热门模拟教学课感悟（通用15篇）篇一
模拟经营是一种模拟真实商业运营的游戏方式，通过模拟经营，玩家可以体验到商业运营的过程，学习到商业运营的技巧和知识。在这个过程中，我不仅仅是一个玩家，更是一个商业人士，从中我学习到了很多的经验和技巧，收获了很多的感悟和心得，下面我来分享一下我的模拟经营心得。
二、切入点。
在模拟经营中，第一步是要选择一个合适的经营领域。对于我来说，我选择了餐饮行业。在这个领域中，我经营了一个小小的餐厅。刚开始的时候，我面临很多的问题和挑战，因为我一无所知，不知道从何入手。
三、分析方法。
在经营的过程中，我渐渐明白了如何将一家餐厅运营好。首先，要有一份好的经营计划，知道自己经营的是什么类型的餐饮，需要投入多少费用，需要采购多少食材，需要雇佣多少人等等。其次，要了解市场和消费者的需求，了解自己的顾客喜爱吃什么菜，或者他们更加关注服务的质量等。最后，要时刻关注自己的财务情况，知道自己的收入和支出，不要过度消费。
四、实践操作。
在具体操作中，我要时刻关注店铺是否在顾客中受欢迎，要根据实际情况调整菜品和服务质量，提高店铺的知名度和声誉。要让自己的餐厅与众不同，可以创新菜品，突出独特的服务等。同时，也要与其他店家进行竞争，通过价格战的方式吸引更多的顾客。
五、总结。
通过模拟经营，我学习到了很多的经验和技巧。经营一家餐厅的过程，让我明白了运营一家企业的重要性。要经营好一家企业，不仅仅要有一份好的经营计划，更要了解市场和消费者的需求，做好财务管理，创新经营理念和服务质量，并时刻进行调整和改进。在人生的任何领域，只要我们愿意学习和实践，总会收获到更多的成果和收获。
热门模拟教学课感悟（通用15篇）篇二
企业全面管理沙盘模拟，是传统教学方法的一次创新，一次完全由我们自主学习的课程，老师只是解答我们的疑难问题。6月29日为期一学期的企业沙盘模拟结束了，而我也对企业的经营过程有所了解，我们小组的9个成员，各司其职，各尽其能，完成自己的本职工作，共同为企业的发展努力。合力完成企业的经营任务，虽然我们小组的经营业绩并不理想。但正是因为不理想我们才会各有经历，各有体会，获益匪浅，也深刻感受到了书本上的知识与实际运用是有很大区别的。
模拟情况介绍。
我们被分成三个小组，一组代表一个模拟公司，一个小组9个成员，我们要担任不同的工作职位。各代表着ceo、销售部总监、仓储部总监、采购部总监、工程部总监、市场部总监、生产部总监、财务部总监、质量管理部总监。各个公司的初始状态是相同的，六年后再比较三组的盈利能力、偿债能力，可支配现金有多少，高的那组或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及：企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、人力资源管理等。在模拟过程中，深刻感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。
我承担的工作。
质量管理部总监。负责产品的资格认证，确定企业需要争取获得哪些认证，包括iso9000质量认证和iso14000环境认证。在规定的认证周期内写申请书和报告书。
实训目的。
通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、了解企业运营过程、团队协作等的能力。了解不同管理者所承担的责任以及在决策中的作用任何一个部门的行为对公司全局的影响。
经营模拟过程。
第一节课，老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则，经营过程，运营规则。但由于是第一次接触，我们都是懵懵懂懂的，不大清楚我们具体要做什么、怎样做。还只是老师叫我们怎样做、做什么，我们就照做。
第一年。年初开年度规划会议，集体商议我们这个年度的经营任务。因为还不熟悉模拟实验规则，就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务。ceo对公司的整体战略规划、市场部的市场开拓计划，广告费的投入、生产部的产品研发、质量部的iso认证开发规划、财务部的年度财务报表、采购部的年度采购任务、销售部的年度销售计划、生产部的购买生产线(全自动生产线和柔性生产线)、工程部的产品研发(p2,p3,p4)。主要是各部门总监明确本部门的年度任务。接着，公司运营便初步上了轨道，其实我们还是对运营规则处于朦胧状态。不过，这也要我们在实践中慢慢摸索。
第二年。问题接二连三的出现了。各个部门的任何任务的执行都要遵守一定的规则。因为不懂，所以比其他组慢。只有一个产品，一个市场。作为质量认证的我，没有考虑到整体利益。只是申请了iso9000认证，而其他组是与iso14000认证同时进行的，认证申请在上年度已经交了。市场部总监还没有行动开发区域市场。我觉得会出现这样的情况是由于我们没有制定合理的目标。在这两年我们的资金使用都是很谨慎的，原材料也是根据订单采购的。
第三年。这一年度，主要是考察财务部的工作，看我们的经营状况、偿债能力、盈利能力、资金流，现金流的支配情况如何。有没漏税、长期负债有没按期还、应收账款有没收、在制品多少、成品多少、生产线的生产能力等。其他部门继续自己的工作。因为前两年度都是财务总监在做，所以我们就没有帮忙。可能是做账烦了，财务总监向我们发火了，说怎么好像都是我在做，你们都没事干，这样的话还不如申请破产算了。
第四年。进行冲突情景模拟处理和招聘现场模拟。我扮演的角色是生产商和刚毕业的大学生。在招聘模拟中，应聘的是人力资源助理。这个职位对专业要求较高，也让我认识到了社会竞争的残酷和了解了面试应注意的一些细节问题。冲突模拟中，知道了凡事都要按规则办事以及法律的重要性。
生产线的转产周期较长，致使生产处于被动，没有足够的成品取得大的订单。公司市场部缺乏市场开发的意识，不重视产品广告的投放，不利于公司产品的市场开拓与品牌建设。
第五年。上讲台谈谈中国物流业发展现状及趋势。上网查询有关资料准备上课用。也了解到了更多物流方面的情况。说实话，现在上讲台还和紧张呢。
现在我们都对自己的工作得心应手。公司的经营状况也处于稳定期。不过企业的逐步发展、生产规模的不断扩大，对专业知识的需求也越发紧急和重要。书到用时方恨少。
第六年。最后一年度。上讲台谈谈对中国邮政物流的认识，这次比上次有明显的进步。各部门的工作进入最后阶段。忙着收账、查账、交货、卖生产线等。实现零库存。不过我们还是会在收到账款时欣喜万分，为还有那么多贷款没还而失落。
1企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。制定合理目标是取得长远发展的起点。强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。
3市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订和控制水平，控制好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
热门模拟教学课感悟（通用15篇）篇三
erp沙盘模拟实验正是一个模拟企业的商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则。
作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。erp沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。在模拟企业运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对erp沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。
在开始总结之前我必须先自我批评一下，由于我的个人在外工作的事情，还有参加营销大赛的事情我耽误了好多与小组成员一起模拟经营的机会，虽然工作得到上级的表扬、营销大赛获得了第二名的好成绩，但是无法弥补我的错误。我想对小组的其他成员说对不起，还有就是谢谢佳龙在我不在的时候把我的工作做得有条不紊。
企业经营的本质就是获得利润，获得利润的途径就是扩大销售或降低成本。
在这项沙盘模拟中，扩大销售的方法就是控制好广告费用以最少的广告费用获得最多的收益，意识最多的订单，其中所谓的最多订单也是根据我们企业的生产能力来判断的。而降低成本就稍微复杂一些了，我们须考虑企业经营过程的各项费用，包括直接成本、综合费用、折旧、贷款利息等。计算各项费用要素在总体成本中所占的比例，分析成本结构，从比较高的那些费用支出项入手，是控制费用的有效方法。
第一次经营的时候我们害怕资金不足，不敢过多的投入和借贷过多导致后面的快速破产。吸取了教训之后的经营我们开始有计划的进行，按照新年度计划决策、资金预算、下销售订单、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况等这些步骤一步一步走。直到我们的小组成绩多次第一名。
在一个企业中，采购部处于核心地位，企业中的任何一件产品、任何一个原料都需要采购部门的严格监管，材料的采购方面的学问很多，而cpo更是采购模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业原料的运转。如果cfo不能从一个企业的角度出发思考问题，不能从全局上综合分析原料的运转，那么，即使企业有很好的计划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，如果没有足够的生产原料，企业仍是无法正常健康运营。
为什么说采购部门处于企业的核心位置呢?很简单，一个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的，而企业的资金来源于产品的出售，没有采购的严密性，何来好的产品。广告费的投入、订单的选择、生产线的投资、市场的开发、iso资格的认证、管理费用的预算等等，因此，cpo不仅仅需要了解并掌握企业的原料运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的原料采购预算，使企业的运营能有柔韧有余。
经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下几点，是我在实验中担任cpo这个角色时的心得：
1、作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观三个星期的模拟实验，我组一直都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。
2、准确计算产能，合理选择订单生产。生产需要加工费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难。在我企业运营的第二、三年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，同时为避免因不能完成生产而遭受罚款，我们只能委托外企业高成本生产，因而严重影响了企业的资金流动，同时导致企业亏损。
的生产销售要求。所谓一年之计在于春，对这些投资的考虑是在企业运营的第一年进行的。由于我们小组采取专供某些市场和某些产品的策略，加上对各项目开发时间的要求和资金的预算，所以我们在第一年就开发了国内市场和亚洲市场，这两个市场开发时间分别是两年和三年，在开发完成之前，我们一直专供本地市场，其后在第三年开始，我们就可以根据市场需求，在开发的市场中进行生产销售;而在运营的第一年和第二年，我们分别投资iso14000和iso9000资格认证，这个开发顺序是考虑到两项资格认证所需投资时间分别是三年和两年，配合p3产品的要求，恰好在第四年开始，我们就可以顺应市场的需求下选择订单生产了。
4、根据产能和生产订单合理安排材料订购。由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。企业运营的前三年，由于材料需求量不多，我组在这方面不是十分注意，而在后三年，随着产品需求量的增加，我们逐渐注意了下材料订单的时间安排，同时尽量在结束年时做到零库存。
通过erp沙盘模拟实验，使我更深刻的了解了企业的运营情况，更进一步地体会到采购工作的重要性。
热门模拟教学课感悟（通用15篇）篇四
强制执行是指政府或法院强制执行一个行政或法律命令、裁定或判决的过程，是一种将强制手段作为执行手段的行为。近日，我参与了一次强制执行模拟，深感其意义和必要性。今天我想分享一下我在这次模拟中的感悟和心得。
第二段：模拟过程。
在模拟中，我们扮演了执行法官、执法部门、被执行人、申请执行人等不同角色，根据模拟程序分别展开角色扮演。在正式模拟开始之前，我们严格按照模拟流程进行培训，包括执行程序、执行标准和操作规程等内容。在模拟中，我们遇到了各种问题和困难，比如被执行人的抵抗、申请执行人的投诉、执法部门的协作等等。通过模拟，我们深入了解了强制执行的流程和方法，也对执行力度和操作规程的严格性有了真实体验。
第三段：意义和价值。
强制执行是保障法律权益和维护社会公平正义的必要手段，它对人民群众有着重要的意义和价值。通过模拟，我们更加深刻地认识到了预防和打击违法犯罪行为的重要性，增强了维护社会和法律权益的意识和责任感。同时，我们也深入了解了法律制度的完善和现代化的必要性，加强了法制观念的培养和法律素养的提高。
在模拟中，我深刻感受到了执行人的工作难度和压力，同时也体会到了被执行人的焦虑和无奈。执行法官需要依法办案，执法部门需要秉持公正执法的原则，被执行人需要认真履行规定，申请执行人需要合理维权和诉求，这些角色都需要承担自己的责任和角色。通过模拟，我也认识到了执行人员可以通过专业化、规范化、信息化等手段提高执行效率，进一步维护人民群众的合法权益。模拟体验不仅使我理论知识更加丰富，同时也让我在实践中获得了更多宝贵的经验和体悟。
第五段：总结。
强制执行是规范社会秩序和法律制度的重要保障，通过模拟对强制执行的过程和方法有了全面认知。同时，我们也深入了解了法律和社会的紧密联系和相互支持关系，加深了对法治建设的认识和参与。我相信在今后的工作和生活中，我将更加注重维护法律和社会公平正义，并以自己的实际行动为实现社会和谐尽一份责任和贡献。
热门模拟教学课感悟（通用15篇）篇五
周末去看儿子，本来周日就该回县上的，可是不知道是前段时间太累，还是我的身体到了需要整理的时候。突然间，双耳开始有了噪音，随即听力也就没有往日那么灵敏了。因为儿子快要高考了，这次妻子也去了，为的是在儿子考试的边上寻找一个条件不错的宾馆。说来也是巧合，儿子今年高考的地点正好是当年中考的地方。所以我第一就想到了省作协，因为那里有个招待所，虽比不上那些花里胡哨的宾馆，可到是安静许多。
周日的上午，一家三口就去了省作协。当时我想还离高考有一段时间，房子肯定是会有的。可是到了地方一问才知道，我们去的迟了。一楼和二楼已经没有地方了。就是三楼也留下条件不好的通铺。还是儿子提醒，说让我在作协找个熟人，说不定会有收获的。按照儿子的意思，我找了个熟人，还别说，果真在二楼登记了房子。
去房子看了看，条件还是当年的样子，只是价格升了不少。记得当初一个晚上也就八十块钱，可是现在成一百八了。我没有问为什么会这样。因为今日的社会本来就是一个什么都高涨的社会。特别是在作协这样的地方，弄不好会让人家说我不识时务的。
服务员走进来给我介绍里边的设施情况，不知道是因为她心有不情愿，还是因为觉得我找了熟人没有给他们留下面子，所以看去多少有些不高兴，声音也就特别的低。她说我们可以六月四号入住，可是我听着她像是说“这里死过流氓。”我当时瞪大眼睛正要发作，还是妻子反应得快，赶忙用手拉了我一下，大声说了一句知道了，这才没有让我闹出笑话来。
“明天去医院看看你的耳朵，怎么越来越厉害了。”妻子等服务员小姐走了就对我说：“你总是固执，如今的社会什么都不是你的，唯有身体是自己的。儿子要高考了，你不把自己的身体搞好，那怎么行呢。”
我的耳朵出问题好像已经有过几次了。不过当初发生时我没有太在意，好像过上一段时间也就好了。虽说我们一家人大多都是大夫，可是上天也不公道，我和父母却都是糖尿病患者。记得有一回母亲说，我的耳朵总出问题，是不是血糖控制的不好，引起神经病变了。可是当时我觉得没有那么严重。说不定就是因为感冒或者是劳累引起的。
可是这次好像不一样了。从听力不济开始，消炎的药我就没有少吃，最后还打了点滴，结果没有什么疗效。这时我也开始怀疑是不是真的有什么糖尿病的并发症。妻子说周一不回去了，去医院看看，所以我也就没有再坚持什么。不过周一是要上班的。我只好给单位办公室打电话请假。
晚上儿子去了学校，家里就只留下我和妻子了。妻子说周一的早晨去早点，可是我觉得，如今的社会，什么并都有可能多，唯独这耳朵的病不会太多的。于是我说不用去那么早，七点半到就可以了。可是我万万没有想到，等到我们到了医院，好家伙，人山人海的，特别是五官科更是连插脚的地方都没有。
我和妻子赶紧排队挂号，足足等了有两个多小时，才算挂上号。根据我往日的经验，今天就没有敢挂专家的号，因为专家那里的人更多，再说了，如今的专家大多都是自成一言，没有那么严重的病会让专家说的让你无法睡眠。所以挂了个普通门诊，接诊的是一个看去最多也就是二十五六岁的姑娘。因为这家医院是军队的教学医院，我想说不定就是刚毕业的大学生。
她那里没人，我进去就开始看了。她先问病史，我简单的告诉了她。她还给我检查了半天。不过她说没有发现什么问题，最后她让我去做进一步的检查。按照她开的单子我去交了三百块钱，经过了一番仪器的检查，还真的查出毛病来了。说我是混合型耳聋，而且很严重。
医生给我开了三百块钱的药，有吃的，也有从鼻子点滴的。等我和妻子从医院出来已经是中午十二点了。折腾了一个上午，还没有吃饭，肚子都开始有意见了。来到我们住的小区的楼下，找了一家小餐馆，和妻子赶紧就去填饱肚子。
本来说吃完饭就可以离开西安回县上，可是妻子心疼我，说睡上一觉再走。因为是我开车，加上最近出书让出版社给折磨的有些不堪负重，于是我就答应了。也许是因为早晨起来的早，也许是因为最近的心情总不好，反正躺上床，翻腾了几下，竟然睡着了。不过要是放在平日，我会一直睡下去的。可是今天不知道为什么，睡了大概也就是不到一个小时，我就醒了。看妻子在一旁熟睡，我就没有打扰她。一个人悄悄来到客厅。
西安的天很好，万里晴空，可是不知道为什么温度却不高。我打开电视，想看看有什么值得看的东西，可是搜索了一遍，除了到处传送火炬，剩下的就是各式各样的广告了。最后倒是听到一则新闻，说中央银行又要把储蓄准备金率再提高百分之零点五。我知道，这不是什么好消息，看来已经是惨不忍睹的中国股市又要经历一场暴风雨了。
到了三点钟，妻子从里屋出来，她埋怨我为什么不多睡会儿。我如实告诉她说睡不着。不知道为什么，总是觉得心里慌慌的'。妻子说是不是大夫给开的药有什么问题。我想不会的。如今就连那些造假药的人都知道，治不治病没有关系，可是不能害了人的性命，因为那样，他的日子就不会好过了。更别说是省城有名的大医院。
妻子在收拾东西，我坐在沙发上抽烟。突然我觉得眼前有些不对劲，我使劲晃了晃脑袋，感觉还是不对。难道是我过去的眩晕老毛病又犯了？就在我心里正在犯嘀咕的时候，我感到脚下的地板开始在晃动，而且有吱吱的声响。这时我下意识的感到可能是地震。我反射性的从沙发上蹦了起来，大声对妻子说：“不好，地震了。”
“不会吧。”看来妻子的感觉还是没有我灵敏，要不然就是她刚睡醒，还处在一种朦胧的状态之中。
“快，我们下楼。”这时桌子上的茶杯已经开始跳起舞来，我已经开始站立不稳了。大概这时妻子也有感觉，她让我快跑。我踉踉跄跄的总算跑到楼下，这时楼上的人开始像疯了了一样的从楼道了冲了出来。
一时间小区的不大的院子里就待满了人。地好像还在晃动。等我回过神来，发现妻子还没有下来。心里不由发起急来。好半天妻子才从楼门里出来。手里大小包提溜了五六个。这时余震已经没有了。大家的脸上的恐慌还没有散去。
“你怎么现在才出来呀？”我是真的生气了：“多亏是余震，要是……你说你的反应能行吗？你这不是要我的命吗?”
“我把你的药，还有……”妻子大概还想解释什么，看到我怒目圆睁，也就打住了。这时我才看到她手里还给我提着皮鞋。在看我竟然是光着脚丫子站在那里。不过这阵子倒也没有谁来笑话谁。到时我自己有些不好意思了：“快给儿子打个电话，看他在学校睡醒了没有？”
听妻子这么一说，我赶紧拿出手机给儿子拨电话，可是拨了半天就是没有动静。这时我才发现通信已经断了。还是妻子说：“我们去学校看看。”
我赶紧发动车，费了半天的周折，我们出了小区的人群。等到了学校门口，看到操场上学生很多，我这时才放下心来。门口家长很多，可是都不让进校区。我们只好离去。
我想通信中断，在家的父母一定很很着急。于是我对妻子说，咱们还是回县上吧。路上你和儿子家里联系。多少年了没有遭遇过这样的动静，西安这时给人的感觉也是乱糟糟的。马上两边到处都是人。
出了西安，走在高速公路上，一切好像都恢复了正常，唯独就是通信没有恢复。妻子坐在一边不停地给儿子拨打着电话，可就是接不通：“怎么回事情，没有那么厉害呀，怎么通信都中断了。这要是真的遇上大地震，那可怎么办？”
“我估计一定是那里发生大地震了。我们这里也只是被波及的。你不用急，刚才我们也看到了，学生们都在操场，我想学校会注意的。咱们再走一会儿就出了西安，到了咱们市的地界，说不定通信就可以畅通了。”我说是安慰妻子，其实也是真的这样想。因为没有和儿子联系上，我的心里多少也是有些不舒服。
一路上我把车速放得很快。妻子反正一直在拨打，直到她的手机没有电了，她又把我的手机拿去接着拨打。不过都进到了我们市的区域，还是拨打不通儿子的电话。可是就在妻子拨打的空隙，母亲的电话打过来了。
“你们现在在哪里？”妻子把电话给我，我一听就明白是母亲打来的。
“我们走在半道上了。”我说：“家里那边不要紧吧？”
“西安厉害吧。是四川的文县发生了七点八级地震。新闻现在正在播放。对了，我孙子怎么样了？我一直和他联系不上。”
“没事，我们刚才去学校了，学校组织的很好。”我本来还想说，电话断线了。我知道这阵子信号一定不会很好。果然妻子在拨打，又都全变成了忙音。
不过和母亲通了话，我的心气似乎一下子舒坦了许多。这时也开始有了自己的思绪：“我说你呀，当时那么严峻，你怎么还要拿这拿那的，我看你呀，对于逃生一点理解都没有。”有了心情，我就开始数落起妻子来了。
“开始我也紧张，可是看你出去了，所以我也就放心了。再说我好像对地震的感觉没有你那么敏感。我觉得……如果真是大地震，什么都不拿，出去了有什么用呢。去年春节的那场大雪不是让许多逃生的人最后……”
“你想说什么？”我看了一眼妻子：“你要知道，在咱们家，没有了你，我和儿子怎么办？这次多亏也就是个余震，不过人生谁能知道明天还会发生什么。你要记住，在这世界上，你不是为你自己活着。”
“知道。”妻子似乎还是有些不以为然：“不过我今天很高兴。平日里我看你干什么总是磨磨蹭蹭的，可今天反应真灵敏。不愧是军人出身呀。”
“你是表扬我？还是在笑话我呢？”听妻子这么一说，我怎么倒是觉得有些不自然起来。
“我是觉得你对生命的理解比我深刻。”妻子这会儿好像严肃起来：“其实你是对的。不管发生了什么，也不管我们有多少理想，保护生命才是第一位的。”妻子说到这里，把头有意往我肩头靠了一下：“不知道今天的这场模拟逃生能有多少人明白什么是生命的珍贵。”
“谢谢！”我是真心的。不过对妻子说这两个字已经是二十年前的事情了……。
热门模拟教学课感悟（通用15篇）篇六
模拟经营是一种虚拟的经营体验，而在这个过程中，我们可以学到很多的知识和技能，同时也收获了很多有趣的经历。在经历过几次的模拟经营后，我深刻认识到了模拟经营对于人生的意义，感悟也深深地印在我的心里。通过本文，我想分享我的心得体会和感悟。
首先，我们来介绍一下模拟经营的基本情况。模拟经营是一种通过模拟游戏平台，让玩家体验经营的各种场景和操作的游戏。在这种游戏中，玩家可以模拟经营各种场景，如建立自己的公司、开设餐馆、创办在线商店等等。通过这种游戏，玩家可以更好的学习、提高、实践自己的经营能力，同时也可以增长知识、提升对市场走向的了解。
在对模拟经营进行多次尝试后，我会发现自己对模拟经营有了新的认识和体会。我深深的感受到，在模拟经营中更重要的是学习过程，而不是结果。在实践过程中，尝试不同的策略和经营模式，同时也要开放心态去体验和尝试，从而在失误和经验中不断学习。只有不断学习和尝试，才能在模拟经营中不断进步。
在经历模拟经营后，我也深深地认识到该游戏对人生的启示。人生中的每一个阶段都需要经营，每个人都可以成为经营者，学会管理自己的人生。我们需要对生活中的每一个细节进行周全的考虑和规划，而模拟经营是一个很好的锻炼自己思考问题和解决问题的平台，从而可以在现实生活中更好地发挥自己的潜能。
第四段：做好规划是模拟经营的关键所在。
除了在模拟经营中学会思考和解决问题之外，进一步的，经营规划也是模拟经营的关键所在。当我们做好规划之后，在执行上才会更加顺利。规划的过程中要注意多方面考虑，如市场环境，风险管理等等。而在现实生活中，也是如此，我们需要做好规划，从而更好地寻求发展和实现目标。
第五段：总结感悟。
在模拟经营的学习中，我收获了很多，也有了很多体会和感悟。首先，我们要有开放的心态去学习和尝试，从失误中不断学习；其次，在模拟经营和现实生活中，做好规划和思考问题解决问题同样重要；最重要的是，模拟经营不仅是给我们提供了一个平台学习技巧，更能够启示我们对人生的思考和规划，从而让我们进一步地发掘自己的潜力和拓宽自己的视野。
总之，模拟经营不仅让我们在次体验创业的挑战，也领悟到人生的意义和价值。模拟经营在锻炼个人的管理能力，拓展个人的视野方面都有其优势。模拟经营的平台给予我们无限的探索空间，在不断实践的过程中，我们也在不断成长和进步。所以，我们不妨在模拟经营中找寻更多乐趣，继续体验人生多样的挑战。
热门模拟教学课感悟（通用15篇）篇七
通过三天的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。
通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
说实话，我这个销售总监没有做好，即使没有破产，但还是没有做到最好，因为我感觉我们这个团队可以做到第一!刚开始我都没有制定一个周密的计划，以为计划赶不上变化，更多的是靠我们临时应变，我真的知道错了。没有一个销售计划，就没有明确的方向，就很容易走错。到了第五年时，危机就出现在销售量上，而恰恰就是我的问题!这个问题即我主张开发p4产品和国际市场，但到最后却没有好好的利用起来，导致浪费了大量的金钱，时间和精力却没有得到很大的收益!幸好我们这个团队各成员的协商和合作以及ceo的策略与决策才及时纠正了我的错误，让我们这组的格局又转向了盈利的方向!
我对市场预测以及广告投放直到第五年才有了自己的一套策略，很遗憾，偏偏在这时沙盘模拟训练就快结束了，真的很多事情都是这样啊!人无远虑必有近忧，为了避免再次出现这种遗憾的事情，就必须要想的更远。真的好想再有一次挑战自己的机会，但我却是更想与比我们团队更强的f、h、i组挑战。在企业的成长与生存过程中，有一个强大的对手是很幸福的，马云说过：永远要把对手想的无比强大，哪怕他看上去很弱小，也是一样，绝不能掉以轻心!对于想创业的我来说，我真的很想继续参加沙盘模拟比赛!
以上纯属个人见解，如有不妥之处，请您指出!谢谢大家。
热门模拟教学课感悟（通用15篇）篇八
强制执行模拟是一种常见的训练方式，其通过模拟真实场景，让受训者在有限的时间内尽可能地完成任务，以提高其应对不同情况的能力。而在参加强制执行模拟训练的过程中，我不仅仅体验到了一种身体的疲惫，更锻炼了自己的耐心、韧性和意志力。下面我将结合自己的经验谈一谈关于强制执行模拟的感悟与体会。
第二段：锤炼团队协作能力。
在强制执行模拟的训练中，团队协作是非常重要的。无论是执行任务还是解决问题，团队的合作能力是关键之一。在训练中，我深深体会到了团队协作所带来的协同效能，团队成员之间的默契应对让任务的完成更加顺畅。珍惜与团队成员的默契和相互依赖，这样才能在训练中得到更好的效果。
第三段：培养冷静思考的能力。
强制执行模拟训练是在模拟真实的应急场景中进行的，而这些场景通常是高度复杂、危险和充满未知因素的，稍有不慎便会导致惨重后果。因此，在参加训练时，我们需要时刻保持冷静，并运用自己的知识、技能、经验和判断力，快速做出明智的决策。通过不断的训练和反复演练，可以提高自己在危急情况下冷静思考的能力。
第四段：提升个人的综合素质。
强制执行模拟训练不仅可以锻炼团队协作能力，还可以提升个人的综合素质。在训练中，我们需要具备对环境的敏感性，能够侦测到其他成员的紧急信号并作出及时的响应，同时，我们还要具备高度的关注度和应变能力，才能在复杂性环境中做出准确的判断和执行。这些素质，都需要通过不断的训练和实践来逐渐培养。
第五段：总结。
通过参加强制执行模拟训练，我更加深刻认识到，团队协作和个人素质都是决定成功的重要因素之一。我们在训练中所体验到的日复一日的不断挑战、无穷尽的压力，一定能够让我们更加坚定地走向成为一名优秀的职业人才的道路。最后，我想说的是，经过这次训练，我更加明白了：“准备充分，方能从容应对，不断挑战，方才不断进步！”
热门模拟教学课感悟（通用15篇）篇九
这些日子的分组训练，致使我有了很大的进步，对于之前很多不了解的部分也有了更深的了解，在各个方面的操作也变得更加熟练，战略意识、心理素质、管理能力等都有很大的提升。
在分组训练时，我被分配到第二小组，刚开始很自大，认为自己什么都懂，结果却令自己大失所望，总是犯小错误，导致权益上不来，不能贷款，到处贴现来补资金的空缺，甚至于企业破产的现象也是时常出现。在6年的经营过程中体会最深的是现金吃紧，首先是广告费的大额投入，然后是生产线的投产，新产品的开发，原材料的购买等等一切都离不开现金，刚开始我对现金需求估算错误，经常在节约财务费用的方面考虑，同时没有做严格的现金预算，在选用贷款融资方案时，常常采用的是短期贷款。这个决策导致这6年来常常是借新债还旧债，偶尔还要通过贴现厂房、出售库存或停产渡过难关，同时这个不合理的财务决策还耗费了大量的财务费用。
提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个沙盘模拟中至关重要的一步，俗话说：万事开头难。首先根据生产线的数量，预测产能，为抢单做数据支持。根据市场情况和企业的生产力，以及对竞争对手的预测分析，来确定广告费的支出。当选单排名出来之后，便根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。除了特殊情况(如抢占市场等等)以外，不建议只选择一种产品或一个市场进行大额投资。如我曾经在第六年p1的区域市场砸进30w的广告费，但收益却不尽人心。市场的拓展，和产品的研发。分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，对不同的市场(本地，区域，国内)和不同的产品(p1，p2)做出不同的资金投入。
资金的运作。可以说整个沙盘模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款(长贷，短贷、贴现)，保证流动资金不会断流。在资金收入与支出方面一定要准确，不要有少收钱或多支出的现象，说不定就因为1w的资金空缺，就造成满盘皆输的结果!
热门模拟教学课感悟（通用15篇）篇十
为期两周的erp沙盘模拟实训在忙碌中结束了。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。
组中连续三年排第二。但是在第五年，我们的原材料购买的不够，我们只好紧急购买，出了双倍的价钱。第六年广告投入不合理，订单不够，最终所有者权益排名第五。虽然我们没有取得好的成绩，但我们还是学到了很多东西，我们觉得很高心的对我们组的评价:前期我们的职责不够明确，失误较多。后期:我们团队很协作，各司其职，各尽其能。总的来说，做财务的谨慎认真，每一笔帐都作了详细的分录;做营销的对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。做生产的在起初就计算一年的生产能力和原料需求，一次买回所有的材料，节约了现金支出压力。做研发和企划的也很积极的统计其他组的生产能力和研发状况，对我们的决策很有利。
通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等，了解到现代企业运作过程。例如:制造型企业的基本要素;企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则;企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。
管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。
在这次实训，让我们学到了很多的东西，如何管理一间公司，如何让公司赚钱等等这些都很重要。在这次的实训中，让同学们之间加深了友谊，加强了大家的团结性，在学习之余，还加强大家的团结，实训让我们很开心.
品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.
通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易。
经过了两周的实训操作，我们对企业的生产的经营过程以及市场竞争又有了更加形象的理解，所谓胜败乃兵家常事，在面对竞争时候，我们应该不要难么多保守和裹足不前，只有勇敢的面对挑战，我们才有进步，否则就要被淘汰。
市场是瞬息万变的，我们也要在确定经营计划的过程中多一点灵活性，管理也要跟得上发展的变化，在需要的时候我们还有又果断的精神，争取更多的时间。同时，组员间的相互配合、协调等工作也非常的重要，良好的合作氛围会为我们的工作带来不少的便利。当然仅仅有合作精神也是不够，我们还需要良好的心理素质，知识素养来作为支撑，只有这样才是一个好的团队，才有去得好成绩的潜力。
在这个实训过程中，我对自己的表现还不是很满意，因为我在实操的过程中忽略了观察对手的这个过程，只是忙着研究自身的发展，忽略了对市场环境的分析，结果在讨论的时候还是没有把对手的情况这一部分考虑进去，仅停留在对资料的研究层面上。而且在其他的知识方面，我觉得自己的知识修养还不够，有些东西只能够简单的分析。所以，还有继续努力挺高各方面的修养，学习更多的理论知识，灵活面对市场的变化，做出更加妥善的处理。
这些日子的分组训练，致使我有了很大的进步，对于之前很多不了解的部分也有了更深的了解，在各个方面的操作也变得更加熟练，战略意识、心理素质、管理能力等都有很大的提升。
在分组训练时，我被分配到第二小组，刚开始很自大，认为自己什么都懂，结果却令自己大失所望，总是犯小错误，导致权益上不来，不能贷款，到处贴现来补资金的空缺，甚至于企业破产的现象也是时常出现。在6年的经营过程中体会最深的是现金吃紧，首先是广告费的大额投入，然后是生产线的投产，新产品的开发，原材料的购买等等一切都离不开现金，刚开始我对现金需求估算错误，经常在节约财务费用的方面考虑，同时没有做严格的现金预算，在选用贷款融资方案时，常常采用的是短期贷款。这个决策导致这6年来常常是借新债还旧债，偶尔还要通过贴现厂房、出售库存或停产渡过难关，同时这个不合理的财务决策还耗费了大量的财务费用。
提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个沙盘模拟中至关重要的一步，俗话说：万事开头难。首先根据生产线的数量，预测产能，为抢单做数据支持。根据市场情况和企业的生产力，以及对竞争对手的预测分析，来确定广告费的支出。当选单排名出来之后，便根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。除了特殊情况(如抢占市场等等)以外，不建议只选择一种产品或一个市场进行大额投资。如我曾经在第六年p1的区域市场砸进30w的广告费，但收益却不尽人心。市场的拓展，和产品的研发。分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，对不同的市场(本地，区域，国内)和不同的产品(p1，p2)做出不同的资金投入。
资金的运作。可以说整个沙盘模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款(长贷，短贷、贴现)，保证流动资金不会断流。在资金收入与支出方面一定要准确，不要有少收钱或多支出的现象，说不定就因为1w的资金空缺，就造成满盘皆输的结果!
热门模拟教学课感悟（通用15篇）篇十一
为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的两天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
首先我总结一下我的工作，我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的乘积来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以方便我们的财务预算。前两年市场状况非常好，但由于企业总体战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多.在现金不足的情况下，我们在投广告费时过于保守，加上对其他公司的市场操作估计错误，导致拿到的单少且不利。
年末，我会画一张市场营销策略图来规划下一年的广告投放。这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。六年间，我们公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。
如果我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要感谢我们的生产总监，是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的采购总监和生产总监，是她们给我及时的提醒和宝贵的意见;还要感谢我们的ceo，是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入的准确性。我的营销计划是根据我们公司的自强不息，创造奇迹的精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在六年间没有出现违约行为。我们坚持公平竞争，我们不会随便扰乱市场秩序，在最后一年里，我们给了k公司一个p3产品，当时我们定的价格完全合理，就是按市场价7m,我们没有在别人急需要帮助的时候乱开价格，也没有为了自己的利润多要一分钱，这就是公平和公正的体现，其实在现实的时市场竞争中这种营销精神还是很需要的，也是大家要一贯支持的。
沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。erp沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛;同时在教学中，启发学生进行换位思考，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高学员经营管理的素质与能力。
热门模拟教学课感悟（通用15篇）篇十二
暑假，是我人生中的第二段正式实训。有了寒假实训的经验，这次的实训在心态上成熟了很多，也知道自己实训的重点在哪里，虽然时间只有1个多月，但是参加了两个项目的审计，收获很大。可以通过工作上和工作之外两个方面来总结。
首先，这次实训让我见识到了内审的整个流程，了解到了内审在企业中扮演的角色。内审跟外审在方法和程序上有很多相同之处，但是内审更加注重内部控制的设计及执行，相对于外审关注财务记录是否真实合规，内审对于公司人员是否遵守相关流程及规章制度更加关注。在实训过程中，我参与了对海信湖州生产基地的采购专项审计和对山西分公司的全面审计，都是以内部控制为主线。在工作中，我见识到了一个企业上至集团，下至分公司的各种制度，这些制度不只是企业每一个员工的行为准则，更是内部审计工作开展的依据。
内审人员应该了解业务流程。现在很多企业招聘内审人员都要先进行轮岗，先让内审人员了解整个公司的业务流程，经过实训，我认为这是十分有必要的。内部审计针对的是企业的内部控制，如果自身都不能了解企业各个环节的运行，又怎么能了解其控制关键点、发现其中的漏洞?只有对业务有深层次的把握，才能发现实际操作中的问题，不轻易受表象蒙蔽，看到本质问题，将审计工作做好。
内部审计要讲究思路和技巧。在开展审计工作时，一定要有一个明确的审计思路，不能东审一下，西审一下，盲目审计，既浪费时间精力，又没有效果。审计思路是由审计目标决定的，在对被审计对象进行初步了解(也就是所谓的风险评估)之后，根据目标确定审计范围及重点，然后寻找审计的.突破口。比如说查提前确认收入问题，单纯的从收入入手很难看出问题，但是看成本与收入是否配比、商品出库记录及往来对账记录等就很容易找到线索。而迅速准确的形成审计思路则需要扎实的专业素养及审计经验的积累，这是审计人员能力的体现，也是我们在工作中要不断学习和总结的东西。
内部审计人员要学会沟通。“沟通”是老师最常说到的问题，也是我们最难掌握火候的一项技能。审计的全过程都无法摆脱“沟通”。审计前要沟通，进行摸底，了解大体情况;审计时发现问题一定要及时跟当事人沟通，有时候我们自己盲目审查很长时间都弄不明白的东西，经过沟通可能很快就解决了;审计结束后也要及时跟被审计对象沟通，对于有问题的地方要达成一致才能形成报告，一是要确定审计结果是否正确，同时也要被审计人员认识到自身的问题，共同找出问题根源，解决问题。总而言之，“找错”不是审计的目的，解决问题才是审计的最终归宿。在沟通时，还要注意时间和方式，尽量减轻对方的防备和抵御心理，工作中要注意跟被审计人员保持合适的关系，既要保持自身独立性，又要利于顺利沟通。学会良好的沟通是审计人员职业生涯中最重要的一项课题。
内审人员一定要了解报告使用者的需求。内审报告对象是公司的管理层，公司设置内审部门是为了了解企业内控及管理中存在的问题，而管理者了解问题的最终目的还是为了改进现状，提高管理水平。因此，审计人员在审计过程及审计报告时，不仅仅是罗列问题，还要查明问题的原因，找到问题的解决方法，提出合理的审计建议，这样才能为企业创造实际价值，满足管理者的需求，受到管理者的重视，也为自己的工作赢得更多的支持。另外，内审人员还要知道报告使用者想了解什么，了解到什么程度，要有详有略，注意报告的格式，对于需要大量数据支撑的结论可以添加附件，让报告阅读者自己决定是否要详细的了解。审计人员要站在报告使用者的角度上来撰写报告，才能使审计报告更加人性化，发挥更大的价值。
其次，经过这次实训，我也加深了对企业的认识，尤其是对国企的认识。不同类型的企业有自身不同的特点，不同发展期的企业特点也不尽相同。要认识到企业自身发展的性质和规律，才能选择适合自己的企业，找到最适合自己的位置。十全十美的企业和工作是不存在的，与其说找到一份好工作，不如说干出一份好工作。好的工作不是找到的，而是经过自身的努力和磨合打造出来的。
在工作中，我们要养成良好的习惯，比如说尽量使用e_cel而不是word;遇到问题及时记录下来，以免事情太多而遗忘;每一条审计结论都要附上审计证据;每做完一个项目要及时总结，可以形成自己的模板，方便日后的工作等等。在工作中，有太多东西等待我们去学习，所以一定要保持持续学习的能力，这也是工作能否得到提升的关键。
热门模拟教学课感悟（通用15篇）篇十三
这是我第一次参加模拟法庭课。通过这次模拟法庭，我学到了很多东西，受益匪浅。
第一，把理论运用到实践中是我最大的收获。对书本上的诉讼程序：审判准备，公布开庭，审判调查，法庭辩论，法庭调解，合议庭评议，公布判决，看上去特别抽象，难以理解。但是经过这个具体的审判操作过程，我比较感性地理解和掌握了这些抽象的程序。而且我们在每个程序中都遇到了各种各样的问题。通过逐一克服问题，我对诉讼程序在实践中的应用有了更深入的了解，这在课堂上是学不到的，是一种经验的积累。
其次，我深深感受到了法律的公平、公正、公开的理念和坚定的法律信仰。在法庭上，庄严严肃的气氛告诉人们，法律是公平的，每个人在法律面前都是平等的。与此同时，我对法律的尊重和信任进一步升华。在这次模拟法庭中，我扮演了原告的角色。原告渴望法律还他们公道的心情让我深深感受到，法律是人们保护自己权益的有力武器，这是一种从未有过的感觉。看到法庭上每个人那严肃的表情，让我深刻的感受到法律在我们面前是多么的庄严与神圣。
这是我自己对模拟法庭实践的三种感受：
律文书、寻找适用的法律规范、形成自己的辩护或代理意见、书写有关的法律文书、出庭辩护等全部环节，这种亲身参与使我们能够了解案件进展的全过程，在一定程度上把握案件的进程和结局，以后我们当律师、检察官或法官，成为案件的当事人或参与人，必须考虑所处的角色的利益、设身处地地分析案件，全力以赴地争取最佳结果，使自己由静态的接受知识转向动态的思考分析，由理论分析进而投入到评判审理的实践之中，这是单一的学习或者实践是无法提供的。
为了举行这次“模拟法庭”，×大及班主任、指导老师事前做了大量的基础工作，制定严谨的方案，从案例的选择到时间安排，在角色分配上出充分考虑了同学的性格特点，在法庭中还对法庭调查，公诉机关宣读起诉书，双方出示证据，控辩双方进行质证并发表公诉词和辩护意见书，由合议庭闭庭合议等审理过程进行了合理引导；尤其是法庭审理过程中明辨是非的举止，法庭取证时各种证物、证人的有序出示法庭辩论时的引经据典唇枪舌剑让模拟法庭取得了良好效果，实践活动十分成功，同学们深受教育，一致认为表演是安排的，但过程是真实的；法庭是模拟的，但触动是深刻的。
作家柳青有这样一句名言：人生的道路虽然漫长，紧要处却常常只有几步。此次“模拟法庭”审理的案件中，担保人最终要承担部分偿还责任，案件本身有着深刻的启示，即使再好的朋友也要看清事实，不能盲目接受别人的请求。因此要实现法治国的目标就必须在人民群众中普及法律知识，加强法制教育，引导他们学法、懂法、守法，使群众学会用法律的手段解决问题，认识到法律不仅是惩恶扬善的正义之剑，还是维护自身合法权益的保护神，自觉遵守法律、依法办事，及时化解各种矛盾纠纷，只有这样，类似的悲剧才不会重演。
最后，在本案的审理中，虽然这次是采用庭后和解并由被告承担部分责任。但我还是感谢模拟法庭，让我当一回被告的滋味，驱动我学习了不少知识，是一次理论与实践相结合的法律知识的一次大总结，通过实践，使我们对法律又有了更进一步的了解和体悟，受到了很大启发，学到了在书本上学不到的知识，意义深远，收获很大。大家共同的努力让我感觉到了团结的力量。在准备期间，我们遇到了好多难点，给我们带来很多阻力。但这并没有打倒我们，而是让我们更加团结。
每当我们共同克服一个难点时，我们是那么的有成就感。这次实践使我感觉到，在我们以后的工作中，团队精神是那么重要。总之，在这次模拟法庭活动中，我将课本上所学的知识运用到庭审中，还进一步加深对课本知识的理解，锻炼了语言运用能力、表达能力，使原本复杂抽象的课本内容变得生动有趣，使我对法律有了更进一步的了解和体悟。提高了法律素养，对今后的学习有很大的帮助作用。
热门模拟教学课感悟（通用15篇）篇十四
一个成功的企业需要什4102么?目标、理念、预1653算、决策、团队协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。
一连三周的erp沙盘模拟实验课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大概了解了一个企业的运营需要做什么。接下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造更多的财富。
作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。erp沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对erp沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。
erp沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，最重要的是遵守游戏规则。在游戏开始之前，我们再一次强调，这只是一场游戏。
在这场游戏中，我担任的角色是cfo即财务总监，我们都是会计专业的，原本以为，以我们现在所学的知识，要为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担任一名cfo并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道，而cfo更是财务模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。如果cfo不能从一个企业的角度出发思考问题，不能从全局上综合分析资金的运转，那么，即使企业有很好的计划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，如果没有足够的流动资金，企业仍是无法正常健康运营。
为什么说财务处于企业的核心位置呢?很简单，一个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、iso资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，cfo不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。
经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下几点，是我在实验中担任cfo这个角色时的心得：
1、作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。
纵观三个星期的模拟实验，我组一直都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。
2、配合分析市场需求，理性投入广告费用。
一般来说，市场需求的分析是由销售主管和ceo共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的配合，协助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，由于各小组没有达成共识，麻木投入，在资金不是十分充裕的情况下，大多数企业都投入了大量的广告费，而由订单中收回的资金又不多，使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业的发展前景受到一定程度的影响。
3、合理安排投资项目及资金预算。
企业运营初期，资产并不能满足企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，cfo需要配合ceo、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向，在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的情况下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，另一方面，在企业运营的第一、第二年分别研发了p2、p3产品，为企业后几年的生产打下基础。
4、准确计算产能，合理选择订单生产。
生产需要加工费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难。在我企业运营的第二、三年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，同时为避免因不能完成生产而遭受罚款，我们只能委托外企业高成本生产，因而严重影响了企业的资金流动，同时导致企业亏损。
5、根据产能和生产订单合理安排材料订购。
由于不同材料的订购提前期不同，因此需要合理安排材料的订购时间，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的生产。企业运营的前三年，由于材料需求量不多，我组在这方面不是十分注意，而在后三年，随着产品需求量的增加，我们逐渐注意了下材料订单的时间安排，同时尽量在结束年时做到零库存。
6、根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证。
在模拟实验中，共提供了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场，本地市场在开始时已准入，所以我们只需考虑开发后四个市场;另外，实验中还需我们选择投资iso9000和iso14000资格认证，配合p3、p4产品的生产销售要求。所谓一年之计在于春，对这些投资的考虑是在企业运营的第一年进行的。由于我们小组采取专供某些市场和某些产品的策略，加上对各项目开发时间的要求和资金的预算，所以我们在第一年就开发了国内市场和亚洲市场，这两个市场开发时间分别是两年和三年，在开发完成之前，我们一直专供本地市场，其后在第三年开始，我们就可以根据市场需求，在开发的市场中进行生产销售;而在运营的第一年和第二年，我们分别投资iso14000和iso9000资格认证，这个开发顺序是考虑到两项资格认证所需投资时间分别是三年和两年，配合p3产品的要求，恰好在第四年开始，我们就可以顺应市场的需求下选择订单生产了。
综上各方面，财务工作是不容易的，cfo需要从整个企业的角度考虑问题，合理分配资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。如果资金出现紧缺，则需要考虑申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流动。
通过erp沙盘模拟实验，使我更深刻的了解了企业的运营情况，更进一步地体会到财务工作的重要性。
热门模拟教学课感悟（通用15篇）篇十五
erp这个词对我来说既熟悉又陌生。为何呢？因为学校有这个erp沙盘模拟比赛，同学们可以报名参加，但大家对其没什么兴趣，而我也是，直到这学期作为一门课程。通过这次地学习才明白，原来erp是企业资源计划的简称，其实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到成本最低，利润最大，股东权益最大化。
老师给我们班分了九个组，分别有ceo、财务总监、采购总监、生产总监、营销总监五个职位。在沙盘模拟实验中，我担任的角色是财务总监。主要职责是在ceo作出决策后，填写经营流程表、综合管理费用明细表、利润表、资产负债表等等。
通过本次的实习我对erp企业资源计划系统有了一个十分深刻的认识和了解。我深深体会到，担任财务总监并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的，而且也很容易出错。投放广告费、选择订单、下原料订单、建生产线、产品研发、市场开拓、iso资格认证投资、管理费用等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，又要考虑权益是否允许企业申请贷款、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，财务总监不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算。
担任财务总监时的心得：第一，团队一定团结要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。erp沙盘模拟是一个需要团队协作的工程，个人各司其职、各有专攻，但又要互相配合、互相商量，这样才能将模拟实验进行下去。
()第二，要有投资的眼光，理性投放广告，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。ceo在对市场需求分析后，要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务总监的配合，协助营销总监分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。
第三，合理安排投资项目、资金预算以及能根据生产线计算出产能选择订单、下原料订单等。营销总监需要配合ceo、采购总监、生产总监、营销总监共同分析企业的发展方向，在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。