专业质量工作感想大全（16篇）

通过质量月的活动，我们可以及时发现和解决产品质量问题，提高客户满意度。以下是小编为大家收集的质量月活动范文，供大家参考和借鉴。

专业质量工作感想大全（16篇）篇一

随着中国经济的不断发展，国有企业在国民经济中的地位日益重要。作为国家干预下的重要生产力，国企在市场竞争中具备一定的优势。然而，在质量问题上，国企面临的挑战不容小觑。因此，国企必须加强质量管理，提升产品品质，以增强自身核心竞争力。

首先，国企质量感需要从领导层开始强化。领导者是企业文化的塑造者和传播者，在质量问题上，其重要性不言而喻。领导者应该建立并倡导“以质量求生存，以创新求发展”的理念。他们应该通过定期的会议、培训和指导来传达这种理念，并确保每个员工都明白和秉持。只有高层领导对质量问题高度重视，下级员工才会形成质量意识，从而推动企业的整体质量提升。

其次，国企应该加强质量控制流程。质量控制是确保产品或服务满足客户期望的关键环节。为了实现这一目标，国企应该建立严格的质量控制流程，包括原材料检测、生产过程监控和最终产品检验等。通过科学而全面的控制流程，国企可以及时发现和纠正产品质量问题，以确保产品符合质量标准。同时，国企还应该加强内部质量信息的共享和交流，以提高质量问题解决的效率和质量控制的一致性。

第三，国企需要注重员工培训和激励。员工是企业质量的直接责任人，他们的技能和素质直接影响到产品的质量。因此，国企应该重视员工的培训和教育。通过定期的培训课程、技能竞赛和知识分享，国企可以提高员工的专业水平和质量意识。此外，国企还应该建立激励机制，以鼓励员工积极参与到质量管理中来。例如，可以设立一些奖励机制，如质量奖，表彰那些在质量改进中做出突出贡献的员工。

第四，国企应该加强供应链管理。供应链是一个商品从原材料采购到产品销售的全过程。国企应该与供应商建立密切的合作关系，确保供应商提供的原材料符合质量标准。同时，国企还应该加强对供应链环节的管理，包括物流、运输和仓储等。通过优化整个供应链，国企可以提高产品的交付质量和客户满意度。此外，国企还应该加强对供应商的评估和监控，以确保供应链的稳定和可靠性。

最后，国企应该注重客户反馈和市场调研。客户是企业生存和发展的重要因素，他们的反馈和需求直接影响到产品的质量和销售。国企应该建立健全的客户反馈和市场调研机制，通过定期的调查和访谈等方式，了解客户对产品的看法和需求。同时，国企还应该及时处理客户的投诉和意见，并加以改进。通过紧密关注客户反馈和市场需求，国企可以不断提高产品的质量和性能，以满足客户的期望，赢得市场竞争的优势。

总之，国企质量感需要全员参与和努力。通过强化领导层的质量导向，加强质量控制流程，注重员工培训和激励，加强供应链管理，关注客户反馈和市场需求，国企可以提升产品的质量，增强自身的核心竞争力。只有通过不断努力和创新，国企才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

专业质量工作感想大全（16篇）篇二

作为一名设计师，设计质量是我们所追求的最高追求。设计质量不仅体现了作品的美感和创新性，更关乎产品的实用性和持久性。通过不断的实践和探索，我深深地体会到设计质量的重要性，并对其进行了一些思考和总结。

第一段：定义设计质量。

设计质量是指设计作品达到一定标准和要求的程度，是设计师在创作过程中所创造的价值和成果。它不仅包括作品的美感和创新性，还有产品的实用性和持久性。好的设计质量能够给人以美的享受，同时也能够实现产品的功能和效果。

第二段：设计质量的重要性。

设计质量在当今社会中的重要性不言而喻。首先，设计质量直接关系到产品的市场竞争力。一个具有高设计质量的产品，不仅能够吸引消费者的眼球，还能够提高产品的附加值，增加企业的利润。其次，设计质量也是企业形象和品牌建设的重要一环。一个具有良好设计质量的企业，能够给人一种专业、可靠的印象，从而树立企业的良好形象和声誉。最后，设计质量还能够满足人们对美和生活品质的追求。好的设计能够让人们在使用产品的过程中感受到美的享受，提升生活品质。

第三段：提高设计质量的方法。

提高设计质量需要掌握一些方法和技巧。首先，要不断地学习和积累。设计师需要不断学习新的设计理念和技术，不断积累经验和思考，从而提升自己的设计水平和创造力。其次，要注重用户体验。好的设计应该是以用户为中心的，要充分考虑用户的需求和感受，使设计更加贴近用户，更符合他们的使用习惯。第三，要勇于创新和突破。只有不断地创新，才能推动设计的发展和进步。同时，也要勇于突破常规思维，寻找新的设计思路和创意，创造出与众不同的作品。

评估设计质量需要一些标准和指标来衡量。首先，要考虑作品的美感和创新性，包括线条的流畅性、色彩的搭配和构图的合理性等。其次，要考虑作品的实用性和功能性，即作品能否满足用户的需求和使用要求。最后，还需要考虑作品的持久性和可持续性，包括作品的耐用性和环境友好性等。

第五段：结语。

作为设计师，我们应该始终保持对设计质量的高标准和追求，它关乎作品的成功与否，也关乎我们自身的成长和发展。通过不断学习和实践，我们能够提高自己的设计水平，不断创造出高质量的作品，为社会的发展和人们的生活带来美的享受。让我们一起在设计的道路上砥砺前行，创造更好的设计质量。

专业质量工作感想大全（16篇）篇三

第一段：引入质量心得的重要性（200字）。

质量是企业生存和发展的重要基石，也是客户信任的关键之一。只有不断提高产品和服务的质量，才能够赢得市场竞争的优势，同时也能够为企业带来更多的机会和利益。作为一名从事质量管理的专业人士，在长期工作中积累了一些宝贵的经验和体会，对于如何提高质量有了更深入的理解。在这篇文章中，我将分享我在质量管理工作中的心得体会和一些感想。

第二段：有效的团队合作（200字）。

有效的团队合作是保证质量工作稳定进行的重要基础。在质量管理的过程中，我深刻体会到团队成员之间的紧密合作的重要性。通过相互讨论、深入交流和互相帮助，我们可以更好地理解问题的本质，并找到解决问题的有效方法。此外，团队合作还可以减轻个人的压力，提高工作效率。因此，在我的工作中，我会积极与团队成员合作，共同努力为企业提供更好的质量管理。

第三段：不断学习和提升（200字）。

质量管理是一个不断学习和提升的过程。在不断改进的市场环境中，我们不能止步于已有的知识和经验，在质量管理的道路上要不断学习新知识和技能。因此，我经常参加行业会议和培训课程，学习新的质量管理理论和实践。通过不断学习，我发现了许多新的方法和工具，可以更好地解决各种质量问题。因此，保持学习的心态和持续提升的动力对于我在质量管理中取得进步至关重要。

第四段：注重细节和全面把控（200字）。

在质量管理工作中，细节决定成败。我始终相信，只有注重细节，才能够真正把控住质量。因此，在日常的工作中，我会认真对待每一个环节和细节，确保每一个环节都符合质量标准和要求。同时，我也会从整体上把控质量，关注整个过程的每一个环节，确保质量管理的全面性和完整性。只有在注重细节和全面把控的基础上，才能够提供优质的产品和服务。

第五段：持续改进和追求卓越（200字）。

质量管理是一个持续改进的过程，只有不断追求卓越，才能够不断提高质量水平。在我的工作中，我时刻关注市场和客户的需求和反馈，并根据反馈提出改进意见。通过持续改进，我发现了很多可以提高质量的机会和方法。因此，我会继续努力，不断改进和创新，为企业提供更好的质量管理。同时，我也会积极鼓励和推动团队成员追求卓越，相信通过团队的共同努力，我们可以取得更加出色的成绩。

总结：

通过以上的心得体会和感想，我深刻认识到质量管理的重要性。有效的团队合作、持续学习和提升、注重细节和全面把控，以及持续改进和追求卓越，都是保证质量管理工作有效进行的重要因素。我将继续保持学习的心态和持续提升的动力，不断追求卓越，并带领团队共同努力，为企业提供更好的质量管理服务。

专业质量工作感想大全（16篇）篇四

第一段：引言（100字）。

质量是企业生存和发展的基石，也是客户选择产品的重要指标。在工作生活中，我们接触到的各类产品都离不开质量的考量。因此，不论是企业还是个人，都需要树立起高质量的意识，努力提升产品和服务的质量水平。就我的个人经验，质量心得体会及感想深刻影响到我的工作态度和方法。

第二段：积极追求卓越（250字）。

追求卓越是实现高质量工作的关键。我从工作中体会到，只有将追求卓越的理念融入到日常的工作中，才能推动自己的成长和进步。在工作中，我始终保持都对品质的高要求，勇于发现问题，提出改进措施。在生产中，不满足于合格，而是力求完美;在服务中，不止步于满足需求，而是努力超越期望。这种积极追求卓越的精神，不仅让我取得了一定的成绩，也让我在同事中树立起了良好的口碑。

第三段：持续改进的意识（250字）。

持续改进是质量提升的核心。我意识到只有时刻保持高度警惕并不断优化工作流程、更新技术设备、改进工作方法，才能不断提高工作效率和产品质量。为此，我主动参加各种培训和学习机会，学习先进的工作经验和管理方法，改进自己的业务知识和技术能力。我也积极通过反馈机制和客户沟通，了解产品和服务的改进空间，并及时调整优化。这种持续改进的意识使我在工作中不断进步，不断提升自己的能力。

第四段：团队协作与共同进步（250字）。

质量是团队共同努力的结果。我了解到，在团队合作中，每个人的贡献都至关重要。大家需要相互协作、相互支持，才能提高团队的整体质量水平。在团队协作中，我始终尊重他人，善于沟通和倾听，鼓励和赞美他人的优点和贡献。同时，我也乐于分享个人的经验和知识，为团队的发展做出自己的贡献。团队协作的氛围让我在工作中感受到凝聚力和合作精神，也让我从他人身上学到很多，使自己不断成长。

第五段：结语（350字）。

质量心得体会及感想的不断积累让我明白，质量管理是一项全过程的工作，需要从个人、企业和社会多个层面共同努力。在工作中，我们应时刻注重质量，只有保持高品质的标准和自律，才能确保产品和服务的出色表现。同时，持续改进的意识是质量提升的重要保证，通过不断学习和反思，我们能够不断提高自己工作的能力。团队协作是实现高质量工作的关键，只有团队的协同合作，才能为企业带来持续的进步。未来，我将继续秉持高质量的要求，努力提升自己的能力和素质，为公司的发展做出更多的贡献。同时，我也期待着和团队共同努力，共同提升质量，为客户提供更加卓越的产品和服务。

总结以上的质量心得体会及感想，我深深明白追求卓越、持续改进和团队协作是实现高质量工作的不二法门。只有将这些理念贯穿于工作中，不断提升自身的能力和素质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

专业质量工作感想大全（16篇）篇五

随着我在工作、学习、生活中的不断积累和提升，我对于质量心得有了更深刻的理解和体会。质量是重要的，它关系到产品、服务的价值和企业的声誉。只有不断追求卓越的品质，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。在这篇文章中，我将分享我的质量心得体会及感想，希望能对读者有所启发和帮助。

首先，质量意识是成功的基石。在任何行业，提供高品质的产品和服务都是企业生存与发展的基础。质量意识是一种积极的态度，它要求我们不仅关注自己的工作，还要关注整个过程中的每个环节。只有形成质量意识，才能将质量视为核心价值，并将其融入到自己的日常工作中。在我个人的经历中，我发现只有当我将质量意识贯穿于工作的始终，我才能不断改进和完善自己的工作，实现个人和组织的共同进步。

其次，质量管理是持续改进的重要手段。在竞争激烈的市场环境中，只有不断提高自身的质量水平，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。质量管理是一个系统性的过程，它要求我们不断关注和改进产品和服务的各个环节。通过质量管理，我们可以识别和解决问题，提高工作效率，降低成本，增加客户满意度。在过去的工作中，我参与了一些质量管理项目，通过对流程和流程环节的分析和改进，我深刻体会到了质量管理对于提升企业综合竞争力的重要性。

第三，质量的确保需要团队合作。在现代社会中，很少有人是独自工作的。无论是在企业还是在学校，团队合作都是非常重要的。在团队中，每个成员都有自己的职责和任务，只有每个人都能按照质量要求完成好自己的工作，才能确保团队达成既定的质量目标。团队合作需要大家相互支持、相互配合，共同解决问题。在我的团队合作经历中，我意识到只有当每个成员都积极参与到团队中，且都对质量有高度的认识和要求，才能够取得良好的工作成果。

第四，质量不仅是一种责任，更是一种态度。质量是企业对社会和消费者的责任，它要求我们对每一个细节都有高度的关注和严格的要求。在工作中，我们不能因为细节而忽视质量，不能只关注工作结果而忽略过程。只有当我们将质量看作是一种态度，不管在什么岗位上，我们都能够以严谨的态度和高品质的要求对待自己的工作。在我的职业生涯中，我深深感到质量意识和态度对于工作的重要性，它们决定了一个人是否能够在职场中有所突破和发展。

最后，质量追求要持之以恒。在追求卓越和完美的道路上，我们必然会遇到各种困难和挑战。这时候，我们要保持耐心和毅力，持之以恒地坚持下去。质量追求并非一蹴而就，它需要我们付出时间和精力。只有持续不断地努力，才能够不断提高自己的质量水平，实现自我超越和突破。在过去的工作中，我也曾面临各种挑战，但是我相信只要我继续追求，坚持不懈，我一定会看到自己的努力和付出所带来的回报。

综上所述，我的质量心得体会及感想主要包括质量意识的重要性、质量管理的作用、团队合作的必要性、质量态度的追求以及质量追求的持之以恒。只有不断追求卓越的品质，才能在竞争中立于不败之地。相信通过持续的努力和追求，我们一定能够在工作和生活中取得更加出色的成绩。

专业质量工作感想大全（16篇）篇六

质量是产品或服务的重要性能指标，它直接关系到消费者的满意度和企业的竞争力。作为生活中的一份子，我有幸亲身体验到质量在各个方面所带来的影响和意义。在这篇文章中，我将通过自己的亲身经历，分享关于质量的心得和感想。

第一段：质量的重要性。

质量是重要的，无论是对于消费者还是企业。作为消费者，我们总是追求高质量的产品和服务。优质的产品能够带来更好的使用体验，而优质的服务则能提供更好的帮助和解决方案。因此，我们通常会选择拥有良好口碑和高质量保障的品牌和服务提供商。而从企业的角度来看，质量是企业竞争力的重要组成部分。只有提供高质量的产品和服务，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信赖和支持。

第二段：质量的衡量标准。

质量的衡量标准通常基于产品的性能、耐用性、可靠性和用户体验等因素。作为消费者，我们通过产品的外观、包装质量、材料选择、操作便捷性等来判断产品质量的好坏。同时，产品的性能表现也是衡量质量的重要指标。一个持久耐用、操作稳定的产品往往能够获得广泛的认可和好评。

第三段：提高质量的途径。

提高质量的关键在于不断追求卓越，并建立严格的质量控制体系。首先，企业需要注重产品设计阶段，确保产品能够满足消费者的需求和期望，并严格控制产品质量的风险。其次，企业需要加强原材料和供应链管理，确保提供的是高质量的原材料和零部件，同时保证供应链的可靠性和稳定性。此外，企业还需要加强实施质量管理体系，确保每一个环节都能够严格按照质量标准进行监控和控制。最后，企业应该重视反馈和改进，通过消费者的反馈意见和市场需求不断改进产品，以提供更好的用户体验。

第四段：质量带来的影响。

高质量的产品和服务不仅能够带来消费者的满意度，还能够提升企业的声誉和竞争力。消费者对于质量的追求愈发强烈，他们更倾向于选择那些提供高质量产品和服务的企业。一个拥有良好质量信誉的企业往往能够吸引更多的消费者并保持增长。此外，高质量的产品和服务也能够减少售后问题和赔偿风险，提高企业的经济效益。

在我与各种产品和服务打交道的过程中，我深深地体会到质量对于人生的重要性。优质的产品和服务让我体验到了舒适和便捷，优质的品牌更是给予了我信赖和认同。而作为消费者，我也更加注重产品的质量和品牌的信誉，尽量避免购买低质量的产品。同时，质量的重要性也反映在我个人工作和学习中。在完成任务时，我总是追求卓越和高质量的成果。我相信只有不断提高质量，才能获得更好的回报和成就。

总结：

质量不仅关乎个人的生活品质，也关系到一个企业的发展与竞争力。我们作为消费者要理性选择、支持优质产品和服务，而企业则应加强对质量的控制与提升，以满足消费者的需求和期望。质量的重要性和影响是无法忽视的，它对于个人和企业都有着深远的意义。

专业质量工作感想大全（16篇）篇七

国企作为国家经济的重要组成部分，承担着巨大的社会责任。而国企的质量问题一直备受社会关注，特别是近年来频频曝出的一些丑闻，更加凸显了质量问题的严重性。作为员工或者消费者，我们都应当对国企的质量问题提起更多的关注，并反思其中存在的问题以及解决之道。以下是我近期对国企质量问题的感想、心得和体会。

第二段：国企质量问题的原因分析（200字）。

国企质量问题的背后，往往存在着诸多原因。首先，一些国企的内部管理体系存在漏洞，导致产品生产中存在质量隐患。其次是由于资金、技术等方面的限制，国企在创新和技术更新方面相对滞后。而同时，一些不良的竞争环境也会导致国企在追求利润最大化时忽视了质量问题。最后，对于国企的监管和问责机制也存在一定缺陷，使得质量问题得不到有效解决。这些都是造成国企质量问题的原因。

第三段：国企质量提升的对策措施（300字）。

为了改善国企的质量问题，必须从各个方面入手，采取针对性的对策措施。首先，国企应加强内部管理，建立严密的质量监控和反馈机制，提高质量监管的效能。其次，国企要加大对技术创新的投入，提高产品的质量和竞争力。同时，国企还应加强对供应商的管理，确保原材料和配件的质量安全。另外，政府也应在监管方面加大力度，加强对国企的质量抽检和认证的力度，并加强对违法行为的查处。通过这些策略的实施，国企的质量水平有望得到提升。

第四段：国企质量提升的重要意义（200字）。

国企质量提升不仅仅关系到企业的发展，更关系到国家的形象和民生福祉。优质的产品和服务是国家走向世界的名片，也是提高人民生活质量的基础。只有在质量问题得到彻底改善的前提下，国企才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更多的认可和支持。同时，国企质量的提升还能有效促进整个行业的规范发展，对于推动产业升级和提高整体质量水平具有重要作用。

第五段：个人行动反思与努力（300字）。

作为员工或者消费者，我们也应该在自己的岗位上做出一些改变，为国企质量提升贡献自己的力量。作为员工，我们要加强学习和不断提高自身素质，严格按照规章制度和质量标准工作，提升自己的责任心和工作效能。同时，作为消费者，我们要加强对国企产品的监督和评价，选择优质产品支持国企的质量提升。通过我们每个人微小的努力，共同营造一个注重质量、追求卓越的企业环境。

总结：国企质量问题是当前社会不可忽视的问题，需要全社会的共同努力来解决。只有当国企质量得到有效提升，我们才能为社会经济发展做出更大的贡献。通过加强内部管理、加大技术创新投入，加强监管和问责等措施，我们可以为国企质量的提升助力。个人也应该在岗位上尽自己的努力，提高素质，支持优质产品，共同打造一个注重质量的企业文化。只要我们共同努力，国企的质量问题必将得到有效解决，为国家的繁荣和百姓的幸福作出更大贡献。

专业质量工作感想大全（16篇）篇八

设计质量是一个作品的成功与否的重要指标之一，它不仅仅体现在产品的外观、结构和功能上，还表达了设计者对于用户体验的关注和专业的能力。在我多年的设计工作中，我逐渐领悟到设计质量的重要性，并从中获得了许多经验和体会。下面，我将以五段式的形式，分享我的感想和心得。

第一段，个人成长与设计质量。设计质量并非一成不变，而是随着设计者的成长和经验积累而不断提升的。作为一位从业多年的设计师，我深刻体会到自己的成长与设计质量之间的紧密联系。在刚开始设计工作的时候，我注重的主要是形式美，追求新颖和独特的外观设计，但缺乏对产品功能和使用体验的深入考虑。随着经验的增加，我逐渐明白了设计的本质是为用户提供解决问题的方案，因此，我开始更加关注产品的实用性和体验性。通过不断学习和实践，我在设计质量方面取得了显著的进步。

第二段，细节决定设计质量。细节是决定设计质量的重要因素之一。在设计过程中，每一个细节都需要精心雕琢，只有细节完美无缺，整体作品才会呈现出高品质的视觉冲击力和使用体验。例如，在产品的外观设计中，微妙的曲线和色彩搭配能够营造出丰富的情感和美感；在产品的结构设计中，合理的布局和细致的连接都能够增强产品的稳定性和使用寿命。通过对细节的重视，我成功地将我的设计作品提升到了一个新的水平。

第三段，用户体验是设计质量的核心。设计质量的核心不仅仅在于外观的美感，更重要的是能够为用户带来良好的使用体验。优秀的设计者应该站在用户的角度去考虑设计问题，思考如何提供更加便捷、舒适和可靠的用户体验。在我的设计工作中，我常常与目标用户进行深入的交流和研究，从而更好地理解他们的需求和痛点。通过这种方式，我逐渐改进了自己的设计思路，将用户体验放在了首位。在很多项目中，我的设计质量大大提高，得到了用户的肯定和好评。

第四段，持续改进与创新是设计质量的动力。设计质量的提升不可能一蹴而就，它需要持续不断的改进和创新。作为一名设计师，要善于学习和吸收其他行业的成功经验，并将其运用到自己的设计中。同时，也要保持自己的创新精神，积极探索新的设计思路和方法。在我过去的工作中，我不断学习先进的设计理念和技术，注重市场动态和用户需求的研究，从而不断地优化和改进自己的设计作品。

第五段，设计质量的影响与责任。设计质量不仅仅关乎设计师个人的成就和形象，更要对社会和环境产生积极的影响。优秀的设计作品不仅能够提升人们的生活品质，还能够引领潮流，推动社会进步。因此，作为设计师，我们有责任将设计质量作为自己的追求目标，并努力为社会创造更多的价值。在我的设计工作中，我注重产品的可持续性和环保性，尽力减少对环境的影响。同时，我也积极参与公益项目，通过设计为弱势群体提供帮助，用设计改变世界。

总结起来，设计质量对于我们设计师来说至关重要。我从自身经历中领悟到了设计质量与个人成长、细节、用户体验、持续改进与创新以及社会责任等方面的紧密联系。在未来的设计工作中，我将继续坚持追求卓越的设计质量，不断挑战自我，为用户创造更加优秀的设计作品。

专业质量工作感想大全（16篇）篇九

质量是企业的生命，是企业管理的重中之重，牢固树立“质量第一”的宗旨，有现实的社会意义和经济意义。至2017年年底，将完成3#、6#/7#/8#楼主体现浇结构施工，4#、5#楼完成至10层，在此过程中未发生一起重大质量缺陷和工程质量事故，工程合格率达到100%，取得了一定的社会效益。成绩的取得，主要得益于以下几个方面：

1.领导重视、认识统一。

项目经理多次强调，质量是明天的市场，决不能以牺牲质量来换取经济效益和工程进度，狠抓质量，并以“绿地质量指引”、中建四局达标120条为目标，且尽最大努力达到该标准，并成立了以项目经理为组长的工程质量管理领导组，明确工程质量建设目标，从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质量的良好氛围。

2.强化质量考核。

为了将质量管理工作落到实处，公司质量部根据年度质量管理目标与各项目部和各劳务班组分别签订质量目标责任书，以法规和制度为基础，以考核办法、奖惩措施为保障，实行质量每月考核评比;除直接予以奖罚外，还与中建四局达标考核中的质量分挂钩，奖得劳务班组心动，罚得劳务班组心痛，促使各劳务班组变：要我抓质量为我要抓质量。

3.加强质量控制，完善质量管理体系。

根据工程项目管理的特点，公司严格树立质量管理的中心地位，以质量保证体系运行为主线，加强质量管理工作，及时、按时做到进货检验、送检、复检工作，现场按要求设置并使用标养室、同养室，做到科学取样，现场严格推行质量“三检制”，强化项目施工过程的质量监控，坚持做到提前避免问题，过程发现问题，问题未整改到位，严禁进入下道工序。

4.夯实质量管理基础。

首先，公司坚持“以人为本”，不间断地对项目经理，技术人员，试验人员和机械操作人员进行专业培训，以提高他们的业务技能和管理水平，贯彻执行公司质量方针、目标质量体系文件，参与对劳务班组多次技术交底，结合工程实际情况，对难点、重点部位组织qc活动。

回顾过去，虽然取得一些成绩，但还是暴露了不少问题。分析其原因主要有以下几点：

1).部分员工质量意识淡泊。区质量监督站、四局每月、绿地集团每周都要进行质量大检查，然在这样的高压态势下，某些项目仍然出现了这样那样的问题，归根结底，不是做不好，而是重视不够，质量意识薄弱。

2).项目过程控制存在薄弱环节。我们在分析质量问题时，很容易发现每一问题的产生往往都是由于对一些细小环节重视不够引起的。质量管理是全方位、全过程的质量控制，我们必须认真对待施工中的每一道工序、每一个细节，真正把质量工作做细、做实。

3).班组不能正确对待质量、工期和效益的关系。为片面追求利益，往往自我放松，忽视创精品工程的自我提升，工作马虎粗糙，力求不被发现，不出问题混过去就行了。

今后，我们对工程质量的要求将会更加严格，对工程质量的管理只能向前而不能心存任何侥幸心理。我们今天在这里总结过去是为了展望未来，为了使过去的质量管理工作上一个新台阶;我们质量管理部门将在项目经理的正确领导下，团结全体职工，群策群力，严格质量标准，以科学的态度，重点抓好以下几个方面工作：

1.进一步完善各级质保体系，突出以项目管理为重点，强化施工现场的管理和监督，使质量管理持续规范有效。

2.强化各分队施工工序一次性报检合格率的达标检查，关键工序报验合格率必须达到100%，今后将此指标作为质量考核评比的数据之一。

3.进一步完善考核管理办法和实施细则，让质检部门组织的月度考核和关键工序的跟踪考核落到实处，并进行季度考核汇总后予以公司内部通报。

4.建立优质优价金制度，根据年终考核结果和内部考核管理办法，对各施工队真正做到优质优价，劣质低价，奖罚分明。

广州绿地城项目质量部。

专业质量工作感想大全（16篇）篇十

专业质量工作感想大全（16篇）篇十一

食品是人类生活的必需品。食品质量与安全关系到消费者的切身利益和生命安全，已成为人们日常生活关注的热点。近几年来，随着政府对食品生产加工企业监管力度的加强和大力扶持，县内食品行业呈现良好的发展态势。同时，受经济发展特点以及饮食习惯的影响，我县食品加工基本停留在传统的食品行业,并带有明显简单化和随意性的特点，小作坊、小企业、小食摊大量存在，食品配套产业缺乏，农副产品缺乏标准化技术引导，食品流通领域、餐饮行业无科学的产品溯源制度和质量控制手段，致使我县食品质量环境不容乐观、质量水平不高。

一、宜宾县食品行业现状。

一、档次偏低，食品行业缺乏个体自律，产品质量把关不科学。通过2007年的食品等产品质量安全专项整治，100%的食品生产加工企业签订了食品安全承诺书，食品流通领域经销户90%建立了进货查验程序，产品质量溯源体系基本建立，餐饮经营户环境卫生意识大幅提升，大部分餐饮从业人员能够持证上岗，食品安全环境得到了一定的改善。

二、存在的问题及原因。

（一）规模小，产业布局不合理。我县食品加工业生产力水平较低，发展参差不齐，生产加工仍以传统的食品加工业为主。如糕点、酱油、大米等多是生产程序和设施相对简单、人员要求相对较低、生产设备简陋的传统工艺，普遍呈现“多、小、散、乱、差”的特点，造成食品行业素质不高，规范性相对较低，短期内难以提高生产水平，整个行业难以做大做强。同时，我县没有食品机械、食品添加剂等生产企业，食品原材料由外地购入，生产成本较高，其他新兴食品行业难以立足，导致我县食品行业配套生产链难以形成。

（二）质量控制手段缺乏。生产环节上，我县以小作坊为主的食品产业格局决定了难以根本把关产品质量。小作坊加工条件简陋，生产设备简单，有的仅靠手工操作，生产和生活区不分，无清洗消毒设施、无防蝇防鼠措施、无防交叉污染措施，因而质量安全难以保证。小型生产企业人员流动性强，大多无质量专业人员，仅靠一些有一定经验的熟练工负责生产环节，原材料及成品的把关仅靠经验，质量的好坏凭市场的反应。这类企业占我县食品企业的95﹪以上。同时，小作坊业主文化素质较低，对产品质量重视不够甚至不重视，根本谈不上质量控制和质量管理。流通环节上，食品销售者多为个体工商户，缺乏系统的进货查验程序。如生鲜食品、食品原料和主食食品等多在集贸市场和饭店出售，少量在超市销售，其质量基本取决于初步的农业生产管理，销售又缺乏追溯机制，质量控制不到位。

（三）监督管理困难。我县地域广阔，乡镇食品加工点散布，这些食品加工点多为小作坊和个体工商户，又是当地经济的组成部分，生产成本低、季节性较强、产品流动快、无规范的账目管理，这些因素都致使监管和处罚难度加大。同时，通过简单的取缔与优化发展环境和解决就业问题本身就存在矛盾，这些都对监管工作提出了更高的要求。

（四）食品质量安全意识淡薄。一是部分企业负责人质量意识淡薄，对食品质量安全管理重视不够。质量出了问题，到处找门路，为自己开脱；二是消费者质量意识不高，法律意识不强。大量农村消费者买到劣质食品，健康受到损害，不知道或不去投诉；部分消费者尤其是农村消费者不具备辨别知识，选购食品时重价格、轻质量的观念仍然存在。

三、对策建议。

（一）改善产业格局，扩大产业规模。一是做大规模。要立足现有特色食品和传统食品，依靠龙头企业，努力带动我县食品产业向规模化发展。我县应立足于现有的特色传统食品，如合什手工面、合什花生、柳嘉醋、潮糕等，以特色为契机，既对现有特色进行深度挖掘，同时又开发全新的特色食品种类，以整合资源，形成合力，造就特色食品品牌，实现规模化发展。对重啤、汇宝肉制品等龙头企业，应大力扶持，积极提供政策服务，实施品牌战略，以品牌铸就信誉，扩大市场占有率，促进经济增长。相关部门要结合我县实际，积极制定食品发展规划和具体实施方案，建立食品工业配套产业链发展管理体制，把食品配套产业链发展目标纳入经济发展计划，确保其发展目标的顺利实现。二是积极引导，规范管理。要积极鼓励众多的小企业、小作坊，采取集中生产和建立合作组织的方式，把分散独立经营的小家小户组织起来，统一管理，统一生产规范，统一检测产品，统一挂牌销售，加强规范管理，变“堵”为“疏”，引导他们走守法经营、清洁生产的道路。只有这样，才能让这些小企业、小作坊从暗处走向明处，发挥自己灵活经营的特点，规范进入市场，彻底消灭管理“盲区”，杜绝违规生产，确保食品安全环境进一步好转。三是优化发展环境，进一步整顿和规范市场秩序。要切实强化措施，加大查处力度，杜绝违规使用农药、化肥，为农副产品生产和兽禽饲养提供安全、洁净的社会环境。继续抓好标准化生产基地建设，积极推进科学先进的种植、养殖技术，大力发展绿色农业、有机农业，鼓励食品加工企业到主产区建立跨区域的原料基地，引导原料基地实现规模化生产，确保加工企业货源稳定发展。同时，对食品工业及其配套产业项目安排给予重点支持，安排农业产业发展专项资金用于食品工业技术研发、基地建设以及设备引进方面的贷款贴息，并依法给予税收优惠。

（二）强化监管，切实保证食品质量准入安全。一是强化准入监管。质监部门要严格依据市场准入制度把好食品第一关，切实规范用量和使用方法，严禁不合格产品进入市场。对国家要求纳入市场准入管理的食品，要鼓励企业取得准入资格；对暂不具备条件的企业，要积极帮扶，提供技术支持和政策引导，强化企业规范生产意识；对完全不具备条件的生产加工作坊，要进行重点监控巡查，发现问题及时处理；对证照不齐且生产条件极端恶劣的加工点，要及时坚决取缔或改造。二是强化市场监管。要以大型批发市场、商场和超市作为示范点，进一步建立完善食品质量进货检查验收、索证索票、购销台账、质量承诺和不合格食品立即撤柜召回制度。进一步强化农村食品安全监管，要以村、组为单位，切实落实监管责任人和信息联络人，发现不合格产品及时通报，对行为人进行严厉处罚，并坚决予以下柜。切实加强环境卫生监管，认真落实健康检查制度，对不符合卫生条件的经营户予以坚决取缔。继续做好定期抽查、专项检查和综合检查工作，深入开展食品等产品质量安全专项整治。三是强化社会监督。要建立完善举报奖励机制，公布举报投诉电话，切实调动社会各界的积极性，进一步加强对食品等产品质量安全的监督。各乡镇、村（社区）、村（居）民小组要建立举报投诉网络，在商场、超市、集贸市场、批发市场等食品销售的大型区域张贴“12315”“12365”举报电话。

（三）深化整治，切实提高食品等产品质量安全整体水平。一是完善机制。继续把食品等产品质量安全专项整治纳入重要议事日程，并结合实际研究制定本乡镇、本行业的重点产品、重点地区、重点单位的专项整治方案，切实加强目标管理和考评工作，进一步建立完善监管长效机制和应急救援体系。二是强化责任。继续强化地方政府对食品等产品质量安全负总责、监管部门各负其责、企业负主体责任的工作意识，严格落实整治责任，严肃责任追究，做到责任到人，工作到位，确保专项整治有序有效推进。三是协同作战，严厉打击。县质监、工商、农业、卫生、药监、经商、畜牧等相关部门既要分兵把口、各司其职，又要密切配合、协同作战，形成上下联动、部门联动、地区联动的综合打击局面。要进一步加大打击整治力度，对专项整治发现的各类违法违章行为，要严厉打击，决不手软。四是强化宣传。要继续多角度、全方位、深层次宣传专项整治的重大意义，深刻揭露假冒伪劣产品的社会危害性，及时曝光各类制假售假行为，切实提高全民质量法制意识和道德观念。

专业质量工作感想大全（16篇）篇十二

xx年，××市局在省局的正确领导下，认真落实全省质监工作会议精神，充分发挥自身职能优势，解放思想、开拓创新、与时俱进，扎扎实实地开展工作，为××市经济快速发展做出了应有的贡献。被市委、市政府再次授予了“支持××经济建设先进单位”，并在全市“解放思想抢机遇，破空排难快发展”大讨论电视会议上作了典型发言。同时，全市质监系统抢抓机遇，积极扩大服务领域，业务收入保持了持续较快增长。截至11月底，共实现收入3148.04万元，同比增长22.14%;人均业务收入8.98万元，同比增长17.32%。

一、xx年主要工作情况。

回顾一年来的工作，主要取得了以下四个方面的成绩)。

(一)坚持以人为本，全面加强队伍建设，整体素质和部门形象有了新提高。

以人为本是贯彻落实科学发展观的根本要求，加强队伍建设是做好质监工作的重要基础。今年，我们按照建设“学习型”、“廉洁型”部门要求，注重做到了三个强化，实现了三个提高。

一是强化学习培训，队伍素质有了明显提高。开展了以学习党的十六届四中全会精神、落实科学发展观等内容为主题的政治理论学习，以《行政许可法》、《行政处罚法》、《行政诉讼法》等法律法规为主要内容的业务知识培训，以学历教育为内容的基础知识学习。在政治学习和业务培训中，聘请了市委讲师团的专家和省局处室领导进行专题辅导;组织干部职工到西柏坡等革命传统教育基地参观学习。并通过检查笔记、座谈体会、举办演讲比赛、集中考试等形式提高学习的有效性。我们还要求各单位为每个同志报销一次提高学历所需费用，并为参加各类业务培训开通“绿色通道”，提高了干部职工学习的积极性和自觉性。目前，全局形成了“讲学习，比贡献”的浓厚氛围。已有16名同志参加了研究生班的学习，50.1%的技术人员获得了中级以上技术职称，85.2%的人员取得大专以上学历。

二是强化勤政优政，行业形象有了明显提高。今年在领导班子中开展了“五廉”活动。即：“诺廉、务廉、督廉、述廉、评廉”，班子成员向干部群众就自己的廉洁自律作出承诺，“一把手”通过媒体将承诺向全社会进行公示;在工作中，以身作则，率先垂范，模范的执行党风廉政和行风建设各项规章制度;接受民主评议、民主生活会等多种形式的监督，并以年终报告的形式进行大会述廉，接受上级组织、干部群众和社会各界的评判。“五廉”活动的开展，进一步提高了领导班子廉洁勤政的自觉性。在××市检验检测中心建设工程施工中，没有一位同志介绍自己的亲朋参与招投标，并自觉遵守乘车、住房、人员招待、通讯工具配备等各项规定。

同时，注重加强对干部职工的警示教育和职业道德教育，使大家时刻保持如履薄冰、如临深渊的高度警觉，提高自律意识，筑牢廉政防线。进一步完善了“行风建设一票否决制”、“行风廉政保证金”等规章制度，并通过邀请市人大、市政协领导和各民主党派负责人来局视察，向市直部门、企业发放征求意见函，参加行风热线，公布投诉举报电话等方式，自觉接受社会各界的监督和评议。在治理“五乱”活动中，严格按照省局要求，共查处了以前发放的证、牌、匾369块，今年以来没发现有“五乱”现象发生。在市人大常委会对何远山局长进行的执法评议、市政协对全市质监工作的评议中，满意率都达到了98%以上，在被评议的领导和部门中，均位于前两位。

三是强化争先创优，队伍的活力有了明显提高。滨州虽然经济欠发达，但质监工作不能落后。为此，我们注重培养干部职工的争先创优意识，牢固树立“有第一就争，有红旗就扛”和在××要为质监部门争光、在全省质监系统要为××争光的工作理念。我们对在省局和××市组织的各项评比中取得优异成绩、为滨州市质监局争得荣誉的单位和个人，都进行大张旗鼓的表彰，并给予一定的物质奖励，有力地提高了干部职工的集体荣誉感和奋勇争先、惟旗是夺的积极性。全局形成了“比、学、赶、帮、超”的良好机制和人心齐、干劲足、事业兴的浓厚氛围。

(二)坚持贴紧中心，认真履行职能，各项业务工作迈上新台阶。

一是强化培育帮扶，名牌战略有了新进展。实施名牌战略是质监部门履行职能与服务地方经济发展的最佳结合点。为此，我们把“建设质量滨州、实施名牌战略”作为一项突出的战略任务牢牢抓在手上，把工作的立足点和着力点牢牢定位在培育名牌、创建名牌和宣传名牌上。今年，我们充分发挥滨州市名牌战略推进委员会办公室的作用，在深入调研和广泛征求意见的基础上，制定了《xx-xx年全市名牌培育计划》，确定了今后一段时期的名牌主攻方向。对列入培育计划中的企业在政策及技术方面予以重点扶持，免费为其开展质量培训，帮助完善质量保证体系、计量检测体系和标准化体系。局领导多次与西王集团、渤海活塞、春晓制衣等企业的负责人一起跑济南、上北京，向省局和国家总局领导汇报名牌创建情况，积极协调有关部门做好推荐申报工作。

同时，充分利用“质量月”、参加“山东名牌质量万里行”活动等有利时机，加大宣传力度，提高名优企业及名牌产品的知名度和美誉度。今年，指导渤海活塞股份有限公司获得国家质量管理先进单位，西王集团和渤海活塞股份有限公司获得山东省质量管理奖，中棉棉业有限公司等9家企业的10种产品获得“山东名牌”产品。使一大批企业走上了质量效益型发展道路，为地方经济的发展注入了生机和活力。

二是突出执法地位，经济秩序更加规范。行政执法是推动质量认证认可、产品定检以及特种设备报检等业务工作顺利开展的最有效手段。今年我们重点抓了三项制度，突出三个重点，强化三项措施。“三项制度”，即：区域监管责任制。制定了区域监管考核制度、信息报告制度;对区域监管人员进行了培训。把全市划分为35个责任区，将执法责任层层分解，落实到具体岗位、具体人员。打假举报奖励制。对举报制假行为的人员实行奖励，充分发挥“12365”质监热线作用，鼓励人民群众参与到打假治劣活动中。目前，全局已发放举报奖金近10万元，通过举报查处制假案件180余起。工作信息公告制。在××日报及广播电台开辟了《质监公告》、《质监行动》栏目，对列入“黑名单”的企业进行公开曝光。今年已发布《质监公告》8期，播放《质监行动》36期，共对35家不合格企业及28个制假窝点向社会进行了曝光。

“三个重点”，即：根据××实际，将安全网、小轧钢、白酒、枣制品、渔粉、明胶等产品为重点，确保不发生区域性质量问题。根据产品定检和抽查情况，对容易发生质量问题的重点区域，认真开展专项整治。以涉及市场准入的面粉、食用植物油、酱油、醋等为重点，确保食品质量安全。与食品生产、加工企业签订了《食品安全承诺书》;认真开展“四大战役”，加大对无证生产行为的查处力度和有证企业的监管巡查力度;同时，对食品外包装标签标识进行了监督检查。以促进特种设备报检和计量器具定检为重点，推动检验检测工作顺利开展。抽掉3名稽查人员专门从事特种设备安全执法;设立了安全监察协管员和联络员;开展了气瓶充装、压力管道、起重机械、危化品普查登记和专项执法活动，推动了特种设备的报检。

截止目前，全市特种设备定检率达85%，报检率达92%，同比分别提高了25和62个百分点。开展了对“民用四表”、台(案)秤、电子计价器和医用计量器具以及公路、交通管理等在用计量器具的执法检查。查处了3家加油站利用遥控装置破坏计量器具准确度，坑害消费者利益案。通过执法，有力地推动了强制计量器具定检工作的顺利开展。“三项措施”，即：树立“大稽查”思想，市、县局上下联动，积极开展联合打假行动;与周边地市质监部门建立打假信息网络，实现信息公享;争取当地党委、政府支持，并与公安、卫生等有关部门和名优企业密切配合，形成合力，共同打击制假行为。今年，全市质监系统共查处制假案件517起，其中查处“地条钢”案件55起，查获“地条钢”1049余吨;查处食品质量案件97起，查处棉花案件64起;涉案货值940.92万元，共为企业和消费者挽回经济损失1000余万元。

三是以建立企业电子质量档案为载体，源头抓质量工作有了新举措。建立企业电子质量档案是落实从源头抓质量工作的重要措施。我们成立了以市局主要领导为组长、分管领导为副组长的领导小组，精心制定了实施方案，召开了专题会议进行了总体部署。抽掉技术骨干，配备专用车辆，购置了专用微机，确保了普查建档工作按时圆满完成。全市共为1329家企业建立了电子质量档案。

在开展企业普查工作中，注重把普查建档工作与实施名牌战略、加强区域监管等工作有机结合起来，通过认真普查，摸清了全市企业的生产设备、认证认可、质量检验、计量检测、标准化采用等基本现状，并根据企业实际，实行了分级管理和分类帮扶，有针对性的为企业提供优质服务。今年，共指导49家食品加工企业取得了食品生产许可证，帮助其跨入了市场准入的门槛;为40家企业通过iso9000质量体系认证提供了咨询服务，从源头上提高了企业的技术基础工作和质量管理水平。今年，国家质检总局在我市抽查产品23批次，合格率为78.3%;省质监局抽查了45批次，合格率为84.4%，分别同比提高了19.3个百分点和1.4个百分点。

(三)坚持提高效能，转变工作作风，服务经济发展取得新成效。

今年，我们在全市系统建立了与企业联系制度，把质监工作融入到了服务经济建设主战场。研究制定了“三全措施”，即：全员参与、全面推进、全方位服务。市、县局班子及市局各科室、各直属单位分别与5—10家企业结成帮扶对子，深入企业生产一线“把脉会诊”，主动帮助企业解决在质量、计量、标准化及特种设备安全监察等方面遇到的实际困难。在具体工作中，干部职工牢固树立“服务企业就是服务经济，服务经济就是促进发展”的意识，不断转变工作作风，为企业实行服务承诺制、上门服务制、限时服务制，并做到“三多”、“三不”，即多服务不设卡，多指导不干预，多办事不讲价。

据统计，今年以来，通过建立联系企业制度，全市质监系统共为企业提供各类技术服务3800余人次，帮助解决技术难题190余项。其中，帮助京博集团等9家企业建立和完善了计量合格体系确认;帮助西王集团等5家企业被确认为山东省标准化良好行为企业示范单位，8家企业的11种产品获得了国际标准认可证书;指导6家企业的11个产品通过了3c认证，有力地促进了全市经济的快速发展，得到了企业及市委、市政府的认可。被企业亲切的称为“经济发展的助推器”、“企业发展的好帮手”。在今年7月1日市委、市政府组织召开的“解放思想抢机遇，破空破难快发展”大讨论电视会议上，我们作为全市惟一一个市直部门就服务经济发展作了典型发言，市委书记×××要求各部门向质监局学习。

(四)坚持抢抓机遇，大力加强基础建设，服务能力有了新提高。

今年是省局确定的“基础建设年”，是质监事业加快发展的最佳时期。我们以此为契机，抢抓机遇，不断强化基础建设，搭建新的事业发展平台，增强了服务经济建设的能力和质监事业发展后劲。

一是集中力量，建设滨州市检验检测中心。设备老化、技术水平落后、检验检测区域面窄已成为制约质监事业发展的最大障碍。为此，市局班子统一思想，下定决心，克服资金短缺困难，采取协调市政府划拨土地减免一块，争取省局政策倾斜扶持一块，压缩经费开支挤出一块，实行分期付款缓解一块，加强建设资金管理节省一块的办法，高起点定位，高标准设计，投资xx余万元，建起了建筑面积为11600平方米的滨州市检验检测中心。目前，工程已进入室内装饰阶段，力争明年上半年投入使用。我们按照国家实验室标准建设棉花恒温恒湿实验室，按照省级实验室标准建设食品通用实验室。届时，我们的检验检测水平将有一个大的提升。

二是进一步加大了技术设备资金投入，拓宽服务领域。今年，全系统共投资120余万元，购置了热能表、电能表检定装置和纱线条干仪、万米纱疵仪等先进的检验设备;开拓了“民用四表”、纤维制品甲醛含量等5个检验项目，进一步增强了服务能力和检验水平。截止目前，全系统共完成产品质量检验4000批次，检测计量器具35000台(件)，检验特种设备8000台(套)，分别同比提高12%、15%和24%;完成棉花检验5.8万吨，同比提高28%。

三是进一步加快“金质工程”建设步伐。严格按照省局的统一部署，投资18万元，建设、装备了“12365”质监热线和视频会议室，确保了与省局同步进行，提高了办公自动化水平。

三是行风建设的基础还相对薄弱，个别同志违反规章制度的现象还时有发生;四是宣传工作力度还有待于进一步加大。

二、xx年的工作思路及打算。

xx年是我国十五计划的最后一年，也是质量技术监督事业发展的关键之年。××市局的工作指导思想和总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻十六大和十六届四中全会精神，紧紧围绕全市经济建设中心，按照省局质监工作会议精神和工作部署，进一步解放思想、与时俱进，突出重点，狠抓落实，破空排难、加快发展，努力推动质监工作再上新台阶，为××市经济超常规、跨越式发展作出更大贡献。

按照上述指导思想和丛大鸣局长视察滨州局时提出的“四个一流”(建设一流的办公环境、一流的实验室条件，实现一流的经济效益，创一流的工作业绩)要求，明年的工作着重抓好以下几个方面，即“突出一个中心、搭建两大平台、强化三项重点、抓好四项保障”。

(一)突出一个中心。一个中心，即服务经济建设。发展经济是地方党委、政府的中心工作，是第一要务，而质监工作的出发点和落脚点就是要服从、服务于经济建设。要深入开展调查研究，根据滨州经济发展的实际，进一步开拓服务领域，积极探讨和创新适应滨州特点的服务方式和方法;最大限度的发挥质监部门在人才、技术等方面的优势，认真履行综合管理和行政执法职能，促进当地经济的持续快速健康发展。

(二)搭建两大平台。一是搭建科技创新平台，提升总体技术水平。随着经济的快速发展，对质量技术监督工作尤其是对检验检测水平的要求越来越高。因此，明年仍然要下功夫，建设好××市质量检验检测中心。认真搞好新上项目的调研和论证，充分发挥科技创新和教育培训专项基金的作用，不断加大设备投入，向具有高科技、高附加值的检验领域拓展。重点抓好食品通用实验室和棉花纤维检验实验室建设，努力达到省级和国家级重点实验室标准，通过国家实验室认可。同时，搞好技术机构的资源整合，以市级技术机构为核心，各县级技术机构为紧密层，走多元化、市场化的路子，使技术机构更好地适应市场经济体制的需要，提高在检验检测市场上的活力和竞争力。

二是搭建“金质工程”平台，实现信息资源共享和管理上台阶。按照全省“金质工程”的总体要求，统一步调，搭建好“金质工程”平台。同时，在省局信息平台的基础上，借助新办公楼启用的有利时机，提前打算，搞好规划，加快全市质监系统信息化建设进程，达到信息资源的无缝链接。建设市局内部局域网，并完成与省局对口处室的广域网连接，做到行政管理和业务信息的网上互传，初步实现电子政务网络化。按照省局再造工作流程的要求，进一步梳理和再造市局工作流程，真正实现制度管人，流程管事的目标。

(三)强化三项重点。一是大力实施名牌战略。名牌战略仍然是我们服务地方经济发展的重要措施。继续按照市委、市政府“建设质量滨州，实现名牌引领经济跨越发展”的要求和《xx—xx年名牌培育规划》，认真履行职能，将工作的着力点放在“中国名牌”产品的培育和“山东名牌”产品的争创上。进一步研究国家质检总局和国家名牌推进委员会对中国名牌产品目录的制定方向，将渤海活塞、魏桥创业、鲁北化工、皇冠厨业、中海沥青、冬枣实业等作为重点培育对象，加大扶持力度，积极为其申报国家和省级质量管理先进单位、名牌产品和免检产品，力争到xx年底，实现争创“中国名牌”1个、“山东名牌”5个的目标。

二是强化行政执法。突出行政执法的龙头地位，切实树立“大稽查”思想，进一步完善区域监管责任制，将打假治劣、监督管理等工作做到“横到边、纵到沿”，不留任何死角。在具体工作中，要做到四个“进一步”：进一步加大对食品质量安全监管，维护广大人民群众的切身利益。通过对获证企业进行抽查、检查、年审等方式，加强监管，并逐步探索建立长效机制，确保获证产品质量。同时，加大对产品质量不合格企业的后处理力度，对不合格企业及其产品实行公告、通报、曝光、整改复查、责令停产、吊销证件、处罚、移送司法机关等措施，做到后处理到位，以确保食品质量安全市场准入制度的有效实施，为消费者创造放心满意的购物环境，为生产者营造良好的市场环境。进一步加强特种设备安全监察，维护安全生产秩序。

将工作重心转移到特种设备的使用环节，完善长效动态监管机制，不断提高特种设备的登记注册率、定期检验率和操作人员的持证上岗率。同时，加强与市政府及安全监察部门的勾通协调，积极争取支持、配合。力争实现特种设备安全运行“零事故”，为建设“平安滨州”做出积极贡献。进一步深入开展打假保名优活动，促进名优企业发展壮大。完善打与扶、打与帮、打与治的三结合打假机制，将名牌产品作为重点保护对象，与名优企业密切配合，建立打假信息网络，为名优企业发展“保驾护航”。进一步抓好区域性质量问题的整顿治理。结合我市实际，继续将小轧钢、安全网、白酒、枣制品、鱼粉、明胶等容易发生区域性问题的产品列为重点，坚持标本兼治、综合治理的原则，把突击性整治与常规性管理结合起来，为滨州市营造良好的投资环境。

三是强化源头抓质量。立足于市场准入，坚决“把好厂门”。紧紧围绕企业的质量保证体系建设，认真开展质量培训，提高员工素质和质量管理水平;加强生产许可证、强制性认证管理，消灭无证生产行为;强化企业计量、标准化基础工作，指导企业办理计量确认、采用国家标准和国际先进标准组织生产;引导企业加快与国际质量管理接轨步伐，积极为有条件的企业提供iso9000质量体系认证咨询服务。xx年底，力争帮助30家企业通过iso9000质量体系认证。

(四)抓好“四项保障”。一是加强干部职工队伍建设。坚持不懈地抓好政治理论学习。认真学习“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精，深刻把握科学发展观的精神实质和基本内涵，在理论联系实际、学以致用上下功夫，自觉用“三个代表”重要思想统领质监各项工作。搞好业务知识培训。根据自身实际，制定业务培训计划，在全系统掀起一个学习业务知识、法律法规的高潮。

善制约机制，继续把乱收费和乱罚款、吃拿卡要、公款私存和私设小金库以及不执行定检计划作为四条“高压线”，实施行风建设一票否决制和保证金制度。健全监督网络，完善监督机制。加强行风监督检查和明察暗访工作，推动全系统的行风建设健康发展。同时，通过公布举报电话、设立举报箱、聘请行风监督员、发放征求意见函、走访企业等方式，进一步推进政务公开和服务承诺。按照建立“阳光政府”、“责任政府”的要求，进一步提高工作效率和工作质量，使服务工作更加规范、有效。坚持标本兼治、纠建并举。全面开展行政效能监察，强化内部审计，解决企业和群众反映强烈的突出问题，严厉查处违规违纪行为，从源头上预防和治理腐败，确保行风评议先进位次。

三是加强精神文明建设。“文明单位”是党委、政府对一个部门的综合评价，是一项特殊荣誉，也是做好各项工作的保证。xx年，我们要在“市级文明单位”的基础上，以“文明行业”、“省级文明单位”为争创目标，组织干部职工认真学习《公民道德建设实施纲要》等知识，加强诚信教育，开展争创“文明科室”、“党员示范岗”等活动;建立和完善服务制度规范，进一步提高服务质量，力争早日跨入“省级文明单位”行列。

四是加大宣传工作力度。质量技术监督事业的发展必须有一个良好的舆论环境，因此，信息宣传工作非常重要。我们要两手抓两手都要硬，一手抓业务，一手抓宣传。进一步加大信息宣传投入，完善奖励政策，激发干部职工的宣传热情，形成全局上下搞宣传、人人都是宣传员的浓厚氛围。加强报刊征订工作，确保圆满完成省局下达的任务。

各位领导、同志们，xx年我们将面临着更大的发展机遇，同时，也会遇到更多的困难和更大的压力，但有省局党组的正确领导，我们有信心、有决心克服一切困难和不利因素，进一步解放思想、抢抓机遇，与时俱进、开拓创新，破空排难、加快发展，努力开创滨州质监工作新局面，为××市经济实现超常规、跨越式发展做出应有的贡献。

专业质量工作感想大全（16篇）篇十三

尊敬的诸董、各位领导、各位同事：

大家下午好!下面我代表生产部四十余名员工对本部门在2010的工作予以总结，请予审议：时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好!

一、工作回顾。

1、产品产量方面。

过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

2、产品质量方面。

本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。

3、机器设备管理方面。

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4、人员管理方面。

本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

5、安全生产方面。

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

二、存在的不足与对策。

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1、质量管理方面。

1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面(72w投光灯打胶和144w投光灯包装就是一个很好的例子)，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!

2、人员管理方面。

由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面。

由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高!

三、从公司整体方面，我们有以下几点建议。

1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件(如bom、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作!

2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系!

3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置专门的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

四、2017展望。

面对即将到来的二0一七年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!

最后：祝在座的领导和同事们身体健康!元旦快乐!合家幸福!谢谢大家!!

专业质量工作感想大全（16篇）篇十四

通过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、角色，如pac(产品决策委员会)、pmt(项目管理团队)、pdt(产品开发团队)、pqa(产品质量保证)等有了更深的认识。参加这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施ipd经历和研发管理信息平台，加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性、失效分析、物料认证)，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够。

研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量控制(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改进。而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要原因是没有将技术评审分层分级进行。我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见，甚至有时不参加会议。

只有分级评审才是解决问题的根源，项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决办法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加，技术专家提供意见但不承担责任，可以不签字或者签字注明“特邀”，以便明确责任。产品级评审主要针对pdt各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题，如果模块级评审进行充分，产品级评审过程的时间就会降下来。建议由qa组织产品级评审，并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进行检查，通过后方能进行产品级评审，同时维持会场秩序，避免陷入细节，避免把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上讨论，提醒pdt中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到qa人员数量和技术水平有限，模块级评审尽量参加，产品级评审则必须参加。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。

技术评审最后谁来拍板呢?项目经理、产品经理、还是产品总监?我跟培训老师特别交流过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对多个项目提供支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参加，对项目的了解项目经理则更为全面。培训师建议：产品总监授权项目经理综合pdt成员意见，对技术评审最后拍板。我也认为项目经理具备这个能力。

需求评审非常重要，它对设计、开发影响最大，变更也是最多的，如何控制好变更，尽量减少变更?最好办法是一开始就尽量把事情做充分。需求评审时召集pdt成员代表自己部门提出需求，如工艺工程师提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可服务性需求等等，我们的pdt成员除研发部门外生产、营销、工程目前还没有充分利用自己的发言权，他们对项目的了解也是皮毛，产品需求里自然也很少体现这方面的内容。有人将研发、市场和销售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋，市场部是中场发动机，负责整合资源、策划和组织进攻，我们正缺乏一个强有力的中场，培养产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键。

通过这次深圳研发质量管理培训，了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践，学习了结构化的产品开发流程体系，重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法。培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导，对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位、角色，如pac(产品决策委员会)、pmt(项目管理团队)、pdt(产品开发团队)、pqa(产品质量保证)等有了更深的认识。参加这次培训的人员来自五家公司，主要是技术总监、项目管理部和质量保证部负责人，公司也都是中小企业，只有我们公司拥有实施ipd经历和研发管理信息平台，加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性、失效分析、物料认证)，说明我们公司具有成长为中型企业的潜力，只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够。

研发质量管理贯穿于产品开发的全流程，包括研发质量管理组织建立、研发质量策划、研发质量控制(技术评审和产品测试)、研发质量保证和研发质量改进。而技术评审穿插于产品概念、计划、开发、验证与发布各阶段之间，目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节，以往有些流于形式，主要原因是没有将技术评审分层分级进行。我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团，所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见，甚至有时不参加会议。只有分级评审才是解决问题的根源，项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审，并做好必要记录和有关问题解决办法，模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加，技术专家提供意见但不承担责任，可以不签字或者签字注明“特邀”，以便明确责任。

产品级评审主要针对pdt各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题，如果模块级评审进行充分，产品级评审过程的时间就会降下来。建议由qa组织产品级评审，并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进行检查，通过后方能进行产品级评审，同时维持会场秩序，避免陷入细节，避免把各村、乡、县里的事情都放到省级会议上讨论，提醒pdt中各部门代表真正代表其部门发言。考虑到qa人员数量和技术水平有限，模块级评审尽量参加，产品级评审则必须参加。抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心。

技术评审最后谁来拍板呢?项目经理、产品经理、还是产品总监?我跟培训老师特别交流过。目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持，处在产品开发的两头把关。这对产品经理的要求很高，往往对多个项目提供支持，开会、出差较多。产品总监更是事务众多，评审会时常无法参加，对项目的了解项目经理则更为全面。培训师建议：产品总监授权项目经理综合pdt成员意见，对技术评审最后拍板。我也认为项目经理具备这个能力。

需求评审非常重要，它对设计、开发影响最大，变更也是最多的，如何控制好变更，尽量减少变更?最好办法是一开始就尽量把事情做充分。需求评审时召集pdt成员代表自己部门提出需求，如工艺工程师提可制造性需求、测试工程师提可测试性需求、工程部提可服务性需求等等，我们的pdt成员除研发部门外生产、营销、工程目前还没有充分利用自己的发言权，他们对项目的了解也是皮毛，产品需求里自然也很少体现这方面的内容。有人将研发、市场和销售部比作一个足球队的后卫、中场和前锋，市场部是中场发动机，负责整合资源、策划和组织进攻，我们正缺乏一个强有力的中场，培养产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键。

专业质量工作感想大全（16篇）篇十五

时光飞逝，眨眼一年过去了，回顾一年来，在公司领导的英明决策和精心经营下，公司在各方面都取得了突飞猛进的业绩，管理方面逐步走向规范化和完善化，在去年的基础上又踏上了一个新的台阶。一年来，生产部本着“开拓与创新”的精神，贯彻落实“员工为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方针，在公司领导的正确领导、大力支持和关心下，进一步整顿生产现场，稳定产品质量，在确保品质稳定的基础上逐渐提高产量，基本营造了一个良好的生产秩序，经过全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项工作任务。现生产部将今年各方面的工作情况向公司领导汇报如下：

一生产管理方面。

(一)抄纸车间2005年1-12月份产量统计。

(二)、完成车间1-12月份成品入仓产量统计。

(三)在生产过程中实施生产计划管理。

一年以来，生产部要求干部员工必须按制订的工艺参数表、制程控制图表、各工段的作业指导书进行操作，生产计划系统和质量保证系统的逐步趋向完善;要求各车间、必须以现场培训或分工段培训的方式对员工进行培训，使员工素质和质量意识有较明显的提高。

生产部要求检验员分别对所进的原材料和化工材料进行检验，对生产过程和成品入库进行检验和监控，要求对不合格品的产生和质量事故进行原因分析和采取处理措施，确保了产品质量满足客户需求，尽量减少客户投诉、退货的现象。综合2005年的质量情况分析，整体质量基本稳定，所生产的纸板出现不合格品和顾客投诉、退货的现象相对上一年偏少一点。现将2005年的质量管理总结如下：

(一)进一步完善的质量管理体系：

1、对进厂原材料进行严格的检验。

要求检验员对进厂的化工材料和主要原材料废纸进行了检测和质量分析，并要求判断质量标准的符合性。要求对原料的检验必须做到公平、公正和公开，确保质量和成本的控制。

2、对生产过程中进行有效控制。

在生产过程中，根据前一年的实践经验，在以前的基础上适当修改了相关的工艺参数，进一步严肃了工艺纪律，要求值班干部要加强现场质量管理，强调值班干部本身就是现场检验员，同时要求检验员对整个生产过程进行质量监控。在生产过程中产品质量一旦出现问题，生产部立即召集相关人员进行原因分析和采取相应的处理措施，及时发现问题以便及时解决，尽量使质量问题停止在初发和萌芽阶段，避免有质量问题的产品延续到下一道工序。预防和减少不良产品的发生。

3、对成品入仓的产品进行检测。

为确保成品入仓和出货的质量，生产部要求以生产人员自检验为主、检验员抽检为辅的方式进行控制成品质量，对于生产过程中存在不可避免的产品质量缺陷的产品，必须做好相应的标识，同时组织相关人员进行质量评审，并及时与业务部相关人员沟通要将存在质量缺陷的产品进行有选择性出货。

(二)2005年质量缺陷情况统计。

现将一年以来，通过质检在生产过程中发现的质量问题统计如下(不完全统计)：

以上表格中统计了主要三种产品不良因素发生的资料和频率，从中可以反映出，纸板的层间结合和表面匀度是产品质量中相对不稳定的因素，而在抄纸车间6月份第一次提速到10月份第二次提速，在这一段时间发生的质量问题较多，也主要是这两方面的问题。而且从业务部反馈过来的客户对质量方面的投诉也主要是在这一段时期，在一定程度上说明我们的生产工艺和设备(磨浆、淀粉糊化及喷雾系统等)还跟不上提速的进度，操作技能还存在一定的差距。干部员工的工作责任心和操作技能还有待于进一步提高。

值得欣慰的是，一年以来纵然在自检过程中有多达170次左右质量异常情况出现，通过生产干部、质检员对质量异常的产品进行跟踪，内部质量沟通与协调以及与业务部的沟通与协调，业务部对以上质量异常的产品进行有选择性地出货，在一定程度上有效地控制质量事故的发生，使全年客户投诉质量事故发生6次左右，特别是秋冬季节在水份问题也得到了有效的控制，纸板爆裂和发脆的现象相对2004年少了一些。我们的目标是不断完善和改进生产工艺和产品质量，尽量满足客户对产品质量的更高要求，以适应市场的需要，在以后的质量管理工作过程中，我们必须进一步从以下方面着手来确保我们产品质量的稳定性：

1、提高员工质量意识和综合素质、对员工进行岗位培训。

2、形成一个良好的生产工作氛围，提高员工的敬业精神和工作责任心。

3、改进生产工艺，严肃工艺纪律，逐步完善生产设备(主要是制浆设备和浆料稀释系统)。

4、必面进一步加强内部沟通和跨部门沟通(主要是与业务部的沟通与协调)，对于产生的不良品必须严格按照“三不放过”原则来执行。

三安全生产和培训。

一年来，根据公司领导的指示，生产部贯彻落实“员工为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方针，加强对员工的能力意识、上岗前培训，生产部综合技术力量以及全体员工操作技能有了较明显的提高。

在生产过程中，生产部严格按照国家制订的相关的安全生产条例进行指导生产。加强对员工的安全意识和自我保护意识的宣传和教育，分批对新老员工实行安全方面的培训，要求员工做到“三不伤害”即：“我不伤害自己”、“我不伤害别人”、“我不被别人所伤害”;对于发生事故要做到“三不放过”即：“事故原因不查清不放过”、“当事人和员工没有受到教育不放过”、“没有防范措施不放过”。将安全方面的知识灌输到每一位员工中，要求员工按章操作，杜绝违章现象，员工的安全意识在逐步提高。

专业质量工作感想大全（16篇）篇十六