组织能力心得(优质22篇)

时间:2023-11-13 作者:XY字客组织能力心得(优质22篇)

在学习过程中,及时总结心得体会可以帮助我们巩固所学的知识,并提高学习效果。这是小陈分享的一篇旅行心得体会,欢迎大家一起来欣赏和讨论。

组织能力心得(优质22篇)篇一

人们常说:“没有组织就没有纪律”,企业同样如此。在一个组织规范、有序运行的企业中,我们可以看到所有员工协力完成目标的场景,所有事情都是有章可循,有人承担责任,有人协助完成的,整个企业高效生产,良性运转。那么,公司如何提高组织能力呢?就我参加过的组织能力培训来说,以下是我的一些心得体会。

第一段:培训目的与结构。

公司组织能力培训通常是为了提高企业内部资源协作和沟通的能力,加强企业内部各部门之间的配合。整个培训过程一般是分为理论和实战两个阶段。理论部分主要讲解企业组织架构、流程规范等方面的知识,让员工明确自身定位和责任,以及整体运作流程。而实战阶段一般会利用企业内部具体的业务流程和问题来进行讲解和跟踪,让员工更好地理解该知识点的应用场景和操作流程。

第二段:培训中的交互式教学。

公司组织能力培训课程中很重要的一点是交互式教学。培训师会在课程中安排各种形式的案例分析、集体讨论、角色扮演等,让学员们根据实际情况,分析问题、提出解决方案,并在师生互动中让学员更进一步领会企业内部各部门间协作和沟通的重要性和方法。

第三段:培训带来的效益。

参加公司组织能力培训,员工可从以下方面获益。首先,各个部门之间的协作意识得到提高,共同面对问题而非单枪匹马;其次,可以学到更好的沟通技巧,从而更好地理解其他部门的需求与压力;再次,组织能力提高后能减轻企业内部的重复工作和资源浪费,扩大企业的创新和业务战略的筹划。

第四段:实施情况和绩效评估。

在组织能力培训完成后,企业需要开展对其内部员工的组织能力提升情况进行调查和评估,并将结果进行统计分析。在评估中,可以使用问卷调查来了解员工参与培训的感受和收获,其次还可以通过数据统计分析,来评估企业内部员工组织协调的能力是否得到了实质性的提高。

第五段:结论与建议。

通过公司组织能力培训的学习,提高了企业内部各部门协作的意识和配合能力。现实生活中,组织通常是各种管理手段得以实现的基础,因此公司则需要注重组织协调的训练和培养,在实现更重要的绩效目标的同时,继续通过持续不断的组织能力培训,推动企业内部沟通协作和资源配合,以推动企业管理效益的不断提升。

组织能力心得(优质22篇)篇二

语言组织能力是我们在生活和工作中非常重要的一项技能。它不仅可以帮助我们更流利地表达自己的想法,还可以帮助我们更好地与他人沟通。为了提高自己的语言组织能力,我参加了一些训练,下面是我从中得到的心得体会。

首先,扩大词汇量是提高语言组织能力的一个重要步骤。词汇量的大小直接关系到我们表达思想的丰富程度。因此,我开始注重词汇的积累。每天读一些英文文章,生词我会用笔标出来,然后查词典查阅其意思和用法。不懂得地方我也会记录下来,然后在空余时间里仔细研究。通过这样的方式,我逐渐扩大了自己的词汇量,不仅能用更准确的词语表达自己的观点,也能更好地理解他人的意思。

其次,提高语法水平也是提高语言组织能力的关键。良好的语法可以确保我们的句子结构清晰、简洁,让别人更容易理解我们的意思。为了提高自己的语法水平,我开始进行一些语法练习。我买了一本语法书,每天都会花一些时间进行学习和练习。我也会寻找一些语法练习题,进行自我训练。通过这样的练习,我发现自己在语法方面的错误逐渐减少,句子也变得更加通顺。

另外,我还选择参加了一些口语训练活动,这对于提高语言组织能力也非常有效。参加口语训练活动可以让我更加自信地和他人交流,锻炼自己的口语表达能力。在活动中,我们会进行一些模拟对话、辩论和演讲等练习,这不仅能够提高我们用英语表达自己的能力,还能培养我们思维的灵活性和应对突发情况的能力。在这些活动中,我结识了很多志同道合的朋友,互相鼓励和学习,使我的语言组织能力得到了较大的提升。

最后,多读书对于提高语言组织能力也是非常重要的。阅读可以开拓我们的思维,提高我们的语感和写作能力。我平时也会选择一些适合自己水平的英文书籍进行阅读,并且主动去了解一些与自己兴趣相关的英文文章。通过频繁地阅读,我能够更快地理解文章内容,加深对于语言表达的理解和记忆,从而能够更好地运用到自己的写作和口语表达中。

通过以上一段时间的努力,我感受到了自己在语言组织能力方面的提升。我能够更自信、更流利地表达自己的想法,与他人的交流也更加顺畅。在工作中,我能够更清晰地表达我想要表达的意思,也更容易与同事和上级进行良好的沟通。在生活中,我能够更好地与他人交流,沟通也更有条理和效率。总而言之,通过训练和努力,我的语言组织能力得到了大幅提升,也让我感受到了语言背后的魅力。我相信只要我们坚持训练,不断提高自己的语言组织能力,一定能够在人生的道路上越走越远。

组织能力心得(优质22篇)篇三

公司组织能力培训是培育员工成功展开工作的关键因素之一。在这个竞争激烈的时代,公司需要掌握组织所需要的技能,才能在市场上脱颖而出。我参与了公司组织能力培训课程,并在此采取更生动和有效的学习方式来提升自己,本篇文章将分享我的培训心得和体会。

第二段:备课是成功的第一步。

在课程之前,老师提醒我们要认真准备。准备可以使我们更好地学习新知识,并且可以从实践中学到一些值得借鉴的东西。我尝试用心安排我的时间和资源,这使我在课程中感到较为自信和准备充分。

第三段:学会协作。

在课程期间,我学习到一个非常重要的技能,那就是团队协作。我和同事们共同练习并尝试解决一些组织问题。这样我们一起讨论,理解其优势和劣势,从而找到最佳的方案。通过协作学习可以使我们更深入地了解课程,以及如何适应不同场景。

第四段:交流能力。

在公司组织能力培训中,我还学习到如何增强沟通技巧。沟通在协调公司团队和处理问题时起着至关重要的作用,以便保持顺畅的流程和有效的交流。在课程中,我学习了具体技能和技巧,如如何调整沟通方式,以及如何更有效地听取他人的建议等。这些经验值得我们反思和学习。

第五段:总结。

总结来说,公司组织能力培训不仅有利于个人和团队的成长,而且有助于提高市场竞争力。通过对组织能力培训的深入学习,我意识到这个行业是一个相互合作机制而非相互对抗的过程。公司组织能力的打磨使我更加了解整体从而更好的取得成功。最后,我希望这篇文章可以帮助更多的人更好地理解公司组织能力培训,并为取得更好的结果做出贡献。

组织能力心得(优质22篇)篇四

很感谢组织给我这次学习的机会,此次学习让我受益匪浅。下面,我从三个方面与大家交流学习心得。

第一,一个地方要发展,必须要有强有力的党组织做后盾,党员干部必须率先垂范,充分凝聚群众。第二,一个地方要发展,必须挖掘和整合各种资源,不断发展壮大村级集体经济,撬动经济发展,切实为民办事。第三,一个地方要发展,必须坚持开拓创新,在巩固好现有基础的同时,以新思想、新理念和新思维,不断创新发展新模式,创造新的发展空间。

此次学习,让我深深的感受到作为一名村党总支书记,要担当好发展一村一土的责任,首先,应当多学习,多见、多闻、多看、多想,越是山区村,越需要学习,越需要实践,必须抓好党建工作,以党建引领和推动发展,带领群众走好新时代发展之路。其次,必须要有正确的价值观,作为一名党员干部必须把守初心、担使命作为终身课题落到实处,以身作则、率先垂范,带领党员干部凝聚群众创新发展。最后,必须开拓创新,充分挖掘资源,引领地方经济发展。

强化群众发展创新、保护生态等意识,不断增强乡村治理实效强化新寨村老虎垭口a级景区和德道徒步旅游路线的服务功能,开发生态农产品等旅游产品,实现乡村旅游和产业发展双推进三是积极推动“四小工程”的发展,促进群众增收总之,为了新寨的发展,我将采取更加有力的措施,努力做好各项工作,履行好村党总支书记和村委会主任职责,切实为民办好事、办实事,为建设和谐美好的新寨而努力奋斗

组织能力心得(优质22篇)篇五

首先,公司组织能力培训是企业管理者着重推崇的一种管理方式,此种管理方式的好处不少,其中主要好处为帮助员工更好的适应企业的管理环境,提高工作效率,减少管理沟通成本,从而提高企业的整体竞争力。在参与公司组织能力培训的过程中,我深刻认识到,培训不仅仅是学习各种企业管理技巧和方法,更是一种理念的转变。企业所倡导的价值观和思维方式,将引导员工用新的角度理解工作,更好的应对企业的需求。

其次,在公司组织能力培训中,我体验到了不同级别的培训课程,从员工基础培训、到中层管理者培训、再到高层管理者的培训。通过不同层次的培训课程,我认识到了不同职位需求所具备的不同技能与能力。而且,在不同层次的课程中,管理员工思想变革的引导方法也随之发生了变化。这让我认识到,适应企业需要,不断提高自己的能力,才能更好的融入到企业中,成为企业中不可或缺的一份子。

第三,在公司组织能力培训的过程中,我们不仅学习到了知识和方法,更重要的是实践生活中,将所学知识与方法应用到工作中,实现质的飞跃。例如在组织团队时,我们通过多次练习和实践,掌握了如何更好地利用各位团队成员的优势,达到协同效应,进而提高团队绩效。

第四,好的授课者是成功的培训的关键之一。在公司组织能力培训的课程中,我遇到了不同的授课者。其中有的是经验丰富的专家学者,有的是刚从前线升职的管理者。在与不同授课者学习的过程中,我深刻认识到,好的授课者应该具备良好的沟通能力,亲和力和引导能力以及相关行业经验。这些授课者不但掌握了专业知识,还能够将知识以简单易懂的方式传达给我们,使我们更容易理解和学习。

最后,企业的发展离不开员工的积极参与与专业技术的提升,公司组织能力培训为企业员工提供了一个良好的学习平台。参与公司组织能力培训,不仅可以提高我们的实际业务能力和工作质量,更能够提升我们的管理水平、领导力和创新意识。作为一名优秀的企业员工,我们应该不断的学习、成长和进步,以适应企业快速发展的需求,为企业带来更多有价值的贡献。

综上所述,公司组织能力培训是一种十分重要的管理方式,通过培训,可以不断提升自己的各方面能力,获得更好的工作表现和发展机会,同时也可以有助于企业的发展,提高企业的竞争力。作为一名优秀的企业员工,我们应该及时参与到公司组织能力培训中,不断提高自身能力,为公司发展贡献力量。

组织能力心得(优质22篇)篇六

xx年4月17日至4月21日,本人有幸参加由中共xx区委党校、中共xx县委员会共同举办的“xx县贫困村党组织第一书记培训班”,在短短的几天时间里,安排了《新时期农村基层党建工作的实践与思考》、《农村山林纠纷的解决问题研究》、《加强地质灾害防治做好群策群防工作》、《城乡低保现状与健康发展之对策》、《党群关系的基本理论与实践》、《当前扶贫政策解读》和《提高处置群体性突发事件的能力》等学习课程,课程既有党建理论的、也有业务知识的,既有宏观政策的,又有微观实践的,既包含了近期中国社会发展问题的研究,又囊括了近代世界经济发展的各项规律,参加学习后,本人在思想上有较大进步,在党建知识和农村工作开展方面有了新的认识和进一步的提高。结合本人近一个月的农村亲身体验、现谈几点个人感受。

一、把握社会宏观发展方向是做好农村工作的导航。目前国际国内形式既复杂又充满了机遇和挑战,社会问题可以说是层出不穷,社会正处于大发展、大建设、大跃进。

时期,各个社会阶层都出现不同的社会心态,农村社会也一样出现各种各样的问题,城镇化征用的农村的土地使得农村可用土地减少,工业化污染着农村环境使得生存环境受到威胁,现代化使得农民务工只能是从事最累最廉价的劳动,农民对各项政策认识存在的偏差等等问题制约着农村经济的发展和脱贫致富。如何使得农村脱贫致富,发展农村经济,解决农村各种问题,主要还是从宏观入手,从思想教育入手,才能明确发展目标和方向。首先主观上要清醒的认识到农村现阶段存在的各种问题是客观的,是社会发展的必然产物,我们不能回避,只能想办法去解决。其次是从中央到地方各级政府都已经意识到了农村问题的严重,都在制定各种法律、出台各项政策等,旨在解决农业农村问题。三是自身在基层工作不能为大事小情所左右,把握好整个村大的发展方向,发展目标,不能总拘泥于某件事情的得失成败,不能只见树叶不见森林。

二、倾听群众呼声、熟悉村情民风是做好农村工作的根本。

作,连村里的基本情况都不了解,那何谈发展,从何谈起脱贫致富,从何谈起稳定,从何谈起和谐。要利用各种方式方法了解村情民风,要与村民开展谈心、实地查看及充分征求群众意见等,同时要走访上级和群众(主动走访县乡党委、政府有关领导和部门);虚心学习,看书看报看村务历史资料。学会“下点滴入土之功,收日积月累之效”。从纷繁复杂的调查材料中,思考和提炼出驻点村的特点、规律和村民最直接、最迫切需要解决的困难和问题。然后,“告诉农民做什么、教会农民怎么做、帮助农民卖出去”。

三、营造农村安定和谐的环境是做好农村工作的基石。

稳定压倒一切,没有稳定和谐的社会环境,社会动荡不安,经济谈何发展,农村脱贫致富又从何谈起,因此,营造农村安定和谐的社会环境是农村工作基础的基础。首先要排查村里不稳定的因素,排查到不稳定或者潜在的社会问题后,针对问题及时拿出解决的方案,能在村里解决的尽快在村里解决,不能解决的立即上报;其次是解决好群众基本的生活生存上的问题,道路交通、人畜饮水、通电等事项及时解决,已经解决了的是否存在反复。如新乐村目前的人畜饮水就存在着急需重建水塔、修改管道等才能维护正常的用水。三是做整村安全生产工作。要制定安全生产方案,村委会要与各组签订安全生产责任状,无论是自家生产还是建房,无论是外出务工还是在在家务农,坚决杜绝安全生产事故的发生。

四、依法办事是做好农村基层工作的保障。

农村基层干部要带头遵守国家的法律法规,首先要在经济生活中带头守法。致富的道路千万条,守法致富是第一条。农村基层干部要带头依法经营,勤劳致富,为群众作出榜样。还要在社会生活中带头守法。凡是法律规定的,就要认真去做,并努力做好;凡是法律禁止的,就坚决不做,并同各种违法行为作斗争;要以身作则,教育家属子女遵纪守法。

农村基层干部要严格依法办事。在封建社会“人情大于王法”,这种遗毒到现在也没有肃清。有的人喜欢讲哥们义气,甚至袒护违法行为,包庇违法犯罪分子,其结果是搬起石头砸自己的脚。处理农村的一切事情,必须坚持在宪法和法律范围内活动,按照法律规定和法定程序办事,使农村各项工作逐步走上规范化、制度化、法制化的轨道。

五、掌握国家相关农村政策是做好农村工作的重要保证。

意义,要结合实际讲解解读政策的必要性和给群众带来的短期、长期的利益,要通过召开会议、进村入户宣详细耐心宣讲解读,要虚心听取群众对政策的意见和建议,要耐心解答群众各种问题和困惑。使得国家的农业农村政策真正的深入民心,真正得到广大群众的用户,真正的能为群众办实事。要让宏观的政策在具体的工作中变成实实在在的微观事务,让宏观政策在具体的工作中得到进一步完善和升华。

六、选好产业才能破解农村脱贫致富的瓶颈。

我们的主要任务是让整个村脱贫致富,让整个村在短时期内有跨越式发展,可是如何破解贫困村的经济发展瓶颈呢?本人结合新乐村的实际,认为还是在于产业发展上。新乐村是典型的移民村,只有种植芒果这一单一产业,没有农田、没有别的土地上带来的收益,额外的收益只有外输劳动力。像这样的贫困村,既没有多余的土地给运用到发展养殖、种植等产业,也多余没有空间和丰富自然资源招引客商,那么唯一的出路就是把现有的芒果产业做大做强。那如何做大做强呢?一是转变经营模式。现各家各户经营收归为集体经营,统一管理、节约成本;二是要突出特色,科学种植。要做到人无我有,人有我优,不走旧路老路,要走新路科学发展的路;三是要走出去,打开销路。不能在家等死,要通过网络等媒介,寻找销路,要主动出击,让产品外销。

七、抓好重点工作是做好农村工作捷径。

农村基层工作千头万绪,抓工作要抓到点子上,决不能眉毛胡子一把抓。正确处理重点工作与日常工作的关系,这是一条重要的工作方法。农村的中心工作是经济工作,要紧紧扭住不放,一刻也不能放松,其他工作都要围绕这个中心工作来进行。此外,农村还有许多工作,包括一些突击性任务,一些关系群众切身利益的事情,不抓好也不行。要重点抓好中心工作,推动其他工作;同时通过抓好其他工作,来保证和促进中心工作任务的完成。要学会“弹钢琴”的工作方法,做到统筹兼顾,全面安排,在抓好重点工作的同时,兼顾其他方面的工作,正确处理主要矛盾与次要矛盾的关系,中心工作与其他工作的关系,使各项工作协调进行。

农村工作是全国工作的基础,是全国稳定工作的基本,做好农村各项工作是一个长期而艰巨的课题,是需要在实践中不断积累、不断总结完善、不断发现问题、不断解决问题的过程,任何经验方法都只能是一个借鉴和参考,唯有从实际出发,实事求是,以科学发展的模式在农村基层工作中不断探索,方能使贫困的农村脱贫致富,推动农村经济又好又快发展。

组织能力心得(优质22篇)篇七

组织变革作为管理实践中的一个关键环节,是指为了适应外部环境和内部需求而对组织结构、流程、制度等方面进行的系统性和战略性调整。组织变革能力建设是组织变革的一项重要工作,它涉及到人员素质的提升、沟通协调能力的增强以及组织文化的转变等方面。在组织变革能力建设的实践中,我深感五个方面是特别关键的,包括明确目标、组织资源、培养团队能力、激励机制以及有效沟通。下面我将逐一详述我的心得体会。

首先,明确目标是组织变革能力建设的基石。在开始组织变革之前,必须明确变革的目标和意义。只有明确变革的目标,才能引导组织的各项工作朝着同一个方向努力。在实际操作中,我们通过制定SMART目标方法,确保目标具体、可度量、可达成、现实和有时限。此外,也要考虑到组织内外的变革驱动因素,如市场需求的变化、竞争对手的威胁和内部管理的问题等。通过明确目标,我们能够凝聚全组织的力量,形成统一的行动方向,从而提高变革的成功率。

其次,组织资源是支撑组织能力建设的保障。组织资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。在组织变革能力建设中,优化人力资源配置是至关重要的一步。我们需要评估组织现有的人力资源情况,明确人员的岗位和职责,并根据变革目标来制定培训计划,提升员工的技能和素质。此外,合理配置和利用物质和财务资源也是组织变革能力建设的关键,如购买先进的生产设备、提供良好的工作环境等,都能为变革工作提供保障。

第三,培养团队能力对组织变革能力建设至关重要。团队是整个变革过程中的主力军,只有建设一个高效、协作的团队,才能推动变革的成功实施。在团队建设中,我们需要注重以下几点。首先,明确团队成员的角色和职责,并根据变革目标制定明确的工作流程和责任分工。其次,提供必要的培训和培养机会,提升团队成员的专业能力和综合素质。此外,鼓励团队成员之间的协作和信息共享,增强团队的凝聚力和执行力。通过培养团队能力,我们能够形成一个稳定、有活力的团队,共同应对组织变革中的各种挑战。

第四,激励机制是调动组织成员积极性的有效手段。在组织变革能力建设中,激励机制起到了激发组织成员积极性和创造力的重要作用。我们需要建立一套明确的激励机制,包括物质奖励和非物质奖励。在物质奖励方面,可以通过设置奖金、晋升机会等激励方式,提高员工对变革的支持和参与度。在非物质奖励方面,可以通过表彰优秀员工、建立成功案例库等方式,鼓励组织成员分享经验和创新思路。通过建立激励机制,我们能够形成一个良好的变革氛围,激发更多的员工积极性和创造力。

最后,有效沟通是组织变革能力建设的关键环节。在组织变革中,沟通是解决问题、减少阻力和构建共识的关键手段。良好的沟通能够帮助组织成员了解变革的意义和目标,消除疑虑和担忧,凝聚共识和力量。为了确保沟通的有效性,我们可以采取多种方式,如定期组织会议、召开座谈会、设立反馈机制等。同时,我们也要注重沟通的双向性,即充分倾听员工的意见和建议,及时回应员工的关切和需求。通过有效沟通,我们能够实现组织成员之间的通力协作,共同推动组织变革的成功实施。

综上所述,明确目标、组织资源、培养团队能力、激励机制和有效沟通是组织变革能力建设的关键环节。只有在这些方面进行充分的准备和实践,才能使组织变革工作更加顺利和成功。相信通过这些心得体会的分享,能够对组织变革能力建设有更深入的理解和应用。

组织能力心得(优质22篇)篇八

5月15日至19日,我有幸参加了全区第二期村党组织书记暨第一书记培训班。短短5天的学习中,通过导师授课、现场教学、互动交流、体验式教学,使我深感机会难得、收获颇丰。可以说这次培训班时机好、规格高、方法新、内容实、组织周密,通过培训本人深受教育,倍受鼓舞,学到了经验,提高了能力,增添了干劲。现将这次学习培训小结如下:

一、学习的主要收获。

(一)丰富了党建知识。在严肃活泼、紧张有序的学习中,我们观看了常德盛的先进事迹纪录片,学习了蒋巷村的“乡情工作法”以及北门大街社区的“暖心工作法”,聆听了“基层党建示范带”建设工作的专题辅导讲座,这些都丰富了我自身的党建知识,增强了自己的责任感、使命感,为我今后推进基层党建工作指明了前进方向,明确了行动指南。

(二)拓宽了工作视野。从张家港市善港村的党建引领农村基层治理,到常熟市梦兰村的以企带村科学发展;从沙家浜的现代渔业产业园,到江阴的新沟村工业园;从瞻仰革命历史纪念馆,到参观乡村旅游建设,各村居相关部门负责人用全局视野,用研讨式、案例式、体验式等现代教学方法,使我在第一时间听到了江南现代化社区的声音,体会了这次培训的高端权威性、实践针对性、深厚理论性和科学指导性。

(三)提升了履职能力。培训班不仅采取“正风肃纪镇村行”专题辅导的形式,提高了学员的理论水平,而且还通过互动交流、案例分析等教学模式来提高学员的实践水平。通过学习,自己对如何强化自身工作作风、落实强农惠农政策、规范农村“三资”管理以及切实提升群众满意度等工作要求有了更进一步的思考和认识,抓班子带队伍、加强基层农村建设、应对突发事件、领导科学发展、促进社区和谐的能力有了进一步提高。

二、学习的几点体会。

通过学习培训,自己深感能担任居委会书记,使命光荣,责任重大。当好居委会书记,必须做到三点:

一是必须把推进“富港发展”作为首要任务。坚持发展为第一要务。富港境内大小企业50余家,宁靖盐高速从境内贯穿南北,东南公路、大仓公路、顶港河横穿东西,水陆交通便捷,大冈中学、大冈医院就在境内,要增强发展的动力、坚定发展的信心,以企业、学校、医院三者为核心,依靠丰富的农业资源,鼓励群众兴办农家乐和农家小院,开展乡村旅游,抓住潜在机遇,弘扬自身优势,大力发展旅游产业,壮大村集体经济,带动群众共同致富,引领富港更好、更快发展。

二是必须把实施“民生清单”作为根本措施。“民生清单”,清是关键,民是核心。实施民生工程的目的就是为了改善民生,所以在实施时要以“利为民所谋”的高度责任感,深入调研,问需于民,将群众反映最集中、最强烈的项目纳入清单。自担任富港居委会支部书记以来,共走访村民1049户,听取民生需求86起,解决群众诉求73件。结合我村实际,按照大冈镇政府要求,计划任期内建设危房9户,修建、拓宽水泥路18公里,安装led节能路灯42盏,同时进一步完善排水、排污管网,建立健全卫生室、文化广场、健身广场等公共服务设施,确保广大富港群众能享受到更多的改革红利。

三是必须把抓好“基层党建”作为最大政绩。作为村居书记,一定要牢固树立抓好基层党建是最大政绩的观念,切实做好基层党建工作的“领头羊”,在党言党、在党忧党、在党为党,把爱党、忧党、兴党、护党落实到工作生活各个环节。要坚持和完善“三会一课”等基本制度,创新主题党日、党员活动日,通过微博、微信、客户端等现代化联系方式把我村广大党员干部组织起来,成为带领服务群众的主心骨,紧密联系实际,切实解决问题,积极发挥基层党组织作用,努力提高党建水平。

组织能力心得(优质22篇)篇九

第一天,8月29日,在县委、县政府正确领导和亲切关怀下,在县委组织部的精心组织和带领下,怀着激动的心情,登上了前往林芝的班车。

第二天,经过七个小时的路程辗转终于达到河南省郑州机场,刚下飞机,兰德培训中心的武栩平老师早已在机场的出站口迎接我们,并带领团队成员一起共亨了晚餐,我们的团队44人座上了武栩平老师的旅游大巴车驶出了郑州,沿途行驶两个多小时后,来到了河南省辉县市清晖路和共大道华隆丽都酒店入住。武老师带给我们的第一印象很不错,漂亮温柔,着装大方,满口流利的标准普通话让我们感受到带班老师的专业性。武老师和带队领导每走一个站都要仔细地清点人数,因为好多同志都是第一次走出大山,生怕我们走丢了。一路走一路解说,并希望各位村(居)书记在这几天的培训学习中遵守校规,学有所获,学有所用。

第三天,七点准时全员集结完毕进入了学习模式,今天前往学习目标地点是河南省安阳市辉县回龙村,据介绍,回龙村位于河南省新乡市辉县市上八里镇北部。与山西省陵川县接壤,总面积26平方公里。17个自然村。1125口人。79名共产党员。于2003年成立了回农村党支部。下设三个党支部。六个党小组。荣获了全国优秀共产党员,全国劳动模范。首届感动中国十大代表,第十届,11届全国人大代表。在党总支书记张荣锁的带领下,回农村获得了新农村建设示范村,河南省五好党支部,省级先进基层党校。河南省民主法治示范村,河南省生态文明村,河南省特色旅游村和全国文明村等荣誉称号。观看视频《当代愚公》,愚公典型张荣锁书记现场讲解了他的成长经历,然后徒步现场去看了行回龙村的巨变,悬崖陡壁等集体经。下午驱车3小时前往林州入住。

第四天,8点出发前往红旗渠参观学习,红旗渠于1960年2月动工。1969年7月竣工。架设152个山头,挖通211个隧洞。共挖砌土石1515.82万立方米。建成总干渠长70.6公里。灌区渠道总长4013.6公里,中小型水库和塘堰396座。库容6000余立方米。形成为引、蓄、堤、灌、排、电相结合的大型水利工程。上午重走太行路,现场参观青年洞,下午,红旗去纪念馆现场讲解。学习了扁担精神,参观了扁担精神纪念馆。接下来,在兰德培训中心武老师和领队的带领下,我们来到了现场教学点—庙荒村。庙荒村曾经是太行山下的一个土头土脸的小山村。如今,这里已抖落满身尘埃,摇身一变成为产业扶贫的先进村,这里就是太行山麓红旗渠畔特色民宿村——庙荒村。

学习了河南红旗渠精神的洗礼后,接下来全员又奔赴山东省进行深入学习。到达山东寿光第二天一早7点,我们驱车来到山东省寿光市文家街道先员锋营村,党支部书记李万民专题授课。就《如何做好一名农村致富带头人、经纪人、走好市场化道路》为全体学员进行了讲解。

下午现场教学,农村管理“三自”工作法诞生地——东斟灌村,东斟灌村坚持产业调整发展特色农业,新建、改建高温大棚600个。大力推广农业新技术,蔬菜新品种,建成了全市有名的五彩椒和油瓜生产基地。产品主要出口俄罗斯、韩国、新加坡等国家。然后现场葡萄采摘、农业观光、参观了生态循环农业示范区——尚沃农业。

第七天,在武栩平老师的带领下,以现场教学的形式,参观了冬暖式大棚发祥地、中国特色经济村——三元朱村。三元朱村在王乐义书记的带领下,三元朱人敢于创新,埋头苦干,在“农”字上做文章。通过农业产业化,规模化,现代化经营。家家户户奔小康,成为中国特色经济村,成为现代化农业、农村发展的奇迹。三元朱村的巨变与奉献。党和国家及各级政府都给予了高度的评价。党和国家领导人曾多次到三元朱村指导工作。先后被评论为“全国文明村”,“全国十大特色村”、“全国先进基层党组织”、“全国小康示范村”等等。随后参观了“农业十大致富项目”技术推广基地。中午就地用餐。中午1:30起程,之后参观学习了现代农业高新技术试验示范基地。下午参观了基层党建建设,社区管理示范区——屯西社区。该社区从低矮的农村房屋到小区楼房。居住环境翻天复地的变化,让乡亲们感触颇深,是团结带领村“两委”和乡亲们共同奋斗的结果。火车跑得快,全靠车头带。这个车头就是村党支部书记——葛茂学,他带领村“两委”一班人。摸索出了一套阳光改造、规范管理,精准服务,经营村庄的金钥匙。把屯西村变成一个美丽文明、生态宜居的城市新社区。为了加强党员战斗力,葛茂学公布屯西村党员自律公约,在每个党员照片下方附带二维码。随机扫描一个,里面就有该党员开会、党费缴纳,积分管理等情况。

第八天的现场教学,我们驱车前往昌乐县奄上湖村学习,该村位于潍坊市昌乐县五图街道,先后荣获全国文明村,国家级设施蔬菜标准园,山东省旅游特色村,山东省美丽休闲乡村,山东省农业旅游示范点,山东省休闲农业乡村旅游示范点,山东省精品釆摘园、省级现代农业示范区,潍坊市农业标准化产地称号。该村实施“党支部+合作社“发展模式。高标准打造奄上湖村田园综合体。大力发展乡村旅游,坚持合作互助,辐射带动。最终实现了农村党建、产业发展,乡村旅游,产权改革,群众增收等。走出了一条强村富民之路。

第九天,又是一早出发,驱车两小时到三涧溪村,田园综合体——传统养猪业引入新常态。三溪村是一个古老的村落。由三个自然村组成。据介绍,在过去该村又穷又乱。三个自然村各村有各心,大家拧成一股绳,该村党总支从“三会一课”“主题党日”入手,通过抓班子带队伍。短短时间内实现了由乱到治。三涧溪村以美丽乡村为抓手,从环境综合整治入手,深入推进旧村改造工程。不断加强农村基础设施建设,改善提升农村村民生活水平,积极引导村民养成文明生活习惯。推进了村容村貌和群众素质的提升。该村抓住章丘区发展经济园区的机遇。流转土地4000余亩,引进引办72家企业,村民到园区打工,有了稳定的收入,通过美丽乡村建设,该村展现了环境优美、乡风文明、户户和谐的农村新面貌。

9天的舟车劳顿经过专题授课和每个现场教学点的深入学习和探讨,我们开始了分组讨论,交流学习心得。每个人把这些天所学、所看和所想的内容如何运用到实际工作的想法都一一做了记录和分享。

第十天,全体学员再次登上了回程的飞机。再次感到祖国的强大。自己生长在党的雨露阳光下感到很自豪。与兰德武老师10天的相处,从班级教学管理学习的安排到服务细节的小事都让我们深刻感受到武老师的专业和责任心。回到家乡,重新感受到了家乡的绿水青山就是金山银山,冰天雪地也是金山银山。接下来,迎接我们的是新的挑战。

组织能力心得(优质22篇)篇十

组织能力是人们在日常生活和工作中必备的一项重要能力。随着社会的不断发展和竞争的加剧,拥有良好的组织能力不仅能让我们高效地完成工作,还可以提高我们的竞争力。为了更好地提高自己的组织能力,我阅读了《组织能力辞典》。通过阅读和学习,我深刻体会到了组织能力对生活和工作的重要性,也明白了提高组织能力的一些方法和技巧。

在《组织能力辞典》中,我了解到组织能力是指组织并安排事务、资源和时间以达到预定目标的能力。这不仅包括组织团队、项目和活动的能力,还包括对自己的时间和个人事务进行有效管理的能力。通过组织能力,我们可以高效地利用有限的资源,合理安排时间,提高工作效率。

在阅读过程中,我深刻体会到组织能力与高效工作之间的密切关系。在日常工作中,常常会遇到各种各样的任务和事务,如果没有良好的组织能力,我们很容易被琐碎的事务所困扰,从而无法专注于重要的工作。只有通过合理的组织和安排,才能保证我们在有限的时间内完成更多的工作,提高工作效率。

另外,《组织能力辞典》也指出了提高组织能力的一些方法和技巧。首先,要有清晰的目标和计划。确定目标后,制定详细的计划,并将其分解成具体的任务和时间节点,这样可以更好地组织和安排工作。其次,要善于利用工具和资源,如使用日程安排软件、时间管理工具等,帮助我们更好地管理时间和事务。此外,合理分配任务、合理安排时间、与团队成员进行有效沟通等也是提高组织能力的重要方法。

通过《组织能力辞典》的学习,我意识到提高组织能力不仅仅是为了更好的工作效率,更是为了提高个人的竞争力。在现代社会,组织能力不仅影响着我们自己的工作和生活,也会影响到我们与他人的合作和协调能力。拥有良好的组织能力,我们可以更好地管理团队,更好地与他人合作,提高协作效率,从而更好地完成工作。

最后,通过学习《组织能力辞典》,我明白了提高组织能力需要长期的实践和培养。只有不断地总结经验,不断地进行反思和改进,才能逐渐提高自己的组织能力。同时,要善于学习他人的经验和方法,不断吸取他人的优点,从而更好地提升自己的组织能力。

总之,通过阅读《组织能力辞典》,我深刻体会到组织能力对于生活和工作的重要性。组织能力可以帮助我们高效地完成工作,提高工作效率,同时也提高了个人的竞争力。通过学习书中的方法和技巧,我相信我可以更好地提升自己的组织能力,更好地应对日常生活和工作中的各种挑战。

组织能力心得(优质22篇)篇十一

我荣幸地成为第十期青干班的一员,感谢市委组织部的关心与厚爱。为期七天的集体学习,形式丰富,内容精彩,感谢市委组织部的精心组织与安排。老师的精彩授课与讲解,同学们的学识与风采,让我受益匪浅,感悟良多。

一、学思结合、汲取知识,提高综合素质。“学而不思则罔,思而不学则殆”。在学习过程中严格遵守班级纪律,心无旁骛认真听课,结合实际进行思考,消化吸收授课内容,学习同学优点,把握新形势,迎接新挑战。主要认识有以下三方面:

1、更清晰地认识当前经济形势,更好地投身我市改革创新建设浪潮。王超老师的《县域经济发展理论与动力机制》、《当前经济形势与对策》,孙沛老师的《传统产业转型升级》,全面介绍了当前国际国内经济形势,深度剖析了我市经济建设存在的问题和机遇,高度指明了我市经济可持续发展的路径,通过学习将引领我们更好地参与我市经济建设。

2、秉承党的优良作风,开拓思路促进作风转变。吴红老师的《创新思维培养与创新能力提升》,胡琼老师的《群众工作方法与沟通艺术》,王青老师的《新媒体背景下的媒体关系与危机公关》,教导我们要有创新的精神和勇气,要有密切联系群众的作风和实践,要有“些小吾曹州县吏,一枝一叶总关情”的境界和信念,要有处理突发事件的能力与智慧。

3、加强素质修养,做好青年干部表率。赵岩老师的《形象塑造与政务礼仪修养》,段鑫星老师的《压力释放与情绪管理》,指导我们青年干部“外正衣冠礼仪、内正品德心灵”,引导我们树立正确的价值观、人生观,面对个人得失要正确对待,调整心态,将压力变动力。

二、学互促、身体力行,提升工作水平。理论指导实践,实践丰富理论,在学习和实践中提升工作水平,提高解决问题的能力,更好地服务于我市经济社会建设。主要做到以下三点:

1、做到勤思好学。社会发展日新月异,知识更替日益加快,社会的发展呼唤学习,社会的竞争要求学习。青年干部要树立终身学习思想,与时俱进不断拓展知识面,优化知识结构,要思考探索新方法、新途径解决新问题、新矛盾,进而更好的适应社会发展的需要。

组织能力心得(优质22篇)篇十二

计划组织与协调能力是公务员必备的基本素质之一。对于公务员来说,面对的工作错综复杂,必须要有明确的目标,要统筹兼顾、合理安排各种资源,要协调好各方面关系,才能把工作做好。因而,在公务员结构化面试中,该项能力往往是必考的项目,几乎各地区各行业均会设题进行考核。计划组织与协调能力类试题主要通过某一项具体的公务活动,如会议、晚会、公务接待等,考查应试者能否做出周密的安排和计划,并组织实施,确保该活动顺利完成。计划组织与协调能力试题主要可以从以下几方面评价:1.能否依据部门目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并作出计划;2.计划是否切实可行,具有操作性。3.能否把握相互依赖的冲突各方之间的关系;4.能否根据现实需要和长远效果作出适当选择并及时作出决策;5.按计划执行的能力,执行过程中的变通能力。6.组织实施的严密性、条理性、有条不紊,主次分明;7.能否合理调配、安置人、财、物等有关资源;8.善于总结提高,把感性认识上升到理性认识,更好地开展工作。

一、计划组织与协调能力类试题的特点(一)回答模式固定。对于计划组织协调题一般都有固定的答题模式:回答一般分为计划、实施、总结三阶段。(二)经验性强。计划、组织协调性能力问题对应试者的经验有较强的依赖性,对于刚出校门的应试者,缺少计划组织协调的实际工作经验,因此回答这类问题经常会因为以下原因:1.没有掌握答题模式;2.组织过程不全;3.次序颠倒;4.参与主体要素(部门、单位、人员等)不全等造成失分。

四,对特殊事件和要求的安排,比如协调各参与单位、领导来宾支持、媒体公关。对活动进行中出现的动态、特殊情况,要及时处理和汇报。第五,活动结束后,需进行善后事宜,如物资归位、文件归档、座谈会等汇报。总结包括及时汇报,通过座谈会等形式提出意见、找出差距、修改方案,写出总结提交领导。根据计划实施,检查实施过程,要把握四个及时:及时沟通各方情况进行协调、及时把握进展情况与领导沟通、及时发现并纠正计划与实际不符的地方并提出解决方案、及时处理突发事件保证工作的顺利实施。 (3)总结提高阶段:做好善后工作,把握四个及时:及时清理使用后的物品并归位、及时安排工作人员的去向、及时处理经费开支、及时对整个过程进行总结并找出成功和失败之处。

年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的.起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

要点三:数据要直观

如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。

组织能力心得(优质22篇)篇十三

那位女士的回答是:选择前五层楼都不拿,观察各层钻石的大小,做到心中有数。后面五个楼层再选择,选择大小接近前五层楼出现过最大钻石大小的钻石。这位女士后来在互联网上谈体会时说:“我至今也不知道这道题的准确答案,也许本来就没有准确答案,就是考一下你的思路。”

这种说法得到微软中国有限公司人力资源部招聘经理尹冬梅的肯定。尹冬梅表示,以上这些都是属于笔试的题目。“微软”希望招到更多开放型思维的人,因此很多题目其实都没有一个标准答案。比如说,你认为北京有多少公共汽车站t你可以随便给出答案,5家或者5000家,但你得有理由。

组织能力心得(优质22篇)篇十四

2013年12月13至2013年12月15日,我有幸参加了__供电局组织的“中层管理素质提升培训”的学习。我以饱满的热情参加了这次提升培训,实用合理的课程安排,老师生动充实讲授内容,同学们认真主动学习精神,使我非常感动,有了新的认识,提升了我的综合素质,受益匪浅。

作为__所的主任,通过这次中层管理素质提升的培训,使我更清楚了自己在工作中的角色,更懂得了如何与人高效沟通,更明白了如何做好目标管理,更了解了如何高效的时间管理,更清晰了如何激励自己的属下。

作为局的中层对上我是一名下属的管理者,对下我又是一名领导。如何做好这一中间职位,如何带领输电所走向辉煌在这次培训中找到了答案。

一、找准自我角色,切实做好本职工作。

在局里面的角色我是__所职务的代理人,有着承上启下的作用。对上我要把局领导安排的各项任务认真做好,对上级负责。对下我要认真制定好__所的工作目标和工作计划,认真分析和思考,把目标和任务合理的分配给每一个人。带领__所做好__工作。同时作为领导我也深知要向自己提出更高的要求,发挥我的影响力激励下属、凝聚团队、处理成员冲突、帮助下属成长、完成组织目标。

二、做好与同事的高效沟通,保证各项工作的顺利进行。

不论是向上级汇报工作,还是向下级安排工作,或是同级之间的。

配合工作,都少不了有效的沟通。通过这次的培训我学会了向上级汇报工作时,应客观、准确。尽量不带有冲突个人和自我评价的色彩。汇报的内容应与上级的原定计划和原有期望相对应。不单向汇报,及时反馈。对下属安排工作应做好充分准备,口吻平等,用词礼貌,确认下属理解。有时还要让下属提出疑问,问问下属的计划,并给予辅导。对同级不指责抱怨,先从自己开始,换位思考,流程要清晰。

三、认真制定好工作目标,保证工作有序进行。

目标就如同茫茫大海的指南针,他指引我们走向正确的地方。目标必须明确、清晰、具体。明确的目标对于做好输电所的各项工作有引导性作用和支撑性作用。对于我来制定的目标我要本着适合性和时限性来制定。分配目标任务尽量压低工作目标,避免讨价还价,相互攀比,避免个人的目标与组织的目标相冲突。

四、学会合理的时间分配,做到时间的高效利用。

朱自清曾写道“洗手的时候,日子从水盆里过去;吃饭的时候,日子从饭碗里过去;默默时,便从凝然的双眼前过去。”可想时间的匆匆,对于时间的合理分配很有必要。通过这次的学习我知道了杂乱的办公室、争吵、发火、过多的闲谈私聊都会浪费时间,不利于时间合理高效的利用。合理的分配时间就是要分清轻重缓急,先做紧急而重要的。做事还应该立即行动,绝不拖延,善用网络和科技,善用零碎的时间。

五、保证下属的工作激情,学会合理的激励员工。

卡耐基说“我们人类有一个共同的弱点就是从内心深处渴望被肯。

定与赞美”,从这句话可知适当的去激励一个人是可以很好的提高一个人的工作积极性和工作激情。对于领导者的我更应该掌握这种激励的原则与方法。从此次的学习中我懂得了激励要秉着公平、刚性、时机、清晰的原则。对于不同类型的人要采用不同的方法。比如说力量型的激励方式就要充分肯定,发挥主动性多注意团结。关系型的激励方式就要更多关系,给予安全感。智力型的激励方式就要肯定成绩,大局为重,不宜直接批评。

六、积极培养自己的领导能力。

一个人的领导能力体现在权力、能力和人格魅力方面,领导力即是一个人的影响力,是不用权力让人做事的能力。一名优秀的领导者必须学会自我管理,管理好自己的情绪、管理好自己的时间、管理好自己的人际关系等。还要具有演讲的能力,懂得批评与赞美的艺术,演讲时领导者的万能公式,善于表扬,会批评。也必须学会做一名导师。授之以鱼不如授之以渔,找人才不如留人才,留人才不如造人才。

总之,通过这次的培训提高了我的综合能力,有利于提升自我的管理能力,有利于提升与同事的沟通能力,有利于提升我自己的领导能力。同时感谢__电局给予的这次培训,感谢此次培训中付出艰辛的各位老师和工作人员。

组织能力心得(优质22篇)篇十五

所谓提高沟通能力,无非是两方面:一是提高理解别人的能力,二是增加别人理解自己的可能性。下面给大家介绍如何提高组织沟通能力,欢迎阅读!

不同的场合对于沟通的要求是不一样的。比如公司、聚会、会议室等,应采用不同的沟通方式。另一方面,沟通的对象也决定了沟通的语言和形式。比如与同事、朋友、亲戚、领导、客户、邻居、陌生人等沟通时,就应根据对象的不同改变沟通方式。通过这个步骤可以使自己清晰地明了需要沟通的对象和场合,以便全面地提高自己的沟通能力。

请你就以下问题认真地问问自己:

1.你真心相信沟通在组织中的重要性吗?

2.在日常生活中,你在寻求沟通的机会吗?

3.当你站在演讲台时,能很清晰地表达自己的观点吗?

4.在会议中,你善于发表自己的观点吗?

5.你是否经常与朋友保持联系?

6.在休闲时间,你经常阅读书籍和报纸吗?

7.你能自行构思,写出一份报告吗?

8.对于一篇文章,你能很快区分其优劣吗?

9.在与别人沟通的过程中,你都能清楚地传达想要表达的意思吗?

10.你觉得你的每一次沟通都是成功的吗?

11.你觉得自己的沟通能力对工作有很大帮助吗?

12.喜欢与你的上司一起进餐吗?

以上回答,回答“是”得1分,回答“否”不得分,得分在8~12分,说明协调沟通能力比较好,得分在1~4分时,说明协调沟通能力不太好,需要好好培养。

你要认真问自己以下几个问题:

1.在一般情况下,经常是你主动与别人沟通还是别人主动与你沟通?

2.在与别人沟通的过程中,你会处于主导地位吗?

3.你觉得别人适应你的沟通方式吗?

要知道,主动沟通与被动沟通是完全不一样的。如果你迈出主动沟通的第一步,就非常容易与别人建立广泛的人际关系,在与他人的交流沟通中更能够处于主导地位。当你处于主导地位时,就会集中注意力,主动去了解对方的心理状态,并调节自己的沟通方式,以便更好地完成沟通过程。这时候的沟通方式就是最合适的。

1.讲出自己内心的感受,哪怕是痛苦和无奈。

2.不批评、不抱怨,批评和抱怨是沟通的刽子手,只会使事情恶化。

3.尊重他人,即使对方不尊重你的时候,也要适当地请求对方尊重。

4.有情绪的时候不要沟通,尤其是不能够做决定。

5.适时说声“对不起”,这是沟通的软化剂。

6.当事情陷入僵局时,要耐心等待转机。

很多人都知道身体语言在沟通中的作用。但是,要恰如其分地运用身体语言还是有一定的困难。要明确的是,同样的身体语言,如果是不同性格的.人做出的,它的意义很有可能是不一样的。另外,同样的身体语言在不同的语境中的意义也是不一样的。因此,不但要了解身体语言的意义,而且要培养自己的观察能力,要站在对方的角度来思考,善于从对方不自觉的姿势表情或神态中发现对方的真实想法,千万不要武断地下结论。

在使用身体语言的时候,要注意身体语言使用的情境是否合适,是否与自己的角色相一致。少做无意义的动作,以免分散对方的注意力,影响沟通效果。

组织能力心得(优质22篇)篇十六

xx公司新一届领导班子组建于20xx年6月,现由3人组成,即:总经理1名、党委书记1名、副总经理3名。20xx年公司领导班子在市局的正确领导下,认真学习贯彻党的十七大精神,深入贯彻落实科学发展观,始终坚持团结奋进、务实进取的团队精神,立足企业实际,带领干部职工狠抓各项工作的落实,保证了企业持续、平稳,健康发展和职工队伍的稳定。

本届领导班子始终把思想建设放在首位,坚持党的各项方针政策,时刻与市局保持一致,工作中着眼全局,关注企业的可持续发展。经营活动中,首先考虑是否维护企业和职工利益,想方设法保障职工权益,在企业十分困难的情况下,积极调动职工积极性,着力培育职工对企业的归属感,不搞形象工程,力求干一件事,成一件事,在职工中具有较高的威信。

工作中,领导班子能够坚持民主集中制,党政主要领导相互支持、配合默契,注重听取班子成员的意见,不搞一言堂,不搞特权,不谋私利。班子成员间坦诚相待,工作中相互配合,不局限各自分工,能够做到相互“补位”。

领导班子能够把学习做为加强自身建设的重要方法,

不但积极参加市局党委举办的政治理论培训、而且以非常认真的态度对待每一次中心组学习,能够按照创建学习型党组织的要求,积极开展学习读书活动,虚心听取职工意见和建议,不断改进经营工作。

公司领导班子成员不断提升总揽全局的能力,能够站在发展xx行业的高度科学谋划企业的发展思路。

与x集团的合作经营经过近一年的探索已初步形成规模,并开始投入试生产经营。对社会流动人员的收编管理是xx公司占领行业阵地的一项长期工作任务,总公司设专门机构开展工作,今年继续完善管理方式,为企业转制后全面铺开再生资源网络建设奠定基础。

公司领导密切关注国有企业改制相关政策的出台与实施,与市政府相关部门沟通及时,充分利用优惠政策为企业和职工争取资金。依法实施基层企业破产,减少资产损失300万元,千方百计捍卫企业和职工利益。就两家基层企业动迁与xx区政府多次协商,最终达成了比较合理的补偿方案。并且由于前期准备工作充分,在约定时间内,总公司组织完成了企业院内2家钢材市场65户钢材经营业户的搬迁工作,共搬走钢材5000余吨,设备百余台,顺利完成与xx区动迁办的交接。

下半年,总公司利用动迁补偿款开始陆续偿还部分职工债务。xx公司近20年特困,近2千名职工基本人人都有企业应偿还的欠款,为使有限的资金分配最大限度地趋于合理,总公司多次召开专门会议研究偿还方案,认真审核、规范操作,截止12月末共偿还职工债务1600多万元,同时为退休职工办理了多年未解决的医疗保险,从根本上解决了退休职工的后顾之忧,使全公司退休职工医保覆盖面达到100%。

偿债工作虽然得到职工们的高度认可,但是职工要求还款的心情过于迫切,使得总公司接访压力猛增。今年以来,初步统计,总公司接待上访人数达1,000多人次,其中集体上访10批次300多人。为更好地做好解释工作,领导班子成员人人懂政策,人人接上访,没有拖诿扯皮现象,保证了职工的稳定企业的和谐。

总公司领导班子严格执行中纪委《关于国有企业领导干部廉洁自律“七个不准”的规定》,自觉接受群众监督。领导班子重大问题集体决策,各项制度民主透明,选人用人程序规范,职工信息反馈渠道畅通,严格执行廉洁自律各项规定,正确对待权力,认真履行好职责,做到制度之内“不缺位”,制度之外“不越位”。

理论学习不够深入,政治理论水平有待提高。

组织能力心得(优质22篇)篇十七

按着科学发展观学习教育活动对照检查阶段工作的要求,结合我园工作实际对领导班子的情况加以分析:

1、领导班子有一定的凝聚力。坚持依法治园,认真执行法律法规,健全组织机构,建立完善了各项规章制度,园长亲自抓,层层落实到位。班子成员树立以人为本的意识,本着领导为教师服务的宗旨,为教师办实事,解决教师生活中的实际问题。本着民主集中制的原则,落实了园务公开制度,做到真公开、全公开、常公开,各种制度、承诺,公开形式有创新。班子成员树立主人翁意识,自觉奉献,早来晚走,与教师同甘共苦,在教师中树立良好的形象,赢得大家的认同,有一定的威信,幼儿园工作上下顺畅。

2、加强教师师德园风建设。幼儿园组织全体教职工认真学习有关现代教育教学理论,开展师德师风和廉洁从教的教育,促使教师自觉地为人师表,进一步形成良好的师风、教风和园风。幼儿园建设体现了特色的环境,突出了以人为本的文化氛围。

3、教学工作取得较大成绩。园长亲自抓,保教主任组织教研活动,指导教学,幼儿园各种教学活动开展井然有序。先后承担了各种市、区教学研讨活动的接待工作,教师的专业成长有了较大提高。

1、缺乏学习。领导班子平时虽说比较注重学习,组织的各项活动和学习都能积极参加,并且认真记录、认真思考,但经常拘于日常事务工作,主动学习的自觉性不高。在学习上侧重于与本职工作有关的内容,只满足完成本职工作,没有自觉地去学习,结合自己的思想实际的少,思想政治素质还不完全适应形势发展的要求。

2、思想解放程度不够。思维方式方面受条条框框束缚太多,按部就班,创新精神差。在困难和矛盾面前,心存急燥,缺乏开放性、发散性思维。对不良行为有的不能理直气壮地作斗争。

3、工作作风还没有完全做到深入细致。工作方法简单,工作缺乏全面、深入细致地了解和掌握,在知人、知事、知情上还有一定差距。深入基层调查研究、指导工作不够细致。同时对教师关心不够。在工作中,安排工作多,压任务、压担子多,与教师思想交流少,组织的温暖没有得到充分体现。

4、工作方法方面还没有完全做到统筹兼顾。在工作中还存在一些薄弱环节,务虚的多,抓实的少;实际工作中注重抓硬任务、硬指标的多,抓思想工作少,尤其是在整体工作的安排布置上,虽然都能尽量做到周密细致,有布置、有检查,但有时受一些阶段性工作的影响,工作有虎头蛇尾的现象。

5、班子内部有时有了问题不能及时的相互补台,有互相推卸责任的现象。

1、领导班子成员年轻、他们有工作热情,不怕吃苦,肯付出,但经验不足,管理方法、管理水平都有待于在工作中不断摸索和加强。

2、对于班子的要求和管理不够,对班子成员管的松,干部管理制度不完善

进一步加强领导班子建设,通过学习提高整体素质,提高管理水平和管理艺术,建设一支能够适应新形势,不怕吃苦,敢于创新,政治水平高、业务素质强的领导集体。

1、加强理论学习,在建设学习型班子上下功夫。坚持学习的制度化、正常化,将学习贯穿到解放思想、更新观念、拓宽思路、改进方式、提升服务的各个方面;不断拓宽视野,增强大局意识和创新意识,注重培养战略思维能力。坚持统筹兼顾,正确处理好开展深入学习实践科学发展观活动与做好当前各项工作的关系。发扬理论联系实际的学风,克服教条主义和本本主义,针对影响全局科学发展的重大问题,认真学习与深入研究,用科学的理论来指导实际工作,从而达到学以致用的目的。进一步激发广大党员和干部群众的积极性、主动性、创造性,把开展学习实践活动作为推动各项工作的重要动力,作为提升科学发展水平的重要抓手,努力做到两不误、两促进。

2、坚持学用结合,在实践中解放思想。班子成员要进一步更新观念,开拓创新,求真务实,努力做到政治坚定,作风优良,工作过硬,牢固树立全心全意为人民服务的意识。做到慎权、慎欲、慎言、慎行,树立正确的人生观、世界观、权利观、利益观、地位观。做到理论联系实际,增强运用理论指导实践的能力。领导班子成员要把精力集中到谋事创业上,带头把精力放到谋划科学发展上来。要带头讲奉献,把谋大局、干实事、要把群众的满意作为第一追求,扎扎实实为群众办实事,让群众得实惠。以身作则要做到做好,身先士卒,身体力行,抓好抓细抓出成效。

3、加强自身修养,强化思想作风建设。首先,班子成员要正确对待自己手中的权利,权利来自于人民,应该服务于人民,这是为官者的基本行为准则,也是我们每个人对自身最大的负责任,所以我们要把精力放在做好本职工作上,而不是放在争权夺利上,要时刻牵挂着群众的冷暖。其次,正确对待自己的能力,客观地看待自己的成绩,清醒地认识自己的不足,要经受得住荣辱的考验,要体现一种平常心态,不要把自己看得妄自高大,也不要妄自菲薄。第三,要树立一荣俱荣,一损俱损的整体意识和团队精神,工作是大家干的,也只有靠大家共同努力,才能干好工作。同时要正确对待别人的长处,别人总有比自己强的地方,不要持己之长,鄙人之短,要胸怀宽广,海纳百川,取长补短,在学习实践中不断丰富自己。

4、健全制度,建立有利于科学发展的长效机制。进一步建立健全各种工作制度,用制度管人、以制度促事。要继续完善各种工作制度和激励机制,建立健全各项工作的考核责任制,严格兑现奖惩,实行能者上、庸者下的任用机制,同时严格加强督查考核,让多干事、干成事的人有位子、有台子。促进全园工作的整体推进。

组织能力心得(优质22篇)篇十八

为帮助新晋升及储备干部掌握工作管理的方法技巧,提升自我管理能力,清晰定位角色,公司于4月21日在9楼培训室组织了新晋升及储备干部管理培训,培训由宁波星级管理培训中心姚亚男首席讲师亲自进行授课。公司40多名近期提拔的干部参加了这次培训,培训课程在自由融洽的氛围中进行,来自不同部门岗位的同事随机分成4个小组,临时组成虚拟团队,每个小组由一名组长负责组织协调,充分调动和发挥团队内各个成员的个人智慧和集体合作精神,完成讲师提出的团队任务,并通过积分形式进行团队间的竞争。

整个培训的内容切合实际工作,主要涵盖了管理者的使命、管理者能力素质要求心态=成功,阳光心态决定着成功的命运,我们必须改善这种否定性的心智模式,调整被动心态为主动心态,树立快乐工作、认真生活的阳光心态,理性、客观的看待问题,勇于美,长期保持美好期盼。

6、深入思考,创新思维。

我们对客观事物的认识永远不足,我们必须转换我们的思想,深入思考,改变认知,运用逻辑思维,充分发挥创新思维,从更大范围去考虑事情,充分发现事物潜能,正确认识无限激发自身潜能,敢于挑战极限,要敢想、敢干、会干、科学干。

7、语言表达是一门艺术。

文胜质则史,质胜文则野,文质彬彬,然后君子也。语言是一门艺术,语言表达是放大我们形象的有力工具,语言表达能力是管理者的基本功,优秀的员工必须提高自己的语言表达能力和沟通协调能力,也是干好工作的必要条件,只有能干会说才是真把式。

二、对目前工作的思考。

1、在后勤服务管理工作中,正确处理国家、企业、职工之间的利益。

当前,社会环境、政策环境和舆论环境发生了深刻变化,政府监管和社会监督越来越严格,行业垄断特性、收入分配、福利待遇等问题成为社会公众和媒体始终关注的焦点。在后勤服务管理工作中,正确处理国家、企业、职工之间利益较为重要,我们应该严格按照国家政策办事,以有利于企业发展,使职工利益得到保障为目标,做到严管、会管、敢管,管好,服务好,努力提高管理工作水平。

组织能力心得(优质22篇)篇十九

3、重视团队整体发展,比其他人更重视成员的个人进步过程;。

4、具有较强的预见性,比其他人更能为团队踏上征途而做好准备;。

5、团队领导者具有较强的沟通能力,比其他人更善于沟通和交流;。

7、团队领导都能获得比其他人更坚定的信任和尊敬;。

8、团队领导比其他人更早地致力于提高领导艺术的事项;。

9、团队领导者比其他人更能把其他有能力的人吸引到自己的身边,为我所用;。

10、团队领导者能够比其他人更善于与人们建立联系,具有很强的亲和力;。

11、团队领导者能够比其他人更能把其他具有领导能力的人吸引到自己的团队中来;。

12、团队领导者能够培养出比其他人更多的具有团队领导能力的成员;。

13、团队领导者能够比其他人更能够强化团队成员的实力;。

14、团队领导者能够比其他人更能带领团队获得成功;。

15、团队领导者的自我奉献和自我牺牲的程度比其他人更高;。

16、团队领导者能够比其他人更有效率地安排工作次序;。

17、团队领导者比其他人更懂得审时度势,安排日程;。

18、团队领导者为集体利益放弃个人安排的次数比其他人更多;。

19、团队领导者促进新的领导者以及整个组织成长的速度比其他人更快;。

20、团队领导者与其他人相比,能够留下持续时间更长的传统。

1、导向性。

领导角色的主要特征是率领和引导下属朝着一定目标前进,即发挥导向性作用。它在领导活动中具体体现为领导活动目标的科学制订、领导方法的把握、领导决策的追踪修正、领导过程中的变化调整等。

2、服务性。

领导角色的服务性特征,不仅要求领导者全心全意为本群体成员服务,而且要求领导者通过为下属完成任务创造有利条件来实施领导。

3、感染性。

领导角色的感染特征,一方面要求领导者必须敏于行、慎于行和善于行;另一方面也要求领导者时时努力提高自己的素质,借以形成自己的人格凝聚力、渗透力、组合力和向心力。

4、非我性。

领导者要想胜任领导角色,必须首先完成对自我的超越。领导角色要求领导者在才能、气质、作风等方面,都必须超过以往的“自我”,不断进行自我完善和提高,对领导过程中的各种情况做出科学的反应。

5、多重性。

领导角色的本身,是一个“角色丛”:当他与下属成员发生联系时,他的角色是“领导”;当他与其他社会成员发生联系时,他的角色是“公民”;当他与上级发生联系时,他又成为“被领导者”;即便在与本单位群体组织成员发生联系的过程中,也是一个“角色丛”,同时充当多种角色,每种角色对领导者都有着为社会心理所接受的独特的规范要求。

6、领导角色学习。

角色学习是指组织成员掌握社会理想角色的行为准则、技能,提高角色认知水平,缩短与理想角色差距的过程。

1)角色义务、角色权利和角色规范。领导者的角色义务内容广泛,可以简要地概括为下面几大类型:

决策方面的角色,包括领导者、故障排除者、资源分配者、谈判者;信息方面的角色,包括信息接受者、信息传播者、发言人等。

领导者的角色权利则是以领导权力为基础建立的,在领导活动中体现出来的权利的总称,如决策权等。领导者的角色规范是对组织内部的分工情况、组织制度、组织目标以及领导者的领导层级等多种因素的一种综合体现。

2)角色情感和角色态度。

社会期望角色扮演过程具有应有的情感和态度,角色情感集中反映在个体对于所扮演角色的角色义务的责任感上。领导者不但自身要培养和强化角色情感,而且要营造良好的环境氛围引导组织中的其他成员建立和增强角色情感。

角色态度是角色扮演者在角色行为中的心理准备。人们在社会生活中要与他人交往,在交往活动中会有一种心理上的准备。当人们在以一种角色和他人交往时,必然会产生一种角色交往所需要的心理准备状态,形成角色态度。所以,调整和改善自身的角色态度,是包括领导角色在内的角色扮演者在实施角色行为之前必须进行的准备工作。

组织能力心得(优质22篇)篇二十

领导力可以体现在团队协作,也可以表现为引导组织变革。下面是,希望对你有帮助。

近年来,我们党根据新的形势和任务的要求,实施了加快培养选拔优秀年轻干部的战略部署,给各级领导班子增添了生机和活力。但是,由于工作经历、社会阅历等方面的局限,年轻干部在领导和执政水平上存在着一些不足,主要表现为"四个不够",即市场经济的知识、经验和技巧不够,运用民主集中制原则处理和消化班子自身矛盾的艺术和能力不够,领导工作和组织程度不够,领导实践经验不够。

我们感到,提高领导班子成员的'领导、执政水平,根本之道在于建设,要按照江泽民同志提出的"努力建设高素质的干部队伍"的要求,下功夫在培养、教育、管理上做文章。

一要有针对性地进行教育,在两个"突出"上努力。

第一,突出抓好文化知识教育,引导和组织他们学习现代管理知识,及时掌握各种新的信息,了解现代科技发展的前沿知识,使决策和管理处于一个比较高的层次上。第二,突出抓好领导素养教育,把民主集中制的学习作为突破口,帮助他们处理好民主与集中、局部与全局、集体领导与个人分工负责、上级与下级、正职与副职、党员与党组织等基本关系,加强群众路线和群众观念的教育,使他们养成深入基层、联系群众、善于与群众打成一片的良好品质。

二要以提高实际能力为重点,扎实做好培养工作。

一是要在"上岗压担"中大胆地把他们推上重要台阶和关键岗位任职,促使他们在领导工作实践中学本领、增才干。二是要在"流动换岗"中让他们在不同岗位上任职,拓宽视野,弥补不足,积累经验,培养多种工作能力。三是要让他们在调查研究中"接触社会",增强他们对当前各种政治、经济、社会问题的分析和判断能力,提高决策水平。

三要建立完善的工作机制,加强管理。

一是完善干部考察制度,对领导班子干部进行跟踪考察,全面掌握他们的德才表现,促进他们搞好角色转换,顺利成长。二是强化日常管理,通过领导班子民主生活会、干部谈话、廉洁自律教育等途径,使他们始终处于组织的监督之中。三是立足于爱护干部,坚持教育为本,以防范为主,着眼于提高他们的抵抗力和免疫力。

四要建立"赛马不相马"的竞争机制,配强各级班子。

各级党组织在选拔干部时,要大胆引入竞争机制,谁头脑中有党、心中有群众;谁责任心强、廉洁奉公;谁能克服困难、善办难事、谁与时俱进、工作有前进力;谁品德好、作风正;谁做事来真的、求实的,就按照群众的意愿重用谁,这样配齐的班子,才有战斗力。

组织能力心得(优质22篇)篇二十一

•b:作为班级干部,我认为不论是同寝室还是其他寝室,应该公平解决争端,谁的错就批评谁。反对小团体主义。

•c:同学之间矛盾是难免的,一般我会先安抚同寝室的同学,然后去安慰隔壁的同学。希望双方都不要再发生争执。

•d:同寝室的同学更需要安慰,毕竟我们住在一起,抬头不见低头见,

保持理智,c项更加客观,职场中处理关系,既不可太过原则,有不可太过随意。把握度。c项很好的解决了问题,将本宿舍同学安慰好了,同时也维护了团结。其他选项都过于简单。

专家点评:

毕业生面试,更多的讲究其沟通能力、领导能力等基本素养,以为职场发展做准备。毕业生多为天真单纯,但往往谁更沉稳谁更富有智慧,谁就胜出。本题主要考察了应聘者沟通能力和领导能力中的人际关系处理能力。

组织能力心得(优质22篇)篇二十二

在我院组织的“中层管理素质提升”培训班上,吴春荣老师精彩的讲演,课堂全体参训人员的积极参与,培训内容的科学性和实用性,都令我感触很多,但最明显的是让我再一次体会到管理的重要性,下面谈一下我的一些学习感想。

一、我院目前状况:

吴春荣老师分别从健康管理、解决问题、优质服务和用人艺术、转变观念以及执行力等六个方面的讲解,结合我院目前状况、存在的问题、社会环境等让我深刻的认识到了我们的不足之处。

首先,我院在优质服务、特色服务、特需服务方面还没有完全建立起自己的品牌。在方便,实惠、优质、安全、满意等和老百姓息息相关人方面还有一定差距;在对外的宣传承诺方面没有及时协调统一,不能够达内外一致、前后一致,距离上级领导的要求还有一定差距。在优质服务、特色服务、特需服务等方面还要进一步加大步伐建设。

中体现出发自内心的真情和关爱,才能体现出我们的优质服务,才能真正的感动患者,才能打造出我们自己的品牌。

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