扣100元。
2、生产作业过程中违章指挥、违规操作的。每次扣200元。
3、高空、危险区域生产作业不按规定系带安全带或保护绳的。每次扣200元。
4、临水作业不穿救生衣的。每次扣200元。
5、检修机械设备未按规定程序和要求操作的，或落实安全防护措施不到位的。每次扣200元。
6、从事电气维修未按规定采取断电措施，或未按规定悬挂警示牌，未按规定安排专人看管等安全防护措施的。每次扣200元。
7、明火作业现场未放置灭火器材的。每次扣200元。
8、在从事电焊、气割等操作现场吸烟的。每次扣200元。
10、未经批准，擅自不参加安全培训教育活动的。每次扣100元。
11、发生设备故障或安全隐患，隐瞒不报的。每次扣100元。
12、工班经理、班组长对生产作业情况未有效布置或监督执行的。每次扣200元。
（三）违章行为
1、管理人员违章指挥，强令员工冒险作业的。每次扣200元。
2、人员搭乘装载机上下的。每次扣200元。
3、上下船未按规定使用安全通道的。每次扣200元。
4、违章操作，导致触碰机械、电缆、舱盖等设备设施，根据损失情况给予相应处罚。
（四）安全管理不到位
1、安全监管人员未认真履职，安全教育培训不到位的。缺少一次扣200元。
2、安全监管人员未认真履职，监督检查的频次和要求不到位的。缺少一次扣200元。
3、安全监管人员未认真履职，考核组织不到位或不严格的。每次扣200元。
（五）对于安全生产过程中发生造成人员受伤或直接经济损失超过10000元的事故的，负有责任的员工及其班组长，除给予相应考核外，个人取消年度评优资格，班组取消评先资格。
（六）上述违纪违规违章行为的考核，同一人同一违纪行为在一个月内发生第二次的加倍处理。
（七）对于屡次违纪违规违章的人员，以及造成责任事故的当事人，公司有权做出诫勉谈话、调离工作岗位、单方面解除劳动关系、开除等处理。
（八）发生其他违纪违规违章事件，本办法未列明的，由考核组讨论决定。
五、考核
（一）考核的依据来源于日常的考勤与监督检查、抽查以及定期检查的结果汇总。
（二）考核领导小组每月将考核情况在公司进行通报。
（三）年度公司将根据考核情况评选出优秀员工、先进班组并予以奖励。
本办法由公司考核领导小组负责解释。
门机吊运装载机操作规程
1、将抓斗闭合；
2、将钢丝绳连接到装载机的吊耳上；
3、慢速起吊离地20cm，停顿，观察无误后缓慢起升；
4、下降时接近地面或舱底时先减速，着地要轻。
二、当抓斗闭合状态下起升高度不足以将装载机吊运进出船舱时，可使用两根开闭绳吊运装载机，也可用四根起升绳起吊。
三、使用两根开闭绳起吊装载机程序如下：
1、门机伸到较大幅度，将抓斗放在海侧轨道附近；
2、幅度适当收小，并将起升钢丝绳放松，支持绳放松到地面足够长度；
4、将四根起吊钢丝绳连接到装载机上；
5、起吊装载机并将装载机慢速放到舱底或地面，同时注意观察两根支持绳放松长度是否足够。
四、使用四根钢丝绳吊运装载机程序如下：
1、将抓斗放到地面，并将四根起升钢丝绳全部解开；
2、升钢丝绳与装载机四根起吊钢丝绳连接，并用卸克扣在一起；
3、分别连到装载机四个吊耳上。
流动式皮带机操作规程
为确保输送带的作业安全，特制定本操作规程，供相关作业人员遵守：
一、作业前做到“一严、二防、三清楚”。
（一）“一严”：严禁在输送机上行走，坐卧和聊天。
（二）“二防”：移动输送机时，须有专人指挥，防止损坏和发生事故。
（三）“三清楚”：
1、作业前弄清联系信号，并插牢车轮固定销；塞牢车轮。
2、连接使用时要弄清开停顺序，由前而后顺序开动，自后而前顺序停车。
3、弄清本岗位每个紧急停车开关的位置。
二、作业中做到“八不开、六不准、一注意”：
（一）“八不开”：
1、没有信号不开。
2、接地情况不好不开。
3、周围有障碍物不开。
4、输送机接头不平不开。
5、胶带严重跑偏不开。
6、动力线连接不牢不开。
7、块状货物多数超过输送带宽1/3不开。
8、电动机有异响不开。
（二）“六不准”：
1、不准乱用保险丝。
2、不准带电检修。
3、不准超载启动。
4、不准用手拉胶带帮助启动。
5、不准在运行时用手或棒清除胶带和滚筒上的杂物。
6、不准跨越正在运行的输送机。
（三）“一注意”：
注意胶带有无跑偏、撕破断裂，接头有无损坏裂痕，如有检修好方能继续作业。
三、停止作业时应将输送机上的货物全部卸完。
四、作业终了切断电源。
五、如输送腐蚀性物料时，作业后必须清扫干净，若用水清洗时应将电气设备等遮盖好防淋雨受潮。
一、操作人员必须熟悉所管的电器设备规格、型号、工作性能和用途。操作时思想集中，态度要认真，必须由两人进行，副值班操作．正值班监护。操作者必须穿好工作服、绝缘鞋，戴好绝缘手套，脚踩绝缘垫。
二、操作时应做好如下检查：
（一）供电操作前的检查：
1、检查接地线是否已拆除；
2、检查设备上有无遗漏工具、材料等物品 ；
3、检查开关设备是否处于断开位置。
（二）供电操作后的检查：
1、检查所用的开关、刀闸是否接触良好；
2、检查仪表信号是否指示止常
3、检查运行的设备是否有异常现象
三、运行设备需要进行临时检修时，值班人员或班长提出检修方案，经副总经理批准同意后进行，并由班长做好组织和安全措施的落实工作，争取缩短停电时间。
四、设备进行停电检修必须首先断开电源，拉掉油开关和上下闸刀并进行验电，证明确无电压后，立即挂好短路接地线，井做好遮拦、悬挂标示牌等安全措施，严禁在没有断开电源的情况下进行一切工作（断开电源必须要有明显的断开点）。
五、变电所进行全部停电检修时的操作顺序
（一）拉掉低压线全部空气开关和闸刀；
（二）拉掉主变低压侧隔离开关；
（三）拉掉主变柜油开关和上下闸刀；
（四）拉掉进线柜油开关及上下闸刀；
（五）拉掉南北线二道丝具；
（七）设备检修完毕需要恢复供电时，首先拆除短路接地线，经检查无其它问题后，再按送电操作步骤恢复供电。
六、互感器柜的停电操作顺序
电压互感器装置必须处于良好状态下运行 ，以保证测量仪表继电保护等安全可靠地工作，母线装置需进行停电检查时，其顺序是拉闸刀，取掉一二次保险，投入运行操作与上述相反。
防污染应急预案
一、码头周边范围发生污染，按以下应急预案处理：
（一）立即向海事、港口，环保部门报告。
（二）组织人员查看污染源，关键是船舶的尾部有无油类泄露的迹象。如发现船舶尾部有漏油迹象应立即通知船舶采取措施。
（三）组织人员对污染物取样，移交给海事、环保等主管部门。
（四）在海事、港口、环保等部门的组织下，协助开展清污行动。
（五）当污染物存有有毒异味，且是不明物质时，应组织人员撤离现场，远离污染物，防止造成中毒等人体伤害。
二、码头机械设备发生油类泄露，按以下应急预案处理：
操作不当造成大量泄漏事故。
（一）立即停止机械设备的使用，切断电源，关闭相应的阀门。
（二）设置接液盆，收集泄漏物。
（三）现场备好消防器材，设置警戒区域，禁止无关人员进入。
（四）使用吸附材料处理地面等泄漏物，清洁环境。
（五）组织抢修人员进行处置。
（六）分析泄漏事故原因，制定防范措施后再恢复生产。
火灾事故应急预案
一、码头发生火灾事故或险情，按以下应急预案处理：
（一）立即大声呼叫，拉响警报系统。
（二）安全环保部长立即通知所有人员暂停机械设备的使用，组织人员和车辆撤离到远离火源安全区域集结，做好灭火准备工作。
（三）立即查明火源，找到出火点，分清楚是何种原因导致的火灾事故。
（四）若是一般货物或物料起火，组织人员开启消防泵、携带灭火器等消防器材实施救援。若是油类起火应使用干粉或泡沫系统进行救援，切不可使用水系统实施。
（五）或是配电房、设备存储房、办公用电起火，应立即切断电源，在根据具体情况进行救援。
（六）设置隔离区域，防止火势扩大或蔓延，必要时利用铲车、拖车等设备进行处置。
（七）如火势较大难以控制，应拨打110请求救援，或请求周边的消防拖轮实施救援行动。
（八）或火势蔓延迅速且无法控制，人员安全受到威胁，应在专业消防队的组织指导下开展救援行动。
（九）若火势较大且无法控制，应通知码头停靠的所有船舶立即驶离码头。
二、码头靠泊船舶发生火灾事故，按照以下应急预案处理：
（一）立即报告港口、海事、消防等主管部门，并在港口、海事、消防等主管部门的指挥下实施救援。
（二）在船舶的指挥下，启动消防泵、灭火器等器材，协助船舶采取应急救援行动。
（三）船舶发生火灾事故的，在实施救援的同时，应注意通过水系统实施船岸隔离，注意使用消防水对码头的设备实施冷却。
（四）码头还有其他船舶停靠的，立即停止作业。如火势较大可能会影响的，应通知他船离泊避险。
（五）如火势较大可能会影响本码头安全的，应组织人员和相关机械设备撤离。
人员落水应急预案
码头或靠泊船发生人员落水，按以下应急预案处理：
一、立即就近向落水人员抛下带绳救生圈、救生衣等。
二、立即向江阴海事局指挥中心报告，请求组织救援行动。
三、利用vhf06频道呼叫附近航行船舶，请求采取应急救援行动。
四、寻求附近停靠的小型船舶开航实施救援。
五、通知120做好医疗救护准备，等候被救人员上岸急救。
六、向就近船舶发出求救信号，若码头靠有大船，立即通知该船放下救生艇救助。
七、安排专人注意密切关注落水人员的位置，并提供给应急救援的船舶。如是夜间要开启照明设施。
八、落水人员被救上岸后，如有受伤应立即采取包扎等措施。安全气温较低时，准备好毛毯、热水并及时转移到取暖处，采取相应的保暖措施。
企业管理公司员工手册
中小公司员工手册
包装行业公司员工手册
海运承诺书
海运委托书