2023年公司员工评选方案通用

1、 适用范围： 公司全体员工

（2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；

（3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力；

3、考核原则： （1）公平、公正、公开

（2）以员工工作态度和工作绩效为导向

（3）定性考核与定量考核相结合

4、考评类别： a、月 评----优秀员工/文明员工

b、季度评----优秀管理干部

c、年终评----优秀团队

6、考评周期： 月评---每个月的最后一个工作周

季度评—每季度的最后一个工作周

年终评---年终

7、评优结果： （1）薪酬奖励

（2）岗位调整

（3）职位晋升

（4）外派培训

（5）企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；

9、考评机构职责：

（1）总经办：a、考评制度的审批及修订；

b、各类考核结果的审议；

c、奖励比例的核定与调整；

d、员工考评申诉的最终处理；

1

xxxx有限公司 2017-4-3

（2）人力资源部：

a、负责制定考评方案，并监督实施；

b 、对考评各项工作的组织、协调、指导；

c、对考评过程进行监督和检查；

d、汇总考评结果，并进行公告；

（3）部门主管：

c、参与考核委员会的终极考评和季度考评工作；

d、对考评方案有建议权；

e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划；

10、考核流程：

（1）月评优流程：

（2）季度评优流程：

2017已然过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的士气，公司决定举行2017年年度评优活动，评选出我们身边的优秀团队和优秀个人。

一、目的

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，树立学习的先进榜样！不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。

二、适用范围

适用于公司转正半年以上的供应管理部、行政人事部及it信息中心、财务部所有后台部门员工。

1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；

准。严格评比标准、宁缺勿滥。

三、评选原则

公开、公平，表彰先进，激励正能量

四、奖项分类及名额分配

五、评选条件 1、优秀员工奖项评选条件：

（1）须在部门2017年绩效考核年度总评分中排名前五名；

（4）服从上级工作安排，从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。

2、优秀管理干部评选条件：

（l）较好地完成公司下达的2017年关键性目标；

（4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神；

（5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作。

3、优秀团队评选的条件：

（2）部门内部团结协作精神强，员工工作敬业；

（3）能积极配合其他部门的工作，对该部门的投诉事件小于等于5次。

（4）部门任务指标完成率不低于90%及以上。

（5）该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。

（6）积极参与公司组织的各项会议及活动，全年累计缺勤次数小于等于5次。

（7）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力。

（8）团队稳健，全年内人员离职率较低；

4、评选优秀奖项的否决条件：

评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评选资格。

（1）优秀个人奖项评选否决条件；①参选人本年度出勤出现旷工的；②对公司重点工作事项落实不力；③给公司利益造成经济损失。

（2）优秀管理干部奖项评选否决条件： ①部门员工违反公司规章制度的事例。 ②部门关键性指标完成率低于90%。③对公司重点工作事项落实不力；④给公司利益造成经济损失。

（3）优秀团队奖项评选否决条件： ①部门本年度出现一般过失以上或因工作失误给公司造成损失在500元（含）以上的； ②部门员工本年度出勤出现旷工的。

五、评比方法

2、优秀管理干部：由行政人事部组织，于1月

3、优秀团队：由公司高层各位领导结合部门年度考核总评分及各部门实际情况，针对公司后台6个部门进行考评，经公司工作例会讨论确定获奖名单。

六、评选时间：

1、各部门对优秀员工/管理干部投票考评：自前完成；

3总经办审批；

3进行公示。

七、表彰和奖励

1、/奖金；

2、建议优秀员工奖金：500元/人；优秀管理干部奖金500元/人，优秀团队奖金1000元。

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

行政人事部

1.年度评先评优方案

2.小学少先队评优方案

3.单位评优评先方案

4.小学评先评优方案

5.小学班级评优方案

6.高中教师评优方案

7.部门年度评优方案

8.年底员工评优方案

一、奖项设置及推荐名额分配

1．本次评优活动奖项设置：

2．奖项候选人由各部门员工推选及主管推荐，名额分配如下：

2.2优秀主管从现职的组长、代组长、课长、代课长参与评选。

2.3部门现有总人数以2017年12月9日的数据为准。

二、优秀员工和优秀主管基本条件：

1．工龄：入职满三个月以上(即2017年9月30日前入职的员工)

三、优秀员工和优秀主管评选办法

作用，如果部门没有合适人选，则可以不推荐，宁缺勿滥；填写《优秀员工/主管推荐表》时应以具体事迹按5w1h叙述，勿泛泛而谈，喊口号，否则直接取消资格。

部，内容包括简历、工作照、出勤、奖惩、绩效，优秀事迹等，不超过5页，用于第二轮评审前介绍之用。（参考格式邮件发送）

5.评优工作的最终解释权在人力资源部。 四、流程

组长评选流程

优秀课长评选流程

第二轮：评审委员会评审流程

五、五年服务奖评选说明：

1． 颁发荣誉证书或奖杯（资材协助采购）； 2． 颁发奖金：

为激励员工绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本办法。

一、评选原则

遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。

评选对象：公司现有各部门、各部门全体在职员工(不含车间主任以上人员）。

二、评选周期：自2017年1月01日起至2017年12月30日止

三、授予荣誉称号：先进集体、先进员工

四、评选要求

先进集体：

评选对象：塑料件、岛柜、机加工、仓库、冷冻、质检6个一线车间和1个后勤综合部门（含行政、财务、采购、工艺、物流、计划、设备）。

名额分配：共3名。塑料件、岛柜、机加工、仓库、冷冻、质检6个一线车间选2名；后勤综合部门含行政、财务、采购、工艺、物流、计划、设备选1名。

评选条件：

1.团队执行能力强。该部门组织、内部协调能力较强，在公司文件精神的传达，工作管理、统一性、企业文化建设等方面均能起到模范作用。

1

6.6s管理方面：车间的现场及分管的卫生区域干净、整洁，设备按时保养。

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评选程序：

由各部门准备评优材料自行申报。由公司经理、行政部、综合部共同对初选部门进行考核，考核结束后，召集评优小组集中评议，最终确定“先进集体”名单。

评选奖励：每个先进集体奖励：500元。

先进员工

评选对象：公司全体在职员工（倾斜于一线基层员工）。

名额分配：10名。后勤综合、塑料、岛柜、仓库、冷冻各推2名候选人，质检、机加工各推1名候选人。

评选条件：

2

2.全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。

3.全年事假次数少于6次(含公司会议及活动)，且在5天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。

4.服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。

5.从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）

6.生产技能为部门人员、公司人员认可，生产的产品直接责任事故全年不超3次。

7.本人自觉性高，自律性强，能高标准要求自己，起模范带头作用，堪称员工楷模。

8.在本公司工作半年以上。

评选程序：由公司各部门拟定出初选名单报送公司行政部，由公司经理、行政部、综合部共同对初选人员进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核结束后，召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定“先进员工”名单。

评选奖励：每位先进员工奖励100元。

2017年12月26日 3

4

一、目的

1．为公司全体干部职工创造积极向上的工作氛围和环境，调动员工的工作积极性和创造性。

2．弘扬公司企业文化，发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进。

3．增强员工对公司的认同感和归属感，为公司的长远发展提供合适的储备人才。

二、评选范围

1．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。

2．优秀管理人员评选范围：公司全体管理人员。

3.优秀团队评选范围：以编制部门为评选单位进行评选。

4．员工及管理人员评选权利：当年4月1日前入职并转正的员工。

5．各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间。

6．人员、部门分配情况：（以当年度实际人数另行通知）

三、评选标准

⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。 ⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。

⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年 1

请事假不超过2天。

⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。 ⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。

⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。

2．优秀管理人员评选基本标准

⑵有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。 ⑶沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。

⑷能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。

3.优秀团队评选基本标准

⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。

⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标；积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议。

⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。

⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。 ⑸与其他部门关系融洽。

⑹积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。

四、评选名额

1.评选分区：评选分为4个评选区进行。

2.评选区负责人：各部门负责日常管理工作的人员。

3.名额由公司于评选前确定。

2

五、评选程序

1．优秀员工评选程序

采取员工自荐和部门推荐相结合的办法，即：

⑴员工填写《优秀员工自荐表》，交本部门负责人，作自我推荐。 ⑵部门负责人根据员工自荐情况拟定本部门优秀员工推荐名单（含未自荐员工），交评选区负责人汇总。

⑶评选区负责人汇总后拟定本选区优秀员工名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀员工名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。

⑷行政人事部将各选区评定的优秀员工相关进行情况汇总，报总经办最终审核批准。

2．优秀管理人员评选程序

⑴各管理人员（含评选区负责人）根据自身情况填写《优秀管理人员自荐表》，由评选区负责人收集，交公司行政人事部汇总。

⑵行政人事部根据管理人员的自荐情况，草拟优秀管理人员名单（含未自我推荐的管理人员），报公司总经办审核评定。

3．优秀团队评选程序

⑴各评选单位根据本部门情况，填写《优秀团队自荐表》，交评选区负责人汇总。

⑵评选区负责人汇总自荐情况后拟定优秀团队名单，经本选区领导班子成员按公司下达的指标名额投票确定优秀团队推荐名单，报公司行政人事部审核。选区投票前应通知行政人事部派员到现场监督投票。

⑶行政人事部将各评选区推荐的优秀团队相关情况汇总，报总经办审核评定。

3

4.评选时间：由公司另行通知确定。

六、监督执行

本办法由公司行政人事部负责解释，自即日起执行。

附：《优秀管理人员/员工自荐表》、《优秀团队自荐/推荐表》

二〇一二年十月十一日 4

一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法

此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。

2、优秀员工评选程序

评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。

三、评选领导小组成员：

四、参加评选对象、条件、要求

㈠参加评选对象：

公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选）

参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

2、遵守公司各项管理制度。

3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

㈡评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、对工作默默奉献的员工。

2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

1、推荐材料报送时间：各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。 2、优秀员工名单确定时间： 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。

3、表彰时间：公司上半年总结会议。 七、表彰和奖励

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

公司员工同等条件下优先评选。 附《优秀员工推荐表》

起草人：魏洪涛

一、考核目的

为了表彰先进、树立楷模，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力，特制定本方案。

二、适用范围及条件

1 公司所有符合参评条件的人员均可参加考核，考核分各部门员工、领班及主管、副经理及以上员工。

2 在2017年发生岗位调整的员工，由调整前后2个部门共同考核，考核比重各占50%，如在各自岗位均未工作满6个月的，不具备参评资格。 3 被评为季度服务明星的员工可优先参选。

4 有以下情况之一的，不参与本次考核：

2）转正后连续工作不满8个月的员工；

3）凡本年度内受过违纪处罚的员工；

4）全年有5次（含）以上迟到、早退、漏打卡的员工；

5）病假累计超过30天的员工；

6）事假累计超过12天的员工；

注：详见附件

三、奖励设置及奖金额度

1、优秀管理者1名 1000元

2、优秀员工奖11名 奖金500元

3、优秀团队/班组奖1名 奖金2000元

总计：8500元

四、评选细则

1 遵循“公平、公正、公开”的原则；

组长：高丽娟、张世朋、郝海波

组员：王宁宁、张媛媛、敬昆、张晓磊、张树平、于善培、王世发 民意参评小组为：各部门选取1名代表，人员可进行替换。

3 评选方法

3.1优秀管理者奖

评选对象：公司副经理级（含）以上员工

评选条件：

1）分管工作有序，精神面貌良好，思想工作富有成效；

3）忠诚公司，有敬业精神和大局意识。

评选方法：

3.2优秀员工奖

评选对象：

公司各部门副经理级以下员工。

评选条件：

1）品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度的行为；

3）爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

5）在本职工作中表现突出，能起到模范带头作用。

评选方法：

1）提名

由所在部门根据本部门全员投票的形式提报符合参选条件的员工，10人（含）以下部门，1个名额；11人（含）以上部门，2个名额，各部门推选名单在2017年1月22日前提交行政人事部。（符合参选条件明细详见明细）

3.3优秀团队奖

评选条件：

1）按公司需要及职能要求完成各项工作；

3）团队整体执行力、向心力强

4）内部管理有序，程序规范，员工敬业，协作进取；

5）有团队荣誉感，有共同努力的方向，服从公司集体安排。

评选方法：

由参选的部门对本部门全年工作（截止至2017年12月31日）进行详细的总结，内容涉及部门建设、客户服务、节能降耗、工作创新等情况及工作中的主要经验和不足。

各项附件将在评选实施中下发到各个部门。

一、目的

为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向，特制订方案。

二、范围：公司总经理、副总经理之下全体员工(不含临时工）。

三、评优人数：评优人员占全体员工的10%。

四、组织保障

组长：于畅洋

成员：姜立申、高志杰、刘 倩

五、评选原则

1、优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。

2、优先原则：在同等条件下优先考虑：a.考勤成绩更优的员工。b.职务低的员工。

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；

六、评选标准

1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；

8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

9、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

1

10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；

11、2017年1月1日以后入职的员工不参与评选；

12、全年《月度员工绩效评价》平均分全公司排名前15名；

13、全年迟到、早退次数不得超过10次；

14、全年旷工次数为0次；

七、评选步骤

3、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分，满分为10分。

评价资格：

2

3、主管评定：公司评审小组进行最终投票选举2017年度优秀员工。

八、表彰、奖励、处罚

1、通报表扬：授予2017年年度“优秀员工”荣誉称号；

2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金2000元；

4、实行末位淘汰机制，对2017年度评价最低的员工做劝退处理。

九、评选时间及申报材料内容：

1、时间要求：

1.1在12月20日前，人事总务部将获得优秀员工资格遴选的人员名单报总经理办公会通过，并进行公示。

1.2在12月25日前，各组、部门进行民主测评，将评选结果报人事总务部。

1.3在12月31日前，对获得2017年度优秀员工人员进行公示，并进行备案。

2、申报材料内容

2.1评优人需上报推荐表、照片，推荐表中需含事迹材料，字数多可另附材料。

2.2先进事迹材料不少于400字。

2.3优秀个人需自备五寸生活照片一张。

2.4以上材料（包括照片）均需上报纸质和电子档形式各一份。

五、其他

本方案由人事总务部负责解释。

附件：

1、《遴选符合条件人员名单公示表》

2、《2017年度公司优秀员工推荐表》

附件1

遴选符合条件人员名单公示表

3

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填表日期： 年 月 日

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一、评选目的

为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的.员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行2017年度优秀员工评选。

二、评选原则

三、评选小组机构设置

公司总经理为评选小组组长，组员为部长、科长、副科长。

四、评选条件

1．服务期限满1年（2017年1月1日前入职）；

2．本年度无责任性安全生产事故（以工伤报告为准）；

3．本年度无任何违纪行为（迟到、早退、旷工、及处罚记录）；

4．年内请假天数累计不超过13天，其中事假天数累计不超过5天，病假天数累计不超过8天。

5.工作积极主动，认真负责，尽忠职守，在本岗位取得优异成绩；

7.尊重上级，团结同事，注重形象，有礼貌；

8.敢于坚持原则，不怕打击报复，维护生产秩序，作出显著成绩的。

9.工作效率高，工作表现突出，有具体数据提报；

10.平时工作学习要求高，技术考核合格率为100%；

11.提出改善方案，并得到实施，收效较显著；

12.本岗位专业技能熟练程度高，工作知识全面；

13.对降低成本、提高品质、提高生产效率等方面作出具体贡献。

五、名额分配

1.评选优秀员工人数为公司年末总人数的10%；

1

铁枪部（机加1车间+工装设备）：3 名

六、评选流程

3.最后评优小组一致审查通过，并报送总经理批准；

七、特别说明

八、相关表单

附表（优秀员工评选申报表）

2

集团各中心、各子公司：

为树立典型、表彰在2017年度工作中成绩突出的优秀员工，培养和塑造广大员工的集体荣誉感、责任感和使命感，不断增强公司的凝聚力和向心力，进一步提高员工素质和工作效率，促进公司健康、快速发展，集团决定开展2017年度优秀员工评选工作。

一、评选范围

集团总部及各子公司主管级（含）以下人员；

二、评选标准

2、品行端正、爱岗敬业、工作积极主动，具有良好的团队合作精神;

3、模范遵守公司各项规章制度，在日常工作和生活中起到模范带头作用;

5、在公司经营管理、安全、节能等方面主动提出合理化建议，为公司创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

三、名额分配

经集团工作例会研究决定，优秀员工获奖名额共20名，名额分配如下：

河南xxx物业管理有限公司3名(其中至少1名一线工人)。

四、评选程序

1、各部门（公司）负责推荐本部门（公司）的优秀员工候选人；

2、年度优秀员工候选人产生后，需填写《优秀员工推荐表》（见附件）；

4、总经理办公会讨论通过并经董事长签批后，集团行政人事中心对优秀员工名单进行公示。

五、相关要求

3、优秀员工将于2017年1月17日在集团2017年度总结表彰大会上进行表彰。

附件：河南xxxx集团优秀员工推荐表

河南xxxx集团优秀员工推荐表

填表日期： 年 月 日

注：①事迹清楚、真实，评价客观公正；②描述事迹需有代表性，论点归纳清晰准确；③确实能起到激励员工，激发员工士气的作用。