建筑工程合同管理的主要内容 二建建筑工程实务重点高处作业安全管理(实用5篇)

时间:2023-10-08 作者:笔舞建筑工程合同管理的主要内容 二建建筑工程实务重点高处作业安全管理(实用5篇)

随着人们对法律的了解日益加深,越来越多事情需要用到合同,它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么一般合同是怎么起草的呢?下面是小编带来的优秀合同模板,希望大家能够喜欢!

建筑工程合同管理的主要内容篇一

高处作业是指凡在坠落高度基准面2m以上(含2m)有可能坠落的高处进行的作业。

二、高处作业的分级

根据国家标准规定,建筑施工高处作业分为四个等级:

(1)高处作业高度在2~5m时,划定为一级高处作业,其坠落半径为2m.

(2)高处作业高度在5~15m时,划定为二级高处作业,其坠落半径为3m.

(3)高处作业高度在15~30m时,划定为三级高处作业,其坠落半径为4m.

(4)高处作业高度大于30m时。,划定为四级高处作业,其坠落半径为5m.

三、高处作业的基本安全要求

四、攀登与悬空作业安全控制要点

五、操作平台作业安全控制要点

(1)移动式操作平台台面不得超过10㎡,高度不得超过5m,台面脚手板要铺满钉牢,台面四周设置防护栏杆。平台移动时,作业人员必须下到地面,不允许带人移动平台。

(2)悬挑式操作平台的设计应符合相应的结构设计规范要求,周围安装防护栏杆。悬挑式操作平台安装时不能与外围护脚手架进行拉结,应与建筑结构进行拉结。

(3)操作平台上要严格控制荷载,应在平台上标明操作人员和物料的总重量,使用过程中不允许超过设计的容许荷载。

六、交叉作业安全控制要点

七、高处作业安全防护设施验收的主要项目

(1)所有临边、洞口等各类技术措施的设置情况。

(2)技术措施所用的配件、材料和工具的规格和材质。

(3)技术措施的节点构造及其与建筑物的固定情况。

(4)扣件和连接件的紧固程度。

(5)安全防护设施的用品及设备的性能与质量是否合格的验证。

》》查看汇总:2016年二级建造师考试【建筑工程】知识点精讲汇总

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建筑工程合同管理的主要内容篇二

天才是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。下面应届毕业生考试网小编为大家编辑整理了监理工程师《合同管理》第三章节重点,希望对大家备考有所帮助。

主管部门对招标投标管理的内容;

招标范围及规模规定;

招标代理及自行招标的条件;

招标方式及特点;

招标程序及每个阶段的内容;

无效标书、重大及细微偏差;定标的相关规定;

施工招标特点、委托工作范围考虑的因 素;

综合评分法、评标价法。

一) 招标的范围及规模

各类工程项目的建设活动,达到下列标准之一者,必须进行招标:

(1)施工单项合同估算价在 200 万元人民币以上;

(3)勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在 50万元人民币以上。 为了防止将应该招标的工程项目化整为零规避招标,即使单项合同估算价低于上述第 (1)、 (2)、 (3)项规定的标准,但项目总投资在 3000 万元人民币以上的勘察、设计、施工、 监理以及与建设工程有关的重要设备、材料等的采购,也必须采用招标方式委托工作任务。

可以不进行招标的范围

(1)涉及国家安全、国家秘密的工程;

(2)抢险救灾工程;

(3)利用扶贫资金实行以工代贩、需要使用农民工等特殊情况;

(4)建筑造型有特殊要求的设计;

(5)采用特定专利技术、专有技术进行勘察、设计或施工;

(6)停建或者缓建后恢复建设的单位工程,且承包人未发生变更的;

(7)施工企业自建自用的工程,且该施工企业资质等级符合工程要求的;

(8)在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程,且承包人未发生变更的;

(9)法建、法规、规章规定的其他情形。

二)解答投标人的质疑与发补充文件

招标人对任何一位投标人所提问题的回答,必须发送给每一位投标人,保证招标的公开和公平,但不必说明问题的来源。回答函件作为招标文件的组成部分,如果书面解答的问题 与招标文件中的规定不一致,以函件的解答为准。答疑函在投标截止日前 15 日送达。

三)决标阶段的主要工作内容

1.开标

所有在投标致函中提出的附加条件、补充声明、优惠条件、替代方案等均应宣读,如果有标底也应公布。

在开标时,如果发现投标文件出现下列情形之一,应当作为无效投标文件,不再进人评标:

(1)投标文件未按照招标文件的要求予以密封;

(3)投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认;

(4)投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金或者投标保函;

(5)组成联合体投标的,投标文件未附联合体各方共同投标协议。

2.评标

(1)评标委员会。

评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为 5 人以 上单数,其中招标人以外的专家不得少于成员总数的 2/3。

(2)评标工作程序。

大型工程项目的评标通常分成初评和详评两个阶段进行。

1)初评。评标委员会以招标文件为依据,审查各投标书是否为响应性投标,确定投标书的有效性。

投标文件对招标文件实质性要求和条件响应的偏差分为重大偏差和细微偏差两类。未作实质性响应的重大偏差包括:

(i)没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵;

(ii)没有按照招标文件要求由投标人授权代表签字并加盖公章;

(iii)投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限;

(iv)明显不符合技术规格、技术标准的要求;

(v)投标文件记载的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求;

(vi)投标附有招标人不能接受的条件;

(vii)不符合招标文件中规定的其他实质性要求。

所有存在重大偏差的投标文件都属于初评阶段应该淘汰的投标书。

对于存在细微偏差的投标文件,指投标文件基本上符合招标文件要求,但在个别地方存在漏项或者提供了不完整的技术信息和数据等情况,并且补正这些遗漏或者不完整不会对其 他投标人造成不公平的结果。对招标文件的响应存在细微偏差的投标文件仍属于有效投标 书。

属于存在细微偏差的投标书,可以书面要求投标人在评标结束前予以澄清、说明或者补正,但不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。

四)定标

1、定标程序。

中标通知发出后的 30 天内,双方应按照招标文件和投标文件签订书面合同,不得作实 质性修改。

招标人确定中标人后 15天内,应向行政主管备案。

2、定标原则。

《招标投标法》规定,中标人的投标应当符合下列条件之一:

1)能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准;

2)能够满足招标文件各项要求,并经评审的价格最低,但投标价格低于成本的.除外。

一) 对招标人及招标代理机构的要求

1、对招标人的招标能力要求

(1)有与招标工作相适应的经济、法律咨询和技术管理人员;

(2)有组织编制招标文件的能力;

(3)有审查招标单位资质的能力;

(4)有组织开标、评标、定标的能力。

招标人具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜,向主管备案即 可。

2、招标代理机构的资质条件

(1)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金;

(2)有能够编制招标文件和组织评标的相应专业能力;

(3)有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。

二)招标方式

1、公开招标

域和行业限制均可申请投标。由于申请投标人较多,一般要设置资格预审程序,而且评标的 工作量也较大,所需招标时间长、费用高。

2、邀请招标

招标人向预先选择的若干家具备相应资质、符合招标条件的法人或组织发出邀请函,请他们参加投标竞争。邀请对象的数目以 5-7 家为宜,但不应少于 3 家。

三)对投标人资格审查文件的核查

1.对投标人资格审查文件的核查

(1)不得以不合理条件限制或排斥潜在投标人;

(2)不得对潜在投标人实行歧视待遇;

(3)不得强制投标人组成联合体投标。

2.对招标文件的核查

(1)招标文件的组成是否包括招标项目的所有实质性要求和条件,以及拟签订合同的主要条款,能使投标人明确承包工作范围和责任,并能够合理预见风险编制投标文件。

(2)招标项目需要划分标段时,承包工作范围的合同界限是否合理。

施工招标的独立合同包工作范围应是整个工程、单位工程或特殊的专业工程的施工内容,不允许肢解工程招标。

(3)招标文件是否有限制公平竞争的条件。在文件中不得要求或标明特定的生产供应者以及含有倾向或排斥潜在投标人的其他内容。主要核查是否有针对外地区或外系统设立的不 公正评标条件。

四)资格预审的条件

设备和技术能力、财务状况、工程经验、企业信誉等,并分别给予不同权重。 资格预审须知中明确列出投标人必需满足的最基本条件,可分为必要合格条件和附加合格条件两类。

1)必要合格条件通常包括法人地位、资质等级、财务状况、企业信誉、分包计划等具体 要求,是潜在投标人应满足的最低标准。

2)附加合格条件视招标项目是否对潜在投标人有特殊要求决定有无。

五)评标中的修错原则

投标文件中大写金额与小写金额不一致的,以大写为准;总价与单价金额不一致的,以单价金额为准,但单价金额小数点有明显错误的除外。

一)行政主管对招标投标活动监督的内容

1、依法核查必须采用招标方式选择承包单位的建设项目

2、招标备案

3、对招标有关文件的核查备案

4、时投标活动的监督

5、查处招标投标活动中的违法行为

二)招标方式的选择

(1)根据工程特点和招标人的管理能力确定发包范围;

(3)按照每次招标前准备工作的完成情况,选择合同的计价方式;

(4)依据工程项目的特点、招标前准备工作的完成情况、合同类型等因素的影响程度, 最终确定招标方式。

三)招标公告的内容

四)招标文件的内容

招标人根据招标项目特点和需要编制招标文件,它是投标人编制投标文件和报价的依 据,因此应当包括招标项目的所有实质性要求和条件。招标文件通常分为投标须知、合同 条件、技术规范、图纸和技术资料、工程量清单几大部分内容。

五)现场考察

由招标人组织投标人自费考察。设置此程序的目的,一方面让投标人了解工程项目的现 场情况、自然条件、施工条件以及周围环境条件,以便于编制投标书;另一方面也是要求投 标人通过自己的实地考察确定投标的原则和策略,避免合同履行过程中投标人以不了解现场 情况为理由推卸应承担的合同责任。

建筑工程合同管理的主要内容篇三

一般有三种方式:

(1)采用固定价格合同,注意约定合同价款中包括的风险范围,如:

“钢材价格的市场变化(8%)”

注意风险费用的计算方法:

(如:合同约定工程总价款包含全部工程量内容,承包人无论何种原因没有列入单价或总价款中的工程,发包人都没有增加支付的义务,并认为该项目已包含在总承包价款中。本工程竣工结算时,只计算变更部分和材料价差调整部分,不再对报价书、标底价及中标价进行重新核对。)

(2)采用可调价格合同,合同价款调整方法:招标范围以内的工程量按实计算,定额计价,税前总价下浮。设计变更及现场签证由总监、发包人现场工程师共同认可,施工期间工程变更或签证调整单项元以内不予计取,元以上单项的变更或签证于竣工决算时调整,签证、变更的工程量按专项条款所规定的相应下浮率下浮。

10、注意审查工程进度款支付方式

建筑工程合同管理的主要内容篇四

不应当急于求成,应当去熟悉自己的研究对象,锲而不舍,时间会成全一切。凡事开始最难,然而更难的是何以善终。应届毕业生考试网小编为大家精心准备了监理工程师《合同管理》章节重点归纳,希望对大家备考有所帮助。

一、核心知识点

一)监理招标的特点

(1)招标宗旨是对监理单位能力的选择;

(2)报价在选择中居于次要地位;

(3)邀请投标人较少。

二)委托监理工作的范围

划分合同包的工作范围时,通常考虑的因素包括:

(1)工程规模;

(2)工程项目的专业特点;

(3)被监理合同的难易程度。

二、重要知识点

一)监理评标

评标委员会对各投标书进行审查评阅,主要考察以下几方面的合理性:

(2)监理大纲;

(3)拟派项目的主要监理人员

(4)派驻计划和监理人员的素质

(5)监理单位提供用于工程的检测设备和仪器,或委托有关单位检测的协议;

(6)近几年监理单位的业绩及奖惩情况;

(7)监理费报价和费用组成;

(8)招标文件要求的其他情况。

一、核心知识点

一)评标价法

投标人能力高低的量化比较方法,与中标人签订合同时仍以投标价格为准。

二、重要知识点

一)合同数量的划分

依据工程特点和现场条件划分合同包的工作范围时,主要应考虑以下因素的影响:

(1)施工内容的专业要求;

(2)施工现场条件;

(3)对工程总投资影响;

(4)其他因素影响。

工程项目的施工是一个复杂的系统工程,影响划分合同包的因素很多,如筹措建设资 的计划到位时间、施工图完成的计划进度等条件。

二)综合评分法

1.以标底衡量报价得分的综合评分法评标委员会首先以预先确定的允许报价浮动范围 确定人围的有效投标,然后按照评标规则计算各项得分,最后以累计得分比较投标书的优劣。

2.以复合标底值作为报价评分衡量标准的综合评分法以标底作为报价评定标准时,有 可能因编制的标底没有反映出较为先进的施工技术水平和管理水平,导致报价分的评定不合 理。为了弥补这一缺陷,采用标底的修正值作为衡量标准。

3.无标底的综合评分法

(1)以最低报价为标准值

在所有投标书的报价中以报价最低者为标准,其他投标人的报价按预先确

定的偏离百分比计算相应得分。这种规则适用于工作内容简单,一般承包人采用常规方法 都可以完成的施工内容,因此评标时更重视报价的高低。

(2)以平均报价为标准值

开标后,首先计算各主要报价项的标准值。标准值确定后,再按预先确定的规则,视各投标书的报价与标准值的偏离程度,计算各投标书的该项得分。

一、核心知识点

一)评标价法

评标委员会首先通过对各投标书的审查淘汰技术方案不满足基本要求的`投标书,然后 对基本合格的标书按预定的方法将某些评审要素按一定规则折算为评审价格,加到该标书的 报价上形成评标价。以评标价最低的标书为最优。评标价仅作为衡量投标人能力高低的量化比较方法,与中标人签订合同时仍以投标价格为准。

二、重要知识点

一)合同数量的划分

依据工程特点和现场条件划分合同包的工作范围时,主要应考虑以下因素的影响: (1)施工内容的专业要求; (2)施工现场条件; (3)对工程总投资影响; (4)其他因素影响。

工程项目的施工是一个复杂的系统工程,影响划分合同包的因素很多,如筹措建设资 的计划到位时间、施工图完成的计划进度等条件。

二)综合评分法

1.以标底衡量报价得分的综合评分法评标委员会首先以预先确定的允许报价浮动范围 确定人围的有效投标,然后按照评标规则计算各项得分,最后以累计得分比较投标书的优劣。

2.以复合标底值作为报价评分衡量标准的综合评分法以标底作为报价评定标准时,有 可能因编制的标底没有反映出较为先进的施工技术水平和管理水平,导致报价分的评定不合 理。为了弥补这一缺陷,采用标底的修正值作为衡量标准。

3.无标底的综合评分法

44(1)以最低报价为标准值

在所有投标书的报价中以报价最低者为标准,其他投标人的报价按预先确定的偏离百分比计算相应得分。这种规则适用于工作内容简单,一般承包人采用常规方法 都可以完成的施工内容,因此评标时更重视报价的高低。

(2)以平均报价为标准值

开标后,首先计算各主要报价项的标准值。标准值确定后,再按预先确定的规则,视各投标书的报价与标准值的偏离程度,计算各投标书的该项得分。

建筑工程合同管理的主要内容篇五

一、合同转让的概述(主体变更)

(一)合同转让的概念

合同转让是指合同当事人一方依法将合同权利、义务合部或者部门转让给他人。

(二)合同转让的类型

1.合同权利转让(债权转让)

2.合同义务转移(债物转让)

3.合同权利义务概括转让(也称概括转移即权利义务转让)

(三)合同转让的特征

1、合同转让只是合同主体发生变化,不涉及合同权利义务内容变化。

2、合同转让的核心是处理好原合同当事人之间以转让人的权利义务关系。

(四)导致合同权利义务转让的事由

1、依法律规定而产生权利转让(包括继承权)

2、合同原债权人、债务人与第三人的合同权利义务的转让与承担。

二、债权转让

(一)概述

指在不改变合同权利义务内容基础上,享有合同权利的当事人将其权利转让给第三人享有。包括合同权利部分转让和合同权利全部转让。

(二)转让的条件

合同权利只有在一定条件下方可转让。

1、存在有效的债权

无效合同或者已经被终止的合同不产生有效合同权利,不产生有效的合同权利转让。

2.转让人与受让人达成合同权利转让的协议

受让人如果不接受该权利,合同权利是不能被转让的。

3.被转让的合同权利应具有可转让性。

但有下列情形之一的除外:

(1)根据合同性质不得转让;

(2)按照当事人约定不得转让;

(3)依照法律规定不得转让。”

(三)合同权利转让的效力

1、受让人成为合同新债权人

2、其他权利随之转移

(1)从权利随之转移(除专属权利)

债权人转让权利的,受让人取得与债权有关的从权利,但该从权利专属于债权人自身除外。

(2)抗辩权随之转移

债务人接到债权转让通知后,债务人对让与人的抗辩,可以向受让人主张。

(3)抵销权的转移

债务人接到债权转让通知时,债务人对让与人享有债权,并且债务人的债权先于转让的债权到期或者同时到期的,债务人可以向受让人主张抵销。

三、债务转移

(一)债务转移的概念

指在不改变合同权利义务内容基础上,承担合同义务的当事人将其义务转由第三人承担。合同义务转移可以分为合同义务全部转让和合同义务部分转让。

(二)合同义务转移的条件

合同义务只有在一定条件下方可转移。

1、被转移的债务有效存在。

2、经债权人同意

3.被转移的债务应具有可转移性

如下合同不具有可转移性:

其一,某些合同债务与债务人的人身有密切联系,诸如,以特定债务人特定技能为基础的合同(例如演出合同),以特别人身信任为基础的合同(例如委托合同),一般情况下,此类合同义务不具有可转移性。

其二,如果当事人特别约定合同债务不得转移,则这种约定应当得到遵守。

其三,如果法律强制性规范规定不得转让债务,则该合同债务不得转移。

(三)转移的效力

1、承担人成为合同新债务人

2、抗辩权随之转移

债务人转移义务的,新债务人可以主张原债务人对债权人的抗辩。

3、从债务随之转移新债务人应当承担与主债务有关的从债务,但该从债务专属于原债务人自身的除外。

四、合同权利义务概括转让

(一)合同权利义务概括转移的概念

合同权利义务概括转移是指合同当事人一方将其合同权利义务一并转让给第三方,由该第三方继受这些权利义务。

(二)债权债务的概括转移的条件

1.转让人与承受人达成合同转让协议(互相同意)

这是债权债务的概括转移的关键。如果承受人不接受该债权债务,则无法发生债权债务的转移。

2.原合同必须有效

3.原合同为双务合同

4.符合法定的程序(经对方同意是非曲直概括转让的一个必要条件)

(三)企业的合并与分立涉及权利义务概括转移

企业合并指两个或者两个以上企业合并为一个企业。企业分立则指一个企业分立为两个及两个以上企业订立合同后合并或者分立的,除另有约定外,享有连带债权,承担连带债务。

企业合并或者分立,原企业的合同权利义务将全部转移给新企业,这属于法定的权利义务概括转移,因此,不需要取得合同相对人的同意。

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