读书心得是我们在阅读一本书后所积累的思考和感悟的结晶，它可以让我们更好地吸收和沉淀所读的知识，提高我们的文化素养和修养。掌握好教学反思的步骤和方法，我们可以推动自己不断进步。
团队建设心得体会感悟篇一
高效团队建设与学习心态准备心得体会聆听了众多专家的培训、讲座，虽培训内容有所不同，但呈现方式基本相同，培训结果收效甚微；1月7日上午颜教授耳目一新、活力四射的团队培训，如夏日里的一缕凉风，让我们每一位培训者感受到前所未有的惬意与畅快，收获到意想不到的惊喜与成功！
“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。因此，增强领导才能，实施人文管理，倡导人尽其才，各司其职，增强团队凝聚力、向心力，实现智慧共享、资源共享，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队，从而助推企业跨越式发展。一、增强领导才能增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，为团队成员起榜样和示范作用；其次，明确企业的经营理念、目标；再次，明确各团队成对员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的才能，激发每个成员最大的潜能。比如，《南极大冒险》视频中群狼狩猎片断，让我们看到了一匹精明能干、沉稳睿智，颇具组织、领导才能的狼首领，正是在它的英明带领下，群狼捕猎成功、共渡难关。
二、增强团队合力。在每一所企业里，都有一个庞大的团队，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成各自的目标，正所谓“百姓百心”，很多工作进展缓慢，作为领导者和管理者必须以人为本,采取科学有效的管理方法,让全体员工凝成一股绳，建设一支高效团队。
1、目标引领：团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。因此领导者要提出先进的办学目标，以办学目标引领团队前进的方向，使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识，增强团队成员对团队的向心力、凝聚力，使团队走向高效。
2、沟通协调：领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做，增强团队成员之间的沟通和协调。其次，领导要及时发现团队与中层领导之间的矛盾冲突，通过沟通和协调，促使二者之间不断达成共识，更好地促进目标的实现。
三、实施人文管理没有规矩不成方圆。同样，企业要加强团队建设必须要依靠制度，但在制度的规定上要有弹性，体现人文化管理。其次，人文管理还体现在领导者要放下领导的权利，以优秀的'人格魅力来管理团队，让团队成员心服口服。
团队建设心得体会感悟篇二
工程团队建设是一个复杂而又关键的过程，无论是在工业领域还是科研项目中，都需要一个协调、高效的团队来完成任务。在我的多年工作经验中，我逐渐认识到了团队合作的重要性，也积累了一些关于工程团队建设的心得体会。
首先，有效的沟通是团队建设的基础。当一个团队成员能够清晰地表达自己的想法和需求，其他成员才能更好地理解和配合。因此，经常组织团队会议和讨论是必不可少的。在会议上，团队成员应该有机会分享自己的观点和想法，同时也要倾听他人的意见。在我的团队中，我们每周都安排一次团队会议，团队成员可以提出建议、反馈问题，以及分享自己的进展和困难。这种沟通机制有助于凝聚团队的共识，促使团队目标的实现。
其次，团队成员间的信任和尊重是团队建设的关键。在一个团队中，每个成员都有自己的专业知识和技能，每个人的贡献都是不可替代的。因此，团队成员之间应该相互信任和尊重，避免争斗和猜忌。在我的团队中，我们注重鼓励和赞扬，以增加团队成员之间的互动和合作。此外，为了加强团队凝聚力，我们也会定期举办一些团队活动，例如团队建设活动或者团队outing，这些活动能够培养团队成员之间的默契和信任，增强团队向心力。
再次，分工和合作是团队建设的核心。不同的项目需要不同的专业能力和技能，因此在团队中要根据每个成员的特长和兴趣分工合作。我认为，分工合作的关键是确保每个团队成员都明确自己的责任和任务，同时也要明确其他成员的角色和贡献。我的团队中，我们会根据项目的需求，合理分配任务，并建立相应的工作计划和时间表。此外，我们也注重团队成员之间的交流和互动，及时解决问题和调整计划，以确保项目的顺利进行。
最后，团队领导者的作用不可或缺。在一个工程团队中，团队领导者应该具备良好的组织和协调能力，能够指导团队成员并解决问题。作为一个团队领导者，我深深地体会到了团队管理的重要性。一个团队领导者应该善于发现和激发团队成员的潜力，帮助他们克服困难并实现个人和团队的目标。在我的团队中，我会定期与团队成员进行一对一的交流，了解他们的困难和需求，并给予适当的指导和支持。我也会鼓励团队成员提升自己的技能和知识，以提高整个团队的绩效和竞争力。
综上所述，工程团队建设是一个需要耐心和毅力的过程。通过有效沟通、信任和尊重、分工合作以及团队领导者的带领，一个团队可以更好地发挥团队成员的优势，达到既定的目标。在未来的工作中，我将继续积极探索和实践工程团队建设的方法和策略，以提高团队的效能，并推动项目的成功完成。
团队建设心得体会感悟篇三
9月10日—14日，我们参加了东安社区卫生服务中心承办的"度社区家庭医生签约团队建设及重点人群公共卫生服务能力"培训班。我们三十几位同仁与东安中心的老师们汇聚一堂，非常荣幸。
此次学习形式新颖，以团队为单位，以实践活动为重点，突破自身角色，打破常规思维，大家集思广益、群策群力，不仅实现了个人能力的全面提升，也必将在今后的工作中带动团队为集体贡献智慧和力量。
学习之初，我们每一个来学习的人都各有目的、各有任务。比如我就是想来面对面的学习东安中心先进的管理经验，感受卓越团队到底卓越在哪？通过一周的学习与体会，终于找到了答案。一个优秀的集体一定是由每一名优秀的个体组成。从姜主任、于主任、护士长、团队长到年轻护士张馨心等等，每一个人都那么的优秀，团队自上而下团结、互助、蓬勃、自信。因此也感受到了本次培训应用行动学习法，把大家都分成团队学习的良苦用心。
说实话，这种形式的学习首先充分暴露了我们在以往工作中存在的问题。因为从开始我们就按照既定的思维方式去做，没有做到充分的沟通交流，导致目标没有得到彻底的执行或者更好的实现。后续的学习中，大家都明确了我们共同的目标，然后围绕着这个目标，去调动现有资源，分工协调，有效沟通，并以比较完美的执行力最终完成目标。集体智慧的火花格外的美丽。
姜老师还利用一个个简单而又有趣的游戏为我们讲述了许许多多有理有力的人生哲理，给了我们许多观念上的启迪。也教会了我们通过这些哲理怎么样正确对待生活和工作中所遇到的问题。
在一周的学习时间里，我们逐渐走出了自己，全心全意的投入到这个新的集体，一天比一天来的早，一天比一天交流的深入广泛。在这样的学习气氛里，我们共同夯实了原有的工作基础，创新了很多管理方法与路径，大胆提出了很多服务设想，这些过程很紧张、很刺激、很烧脑，却格外有意义。培训虽然结束了，留下的是终身受益的`感悟：常怀感恩、相互扶持，讲究方法、众志成城。
最后感恩姜老师带病为大家奉献了宝贵的课程和心灵的引领，感恩东安中心的各位老师在培训期间为大家提供了暖心的服务和帮助，感恩二、三、四、五、六团队的所有同仁与我们一路同行，相互关照，感恩我们朝阳团队五天里所有的队员，感谢你们的信任，感谢你们的陪伴。祝愿我们的社区卫生服务事业蓬勃发展，祝愿大家工作顺利，生活愉快！
团队建设心得体会感悟篇四
最近无意中看到一张照片，不由得让我想起了曾经的我们，一个个年轻、活力、充满激情。这张照片来源于一次公司拓展训练活动，思绪慢慢转向了那场拓展训练。"同事们，鉴于我们近期的卓越表现，总部已经批准同意这周末去参加拓展训练哦"我们行政总监这样和我们说道。小丽："真的假的啊，刘姐。领导真的同意我们去参与户外拓展培训啦""你看我像是开玩笑吗，当然是真的。这周六，大家做好准备，可不要迟到"。听完行政总监的一番话，办公室里顿时炸开了锅。虽然各自讨论的不一样，但是大家无不带着微笑，感到高兴。
也许对于今天的我们来说，户外拓展培训已经很平凡，也越来越被众多企业所接受。但是在左右，拓展训练还是十分新鲜的培训形式，没有多少人参与过，更别说接受和认可。之所以，那个时候大家都很兴奋，那是因为终于可以出去放松放松，关键可以一起聚聚。
带着对于户外拓展的好奇以及未知名的兴奋，那天的我们来到公司都非常的准时，大家齐步踏上了通往拓展训练的一段奇特旅程。谁也没有想到，这样的旅程比实际更具有意义。
来到培训公司指定的拓展基地，我们换好了服装，整齐的列队站在那里。想起那时候我英姿飒爽的样子，其实还蛮帅气的。列队站好之后，拓展老师就带我们做了一个小游戏。这个游戏其实就是鼓掌，拓展培训师问我们，一分钟内可以鼓多少下。各自都报了相应的数字，我记得当时我好像是报了40个，而且还特别大声。可是最后的结果，却让我们大跌眼镜，我们一开始就在10秒钟鼓了大概30几下。这个结果还是在拓展训练的老师没有告诉我们方法等等的前提下，我们就超过了自己的.预期。
拓展训练育人的道理很简单。简单的鼓掌游戏，让我们感受颇深，尤其是对于我来说更是记忆犹新。同时感觉这么一个小小的游戏，却折射出其实很多时候我们不了解自己的大道理。
拓展训练焕发起了青春。鼓掌游戏结束后，我们进行了简单的热身，然后进入到团队组建pk的环节。团队组建，是整个破冰环节最后也是最重要的一个环节。我们被行远顾问的拓展培训老师随机分为了四组，我和当时的几个死党也被分在四支不同的队伍里。由于大家都不服输的性格，导致一开始的团队破冰就火药味十足。以至于到最后的团队文化上，各个妙语连珠，每个团队文化都个性十足。到团队展示，应该是整个破冰环节最为激烈的一幕。当行远教练喊谁的队伍最棒的时候，我们都扯开了嗓子在吼。青年人的那份青春和活力，在整个破冰得到了完美的诠释。
虽然大家竞争欲望很强，但是彼此还没有出现吵架，最多是臭美对方几句或者放出狠话，下个项目见分晓。但是真的到某个项目时，大家能够帮忙的还是会帮忙。在我看来，这才是真正的团队，真正的一家人。这些，也是我从拓展活动中所发现的而针对于其他的培训是没有的。
拓展训练告诉我们合作很重要。拓展训练的一些拓展训练项目，看着都似乎很简单，但是真的去实际操作的话，单纯依靠个人是很难的完成的。这个时候，就需要我们携起手来共同合作。我记得当时最后的拓展训练项目叫挑战五分钟，这个大拓展训练项目是由五个小拓展训练项目组成，项目要求参训的学员们要在五分钟之内合作完成这五个拓展训练项目的挑战。这五个拓展训练项目，每个都是需要大家共同合作的。
回想至此，突然发觉已是几年前的事情，想想时间过的很快，拓展训练之所以现在有如此大的发展，也是有原因的吧。
团队建设心得体会感悟篇五
随着工程项目的日益复杂和规模的不断扩大，工程团队的建设变得越来越重要。作为一个工程师，我有幸参与了一家知名工程公司的团队建设工作，通过这段经历，我深刻体会到了工程团队建设的重要性和其中的困难和挑战。下面我将结合个人经历和思考，谈一下自己对于工程团队建设的心得和体会。
第一段：明确目标，建立团队意识
在工程团队建设的初期，明确目标非常重要。团队的目标应该与公司的战略目标一致，同时还应考虑到项目的实际需求。通过与团队成员进行充分的沟通和协商，制定出明确的目标和任务分配，从而确保整个团队朝着同一个方向前进。在这个过程中，团队成员需要培养一种团队意识，将个人的利益放在整个团队的利益之上，齐心协力地完成任务。
第二段：重视沟通，建立良好的团队关系
在工程项目中，良好的团队关系是取得成功的基础。团队成员之间的沟通应该是频繁和及时的，可以通过定期的团队会议或者其他沟通工具来实现。沟通的内容不仅仅限于项目进展，还应包括项目中出现的问题和困难。通过相互倾听和理解，团队成员可以更好地协作和解决问题，从而提高工作效率。此外，适当的团队建设活动也是建立良好团队关系的关键，可以促进团队成员之间的相互了解和信任。
第三段：培养专业能力，建立技术支持体系
工程团队建设需要重视个人的专业能力提升。每个团队成员都应具备一定的专业知识和技能，才能更好地应对项目中出现的各种复杂问题。因此，在团队建设过程中，公司应该提供相关的培训和学习机会，鼓励团队成员不断学习和提升自己的技术水平。同时，也应建立起一套完善的技术支持体系，使团队成员在遇到难题时能够及时寻求帮助和解决问题。
第四段：激励团队，建立奖励机制
一个成功的工程团队需要有一种积极向上的工作氛围。在团队建设中，激励机制是非常重要的一部分。可以通过设立奖励机制来激励团队成员，鼓励他们在工作中发挥出更大的潜力。奖励可以是物质上的，也可以是精神上的，例如业绩奖金、升职晋级等。同时，也要注重团队成员的个人发展，帮助他们实现自己的职业目标。
第五段：总结经验，持续改进
团队建设是一个持续的过程，在项目结束后，团队需要对整个过程进行总结和评估，并及时调整团队建设的策略。通过总结成功的经验和教训，找出团队工作中的不足之处，进一步完善团队的工作流程和管理机制，以适应不断变化的市场需求和项目要求。
总之，工程团队建设是一个复杂而又关键的过程，需要团队成员的共同努力和领导者的明确指导。通过明确目标，建立团队意识；重视沟通，建立良好的团队关系；培养专业能力，建立技术支持体系；激励团队，建立奖励机制；总结经验，持续改进，我们可以建设出一个高效、协作的工程团队，取得项目的成功。
团队建设心得体会感悟篇六
团队建设是一项关键的工作，它可以提高团队的效率和凝聚力，促进成员间的协作和合作。而在自己与团队建设相关的经历中，我不仅学到了很多宝贵的经验，也形成了一些心得体会，下面将分享我个人团队建设心得。
首先，团队建设需要明确的目标和规划。在团队建设开始之前，制定明确的目标和规划是必不可少的。团队成员需要知道他们的任务和责任，以及团队的愿景和目标。一个明确的目标和规划可以帮助团队成员明确目标方向，更好地配合工作。同时，团队需要确定一个合适的时间框架，以确保任务按时完成。
其次，团队建设需要有效的沟通。沟通是团队建设的基石，它可以促进成员间的理解和协作。作为团队成员，我们需要不断地沟通交流，分享自己的想法和观点。在沟通过程中，我们需要倾听他人的意见，并尊重他人的观点。有效的沟通可以避免误解和冲突，提高团队的工作效率。
另外，团队建设需要培养团队精神和合作意识。团队成员需要相互信任和支持，共同努力去实现团队的目标。在团队建设中，我学到了相互尊重和理解的重要性，不同的观点和意见可以促进团队的进步。我也学会了在团队中承担责任和贡献自己的力量，通过合作取得共同的成功。
此外，团队建设需要有效的领导力。一位好的领导者可以激励团队成员发挥他们的最大潜力，并提供必要的支持和指导。作为一名成员，我深刻认识到领导者在团队建设中的重要性。良好的领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力和目标设定能力，能够有效地管理和协调团队成员，推动团队达成目标。
最后，团队建设需要不断的学习和改进。团队建设是一个不断发展和进步的过程，团队成员需要不断学习和改进自己的能力和技能。我通过参与团队建设项目，不仅学到了很多新的知识和技能，也不断反思和总结自己的经验，寻找自己的不足，并努力改进。我相信，只有不断学习和改进，我们才能更好地适应团队建设的变化和挑战。
总之，团队建设是一项非常重要的工作，它不仅可以提高团队的工作效率和凝聚力，也可以促进成员间的协作和合作。在团队建设中，我学到了很多宝贵的经验和知识，形成了自己的心得体会。明确的目标和规划、有效的沟通、团队精神和合作意识、有效的领导力以及不断学习和改进，这些都是团队建设中必不可少的要素。我相信，只有不断努力和改进，我们才能打造一个高效、和谐的团队，共同迈向成功的道路。
团队建设心得体会感悟篇七
团队建设是现代企业管理中不可或缺的重要环节，团队的效能和凝聚力是企业成功的关键。作为一个项目经理，我带领团队完成了一个重要的项目，通过这次经历，我深刻认识到团队建设的重要性。以下是我在这个过程中的心得体会。
首先，明确目标与角色。团队的目标是团队凝聚力的核心，只有共同的目标才能将每个团队成员的力量和能力充分发挥出来。在项目初期，我组织了一次全员参与的团队目标制定会议，每个人都有机会提出自己对项目目标的理解和建议，在经过多次沟通和讨论后，最终确定了一个统一的目标。同时，明确每个人的角色和责任，让每个人明白自己在团队中的重要性和职责范围，提高了团队成员的积极性和责任心。
其次，建立良好的沟通机制。团队成员之间的沟通是团队协作的基础，良好的沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率。在项目中，我通过定期的团队会议和一对一的沟通，保持了与团队成员的紧密联系。我鼓励团队成员积极发表自己的意见和建议，并给予及时的反馈和支持。这使得团队成员之间的交流更加顺畅，减少了信息传递的误差，提升了团队的工作效率。
再次，注重团队文化的建设。团队文化是团队凝聚力的重要来源，它是团队成员之间相互信任、合作和共享的价值观和行为准则。在项目过程中，我注重团队文化的建设，通过组织一些团队活动和培训，提升团队成员之间的互动和归属感。例如，我们组织了一个团队建设的户外拓展活动，通过团队合作解决问题，增进了团队成员之间的信任和团结。同时，我也鼓励团队成员分享工作中的经验和成功，让大家都能从中学习和成长。
此外，激励团队成员的积极性。一个积极向上的团队需要有明确的激励机制，通过适当的激励措施，可以激发团队成员的工作热情和创造力。在项目过程中，我采用了多种激励方式，如表扬和奖励优秀表现的团队成员，给予团队成员更多的自主权和决策权，让每个人感受到自己的价值和重要性。同时，我也注重团队成员的个人发展，为他们提供学习和成长的机会，使他们能够在工作中不断提升自己的能力和技能。
最后，总结经验教训。在项目完成后，我组织了一个团队总结会议，让每个团队成员对整个项目进行评估和总结，收集大家对团队建设的意见和建议。通过总结经验教训，我们发现了一些问题和不足之处，例如沟通不及时、任务分配不合理等。在项目之后，我会认真反思和总结这些问题，并采取相应的措施加以改进，以便在下次的项目中更好地应用。
以此次团队建设为例，我领悟到了团队建设的重要性和方法。明确目标与角色、建立良好的沟通机制、注重团队文化的建设、激励团队成员的积极性以及总结经验教训，是团队建设的关键要素。通过不断地实践和学习，我相信我能够带领更好的团队，取得更大的成功。
团队建设心得体会感悟篇八
团队建设是现代企业管理中不可或缺的一环。在团队中，每个成员都扮演着不同的角色，共同完成团队的目标。在过去的日子里，我参与了多次团队建设活动，积累了一些宝贵的心得体会。本文将结合我的亲身经历，总结出团队建设的重要性以及一些实用的方法。
第一段：团队是力量的源泉
团队建设对于一个企业或组织来说极其重要，因为团队是力量的源泉。每个人都有自己的长处和弱点，只有通过合作和协作，才能充分发挥每个人的优势，并最大化地实现团队的价值。团队的目标是共同的，只有通过团队建设，才能共同努力，实现目标的成功。
第二段：清晰的沟通是团队的动力
在团队建设中，清晰的沟通是最关键的一环。团队中的每个成员都有自己的任务和角色，只有通过有效的沟通，才能明确各自的责任和要求。团队成员之间应互相交流和理解，在沟通的过程中表达自己的观点和意见，从而达到团队目标的最佳效果。缺乏沟通的团队容易出现误解和冲突，导致团队合作的困难。
第三段：带头人的领导至关重要
在团队建设中，带头人的领导能力至关重要。领导者应具备明确的目标和愿景，能够激发团队成员的积极性和创造力。他们应该成为团队的榜样，引领整个团队向着目标努力。良好的领导者注重团队成员的发展和成长，鼓励团队成员发挥自己的潜力，提高整个团队的胜任力。
第四段：合理分工是高效团队的基础
在团队建设中，合理分工是实现高效工作的重要一环。团队成员应根据自己的专长和技能来分工合作，充分发挥每个人的优势。同时，团队成员之间也应协调一致，互相支持，共同完成任务。合理分工能够确保团队的工作高效进行，提高整个团队的生产力。
第五段：团队建设是长期过程
团队建设是一个长期的过程，需要每个成员的共同努力和坚持不懈。团队成员应该相互信任和理解，建立良好的团队氛围。同时，团队建设也需要不断的反思和改进，及时总结经验教训，并在未来的合作中加以应用。只有不断地进行团队建设，才能使团队成为一个高效，并具有战斗力的团队。
总结：团队建设是一个相互协作，共同努力的过程。它需要每个成员的积极参与和付出。通过有效的沟通、明确的目标、良好的分工和领导者的引领，团队可以实现高效工作和共同目标的成功。团队建设是一个长期的过程，需要不断地反思和改进，以应对不同的挑战和困难。只有通过团队建设，才能使团队更加团结、协作、高效，并最终实现整个团队的共同目标。
团队建设心得体会感悟篇九
昨天（20xx年10月23日）以研发二部为主的xx科技73人参加了汇智（huge）在xx庄园举行的团队建设拓展训练，个人有一些心得与大家分享。
由于上次参加茅山由人众人举行的拓展训练时部分活动没有积极参与，这次没有浪费机会，积极参与了每个项目的活动。下面依次谈谈每个活动的想法。
拓展训练演示项目是同心杆，十个人齐心协力用伸出的食指挑着一根杆子，将其从齐肩的地方慢慢降低到膝盖同高的地方。对于一个未经磨合的团队来说，这个项目在严格遵守游戏规则的前提下是不可能完成的。我参与了两次，一次是临时拼凑的十个人，结果自然是可想而知，以失败而终。第二次是我们bmw小组参与拓展的八个人加另外两个平时玩得比较多的俩小伙。简单制定了一下策略，就开动了，不过还是由于训练太少，在限定时间内失败了。现在想想，稍加锻炼，成功并不难。
接下来是正式项目，我们73人分成6个团队，我被分到1队。我们是协力队，共14人（含领队左教练1人），“齐心协力，追求卓越！”是我们的队训。
第二个项目是急速大挑战，三十张卡片，6~7个人的队伍，三次60秒闯关时间，30分钟游戏总时间。根据卡片图案猜测每个图案对应的数字。这个游戏的策略非常重要，这个游戏我们小分队败的比较惨，究其原因，策略失误。首先，没有安排专门的计时人，这就像在项目管理中的时间管理，项目经理要非常重视一样，要始终盯着项目计划，安排好时间；其次，我们浪费了第一次闯关的试错机会，7个人只顾着记牌了，没有试着做一些猜测，提交给裁判；再次，我们第二次浪费了约20秒，因为我们数字1就猜错了；最后，我们第三次机会提交答案的流程有些乱，导致没能在最短时间内提交最多的数字。当然，我们也有成功的地方，在第二次数字1试错的时候，我们没有气馁，我们积极寻求其它小分队的帮助，最终得到一个还算不错的成绩。
第三个项目是鼓动人心，被安排在下午了。天下着小雨，我们兴致不减，大家穿着一次性雨披，每个团队不断地战胜自己。鼓动人心的玩法是一个团队的成员围着一个直径约20公分的小鼓，每人牵着鼓边的一根绳子，手牵绳子的地方离鼓边不得少于1米，通过团队成员一起松紧绳子，用尽可能保持水平的鼓面去颠网球，使其不掉落到地上。经过不断的调整，我们最终以最好成绩96个完成了比赛。虽然我们没有取得第一，但是，我们超越了自己，打破了当时场面上已知的最好成绩，我相信如果前面有更高的分数，我们可以做得更好！这个活动给我的体会是团队成员之间的协调性很重要。
第四个项目是信息传递（学名叫啥忘了），玩法是团队所有成员在教室做成一长条（一共六只队伍），在不出声，前排队员不允许回头，不允许使用手机等现代化通讯工具等一切工具的情况下，将一串数字（不含小数点）从队伍最后排传递到队伍最前排。由于我们协力队的方法和流程最高效，并且通过前三个项目的磨合，所有成员的执行力都很强，我们以遥遥领先的优势取得了胜利，当然其中也出现过一些方法的不足，我们通过齐心协力，追求卓越的调整，保障了最后的胜利。通过这个游戏，我的感觉是如何保持沟通方式简单有效是非常重要的，沟通效率很重要，但是，沟通中的反馈同样重要，如果信息不能正确传递，再快的沟通都是白费。
这一天非常充实，让我们通过游戏学到了很多东西。失败并不可怕，这种失败的成本都很小，我们只要能从失败中吸取经验教训，就能够增强我们的软实力，增强自己的竞争力。小雨淅淅沥沥下了一天，但愿参加拓展的童鞋们都没有生病！
团队建设心得体会感悟篇十
xx年3月15日，我参加了喀什地区第一人民医院组织开展的“20xx年度高效执行力建立和职业化素质提升培训班〞，通过这次培训，我收益颇多，感受和体会深化：
假如一根手指可以完成整个手的日常工作，那么我们只需要一根手指，而不需要双手。什么是团队?黄刚教授在培训中讲到，团队的六大要素是：共同目的，核心指导，周密方案，分工协作，过程控制，经历分享。
作为一名中层指导干部，在团队中需要起到承上启下的作用，带着自己的团队完成上级指导下达的各项任务，只有把团队建立好，理解了团队，才能带着好团队。黄刚教授说，积极准备的人，就是准备成功的人。作为中层指导，需要积极准备利用好“团队的力量〞，才会创造出高度的凝聚力，获得比个人单独工作更加出色的结果，所以加强团队建立是工作中不可或缺的部分。
沟通最大的障碍是人和人不在一个频道上，俗语说“鸡同鸭讲〞。事实上，每一个指导都希望自己团队中的成员忠诚，可以做好自己的本职工作，为共同的目的不懈努力。但是，现实往往不是那么尽善尽美，你可能看对方顺眼的时候，对方看你才顺眼。
在以往的工作中，团队中确实因为缺少沟通而发生误会、猜忌，制度不改变人，只有内疚才能改变，一个人的改变一定是内心产生内疚的结果。孔子的一位学生在煮粥时，发现有脏东西掉进锅里了，连忙用汤匙把它捞起来，正想倒掉时，突然想到一粥一饭都来之不易，于是便把它吃了，刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便训斥了这位煮粥的同学，后来经过解释，大家才恍然大悟。
我们要擅长沟通，找到团队中出现的'问题，不能看到什么就是什么，要找到团队成员犯错误的原因，在工作中加强同事间的理解，减少误会和误解，彼此尊重，互相信任，做事情就会事半功倍。
子曰：君子之威，不在胜人，而先在修己，修己而后安人。指导者需要破书万卷，储蓄渊博知识，不但要有深度，还要有广度，原来单纯的学校学习已经不能适应时代的开展了，为了防止被时代淘汰，指导者必须博览群书，终身不辍。
作为指导干部，假如自己什么都不懂，在工作中就会出现茫无头绪，眉毛胡子一把抓，没有条理，带着团队也会出现拖沓散漫，不能高效率的完成任务。
高绩效的团队，必须有鼓励机制，作到奖罚清楚。精神状态决定主观理念，所有的公正都在群众的眼睛里，假如没有公正的奖罚，团队成员之间就会存在“干与不干都一个样，还不如不干，落得清闲〞这样的想法。
就像海豚表演，当海豚完成了完美的跳水动作，总是可以得到奖励的鱼苗，它也会为了奖励而认真的做好每一个动作。团队中更是如此，同等事件中有奖必有罚，采取不同的鼓励方法，可以促进大家发奋工作，进步工作效率。
搞好一个单位要一个团队，搞垮一个单位只需一个人。高绩效团队，犹如大雁飞行一样，指导人固然非常重要，但是团队成员的角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助，共同完成共同的目的。按照各自的分工严密配合，共同完成上级指导下达的考核目的，互相尊重，互相补台不拆台，组织和带着好团队，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。
通过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知识，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。我要将所学知识用到实际工作中，根据实际情况，分析原因，勇于理论，不断总结经历，加强高效团队建立，进步本人及团队成员的素质，为喀什劳教所、戒毒所的美妙将来作出自己的奉献。