2023年销售公司年中会议 年中会议方案v(优质7篇)

同志们：

今天我们召开“全面创新年”工作会议，贯彻落实上级公司关于“全面创新年”工作部署，细化创新工作任务，推动公司发展再上新台阶。

刚才相关部门作了很好的专题发言，下面我再讲三方面的意见。

2016年是“十三五”开局之年，也是公司实现精益管理、赶超发展的攻坚之年，电力体制改革持续深化、全球互联网战略落地提升，这些都对公司电网建设、企业管理带来新命题、新挑战、新机遇。

党的十八届五中全会强调，实现“十三五”时期发展目标，破解发展难题，必须牢固树立并切实贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念。指出：“要坚定不移走中国特色自主创新道路，把深化改革开放、强化创新驱动贯穿持续发展经济、结构转型升级、不断改善民生的全过程，不断开创国家创新发展新局面。”

科技创新工作提出一系列新任务和新要求。”

我们要清楚的认识到，加快创新是顺应潮流、抢抓机遇的客观需要。实践反复证明，每一次攻坚克难后的跨越发展，都离不开创新的坚强支撑。当前，创新环境和舆-论氛围更加和谐，电力体制改革持续深入、全球能源互联网战略落地提升、地方经济发展稳步转型，现有管理水平、电网基础远远达不到上级公司和地方政府对公司的期许和要求，这就迫切需要我们顺应时代潮流，以变革创新，抓住难得发展机遇。加快创新建设是提质增效、赶超发展的内在要求。在党和国家“五大发展理念”总体部署、县政府建设“强富美高”新xx的背景下，保证能源安全和电力供应，我们肩负重大责任和使命。公司只有不断寻找增长点、突破点，为公司发展注入新动力、激发新活力、培育新能力，才能加快提升、实现跨越。加快创新是承接过去、承载未来的责任所在。在公司历届领导班子和干部员工奠定的坚实基础上，公司各项指标进位争先，xx电网基础、公司管理基础都发生了显著的变化，这与我们坚持先行先试、争取试点、争取政策支持密不可分。目前，影响公司发展的主要矛盾已经不能简单的归结于电网基础薄弱、企业经营业绩不可控等原因，寻找突破点、增长点，进一步增强干部员工的创新意识、责任意识、大局意识成为公司迫切所需，我们只有将创新融入企业发展血脉，融入个人价值追求，才能促进全面协调发展。

一石激起千层浪，刚刚召开的公司年中工作会在全公司，特别是在干部的思想上造成强烈的反响，会议最大的成功是对干部思想的触动，大家积极的反思、行动、在查找自身、查找本单位、本部门存在的问题，制定对策，快速反应、快速改进，按照年中工作会的要求开始新的一轮起跑。

积极思考、锐意创新、善于谋划，不断在内容上、方法上、效率上寻求新的突破和创新，这是新时代对企业，对干部的期待，更是八局新一轮发展的需求。

这次开年中工作会，感受太深刻了!开会的方式是散打+规定时间，总经理深入浅出、客观理性的对“解放思想、转型升级、科学管理、做优做强”的深刻诠释。总经理的不断提醒，“微时代”的要求，干部尤其是领导干部要学会思考、学会说话、学会沟通。

“蓦然回首，微时代已在灯火阑珊处”。时代就像一个快速旋转的陀螺，身处其中的人们被裹挟着快速向前。不少人发现，“松懈”是这个时代最要不得、也要不起的东西。你稍微打个盹，就会发现自己已经跟不上趟。所以，空洞而冗长的报告已经没有生存的土壤。这就对我们，尤其对广大领导干部提出了一个切实的要求：在微时代，必须积极投入，学会理解和使用微时代的十八般武艺，要学会说短话，否则一定会落伍。

溪洛渡大坝施工下半年将进入由施工高峰阶段逐步转向收尾阶段、工程安全和工程质量检验阶段、施工成果展现阶段并存的时期。如何确保工程尾工质量不下滑(走出工程施工尾工质量下滑的怪圈)?如何稳定职工队伍?如何使企业利益最大化?必须认真落实年中工作会的精神。

带领广大干部职工解放思想。充分认识到广大干部职工的地位和作用，只要政策对头、措施得当，就能把蕴藏在干部职工中的巨大创造力激发出来，就能把生产经营的积极性调动起来，就能实现生产力新的解放，施工局的生产经营就会迈上新台阶，实现新飞跃。

带领广大干部职工树立耐心，坚持不懈完好建设溪洛渡大坝尾工。在这个世界上没有什么事物可以代替坚持不懈。坚持不懈，只要下定决心就无所不能。八局坝工技能一定能在流金淌银的金沙江实现梦想。

局内切块分包怎么运行?专业化道路如何并入“高速”公路?基础设施领域如何大而有所收获?八局品牌优势如何转化为效益优势?走自己的路，谈何容易。每一步创新，都面临着保守僵化的教条和超越阶段的激进的双重挑战;每一项决策，都可能要触动既得利益的奶酪，迷失于“做蛋糕”和“分蛋糕”的众口难调。让我们牢记历史的殷殷嘱托：“从现在起到下世纪中叶，将是很要紧的时期，我们要埋头苦干。我们肩膀上的担子重，责任大啊!”真心的相信，凝聚广大八局人的智慧，八局的明天一定会更好。

工作会过去快半个月了，经历过很多次想写点什么的冲动，而每次都只是开了个头。千言万语不知道从何说起时，沉淀以后再写也许是不错的选择。手头的工作也一样，虽千头万绪，但理好后再做定会事半功倍。

以往开会，只要带耳朵就行，左耳进的多右耳出的也多。今年的年中工作会，不仅形式上变化大：总经理主持，书记总结;内容也别开生面：二级单位和公司部门一把手先说，主持人再有针对性的点评。说的人战战兢兢，说成绩时力求简练、概括;说问题时尽量直接、深刻;说思路时极尽清晰、明了;说建议时务必中肯、实际。主持人的点评更是直接、犀利，一语中的，听者如醍醐灌顶。

公司的基础设施业务市场开拓于我，正于黄敏书记会上说的“在盛夏我感到阵阵寒意”。公司要求将“非水电业务做成第一主业”，三年要实现“年产值从100亿到200亿的历史跨越，再造一个八局”的宏伟目标。作为公司基础设施部的领班人，自知任重道远。公司的基础设施业务只能说刚刚起步，市场营销更是危机四伏：

三是对基础设施项目投标所需资源的管理处于无序状态，各自为政;

五是高端的、大型的、支撑性的基础设施项目缺失，这类项目主要为投资带来的bt、bot项目和垫资施工的市政、房建项目。

面对重重的困难，我们不会逃避或绕开，而是和他们打交道，以一种进取和明智的方式同它们奋斗。借用朱总理的话说，“不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将一往无前,­义无反顾”。

下半年，基础设施部将和公司各二级单位一道，在公司班子的领导下，完成公司基础设施业务市场营销年度计划。并逐步解决影响基础设施业务市场营销的突出问题：

三是狠抓重点基础设施领域的市场开拓。鼓励做大合作项目，并有效控制合作项目的风险：利用各种社会资源，采用多种模式，在风险可控的情况下，做大合作项目。充分利用好公司现有资源，发挥自身优势，积极争取更多的支撑性项目，做大做强基础设施业务，具体来说从以下几方面着手：(1)利用公司在五大发电公司、中广核的良好信誉和传统关系，积极跟踪它们开发的核电、火电、风电项目和水电项目的场外公路;(2)利用公司在集团内“龙头企业”的良好信誉，在集团内房地产公司、铁路公司、水电路桥投资的房屋建筑、bt、bot项目中争取尽量多的份额;利用集团路桥的品牌，在湖南、江西等重点区域争取高速公路项目;(3)协助投资管理部，高端入手，跟踪基础设施方面优质的bt、bot项目。以优质的bt、bot项目为平台，带动施工业务，是目前公司做强做大基础设施业务的有效途径。(4)紧跟国内知名的房地产开发公司，争取大规模的房屋建筑项目。目前，公司正和华润置业、深圳凯利、招商地产实质性接触，争取近期在房建市场有所突破。(5)基础设施部将着力跟踪大型支撑性项目，逐步形成公司基础设施业务高、中、低端均衡发展的局面。

基础设施市场复杂多变，我们应时刻保持清醒的头脑，把每项具体工作做精、做实、做好，确保今年公司基础设施市场营销任务的完成，为建设全新八局而不懈努力。

公司年中工作会带给我的震撼、冲击久久难以平复，朱素华总经理深入浅出、客观理性的对“解放思想、转型升级、科学管理、做优做强”的深刻诠释，黄敏书记的“虽处盛夏却感寒意”的危机意识，公司领导班子多谈问题少讲成绩的工作作风，带给我的不仅仅是心潮的汹涌澎湃，更多的是理性的思考。八局是我家，发展靠大家，作为公司设备租赁中心新的带头人，决心要在八局新一轮发展中引领中心这个团队亮出我们的剑，披荆斩棘，勇往无前，八局的发展时不我待!

设备租赁中心肩负着公司大特型设备的管理、经营职责，举世闻名的溪洛渡大江截流、京沪高铁等工程，我们是其中的主力军，中心拥有的资产称得上公司的“二炮部队”，是名副其实的公司“大款一族”，如何转变公司所属各项目对设备租赁中心由公司行政指令“要我傍”的被动行为到项目自身“我要傍”的主动自觉行为，设备租赁中心必须在下一步的工作中努力做到：

坚定执行公司年中工作会制定的专业化发展战略思路，严格履行公司赋予中心对特、大型、专用设备的保值增值职责、确保与公司资质相适应的核心装备竞争力的持续提升。

时刻牢记安全第一的思想认识和行为准则，中心的任何工作必须始终贯穿围绕：我要安全这一主线，坚决杜绝重、特大责任事故发生。

强化项目服务意识，提高项目服务水平和服务质量，要以市场的理念盘活公司的大、特、专型设备，确保项目的履约和公司的诚信品牌。

加大对公司内、外市场的开拓力度，坚决杜绝等、靠、要思想。

积极探索大型土石方开挖专业化发展思路，充分利用社会通用资源与中心特有资源的高效衔接、配置，培养、打造出公司新的核心竞争。

时不我待、只争朝夕，设备租赁中心将以年中工作会为契机，借“解放思想、转型升级、科学管理、做优做强”的东风，激流勇进，知难而上，到中流击水，浪遏飞舟，为公司的可持续性发展贡献力量。

刚开完2012年上半年度年中工作会后，我被任命为贵阳机械厂厂长，这是公司领导对我的信任，我深深地感受到了一种责任和压力。年中工作会召开后，我们立即在厂中层干部中进行了传达，结合贵阳机械厂的实际情况，对照公司“解放思想，转型升级，科学管理，做优做强，推进八局又好又快发展”的工作思路，贵阳厂下一阶段的工作中，将认真贯彻落实公司年中工作会议精神，创新思维，全面部署，努力抓好以下主要工作。

一是解放思想，转变观念，加大市场营销力度。今年年初我厂提出的经营理念就是全员营销，完善激励政策。我们将多方位、多渠道找市场，加大重点项目的跟踪力度，目前正在跟踪的几个项目对本年度的经营没有影响，但对后续发展有保障，我们对水电市场要尽力争取，但又不能过分依赖，努力争取非水电业务，开拓非水电市场。在国际业务方面，我们将紧跟国际项目，争取公司国际部的支持，成为国际部得力的伙伴。

二是扎实做好变更索赔工作。精细化地做好竣工结算和债权债务清理等方面工作，为争取利益最大化打好基础。

三是强化项目管控，确保项目的良好履约，确保全年生产经营任务的全面完成。

四是希望干部廉洁自律，规范工作行为，牢牢筑起防腐大堤。

我将尽职尽责，不负领导的重托和员工的期望，带领全厂员工共同努力，确保今年工作目标的实现。

高度的紧张、观念的对撞、思想的洗礼、频繁的反省、巨大的压力、极度的亢奋……是年中工作会召开时的主要感受。

高度紧张是与会人员在会间休息时倾吐的共同感受，现在想起来还能感受到当时心脏快跳出喉咙的高度紧张感。第一次在公司最高层面的大会上汇报本部门的工作，我十分紧张，汇报前我将汇报内容在脑子里过了上十遍，但快轮到我发言时我已经有了想发言的冲动，发言时忘掉了紧张，发言后内心得到了短暂的平静，长舒一口气后又为后面发言的同事担心、紧张。

观念对撞充满了会议前期的一天半时间。前面的一天半是各单位、部门的发言，我听得很认真，边听边记录。每当他们讲到困难与对策时，我总是设身处地拿自己的观念与他们的对策进行比较、对撞，我感受到了自身的差距。特别是朱总的点评，高屋建瓴，让我立即把握了各单位、部门当前工作的关键与核心，如同老师公布了标准答案，我一直在忙着更改自己答错的题。

思想洗礼集中在会议的最后一天。各位领导对分管工作的指导，让我感受到了各系统的努力方向，感受到了更高层面的系统思维。特别是素华老总与黄敏书记的讲话，让我接受了一次思想的`大洗礼。朱总对公司发展思路“解放思想，转型升级，科学管理，做优做强”的全面阐述，使我为这一思路的科学性、可行性及深刻内涵兴奋不已，对其描绘的宏伟蓝图充满了无限憧憬。当朱总谈到新班子在资源整合、干部调整、提升管理三个方面取得的成效时，我感到希望越来越近;而当朱总谈到公司目前面临的困难时，我感到了巨大的压力与挑战，特别是朱总说到八局有“三个代表”、八局如同无人驾驶的航母、工程质量与企业资质不对称、责任体系不健全、与行业领先单位对标差距大等等，让我的忧患意识增至极限，我为存在的问题羞愧难当，为如何解决这些问题而焦虑不安，也为纪检监察系统存在着类似问题而惶恐;当朱总谈到对策与思路时，对公司资质、融资、资产等优势，对市场四大板块的拓展、专业化建设、风险抵押承包、职业项目经理队伍建设、部门管理及人才培养、使用、监督等对策时，我再次看到了明灯，对朱总提出的牧羊理论、治病原理等新的管理理论十分迷恋。

在黄敏书记介绍国际市场竞争格局、党群工作思路、党群人员待遇及廉政建设等工作时，书记广阔的视野、高远的思路再次给我的思想进行了透彻的洗礼。

会后，我看到的是积极的行动，如万马奔腾、雨后春笋，整个公司从上到下，全体员工茶余饭后总在讨论公司本次年中工作会。八局沸腾了，全局上下都在解放思想，八局将迎来前所未有的新气象。各单位、部门都在落实工作会议精神，都在反省自己的发展思路。公司纪检监察部也在行动：7月18日中午传达了工作会的主要精神，19日上午召开了年中检查碰头会，对本次检查工作进行了系列优化与创新，要求全面查找系统建设过程中存在的各类问题，找出原因，寻求对策。系统的其它工作也在紧张有序地高效开展。

经过年中工作的全面洗礼，对系统建设不断反省，工作思路不断优化。下半年，纪检监察部将重点抓好以下几个方面：

1、信息管控。纪检监察部将按照全面、及时、准确的信息要求，通过系统内部反馈、部门间风险信息共享、职工群众信访举报三条主要渠道，打造畅通、保密、高效的信息高速公路，为公司做好廉洁风险防控。

2、队伍建设。纪检监察部将按照“三个带”(带着情感工作、带着压力工作、带领大家工作)与“三个加”(管理+培训、履职+问责、任务+考评)的方法，加强系统队伍建设;将通过大力推进二级单位纪委书记互评，层层分解廉政风险预控压力，及时掌控系统机构、人员变化情况等途径，不断提升系统执行力。

3、外部环境。要促进各业务系统开展好“一岗双责”，筑牢反腐倡廉第一道防线，积极争取各单位行政领导的大力支持，继续做好“企检共建”、“双联”工作。

4、重点工作。下半年将在做好上述三类工作的基础上，重点做好藏木案件的妥善处理、反腐倡廉周活动策划、分步建册与机关党风廉政建设责任考核四项工作。

全新的工作思路、全新的精神风貌将迎来全新的八局。作为党和公司的钢铁卫士，我们深感责任光荣、重大，同时满怀信心。我相信我们纪检监察团队会受得住寂寞、清贫、误会，抗得住诱惑、腐蚀、压力，忠于企业，勇于创新，敢于担当，履行好为八局跨越发展保驾护航的神圣使命。

三湘风雷动，八局奏强音。七月星城如火，好雨送凉清。心系民生国运，胸存大略蓝图，铁腕振人心。疾风吹劲草，烈火炼真金。

推新人，立新制，促转型。甲子正值年华，铿锵展豪情。我欲缚蛟揽月，盛夏还遇浓寒，展翅媲雄鹰。铁血水电人，鏖战独古今。

七月的星城像火炉一般，憋闷、压抑。期盼已久的雨水好像是与公司年中工作会约好了一样，恰时来到，带着清凉，还带着希望。

朱素华总经理年中工作会上的讲话也如这盛夏的滂沱大雨，通透，淋漓，荡涤心灵，甚感豁然开朗。无水电不稳，无非水不大，无国际不优，无投资不富。三言两语就勾勒出公司的宏伟蓝图。解放思想，转型升级，科学管理，高端对接，行业对标，融入城市，再造八局，市场至上，扶强弃弱，使用才是最好的培养，麦当劳与辣椒炒肉;无人驾驶的航母，饿死的骆驼，温水的青蛙......，总经理的演说，字字珠玑，热烈而激昂，生动而形象，条条切中要害，句句直达心灵。

“盛夏之际寒意浓浓”，黄书记的话让我彻夜不能成眠!我是公司市场营销团队的一名新兵，新的岗位，新的环境，新的领域，新的重担，倍感压力!我知道，等待我的是无数的困难，无数的坎坷。同时也知道，我身上承载着无数的期盼，无数的责任，无数的使命。不经风雨焉能见彩虹!我将以满怀的豪情，以如履薄冰、如临深渊的姿态，去迎接新的任务，新的挑战，为公司的科学、持续发展贡献自己的力量!

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一、会议时间： 2016年06月30日

二、会议地点： 杭州大成环境技术股份有限公司内部

三、参会人员： 公司全体员工

四、会议主持人： ×××/×××

五、会议准备（预备方案）

1、投影仪、电脑设备（如需要，则准备ppt、短片视频等）

2、与会人员茶水饮料准备

3、会议签到表（附件1）打印，会议前完成签名填写

4、讲演稿（各代表自行准备）

5、黑板、写字笔、黑板擦

6、桌椅检查

7、会后午餐

8、会议费用表（附件2）

六、会议主题

“团结一心，××××××，××××××”

七、会议主要议题 1、上半年工作总结

2、之后要工作开展的准备情况 3、公司期望 4、好的意见或建议

七、会议主要流程（主持备用）： 1、孟总致开幕词

首先有请孟总为本次年中会议致开幕词

感谢孟总的精彩开场致辞，公司的发展离不开在座各位的辛勤劳动。

2、各部门代表作年中工作总结

下面有请×××进行年中总结，后面各代表可踊跃自由发言。

（中间看好时机，需要休息，则稍事休息）

感谢各位代表认真详细的工作总结，

3、孟总表彰兼会议总结

最后再次有请孟总对优秀员工进行表彰，并对本次会议进行总结，

感谢孟总的鼓励与期望，也衷心感谢大家的支持与配合，会议到此结束，在此说一声：“大家辛苦了！”

综合办 2016年06月30日 附件1：

2016年度年中会议签到表

附件2

注：本表格仅限本次会议领用、购买材料使用。

一、会议主题：

“分享经验 相互激励 团结进取”

二、会议时间

2012年8月31日，9月1日

三、会议地点

会会议目的及意义

1、随着2012年过半，为了更好地把我们这半年来的各项工作进行全面系统、详实准确地总结，共同分享我们的成长与经验，也为了在下半年我们能有更好地发展，公司决定组织召开2012年半年度工作总结活动。

2、今年作为海航公司清洁生产审核项目的规范之年，我们遇到了新的问题和困难，在各位同仁的共同努力下，我们基本完成年初制定的目标，在此对各位的支持和努力表示感谢！

四、会议参会人员

公司全体员工

五、会议流程与安排

本次年会的流程与安排如下：

2012年8月31日（周五）

9:00—9:10 大会进行第一项，

在主持人带领下，全体员工齐读公司存在的本源

9:20—10:20大会进行第三项，

发个人荣誉奖。（每人10分钟）

公司两位老员工就公司变化历程做历史见证的讲话。（每人10分钟）

技术服务中心术中心xxx代表公司目前最高审核技术主题进行发言（20分钟）

然后每位员工就2012年上半年个人工作进行全面总结，并结合2012年年初制定的规划与实际工作内容进行详细对比，明确提出自身存在的差距和问题并制定相应的解决办法；顺序为：

行政服务部xx-x的总结和规划（每人20分钟）

财务服务部xx-x的总结和规划（20分钟）

14:00- 18:00会议进行第六项，

项目发展中心xx-x xx-x的总结和规划（每人20分钟）

技术中心xx-x xx-x xx-x的总结和规划（每人20分钟）

2012年9月1日（周六）

项目开发部xx-x经理就部门2012年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备（45分钟）

技术服务中心xx-x主任就部门2012年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备（45分钟）

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10:30- 11:00会议进行第八项，

11:00 主持人宣告此次大会结束，组织员工离场。

六、会议准备及相关注意事项

会议的通知与宣传：公司行政服务部将本次会议活动进行公示和宣传，达到全员知悉，争取全民参与。

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活动地点：四川理工学院黄岭校区一教127

都将走进尾声，在新年的钟声敲响之前，协会的活动也应当画上一个完美的句号。此次大会旨在对协会本学期工作进行总结；对协会过去的工作中存在的问题进行系统剖析；了解各部门工作总体进展，为协会后续发展续航掌舵；同时对本学期以来协会出现的优秀会员、积极的干事进行表彰并颁发奖状。

活动意义：协会作为大学生展示自我、锻炼能力的非常重要的平台

之一，在大学生活中发挥着不可或缺的重要作用，此次总结表彰大会在为加强协会领导层同会员、干事、干部的交流搭好了平台，起到了了解会员动态的目的。同时，也起到了提升会员与协会之间的默契和感情的作用。

前期的准备和各部门的分工：

2、组织部：负责组织策划及通知各部门干部干事，会前签到以便以后的优秀评选。

3、宣传部：做好活动前期的宣传工作，主要是要做好海报、横幅，以确保让尽量多的会员参加；教室黑板布置。

4、专业部、科技部：协同组织部维持现场的秩序、会后做好现场清洁工作。

5、编辑部：做好现场摄影工作，并做好会议记录。

6、公关部：负责联系其他社团拉好横幅；做好现场的迎宾工作；另在出现突发事件时配合在场的负责人组织所有人员安全撤离。

具体流程：

1、 各部门按照前期准备做好相应的安排，准备活动充分，确保总结大会如期进行。

2、 提前召开干事大会，分配各部门的任务，确保准备工作有序进行。公关部联系其他社团预祝本协会活动圆满成功。

3、 各干事各司其职，共同协作完成大会教室的安排工作，等待与会人员进入教室。

4、 会议前期、中期以及后期，编辑部需要做好相应的图样采集，便于以后对此次活动做好总结。

5、 会议议程详见附页。

后期工作：

办公室：做好本次大会的活动总结及财务开支。

编辑部：写好新闻稿。

专业部、科技部：协同组织部清理现场，确保活动后现

场清洁。

经费预算：

活动注意事项：

1、必须保证会议的纪律。 2、活动结束后做好活动的文稿，采集好照片，做好总结。

3、保持活动地点的整洁干净，相关人员做好现场卫生的整理。

4、各部门应通力合作，齐心为此次活动出力，确保一切顺利。 安全预案：

配合校团委、黄岭保卫办工作，做好一切的防护措施，同时，安排相关执勤人员，确保遇到突发事件能够安全有序的疏散现场。

机电协会

2012年12月07日

附页：

会议详细议程：

1、 由会议主持人致开幕词，宣布会议开始。

2、 协会理事会会长杨国龙总结协会学期取得的.成绩并作点评。

3、 协会理事会副会长古波作学期总结。

4、 协会理事会副会长何显成做学期总结。

5、 协会理事会秘书长作总结，并对协会的财务工作做相关的公示。

6、 协会理事会理事廖荣强作总结。

7、 协会各级干部按照办公室、组织部、宣传部、公关部、编辑部、专业部、科技部的顺序依次做相关的部门总结。

8、 理事会成员对在协会本学期活动中获奖的会员颁奖。

9、 主持人宣布大会结束。

一、会议目的及意义：

1、对公司、各部门2015年中经营管理工作及存在问题进行分析、总结，明确公司、各部门下半年工作计划、工作重点。

2、加强团队沟通，增强团队凝聚力和执行力，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。

3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工工作积极性，鼓励大家在工作中都有出色的表现；

4、让员工充分的展现自我，在年中会的过程中认知自我及对公司大家庭的认同感。

5、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢，传递正能量。

二、会议筹备组织：

为开好本次会议，成立会务组： 组长：陈勇；

副组长：宋鹏、刘媛、孙军科、崔俊凯、陈升啸； 主要工作任务为：

1、明确会议组织分工； 2、收集汇总会议筹备相关材料；3、会务组织工作。

三、年中会筹办任务

2

备注：

1、大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司人事任命决定书。

2、大会进行第？项，公司？领导宣读2015年度优秀员工获得者名单；优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金；优秀员工与总经理合影留念；优秀员工代表发表获奖感言。

3、大会章节中穿插党支部事宜

具体的人员安排如下：

车辆调度。具体的分配如下：

四、参会人员共：----人（准备会议签到表）

滨江总部：------人（人员清单） 工厂------人 （人员清单） 驻外办事处-----人 （人员清单） 工程项目部----人 （人员清单）

五、会议主题：传递正能量--暨杭州元创公司2015年中会议 六、会议日期：（附 .会议时间、内容详细流程表）

2015年10月7日、共 1天。其中6日下午会场负责人到场作会前各项工作检查，会前最好选择半天时间热身--团队拓展破冰。

七、会议主持人：孙军科（附 .主持人会议流程各节点台词）

八、会议地点：中央国际

九、会议日程：

十一、年中会议的主持词：

杭州元创公司2015年中会议主持词

各位领导、来宾、同事们： 大家上午好；

首先，请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾：张-总经理、营销中心总经理邵--、保温砂浆事业部副总俞--及各部门负责人，让我们以热烈的掌声欢迎亲临本次会议的各位领导和来宾。（掌声）

现在，由我宣布传递正能量-暨杭州元创公司2015年中会议正式开始，并宣读会场纪律。

今天工作总结会的议程主要有？项：（比如：一是由分别作本部门的工作总结报告。二是宣布优秀先进个人表彰及发言。三是---------- ）

在公司上半年度里，公司涌现出一大批优秀管理者及员工，他们在自己的工作岗位上施展着才能，均有着杰出的表现。

请到台前来。（掌声）……

请公司领导为13年度优秀员工颁奖并合影留念。（喜庆的背景音乐） 那么好，公司的各位管理者及员工们，不论有没有评上先进，只能说明过去，代表暂时。要问谁英雄谁好汉，今年年终大会比比看。好，今年的年中工作会议到此结束了。请大家稍事休息并就餐。