最新小企业财务会计制度及核算软件备案报告书通用

时间:2023-03-24 作者:储xy
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最新小企业财务会计制度及核算软件备案报告书通用一

(一)召开动员会议。xx月xx日,召开全体干部职工会议,传达学习中央、省电视电话会议精神,学习县清欠办《关于进一步做好清理拖欠民营企业中小企业账款工作的通知》的`文件精神。中心党组书记、主任进行动员部署。

(二)成立组织。成立寿县重点工程建设管理中心清理拖欠民营企业中小企业账款工作领导小组,局长任组长,班子成员为副组长,市政、房建、综合、财务股负责人为成员,领导组办公室设在财务股,具体负责日常工作。

(三)扎实推进。xx月xx日,xx月x日,分别召开局长办公会议,专题安排部署清欠工作,明确清理重点,印发摸底统计表,由各相关股室及业主代表对照填写,并提供相关的合同资料。局清欠领导小组办公室对摸底统计情况进行认真梳理,甄别分类,确保无遗漏。

目前,已全面完成自查、排查工作,未发现拖欠民营企业、中小企业账款问题。

一是动态管理。针对建设项目多,每个项目的拨款节点不同等特点,进一步加强动态管理,持续跟进清欠工作。

二是建立台账。认真整理、完善清查资料,建立健全工程支付管理台账,确保工程款按期足额支付,坚决杜绝拖欠工程款情况发生。

最新小企业财务会计制度及核算软件备案报告书通用二

市国资委:

为做好本公司清理拖欠民营企业中小企业账款工作,根据国省关于清理拖欠民营企业中小企业账款工作的决策部署以及《中华人民共和国国务院令第728号〈保障中小企业款项支付条例〉》文件精神,紧紧围绕中央、省、市、区关于清理拖欠民营中小企业账款工作既定目标,增添措施、明确任务、细化方案、强化落实,目前各项工作稳中推进,现将工作开展情况自查如下:

加强领导,完善组织,我司各建设单位严格按照合同比例按时支付建设工程款给各中小企业。

根据劳动保障法律、法规和规章制度,依法与分包单位签订了施工合同,按时足额支付进度款,不存在拖欠分包单位款项的情况。

(1)派人对现场农民工进行人数清点,根据现场农民工提供的身份证对其进行动态台账管理,并对现场农民工开展思想教育工作,提高农民工的自我保护意识,预防包工头以变相手段无故拖欠农民工工资的情况;

(2)我司定期安排人员到农民工中进行回访、调查并安排投票选举民工代表定期向我司相关人员进行汇报,杜绝包工头变相克扣、拖欠、套取农民工工资的情况;

集体学习相关文件、传达会议精神,严格按照上级文件要求,对所建项目逐一排查,特别是对中小企业款项支付的到位情况进行广泛沟通。建立了关于支付情况的动态反馈机制,各级责任均落实到位,做好了信访及舆情预案。

为确保项目的安全稳定和文明施工,我司将对在建项目进行持续监管,杜绝出现拖欠中小企业款项的现象发生,从源头上防止在建和新建项目发生拖欠款项的现象,切实保障广大中小企业的合法权益,有效地维护社会和谐稳定和项目的顺利建设。

最新小企业财务会计制度及核算软件备案报告书通用三

关于中小企业创业总结

2015年,xx-x小企业创业基地紧紧围绕 “立足于中小企业、服务于中小企业”这一服务宗旨,整合各方资源和力量,有序地开展了系列服务工作。现将中小企业服务工作总结如下:

一、园区基础设施改造以及招商扶持情况

2015年xx-xx小企业创业基地2号楼竣工投入使用新增孵化场地xx-x万平方米,新增容纳xx-xx家企业的孵化场地,2015年新招商入住企业达到xx-x户,对其中xx-x个项目核定为优秀项目,园区给予租金减免优惠。

二、园区服务体系建设整合情况

为了进步一提高基地内企业的竞争力,项目发展部门搭建基地中介平台,对接社会各种服务资源,截止xx-x年xx-x月底整合社会各类型资源共计xx-x家,所涉及知识产权代理、法律咨询、管理培训、财务审计、创业辅导、投融资及担保、科技咨询、管理咨询、人才培育并对接四川各大高校,帮助基地内企业形成良好的产学研结合的科学模式。2015年1-10月基地内共有xx-x户家企业享受到以上社会服务资源。

三、培育以及服务成果

截止2015年10月基地内企业销售收入同比增长xx-x以上,纳税增长xx-x,新增就业人员xx-x人,新培育规以上企业xx-x家。 2015年完成管理咨询xx家次,截止到2015年10月园区协

助企业申报知识产权xx-x项,专利授权总数为xx-x件,软件著作权登记数量为xx-x件,已申请专利入驻企业占企业总量的xx-x%。

四、开展活动情况

为更好帮助企业的发展园区联合四川xx-x知识产权事务所、成都市科技企业孵化器协会、四川xx-xx、xx-x、成都xx-x管理咨询顾问有限公司等机构全年在园区举办知识产权培训、创业辅导培训、政策宣讲、企业融资培训路演、企业成长孵化之路等各类型培训14场,培训600余人次,有效结合企业的自身发展需求,进行了全面的交流指导,获得了企业的一直认可。

五、2015年xx-x创业基地的工作规划

2015年,机遇与挑战共存,我们将继续努力,整合各种资源,为企业经营管理者在创业辅导工作上作出更大业绩,将进一步完善和健全园区的服务结构的以及服务管理制度、进一步深入开展创业企业辅导工作。竭尽全力为园区企业服务,为园区企业的管理创新服务,为园区的小企业创新、发展贡献力量。

xx-xxx-x

2015年11月5日

县小企业创业基地工作总结2017-01-08 11:32 | #2楼

一、总体情况

1、入驻企业数逐渐增多。基地完善初期,基地入驻各类小企业21家,安排就业936人,为充分使基地更加凸显以食品、电子、纺织制衣等劳动密集型企业为主的小企业创业集聚基地,提高孵化成功率,县领导高度重视,积极引导,充分整合,通过近几年年努力,把原县电器厂,实业有限公司,县电子厂等厂房腾出,引进县食品有限公司,县针织公司,县食品有限公司,县纺织有限公司4家企业,基地现已入驻企业23家,其中签约入驻项目两家,分别是倍力科技发展有限公司,总投资800万元,欧普科技公司,总投资500万元。

2、平台功能更加显现。一是有效降低了创业门槛,通过为创业者和入驻企业提供生产经营场所,使创业者和入驻企业不再为跑手续、征土地、盖厂房耗费大量时间、精力和资金,降低创业门槛。帮助创业者解决初创阶段的突出困难,二是降低了创业成本,创业基地通过提供共享设施,如道路、通讯、供电、供水、排水、环保、消防以及食堂、宿舍、仓库等社会化服务,有效降低了创业成本;三是提高了创业成功率,我局主动出击,积极协调,经常组织相关部门,为创业者和入驻企业提供公共服务,如政务代理、技术咨询、创业策划、融资担保、人才培训、法律援助、市场开拓等方面的扶持服务,提高了创业成功率。

3、设施布局更加完善。根据小企业创业基地的总体规划,我们对基地更进一步的科学布局,通过全面整理,修缮和完善水、电、路、消防、绿化、通讯、环保等配套设施,为我县全民创业、小企业的创办和孵化提供一个良好的发展平台。

二、主要成效

1、项目推进更加有力。由于项目建设的资金筹措到位及时,情况良好,项目建设进度达到了预期的'各项目标。目前,已完成厂房建筑面积3.6万平方米,入驻企业有23家,安置就业1051人,到2011年底,达到入驻小企业35家,预计实现年产值7100亿元,利税400万元,安置就业3400人的目标。

2、经济效益越发可观。创建初期,燕子窝小企业创业基地入驻有企业21户,全年实现主营业务收入2335万元,上缴税收836.6万元,安排就业936人,经过近几年努力,现有,入驻企业户数23户,预计2011年全年实现主营业务收入7100万元,上缴税收400万元,安排就业3400人,同时,基地已孵化规模以上工业企业##家,为促进我县工业经济又好又快发展注入了新的动力。

3、社会效益日益明显。一是基地创建初期只有5户企业,现吸纳或新办企业23户,入驻小企业创业基地的小企业不断发展和壮大,先后有6户企业进驻工业园,孵化成功率达33%以上;二是解决了当地及周边农民就业问题新增就业岗位1051人,最大限度地解决当地群众“就业难”的问题。

三、下一步工作打算

1、加强领导。创业基地是最能服务于创业者和民营企业,最能扩大我局社会影响的重点工作之一,我局始终把建设基地作为重点工程、品牌工程,主要领导亲自过问,亲自部署,亲自督促,务求抓出成效。

2、搞好协调。要始终加强与财政、税务、工商、劳动、人事、科技、环保、银行等部门的协调合作,加强对社会各中介组织的协调合作,调动多方面的积极性,发挥多个部门的优势,同心协力,共同建设好管理好创业孵化基地,使其发挥更好更大的作用。

3、强化服务。坚持培育和扶持小企业发展,坚持执行股室挂企业制度,以优质、优惠的服务吸引中小企业入驻基地,并发挥其作用,为创业基地在不同的环境下快速壮大,加速对小企业的孵化。

4、加强宣传。要充分利用各种宣传工具,广泛宣传创业孵化基地建设的作用和意义,介绍创业者创业的经验,培育自主创业意识,争取社会各界,特别是各级领导,有关部门的认可、认同和大力支持,积极参与,为创业孵化基地建设健康发展营造良好环境,努力把县燕子窝小企业基地建成标准化、规模化的中小企业孵化发展的平台。

县中小企业局创业服务年活动2015年工作总结2017-01-08 10:17 | #3楼

2015年以来,我局认真按照、县政府关于开展“创业服务年”活动的工作部署和要求,结合实际,组织全局扎实开展了创业服务年活动。自活动开展以来,全局总体目标明确,周密谋划部署,精心组织实施,采取有力措施,深入推进各项工作的开展;广大干部职工不断增强服务意识和效能意识,进一步端正服务态度,改进工作,提高服务质量,提升工作效率,积极为全县各类中小企业和创业者提供更优质、更高效、更方便、更快捷的服务保障。现将我局上半年“创业服务年”活动工作开展的基本情况如下:

一、加强组织领导,精心安排部署

、县政府召开创业服务年活动动员大会后,我局高度重视,把创业服务年活动列为全年工作重点之一,摆上了重要的议事日程。局党组1月25日上午,召开了专题会议,传达学习了市、县两级领导和相关会议精神,并进行了认真的研究部署。之后,我局成立了以党组书记、局长冯小林同志为组长,局其他

……(新文秘网http://省略713字,正式会员可完整阅读)……

步加大宣传力度,为创业服务年活动的开展营造了浓厚氛围。

三、落实规定动作,编排自选动作

为进一步强化机关干部职工廉洁奉公、无私奉献、全心全意为人民服务的意识,激发立足本职、争创一流、积极参与创业服务年活动的热情,进而改进机关工作作风,增强创业服务能力,推动创业服务年活动的顺利开展,我局在认真落实第一阶段“规定动作”的基础上,结合实际在局机关组织开展丰富多彩的学习教育活动。一是撰写了一篇参观学习心得。每个干部职工在参观学习后,认真写下了个人心得,重点阐明了“向革命前辈学习什么,在工作中还缺什么,今后应该怎么做”,并统一张贴在局宣传栏上。二是召开了一次科室专题座谈会。以科室为单位,分管领导亲自参加,每个干部职工都结合自身实际谈了参观学习感受,认真查摆了自己和科室在工作作风和服务效能等方面存在的问题和不足,提出了具体可行的措施和办法。三是举行了一次创业服务年活动知识考试。围绕创业服务年活动的目标、任务和方法步骤及各级机关效能建设规章制度等内容,由局效能办组织局机关全体干部职工进行集中闭卷知识考试,对成绩不及格的进行“回炉”重考,直至达标为止。四是广泛征求意见和建议。3至4月份,我局利用一个月的时间,通过分片走访和发放征求意见函的方式,向全局广大职工、中小企业以及相关部门、单位征询创业创新服务年活动意见和建议,主要对我局制度建落实程度、政务公开规范、机关办事效率和服务态度、水平上等问题提供了良好的意见和建议,为我局今后开展创业创新服务工作起到了指导性作用。五是积极开展“机关干部下企业、进企业服务”主题实践活动。为推动创业服务年活动进一步深入,我局在6月中旬至7月上旬,以小组为单位,对40户企业分4个片县走访。通过活动开展,进一步强化机关效能建设;进一步提高广大机关干部素质和服务创业意识,提升机关服务创业的水平;进一步全面真实地掌握全县中小企业情况;进一步了解中小企业在创业发展方面的现实需求,提供优质创业服务。

四、结合工作实际,服务创业活动

创业服务年活动开展以来,我们按照省、市、县的统一部署,以“服务创业、富民兴企”为主题,结合我局工作实际,以服务企业和项目建设为重点,积极开展创业服务年活动。到目前为止,已取得了阶段性成效,归纳起来主要表现在以下几个方面:

(一)积极开展招商引资工作,大力发展项目经济。加大招商引资力度,大力发展项目经济,是我们发展中小企业的一个抓手。今年以来,我们把项目工作作为一个重点工作来抓,有力地促进了我县中小企业的发展。我们成立了招商小分队和安商小分队,加强对重大产业项目招商引资和建设管理协调推进工作的领导,积极参加了县政府统一组织的重大产业项目招商引资活动,配合重大产业项目绿色通道的建设实施并认真执行了各项有关规定,建立了重大产业项目建设责任制并严格执行相关规定。

(二)建立健全投资创业服务体系,促进中小企业和非公经济发展。

1、健全创业服务机构,着力打造服务平台。充分发挥**县中小企业服务中心的服务平台作用,开展为全县中小企业提供生产经营、政策咨询、代理政务、技术开发、用工培训等多项服务。一是加大政策法规宣传力度,营造良好的舆-论氛围。重点宣传贯彻落实《中小企业促进法》、《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》(国发[2015]3号)、《江西省人民政府关于加快扶持非公有制经济发展的实施意见》

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最新小企业财务会计制度及核算软件备案报告书通用四

小企业的优势和劣势

小企业的优势

1、个别接触

消费者通常为人性化服务支付额外的费用。事实上,在许多行业,产品和价格的差别

很小,人的因素已经成为主要的竞争优势来源。

2、较强动力

小企业成败的关键通常在于企业主本人,他们工作比较努力、工作时间长,投入的个

人精力也比较多。与大企业员工的薪金和红利相比,小企业的盈亏对小企业主的意义要重要得多。

3、较强灵活性

小企业的一个主要竞争优势是机动灵活。面对竞争环境的变化,小企业能做出快速反

应。小企业的沟通路径短,产品线较窄,工厂和仓库就在市场附近,它可以迅速发现问题和机会并做出适当的反应。

4、较少官僚性

对于大企业的管理者来说,要把握企业全局是较为困难的。这就是所谓的“管理短视”。“管理短视”会造成多余的行为,并导致管理失效。在小企业里,很容易了解全部的问题,可以快速做出决策,而且也很容易核查执行情况。

4、不太招摇

由于不太引人注目,小企业在尝试新的销售策略或退出新产品时,不会引起太多的不

良反应甚至反对,大企业却要持续不断地面对控制权争斗、反托拉斯和政府规定等。大企业要想有点变化和调整也比较困难。小企业的劣势

1、资金局限

小企业常常会遇到资金问题,尤其是在扩张的时候。向银行申请贷款时,大企业主可

以享受“贵宾”待遇,小企业主却往往感觉像“二等公民”。小企业不可能使用像那些实力雄厚的大企业一样的信用工具。另外,等待市场接受企业产品的过程,通常是小企业要过渡的艰难时期。

2、员工问题

对于相同的职位,小企业能为员工提供的工资、福利、机会以及地位,通常无法与大

公司相比,因此对优秀员工的吸引力较差。小企业经营者由于必须集中精力应对企业的日常事务,往往没有足够的时间去考虑企业发展的目标等重要问题。

3、直接成本较高

由于小企业在进货时很难享受到与大企业一样的优惠价格,也没有大企业的规模经济

效益,所以,其产品单位成本通常较高,但其间接成本有时或许能低一些。

4、所有的鸡蛋都放在一个篮子里

一个多元化的大公司在某类业务失败后,仍然可以屹立不倒。然而,一个产品线单一

或者较少的小企业却没有这么保险。一个新产品的不对路、某个市场的突然受挫或者某个老产品都可能会使企业遭受重大打击。

5、缺少信誉

公众接受大企业的产品是因为它的名字广为人知并且令人尊敬。而小企业每推出一个

新产品或者进入一个新的市场都必须拼命去证明,它的声誉和以往的成功很难发挥重要作用。

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