在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
任正非内部信篇一
1、人的一生太顺利也许是灾难，如果你回过头来注意看，就会发现你受的挫折，往往是福不是祸。
2、像日本那些企业那样，经历九死一生还能好好地活着，这才是真正的创业成功。
3、市场不会给我们时间，等着我们成长起来，它从来不是谁的妈，从不仁慈，也不会有什么耐心，流泪不可能打动它，只有强者才能征服它。华为要想活下去，必须要能杀出一条血路。
4、企业发展离不开狼性，狼性有三大优势，一是嗅觉敏锐；二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神；三是团队意识。
5、春天来了，冬天同样不会远。在春天，就要想着冬天的问题。十多年来，我天天思考的都是失败，对成功视若无睹，和荣誉感、自豪感相比，我更看重的是危机感。
6、十几万人瞄准同一个城墙口，持续冲锋。华为的投资策略就是要快打慢，聚集在一个点上实际就是快打慢，所以会产生好的结果。
7、终端要有战略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制发展速度，“鸡血”沸腾一定是犯错误的前兆。
8、东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更好。我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，要勇敢走向国际市场，去多经风雨，多见世面，对你一生受益匪浅。
9、中国越强大，美国就越打击。打击不是抽象的，看好一个苗头打一个。其实美国打的不是华为，是中国。
10、总有一天我们会反攻进入美国的，什么叫潇洒走一回？光荣走进美国。
11、要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径。
12、我个人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩……我得忍受这种寂寞，忍受这种孤独。
13、在管理和流程上要坚决反对盲目创新，要在原有的基础上不断改良和优化。我们要持续百年地不断改良，不要随意地改革，改来改去的。只有历经数年充分认证，才能进行必要的革命。
14、“烧不死的鸟是凤凰”，“从泥坑里爬出的是圣人”。干部一定要吃苦在前，享乐在后，冲锋在前，退却在后。一定要以身作则，严格要求自己。
15、唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗，不断清除影响我们内部保持活力和创新机制的东西，才能在激烈的国际化竞争中存活下去。
16、不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和内部公关付酬。要明确员工在华为公司改变命运的方法只有两个，一是努力奋斗；二是提供优异的贡献。
18、我一再告诫大家，要重视普遍客户关系，这也是我们的一个竞争优势。普遍客户关系这个问题，是对华为所有部门的要求。
任正非内部信篇二
——任正非4月24日在华为运作与交付体系奋斗表彰大会上的讲话
• 深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。
• 什么是职业化?就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。但市场竞争，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。
• 看西方在中国的企业成功的不多，就是照搬了西方的管理，而水土不服。一个企业活的灵魂，就是坚持因地制宜实事求是。这两条要领的表示，就是不断提升效率。
• 管理上的灰色，是我们生命之树。我们要深刻的理解、开放、妥协、灰度。
李冰留下“深淘滩，低作堰”的治堰准则，是都江堰长生不衰的主要“诀窍”。其中蕴含的智慧和道理，远远超出了治水本身。
华为公司若想长存，这些准则也是适用于我们的。深淘滩，就是不断地挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务。客户决不肯为你的光鲜以及高额的福利，多付出一分钱的.。我们的任何渴望，除了用努力工作获得外，别指望天上掉馅饼。公司短期的不理智的福利政策，就是饮鸩止渴。低作堰，就是节制自己的贪欲，自己留存的利润低一些，多一些让利给客户，以及善待上游供应商。将来的竞争就是一条产业链与一条产业链的竞争。从上游到下游的产业链的整体强健，就是华为生存之本。物竞天择，适者生存。
我们从一个小公司脱胎而来，小公司的习气还残留在我们身上。我们的员工也受二十年来公司早期的习惯势力的影响，自己的思维与操作上还不能完全职业化。这些都是我们管理优化的阻力。
什么是职业化?就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。但市场竞争，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。思科在创新上的能力，爱立信在内部管理上的水平，我们现在还是远远赶不上的。我们要缩短这些差距，必须持续的改良我们的管理，不缩短差距客户就会抛离我们。
我们面对金融危机，要有管理改进的迫切性，但也要沉着冷静，减少盲目性。我们不能因短期救急或短期受益，而做长期后悔的事。不能一边救今天的火，一边埋明天的雷。管理改革要继续坚持从实用的目的出发，达到适用目的的原则。
在管理改进中，要继续坚持遵循“七反对”的原则。“坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学、坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用”。
我们不要忌讳我们的病灶，要敢于改革一切不适应及时、准确、优质、低成本实现端到端服务的东西。公司的运作虽然这些年已从粗放的运作，有了较大的进步。但面对未来市场发展趋缓，要更多的从管理进步中要效益。我们从来就不主张较大幅度的变革，而主张不断的改良，我们现在仍然要耐得住性子，谋定而后动。
西方的职业化，是从一百多年的市场变革中总结出来的，它这样做最有效率。穿上西装，打上领带，并非是为了好看。我们学习它，并非是完全僵化的照搬，难道穿上中山装就不行?我们二十年来，有自己成功的东西，我们要善于总结出来，我们为什么成功，以后怎样持续成功，再将这些管理哲学的理念，用西方的方法规范，使之标准化、基线化，有利于广为传播与掌握并善用之，培养各级干部，适应工作。只有这样我们才不是一个僵化的西方样板，而是一个有活的灵魂的管理有效的企业。看西方在中国的企业成功的不多，就是照搬了西方的管理，而水土不服。一个企业活的灵魂，就是坚持因地制宜实事求是。这两条要领的表示，就是不断提升效率。
我们从杂乱的行政管制中走过来，依靠功能组织进行管理的方法虽然在弱化，但以流程化管理的内涵，还不够丰富。流程的上、下游还没有有效“拉通”，基于流程化工作对象的管理体系还不很完善。组织行为还不能达到可重复、可预期、可持续化的可值得信赖的程度。人们还习惯在看官大官小的指令，来确定搬道岔。以前还出现过可笑的工号文化。
工作组是从行政管制走向流程管制的一种过渡形式，它对打破部门墙有一定好处，但它对破坏流程化建设有更大的坏处。而我们工作组满天飞，流程化组织变成了一个资源池，这样下去我们能建设成现代化管理体系吗?一般而言，工作组人数逐步减少的地方，流程化的建设与运作就比较成熟。
我们要清醒的认识到，面对未来的风险，我们只能用规则的确定来对付结果的不确定。只有这样我们才能随心所欲，不逾矩。才能在发展中获得自由。任何事物都有对立统一的两面，管理上的灰色，是我们生命之树。我们要深刻的理解、开放、妥协、灰度。深刻理解深淘滩，低作堰带给我们的启迪。智慧的光辉，将千秋万代永不熄灭。
我们要继续发扬艰苦朴素的工作作风，英勇奋斗的牺牲精神，敢于自我批评，勇于改正自己的不足，天将降大任于斯人也。
任正非内部信篇三
任正非是中国华为公司的创始人和总裁，他的创业心得体会对于许多创业者来说都是宝贵的经验。本文将从不断创新、团队合作、坚持信念、良好的人际关系和积极心态五个方面探讨任正非创业心得，希望能够给读者带来启示和鼓励。
首先，任正非认为创业者要具有不断创新的精神。在他的领导下，华为公司不断推出创新的产品和技术，始终保持在电信行业的领先地位。他强调创业者应该敢于冒险，从传统思维中解放出来，不断追求创新和突破。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，任正非非常注重团队合作。他认为企业的发展离不开一个强大的团队，团队合作是企业成功的关键。华为公司一直倡导平等、开放的文化，鼓励员工进行自由的交流和合作。任正非鼓励员工参与到决策过程中，提倡团队成员之间的相互尊重和信任，使每个人的潜力得到最大化发挥。
第三，任正非强调坚持自己的信念。创业者必须具备坚定的信念和远见，面对各种困难和挑战时不轻易放弃。当华为公司在初创阶段面临经济困难时，任正非选择了坚持并寻找解决问题的方法，最终成功地走出困境。他相信只有坚持自己的信念，并为之付出努力，才能取得成功。
第四，任正非重视良好的人际关系。他认为，创业者需要与各种人建立良好的关系，包括员工、合作伙伴和客户等。建立良好的人际关系对企业的发展至关重要。华为公司秉持着“合作共赢”的原则，与众多供应商和客户保持紧密的合作关系，共同发展壮大。
最后，任正非鼓励创业者保持积极的心态。他认为创业过程中会遇到许多挫折和困难，但积极的心态能够帮助人们克服困难。创业者应该保持乐观和自信，相信自己的能力和选择，并从失败中吸取教训，不断调整和改进自己的创业方向。
综上所述，任正非的创业心得体会包括不断创新、团队合作、坚持信念、良好的人际关系和积极心态这五个方面。这些经验和理念不仅适用于创业者，也适用于追求成功和发展的个人和组织。希望通过学习和借鉴这些精神，我们能够在自己的创业和事业道路上取得更好的成就。
任正非内部信篇四
9月15日，是美国对华为新禁令正式生效的日子。9月15日及以后，包括台积电、高通、三星及sk海力士、美光等将不再供应芯片给华为。这就是华为被美国出口管控政策所受的限制。华为中国却对此回应：“除了胜利，我们已经无路可走。”这话说的有骨气，让我们看到了华为作为最令中国人骄傲的民族企业，体现的民族气节和“华为精神”。
华为从一个最初只有6人的小作坊成长为拥有近20万大军的世界级大型企业，在成长过程中一定经历了无尽的艰辛和挑战。而我特别迫切地想了解华为创始人任正非先生是一位怎样的人，他在创业过程中的心路历程以及他是怎样管理华为的，于是拜读了《任正非传》这本书。
《任正非传》这本书，不仅可以了解华为创始人任正非的人生履历，而且可以看到华为企业的成长历程，更可以看到中国通信产业从蹒跚学步到健步如飞的发展历程。书里包含了太多企业管理方面的知识，对于我们职场人，读后受益匪浅。
任正非是一个敢于否定自我的人
在华为刚成立的十余年内，狼风盛行，也让人们看到了华为的竞争力。受狼性文化影响的华为，在国内拿下了一个又一个电信市场，打破了外企完全占领的局面，也取得了一定的成就。但是，不管是国内还是国外，在商场上树敌太多总归不是一件好事，华为的狼式扩张确实得罪了很多企业。
狼性文化留下的后遗症，任正非开始反思存在的问题，观念也有所改变，并提出把对手变成友商的理论：“今后，华为不再做黑寡妇，我们必须要改变现状，实现共赢，多把困难留给自己，多把利益让给别人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敌人”。
任正非先生具有“与时俱进”的管理理念
在做出了改变的决定之后，任正非亲自去ibm公司考察，寻求企业管理的解决方法。以后，得到了启发和经验的任正非在华为内部构建ipd格局。历经10个月的努力，华为完成了全部流程的“翻新”，在内部推行ipd后，华为的变化更加明显。
企业管理没有一成不变的模式，企业再发展，再扩大时，原本的理念肯定不适宜，这时就需要变更。ipd的管理经验让华为尝到了甜头，可这不能一劳永逸。任正非为了扩大战果，继续“厉兵秣马”，以求华为的管理体系更完善、健全。因而，华为由ipd转到了isc。
任正非是一位非常重视人才的老板
当华为以大放异彩的姿态走过了20世纪的最后几年时，任正非更加重视华为的人才机制建设。为了让更多的学霸精英转投华为帐下，实现“天下英雄，尽在彀中”的目标。
人才是高于资本的企业的第一资源。因此，企业不单单要引进和培养人才，更重要的是留住人才，重用人才，让他们充分实现自己的价值。那么，华为为什么能够在“人才争夺战”中屡屡获胜，在全国各大高校网罗到优质的毕业生？除了人们对华为的认同之外，主要得益于华为提供的是“有竞争力”的薪酬待遇。
任正非曾经说过：“不管是对干部还是普通员工，裁员都是不可避免的`。我们从来没有承诺过，像日本一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就强调来去自由。”华为所实行的就是“自由雇佣制度”，其中的“自由”就是，公司与员工双方具有对等的选择权利，员工自愿为公司做贡献。这一制度也可以促使每位员工都成为自强、自立、自尊的优秀人才，从而成为公司优势竞争力。
任正非是一位低调做人、高调做事的非凡领袖
任正非是一个个性鲜明的人，又是一个不会轻易曝光自己的人。当他以非凡的智慧带领华为在国内外取得一次又一次的胜利时，却没有沉迷于由此带来的掌声和鲜花之中。他善于抵御诱惑，一如既往地保持着低调的处事风格。而与低调相对应的行事作风，就是他的平凡。
无论是深夜坐经济舱挤在摆渡车上的任正非，还是在上海虹桥机场排队等出租的任正非，一直以来均以睿智、低调、朴实为网友所称道，用“既伟大又平凡”两个词点赞。但是，他所创办的华为企业，不仅让华为的品牌知名度大大提升，更为中国通信产业的发展做出了不可磨灭的贡献。
任正非先生和其他当代中国的企业家王健林、马云、雷军等一样，用自己的勤劳和智慧创造着令人惊叹的奇迹。但是，他的成功与其他企业家又有些不同，他的成功蕴含着更多“民族化”的特征与色彩。虽然在人生遭遇挫折时草草地创办了华为，可是创办的目的却不只为赚钱，他有着“中华有为”的梦想。
任正非内部信篇五
任正非，华为创始人，被誉为中国商界领袖。他在经营华为的过程中，总结出了一套独特的经营理念，即“任正非五力”。这五力是指：创新力、执行力、学习力、变革力和领导力。通过对这五力的运用和体会，我深刻地认识到了在实际工作中的重要性，并努力将其应用于自己的工作和生活中。
首先，创新力是任正非五力中最重要的一项。创新力使华为能够不断引领行业发展，推动科技进步。在创新力的驱动下，华为从一个小企业发展成为全球领先的通信技术解决方案供应商。我深深意识到，创新是推动个人和组织成长的核心动力。在我的工作中，我始终努力寻找新的解决方法和创造性的想法，以推动自己和团队的发展。
其次，执行力是任正非五力中的另一个关键要素。毫无疑问，一个好的想法只有通过行动才能变为现实。任正非深知这一点，注重执行力的培养和提升。在我的工作中，我也不断努力加强自己的执行能力，始终坚持以结果为导向，高效地完成任务。通过良好的执行力，我能够更好地实现自己的目标，为组织的发展做出更大的贡献。
第三，学习力是任正非五力中的重要组成部分。学习能力决定了一个人的成长潜力，因此，任正非鼓励员工充分发挥自己的学习能力，不断学习、不断成长。在实践中，我发现不断学习是提升自己和适应环境变化的必要手段。通过学习，我能够不断拓宽自己的知识面，提升自己的能力，从而更好地应对工作中的挑战。
第四，变革力是企业取得长远成功的关键要素。任正非十分重视变革力的培养，并将其视为企业发展的核心竞争力。在我的工作中，我也意识到变革的重要性，并努力培养自己的变革能力。我学会适应变化，积极主动地探索新的机会和挑战。通过变革力的发挥，我能够更好地应对环境的变化，抓住机遇，实现个人和组织的持续发展。
最后，领导力是任正非五力中的最高层次。作为一个优秀的领导者，任正非注重培养和提升员工的领导能力，鼓励员工敢于承担责任并发挥自己的潜力。在我的工作中，我也努力提升自己的领导力，始终以身作则，建立良好的团队文化，激发团队成员的工作热情和创造力。通过良好的领导力，我能够更好地调动团队的积极性，实现团队目标。
总之，通过对任正非五力的学习和体会，我深刻认识到了创新力、执行力、学习力、变革力和领导力的重要性。在实际生活和工作中，我努力将这些力量应用于自己的工作和生活中，并不断提升自己的能力。相信只有通过不断追求和发展这些力量，我才能成为一个有影响力的个人，为组织的发展做出更大的贡献。
任正非内部信篇六
华为是中国最大的通信设备制造商和全球领先的电信解决方案供应商，同时也是全球第三大智能手机制造商。而任正非则是华为的创始人、董事长和CEO，是华为取得成功的重要推动力。任正非是一位极具魅力和影响力的创业家，他的工作心得和体会不仅仅适用于华为，更具有普遍性的指导意义。
第二段：坚持创新和技术
任正非在华为的发展中一直倡导创新和技术的重要性。他认为，只有通过持续创新和先进技术，企业才能在激烈的市场竞争中取得领先地位。华为在科研投入上持续保持高达10%的比例，为企业的创新奠定了坚实基础。任正非更是坚持在技术领域深耕细作，为公司提供了强大的技术支持。他的这种坚持和追求，在华为打造出了一支充满创新能力的团队，也使得华为在市场上屡建奇功。
第三段：注重人才培养和团队合作
任正非认为，人才是企业最宝贵的财富。他注重对员工的培养和发展，通过设置职业发展通道、提供广泛的培训机会等方式，激励员工的个人成长。与此同时，他倡导团队合作的重要性。只有团结协作，才能发挥每个人的优势，做出卓越的成绩。任正非的团队合作理念成为了华为的核心价值观，也为华为赢得了众多合作伙伴和客户的信任和认可。
第四段：追求自我超越和创新进取
任正非始终认为，企业必须不断追求卓越和创新进取。他提出“永不满足、永不停止”的口号，鼓励华为的员工在取得一定成绩后不自满，而是持续追求更高的目标。他通过引入“任正非奖”和“自我超越奖”等奖项机制，激发员工的积极性和创新能力，推动华为不断超越自我，成就更大的辉煌。
第五段：总结华为工作心得体会
任正非作为华为的创始人和领导者，通过自己的工作心得和体会，塑造了华为独特的企业文化和成功模式。他的坚持创新和技术、注重人才培养和团队合作、追求自我超越和创新进取等理念，不仅使得华为在市场竞争中屹立不倒，还使得华为成为中国企业走向世界的典范。华为的工作心得和体会不仅仅适用于企业，更是对每个人的指导和启示。我们应该像任正非一样，持续追求创新和进步，注重团队合作和个人成长，不断超越自我，迎接更大的挑战。