公司问题与建议方案（实用20篇）

公司是一个经济实体，通过生产和销售产品或提供服务来获取利润。以下是小编为大家整理的企业文化建设方法，希望对大家有所帮助。

公司问题与建议方案（实用20篇）

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公司问题与建议方案（实用20篇）篇一

董高管人员享有在法律和公司章程规定的职权范围内参与管理、监督公司事务，同时，负有对公司勤勉以及忠实义务。在执行公司职务时，应当依照法律和公司章程行使职权，履行义务，维护公司的利益。为促使董事、监事、高级管理人员依法为公司利益行使权力、履行义务，使公司的合法权益在受到侵害时能得到恢复或补偿，应当明确高管人员违反规定执行公司事务给公司及股东带来损害所应当承担的责任。因此，《公司法》对董事、监事、高级管理人员给公司造成损害所应承担的民事赔偿责任作出相关规定。《公司法》的规定，董监高人员承担赔偿责任需具备以下四个条件：一是必须存在公司及股东受到损害的事实；二是损害行为必须是相关董监高人员违反法律或者公司章程执行公司事务时的行为；三是违法行为与损害结果之间存在因果关系；四是行为人具有主观故意或者过失。承担责任的方式，可以根据受侵害的公司权益的性质、具体情况的不同，采取不同的办法，主要是赔偿公司财产损失。

以《公司法》的上述规定内容来看，我国法律在勤勉义务的标准采用的是较为严厉的勤勉标准，董事、监事、高管只要在执行公司相关职务时，违反法律及公司章程之规定，主观上有过失或者过错，结果给公司带来利益上的损失，那么就得承担补偿的侵权责任。相对旧公司法而言，勤勉义务之规定明确了其在《公司法》中重要的法律地位，规定了董事行为时的责任，这显然是我国公司法律规定上的进步，但这些规定也存在不可忽视的缺陷。

第一，公司法对董监高人员违反勤勉义务时的补偿或者侵权责任的相关规定存在弊端。我国《公司法》对董监高人员勤勉义务的规定过于粗糙，对该规定的内容过于简单。《公司法》第113条第2款和第150条关于规定董事人员的赔偿责任时，规定是“违反法律、行政法规或公司章程”，而没有明确指出其违反勤勉义务，这种表述在某种程度不够完整。因为，董高人员存在违反法律、行政法规或公司章程的行为，然而却不一定是违反勤勉义务的行为。如果能够证明董监高人员的行为尚无违反勤勉义务，如董监高人员是为了公司的利益而执行职权等情形下，继续使其承担赔偿责任则才能在不合理性。在现代社会，公司的经营管理存在复杂性，公司日常经营中涉及的问题也具有专业性等特征，在非因自身过错或者过失而做出违反法律、行政法规或公司章程的决策，从而给公司造成轻微损失时，而要求参与决策的董监高人员承担赔偿责任，这显然不利于公司的稳定发展要求。

第二，我国公司法关于董监高的勤勉义务的严格规定不利于公司及股东的长远发展。公司运营过程中，董监高与股东都有可能会面临不同的性质的风险承担，但是由于二者在公司经营成功时所获取的收益是截然不同的，股东的收益往往高于董事，故两者对视经营风险的承受能力是不均等的。在这样承受能力与收益不成比例的情况下，公司的董监高往往会在决策运营中谨小慎微以保护自身的利益，无法放开大胆地经营公司。如此一来导致的结果必然是有悖于公司的利益的。因此，面对这种保守局面带来的负面影响，对勤勉义务要求的标准应适当做出调整，给予董监高一个自由开放的工作环境。

第三，公司法相关规定的结果导向责任原则存在不适合性。与忠实义务所侧重的考察董事人员实体上的利益冲突有所不同，勤勉义务本身关注的是决策过程中是否存在瑕疵。市场上交易信息的畅通只是一个理想状态，故董事人员在进行决策时的交易信息必然是不完全的，公司的商业决策也不是简简单单的或黑或白问题，通常是需要在许多复杂的选项中进行谨慎的判断，考虑在商业经营过程中的复杂性，不同董事人员间经营能力存在客观差异性，即使非常小心错误也不可避免。认定董监高人员是否违反了勤勉义务，重要的判断依据是主观上是否存在损害公司利益的过错。而现行公司法对勤勉义务之规定完全不考虑主观过错，同时，也不考虑决策中有无存在过失，只是简单地以结果给公司利益带来损害作为责任承担的依据，即所谓的结果导向论，这必然会严重打击到董监高人员的工作积极性，最终削弱公司的市场活力。这种规定与英美法系公司法所主张的宽松的`勤勉义务相差甚远，部分大陆法系国家公司法也正在逐步放松对董事高管人员的严苛要求。所以，最合理的决定是放弃结果导向责任的法律规则，放松对高管人员勤勉义务的严苛要求，将重点放在决策过程中，而不只是以决策结果来确定责任。

在实践中，我国法院经常采用具有中国特色的正常经营行为标准，只要董事和董监高的经营行为属于正常的经营行为范围，法院一般认为他们已经达到了勤勉义务的要求，无需对其经营决策的合理性进行实质性审查，无需问责。这种做法着眼于董监高的行为是否获得了相应的授权，是否在其职权范围内，只要起点合理就意味着决策和行为过程的合理，从而忽视了决策的具体过程。拥有正当权限与实际决策过程中是否适当履行了职责不能混为一谈。

三、问题的解决对策。

第一，详细和完善勤勉义务条款。对于勤勉义务做出一个概括性的规定，对勤勉义务做出一般性的要求，便于公司法实践中的操作。对于第一百五十条的内容，要排除现行仅以结果论的规定，侧重违反勤勉义务主观上的考查。

第二，选择适当的勤勉义务衡量标准。对于勤勉义务标准，要宽严相济，综合考虑市场环境、公司现代化进程、社会诚信水平等因素，平衡保护公司的利益以及董事、监事和高管的积极性。既要求董事、监事和高管承担因其经营决策的失误而给公司造成损失的责任，又不因过于苛刻的责任使上述人员在商业经营中显得保守，危及经济活力。

公司问题与建议方案（实用20篇）篇二

为进一步加强和改进“中心”工作，学习“海尔”文化，推行问题管理，按照保持_员先进性教育活动的工作安排，“中心”党委在广泛听取群众意见的基础上，对自身工作进行了认真总结和深刻反思。总的感到，运行以来，经过大家的共同努力，虽然取得了较好成绩，赢得了各级和社会各界的一致好评，但工作中也存在一些不容忽视的问题和薄弱环节。特别在“中心”管理、窗口意识、服务观念、工作作风、办事效率、文明形象等方面，与实践“三个代表”的要求、与“中心”的地位和作用、与人民群众的愿望、与先进地区的实践相比，还存在一些不适应和不到位的问题。这些问题有的是客观的，有的是存在于干部职工队伍自身的。“中心”党委从主客观两个方面进行了查找分析，并提出了改进工作的“五抓”措施，希望全体党员和工作人员认真对照检查，自觉地查摆问题和不足，坚持用创新的思维和改革的办法去解决问题，改进工作，不断提高服务水平。

（一）客观方面。

1、服务功能有待于进一步完善。因受场地限制，进入“中心”的审批事项还不够全、不配套，致使“中心”服务发展、方便群众的作用还没有充分发挥出来。

有的部门审批流程不规范，“一事两地”、“两头办理”的问题仍然存在；

行政审批的监督约束机制还不健全，部门、窗口配套联动的运行机制还没有建立起来。

有的单位内部科室与窗口工作不协调、支持配合不够，极个别的甚至通过上级业务部门干预项目进“中心”办理，人为设置障碍。

一些上级业务主管部门还存在对基层干预过多、统的过死，与地方政府提速不同步的问题，致使一些审批事项环节多、程序繁、时限长。

（二）主观方面。

1、窗口意识还没有完全到位。有的同志对“中心”党支部整改方案在我市“三大文明”建设中的窗口作用认识不深，高标准、严要求、高质量做好工作的自觉性还不够，盯先进、敢竞争、创一流的境界还不够高，闯路子、树样子、创牌子的意识还不够强。

有的同志把本应内部传递的程序让服务对象自己去办，让群众多跑了腿。

3、作风转变还没有完全到位。“中心”管理还有薄弱环节，严管重罚的力度还不够大；

有的大胆负责、党支部整改方案敢吃苦、敢吃亏、敢碰硬的精神还不够强，风风火火抓落实的劲头还不够足。

有的审批项目办理还没有达到程序最简、材料最少、时限最短的要求；

有的不主动研究简化程序、推进提速的方式方法；

联办事项并联办理落实的不够好，即办件的比例还不高。

5、文明形象还没有完全到位。礼貌用语的使用还不够普遍，服务行为还不够规范，风纪还不够严谨，创建“学习型、竞争型、服务型、创新型”组织的氛围还不够浓。

（一）抓学习。充分利用多种学习载体，采取灵活的学习方式，坚持不懈地抓好马列主义、_思想、_理论和“三个代表”重要思想的学习教育，抓好社会主义市场经济知识、法律法规、计算机等方面的业务培训，不断提高服务本领。着眼培养一支“一兵多能、一专多用”的复合型队伍，努力实现学习教育的经常化、制度化。

（二）抓管理。严格执行各项管理制度，加大考核奖惩力度。进一步规范党支部整改方案“六类事项办理”的运作机制，对所有进入“中心”项目，制定具体的操作流程，实行标准化管理。加大对项目审批流转环节的监督力度，实行全过程跟踪管理。进一步抓好“中心”与部门、部门与窗口、窗口与业务科室的协调与配合，认真落实责任追究制度，形成“窗口围着群众转，部门围着窗口转”的配套联动局面。

（三）抓创建。认真组织开展好争创“_员先锋岗”活动，不断丰富完善党员队伍管理经验，形成一种“民主评议、民主监督、激励约束”的长效管理机制。

（四）抓创新。倡导学习“海尔”文化，推行“问题”管理。牢固树立“找不出问题就是最大的问题”和“永远战战兢兢，永远如履薄冰”的理念，引导和鼓励工作人员带着问题去工作，在工作中解决问题，在发现和解决问题中不断探索创新，提高服务水平。积极用创新的思维和先进的理念武装头脑，建设特色鲜明的“中心”文化，打造文明高效的服务品牌。

（五）抓完善。按照省政府《关于进一步推动政府工作提速的通知》（鲁政发[20xx]xx号）要求，继续做好审批事项的梳理和第二批审批项目进入“中心”的工作。搞好与国家行政审批制度改革的衔接，对改革中取消的行政审批事项坚决落实到位。进一步拓展服务功能，使“中心”真正成为推进提速、便民服务的载体。

公司问题与建议方案（实用20篇）篇三

摘要：随着我国经济社会的发展和人们生活水平的不断提升，我国对于基础设施的需求在不断增加，桥梁工程在我国的整体基础设施中桥梁工程发挥着十分重要的作用。在进行桥梁施工的过程中，由于现场的环境较为复杂、施工人员素质不高等问题，会严重影响到现场施工的安全，从而对桥梁施工的工期和整体施工质量产生影响。因此在开展桥梁施工的过程中，应当加强对于现场施工的安全管理工作，提升施工现场的安全管理水平，确保高效完成施工建设。本文旨在对桥梁工程施工安全管理进行分析，为桥梁工程施工安全性的提升提供借鉴和帮助。

关键词：桥梁工程；施工；安全管理。

随着我国经济社会的发展和城市化的不断推进，公路桥梁在我国整体经济社会的发展过程中显得越来越重要。近年来我国的公路桥梁工程项目在不断增加，促进了我国经济社会的发展。但是在进行建设的过程中经常性的会出现安全问题，影响到桥梁施工的整体质量，不利于建设企业经济效益和社会效益的提升。因此在进行桥梁建设的过程中，对于现场施工进行安全管理工作和桥梁建设整体质量的提升有着十分重要的作用，由此可见，对桥梁施工安全管理进行研究有着十分重要的意义。

1.桥梁施工安全管理概述。

1.1桥梁施工安全管理的概念。

桥梁施工安全管理是桥梁施工管理中的重要组成部分，桥梁施工安全管理工作是通过有计划性的决策、计划、组织、协调、控制等方面的活动来对整体建设过程中的安全问题进行控制，在进行管理和控制的过程中，主要运用现代的管理技巧和手段从技术组织和管理上采取有力的措施来解决桥梁现场施工过程中存在的安全问题，防止安全事故的发生。

1.2我国桥梁施工安全管理现状。

随着我国经济社会的发展和城市化的不断推进，自21世纪以来，我国对于桥梁工程的建设投资力度在不断加大，在我国形成了较为完善的公路桥梁网络。但是在进行建设的过程中由于很多建设企业不懂得生产的安全管理工作，造成了桥梁施工过程中安全事故频发。会直接影响到管理和建设人员的生命和财产安全，因此目前进行桥梁施工安全管理是整体桥梁建设过程中十分重要的任务。

2.1工作人员在进行建设的过程中安全意识较差。

我国在进行桥梁建设的过程中，主要是通过建设人员和管理人员来进行建设。监事人员和管理人员在进行建设和管理的过程中对于桥梁建设过程中的安全问题并没有足够的重视。同时在桥梁建设项目的内部缺少相关安全管理机构体系，这导致在建设的过程中十分容易出现安全问题和安全事故。同时在进行建设和管理的过程中，施工人员对于相关规章制度和操作流程并没有严格遵守，在进行建设的过程中存在着不佩戴安全帽的现象，这导致在工程建设出现问题时会直接对建设人员的生命安全造成影响，影响到桥梁工程的建设工期。

2.2建设过程中施工不规范。

我国对于桥梁施工有着十分严格的规定和限制，相关建设企业和单位在进行施工的过程中应当按照国家的有关规定开展建设工作，但是在实际建设过程中建设企业为了降低整体建设的成本，对于我国目前的交通状况，并没有很好地了解。同时在进行实际施工的过程中缺乏安全施工管理和规范，施工企业在建设过程中存在着严重违章作业和违章指挥的现象。同时为了进一步降低桥梁工程的建设成本，施工单位在进行建设的过程中往往采用安全性较低的设备开展建设工作。这会对桥梁的整体施工质量造成严重的影响，并对建设和管理人员的生命财产安全造成极大威胁。

2.3建设人员的操作水平较低。

我国很多桥梁建设企业在进行桥梁建设的过程中，为了降低整体建设的成本，往往选用资质较低的建设人员开展建设工作。由于建设人员的整体素质较低，因此在进行建设的过程中缺乏安全意识，在发生安全事故时并不能够进行较好的自我保护。同时在操作相关机械设备和具体施工的过程中，并不能按照机械设备的操作规范和具体的施工流程开展建设工作。在进行建设的过程中，人员的组织也较为混乱，常常会出现旷工等情况，影响到工程的建设工期和建设质量。

2.4对于建设过程中出现的安全隐患缺乏整理。

在桥梁建设的过程中会出现很多安全隐患，这些安全隐患主要是由建设人员建设设备和管理上的缺陷所导致的。因此建设企业在进行建设的过程中应当注重对于安全隐患的.管理，但是我国很多汽车企业为了降低整体建设成本，在工期内完成桥梁的建设工作。往往忽视对于建设过程中安全隐患的检查和排除，由于对于安全隐患的检查和排除不够重视，一旦发生安全事故，就会对整体工程建设安全造成极大地危害和影响。

3.提升桥梁建设安全管理质量的主要方法。

3.1建立完善的安全管理体系。

要想提升桥梁建设安全管理的整体质量就要建设完善的安全管理体系，通过安全管理体系的建设能够对建设过程中人员的具体操作进行规范。能够对施工人员在外界条件下产生的不良心理反应等情况进行综合分析，同时对操作人员的操作习惯以及存在的操作问题进行及时的发现和处理。相关安全管理人员应当在平时到施工现场对施工人员的具体操作情况及信息进行收集，发现其存在的操作问题进行及时纠正，来减少安全问题的出现。

3.2加强对于施工设备和材料的检验。

在进行桥梁施工和建设的过程中施工设备和施工材料，是直接影响到整体工程建设质量和建设安全的要素。因此在进行桥梁施工安全管理的过程中应当对施工设备和材料进行检验，应当保证施工设备操作的安全性对施工设备进行定期的维修和养护。同时应当对施工过程中所采用的材料进行检测和分析，对于不符合工程建设要求的材料应当进行及时的更换，提升工程的整体建设质量和安全性。同时在对施工设备和生物材料进行检验的过程中应当采用新工艺和新材料进行检验进一步提升建设的安全性。

3.3加强对于建设人员和管理人员的培训。

由于在进行桥梁工程建设的过程中，主要是要建设人员和管理人员进行建设和管理工作。因此在进行桥梁工程安全管理的过程中，应当加强对于建设人员和管理人员进行培训，应当首先加强相关施工人员的安全意识，进行安全常识的培训。同时应当在工程建设的现场，对建设人员的行为进行纠正，让其按照相应的规章制度和工作流程进行建设工作，保证自身在建设过程中的安全。在进行培训的过程中可以选择工程中止施工的空闲时间开展培训，这样能够减少对于桥梁整体建设工期的影响，降低意外事故的发生。

3.4加强对于桥梁施工现场安全隐患的检查。

在桥梁施工的过程中十分容易出现安全隐患，因此在加强桥梁施工安全管理的过程中，应当注重对于安全隐患的排查。项目的负责人和安全管理人员应当定期到施工现场进行检查，对于出现的安全隐患和安全问题进行及时地上报和备案。应当有专门的安全管理人员开展安全管理工作，对于出现的安全隐患进行及时处理。同时在进行安全管理的过程中应当引进第三方，进行桥梁安全管理工作的监理，对于安全管理工作进行进一步地调整，提升安全管理工作的整体质量，为桥梁工程建设的整体质量打下基础，提升建设企业的经济效益和社会效益。结语综上所述，桥梁工程在我国整体基础设施建设过程中发挥着十分重要的作用。但是我国目前在进行桥梁建设的过程中往往存在着建设人员素质低下，安全管理投入不足等问题。这严重影响到了桥梁建设的安全性和整体建设的质量。因此要想提升桥梁整体建设的质量，就要加强对于建设人员的培训，加强对于桥梁施工现场的安全检查。加强对于施工材料和设备的检验，只有这样才能够大大提升桥梁整体建设的安全性。同时为桥梁整体建设质量提升打下基础真正发挥桥梁工程在我国经济社会发展中的作用。

参考文献:。

[1]甘伟康.桥梁工程施工风险安全控制技术研究[d].郑州大学，2013.

[2]林友当.关于桥梁工程施工安全管理的分析[j].科技创新导报，2011（2）：255.

公司问题与建议方案（实用20篇）篇四

内容摘要:纵观中国五千年,历朝更迭,中国不断提出一系列的管理措施,从儒、法、道、兵、墨家,古代不断在试用,结果成也管理、败也管理.现今我们应如何管理已成为各企业家共同关注的话题,因此我以之前工作过一年多的公司--成都宏丰公司为研究对象,作为我此次论文的论点.近几年蚊香行业一直都受到消费者的青睐.作为主营生产蚊香、蝇香的宏丰公司,应如何管理企业,怎样制定有效的营销策略使自身在竞争的蚊香市场上站得住脚,成为公司管理者日益关注的一个问题.本文主要分为四部分,其中第一部分主要是识别中小企业,简述中小企业管理上存在的问题,并重点分析中小企业加强管理的重要性及意义;第二部分则以成都宏丰日用品发展有限公司这个典型的中小企业为论点,对该企业的现状、面临的机遇及挑战进行分析,并对该企业当前在经营管理出现的问题进行了剖析,并深入分析了其原因;第三部分则是对该企业当前在经营管理出现的问题进行了剖析,找到其原因并提出了相关的建议;第四部分为论文的结论部分,总结了本论文所论述的结果.

关键词:中小型企业管理策略营销策略蚊香行业成都宏丰公司。

一、绪论。

(一)中小企业概述。

我国中小企业在改革开放后,历经二十多年的发展,已成为国民经济的重要组成部分,其占全部企业数的99%,总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右,对推动我国经济发展和完善我国的经济体制改革具有十分重要的意义.

中小企业的重要性体现在以下几个方面:。

1、中小企业是国民经济的重要组成部分,是国民经济持续发展的重要推动力量;。

2、中小企业是保障就业、实现社会稳定的重要经济基础;。

4、中小企业是推动科技尽快转化为生产力的重要力量;。

5、中小企业是大企业健康发展的保证.大企业是由中小企业发展而来的,中小企业发展了,有利于大企业进行合理的产业、产品结构调整,使大企业更好地发挥优势,专门从事规模较大的生产.

然而,在现代管理中,中小企业的管理仍存在着一定的弊端,这些弊端的存在,制约着它们的发展,影响着它们社会职能和作用的充分发挥.因此,提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务.

1、家族管理问题:目前多数中小企业实际上仍然属于家族所有型企业,权利集中于创业者及其家庭成员手中,这就不利于激发非家庭成员的积极性,同时也限制了企业在经营者选择方面的灵活性.待企业发展成熟后,企业的家庭成员便会产生消极心理,不利于激发企业的团队成员的斗志.

2、财务问题:资金是一个企业的命脉,正因为如此,企业里财务、出纳职位都是由老板或其亲属担任.但这样却造成了一个弊端--管理者的私人资金与公司的公款“扯不清”,管理者可以随时从出纳那里拿出资金,使得公司欠缺周转资金.

3、管理混乱:管理过于混乱是中小企业的一个通病,不如大型企业般管理条例款项分明.由于家族式的管理,公司的管理者过多,虽然各个管理者都有自己负责的内容,但是职权划分却不明显,带有朦胧性.当某项决策不一致时,易造成下级员工不知该听从谁的命令,接受谁的安排的情况出现.

4、营销管理问题.由于中小企业规模小,人员少,没有设置专门的部门负责公司的营销管理,所以大部分中小企业市场营销内容相对简单、专业性不强,仅停留在较低层次.

(三)中小企业加强管理的重要性和意义。

1、中小企业有船小好调头的优势,但这也是它的劣势所在,在掉头过程中容易出现风险过大而翻船的现象.通过加强企业管理,能整合企业的优势资源,最大限度的发挥其作用,抵御企业在发展过程中遇到的各类风险,并将在遭遇风险时所发生的成本降到最低.

2、企业管理的加强及提升,其中一项就包括制度的规范化,一旦小企业的各项规章制度规范化,职权划分清晰,在企业管理决策各方面出现分歧时就有章可循,也可避免企业员工在执行工作的过程中出现无所适从的情况.

3、加强企业的管理,可以形成一套符合公司自身需要的营销管理模式,使企业的营销方式更加系统完善.

4、企业管理的加强及提升,形成一套先进的管理模式,有助于企业管理者有效的对企业进行管理,减少浪费,从而创造更大的利润.

二、成都宏丰日用品发展有限公司概况。

成都宏丰日用品发展有限公司是一家典型的家族式企业,它创建于,是农业部、国家发改委定点生产企业.公司生产“劲牛”、“野豹”品牌系列蚊香、蝇香、杀虫气雾剂、驱蚊保健檀香、电热蚊香片等,公司秉承“顾客为尊,信守承诺”的经营理念,始终坚持以质量赢得市场的宗旨,勤奋诚恳做好每一项工作,服务社会、创造价值,勇创中国品牌.

(二)成都宏丰日用品发展有限公司面临的机遇和挑战。

2、劣势:虽然我公司在广告投入方面成本较低,但是我公司的产品价格并不比品牌产品,如:彩虹,青蛙,正点等蚊香产品低,所以在消费者心中我们的产品不如其他知名品牌.对于消费者而言,宁愿花差不多的钱买品牌产品,也不愿把钱花费在一件不出名的产品上.

3、机会:当今市场竞争激烈,产品更新快,随时都有可能出现新的产品冲击蚊香市场,就拿蚊香来说,蚊香液的出现对市场就是一个很大的挑战,它打着环保的旗号冲击着蚊香市场,使蚊香产品渐渐被消费者忽视,但是挑战无疑不是一个机会,我公司应趁消费者的环保观念不是很强的时候研发蚊香液,占领市场份额,抢夺市场.

4、挑战:虽然我公司已有生产蚊香液的观念,但是在现今市场上彩虹蚊香液已经抢夺市场先机,占领了大半个市场,这对于一个不是品牌产品的劲牛蚊香液来说是一个极大的挑战.

(一)管理制度方面(强调制度化管理,建议引入体系管理:如900014000等内容,带入描述)。

1、问题:公司是一个不成熟的企业,在管理制度、生产运作上存在一定的缺陷.员工只是一天埋头苦干、机械的完成上级交代的任务,对于自己的工作职责却不清楚.

2、建议:公司应建立健全的规章制度,让员工清楚自己“该做什么”“不该做什么”“做什么对企业有利”“做什么对企业有害”.同样,一个健全的管理制度也能起到约束的作用,让员工的行为有所约束.因此我公司需要建立健全的制度,调整、修订、完善各项规章制度,并严格执行、狠抓落实,推进工作制度化、规范化、科学化管理制度,并将其归结为企业文化,让员工自觉的遵守好公司的规章制度这也是企业文化中无形的文化.此外,还要切实加强责任意识,责任是做好工作的一种动力,要切实增强工作责任感和使命感,积极做好本职工作.

(二)质量意识。

1、问题:质量意识薄弱.质量是企业存在的源泉,如果质量不好,那么这个公司很难得到顾客的认可.因为公司的领导过于节约人工成本,不安排专职的质检员检查质量,而是让库管兼职,当出现质量问题追究其责任时,库管则以不是她的本职工作推卸责任,这就造成公司的产品存在质量问题.在我工作期间,经常有客户反映我们的产品,比如德阳客户反映我们的833(苍蝇香的一个品种)不能达到蝇香的效果,熏不死苍蝇;其他一些客户反映我们的产品包装也出现失误,比如合格证放错,这使得我们的'经销商在销售我们的产品时存在难度,我们的产品不被客户完全接受.

2、建议:质量是企业的根本,这是公司的管理者应该高度重视的.建议公司的管理者开展品质基础课程,讲解品质常识,品质的基本要求以及公司的品质定位.在人员安排方面,需要采取外招或内聘的方式安排一个专门的质检员,把产品的质量把关责任落实到人头,方便管理.此外,严把质量观还需领导发挥其监督作用,不定期的调查了解员工品质意识拟定对策;公司品质部制定计划定期对品质进行稽核,如检查文件是否规范,作业员是否了解某个产品的品质标准.(优化岗位职责,这在iso9000文件中有明确的要求,要最大化的做到定岗定位,减少人员岗位流动,预防推卸责任的情况发生;同时组织公司管理人员对操作员进行定期培训,并对培训效果进行不定期考核;依照企业质量体系文件的规定严格操作,将企业内审落实到位,对异常点进行持续改善.当然,以上内容都必须取得公司管理代表的支持,有多大的决策力度,才能取得多大的改善,这就需要公司管理人员权衡成本、品质以及利益的平衡关系)。

(三)部门协调性。

1、问题:部门之间的协调性差.一个企业靠的是一个团队,要求各部门之间应相互合作,互相了解情况,以便在面对客户、面对生产、面对业务上能够灵活的处理.比如我的工作就是接电话,面对顾客提的关于生产方面的问题时,我就只能向生产部求答案.

2、建议:作为各个部门的领导,在平时的工作中就要起到带头作用,互帮互助,相互体谅,建立良好部门关系.生产部应把生产的安排以及大概的发货时间向相关人员讲述,这样该人员面对客户的问题时候便能够灵活的处理,让客户放心、安心.同样的,该人员也应该把客户的情况及时反映到生产部,比较特殊的、急的客户可优先安排,这样在信息沟通的情况下便能减少阻碍,当然其他部门也应该一样.此外,在工作之余,各部门之间可以通过聚餐、茶话会、游戏等形式增进部门同事之间的沟通与交流,使得各部门在往后的工作中更加配合默契,避免不必要的麻烦.(现如今,多数企业为实现信息资源共享,已经引入erp系统或者公司内部的电子操作流程.公司各部门多数时间都以邮件、数据、文档等做为交流媒介或参考凭据,用以在部门或者个人之间产生分歧时有据可依,更好的起到追溯作用.总之,不管做何考虑,数据化、实时化,管理系统化都将是大势所趋.)。

(四)成本意识。

1、问题:成本意识差.通过观察发现,宏丰公司没有树立起节约意识,浪费严重,员工在生产过程中只注重生产,并不关注自己生产出来的东西所花费的成本是多少,是否有利可图.除此之外,企业的管理人员也从没有把成本数据进行收集整理,使得管理者在做决策的时候便受到一定的影响--决策不符合公司的具体要求,不便于公司的管理.

2、建议:树立职工的成本意识,让职工树立“成本是可以控制的”这种意识,成本管理需要大家的共同参与,并在工作中时刻注意节约成本.只有树立起职工的成本意识,只有职工具备了良好的成本意识,才能建立起降低成本的主动性,才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用.财务是企业的命脉,成本是命脉的关键.在面向员工的培训内容中需要强调成本的重要性和控制成本的必要性.对员工不断进行成本意识方面的教育,通过培训和教育来提高全员的成本意识.向员工宣贯组织的成本理念,使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的.建立激励机制,运用成本考核的手段从严管理,使员工意识到组织控制成本的严肃性.同时,对于一个企业来说,成本与收益有着紧密的联系,生产一种产品的目的在于以最小的成本获得最大的收益.针对公司实际情况,建立管理者聘请专业的会计管理财务,将企业用于生产产品的各种成本用数据表现出来,这样便于发现问题,以便更好地管理.同时,公司的管理者也要对员工进行思想教育,树立他们的节约意识,使浪费达到最低.(关于成本,lenovo、foxconn、dell等企业都引入了成本提案制,无数中小企业也竟相效仿,往往能取得不可估量的效果,员工的一些小想法,一些小提案取得的收益在某些时候甚至超过了产品本身的价值!我们公司因提案制而多获得了上千万收益,这是大家都没有预料到的,所以,成本应关注细节,而细节又来自一线员工、多让他们说话、多给他们平台,参与到公司的改善中来,并能实时的享受改善带来的成果,同时落实奖惩制度,这些对于成本管理来说都能起到很大的作用.)。

(五)凝聚力。

1、问题:无论何时.企业与员工都存在着不可割舍的血肉关系,他们之间不仅是现实的利益关系,而且还有长远的利益共享关系.但通过观察,不管是宏丰的员工(包括业务员),还是其管理人员,都没有把公司的利益视为主要的,公司领导经常抱怨员工不关心企业,没有敬业精神,做事敷衍.业务员只顾自己的顾客、自己的绩效,却在无形之中增加了公司的成本,如试用装的配发,业务员要求自己的顾客配更多的试用装,却没想过一件试用装的成本是多少,他们的多配发给公司带来的额外支出是多少,虽然是搞市场,但是也应该有个限制,而不是一味的靠试用装去抢回市场,这种方法是盲目的,不科学的.其实,员工的归属感在很大程度上取决于领导,如果领导者的决策让员工满意,这样他们便会很乐意的为公司付出,为公司着想,只有领导者让员工满意,员工才会为公司着想,视企业为家.

2、建议:(企业人员管理方面,在保证公司利益的前提下,个人觉得员工的需求当作为首要考虑的问题,以马斯洛的“人类需求层次论”来看,每个人的追求都有不同,管理人员应时常深入基层或者以旁敲侧击的方式了解下级员工的诉求,从而制定不同的激励方案,提升员工对企业的认同感.人力资源部应多了解国家最新的劳动法规、依照企业《人力资源管控程序》对员工进行规范化管理,同时应了解sa8000、ohsas等体系的相关内容,保障员工利益得到实现.)在企业的核心竞争中,人力资源是个重要因素,是企业核心竞争力的基础动力之一.如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势,成为企业倾情关注的课题.作为一个企业领导者,最应该做的就是把团队分散的力量给敛聚起来,也就是提高团队的凝聚力.针对我公司的具体情况,我个人认为应该从以下几个方面来谈:第一:公司的领导者应该给员工建立一个美好的愿景,让员工觉得自己所效劳的企业是一个实力雄厚的公司,有很大的发展空间,自己不会因为公司的动荡而失业,这样就给员工吃了一个“定心丸”.第二:领导者应该多深入员工内部,与员工建立融洽的关系,让员工觉得自己并不是一个卑微的劳动者,自己是身受领导重视的,让员工对公司有种归属感.第三:及时的了解员工的需求,并尽可能地满足.根据企业成员的生理需要,应结合企业的实际情况,适当增加成员收入、缩短工作时间、定期进行体检等.根据企业成员的安全需要,如防止意外事故发生、职位保障等需要,应依照国家有关法律法规,建立健全本企业劳动保险制度、离退休制度、用工制度等.根据企业成员的社交需要,应开展经常性的各种娱乐活动,建立企业互助金制度等根据企业员工的尊重需要,如对职称、地位、权力的需要,应建立健全人事考核制度、晋升制度、奖励制度等.

(六)职责方面。

1、问题:职责划分不明确.宏丰公司是一个家族企业,在管理上存在很大的缺陷.公司的高级管理者为了节约人工成本,让一个人身兼多职,办公室的人员在做好自己的本职工作外,还要兼职另一份工作,导致公司的员工不知道自己到底是干什么工作的.就拿我来说,我的本职工作是客服,但是在我们的会计人员离职后,公司的高管为了节约成本,就让我去兼职财务,委派我两份工作,当因为兼职工作忙时,公司的管理者又安排另一个人员去暂时干我的工作,这样就导致我们的责任心不强.

2、建议:针对公司职责划分不明确的现象,建议公司的高管应从公司的长远利益出发,不要因为一味的节约成本而忽略了管理的根本.企业应该有一个健全的管理制度,明确岗位职责,让员工能够很明确的知道自己的责任,在明确了自己的责任后,管理者还应建立奖惩措施,对于工作上有突出表现的管理者及员工给予奖励,这个奖励可以是金钱方面的,也可以是职位的升迁,具体要根据公司的自身情况做相应的安排.当然对于工作没做好的员工来说,可以采取罚款或者离职的手段来惩罚他,以此来告诫其他成员.(职责划分参照iso9000体系文件要求,这是家族企业的通病,公司最高决策层对制度的贯彻力度决定了公司的长远发展,也是企业能否步入正轨的前提)。

四、结论。

(一)本文研究的结论。

本文力求通过对成都宏丰日用品发展有限公司管理与营销的深入研究,为宏丰公司制定战略提供有益的借鉴;同时也深信通过该战略的实施能够改善公司当前的不利局面,缩小同竞争对手的差距.

本文通过对宏丰公司的分析,得出了以下的结论:宏丰在管理与营销中存在的主要问题可以分为三个方面:1管理制度不健全.2,团队意识不强.3,营销策略有瑕疵.其对策分别为:在管理方面,公司的管理者应该不断提高自身的素质,以便公司更好地经营下去.同时,领导者应该严把质量关,用更高的要求去规范广大员工.在营销方面,进行准确地市场定位,一旦瞄准市场,就要站住脚跟;应以市场需求为导向,不断开发新产品,迎从市场的快脚步;同时应该加强宣传力度,让广大消费者了解我们的产品,从而产生购买动机,再实施购买行动;最后,应该注意产品的售后服务,争取更多的回头顾客.

(二)本文研究的不足及进一步展望。

由于时间、篇幅等条件以及材料收集方面的限制,本文仅片面的对宏丰公司的管理模式进行了探讨,对一些方面没有进行深入的研究.同时,本文在一些深层次管理与营销问题的研究上难免存在不足之处.

从当今的国情及实际情况来看,中小企业在管理方面较大型企业有很多的不足之处.存在短板并不是什么劣势,但如果不积极的应对,那么短板就会成为阻止企业前进的绊脚石.建议宏丰应该多向大企业学习,以它们为导向,结合自身的特点,不断完善管理,争取把在保留优势的前提下吸取其他优良的经验发展的更好.

(个人能力有限,不好意思,抽上班时间随便给你加了点,有用的话你就当做参考吧)。

谢辞。

从定论题到最终的论文完成,这篇毕业论文前前后后共花费了近四个月的时间,但于我而言时间过得太快,这近四个月的时间在眨眼间就逝去,而我也迎来了毕业钟声的敲响.

在论文的写作过程中,又是一个难得的学习机会,这个过程让我看到了自己再平时的学习中的不足之处,让我知道了在以后的日子里,我需要从哪些方面去丰富我的知识体系.

我十分感谢王谊在我学习的最后一个阶段--毕业设计阶段对我的帮助,从最初的选题,写提纲,开题答辩到收集资料、写初稿到最终论文的完成,他给予了我许多专业性的指导,让我看到自己在论文写作过程中存在的问题,向我提出一些有帮助性的建议,在他的严格要求下,我顺利完成了论文的写作,并从中学到了许多有用的东西.在此,我再次对王老师表示深深的感谢.

参考文献。

1、中国宏观经济学会,中国地区发展差距呈逐年扩大趋势,-6-21。

2、中国经济网,中国中小型企业经济调查,-5-20。

3、李国相,王庆成《财务管理学》,中国财经经济出版社,-6。

4、焦叔斌,陈运涛《质量管理学》,武汉大学出版社,2004-4。

5、孙成文,《人力资源管理学》,四川大学出版社,-2。

6、孙彤,《组织行为学》,高等教育出版社,2004-9。

7、季纯凌,《企业经营战略概论》,海南出版社,2006-8-1。

公司问题与建议方案（实用20篇）篇五

在党组织的安排，为期40天的干部进修班学习，充实而紧张的学习生活不时鞭策着我多思、多想，前沿且先进的理论导向时刻推动着我多学、多记。在这求真务实的学习氛围中，我的思想受到了极大的触动、心灵受到了深刻的洗礼。现做如下自查汇报：

一、主要的收获。

(一)兴学习之风，强执政之基，提升了理论素养。

省委党校作为党的理论研究和传播的重要基地，这里有最进步的声音、最解放的思想、最开放的氛围。在学校的精心安排下，系统地学习了马克思主义中国化的最新成果、中国特色社会主义理论体系以及xx大精神实质等内容。

通过学习，重温了党的基本理论知识，对党的路线方针政策有了更深刻的理解和把握，自身政治素质和思想觉悟有了较大的提高。一些曾吃不透的理论在这里得到了消化，一些不解的现实问题在这里得到了释疑。同时，对领导素质和社会管理等方面的知识也有了较为系统而透彻地理解。

(二)兴务实之举，行实干之为，加强了党性修养。

“空谈误国，实干兴邦”，“求木之长者，必固其根本”。这就要求我们不断加强党性修养，以坚强的党性推动工作的落实。在党性锻炼方面，党校作了精心安排，并开展了行之有效的党性锻炼活动。通过听讲座和现场教学，对党的历史、党的建设与党性修养的基本要求和重点有了比较全面、系统的了解。

面对全面建成小康社会和“实现中国梦”任务的艰巨性、复杂性、繁重性，我们唯有更加坚定“三个自信”，重视学习、善于学习，永不自满、永不停滞，在实践中掌握新知识、积累新经验、增长新本领，才能不断地提高执政和领导水平，确保党在世界形势深刻变化的历史进程中始终走在时代前列。

(三)集众人之长，纳百家之言，更新了思想观念。

此次培训班的学员都是全省现职正县处级领导干部，都是相当优秀的同志，可谓人才辈出。在和大家一道相互交流学习的过程中，我们从相识到相知，进而成为朋友，这次难得的学习机会，必将成为我人生中的宝贵财富。

在和谐、友好的教学环境里，大家共同探讨、互相切磋。辩论之间，一些有创新、有深度的思想观点不时呈现;切磋之际，一些有观点、有高度的思想火花不时迸出。每一次讨论之后，我都感到自己在不同方面得到加强。社会需要发展，理论需要创新，自身需要进步，作为一名领导干部，应当时刻以发展为己任、以创新为动力，在不断的探索中提升能力、推进工作。

二、存在的问题。

(一)深入学习上有差距。近年来，自己虽然注重政治和业务学习，但通过此次系统学习，发现自身在以往的学习过程中，还存在一些亟待解决的问题。表现在：对所学内容浅尝辄止，在掌握理论的科学体系和精神实质上有待加强。本网在对自身应具备的知识结构、技能结构缺乏清晰的认识，满足于应时之学，造成知识结构单一。对新形势下的一些新情况、新问题、新矛盾，不能从政治的高度正确理解和对待，对一些模糊认识不能及时地予以澄清。

(二)党性锻炼上有差距。党性问题是党员干部思想政治建设的核心问题。对照在党校学习的体会，分析自己在党性党风方面存在的问题，重要原因就是党性修养不够自觉，在树立科学的世界观、人生观、价值观方面功夫下得不够，缺乏批评和自我批评的勇气。回顾总结过去，虽然总体上我在政治上对自己要求较高，在政治原则、大方向和立场上能与党保持一致，但是这几年自己确实放松了政治理论学习。

公司问题与建议方案（实用20篇）篇六

本文阐述了当前农业技术推广工作中存在的问题，结合实际提出加强农技推广工作的建议与对策，对促进农技推广工作的开展具有一定的借鉴意义。

我国是一个农业大国，在生产水平相对较低，对自然因素依赖较强的情况下，农业的发展，必须依靠科技突破资源和环境约束，实现持续稳定的发展。近年来，农业生产连获丰收，并不是连年风调雨顺，而是科学技术在这里起到了至关重要的作用。要把先进的科学技术确实应用于农业经济的生产实际，转化为现实生产力，仅依靠以科研教学为主的科研部门和农业院校的力量是远远不够的。主要还是依靠与农民联系密切、熟知生产实际，具有较强专业知识和吃苦耐劳精神的农业技术推广工作者。农业技术推广是农业科学技术转化为农业现实生产力的桥梁和纽带，是加快社会卞义新农村建设、促进农村生产力发展的最有效措施。农业技术推广工作为农业现代化的发展作出了巨大的贡献，但也存在一些问题，完善基层农业技术推广工作，对于进一步推动农业和农村经济战略性调整，增加农民收入，发展农村经济，实现农业现代化具有十分重要的现实意义。

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公司问题与建议方案（实用20篇）篇七

公司问题与建议方案（实用20篇）篇八

第一，服务，现在什么行业，都讲究服务，服务对于所有的企业来说都是发展的第一步，由于所有的行业一开始赚钱的不是产品，而是服务。

第二，质量，由于做为装饰行业来说质量是很重要的，假如没有过硬的质量那么就留不住客户，对于顾客来说价格高点只要不高的离谱对于他们来说都无所谓但是质量一定要很好才行，由于房屋装修对于一个家庭来说因该是很重要的了，也是很大的一笔支出，而且装修这个东西又是一次型投资，装修一次可能10-20年是不会变的了，所有对于客户来说价格高一点是无所谓的。

第三，设计，没经验。

第四，理念，不管是任何一家公司或者是企业，只要有了很好的理念我相信所有的很大一部门客户会由于我们有很好的理念而愿意到我们公司来装修的，由于有了一个很好的理念的企业一定能在这个行业当中有自己的立足之地。

第五，业务员。

第六，治理，一个企业有了严格的治理模式这样才能发展才能强盛，才能得到社会和行业内部的认可只要能得到这样的认可以后我们这个企业才能在这个行业到到真正的发展和壮大。

第七，让所有员工认可公司，为公司努力的工作。

公司问题与建议方案（实用20篇）篇九

集团公司随着业务拓展和并购的快速发展，企业的规模不断扩大，由于有些企业管理僵化，收购企业管理上存在差异，造成这些企业机构臃肿、定员松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企业的人工工效。

(一)精干架构，全面提高管理效率。

公司应该合理控制组织层级的过度增长，应扩大管理者的管理半径，要求更多的直接汇报来削减成本。强化各业务板块的内部整合，尽可能减少组织层级，方便管理监督。实行“大部制”，便于沟通协调，减少扯皮推诿。同时，子公司要严格执行集团公司组织架构设置要求，严禁各行其是、我行我素。

(二)科学定员，有效提升人工工效。

定员一定要科学、合理、公正、严肃，在实施过程中要保持其刚性，不能有随意性。同样条件的两个电厂定员应该相当，不能出现会哭的孩子有奶吃有的单位由于实际用工人数较多就千方百计找借口、摆困难要求增加定员。要根据影响定员主要因素结合各子公司实际情况科学合理定员。定员偏多人员的工作量不足，增加了企业人工成本;定员偏少人员的工作量超标，长期超负荷工作不利于员工健康。

影响用工数量的主要因素是机组的产能类型、容量大小、系统繁简、自动化水平等。定员应分为基本定员和附加定员两部分才便于管理，基本定员是主导子公司正常经营管理和安全生产的重要岗位的人员配制，包括管理部门定员和生产部门主要系统定员，统一使用合同工;附加定员是保障子公司安全生产的辅助岗位的人员配制，包括生产部门辅助系统定员和后勤服务部门定员，原则上实行劳务外委。

企业人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占总成本比例低(人工成本含量低)的情况下实现劳动生产率高(人工成本投入产出系数高)和员工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"两高一低”才是人工成本管控所追求的目标。

公司问题与建议方案（实用20篇）篇十

主题释义：

以风格分类，低调或者浮夸；

前者低调但奢华，以质感与品位取胜；

后者高调而浮夸，以张扬彰显个性态度；

将不同的鞋品以风格进行划分归类，以战争比喻两种风格的pk；

主题延伸：后期可通过销售评比或消费者投票以加深“战争”的意味；更具有参与性；文案与内容：

序：

此时此地，正暗藏一股战争的气味。

低调，亦是奢华，以贵族的气息压倒一切。

浮夸，也能高贵，以嚣张的态度彰显个性。

这场战役，一触即发，无人幸免。

chapter1。

低调·奢华。

chapter2。

高调·浮夸。

end。

对男人来说，胜负或许并不重要!

公司问题与建议方案（实用20篇）篇十一

唐太宗曾把自己的臣民百姓比喻成水，把政权比喻成舟，并告诫百官说“水能载舟，亦能覆舟”。其实把这句话用于今天的企业管理也是大有裨益的，企业的顾客就好似是水，企业是舟。在市场经济的商海中，顾客能使企业这艘航船在商海中劈荆斩浪、风光无限；也能使其伤痕累累、身陷大海。这迥然不同的结果，关键就在于企业是否因势利导取悦于顾客、让顾客对企业的产品或服务感到满意。所以如何使顾客满意、如何提高顾客满意度做为一个重大的课题摆在各个商家面前。

我所供职的企业——昆明盛天腾信息技术有限公司，是主要经营安防工程与建筑智能化系统工程的一家小型私营企业。拥有“云南省高新技术企业”、“安全防范一级资质”、“国家系统集成三级资质”等多项资质。公司自成立以来，凭借较强的技术优势，客户遍布云南省的各地州市县。

然而随着客户数量的日益增多，项目的售后服务工作量也日益增加。加之近几年竞争的日益加剧，公司效益明显不如往年。针对此种情况，今年年初企业专门召开管理层会议讨论这个问题，会议上有许多高层领导提到本企业中现有的一种怪现象：按说本企业自成立以来已经承接了不少订单，也拥有了一定数量的客户资源，但目前销售人员一直都致力于开发新客户，而很少看到有老客户的二次需求或是后续订单，企业的销售费用一直居高不下而订单量却明显不如往年。这在以行业客户为销售目标的公司极不正常。针对这种不正常的现象，企业领导层授命新成立的客户服务部（以下简称“客服部”）调查问题原因，并责成迅速拿出解决办法。

为了了解公司已完工的项目工程的运行情况，同时收集老客户们在使用公司项目工程中的意见和建议，客服部决定先从调查顾客满意度入手，以期找出原因所在。不料调查结果却发现这种怪现象的根本原因在于老顾客的满意度极为低下。为此，作为客服部的一员，我仅根据此次在“顾客满意度调查”过程中收集到的大量信息，结合本企业的实际情况，提出个人的一些看法和建议。

一、良好的顾客满意度是我们企业生存和发展的重要保障。

“顾客满意度”对于现代人来说已是一个耳熟能详的词汇，甚至连街头的小卖店也知道只要顾客满意，就会卖出更多的商品，获得更多利润。对于一个发展中的企业来说，其重要程度更是不言而喻。尤其是对于本企业这样的小型私营企业来说，良好的顾客满意度更是本企业生存和发展的重要保障。

（一）顾客满意的含义：

“顾客满意”是指顾客通过对企业所提供的产品或服务的实际感知效果与其预期期望比较后，所形成的愉悦或是失望的感觉心态。顾客满意度是实际感知效果和期望值之间的变异函数。简单的说就是：如果实际感知效果低于期望，顾客就会不满意；如果实际感知效果超过期望，顾客就会高度满意。（注1）。

（二）顾客满意的实现过程：

顾客满意的实现，是一个相对来讲比较抽象的概念，它包括了企业为顾客提供产品和服务的整个过程。针对本公司的项目工程，主要分为售前支持、工程施工、售后服务三个阶段。

1、售前支持。

售前支持主要包括技术咨询、需求分析及方案设计等内容。而售前支持让顾客满意与否主要取决于售前工程师是否拥有良好的沟通技巧、广博的知识面和丰富的施工经验，以及是否能够站在顾客的角度为其提供性价比最优的系统配置。

2、项目施工。

项目施工是整个项目工程质量好坏的关键。其间，施工准备阶段是否能够控制好外购设备、线材等物资的质量；施工过程中项目经理是否能够严格按照相关规范组织施工、强化品质管理、严格要求现场施工人员、详细记录施工及调试日志；施工结束后能否整理好相关工程文档；竣工后是否能够做好客户培训等等，都是影响顾客满意与否的关键。

3、售后服务。

售后服务对项目工程来说至关重要。维修人员除了快速响应顾客的故障报修以外；还要求在售后维修过程中能够快速解决顾客问题，尽可能减少客户损失，并能及时为客户提供产品增值，也时刻影响顾客的满意与否。

（三）良好的顾客满意度对企业带来的好处：

大家都有这样的感受，如果对一家企业的产品或是服务感到非常满意的话，我们往往会更多、更经常地再次选购这家企业的产品，甚至于我们愿意为这些产品付出比其它厂家更高的价格。我们会对这家企业产生一定的忠诚度。而忠诚的顾客是任何企业战胜竞争对手的最好手段，还没有什么其他更好的方法能像“良好的顾客满意度”一样，在激烈的竞争中为我们企业提供长期的、稳定的竞争优势。具体来说，良好的顾客满意度可为企业带来以下好处：

1、减少企业的浪费。

企业要保证顾客长时间满意，势必企业的销售人员要花费较多的时间来了解顾客的需求，而随着企业对顾客越来越多的了解，企业常常就会迅速而准确地预测到顾客的需求和愿望。这样，企业就不用再花更多的时间和资金去做市场调查与研究，新产品和项目的研制和生产也会少走不少的弯路，在很大程度上减少了企业诸多不必要的浪费。

公司问题与建议方案（实用20篇）篇十二

2017年是实施“十三五”规划的攻坚之年，是供给侧结构性改革的深化之年，也是深圳市“城市质量提升年”、市国资委“资源整合年”。2017年，燃气行业面临终端售价下调、供气模式转变、反垄断和反不正当竞争调查力度加大、天然气现货与管道气竞争加剧等诸多变化，为此，集团公司主动适应新常态的发展要求及燃气行业变革的新形势，将2017年定为“优化成本费用管理年”。

2017年，公司的工作思路是：全面贯彻党的十八大以来各项方针政策，落实“城市质量提升年”和市国资委“资源整合年”的工作部署，落实深圳“1+12”国企改革文件要求，牢固树立新发展理念，增强忧患意识和紧迫感，坚持以提高发展质量和效益为中心，优化成本费用管理，向管理要效益，向创新要发展，向改革要红利，以更大力度推进公司创新发展，努力把公司做强做优做大。

2017年要做好以下八个方面的工作。

一、全面落实“十三五”规划，努力拓展新的业务增长点。

全面推进“十三五”规划及其配套实施方案落地，按照“一条主线”、“三大战略”、“五大目标”部署，努力完成年度阶段性目标任务。借力市属国企“资源整合年”各项举措的推进，深化与国资系统旗下鲲鹏基金、远致富海基金等资本运作平台的合作，挖掘投资体量大、潜力大、回报高的标的项目，进一步推动外延式扩张；加大异地城市燃气市场拓展力度，加强在车船加气业务、分布式能源业务等创新业务方面的合作；充分发挥协同效应，联手国资系统其他公用事业企业，努力拓展公司新的业务增长点。

二、优化成本费用管理，勇当供给侧结构性改革排头兵。

各单位、各级管理人员和全体员工，要抓紧贯彻落实“优化成本费用管理年”实施方案，切实增强成本费用控制意识，持之以恒地优化控制各项成本费用，向精细化、卓越管理要效益；要树立成本效益观念，做好预算执行情况的跟踪分析，严格控制预算外支出，预算内的也要加强管控和优化；要聚焦重点环节，对固定资产投资成本、施工成本、管道天然气供销差、配气成本等问题进行研究，提出切实可行的办法，降本增效；要巩固和利用好信息化建设成果，逐步建立符合公司业务特点的信息化运维机制，让信息化在降本增效方面真正发挥作用。

三、深化创新驱动与技术引领战略，提高技术创新质量，增强效益转化。

适当增加投入，以自主创新和联合攻关相结合，开发行业前沿技术。开展基于蜂窝的窄带物联网（nb-iot网络）的燃气自动抄表系统项目研究，加强与高校及科研院所合作，完成“智慧燃气技术实验室”初步规划建设，为智慧燃气云平台建设做好准备，树立“智慧燃气”行业标杆。以“燃气节能技术与绿色云计算数据中心系统集成项目”为重点，积极促进燃气高效节能技术的推广应用。依托企业现有博士后科研工作站及广东省新型研发机构等科研平台，开展高层次人才的引进培养工作。继续大力支持员工立足本职工作开展创新活动，深入挖掘各单位、各班组创新能力，继续营造浓厚的创新氛围。

四、大力推广天然气利用，为提升大气环境质量做贡献。

市政府、市人居委分别印发了《深圳市大气环境质量提升计划（2017-2020年）》和《深圳市人居环境保护与建设“十三五”规划》，对我市提升大气环境质量、优化产业结构做了明确的部署。我们要把握机遇，发挥自身优势，大力推广天然气利用。一是推进老旧住宅区、城中村管道天然气改造。按照“政府主导、社区推动、居民自愿、企业配合”原则，配合市住建局在全市推动《深圳市老旧住宅区、城中村普及管道天然气工作方案》在各区的落地执行，努力实现新增老区改造居民用户8万户。二是配合各区政府开展餐饮集中区、学校、医院管道天然气改造。推广“政府补贴一点、供气企业让利一点、业主（或商户）承担一点”的“三个一点”，力争完成餐饮集中区管道天然气改造48个，涉及餐饮商户520家，学校管道天然气改造100所，医院管道天然气改造20所。三是不失时机，加快发展清洁能源重型车辆和港口船舶业务。

五、推广正规瓶装液化石油气，强化品牌质量。

推进瓶装气供应站基础设施建设，加快铁岗气库、利民气库设备改造，全面更新液化气储罐，提升瓶装气充装生产的本质安全和充装生产保障。加快瓶装气“易送气”运营平台建设，拓展瓶装气新客户8万户以上，全年微信订气达到240万瓶。开展正规瓶装气进社区便民服务，配合政府部门开展安全用气公益宣传活动300场次以上，擦亮深燃石油气橙色钢瓶品牌，继续巩固和扩大瓶装气业务市场。

六、坚持本质安全，提升燃气安全生产质量。

一是全力打造行业领先的安全生产标准化体系，坚持开展各级领导班子成员“三个一”活动制度化安排，加大安全考核力度，推动公司安全生产标准化体系落地，健全安全风险分级管控和隐患排查治理工作机制；二是打造高水平的燃气运营系统标准，在中压管网工程上推行完整性管理，完善燃气管网信息系统，加强燃气管道保护；三是打造工程项目规范化管理平台，继续加强物资管理、供应商和承包商管理，加强工程监理。2017年，要高质量完成老旧中压钢质燃气管网250公里更新改造，以及“新建市政中压管网110公里（含政府投资管线）”任务目标，加快深圳市天然气储备与调峰库项目、迭福门站项目以及华电配套项目的建设。

七、构建完善的服务渠道，提升服务质量，强化品牌建设。

要将满足客户需求和提升企业价值相结合，完成营销型客服体系一期建设。打造高效便捷的服务渠道，优化微信、支付宝、网上营业厅等线上服务渠道的功能，简化线上业务办理流程；巩固热线服务质量，规范电话回访工作。要进一步规范营业厅硬件建设与班组标准化建设，以专业、高效、亲切的服务全面提升客户体验，巩固窗口公众满意度排名，实现窗口行业排名继续保持前列。

八、加强党风廉政建设，落实管党治党主体责任。

要认真贯彻落实许勤书记关于今年要大抓基层、大抓支部，全面提升特区党建质量和水平等要求，增强系统思维，强化顶层设计。以修订公司《章程》及党委会议事规则为切入点，建立健全党委相关制度，推进“责任党建”工程实施；以党建工作标准化、信息化建设为抓手，抓好基层党支部规范化建设，推进“规范党建”工程；精心组织“党建进班组，党员上一线”书记项目，促进党建工作与班组建设紧密结合，推进“质量党建”工程实施；发扬基层首创精神，创建深燃党建微信公众号，深化企业文化建设，激活群团活力，实施“活力党建”工程。同时，要继续完善企业人才库建设和员工职业发展通道建设，进一步营造公开公平公正的选人用人环境；继续关心关爱员工生活和成长，在政策允许的范围内，不断改善员工的福利待遇，让全体员工分享企业发展的成果。

在巩固20xx年在四个领域开展廉洁从业问题专项治理成果的基础上，要开展资源性资产租赁、物资采购、招投标等领域的治理，并逐步扩展至全集团，实现全覆盖。优化年度党风廉政建设责任制，明确考核形式，改进考核内容，强化责任落实。要有效使用“四种形态”工作方式，规范各单位开展谈话提醒工作流程，加强开展日常谈话提醒的力度。

为贯彻落实党的十八大以来各项方针政策，特别是依法治国、从严治党、从严治企的新要求，本次职代会上还将审议关于修订《员工手册》《员工奖惩管理规定》等系列关系到员工切身利益的议案。请各位代表积极履行职责，予以审议，会后将会议精神传达给相关同事，并号召大家模范遵守党和国家法律法规以及公司各项规章制度，共同营造风清气正的干事创业环境，带动大家立足岗位为公司“十三五”规划的实施多做贡献。

同志们，2017年集团公司面临新一轮的机遇和挑战，天上不会掉馅饼，全体深燃人要行动起来，紧密团结在以习近平总书记为核心的党中央周围，发扬“务实高效、敢为人先、追求卓越”的深燃精神，扎实开展“城市质量提升年”和“优化成本费用管理年”的各项工作，鼓足干劲，力争上游，为实现公司“十三五”规划目标，为把我市建设成为现代化国际化创新城市努力奋斗，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！

公司问题与建议方案（实用20篇）篇十三

一篇毕业论文虽然不能全面地反映出一个人的才华，也不一定能对社会直接带来巨大的效益，对专业产生开拓性的影响。但是，实践证明，撰写毕业论文是提高教学质量的重要环节，是保证出好人才的重要措施。

摘要：对于内部审计来说，它是相对于外部审计来说的，是根据被审计的单位和审计的关系所进行的分类。内部统计学家劳伦斯，是一位对审计领域有着卓越贡献的人。他曾经认为，内部审计是内部组织中控制各类业务所进行的独立性评价，来充分确定程序和方针具有公证性。

相关的风险管理：对于风险管理来说，是当企业所面临的开发和产品的创新，都使管理环境在一定程度上得到了提高，同时也增加了在经营上的风险性。比较好的风险管理有利于降低相关错误的机率。对于风险的管理来说，它是一种具有管理性的过程，在现代经济环境中是一项必然的风险产物，所以就为风险的管理提供了条件。

有关内部审计和风险管理的实际关系：对于企业的内部审计来说，它是有关企业风险管理的组成部分。在整个企业经营管理的过程中，实际的内部审计具体地分析了有关风险出现的可能性，对风险进行了更加及时的评估和监控。与此同时，对相关的管理层工作和公司治理的有效性给予审查。

一、有关企业内部审计中可能存在的问题。

1.1、对于企业内部的审计机制不健全。

根据法律的相关规定，审计监督单位要按照国家的相关规定建立一项比较健全的内部审计制度。对于内部审计制度来说，其政策性比较强，同时，其涉及面也比较广。其需要企业的大力支持，要由企业的一把手直接进行领导。但是，实际上，其一把手领导的不多，在很多情况下都是副职进行领导，还有由相关的负责人进行领导，而这种领导体制却给内部的审计工作带来了困难。很多审计工作都是以行政为干预的基础性建设。所以，在企业的内部审计机构是不受到重视的，在人员的配置和相关的组织建设以及相关的业务管理环境上都达不到相应的要求。

1.2、对于内部的审计工作可操作性和系统性不强。

依法审计时审计的基本原则。相关的审计人员不可以毫无依据的对问题进行主观的想象和分析，要有一定的客观根据和准则。但是，在实际情况中，实际的内部审计业务还是不规范。有些仍在采用上一级部门的做法，还有比照相关国家的审计法等。而造成这种状况的原因就是内审的可操作性和系统性不强，缺乏业务的操作指南。

1.3、内部的审计模式满足不了新形势的要求。

日前，很多内审机构还是停留在系统基础的审计模式和按需要授权为主的初级阶段，根本满足不了有关环境发展对内审管理所提出的要求，企业应积极从系统的审计模式转变成风险导向的模式。如果以实际的授权为主来开展内部审计的活动，这就会造成相关的审计工作不能完全的集中在企业的内部管理制度上，完全违背了有关内部审计的原则。

1.4、有关内审工作的质量并不高。

受传统的思维模式和内部审计经验等模式的影响，内审比较重视微观上的发展，很容易将服务和监督对立起来。因为不能对内部的控制进行比较全面的把握以及对内部相关的控制不够深入。因此，就不能从宏观出发来对审计的实际情况进行深入的分析，不能揭示相关问题产生的原因和危害。

二、内部审计控制流程管理的要求。

工程项目从中标开始至验收，一般需要涉及到设计部门、采购部门、财务部门、预算部门等，项目进行的过程就是一个合同履行的过程，也是流程被执行的过程。在这个过程中，项目经理对整个合同履行流程的计划、执行、控制和收尾直接负责，是流程的负责人。但工程项目的特殊性决定了不能完全采用普通流程管理的方法，工程项目流程管理具体有以下要求：

2.1、管理性工作与实施性工作的区分。工程项目中的工作内容，除了如施工方案制订和施工图纸设计这些实施性工作外。项目经理部还必须完成其它相关的行政和管理性工作，如分包结算、材料采购、机构租赁、合同管理等。管理性工作是项目经理部中具有共性的工作，是经常和重复性发生的工作，对这样的管理性工作，必须加大规范和精细化管理的力度，减少管理的任意性和粗放性，这是内部控制的'重点，也是流程管理所要解决的问题。

2.2、分级流程描述与流程责任确定。项目经理部在实施项目过程中，面临着大量跨单位、部门、专业的协调问题。如业主、设计、监理、分包商和供应商之间跨单位的工作界面，工程、预算、财务、物资和机械等跨部门之间的工作界面，这些界面关系的处理是项目能否取得成功的关键。通过分级流程描述和流程责任确定可以很好地解决项目运营中跨部门和岗位的工作协同与控制问题。

三、对于风险内部审计在实际应用中所要注意的问题。

3.1、各个部门要全力以赴的配合。

对于内部审计来说，其不能只是要求领导的重视，还要让其他部门给予一定的合作。

3.2、相关领导要给予高度的重视。

风险导向在内部审计中要发挥积极性的作用，这是完全离不开相关领导重视的。

3.3、对于内部审计人员的相关素质要进行提高。

对于风险导向的内部理论来说是一种全新的理论，是需要对相关的企业内部风险进行系统的评估和分析，更要对实际的审计工作进行系统的评估。

3.4、要确定比较统一的风险管理体系。

要及时地建立风险的管理体系，形成一个统一的评价体系。对于相关的审计人员在进行内部审计时，要衡量内审的作用来充分的保证审计人员对于选择标准的合理性和科学性。

四、结语。

建设工程项目内部审计管理是一项政策性、技术性很强的经济管理工作，而且具有前瞻性，需要进行全过程、全方位的动态控制和管理，来发现项目管理上存在的问题和薄弱环节，从而促使造价管理不断完善，达到造价控制的目的。促进建设项目实现“质量、速度、效益”三项目标。

公司问题与建议方案（实用20篇）篇十四

一、指导思想二、整改思路。

三、

整改目标四、问题清单及整改措施（一）整治xxxx的问题（二）整治xxxx的问题。

（三）整治xxxx的问题（四）整治xxxx问题（五）整治xxxx的问题（六）整治xxxx问题五、保障措施（一）明确责任（二）强化落实（三）确保实效正文：

按照xxx工作安排，公司党委班子认真做好检视问题工作，深入查找出在xxx等方面存在的问题，并对检视问题整改落实工作进行安排，明确了努力方向和整改措施。

一、指导思想以xxx精神为指导，结合xxx教育，结合贯彻xxx要求、落实xxx战略任务和实现xxx目标，结合贯彻xxx工作会议部署，结合推进公司业务创新、转型发展、深化管理，着力解决理论学习不深、作风建设不强、担责意识不够、党性意识不足等问题，不断增强领导班子和班子成员发现和解决自身问题的能力，努力为公司在当前严峻市场形势下凝聚攻坚克难的力量，为推动企业持续、健康、稳定、高质量发展提供坚强的思想政治和组织保障。

二、整改思路要按照“五个坚持”工作思路推进整改任务落实。

坚持以上率下，公司党政主要领导充分发挥示范带头作用，学在深处、走在前面、做在实处，推动整改工作取得实效。

坚持政治引领，把讲政治的要求贯穿始终，使整改落实的过程成为加强领导干部政治能力锻炼的过程。

坚持问题导向，结合正在进行的xxx教育和集中整治形式主义官僚主义工作，着力解决影响和制约企业高质量发展、群众反映强烈的突出问题，做到对症下药、有的放矢。

坚持从严从实，严格落实各项任务要求，做到思想认识不到位不放过，突出问题不解决不放过，整改任务不落实不放过。

坚持建章立制。紧紧抓住问题易发多发的关键环节，不断完善制度机制，加强问题源头治理，推动形成用制度管权管人管事的长效机制。

三、整改目标通过扎扎实实的整改落实，努力实现以下四个方面的明显改进：

一是xxx。

二是作风建设更加深入。认真贯彻执行xxx施，驰而不息纠正“四风”，巩固集中整治xxx工作成果，发扬“xxxx”的企业文化，推动企业作风建设不断深化、持续好转。公司党委班子成员自觉做执行廉洁自律准则的表率，带头严格遵守党纪国法，带头按照公司规章制度办事，以良好的示范引领带动广大党员干部共同营造遵规守纪、廉洁从业的工作氛围。

三是担当负责意识更强。公司党委班子成员主动担责，勇挑重担，在执行厅党组和公司党委的决策部署上更加坚定坚决、落实上更加扎实有力，做到不懈奋斗、艰苦奋斗、团结奋斗，抢抓机遇、化解矛盾、破解难题，全力以赴做好新时代公司事业发展各项工作。

四是从严治党主体责任全面落实。坚持把党的建设与企业经营管理工作做到同部署、同落实、同检查、同考核，公司党委班子成员严格落实“一岗双责”，在抓好业务工作的同时，抓好所承担的党建任务，指导监督各党支部书记履行主体责任，全面增强理论武装、党支部建设、干部职工队伍建设、作风建设、宣传教育、文化建设、群团工作实效，推动新时代下公司党建工作质量更上新台阶、新水平。

四、问题清单及整改措施（一）整治xxxx的问题。

存在问题：xxx。

整改措施：严格落实xxx学习制度，以xxx制度为抓手，加强xx学习教育工作。把学习xxx作为重点，在深入学习贯彻xxx精神的基础上，联系工作实际，加入经济、社会、文化、法律、财经等方面内容，特别是与xxx有关的管理、营销知识内容，找准学习的结合点，使学习成果真正转化为推动公司加快发展的动力。

（二）整治xxxx的问题。

存在问题：xxx。

整改措施：切实履行从严治党主体责任，严格落实上级的决策部署，在每一次传达会议、文件精神和部署工作后，都要下基层、上现场，检查具体落实情况，对落实不到位的要追究责任，确保工作落到实处、产生实效。

（三）整治xxxx的问题。

存在问题：存在攻坚克难不力的情况。工作创新不够，思想还不够解放，观念还有待更新，各项工作满足于稳中求进，面对新形势、新问题，拘泥于老办法、老思路，破解难题的锐气不够突出，抓营销、抓管理的点子缺乏新意。

整改措施：领导班子成员要明确职责，主动担责，推动各自分管工作落到实处；进一步加强季度绩效考核管理，确保各项工作保质保量稳步推进。以实施强有力的问责追究制度，在全公司迅速形成“不用扬鞭自奋蹄”、“咬定青山不放松”的工作氛围，达到见成效、出成果的目的。

（四）整治xxxx问题。

存在问题：调研过程中存在听汇报多、实际检查少的情况，存在与干部谈得多、与一线职工谈得少的情况。

整改措施：继续深入一线调研，听取职工群众对公司发展、队伍建设、员工生活等方面的意见建议，研究解决影响企业发展和职工群众关注关切的热点问题。开展调研工作要确定主题，制定和落实调研计划，要带着问题调研，要与一线职工交流，掌握第一手资料，为解决问题提供准确的依据。要通过常设意见箱、定期召开座谈会、节假日走访调研等形式，广泛征求职工群众的意见，掌握经营管理存在的难点问题，了解职工群众的需求，梳理归纳、深入分析后，制定落实措施。

（五）整治xxxx的问题。

存在问题：存在用文件传达文件、靠会议落实会议的情况，导致出现文件比较多、会议比较多的问题。

整改措施：减少会议数量。坚持务实高效，严格控制、切实减少各类会议，提倡少开会、开解决实际问题的会议。总公司年度工作会议每年召开1次，经营工作会议控制在每月1次。总公司党委会议、党政联席会议、总经理办公会议尽量套开。减少各类文件。严格控制发文数量、规格、篇幅和印发范围。充分利用信息化管理平台，逐步实现文件和信息资料网络传输和网上办理，减少纸质文件和信息等资料印制，降低运行成本，提高工作效率。严格控制文件篇幅，做到意尽文止、条理清楚、文字精炼，力戒空话套话。

（六）整治xxxx问题。

存在问题：xxx。

整改措施：认真贯彻执行xxx的工作要求，明确责任分工，夯实人员责任，加大宣传力度，营造良好的xx舆论氛围，深入开展线索摸排，进一步发动干部职工检举揭发xxx犯罪线索。

五、保障措施为使检视问题整改工作真正落到实处，取得党员干部、职工群众满意的效果，公司党委坚持高标准、严要求，集中力量、时间整改，确保取得实效。

（一）明确责任。整改落实工作在公司党委的统一领导下进行。班子成员按照职责分工牵头负责落实有关整改工作。各责任部门要对照涉及本部门的整改任务进一步研究具体措施、加强协调配合，按照时间节点逐项落实，确保各项整改任务圆满完成。

（二）强化落实。整改落实过程中，对短期内能解决的问题做到立行立改、及时整改，一时难以整改到位的制定阶段性目标，有力有序推进落实，确保整改到位，坚决杜绝有问题不整改、大问题小整改、边改边犯的情况发生。

公司问题与建议方案（实用20篇）篇十五

企业除了将资金用于自身正常的生产经营活动之外，还可以将暂时闲置的一部分资金用于投资，以便为企业带来更大的经济效益。这是因为企业若将闲置的资金存于银行，只能获得很少一部分利息；另外闲置的资金如果长期得不到有效利用，会造成资金沉淀。为此，企业有必要为多余的资金寻找出路，以取得一定的收益或达到控制其他企业的目的等。

（一）投资环境复杂，难以控制。

企业的投资环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境和资源环境等，具有构成复杂、变化较快等特点，对企业来说这些因素是难以预见和难以改变的。例如在体制问题中，一些金融、保险、基础设施、科教文卫等领域仍然不同程度地限制民营、私营企业进入。一些允许进入的行业，也存在门槛过高、前置性审批复杂等问题。

（二）资金短缺，筹资渠道单一。

投资要求企业能够及时、足额、低成本地筹集到所需资金，如果企业资金短缺，筹资能力又较弱，投资必将受到极大限制。但银行对中小企业资金需求支持力度不够，而资本市场又难以进入。在资金不足的困扰下，如何进行投资并能取得良好的收益，对投资决策者来说是一个难题。

（三）缺乏市场调查，信息不充分。

投资中存在大量的主观判断，有些企业往往不深入进行市场调研和科学论证，对投资的可行性不进行周密系统的分析和研究，致使搜集的信息不全面、不真实，加之决策者决策能力低下，使得投资决策失误频繁发生，投资无法按期收回。

（四）投资者素质偏低，投资风险大。

风险管理是一项比较复杂的管理，要有相应的业务知识、法律知识、管理技能、市场运作经验等，一些企业由于人员素质整体不高，管理水平偏低，对投资风险的认识不足，缺乏驾驭风险和规避风险的能力，造成企业投资损失巨大。

（五）管理层墨守陈规，投资缺乏创新。

企业领导班子墨守陈规，投资创新意识不够，不从本企业所处环境角度研究改革政策措施，并对可能出现的变化做出及时的反应，普遍存在“创新恐惧”，往往追随大企业或同行相近企业的投资模式以及投资做法，不能投资培植自己独特的技术或核心竞争力。

（六）内部机制不健全，投资管理方式不当。

投资管理模式不科学，没有建立内部财务监控机制，管理的制度和办法滞后。忽视科学投资战略规划和精确的预算控制，没有严格的风险控制分析和市场应急措施，缺乏必要的激励约束机制和责任追究机制等，造成投资失误、投资重复、投资浪费、投资亏损。

（七）缺乏整体战略意识，投资决策程序混乱。

投资缺乏整体战略意识和科学规划，决策程序比较混乱，董事会监督权、经营权与决策权混同，企业决策几乎都是由企业高管、董事长、总经理决定的，这种决策不经过民主决策、企业领导专权不受约束，盲目投资、意气投资、感情投资、政治投资等现象层出不穷。

（一）认真分析投资环境，完善服务体系。

企业应对不断变化的宏观环境进行认真的分析、研究，熟知投资环境的要素、性质，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整投资政策、改变管理方法，不断增强对投资环境的适应能力、应变能力和利用能力。政府要转变观念和职能，各部门之间要协调和配合，简化审批手续，降低各类进入门槛，建立适应市场经济要求的投融资体制，减少行政性收费，完善服务体系，提高办事效率。

（二）促进机制创新，拓宽企业融资渠道。

促进金融体制改革和金融工具的创新，通过建立激励机制，激活民间资本，有秩序发展地方小银行和民营信贷机构等。鼓励商业银行进一步改进贷款条件、贷款方式、贷款品种以及审批程序。帮助中小企业提升信誉意识和信用水平，注重发展资本市场，建立和完善风险投资机制，拓宽中小企业直接融资渠道等。

（三）搞好市场调查，掌握充足信息。

企业应作好市场调查，加大对投资调研的支持力度，搜集充足而可靠的信息。对于搜集的信息，还要进行必要的加工延伸，对投资项目技术上的可行性和经济上的有效性进行论证。企业应该设立专项资金、专门调查部门和专门部门，研究规避风险问题，根据实际需要来确定适合自己的调查方式。

（四）完善内部管理机制，实施先进的管理方法。

健全投资管理机构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制。制定严格的投资管理制度，建立监督控制机制，界定关键区域的责权利，形成一套真正制度化、规范化、科学化的投资管理方法，在投资建议、可行性论证、投资决策、投出资产处置和销售等环节的基础上对投资实施全程控制和监督。

（五）树立创新意识，培育企业核心竞争力。

企业应该树立创新意识，在自己的领域内不断推陈出新，培育和打造自己的核心竞争力、核心科技技术，大力扶持科技开发，推动企业结构调整和转型升级，设立专项基金支持企业的技术改造，使企业的产品和服务达到行业领先水平。

（六）培养优秀的投资人才，增加风险防范意识。

企业要做好投资人才的培育工作，培养一批敢于创新，具有很强的投资意识和抗风险意识，掌握科学方法，既有高度的社会责任心和历史使命感，又有投资管理经验和有关财务、金融、审计、税务、法律、管理等专业知识的复合型人才。

（七）建立科学的决策程序，实行严格的决策责任制。

企业领导人应加强科学决策、集体决策，摈弃主观决策，强调决策程序的民主化和科学化，最大限度地消除决策过程中存在的不确定性和随意性。对因违反决策程序，使投资造成严重损失的负责人，要依法追究其经济法律责任。对于成功的投资决策，可采取物质奖励和精神奖励相结合的方式。

公司问题与建议方案（实用20篇）篇十六

10月31日，国务院国资委召开中央企业开展“总部机关化”问题专项整改工作视频会议，国资委副主任、党委委员翁杰明出席会议并讲话，对中央企业“总部机关化”问题专项整改工作做出安排，提出要求。公司总部开设分会场，公司党委书记、董事长晏志勇，党委常委、纪委书记符岳岩，党委常委、副总经理姚强及相关部门负责人参加会议。

视频会议结束后，公司党委立即召开会议，晏志勇对落实会议精神和要求做出了安排和部署。

会议强调，开展“总部机关化”问题专项整改工作，是深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神、深入贯彻落实党中央决策部署和国资委党委安排要求的具体体现，是进一步整治形式主义、官僚主义的重要内容，是推动企业市场化改革、建立与市场经济紧密融合体制机制的重要举措，是坚持党的领导、完善公司治理结构、建设中国特色现代化国有企业制度的重要抓手，要进一步增强责任感和使命感，把专项整改作为当前公司一项重要的政治任务，从根本上解决总部行政化机关化问题。

会议指出，要把握工作重点，从五个方面重点推进专项整改工作，抓紧推动各项措施落实落地。要调整优化职能，切实解决总部错位越位、管的过多过细等问题;要调整优化机构，切实解决机构设置不科学、人员配置不合理等问题;要转变工作方式，要切实解决管理链条长、横向协同差、办事效率低等问题;要转变工作作风，切实解决会多、文多、检查多，不担当不作为等问题;要健全长效机制，抓好持续推动，推动解决“总部机关化”问题。

晏志勇指出，要认真研究、贯彻落实国资委党委《关于中央企业开展“总部机关化”问题专项整改工作的通知》要求，突出问题导向，坚持市场化方向，坚持分类施策，坚持综合治理，坚持标本兼治，明晰职能定位、优化组织体系，精简审批事项、加大授权放权，优化工作流程、提升决策效率，改进文风会风、规范检查调研，转变工作方式，强化服务意识，加强组织领导、稳妥有序推进，确保专项整改工作取得实实在在的成效。

会议要求，要将贯彻落实本次会议精神与推进公司总部机关部门改革紧密结合起来，抓紧制定“总部机关化”专项整改工作方案，按照国资委立行立改清单和具体要求，制订整改措施，明确责任分工，明确完成时限，确定阶段性目标任务如期完成，全力以赴完成专项整改工作，要做好舆论宣传和引导工作，为专项整改工作营造良好的内外部环境。

当天下午，战略发展部组织有关部门召开专题会议，进一步明确职责，研究制定公司“总部机关化”问题整改工作方案，确保专项整改工作的顺利开展。

中国节能高度重视“总部机关化”问题专项整改工作，着力提升总部人员的服务意识和服务水平，切实转变工作作风，将“总部机关化”问题专项整改向纵深推进，为完成全年工作任务以及集团高质量发展奠定坚实基础。

近日，中国节能召开总部部门服务基层、转变工作作风推进会，广泛听取在服务基层、转变工作作风中存在的问题、改进的措施和工作建议，深入剖析、全面总结总部部门在工作中存在的问题和不足，提出总部各部门要牢固树立“服务基层、转变工作作风”的鲜明导向，帮助基层解决问题，提升总部的管控能力。

中国节能研究采取多项措施，确保“总部机关化”问题专项整改工作取得实效。一是提升综合业务能力，特别是“一次性把工作做到位”的能力，充分发挥好参谋助手作用;二是进一步加强沟通协调，提高沟通的及时性、有效性、准确性，提高工作效率;三是切实加强服务基层的能力，提升服务水平，急子公司所急、想子公司所想，多一些换位思考、多一些理解包容;四是快速反应，强化跟踪督办和复命意识，对于布置的工作，必须做到有检查、有跟踪;五是求真务实，紧盯重点问题，一项一项抓到位，要说实话、办实事、求实效;六是进一步规范管理，持续优化、不断改进，努力把细节变成规范，把规范变成习惯;七是弘扬踏实实干、拼搏进取精神，有“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的境界;八是坚决反对形式主义、官僚主义，切实提高服务意识，大事小事都要敢于担当，用实干考量、用实绩说话。

为深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，坚决贯彻落实国资委和总局党委有关整改要求，切实解决集团公司“总部机关化”问题，进一步整治形式主义、官僚主义，根据总局党委《关于开展“总部机关化”问题专项整改工作的通知》文件精神，结合集团公司实际，制定本实施方案。

近年来，集团公司扎实推进各项改革，体制机制不断健全，企业活力和市场核心竞争力不断增强，各项重点工作取得积极进展。但是“总部机关化”问题在总部机关及所属各级机关依然不同程度存在，“去机关化”、“去行政化”工作仍需进一步加强和整改落实。各单位党组织要切实把思想和行动统一到习近平总书记重要指示批示精神上来，充分认识到解决“总部机关化”问题是当前一项重要政治任务，是深入贯彻落实党中央决策部署、进一步整治形式主义官僚主义的重要内容，是推动中央企业市场化改革、建立与市场经济紧密融合体制机制的重要举措，是坚持党的领导、完善公司治理结构、建设中国特色现代国有企业制度的重要抓手，是集团公司祛除积弊、推动建立完善体制机制的重要途径，是适应内外部环境变化，激发队伍活力的内在发展需要。各单位党组织要进一步提高政治站位，切实增强责任感和使命感，深入全面排查全系统行政化、机关化有关问题，从问题源头根本解决“总部机关化”问题，为进一步实现公司高质量发展提供有力保障。

要完善企业制度机制，全面贯彻“企业型管理、市场化运作”各项要求；

完善企业法人治理结构，加强中国特色社会现代国有企业制度建设；

要切实解决文多、会多、检查多，讲级别讲对等讲排场，形式主义、官僚主义等问题。

（一）问题导向原则：聚焦存在的突出问题，坚持市场化导向，不断深化内部改革，建立更加市场化的体制机制，进一步增强内生活力和发展动力。

（二）综合治理原则：坚持综合治理，注重与完善法人治理结构、健全中国特色现代国有企业制度等有效衔接，与落实中央八项规定精神和关于解决形式主义官僚主义突出问题的要求相结合，形成工作合力。

（三）标本兼治原则：坚持标本兼治，做到立行立改与建立长效机制相结合，确保取得实实在在的效果，促进公司实现质量更高、效益更好发展。

（一）加快推进总部机构优化完善。进一步完善总部机构改革，明晰职能定位，优化组织体系，切实解决总部机构设置不科学、人员配置不合理问题。重点开展调整具有行政色彩的机构名称和职务职级称谓，制定总部“三定”方案。

（二）精简审批事项，加大授权放权。切实解决总部错位越位、管得过多过细问题。重点开展制定完善总部权责事项清单、授权放权事项清单等工作。

（三）进一步优化管理流程。要进一步优化工作流程，切实解决管理链条长、审批周期长、办事效率低等问题。重点开展制定完善党委会、董事会、总经理办公会决策事项清单等工作，修订完善相关规章制度，制定审批备案事项压缩计划，压缩审批流程等工作。

（四）切实改进文风会风。要坚决治理文山会海现象，规范检查调研，切实解决会多、文多、检查多问题。重点开展制定2020年文件、会议、检查等管理计划等工作。

（五）强化人才队伍建设。要努力打造高素质人才队伍，培养优秀企业文化，切实转变机关行政化思想观念。重点开展制定完善人才队伍建设规划等工作，加大总部与各单位人员交流力度，提升具有基层经验的总部人员比例。

（六）加强和改进对总部管理部室的绩效考核。根据总部“三定”方案，结合工作实际，修订对总部管理部室的绩效考核办法，突出考核的导向性、针对性、实效性，提高管理效率和管控水平。

（七）积极做好宣传工作。要积极宣传党中央开展“总部机关化”问题专项整改工作的重大意义，广泛听取职工针对各项工作的意见建议。重点开展“总部机关化”整改主题宣贯等活动。

切实提高政治站位，高度重视“总部机关化”问题专项整改工作，结合本部门内部管控实际情况，对照工作要求系统排查本单位、本部门存在的各类问题，明确工作任务、职责分工，抓住关键环节，迅速启动实施专项整改工作，采取针对性措施确保专项整改工作目标落实落地。

（一）加强组织领导。

组长：xx。

副组长：xx。

成员：xx。

工作领导小组下设办公室(专项整改工作组)，办公室(专项整改工作组)设在人力资源部,主要负责具体工作的推进。一是根据要求全面剖析问题，制定总部开展“总部机关化”问题专项整改工作方案。二是会同总部相关部门按照时间要求，高质量完成总部机关整改工作。三是对整改过程中遇到的困难、问题及时会同相关部门研究提出解决方案，提交领导小组研究决策。四是及时向领导小组汇报整改工作进展情况。五是负责对专项整改工作进行常态化监督检查，确保专项整改工作做到闭环管控，形成长效机制。

（二）完善工作体系。

各部门进一步加强协同配合，高质量完成专项整改工作。

（三）强化跟踪督导。

（四）做好宣传引导。

集团公司党委做好舆论宣传和引导工作，积极宣传党中央开展“总部机关化”问题专项整改工作的重大意义，广泛听取职工对具体工作的意见建议，开展基层员工、基层企业对总部整改成效评价工作，以适当方式向社会公布进展及成效，为整改工作营造良好的内外部环境。

为深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，坚决贯彻落实国资委和总局党委有关整改要求，切实解决集团公司“总部机关化”问题，进一步整治形式主义、官僚主义，根据总局党委《关于开展“总部机关化”问题专项整改工作的通知》文件精神，结合集团公司实际，制定本实施方案。

近年来，集团公司扎实推进各项改革，体制机制不断健全，企业活力和市场核心竞争力不断增强，各项重点工作取得积极进展。但是“总部机关化”问题在总部机关及所属各级机关依然不同程度存在，“去机关化”、“去行政化”工作仍需进一步加强和整改落实。各单位党组织要切实把思想和行动统一到习近平总书记重要指示批示精神上来，充分认识到解决“总部机关化”问题是当前一项重要政治任务，是深入贯彻落实党中央决策部署、进一步整治形式主义官僚主义的重要内容，是推动中央企业市场化改革、建立与市场经济紧密融合体制机制的重要举措，是坚持党的领导、完善公司治理结构、建设中国特色现代国有企业制度的重要抓手，是集团公司祛除积弊、推动建立完善体制机制的重要途径，是适应内外部环境变化，激发队伍活力的内在发展需要。各单位党组织要进一步提高政治站位，切实增强责任感和使命感，深入全面排查全系统行政化、机关化有关问题，从问题源头根本解决“总部机关化”问题，为进一步实现公司高质量发展提供有力保障。

通过深入开展“总部机关化”问题专项整改工作，全面落实党中央关于全面深化改革工作的重要决策部署。要清晰总部定位，解决职能错位、越位，机构臃肿、人员众多、职务称谓行政色彩较重的问题;。

要完善企业制度机制，全面贯彻“企业型管理、市场化运作”各项要求;。

完善企业法人治理结构，加强中国特色社会现代国有企业制度建设;。

要切实解决文多、会多、检查多，讲级别讲对等讲排场，形式主义、官僚主义等问题。

(一)问题导向原则：聚焦存在的突出问题，坚持市场化导向，不断深化内部改革，建立更加市场化的体制机制，进一步增强内生活力和发展动力。

(二)综合治理原则：坚持综合治理，注重与完善法人治理结构、健全中国特色现代国有企业制度等有效衔接，与落实中央八项规定精神和关于解决形式主义官僚主义突出问题的要求相结合，形成工作合力。

(三)标本兼治原则：坚持标本兼治，做到立行立改与建立长效机制相结合，确保取得实实在在的效果，促进公司实现质量更高、效益更好发展。

(一)加快推进总部机构优化完善。进一步完善总部机构改革，明晰职能定位，优化组织体系，切实解决总部机构设置不科学、人员配置不合理问题。重点开展调整具有行政色彩的机构名称和职务职级称谓，制定总部“三定”方案。

(二)精简审批事项，加大授权放权。切实解决总部错位越位、管得过多过细问题。重点开展制定完善总部权责事项清单、授权放权事项清单等工作。

(三)进一步优化管理流程。要进一步优化工作流程，切实解决管理链条长、审批周期长、办事效率低等问题。重点开展制定完善党委会、董事会、总经理办公会决策事项清单等工作，修订完善相关规章制度，制定审批备案事项压缩计划，压缩审批流程等工作。

(四)切实改进文风会风。要坚决治理文山会海现象，规范检查调研，切实解决会多、文多、检查多问题。重点开展制定2020年文件、会议、检查等管理计划等工作。

(五)强化人才队伍建设。要努力打造高素质人才队伍，培养优秀企业文化，切实转变机关行政化思想观念。重点开展制定完善人才队伍建设规划等工作，加大总部与各单位人员交流力度，提升具有基层经验的总部人员比例。

(六)加强和改进对总部管理部室的绩效考核。根据总部“三定”方案，结合工作实际，修订对总部管理部室的绩效考核办法，突出考核的导向性、针对性、实效性，提高管理效率和管控水平。

(七)积极做好宣传工作。要积极宣传党中央开展“总部机关化”问题专项整改工作的重大意义，广泛听取职工针对各项工作的意见建议。重点开展“总部机关化”整改主题宣贯等活动。

切实提高政治站位，高度重视“总部机关化”问题专项整改工作，结合本部门内部管控实际情况，对照工作要求系统排查本单位、本部门存在的各类问题，明确工作任务、职责分工，抓住关键环节，迅速启动实施专项整改工作，采取针对性措施确保专项整改工作目标落实落地。

(一)加强组织领导。

组长：xx。

副组长：xx。

成员：xx。

工作领导小组下设办公室(专项整改工作组)，办公室(专项整改工作组)设在人力资源部,主要负责具体工作的推进。一是根据要求全面剖析问题，制定总部开展“总部机关化”问题专项整改工作方案。二是会同总部相关部门按照时间要求，高质量完成总部机关整改工作。三是对整改过程中遇到的困难、问题及时会同相关部门研究提出解决方案，提交领导小组研究决策。四是及时向领导小组汇报整改工作进展情况。五是负责对专项整改工作进行常态化监督检查，确保专项整改工作做到闭环管控，形成长效机制。

(二)完善工作体系。

建立集团公司“总部机关化”问题专项整改工作体系，制定整改任务清单，按照业务分工，明确各项具体工作牵头部门、相关部门责任和具体责任人。总部各部门按照责任分工，按照时间节点，具体工作任务明确到人、责任到人;。

各部门进一步加强协同配合，高质量完成专项整改工作。

(三)强化跟踪督导。

集团公司党委建立健全“总部机关化”问题专项整改动态跟踪机制，成立专项整改工作组，采取召开视频会、实地调研、专项工作检查等多种手段，动态监控专项整改工作进展情况，对各项工作设定时间点，并根据时间点对各专项整改工作完成情况进行检查，对完成进度滞后的工作进行重点督导，全面强化调研检查和效果评估。2020年10月底前，将专项整改上报总局。

(四)做好宣传引导。

集团公司党委做好舆论宣传和引导工作，积极宣传党中央开展“总部机关化”问题专项整改工作的重大意义，广泛听取职工对具体工作的意见建议，开展基层员工、基层企业对总部整改成效评价工作，以适当方式向社会公布进展及成效，为整改工作营造良好的内外部环境.

公司问题与建议方案（实用20篇）篇十七

一般来说，沟通就是我们通常所说的信息交流，即把某一信息(或意思)传递给客体或对象，以期取得客体做出相应反映效果的整个过程。在企业管理中，沟通是指管理者与员工之间、管理者与企业管理者之间、员工与员工之间，旨在完成企业组织目标而进行的，对企业组织目标有意义的信息发送，接受与反馈的过程。同时也是社会组织及其管理者为了实现组织目标，在履行管理职责、实现管理职能过程中，通过信号、媒介和渠道，有目的地交流观点、信息和情感的行为过程。

(二)沟通在管理中的作用

在现代企业当中，企业中各层级之间，部门与部门之间，人与人之间，都需要相互进行沟通，彼此理解，交换信息。要管理好现代企业就需要不断的加强企业内部间的信息互通、相互传递资料、交流感情，要让员工清楚公司的方针、政策和大家所处的环境与形势，逐渐建立起来成熟而完善的沟通系统。沟通能使决策更加正确、科学、合理;能发布指令，反馈信息，达到对企业运转的有效控制;沟通促使员工协调有效的工作;沟通有利于领导者激励员工;传播价值理念，凝聚团队力量;通过与外界的沟通交流，塑造良好外部形象。

(一)组织结构因素形成的沟通问题

组织结构会影响沟通的有效性，一般而言，信息传递的过程中经历的层次和环节越多，失真的可能性就越大。我国企业多数实行锥形组织结构，层级很多，信息传递不仅容易产生失真，还会浪费大量时间。几乎所有的企业在发展过程中都会碰到沟通不良的问题，一般来说，企业的机构越复杂，管理层次越多，职能越不清晰，其沟通的效果就越差。

(二)管理者存在的问题

(三)人际因素中的沟通问题

1.个性因素所引起的障碍。信息的沟通在很大程度上受个人心理因素的制约。个体的性质方面、气质方面、态度和情绪及见解等的差别，同样都会成为信息沟通的障碍企业沟通中存在的问题和建议企业沟通中存在的问题和建议。

2.人际关系所引起的障碍。沟通双方如果相互猜疑，会增加抵触情绪，影响交流;双方若坦诚相对，就有利于有效沟通。人际关系和谐，沟通自然容易;人际关系紧张，沟通难度也就加大了。

3.信任情况所引起的障碍。即沟通者从某种利益出发、原则出发、认为对方有不值得信任的地方，或缺乏较高的信任度，彼此怀疑而形成的障碍。沟通是发送者与接收者之间给和受的过程，信息传递不是单方面而是双方面的事情，因此沟通双方的诚意和相互信任至关重要。

4.媒介障碍。即沟通者缺乏良好的沟通媒介，如中介人和各种沟通工具、设备、技术、手段通道等。沟通媒介是信息发送者把信息传递到接收者那里所借助的手段，他传递信息是否快捷、清晰，直接影响到沟通的效果。

(一)管理者要做有效沟通的推动者

管理者要充分认识到沟通对实现组织目标的重要性，领导企业建设良好的企业沟通环境。由于沟通具有双向性和及时性，培养员工重视沟通的意识极其重要。作为企业的领导者，要有主动与部属沟通的习惯，给予员工鼓励、信任、勇气、营造健康、平等、轻松的沟通环境，与员工保持良好的环境，让员工参与进来，自上而下地推动，最终在企业内部形成自下而上的沟通机制，实现真正的沟通。

管理者在表达自己的意见时，要抓住核心思想，措辞要清晰、明确、力求准确，使对方能有效接收传递的信息。同时要注意非语言信息的表达，非语言信息往往比语言信息更能打动人，如沟通者的面试表情、语音语调、目光手势等语言，这些都是向说话人表明你在认真倾听及是否听懂，从而有利于沟通。

(二)建立易于沟通的企业组织环境

为了降低沟通的成本，提高沟通的效率，管理者都要根据企业战略的实施进行组织结构得有关调整，减少沟通的层级，建立易于沟通的组织结构。如今国际上较流行的“扁平化管理”就是为消除沟通障碍而探索总结出来的一种管理模式。在这种“扁平化组织结构”下，企业的机构设置相对简单，管理层次较少，职能相对清晰，其沟通效果也比较好。

(三)公司内建立良好的沟通机制

沟通的实现有赖于企业良好的机制。企业需要建立一套合理且有效的沟通制度和内部的沟通机制，如日汇报制度、工作计划与工作总结、定期会议、与员工对话、员工建议制度、内部共享数据库、内部报纸等。这些沟通形式应纳入制度化和轨道化，建立之间互传信息的平台，使信息传递得更快、更加顺畅，使大家步调协调一致，方向目的明确，按计划有条不紊的进行工作，提高工作的效率和效能，使目标完成得到有效保障。

(四)塑造利于沟通的组织文化

(五)掌握沟通技巧

1.明确角色与换位思考。主导沟通者应该十分清楚自己在沟通过程中为实现沟通目标所扮演的主导角色与职能，同时进行换位思考，将心比心，使自己所运用的各种沟通要素能够为对方愉悦接受。

2.针对不同的沟通对象的特点采用不同沟通方法。沟通对象由于心理需求、性格、气质、管理风格等的不同可以分为各种不同的类型。针对不同类型的人，在沟通过程中，应采用不同的策略。

公司问题与建议方案（实用20篇）篇十八

公司问题与建议方案（实用20篇）篇十九

公司问题与建议方案（实用20篇）篇二十

在员工集中招聘中就要落实本地化用工管理，按照应聘者意向单位和本地化原则择优招聘;下面是众鑫文档网小编给大家带来的关于xx集团公司如何深化三项制度改革的发言材料，希望大家喜欢。

企业如何深化“三项制度”改革企业“三项制度”改革是人力资源管理领域较为关注的研究课题，劳动用工和收入分配工作是联系企业和员工的纽带。随着企业的发展和外部环境的变化，企业的劳动用工、人工成本和收入分配也会出现许多的不协调和不适应。为积极应对国家经济转型发展新常态，根据xx集团公司现阶段的发展需要，就企业如何深化"三项制度”改革谈谈本人的想法。

一、精简用工、去芜存菁，优化劳动用工。

xx集团公司随着业务拓展和并购的快速发展，企业的规模不断扩大，随之带来了劳动力总量偏大，结构性矛盾突出等问题。主要表现：一是大量劳务用工的使用给企业带来了法律风险;二是合同用工中存在一定数量“占着位置不干活"的员工，企业的用工出力在很大程度上被削弱，需亟待优化劳动用工管理。

(一)」精简用工，取消劳务用工方式。

只保留合同工一种用工方式，不再使用劳务派遣用工，生产辅助系统和后勤服务系统实行成建制外包。

使用劳务派遣用工虽然在一定时期为企业降低人工成本或缓解用工短缺起到了一定作用，但从长远来看，使用劳务派遣用工也存在着诸多问题和法律风险。一是劳务工的个人素质普遍不高，培养成才较慢，增加了企业的培训成本二是劳务工没有归属感，工作积极性不高，主动作为的意识差;三是劳务工责任心不强，出了事故一走了之，增加了企业经济损失的风险;四是劳务工工作不稳定，有了更好的工作就辞职，造成了企业重复培训;五是劳务工辞退难度大，不但经济补偿足额支付，而且还存在用工形式转正的风险。

集团公司目前劳务用工数量较多，清退了劳务派遣用工，不但规避了劳务用工风险，而且可以更好地消化合同工冗员的问题。

(二)去芜存菁，加强合同用工管理。

只有将这些占着位置不干活的员工剥离重要岗位，给有能力、想干事的员工委以重任，才会为企业创造更多的价值。因此建议;无心上班但还想保留劳动关系的“泡长假”员工可以办理无薪长假;工作不努力但还想上班养家糊口的"‘混日子"员工可以安排在最低岗级的岗位或达到内退条件的劝其办理内退。

优化劳动用工还应该逐步推进“劳动用工本地化”管理的落地。异地劳动用工有很多弊端：一是异地员工大大增加了交通成本，较本地员工收入明显缩水;二是异地员工的请假时限较长往往会影响公司正常工作;三是异地员工经常在"工作与“生长地”间穿梭，成为名符其实的“走读生”，工作积极性不高，影响员工队伍的稳定;四是为拴心留人，改善异地员工生活条件，几乎所有单位都在食宿、娱乐设施等方面进行了大量的投资，增加了企业的成本。五是两地分居容易导致婚姻出问题，而且不利于子女健康成长。劳动用工本地化，不但体现了企业“以人为本”的管理理念，而且可以更好地感化员工扎根企业、奉献企业。

推进“劳动用工本地化”的措施：一是在员工集中招聘中就要落实本地化用工管理，按照应聘者意向单位和本地化原则择优招聘;二是做好用工本地化调配管理。建立完善劳动用工本地化管理制度，每年底定期收集一次员工本地化调配申请，次年初根据提交申请的人员从业情况结合意向单位的用工需求情况统筹稳妥地开展一次用工本地化调配工作。对于调配条件不成熟的员工应暂缓调配，等待时机。

二、精干架构、科学定员，强化人工效率。

集团公司随着业务拓展和并购的快速发展，企业的规模不断扩大，由于有些企业管理僵化，收购企业管理上存在差异，造成这些企业机构臃肿、定员松散，不但削弱了管理者的管理效率，而且降低了企业的人工工效。

(一)精干架构，全面提高管理效率。

公司应该合理控制组织层级的过度增长，应扩大管理者的管理半径，要求更多的直接汇报来削减成本。强化各业务板块的内部整合，尽可能减少组织层级，方便管理监督。实行“大部制”，便于沟通协调，减少扯皮推诿。同时，子公司要严格执行集团公司组织架构设置要求，严禁各行其是、我行我素。

(二)科学定员，有效提升人工工效。

定员一定要科学、合理、公正、严肃，在实施过程中要保持其刚性，不能有随意性。同样条件的两个电厂定员应该相当，不能出现会哭的孩子有奶吃有的单位由于实际用工人数较多就千方百计找借口、摆困难要求增加定员。要根据影响定员主要因素结合各子公司实际情况科学合理定员。定员偏多人员的工作量不足，增加了企业人工成本;定员偏少人员的工作量超标，长期超负荷工作不利于员工健康。

影响用工数量的主要因素是机组的产能类型、容量大小、系统繁简、自动化水平等。定员应分为基本定员和附加定员两部分才便于管理，基本定员是主导子公司正常经营管理和安全生产的重要岗位的人员配制，包括管理部门定员和生产部门主要系统定员，统一使用合同工;附加定员是保障子公司安全生产的辅助岗位的人员配制，包括生产部门辅助系统定员和后勤服务部门定员，原则上实行劳务外委。

企业人工成本也不是越低就越好，而是在人工成本占总成本比例低(人工成本含量低)的情况下实现劳动生产率高(人工成本投入产出系数高)和员工收入高(人均人工成本高)的最佳人工工效水平，"两高一低”才是人工成本管控所追求的目标。

三、精准兑现、细化考核，深化收入分配。

发挥薪酬的激励作用就要打破分配上的“大锅饭”,薪酬分配要以价值创造为导向一一论功行赏。只有精确的"论功”才能精准的"行赏”。要实现精准兑现，不但集团公司给各子公司的年度工资总额核定要精准，而且各子公司员工薪酬发放要精准。这就需要集团公司整合一套《子公司年度工资总额核定管理标准》和《子公司安全与绩效考核标准》，以及子公司统一执行的《员工薪酬管理体系》和《员工绩效管理办法》。

(一)精准兑现，发挥薪酬激励作用。

1、年度实际工资总额的精准核定是实现精准兑现的外部因素，是精准兑现的基础。

那么工资总额的核定应该以什么为主要依据和基准呢?我们经常会听到某个电厂的员工片面的攀比另一个机组容量、自动化水平相当的电厂的人员收入高，但没有看到这个电厂的实际用工和工作业绩的情况。比如：一个电厂定员200人，年度工资总额3000万元;当实际用工约200人时，人均收入约15万元;当实际用工约150人时，人均收入约20万元;当实际用工约250人时，人均收入约12万元。不难看出，实际用工人数对员工收入影响相当大。

本人觉得工资总额核定不能简单的以实际用工人数衡量，要以各单位的定员标准为主要依据(一般指基本定员，附加定员以外委为主)，以各单位所处区域的艰苦条件和消费水平所确定的分配系数为基准，由定员标准乘以人均收入标准就可以确定年度预算工资总额。因老厂超员的历史遗留问题，为消化合同工冗员，在原则实行劳务外委的附加定员部分岗位上使用合同工时，附加定员中使用的合同工的人均收入标准建议按基本定员的人均收入标准的70%核定(辅助岗位的薪酬水平偏低)。为了确保员工最基本的收入又能实现精准兑现，将年度预算工资总额分为基本工资项和考核工资项，建议基本工资项占年度预算工资总额70%,考核工资项占30%。考核工资项包括安全考核和绩效考核，各占考核工资项15%。

各子公」司年度预算工资总额计算公式：

mn=sxdnxln/(d,xl1+d2xl2+-+dmxlm)。

式中m为子公司数量，n为子公司单位编号(l。

部分子公司因安全考核和绩效考核没有全部拿到考核工资而结余的所有工资年底按各子公司年度预算工资总额计算方式发放给各子公司。

2、」员工薪酬的精准发放是实现精准兑现的内部因素，是精准兑现的关键。

集团公司各个业务板块应分别建立一套统一的岗位岗级薪点的薪酬管理体系、员工异动管理制度及员工绩效考核管理制度。员工异动管理制度对新入职员工的转正定级、在岗员工的岗位晋级等设置相对统一的管理标准。薪酬分配要以价值创造为导向，体现在岗位的岗级中，通过员工绩效考评，实现动态二次分配。只要同一个板块内各单位的岗位设置统一、薪酬体系统一，结合分配系数和绩效考核，就能实现薪酬的精准兑现。

建议将工资总额中约40%作为绩效工资基数，部门绩效与员工个人绩效考核结果兑现到员工薪酬中。绩效工资计算公式：

w=gxj]xj2。

式中w为员工绩效工资，g为员工绩效工资基数，ji为部门绩效系数，j2为本人绩效系数。

(二)细化考核，着力保证精准兑现。

只有子公司年度工资总额的精准核定，员工薪酬的精准发放，才实现了真正意义上的精准兑现。而子公司年度工资总额的精准核定和员工薪酬的精准发放都离不开对公司、部门和员工的考核评价，细化考核才能保证精准兑现。

集团公司对各子公司的考核。集团公司要建立完善各个板块相关单位考核体系，根据不同单位自身特点设定关键指标进行有针对性的考核。同时要制定配套的激励政策，积极推进。考核的主要项目为：一是安全考核。集团公司层面每年要向各子公司下达安全考核目标，对未完成安全目标的单位进行考核，按考核标准扣减安全奖励工资;对发生重大安全事故的单位实行“一票否决”，扣掉所有安全奖励工资。二是效益考核。由于各个子公司的资产优良程度和所处的地域不同，集团公司层面每年要根据各子公司创造效益的最佳能力下达效益考核目标。对未完成效益目标的单位进行考核，按考核标准扣减效益奖励工资。三是单项考核。集团公司层面根据部分或全部子公司自身特点和工作需要每年应向其下达有针对性的单项考核目标，对完成单项目标的单位进行靶向奖励，按考核标准一次性或阶段性进行兑现。

各子公司内部考核。各子公司要根据集团公司的覆盖全面的全员绩效考核体系的指导原则编制完善本地绩效考核实施细则，要充分体现“三公”(公开、公平、公正)原则，发挥绩效考核的正向激励作用，调动员工工作的积极性。考核的主要项目为：一是部门考核。根据部门的职能不同考核的侧重各不相同，因此在编制各部门年度工作目标时要从公司战略目标与考核期内目标出发，对照部门年度工作目标与公司工作要求，全面细致地确定部门的工作目标，不但便于部门绩效考核，而且考核结果趋于公正。二是员工考核。员工绩效考核是把双刃剑，考核主体要立足公正，把衡量员工工作业绩的这把标尺用好。s级、a级员工的公正评定是员工绩效考核的关键所在，因此，s级、a级员工的评定要用业绩说话更有说服力。s级员工要突出卓越、突出贡献影响，以对公司做出重大贡献为支撑，杜绝当成福利轮流坐庄;s级员工由部门推荐、公司评定，公司为主体。a级员工要突出优秀、突出榜样带动，a级及以下员工由部门评定、公司审核，部门为主体。

s级员工年度比例控制在参评总人次3%以内，一个考核期内的比例原则控制在5%以内。s级员工的评定比例不宜太高，比例虚高会导致评价标准降低，s级员工的含金量不高，反而影响了其他员工的工作积极性。如在考核期内没有突出表现的，可以放弃对s级员工的评定。

a级员工年度比例控制在参评总人次25%以内，一个考核期内的比例原则控制在30%以内。a级员工的评定比例也不宜太高，比例过高就没有荣誉的优越感，甚至会当成福利进行分配;比例也不宜太低，比例过低会出现同样是优秀的员工不能都被评为a级员工的情况，有失公平。一年4个考核期，25%x4=100%,如果按年度统计，a级员工评定的覆盖率可以达到100%。一年之内，每个员工都有一次评定a级员工的机会，但不能理解为轮流坐庄。如果有些员工工作没努力，那么应放弃一定比例的名额，或者如果其他员工表现优秀可以有两次及以上机会。

绩效考核结果不但要应用在薪酬分配中而且还要作为职位晋升的主要依据。绩效管理着重于鼓励那些为公司创造较高价值的员工，倡导员工自我管理，自我控制，达到或超过工作目标。只有绩效管理发挥了价值分配的导向作用，才能提高工作效率、加强工作效能、增强团队业绩，最终实现公司的管理目标，提升公司整体竞争力。

四、结束语。

企业“三项制度”改革不仅是推进集团公司发展战略的重要支撑，而且是关系集团全体员工工作、生活和福祉的大事，这项工作不仅需要人力资源管理部门调整思路、创新理念、深入研究、措施有力，而且要得到集团领导的高度重视和相关部门的大力支持。只要以“三精”(精简用工、精干架构、精准兑现)的工作思路切实抓好劳动用工、人工成本和收入分配的具体工作，企业“三项制度”改革定能为集团公司的生产经营和持续发展提供强有力的支撑和保障。