最新度领导干部述职述德述廉报告汇总(三篇)

报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编帮大家整理的最新报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

最新度领导干部述职述德述廉报告汇总一

最新度领导干部述职述德述廉报告汇总二

从第一次听到青干班这个概念，到参加层层的选拔考试，再到齐河基地的开班仪式，回想起这些依稀仿佛就在昨天，但第一阶段的集中培训却已近尾声。回顾这个半年，每天沿着跑步、上课、自习这样严密的轨迹走来，每天经历着思维、理念的否定、重建、肯定、固化这样循环往复的过程，时间过得紧张又充实，转瞬而逝。今天在半年集中学习即将圆满收官之际，驻足而观，这段经历让人倍加回味和珍惜，现将个人心得体会总结如下：

一、感恩与感谢

首先要感谢局党委给予这次难得的学习机会，感谢我的工作单位物探院的支持与关心。在半年学习结束，收获满满之时，我愈加体会到了局党委对于全局青年人才培养的重视程度以及所在的战略高度，发自内心地感受到了这次培训的弥足珍贵。

半年的学习让我重温了管理的经典课程，因循着管理大家，感悟了他们的研究和思想，仿佛路上偶遇到了投缘者，豁然开朗;半年的学习也让我了解了国内管理科学的前沿以及当下企业发展关注的热点，思辨着不同的观点和见解，感受到了时代发展的脉搏，仿佛看到了远方的一盏明灯，指引了前进的方向;局、院领导定期的专题讲座，面对面与前辈精英的交流互动让我受益匪浅，而三十个人共同学习这种方式，宽度和深度的延伸让我对于知识的理解更加丰富并上升到了一个广阔的空间，这是个人学习所无法企及的;更难得的是脱身于原有的工作领域、放下了原有的思维定势，进入了一个纯粹思考学习的状态，这带给我更多的是对于知识和理论的理解而引发的共鸣。不知不觉间，多了些对事物之间必然联系的关注，多了些对管理行为客观又理性的评判，多了些思维方式方法的深度领会，多了些对管理工具和方法的使用能力，也多了些解决实际问题的自信。

其次要感谢陪伴我一起学习的同学。半年的学习相处，30个人的团队改变并重塑了我自己。由陌生到熟悉，从相知到相惜，这个团队让我体会到了关心和包容，得以集聚精神和力量开展学业;这个团队让我收获了自信，挖掘到自己都难以想象的潜力;这个团队让我找到了自我，对自已角色定位得更加准确，让我敞开胸怀去欣赏和接纳，心中充满了正能量。感谢同学给我在班级自主管理中锻炼的机会，作为第一届班委的纪律委员，管理制度的制定以及实施，让我感受到了同学对我莫大的支持和鼓励。相信不论多少年过去，这份美好必将牢记于心，30个人永远都是一个坚不可摧的团队。

最后我要感谢家人，感谢家人的理解与包容、支持与鼓励，是他们无私的付出才使我全身心投入到本次学习培训之中。感谢他们毫无怨言地接过了本应由我来担当的家庭事务，半年来脱离于家庭，平添了他们的辛苦和劳累。感谢我四岁的儿子，半年来那颗小小的心无时无刻不在盼望着我的回归，但却用超出同龄的坚强战胜了无尽的思念，与我陪伴，实现了共同成长。家人是我始终前行的动力，是我执着于自己梦想的力量源泉。

二、感悟

半年的集中学习，个人收获的绝不仅仅是理论知识水平的飞跃和提升，更重要的是拥有了自己的思考、判断和理解。无论对于人生还是对于所从事的工作，都有了新的感悟。

1、既要敢于拥抱变化，又要执着坚守本心

学习期间对于一些企业家创业历程以及企业发展历史的了解，让我充分认识到顺势而为与坚守本心的意义所在。深刻体会到做人如不能顺应变化，很难能够在变化的外部环境中取得成功，只有欣然接受改变、以常变应万变，才能率先从改变中发现机遇，实现自我全新的突破。但顺应变化并非一味迁就而失去了人生的坚持，人生目标的实现更需要以不变应万变，不变的是一个人认准的使命和梦想。干事创业同样如此，当前中国企业已随着中国经济前行进入了一个“变化常态”的时代。当“变”成为常态的时候，我们的企业只有顺势而为、随势而变，才能保证持续生存。但同时当“变”成为一种基本技能的时候，能否回归本源，勇于坚守传统行业的本质，则成为企业超越竞争的独特品质与核心能力。

2、既要内化于心，更要外化于行

半年的学习过程，让我深刻感受到了知识本身可以“拿来主义”，但也必须有一个“自我更新”的过程，即：学习既要内化于心，更要外化于行。简单的“拿来主义”并不能达到学习的目的，只有内化于心，真正熟悉理论产生、形成的时代背景，才能真正掌握蕴含在其中的立场、观点和方法，而不是局限于具体的结论甚至表述;只有内化于心，了解理论发展的历程，熟悉其发展的源头以及每一阶段的挫折与飞跃，才能真正了解到知识理论的脉络，形成系统化的思维;只有内化于心，掌握到理论的内在逻辑，弄清楚观点、方法之间内在的关系，才能做到真学、真懂、真信，进而实现真用。学习要外化于行，理论需要实践来检验，只有经过实践检验的知识理论才是我们所需要的、有价值的理论。学习如此，经营管理同样要遵循这个原则。企业发展需要有稳固的核心价值观、鲜明的企业文化作为灵魂和支撑，但要使其真正发挥出指引和纲领作用，就必须要被员工从内心深处所认同。要被层层分解落实到企业的管理实践中的每个环节、每个价值链，要固化于企业的制度层面，才能推动企业的发展。

3、既要抓住机遇，又要准备好能力

人的发展离不开机遇，抓住人生的机遇需要具备面对纷繁复杂环境独到而又敏锐的眼光，需要面对机遇勇于抓住机遇的胆识和魄力，更需要厚积薄发形成的能够担当职责和重任的能力。对企业而言，抓住机遇以及承载机遇的能力同等重要。如蚂蚁计划合伙人张相廷所言：当下是一个好人赚钱的时代。意指中国的企业目前比以往任何时候都有发展的机遇，企业的竞争正慢慢由“机会导向”转向了“能力导向”，企业的发展正逐步由 “做商业”转变到了“做事业”，企业的生存也在从“靠政策、靠行情”吃饭转变为“靠市场”、“靠核心能力”吃饭。因此，企业既要有发展的战略思维，紧紧把握住发展的机遇，更要培育出自己的核心竞争力，真正做到以能力取胜。

三、收获与展望

来到这个培训班之初，曾在很长时间走不出原有的思维习惯以及所从事的工作领域，是学习让我最终走出了僵局和困惑。不怕暴露问题和不足，是自己迈出的第一步，而源于对自身不足的认识，让我有勇气进行自我否定;源于自我的否定和反省，让我能够更加明晰自身的定位，实现自我的超越。回顾半年，收获颇多。

1、欣然接受了改变

变是一个恒久的话题，只有接受变化，主动变化才会保持活力，于人于企都如此。变化意味着面临着风险，但这种风险比起机遇来，正如德鲁克所说的“是风险最低的而不是最高的行为”。因此，应对变局必须明确，早一天梳理这些问题才可能早一天实现转型并奔赴未来。应对变化最成功的方式就是改变自己而非改变环境，当心态接受变化，环境的变化都只是一个因素而已，甚至还可能成为成功的因素。

当前，地勘市场已经发生了改变，矿业形势持续低迷。当旧秩序正在被打碎，新秩序就要到来的时候，唯一出路就是创新求变，所以坚决不能在企业处于下滑的趋势中依然不愿或不敢“壮士断腕”，必须果断地用技术创新、管理创新和商业模式创新获得生存的空间。同时，变革需要持续进行，不是一劳永逸，一个变革不可能永久性地解决所有的问题。一系列的问题被解决之后，新的问题又会产生，企业就要在不断的解决问题中存在和发展。所以转型升级注定是一个持续不断的过程，我们必须时刻拥抱变化，培养起自己的“创新精神”，用敏锐和眼光发现市场潜在的商业利润;用胆略和干事创业的能力，整合各种资源将激情和梦想落地。

2、学会了深度思考

半年的学习让我充分认识到“学而不思则罔”，理论学习必须要辅之以深度思考。知识的唯一功能是自知，即促进个人在智力、道德和精神层面的成长，使人获取智慧、达到顿悟。这需要我们通过对核心的概念和基本知识的理解与深度思考，去寻找规律性的认识，进而生成自己的心智与能力;半年的学习让我领悟到了深度思考的确比勤奋学习更重要。我发现：只有经过深度思考，才不再刻板的停留在现象上打转，才有可能接近事物以及现象的本质，才会审视工作、生活的现象背后规律性的东西，更加客观地直面现实;只有经过深度的思考，才具有判断力，才不会盲从，才可能抛弃原有的自满与狂妄;只有经过深度思考，才能戒除了不切实际的浮躁，找到敬与畏，学会取舍，才有可能真正做到有所为、有所不为;只有经过深度思考，才能解决工作中不断出现的问题，才不至于在有限的资源下陷入问题的泥潭而无法自拔，才能找到属于自己的发展模式。因此，成为一名合格的管理者必须要学会并养成这种深度思考的习惯。

反思以往的得过且过、随波追流，我想一是在于知识积累不够，知识碎片化、不成体系，无法以更宽广的视角来思考整合所拥有的知识;二是在于没有做到理论联系实际，只有针对问题多思、多想，如同盲人摸象般多维度、多层次、多角度看待问题，才能真正将问题认识透彻、全面;三是对问题认识不深，对细节掌握不够，仅了解笼统的概念不往深里追求，也限制了深度思考。感谢半年的学习让我发现了写作这一整理思路最好的方法，未来我会继续保持并不断探寻关于提炼和表达的方法，努力让深度思考成为自己的一个习惯，并不断锤炼自己深度思考的能力，让所学、所思、所悟真正升华成体系并指导自己行为的东西。

3、学会了接纳共赢

参加学习的30人在今天已然成为了一个有良好组织相的团队，思维活跃而又乐观向上。但这是半年不断冲突与撞击，接纳与融合的成果。认识到了自己的不足，看到了他人的优秀所在，最终让我们的差异、冲突变成了协作与共赢。

联想到今天所处的外部发展环境，恰也是如此。竞争已经不见得是唯一的选择，我们所面对的是一个需要借助团队智慧能力来发展的生存环境。因此在认同双方利益的基础上，站在对方的立场上去相互理解对方的问题，实现的就不单纯是一方的胜利，也不是另一方的妥协，而是双方利益的整合，最终的双赢。我们的干事创业必须要树立起这种宽容、接纳、合作、共赢的理念，在此基础上来创新发展思路和商业模式，才能寻求到最终通向成功的途径。

4、养成持续学习的习惯

本次培训最大的收获是让我重新燃起了对学习的那份钟情与热爱。之所以要持续学习，是因为半年的学习让我越来越深刻认同了管理是科学管理，管理有规律可循的观点。不能继续用原有的经验来主导未来的管理行为与决策，简单以个性化、经验主义的方式来随意改变管理的科学性而降低了管理的效率和严谨。管理应遵循“中国的理念和西方的标准”的原则，因此就需要对于管理科学理论持续不断的更新与学习;之所以要持续学习，在于半年的经历让我发现学习真正如一面镜子，在这个镜子里不足显而易见，学习似乎比其他任何形式的提醒与批判更容易接受并认识到自我的不足，让我丢掉了许多的纠结、狭隘、成见，扔掉了许多的肤浅、短视、无知;之所以要持续学习，是因为在学习中还体会到了作为管理者，未来是要面对市场和竞争，所需要的不是新颖的理论、别人的经验，而是面对市场的思考与选择，这需要通过学习来保持高度的职业素养和职业精神，适应未来的从业需要。

持续学习，既要学习前沿的理论，了解专业发展的新动向，更要重视对经典管理理论的学习和理解。万变不离其宗，最基本、经典的管理理论知识就是管理的基本规律，对于这些精髓的深入了解、融会贯通，一切管理的问题都变得可以接受，并可以有效地寻求到问题解决的方法。学习的真谛不是为了加法，而是减法，我们要的不是华而不实，而是极简与实用。

5、不懈实践

管理大师彼得德鲁克曾这样说过：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一的权威在于成就。半年的学习我真切的体会到这句话的内涵所在。管理不是哗众取宠，追逐时尚，夺人眼球，为了管理而管理没有丝毫的意义。管理的本质就是要务实，要高瞻远瞩，更要脚踏实地。管理的概念不在于形式，而在于落地，在于实现的效果;管理的概念不在于提出的超前性，而在于概念本身，在于评价的结果。管理不谈对错，只是面对现实，解决问题。学过了诸多的管理方法，今天再来思考什么是正确的管理，一言概之，或许正确的方法只能是看它是否真正解决了实践中所面临的问题，是否可以产生优良的绩效，因为管理本来就不是纸上谈兵，无关于其形式和其外在是新颖还是老套。

反思以往自己在人事管理中的很多做法，或许还没有真正抓的住这一实践的精髓，存在着为了管理而管理，形式大于实质的问题，这正是自己未来职业生涯中需要持续努力的方向。

6、始终勤奋

人生就像一个储存罐，投入的每一分努力，都会在未来的某一天回馈于你，而自己所要做的就是每天多努力一点点。对于企业的管理也是如此，经常是处于理性跟非理性之间，就像一个人马拉松跑步跑到中途，又像是爬山正在半山腰一样，后退绝不会甘心，也不太可能，继续前进又面临很多困难挑战，而这恰恰是一家企业从优秀走向卓越的必经过程。所以唯有勤奋，不懈的努力可以实现我们最终的目标。我们实转型升级的新发展，唯有全体山东地矿人始终勤奋如一，抓住当下经济发展的新机遇，才有可能实现未来新的跨越甚至在一些新兴领域、新兴业态的弯道超车;才有可能将我们在农业、城市、旅游、环保等方面的服务优势更好地展现出来，以核心能力创造新的客户需求，实现凤凰涅槃式的发展。

当然，半年学习期间个人还存在很多不足，距离地矿经济转型升级、提质增效的要求还有很大差距，表现为：对知识的学习不遗余力，基本上形成了知识框架体系，但是知识内容间的融会贯通还不够，知识与思考的相互照应还不强烈，知识同实践的相互影响还不深刻;个人思想观念虽然受到了很大的冲击，但是格局观、领导哲学、思想层次还有待进一步提升，对经济运行规律的把握、对局党委决策部署的贯彻落实、对改革创新的主动求变的能力有待进一步加强;内心里还有很多疑问需要在实践中感悟和思考，有时候还是信念信心不够强，缺乏攻坚克难的大无畏气质和面对未知的亮剑精神，这都需要我真正做出改变，入脑入心，推进实践。

如果说人生是一场旅行，那么这次学习就是一场修行。半年的时间很短，学到的很多知识需要梳理、总结、提炼和实践。在下一个阶段，我继续保持这种修行的人生态度，面向未来，拥抱变革，理清思路，敢于担当，勇于实践，在实现“百年地矿”梦中成就自己。

最新度领导干部述职述德述廉报告汇总三

从第一次听到青干班这个概念，到参加层层的选拔考试，再到齐河基地的开班仪式，回想起这些依稀仿佛就在昨天，但第一阶段的集中培训却已近尾声。回顾这个半年，每天沿着跑步、上课、自习这样严密的轨迹走来，每天经历着思维、理念的否定、重建、肯定、固化这样循环往复的过程，时间过得紧张又充实，转瞬而逝。今天在半年集中学习即将圆满收官之际，驻足而观，这段经历让人倍加回味和珍惜，现将个人心得体会总结如下：

一、感恩与感谢

首先要感谢局党委给予这次难得的学习机会，感谢我的工作单位物探院的支持与关心。在半年学习结束，收获满满之时，我愈加体会到了局党委对于全局青年人才培养的重视程度以及所在的战略高度，发自内心地感受到了这次培训的弥足珍贵。

半年的学习让我重温了管理的经典课程，因循着管理大家，感悟了他们的研究和思想，仿佛路上偶遇到了投缘者，豁然开朗;半年的学习也让我了解了国内管理科学的前沿以及当下企业发展关注的热点，思辨着不同的观点和见解，感受到了时代发展的脉搏，仿佛看到了远方的一盏明灯，指引了前进的方向;局、院领导定期的专题讲座，面对面与前辈精英的交流互动让我受益匪浅，而三十个人共同学习这种方式，宽度和深度的延伸让我对于知识的理解更加丰富并上升到了一个广阔的空间，这是个人学习所无法企及的;更难得的是脱身于原有的工作领域、放下了原有的思维定势，进入了一个纯粹思考学习的状态，这带给我更多的是对于知识和理论的理解而引发的共鸣。不知不觉间，多了些对事物之间必然联系的关注，多了些对管理行为客观又理性的评判，多了些思维方式方法的深度领会，多了些对管理工具和方法的使用能力，也多了些解决实际问题的自信。

其次要感谢陪伴我一起学习的同学。半年的学习相处，30个人的团队改变并重塑了我自己。由陌生到熟悉，从相知到相惜，这个团队让我体会到了关心和包容，得以集聚精神和力量开展学业;这个团队让我收获了自信，挖掘到自己都难以想象的潜力;这个团队让我找到了自我，对自已角色定位得更加准确，让我敞开胸怀去欣赏和接纳，心中充满了正能量。感谢同学给我在班级自主管理中锻炼的机会，作为第一届班委的纪律委员，管理制度的制定以及实施，让我感受到了同学对我莫大的支持和鼓励。相信不论多少年过去，这份美好必将牢记于心，30个人永远都是一个坚不可摧的团队。

最后我要感谢家人，感谢家人的理解与包容、支持与鼓励，是他们无私的付出才使我全身心投入到本次学习培训之中。感谢他们毫无怨言地接过了本应由我来担当的家庭事务，半年来脱离于家庭，平添了他们的辛苦和劳累。感谢我四岁的儿子，半年来那颗小小的心无时无刻不在盼望着我的回归，但却用超出同龄的坚强战胜了无尽的思念，与我陪伴，实现了共同成长。家人是我始终前行的动力，是我执着于自己梦想的力量源泉。

二、感悟

半年的集中学习，个人收获的绝不仅仅是理论知识水平的飞跃和提升，更重要的是拥有了自己的思考、判断和理解。无论对于人生还是对于所从事的工作，都有了新的感悟。

1、既要敢于拥抱变化，又要执着坚守本心

学习期间对于一些企业家创业历程以及企业发展历史的了解，让我充分认识到顺势而为与坚守本心的意义所在。深刻体会到做人如不能顺应变化，很难能够在变化的外部环境中取得成功，只有欣然接受改变、以常变应万变，才能率先从改变中发现机遇，实现自我全新的突破。但顺应变化并非一味迁就而失去了人生的坚持，人生目标的实现更需要以不变应万变，不变的是一个人认准的使命和梦想。干事创业同样如此，当前中国企业已随着中国经济前行进入了一个“变化常态”的时代。当“变”成为常态的时候，我们的企业只有顺势而为、随势而变，才能保证持续生存。但同时当“变”成为一种基本技能的时候，能否回归本源，勇于坚守传统行业的本质，则成为企业超越竞争的独特品质与核心能力。

2、既要内化于心，更要外化于行

半年的学习过程，让我深刻感受到了知识本身可以“拿来主义”，但也必须有一个“自我更新”的过程，即：学习既要内化于心，更要外化于行。简单的“拿来主义”并不能达到学习的目的，只有内化于心，真正熟悉理论产生、形成的时代背景，才能真正掌握蕴含在其中的立场、观点和方法，而不是局限于具体的结论甚至表述;只有内化于心，了解理论发展的历程，熟悉其发展的源头以及每一阶段的挫折与飞跃，才能真正了解到知识理论的脉络，形成系统化的思维;只有内化于心，掌握到理论的内在逻辑，弄清楚观点、方法之间内在的关系，才能做到真学、真懂、真信，进而实现真用。学习要外化于行，理论需要实践来检验，只有经过实践检验的知识理论才是我们所需要的、有价值的理论。学习如此，经营管理同样要遵循这个原则。企业发展需要有稳固的核心价值观、鲜明的企业文化作为灵魂和支撑，但要使其真正发挥出指引和纲领作用，就必须要被员工从内心深处所认同。要被层层分解落实到企业的管理实践中的每个环节、每个价值链，要固化于企业的制度层面，才能推动企业的发展。

3、既要抓住机遇，又要准备好能力

人的发展离不开机遇，抓住人生的机遇需要具备面对纷繁复杂环境独到而又敏锐的眼光，需要面对机遇勇于抓住机遇的胆识和魄力，更需要厚积薄发形成的能够担当职责和重任的能力。对企业而言，抓住机遇以及承载机遇的能力同等重要。如蚂蚁计划合伙人张相廷所言：当下是一个好人赚钱的时代。意指中国的企业目前比以往任何时候都有发展的机遇，企业的竞争正慢慢由“机会导向”转向了“能力导向”，企业的发展正逐步由 “做商业”转变到了“做事业”，企业的生存也在从“靠政策、靠行情”吃饭转变为“靠市场”、“靠核心能力”吃饭。因此，企业既要有发展的战略思维，紧紧把握住发展的机遇，更要培育出自己的核心竞争力，真正做到以能力取胜。

三、收获与展望

来到这个培训班之初，曾在很长时间走不出原有的思维习惯以及所从事的工作领域，是学习让我最终走出了僵局和困惑。不怕暴露问题和不足，是自己迈出的第一步，而源于对自身不足的认识，让我有勇气进行自我否定;源于自我的否定和反省，让我能够更加明晰自身的定位，实现自我的超越。回顾半年，收获颇多。

1、欣然接受了改变

变是一个恒久的话题，只有接受变化，主动变化才会保持活力，于人于企都如此。变化意味着面临着风险，但这种风险比起机遇来，正如德鲁克所说的“是风险最低的而不是最高的行为”。因此，应对变局必须明确，早一天梳理这些问题才可能早一天实现转型并奔赴未来。应对变化最成功的方式就是改变自己而非改变环境，当心态接受变化，环境的变化都只是一个因素而已，甚至还可能成为成功的因素。

当前，地勘市场已经发生了改变，矿业形势持续低迷。当旧秩序正在被打碎，新秩序就要到来的时候，唯一出路就是创新求变，所以坚决不能在企业处于下滑的趋势中依然不愿或不敢“壮士断腕”，必须果断地用技术创新、管理创新和商业模式创新获得生存的空间。同时，变革需要持续进行，不是一劳永逸，一个变革不可能永久性地解决所有的问题。一系列的问题被解决之后，新的问题又会产生，企业就要在不断的解决问题中存在和发展。所以转型升级注定是一个持续不断的过程，我们必须时刻拥抱变化，培养起自己的“创新精神”，用敏锐和眼光发现市场潜在的商业利润;用胆略和干事创业的能力，整合各种资源将激情和梦想落地。

2、学会了深度思考

半年的学习让我充分认识到“学而不思则罔”，理论学习必须要辅之以深度思考。知识的唯一功能是自知，即促进个人在智力、道德和精神层面的成长，使人获取智慧、达到顿悟。这需要我们通过对核心的概念和基本知识的理解与深度思考，去寻找规律性的认识，进而生成自己的心智与能力;半年的学习让我领悟到了深度思考的确比勤奋学习更重要。我发现：只有经过深度思考，才不再刻板的停留在现象上打转，才有可能接近事物以及现象的本质，才会审视工作、生活的现象背后规律性的东西，更加客观地直面现实;只有经过深度的思考，才具有判断力，才不会盲从，才可能抛弃原有的自满与狂妄;只有经过深度思考，才能戒除了不切实际的浮躁，找到敬与畏，学会取舍，才有可能真正做到有所为、有所不为;只有经过深度思考，才能解决工作中不断出现的问题，才不至于在有限的资源下陷入问题的泥潭而无法自拔，才能找到属于自己的发展模式。因此，成为一名合格的管理者必须要学会并养成这种深度思考的习惯。

反思以往的得过且过、随波追流，我想一是在于知识积累不够，知识碎片化、不成体系，无法以更宽广的视角来思考整合所拥有的知识;二是在于没有做到理论联系实际，只有针对问题多思、多想，如同盲人摸象般多维度、多层次、多角度看待问题，才能真正将问题认识透彻、全面;三是对问题认识不深，对细节掌握不够，仅了解笼统的概念不往深里追求，也限制了深度思考。感谢半年的学习让我发现了写作这一整理思路最好的方法，未来我会继续保持并不断探寻关于提炼和表达的方法，努力让深度思考成为自己的一个习惯，并不断锤炼自己深度思考的能力，让所学、所思、所悟真正升华成体系并指导自己行为的东西。

3、学会了接纳共赢

参加学习的30人在今天已然成为了一个有良好组织相的团队，思维活跃而又乐观向上。但这是半年不断冲突与撞击，接纳与融合的成果。认识到了自己的不足，看到了他人的优秀所在，最终让我们的差异、冲突变成了协作与共赢。

联想到今天所处的外部发展环境，恰也是如此。竞争已经不见得是唯一的选择，我们所面对的是一个需要借助团队智慧能力来发展的生存环境。因此在认同双方利益的基础上，站在对方的立场上去相互理解对方的问题，实现的就不单纯是一方的胜利，也不是另一方的妥协，而是双方利益的整合，最终的双赢。我们的干事创业必须要树立起这种宽容、接纳、合作、共赢的理念，在此基础上来创新发展思路和商业模式，才能寻求到最终通向成功的途径。

4、养成持续学习的习惯

本次培训最大的收获是让我重新燃起了对学习的那份钟情与热爱。之所以要持续学习，是因为半年的学习让我越来越深刻认同了管理是科学管理，管理有规律可循的观点。不能继续用原有的经验来主导未来的管理行为与决策，简单以个性化、经验主义的方式来随意改变管理的科学性而降低了管理的效率和严谨。管理应遵循“中国的理念和西方的标准”的原则，因此就需要对于管理科学理论持续不断的更新与学习;之所以要持续学习，在于半年的经历让我发现学习真正如一面镜子，在这个镜子里不足显而易见，学习似乎比其他任何形式的提醒与批判更容易接受并认识到自我的不足，让我丢掉了许多的纠结、狭隘、成见，扔掉了许多的肤浅、短视、无知;之所以要持续学习，是因为在学习中还体会到了作为管理者，未来是要面对市场和竞争，所需要的不是新颖的理论、别人的经验，而是面对市场的思考与选择，这需要通过学习来保持高度的职业素养和职业精神，适应未来的从业需要。

持续学习，既要学习前沿的理论，了解专业发展的新动向，更要重视对经典管理理论的学习和理解。万变不离其宗，最基本、经典的管理理论知识就是管理的基本规律，对于这些精髓的深入了解、融会贯通，一切管理的问题都变得可以接受，并可以有效地寻求到问题解决的方法。学习的真谛不是为了加法，而是减法，我们要的不是华而不实，而是极简与实用。

5、不懈实践

管理大师彼得德鲁克曾这样说过：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一的权威在于成就。半年的学习我真切的体会到这句话的内涵所在。管理不是哗众取宠，追逐时尚，夺人眼球，为了管理而管理没有丝毫的意义。管理的本质就是要务实，要高瞻远瞩，更要脚踏实地。管理的概念不在于形式，而在于落地，在于实现的效果;管理的概念不在于提出的超前性，而在于概念本身，在于评价的结果。管理不谈对错，只是面对现实，解决问题。学过了诸多的管理方法，今天再来思考什么是正确的管理，一言概之，或许正确的方法只能是看它是否真正解决了实践中所面临的问题，是否可以产生优良的绩效，因为管理本来就不是纸上谈兵，无关于其形式和其外在是新颖还是老套。

反思以往自己在人事管理中的很多做法，或许还没有真正抓的住这一实践的精髓，存在着为了管理而管理，形式大于实质的问题，这正是自己未来职业生涯中需要持续努力的方向。

6、始终勤奋

人生就像一个储存罐，投入的每一分努力，都会在未来的某一天回馈于你，而自己所要做的就是每天多努力一点点。对于企业的管理也是如此，经常是处于理性跟非理性之间，就像一个人马拉松跑步跑到中途，又像是爬山正在半山腰一样，后退绝不会甘心，也不太可能，继续前进又面临很多困难挑战，而这恰恰是一家企业从优秀走向卓越的必经过程。所以唯有勤奋，不懈的努力可以实现我们最终的目标。我们实转型升级的新发展，唯有全体山东地矿人始终勤奋如一，抓住当下经济发展的新机遇，才有可能实现未来新的跨越甚至在一些新兴领域、新兴业态的弯道超车;才有可能将我们在农业、城市、旅游、环保等方面的服务优势更好地展现出来，以核心能力创造新的客户需求，实现凤凰涅槃式的发展。

当然，半年学习期间个人还存在很多不足，距离地矿经济转型升级、提质增效的要求还有很大差距，表现为：对知识的学习不遗余力，基本上形成了知识框架体系，但是知识内容间的融会贯通还不够，知识与思考的相互照应还不强烈，知识同实践的相互影响还不深刻;个人思想观念虽然受到了很大的冲击，但是格局观、领导哲学、思想层次还有待进一步提升，对经济运行规律的把握、对局党委决策部署的贯彻落实、对改革创新的主动求变的能力有待进一步加强;内心里还有很多疑问需要在实践中感悟和思考，有时候还是信念信心不够强，缺乏攻坚克难的大无畏气质和面对未知的亮剑精神，这都需要我真正做出改变，入脑入心，推进实践。

如果说人生是一场旅行，那么这次学习就是一场修行。半年的时间很短，学到的很多知识需要梳理、总结、提炼和实践。在下一个阶段，我继续保持这种修行的人生态度，面向未来，拥抱变革，理清思路，敢于担当，勇于实践，在实现“百年地矿”梦中成就自己。