生产管理的工作计划(优秀10篇)

时间:2023-09-14 作者:书香墨生产管理的工作计划(优秀10篇)

光阴的迅速,一眨眼就过去了,很快就要开展新的工作了,来为今后的学习制定一份计划。写计划的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小编收集整理的工作计划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

生产管理的工作计划篇一

20__年新的学期开始了,我们文体部走过了极其丰富的一年,经过了一次多次活动的洗礼,我们倍感成熟。随着新的学期的开始,新的工作也在紧锣密鼓的筹划之中。我总结了以往的经验和教训,将坚持把我们体育系文体活动踏踏实实地开展下去。

在20__年里,文体部将更加深入地了解同学们所喜爱的文艺体育活动,从而可以更加贴近同学们的生活,进而开展一系列的文艺活动。因此在这方面,我们文体部将会与广大的同学们进行多次交流。

我作为文体部部长对这学期的活动工作计划重点放在校篮球联赛,以及迎新晚会和学期末的元旦晚会。

一、迎新生既新老生联谊晚会

1.节目的征集以及挑选

2.主持人的挑选

3.布置

4.节目的彩排及最终顺序的选定5.音响设备的适应。这五大块,我们会一步一步将筹备工作做到最好,以求向大一新生展现我院的风采。

二、工业设计院篮球迎新赛

我院有众多的篮球爱好者,当然新生当中也不乏有对篮球有一定热爱的同学,所以我们讨论决定将在十一国庆放假后举办一场院内篮球迎新赛,同时也可以为之后的校篮球赛选拔人才。 届时我们将以班级为单位报名,各班级自行组织队员参赛。最终将决出冠亚季军,并颁发奖状,在互相交流的基础上赛出风格赛出水平。

三、学生会迎新工作

工业设计院又迎来了一批新面孔,他们中的一部分人将会给学生会注入一股新鲜的血液。同样我们文体部也会有新的干事加入,我们会积极做好新干事的选拔工作,并在新的文体部形成之时很好的锻炼干事们的办事能力和团队精神,为学院文体活动培养新的组织人才。

四、大院篮球联赛

每年一届的校篮球联赛如期将至,我们将积极备战参加比赛,挑选我院最优秀的篮球队员精心备战,在吸取去年的经验与教训的同时努力培养新力量。比赛的同时还将组织我院其他同学前往比赛现场为我院运动健儿加油呐喊。

五、元旦晚会

每年最重头戏的文娱活动就是元旦晚会,将会挑选我院最优秀的文娱项目既最精彩的游戏互动让师生一起共同度过一个难忘的跨年之夜。为了晚会的高质量,届时会对全院进行节目的报名动员工作,并进行有质量的删选,随后对定下的节目进行排练彩排,一切都为了晚会当晚向观众呈现出我院学生的风采。晚会的成功举行还离不开与其他部门的协同合作,到时一定会办成一台我院成立以来最好的晚会。

生产管理的工作计划篇二

(一)三办水平进一步提升

一是办文水平提高。文件共xxx件,发文共xxx件,复印共xxx件,其中向上级单位报xx篇,邮轮动态xx篇,共计xxx字,将所有的文件、会议通知、需要限期上报的通知进行详细记录,并在工作实践中不断加以完善。二是办会质量提升。董事会、办公会、月例会、周勤会、现场会、交流会、党政联席会、评审会、招标会、民主生活会、半年工作会、共计xxx次。三是办事更加规范高效。突出办事效率,务求办事质量,积极完成各项工作和领导交办的各项任务,为保障日常工作正常运转发挥了积极的作用。

(二)服务质量进一步提升

立足服务为要,做好综合服务工作,树立建设学习型办公室的目标。严格把关低值易耗品采购和领用,全年节约办公经费10%;严格控制车辆管理,按时开展技能安全学习,保障全年公务车辆安全出车3600余次,安全行驶30多万公里;注重办公楼的物业管理并呼吁大家节约用水、用电,保证办公环境和员工食堂的有效运行。深入开展创先争优活动,为游^v^司的发展提供良好的服务。

(三)进一步提高督察督办力度,协调推进各项工作

一是根据集团公司下达的《20xx年子公司经营及重点工作目标任务的通知》(渝交旅投发〔20xx〕55号)和月度工作计划及领导决策的各项任务指标等内容,加强加大督察督办力度,力求事事有落实,事事有回应,按程序来办事,督查办结率达到100%,全力推进各项任务的贯彻落实;二是加强部门费用管理。认真执行公司财务管理制度,对办公费、招待费、车辆油耗费、伙食费以及日常后勤费用严格把关,在公司规模不断扩大,业务交往越来越多的情况下,确保费用不超预算。

对安全生产的严峻性,要始终保持清醒的认识,这项工作只能加强,决不能丝毫放松,必须警钟长鸣,常抓不懈,我司始终把这一点作为各项工作中的重中之重。公司与领导班子及部门负责人签定《安全管理目标责任书》签订率达100%,严格执行各项安全生产责任制和安全事故责任追究的规定,切实将安全工作落实到岗位,落实到责任人,实行谁在岗,谁负责,谁操作,谁负责的首尾责任制。

(一)进一步加强办公室业务学习,切实打造开口能讲、提笔能写、有事能干的和谐团队。

(二)进一步加强立足效率为先,树立悉心办文、精心办会、细心办事的理念。

(三)工作主动出击少,被动应付多,工作协调功能发有待进一步加强。

20xx年工作计划如下:

一是以提高素质、改进作风、增强团结为重点,加强政治理论学习,认真领会市委、市政府、港航、海事、航道、旅游局、中国船级社、集团公司等上级单位的相关文件精神;二是积极参加夜校培训和业余自学以及向身边的同事的学习,加强对邮轮专业知识的了解与运用;三是进一步加强自身素质建设,不断增强责任心和事业心,加强办公室的管理,规范办文办会办事的程序,确保工作无差错。

办公室工作千头万绪,但最重要的职责是参与政务、管理事务、协调服务。第一,增强服务意识,确保两个到位。一是为全局工作服务到位,为领导及全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面提供服务,为大家营造良好的工作环境。二是为公司邮轮建造一线服务到位,确实转变作风,提高工作效率,为公司提供良好的软环境,确保20xx年邮轮、按期上线营运。第二,理清思路,形成三个关系。一是发挥上通下达的桥梁作用,协调好领导与员工的交流沟通,形成政令畅通的工作关系。二是发挥团结协调的纽带作用,协调好员工与员工之间的配合协作,形成协调和谐的人际关系。三是发挥联络沟通的窗口作用,协调好部门与部门之间的关系,形成相互配合的协作关系。第三,提高参谋水平,当好领导助手。在为领导决策上,当好信息员,在把握信息的深度、广度、准确度方面提高能力和水平,使领导决策更完善。在为领导工作上,做好拾遗补缺工作,多观察、勤思考、勤跑腿、多汇报,使领导工作更全面、更细致。

生产管理的工作计划篇三

一、实事求是,重建职业规划。

目标就是方向,有了前进的方向就有了奋斗目标。因此,一方面要本着实事求是、适当超前的原则,重新建立职业发展规划,制定出未来三年的发展目标,然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解,让自己对职业成长有一个清晰的目标,随着目标的攀升与实现,努力实现因能择岗、因长择业,因绩提升,促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中,从而使自己目标明确,不断鞭策自己,并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结,确保目标不流于形式,促进各项目标顺利进行。

二、始终牢记安全教育。

我们的行业作为一种特种行业,安全始终是我们发展的头等大事,没有安全就没有发展,要想推动发展首先得推动安全发展。因此,作为一名负责安全的专职人员,要思想上高度重视安全工作,严格按照企业安全发展的要求,尊章守纪,强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战,认真圆满完成生产任务;要积极通过 安全知识考试、警示案例教育以及班前会等一系列卓有成效的教育活动来宣传教育强化安全生产意识,促进自己由要我安全到我要安全的自觉转变。

三、强化岗位技能学习。

岗位技能是企业员工发展的生命线。要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。为此,首先要进一步明确工作职责,按照队班领导对自己工作的安排,尽快熟悉自己的工作和职责,熟悉队班内各项规章制度,明确工作要求;其次要结合实际深切领悟公司的发展规划和决策部署,明确工作任务,进一步提高工作的主动性和自觉性;第三要向书本学、向师傅学、向同事学、向领导学 互帮互助等活动,虚心听取大家的.指导和教育,而且要善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,明确工作的运行和处理问题的程序,做到守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做的统一,同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通,确保各项交流畅通无阻;第四要不折不扣地参加公司组织的各项安全知识与技能培训,积极参加检测评估,完成培训任务,保证培训质量;同时还要充分利用业余时间自学充电,真正做到干中学,学中干,活到老,学到老,逐步培养终身学习的良好习惯。

立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式,而且也是员工责任意识的重要体现。公司是一个企业,同时也是一个事业,做事业先做人,做人和做事是一致的,做人和做事,要对得起社会,对得起企业,对得起自己的良心,和公司同步发展,争创双赢。

生产管理的工作计划篇四

以省委“八大经济区规划”为统领,围绕县委、县政府“四区一带”总体规划,以创建工业走廊工业示范基地为目标,巩固提升酒、乳、纸传统产业,做大做强绿色有机食品加工产业,规范促进中小企业发展,加大招商引资力度,大力开发新兴产业,打造特色鲜明的、以食品工业为主体的轻工食品工业体系,引领县域经济实现又好又快发展。

二、基本原则

(一)坚持突出重点。按照“重点发展食品加工产业,建成我省较大的食品加工基地”要求,突出特色,重点壮大城南食品工业园区,完善化工建材及新兴产业园区。

(二)坚持市场化取向。充分发挥市场配置资源的基础性作用,调动各类市场主体的积极性,实现市场要素的高效集聚和优化配置。

(三)坚持改革创新。在政策制定、机制建设和政府职能转变、体制创新等方面大胆创新,以新思路、新举措和新突破推进规模工业规划实施。

(四)坚持大项目牵动。高起点、高水准谋划、储备、招引、推进重点项目的长效机制,加快实施事关经济社会发展全局的重大项目。

三、规划目标

规模工业区每年引进固定资产投资在6,000万元以上的项目不少于8个。

基础设施建设每年投入不少于500万元。

储备土地,每年规模工业区内新增建设用地面积不少于40万平方米。到20xx年,城南食品工业园区面积不小于3平方公里。

四、工作任务

(一)重点发展酒、乳、纸三大龙头产业。围绕老窖、光明乳业、晨鸣纸业三大龙头企业,落实产业提升工程和可持续发展战略。发挥老窖品牌优势,扩大产能,20xx年产能达到5万吨。抓好光明乳业300吨奶粉干燥塔项目建设,加快调整产品结构,提高产品附加值。重点建设友谊乡、塔哈乡、二道湾镇等奶牛生产区,把我县的乳品产业建成全国知名的高档乳粉和液体奶生产加工基地。推进晨鸣纸业技术改造升级,利用我县当地丰富的芦苇资源,积极落实苇浆生产线改造项目,调整产品结构,生产高档文化纸,开发高端产品,打造西部地区纸品生产基地。

(二)做大做强绿色有机食品加工产业。以城南食品工业园为主要载体,充分发挥吸引、承载和辐射作用,带动区域经济增长。筹划实施酒产业园区战略,带动宁丰酒业、大荒春酒业、福星酒业等企业,发展壮大酿酒产业集群;抓好明翔公司二期、明星乳业四期项目建设,鼓励企业增加产能,生产高附加值产品。发挥我县水稻、甜玉米、马铃薯种植等潜在优势,扶持庆丰油脂、绿源米业和香港其仕集团甜玉米等精深加工企业,抓好总投资5,000万元的光友薯业马铃薯方便粉丝加工项目,打造绿色有机食品精深加工产业集群;围绕富海镇大、小泉子村矿泉水资源,积极引进战略投资者,培育成为优势潜力产业。

(三)巩固完善化工建材产业。按照国家产业布局及我县城乡建设总体规划,规划建设塔哈冯屯工业园,完善基础设施建设,重点发展化工建材产业,积极引导华安民爆、龙达化工、富丰专用肥、华夏水泥、盛泽农药等企业集群化发展,重点扶持华安民爆、龙达化工做大做强,形成龙头企业规模。扶持华夏水泥、华诚木业等企业,积极开拓市场,打造区域品牌。吸引新的投资和其他生产要素进入,延伸产业链条。

(五)规范提高小型企业发展。加大对小企业的扶持力度,按照对规模以上企业的要求,在制度建设、企业内部管理等方面给予企业帮助和指导,重点扶持鑫磐道路器材、太全新型建材、盛世水泥制品、华威免烧砖等新型材料企业,抓好四季风纸业高档生活用纸项目及宏晨种业生物育种产业化等离子体处理项目建设,帮助落实优惠政策,争取扶持资金,帮助小企业实现跨越式发展。

五、保障措施

(一)强化领导,落实责任。成立以主管县长为组长,以园区管委会、经委、发改委、招商局、财政局、国土局、规划局及10个乡镇为成员的领导小组,领导小组办公室设在园区管委会,管委会主任兼办公室主任。工业园区管委会要在园区建设方面,完善规划、落实政策、综合协调、加强管理、强力推进、督促检查,提高载体承载能力。经委、发改委、招商局、财政局等部门要在调整宏观经济运行、争取项目扶持资金、招商引资、加大财政投入等方面,发挥职能优势,大力向规模工业区倾斜,使项目、资金、技术等要素向规模工业区聚集。国土、规划等部门要在土地、规划等方面全力为规模工业区建设提供发展空间,在土地及城乡建设规划时优先考虑规模工业区用地。镇、友谊乡、塔哈乡要做好规模工业区建设的各项保障工作,在征地及软硬环境方面提供强力支撑,帮助企业解决实际困难。要落实好规模工业区各项政策,鼓励乡镇招引企业进驻规模工业区,不仅算招商引资任务、优先录用该乡镇劳动力,县财政还将与乡镇按比例分税。

根据规模工业区建设的规划目标,制定规模工业区年度推进实施方案,按部门分解任务目标,全年目标要有数量质量要求,阶段性目标要有时限要求,每项任务都要落到具体的单位和责任人。制定规模工业区建设目标考核办法,把年终考核与阶段性考核相结合,根据每年初下达的工作目标,对承标单位和责任人进行考核,兑现奖惩。

(二)落实政策,加大扶企力度。要围绕《工业走廊工业园区招商引资优惠政策》,用好用实《工业走廊优惠政策》、《推进县域经济又好又快发展的意见》以及省市关于县域工业经济发展的措施、意见等政策,继续加大对企业、项目建设的扶持和支持力度,在土地使用、税收返还等方面对企业进行扶持。对投资强、规模大的项目采取领导包保、小组推进的方式重点扶持。行政事业性收费方面,继续执行“一费制”优惠政策。对税收增长较快、社会贡献大的企业,按照相关奖励办法给予奖励,并提高企业领导者和高级技术人才的待遇。进一步加强对企业经营的指导,提升经营、管理水平。

(三)招大引强,提升项目质量。把招引大项目,作为工作重点,积极跟踪大企业集团的投资意向,主动出击进行招引。密切关注国家和省市的政策导向,制定招商方案和策略,把目标瞄准那些有利于发挥我县资源优势,与我县优势产业相关,能够有效拉动地方经济增长的项目,尤其是食品加工产业和新能源产业项目。重视培养招商主体,转变招商方式,突出企业和中介组织在招商中的作用,提高招商效率。

(四)加大投入,不断完善载体功能。千方百计筹集建设资金,加大县财政投入力度,积极向上争取基础设施建设资金。成立投资发展公司,争取银行贷款、吸纳社会资金。探索税收分成、社会投入等开发方式,实现园区开发的滚动发展。加快载体建设,完善载体功能,把建设重点放在城南食品工业园、塔哈冯屯工业园,不断提高基础设施配套能力,保证每年基础设施投入不低于500万元。抓住土地二调契机,调整土地利用总体规划,使城南食品工业园面积扩大到3平方公里,塔哈工业园面积达到3平方公里。

生产管理的工作计划篇五

重点推动我县的首位产业——铝型材产业转型升级,主攻工业型材,引导企业紧抓当前高铁轻轨、汽车轻量化、建筑铝模板等巨大市场需求,强力推动铝型材产业业转型,将工业型材占比提升10个百分点。依托省级特色小镇——安义门窗特色产业小镇助推终端产品向高端智能门窗升级,以6家国内知名门窗品牌来引领带动园区门窗企业争创品牌,全力推进园区产城融合,助力产业转型升级,打造中国工业铝型材之都、中国现代门窗之都。

紧咬引进央企、上市公司及国内500强等行业头部企业和领军企业为招大引强目标,同时做好招大引强和重点招商两大功课,推动5020项目落户,力争引进一批龙头企业和链主企业。推动和扶持企业上市,推动重大重点项目建设进度,支持和鼓励企业做大做强。持续壮大光伏新能源、新材料、智能制造等新兴产业,着力培育经济发展新动能,打造新旧动能转换示范区,培育一批10亿级的骨干企业,争取2022年新增规上工业企业30家。

3.启动空间发展规划,实现小凤凰向大凤凰蜕变,推进园区产城融合发展。持续抓好创新驱动,引导和鼓励企业加大科技投入,争创自主品牌,帮助企业积极争创国家高新技术企业。助力企业上市,深入实施企业上市融资“映山红行动”,全力推进晶安高科ipo主板上市,启动豪安能源上市筹备工作,力争实现本土上市企业“零”突破。

持续深化园区管理体制改革,进一步发挥园区派驻机构的职能作用,推行“亩产论英雄”改革,加大闲置低调用地清理盘活力度,加快淘汰落后产能,做好“腾笼换鸟”文章。进一步优化园区“安全卫士”“环保管家”等管理平台,以及研发检测、产品认证、大数据管理、会展博览等产业发展平台,提升平台监管及服务水平。着力发挥园区企业服务中心作用,切实解决好企业用工招工、金融服务、职工子女就学等困难问题,全面优化企业服务水平,着力提升园区营商环境。

持续深入推进党的建设,以开展转作风提效率树形象专项整治为契机,聚焦散漫作风、办事效率、会风会纪、文明形象等作风整治,切实实现园区作风大转变、效率大提升。结合“转作风优环境”“1号大调研”,深入企业和施工一线抓工作,真正解决好企业及广大职工的困难和诉求。强化干部思想教育工作,坚持实绩用人导向,打造“实在实干、敢于担当、善于作为、甘于奉献”的干部队伍,不断增强园区的凝聚力和战斗力。

生产管理的工作计划篇六

一、征收前台工作职责

负责前台税款征收和纳税服务工作,承担纳税咨询、受理、核批的操作型业务。征收职能主要包括:受理行政许可(指定企业印制发票;对发票使用和管理的审批;对发票领购资格的审核;对增值税防伪税控系统最高开票限额的审批;建立收支凭证粘贴簿、进货销货登记簿或者使用税控装置的审批);受理税务登记;普通发票发售、验旧、比对及缴销;金税工程的防伪税控发票发行、发售、认证及报税;_,出口货物专用缴款书开具;受理、审核纳税申报,延期申报、延期缴纳受理报批;税款征收及税务行政性收费解缴;受理定期定额户核定定额;承办有关适用简易程序的税务违法行为处罚(税务登记、纳税申报、发票管理等违章行为);涉税文书受理、核批;涉税征管资料收集、整理及归档,“一户式”电子资料采集管理,征管电子台帐采集管理;票证管理、税收会计核算及统计分析;编制、报送各类报表和资料;税收法规、政策宣传及其他纳税服务项目。

二、岗位设置

(一)、征收一岗(基础分140分)

工作职责:

1、负责税务登记的管理(包括开业、变更、注销、、临时户登记、停复业、验证、换证、非正常户的认定)工作以及附列资料、税种登记、认定项目的录入,打印税务登记证件。

2、受理增值税、消费税、个人利息所得税、企业所得税、外商投资企业所得税的纳税申报、_销号等征收系列工作,以及申报征收类违章处罚。

3、受理延期申报、延期缴纳税款的申请,纳税人自查申报、结算查补的开票工作。

4、银行pos机划卡缴税的管理及数据的传递。

6、税收票证的领用和管理。

7、运输发票、废旧物资发票、海关完税凭证、代开专票的电子数据采集、传递,“一窗式”报表的填制上报工作。

8、征管六率考核的数据资料核对、传递工作。

9、_工作,超定额户向管理员提出调增定额意见。

10、专票、普票、收购发票的购买、使用情况查验、缴销录入工作。

11、协助金税工程(征收系列)副岗工作。

12、计算机的日常维护工作。

13、税收会计工作。

14、分发_,以及所有征收涉税资料的及时收集、整理、归档及按规定装订,并保证资料齐全以备随时查阅。

15、负责人教科、办公室资料传递以及其他联系工作。

16、负责完成所长交办的其他工作。

13、

14、税收计划的分解落实等系列工作。

15、电子文件的归档、整理和会议记录(不含廉政会议记录)。

16、

(二)、征收二岗(基础分140分)

工作职责:

1、负责金税工程系列工作中的征收工作,报税、认证系列资料、数据的收集、整理、录入。

2、受理行政许可项目的申请、审批工作。行政许可项目主要有:专用发票领购资格的审核;增值税防伪税控系统最高开票限额百万元的审批;收购发票领购资格审核;普通发票领购资格的审查;申请使用经营地发票;申请拆本使用发票;申请使用计算机开具发票;申请批准携带、邮寄、运输空白发票;申请印制有本单位名称的发票。

3、普票准购证的办理、发放及查验工作。

4、普通发票的领购、发售工作。

5、普通发票的代管监开。

6、专票、普票、收购发票的购买、使用情况查验、缴销录入工作。

7、在征期内协助征收一岗搞好各项征收工作。

8、负责税政科资料传递以及其他联系工作。

9、各类税收宣传资料的领取发放工作。

10、工作联系单的制作、回复、接收、分发、登记、装订。

11、完成所长交办的其他工作。

(三)、征收三岗(基础分140分)

工作职责:

1、负责税务登记相关报表的编制、上报,相关资料的搜集、整理、传递工作。

2、代_工作。

生产管理的工作计划篇七

下面是小编给大家分享的20xx年工业经济工作计划,供大家阅读与参考。

20xx年是“十三五”发展起步的开局之年,也是实施“中国制造20xx”的基础之年。做好明年工作,我们确定的总基调是稳中求进、竞进提质、升级增效。“稳中求进”,就是工业运行积极因素增多,呈缓中趋稳、稳中向好态势,主要经济指标稳中有升,规上工业总产值完成300亿元,力争突破310亿元,增长15%;增加值完成74亿元,力争突破75亿元,增长12%;规上工业固投、技改投资分别突破140亿元、120亿元,增幅达5.7%、11.7%;“竞进提质”,就是正确把握和主动适应经济新常态,以“中国制造20xx”为纲领,以创新驱动为引擎,抢抓战略机遇,提升竞争优势,追求有质量有效益的发展速度,努力实现结构优化、质量提升;全年开展循环经济项目30项,其中节能项目8项,资源综合利用项目22项;“升级增效”,就是按照“工业强县”发展方向,以智能制造为主攻方向,努力提高制造业的硬实力和影响力,把尤溪建成三明跨越崛起重要的支撑点,福建加快发展重要的增长点,海西联海承内重要的牵引点;力争开展智能制造项目对接3场,创建2家以上省级智能制造示范企业。

围绕上述工作目标,重点从四个方面努力:

充分发挥有效投资的关键作用,坚持把项目建设作为经济工作主阵地、主抓手,积极开展“项目建设竞进年、项目推进提质年”等活动,激活企业活力,夯实工业底盘。一是列盘子,争取列入市千万元以上项目70项、市技改项目30项,列入省重点技改项目12项,省级技术创新项目5项,省、市两化融合项目5项,省级智能制造重点项目7项。二是攻重点,按照“专、精、特”的要求,打造一批特色专业园区,通过政策配套吸引民企市场布点拓展项目落地投建,或引进战略投资者推进特色专业园整体开发建设。重点推进高端装备机械产业园、轻纺高新产业园建设。三是推对接,围绕机械制造、电子商务、节能环保、清洁能源、食品药品等产业策划项目,力争民企对接策划项目15个、签约合同投资额50亿元以上;围绕省属企业市场布点、产业链延伸配套以及省属企业“十三五”投资方向策划项目,力争策划项目5个、签约项目2个。

围绕“尤溪县中国制造20xx”,增强攻坚韧劲,大力推进企业智能化改造,提升产业装备数控化、智能化水平,建设智能制造示范县,促进产业转型升级。一是抓项目,实施5000万元以上重点项目35项,总投资207亿元,年内完成投资33.2亿元;推进115项“尤溪中国制造20xx”重点项目投资建设,力争年内实施建设项目68项,完成投资358.5亿元。二是抓示范,突出重点区域、重点行业、重点企业,发挥示范带动作用,率先突破,以点带面推动智能制造发展,重点抓好德为、鑫森、隆源、百营、金东、海翔、福磁等33家智能制造骨干企业的示范效应。三是抓路径,坚持“立足实际、善借外力,重点突破、整体推进”的原则,因企制宜指导企业升级改造,促进产业升级,重点开展以“机器换工”为核心的智能化、数控化生产线改造,推进智能制造发展;力争年内实施“机器换工”120台(套)以上。

牢牢把握产业转型升级的新趋势、新方向,提升产业整体实力和经济综合竞争力,转变工作观念和方式,创新推进措施,力促全县工业经济“弯道超车”。一是研判形势,切实加强对经济走势的预测预警,高度关注经济运行中的倾向性、苗头性和潜在性问题,聚焦鼓励有效投资、盘活存量企业、扶持小微企业发展等重点和难点问题,及时研究应对之策,围绕主要经济指标序时完成目标任务。二是强化落实,将确定的目标任务细化分解,落实到具体项目、具体节点、推进步骤、完成时限、要素保障,并就贯彻落实省、市、县经济工作重要会议精神、重大政策措施、重大工作举措展开专项督查报告,推动重点工作取得显著绩效、各项政策措施得到全面落实。三是加紧运转,组建智能制造推进团队,加强协调服务,推进“中国制造20xx”重点项目整体运转,重点突破项目的前期、落地、投产等关键环节,形成“谋划一批、对接一批、开工一批、在建一批、投产一批”的态势。同时抓好示范引领,及时总结经验,抓出亮点特点,全面推进智能制造发展。

面对当前经济新形势与新挑战,要懂占位,准判断,主动靠前服务,强化要素保障,多层面、广覆盖的稳定工业基本面,最大限度的释放经济活力,增强发展动力。一是政策服务,认真抓好中国制造20xx、智能制造发展九条措施、大众创业万众创新等各项改革举措的落地见效,策划项目、生成项目,争取上级资金支持。重点利用市小微企业创业创新示范城市的良好契机,开展“扶助小微企业”和“优环境、优服务,助力创业创新”两个专项行动,营造创业创新的良好氛围。二是融资服务,鼓励各类融资租赁公司对“机器换工”、“数控一代”等企业集中开展智能装备融资租赁业务;支持成长性企业在“新三板”和海峡股权交易中心挂牌交易,扩大直接融资规模;通过设立产业股权投资基金,扶持智能制造产业发展,缓解融资难题。三是人才服务,建立“校企联合培养”工程,吸引更多的智能制造高端人才到我县就业创业;支持专业技术人员和能工巧匠到高等院校继续深造,培养急需专业技术人才;根据市里“千名干部服务千家企业”活动,选派41名干部进驻41家企业跟踪服务,促进专业结构和产业结构相适应。四是平台服务,强化产业园区平台支撑,进一步优化产业布局,完善配套设施,有针对性的引进一批智能制造企业,打造智能制造示范园区,提升我县智能制造产业集聚发展水平。重点围绕纺纱—织布—染整—服装(涂层)产业链建设,加大智能技术装备引进和再创新力度,打造全省高端纺织产业基地。

围绕党委政府确定的工作目标任务,明确部门的工作职责,扎实稳妥的开展各项工作,努力完成全年目标任务。

主要涉及6大经济指标,分别是一般公共财政预算收入、全部国税开票销售收入包括工业开票销售收入占比、全社会固定资产投入包括工业投入占比、规模以上工业总产值、到位注册外资、外贸出口额、限上单位零售额。做细做实,逐月抓好完成情况,及时分析总结存在的问题,完善举措。

加快推进慧谷金融电商产业园一期、翔盛包装、村级联合体、鸿景雅园二期、苏云阁酒店、金世名园项目的建设进度,确保尽快竣工达产和销售。紧盯兵器工业集团对湖光光电产业园建设计划的审定,尽快实现光电产业集聚区的建设。实现慧谷金融电商产业园二期的土地挂牌工作,力争上半年顺利开工建设。同时努力帮助项目方解决推进过程中遇到的一些问题,实现双方的良性互动。

做大经济总量,增量企业是关键。20xx年,项目招引继续遵循“围绕大项目、寻找大客户”的工作思路,坚持“高端、高质、高新、高税”的项目引进原则,展开各项工作。力争全年引进重特大项目1家,重大项目2家,超亿元重点项目2家,累计投资总额不低于20亿元。强攻上海宏钢、上海金湖、湖南康程等10个重点在谈项目,紧密跟踪,全力以赴,尽早将过程洽谈转化为项目签约。

总体目标:依法落实各级安全生产责任制,切实履行党政领导班子和领导干部安全生产“一岗双责”制度和党政领导带队检查制度,强化企业主体责任,坚决杜绝重特大事故发生,全力确保事故总量不突破区政府下达的安全生产控制指标,实现安全生产状况平稳有序。重点做好:一是继续夯实安全生产基础工作,强化安全生产综合管理。 强化监管人员管理,加强对镇、村安全生产管理人员的业务培训和指导; 落实安全生产责任制; 加强与各单位的沟通协调,积极发挥镇安委会职能;继续推动中介机构帮扶工作。20xx年全面推进安全生产监管社会化; 积极开展各类安全培训教育工作;大力开展安全宣传工作。二是强化部门联动机制,加强执法力度,深入开展隐患排查治理工作。加强日常监管,落实重点行业的隐患整改治理;深入推进安全生产“打非治违”工作;加强危险化学品、重大危险源安全监管;大力推进防火安全工作,重点对公众聚集场所、“三合一”场所、出租屋、易诱发群死群伤的火灾事故高危场所开展火灾隐患治理专项整治工作;强化道路交通监管工作; 强化建筑施工安全管理;落实特种设备安全监管,重点开展好电梯、起重机械、压力容器等特种设备的安全监管工作; 强化烟花爆竹安全监管。

一是完成锡北运河码头作业区独立选址工作。二是完成2个复垦项目验收工作。三继续加大监察巡查及查处力度,特别是农业设施用地,同时做好20xx年年度卫片执法检查整改工作。四是做好土地报省审批和供地工作,积极盘活存量用地。

生产管理的工作计划篇八

今年公司的安全生产管理工作,要坚持“以人为本”和“安全第一,预防为主,综合治理”的指导方针,贯彻落实,全面强化施工现场综合整治,提高安全生产,文明施工达标为重点,控制和减少各类安全事故为目的,进一步坚持制度建设与强制性标准相结合、综合治理与专项治理相结合,提高安全设施、设备的完好率与提高职工全员素质相结合,群防群治与专业管理相结合的基本原则,通过不断强化建筑安全体系建设和监督管理力度,推进公司施工现场安全生产,文明施工管理水平上台阶。

1、确保施工现场安全生产达标率实现新突破,通过标准,规范化管理,安全生产合格率达到90%以上,优良率达到50%以上。

2、确保各类安全生产事故指标控制在国家规定的范围内,通过监管监控,责任落实和专项整治,在控制和降低事故频率的基础上,杜绝重大事故的发生,事故结案率达100%。

3、确保施工现场文明施工管理水平全面提高,通过标化、制度化建设,施工现场文施工,达标率要达到80%以上,其中优良率要达到50%以上。

4、确保公司职工全员培训质量全面提高,通过培训,各专兼职安全管理人员培训面要达到95%以上,持证上岗率达100%。

为确保目标实现,重点做好以下工作:

1、完善安全管理保障体系,依据法律、法规、主管领导负责,设立安全生产专管部门,配备专职安全管理人员负责单位、项目的安全监督管理工作,机构配套,健全安全管理保证体系。

2、严格落实安全生产责任制,按照公司质量安全管理宗旨“质量是企业信誉,安全是企业生命”分级负责,责权明确的安全生产岗位责任制,本着谁主管谁负责,两手抓两手都要硬“管生产必须管安全,管施工必须抓安全”的原则,做到纵向到底横向到边安全生产网络体系。项目经理(项目负责人)对施工现场安全管理负全责,安全生产责任人的工作业绩纳入岗位考评条件,认真落实各自职责,实现安全生产管理目标。

坚持“四到位”即:安全生产责任制落实到位,安全技术措施落实到位,事故隐患整改到位,安全生产现场管理到位。做到一级向一级负责,控制事故发生率在0.2‰,负伤频率1‰以内。

3、严格工程安全技术措施审查验收制度,做好工程的施工组织设计、专项施工方案,并履行审核审批程序,严格按技术操作规程做好分部分项安全技术交底,责任书签订,新工人进场安全教育、班前活动、档案资料管理,制定公司安全事故应急预案, 成立应急指挥小组。

4、严格施工现场塔吊、机械设备和防护用品准用及管理制度,按照建筑施工安全管理有关规定,定人、定岗、定期检查检测。

5、抓民工管理、严禁项目部招雇老、弱、病、残、未成年人进入施工现场操作,落实“三同时”,严禁“三违”,杜绝不安全因素。

6、坚持安全教育培训制度,项目部认真组织实施,确保新工人培训时间、内容和效果,提高各类人员的安全意识、掌握安全技能、标准和操作规程,做到合格后上岗,特殊工种必须持证上岗。

7、强化施工现场安全生产、文明施工监督检查力度,公司与项目部签订安全生产责任书、计划生育管理责任书、社会治安综合治理责任书。

广泛开展以“珍惜生命保平安”为主题的宣传教育。通过宣传栏、横幅、简报等形式宣传安全生产,文明施工,不断提高全员安全生产意识,确保全年安全生产无事故的计划实现。

生产管理的工作计划篇九

一、工作目标

1、杜绝检维修过程出现伤亡事故;

2、杜绝设备出现火灾、爆炸事故;

3、杜绝因设备机械事故停运;

4、设备故障次数为0;

5、设备隐患整改率达100%;

6、特种作业人员持证上岗率 100%;

7、从业人员安全培训率达100%。

二、具体措施

1、加强培训工作,进行安全宣传教育,提高全部门员工安全综合素质。

1)组织设备专业员工进行相应的安全知识培训,熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识,并经考核合格后方可上岗。

2)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作,定期进行复审,做到持证上岗。

3)使设备专业员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施,将伤害控制在最小程度。

4)使设备专业员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品,降低职业病危害,预防职业病的发生。

5)使设备专业员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。

6)通过组织学习认识各种警示牌、宣传栏、标语等,使设备专业员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施,明确在危害发生时的救护措施。

2、认真学习贯彻安全生产法律、法规,完善安全生产责任制。

1)贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度,及时将相关安全会议精神贯彻落实到基层,传达到每一位设备专业口员工,增强员工安全生产意识及法律观念。

2)健全并落实安全生产责任制,根据“谁主管谁负责”的原则,制定安全生产工作目标,负责人要增强安全生产意识,加强安全生产管理,员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责。

3)由安全员定期召开安全生产会议,总结安全生产工作,针对存在的安全隐患制定整改与预防措施,交流安全工作经验,传达安全生产方面的文件,布置有关安全工作,通报安全检查情况。

3、落实安全生产管理,严格执行各项安全规章制度和安全操作规程,定期进行安全自查,落实隐患整改责任及措施。

1)确保设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐齐全,并定期检修保养,定期检测,确保相关证件齐全。

2)在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。

3)落实安全生产工作票制度,坚持作业前出具相关工作票据并确认相关责任人均已确认无误并签字。

4)对关键性、综合性、危险性大的检维修或其他作业项目,制定施工技术方案及安全措施。

5)保证各种安全设施配备齐全、合格有效,定期保养检修,操作人员按规定穿戴劳防用品。(具体计划见安全设施检修计划)

6)做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的安全检查工作,严格执行风险评价管理相关制度,定专人、定措施、定期限按时完成评价出的隐患整改任务,并做好复查、考核和记录。对于重大隐患项目要建立档案。

4、按规定进行各种应急预案和部门的紧急流程的演练,增强各类安全事故的处理和救援能力。

5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前配合公司安环部开展安全大检查,加强本专业值班、确保节日安全生产。

6、配合公司建立安全生产标准化制度,并完成设备相关标准化制度细化工作及后续落实工作。

7、配合公司安环部关于安全生产的其他工作。

20__年设备专业将遵循 “安全第一,预防为主”这个核心思想,提高员工的安全意识,切实防范事故的发生,确保公司年度设备安全生产目标的实现。

生产管理的工作计划篇十

20xx年上半年市二轻工业联社围绕全市工业发展主线,加快推进二轻集体企业改革,转变发展方式,在创新二轻行业管理工作、强化联社服务职能、维护社会稳定的各项工作中扎实推进,上半年完成工业总产值750万元,税收13.2万元,企业实现减亏。

改革仍然是联社今年的首要任务。按照联社20xx年工作安排,市工艺美术厂及市被服厂改制安置补偿工作必须在上半年完成。由于历史的原因,这两个厂的改制工作都遇到了比较复杂的问题,有些问题是完成改制工作的企业所未曾出现过的,处理起来难度很大。尽管如此,联社还是依规依法,反复多次对某一问题进行论证,在既不损害集体利益又保护职工利益的大前提下,分化矛盾,解决问题。在直接关系改制企业职工个人切身利益的安置补偿问题上取得共识,解决了这两个企业改制最为关键的问题,至此,工艺厂及被服厂改革工作已基本完成。目前市电器厂的改制工作已进入前期准备阶段。

工业园区标准化厂房职工宿舍楼配套建设是联社今年项目工作的重点,该项目建筑面积约3500平方米,总投资250万元,至6月底止项目已完成一层建设工程、主体工程预计9月底完成。目前,厂房水电等配套工程也在抓紧进行安装,预计该项目今年10月投入使用。

企业改制完成后,盘活资产存量,进行资产有效配置,发展新型产业,转变发展方式,是联社加快二轻产业发展的重要举措。二轻供销公司企业改制完成,按政策法规对职工进行安置补偿,解决职工养老及医疗保险后,存量的资金将全部作为发展新型企业。轻工机械厂配合市政府中心城市规划需要,实施“退二进三”计划。所有这些,联社都进行了积极且有创新的工作。为解决企业发展用地问题,联社已向政府报告申请50亩用地要求,为后续发展创造条件。我们有信心,只要措施得当,企业的发展就有希望,前途会更光明。

二轻供销公司、包装总厂的拆迁工作关系到松木岭二期旧城改造工程的顺利进行,拆迁任务繁重,联社领导亲自挂帅,组织人员经常到企业进行大量艰苦细致的工作,目前包装总厂已按要求全部拆迁完成,二轻公司及职工住户的拆迁工作也在有序地推进中。按计划今年会按预期完成拆迁任务。

联社肩负着二轻企业改革的艰巨任务。改革工作能否顺利进行并完成好,稳定是关键,联社班子深刻认识到这一点,领导每到一个企业都与职工进行心与心的交流,倾听困难职工的心声,分享优秀企业职工的喜悦,以此达到上下结合,反复的交流、协调、沟通,一些职工激烈尖锐的对立情绪得到化解,也巩固了联社与企业的关系。

目前存在的问题主要表现:联社基础比较差,发展新型产业企业过程资金困难是个大问题,往往会影响到工作的进展。由于历史的原因,企业改革中一些历史遗留问题如被除名人员要求参加企业改制分配问题,是思想工作的难点,也是影响稳定的负面因素之一,但尽管问题的存在,联社亦会严格按照政策法规逐步加以解决。

一、积极筹措资金,加快建设好甘村工业园区厂房套职工宿舍楼,争取在9月底全部完成并投入使用。这项工作做好了,将形成一个超亿元规模的生产企业诞生,生活环境、企业素质、经济效益等将会是崭新的局面出现。并在很大程度上解决二轻职工就业的出路问题。

二、抓紧实施轻工机械厂“退二进三”计划。轻工机械厂目前生产资金缺口大,经营乏力,严重制约着企业的发展。我们必须积极支持政府对中心城市的规划,努力争取把长蛇岭生活区纳入规划中盘活存量资产。对生产车间另行选址发展,巩固传统产品,发展第三产品,做好产业有序转移和合理布局,增强企业的活力和竞争力。

三、积极开展陶瓷行业技术职称的申报工作。在经贸局支持下,联社组织力量对全市陶瓷行业专业技术人员参与职称的评审申报做全面的宣传发动工作及材料组织工作,力争评上一批工艺美术师和高级工艺美术师,以不断壮大企业技术队伍。

四、拓展联社服务单位。随着企业改制不断深入和市场不断调整,联社的传统集体企业日益减少,而各种形式的新型充满生机和活力,方兴未艾。把这些企业纳入联社行业管理工作体系,成为联社在新时期适应新形势的服务对象,是联社职能和使命的客观要求。这项工作联社先进行调查摸底,对符合联社章程规定,又自愿加入联社组织的企业吸收为成员单位,不断壮大成员单位队伍。

五、督促企业搞好生产经营活动,特别注重做好安全生产工作,严防发生安全事故。

六、继续做好企业政治思想工作,克服不良情绪,维护二轻及社会环境的稳定。

七、积极开展创优争先活动,完善联社服务职称,完成市委、市政府布置的各项工作任务。

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