每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
有关公司制度管理制度范文如何写一
制定公司管理制度既要体现领导集中统一管理的要求，又要反映普通员工对制度所抱的要求与愿望。公司领导应统一负责组织拟订，在制定中要坚持走员工路线，及时总结员工的经验和建议，从员工中来，到员工中去的公司管理制度才有生命力，才能有效发挥作用。
2、实事求是的思想
制定公司管理制度要坚持从公司本身的具体情况和条件出发，尽量使制定出来的管理制度符合公司实际，切实可行。
3、相对稳定的思想
所制定的公司管理制度既要考虑发展，又要立足现实，要避免朝令夕改，保持相对稳定。
4、提高工作效率和提高经济效益的思想
制定管理制度的基本出发点和落脚点，就是要有利于公司实行集中统一指挥，有利于有效地组织公司的生产经营活动。
5、为员工服务的思想
制定公司管理制度要坚持为员工服务的宗旨。要以人为本，尽量做好保护员工身心健康，方便员工工作生活的工作。制定公司管理制度，必须以党和国家的方针、政策、法令、法规为依据。合理的管理制度既能反映企业生产经营的客观规律，又能适应生产关系的客观要求。
1、制度要健全，要力求具体完备，以便处理问题时有根有据。
2、管理制度的制定必须坚持领导与员工相结合的原则。绝不能把公司内部规章制度的制定当做简单的文字性事务工作来对待。它涉及广大员工的生产经营行为.及各种利益关系，应结合本公司的实际情况和生产经营管理的需要，经过充分讨论，按有利于员工贯彻执行的原则来制定。
3.、制定公司管理制度要以发挥实际效果为目的，根据公司实际需要来制定。不制定空洞无物、不切实际的无用制度。
4、公司管理制度的制定除不能与国家法令相抵触外，还要考虑人们的文化教育水平、宗教习惯和风俗等。尤其是随着全球经济一体化进程的加快，国际化大市场的形成，公司势必要与更多国家和地区的人群打交道，跨国公司在这方面更是如此。
5、公司管理制度要形成完整的体系，彼此相互协调，避免重复和相互矛盾。由于公司管理制度是一个由许多方面内容组合而成的体系，各方面的配合与衔接显得非常重要，一套不完整的或是互相冲突的公司管理制度只能使公司员工无所适从，使公司管理更加混乱，更不可能实现公司管理的标准化、科学化。
公司管理制度的内容包括以下方面。
建立集中管理与分散经营，即集权和分权相结合的运行机制，在领导体制上体现领导专家化、领导集团化、领导民主化。
建立起以参与国际竞争、思想又是优化战略的先导，因此在管理上必须树立起竞争观念、市场观念、金融观念.、时间观念、质量观念、信息观念、以人为中心的观念以及法制观念。
建立企业的民主管理制度。
建立职工培训与考核制度。建立和实施好该项制度，能够使公司拥有素质良好的职工队伍和熟练掌握现代管理知识与技能的管理人员。
建立现代技术改造与科研制度。
建立现代企业的文化生活制度，建设以公司精神、公司形象、公司规范等内容为中心的公司文化，培育良好的公司精神和公司集体意识。
除此之外，还要建立一系列的与之相配套的具体制度，通过科学的生产管理一、质量管理、人力资源管理、研究与开发管理、财务管理、营销管理等一系列管理体系的建立，使公司管理更科学。
是从员工中来，到员工中去，发动员工进行自我教育、参与公司民主管理，提高公司员工素质的过程;是总结公司的历史经验与学习成功公司的先进经验，并探索公司管理的新方法，提高管理水平的过程。制定公司管理制度应该遵循以下基本程序:调查—分析—起草—讨论—修改—会签—审定—试行—修订—正式执行。
也就是说，公司管理制度的制定，要以充分的调查，、认真的分析研究为基础，做出草稿。草稿形成以后，发放给有关职能部门及其基层单位进行反复讨论，填密修改，经过有关部门会签和领导审定后，在小范围内试行检验。对试行中暴露出的问题，认真进行修订。重要的规章制度，应提交股东大会、董事会或职工代表大会通过，并报上级主管部门批准。遵循上述基本程序制定出的管理制度才能够切合实际，具有权威性，并得到贯彻执行。
有关公司制度管理制度范文如何写二
为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：
1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：
1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。
有关公司制度管理制度范文如何写三
1. 正义是社会制度的首要价值，正像真理是思想的首要价值一样。作者：罗尔斯
2. 收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进。
3. 第六条各级财政部门是政府负责事业单位国有资产管理的职能部门，对事业单位的国有资产实施综合管理。其主要职责是：
4. 项目部领用消耗材料时，必须持各主管技术员签发的领料单，注明材料的数量及规格，仓库要按各项目部建立其领用、发放台帐。
5. 因公外出，途中车辆发现故障需临时维修，须请示随车领导同意后，方可就地维修。驾驶员需持旧部件及有效票据进行费用核销。凡未按要求、私自维修的，费用自行承担。
6. 通常生产型企业有：设计开发管理制度、销售管理制度、合同评审管理制度、采购管理制度、生产制程管理制度、质量管理制度、仓库管理制度、外委或外协生产管理制度、售后服务管理制度、运输包装管理制度、产品三防管理制度、企业内部审核管理制度、培训管理制度、人力资源管理制度、6s管理制度、财务报销管理制度、保密管理制度、统计技术管理制度、生产设备管理制度、检测设备管理制度等等。重要的还是依部门而定。
7. 不能占孩便宜，使用雇主的化妆品，护肤品。应该自己使用自己的生活用品。
8. 中国人咎由自取，不能产生廉洁干练的政府官员，这是不能否认的。中国人的伦理历来不注重公共义务，而家族观念却很重。当官的必须供养他的亲属，如果要为官清廉，肯定要放弃孝道。这就是问题的根源所在。所以，中国要进步，家族制度必须打破。作者：罗素 出处：中国问题
9. 驾驶员应建立行车记录，如实记录行车日期，时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等情景，作为审核差旅费和有关费用报销的依据。
10. 您对您的部属工作状况是否感到满意?
11. 工作时间不配戴饰品（如：耳环、戒指、项链、手足链）
12. 第四条事业单位国有资产管理活动，应当坚持资产管理与预算管理相结合的原则，推行实物费用定额制度，促进事业资产整合与共享共用，实现资产管理和预算管理的紧密统一；应当坚持所有权和使用权相分离的原则；应当坚持资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合的原则。
13. 我只是把个垂死的制度的牺牲者摆在人们的面前，指给他们看：这儿是伤痕，这儿是血，你们看！也许有些人会憎厌地跑开，但是聪明的读者就不会从这些伤痕遍体的尸首上看出来个合理的制度的新生么？作者：巴金
14. 每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学*贯彻落实情况，并做好记录。
15. 三个必须这样做：待客必须有礼貌，有敬语，有五声；说话诚实，助挑选，当好顾客参谋；认真执行便民措施，保证顾客满意。
16. 单笔报销总额超过2000元，需要提前一天通知财务备款。
17. 乐观很大程度上来自于对人性的信心。我不知道人性善性恶，只知道人人都追求快乐，而选择的权利--自由--是快乐的前提;同时，权力制衡--民主作为其维度之一--又是自由的前提。我不相信一个喜欢数理化的人一辈子只能读四书五经会快乐，不相信一个擅长经商的人一辈子只能给领导写报告会快乐……追求快乐的本性使每个人都成为潜在的革命者，而一个远离快乐的制度也许可以依靠信息控制维持很久，但在信息控制越来越不可能的世界，一条缝会渐渐变成一扇门。作者：刘瑜 出处：观念的水位
18. 怎样建立制度才合乎人性：管理一定要制度化，但制度必须合理。合理的制度，大家一定要自动去遵守。制订制度时，有下而上比较容易合理。下面订得不合理，上面还可以有意见。上下多交流，彼此尊重，叫做好商量。自然孕育而成的制度，比较合乎人性。作者：曾仕强
19. 公司内机动车行驶严禁超车，倒车时，驾驶员 先查明情况，确认安全后，方可倒车。必要时应有人在车后进行指挥。
20. 企业管理纲要、员工手册、生产（含计划和现场管理）管理办法、采购管理办法、仓库管理制度、财务管理办法（含报销）、合同管理办法、固定资产管理办法、劳动定额管理办法、用工制度（含考勤和定岗定员）、薪酬奖励制度（含考核）、行政保卫制度、公章使用办法、总经理办公会制度、董事会会议制度等等。
21. 3坚持定人定车制度，驾驶员不得将车交与他人驾驶（特殊情况报总经办批准）。
22. 下班前做好安全检查工作，注意切断音响灯光电源，关好门窗，杜绝隐患，确保商店及货品安全。
23. 一般企业内管理制度有：《办公室管理制度》、《行政人事管理制度》、《人力资源管理制度》、《卫生管理制度》、《办公用品管理制度》、《车辆管理制度》等，这些制度在每个公司都是需要的，其他的就看公司的具体经营项目制定相应的规章制度。
24. 综合运用税收、信贷、土地等手段完善住房公积金制度。
25. 拒不执行董事会决议及总经理、部门领导决定，干扰工作的；
26. b；宿舍内务整理规范有序，规章制度学习严肃认真，
27. 报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。
28. 一年内记功三次者。
29. 什么是宪法？宪法是国家的根本大法，是特定社会政治经济和思想文化条件综合作用的产物，它集中反映各种政治力量的实际对比关系，确认革命胜利成果和现实的民主政治，规定国家的根本任务和根本制度，即社会制度、国家制度的原则和国家xxx的组织以及公民的基本权利义务等内容。
30. 管理制度侧重对公司整体运营的控制，工作制度侧重对员工各自权责的安排。
31. 出库物资要按照“先进先出，易损先发的原则，先发旧料后发新料，先发零料后发整料。”不再使用的工机具应及时清点入库，做好回收登记。
32. 驾驶员应建立行车记录，如实记录行车日期、时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等情况，作为审核差旅费和有关费用报销的依据。
33. 黄帝立明台之议者，上观于兵也;尧有衢室之问者，下听于民也;舜有告善之旌，而主不蔽也;禹立建鼓于朝，而备诉讼也;汤有总街之廷，以观民非也;武王有灵台之囿，而贤者进也:此古圣帝明王所以有而勿失，得而勿忘也。百官有司，其务以职尽规谏，将率xxx法，朝士明制度，牧守申政事，缙绅考六艺，吾将兼览焉。作者：管子
34. 公司区内机动车的行驶速度：大小客车、大小货车摩托车和拖拉机为10km/h，各种车辆出公司大门、倒车及出入厂区、厂房时不超过5km/h，车间内行驶速度为3km/h，有其它规定的，按规定行驶。
35. 负责购、发办公用品的人员要建立账本，并办好出、入库手续。出库物品一定要由领取人签字，特殊用品需由其部门总监签字后方可办理出库。
36. 公司公务车驾驶员由综合管理部行政科统一管理。对公务车司机的工作进行监督与协助，执行派车任务，负责车辆及司机的调配。每月底，对当月车辆维护状况、车辆加油状况及司机工作状况作总结。
37. 10认真做好设备重点部位、维护保养工作。
38. 车辆管理员应每月核对车辆的实际行驶里程与《车辆行驶记录表》的总里程，将误差控制在5%以内。否则，应彻查原因并予以纠正。
39. 1日常检查、保养、维护
40. 负责对客户快件不受损失，确保公司利益不受侵害，指导客户填写相关资料并及时取回；
41. 如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
42. 外单位借车，必须经公司领导人批准后，办公室方可安排，并做好用车(派车)记录。
43. 8电梯设备操作人员培训教育的形式主要有：会议；阅读文件、简报、图片；事故预测讨论；参加技术座谈；上课；反事故演*和事故应急救援预案演练等。
44. 违法犯罪，触犯刑律者
45. 发现损害公司利益，听之任之者
46. 员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请*部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
47. 公司正式员工婚、丧(直系亲属)事件用车，可由公司派司机提供车辆一台并免费使用一天时间，如需车辆二台或二天时间按相关规定执行。
48. 工作管理制度：
49. 董事会或总经理批准。
50. 不能向雇主提出涨工资的要求，应向公司提出申请，由公司协调。
51. 在一般情况下，人民内部的矛盾不是对抗性的。但是如果处理得不适当，或者失去警觉，麻痹大意，也可能发生对抗。这种情况，在社会主义国家通常只是局部的暂时的现象。这是因为社会主义国家消灭了人剥削人的制度，人民的利益在根本上是一致的。作者：xxx
52. xxx对党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设作出了一系列重大决策和部署。
53. 管理制度是长久性的文件,也是企业(团体)规范化管理必不可少的一部分,它所针对的是整个集体的,是对所有人的行为规范。
54. 经总经理批准签发的文稿交行政部统一编号打印，由起草人校对(对文稿内容、质量负责)修正后，及时送交给有关部门和人员，或由行政部发出。
55. 落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。
56. 严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。
57. 要渺小的个人负起责任是不公平的，个人只是xxx制度xxx这巨大机器中一个看都看不见的螺丝钉，机器在制造杀人的武器还是救人的工具，不是螺丝钉的责任。作者：龙应台 出处：人在欧洲
58. 严格执行业务操作流程，准时送达物品，指导客户填写相关资料，并及时取回；
59. 您对公司报酬、奖励的公平性是否感到满意？
60. 大八届三中全会精神，一是“一体两翼”的改革总目标:“一体”就是完善和发展中国特色社会主义制度;“两翼”就是推进国家治理体系和治理能力现代化。二是发挥市场“这只看不见的手”在资源配置中 的决定性作用，同时更好地发挥政府“这只看得见的手”的调控、监管和弥补市场失灵的作用，两手都要抓，两手都要硬。三是增强改革的系统性、整体性、协同性。深化医改的关键环节很多，可以解读为“一个总体要求(即统筹推进五位一体综合改革)，两大重点任务(即基层综合改革和公立医院改革)，三个关键环节(即医药价格、医保支付、社会办医)，一个重要目标(即建立科学有序的分级诊疗服务体系)”。
61. 计财科对测站、基地的凭证和报表数据进行核对，注明本期的发生额和本期余额。如发现支出不合理、单据不合规等，不与报销。数据不一致的，必须当期核实。
62. 所有员工须到公司打卡报到后，方能外出办理业务。特殊情况不能打卡时，必须由部门领导签字许可后，及时提交行政人事部。否则，按迟到或旷工处理。
63. 最后，从民主制度的基础这一角度说，有限选举制无疑是有缺陷的，废弃它乃标志着一种进步，至少对废除选举权上的纳税条件可以作如是观。
64. 坚持用制度管权、管事、管人。
65. 真正的贼在专制制度中，专制制度有贼性才使贼与专制制度同生共长，滔滔不绝。既然历史的治乱兴替严丝合缝地遵循血酬定律，通过暴力**夺取的xxx不具备足以服众的合法性，那么你能革他的命，我为什么不能革你的命？作者：王阳明
66. 宪法是准则的核心，是制度的抽象。因此政出多门就是直接挑战宪法的权威。
67. 员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。
68. 我手头有一个，希望对你有所帮助
69. 每次事故公司损失5000元以上，50000元以下，司机负次责的罚款500元，同等责任罚款1000元，主责罚款2000元，全责罚款3000元。
70. 创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。记住，关系特别不可靠，做生意不呢感凭关系和小聪明。
71. 根据互相尊重主权和领土完整、互不侵犯、互不干涉内政、平等互利的原则，社会制度不同的国家是可以实现和平共处的。
有关公司制度管理制度范文如何写四
公司制度的重要性
没有规矩，不成方圆，规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的，下面是小编搜集整理的公司制度的重要性，欢迎阅读。
公司制度的重要性一
企业管理制度是企业员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则的总称，是企业赖以生存的的体制基础，是员工的行为规范;是企业经营活动的体制保障。任何一个成功的企业背后一定有它们规范性与创新性的管理制度做为支持，规范性地管理着日常活动，保证工作流程和效率。国内某著名企业集团的老总对企业的管理行为提出的“斜坡球体理论”，其中就指出“企业就象置于斜坡上的球体，要向上发展需要动力，动力来源于差距，要防止向下滑坡，需要止动力，止动力就来源于企业的基础管理制度”。
制度建设的重要性已被越来越多的企业所认识，企业的发展壮大与成功都离不开一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。亚泰水泥哈尔滨公司在改制重组后，为适应公司快速发展的需要，加快公司制度建设步伐，本着科学系统、简明实用的原则，对原有制度体系进行了系统修订和完善。以集团公司管理制度为依据，以提升、规范公司管理为重点，结合公司管理实际，在2019年制度建设进入全面推进阶段，以《管理制度汇编》这一公司“根本大-法”的颁布实施为标志，逐步形成了较为完整的制度体系框架和中、远期建设目标。
制度是指导员工行为的导向灯，制度规定的严密性、系统性是制度得以有效实施的保证，如果制度本身具有缺陷，制度涵义的执行必然不能得到有效贯彻。要制订合理有效的制度规定，首先要对企业实际情况进行缜密调查，所谓磨刀不误砍柴工，亚泰水泥哈尔滨公司在制度建设初期，就制定了详细的制度建设工作方案，经过长期、系统的调研，确定了较完整的制度体系框架。对制度的编写根据公司管理需要和轻重缓急，按重要程度进行科学合理的划分，采取先重要后主要的处理方式，分清主次、按层级先后顺序拟定制度，重视制度与制度之间的联系;经过起草、修订、各专业部门初审、主管副总经理主持复审、总经理办公会审定等五个环节的工作，完成了制度汇编。汇编后管理制度分两册，第一册为《基本管理制度》，主要包括部门职责和管理人员岗位职责;第二册为《综合及各专业管理制度》，主要包括人力资源管理、财务管理、生产管理、品质管理、设备管理、物资管理、工程管理、综合管理、安全保卫及党群工作，涵盖了公司10大方面共计142项管理制度，新的管理制度进一步明确了部门职责、岗位职责及公司各项工作的管理程序和运行要求，进一步保证了公司各项工作的规范性和条理性，为公司健康、有序发展打下了坚实的基矗
制订的制度需要通过推行来规范管理，如果制度本身不具有可操作性，那么制度就仅仅成为摆设。制度的表述或表现形式与操作性有很大的关系，为了提高公司制度的适应性、灵活性和可操作性，按照公司制度建设体系，在主管副总经理的带领下，我们对起草、修订的制度进行了逐一审核，审核从制度的编写体例、章节设置、制度名称的确定、管理和业务流程的规范、语言文字的使用和叙述等各方面进行了详细的审核。经审核，共计整合了其中的22项管理制度，例如：将其中的工艺事故、设备事故、质量事故、伤亡事故、火灾事故、环保事故等同一类别不同专业的事故管理规定整合为《事故管理细则》;将生产量库管理规定、大宗原燃材料、半成品、成品盘库管理规定整合为《盘库管理规定》，将安全检修管理规定、高处作业管理规定整合为《检修、作业管理规定》等。根据公司管理运行需要，在审核过程中发现管理上有盲点或制度不健全，重新建立和起草了26项管理制度，例如：《质量信息管理规定》《入厂粉煤灰接收管理规定》《拆除工程安全管理规定》等。充实了公司的制度体系，增强了制度的实用性、适用性和可操作性。
在制度的制订过程中，我们坚持制度要有粗有细，粗的条款符合原则性管理要求，细的条款则符合操作性管理要求。基本管理制度的条款尽量是原则性的;具体管理规定、办法、细则等要细化到可具体操作。
健全的管理制度要有完善的考核做保障，要建立行之有效的内部控制体系，严格考核、奖勤罚懒，充分调动员工的积极性和创造性，促使员工自觉地围绕公司的经营目标完成本职工作。因此，建立和完善企业的内部控制体系，是保证企业生存、发展的重要条件。
公司于2019年初建立了《企业管理考核实施细则》，对公司各部门的日常工作进行全面考核，细则涵盖了公司基础管理、成本、生产、质量、设备、安全管理等16大类270余款考核内容，做为公司日常工作考核、奖优罚劣的依据。每月由各专业部门根据考核内容对被考核单位的工作完成情况进行监督考核，以《统计表》形式进行反溃在2019年公司的制度审核过程中，又将制度中涉及具体奖惩的内容全部纳入考核细则中，并要求各专业部门根据新的管理制度内容，结合日常考核中发现的问题，将本部门负责考核项目中与管理制度有冲突的、有矛盾的，需要调整或补充的条款进行了修订和完善。充实了考核项目及考核内容，保障了公司各项措施执行的政令畅通，为公司发展保驾护航。
制度是公司管理的基础和根本，制度的推行、宣贯、培训是强化约束、规范管理的有力保障;是提升管理理念、推行管理办法、创造管理业绩的有效手段。细致、严格、有效的培训及宣贯能够营造遵章守纪、自觉自律的管理氛围，有力保证制度执行。
在公司《管理制度汇编》下发执行后，会同人力资源部系统的进行了制度的培训、学习工作。于7月初制定了《制度培训、学习工作方案》，方案中明确了各类人员学习培训范围、培训方式、时间安排和考试考核等内容，方案中根据员工类别，将员工分为中级管理、一般管理、生产岗位(班段、机台长，普通员工)、生产辅助岗位(班段、机台长，普通员工)、后勤服务岗位(班段、机台长，普通员工)等5个类别，根据员工岗位职责和工作需要及本岗位与其它岗位的关联性，对每类员工重点学习和掌握的制度进行分类，划定学习范围，明确了学习重点。通过抓好新制度的宣传和学习，使全体员工增强学习新制度、掌握新要求、改进工作质量的自觉意识，为制度的全面贯彻实施打下良好基矗
虽然亚泰水泥哈尔滨公司的制度建设工作取得了阶段性的成果，但要巩固这个成果，提升制度建设工作，下一步公司将向 “一个中心，三个加强”迈进。即以公司《管理制度汇编》为中心，加强分公司制度建设，尽快形成完备的管理体系;加强检查、考核，提升制度执行力;加强制度修订、完善，使制度具有“与时俱进”的品格。为公司增强竞争能力，打造“天鹅”强势品牌、促进公司持续健康发展提供动力。
公司制度的重要性二
可能很多同事不太理解制度化，认为就是条条框框，就是处罚，就是让我们老老实实的干活，等等
事实上，制度化管理是指公司管理中强调依法治企，法制规章健全，在管理中事事处处都有规章制度约束，因此以管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。
1、将优秀员工的智慧科学地转化成公司具体经营管理的行为，形成一个统一的、系统的制度体系，使企业持续、稳健的发展;
2、能够更有效发挥企业的整体优势，使企业内外能够更好的配合，可以避免公司中由于员工能力和特性的差异，使企业经营管理出现差异和波动;
3、各项规章制度使员工更好地了解公司，让员工更快地找对自己的位置，使工作更顺畅，提前进入工作状态，为公司创造效益;
4、为公司员工能力的发挥制定公平、公正的平台，根据岗位制度寻找合适的员工，为员工提供晋升制度和奖惩制度，不存在个人主观性和随意性;
5、公司员工由于有统一的标准参考，可以明确自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，更有利于自我培训和公司培训，使整个公司形成向上的力量，最终是企业文化的体现。
例如：1984年青岛电冰箱厂(海尔集团的前身)亏空147万元，从张瑞敏上任的第一条规定“不准随地大小便”开始一系列的规章制度管理下成就了海尔文化，在2019年实现全球营业额1180亿元的中国家电第一品牌，并在2019年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。 正所谓“没有规矩不成方圆”啊!
制度过于刚性，是执行力的体现，但因人性格的特点有勤奋和懒惰、积极和消极、主动和被动、清廉和贪欲等不同，对世界观和价值观的取向不同，导致制度在不同的人看来有不同的认知度，不是人性化的体现，不是以人为本。
但个人需要强调的是企业生存是第一要素，如何让企业体现社会价值，更稳健和长期发展才是更重要的。只有企业强大了，才能彻底的改善员工物质和精神生活;否则企业都倒了，又如何体现人呢?
正如：1997年史玉柱巨人大厦的资金缺口2千万而倒下，各地经销商平时称兄道弟关键时刻携资逃跑，不正是管理过程中过于人性化的体现吗?但是史玉柱在2019年携失败之经验，规范各项规章制度，就连报纸广告发布的程序、文字内容、资金投放等都有具体的执行标准，他现在的成功有目共睹，这不正是制度化管理重要性的体现吗?
(1)人的生理层面的自然属性是“人类总是要求拥有快乐而不是痛苦。”
(2)人的心理层面的自然属性是“人类总是要求得到尊重而不是贬抑。”
(3)人的心灵层面的自然属性是“人类总是希望有长久的目标而不是虚度一生。”
(1)对行为后果的考虑。
(2)对自己长远目标的考虑。
(3)对人生价值的考虑。
看看以上吧：平心而论我也希望公司的管理更人性化一点，但是希望我们都仔细想下，满足自然属性，希望快乐、希望获得尊重、希望有长期目标，不都是圣人了，那还需教育制度? 满足社会属性，行为、目标、价值，不都是君子了，还需要法律法规?
依照宪法和法律来治理国家是1997年9月中共xx大提出的党领导人民治理国家的基本方略，就是广大人民群众在党的领导下，依照宪法和法律规定，通过各种途径和形式管理国家事务，管理经济文化事业，管理社会事务，保证国家各项工作都依法进行，逐步实现社会主义民-主的制度化、法律化，使这种制度和法律不因人的改变而改变，不因人看法和注意力的改变而改变。依法治国是发展社会主义市场经济的客观需要，是社会文明进步的重要标志，是国家长治久安的重要保障。党领导人民制定宪法和法律，并在宪法和法律范围内活动。依法治国把坚持党的领导、发扬社会主义民-主和严格依法办事统一起来，从制度和法律上保证党的基本路线和基本方针的贯彻实施，保证党始终发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用。国家都是如此，还不能说明制度化管理的重要性?
有关公司制度管理制度范文如何写五
1、按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周星期一至星期六为工作日，夏季上午8：00上班，下午18：00下班，（冬季上午8：30上班，下午18：30下班，）中午休息时间为12：00至14：00。
2、员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人签到和让别人代签到，如若代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。
3、事假需提前一天向部门经理申请，经同意后向文员报批，按事假天数扣除当事人日工资（基本工资/26天×事假天数）。
4、员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。病假按天数扣除当事人日工资的一半（基本工资/26天×病假天数）。
5、如未能按上述第3、4条执行，则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日工资（3×基本工资/26天），无故旷工三天以上者视为自动离职。
6、开工作会议迟到罚款10元，不到会这视为旷工。
7、当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月（试用期内的员工不享受此待遇）。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工可带薪调休三天，调休时间安排向文员报批。
8、合同期内的部门经理或员工自动离职须提前30天向经理提交书面申请，总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可离开。
9、员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。
10、上班时间不得登录私人qq，工作qq不得加闲杂之人，不得随意修改工作qq密码，不得随意删除工作qq聊天记录，保留于客户沟通的依据。
11、例会，每周六下午4点钟例会公司全体员工必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙”，“回家赶车”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。
1、公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴。
1）试用期员工：只发放基本工资
2）正式员工工资构成：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋奖金＋补贴
—迟到—病假—事假—旷工—罚款－其它。
特设：员工成绩突出者，可由部门主管向公司申请特殊奖励。
2、员工试用期为一个月，在此期间只发放基本工资，不享受各种福利补贴（特别奖除外）。
3、员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领。
1、公司同试用期满一个月的员工按年签定劳动合同，在合同期内劳资双方不得擅自违约。
2、公司正式员工每年6—8月发放防暑降温费，100元/月。
3、节日补助：春节：500元/人；中秋节：200元/人；国庆节：200元/人；元旦：200元/人（或发放同等价值的物品，试用期内员工不享受此待遇）。
4、每位公司员工在生日的当天可获得公司赠送的生日蛋糕或礼物一份；
5、公司每年组织员工二次外出野外郊游活动，时间安排在春季一次，秋季一次；
6、按季度评选各部门优秀职员，给予通报表扬及物质奖励200元/人。每年年终公司将评选年度最佳员工，同时将获得公司的额外嘉奖。
7、公司定期为员工组织岗位培训，包括：市场营销讲座；策划文案讲座；电脑设计制作技能培训等。
1、每星期五为报销日，只能报销上周费用（员工因休假、出差等除外），过时不再补报。严格执行报销制度，总经理签字后，统一交到财务部；
2、日常费用报销须严格遵循以下步骤：
1）经办人认真填写费用报销单；
2）总经理签字；
3）到财务部出纳处领款。
3、报销餐费时应填写业务招待费报销单；报销交通费填写交通费报销单；报销其它费用填写费用报销单。
4、填制报销单时，应按报销单的格式填写所在部门、时间、报销内容、金额、经手人，并把原始发票附在报销单后面。如原始发票丢失，必须写明原因，经财务部上报总经理，不经批准，不允许随便替票。坚决禁止补票、假票行为的发生，一经发现，将予严惩。
5、将填写粘贴好的报销单按审批程序交有关经理签字和财务部审核后，交出纳报销领款。
6、为客户购买礼品应事先申请，批准后统一由文员采办，领用人要登记。
7、节假日加班，由各部门主管详细统计好各部门加班人次及天数，然后报到财务部审核、备案，经总经理批准后，按照国家的规定给予发放。
8、一旦发现员工报销费用弄虚作假，将予以适当的处罚。财务部有权对不合法或不合理的原始凭证提出质疑并要求更改或拒绝报销。
人事档案进行恰当的管理十分重要，因为它体现了公司对每个雇员的重视。为此，每位雇员都有责任：
在雇佣开始时，真实地填写员工资料卡。提供不正确或虚假情况者，视为违反诚信方针，这也可以作为被解雇的理由。在员工资料卡中所填情况发生任何变化时，及时通知直接主管经理和人事部。对个人情况保守秘密。除业务所需，不得私下打听他人的个人情况。
雇佣终止时，雇员须填写“交接报告”，将资料交于相关人员，并由相关人员、签字后，交于总经理最终签字，最后交于财务部，才能领取最后一个月的工资。属于公司的一切财产必须退还给相关部门，包括耐用文具，全部桌柜钥匙，电脑以及各种文件，资料等等。
1、口头警告
用于针对轻度过失或不努力工作，旨在给当事人提供一个立即改正的机会。
1）上班迟到；
2）在工作时间扎堆、聊天；
3）使用公司纸杯
4）开会迟到，学习和业务培训旷课；
5）在上班时间进入网上的各类聊天室等；
6）做有损公司公共卫生之事，如乱扔垃圾等；
7）上班时间进入商场、商店和其它公共场所闲逛；
8）损坏公司发出的各种证件、文件和报表；
9）在办公室内高声叫人、说话、唱歌或做不雅动作；
10）在公司内聚集谈论私人的事情。
2、书面警告
用于针对较为严重的过错，屡犯过错或连续不努力工作，在给予这种处分的同时或其后，还可以考虑这样几种措施：不予加薪、停职、降级、甚至终止雇佣，直接主管经理可以给予这类处分。
1）工作态度不认真，工作责任心差，在服务过程中受到客户投诉或提出书面意见；
2）不服从命令，拒绝工作或不认真完成领导交办的任务或未按要求履行上级的命令；
3）擅自私用公司的工具、器具；
4）工作表现较差，或长期不能达到工作要求；
5）在同事之间，在同事和领导之间，拨弄事非，挑起事端；
3、终止聘用
假使过错十分严重，或者工作仍旧不见改进，则可以终止聘用合同。此种情况下的处分只需部门经理上报总经理批准即可。
1）各种形式或手段向客户行贿；
2）危害公司其他人的人身安全；
3）殴打别人或互相打架或唆使别人打架；
4）私自向客户、客人索取报酬；
5）进行不道德的活动或交易；
6）泄露公司的机密情况；
7）恶意欺骗，或骚扰他人；
8）弄虚作假，开假病假条，或其他假证明，以欺骗领导；
9）偷窃公司内或同事的财物；
10）上班干私活，特别是利用办公设施如电话、电脑及公司资料等干私活；
11）不论采取何种形式兼职，从事第二职业；
12）触犯国家刑法；
顶点广告公司管理干部责任分工
总经理——主持全盘工作，筹划公司宏伟目标，控制公司发展方向、网罗人脉，提升公司业绩。
副总经理——在总经理的领导下，负责公司各项基础制度的起草、完善、落实；负责公司员工每日的绩效考评、合同档案管理、人事考勤管理、工作流程管理（发货和开票）、安全后勤管理；
分管副总——在总经理的领导下，负责对编辑部工作的调度安排和文字编辑、校队等工作，负责编辑部内外之间工作的衔接协调；
策略总监——在总经理的领导下，对公司设计部、策划部、ae部的行政管理，负责业务项目的统筹安排、监管、进程控制，客户沟通协调整，品牌全案策划，组建和管理设计策划团队，指导和带领ae团队为公司拓展业务、指导ae做好客户数据统计，对项目报价给予建议，对公司发展等问题提出建议。
财务总监——负责依据国家和行业规定，在总经理的领导下，建立健全顶点公司会计、出纳岗位责任制；负责规范建立公司各项财务台账，完善财务档案管理；负责公司与上级税务、工商、审计、银行各方面的联系和
接待；负责协助总经理在外部为公司办理相关手续；
行政助理——负责公司的内勤管理、客户接待、值日安排；负责印务部业务的衔接、协调、督查、验收、发货；负责对公司固定资产、主要设备的管理，包括资料建档，纸张、配件等消耗品的购置，以及设备维修联系、故障排除等；
1、顶点公司设计师岗位责任制
2、遵守公司各项管理制度
3、上班时间内登录公司oa系统，做好工作计划与工作日志。
4、热爱本职工作，有强烈的事业心、使命感、责任感和危机感，服从领导安排，以热诚的态度接受各项设计任务，以高效率和高质
5、量完成各项设计及排印任务。
设计师接受任务后，要及时与客户联系，建立通联方式，详细书面记录客户就产品设计、排印、装订等细节提出的各种标准、要求，并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。
6、严格按照工作任务的书面安排，依据客户要求和设计、排印标准，全面、准确、详细、清晰、认真的填写“设计排印流程表”。用过硬的工作质量和严谨的流程审核，确保产品的设计及排印质量，并在流程表中相对应的责任人栏目内签名。
创造需要技能，知识需要更新。全体设计师有责任在实践中强化自身技能，在创造中注重学习，不断完善自我，才能适应设计师岗位的工作需要，才能以高品质作品满足客户要求。
7、模范遵守公司的规章制度和各项纪律，尊重客户，团结同事；严于律己，宽于待人；以集体的荣誉感维护和谐团队，以良好的执行力提高运行质量，以强烈的责任心保证安全稳定。
8、在工作中相互帮助，优势互补；有问题虚心请教，不得过且过；有过失及时改正，吸取教训。
9、认真做好日常设计资料的收集、归类、排序；做好设计成品的留样、存档、保管；做好自身每日工作日志的填写及报送。
10、做好公司业务保密工作。
有关公司制度管理制度范文如何写六
隆宁集团 行政管理规章制度
目录
第1篇、仪容仪表···························································2 第2篇、考勤制度···························································2 第3篇、迟到、早退及旷工··········································3 第4篇、值班制度···························································3 第5篇、值日制度·······················································3.4 第6篇、入职制度···························································4 第7篇、假期管理及请销假制度····························4.5.6 第8篇、外出登记制度···················································7 第9篇、礼品领取制度···················································7 第10篇、员工福利制度·················································6 第11篇、申购物资制度·················································8 第12篇、费用报销制度··············································8.9 第13篇、离职制度·························································9 第14篇、奖励制度·························································9 第15篇、开会制度··························································9 第16篇、公司纪律制度·············································9.10 第17篇、工作证制度····················································10 第18篇、物资领用制度···········································10.11 第19篇、物资调拨制度·················································11
公司的制度会根据实际情况不断调整和完善，请大家知晓并遵守，共同营造良好的工作环境，促进公司更好发展！
第1篇、仪容仪表
1、要求：
1）上班时间，所有员工穿工装、戴工牌； 2）公司中高层领导应着干净利落的职业装束； 3）员工工装要求：
①黑西服外套、黑色西裤；
②白色衬衣（女士可黑色一步裙及打底）、冬天西服外套内可以穿纯黑或纯白色毛衣或衬衣（中层及以上可以穿其他颜色的衬衣）；
③黑色皮鞋，不可穿运动鞋等。
2、罚款：
对于违反仪容仪表规范的人员，每项处以30元罚款。
第2篇、考勤制度
1、上班时间：每周一至周六；每周周日为休息日，可调休： 1）冬季上班时间：上午7:50-11:30；下午13:30-17:30 2）夏季上班时间：上午7:50-11:30；下午14:00-18:00 因季节或其它原因需要调整时，由行政处另行通知。
2、打卡：所有隆宁员工必须严格遵守公司考勤制度 1）每天打卡三次：早上上班、下午上班和下午下班；
2）新员工考核期内须按时填写《新员工签到表》。通过试用期后的新员工由行政负责录制指纹。
3、罚款：
3）漏打卡1次，罚款30元（工作原因拍照或发视频到公司群并外出登记备注
除外）。
第3篇、迟到、早退及旷工
1、迟到或早退 10 分钟以内者，每次罚款30元；迟到或早退10-30分钟一次罚款50元；迟到或早退超过30分钟扣发100元；
2、迟到超过一小时者（特殊原因主动致电说明情况者除外）视为旷工，旷工一次扣发2天工资；
3、每天早上早操不超过8点准时出操，无特殊原因迟到的罚款30元。
第4篇、值班制度
1、值班时间：
1）周一至周六店内员工按照值班表轮流值班，每天1人值班； 2）周日店内2人值班；
3）中午店内值班、下午值班到19:00；
2、值班内容：
1）早上早到店开门，并将车墩放到车位上；
2）中午接待好到店客户，并看好店内车位，与想占用车位的做好沟通； 3）下午值班到19:00分，对于店内所有电源、电器做好检查并全部关闭；关好店内所有门窗；将门外车墩全部收到店内（万达分公司）；将店内大门锁好,将钥匙保存好并做好钥匙交接；
3、要求及罚款：
1）值班期间不得随意外出，值班人员如有事不能值班，内部协商调解好替班人员，出现无值班情况，扣值班人员100元；
2）如果出现没有关门窗、忘记关电等失职情况，出现一次罚款50元； 3）中午值班期间，不允许睡觉、躺在沙发等影响公司形象的行为。
第5篇、值日制度
1、区域安排：
公司实行卫生区域划分值日制，每月值日区域及相应负责人，由每店行政负责在每月月底，将下月值日的划分情况进行张贴并在群内发布通知。
2、清洁时间：
值日人员应在出操之前，将自己负责区域内的卫生清理整洁；
3、值日罚款：
如检查卫生时，有区域未值日或卫生不合格，罚款相应区域负责人30元。
第6篇、入职制度
1、入职员工须满18周岁且无明显纹身，无犯罪记录、吸毒等不良嗜好；
2、新员工面试填写《入职申请表》，各店留存复印件，每周将店内申请表原件统一上将万达店，并备注清楚介绍人、面试情况等；
3、新员工入职两天不做硬性要求，熟悉公司环境，参加公司培训；
4、新人进入公司后，需进行一周时间（连续七天）的观察。观察期结束后，店长对业务知识抽查，一经录用，工作满10天算工资，每月15号准时发工资；
5、实习期，业务部：15号之前入职的，完成任务者，按照底薪3000算，15号之后入职的，完成任务的按照一天100算。次月一号开始计入第一个正式考核期；
6、入职满10天后找行政录入指纹，并制作名片（公司统一模板，费用自行承担）；
7、新员工统一安排老员工带业务；
8、新员工刚入职10天学习期内，不允许迟到超过2次，否则自行辞退（有特殊情况的电话告知各店店长）；
9、新员工第一个月上班，不允许请假超过2天，否则自行辞退；
10、员工两个月业绩为0的，自动离职。
第7篇、假期管理及请假制度
1、休假及请假类别
公司假期分为：事假、法定节假日、婚假、产假、丧假、病假。
2、除法定节假日及公司统一安排的假期以外，事假、婚假、产假、丧假、病假及其他假期均需提前填写《请假条》，同时附上相关证明材料。
3、事假制度
（1）员工事假须至少提前一个工作日申请，须按规定流程填写《请假条》逐级上报审批，并将审批签字通过后的《请假条》交由行政考勤管理人员报备存档；禁止捎假、短信请假等。事假期间，公司不支付工资。
（2）员工一年内事假天数不得超过30天，连续事假不得超过十天，超出部分视同旷工。
4、法定假日制度
（1）按照国家法定节假日制度执行（如遇假日需要值班的情况，假期结束后值班人员可在当月安排调休）。
5、婚假制度（不含休息日和公共假期）
（1）加入公司后领取结婚证的员工可享受隆宁集团提供的带薪婚假。
（2）员工如达到国家法定结婚年龄，即，男22周岁，女20周岁，享受3天带薪婚假。（3）申请婚假时，须提供《结婚证》复印件，并应于领取结婚证之日起半年内使用。如果超过此期限或期间已请产假，则视同放弃婚假，不再补假。（4）婚假原则上应一次性休完。
（5）规定的婚假期间，公司支付基本工资。
6、产假制度（不含休息日和公共假期）
（1）女员工凡符合国家计划生育政策，可申请产假及相关假期。
（2）女员工在生育时可享有90天的产假，可根据预产期提前前十五天申请。（3）申请产假时须在事后提供其子女的《出生证明》复印件作为请假依据。（4）规定的产假期间，公司支付基本工资。
7、丧假制度（不含休息日和公共假期）
（1）员工在加入公司后，如遇其直系亲属（父母、配偶、子女、兄弟姐妹)身故，可享有3天的带薪丧假。如遇非直系亲属（祖父母、外祖父母）身故，可享有1天的丧假。（2）申请丧假须事后提供死亡证明，丧假期间公司支付基本工资。
8、病假制度
（1）员工如因自身身体不适需治疗或休养，可申请病假。
（2）员工可于发病当日向其直接部门负责人提出病假申请，如遇急病等特殊情况，应先通过电话请假，在返回上班后的两个工作日内补交请假单及相关医疗证明。（3）一次申请病假在3日（含）以上的，须提交县级及以上医院的医疗证明。（4）连续病假三个月者，视为无法胜任本职工作，公司有权调岗或协商劝退。
9、请假程序：
1）请假的员工，需提前一天与本店店长请假，店长同意后，到本店行政处填写《请假条》，找本店店长签字；
2）请假超过一天首先和店长请假，店长同意后找张迪张总签字；
3）同一店内同一天只允许一名员工请假，如果出现一人以上请假，请假人员自行协调，只批准一人，极特殊情况除外！
4）正常的周天休班不用写请假条；
5）特殊情况，可以用微信文字的形式向本店店长/张迪张总申请请假，店长/张迪张总同意后，将同意的文字截图提前一天发给本店行政人员，休班返回后补上《请假条》；
10、请假罚款：
如果没有领导签字或领导同意截图，第二天也没有上班，按旷工处理，扣罚两天工资；
11、销假制度：
除法定节假日及公司统一安排的假期以外，事假、婚假、产假、丧假、病假及其他假期，在假期结束或提前返回工作岗位时，须到本店行政处报道，各店行政人员确认人
员到岗在相应人员请假条处进行销假日期填写并签字。
第8篇、外出登记制度
1、外出登记要求：
1）上班时间，如因工作需要外出，须规范填写《外出登记表》，并在公司群内发外出工作的照片或者视频；
2）《外出登记表》中，须将外出日期、外出时间、出访地、事由、外出人员姓名依次填写完整，归来时填写归来时间；
2、外出登记罚款：
1）《外出登记表》填写不完整、归来时间填写不及时或视频照片未发送公司群内的，罚款30元/次；
2）各店店长或负责人负责监督外出登记，以及每天拍照或视频发送到群里，如发现外出不合格现象，罚款100元（行政协助店长监督）。
第9篇、礼品领取制度
1、公司员工严格遵守领取礼品制度，先登记、后领取；
2、未签单想领走相应礼品的，至少上交100元押金，方可领走；礼品在保证完整无损的情况下退回，即可将押金退回；
3、所有签单家人，严格按照礼品制度给客户领取相应金额的礼品，不允许积攒金额领取；
4、对相应礼品不满意的，自动放弃领取礼品的资格，无其他礼品可选择。
第10篇、员工福利制度
一、蛋糕卡制度
公司领导为加强员工归属感，让每一位员工感受到公司大家庭温暖，以司为家，特为员工提供生日福利。每个员工以及父母还有客户生日，公司都有准备赠送一个蛋糕，以表心意；
1、需要蛋糕的提前一天上报的行政处。（备注：公司生日蛋糕不可选择，不可替换其他）；
2、必须在蛋糕卡背面填写上领取人姓名、生日人姓名、生日日期、领取日期，否则费用自行承担！
二、孝心工资制度
在公司满半年的员工：
1、提前一周，按照公司申请的统一模板，申请每月200的孝心工资并上交到各店行政处，最终汇总给行政总监王冰燕；
2、孝心工资以季度方式发放到父母手中。
第11篇、申购物资制度
1、隆宁家人申领非库存办公用品，需至本店行政处领取《申购单》并将申购物资明细填写完整，如申购专业物资，需在备注处注明申购物品品牌、型号及具体要求，交物资管理员确定无库存后进行签字确认，然后报张迪张总或郭总审批签字，交还采购孙杏梅进行采购；
2、急需物品需在申购单备注栏标明要求到位时间，如采购人员有异议可与申购人员进行协商，对要求到位时间进行相应调整；
3、物资采购到位后应首先由万达王伟员对采购物资品类、数量、质量进行确认，然后按要求填写入库单进行入库后告知申购人前来领取并登记好出库单。
4.申购单领导签字同意或微信文字批准后，以店面为单位，统一上交采购孙杏梅，采购自行垫付，拿着申购单、收据、发票、入库单到财务处一起粘贴到报销单后面，才可以报销（报销时间定在每周周五）。
第12篇、费用报销制度
1、所有人员任何费用需要财务报销，都要提前写《费用申请表》（电费等费用报销填写《费用申请表》，日常办公用品等填写《申购单》）；
2、必须有张迪张总或郭总签字才可以报销，如果他们出发不方便有张立梅张总监的签字也可以，其他人签字均无效，没有签字的单据不予报销；领导签字的费用申请单、收据、发票一起上交财务处方可报销（报销时间定在每周周五）；
3、极特殊情况必须提供领导同意的文字版微信截图。
第13篇、离职制度
1、管理层领导（中层）离职，提前2个月提交离职报告，做好工作交接以及财产交接，否则工资不予发放；
2、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交离职报告；
3、离职员工，须办理工作移交和财产清还手续；擅自离职和没有交接工作离职的员工，工资不予发放。
第14篇、奖励制度
1）完善员工晋升机制，业绩突出者，对公司做出贡献者给予提升； 2）在完成任务基础上每月新增最多的店赢得隆宁红旗，并奖励200元； 3）荣誉红旗制度，上个月得到流动小红旗的店面如果本月没有得到，请将200元奖励以及荣誉旗帜一并送给下一个店；
第15篇、开会制度
1）每天早会，夕会需要手机静音或振动，响了一声罚款100元； 2）开会不允许玩手机，一经发现罚款100元；
3）公司领导开会期间有员工乱写乱画或者打盹等不认真听讲现象罚款200元；
第16篇、公司纪律
1、热情待客,见客户进公司，全体站立微笑迎接或迎送；
2、隆宁家人见到各位领导要打招呼问好；
3、隆宁集团员工不得诋毁公司形象和领导声誉，不得传播公司负能量，一旦发现，严惩不贷。希望各位家人引以为戒，共同维护公司形象，共同营造良好的工作氛围；
4、公司内部群不允许发与工作无关的事。
5、上班时间不允许在朋友圈发与公司无关的事情，如发现一次罚款50元；
6、上班时间凡是玩游戏或者看视频的罚款1000元；
7、员工上班时间不允许在公司吃饭，一经发现员工罚款30元，高层罚款50元；
8、在公司群内，领导下发通知，全体家人看到回复收到，如果两小时内没有回复收到，普通员工罚款100中高层罚款300元；
9、为了提高公司中高层以及所有员工执行力，完善公司制度一条：领导下发的通知执行力情况店内自行检查，领导抽查，一旦发现有执行力不到位情况，店长连带责任罚款300元，行政监督不力罚款200元，员工100元；
10、电脑以及公司不允许留存纸质以及电子版文件和资料，u盘化办公，一经发现罚款2000元；
11、工牌一旦丢失，如需行政处制作，需交制作费50元；
12、对于通报罚款，违抗当天不交罚款的，与其沟通，仍然违抗不交者，予以开除且工资不予发放；
13、所有家人严格遵守公司制度，中层触犯制度双倍罚款。
第17篇、工作证制度
用途：工作证制作好后，每次会议使用； 要求及罚款：
1)保持工作证清洁，不残缺;2)工作证不得转借他人作其它用途，否则一经发现，给予开除;3)丢失工作证者须交补办费20元;4)凡辞职员工，必须把工作证交回行政部，所有财产清还后方可。
第18篇、物资领用制度
1、以后所有分公司之间，领用物资必须写《物品领用单》，按照表格内容填写完整
后，由店长、行政签字确认所领取物品数量；
2、物品归还后，行政进行清点，确认所归还物品数量与《物品领用单》数量一致，且质量完整无损后，填写归还时间并确认签字；
3、领用人没有将所借物资归还行政处、未填写归还时间的，按照没有归还处理；
4、各店行政把控好各店所借出物资的归还情况，若因工作失误造成店内物资缺失且无法找回的，对相应负责人处以相应物资1.5倍的罚款。
第19篇、物资调拨制度
1、隆宁集团各个分公司或部门之间，如有工作需要需要调拨相应物资的，必须填写的《调拨单》；
2、《调拨单》一式三份：本店行政处一份、郭总一份、财务部一份。所有单子纸质版电子版都保存好，方便各分公司盘点。
我已知晓公司制度并严格遵守，签字：