总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们一起来学习写总结吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
银行科技年度总结篇一
第一章 总 则
第一条 为了规范软件开发、调测及使用，保证项目各阶段衔接顺畅，提高项目决策程序的科学性，确保全辖计算机安全、稳定运行，根据《江苏农村商业银行股份有限公司计算机管理制度》的有关规定，特制定本办法。
第二条 本办法适用范围为江苏农村商业银行股份有限公司以下简称本行。第三条 本办法主要包括计算机系统项目的立项、开发、测试、验收、运行和维护制度。
第四条 本办法所称项目，主要指应用开发类项目及优化改造类项目，基础设施类项目由省联社负责。项目所属的软、硬件购置，应包含在项目之中。
第五条 项目费用是指项目实施过程中有关的全部费用，具体包括： 1.前期费用。指项目立项前用于可行性研究、论证的所有费用。2.开发费用。指项目开发阶段发生的所有费用，包括：用于需求分析、技术实现、制度化、测试、试运行、验收等费用。
3.推广费用。指项目验收后，项目推广阶段发生的所有费用。
4.维护费用。指项目推广后，开发软件的局部修改、优化、维护的费用。5.软、硬件购置费用。第六条 项目开发方式： 1.科技部门自主开发。2.与公司合作开发。
3.外包。包括项目整体外包、部分外包。
第二章 项目立项
第七条 项目审批的原则是：业务需要，能增强核心竞争能力，扩大市场份额，或能产生良好的经济效益。
第八条 项目立项的基本流程是：明确项目牵头组，完成项目可行性研究，1 申请项目立项，立项审批。
第九条 项目立项的可行性研究前，由项目牵头组根据业务部门的需求制订可行性研究工作计划。
可行性研究工作计划批准后，项目牵头组向总行申请前期费用，并纳入年度预算，方可进行项目可行性研究。
可行性研究工作计划涉及到聘请外部专家或咨询公司，需支付专家或咨询费用的，项目提出部门必须提交方案，报相关部门批准。
第十条 可行性研究工作须由业务需求部门和科技部门共同完成。需省联社计算机中心提供技术支持的，必须在省联社计算机中心的指导下，完成可行性研究工作。
第十一条 可行性研究的主要内容包括： 1.项目提出部门编写完整的《项目需求书》。2.项目牵头组组织需求的评价分析。
3.技术开发部门提出可行的技术方案并进行比较分析，若由外部公司提供方案，则须由科技部门审核后签署意见。
4.社会经济效益评价，不同实施方案的投入产出分析。 5.项目实施中的风险及解决措施。
6.项目开发周期测算。制订开发计划，跨年度项目必须列出分年度计划。7.费用预算。项目所需各项投入和年度支出计划，以及测算方法和依据。第十二条 可行性研究工作完成后，由项目牵头组组织专家论证。通过可行性论证的项目，可申请项目立项。项目立项、审批程序如下：
1.项目牵头组提出立项申请。
2.科技部门负责对立项申请资料的完整性、前期工作的合规性、项目目标、《业务需求书》、技术方案的可行性、开发方式、项目预算以及其他重要事项进行审查，提出是否同意立项的建议。
3.总行决策机构批准或否决立项。
4.除个性化中间业务外，所有科技项目必须上报省联社审批。
5.由科技管理部门和项目牵头组组织招标、签约等商务活动 。并组建项目开发小组（以下简称：项目组）
第三章 项目开发
第十三条 项目组正式成立后，进入项目开发阶段。项目开发实行项目经理负责制，项目组的成员必须专职参加项目开发。
第十四条 项目经理采取指定、招聘等方式，由科技管理部门、项目牵头组、监察、人事部门共同审定。
项目经理根据授权对项目组全权管理。具体包括：按照计算机软件开发规范，实现项目目标业务需求；组织分析、设计、开发、测试、试运行；组织编写有关技术手册和操作手册；组织技术培训；配合项目牵头组进行项目推广；负责推广过程中的技术支持。
应用开发类项目，应选配相关业务人员为项目副经理，负责相关业务需求的解释，把握业务需求实现的完整性和准确性；组织业务测试、业务培训；组织编写业务培训教材；负责推广过程中的业务支持；负责管理制度的起草工作；协调项目开发过程中发生的与业务相关的其他问题。
第十五条 项目牵头组和科技管理部门应为项目经理开展工作创造条件，帮助解决开发过程中的实际问题，并监督检查项目执行情况。对于不称职的项目经理应报请领导及时撤换。重大项目由分管领导牵头组织检查，并负责协调项目开发中的重大事项。
第十六条 《业务需求书》是应用开发类项目的开发依据。《业务需求书》一经确定，不得任意更改，确因业务发生调整需要变更的，由业务部门提供完整的需求变更说明，项目牵头组负责人审查后签字，提交项目组更改。变更导致增加的费用，按相关程序报批。
第十七条 项目牵头组负责项目开发技术环境的落实。
第十八条 项目开发过程中的资料、文档要按照科技档案管理办法进行整理归档，不得散失，个人不得占有。
第十九条 项目组要定期向项目牵头组、科技管理部门报告项目实施情况，接受监督和检查。
第四章 项目的测试和验收
第二十条 项目的综合测试和试运行：
3 1.项目开发完成后，需求提出部门应会同项目组制定测试案例和综合测试方案、提出测试申请。测试结束后出具《综合测试 报告》。
2.综合测试通过后，由项目组、项目牵头组、试运行机构共同组织项目的试运行。试运行稳定后，由试运行单位出具《试运行报告》。试运行时间一般不少于 1 个月。
第二十一条 申请项目验收必须提交完整的项目验收资料，包括： 《验收申请报告》《业务需求书》（应用开发类项目）、《项目需求说明书》（基础设施类项目）、业务需求变更文件、《综合测试报告》、《试运行报告》、《项目费用支出报告》（包括前期费用、开发费用和人员费用）以及项目技术开发阶段有关文档等资料。
第二十三条 项目投产须审核项目是否具备以下基本条件： 1.有一定时间的稳定试运行期并通过验收。2.使用人员、运行人员经过培训。3.具有系统监控、系统维护等手段。4.提供故障恢复手段。5.有资源使用分析报告。
6.具有运行投产的系统资源、环境及岗位人员的条件
第二十四条 牵头部门负责项目资料和验收结论的提交、审查、备案存档工作。
第五章 项目推广、维护
第二十五条 项目推广阶段工作包括业务培训、软件下发、安装调试、上线运行、技术支持等。
第二十六条 项目推广由项目牵头组、科技管理部门、项目提出部门、项目组共同组织。项目牵头组负责项目推广的总体部署和总协调。
第二十七条 在项目推广期间，项目组负责项目的技术支持，对程序运行中出现的问题进行修改、测试。
4 织人员进行修改、优化，费用在维护费中列支，应规定项目维护期，重大项目维护期应不少于项目推广后的一年时间。
第二十九条 项目维护期结束转入日常运行的技术支持工作应落实相关门部门并指定专人负责。
第六章 项目费用管理
第三十条 项目费用管理的基本原则是：项目决算不突破预算，项目费用支出按财务授权管理规定和集中采购管理办法执行；项目费用支出，一律在本级财务核算。
第三十一条 项目维护期结束后，项目牵头组应及时向财务部门申请办理项目决算。决算的内容包括：项目前期费用、开发费用、推广费用、维护费用、借用人员费用和设备、软件购置费用等。财务部门将决算报告报总行分管领导。
第三十二条 外包项目、合作开发项目由财务部门按合同约定的支付方式和金额，直接支付给公司，项目完成后，连同项目组发生的各项费用，由项目牵头组按程序办理决算。
第三十三条 费用在预算范围内的实报实销，超预算的要提交情况说明，按相关程序报批。
第七章 项目外包和合作开发
第三十四条 有下列情况之一的可采取外包或合作开发方式： 1.外部公司具有明显的技术优势和项目开发经验。2.能引进先进管理模式和产品。3.可显著降低成本，或赢得竞争优势。4.开发力量不足。
第三十五条 项目前期研究阶段应对项目开发方式进行评估，在立项申请报告中提出外包或合作开发建议。外包或合作公司的选择按照《江苏省农村信用社采购管理暂行办法》的规定执行。
第三十六条 对外包项目，科技管理部门、项目牵头组要委派指定专门人员参加项目设计、开发全过程，明确职责，确保项目按期交接。
第八章 软件版本控制
第三十七条 软件版本控制是指对软件开发过程中所产生的各种形式的文档、程序及其数据集合进行标识、分发、变更和保管的控制。
第三十八条 科技管理部门须制订软件版本管理办法，由专人对项目组正式移交的各种软件版本进行编号登记，归档管理，保证软件版本的完整性、准确性和一致性，与公司合作开发或外包开发项目应在开发合同中明确项目成果及版权的归属。
第三十九条 在项目开发过程中对软件版本的控制由项目组委派专人负责。项目验收后，项目组应将最终的软件版本正式移交给科技管理部门。
第四十条 投产后软件版本的修改必须严格履行申请和审批程序。1.对于因业务变化或应用系统运行需要进行的软件修改，应用部门或运行机构必须提交经其负责人签字认可的书面申请。
2.申请经科技管理部门负责人、分管领导批准后，由开发人员完成对软件的修改，经测试验证和项目实施管理部门审核后，由软件版本管理人员对软件版本进行归档。
第四十一条 软件版本的领用须进行严格控制。
1.领用人应提出书面申请，并报科技管理部门负责人签字批准。 2.软件版本管理人员进行领用登记后，把软件版本的备份交给领用人。第四十二条 未经科技管理部门负责人同意，任何人不得对软件版本以任何形式进行复制。
第九章 项目成果管理
第四十三条 项目推广运行后，科技管理部门将组织有关部门对项目是否达到设计要求，产生的经济效益，软件质量、安全性、运行维护情况等跟踪调查。
第四十四条 项目文档必须完整、妥善保管。自行开发的项目文档由项目组负责整理；外包的项目文档由项目牵头组督促承包单位负责整理。科技部门按《江苏农村商业银行股份有限公司科技档案管理办法》负责文档的归档。
第四十五条 系统内自行开发的项目版权属开发单位所有。项目参加人员有义务维护版权所有者权益。对于窃取项目成果，泄露给外部公司或竞争对手的，6 按照相关规定予以处理，触犯法律的，将追究法律责任。
第四十六条 项目的转让 在不影响项目安全使用的前提下转让项目的使用权，必须由科技管理部门报分管领导审批，并实行有偿转让，合理收费。
第十章 附 则
第四十七条 本办法由总行负责解释和修订。第四十八条 本办法自印发之日起执行。
银行科技年度总结篇二
2019年，村镇银行在发起行和监管部门的指导下，紧紧围绕董事会“稳中求进、做大客群、提效增质、强能固本”的工作部署，确立全年的经营策略、目标任务和工作重点，认清形势，坚定信心，企业文化建设和团队建设逐步加快，各项工作稳步推进，现将2019年开展工作全年情况总结如下：
一、经营指标完成情况 1.存款方面
截止12月末,我行各项存款总额 亿元，较年初下降 亿元，降幅 %。其中对公存款余额 亿元，较年初下降 亿元，降幅 %。储蓄存款余额 亿元，较年初增加 万元，增幅 %。
储蓄存款方面，其中活期存款 万元，占比2 3%，；定期存款 万元，占比7 7%。
定期存款中，5年期存款 万元，占比.1%；三年期存款 万元，占比 %；一年期 万元，占比的 %；13个月定期 万元，占比6.5%；25个月定期存款 万，占比4.5%。
2.贷款方面
12月末，全行各项贷款余额 亿元，2674户，较年初增加8305.03万元、增幅43.28%；户均贷款余额1 8万元，较年初上升 万元，增幅15.77%，加权平均利率为 %。
3.营收方面 12月末共实现各项收入万元，同比减少万元，其中：贷款利息收入万元，同比增加万元；金融机构往来收入万元，同比减少万元。各项支出万元，实现账面利润总额万元。
4.资产质量方面
截至12月末，我行逾期贷款余额为 万元，逾期率为0.82%，比年初增加 万元，上升0.73个百分点；不良贷款余额为 万元，不良率为0.52%。
5.客户数量方面
12月末，我行个人客户数 户，较年初新增6158户，对公客户 户，较年初新增98户。
6.监管指标方面
围绕个人存款增量，个人贷款增收两条主线，存款方面建立全员营销管理机制，成立营销推进工作小组，明确重点和路径，以个人负债业务营销为主，启动“万人代发计划”，通过批量代发和深度营销实现储蓄存款快速增加，努力打造经营特色，夯实我行存款基础。12月末，我行个人客户数 户，较年初新增 户，对公客户 户，较年初新增 户，客户增长取得较好的成绩。贷款方面贴近市场，细分客群，设计了乡村振兴贷、商租贷等一系列贷款品种，并增加保证、抵押类贷款品种，优化贷款结构，同时提高议价能力，增加贷款营收。
3.公司治理有成效
2019年我行召开了年度股东大会、董事会第六、七次会议、监事会第五、六次会议的筹备和组织工作，完成了董事长、监事长、1名副行长的任职资格审查工作，公司治理结构的完善，为我行下一步的可持续发展发展，加强决策科学性，依法合规经营奠定了基础。
4.制度先行强合规
一是今年以来，制定、修订下发各类制度 份。从内部管理、风险合规方面进一步规范了业务流程和员工行为。在制度的执行和管理上，严格贯彻落实了周小结、月分析的工作要求。
二是行务会、支部会议严格落实和执行“三重一大”制度，特别是在人事任免、岗位调整、大额资金使用方面做到决策有依据、会议有记录、列支有纪要。
三是认真落实ab角制度，特别是在个部门的印章、物资、财务管理方面严格执行ab角制度，坚持把合规挺在前面，防范潜在风险。
5.回归本源控风险
继续坚持“小额分散”的经营原则，严禁“分拆授信”、严禁“垒大户”。充分贯彻落实上级监管部门普惠金融政策和把脱贫攻坚作为地方性金融机构第一任务的工作要求，信贷投放主要支持辖内贫困户用于农业产业发展增收脱贫，以及小微企业主、农户、企事业单位职工等用于小微企业主经营、农户种养殖和民生消费，把信贷资金流向实体经济和真正有需求的客户群体。
6.步调协调做保障
全行各部门各岗位密切合作，相互协调，以服务全行大局为责任做好各项保障工作，年初以来前后启动atm设备，完成移动营销平台建设、配合做好反洗钱、征信、二代账户管理系统以及ces二期项目系统的上线工作。认真执行年度预算，加强费用支出的内部控制，合理安排支持保障人员，充实客户经理队伍；细化了阶段性考核，修订绩效考核考评指标，理顺完善薪酬福利体系，为全行的正常营运做好了保障。
7.培训工作见成效 以打造队伍凝聚力和战斗力为出发点，多层面开展队伍能力提升工作，一季度我行针对全行员工开展合规、案防、微贷、拓展等为期15天的全员培训；二季度组织开展了为期三天的“全员营销提升”专题培训；派员参加了客户视图落地及产品策略对接培训、客户经理微贷技术培训；三季度派员参加了数据治理及1104非现场监管报表填报的专题培训等。同时，通过视频方式参加了组织的各类培训7次37人次。
8.队伍建设有提升
为优化我行员工队伍结构，我们扩大选人视野，4月份开展了岗位竞聘工作，将部分政治坚定、业绩突出、群众公认的员工选拔到后备干部岗位上来，完善我行的队伍培养机制，不断提高经营管理水平。
三、存在的问题和下步工作打算
今年以来，我行在经营管理过程中也暴露出一些问题：对公存款持续减少，营销工作力度不够，优质客源拓展不多，贷款结构有待优化，形象宣传亟待提升。
在下一步的工作中，我行将继续抓好以下几个方面的工作：
一是坚定目标，强化自信
全行上下要按照任务目标，聚焦客户经营，以差异化客群服务提升精准营销能力；聚焦业务特色，以特色塑造加快转型升级；聚焦风险内控，保障高质量可持续发展。继续以微贷业务批量化、客户视图、代发业务作为重点突破口，研究适合村镇银行实际的社群管理模式。
二是攻坚克难，压实责任
进一步落实分层管理，提高效率，按照“结果导向、优化过程、对标市场、责任到人”的工作方针，强化责任落实：营业部抓服务；微贷中心抓效率；综合部抓协调；风险部抓质量。对通过行内决策程序确定的工作任务，各部门要进一步强化责任分解，落实到具体岗位和具体人员，并通过督办跟踪、评价考核，加强过程管理，确保执行到位。
三是全员努力，争做骨干
全体员工要加强履职尽职主动性，动员各种资源，全力推进目标任务的完成。全行要加强履职考核，促进有效履职，同时出台配套制度和资源配置政策，增强履职保障，充分激发员工攻坚克难主动性，有效激励全行共同努力完成目标。继续坚持 “公开、公正、公平”的“三公”选人用人，严格按照规章制度和程序规则，注重实绩、竞争择优，能者上、平者让、庸者下。
四是坚守合规、筑牢底线
树立正确的人生观、价值观，筑牢防腐拒变的思想防线，珍惜机会，珍惜现在，防微杜渐，克服侥幸心理，保持健康的生活方式和心态。面对诱惑要认真权衡利与弊、得与失，主动远离“高压线”。
银行科技年度总结篇三
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银行科技部工作总结
一、综合业务网络系统的准备及上线运行
在省联社、市办事处正确领导和有力支持下，区联社做为上线试点机构，打赢了全市信息化建设的第一场攻坚战!区联社全体员工在两个多月的时间里，历经多次数据移植、模拟运行、试运行，一直到正式运行。
1、上下联动，加强领导，为“系统”上线提供组织保证
为确保综合业务系统的平稳顺利上线，我联社成立了综合业务系统上线风险应急工作领导小组，并结合省联社金信工程上线风险预防预案与自身的实际情况，制定了我联社金信工程上线风险防范处置预案，风险防范预案的具体内容包括组织机构、职责分工、风险预测、风险防范措施、突发事件应急处理、道德风险防范措施及其他注意事项等。并与各部门、各营业网点负责人签订了责任状，明确了责任及工作目标和要求，坚决杜绝上线过程中及上线后产生的各类风险。
2、齐心协力，合作有序，为“系统”上线提供技术保证
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作等方式相结合，取得了较好的培训学习效果。
3、统筹安排，上线工作按计划稳步高效推进
(一)认真做好技术保障工作。我联社在2月初就完成了各类设备的领用、安装、调试工作、网线的架设工作以及数据移植系统的搭建测试工作，在市网络中心的全力支持下顺利的通过了省社网络中心的联调测试，为成功上线提供了可靠的技术保障。
(二)认真做好账务核对。按照省市社的要求，我联社对原系统的账务和传统处理方法进行全面清理，确保移植到新系统的账务与旧系统的账务对应相符。
(三)认真做好数据移植工作。我联社在市网络中心的统一指挥、全力支持下逐个网点进行数据移植测试，通过系统自动核对、人工核对，确保数据准确无误。
二、健全规章制度，完善安全管理，确保安全运行
牢牢树立以制度管理人员的思想，认真贯彻落实相关规章制度,严格管理,加强安全教育,使安全规范操作的观念深入人心,加强权限分级管理，为了防范风险，确保计算机系统安全、高效运行，我们在日常计算机管理上坚持预防为主，综合治理，有效的防范了计算机犯罪的发生。
1、按照《关于成立奥运会期间信息安全领导小组和工作小组的通知》(辽农信联【】260号)的文件要求，全力做好奥运会期间重要信息系统安全保障工作，切实保障重要信息系统安全、持续、稳定运行，成立了信息齐全领导小组和工作小组。
2、根据省联社、市办事处有关制度，完善现有的计算机管
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理办法，制定了《区联社科技管理制度》、《区联社计算机系统安全管理制度》、《区联社计算机操作细则》三项管理制度，确保计算机网络系统安全运行。
3、制定区联社办公网建设方案(讨论稿)。
三、做好维护工作，加强检查力度，确保业务系统安全运行
科技部门的工作重点一是管理监督，二是技术服务。科技部门人员牢固树立为基层服务的意识，加强现场培训工作，有效地规范了计算机操作行为，提高了操作人员的业务素质。全年共处理各类软硬件故障120余起。
和其它科室联合对经营网点进行了系统安全性检查。并对各分社的后备电源及网络线路进行了全面检测和检查，切实保障重要信息系统安全、持续、稳定运行。
在反洗钱系统、个人征信、企业征信查询系统建设中与有关科室紧密配合，苦干加巧干，顺利的完成了硬件配置、系统安装调试、技术指导等各项工作，有力的保障了业务的顺利开展。
年度工作安排
为进一步提高区联社的信息化建设水平，改进金融服务，增强市场竞争力。根据省联社、市办事处关于信息化建设的要求，结合实际，现提出区联社信息科技工作计划。
一、指导思想
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我社的信息科技工作的指导思想是：以信息化网络建设为中心，坚持网络建设与制度建设相结合，与员工素质提高相结合，全面提高信息化建设与应用水平，强化计算机安全，确保系统安全高效运行，促进区联社各项业务的快速发展。
二、工作目标
1、结合实际，强化技术培训，提高计算机操作人员的操作技能。增强科技人员的技术储备，对于在实际工作中表现出良好素质的同志,给予充分信任，大胆使用并重点培养,保证科技工作的连续性。
2、建立健全科技管理制度，确保计算机网络系统安全运行。
3、增强科技部门日常维护和应急处理能力。
4、对计算机安全制度执行情况加大检查力度，对网点电子设备加强维护，保障机器正常运行。
5、与业务部门紧密配合，拓展中间业务，拓宽业务渠道。
三、工作措施
(一)提高操作人员素质，加强计算机队伍建设。
1、针对计算机培训实践性强的特点，结合我联社实际，可以实行分期进行全辖的计算机操作员进行培训。继续强化微机基础知识和office文字、表格处理，网络知识，并讲述微机操作过程中常见错误和问题的解决方法。使计算机操作人员能够熟练进行业务操作,提高工作效率，对常见简单问题，能够在较短的时间内自行解决，以免影响正常业务。
2、做好微机网点检查辅导工作。
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认真履行监督管理与服务基层的双重职责，做好日常检查和计算机技术服务工作，加大检查与辅导的力度和深度，对检查中发现的问题，提出整改意见，并现场给予辅导，提高操作人员的操作技能。
(二)落实计算机安全制度，保障计算机业务稳健发展。
根据省联社、市办事处有关制度，完善现有的计算机管理办法，做到以制度管人。制度要先行，落实更要到位。一是继续实行计算机定期检查制度，即每月各部门进行自查、每季度科技管理部对全辖进行一次全面检查。二是落实计算机安全管理办法，评先罚劣，奖罚分明。
(三)强化技术保障，加强科技管理。
科技管理服务部门，要始终坚持服务和管理并重的原则，定期巡回维护、维修计算机设备及线路，尽可能的减少各类故障的发生。认真贯彻落实相关规章制度,严格管理,加强安全教育,使安全规范操作的观念深入人心,加强权限分级管理，有效防范计算机犯罪的发生。
银行科技年度总结篇四
在省联社、市办事处正确领导和有力支持下，区联社做为上线试点机构，打赢了全市信息化建设的第一场攻坚战区联社全体员工在两个多月的时间里，历经多次数据移植、模拟运行、试运行，一直到正式运行。
1、上下联动，加强领导，为“系统”上线提供组织保证
2、齐心协力，合作有序，为“系统”上线提供技术保证
为贯彻落实省联社“科技兴社”战略，快速推进“金信工程”建设，让全辖员工掌握综合业务系统操作技能，一是分期、分批完****员培训。培训对象为全辖业务岗人员二是明确培训内容，即重点对手工录入报表、新系统业务操作、移植数据填报等进行培训三是采取多种培训方式。通过理论学习、现场学习、模拟操作等方式相结合，取得了较好的培训学习效果。
3、统筹安排，上线工作按计划稳步高效推进
二认真做好账务核对。按照省市社的要求，我联社对原系统的账务和传统处理方法进行全面清理，确保移植到新系统的账务与旧系统的账务对应相符。
牢牢树立以制度管理人员的思想，认真贯彻落实相关规章制度严格管理加强安全教育使安全规范操作的观念深入人心加强权限分级管理，为了防范风险，确保计算机系统安全、高效运行，我们在日常计算机管理上坚持预防为主，综合治理，有效的防范了计算机犯罪的发生。
1、按照《关于成立奥运会期间信息安全领导小组和工作小组的通知》辽农信联260号的文件要求，全力做好奥运会期间重要信息系统安全保障工作，切实保障重要信息系统安全、持续、稳定运行，成立了信息齐全领导小组和工作小组。
银行科技年度总结篇五
商业银行信息科技部2021年上半年工作总结及下半年工作打算2021年上半年，信息科技部从强化部门管理职能出发，对部门职能及岗位职责重新进行的梳理及细化，完善工作流程，以提升服务水平为工作目标，确保各项业务系统稳定运行。在行领导的指导和在各部门、各支行的积极配合下，顺利完成了工作任务，现总结如下：
1、加强制度梳理，细化部门职能。
我部将对部门职能进行进一步细化，编制岗位说明书，明确个人岗位职责和质量目标，限时办理业务，加强考核力度和考核频次，进一步明确工作权责，工作流程、工作时限和操作细则，努力提高科技管理精细化水平。编制了《信息科技保障部工作流程》（草案），完善各项规章制度实施细则，推进分行信息科技制度化、标准化、科学化。
2、精心维护，确保系统安全稳定运行。
为切实履行好市政府金融办公室的工作职责，充分发挥协调、服务和参谋的作用，我办始终把学习放在首位，着重加强对金融、财政、投融资、公司债券方面知识的学习和对经济形势的关注，深入研究现行金融法律政策。同时，深入市国资公司、市城投公司和市土投公司等市属国有及国有控股公司，了解公司的资产债务、经营管理和筹融资等方面的情况，从而对全市投融资工作的基本情况做到心中有数，更好地为其提供服务和指导。今年3月份，我办根据市政府领导的安排和要求，着重帮助指导xx市城市建设投资开发有限公司解决经营上存在的一些问题。另外，我办对有关公司债券发行的业务及政策进行深入的研究分析，为市国资公司、洱海投资公司发行公司债券工作提供指导服务，并在充分调查研究、客观分析的基础上，向市政府领导提出了意见建议，充分发挥参谋作用。
（一）规范管理，建立健全国有融资公司债务分析工作制度
为进一步深化我市投融资机制改革和创新，加大投融资工作力度，提高全市投融资工作的效率，防范政府性债务风险，加强政府投融资管理工作，我办切实完善政府债务和国有融资公司财务情况动态管理制度，认真编制了《xx市国有投融资企业债务月报表》、《企业财务状况基层表》等相关报表，要求市属各国有投融资单位每月按时报送企业债务、财务状况及各单位月度工作运行分析报告。我办每月及时对报表资料进行收集、整理、汇总和分析，形成书面材料提供政府领导参考，为政府投融资决策及制定举债偿债方案提供依据，同时进一步建立健全政府性债务分析和预警机制，有力加强对政府性投融资工作的管理，切实防范政府性债务风险。
（二）充分发挥桥梁和纽带作用，加强与金融部门的沟通协调
我办充分发挥政府与银行之间的桥梁和纽带作用，加强与金融机构和项目主体单位之间的联系协调，互通信息，增进了解，巩固合作，千方百计为项目建设筹集和协调资金，提高我市筹融资工作的质量和效益。一是建立政银企业合作机制。成立了以市政府常务副市长为组长，市级有关部门和市辖金融机构为成员单位的政银企合作领导组，切实加强对全市政银企合作工作的组织领导和协调管理，并建立政银企联席会议制度，按季召开经济金融运行分析例会，并定期不定期召开项目推介会，打造融资平台，主动为银行、企业牵线搭桥，加强信息沟通，增进双方了解，促进有效合作；二是保持与市辖金融机构的联系和往来，巩固合作关系。先后主动走访了市农合行、州农业银行、州农发行、州工商银行、州建设银行等市辖金融机构，了解和掌握金融信贷政策导向、投放的重点领域及金融运行情况等，并积极推介项目，协调贷款资金；三是认真做好银行与项目单位之间的协调服务工作，认真听取所推介项目的银行放贷意见，及时反馈给项目单位，按照贷款规定，完善手续，并协助项目单位整理贷款所需资料，及时提交有关银行。
（三）突出重点，切实配合做好重点项目的资金筹措工作
我办积极推行统筹兼顾、突出重点的工作方针，抓住国家实施积极的财政政策和宽松的货币政策的机遇，紧紧围绕“xx市20xx年基础设施和基础产业重大建设项目责任分解表”中的相关项目，积极配合有关部门，加大筹融资工作力度，为全市重要基础设施项目筹措资金，确保重点项目资金需求，应对国际金融危机带来的挑战和影响。
一是积极为重点项目争取贷款资金。我办会同有关部门，在段力市长的带领下，多次到省交行、国开行洽谈建设项目贷款融资事宜，取得良好的效果。省交行xx月份贷款我市xx亿元，用于“国道xx线上关至北五里桥公路工程项目”，这是我市融资史上最大的一笔贷款资金。同时，还向国开行争取到1亿元贷款用于该项目。今年xx至xx月份，我市向各类金融机构贷款共计xxx万元。