调度工作计划编制方案 调度员工作计划(优质6篇)

时间:2023-09-14 作者:碧墨调度工作计划编制方案 调度员工作计划(优质6篇)

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案是书面计划,是具体行动实施办法细则,步骤等。写方案的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容,希望对大家有所帮助。

调度工作计划编制方案 调度员工作计划篇一

20xx年就要挥手向我们告别了,在这寒冷的冬天,回想自己十二月三日进入公司以来所走过的路,所经历的事,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份镇定,从容的心态,以及应对能力。

进入公司的第一天头脑里对调度业务还是一片空白,欣慰的是:在同事小黎的帮助下对调度业务有所了解,以及郑经理的到来在他的领导和教导下,对调度业务有了更深层了理解和熟悉,通过跟他们的学习掌握了如何管理驾驶员、车源的收集、车辆的合理安排以及处理车辆在运输过程中出现的问题及时的与驾驶员和客户协调沟通,保证了业务的正常运作。

不知不觉中,进入公司就快两个月了,在这段时间里,我从一个对调度业务一无所知的新人转变到一个能够基本操作调度业务,完成了职业的角色转换,并且适应了这份工作。

通过不断的学习,使得自身业务知识和能力有了提高。

首先得感谢公司给我们提供了这么好的工作条件和生活环境,有经验的上级给我们指导,带着我们前进;他们的实战经验让我们终生受益,从他们身上学到的不仅是做事的方法,更重要的是做人的道理,做人是做事的前提和基础。

在工作上,同事之间互相交流,互相帮助,汇聚每个人的智慧,把事情做到极致,把调度业务处理到位。

第一、掌握货源和车源;如果你掌握了一些货物发运量的大小,也就掌握了市场价格,掌握了车源就是对货物的掌握。

第二、合理应用心理战术诚心诚意和驾驶员交谈并对驾驶员好点;可以使人屈服于它的跨下,抓住驾驶员的心态与他沟通。

第三、掌握车源常跑的线路;好多司机走的都是循环线路,也就是说司机从某一个点开始走,最后又回到这个点上,只不过是一个o型而已,记住他循环的时间,大概多久就来到这个点上,再让他装的货走,很简单的,那就是你要经常打电话给司机安慰和问候。

第四、车辆在途跟踪和装货卸货情况;要随时跟踪电话联系驾驶员了解车子情况,装货卸货的时候驾驶员给你说出现什么情况了,你要及时的给以处理。

第五、出现异常问题要及时处理;不管是任何时候,出现异常要尽快解决。

第六、及时收回回单;收回单的目的一是给司机结款,二是给我们公司结款,出现问题也会及时的处理掉。

第七、熟悉各个城市的地理位置和各大高速公路情况。

如果能做到这些,对降低成本是很容易的。

一、熟悉公司得规章制度和基本业务工作。

二、制订学习计划。

加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合,根据市场不停的变化局面,不断调整思路工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进得步伐和业务方面得生命力。

三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。

四、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。

要先做人再做干事,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

以上,是我对20xx年的工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。工作中总会有各种各样的困难,火车跑得快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。

展望20xx年,我会更加努力、认真负责得去对待每一个业务,也力争赢得机会去寻求更多得客户,争取更多业务,实现公司的目标任务,为公司做出自己的贡献。

调度工作计划编制方案 调度员工作计划篇二

年我公司的职业健康工作,将以继续贯彻执行《^v^职业病 防治法》为中心,全面落实公司的有关规定。进一步完善职业卫生各项工作;坚持“预防为主,防治结合”的工作方针,积极控制职业危害因素,努力防范职业性疾病事故发生;提高全员职业卫生意识;做好职业健康监护工作,依法保护职工 健康权益;提高职业卫生管理水平,促进职工健康。

年公司的职业健康工作,要继续在公司职业健康领导小组的领导下,各相关部门密切配合,结合上级部门有关规定,公司工作安排组织实施。

1、认真学习,宣传、贯彻《^v^职业病防治法》,大力开发领导层,提高对职业卫生工作重要性的认识;全员普及职业病防治法有关知识, 增强职工的责任和权益意识;制定职业健康教育计划,开展多种形式的健康教育活动,整体提高职业卫生素质。

2、做好职业卫生工作的管理,完善职业卫生资料,落实职业卫生各项工作: 1)建立健全职业卫生档案,真实反映职业健康状况,建档合格率 100%。 2) 按照公司安全规定进行作业场所检查,杜绝急性职业中毒事故发生。 3)加强职业健康监护工作,确保职工身体健康。按照要求安排,对职工进行健康体检,体检率达到目的100%。

4)对存在有害作业因素的场所进行改造,并配备相应的防护用品。

1、完善职业危害专项管理制度,继续落实职业危害部位应急救援预案。

2、组织职工进行职业性健康体检。

3、加强职工的个人防护检查,控制和杜绝急性职业中毒事故。

4、加强职业卫生防护的宣传和培训。

5、完成上级部门安排的其他工作。

1、为职工配备专门的个人防护用品。

2、结合实际,做好职工的体检安排及工作场所的监测。

3、各部门要以认真负责的态度,真正做好这项工作,力争把20xx年度的职业健康工作做得更好。

调度工作计划编制方案 调度员工作计划篇三

提升组织建设,确立工作责任,充分运用规章制度的管束功效,下边是我为大伙儿搜集了有关财务部门党风廉政教育基本建设自查自纠报告,期待能够协助到大伙儿。

财务部门党风廉政教育基本建设自查自纠报告范例一

一、紧抓政冶集中学习,提高廉洁自律当政观念,推动思想意识、职业道德规范和工作态度的显著改善。

财务会计集中化结转体制改革是贯彻执行中纪委四次纪委工作报告的重特大措施,是财政局工作中的一项重特大改革创新,也是为了更好地从根源上整治和防止腐坏而做出的恰当管理决策。有益于处理财务信息失帧,财务会计纪律错乱等难题,维护保养一切正常的金融纪律,完成清正廉明廉洁自律的企业品牌形象。

最先,创立了行政机关党风廉政教育基本建设负责制领导组,创建起提升党风廉政教育基本建设和反腐倡廉纠风工作中的领导干部体系和工作方案。并融合与县市财政局签定的《党风廉政建设和反腐纠风工作责任书》。数次召开工作会议,实际科学研究、制订和优化本企业党风廉政教育基本建设负责制。把目标任务逐层溶解,层层落实到职位,产生一级抓一级,级级有义务。坚持不懈自身负责任亲自抓,上级领导全力以赴抓,把党风廉政教育和反腐倡廉纠风工作中同业务工作同分配、同贯彻落实、同查验,保证源头治理,环境整治,保证党风廉政教育基本建设各项任务切实落实。

实践活动“三个代表”关键观念的主动性,提升了政冶辨别力和职业道德规范涵养,推进了服务宗旨意识,加强了责任意识、大局意识和全局观念,树牢了恰当的权力观、影响力观、利益观,提高了遵规守纪的主动性,提升了警钟常鸣工作能力。全年度在各类学教主题活动中自身记学习心得3篇亿元字,写体会心得8篇。

第三,提升组织建设,确立工作责任,充分运用规章制度的管束功效。融合之上各类学习培训教学活动的广泛开展,行政机关严苛了管理方法,再次修定健全了包含党风廉政教育基本建设以内的各类管理制度,使同志们学有根据,干有规范,标准个人行为,提高众多机关人员的凝聚力和团队的凝聚力。另外,自身及党委书记对比《廉政准则》和《责任书》及相关规定,进行了指责和自我剖析,揭摆难题,自纠自查,明确提出的意见与建议,得到对策,马上改正。历经评测,满意率做到了100%。

二、榜样实行《廉政准则》,廉洁从业工作中进一步加强。

一年来,自身自始至终把领导人员廉洁从业摆放在主要部位,坚决贯彻实行中间对领导人员严格管理,严格教育,严格要求,严格纪律,加强监督的重要批示,紧紧围绕《廉政准则》,加强廉政警示教育、紧紧围绕预防,除自身榜样实行党风廉政教育基本建设的工作纪律要求外,留意提高领导班子內部及党委书记廉洁从业观念。应用先进人物进行示范性文化教育,进行双学双查、作风纪律基本建设汇总定期检查廉洁从业专题讲座组织生活会等主题活动,标准领导人员的参政个人行为,提升政治敏锐性和政治意识,政治理念同^v^中央保持一致,贯彻始终实行县委会、县委县政府的决定、决策和各类工作部署。另外按时进行谈心活动,解决矛盾,提高领导班子团结一致,产生主体作用。一年来,自身和企业全体人员无一人私收辅助单位的礼物结婚礼金,无一人滥用职权牟取不法私益,无“吃、拿、卡、要”个人行为及其别的违背党风廉政教育基本建设要求的个人行为产生,招待费进一步获得操纵。全年度组织生活会举办率达100%,领导参与率达100%。

三、立足于会计工作岗位,加强会计监督,治理整顿工作中获得积极主动进度。

做为职业的财务核算和管理方法单位,做好会计监督,维护保养金融纪律,推动治理整顿是大家责无旁贷的义务。近年来,把进一步标准业务流程操作步骤,健全结转监督体系,做为企业工作中的重心点。推动全乡财务会计集中化结转工作中高品质向深度发展趋势,勤奋从根源上防止和处理腐败。

(一)县直机关财务会计集中化结转运作稳定,执行标准,治理整顿成果显着。

20xx年,为了更好地进一步提高会计审计和集中化结转水准,采用了一系列对策,结转监督工作获得了新的进度。一是简单化报销程序流程,提升工作效能,便捷辅助单位。一年来,自始至终规定全体人员工作员果断依照“严格要求,真情服务”的总标准,持续推进财务会计改革创新,在报销程序流程、实际操作标准,开支规范、档案资料查看、反馈机制、商品投资管理等层面开展了有利的改善和探寻,使结转监管品质逐步提高,运作更为标准,辅助单位广泛体现优良。二是提升反馈机制,为领导干部管理决策服务项目。坚持不懈每月月终出一份收入支出表格和存款余额表,各自申报镇上有关领导和市财政局,使领导干部立即把握相关企业的资产应用状况,避免存量资金沉积,提升存量资金应用高效率,为政府部门有效生产调度存量资金给予了重要依据。进而防止了一些企业无节制向财政局伸手要钱的状况,合理防止了辅助单位领导人员违规违纪贪污受贿状况。三是搜集整理上级领导各单位中的相关开支结转标准文件材料,统一开支规格,便捷结转工作中;四是进行了对辅助单位资金应用状况查验,严苛了规章制度要求,并紧密配合省、市相关部门对全乡工作部门xx年账务专款拨款应用等状况开展了全方位财务审计查验,进行了账号清除集中整治主题活动。

截至11月底,共为结转申请办理各种收益*****万余元,开支*****万余元,不付不科学票据***张,不付额度**万余元。

(二)城镇财务会计集中化结转扎扎实实井然有序进行,“村财乡管”试点进展顺利。

一是20xx年3月初,借调8人分东,西,北三路对全乡**个城镇财务核算管理中心列入集中化结转的全部企业20xx年的账务开展了统一建帐工作中。二是参考《ln县直机关会计集中核算内部审核报帐办法》,不断完善包含成本核算、资金分配、凭据应用、档案保管、岗位工作职责、安全工作、廉政纪律等內容的各类管理制度,并监管执行。三是对于城镇财务会计集中化结转工作中前一环节曝露出去的艰难和难题,制订下达了《关于进一步加强和规范乡镇会计集中核算工作的通知》。椐统计分析截至10月份城镇财务会计集中化结转总计列入企业***个,共申请办理收益***.**万余元,开支***.**万余元,不付不科学单据***张,额度*.*万余元,改正不合规管理票据***张,额度**.**万余元。

为了更好地贯彻执行中纪委监察纪委工作报告,依据sl财政局商财办会

(20xx)17号《转发(sx省财政厅关于开展“村账乡镇代管”工作检查有关问题的通知)的通知》精神实质,我县联系实际状况,用心分配,创立了“村账城镇托管”查验工作中领导组,借调农牧业、监督、财政局、财务会计单位的朋友分三路对全乡25个城镇的“村账城镇托管”工作中开展了全方位的查验工程验收。截至10月底,共集中化资产*.*万余元,已一切正常报帐的自然村***个,结转收益**万余元,结转开支**万余元,不付不合规管理票据**张*.*万余元,改正和健全不科学票据*8张*.*万余元。

四、抓稽查、净自然环境,严肃查处违法行为,财务会计纪律进一步转好。

最先,2020年大家以贯彻执行省委《关于加强会计工作有关问题的通知》为突破口,拟定并请示县委县政府下达了《ln县人民政府关于加强会计工作有关问题的通知》,另外,举办了全乡“财务会计双先表彰会”,对近些年在我县财务工作中作出优异的成绩的15个优秀财务工作团体和50名优秀财务会计工作人员开展了嘉奖奖赏,进而,进一步激起全乡财务人员的改革责任心和工作中使命感。

次之,进行《会计法》实行状况查验。依据sl财政局(20xx)11号《关于转发〈sx省关于20xx年〈会计法〉执行情况检查有关问题的通知〉的通知》精神实质,用心分配了20xx年财务会计监督检查,共查验企业21个,依法查处违法乱纪企业*个,违法乱纪资产**.**万余元。

调度工作计划编制方案 调度员工作计划篇四

一、工作目标

按照一流的工作标准,精心组织,周到安排,厉行节约,文明礼貌,高质量、高效率的搞好车辆安排和调度工作,力争让每一位参会人员高兴而来,满意而归,树立会议承办单位的良好对外形象。

二、工作任务

1、负责编制全省教育工作会议的车辆保障经费预算;

2、做好会议期间的车辆安排、调度;

3、做好服务车辆驾驶员培训管理;

5、负责通行线路确定;

6、会议结束后进行车辆保障经费的结算等工作。

三、工作机构及职责

1、总务组,由车队长xxx为总协调,xxx、xxx二人参加,调配小汽车、9座商务车各一辆(车号xxx),用于机动。具体负责车辆运行费用的预决算,制定调度工作预案,省教育厅领导车辆安排,参会人员返程机、车票的预订,调配会议用车并制订车辆行驶路线、对驾驶员进行培训、督促各小组对车辆进行检修,及时了解和掌握参会人员途中情况及反馈至各调度小组,妥善安排好来宾车辆。

5、自驾组,由xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等五人组成,xxx总牵头,负责自驾车辆前来参加全省教育工作会议的50名参会人员的路线提示,必要情况下前往现场进行引路,并提醒他们人身和财产安全,及时协调解决相关困难和问题。

四、工作时限

车辆调度分二个阶段进行:

第一阶段为准备阶段。(××年××月xx日至××年××月xx日)

1、制定车辆调度工作实施方案,明确工作任务和实施步骤。

2、落实车辆和驾驶员,明确分工,进行驾驶员培训和车辆检修,实地熟悉情况。

3、编制车辆运行费用预算。

4、编制和配备全省教育工作会议交通路线图,实地确定参会人员迎送中心。

第二阶段为实施阶段(××年××月xx日至××年××月xx日)

1、在机场、汽车站、火车站设迎送中心,各小组挂牌接送。自驾组与自驾车辆人员保持通讯畅通,及时告知路况信息,引导车辆行进。

2、按预定返程票计划办理购票手续。

3、做好各种突发事情的处置工作。

4、活动结束后进行总结。

5、编制车辆运行费用决算。

五、工作要求

1、人员管理方面:

一是要充分认识做好车辆调度和运行工作的重要性,坚决克服松懈麻痹思想,以高度的责任感和事业心把各项工作抓紧做好。

三是要加强各项管理,健全规章制度,对驾驶员和其他工作人员进行业务技能培训,从整体上提高车辆调度运行工作人员的素质,使他们在拥有更加精湛的驾驶技术同时,也掌握必要的接待常识和处理突发事件的应变能力,进一步提高服务的效率、层次和质量;四是要增强责任意识和大局意识,加强协调配合,做到心往一处想、劲往一处使,共同把车辆调度工作*完成好。

2、技术保证方面:

一是要对车辆进行例行检查,坚决做到每一台车都处于完美运行状态。

二是要根据行车路线,研究运行技巧,从而达到快捷、安全的效果。

三是要严格车辆管理程序,按规定停放车辆,实行油耗报表和定点加油、定点维修制度,严厉杜绝公车私用现象。

3、安全保障方面:

一是要落实行车责任,车队长对会议专用车辆运行情况负总责,各小组牵头人分别负责各自车辆的运行情况,发现问题及时处理并立即上报,遇到突发事件,车队长应立即赶赴现场进行协调处理,确保车辆运行顺畅。

二是要实行号牌管理,会议用车统一编号,统一停放,每车配备无线电步话机一部,严格按照规定路线行驶,所有驾驶人员必须保证身体健康、通讯畅通,所有车辆不得带病上路、危险运行。

三是要加强对参会司机,对司机进行职业道德、文明礼貌、优质服务、安全行车等方面的教育,力争使为会议服务的车辆成为展示承办单位精神风貌的窗口。

4、应急保证方面:

二是要加强车辆故障快速反应,驾驶员要掌握必要的车辆维修知识,在出车前必须认真进行车辆技术方面的调试检查,在行驶过程中,若车辆发生故障,必须立即判断故障原因,着手进行排除,并立即上报总务组通知维修部门前往现场,并准备机动车辆待命。在自己能力无法成功排除故障时,就做好乘坐人员的解释工作,与乘坐人员一起等候机动车辆的到来。

三是要提高快速处理交通事故的能力,各小组驾驶员必须严格按交通规则和行车路线驾驶车辆,在发生交通事故时,必须主动配合*部门进行处理,并立即上报总务组,安排机动车辆到达现场转接乘坐人员,同时,也可以视情况使用出租车运送乘坐人员到达会议地点。

调度工作计划编制方案 调度员工作计划篇五

20xx年就要挥手向我们告别了,在这寒冷的冬天,回想自己十二月三日进入公司以来所走过的路,所经历的.事,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份镇定,从容的心态,以及应对能力。

进入公司的第一天头脑里对调度业务还是一片空白,欣慰的是:在同事小黎的帮助下对调度业务有所了解,以及郑经理的到来在他的领导和教导下,对调度业务有了更深层了理解和熟悉,通过跟他们的学习掌握了如何管理驾驶员、车源的收集、车辆的合理安排以及处理车辆在运输过程中出现的问题及时的与驾驶员和客户协调沟通,保证了业务的正常运作。

不知不觉中,进入公司就快两个月了,在这段时间里,我从一个对调度业务一无所知的新人转变到一个能够基本操作调度业务,完成了职业的角色转换,并且适应了这份工作。

通过不断的学习,使得自身业务知识和能力有了提高。

首先得感谢公司给我们提供了这么好的工作条件和生活环境,有经验的上级给我们指导,带着我们前进;他们的实战经验让我们终生受益,从他们身上学到的不仅是做事的方法,更重要的是做人的道理,做人是做事的前提和基础。

在工作上,同事之间互相交流,互相帮助,汇聚每个人的智慧,把事情做到极致,把调度业务处理到位。

第一、掌握货源和车源;如果你掌握了一些货物发运量的大小,也就掌握了市场价格,掌握了车源就是对货物的掌握。

第二、合理应用心理战术诚心诚意和驾驶员交谈并对驾驶员好点;可以使人屈服于它的跨下,抓住驾驶员的心态与他沟通。

第三、掌握车源常跑的线路;好多司机走的都是循环线路,也就是说司机从某一个点开始走,最后又回到这个点上,只不过是一个o型而已,记住他循环的时间,大概多久就来到这个点上,再让他装的货走,很简单的,那就是你要经常打电话给司机安慰和问候。

第四、车辆在途跟踪和装货卸货情况;要随时跟踪电话联系驾驶员了解车子情况,装货卸货的时候驾驶员给你说出现什么情况了,你要及时的给以处理。

第五、出现异常问题要及时处理;不管是任何时候,出现异常要尽快解决。

第六、及时收回回单;收回单的目的一是给司机结款,二是给我们公司结款,出现问题也会及时的处理掉。

第七、熟悉各个城市的地理位置和各大高速公路情况。

如果能做到这些,对降低成本是很容易的。

一、熟悉公司得规章制度和基本业务工作。

二、制订学习计划。

加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合,根据市场不停的变化局面,不断调整思路工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进得步伐和业务方面得生命力。

三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。

积极主动地把工作做到点上、落到实处。

四、客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。

要先做人再做干事,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。

以上,是我对20xx年的工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。工作中总会有各种各样的困难,火车跑得快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。

调度工作计划编制方案 调度员工作计划篇六

1、生产安全方面:为提高员工安全生产意识,20xx年4月5日生产调度室组织全体生产系统员工进行消防安全培训演习一次, 20xx年5月26日派 到德州参加消防安全培训一次,回来后又连续一个月利用各车间班前会的时间,把所学到的安全知识贯彻给全体生产系统员工。20xx年生产系统全年共发生 次工伤,20xx年共计发生此工伤,具体花费如下: 20xx年-20xx年生产系统工伤费用财务借款汇总与20xx年相比生产系统20xx年的工伤费用直线下降,但我们的工作仍存在着不足,我们部门的安全目标是:安全事故为零。

2、现场管理方面:生产调度室每月组织设备动力部、车间主任,对各车间现场和卫生联合检查,每月至少一次,检查后对现场不合格的车间主任和副主任通报批评,并给与现金罚款。通过此方法的实行,20xx年各车间现场比20xx年有了质的提高,值得特别一提的是各车间厕所环境的改变。20xx年以前各车间厕所环境是每一个员工的心病,厕所内脏乱、插不进脚,打扫出来后,又上了锁,使别车间的员工上厕所都成为困难。20xx年年底通过部门之间相互协商和实验,最终拿出解决此问题的办法:以六车间厕所为试点,“轮流值日,接班人员为交班人员监督,上厕所人员自觉抹去自己的脚印。”,从此之后六车间厕所卫生比之前有了翻天覆地的变化。厕所环境变好之后,我们又把此方法推广到了别的车间,同样起到了非常好的效果,厕所环境同样成为了我们新厂区的一个亮点。

3、订单下达及成本测算方面:此方面也是生产调度室20xx年亮点所在,20xx年1-10月份生产调度室有员工6人,20xx年1-10月份生产调度室裁员至4人(其中7月份-10月份休产假期间,实际只有3人工作),而生产订单和成本测算却比20xx年多出很多,拿举例,可见下表:生产调度室在人员减少,而工作量增加的的情况下, 二人任劳任怨、时常加班加点一小时以上,确保了车间的正常生产和成本核算的及时,并把部门的其它各项任务完成的很好,这是我们部门最大的亮点。4、车辆管理和运输方面:20xx年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车,维修、保养总计花费33718元,20xx年1-10月份生产部3辆叉车、拖拉机、铲车,维修、保养总计花费43180元,由于车辆劳损和产量增加等原因,造成20xx年维修费比20xx年同期多花费9462元,车间产成品运输方面,在20xx年和20xx年均出现几次产品的磕碰和刮伤情况,这是我部门工作上存在的差距。在今后的工作中我会加强这一块的管理,在新老厂区的货物运输中,拖拉机司机是特别值得表扬的,尤其在8、9、10月份为保证复合膜产品及时发货,拖拉机司机 在运输 的过程中,任劳任怨、多次加班加点到晚上十点之后,这是值得其他员工学习的地方。

4、统计报表方面:20xx年为了各类数据更加准确、明晰,我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的excel表格,并在工作中不断的把它完善。20xx年的统计工作也是我部门的一个挑战,原五车间统计5月份辞职, 4月份才调到生产调度室任统计,一切工作还不熟练,接着一车间统计6月中旬休产假,这都是我部门遇到的问题,我部门并没有因为人员的变更而放弃或少做报表,通过我们部门现有人员的努力和在张英的帮助下,我们每个月的各类报表都能及时、准确的完成,并能够随时给各位领导提供所需要的一切数据。

5、生产调度方面:生产调度是我投入精力最多的一个方面,20xx年是 最重要的一年,也是我公司最重要的一年,我公司、 、三条生产线20xx年2-10月份基本是满负荷运转, 生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的72%, 订单个数多,种类多,每个订单数量又少,因此订单经常排序,最多一天排序3次,我这边接到 排序后还要根据排序安排(烧毛布和不烧毛布)的生产和运输( 在老厂区生产, 在新厂区生产),订单种类变化太多和排序变化太快给我们的车间生产工作带来太多的浪费,也给我的调度工作带来太多的不便,为此我也经常和销售部因为 的生产安排问题进行吵架,还惹来销售部业务员和领导的不解和生气,我作为一个调度,我必须站在公司的角度去考虑问题(我也是这样做的)我不仅要考虑交期,我还要考虑我们的生产成本和减少浪费,因为我们省下的每一分钱都是利润,在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好调度工作。

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