公司中层干部辞职信(汇总17篇)

时间:2023-12-15 作者:纸韵

写辞职信时应注意,与雇主保持良好的沟通和信任关系,有助于未来的职业发展和人际关系。现在,小编为大家整理了一些精选的辞职信范文,大家可以参考一下。

公司中层干部辞职信(汇总17篇)篇一

尊敬的领导:

您好:

对不起,现在呈现在您面前的是我的辞职信。

有负您的信任,有负您的关心,有负您的支持。一句话,对不起!

再次感谢您的挽留!也感谢董事长多年来的培养!

在公司这么久,尤其是跟您相处这么久,没有人会真得舍得离开!我更不舍得离开公司,离开您,离开我的朋友!此时心情,我只有用“无奈”形容!

如果不离开公司,我所承受的压力是任何人都无法感受到的!这压力会让我崩溃!我只有选择逃避!

回想过去的这几年,风雨同舟,肝胆相共,聊以欣慰得是我们更多的是辉煌!看一下我们去年五月份的会议光盘,还是那么得的风光!几年来我们几乎是整个公司学习的榜样!可以用士气高涨,群情激昂来形容,一点不过份!

但从那以后,股份公司的工作每况愈下,矛盾重重,人心涣散,一分天灾,九分人祸!前几天七提取的化罐,难道不是一个典型的例子吗!江总,有些话,早就想给您说,但却没法向您说!现在仍然没法向您说!有人说生产从前是我管的,让我谈看法,我说是我没调度好、没协调好、没组合好、没控制好,我没有推托责任!正如董事长面前我没有推托菱澳化验室的管理责任一样!

我无法向您说得话,您自己真得要好好总结,我离开了,但您还要面对股份公司的未来!总结一下吧,最近这一年来,跟过去的几年相比,股份公司究竟什么发生了变化!余维信讲管理说得很好——管理永远不要以相信人为主体,要相信制度,相信自己!世上唯一不变的真理那就是自己对自己的忠诚度!属于自己控制的没有人能代替!

相信我们自己,从前的工作我们没有错!我们接过来的是一个烂得无法形容的摊子,那时的管理手段用一个词形容,就是革命,除此之外,没有什么办法能够解决危机!但我们走过来了,而且我们非常风光!

人的正直,到底表现在什么方面!有人在指手划脚谈到我们的刻薄寡恩和贪腐腐朽的时候,这些人自己究竟在干什么?这个社会真得奇怪——高谈宏论的人就从来不知道自己脸红!自己把工作弄得一团糟,竟还这么大的勇气对别人指手划脚地指责!

正因为有这些“好人”的推波助澜,全公司没有人不知道我的钱多的!江总,有时间我真得想把您邀到家里来,我知道您也是非常重感情的人,您看一下我的家,对比一下周围人的传言,我相信您会掉泪!人家说我们俩是二人帮,我借了你的信任中饱私囊,江总,您信吗?甚至有人编出我们俩的顺口溜,说什么二人帮一倒,味精厂就好,呵,人啊,难以想像的阴险!

常言说,公道自在人心!但公道却不在人口,因为三人成虎,谁能不信?

离开了公司,做为朋友,工作上的事还想再说几句:

股份公司的工作放开了,但一些要害部门是绝对不能放的,自己成了聋子、瞎子的时候,您真得就管无所管了;逐级式的回报制度同样会让您成为聋子、瞎子,扁平式一步到位的控制是您一贯的作风,实行有效的控制这是非常必要的;特殊岗位的干部实行轮换也是行之有效的控制手段,否则有时间久了,就会变得身不由已;我们要向精细化管理过渡,向数字化管理过渡,而不应该回归粗放型的`管理;企业到了精兵简政的时候了,看到调度会庞大的干部队伍现在都有压力;相信自己,管理就是控制!

质量点检人员的设置,也是一个革命,他们得罪了很多人,上次减员,我设法让多余的人在二线转岗,但没有让任何一个点检人员回精制!我不忍看到他们委曲的泪水!我自己可以掉泪,但我不会让他们掉泪!我经常自己开车跑得很远,找个没人的地方,来渲泄自己,然后回来再面对身边的一切!

还有在我们身边的人,他们忠于工作,忠于您的领导,在您力所能及之处,尽量关照好他们!正如我不忍看到点检人员落泪一样,我知道您也不忍看到他们委曲的泪水!他们离开了我们的保护,都是弱者!在我们成为众矢之的的时候,尽您的能力保护好他们吧!所有的责任都是我一个人的!

我非常珍惜我们之间的友谊和信任!我们相处的时光是一段非常美好的旅程,有很多委曲的泪水,更有我们成功后的喜悦!您酒喝到几乎烂醉的程度,走到办公室第一件事仍没有忘了我早上有事请假,关心询问我,让蔡处长找我的情景,此情此景我永远不会忘记!

再见了,永远的朋友,永远的弟兄!

代向董事长问好,祝老人金安!

此致

敬礼!

xxx。

20xx年xx月xx日。

公司中层干部辞职信(汇总17篇)篇二

总经理:。

你好!

从20xx年5月份到现在加入xx已经x年了,在这这么多年的时间里,我有幸得到了各位领导及同事们尤其是xxx的倾心指导及热情帮助。工作上,我学到了一些以前没有学过的知识,私下里与各位同事也形成了良好的关系。

由于我个人感觉,我在过去的一段时间里的表现不能让自己满意,有些愧对公司当时招聘我时的期望,自己也感觉自己在过去这段时间不仅没有给公司做出贡献,反而给公司造成了不少损失。也由于自己感觉自己的能力还差的很多,在公司的各方面需求上自己能力不够。所以,经过自己慎重考虑,为了自己和公司考虑,自己现向公司提出辞职,望公司给予批准。在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。个人希望能在下周完成离职手续。

祝公司所有的领导和同事身体健康,事业顺心。并祝公司事业蒸蒸日上,蓬勃发展。

此致

 敬礼!

辞职申请人:xxx。

日期:xxxxx

公司中层干部辞职信(汇总17篇)篇三

尊敬的公司领导:

我很遗憾自己在这个需要提量的关键时候向厂里提出辞职。我来厂里差不多快二年了,在这首先很感谢各位领导的照顾,是你们给了我一个又一个很好的学习机会,让我在踏进社会后第一次有了归属的感觉。

其实,在这段时间里,厂里每天都很忙碌,虽然也有过抱怨,感觉压力很大,但是每天都使我很充实的生活,让我变得开始慢慢享受这份工作了,也让我从中学到了很多宝贵的经验和待人处事的技巧。

现在因为一些家庭和个人的缘由,我需要重新确定自己未来的方向,最终选择了离开公司,离开这里。

辞职人:

公司中层干部辞职信(汇总17篇)篇四

xx您好:

对不起,现在呈现在您面前的是我的辞职信。

有负您的信任,有负您的关心,有负您的支持。一句话,对不起!

再次感谢您的挽留!也感谢董事长多年来的培养!

在公司这么久,尤其是跟您相处这么久,没有人会真得舍得离开!我更不舍得离开公司,离开您,离开我的朋友!此时心情,我只有用“无奈”形容!

如果不离开公司,我所承受的压力是任何人都无法感受到的!这压力会让我崩溃!我只有选择逃避!

回想过去的这几年,风雨同舟,肝胆相共,聊以z慰得是我们更多的是辉煌!看一下我们去年五月份的会议光盘,还是那么得的风光!几年来我们几乎是整个公司学习的榜样!可以用士气高涨,群情激昂来形容,一点不过份!

但从那以后,股份公司的工作每况愈下,矛盾重重,人心涣散,一分天灾,九分人祸!前几天七提取的化罐,难道不是一个典型的例子吗!江总,有些话,早就想给您说,但却没法向您说!现在仍然没法向您说!有人说生产从前是我管的,让我谈看法,我说是我没调度好、没协调好、没组合好、没控制好,我没有推托责任!正如董事长面前我没有推托菱澳化验室的管理责任一样!

我无法向您说得话,您自己真得要好好总结,我离开了,但您还要面对股份公司的未来!总结一下吧,最近这一年来,跟过去的几年相比,股份公司究竟什么发生了变化!余维信讲管理说得很好——管理永远不要以相信人为主体,要相信制度,相信自己!世上唯一不变的真理那就是自己对自己的忠诚度!属于自己控制的没有人能代替!

相信我们自己,从前的工作我们没有错!我们接过来的是一个烂得无法形容的摊子,那时的管理手段用一个词形容,就是革命,除此之外,没有什么办法能够解决危机!但我们走过来了,而且我们非常风光!

人的正直,到底表现在什么方面!有人在指手划脚谈到我们的刻薄寡恩和贪腐的时候,这些人自己究竟在干什么?这个社会真得奇怪——高谈宏论的人就从来不知道自己脸红!自己把工作弄得一团糟,竟还这么大的勇气对别人指手划脚地指责!

正因为有这些“好人”的推波助澜,全公司没有人不知道我的钱多的!江总,有时间我真得想把您邀到家里来,我知道您也是非常重感情的人,您看一下我的家,对比一下周围人的传言,我相信您会掉泪!人家说我们俩是二人帮,我借了你的信任中饱私囊,江总,您信吗?甚至有人编出我们俩的顺口溜,说什么二人帮一倒,味精厂就好,呵,人啊,难以想像的阴险!

常言说,公道自在人心!但公道却不在人口,因为三人成虎,谁能不信?

离开了公司,做为朋友,工作上的事还想再说几句:

股份公司的工作放开了,但一些要害部门是绝对不能放的,自己成了聋子、瞎子的时候,您真得就管无所管了;逐级式的回报制度同样会让您成为聋子、瞎子,扁平式一步到位的控制是您一贯的'作风,实行有效的控制这是非常必要的;特殊岗位的干部实行轮换也是行之有效的控制手段,否则有时间久了,就会变得身不由已;我们要向精细化管理过渡,向数字化管理过渡,而不应该回归粗放型的管理;企业到了精兵简政的时候了,看到调度会庞大的干部队伍现在都有压力;相信自己,管理就是控制!

质量点检人员的设置,也是一个革命,他们得罪了很多人,上次减员,我设法让多余的人在二线转岗,但没有让任何一个点检人员回精制!我不忍看到他们委曲的泪水!我自己可以掉泪,但我不会让他们掉泪!我经常自己开车跑得很远,找个没人的地方,来渲泄自己,然后回来再面对身边的一切!

还有在我们身边的人,他们忠于工作,忠于您的领导,在您力所能及之处,尽量关照好他们!正如我不忍看到点检人员落泪一样,我知道您也不忍看到他们委曲的泪水!他们离开了我们的保护,都是弱者!在我们成为众矢之的的时候,尽您的能力保护好他们吧!所有的责任都是我一个人的!

我非常珍惜我们之间的友谊和信任!我们相处的时光是一段非常美好的旅程,有很多委曲的泪水,更有我们成功后的喜悦!您酒喝到几乎烂醉的程度,走到办公室第一件事仍没有忘了我早上有事请假,关心询问我,让蔡处长找我的情景,此情此景我永远不会忘记!

再见了,永远的朋友,永远的弟兄!

代向董事长问好,祝老人金安!

此致

 敬礼!

辞职申请人:xxx。

日期:xxxxx

公司中层干部辞职信(汇总17篇)篇五

总经理:。

你好!

从20xx年5月份到现在加入已经x年了,在这这么多年的时间里,我有幸得到了各位领导及同事们尤其是倾心指导及热情帮助。工作上,我学到了一些以前没有学过的知识,私下里与各位同事也形成了良好的关系。

由于我个人感觉,我在过去的一段时间里的表现不能让自己满意,有些愧对公司当时招聘我时的期望,自己也感觉自己在过去这段时间不仅没有给公司做出贡献,反而给公司造成了不少损失。也由于自己感觉自己的能力还差的很多,在公司的各方面需求上自己能力不够。所以,经过自己慎重考虑,为了自己和公司考虑,自己现向公司提出辞职,望公司给予批准。在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。个人希望能在下周完成离职手续。

祝公司所有的领导和同事身体健康,事业顺心。并祝公司事业蒸蒸日上,蓬勃发展。

此致

敬礼!

公司中层干部辞职信(汇总17篇)篇六

尊敬的总经理、各位领导:

我从去年5月份进入nes计算机公司到现在,在这一年的时间里承蒙各位领导的关心和厚爱,在此表示衷心的感谢。这一年的工作对我本人的帮助非常大,学到了很多东西,与公司诸位同仁的合作也相当愉快和默契。但遗憾的是,在今年5月份的工作结束后,我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相当困难的,作为公司的一名中层干部,我的离去相信对公司、特别是一些正在进行的项目会带来一定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作,并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。

nes是一个非常有前景的公司,从我进入nes到现在,公司承接的项目越来越多,规模也一天天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题,但和其他国内软件公司一样,都是发展中必然会出现的一些问题,相信随着时间的推移,这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司副总经理xx-x、项目经理xx-x等人认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。可以说公司的发展和他们的努力是分不开的。所以我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满,完全是我个人的意愿。

既然已经做出了离开的决定,我想我可以站在一个相对中立的立场对nes提出一些意见和建议,希望能对nes今后的发展能有一定的帮助,谨供各位领导参考。

一、绩效考评标准的建立。对任何一家公司而言,不断的激发员工的工作和创造热情是相当重要的,软件公司也不例外。应该创造一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公司所采取的一种激励方式。另外在项目进行中对有突出表现的员工给与一定的物质奖励和精神奖励也非常重要。不要小看精神奖励,有时一个称号也会极大的激励起员工的工作热情。这一点,我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的奖励制度,关键是要有一套对工作成绩衡量和评定的标准,制定这样一个标准很重要。虽然软件公司的工作有一定的特殊性,但国际上优秀的软件公司的管理经验和相关的技术文件(比如cmm软件成熟度评定标准)都可以为公司制定这样的一套标准提供详尽的资料。只要公司愿意组织人力物力去开发一套能够满足自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶,也为今后的发展奠定了坚实的基础。

二、对员工的培训。计算机和相关技术的发展速度是有目共睹的,所以对软件开发人员的培训也是重中之重。相信这一点公司的高层领导早就意识到了,然而公司的各项培训制度却不尽如人意。原因可以说有各个方面的,但关键还是太注重借助内部资源。事实上公司完全可以向员工提供各种外部的培训机构和培训课程的相关资料,让员工自由选择,并在培训时间上给与一定的配合。至于培训费用可以先让员工自己承担,如果数额不大,在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以采取考试合格后公司先保存发票,等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。如果员工能够取得一些对公司发展非常有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整,具体情况由公司掌握。相信如果能够采取这样的措施,对整个公司员工的培训热情和从业素质都会有极大的促进。

三、资源的再利用。作为一个规模不断壮大的软件公司,能否做到或者说能够做到多少程度的软件资源再利用是判断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键。资源首先靠积累,当公司已经有了一部分的资源后,如何积累这些资源?以怎样的方式保存这些积累?如何利用这些已经积累的资源?这三个问题都是资源再利用不可或缺的一环。能够做好资源的再利用,对缩短项目完成周期,提高完成质量都会有极大的帮助。已经做完的项目不应该只剩下一些文档和源程序。相关的技术和共通模块也不应该只保存在开发人员的脑子里。应该分门别类地整理起来放进公司的数据库,再开发新的相关的软件时可以很快地找到并再一次的利用和完善。这是一个长期而巨大的工程,但公司应该能意识到这样的代价是完全值得去付出的。cmm标准是其中一条可以帮助公司走上正轨的道路。

申请人

尊敬的'***:

转眼间,来公司一年多了,回首这一年多,真是一言难尽,既有业绩,也有不足,但更多的却是无奈和心酸。

从公司招我来的第一天起,目的是什么,我一直在问自己这个问题,与你沟通了许久,目的才确认。但从后来的工作中发现,公司其实并不需要一个拓展部总监,只需要一个又一个的区域经理,能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。

从公司的发展来看,存在很多基本问题,一切显得那么的杂乱无章,这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么,无非就是三件事:一、建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩,职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状,其实并不需要拓展部总监,这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的,因为我一直在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的,是因为我以前的业绩做得好,准备提供一个更大的平台给我,于是我来了,来了以后,却仍然成了某种意义上的区域经理。

刚来的时侯,公司告诉我,公司管理混乱,需要把管理规范起来,加强制度化建设,于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而,这两点我们都没有做完,公司便急急否定了新的制度,这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台,肯定会破坏现有的利益平衡。原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因三、现有的人员对新制度的适应性,短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的实施和跟进,需要全程跟踪和把控,但公司没有给我这个时间。其实我知道,公司需要的就是业绩,而不需要管理。

本着职业道德,在公司没有一分钱投放市场支持,市场维护几乎为零的情况下,本人出差费用也相同于其它的业务员水平,我一直在困难的整合公司现有资源,完善销售部门的许多不足。终于不负所望,代理商从仅有几个发展到颇具规模,公司业绩番了六番,销售同比上涨了百分之几百,每月出货量稳定,数据结构良性,我想我无愧于自己付出的心血,也无愧于公司。

经过一年多的磨合,我却发现公司缺少营销的理念,目光极为短浅,赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信,当市场人员费尽了心血,头发掉了不少,终于达到遍地开花的阶段,公司却认为,这些事情随便请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定,何必花五六千请一个拓展部总监。于是,矛盾就出来了,新人介入,对拓展部总监实施不平等待遇。这时候我明白,合作期将要结束了。

此致

敬礼!

公司中层干部辞职信(汇总17篇)篇七

尊敬的各位领导、同志们:

你们好!我叫xx,现任办公室副。

主任。

副股级中层干部我的股级竞争上岗演讲稿竞聘的职位是公司正股级岗位我个人的竞聘态度是:坚决拥护勇于参与;结果重要但过程更重要。我来xx公司时间不长应该说是一名新同志短短的四年时间谈不上什么光辉历程2000年底调入xx公司工作2001年6月任副主任在办公室主任xxx同志的领导下主管行政事务至今。中途两年xx公司职工入股成立xx县xx经贸有限责任公司受全体股东的信任先后兼任副总经理和总经理之职。

一、必须具备一定的政治素养,有始终团结在公司领导班子集体周围的忠心和决心。中层干部就是公司的中流砥柱,领导班子的决策和决定由中层干部去落实,就好比是领导的左膀右臂,没有团结在局党支周围的忠心和决心,就好比领导失去了一支胳臂,如同残疾人,谁愿做残疾人?!我非常喜欢武烟集团的广告语“思想有多远,我们就能走多远”,所谓思想力、行动力,保持相同的思想,才有较高的工作收效。

二、必须具有一定的组织管理能力和工作协调能力。做为中层干部,对上是为领导分忧,对下是为员工领航,既是服务员,又是管理者,兵头将尾必须能够把本部门人员管理到位,才能在公司决策的执行中发挥部门作用,上级的决策才能真正落实到位,才能真正起到承上启下的纽带作用。工作中善于协调内外部关系,对内能够把员工拧成一股绳,协同好部门关系,把内部问题解决在部门,矛盾不上缴,不让领导分忧;对外搞好关系的协调和处理,让领导有一个宽松的外部工作环境。

三、必须具有一定的善心,有较强亲和力。在坚持原则的基础上,对员工要关心,大家走在一起来是一个缘分,都是兄弟姐妹,在工作中给予支持,在生活中给予关心,这样大家才能感觉到公司的温暖,才会自觉服从管理,部门工作才能有效的落实,部门的工作任务才能顺利展开。

一、我具有一定的管理能力和较强的工作热情。在烟草公司任副主任的过程中,主要负责行政事务管理,既要管人,又要管事,繁杂的工作不仅提高了我对人员合理调配能力,更丰富了我对事物处理的经验,锻炼了我作为一名中层干部的应具备的基本素质,我今年33岁,常说,这是如狼似虎的年龄,肾好,身体好,精神好,具备一名中层干部应有的吃苦耐劳的体魄和工作精力。

二、我具有一定的自觉服从意识和坚决的执行力。我当过兵,军队的大熔炉要求我必须以服从为天职,在日常工作中,大家经常可以听到我叫“到”的声音,在担任办公室副主任的工作中,我始终在主任的领导下,对领导,注意领会工作意图,紧紧围绕中心任务去开展工作,执行上级决策。不理解你的人说我“巴结领导”,我非常赞同《没有任何借口》里提到的“执行力”,作为中层干部,就好比一名战士班长,工作如同在战场,首先必须服从。大家都读过,我的战友王勇、周志广你们更应理解,你们有切身的经历。

三、我具有一定的感召力和亲和力。没有威信,就谈不上领导,因为别人不服你,在这几年工作中,首先我对自己严格要求,要求别人做到的,我首先做到,敢于坚持原则,特别是在改革中,在本职当前隐藏内容免费查看工作岗位上,对基层员工回公司招待上,不在呼大家怎样看待我,我坚持的原则是该管就管,不该开支的决不开支,大家对我议论很多,当我对大家说明后,大家都很理解,在日常生活中,能给予关心的尽最大努力予以解决,所有的在座的领导都知道,对员工的.家庭的关心和慰问的建议,在半年民主生活会中就是我提出的,谁家里有什么困难,我总会到场,这也是我岗位的优势,但不排除我个人的那份感情。所以在我工作的几年里,大家都很支持我。

我如果未竞聘上中层竞岗演讲稿,我将毫不保留的将我所工作的岗位经验,告诉我的同志,并借此机会感谢在我任职期间公司所有领导和同志们对我的支持,特别是办公室xxx主任和办公室全体同仁对我的关心、理解、帮助,教会了我很多东西,在此,我忠心的谢谢你们。

如果在座的信任我,让我竞聘上中层干部,我将带领部门全体员工对部门工作如下设想:

和锻炼,不断提高自身管理能力和工作水平,努力发挥部门的核心领导作用。

二、加强部门建设,让本部门成为公司工作的坚强基石。首先,选择一批热爱烟草事业、热衷部门工作的同志,这样部门具备了扎根岗位的基础和工作激情,对部门工作有一个积极的态度和状态。部门工作的执行将得到有效发挥,上级的决策可以及时落实,对上可以使领导放心,对下员工可以满意。其次,加强队伍的素质提高,让所有部门人员胜任各自岗位,能够独挡一面,减少工作失误,提高工作效率,部门形象得到全面提高。

三、加强内外部沟通,建立一个宽松和谐的内外部关系。公司部门就是一个窗口,很多时候部门体现的就是公司的形象,坚持在部门间多沟通,相互支持和配合,给予部门最大的服务,不以部门搞小集团,一切围绕公司中心工作为原则,树立大局观念。

的结束:得一官不荣,失一官不辱,重要的是把自己的。

工作。

做好!

谢谢大家!

公司中层干部辞职信(汇总17篇)篇八

尊敬的总经理、各位领导:。

我从去年八月份进入xx计算机公司到现在,在这一年的时间里承蒙各位领导的关心和厚爱,在此表示衷心的感谢。这一年的工作对我本人的帮助非常大,学到了很多东西,与公司诸位同仁的合作也相当愉快和默契。但遗憾的是,在今年八月份的工作结束后,我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相当困难的,作为公司的一名中层干部,我的离去相信对公司、特别是一些正在进行的项目会带来一定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作,并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。

xx是一个非常有前景的公司,从我进入xx到现在,公司承接的项目越来越多,规模也一天天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题,但和其他国内软件公司一样,这都是发展中必然会出现的一些问题,相信随着时间的推移,这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司副总经理xxx、项目经理xxx等人认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。可以说公司的发展和他们的努力是分不开的。所以我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满,完全是我个人的意愿。

既然已经做出了离开的决定,我想我可以站在一个相对中立的立场对xx提出一些意见和建议,希望能对xx今后的发展能有一定的帮助,谨供各位领导参考。

一、绩效考评标准的建立。对任何一家公司而言,不断的激发员工的工作和创造热情是相当重要的,软件公司也不例外。应该创造一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公司所采取的一种激励方式。另外在项目进行中对有突出表现的员工给与一定的物质奖励和精神奖励也非常重要。不要小看精神奖励,有时一个称号也会极大的激励起员工的工作热情。这一点,我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的奖励制度,关键是要有一套对工作成绩衡量和评定的标准,制定这样一个标准很重要。虽然软件公司的工作有一定的特殊性,但国际上优秀的软件公司的管理经验和相关的技术文件都可以为公司制定这样的一套标准提供详尽的资料。只要公司愿意组织人力物力去开发一套能够满足自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶,也为今后的发展奠定了坚实的基础。

二、对员工的培训。计算机和相关技术的发展速度是有目共睹的,所以对软件开发人员的培训也是重中之重。相信这一点公司的高层领导早就意识到了,然而公司的各项培训制度却不尽如人意。原因可以说有各个方面的,但关键还是太注重借助内部资源。事实上公司完全可以向员工提供各种外部的培训机构和培训课程的相关资料,让员工自由选择,并在培训时间上给与一定的配合。至于培训费用可以先让员工自己承担,如果数额不大,在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以采取考试合格后公司先保存发票,等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。如果员工能够取得一些对公司发展非常有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整,具体情况由公司掌握。相信如果能够采取这样的措施,对整个公司员工的培训热情和从业素质都会有极大的促进。

三、资源的再利用。作为一个规模不断壮大的软件公司,能否做到或者说能够做到多少程度的软件资源再利用是判断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键。资源首先靠积累,当公司已经有了一部分的资源后,如何积累这些资源?以怎样的方式保存这些积累?如何利用这些已经积累的资源?这三个问题都是资源再利用不可或缺的一环。能够做好资源的再利用,对缩短项目完成周期,提高完成质量都会有极大的帮助。已经做完的项目不应该只剩下一些文档和源程序。相关的技术和共通模块也不应该只保存在开发人员的脑子里。应该分门别类地整理起来放进公司的数据库,再开发新的相关的软件时可以很快地找到并再一次的利用和完善。这是一个长期而巨大的工程,但公司应该能意识到这样的代价是完全值得去付出的。

四、内部的计算机管理系统。作为一个软件开发公司如果没有一个像样的内部计算机管理系统就像鞋匠的儿子没有鞋穿一样不可思议。既然其他行业的公司都知道通过购买或委托开发一套适合自己的计算机管理系统能够极大的提高自身生产效率和公司盈利,那么作为专业开发这类系统的软件公司更应该拥有这样一套管理系统。前面提到过的绩效衡量标准、资源再利用等都离不开一个完善的公司内部数据库管理系统。我认为这一点应该引起公司决策者充分的重视,虽然我个人非常希望公司能拥有这样一套系统并且也利用了部分工作时间开发了一些相关的项目管理模块和功能,但这些离一个完整的管理系统还是有相当的距离,而且这也不是凭我一个人的力量可以完成的。即使我离开公司,我仍然希望能有人或一个团队在公司领导的支持下完成并不断优化这样一个系统。

以上是我个人对公司的一点意见和建议,如果这能对xx公司今后的发展有所助益,那么对即将离开公司的我也将是一种莫大的鼓励和安慰。最后,谨祝公司兴旺发达。

此致

敬礼!

xxxx年xx月xx日。

xxx:。

您好!

首先,感谢您这半年来对我的关照和支持,我将铭记在心。

在学生会工作,是我大学生活最精彩的一面,也是我的幸运,一直以来我也非常珍惜这份工作,这半年多来领导对我的关心和教导让我感激不尽。在学生会工作的时间里,我学到很多东西,无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善,感谢学校领导对我的关心和培养,对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。非常感激这份工作给予了我很好的锻炼机会,但同时,我发觉自己从事这份工作心有余而力不足,为了不影响学生会工作的开展,所以我决定辞职。

请谅解我做出的决定。我将做到元旦结束后离开学生会,以便完成工作交接。

我很遗憾不能为学生会辉煌的明天贡献自己的力量。我衷心祝愿学生会的业绩一路飙升!领导及各位同事工作顺利!

此致

敬礼!

xxxx年xx月xx日。

尊敬的领导:。

首先,我向各位领导提出辞职的请求表示深深的歉意。

从##年##月份到#####乡政府工作以来,至今已##年多时间,在这###年多的工作当中,有过面对困难时的彷徨和苦累,也有过成功后的甘甜,是单位把我从一个刚迈出大学校门、不谙世事的学生培养成为一名综合素质较强的机关工作人员。在乡政府工作的####年多来,我得到了各位领导无微不至的关怀和同事的热情帮助,度过了一段愉快、充实的时间。

###年多以来,由于自己所学专业的局限性,我在工作中深深感到自己相关知识的缺乏,虽然工作得到领导的认可和同事的好评,但仍然感觉自己在工作上一直处于一个比较被动的局面,而作为我本身来讲,我一直不干平庸,自己创业做自己喜欢的事业一直是我的梦想。时光荏苒,岁月如梭。转眼之间,我已经到了而立之年。在这个重要的人生转折点,突然从狂想的梦中醒来,回到现实中,发现青春一去不复返。年龄告诉我已不能再走弯路。经过再三的思考之后,我决定调整一下自己目前的状态。

工作靠领导的支持,靠大家的力量,我才能在#####乡政府工作这么多年。同时由于自己的素质还不强,水平还不高,在工作中也做过一些不该做的错事。因工作也伤害过个别同志的感情。特别是因工作,自己不注意方法而批评过不该批评的同志,再此向同志说声对不起,请原谅。

经过近段时间的考虑,我决定辞去现在的工作。在此,我感谢乡党委和政府领导曾经提供给我fff年多来的学习和成长时期,感谢领导和其他同事带给我快乐的工作和学习的时间。在各位领导的关心和同事们的指导帮助下,我学会了很多做人、做事的道理,同时我在综合协调和文章写作等方面也有了很大的提高,这将是我一生受用不尽的宝贵财富,在此我表示衷心的感谢。

最后,我为我的辞职给单位带来的诸多不便深感抱歉,并请各位领导谅解我的处境,再一次致谢。

希望批准我的辞请,我衷心感谢。祝各位领导同事身体健康,工作愉快!

此致

敬礼!

辞职人:。

20xx年xx月xx日。

尊敬的校长:。

您好!我一直拖到今天才对你说辞职的事,除了我个人的忙碌外,更大的原因是对你的关心和期望一直感到惭愧、内疚。我很尊敬你的为人,很欣赏你的处事态度、工作作风,所以能在你的领导下工作,我真的很开心。因此,我总怕在向您辞职时,自己的不善表达会让你伤心难过,也无法应对你那亲切的话语,更不敢面对你那失望的眼神。可辞职这一念头在我脑海早已出现、潜伏已久!在忙碌的工作中不但无法改变这一想法,反而让自己这一想法更加坚定。新学期马上就要到了,我思虑再三,终于鼓起最大的勇气,决意向你辞去学校教导主任一职务,做一名普通教师。原因有三:。

首先,个人性格不适合做学校主任。这点,我想你也早已看到。我表面一时的自信无法掩盖内心的自卑,而且我的自卑由来而久,难以改变。所以会上不敢淡然讲话和布置工作,也不敢面对老师的眼神,更别说有“领导的威严”了。

其次,我上进心不够。不管我表面有多坚强,我也只是一个简单的女人,我只求我能对得起我的工作和学生就行,从没想过要做什么很大的成绩或建树,根本不想做“学校领导”,所以我也一直不能十分专注于我的主任工作。单这点就决定我会让你失望,会有负于你对我寄予的期望。以前的我热爱工作,工作热情高,学生的学习和点滴常常牵动着我的心。可自从接任主任工作以来,我无法顾及学生的动态,也无法对他们进行课外辅导,更别说和他们谈心了,有时甚至连上课也无法正常完成。曾有学生就给我送过一张卡片,写过这样一个愿望:希望老师能多来上我们的课!与其教学和业务都不能做好,还不如让我专心于教学工作,我相信这一方面的工作我不会让你失望。

再次,我无法承担主任的工作压力。虽然我一直在努力做好自己的本职工作,可主任的业务工作繁多,工作稍为一多一赶,我就会心急、烦燥、抱怨,以致经常在工作上出错。身心俱疲已成了我不可避免的问题,它时时刻刻纠缠着我,我无法挣脱这沉重的精神枷锁!

我表面的坚强掩饰不了内心的脆弱,虽然我的言语乏力,但却情之切切,请您成全我这个小小的愿望。接受我的辞职!

此致

敬礼!

辞职人:。

20xx年xx月xx日。

尊敬的领导:。

我自始至今已在中国美院从事教学工作整整十一年,经本人慎重考虑,在下个学期到来之前,结束我在本院的教学工作。

以下是对此决定的说明:。

我之请辞,非关待遇问题,亦非人事想出的困扰。而是一直以来对公共艺术学院(前视觉艺术学院)自组建以来在教学体制、用人机制方面的不认同。这种不认同致使我自己始终被动地处在一个错误的位置。当我对学院体制有更深的认知之后,最妥善的办法,乃以主动请辞为宜。

十一年间,我在附中教学三年,并于xx年始参与组建视觉艺术学院公共艺术系,xx年负责创建景观装置艺术专业(原景观造型艺术专业)并于xx至xx年间任该专业教研室主任。这些年我还多次参与学院的重大建设项目,担任重要设计任务。然而,数年来在学院多次的教学改革与科系调整中,我逐渐迷失了自己的位置与目标。这种处境也让自己处在极度被动迷茫之中,这对教学资源来说无疑是一种浪费。光阴无情,转眼十余年,我亟盼能够实现自身价值,并能主动独立处事,而非在教学与改革中将自己荒废。

我的请辞是出于我对教学体制的不适应,及不愿适应。在当前提倡自由民主和谐的大环境下,我个人希望能在某些事物上持有不同的立场与观点。目前,我指导的届本科生已毕业,本学期的教学任务及世博会的工作均已完成。我的请辞,已经在最大程度上减小了对我所在系、所在学院带来的损失和浪费。

再次衷心感谢学院对我的重用与信赖,我与自己的职称实难相配,深感惭愧。十一年的教学是我弥足珍贵的人生经历,虽以请辞告终,但我对本院与教学的感情,至深至切。请辞后的离校手续我将积极配合处理。

预先感谢院领导予以批准。

此致

敬礼!

xxxx年xx月xx日。

公司中层干部辞职信(汇总17篇)篇九

中层领导,所在的部门不同,担负的任务也不同,业务重点不同,要做好中层领导工作,除了具有强烈的责任心、责任感以外,还要干一行爱一行,不断提高自己的业务素质。一个部门工作质量优劣,直接与部门领导的业务能力息息相关。作为中层副职,你的业务能力低下,下面的同志就不服气,你也当不好正职的助手,上下两个方面都不满意,你就不称职,你就难以开展工作,作为中层正职,你的业务能力不强,就无法指导下面的工作,就不能把好业务关口,工作中就会出岔头,就会失误,就会给法院整体工作带来影响。自己是半路出家到法院工作的,在刑庭干了,从书记员、助审员、审判员到审判长、副庭长逐级干起,没有发生错案、发回重审案件,没有超审限案件,而且审理期限在铁路两级法院最短。这主要是自己注意提高自身的业务能力,向书本学习,向老同志学习,向业务好的同志学习,不断充实完善自己,取长补短,使审判业务水平不断提高。到研究室工作后,离开了审判,面对的是生疏的业务,自己知难而进,认真学习业务,总结研究室业务范围、工作规律、了解上级的要求,很快明白了研究室的业务,从而有针对性地开展工作,基本上达到了上级领导部门的工作要求。由于诸多原因,研究室工作目前还处于相对落后的状态,还没有取得突出工作业绩,责任首先在我,这也正是自己努力的动力和方向。

金无足赤,人无完人。自己应当更严格的要求自己,处处起到模范带头作用,把自己的聪明才智发挥出来,为我院的整体工作目标的实现添砖加瓦,同时,我也相信,有院长的支持,有在座庭室庭长、主任们的支持,有广大干警的支持,我自己的工作和研究室的工作会更好,是不会辜负领导和同志们的期望的。

公司中层干部辞职信(汇总17篇)篇十

尊敬的各位领导、同事们:

辉煌的xx年即将过去,让我们迎来期待已久的xx年。回顾硕果累累的xx。在公司的正确领导下,和管理处李主任、安全部董主管的辛勤带领下。我安全部三分队的全体同仁。本着以人为本,服务社会的理念。大力推崇服务为先,用心做事的职业道德观念。以高素质的服务形式,持续提升工作效率和服务质量。为营造和谐、有序、舒畅的社区环境。建立相互信任、相互尊敬。实施管理专业化、标准化、人性化。确保管理质量的一致性。而做出不懈的努力。将业主满意,作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原则。为,本着安全、舒适、文明、规范的服务宗旨,树立良好的品牌形象,而不断的艰辛奋斗。

一、为确保公司的正常运转和支持公司的不断发展壮大,我分队在管理处的安排下,大力的支援公园大地的后期入伙。

二、结合公司的要求,带领队员认真学习,公司下发的礼节礼貌和服务礼仪的规范。使我们整体的素质和服务的质量有了更规范、更标准、更统一的提升。为我们更好的服务,和树立公司的品牌形象奠定了良好的基础。

三、带领分队配合管理处,圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作。

四、加强队员业务技能的培训。建立起一支高素质、高质量、高标准完成任务的安全管理队伍。

五、加强队员的日常人文环境的管理和培养。树立了一支:生活上互相互助、工作上积极配合,团结、奋进、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。

六、加强队员的军事体能训练。打造了一支,相互间能严密配合,团结意识强、纪律意识强、军事过得硬。迅速、快捷、能及时应对各类突发事件的优秀队伍。

七、加强自身和队员的安防意识的学习和培训。确保了小区正常的生活秩序,和一年间无刑事案件、无意外事故的发生。保证了小区的人员生命安全和财产安全。

八、加强自身及队员的消防意识,和消防技能的学习及培训。及时排查、处理火灾的隐患。提高消防意识。认真落实公司的方针、政策,时刻做好消防迎检工作。并配合管理处圆满完成,年度消防演习。

九、在这一年的工作中,不断的学习、掌握、熟练物业的管理知识、努力提升专业。

公司中层干部辞职信(汇总17篇)篇十一

为了加强中层干部队伍建设,全面提高中层干部的素质,强化对中层干部的管理,在中层干部队伍中引入竞争机制,建立健全中层干部优胜劣汰,能上能下的机制,现制定中层干部年度考核办法。

一、考核内容。

中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行,采取量化打分的办法进行综合评定。

1、工作态度(德):(标准分满分为25分)。

(5)热心为公司和员工服务,识大局、顾大体,个人利益服从组织利益,员工满意。

2、工作能力(能):(标准分满分为25分)。

(3)能解决部门内部矛盾,出现问题及时解决,矛盾不上交;。

(5)努力钻研业务,积极进取,勇于实践,是本岗位业务骨干。

3、工作作风(勤):(标准分满分为25分)。

(3)能组织所属部门员工经常研究工作,总结工作经验教训,探索新的工作方法;。

(5)模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律,经常地对照检查自己,勇于开展批评与自我批评。

4、工作业绩(绩):(标准分满分为25分)。

(2)工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定;。

(5)在工作中坚持精减效能的原则,厉行节约,少花钱多办事,在创收或节资中取得成绩。

二、考核办法。

1、召开部门员工会议,在部门员工中进行测评,量化考核得分占综合得分的.25%;。

5、综合考核得分分为四等,考核综合为90--100分的为优秀,考核得分为70--89分的为合格,考核得分为60--69分的为基本合格,考核得分为60分以下的为不合格。

三、奖惩办法。

中层干部的考核是一项政策性很强的工作,具有严肃性,搞好中层干部的考核,落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核,成绩优秀者,作为今后提拔晋升的依据,并作为公司年度评优的重要依据,达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人;考核为合格者,鼓励努力工作,向优秀者看齐;考核为基本合格者,由主管领导进行戒勉谈话,限期整改;考核为不合格者,经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。

公司中层干部辞职信(汇总17篇)篇十二

尊敬的贾总、毛总等公司及部门领导:

因为个人原因,本人提出辞去目前资产委托管理部基金经理工作一职。

自本人于1996年6月18日正式加入公司前身-原国泰证券深圳分公司以来,至今刚好9年,期间经历了公司合并、部门合并及股市的风风雨雨。

在此期间,本人衷心感谢贾总、毛总等公司及部门领导在本人工作期间给予的指导及栽培,正是在各位领导及同事的关照之下,本人才能够成为一名合格的职业证券从业人员。

无论对于国泰君安还是证券业,本人仍然十分热爱并且对自己能够在证券业和国泰君安证券工作感觉骄傲与满足。

鉴于个人发展原因,本人计划在自身创业方面做一些尝试,希望能够将一些多年的梦想变成现实。诚望各位领导能够谅解,并请在今后本人创业的过程中,继续给予本人指导与支持!

祝贾总、毛总等各位领导、各位同事身体健康、工作顺利!祝国泰君安证券业务顺利,飞速发展!愿中国股市早日走出漫漫熊市,天天向上!

此致

敬礼!

辞职申请人:xxx。

日期:xxxxx

公司中层干部辞职信(汇总17篇)篇十三

xx您好:

对不起,现在呈现在您面前的是我的辞职信。

有负您的信任,有负您的关心,有负您的支持。一句话,对不起!

再次感谢您的挽留!也感谢董事长多年来的培养!

在公司这么久,尤其是跟您相处这么久,没有人会真得舍得离开!我更不舍得离开公司,离开您,离开我的朋友!此时心情,我只有用“无奈”形容!

如果不离开公司,我所承受的压力是任何人都无法感受到的!这压力会让我崩溃!我只有选择逃避!

回想过去的这几年,风雨同舟,肝胆相共,聊以自慰得是我们更多的是辉煌!看一下我们去年五月份的会议光盘,还是那么得的风光!几年来我们几乎是整个公司学习的榜样!可以用士气高涨,群情激昂来形容,一点不过份!

但从那以后,股份公司的工作每况愈下,矛盾重重,人心涣散,一分天灾,九分人祸!前几天七提取的化罐,难道不是一个典型的例子吗!江总,有些话,早就想给您说,但却没法向您说!现在仍然没法向您说!有人说生产从前是我管的,让我谈看法,我说是我没调度好、没协调好、没组合好、没控制好,我没有推托责任!正如董事长面前我没有推托菱澳化验室的管理责任一样!

我无法向您说得话,您自己真得要好好总结,我离开了,但您还要面对股份公司的未来!总结一下吧,最近这一年来,跟过去的几年相比,股份公司究竟什么发生了变化!余维信讲管理说得很好——管理永远不要以相信人为主体,要相信制度,相信自己!世上唯一不变的真理那就是自己对自己的忠诚度!属于自己控制的没有人能代替!

相信我们自己,从前的工作我们没有错!我们接过来的是一个烂得无法形容的摊子,那时的管理手段用一个词形容,就是革命,除此之外,没有什么办法能够解决危机!但我们走过来了,而且我们非常风光!

人的正直,到底表现在什么方面!有人在指手划脚谈到我们的刻薄寡恩和贪污腐败的时候,这些人自己究竟在干什么?这个社会真得奇怪——高谈宏论的人就从来不知道自己脸红!自己把工作弄得一团糟,竟还这么大的勇气对别人指手划脚地指责!

正因为有这些“好人”的推波助澜,全公司没有人不知道我的钱多的!江总,有时间我真得想把您邀到家里来,我知道您也是非常重感情的人,您看一下我的家,对比一下周围人的传言,我相信您会掉泪!人家说我们俩是二人帮,我借了你的信任中饱私囊,江总,您信吗?甚至有人编出我们俩的顺口溜,说什么二人帮一倒,味精厂就好,呵,人啊,难以想像的阴险!

常言说,公道自在人心!但公道却不在人口,因为三人成虎,谁能不信?

离开了公司,做为朋友,工作上的事还想再说几句:

股份公司的工作放开了,但一些要害部门是绝对不能放的,自己成了聋子、瞎子的时候,您真得就管无所管了;逐级式的回报制度同样会让您成为聋子、瞎子,扁平式一步到位的控制是您一贯的作风,实行有效的控制这是非常必要的;特殊岗位的干部实行轮换也是行之有效的控制手段,否则有时间久了,就会变得身不由已;我们要向精细化管理过渡,向数字化管理过渡,而不应该回归粗放型的管理;企业到了精兵简政的时候了,看到调度会庞大的干部队伍现在都有压力;相信自己,管理就是控制!

质量点检人员的设置,也是一个革命,他们得罪了很多人,上次减员,我设法让多余的人在二线转岗,但没有让任何一个点检人员回精制!我不忍看到他们委曲的泪水!我自己可以掉泪,但我不会让他们掉泪!我经常自己开车跑得很远,找个没人的地方,来渲泄自己,然后回来再面对身边的一切!

还有在我们身边的人,他们忠于工作,忠于您的领导,在您力所能及之处,尽量关照好他们!正如我不忍看到点检人员落泪一样,我知道您也不忍看到他们委曲的泪水!他们离开了我们的保护,都是弱者!在我们成为众矢之的的时候,尽您的能力保护好他们吧!所有的责任都是我一个人的!

我非常珍惜我们之间的友谊和信任!我们相处的时光是一段非常美好的旅程,有很多委曲的泪水,更有我们成功后的喜悦!您酒喝到几乎烂醉的程度,走到办公室第一件事仍没有忘了我早上有事请假,关心询问我,让蔡处长找我的情景,此情此景我永远不会忘记!

再见了,永远的朋友,永远的弟兄!

代向董事长问好,祝老人金安!

此致

敬礼!

辞职申请人:

日期:xxxxx

公司中层干部辞职信(汇总17篇)篇十四

尊敬的xx银行领导:

您好!

我带着复杂的心情写这封辞职信。由于xx银行对我能力的信任,使我得以加入xx银行,并且在这段时间里我获得了许多机遇和挑战。在xx银行从事工作的日子里,我学到了很多知识、积累了一定的经验。对此我深怀感激!

记得我刚刚来xx银行的时候,一点经验都没有,都是xx银行领导的耐心教导下,我才会一点一点地在进步。也许、我会经历过很多的困难,但我都会努力克服它。

现在,由于工作压力太大,我想休息一段时间,特向您提出辞职,望能谅解,请批准。

在此,我祝xx银行事事顺利!

此致

敬礼!

辞职人:xxx

20xx年x月x日

公司中层干部辞职信(汇总17篇)篇十五

尊敬的公司领导:

在递交这份辞职信时,我的心情十分沉重。这段时间,我认真回顾了这x年来的工作情况,觉得来xxx公司工作是我的幸运,我一直非常珍惜这份工作,这x年多来公司领导对我的关心和教导,同事们对我的帮助让我感激不尽。现在公司的发展需要大家竭尽全力,由于我状态不佳,加上一些个人原因的影响,无法为公司做出相应的贡献,因此请求允许离开。

将本文的word文档下载到电脑,方便收藏和打印。

公司中层干部辞职信(汇总17篇)篇十六

尊敬的各位领导、各位同事:

下午好!很荣幸能够参加××××风电公司及××××电厂中层干部的竞聘!

(简介略)。

在这过去的工作经历和往事中,我承受过许多成功的喜悦,也经历过许多挫折和磨难,也聆听、接受过许多师傅、领导和同事的教诲,也通过自身的不断学习和力求上进,才使我逐渐成长和锻炼、才逐渐担负起重要的岗位职责。

6月,由于领导和同事的信任和支持,我得以到××××电厂来工作,从事于省内未来技术最先进、机组等级最高的电厂的筹建工作,我深感荣幸和自豪,也深知责任重大!

在这过去的一年里,在各位同事和筹建处领导共同努力下,我们团结一心,排除万难,同甘共苦,顺利的完成了筹建处挂牌、可研预审查、可研审查、厂址论证、铁路可研、取水工程可研、厂址“五通一平”、风电场移交、风电公司筹建、成立的多项节点型工作,取得了骄人的'成绩,获得了集团公司的肯定和好评。这些骄人的成绩,也凝聚着我辛勤的劳动和智慧,我也能够以在这个优秀的团队中工作和生活,而深感荣幸和自豪!

今天,公司领导和各位同事能够给我一个竞聘的机会,我十分珍惜,我将努力去争取!我坚信,有领导的信任,有同事的支持和协助,有自己的努力和辛勤,我一定能够胜任这一工作,一定能够为××××电厂和××××风电场的建设添砖加瓦,做出自己应有的贡献!

请同事和领导们信任和支持我!

谢谢!

公司中层干部辞职信(汇总17篇)篇十七

尊敬的各位领导:

下午好!

今天,我很荣幸参加中层管理者竞聘,在这里。首先感谢公司给予我这一次推荐自己的机会,请允许我做简要的自我介绍:

本人xxx,毕业于xx电力学校,1993年7月参加工作,先后在xx火电公司、xx电力建设调试研究所、xx发电公司工作过,在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位,主要参与了xx水电厂、xx电厂、xx造纸厂、xx电厂扩建工程的安装工作。

从我的工作经历来看,多年从事电力基建工作,对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识:

首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用,是执行者,也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示,具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务,还要考虑基层客观条件和实际情况,适时调整,不断优化,确保各项任务、目标完成。

第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者,她最重要的职能是管理、协调和组织,而不是沉迷于具体工作中,承担一个工作狂的角色。不能单干,要组织大家把工作干好。

第三是中层管理者的`责任。中层管理者是公司的中流砥柱,是各项决策成败的关键,是工作环节的“核心”。领导安排的工作,要确保完成;基层反映的问题,必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此,不可再推”!

最后,我也给自己投上一票,相信自己,相信过去一直优秀的我一定胜任中层管理工作,再次感谢领导对我的的信任,谢谢各位领导!

谢谢大家!

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