通过写心得体会可以使我们更好地反思和总结自己的经验，并进行进一步的提升和改进。接下来是一些实用的总结范文，帮助大家更好地理解写作的要点。
学习降成本的心得体会（实用15篇）篇一
学习成本计划是一项能够帮助人们合理规划自己的学习时间和精力的重要工具。学习成本是指为了学习而所需要付出的各种代价，包括时间、精力和金钱等等。通过制定学习成本计划，我们可以更好地管理我们的学习资源，提高学习效率。在实施学习成本计划后，我有了一些心得体会。
首先，制定学习成本计划能够帮助我更好地管理时间。在忙碌的学习生活中，我们常常会面临时间不够用的问题。有时候，我们会花费大量的时间在琐碎的事情上，而忽略了最重要的任务。但是通过学习成本计划，我可以更好地把握时间，将时间分配得更加合理。在制定计划时，我会根据每个任务的重要性和紧急程度进行排序，然后制定相应的时间安排。这样一来，我能够更好地掌控时间，高效地完成学习任务。
其次，学习成本计划让我更加关注学习的质量。在过去的学习中，我常常追求学习的速度，而忽略了学习的深度和质量。有时候，我会匆匆完成作业，为了赶时间而只是浅尝辄止。然而，学习成本计划却让我开始重视学习的质量。在制定计划时，我会充分考虑学习的内容和要求，将更多的时间投入到理解和思考上。这样一来，我的学习效果会更好，也更加对自己的学习成果有信心。
此外，学习成本计划帮助我更好地管理精力。学习是一个需要持续专注和努力的过程，但是我们的精力是有限的。在过去的学习中，我常常由于缺乏计划而在一天中的不同时间段进行学习。这样一来，我既无法集中精力，也容易疲劳。然而，学习成本计划让我能够更好地管理自己的精力。我会根据自己的精力高峰期来制定学习计划，在这段时间里，我会将最重要和最需要专注的任务安排在一起。通过这样的管理，我能够保持专注并充分利用自己的精力。
最后，学习成本计划帮助我更加理性地进行学习。在过去的学习中，我常常由于个人情绪和感受而决定学习的内容和方式。然而，学习成本计划让我变得更加冷静和理性。在制定计划时，我会基于学习目标和需求来选择学习的内容和方式，而不再受情绪的左右。这样一来，我能够更加科学地进行学习，更好地达到自己的学习目标。
总之，学习成本计划是一个非常有用的工具，能够帮助我们更好地规划学习时间和精力。通过学习成本计划，我能够更好地管理时间、关注学习质量、管理精力和理性学习。这些经验不仅对我当前的学习有帮助，也将在未来的学习生涯中起到重要的指导作用。因此，我会继续使用并完善学习成本计划，使自己的学习更加高效和有价值。
学习降成本的心得体会（实用15篇）篇二
1、经过一周的实习实训，让我真正体会到成本会计是一项庞大而复杂的系统工作，可以说，成本会计是对一个人的耐力与细心的高度考验，从数字计算到报表输出，再到数字分析，每一个过程都是哪么的复杂与繁琐，所以一定养成细心做事的习惯。
2、功夫不负有心人，经过一周紧张的实习，使我较全面、系统的了解和熟悉了现代成本会计核算各个环节的基本内容，加深了对成本会计核算基本原则和方法的理解，会计操作的基本技能更加熟练，为我们以后的学习和工作打下了坚实的基础。但是，鉴于鄙人才疏学浅，认识上有许多不足，要达到理论与实际的真正结合仍需加强训练，并投入更多的实践。
学习降成本的心得体会（实用15篇）篇三
20xx年一年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和选购核算工作，通过加强自身学习、努力把握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，一年的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：
一、乐观做好成本核算和费用报销工作。负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有把握生产工艺才能精确的计算成本，工作期间我仔细学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本学问等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到准时精确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。详细工作如下：
（一）乐观协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有方案地进行，依据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，乐观协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。
（二）准时、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，准时精确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，仔细、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成果和公司成本管理工作中的'问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。
（三）严格审核和掌握各项费用支出，努力节省开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格根据国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格掌握各项费用的开支，审核各部门是否根据规定办理，签字是否齐全等，并乐观探求节省开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节省成本，提高效益。
二、与成本会计交接，交出成本岗位工作，与原财务部长交接，接手财务部工作。
（一）4月份依据公司支配着手成本会计交接工作。首先为接手人具体介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人基本能顺当开展工作，为公司工作持续稳定的开展做好了基础。
（二）6月末依据公司人事调整支配，进行财务部门工作交接。
1、接手部门日常事务和基础工作。
2、核对现金、银行账务，盘点现金、银行和承兑汇票。
3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。
4、做好账目核对，完善交接手续。
三、协调财务部工作，保持财务工作的一贯性和稳定性。
6月末接手财务部工作，由于在月底结账时间紧，在接手工作后马上着手工作，乐观做好财务日常工作，严格审核付款手续，做好物资清产盘点和账务整理工作。审核6月份凭证，协调财务人员乐观做好6月份结账工作。
学习降成本的心得体会（实用15篇）篇四
通过这一学期对成本会计的学习，我们也有了很多的心得体会，掌握了成本会计的知识及做账流程。让我真正体会到成本会计是一项庞大而复杂的系统工作，可以说，成本会计是对一个人的耐力与细心的高度考验，从数字计算到报表输出，再到数字分析，每一个过程都是那么的复杂与繁琐，所以一定养成细心做事的习惯。同时也使我比较全面、系统的了解和熟悉了现代成本会计核算各个环节的基本内容，加深了我对成本会计核算基本原则和方法的理解，使我对成本会计操作的基本技能更加熟练，为我们以后的学习和工作打下了坚实的基础。
经过这一学期的学习，让我真正体会到成本会计工作的收获。课堂上我们有提供给我们做习题的各种成文的资料，我们只能根据教学软件提供的背景资料或其他会计资料来发现数据的来源，并得不厌其烦的进行多次的填写某些数据，才能编制成一张完整正确的费用汇总表。然而正是由于体验到了成本会计工作的各种繁琐的细节，我才在此次的课程实习中收获了不少的东西。
我们都知道会计工作的特殊性，它要求所从事会计工作的人员必须具备耐心、细心和恒心等基本的职业素质，这些特性在成本会计工作中体现的更为明显。在学习动手操作的过程中更加努力的积极的去完成成本会计的实习任务，不仅要把一些难点、重点搞清楚搞明白，连那些细节的东西都不能放过，从而加深理解了成本会计核算的基本原则和方法。通过这些途径来培养自己作为会计人员职业道德、敬业精神、严谨务实的工作作风。当然在学习手工做账的同时，我们也需要提高计算机录入技能。21世纪是网络信息技术的世纪，企业的经营管理活动依靠信息技术提高竞争能力，成本管理作为企业管理中的重要环节，而成本核算环节是成本会计信息系统的基础，做为会计人员更应该提高有关计算机的技能。值得庆幸的是，此次课程实习在锻炼我对成本会计核算中相关凭证的填制、账簿的设置与登记、成本会计核算方法的掌握熟练程度基础上，跟随时代发展的电算化潮流，利用计算机来系统全面的进行成本会计核算工作，提高我的计算机录入技能，为我以后就业奠定坚实的基础。
学习降成本的心得体会（实用15篇）篇五
成本管理是一项重要的企业管理工作，精益成本管理以其高效性和实用性深受企业青睐。在学习精益成本管理的过程中，我深感其对企业持续发展的重要性。本文旨在分享我在学习中的体会和心得，希望能为其他有类似需求的读者提供一些借鉴和思考。
第二段：理念与目标。
精益成本管理的核心理念是通过减少浪费和提高效率来降低成本，旨在为企业创造更大的利润空间。它主要追求的是高质量、高效率和低成本的产出。在学习中我深刻认识到，以浪费和效率低下为代价而追求低成本是不可持续的。只有在改进工作流程、优化资源配置和提升产能的基础上，才能真正实现低成本的目标。
第三段：方法与实践。
精益成本管理的实践离不开一系列有序合理的方法。在学习中我了解到，价值流分析、精益生产、供应链优化等方法都是实现精益成本管理的有效工具。市场需求的不断变化和竞争加剧使得企业必须不断优化生产过程，降低库存水平，提高物料周转率。同时，采用先进的制造技术和数字化方式管理供应链，可以减少不必要的中间环节和浪费，降低成本。在实践中，我们采取了价值流分析法和精益生产方法进行生产过程优化，通过与供应商进行战略合作，实施供应链协同优化等方式，不断优化企业成本管理。
第四段：遇到的问题与解决思路。
在学习和实践中，我也遇到了一些问题。首先，由于成本管理工作的复杂性和专业性，需要多学科的综合运用。因此，我们需要组建专业团队，合理规划资源和分工，将不同专业的经验和知识结合起来，更好地解决问题。其次，成本管理涉及到企业内外各个环节和多方利益的平衡。因此，我们需要在尊重利益相关者的同时，增加沟通和协调，确保各方意见充分体现，达成共识。最后，成本管理既需要集中力量解决当下问题，也需要长期战略的考虑。我们需要在面对眼前利益和未来发展之间做出合理的权衡，找到平衡点。
第五段：心得与结论。
学习精益成本管理让我深刻认识到成本并不是一个孤立的管理问题，而是贯穿企业运营的方方面面。一个好的成本管理要建立在企业战略、流程优化和供应链协同之上。只有在整体考虑的基础上，才能做到成本最小化和效益最大化。因此，需要不断学习和提升自己的综合能力和管理思维，以适应复杂多变的市场环境和企业需求。在学习过程中，我也深感知识的多样性和复杂性，需要不断学习和更新自己的知识结构。只有不断提高自己的综合素质，才能真正做好成本管理工作，为企业的发展和效益做出贡献。
总结起来，学习精益成本管理是一项复杂而庞大的工程，需要我们不断学习和思考。通过理解其核心理念和方法，结合实践经验，我们可以不断提升自己的综合能力和管理思维，为企业的发展和效益做出更大的贡献。
学习降成本的心得体会（实用15篇）篇六
经过这一个学期对成本会计的学习，我认为会计是一项需要急躁和细心的工作。从一开头的做原始凭证，到登记账凭证，然后再到登记帐簿，再是结帐，对帐，编制报表，装订等一系列的工作由一个人来完成，其中的酸甜苦辣，只有经受过了，才真真正正了解到什么是会计，原来会计的工作并没有想象中的那么简洁，那么悠闲。从一开头的依据实训资料书上供应的各公司的资料来制作原始凭证，费用汇总表等，这都需要我们手工制作完成，要自己一张张表画下来，要求也很高，不能有丝毫马虎。接下来，就是登记记账凭证了，要依据画的的'表格以及业务编会计分录，登记账凭证，这也需要很细心，每个数字都要细心填写。接着就是要依据凭证一笔一笔登记明细分类帐。这一过程不仅是考验我们的急躁，更是需要我们的细心。后来，编制会计报表就简洁了很多。最终的任务就是将会计的帐页装订，凭证等一系列材料进行整理归类，基本任务就初步完成了！
"只有经受过，才知道其中的味道'对于我而言，可以说通过这段时间的学习，真真实切的让我了解了什么是成本会计，让我对于会计这项职业更是有了不一样的观点和看法！虽说做账的过程有点累，但是真的盼望这样的教学方法能够始终普及下去，对于会计这样的专业要多练习才能更好的把握其中的技能，究竟会计吃的是阅历饭，只有多做帐，才能熟能生巧，才能游刃有余！
学习降成本的心得体会（实用15篇）篇七
或结伴旅游或与全家出行,法国学生假期生活可谓其乐融融。但进入9月份，“收心”开始进入校门的学生们马上面对的可能是购买力下降。据全法学联统计,的学费比上年增长了4.3%。
欧元刚进入流通时，法国各商家不约而同地搭车调高折算后的物价,曾一度引起民众购买力骤降，再加上近年来法国经济增长乏力、失业率居高不下和物价连年攀升，国民购买力严重受挫。而以“教学质量高，学习成本低”著称的法国教育体制也难免受到影响。
据报道，自以来,法国学生的学习必需支出的增长幅度是奖学金增幅的4倍，包括报名费、伙食费、住房支出和社会保险等在内的必需开支近5年来提高了23%，而同期只有四分之一大学生才能受益的.奖学金增幅仅为6%。全法学联透露，一名大学生在新学期的必需开支已达900至1000欧元，而最高奖学金和住房补助为300和150欧元,获得最高奖学金的大学生将损失约110欧元的购买力；因此,超过半数的学生不得不靠打工维持学业，而打工学生的学业失败率要比普通学生高40%。
法国政府历来重视学生福利问题，努力增加奖学金的幅度和发放范围，法国教育体制素有“质高价廉”的美誉，并吸引大量海外学子赴法深造。今年，政府把奖学金额度提高了2.8%，同时在9月份开学时又决定向8万名学生发放总额为2400万欧元的大学生“安家补助费”；总统希拉克也在国庆讲话时表示，政府将在新学期开始进一步落实学生补助的措施。但鉴于享受该“补助费”的学生比例只有3.5%，全法学联表示，要使总数为220余万的绝大多数大学生恢复原来的购买力，政府至少需要投入9000万欧元，并埋怨政府“养成了开空头支票的习惯”。
法国并不被欧盟看作是“好学生”，其公债和财政赤字连续多年超标，曾遭到欧盟的严重警告。因此，为满足欧盟要求，振兴经济、解决失业、减少开支、增加国民购买力，甚至加大国有企业的私有化进程等政府行为曾一度成为媒体关注的重点。此间媒体指出,在政府财政捉襟见肘的情况下,法国学生的福利标准难以维持原状。
学习降成本的心得体会（实用15篇）篇八
成本会计是管理会计的重要组成部分，是为了了解和控制企业成本情况而进行的会计信息系统。在学习成本会计的过程中，我深感受益匪浅。下面我将从对成本会计的认识、学习方法、应用实践、优化管理和对未来的展望五个方面，对成本会计学习的心得体会进行总结。
首先，我对成本会计的认识逐渐深化。学习成本会计对于理解企业运营管理特别重要。通过学习，我认识到成本会计是一个综合性、科学性很强的学科，它不仅仅是关于成本的计算和费用核算，更是要通过掌握企业成本的运作规律，为企业决策提供准确有效的信息支持。成本会计的核心是正确的成本信息，只有了解和掌握企业各项成本在生产过程中的具体变化，才能为企业的决策提供准确的数据支撑。
其次，我总结了较为科学的学习方法。成本会计的学习需要有一个系统性的规划，不能片面地进行单个知识点的学习。在学习过程中，我注重基础知识的理解和掌握，才能更好地适应复杂的计算和应用。此外，我积极与同学进行讨论和交流，通过对不同问题的思考和解答，发展了自己的思考能力和合作意识。通过参加相关学术讲座和企业实践活动，我拓宽了学习的视野，加深了对成本会计的理解。
第三，我在实践中应用成本会计知识。学习成本会计不仅仅是为了考试，更是为了将所学知识应用到实际工作中。在实践过程中，我通过深入研究企业的生产过程，了解了不同环节的成本构成和变化规律，并将其应用于成本控制和成本优化中。通过成本会计信息的收集和分析，我为企业决策提供了有力的支持，在降低成本、提高效率、优化资源配置等方面发挥了积极的作用。
第四，我强调了成本会计对企业管理的重要性。成本会计对于企业的管理决策具有重要的参考价值。通过了解企业的生产成本、企业的资源使用情况和企业的收入情况等，可以对企业的利润情况进行分析评估，为企业的发展提供科学依据。同时，成本会计还可以帮助企业发现管理中的问题，促进企业的管理改进，提高企业的竞争力和盈利能力。
最后，我对成本会计未来的展望充满信心。随着科技的发展和管理需求的提高，成本会计将会得到更广泛的应用。未来的成本会计将不断完善和创新，更加准确地反映企业的成本状况。学习成本会计，我相信我将能够不断提高自身的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。
综上所述，学习成本会计是我大学期间的一个重要收获。通过对成本会计的认识、学习方法的总结、应用实践的探索、优化管理的思考以及对未来的展望，我对成本会计有了更深刻的了解，并且在实践中取得了一些成绩。在今后的工作学习中，我将继续加强对成本会计的学习和应用，不断提高自己的能力和素质，为实现个人和企业的共同发展做出更大的努力。
学习降成本的心得体会（实用15篇）篇九
在如今竞争激烈的社会里，学习成本的高低已成为人们考虑的一个重要因素。学习成本指的是个人学习所需的时间、金钱、精力等资源。在我多年的学习经历中，我深刻体会到学习成本的重要性。通过合理的学习成本管控，我不仅能够提高学习效率，还能在有限的时间内学到更多的知识和技能。下面我将分享我在学习成本管控方面的心得体会，并给予读者一些建议。
首先，了解自己是学习成本管控的关键。每个人在学习上都有自己的优势和劣势，关键在于如何利用自身的优势并克服劣势。首先，要了解自己的学习风格，是视觉型、听觉型还是动手型学习者。这样可以根据自己的特点选择合适的学习方法和工具。其次，要了解自己的学习习惯，是喜欢早晨还是晚上学习，是独立学习还是集体学习等。通过了解自己，我们可以更好地调整学习计划，提高学习的效率和质量。
其次，制定明确的学习目标和计划是学习成本管控的基础。在学习过程中，我们往往面临大量的学习任务和信息，如果没有一个明确的目标和计划，容易迷失方向，浪费时间和精力。因此，我建议在学习之前，首先要设定一个明确的学习目标，包括想要学习的知识或技能，以及学习的时间和精力投入等。然后，根据学习目标，制定一个详细的学习计划，包括学习内容、学习方法和学习时间的安排等。制定好明确的学习目标和计划，可以帮助我们更好地把握学习的重点和节奏，提高学习效率。
第三，善于利用现代科技手段来提高学习效率。随着互联网和移动设备的发展，现代科技已经成为我们学习的重要手段。我们可以通过网络学习平台，获取大量的学习资源和资料，如在线课程、电子书籍、学习视频等。我们还可以利用手机和平板电脑来记录学习笔记、制作学习计划，以及利用学习应用程序进行学习跟踪和反馈等。利用现代科技手段，不仅可以提高学习的效率，还可以灵活地安排学习时间和地点。
第四，保持学习的持续性和专注度是学习成本管控的关键。在学习过程中，我们经常面临种种诱惑，如社交网络、娱乐活动等。如果不注意保持学习的持续性和专注度，容易分散注意力，从而浪费时间和精力。因此，我建议在学习过程中要保持良好的学习习惯，如集中注意力、避免分心、定期休息等。并且，要保持学习的持续性，不断巩固和复习已学知识，并与实践结合，运用所学知识解决实际问题。只有保持学习的持续性和专注度，才能更好地管控学习成本，提高学习效果。
最后，要与他人合作学习，共同探讨和解决问题。通过与他人的交流和合作学习，不仅可以拓宽自己的学习视野，获取更多的学习资源和经验，还可以通过与他人的碰撞和冲突，激发自己的创新思维和解决问题的能力。因此，我建议在学习过程中要积极参加集体学习和团队项目，与他人合作，共同学习和进步。
总之，学习成本管控是提高学习效果的重要因素。通过了解自己、制定明确的学习目标和计划、利用现代科技手段、保持学习的持续性和专注度，以及与他人合作学习，我们可以更好地管控学习成本，提高学习效率和质量。我相信只要遵循这些原则，并不断总结经验，每个人都可以在学习中取得优异的成绩。
学习降成本的心得体会（实用15篇）篇十
学习了第三天，今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的，很实在。如果前2天学习的是一些基本知识，那么今天开始进行到了房地产领域的知识。先回顾下地产公司的成本控制。
地产公司的成本分类6个大大部分。
1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。
按照中海的分法我觉得还是不错的。
1、土地成本;土地成本(约占项目总成本的30-35%左右)，主要指土地获得阶段形成的种类费用支出，包括地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。
要点是三个：拿地时的成本分析准确。采取一定的投标报价策略、严格控制交地及付款风险。
具体到不同的拿地情况又有分类。
1)旧城改造地块。要点是3个：争取尽可能的优惠政策;争取在税收方面获得一定程度的返还;尽可能争取高容积率，间接降低土地成本。
2)其它发展商转让(挂牌交易)的地块：要点是2个：在地理位置、区位环境状况、项目公司的财务状况等方面对其进行仔细认真的调查，减少操作过程中的风险(如是否有债务纠纷);同时积极与转让方进行协商，延长付款期限，降低资金成本。
3)公开招投标或拍卖地块：要点是3个：加强分析研究，做到正确客观投标。采取一定的投票策略，做好政府有权部门的公关工作。中标后争取对我司土地开发、交地以及付款有利的条件，降低土地成本。
中海地产土地成本管理的主要责任部门为投资发展部。
2、前期费用;(约占项目总成本的2-3%左右)，主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本控制的重点为设计费(报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准)。
对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：
1)采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比;。
2)严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数;。
3)限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容;。
4)控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。
众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理(虽然整个设计费用仅占总成本的2%)是工程成本管理的重中之重。一方面，合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估，参与材料、设备的经济性评价，尽可能为设计提供全面客观的经济性建议、另一方面，设计部门自身应以项目定位为原则，在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计，注重进行设计成果性价比分析，着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。
中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。
成本等构成。主要通过以下具体措施来控制分项成本：
1)在项目前期尽早确定合理的成本控制目标。
2)成本管理部门(合约、财务)应及时对成本测算值作进一步拆分。
3)在工程分项和材料采购过程中，坚持“三堂会审、货比三家，最低价中标”的原则。
4)加强对投标单位的议标制度。
5)充分进行建材市场调研，
6)设计图纸、材料样板提早开始研究、完善，招标准备工作也应早开始。
7)完善设计变更、现场签证的流程、制度，完善设计变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限。设计变更引致的费用调整是工程成本控制的重点和难点。
分项工程及甲供物资成本管理的主要责任部门为合约管理部和项目发展部。
特别要强调的是，近年来，在财务系统的配合下，合约管理部建立了成本分析预警制度，取得了较好的效果。成本分析预警制度指的是成本管理部门与有关部门配合，在项目发展的不同阶段根据项目发展的具体情况实时，定期调整成本台帐，及时反馈有关成本变动情况，预测成本变动趋势，并通过各种有效途径(如成本控制小组会议制度)及时进行调整、消除造成成本异常波动的不合理因素。另外，在项目完工生，对由财务部、合约管理部共同牵头，对项目开发成本的组成、分布、变化过程进行深入分析，并做出合理的评估。
4、营销成本;(约占项目总成本的5-8%左右)，主要指在项目销售过程中形成的种类费用，包括广告费、推广费、售楼处费用。
营销成本管理的主要措施为以下几点：
1.建立各项的广告及市场推广计划、预算的执行及监督体制。
2.完善营销成本管理的招标体系，完善各项广告制作的报价、比价、议价操作流程，用竞标的方式，谋求各项广告制作的优质低价，控制广告制作的费用成本。
3.降低媒体发布的折扣点，营销成本管理的主要责任部门为营销策划部。
5、管理成本;(约占项目总成本的2-3%左右)，是指公司、项目部为组织和管理项目开发经营活动而发生的种类费用，主要为人力资源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全员树立降低成本、增加效益的观念，全方位对项目的开发间接费进行监控，如提高工作效率，减少浪费、减少管理费用的开支等。
6、财务成本。财务成本(约占项目总成本的6-8%左右)，主要为资金成本和税务成本，由项目总成本确定。
另外，与合约管理部配合，采取适当缓付分项商工程款的方式也可以降低财务成本。
以上我觉得还是比较全的。
明天开始就正式分析地产公司成本管理的细节。尤其是2个内容。建设工程的成本管理。设计阶段的成本管理。尤其是后者。最后用地产全项目的成本和融科的动态全成本的学习作为结束吧。但愿这个周内学习的完。
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学习降成本的心得体会（实用15篇）篇十一
时间过得真快，为期7天的培训就这么快结束了，此次培训收获良多：
第一：总经理月度成本分析会的心得。
1.孙总办公软件的运用，那是一个词：神奇啊！一堆数据放在那，他哗哗几秒钟，我还没反应过来，就把它分析出来，重点是他还能讲出来，分析给大家听。真是佩服啊！
3.马总，养殖事业部的一把手，那就一个词：威武！这次成本分析会议，在马总身上，我看到的，更多的是压力，“做总经理不容易啊"。同时，马总的主持给会议更增加了严肃和紧张的气氛。当时，去开会的9家分公司，总经理真正懂成本管理、懂经营的不超过3个人，懂得总经理：“牛气”，不懂的总经理就遭殃了。
第二：品管的系列活动：泗阳大酒店一夜、特产交流会、包饺子活动、k歌之夜等活动的心得。
一到泗阳住的是泗阳大酒店：3星级半的标准：“住的爽”。晚餐大烧烤，各种各样的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，带了各自地方特产：“打开眼界的美味”。人人动手包饺子：”好玩又好吃”。k歌之夜：“high疯了”。品管就是一个大家庭，天下无不散之筵席，9.18悄悄的到来，感觉我们才刚刚开始，可就又要分开了，心中有太多的不舍，我们“拼命地”拍照来留住这美好的一刻，让美好继续。
希望每个人都有美好的前途，祝愿每个人及家人身体健康、快快乐乐！
学习降成本的心得体会（实用15篇）篇十二
随着社会的发展和竞争的加剧，学习成本的管控变得越来越重要。学习成本是指在获取知识和技能的过程中所需投入的资源和代价。在学习的过程中，我们可以通过不同的方式来降低学习成本，提高学习效率。下面我将分享我在学习成本管控方面的一些心得体会。
首先，制定明确的学习目标是降低学习成本的第一步。明确的学习目标能够帮助我们集中精力，将有限的时间和精力用在最重要的方面。与此同时，明确的学习目标也能帮助我们筛选信息，只关注与目标相关的内容。例如，当我们想要提高英语口语能力时，我们可以制定一个明确的目标，比如每天练习十个单词，每周与外教进行口语练习。这样，我们就能在大量的学习资源中筛选出最适合自己的内容，从而降低学习成本。
其次，合理规划学习时间也是降低学习成本的关键。时间是有限的资源，我们需要合理规划并充分利用。在学习的过程中，我们可以通过制定时间表、设定学习计划等方式来规划学习时间。合理规划学习时间可以帮助我们有序地进行学习，逐步提高学习效率。例如，我们可以制定一个每天抽出一小时进行英语阅读的计划，这样就可以保证每天都有固定的时间用于学习，而不会浪费时间。
此外，选择适合自己的学习方式也能够减少学习成本。每个人的学习方式和习惯都有所不同，只有找到适合自己的学习方式，我们才能事半功倍。在选择学习方式时，我们可以根据自己的特点来决定采用哪种方式。例如，一些人喜欢通过阅读书籍来学习，而另一些人则喜欢通过听听课程、观看视频等方式来学习。无论哪种方式，只要能够帮助我们更好地掌握知识，提高学习效果，就是适合自己的方式。
另外，与他人进行合作学习也是降低学习成本的有效方式。通过与他人一起学习，我们可以互相分享经验和知识，提高学习效率。在合作学习中，我们可以相互讨论问题、解决疑惑，从而更好地理解和掌握知识。同时，合作学习还可以通过互相监督和激励来提高学习动力，更好地完成学习任务。例如，在小组讨论中，我们可以通过互相辅导、互相提问的方式来加强学习，从而更好地掌握知识。
最后，持续反思和总结也是降低学习成本的重要环节。学习是一个不断积累和进步的过程，只有通过反思和总结，我们才能不断优化学习方法，提高学习效果。反思和总结可以帮助我们发现学习中存在的问题和不足，找到改进的方向。同时，反思和总结也能够帮助我们发现学习中的亮点和突破口，从而更好地利用自己的优势来提高学习效率。
总之，学习成本的管控对于我们提高学习效率、实现个人目标至关重要。通过制定明确的学习目标、合理规划学习时间、选择适合自己的学习方式、与他人进行合作学习以及持续反思和总结，我们可以降低学习成本，提高学习效果，从而取得更好的学习成果。不断探索和实践学习成本的管控方法，我们将更好地适应社会发展的需求，不断进步和成长。
学习降成本的心得体会（实用15篇）篇十三
与我们合作过的造价师问我们：每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。
一、事前控制最有效的措施是限额设计。
成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是按图施工，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。例：南昌万达星城一期一区项目初开工，利润仅多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节省投资，更不是简单地将投资砍一刀，只有在设计环节多参与研讨，多方面听取不同的意见和建议，并经过多次的交流和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些容易忽视但足以致命的问题，才能在服从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为总体工程成本控制打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省推行使用保温节能系统(含外墙及外门窗)，此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做?南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，决定增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。
再如：三区一期景观方案研讨，公司非常重视交通体系的方案研究，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满足规范前提下，尽量减少道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估计减少20%的道路面积，从方案角度即节约了成本。
二、招投标及合同管理是成本管理过程中不可缺少的环节。
成本管理还有一个不可缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程成本控制打下良好的基础;但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直接指定品牌投标单位自主竞价，从工程竣工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成绩。最有感触的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带领各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进行研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该项目成本控制在目标成本范围内的情况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该项目成本从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使成本降低了14万元。
通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断摸索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标模式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进行研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程项目拟订出相应的合同模块以提高合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在成本控制方面相辅相成，发挥更大的作用。
学习降成本的心得体会（实用15篇）篇十四
析，基本的成本核算数据都没方法做到90%的精确和完善！以下是我对财务工作的一些想法：降低成本使公司利润达到化。在柳机，销售市场基本没有什么变化，在这种状况下，要使公司达到利润化，那我们只有在保证产品质量和性能的状况下使成本消耗最小化，企业的核心力气的竞争归根究竟就是成本消耗的竞争。利润是企业生存的命脉，而成本是这个命脉的主脉。不论是市场价格的竞争还是市场占有份额的竞争都要源于成本！结合柳机实际，我觉得公司还存在较大的降低成本的空间，不仅是生产成本，还包括选购成本、销售成本等。降成本并不是财务部一个部门能做好的事情，由于成本主要发生在五大车间和各个部门，这就需要公司全方位、全过程、全员管理成本，各部门能够协调联动协作。或许实行起来比较困难，但是假如公司上下齐心协力，把成本掌握在肯定范围之内，我想这就能给公司带来很大的效益。
成本管理是财务工作的核心。成本核算是财务会计的范畴，而成本管理是管理睬计的范畴。成本核算是基础工作，为财务报表供应数据，成本分析是在成本核算的基础上利用财务分析方法为成本决策和经营决策服务。成为一名合格的财务人员，不应仅仅停留在核算层面，应担当起肯定的管理职能。
科学节税，削减税负成本。节税是在合法的条件下进行的，是在对政府制定的税法进行比较分析后进行的化选择。市场竞争日趋激烈，成本的降低也有肯定的'限度，通过税收筹划降低税负成本渐渐成为一种趋势。假如能够合法利用税法漏洞、科学选择会计制度和会计方法，将能够给企业带来很大的税收效益。我个人认为公司可以适时朝这个方向做些努力，逐步建立起税收筹划体系。以上仅仅是我个人一点肤浅的熟悉，由于刚刚踏上工作岗位，还对详细实践工作熟悉不深、阅历不足，这是我需要连续努力的地方。可能这些想法不具现实性，但能关心领导了解我。假如上述想法有不妥当的地方，还请领导多多指导，我将虚心学习。
最终，感谢领导和同事们始终以来对我的关怀和关心。盼望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的进展而努力。
学习降成本的心得体会（实用15篇）篇十五
20xx年一年财务工作在公司领导的正确指导及各位同仁的共同努力下，各项工作取得了较大的进展，回顾半年来的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和采购核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，一年的工作让我感受颇深，现将工作总结如下：
负责公司成本核算工作，成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，只有掌握生产工艺才能准确的计算成本，工作期间我认真学习公司生产工艺流程，主要包括产品结构构成、产品生产工艺、设备运转基本知识等，在费用报销和付款单据审核过程中，做到及时准确，严格把关，把不符合公司报销规定和付款条件的单据予以退回，责令整改。具体工作如下：
(一)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。成本管理工作来说，它是一项综合性很强、涉及面很广的.管理工作，仅靠财会部门和成本会计工作是难以完成的。为了使公司成本管理工作有计划地进行，根据我自身工作特点，发挥成本岗位主导作用，积极协调生产统计和仓库保管员对账，到生产现场和仓库进行实物盘点工作，做到账账相符，账实相符，协调各部门，做好成本管理基础工作。
(二)及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确，现场成品、废料盘点结束后，三日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。
(三)严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等，并积极探求节约开支、降低成本的途径和方法，以促进公司更好的节约成本，提高效益。
(一)4月份根据公司安排着手成本会计交接工作。首先为接手人详细介绍工作内容和岗位职责，其次为接手人进行会计电算化软件方面的培训和指导，在为期两个月的时间内完成交接工作，接手人基本能顺利开展工作，为公司工作持续稳定的开展做好了基础。
(二)6月末根据公司人事调整安排，进行财务部门工作交接。
1、接手部门日常事务和基础工作。
2、核对现金、银行账务，盘点现金、银行和承兑汇票。
3、做好银行、税务和项目贷款工作的交接。
4、做好账目核对，完善交接手续。
6月末接手财务部工作，由于在月底结账时间紧，在接手工作后立即着手工作，积极做好财务日常工作，严格审核付款手续，做好物资清产盘点和账务整理工作。审核6月份凭证，协调财务人员积极做好6月份结账工作。