随着法治精神地不断发扬，人们愈发重视合同，越来越多的人通过合同来调和民事关系，合同能够促使双方正确行使权力，严格履行义务。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小编为大家带来的合同优秀范文，希望大家可以喜欢。
加强合同管理培训篇一
在合同管理中，结算是非常重要的环节之一。结算的准确与否影响着合同双方的利益，也直接关系到企业经营的成败。经过长期的合同管理结算工作，我积累了一些心得体会，现在与大家分享。
首先，合同管理结算要始终坚持公正公平原则。在合同管理中，我们必须始终坚持公正、公平的原则，对于合同双方的利益要进行平等对待。在结算过程中，要按照合同约定的方式和标准进行结算，确保每一项费用都得到合理的计算和支付。同时，要避免利用职权或关系挪用合同款项，确保资金安全，增强合同管理的透明度和公信力。
其次，合同管理结算要注重细节和准确性。在结算过程中，经常相对较大的金额涉及到各种费用的计算和支付，一个小的细节错误可能会导致巨大的损失。因此，合同管理人员在进行结算工作时，必须严谨细致，确保每一项费用都得到准确计算，并且核对数据的准确性。在实际工作中，我们可以使用合适的结算软件和工具，以提高结算工作的效率和准确性。
第三，合同管理结算要加强与合作伙伴的沟通和协调。合同管理涉及到多方利益，不仅需要与企业内部各部门进行沟通和协作，还需要与外部的合作伙伴进行良好的沟通和协调。只有通过及时沟通和协商，解决合同中的争议和难题，才能够实现合同管理的顺利进行。因此，合同管理人员要具备良好的沟通能力和协商能力，与合作伙伴建立良好的合作关系，共同维护合同的顺利执行。
第四，合同管理结算要注意风险控制和合规性。在结算过程中，存在着各种风险，比如合同纠纷、资金流动风险等。因此，合同管理人员要具备良好的风险意识，遵循合同约定，及时发现和解决各种风险。同时，要加强合规意识，确保合同管理的各项工作符合法律法规和公司政策要求。
最后，合同管理结算要不断学习和改进。合同管理是一个复杂而繁琐的工作，通过不断学习和改进，才能够更好地适应市场的需求和变化。因此，合同管理人员要时刻保持学习的状态，关注行业动态、政策法规的变化，不断提升自己的专业素养和综合能力。同时，通过总结经验和教训，不断改进合同管理的工作流程和方法，提高工作效率和质量。
总之，合同管理结算是合同管理工作的重要环节，影响着企业的经营效益和利益分配。通过遵循公正公平原则，注重细节和准确性，加强沟通和协调，注意风险控制和合规性，不断学习和改进，才能够实现合同管理的顺利进行，为企业的发展做出贡献。希望以上经验和体会能对大家在合同管理结算工作中有所帮助。
加强合同管理培训篇二
第一段：引入合同管理结算的重要性和挑战（200字）
合同管理结算是现代企业运营中至关重要的一项工作。它涉及合同签订、履行和结算的全过程，直接关系到企业的合法权益和经济利益。然而，合同管理结算也面临着一些挑战。首先，合同数量庞大，多样性繁多，管理难度较大。其次，合同内容繁杂，牵涉到多个部门和岗位，协调和沟通成本较高。因此，加强合同管理结算是提高企业效益和风险控制的必要途径。
第二段：正确处理合同管理结算的关键因素（200字）
要有效进行合同管理结算，关键在于正确处理好以下几个因素。首先是合同管理流程的规范化。通过建立完善的合同管理流程，确保各环节衔接紧密、协作高效，从而减少操作风险。其次，要加强与各个部门的协调和沟通。合同管理涉及到多个部门，需要协同作战，共同推进。只有各个部门之间相互配合，才能更好地完成合同管理任务。最后，要将合同管理结算与风险控制相结合。在合同管理过程中，及时发现并解决问题，保证企业的合法权益和经济利益。
第三段：合同管理结算中的经验总结（300字）
在实际工作中，我积累了一些合同管理结算的经验。首先，我注意到要时刻关注合同执行情况。遇到问题时，要立即与相关部门进行沟通，及时解决。其次，我学会了灵活运用合同管理工具，如合同管理软件和电子合同签订平台。它们可以帮助我们提高工作效率，减少合同管理的繁琐操作。最后，我重视与合作伙伴的良好合作关系。通过建立互信、公正和透明的合作模式，可以有效推进合同管理结算工作，降低合作风险。
第四段：合同管理结算的重要性与效益（200字）
强化合同管理结算对企业有着重要的意义与效益。首先，合同管理结算有助于提高企业的资源利用效率。通过对合同的全面管理和及时结算，可以减少资源浪费和资金占用，优化企业资源配置。其次，合同管理结算可以降低企业的法律风险和合规风险。及时合同管理和结算可以避免合同违约和纠纷，减少企业的法律风险，同时保证企业的合规操作。总之，合同管理结算直接关系到企业的经营风险和效益，必须高度重视。
第五段：展望合同管理结算的未来发展（200字）
随着科技的迅速发展，合同管理结算也将不断创新与改进。未来，我希望看到更加智能化、自动化的合同管理工具的应用，为我们解决合同管理结算的难题，进一步提高工作效率。同时，我也期待在合同管理结算中更广泛地运用区块链等新兴技术，加强合同管理的可信度和安全性。合同管理结算的未来发展将不断趋向规范、高效和智能化，为企业的稳定发展和健康竞争提供更好的保障。
通过以上五段式的文章，我们全面分析了合同管理结算的重要性和挑战，总结了正确处理合同管理的关键因素，并分享了在合同管理结算中的实践经验。我们还强调了合同管理结算对企业的重要性与效益，并展望了合同管理结算的未来发展。通过这篇文章的写作，希望读者能更好地理解合同管理结算的核心要素，提高合同管理结算的能力和水平。
加强合同管理培训篇三
为进一步理顺、完善陆宅小学内部管理体制，提高管理水平，依据、有关规定精神，对学校建设工程项目的勘探、设计、施工合同、材料或有关设备采购合同、技术咨询、服务合同、工程监理合同及其它合同(以下简称合同)，实行集中管理、同意存档。制定本办法。
1、严格执行。
2、遵守国家、市、区、局各项法律、法规及规章制度。
3、甲乙双方平等互利、协商一致。
1、标的(项目内容、范围等)
2、数量和质量及验收标准。
3、价款或酬金及付款方式
4、履约的期限、地点和方式。
5、合同的效力、履行的权利和义务及违约责任、赔偿方式。
6、甲乙双方法定代表或委托人签字及盖章。
7、特殊合同需经相关部门备案或见证有效。
1、设计、勘察等项目前期合同，由前期配套室经办、预决算财务室协办、主任签定。
2、材料设备采购合同。由项目负责人经办，预决算财务室协办、主任签订。
3、施工总包合同、监理合同由项目负责人经办、预决算财务室协办、主任签定。
根据工作需要，由经办人发放到相关部门和人员
1、正式合同签订后，合同经办人必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续，管理员按规定存放归档妥善保管。
2、合同在实施中必须加强监督管理。工程项目负责人、预决算人员应认真检查工程是否按合同规定实施，并定期或不定期向主任室报告合同履行情况。由于经办人未按规定范围及时发送合同或有关人员未严格执行合同，而在工程中产生纠纷或产生质量事故、影响工期，要追究有关人员的.责任。
3、为保护合同当事人的合法权益，严禁泄露合同机密。由于泄密而造成损失，应追究有关人员的责任。
加强合同管理培训篇四
在建筑市场日趋规范,行业法律法规逐步健全的今天,要使工程项目更好地适应激烈的市场竞争,加大对工程合同的管理力度,改善原有粗放式的工程管理模式,才能切实有效地规避经营风险,提高项目管理水平，使企业不断提升经济效益与社会效益。
合同是工程施工全过程唯一的依托。工程项目的顺利施工、交付使用则是履行合同的过程和实践成果的体现。而认真仔细地研究合同内容,分析利弊,针对其中的问题、难题及时制定对策措施,则是有效控制成本、减少经济损失、变不利因素为有利、实现利润最大化的重要前提条件。以往的交底只局限于合同文本中的内容,这仅仅完成了施工准备工作的一部分,而如何严格、准确地依据合同进行施工,在成本控制、责权明确、变更索赔、杜绝违约等诸多方面制定严格的对策措施才是关键所在。此外,如果对合同谈判过程中双方的口头约定或承诺、各自绵联的境况、施工过程中可能会出现的变更等重要内容没有详细的说明,也将会导致一些不必要的损失、丧失获取更多利益的机会。因此项目一开始就要采取措施,加强对合同交底工作的管理力度。
(一)认真分析合同内容,做到心中有底。合同交底的内容不仅仅局限于合同概况、工程概况、价格组成、工期、质量目标、工程款的支付、变更索赔、工程资料、职责范围、现场管理等内容,同时对合同履约过程中可能存在的风险与应注意的问题等也应进行全方位的交底。有条件的还得邀请法律顾问一同参与,从法律的角度分析合同文本内容、在施工工程中如何正确履约,确保自身的权益,避免今后的经济纠纷等发生。
(二)召开专题分析会议,及时制定对策措施.细致、全面的交底之后,根据我们的实践,要求项目部和部分按各自的管理职责系统仔细研究合同,反复推敲每一则条款、条文、细则,包括若干次询标过程的往来函件等,找出合同中存在的有利和不利因素,发现施工过程中存在的问题、难题,针对这些问题召开专题会议进行分析,结合多年的施工管理经验和教训,研究对策,制定措施。
(三)职责明确落实到人,充分发挥个人积极性。施工管理是否到位、成本控制是否有效、经济效益是否良好,关键在于过程的控制,而过程的控制,关键在于全员的参与。除了一同参与合同交底、专题分析之外,根据每个成员岗位职责的要求,将具体的工作落实到每个人,每个管理人员的工作业绩直接与业务考核、项目效益的评估紧密挂钩。这样不仅提高了施工人员的管理意识,充分发挥他们的'主观能动性、工作积极性,而且还将带动整个项目甚至公司逐步实现粗放式的管理模式向系统管理模式的改变。
合同是工程施工的依据,合同管理是一项持续的、贯穿于施工过程始终的重要工作。交底只是合同管理中的一部分内容,但却是更好地履行合同,获得利润最大化的关键所在,也是项目部作好降本增效工作的源头所在。尽管施工过程中将会面临许多新问题、新困难,但它毕竟以强化合同管理、实现项目成本的事前预测、事中控制、事后总结为终端。面对市场激烈竞争、普遍压价让利的局面,境外项目、合资项目的大量开发,我们只有在实践中不断地加强学习,积累经验,提高自身的管理水平,准确掌握和运用国内国际建筑市场的游戏规则,才能以不变应万变,适应不同业主、监理的要求,赢得市场。
加强合同管理培训篇五
建设单位：_________________（简称甲方）
施工单位：_________________（简称乙方）
一、甲方安全职责：_________________
4、甲方有权对乙方安全施工情况进行监督检查，并提出整改意见，对乙方的违纪违规行为进行经济处罚，直至单方面解除相关承揽合同。因此造成的损失由乙方承担，与甲方无关。
5、甲方应对施工过程中的由甲方原因造成的任何事故负责并承担有关费用。因甲方引起的各类事故给乙方造成的损失，由甲方负责赔偿。
二、乙方安全职责：_________________
2、乙方施工人员进司前应本人提交入司作业申请表，并签订安全承诺书，认真接受甲方安全教育，从事特殊工种（如电工、电焊工、起重工、架子工、车辆司机等）的操作人员应持证上岗。
3、未经允许，乙方不得动用甲方的`任何物质和设备，对较复杂或危险性较大的施工，乙方应在作业前进行危害辨识，对施工人员进行安全交底，使其掌握工程特点和安全应急措施。
6、乙方应加强现场管理，定期检查安全装置及防护措施。按规定使用个人劳保用品，确保使用的各种机电设施和施工机械完好，不准带病运转，不准超负荷使用，机械设备的运转部位和其他危险部位，要有可靠的防护装置及措施。
9、乙方在施工过程中发生的任何事故，应及时通知甲方，不准隐瞒不报、拖延漏报，更不得采取不正当手段擅自处理。
本协议有效期自签定日起至本年度结束，共一式二份，甲、乙双方各执一份，未尽事宜，按双方施工合同和甲方相关制度执行。
代表：_________________代表：_________________
年月日年月日
加强合同管理培训篇六
房地产合同管理心得体会往往是来自于实践经验的总结与反思。在房地产行业工作多年以来，我深深体会到房地产合同管理的重要性。在合同管理过程中，要注重细节把控、做好沟通协调、合理规避风险等方面，始终以诚信经营为根本原则。下文将从合同签订、履行、变更与终止等方面，就合同管理心得体会进行探讨。
首先，合同的签订阶段是整个合同管理工作的关键。在签订合同时，我们要充分了解合同内容，确保合同条款明确、合理、合法。尤其是房地产合同中的买卖双方权利义务、房屋价格、交付日期、质量标准等重要条款，必须妥善处理。此外，我们还应当注重合同的形式与内容的一致性，避免存在虚假合同、协议、印章等问题，确保签订的合同具有合法性和约束力。在签订合同过程中，充分沟通双方意愿、协商一致也是至关重要的一环。
其次，在合同履行阶段，我们要严格按照合同约定履行义务，确保合同责任的履行及时有效。履行合同的过程中，我们要密切关注各方责任、义务的履行情况，及时跟进合同履行进度，避免出现拖延、缺陷、损失等不利后果。同时，我们还要注重发挥监督和协调的作用，能够及时解决施工、交付、使用中出现的问题，保证合同履行的顺利进行。此外，合同履行过程中，要特别注重相关证照的齐全与规范性，确保各方在合同中所规定的权利与义务受到有效保障。
第三，在合同的变更阶段，我们要做到谨慎审慎，合法合规地处理变更事项。合同的变更可能由于双方协商一致，也可能由于外部环境变化而需要调整。无论何种原因，我们都要确保变更事项符合合同约定和相关法律法规，能够保护各方权益。变更合同时，要提前沟通、充分协商，明确变更事项的具体内容、范围、期限等，以避免产生纠纷。同时，我们还要注意在变更过程中，及时更新相关文件、证照，确保其合法性和有效性。
第四，在合同终止阶段，我们要依法依约处理合同的终止事宜。合同的终止可能是合同期满、解除、变更或者其他特定情况导致的。无论何种情况，我们都必须严格按照合同约定与相关法律法规进行处理，确保终止事宜得到妥善解决。在合同终止过程中，我们要积极主动与合同方进行协商，明确责任、义务的划分，协调好各方关系，确保各方权益充分得到保护。同时，我们还要及时办理相关手续，如申请退还定金、办理产权转移等，以避免产生后续问题。
最后，房地产合同管理中的诚信经营是我们应当遵循的核心原则。诚信是商业活动的基石，也是合同管理工作的基本要求。我们要严守诚信，恪守承诺，尽职尽责，勇于承担相应责任。只有真真正正看待合同管理工作的重要性，我们才能够在房地产行业中赢得良好的信誉，建立稳固的合作关系，实现长期发展。
总之，房地产合同管理心得体会是对工作经验的深刻总结和反思。在合同管理中，我们应当注重合同签订、履行、变更与终止等方面的工作，严格依法依约处理各项事宜，始终以诚信经营为根本原则。通过不断提高管理水平，我们能够提高合同管理效率，保护各方权益，实现房地产行业的健康发展。
加强合同管理培训篇七
甲方：
乙方：
为加强苗木的田间管理，讲究经济效益，做到有章可循，有据可依，经甲、乙双方协商同意，特制定本合同。
一、甲方利用乙方堤内旱地亩栽植新品种树苗。甲方负责提供种苗、肥料、农药及苗木的推广销售；乙方在甲方的`指导下，负责整地、施肥、扦插、抹芽、杀虫、杀菌、抗旱、排涝、起苗、除杂等工作，并负责日常的社会秩序和人身安全，做到苗田四季土泡草尽，无杂草，无渍水。
二、乙方按照甲方的技术要求进行计划实施，因地制宜，实地种植，坚持做到三先一后（先整地、先施肥、先落实管理人员，后栽植），以便保证苗木正常生长。
三、严格把好树苗质量关，树苗栽植整齐、茂盛，不得擅自改变栽植密度、克服重栽轻管、只栽不管、工作责任心不强、措施不力、人畜破坏、偷盗等现象，不得擅自变卖苗木。
四、加强管理人员责任心，做到保栽、保活、保出圃，树苗规格苗高4.5米以上，地径4公分以上，努力搞好科学管理，杜绝苗木缺株严重。
五、凡按规格年出苗木达90%以上的，甲方付给乙方0.1元/株的栽植管理费，低于规格80%的按0.05元/株结账，以实际株数计数。
六、若乙方未按要求履行职责，疏于管理，导致苗木不能达标出圃，造成甲方重大损失，乙方应赔偿甲方相应的经济损失。
七、本合同一式三份，自_____年____月____日至_____年____月____日止，一签三年，自签字之日起生效。
甲方：
乙方：
_____年____月____日_____年____月____日
加强合同管理培训篇八
随着我国经济的快速发展，房地产行业也日益繁荣。在房地产交易过程中，合同的签订和管理尤为重要。作为一名房地产经纪人，我对于房地产合同管理有着丰富的经验和深刻的体会。在这篇文章中，我将分享我对房地产合同管理的心得体会。
首先，合同的签订是房地产交易的基础和起点。在签订合同之前，双方必须明确各自的权利和义务，明确交易的内容和方式。我在与客户签订合同时，注重明确合同中的关键信息，如房屋的面积、价格、交付时间等。同时，我也要确保客户对合同中的条款有全面的理解和认可。只有在双方明确合同内容的前提下，才能保证交易的顺利进行。
其次，合同的管理是确保交易顺利完成的重要环节。一旦合同签订完毕，我会认真核对合同中的各项信息，确保各方的权益得到保障。并将合同的复印件妥善保存，以备不时之需。同时，我还会及时跟进合同中的各项约定，如按时支付房款、办理过户等。只有在严格管理合同的前提下，才能确保交易的顺利进行，并避免纠纷的发生。
另外，合同的解决争议也是合同管理的重要内容。在房地产交易中，由于各方利益的差异，争议往往不可避免地会出现。作为房地产经纪人，我要始终以客户利益为出发点，积极协调各方的关系，引导双方通过友好谈判解决争议。如果双方无法达成一致，我会建议客户从合同约定的解决争议方式中选择合适的方式，如仲裁或诉讼。通过有效解决合同争议，才能确保合同的执行，维护各方的权益。
此外，在合同管理过程中，我还会不断学习和积累经验，不断提高自己的专业水平。房地产合同管理涉及法律、经济、金融等多个领域的知识。我会通过参加培训、阅读相关法律法规，不断充实自己的知识储备，提高对房地产合同管理的理解和掌握。只有专业素质提升，才能更好地为客户提供服务，更好地管理房地产合同。
最后，我深知房地产合同管理工作的重要性和复杂性。在开展工作中，我将始终坚持严谨的工作作风，严格遵守相关法律法规和职业道德，为客户提供高质量的服务。同时，我将不断总结经验，不断提高自身的素质和能力，不断为客户创造更大的价值。通过不懈努力，相信我能够在房地产合同管理工作中取得更好的成绩，为房地产交易的顺利进行做出积极贡献。
综上所述，房地产合同管理是房地产交易中不可或缺的环节。在合同的签订、管理和争议解决中，我将始终以客户利益为出发点，坚持专业精神，努力提供优质的服务。通过不断学习和不断进取，相信我能够在房地产合同管理工作中迈向新的高度，为客户创造更大的价值。
加强合同管理培训篇九
3.1技术中心产品技术(设计)要求或《技术协议》
3.2制造中心生产(工艺)能力、交货日期
3.3供应部采购能力、采购周期
3.4品管部品质检验、、试验、控制能力
3.5财务部价格核算、付款方式
3.6法务室相关法律条款(要求)
3.7营销中心采用授权评审方式为合同全部条款,采用会议评审为技术中心、制造中心、供应部、品管部、财务部、法务室评审权限外的所有内容。
4.1授权评审对于合同(订单)产品在公司规定价格范围之内,无特殊技术要求、特殊付款条件、其他特殊要求的常规产品,可采取授权评审的方式。
4.1.1授权评审由总工程师(负责高压水产品合同)或营销副总(负责高压水产品之外的'所有产品合同)本人或其指定授权人(或按营销中心内部流程)进行评审。
4.1.2合同(订单)产品价格在公司授权范围内但低于公司规定的结算价,则必须由总工程师(负责高压水产品合同)或营销副总(负责高压水产品之外的所有产品合同)本人参加评审。
4.1.3公司无具体价格规定的产品合同(订单),须经财务部核价后才能完成最终评审。
4.2会议评审
4.2.1新产品的首次合同(订单)可采用会议评审方式。
4.2.2重大的订单或客户有特殊要求的合同(订单)可采用会议评审方式。
4.2.3交货期难以保证的合同(订单)可采用会议评审方式。
4.2.4价格低于公司授权范围的合同(订单)可采用会议评审方式。
4.2.5会议评审由营销中心牵头组织,参加会议评审的部门由营销中心根据具体情况确定(如有必要,企管部可参予会议评审进行协调工作)。参会各部门可以一起讨论评审,互相检查、讨论或提出建议,最终按以上3.1~3.6确定评审权限,其余3.1~3.6之外内容的评审权限在营销中心。
4.2.6会议评审由营销中心填写《合同(订单)评审表》,对评审内容由参会部门按各自的权限填写结论并签字认可,由总工程师(负责高压水产品合同)或营销副总(负责高压水产品之外的所有产品合同)本人或其指定授权人作评审结论。
加强合同管理培训篇十
第一段：引言（大约200字）
合同管理结算是企业运营过程中十分重要的一环。通过科学合理的合同管理结算，企业能够保证合同执行的顺利进行，避免纠纷发生，同时也能提高企业的效益。在我所在的公司，我负责合同管理结算工作已经有一段时间了。在这个过程中，我积累了一些心得与体会，现在想将这些经验分享出来。
第二段：规划阶段（大约250字）
在合同管理结算的规划阶段，我学会了对合同的细致分析与合理规划。首先，我会认真研读合同条款，了解合同的主要内容，明确合同各方的权责。接下来，我会绘制详细的结算时间表，明确每一个结算节点和所需工作，以及相应的负责人。在规划阶段的最后，我会与各个部门进行充分沟通，确保每个环节的顺利推进。
第三段：执行阶段（大约300字）
在合同管理结算的执行阶段，我注重有效的沟通和协作。首先，我会与各个部门负责人沟通，了解他们的工作进展以及遇到的问题，及时给予支持和解决方案。其次，我会与客户进行沟通，确保双方对合同执行情况的了解一致。同时，我还会与财务部门密切合作，确保资金流动的顺利进行。通过有效的沟通和协作，我成功地推动了合同结算工作的顺利进行。
第四段：风险应对阶段（大约300字）
在合同管理结算过程中，风险是不可避免的。因此，在风险应对阶段，我注重风险的识别和控制。首先，我会分析合同中可能存在的风险点，列出相应的应对措施。其次，我会加强对合同执行过程中的监督和检查，及时发现和解决潜在问题。同时，我还会与法律部门进行密切合作，确保在合同纠纷发生时能够及时应对和解决。通过这些措施，我成功地控制了合同管理结算过程中的风险。
第五段：总结与展望（大约150字）
通过合同管理结算工作，我深刻体会到了良好的合同管理对企业发展的重要性。良好的合同管理不仅能够提高企业效益，还能够树立企业形象，增强企业竞争力。未来，我将继续努力学习，提高自己的合同管理结算能力，为企业的发展贡献力量。
总结：合同管理结算是一项综合性较强的工作，需要注重规划、执行和风险应对等方面。通过合理规划和有效执行，可以保证合同的顺利执行；通过识别和控制风险，可以避免合同纠纷的发生。合同管理结算的工作对于企业的运营至关重要，通过不断提升自身能力，我们能够为企业的发展做出更大的贡献。