公司的经营范围和规模不同，有的是全球性的跨国公司，有的是本地化的小型企业。读完这些范文后，我们可以思考如何将其中的经验和方法应用到自己的公司中，从而推动公司的发展。
公司周例会工作计划（模板17篇）篇一
6月7日下午，党工委书记、管委会主任张智勇主持召开党工委会，安排部署6月份重点工作。现纪要如下：
一、认真做好隆中文化园项目建设进展情况报送工作。根据别必雄市长6月4日在隆中风景区召开现场办公会的要求，市政府办公室将对市直有关部门服务隆中文化园项目建设进展情况实行一周一通报。为确保报送情况准确及时，自6月10日起，每周四下午17：00前，管委会工作专班人员要对责任单位上报情况进行督办、核实，形成文字材料报送综合处。王鹰同志负责襄城区政府、市发改委、市中环水务集团，何纯秀同志负责市林业局、市消防支队，魏霞同志负责市公安局、隆中文化园公司(项目建设资金到位情况)，可翔晋同志负责市规划局、隆中文化园公司(施工进度情况)，胡红星同志负责市交通局、市供电公司、市建投公司。管委会工作专班每人每周至少上报一条动态信息。以上工作责任领导：张。
五、做好景区管理及项目建设工作。1、完成草庐剧场和游客服务中心选址方案的审批程序。2、6月中旬完成隆中居委会居民安置点相关规划手续。3、启动5a级旅游景区创建工作。4、编制文物建筑安防、消防工程方案，争取抢救性文保项目资金。5、加强景区安全生产尤其是施工安全的监管，请相关部门进行安全指导和培训。6、做好文物修缮、核心景区景观改造的现场监管和指导。7、演艺区建设：(1)加快草庐剧场建设。(2)中朝堰水库除险加固工程全面展开。(3)完成2条道路设计，6月底前开工。(4)停车场开工建设。(5)6月底前滨水商业街开工建设。8、核心景区：(1)全面启动六大组团建设，6月底完成1个组团。(2)启动三顾堂、武侯祠等文物维修工程。(3)加快旅游厕所等基础设施建设进度。
以上工作责任领导：阮。
公司周例会工作计划（模板17篇）篇二
(4月11日-4月17日)。
七、八年级数学希望杯二试。
1.各班主任加强班级学生思想品德教育，同时做好安全教育工作。
2.各班积极开展^v^文明班、示范班^v^创建活动，扎实推进班集体建设，第三轮示范班申报本周四截止。
3.教导处做好教学常规管理，各教研组按教研组计划认真开展好组内教研活动，并及时把活动记载表格上报教导处。
4.政教处加强力度，抓好学生行为规范督查工作，各班按照《历山中学关于开展青春期教育活动方案》精心准备、有效落实各个活动，使整个活动获得良好的教育效果。
5.总务处加强后勤管理和校园安全保卫工作。
6.体育组继续抓好九年级部分学生的篮球训练。
7.^v^我是90后^v^征文本周二前完成，要求按规定格式以电子文稿形式上缴教导处。
1、上午行政级段长会议。
2.下午教师会。
3.街道教育工会干部培训(许、宁波、周一至周四)。
1.第二区域美术教研活动(秦、姚北)。
2.班会课：八、九年级女生青春期教育(下午第四节)。
第二区域体育教研活动(韩、姚北)。
2.市体育中考考务工作会议(严、职成教中心)。
3.街道中学线青年教师课堂教学比武(语文、英语、上午8：00)。
1.科学学科^v^疑难问题解决^v^专题培训(舜水、戴、两天)。
2.街道中学线青年教师课堂教学比武(数学、科学、上午8：00)。
3.市校本研修工作会议(黄、职成教中心、两天)。
市教育工会女工委员外出活动(景、两天)。
七、八年级培优班辅导，九年级提前招生班辅导。
校长室。
公司周例会工作计划（模板17篇）篇三
通过监理例会制度,与监理公司、施工单位进行有效沟通,进而达到质量、进度、投资三控制的'目的。确保第一时间正确解决问题。
适用于所有委托社会监理的工程项目。
3.1工程部负责协调地盘内各单位事务,控制工程质量和进度。
3.2监理公司负责全面监控工程质量和进度,及时传递信息。
4.1.1每周一次监理例会。
4.1.2总监主持会议。
4.1.3监理公司负责整理《监理例会会议纪要》。
4.2施工单位总结上周工作,提出下周计划进度,提出需甲方落实的问题。
4.3监理公司针对施工过程中存在问题进行分析,提出指导意见。
4.4工程部地盘主任负责落实施工单位、监理公司提出的需甲方解决的问题。
4.5工程部地盘主任传达公司领导新的指示。
5.1监理例会会议纪要。
公司周例会工作计划（模板17篇）篇四
为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：
二、会议时间：每周周五下午2:00。
三、会议地点：
四、参会人员：现参会人员暂定为：总经办：张树标;财务部:倪晓云;。
综合部:李雁云;采供部：杜斌;工程部：郝昆、李天成;售后服务部：杨雄昆;预算部：梁芳芳;设计部：李志伟。
五、会议要求：(1)参会人员须于在周五14：00准时参加会议。
(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情。
六、奖惩规定：无故不参加周例会者公司将给予200元/次的罚款处罚。以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。
特此通知。
人力资源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例会工作计划（模板17篇）篇五
致部门全体员工：
为实现有效管理，促进部门员工之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作制度，决定实行每周工作制度，具体规定如下：
1、参加人员：基建系统全体员工(工人、司机除外)。
2、会议时间和地点：每周四晚上19:30三楼会议室，特殊原因需更改会议时间的，另行通知。
3、会议内容及要求：
1上周工作的完成情况及下周工作的汇报;。
2参会人员不得迟到、早退、中途离场，临时有事不能参加例会的人员，需提前向主管领导请假，若无请假无故不参加例会者每次罚款200元/次，迟到者罚款50元/次。
4、本通知等同于例会制度，各参会人员必须严格遵守。
人力资源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例会工作计划（模板17篇）篇六
其中会议指挥是最重要的指挥工具或者是指挥方式。很多管理者由于缺乏会议管理的知识和技能，或者不了解如何开会，没有正确的开会方法，导致会议效率不高，会议议而不决，会议扯皮，导致会议质量和效率受到影响，工作进展不顺利。
大家都知道，公司的会议是一个指挥平台，是公司保障运行的一种重要手段。会议的主要功能是进行信息的汇总和交流，重要决策的部署，工作计划的安排等。很多公司管理者，对周会议这种重要的管理例会如何进行缺乏正确的认识，使会议的效率和质量受到影响。
今天就跟大家一起来交流：公司周例会怎么开？
公司周例会第一件事就是要聚焦目标，要谈目标。
各部门在谈自己工作的时候，首先要讲上一周我们工作目标达成的情况。业务部门用数据说话，职能部门用事说话。比如说上周业务方面的目标，营业收入，按计划达成110%，还是达成95%。所以第一件事一定是讲目标。
管理部门可以是成本控制目标、质量目标等，业务部门可以是经营目标，业务收入、利润增长率、客户增长率等经营数据，在实践中很多公司的周例会对这个问题不够重视。一上来，很多管理者或者是中层干部，经常谈些这些琐碎的事件、事情，而不是一上来就聚焦这个部门或者叫团队的目标。
以我最近参与的一个物流公司周例会为例，运营部门的部门经理一开始就说，什么门店开门不准时，货场货物摆放混乱等等，上来就谈这些，不是不谈，而是要先以目标为导向。因为任何工作都是为了实现目标，问题也好，计划也好，都是围绕目标来展开的。所以部门周例会第一件事就应该是上周目标达成率，下周的目标设定，这是最重要的。这是周例会的第一个基本内容。
第二个基本内容呢？应该是与目标关联的三件进展顺利的工作。比如超额完成的任务、业绩等，这简单说一下就行了。
第三个内容是周例会的一个非常重要的内容，那就是直接责任人，或者叫部门负责人要谈以目标关联的三件进展不顺利的重点工作。
公司周例会工作计划（模板17篇）篇七
1、完成9#楼土方开挖，基槽验收工作;。
2、完成9#楼垫层及基础承台;。
3、完成9#楼基础短柱及一层梁;。
4、完成9#楼的临边障碍清理;。
5、落实监理公司进场;。
6、完成市自来水主管道开口。
1、9#楼一层模板、钢筋混凝土浇筑完成;。
2、协助成本部桩基单位的招标工作;。
3、要求监理公司对工程质、进度的严格把关;。
4.要求施工单位尽快提供一期工程现场总平面图及售楼部的施工组织设计;。
5、组织召开下周监理例会;。
三、部门人员工作情况。
主题词：部门例会会议纪要抄送：公司领导。发：与会人员。
****有限公司工程部。
20**年*月*日印发。
存档：1份共印1份。
公司周例会工作计划（模板17篇）篇八
为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如下：
二、会议时间：每周周六下午4:00。
三、会议地点：*******有限公司会议室。
四、参会人员：**********************。
五、会议要求：(1)参会人员须于在周六下午4：00准时参加会议。
(2)参会人员须总结本周的工作情况及问题。
六、成型间必须每周周六下午4：00停止生产，做好放假前的清洁。
以上要求请所有的工作人员务必自觉遵守，谢谢大家的配合与支持。
特此通知。
人力资源部。
20xx年xx月xx日。
公司周例会工作计划（模板17篇）篇九
每周一例会，那要怎么开呢?下面是公司周例会制度，为大家提供参考。
1、目的和依据。
1.1目的`。
为了规范**基地运行管理例会的召开，**基地工作计划的编制、审批、下发及持续跟踪流程，制定本规定。
1.2依据。
**基地周运行管理例会的管理需要。
2、会议基本要求。
2.1参会人员组成。
**基地全体在基地领导、部门主管或委派参会人员。包括：财务/办公室/安全管理员/安检/保安/厨房/消防/司机保洁各岗位负责人等接到办公室通知人员。
2.2召开时间与频率。
每周一上午10：00，如遇假期则以基地领导通知为准。
2.3记录与存档。
由办公室负责人进行会议记录/发布/存档;均可采用电子文档形式。
2.4决议执行。
会议安排的任务和决议，会后由办公室整理，下发到相应个人进行确认，各部门或个人需在截止日期之前完成;完成之前，每次周例会必须上报完成进度，直至领导或专业岗位人员认可完成。
3、会议流程。
3.1办公室负责人通报前期工作安排完成进度,各负责人现场进行表述。
3.2由各班组负责人通报本部门需要协调和解决的问题。
3.3基地各领导通报需要学习的文件及需要传达和安排的事项。
3.4主持会议基地领导布置工作任务。工作内容表述为：“责任人+工作内容+完成时限”。
3.5办公室负责人复述布置的工作内容/要求/负责人及完成时限。
公司周例会工作计划（模板17篇）篇十
为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定：
各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
（1）每周一次（暂定为每周六下午6：00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告：
工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。
（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。
（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。
三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。
平顶山市金澜置业有限公司办公室二一年十月十五日。
批准：
总经理办公室管理规定。
随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。
一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。
二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。
三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。
四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实情况。
五、公司外部人员除特殊情况外，须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随意出入。
平顶山市金澜置业有限公司办公室。
二一年1十月十五日。
批准：
公司周例会工作计划（模板17篇）篇十一
主持人：付xx。
参加人员：详见会议签到表。
内容：
一、上周工作完成情况：
1、现场安全文明施工安排:。
1.11#冷却塔施工升降机附着脚手架操作平台脚手板铺设不完整，空隙较大;(完成)。
内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成)。
1.22#冷却塔施工升降机必须及时进行维修保养，不得带病作业;(完成)。
内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成)。
1.3烟囱辐射梁超长近期安排割除，运至指定地点;(完成)。
对电动提升系统进行全面检查、维护，确保运行安全;(完成)。
1.4循环水泵房外侧电缆线有损坏，12日前修复完毕;(完成)。
循环水沟基底清整人员在筒壁按拆模板期间严禁靠近环基周边;(完成)。
1.5预制构件加工厂剩余混凝土不得随意倾倒，可以用以修路;(完成)。
1.6钢筋加工场加工机械防护罩必须尽快完善;(完成)。
公司周例会工作计划（模板17篇）篇十二
找到目标医院、介绍产品特点及市场现状、达成共识订立合同、开始销售。一句话既能表述清楚，但实际中只要牵涉到人与人、产品与需求、市场与价格、企业与企业等诸多错综复杂的关系，任何事都不可能一帆风顺的完成，在此告诫或是提醒我的每一个同事在做事之初对此应有充分的心理准备。有心理做准备了，还要有种信仰，像我们的长辈们那样“跟着党走，听毛主席的话”，当然，我们的信仰没有那么普遍与宏大，我们只要坚信自己一定能把这家医院做进去，在那里看病的孩子们都等着视琦多媒体视觉训练系统给他暗淡的眼神带去光芒，美好的未来带去坚定!那么我们就能做好我们即将要做的事。
在中国有三亿儿童，斜弱视的发病率为6%，而且呈逐年增长之势。在过去，因弱视知识普及不广、筛查手段单一、治疗方案枯燥等众多原因，很多孩子从出生到成年几乎都不知道自己患有弱视，家长不明白孩子为什么成绩比别人差，成年后的孩子更是不知道学业、事业就是比别人差。随着经济水平的提高，国家、公益医疗机构开始重视斜弱视对人口素质的抑制作用，也逐步加大对该领域的投入，催生出了该领域大量的企业与产品，视琦及视琦多媒体视觉训练系统也应运而生。
视琦多媒体视觉训练系统从2008年3月取得国家批准的医疗器械注册许可后，经历了近两年的市场动作与销售，有近250000人次登录进行训练，超过2780个孩子已成功治愈。当看到这些成绩呈每天增加的趋势，作为视琦人自觉无比自豪。我们可以做的更好!我们可以让更多的孩子能享受到我们辛勤劳作的结果。
20xx年11月，视琦与艾迈斯已成功实现强强连手，在冀总的带领下，资源上的优势互补一定能实现管理层坚定让两家合并的初衷。市场运作的大方向，冀总会给我们指明，本人结合以前的销售工作中的经历谈一下单点医院的开发。
单点医院开发就分四步走。
第一步：分析弱视病人群，找准目标不医院。各省的儿童医院、妇幼保健医院是最先应争取的，接下来应为三级甲等及门诊量大或都医院比较重视眼科或眼科带着人为弱视专科的医院。
第二步：系统推广。向目标医院相关人员介绍自身产品的特点、该领域的现状、能给医院带来的社会及经济效益。想要成功进驻一家医院，是否具备与斜弱视医生交流专业知识、与眼科主任、设备科主任、医院领导谈判技巧的能力是非常关键的。
第三步：技术支持。成功与目标医院订立合作意向，应迅速协调公司技术对进驻的目标医院搭建软平台，并对医院安排训练中心的医生、护士进行强化、专业的产品操作培训。
第四步：售后服务。目标医院进驻成功并不意味真正意义上的成功，最终成功的评判标准应为该院每天实际充值人数及在线训练人次。因此，售后服务显得尤为重要。需要我们不断与医院各关键人员接洽、联系，及时兑现承诺，时而兼出感情牌。另外，跟踪每个用户，对充值后没有上线训练或训练一段时间在后效果不佳等众多问题的用户主动回访。
有本书叫《细节决定成败》，四步走只是我们对单点医院销售多媒体视觉训练系统中的标准步骤，个中细节纷繁复杂，把握住每一步中的众多细节，我们就能成功。
公司周例会工作计划（模板17篇）篇十三
尊敬各位领导，各位同事：
大家早上好，新的一周结束了，今天是我们的周例会。首先，在开始之前，我在这里先宣读以下几点开会纪律：
1、开会人员应准时到会，并在《会议签到表》上签到;。
2、开会期间请将手机调至静音，汇报期间不得随意走动;。
3、开会期间严禁做与开会无关的事情;。
4、未经同意与会人员不得随意发言或擅自离场;。
好，现在开始我们本周的例会。
公司周例会工作计划（模板17篇）篇十四
****年第**期签发人：
会议时间：****年**月**日(星期一)上午9时。
会议地点：指挥部第三会议室。
主持人：***。
参加人员:***、***、***及各部门负责人等。
记录人：***。
会议内容。
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署，现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第*次安委会初步定于*日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是****公司和****公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，***多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
3、**公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面：
1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。
工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研，
3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
4、设计方面，工程部可在十月份赴****或****进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的'部分做好标识，避免损坏。
三、内部管控方面：
1、****公司**的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照**公司的要求实行成本领先战略。
3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备;下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
四、其他：
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
2、**公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
3、**公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证**公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。
发：公司领导、副总师、各部门。
**公司综合管理部。
****年**月**日。
纪要整理：***、***、***。
公司周例会工作计划（模板17篇）篇十五
上周围绕xx二期销售即将开盘，各部门进行了一系列准备工作。
公司要求各部门在队伍建设、形象、礼节礼貌、制度流程做好优化的基础上，塌塌实实的做好本职工作。围绕这个总的要求，安保部充实了人员，进一步向制度化、规范化、系统化行进;保洁部大力加强职业教育，员工遇到业户有微笑有招呼，服务素质有明显提高。各部门紧密合作，对开发方面为开盘所做的各项部署积极配合。比如上周左岸园区进行植树绿化，保洁、维修、安保都自发主动的到植树现场，通过大家的齐力协作很快帮助开发公司完成全部栽种任务，又一次充分的体现了我们公司各部门之间紧密协作的互助精神。
但通过各项工作的执行也同样体现出，各部门对左岸开盘前的工作还有些缺乏准备和预计，对各项工作的规划性不强，没有完全的将工作想再前做在前，准备工作得还是做得不够充分。希望各部门能够改进。
下周公司工作的重点仍将着力于左岸开盘前的各项准备工作，希望各部门继续保持文明服务等优点，并在此基础上结合以往开盘积累的工作经验，对接下来的工作进行严密计划和细致部属，确保公司在稳扎稳打中迎接左岸园区正式开盘的到来。
下面对于本部门一周以来的工作进行总结：
1.完成了业主智能卡的'方案设计;。
2.对物业报纸进行修改，并着手设计制作下期报纸;。
3.完成每半月一次的餐卷收发工作;。
4.对公司员工档案、往来下发文件等进行整理归档;。
5.采购打印机墨头，进行办公用品的发放;。
6.组织进行人才招聘工作;。
7.完成十月公司上半月员工考勤等工作。
下周，本部门将继续组织进行员工招聘和公司档案的整理工作，尽快完成员工食堂承包项目的洽谈，加快两边园区报纸的制作进度。
公司周例会工作计划（模板17篇）篇十六
x月x日，总经理主持召开经理工作例会，听取8月份工作情况汇报，讨论安排了x月份主要工作。现纪要如下：
(一)工程建设。
1、抓好再东延工程建设工作，优先启动新城大道东延工程建设；
2、抓好污水处理厂工程建设工作，加快工程进度；
3、抓好公园建设工作，努力建设精品工程；
4、抓好城市污水收集优化工程建设工作，加快新城大道新增污水管网建设；
5、抓好搬迁安置房建设工作，制定安置小区绿化配套方案；
6、抓好城市重点供水主管网建设组织协调工作，尽快全面启动工程建设；
7、抓好南湖公园概念性设计汇报工作，争取尽快立项。
(二)土地经营。
1、抓好核心区土地收储方案履行人大决议程序工作，努力完成今年土地收储任务；
2、抓好土地招商出让工作，积极筹集城建资金；
3、抓好融资抵押用地办证工作，全面满足融资抵押条件；
4、抓好重点项目用地办证工作，确保项目按时顺利推进。
(三)融资理财。
2、抓好重点项目资金的保障工作，按程序拨付工程急需资金；
3、抓好财务预决算管理工作，规范公司财务管理行为；
4、抓好资金统筹调度工作，全力确保银行信誉。
(四)水务保障。
1、抓好水源地保护区域搬迁工作，确保供水安全；
2、抓好二水厂扩规改造方案优化设计工作，确保纳入明年城建资金计划；
3、抓好化工园污水处理厂运行调试工作，及时有效处理工艺废水；
4、抓好供水信访问题化解工作，全力为政府分忧解难。
(五)公司管理。
1、抓好“四城同创”等中心工作，努力维护公司良好的社会形象；
2、抓好党风廉政建设工作，严格执行上级各项廉政规定；
3、抓好公司行为规范和行业服务细则实施情况的检查督办工作，严格绩效考核程序；
4、抓好信访稳定工作，耐心争取施工单位对我们的.理解与支持；
5、抓好公司对外宣传与联络工作，积极探索公司做强做大的新思路。
1、x月上旬，请市主要领导拜访省重点金融部门；
2、x月中旬，请市主要领导拜访xxxx公司领导；
3、x月中旬，参加全国城投联会；
4、x月下旬，召开重点工程建设现场督办会。
1、紧跟形势，改进作风，切实履行服务职能。
2、认清形势，廉洁奉公，严格防范腐败风险。
3、正视困难，主动作为，努力寻求公司发展壮大的新思路。
公司周例会工作计划（模板17篇）篇十七
本次会议为周例会，会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：
一是按实收费政策调整工作顺利实施；
二是公司首次拓展训练活动顺利开展；
四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。
3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。
4、财务审计部要做好国开行授信贷款工作，做好加油站理赔工作。
5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。
6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。
7、各部门要做好集团组织的'企业文化宣贯讲座准备。