施工人员需要具备专业的技能和经验，确保施工过程安全、高效。接下来，我们将介绍一些成功的施工案例，希望能给大家带来一些启发和借鉴。
建筑施工企业的工程预算管理论文（汇总17篇）篇一
物资管理是企业物资供应体系的一个重要组成部分。能否达到生产物料的动态管理，提高企业生产材料管理的最佳使用效率，它就直接取决于其管理人员的自身素质和专业技能水平。
1物资人员要具备一定的专业知识。
物资管理人员需具备一定的看图、识图的专业知识和技能，在工程部门未准确提供总设计量的情况下能算出大致设计量，对工程用主要物资进行全面掌握，对于工程中所消耗材料信息的收集、传递、记账、入库等做好记录，及时更新数据，及时掌握项目材料物资的整体情况，做到对工程各部位的材料分布情况了然于胸；另外，能及时了解工程用主要材料的名称、规格型号、性能、用途及其市场单价、物资地理分布概况等，熟悉新材料、新设备的保管和保养方法。实践获真知，物资管理要在实践中学习，要在管理中学习管理。
2物资管理人员要有良好的职业道德。
作为物资管理人员，不仅要有一定的专业知识，良好的职业道德也是不可缺少的。严格遵守单位的规章制度，不以物谋私，及时采取必要的措施避免发生不适当的利益行为及与公司利益相冲突的行为。管理人员在物资的采购过程中，要根据生产计划、单位消耗量、安全库存量、实时库存量、采购周期及供求状况定制编制原辅材料采购计划，时刻维护企业的利益，对企业忠诚。在工作中正确合理地使用公司提供的资源，正确使用公司赋予的权力或隐性的权力。
3管理人员要加强物资的精细化管理。
物资管理人员需要及时掌握工程进度，了解总体施工过程，对其施工工序心中有数，熟悉每道工序用哪些材料，用多少；核算出单位、单项及某时段物资消耗定额，为控制材料、限额发料做准备；对工程用主要材料的供应方式有所了解，自购的须尽早进行市场调查为物资采购计划的编制、物资定额供应管理、前期评估、议标、询比价、招标、可行性分析等做必要的准备；合理规划物资储备场地，为材料装卸、倒运、周转等提供便利。
4物资管理人员要加强和其他部门的配合。
物资管理不单单是物资部门的事情，是跟工程、计划、财务等部门密切联系在一起的，需各部门的相互沟通、配合。物资管理人员要积极主动地与计划、财务人员沟通，如何计价、核算，哪些材料需工班承担，哪些材料项目承担。物资管理人员要树立记账不单纯为了记账，而是为核算服务的思想，这就要求物资管理人员要具备一定的会计专业知识；近年来pm系统的应用大大提高了物资记账的速度和准确性，现在久其系统的推广使物资账与财务账及时的统一，避免了物资账与财务账对不上的情况发生，同时也体现了各部门间分工又合作的关系；物资管理人员要及时与技术人员沟通，哪些材料发生了变更，要及时调整供应计划；工程后期会有大量的废旧及剩余材料，物资管理人员要特别注意材料的节约代用掌，要及时提醒工程技术人员能代用的及时代用，将损失降到最低，但在关键部位、关键环节要严把采购进料关，不能代用的绝不代用，确保材料性能参数符合工程设计要求，保证工程质量及安全。有人将物资管理说成“瓜田李下”之事，也有人将其比作在刀尖上跳舞，这就要求物资管理人员要加强自身修养和职业操守，“干自己的工作，让别人说去吧”！物资管理工作与领导的.支持也是分不开的，只有领导全力的支持，完全的信任，物资人员才能大胆的、全身心的投入到管理工作中去。
5关注市场动态。
随着信息化的普及，企业的采购意识和观念也在发生变化，及时、准确、全面的了解市场信息，可以降低材料成本，物资部要求计划、采购人员采用互联网、电子信箱等现代化通讯手段及时获得国内各地区同行业材料的价格信息资料，并将其整理和存档，随时对可采购物资实行比价管理；或者查阅相关物资报刊，收集物资价格信息；或通过电话、电传、信函等多种形式，结合现场实地考察和调研，对供方的产品质量、企业资质、信誉、供应能力、售后服务和产品价格等进行跟踪调查，建立合格供方及价格信息档案，以便及时掌握市场价格波动情况，为比质比价采购，控制采购成本，择优选定合格供方提供真实、可靠的依据。
6加强监督力度。
并且对现场施工材料进行监督和检查，物资要定期进行盘点，实行责任制，对于物资要分层保管定位存放，以便于清点核对，保证安全。从采购、审批、价格咨询、市场调研、签订合同、付款和发放等环节都要加强监督，看价格是否合理，将监督贯穿于采购的全过程，确保采购管理规范化、程序化、制度化。
7结语。
总之,物资管理工作要做到及时性、前瞻性及连续性，物资管理人员自身需具备一定的专业知识、丰富的实践经验和高尚的职业情操，要急工程之所急，超前谋划当领导的好参谋。作为管理者更要求具备计划、财务、技术等方面的专业知识，自身素质越强、越全面则在物资管理方面会越得心应手，为单位做出的贡献更大。
参考文献:。
［1］汪全.浅谈企业物资管理人员的综合素质[j].现代企业教育,2006.10.
［3］徐建中,苗丰裕,翟华明.企业加强物资管理工作措施研究[j].北方经贸,2005.02.
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建筑施工企业的工程预算管理论文（汇总17篇）篇二
摘要：建筑企业对建筑项目进行预算，是对建筑项目投资的一种控制手段，也是建筑设计方案可行性和经济性的一个重要的衡量标准。本文简要介绍了工程预算管理中的控制因素，指出我国目前在建筑施工企业中预算管理上所存在的问题，并针对这些问题提出相关的加强措施和手段。
关键词：工程预算；建筑工程；控制因素；预算管理。
建筑施工企业的工程预算管理的概念，就是指建设施工程序的前期，依据国家相关文件规定的指标和各种费用的取费标准，按照建设项目设计文件的具体文件，预先制定出相关工程的修建、扩建、重建和改建中所有的全部投资总额。工程预算是工程项目建设过程中的必然前提和重要的组成部分，它作为确定项目总投资额、进行招投标、签订建筑合同以及工程决算的重要参考依据，同时也是建筑设计方案可行性和经济性的一个重要的衡量标准。
加强工程预算管理,控制和合理确定预算总额,是工程预算管理的关键控制因素。工程预算总额是工程项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。工程预算总额决定着工程项目的收入、费用以及项目的可行性,是工程项目决策首要考虑的问题;工程预算总额是筹集工程施工所需资金的依据,以保证工程施工有充足的资金供应,工程项目顺利完成;工程预算总额是评价工程业绩考核的重要指标,利用其自身的相关数据为评价工程业绩考核提供多种评价指标,同时收集相关的价格信息,为今后类似项目的预算提供参照。
工程预算工作是基本建设中的一个重要环节,它是通过以“形”到“量”,再转化成价值的过程,贯穿建筑施工的各个环节。近些年我国施工企业工程预算取得了很大进步,但是目前还有许多工程出现了投资失控。分析原因主要有以下几方面:。
（一）、预算管理缺乏建设项目全过程综合管理意识。
我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式,缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通,工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理,很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算,但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段,标底和标价估价不准,使得工程在实施阶段,或者由于资金短缺,或者成本管理不严,导致投资管理失控,工程不能按期完成。同时由于贷款利息不断增加,致使原本紧缺的资金在恶性循环中运行,给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。
由于建筑领域新技术、新材料、新工艺、新结构不断涌现,编制预算时,需要经常进行定额换算。但由于我国现行的工程预算确定方法多为静态、滞后的方法,定额单价通常是以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础,并且新增补的定额往往缺少代表性,造成了工程量计算取费的差错。这种静态、滞后的价格取定方法,已无法满足日益变化的市场经济要求。不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格,无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。
（三）、预算管理人员素质不能达到要求。
一般来说各建设单位都是自我组织建设、审核工程预结算、实行监督管理,因此需要建设单位配备这方面的`专业人员才能胜任此类工作。但实际上除了大中型企业有这方面的专业人员外,大部分企事业单位根本没有这方面的专业人员。常常是进行工程建设时才开始筹集人员,等这些人刚刚熟悉业务,又随着工程竣工交付生产或使用单位而终止业务。如果预算管理人员的业务素质不能满足工作要求,就很难准确地进行预算管理。
（一）、对工程预算人员进行严格的资质审查。
如果预算管理人员素质不能满足造价管理工作的需要,就不能独立果断地处理复杂的工程技术经济问题,也不能很好地进行投资预控,更不能组织协调工程项目各主体间的关系,后果极其严重。所以需要对工程预算人员进行严格的资质审查,把好工程预算第一道关。对没有能力进行工程建设项目管理监督而又要进行项目建设的建设单位,应委托有能力的部门代理,最好是成立一个建设监理组织。当然这个组织必须经有关部门核实批准,由有经验的专业人员组成,直接受聘于建设单位,并代表建设单位进行建设工程全过程的管理。这样一来,既节约人力、物力、财力,也使建设单位的管理向科学化、高层次的方向迈进。
（二）、合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额。
工程预算定额是关系建筑安装产品的生产消耗、社会条件、生产力水平的数量关系。合理确定工程预算定额主要受两个方面的影响:一是建筑安装企业的劳动力平均水平。一般来说,生产力水平提高了,单位建筑产品的生产消耗就会降低。二是生产关系和上层建筑。在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展要求,能最大限度地降低劳动消耗。但是目前基本建设的立法、工程建设管理体制、企业的管理水平、劳动人事制度及建筑市场的规范化等方面,尚存在着诸多不完善的地方,它们在不同程度上影响着建筑安装产品生产消耗量标准的制订。
（三）、加强工程预算的监督和校审。
工程预算环节需要进行监督和校审,防止出现大面积误差。工程预算过程中需要进行监督,防止出现人为错误。工程预算的校审是完成建筑工程造价控制和管理目标的重要工作,对合理确定工程造价、提高投资效益,对建筑工程预算进行科学管理和监督,对维护建筑市场的正常秩序,对维护国家的财经纪律,都起着重要作用。做好工程预算校审工作,首先要分清工程预算校审的阶段和重点,制定出工程预算校审程序,明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律,防止工程预算校审走形式,造成工程预算校审形同虚设；再次,工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验,有能力承担起工程校审的职责。
参考文献：
[1]李玉芬.建筑工程概预算[m].机械工业出版社,,09.
[2]姜瑞福,官绍甫.建筑工程预算[m].四川大学出版社,,04.
建筑施工企业的工程预算管理论文（汇总17篇）篇三
摘要：在我国工程建设不断发展的推动下，在我国的施工建设中越来越多的施工机械设备投入了施工过程中，并且施工过程中使用的机械设备的种类和数量也大幅度提升，这就要求施工企业做好物资设备的管理。物资设备作为整个施工的资源，是整个工程组织和成本的重要组成部分，在对施工水平不断提升的情况下，施工企业只要做好施工物资设备的整体把控和管理，才能更好的节约施工成本，提升整个施工企业的运营效益水平和整体的施工管理水平。所以提升施工企业的物资设备管理是保证施工企业经济效益的关键部分。本文主要分析了我国目前施工企业物资设备管理的现状以及存在的问题，并且提升了物资设备管理规范化、科学化、系统化的策略。
关键词：施工企业物资设备管理;规范化;科学化;系统化管理。
一、引言。
物资设备对于整个施工企业来说是整个企业的重要的固定资产的部分。目前的施工企业中的机械化程度越来越高，机械设备的使用无论是在数量还是在技术的要求也越来越高，施工企业所需要的物资设备的种类也越来越多，这就要求施工企业能够全面的对所拥有的施工物资设备进行合理的管理和分配，形成一个规范化、科学化、系统化的管理体系，从而来提升整个施工企业的管理水平，同时也提升整个企业的运行效益。
1.物资设备缺乏有效的针对性管理使用规范。当前我国的各施工建设企业当中，在物资和设备的采购过程上比较重视，对于物资和机械设备的使用率也处于趋向上升当中，然而，很多的施工企业往往只重视对物资和设备的供应，而在这些机械设备以及物资的使用上，却缺乏有效的针对性管理手段，对现今设备和物资供应的长时间偏重以及对其使用管理的缺乏，使得许多的施工建设企业养成了“重买轻用”习惯，没有进行针对性管理制度体系建设，从而无法有效的对企业当中设备以及物资进行及时、全面、系统、针对的管理、控制，进而导致了施工企业建设物资与设备使用成本的隐性提高。
2.缺乏采购成本观念意识。现今我国的各大施工建设企业，对于采购方面的问题，往往缺乏有效的成本观念意识，没有较好的市场研判和竞争形势分析，以及进行针对性的专项采购方案策划，这就会造成施工企业物资设备管理过程中出现成本超出预算，提升了物资设备管理的成本，加剧了物资设备管理过程中成本与预算之间的矛盾。这对于施工企业的预算以及成本支出而言，影响十分巨大，同时，轻视采购成本的控制观念，会使得整个施工建设企业在项目建设开始前无节制的支出预算，而在项目到了竣工结尾部分的时候却节衣缩食，导致整个施工建设企业，常常处于虎头蛇尾的运营状态当中，进而在极大程度上，拖累了施工企业的整体运营和管理。
3.物资设备管理缺乏科学的管理机制。科学的管理机制是整个工程中物资设备管理的保证，科学的管理机制能够为施工物资设备管理提供一个有利的制度保障，能够让物资设备管理拥有开展的依据，但是目前的施工物资设备管理在制度方面还需要进一步的完善。施工企业对于施工中的物资设备管理依然沿用传统的管理理念，在物资设备的供应、使用、维护等各个方面相对来说都存在着问题，重采购轻成本的观念严重，这就会导致物资设备使用的浪费。对于物资设备管理过程中对于物资设备的审核、验收制度不健全，从而会严重影响进入到施工现场的物资设备的质量，也会严重影响整个工程的施工质量。所以要不断的提升施工企业物资设备管理机制的水平，摒弃传统的管理理念，不断的融入现金管理理念和技术，从而来保证物资设备的质量，将低物资设备管理的成本，提升整个施工企业的经济效益。
三、提高施工企业中物资设备管理规范化、科学化、系统化水平。
1.加强施工企业物资设备管理的规范化。施工企业要机枪物资设备管理的规范化，要建立一个规范化的管理体系，整个体系中要包含对物资设备管理的要求标准以及对相关管理认为的行为规范。对于物资管理要按照标准进行分类管理，同时按照物资的使用频率以及使用数量进行管理,特别是项目使用现场仓库，一定要进行计算机系统的仓库管理，这样即节约了人员树立，管理也科学系统，同时做到定期盘库，做到账卡物相符。要加强施工现场钢材、水泥已经周转材料的管理、避免不必要的损失浪费。对于一些机械设备要进行定期的维护和保养这就需要明确保养时间以及保养人员，做好设备台账、保养、大修台账，从而来保证机械设备运行的正常性。对于管理人员来说在市场机制下要选用专业人员，无论是在机械设备的使用技术上还是在机械设备的管理上都专业的人才。同时要定期的对管理人员进行专业的培训，能够让管理人员掌握最新的机械技术和管理理念，树立全新的成本观念。对于物资设备的管理过程中出现问题管理人员要进行协同解决，民主决策解决问题，从而形成规范化物资设备管理体系。
2.完善物资设备的采购和使用，提升管理的科学化水平。在进行物资设备采购前，要根据施工组织措施和设计图纸认真编制需求计划，并组织召开会议进行认真的会审，对于采购的物资设备的数量以及性能进行明确的规定，在采购的过程中要严格国家法律法规和企业的相关规定进行招标询价采购。为了避免出现一些采购上的错误，可以委派专业的人员进行监督和管理，从而能够保证采购物资设备的性能，另一方面也能降低物资设备的.采购成本。同时在采购的过程中为了提升采购管理的科学化水平，要充分的利用计算机信息技术，对于采购物资设备的标准进行严格的控制，从而实现物资设备采购的现代化管理方式。对于完成物资设备采购后进入施工现场的时候要进行严格的使用审核，必须保证进入到施工现场的物资设备必须满足相关的规定，在施工现场要保证有专门的人员对物资设备的使用数量以及使用方法进行监督，从而来提升整个施工过程中物资设备的使用管理水平。在进行物资设备领用的时候要进行登记记录，让领用物资设备的人员进行签字确定，这样能够保证物资使用管理责任到人。
3.强化物资设备后期维护，提升物资设备管理的系统化水平。物资设备的管理要形成系统化体系，对于物资设备的管理是要从采购到使用最终到后期维护才是一个完整的管理体系。所以做好后期物资设备的维护管理也是非常重要的，能够提升物资设备管理的系统化水平。施工企业对于物资设备的保管要建立完整的防护制度，对后期的维护保养要做出明确的规定。对于一些原材料的物资要严格的按照规范进行储存和摆放，要保证物资不受潮、不变质，做好物资的防火工作。对于一些大型的机械设备要严格的按照保修手册的规定进行定期的维护保养，并且在进行存放的时候对于一些特殊的设备的组成部分要进行特殊的存放和保养。
四、结语。
针对性加强施工企业物资设备管理制度管控，实际就相当于管理“因人而异、因地制宜、问题导向”，对于施工企业而言，除能够真正做到重点管控，还往往能够极大的降低其各项预算支出与成本，从而有效的避免施工企业在项目建设过程中由于不主动适应市场行情以及对设备物资不能合理使用的浪费而导致的盲目支出现象，点对点、事对事地有效的避免了企业在项目建设过程当中的虎头蛇尾情况。
作者:万良单位:中国水利水电第十工程局有限公司。
参考文献：
[1]王宝龙.浅谈建筑工程物资设备的采购和管理[j].经营管理者.(01).
[2]朱敏伟.深化管理机制转变加强管理措施落实为运输生产和经营管理提供有力保障[j].铁路采购与物流.(04).
建筑施工企业的工程预算管理论文（汇总17篇）篇四
摘要：精细化管理是对传统粗放式管理的变革，是企业实现可持续发展的原动力。企业精细化管理的内涵是建立和完善企业制度标准化建设、信息化建设和培育企业精细化管理体系和文化。而建筑施工企业传统的制度建设因不具严谨的科学性和系统性，严重制约了建筑施工企业自身素质的提高和良性发展。本文从建筑施工行业制度标准化建设、信息化管理平台建设以及精细化管理文化建设等方面进行了阐述与论证。
关键词：建筑施工；精细化；标准化；信息化；管理。
一、引言。
精细化管理从广义上讲是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内控机制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业素质；从狭义上讲就是企业通过科学严谨的管理手段和方法规范所有的工作活动，让员工自觉的将工作做精、做细，使工作结果完美。而对每一个具体人来讲，就是工作的结果追求最佳、最优，工作的过程追求仔细、准确，不出或少出差错。
1.建立和完善企业制度标准化管理体系。
（1）现状分析企业管理制度建设是企业内控和法制化管理的核心，是企业实现精细化管理的基础。而目前许多建筑企业尽管在制度建设上花了很大力气，建了很多制度，但依然没有实现“建立健全”的目标。其主要问题是不系统、不规范，未形成一个有机的、完整的、科学的制度管理体系。因此，即便是沉积了多年经验的一些老企业也未必实现了“制度健全”。主要原因有以下几个方面：一是制度建设纵向系统缺失。即没有按企业的自身特点、规律和全部管理要素系统地进行分析、开发，形成一个较为完整的制度框架。往往是想到哪建到哪。二是横向系统混乱。即政出多头，部门与部门之间各自为政，缺乏协调性。所制定的制度相互之间职责不清、接口关系不明确等情况普遍存在，甚至上下之间或横向之间出台的制度相互抵触。
（2）企业管理制度建设应坚持科学论证、合理策划、规范编制、强力推行的基本原则。科学论证是结合企业自身的特点、规律，对所有的管理内容定性定量、量体裁衣，制定出企业制度总体框架；合理策划是以总体框架为指导，按专业、系统制定出制度建设规划、计划以及实施保障措施，做到制度建设“横向到边、纵向到底”，将所有管理内容都纳入管理范围，不让任何管理游离于制度之外。管理与管理之间形成相辅相成的有机联系，实现无缝连接，逐步实现制度管理全覆盖的目标；规范编制是引入标准化管理模式，形成统一的编制程序、统一的格式范本，以达到制度在应用过程中既管用又好用的目的；强力推行则是建立一套从培训、宣贯到监督检查、考核评价等全过程的强制性措施，让每一项制度能够落地生根，真正发挥其应有的作用。
（3）企业管理标准化建设是精细化管理的核心标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的`活动。通常讲标准化是制度化的最高形式企业管理标准化建设是精细化管理的前提。因此，企业要实现制度体系的建设目标，首先应研究、确定一套科学、标准的制度建设程序和方法。首先是要建立企业内控制度管理模板，形成统一的管理模块；其次是按以下六个步骤实施制度建设过程控制：一是职能划分、定位。即按管理专业的自然属性进行职能分类，确定相应的管理部门，实现专业化管理；二是是按管理定位进行识别、评价、确定管理要素，即明确管理对象。如“生产管理”可按其自然属性识别、确定其质量、安全、技术、成本、工期控制等管理要素；三是根据管理对象，梳理、明确管理内容；四是策划、编制。即根据确定下来的所有管理内容策划、修订、编制相应的管理制度。管理制度的编制内容一般应包括目的、适用范围、定义、管理职责、管理内容、管理程序、监督检查、考核评价、文档管理、附则、相关文件、记录以及设定的表格、模板等内容；五是在制度草稿完成后进行充分的讨论和向基层单位征求意见。以求其满足制度实施过程中的可操作性要求；六是在修订、完善后进入企业审批环节。主要有企业管理部门负责对制度的合法性、适宜性和充分性审核、把关；最后是以企业适当的形式进行正式发布、实施以及由制度业务相关部门组织宣贯、培训、推进和对执行效果的检查、考核、评价。
2.加快完善企业信息化管理平台。
企业信息化管理就是利用网络技术和相关科技信息化技术进行企业管理，其精髓是将管理内涵集成化、流程化，通过数据平台的建设和数据的挖掘与科学运用，把企业的计划、采购、生产、财务、市场、经营、培训、管理等各个环节有机地结合起来，共享信息和资源。从而，有效地支撑企业的决策系统，达到降低成本、提高效能、快速应变的管理目的，增强企业的市场竞争力。
1.精细化的基本原理就是做事做到位。
精细化是将工作、活动目标、责任分解到每个人身上，要求每个人把职责份内的事，按照规定的数量、质量、时间完成好。“精”就是水平要求高，“细”就是做事要具体、到位。如果把精细化理论运用到实际工作中，就是让大家把应该做的事情做到位，而且持续下去变成日常习惯。精细化管理无时、无事、无处不体现在我们日常生活和每一项具体工作之中，精细化作为一种理念，它是在人们做事过程中体现出来的。精细化是一种工作习惯，就是人人、事事、时时、处处做好精细化，自觉进行精细化工作。通过“有意识”的引导并强力推行，使精细化逐步转变为我们“潜意识”的行为，彻底改变过去粗放式管理的行为习惯，彻底改变粗枝大叶、草率马虎现象，形成一种追求精细、持续改进、力求完美的工作习惯和工作作风。
2.“精细化”体现员工的责任意识和自身价值。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者管理责任都要到位、每个员工在职责范围内工作要尽职尽责。因为，每个人都有自己的岗位，每个岗位都有相应的工作准则。医生的职责是救死扶伤，军人的职责是保卫祖国，教师的职责是培育人才，工人的职责是生产合格的产品……社会上每个人的职位不同，职责也有所差异，但不同的职位对每个人却有一个最起码的做事要求，那就是做事做到位。总之，企业实施精细化管理应从宏观战略上着眼，从具体工作中体现。从宏观上应将其作为系统工程，并纳入制度化管理；在具体工作中，应注重“不拘小节”，将每一项工作都要纳入“精”“细”考核。只要持之以恒的抓好每一个工作环节，企业管理素质将会实现质的飞跃。
作者:李鸿魁陈亮单位:新疆石油工程建设有限责任公司。
参考文献:。
建筑施工企业的工程预算管理论文（汇总17篇）篇五
战略管理的核心就是要寻求企业持之以恒的竞争优势，而成本管理又是企业管理中的一个重要组成部分。在成本管理中导入战略思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。成本管理服务于企业战略的实施，实质上就是成本管理会计所提供的信息贯穿于战略管理循环，与影响战略的相关要素相结合，从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面的了解、控制与改善，从而寻求持久的竞争优势。战略成本管理的实质就是寻求成本优势，基本内容是运用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的功能定位和关注成本的驱动因素。战略价值链分析、战略成本动因分析以及战略定位分析共同构成了战略成本管理的基本框架。
（二）战略成本管理特点。
1.外向性。战略成本管理注重企业外部环境对成本的影响，注重行业价值链分析和竞争对手价值链分析，把企业成本管理的问题放在整个市场的环境中予以全面考虑，具有外向性的特点，克服了传统成本管理把眼光单纯地放在生产阶段的成本管理上的缺点，从而更能适应外部环境的变化。
2.竞争性。战略成本管理的重点是发展企业可持续竞争优势，成本管理的目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相匹配的成本管理制度，使企业能够激烈的市场竞争中站稳脚跟，战胜对手。因此，战略成本管理具有竞争性的特点，企业成本标准的制定、成本降低的措施以及成本目标的考核和成本业绩的评价，都必须与企业的战略相结合，才会有明确的方向。
3.长期性。战略成本管理致力于分析企业较长时期竞争地位的变化，而不是局限于一个会计期间的成本管理，争取在较长时期的竞争中保持一定的竞争优势。因此不仅要分析现在情况，还要分析潜在力量以及今后的发展趋势等。
4.全面性。战略成本管理的对象不仅包括行业的价值链，还包括企业内部的价值链和竞争对手的价值链；不仅要对生产阶段的成本进行管理，还对产品的研发、设计以及售后服务阶段的成本进行管理；战略成本管理不仅考虑各种实际发生的成本，还要全面考虑各种机会成本，是全面的成本管理。
5.动态性。战略成本管理是企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，并针对目标的实现进行谋划，进而将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态的过程。因此，它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮的战略管理，是一个动态的过程。
强化建筑企业成本管理，不断健全建筑企业成本控制体系，提高企业盈利能力，不管对建筑企业自身还是整个经济社会的顺利有序运行都具有较为重要的意义。首先，对建筑企业而言，强化成本管理，可以帮助管理层理顺经营理念，树立正确的成本控制意识，及时发现和规避潜在浪费，实现建筑企业持续健康经营。建筑企业身处经济全球化浪潮，全球范围内的不确定因素和风险都对企业的生产经营产生较大甚至致命影响，企业管理层只有不断强化成本控制，提高成本控制能力，改善建筑企业内部管理，才能有效应对越来越多的风险，提升发展空间，把握发展机遇，实现自身的发展战略目标。其次，作为市场经济的主要组成部分，建筑企业要不断适应现代企业成本管理需要，深化管理改革。只有建立健全以战略为导向的成本管理体系，才能进一步适应市场经济要求。建筑企业唯有通过强化成本控制，才能真正完善内部控制结构，预防和抵御风险，促进市场资源的合理配置，强化建筑企业的市场主体地位，实现市场经济的健康有效运行，从而推动市场体系的健全发展。再次，建筑企业强化成本管理，可以有效保证建筑企业遵守国家的相关法律法规，进而减少管理舞弊，提高会计信息质量，增强投资者对建筑行业的信心，并进一步激发市场活力。从这个角度讲，提高风险防范和控制意识，强化成本管理与控制对于保障投资者和公众的合法权益也具有重要意义。
（一）缺乏系统性成本管理意识，导致成本难以控制。
建筑施工企业成本管理是指在整个工程项目实施工程中，为确保项目的成本控制，在批准的成本预算内所进行的一切管理。工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本管理责任。生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费；技术人员现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；而为了保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施，必然也会使成本增大。由此可见，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好成本管理。
（二）忽视企业层面的成本管理，阻碍企业竞争能力的成长。
对于建筑施工企业来说，建筑工程项目是成本发生中心，也是成本管理的载体，因而工程项目的成本管理是建筑施工企业进行成本管理的重点。但是，建筑工程项目的建设周期虽然相对于一般的产品生产来说较长，但也只是建筑施工企业长期生存发展的一个环节。所以，建筑工程项目的成本管理只是建筑施工企业进行成本管理的一个重要的组成部分但并非全部。因而工程项目的成本管理应该与企业整体的战略成本管理脉络相协调，依据其自身的成本发生特点和机制，做好相应的成本控制和管理工作。建筑施工企业在进行企业层面的成本管理时，要充分发挥和利用企业的整体优势和资源，例如企业的品牌口碑、规模化的材料设备采购等，进而给企业创造战略层面的成本优势。当前我国建筑施工企业的普遍情况是把成本管理的目标过分集中于工程项目成本的控制，对企业层面的成本管理认识不足、重视不够。这就是导致我国建筑施工企业经过多年的发展却普遍大而不强的直接原因。建筑施工企业无法通过企业层面的成本管理和相应的优化措施获得企业竞争能力的持续提升。
（三）成本管理工具和方法落后，导致企业的成本管理难以落到实处。
对大多数建筑施工企业来说，无论是在进行工程项目的管理抑或是企业层面的管理时，成本管理工作都是重中之重。因而企业常采取很多措施，制定各项规章制度来进行成本管理，但往往难见成效、流于形式。这其中除了管理理念的局限性之外，很大程度上是因为建筑施工企业缺少一套系统且科学有效的、与建筑行业特点相适配的成本管理方法及工具，进而导致了建筑工程项目建设过程中大量的数据信息无法及时的进行收集、传递、处理和储存，从而使企业无法及时掌握成本及各相关因素变化的情况，企业的成本控制也就失去了依据，更无法采取有效的措施去降低成本并保证企业利润的最大化。
（一）建立价值链战略联盟。
价值链战略联盟是指在新经济条件下，多家企业为了共同赢得竞争，提升核心竞争力，以顾客需求为导向，围绕核心企业，借助信息技术无缝对接作业链而建立的动态战略联盟。就建筑行业而言，所谓的“核心企业”就是建筑施工企业(建筑施工总承包企业)。在当今知识化经济和信息化经济为主导的精益竞争环境的背景下，建筑施工企业要获得持续的成本优势，打造企业长久的核心竞争力就必须依靠供应链各参与方组成价值链战略联盟与其他竞争主体展开竞争。虽然联盟内部仍然存在一定程度的竞争，但已不是过去那种“零和”的对抗性竞争，而是一种协作竞争。
（二）加强信息化支撑。
在现今的时代背景下，电子数据交换和商业互联网等信息技术在各节点企业单位的作业链对接方面能够起到非常重要的基础设施作用。建筑施工企业价值链条上各节点参与方的信息系统相互连接构成了组织际信息系统，它的含义是“跨越组织边界，支持信息在组织之间流动，并被多个组织共享的信息系统”，是建立在现代计算机网络通信技术、控制技术和管理技术等之上的先进的信息系统。建筑施工企业采用电子信息技术，实际上就是实现信息化的过程。信息化需要较大的成本支出，往往被企业列为“重要但不紧迫”的工作，但从战略成本的角度理解，信息化既是企业的资源力，也是企业的执行力，因而它不是简单的成本支出，而是一项投资，最终影响企业的整体成本。对于我国建筑施工企业来说，电子信息技术是在当前的市场背景下在最短时间获得迅速崛起的最好机会。
（三）优化企业组织机构。
相对于等级式管理架构，扁平化组织旨在使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，是一种紧凑而富有弹性的新型组织结构。对建筑施工企业而言一方面要精简中层职能机构和人员，压缩重复职能机构，加快信息流的速率；另一方面要赋予项目管理者较大的自主权和更多的灵活性，增大其管理幅度，有效裁减冗员。建筑施工企业的价值链增值主要围绕建筑工程项目的建设展开，因此，应结合建筑施工企业的自身特点，对企业组织结构和工程项目管理进行流程再造，以作业流程为中心而不是部门职能来构建企业组织结构，减少过多的中间管理层次，使指挥链条最短，提高工程项目整体的运作质量。
作者:罗帮荣单位:宁波和阳建设工程有限公司。
参考文献：
建筑施工企业的工程预算管理论文（汇总17篇）篇六
建筑业是我国国民经济中基础性的产业，对我国的经济发展具有很重要的影响。按照规划，近期，建筑业也将纳入到“营改增”试点的范围内。此次税改，对于建筑企业经营管理的各个方面都会产生很大的影响。
【1】【题目】“营改增”对建筑业的影响探讨。
【第一章】建筑业应对“营改增”的对策研究导论。
【第三章】r企业“营改增”测算方案。
【4.1-4.4】对物资设备管理的影响及应对措施。
【4.5-4.12】对全面预算和绩效考核的影响及应对措施。
【第五章】对企业做好“营改增”准备工作的建议。
【结论/参考文献】建筑业应对“营改增”的方案研究结论与参考文献。
摘要。
基于目前的经济环境，营业税和增值税并存造成了多方面的问题。
为此，我国自年起，进行了“营改增”的试点工作。
根据“十二五”规划，我国将逐步扩大“营改增”的范围，最终用增值税取代营业税。
按照规划，近期，建筑业也将纳入到“营改增”试点的范围内。建筑业是我国国民经济中基础性的产业，对我国的经济发展具有很重要的影响。
众所周知，建筑业的利润率较低，又处于社会再生产的中间环节，此次税改，对于建筑企业经营管理的各个方面都会产生很大的而影响。
对建筑业实施“营改增”的初衷是为了降低企业的税收负担，然而，根据建筑业协会于2012年所的“营改增”摸底调研结果显示，66家建筑施工企业样本中，税收减少的企业仅有8家，绝大部分企业的税负是增加的，平均税负是5.83%,比原来3%的营业税增加了94.4%.本人认为，这和建筑企业所处的经营环境和管理不规范等原因是分不开的。
本文以某建筑施工企业r企业为例，分析了该企业“营改增”的测算结果，得出了其税负增加的几点原因，结合企业经营管理的各个环节，提出了相应的应对措施，最终给企业提出了做好“营改增”准备工作的几点建议：首先，积极与政府部门沟通，掌握政策导向，及时做出调整，并从企业角度与政府进行协调。
其次，从经营管理的各方面做出调整，以适应增值税的要求，做好税收筹划工作。
最后，要合理安排材料采购和固定资产的购置。
关键词：营改增建筑业增值税应对措施。
目录。
摘要。
1导论。
1.1选题背景及意义。
1.1.1选题背景。
1.1.2选题意义。
1.2研究内容及思路。
1.3文献综述。
1.4研究方法。
1.5论文创新点及不足。
2营业税改征增值税概述。
2.1营业税介绍。
2.2增值税介绍。
2.3营业税改征增值税的重要意义。
2.4建筑业的行业特点。
2.5建筑业“营改增”的必要性。
2.6建筑业“营改增”的利弊分析。
2.6.1“营改增”给建筑企业带来的机遇。
2.6.2“营改增”给建筑企业带来的挑战。
3案例介绍。
3.1r企业的概况。
3.2r企业“营改增”测算方案。
3.2.1样本选择范围。
3.2.2测算假设。
3.2.3测算结果。
3.2.4税负变化原因分析。
4“营改增”对建筑业的影响及企业应对策略分析。
4.1对投标报价及预算定额的影响及应对措施。
4.1.1对投标报价及预算定额的影响。
4.1.2企业应对措施。
4.2对资质共享和总分包模式的影响及应对措施。
4.2.1对资质共享和总分包模式的影响。
4.2.2企业应对措施。
4.3甲供材料的影响及应对措施。
4.3.1对甲供材料的影响。
4.3.2企业应对措施。
4.4.1对采购环节的'影响和应对措施。
4.4.2对租赁环节的影响和应对措施。
4.4.3对自产加工环节的影响和应对措施。
4.4.4对调拨、清理、报废环节的影响和应对措施。
4.5合同管理的影响及应对措施。
4.5.1对合同管理的影响。
4.5.2企业应对措施。
4.6对劳务分包模式的影响及应对措施。
4.6.1对劳务分包模式的影响。
4.6.2企业应对措施。
4.7对建筑工程变更索赔的影响及应对措施。
4.7.1对建筑工程变更索赔的影响。
4.7.2企业应对措施。
4.8对研发模式的影响及应对措施。
4.8.1对研发模式的影响。
4.8.2企业应对措施。
4.9对全面预算和绩效考核的影响及应对措施。
4.9.1对全面预算和绩效考核的影响。
4.9.2企业应对措施。
4.10对投资项目的影响及应对措施。
4.10.1对投资项目的影响。
4.10.2企业应对措施。
4.11对发票管理及风险防控的影响及应对措施。
4.11.1对发票管理的影响。
4.11.2企业应对措施。
4.12对企业现金流的影响。
4.12.1对企业现金流的影响。
4.12.2企业应对措施。
5对企业做好“营改增”准备工作的建议。
5.1积极与政府部门沟通，争取、利用政策。
5.2做好营业税及附加费清缴工作。
5.3推进“营改增”模拟演练工作。
5.4修订完善增值税管理制度及合同范本。
5.5建立供应商、分包商信息库。
5.防范税务风险，提高法律意识。
5合理安排材料采购，暂缓准备阶段固定资产的购置。
5.分类培训，全面掌握政策和操作流程。
5.配置专职人员，全面开展税务筹划。
6研究结论及其现实意义。
6.1研究结论。
6.2现实意义。
【2】【题目】建筑业实施“营改增”的影响探究。
【第一章】两税合并对建筑业的作用分析绪论。
【第二章】国内外营改增文献综述。
【第三章第四章】建筑业“营改增”的相关理论。
【5.15.2】建筑业“营改增”前后税负比较。
【5.3】建筑业“营改增”比较结果。
【第六章】“营改增”在建筑业实施中存在的问题。
【第七章】完善建筑业“营改增”建议。
【总结/参考文献】建筑业“营改增”的优化措施研究总结与参考文献。
摘要。
2012年年初，“营改增”在少数地区和少数行业试点，最终于2014年年初遍及全国各地，拉开了税制改革的新帷幕。
“营改增”的行业不断扩大，2015年有望全面完成“营改增”改革。
改革目标是消除重复征税，但是，出现了一些纳税人税负加重的现象，这与其初衷背道而驰。
而这一纷扰引发了一些地方纳税人不看好此次改革前景，对改革产生了消极被动的甚至抵触的情绪。
比较建筑业改革前后，结论是：改革后小规模纳税人税负有所下降，一般纳税人税负情况复杂。
对建筑业经营成果和税负的影响取决于可抵扣成本比例的大小。
建筑业一般纳税人税负如果要和改革前一样，不发生变化，其可抵扣成本临界比例为71%左右。
当可抵扣成本比例大于71%时，其营业税金及附加和总体税负比税改前有所下降，但当期应纳所得税有所上升，这是由于利润总额上升引起的，相应经营成果也有所上升;当可抵扣成本比例小于71%时，其营业税金及附加和总体税负比税改前有所上升，但当期应纳所得税有所下降，这是由于利润总额下降引起的，相应经营成果也有所下降。
“营改增”后影响建筑业纳税负担的主要原因是：税制冲突、行业性质、抵扣不足、税率过高、固定资产更新慢，以及中央和地方的利益冲突等。
建筑施工企业的工程预算管理论文（汇总17篇）篇七
【abstract】theareasurroundingtheconstructionofthesenewchanges,discussedindetailhowtheprojectconstructionprocesstoreduceaccidents,theresultofsecurityincidentscausedcasualtiesandpropertylossesreducedtoaminimum,inordertocontributetotheconstructionofaharmonioussociety.
1.概述。
1.1我国的安全生产方针。
《中华人民共和国安全生产法》第三条明确规定：“安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针”。《中华人民共和国建筑法》第三十六条明确规定：“建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针”。以法律形式确立的这个方针，是整个安全生产活动的指导原则。“安全第一，预防为主”是我国劳动保护的基本方针。
1.2预防为主是安全生产的前提。
事故一旦发生，其后果就无法挽回，防患于未然，把预防措施落到实处，从思想上给予重视，从物质上给予有力保障，在组织机构、安全责任、安全教育、提高防范、监督管理以及劳动保护、施工现场、环境卫生各方面都对事故预防措施予以充分重视，是贯彻安全生产方针的重要内容，各级管理人员应充分认识到做好安全生产工作是建设企业精神文明与物质文明的重要步骤，也是企业素质和形象的外在体现，与企业的命运息息相关，是企业能够长期稳定、健康发展的重要保证。
1.3安全生产现状。
随着我国城镇化建设进程的加快，工程建设领域出现了一些新特点：基本建设规模逐年增大，科技含量高、施工难度大、工期安排紧的工程日益增多，工程技术风险日益突出，建设工程投资主体日趋多元化，建筑施工生产方式也发生了很大变化。建筑施工领域的这些新变化，使安全生产和监管面临着许多新情况、新问题。
建筑行业为高风险行业，难免在生产建设过程发生安全事故。近年来，随着建设项目的大量开发，安全事故时有发生，安全形势十分严峻，令人忧心。所以更应该引起我们的高度重视，从人力、物力、安全监督检查等方面加大安全预防措施的投入，减少事故发生，把因安全事故造成的人员伤亡和财产损失降到最低。
建筑施工安全事故接连发生，充分暴露出安全生产方面存在着一些不容忽视的问题：一是“安全第一，预防为主”的观念还比较淡薄；二是对安全生产法等法律法规贯彻执行还不够得力，有的责任没有真正落实，措施没有真正到位；三是在企业经营规模扩大和建筑施工市场竞争激烈的情况下，安全管理制度执行不严，管理粗放；四是一线操作人员安全知识、安全意识和防护技能较差。
3.预防为主，在条款中加入安全措施和安全管理内容。
3.1招标文件及其相应的合同条款中，应当对施工安全生产措施提出明确和具体的要求。招标文件中应要求投标人在报价时针对施工安全措施进行单独报价。
3.2投标文件中除施工现场的总体安全管理措施外，各分部分项工程的技术方案和组织措施都必须分别配以相对应的安全技术措施和必要的计算书，明确安全生产管理组织、专职的安全管理人员、责任人和岗位职责，制定紧急情况的处理预案，特殊专业工程还应制订专项安全施工组织设计，等等；投标人的投标价格中应就安全措施进行单独列项报价，实行工程量清单计价的工程，投标人必须在“措施项目”中就安全措施单独列项进行报价。
3.3评标办法中，对施工安全的要求列入招标文件的.实质性要求内容，把对安全保证措施的评审作为技术标评审的重要内容，并设立安全保证措施评审的合格标准，投标人的安全保证措施不能达到招标文件规定的合格标准的，应作为废标条件之一施工安全措施的评审。
4.加强日常管理。
4.1监管的方式手段要改变。一是要主动出击，建立稽查、巡查队伍，无论是在建工程项目还是拆除项目，无论办了手续的项目还是没有办手续的项目，无论是普通区域的工程还是开发区、高教园区的工程都不能忽略，要全盘纳入监管范围；二是要抓住安全生产的薄弱环节，监管要针对出了问题的企业，出了问题的地区，让有安全问题的企业、工程项目不得安宁；三是要改变单一的运动式检查，从重点监督检查企业施工实体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施情况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况。
4.2建立建筑施工企业和从业人员安全信用体系和失信惩戒机制。大力奖励和表彰安全生产工作突出的企业和个人，严肃查处重大事故的责任单位和责任人员，充分利用网络信息技术，公布企业安全生产不良信息记录。4.3要重视科技进步，积极推广和运用安全适用的先进技术、工艺和设备，建立危及安全生产的工艺、设备的限制、淘汰和禁止使用制度，经济发达地区要率先淘汰落后工艺和设备。
4.4要进一步充实、优化、整合建筑监管资源，加快转变政府职能，把政府不该管的事项，交由公民、市场和社会去处理和运作，改变重审批、轻监管的管理方式，将有限的监管资源调整到直接涉及到公众利益的方面，特别是调整到安全生产监管工作方面。
5.总结。
目前，安全形势十分严峻，正是考验施工企业和施工安全管理人员的时刻。我们必须认真细致地做好工程项目建设过程中的各项安全管理工作，把因安全事故造成的人员伤亡和财产损失降到最低，为建造和谐社会做贡献。
5.1企业高层领导首先要提高警惕，认真履行国家相关安全法规，从企业安全规章制度上下工夫，加大人力、物力、安全监督检查等方面安全预防措施的投入，同时，经常对安全管理人员进行安全教育培训工作，提高安全队伍素质，增强安全管理能力，另外，对一线施工人员加强安全防范意识教育，严格按安全规章制度施工，杜绝习惯性违章和违规施工操作等，做好“安全三宝”等劳动保护措施，从源头严防事故的发生。
5.2尤其作为基层一线的安全管理人员更要增强安全防范意识，严格认真履行神圣的安全管理和安全监督检查职责，负责对施工现场和施工人员的安全监督检查、人员教育和指导等安全工作。并加大安全检查力度，经常巡视监督检查施工现场，采取月检、周检和不定期的巡回检查及专业性检查相结合的手段，进行全面的安全检查，检查施工现场的违章现象和不安全因素，检查施工管理人员及特种作业人员的安全施工方案及分项安全技术交底，各工种安全技术交底，班组班前安全技术交底和自查自咎，定期检查整改记录，职工安全教育活动记录等，促使安全检查管理形成一条龙的保证措施，消除安全隐患，防患于未然。
5.3加强施工现场安全技术措施，施工机械及电气焊等特种作业工种等须由有资格证的专业人员操作，尤其对于一些危险性较大的项目施工时，要加强施工安全技术措施。如脚手架工程、现场临时用电以及高空作业中的悬空作业、临边作业、洞口作业、平台作业等，要根据实际情况做好可靠有效的安全保护措施。
5.4同时，认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针。施工现场须有齐备的安全消防措施，疏通消防通道，经常检查消防栓等消防设施，定期进行消防演习，普及消防知识，避免火灾等事故的发生。
建筑施工企业的工程预算管理论文（汇总17篇）篇八
为深入贯彻落实《国务院安委会办公室关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》和省安委办《关于进一步推进企业安全生产标准化工作的实施意见》精神，根据全市安全生产工作会议的要求，结合区（镇）实际，现就全面推进工贸企业安全生产标准化创建工作，特制定实施方案。
一、指导思想。
以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产标准化的创建过程作为企业落实安全生产主体责任的重要途径，作为强化安全监管工作的有力抓手，全面夯实安全生产工作基础，提高企业安全管理水平和防范事故能力，提升安全生产监管水平，进一步促进区（镇）工贸企业安全生产形势的稳定好转。
二、工作目标。
（一）全面实现安全达标。区（镇）辖区内工贸企业（冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等）全面开展安全生产标准化工作，实现企业安全管理、作业现场和操作过程标准化。
1、，摸清辖区内工贸企业的基本情况，制订安全标准化工作实施方案，建立推进工作领导小组，组织各类法规、标准的宣贯培训，全面启动安全生产标准化创建工作，为企业标准化创建工作打牢基础。
2、20，规模以上列统企业全部完成安全达标任务，规模以下40％以上非列统企业企业（年销售收入500万以上万以下）达到三级以上标准化水平。
3、，力争80％规模以下企业完成安全达标。
4、，所有企业实现岗位达标、专业达标和企业达标，全面完成工贸企业创建安全标准化工作任务。
（二）安全状况明显改善。一般事故隐患能够及时排查治理，重大事故隐患得到整治，职工安全意识和操作技能得到提高，“三违”现象得到有效控制，企业安全管理水平明显提高，防范事故能力明显增强。
（三）各类事故明显下降。各类事故不断下降，有效控制伤残事故发生，坚决杜绝亡人事故的发生。
三、组织领导。
为全面推进工贸企业标准化建设的有效开展，区（镇）成立分管安全负责人任组长，相关科室负责人为成员的推进标准化建设领导小组，全面指导推进工贸企业开展标准化工作，各相关科室明确人员，负责指导、督查、信息上报，推进所管辖工贸企业标准化工作。
四、工作安排。
（一）摸清基本情况。各相关单位认真开展辖区内工贸企业基本情况调查（见附件）。经发科负责规模以上列统企业（含园区、高新产业园规模以下企业）的调查，安监科负责指导各村对辖区内工贸企业的调查，服务业发展科负责辖区内三产服务企业的调查，根据调查建立健全辖区内所有工贸企业的基本情况台帐，同时报一份汇总给区（镇）安委办，全面掌握辖区内工贸企业的基本情况。
（二）完善工作方案。各相关科室在摸清工贸企业基本情况的基础上，按照工作目标的要求，拟定三年达标工贸企业的具体名单、确实今年创建三级以上安全标准化企业名单，明确工作进度和保障措施。今年创建企业名单和拟创建二级以上安全标准化企业名单一并报区（镇）安委办。
（三）强化宣贯服务。加大对相关安全生产标准化规范、评定标准的宣贯力度，突出对相关科室及村委会工作人员和企业主要负责人、安全管理人员进行安全标准化有关法规、标准的培训，集中组织对企业内审人员培训；各企业要开展安全标准化全员培训，做到全员、全过程参与，进一步提高从业人员的安全意识和技能，促进岗位达标。相关科室要深入企业指导安全标准化创建工作，组织人员上门服务，督促企业建立符合实际的安全标准化工作体系。
（四）务求工作实效。工贸企业要加强对安全标准化建设的组织领导，确保人、财、物的有效保障，在安全标准化创建过程中要立足于安全隐患的'全面排查，摸清本单位的安全现状，确定安全标准化创建目标，并认真制定实施方案和隐患整改措施。通过创建安全标准化活动，不断深化隐患排查治理，提升企业安全生产的综合能力和本质安全水平。
（五）明确标准流程。各企业根据国家安监总局已颁布《企业安全生产标准化基本规范》，对照《冶金等工贸企业安全生产化基本规范评分细则》的要求，按照策划准备及制定目标、教育培训、现状梳理、管理文件制修订、实施运行及整改、企业自评、评审申请、外部评审等八个阶段，扎实开展企业安全生产标准化创建工作。企业根据自评结果确定拟申请的等级，按规定向市安监局递交评审申请。
五、工作措施。
1、积极谋划，全面实施。辖区内工贸企业数量多、任务大、企业的基础管理参差不齐，各村、相关科室要按照制订的工作方案，做到分级分类指导，分步实施，全面推进。要督促工贸企业成立标准化工作领导小组，制订方案，加大安全投入，建立安全标准化体系，积极做好创建咨询和达标自评工作。
2、创新机制，强力推进。在推动工贸企业安全标准化工作中，要充分发挥大型企业的典型引路作用，及时总结创建过程中取得的成效，并通过召开推进会、现场会、专题座谈会等形式在企业中广泛宣传，督促更多的企业自觉开展安全标准化创建工作。对在规定时间内未通过安全标准化考评验收的企业，将对企业主要负责人进行约谈，并函告工商行政管理部门暂缓其下一年度的工商营业执照年检。
3、落实责任，注重服务。各村、相关科室要提前向每年达标企业进行责任告知，有序开展，分批推进。要把今年工贸企业安全标准化的工作目标落实到企业，制定工作保障措施，明确工作进度，发现和解决安全标准化创建活动中遇到的问题，强力有序推进。各企业要根据规定的达标期限，明确工作目标，落实工作措施，确保按期达标。
建筑施工企业的工程预算管理论文（汇总17篇）篇九
建筑工程项目成本就是指在建筑工程从最开始的设计投标一直到工程竣工所花费的所有费用，可以看出，建筑工程项目成本是从始至终贯穿于整个工程项目的，成本管理的目的便是要实现建筑工程项目成本最低化，企业效益最大化。可以说建筑工程项目成本管理是整个工程项目管理的核心，因为建筑工程项目的最终目的就是为企业创造经济利益。建筑工程项目成本可以分为直接成本和间接成本，如果按照控制管理方面划分还可以分为预算成本、计划成本和实际成本三部分。
我们国家目前正处在经济发展的初期，有很多工程项目需要建设，很多建筑工程企业为了快速的占有市场，普遍都是重视工程施工却轻视经营管理。建筑工程项目是企业的落脚点和经济效益的源头，管理好工程项目的成本才能有效的提高企业的经济效益，这也是建筑工程项目企业的根本目的。我们国家建筑工程项目成本管理目前普遍存在以下几个问题：
2.1项目经理成本管理意识弱。
在很多建筑工程项目施工前并没有具体的项目成本计划，即使有些制定了成本计划，在具体的施工过程中也不会重视，项目经理往往只关心利润，却对成本管理了解较少，通常都是凭借自己个人经验来管理工程项目，缺乏比较健全的规章制度，各项管理工程没有落到实处。在施工中经常会出现用工无定量、领料无限量、费用无标准、安全无措施等现象，导致了成本管理的失控，最后出现亏损现象，由于管理意识的淡薄，也很难找出出现亏损的问题所在，更很难提出合理的解决措施。
2.2预算成本和实际成本严重不符。
很多建筑工程企业，在工程项目施工前制定了预算成本，然而在工程具体施工中，经常会出现制定了预算成本却完全无视，导致了最后施工的实际成本与预算成本严重不符，仅仅是在工程项目结束以后才知道把实际成本和预算成本进行核对，但是这时候发现问题已经晚了，很难再做出什么有效的挽回措施。
很多建筑工程企业在建筑工程项目实施前根本不进行成本预算和计划，管理成本也很随意，对工程项目成本管理根本没有意识，虽然现在很多建筑工程企业已经开始做项目成本预算，但是预算和具体实施根本是两回事，没有根据预算成本去多施工中的实际成本进行合理的管理和制约，没有具体的落实成本管理，让成本管理仅仅体现在形式上。
2.4成本管理缺乏长期性和战略性。
建筑工程项目成本管理既应该重视结果，也应该重视整个过程的监控，因为结果就是过程的终极体现，而过程也是导致结果的直接原因，所以二者都应该引起重视。我们国家目前很多建筑工程企业指重视最终的成本是否控制在目标以内，根本不考虑在整个成本管理过程中是如何实施的。如果整个工程施工过程没有得到有效的监控，那么其中的经验教训就得不到有效的总结，工程项目在执行过程中出现的一些问题以及解决方法也不能及时的记录，这样做对于以后的建筑工程项目成本管理没有任何的作用。很多建筑工程企业通常都比较重视成本管理战略的制定，这样能够满足企业管理的程序以及形式的要求，而且项目成本管理战略的制定对于具体的施工过程中也有很强的指导意义，但是，更多的建筑工程企业对于成本管理制定的战略也仅局限于表面，没有能够很好的去执行，最终整个战略就成了一纸空文。还有很多建筑工程企业很多都是根据自己以往的经验来实施工程设计和管理，沿用以前的工程经验来制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件还有工期等方面的要求，结果就会对最终的成本核算等带来很大的影响，也起不到对工程项目成本管理的目的。
2.5非生产性支出过高。
目前我国很多建筑工程企业都存在着非生产性支出费用过高的问题。这主要是有两方面原因，一个是主观上的一个是客观上的。客观上主要是建筑工程企业的经营区域不断扩大，建筑施工规模也在扩大，管理人员自然需要增多，费用也相应增加，以及施工人员工资水平也在不断提高，这些都是非生产性支出增高的一些客观原因。而主观上的原因一个是没有严格的执行财务预算管理，还有就是没有有效的设置非生产性费用支出的有效管理部门，普遍存在着花钱大手大脚，讲排场，互攀比的现象。
3.1提高管理人员的素质。
建筑工程企业需要加强管理人员的业务素质学习，要积极的接受新思想、新理论和新方法，让管理人员在激烈的竞争环境中有足够的危机意识、创新意识和管理意识。要建立相应的技术进步和管理创新的奖励机制，营造一种创新管理和技术提升的积极氛围，来赢得建筑工程企业长久的竞争优势。
建筑工程企业要建立一种责、权、利想结合的建筑工程项目成本管理体系。以项目经理为成本管理的主导核心，全体施工人员为主体，形成一个完善的项目成本管理体系。要对整个项目成本管理体系的每个部门及个人制定出相应的职责范围，赋予其相应的权利，但是同时又要履行其相应的责任，在履行责任的同时合理的完成任务，要进行相应的奖励，来刺激每个部门和个人去更好的完成自己的工作，要打破传统的干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样切实的落实到每一个人身上，使项目成本管理做到责、权、利相结合，事事有人管，责任有人担，一切施工过程中的出现的问题都有章可循，有据可查，形成一个完善的项目成本管理体系。
3.3加强质量成本管理。
建筑工程企业应该采取先进的技术措施，让技术和经济相结合，利用科学合理的施工方案和工艺技术，来降低工程项目成本，从而取得更好的经济效益。建筑工程企业应该制定出科学合理的施工方案和施工技术，不断的提高工程施工的技术，与时俱进，用科学的方式方法达到提高质量、缩短工期、降低成本的目的。施工方案要严谨科学可行，做好具体的施工安排，包括施工方法的选择、施工器械的选择、施工工序的安排以及施工设计的具体实施。在施工过程中要推广使用那些能够降低耗材提高工程质量的新材料、新工艺、新技术、新器具，利用科学水平不断的达到技术革新，提高经济效益。
3.4严格控制非生产性支出。
建筑工程企业近些年在非生产性支出方面的费用越来越高，主要是跟社会风气以及相关竞争过于强烈有一定关系。建筑工程企业应该制定出一套严格的管理措施，杜绝一些不该有的支出，在工程实施过程中要办实事，去除掉那些无畏的讲排场、攀比等现象。
3.5加强工程安全管理。
自古安全无小事，建筑工程企业一定要加强对每一个施工人员的安全教育，提高其安全意识，加强施工现场的安全管理，防止安全事故发生，避免因为安全事故造成工程项目成本的增加。在施工过程中现场施工人员也应该对机械设备做好定期的维护和检修，这样就可以有效的防止因为设备故障而出现的安全隐患，从而保证工程能够顺利进行，施工人员可以安全施工。
4总结。
建筑工程企业一定要做好工程项目成本管理，加强对于建筑工程项目成本管理的意识，建立完善的成本管理体系，把每一个环节都落实到实际的施工过程中，这样才能让企业有着更好的发展前景。
作者:郝璐单位:河南省汉旺建设工程有限公司。
建筑施工企业的工程预算管理论文（汇总17篇）篇十
企业政工管理工作可很好的解决职工思想层面的问题，使其认同企业发展理念，甘愿为企业的发展做出应有贡献。尤其在新时期下，加强企业政工管理工作，不断创新政工管理工作方式，对提高企业综合竞争力有着积极的推动作用。
政工管理工作在企业稳步发展，实现战略规划各项目标过程中发挥着至关重要的作用，其重要性具体表现在以下两个方面：
1、是企业长远发展的客观要求。
部分企业因仍采用传统的政工管理方式，无法满足新时期政工管理工作要求，在市场竞争中处于被动位置，严重阻碍了企业各项发展目标的实现。因此，为适应企业未来管理工作要求，积极应对各种挑战，企业应充分认识到创新政工管理方式是企业发展的客观要求。为此，企业党组织及广大党员应将政工管理工作提到议事日程，结合企业发展实际，深化改革政工管理工作。同时，充分利用各种优势资源，融合现代化技术，积极调整政工管理架构，进一步规范政工管理工作，实现企业的和谐、持续、稳步发展。
2、是企业发展的必然选择。
企业的发展离不开政工管理工作的支撑，尤其在新时期，政工管理是企业发展的必然选择。因此，为使企业政工管理工作充分发挥应有作用，企业应加强政工管理工作的创新，不断解放职工思想。同时，积极优化政工管理工作机制、功能、结构等，并采取有效方法充分调动企业党员的工作积极性与创造性，使其为企业现代化发展奠定坚实的基础。
企业发展过程中受多种因素影响，致使政工管理工作存在较多问题，不仅阻碍政工管理工作效率，而且给政工管理工作作用的发挥造成直接影响。调查发现，企业政工管理工作存在的问题主要集中在以下三个方面：
1、企业领导不重视政工管理工作。
受市场经济体制影响，很多企业领导层将工作重点放在了追求利润上，未充分认识到政工管理工作对企业发展的促进作用，因此，将政工管理工作放在可有可无的位置。同时，企业在政工管理方面的投入明显不足，无论是硬件设施还是人员的配备上，都无法保证政工管理工作顺利实施，致使政工管理工作进展缓慢。另外，政工管理体系不够完善，相关管理制度漏洞百出，无法给政工管理工作提供有效的.制度保证。
部分企业政工管理模式相对落后，无法满足新时期政工管理工作要求。企业政工管理模式落后主要表现在以下几个方面：首先，受传统政工管理思想影响较大，未及时学习和更新现代化管理理念，致使政工管理工作停滞不前，效率低下;其次，确定政工管理模式时照搬其他企业的模式，未充分结合企业自身情况，导致政工管理工作与企业发展实际情况脱节的现象出现，致使政工管理无法在企业中发挥应有作用;最后，企业政工管理工作创新不足。部分企业未充分认识政工管理创新的作用，致使政工管理工作没有亮点，缺乏活力，给企业的长远发展带来不利影响。
3、政工管理工作人员素质较低。
政工管理工作实际开展过程中，部分管理工作人员综合素质较低，严重影响整个政工管理质量的提高。首先部分管理工作人员业务专业知识不扎实，不能灵活应对工作中遇到突发问题，尤其缺乏协调一些政工管理工作的能力，导致政工管理工作开展不彻底、不全面;其次，部分工作人员眼高手低，自我感觉良好，而到真正开展工作时错误百出，而且由于缺乏对政工管理工作的正确认识，事后又不进行总结，导致同样的问题屡次发生;最后，针对政工管理人员综合素质偏低的情况，企业未及时采取针对性措施进行改善，而是任由其发展，部分企业仅出台制定流于形式的制度，无法从根本上提高政工管理人员的综合业务水平。
针对当前部分企业政工管理工作存在的问题，企业应加强政工管理工作重要性认识，结合自身发展实际，认真分析政工管理工作存在的问题，充分利用自身各项优势资源，创新政工管理工作，使其为企业的稳步发展做好铺垫。
1、提高领导层对政工管理工作的认识。
领导层是企业得以发展的核心，其所作的重大决策，不仅直接影响企业各项业务开展情况，甚至关系着企业的生死存亡。因此，考虑到政工管理工作对统一职工思想，增强企业凝聚力具有重要意义。企业领导层应加强政工管理工作的认识，充分认识政工管理工作的重要性。具体应从以下内容入手，改善政工管理工作存在的问题：首先，领导层应构建完善的政工管理工作体系，建立和完善各种政工管理规章制度。一方面，严格落实政工管理责任制。将政工管理工作目标要求逐步细分，落实到具体的个人，以督促政工管理人员端正工作态度。另一方面，建立和完善监督制度。根据企业实际制定政工管理工作规范标准，要求各工作人员严格按照制定的工作制度内容开展工作。另外，为充分调动政工管理人员的工作积极性，构建合理的激励机制，为企业政工管理工作的开展，创造良好政策环境，最终使政工管理工作的实施有章可循;其次，将政工管理工作放到企业管理工作中的关键位置。
2、积极创新政工管理工作。
政工管理工作包括很多内容，为确保其满足新时期企业发展要求，应实事求是不断创新管理理念、创新工作内容、创新管理方式与方法等，尤其管理模式是政工管理思路的体现，一个良好的管理模式能提高政工管理工作效率，为企业其他工作的进行做好铺垫。首先，加强管理理念创新。政工管理部门应认真分析企业文化思想内涵，将其融入到政工管理理念之中，使政工管理工作更加贴近企业底蕴。同时，努力研究当今企业政工管理典型，辩证分析其成功原因，并结合企业自身实际加以借鉴与应用;其次，加强政工管理工作内容创新。创新管理方式应以之前的管理方式为根本出发点，认真分析之前管理方式存在的细节问题，进行有针对性的改进和创新。同时，为保证创新后的管理方式得以顺利实施，还应注重协调各部门资源和优势为其提供必要的支持。
建筑施工企业的工程预算管理论文（汇总17篇）篇十一
最近几年，在我们国家社会经济飞速进步与建筑施工产业迅猛发展的大背景之下，即便在较大程度上提高了建筑施工企业政工队伍建筑的质量，然而在实际建设过程中却存在着较多问题，主要表现为下面几方面：
有许许多多政工队伍缺乏活力与生气。大多数政工工作员工都存在老龄化的问题，在招聘政工工作员工的时候，较少会招聘高层次学历人才，使得政工队伍中高素质人才较为紧缺，“断层”现象在建筑施工企业政工队伍中普遍存在。原因有下面几个方面：首先，因为我们国家如今走的是社会主义市场经济的道路，在建设市场经济的过程中所慢慢形成的价值观，导致思政工作逐渐被忽视。某些企业领导错误地在思政工作与非经营性工作之间划上了等号，在这部分人看来思政工作是经济相关工作的从属品，有无关紧要，开展思政工作不仅用处不大，反而会增加企业管理投入，甚至会拖累企业生产经营活动。其次，建筑施工企业政工工作员工没有办法体现其自身价值，与相同级别的技术工作员工相比较，政工工作员工往往无论是在工资方面，还是在其他方面都很难获得同样等级的待遇。此外，在提拔管理工作员工的时候，也很少会将政工工作员工纳入考虑范围，这就导致大部分政工工作员工自身价值得不到体现。再次，综合以上几个方面，导致许多青年阶层的政工工作员工对政工工作、政工队伍建设方面失去了积极性及自信心，有些政工工作员工曾经指出：“假设做技术层面的工作，还可以看到一点光明；倘若做政工工作，加入了政工队伍，基本上就是没有一点光明的前途；最后，当建筑施工企业进行改革的过程中，被精简的人员往往都是政工工作员工，因此政工队伍缺乏稳定性，也是政工工作缺乏吸引力的主要因素之一。
很多建筑施工企业都缺乏高素质的政工工作员工，政工队伍中的工作人员往往只凭借自身的思维习惯与经验开展思政工作，缺乏系统性的知识与专业化的理论，不具备创新意识，这种情况在文化程度较低的老龄化的政工工作员工更为明显。究其根本有下面几个方面的原因：首先，许多建筑施工企业缺乏强有力的培训教育力度。企业政工队伍中的工作人员往往有着不同的专业背景，缺乏扎实的专业理论基础，在进入建筑施工企业之后也很少获得教育培训的机会，这就导致政工工作人员素质普遍较低；其次，某些建筑施工企业虽然针对政工队伍组织过培训教育，然而培训教育的方式方法却较较为单一，培训教育到最后往往变为形式化的会议，缺乏系统性，所收到的成效也很小；再次，很大一部分政工工作员工没有充分的思想认识，不可以针对思政工作对象开展全方位、有效的思政工作。在国有企业改革逐渐深入的背景下，某些建筑施工企业重视生产效益的提高，淡化、忽视企业思政工作，政工相关机构无法将其应有的影响意义充分发挥出来，甚至被视为无足轻重，导致政工工作员工在企业中被错误地认为是“吃空饷的闲杂人等“，根本无法获得企业管理层面的重视。
（一）给予思政工作充分的重视。
要想建设好政工队伍，首先就应当认同思政在企业生产经营过程中的价值与地位，并企业将思政工作提高至与生产经营相关工作相同的地位来看待。建筑施工企业上至领导层面工作人员，下到一线施工技术工作人员都应当给予思政工作充分的重视，并将此项工作提到日常工作议程之中，进而保证思政工作可以深入企业每一位工作人员心中，获得普遍的支持。因此，从思想上提高建设政工队伍相关工作的关注，充分体现政工工作员工的劳动价值，让政工队伍能吸纳更多高层次人才，进而活跃政工队伍，保证思政工作得以顺利开展。
（二）加强政工队伍培训教育力度，提高政工工作员工的专业素质。
首先，提高政工工作员工的学习意识。不论是新加入的政工工作员工还是工作较长时间的老政工，都需要具备全面发展与终身学习的意识。增强政工工作员工的学习意识就需要让他们愿意学习，主动去学习。某些人错误地认为学习应当是学生才需要做的事情，这种错误观念不但会致使其主动淡化自身的学习意识，错失学习良机，还会浪费学习资源，令其跟不上新技术、新知识的更新速度，最终被企业、社会所淘汰。其次，丰富学习载体。与企业单位比较，不论是在学习硬件方面，还是在学习软件方面，建筑施工企业都较为欠缺学习载体，而且在地理环境、交通条件等方面因子的影响之下，某些学习材料无法进行及时有效的互通有无，进而对学习效果造成了一定程度的影响。现今建筑施工企业政工队伍大部分都是应用各类书籍、报刊杂志、各级部门下发的文件材料、网络资源等方面作为学习的载体，而如今时代与建筑施工市场形势发展的速度飞快，以上所谈及的单一的学习载体根本没有办法充分满足建筑施工企业的需要，更谈不上获得较好的学习效果，因此需要丰富学习载体，可以结合多种载体，利用企业网路平台，将学习变为日常性的工作，进而有效提高学习质量。再次，注重创新学习方式。自主学习与组织培训教育是常见的两种学习方式。自主学习是学习主体想提升自身专业素质，主动设置学习目标、搜集学习材料、安排学习工作，获得学习成果。比如参加技术专业培训或参加某些技能等级考试等，这是新工作人员可以在单位与社会中站稳脚跟的基础。比较来讲，对于参加工作时间较长的职工，集体学习的方式更为合适，这样不但可以节省出更多的时间，还可以获得较好的学习效果。在建筑企业政工队伍建设工作中，现今企业所选择的学习方式过于呆板，存在被动灌输的问题，如何才可以处理好这个问题？企业必须做好下面两个方面的工作，首先是建设说理的教育模式，利用口头与文字的形式，通过讨论、谈话、姜堰、报告等策略来开展教育工作，在报道新闻、理论著作、编写论文的时候，要快速、灵活地处理问题。其次是开展形象化的教育手段，例如艺术、娱乐、文学等教育手段，把思政教育纳入到娱乐活动之中，这样能有效提高人们的接受程度，提高学习效果。
（三）建立高效的员工激励机制。
高效可靠的员工激励机制的建立和完善，能够为企业政工队伍的发展创造良好的环境。首先需要建立公平、公正、合理且又科学的政工人员考评制度，在岗位评优升职以及年度奖金方面要优先考虑、推荐那些在政工工作岗位上表现较为突出的政工人员，让政工工作人员能够切实体会到努力工作带来的切身利益，进而能够以更加积极的姿态投入到政工工作中，为建筑企业做出更多的贡献。要发挥榜样带头作用，激发政工员工的荣誉感，在企业内部形成良好的竞争氛围；另外，有奖励就必然有惩处，激励制度的作用不是单一的，同时也需要建立合理的淘汰机制，在企业内部形成良好的优胜劣汰机制，对那些业务水平较低、缺乏工作责任心的政工工作人员，要给予帮助或者调岗安排，使得人尽其才。
三、结束语。
建筑企业政工队伍的建设需要准确定位思想政治工作，建立健全建筑企业政工队伍建设的制度体系，提高政工人员的业务素质能力，加强政工人员的自我升值意识，加大对建筑企业政工人员专业素质能力的继续教育工作力度。
建筑施工企业的工程预算管理论文（汇总17篇）篇十二
为贯彻落实《进一步加强安全生产工作的决定》、《关于开展安全质量标准化活动的'指导意见》和《xxx市人民政府关于做好xx年安全生产工作的意见》及市安委会xxx发[xx]13号文件《xx年度企业安全标准化创建工作意见》要求，切实做好今年安全标准化企业创建工作，促进企业建立安全生产长效机制，全面提升企业安全生产水平，确保我系统安全生产形势持续稳定，特制定本实施方案。
一、指导思想。
以党的xx大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，强化安全生产“双基”工作,突出重点,树立典型，稳步推进，狠抓落实。通过开展安全标准化工作，促使企业建立自我约束、不断完善的安全生产长效机制,落实企业安全生产主体责任,全面推进安全管理规范化﹑制度化、标准化，提高全系统企业本质安全水平。
二、任务目标和完成时限。
在巩固xx年安全标准化工作成果的基础上，今年我系统有7家企业将通过省级、xxx市级、xxx市级验收，预计在今年11月底前完成。
三、组织和实施。
组长：
副组长：
领导小组下设办公室，xxx同志兼任办公室主任。
2、及时召开创建工作会议，明确指导思想、工作目标、工作重点、保障措施和时限安排。
3、每月召开一次调度会，调度和安排创建工作，及时掌握创建工作开展情况，并对下一步的工作进行安排。
4、督促各行办和创建企业要进一步统一思想，将标准化工作列入重要议事日程，抽调责任心强的专业技术人员，成立相应的创建标准化工作小组，集中精力抓好安全标准化的创建工作。
建筑施工企业的工程预算管理论文（汇总17篇）篇十三
摘要：市场经济的发展催生现代企业和管理制度的诞生，新时期做好建筑工程预算管理成为企业和单位的基本需要，同时也成为整个建设过程的重要而关键的环节。当前建筑工程预算管理存在着定额更新慢、行业法规不健全、人员素质不高、设计变更频繁等问题，这对于建筑工程预算管理来说无疑是致命性的影响。因此，应该从建筑工程预算管理人员素质提升、熟悉建筑工程图纸、制定预算定额等方面出发，全面提高建筑工程预算管理的质量。
财务管理是建设活动中核心的管理问题和经济问题，市场经济条件下工程建设更应做好财务方面的管理工作，建筑工程预算管理是建设财务管理的重要组成，提高建筑工程预算管理工作的水平，是提升建筑工程预算管理工作质量的基础。当前很多建筑单位存在着建筑工程预算管理的问题，例如定额、法规、人员能力和素质、设计变更等一系列难题，这会导致建筑工程预算管理出现各类问题，进而导致建筑工程预算管理活动的失败，工程建设容易出现经济方面和管理方面的失控可能。新时期应从建筑工程预算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人员的素质和能力，加快深入学习建筑工程图纸的速度，认真而科学地制定出预算定额，达到对常见问题的有效防范，进而真正做到建筑工程预算管理质量的提高。
建筑工程预算管理工作已经推行了一段时间，根据经验总结不难发现对于建筑工程预算管理具有直接性影响的`主要原因就是预算定额出现更新缓慢的问题，由于预算定额中重要的人工指标、材料指标和机械指标随着市场的变动而呈现上下起伏的状态，这就需要对预算定额进行及时完善和不断补充，特别是当前建筑市场中新兴材料、技术和结构不断出现，导致预算定额编制过程中出现一定的滞后性和静止性，这无疑增加了执行预算定额的风险，近些年物料、人工和机械费用呈现大幅度上涨的局面，有些价格因素在短短几周之内就会发生较大的变化，如果不能及时、动态地更新将会形成对建筑工程预算的负面影响，严重的会导致建筑工程预算管理出现失控。
建筑工程预算管理的法规不健全存在两方面的问题，一方面是行业法规对于建筑工程预算管理的规范过于宽泛，例如《建筑法》、《招投标法》都在相关的条文中对建筑工程预算进行了规范，但是，由于没有一部专门的建筑工程预算法律，导致行业上一直没有较为系统的法律作为建筑工程预算工作的指导和规范。另一方面是行业法规的滞后性，当前实行的建筑工程预算的相关行业规范和法规有些还是在计划经济时期制定的，对于市场经济的建筑工程预算管理活动存在一定的指导和管理缺陷，不能从实效性上和针对性上对建筑工程预算进行全面管理，特别是各个法规还存在相互抵触与矛盾的地方，导致建筑工程预算管理工作处于不知所措的状态。
建筑工程预算是具有法律效益的文书和资料，所以，应该严格遵守建筑工程预算。但是，在建筑工程预算管理和执行的过程中，经常出现不按程序与要求进行工作的情况，导致很多计划外支出，造成工程超支，不得不对原有设计进行变更以调整工程预算。
主要表现是管理人员素质偏低，高素质的专业人才进不来，进来的不一定是专业人才。不少单位预算管理人员素质不高，不仅能力有限，而且文化水平及专业理论知识水平也不高。这会导致建筑工程预算的工作质量不合格。
高素质人员是做好建筑工程预算管理的关键，要求不仅具有较高的道德素养，而且还需要具有较高的业务水平。应对现有的预算管理人员开展多种形式的培训，不断提高其理论研究水平、专业判断能力和实践分析能力，为全面预算的顺利实施提供人才保障。
2.2熟悉建筑工程的设计图纸。
要充分理解建筑工程设计的意图，正确计算工程量。预算编制人员要依据设计图纸准确地计算出与设计图纸相对应的工程量，还必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，做到定额项目和实际相符，不重复计算、不漏算，这要求编制人员有较强的专业知识及丰富的现场施工经验。
预算定额是建筑工程预算管理的基础，是规定消耗在单位工程基本结构要素上的劳动力、材料和机械数量上的标准，是计算建筑产品价格的基础。合理确定工程预算定额主要受两个方面的影响：一方面，建筑安装企业的劳动力平均水平;另一方面，生产关系和上层建筑，在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展要求，能最大限度地降低建设过程中的消耗。
3结语。
综上所述，建筑工程预算管理是新时期建设单位重要的管理工作，要将建筑工程预算管理转化为提高建设质量、提升建设经济效益的措施和手段，，从人员能力、预算定额和设计图纸等方面做到对建筑工程预算管理核心问题的解决和突出。在具体的建筑工程预算管理过程中还要做好法治工作，建立起适于企业竞相建筑工程预算管理的制度措施体系，使建筑工程预算管理得到规范和制度的支持，实现建筑工程预算管理工作对建设项目和建设单位的经济和社会目标。
参考文献：
建筑施工企业的工程预算管理论文（汇总17篇）篇十四
城市园林建设具有有效调节城市环境，为市民提供休闲、健身和娱乐场所的作用，因此越来越受到城市政府的重视。加强园林工程的预算管理，以最小的投入换取最大的经济和社会效益，已成为园林工程施工单位研究的首要目标。
建筑施工企业的工程预算管理论文（汇总17篇）篇十五
施工现场存在的不安全因素复杂多变,危险源防不胜防。施工环境恶劣,露天作业、高温、严寒、雨雪天气、噪声、热量、有害气体、尘土等。施工人员集中,劳动强度大,手工作业多、作业工种多、流动作业多、高危作业多,临时设施多。建筑“产品”固定,操作人员岗位不固定、作业环境多变,作业面变化大、立体交叉作业,人机流动性大。安全施工谈何容易。工程分包施工的多、总、分包之间安全管理水平素质有差异,劳务人员施工技能安全意识参差不齐、施工操作不规范。建筑市场无序竞争,施工企业安全管理体系不健全、安全责任不落实、安全资金投入不足等等。
因此,建筑施工是事故多发的行业,必须强化管理,建筑施工企业的安全质量标准化工作显得至关重要。建筑企业安全质量标准化建设是解决建筑安全生产问题的一项治本之策。
安全质量标准化强调的是安全工作质量,质量是安全的前提,是安全的基础,是安全的保障。在某种意义上讲,没有质量,就没有安全;没有质量标准化,就没有安全标准化。新形势下的建筑施工企业安全质量标准化内涵是什么呢?我们认为,就是在施工生产活动中,认真贯彻国家安全法律、法规、规范、标准,结合本企业实际,建立起科学的严格的企业的自己的工作标准、管理标准、作业标准和各项管理制度等,使企业的各项管理工作和各施工生产工序、环节、岗位及每个员工的所有工作都有标准可循。不得提高企业员工安全意识和安全管理水平,使企业“人、机、环”安全三要素始终处于良好的安全状态,确保施工生产安全。
安全质量标准化的特征:安全质量标准化具有继承性、规范性、科学性、系统性和创新性。
安全质量标准化五要素:安全质量标准化主要包括企业安全管理标准化、安全技术标准化、安全装备标准化、环境安全标准化和安全作业标准化五要素。安全质量标准化与传统意义的质量标准化、管理标准化、工作标准化相比,它的新特征是:突出的是以人为本、预防为主的科学安全发展观;特别强调的是企业安全生产工作的规范化、标准化、制度化、法制化、科学化;体现了安全这个重点,“安全第一”,安全与质量、安全与健康、安全与环境之间的内在联系和统一性;高标准、严要求做好企业安全基础工作和现场安全质量标准化工作;规范、创新、拓展建筑施工企业新时期的安全管理工作。
安全质量标准化就是要求,建筑施工企业行为的规范化、安全管理流程的`程序化、场容场貌秩序化、施工现场安全防护标准化。
建筑施工企业安全质量标准化工作,就是要依照国家法律、法规、规程、标准,修订企业新的安全质量标准,形成较为完整的安全质量标准体系。认真贯彻执行安全质量标准和各项规章制度,把企业的安全生产工作全部纳入安全质量标准化的轨道,让企业的每个员工从事的每项工作都按安全质量标准和制度办事,从而促进企业工作规范、管理规范、操作规范、行为规范、技术规范,全面改进和加强企业内部的安全管理,全面开展对标达标活动,在全面按标准办事,加强安全基础管理,落实责任、落实任务、落实措施,提高安全工作质量、安全管理质量的同时,使用新技术、新材料、新工艺、新装备,提高安全装备和设施质量,不断改善施工现场安全生产条件,规范施工人员在施工生产活动中的安全生产行为,控制物的不安全因素,进而达到排除隐患,控制危险源,消灭安全事故的目的。
开展安全质量标准化创建工作,是建筑施工企业长期性、基础性、战略性、根本性的工作,是提高企业安全素质的一项基本建设工程,是落实安全主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径。是建筑施工企业预防事故夯实安全基础的需要;是实行安全生产许可制度,深入源头管理的必要措施;是施工现场安全专项整治的继续、深化和发展;是建筑施工企业安全生产的保证。对企业和全社会来说,都有十分重要的意义。
由于我国人民生活质量的提高、人口结构向老年化发展,劳务人员逐年减少,建筑施工劳动力成本不断提高,迫使建筑施工企业,由劳动密集型向技术密集型转变,走机械化、工厂化、专业化、标准化道路。建筑施工企业安全质量标准化创建显得更加重要。建筑施工企业安全质量标准化是实现企业更快更好长远发展的需要。
马鞍山钢铁建设集团有限公司,从开始安全质量标准化创建工作,通过(gb/t28001)职业健康安全体系认证。获得过国家级安全质量标准化工地四项、省级安全质量标准化工地八项和多项市级安全质量标准化工地,20以来无员工工亡。也取得了良好的社会效益和经济效益,市场施工经营份额越来越大,完成建安工作量十个亿,到今年五月份已经签单约十二个亿,企业发展前景广阔。
建筑施工企业的工程预算管理论文（汇总17篇）篇十六
我国正处在社会主义建设的关键时期，各项事业都在稳步前进，其中建筑行业作为我国近十年内最为人们的行业之一，其发展一直是大众所关注的。现阶段，面对日益激烈的行业竞争，如何做好房屋建筑工程施工成本管理，实现价值的最大化，一直是建筑行业最为关注的问题。笔者讲义房屋建筑工程施工成本管理为研究对象，从中总基础有效降低工程资金投入，避免资源浪费现象出现的重要手段与方法。希望本文的成文可以有效促进其成本管理工作的发展。
我国现阶段房屋建筑工程施工成本管理，首先应该从完善的成本管理体系的建立入手。笔者认为强化成本管理工作，应该建立在明确的岗位责任制度的基础上。主要从以下几个方面进行建立：首先，明确责任的主体，在每一个项目工程之中，明确责任主体，以项目经理为基准，建立健全成本体系，对于每个项目经理以及其班组的施工人员进行教育，明确第一责任人，梳理正确成本观念，建立科学的核算体系，保证各个单位的成本管理有效，促进整体利益最大化。其次，增加管理人员的水平，目前就我国现阶段房屋建筑工程施工成本管理来看，普遍存在着管理人员素质不高，学历偏低的现象。导致管理水平难以提升，笔者认为应该从这一点入手，建立科学的人才培训机制，进行严格的行业准入政策，保证管理人才的水平，打造高效率的管理水平。再次，建立科学的成本管理目标，目标的定位不易过高也不易过低，应该根据房屋工程项目，进行科学的计算，对于责任主体的成本控制进行明确的量化，并且进行逐级的下方，控制好小部分成本，进而促进整体成本的最优化。最后，建立有效的激励机制，保证公平的奖惩，将考核内容与员工的工作、工资相挂钩，促进员工工作的积极性，为降低成本打下坚实的基础。同时，有效的激励机制可以降低人才的流逝，保证企业的稳定性，也降低了人才再培训的费用，全面建立有效的成本管理机制。
实行有效的房屋建筑工程施工成本管理，保证手段的不断变化，就要加强成本管理，坚定不移的做好每一个步骤，将科学的成本管理视为一种良好的行为习惯，形成成本控制与计划，最终做好成本的有效分析，只有做好以下三个部分，才能进行有效的成本管理：首先，成本控制，从施工的预算、施工图、施工人员的合同以及相关的数据作为资料，将企业预期的材料费用与人工奋勇，机械维修费用等，进行科学的计算，保证各个内容进行有机的组合。作为施工公司的项目部，应该按照计划进行使用，在采购部依据相关的计划进行采购，将所需要的材料，进行采购单的制作，将其中的型号、品牌等进行明确价位的表示。其次，成本计划，计划成本要通过施工方验收以后，才能下发到相关的责任人部分，按照项目的实际情况进行计算与计划的制定，对于施工人员的费用，经过总经理的确认，将人工费用进行填表与统一的方法，坚决杜绝逐一付费状况的出现，避免重复支付现象的出现。再次，成本分析。成本分析是做好房屋建筑工程施工成本管理的重要部分，在房屋建筑过程之中涉及到材料的使用，施工人员的费用，人与物的运输等多个方面，所以在管理之中应该着重做好成本的分析，其内容主要包含了一下几点：第一，对于工程量的分析，相关监理人员应该通过现场勘探，做好工程量的计算；第二，对于施工人员的管理分析，应进行周计划的形式进行消耗的分析；第三，运输费用，保障运输成本的计算，应注重材料在运输过程中的折损，运输人员的成本与消耗，器材的租赁以及修理费用等方面；第四，对于器械种类的分析，在房屋建造过程中，需要对于机械成本进行分析，对于适合购买的进行购买，对于适合租赁的进行租赁，计算好折旧与维修的费用，保证好合适的数量。总之，在此基础上，使用有效的成本管理方法，加强材料的管理，人力资源的管理，与机械使用的管理，做好全程签字，表格标示明确，全面减少工程中浪费现象的出现，有效降低房屋建筑工程的施工成本。
三、结论。
文本从房屋建筑工程施工成本管理的基本信息入手进行分析，研究了建立有效的成本管理体系的方式：明确责任的主体、增加管理人员的水平、建立科学的成本管理目标、建立有效的激励机制；以及建立科学的成本管理手段：成本控制与计划、有效分析，希望本文的成文可以有效的促进房屋建筑工程施工成本管理工作。
作者:张霞王妍单位:吉林建筑大学辽源职业技术学院。
建筑施工企业的工程预算管理论文（汇总17篇）篇十七
摘要：在市场经济日渐发展的前提下，建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注，随着建筑企业不断发展与完善，建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面，针对现阶段发展情况，进行几方面分析，通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性，也通过提出的措施，解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力，使我国经济建设向着更好的方向发展。
如今，结合我国建筑施工企业总体发展情况，虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足，但只要通过合理的、规范的计划进行讨论，必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标，通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力，明确我国建筑施工项目的成本管理内容，进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。下面结合几方面内容，进行明确分析。
1分析状况。
1.1在建筑工程企业中，施工项目的成本控制管理体制不完善，存在很大程度上的问题，在企业中，成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺，这样直接影响企业成本控制，会出现控制不恰当等现象，虽然相关方面的政策与管理事项都很完善，但针对个别问题，也要不同分析，明确发展过程中体制不完善等问题。这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况，需要有关部门之间的有效协调，所以必须明确企业发展过程中的相关信息。在企业中，一旦发生问题，在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。
1.2建筑施工单位没有形成成本意识。在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障，却对施工成本问题进行了忽视，在具体的施工环节，他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理，最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益，影响了其经济效益的取得。然后是设计变更问题。在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工，必然会使施工成本不断的累计增加。虽然在实际施工中需要对施工方案进行变更设计、从而满足项目施工的实际需求，但是这种方案的变更虽然看似正常，但是却使得施工成本控制的难度系数增加、施工成本激增。
1.3在全过程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程项目的实施是具有具体的、科学的成本计划、跟踪指导等环节的。但是在实际的施工过程中，由于施工直接费用、间接费用、管理费用等各种费用的不断变化，最终使得成本全过程无法有效控制，造成成本失控，影响企业发展。
2.1应培养大家的成本意识。在建筑施工企业中，每位工作人员都应该具有成本意识，这是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人员也要定期进行学习，养成成本控制意识，通过这种合理的有效的方式，明确每项工作内容，把岗位能力与素质相结合，实现工作人员的成本意识方面的职业素质形成，对于这方面来说，相关部门也要定期进行成本考核，采取奖罚兑现的方式，积极的去影响工作人员实际工作意识，进而保证真正意义上的成本控制，为企业的发展提供有效保障。使建筑施工项目成本管理成为常规的工作内容，保证企业在发展市场的有效地位。
2.2对责任预算进行科学制定。财务预算的设置必须符合建筑企业施工项目等相关选项，尤其在招标完成后，必须做好成本控制与合理的预算，明确施工项目目标成本，把有效的预算运用于建设初始，针对不同分工进行细致分析，做好预算，提前明确企业发展最终效效益，预算的控制与管理工作是建立在发展过程中的，也是对于项目目标责任成本的最有效的管理，合理的成本控制能给企业带来更大的收益，所以说相关工作人员在预算管理过程中，不可以忽略每个管理环节，这样才能最大化的提高企业建设项目成本管理能力，实现真正意义上的预算监督。
2.3应对招标监管强度进行提升。建筑企业在施工项目成本控制过程中，必然涉及到招标监督等问题，所以针对这些问题，如何提高监管强度，也是决定企业施工项目成本的重要方面，首先就是招标材料与其他各项相关内容的完整性与透明性，必须结合规划需求进行合理招标，明确招标文件必要内容，通过对于有效的招标进行预见性分析，从而有效控制成本。其次，从招标企业之间的标价与竞标的科学性出发，降低企业竞标过程中不必要的经济成本投入，避免造成不良的企业经济效益发生，有效的监督体系构建与实际的市场环境，如今经济发展的大环境中，必须明确发展目标，利用信息基础与建筑施工项目成本管理策略，实施必要的监管效率，实现企业中多元化发展，提高企业发展过程的成本信息控制能力。
2.4应做好项目管理人员的成本责任分析。第一是项目经理。作为成本控制的主要负责人，在进行项目成本全程的控制中应做好对各部门成本输出情况的监管、对成本误差第一时间进行处理、制定科学的成本管理控制制度、做好各类报表审及管理工作等。第二是技术人员，其作为施工成本控制的关键负责人之一，在进行合理的成本控制时，技术人员应该工程的具体情况设定较为合理的施工方案。同时，为了工程的生态文明环保，施工人员要适当的定期或不定期的更换施工平面布局。第三是预算人员。预算人员在编制建筑施工计划之前，应该充分了解施工方案的制定。与此同时，施工管理控制人员应提前做好施工材料的购买时间计划，方便材料采购人员选择科学的时间进行材料的购买与管理控制。
2.5提高材料及设备管理有助于完善施工项目成本管理控制，也是对企业成本管理的重要方面，所以工作人员必须重视施工过程中材料的采购与施工设备的引入，作为建筑企业也必须有专门的机构进行该方面的成本管理，明确材料是建筑过程的根本，从基础上抓成本，将成本控制在每个必要的环节，找出材料加工的专业企业，明确选购的材料是否合格，在采购过程中也要实施有效监督，避免发生不必要的因私人利益产生的成本问题，在材料审批与核查的过程上也要明确手续的完整性与安全性。严格掌握控制因素，进而降低材料和设备成本，提高成本管理过程的最根本效率，从而为建筑企业的发展尽微薄之力，使其产生意想不到的效果。
3结束语。
综上，建筑企业中，施工项目成本管理内容也较多，针对复杂的建筑企业内部管理来说，明确项目管理目标，认真做好财务工作，提高项目成本管理的有序化与科学化，进而把企业发展作为经济发展过程中重要方面，提高其经济效益的同时也提高我国建筑企业的管理能力。
作者:环鹏单位:大庆市杜尔伯特蒙古族自治县城市管理行政执法局。
参考文献:。