方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。方案书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇方案呢?下面是小编帮大家整理的方案范文,仅供参考,大家一起来看看吧。
工程项目收益方案 工程项目方案篇一
为进一步强化项目负责人的责任心,充分调动积极性,激发创造性,促进项目管理工作再上新台阶,达到确保质量,保证安全,降低成本,提高效益的目的,根据公司的有关规定,结合本部门工作开展实际情况,拟定此方案。
工程部各项目负责人。
根据定性与定量相结合,工作量与工作绩效相结合的原则,按照安全、质量、进度、回款、现场协调、资料、劳纪等细项制定工程部项目考评方案,进行百分制评分。
1、根据考评表,按照考评细则,进行周评分和月评分自评,并由工程部和办公室对考评对象进行月评分,结合自评得分算出月评分。月评分在90分以上,奖励100元;80—90分为合格,不进行奖励和考核;70-80考核50元;60—70分考核100元;60分以下考核200元。
3、连续三个月月评分90以上,工资增加100元;连续三个月月评分70以下,工资减少50元;连续两个月月评分60以下,工资减少50元。
2、对项目负责人月考评进行排名,排名第一的奖励100元,最后一名考核50元;连续三个月排名第一,工资增加100元;连续三个月排名最后,工资减少50元。
1、安全(20分)。
(1)杜绝重伤和死亡事故,确保工地安全。出现一起重大安全事故,当月安全项目不得分;出现一起一般安全事故,当月安全项目分扣10分。一起小事故扣5分。
(2)坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,层层落实安全生产责任制,切实加强安全防护,防止事故发生。进入施工现场带好安全帽,高空作业系好安全带。此项分数5分,检查发现一起安全帽、安全带没戴的,扣1分。
(3)安排工作时,必须进行安全交底;建立自检交接检查制度,发现安全隐患必须及时整改。此项分数5分。
(4)加强对机电设备的管理,保证施工用电安全。此项2分。
(5)各类机械设备设专人专机操作,操作人员必须持证上岗,此项3分。
(6)现场物资管理和文明施工现场管理。此项5分。
2、质量(15分)
(1)严格按照施工图及施工验收规范施工,以严肃认真,一丝不苟的态度严格把关,搞好工程质量,确保工程质量目标的实现。此项5分。
(2)建立严密的质量管理体系,施工员对所施工部位负责,操作者对其操作部位负责,各供应部门对供应物质、设备质量负责。此项5分。
(3)按质量评定标准进行验评项目划分,完善各项技术制度,并按建设单位、质监单位要求编写技术资料,及时做好原始资料记录,定期检查归档。此项5分。
3、进度(10分)
(1)分项工程质量确保一次成就,不因质量返工而延误工期,此项3分。
(2)各材料提前落实,按时组织进货,保障供应,不因材料供应不上而延误工期,此项5分。
(3)充分利用好的.天气抢时间、抢进度,保证生产计划按时完成,此项2分。
4、回款(25分)
(1)产值、回款计划数据应根据合同和实际完成进度如实统计,保证数据的准确、严谨。此项5分。
(2)把握工程收款节点,及时催收工程款,并按计划回款时间回款。此项5分,每拖2天扣一分,扣完为止。
(3)当月实际回款。此项15分:当月实际回款达到计划回款95%以上,得15分;80—95%得10—14分;60—80%得5—10分;60%以下,得0—4分。
5、协调(10分)
(1)与加工厂、施工队的配合。此项5分。
(2)与甲方和监理方以及各质检站、设计院等相关部门的协调。此项5分。
6、资料(10分)
做好各施工验收材料的整理归档,此项5分:检查少一项材料扣一分,扣完为止。
按时提交周计划与月计划,此项5分。未按时完成计划上报或敷衍了事的,一次扣一分,扣完为止。
7、劳纪(10分)
(1)每月考勤记录不得弄虚作假,检查发现一起多报、谎报的,取消当月劳纪得分,并按公司相关制度考核。此项5分。
(2)项目负责人原则上应住在工地,并保持手机的畅通。此项5分,查到上班时间到处乱晃或手机打不通的,一次扣1分,扣完为止,并按公司相关规定考核。
(3)按时参加公司召开的例会和各类活动,因故不能参加,事先需向办公室请假,否则按缺席处。缺席一次扣劳纪分一分,扣完为止。
本方案下发之日开始执行。
工程项目收益方案 工程项目方案篇二
成立20xx年区“五改”工程项目环境保障领导小组,领导小组主要负责全区“五改”工程项目建设环境治理、项目协调、应急处理等工作,确保项目建设环境的优化和项目工程的顺利推进。
组长:
副组长:
成员单位:区纪委监察局、区城乡建设局、公安分局、区信访局、区城市管理与行政执法局、交警大队及各乡、街道办事处。
领导小组下设办公室,负责协调和落实相关工作及报送资料。由任办公室主任。
1.区纪委监察局负责各责任单位、部门的依法行政,对各单位和部门履职情况进行效能监察。
2.区城乡建设局负责项目的协调处理及信息汇总和上报工作。
3.区信访局负责协调和处理项目建设中的信访问题。
4.公安分局负责打击对项目工程强包强揽和恶意阻工的黑恶势力的整治及应急事件处置。
5.区城市管理与行政执法局负责门店和流动摊担整治,确保良好的建设环境。
6.交警大队负责建设项目周边的交通管制和维护,确保良好的交通秩序。
7.各乡、街按属地原则加强所在辖区建设项目周边环境的不稳定因素进行排查,主动做好项目的公示、宣传发动和群众教育工作,确保项目周边良好建设环境。
1.广泛宣传。各乡、街要采取各种形式,多方位宣传。使广大群众知晓城区市政项目建设的重要性,争取群众积极参与和配合。
2.领导重视。各单位领导要从促进全区经济发展的高度和构建和谐社会的大局出发,高度重视此项工作,切实增强工作责任感,各单位行政一把手作为第一责任人,并指定专人负责此项工作,为“五改”工程的施工单位营造一个良好的施工环境。
3.协同指挥。各单位要服从领导小组的统一指挥调度,并相互加强协调配合,及时把各种矛盾消灭在萌芽状态,确保项目顺利进行和完工。
工程项目收益方案 工程项目方案篇三
应急准备与响应是项目管理中一项不可缺少的工作内容,为更好地落实程序要求,提高员工的认识水平和应变能力,做到防患于未然,有备无患,杜绝重大安全事故的`发生,结合项目具体情况,制定本方案。
项目部建立安全(消防)管理体系:
安全(消防)准备与响应组织,实施项目部安全生产、应急准备与响应的具体管理工作。项目经理任组长,施工员任副组长,主持这项工作的日常管理。组员由材料员、保管员、技术员、各施工班长、警卫组成。
工地建立消防队,接受项目部安全(消防)领导小组领导,一旦发生紧急事故,进行现场抢险自救的组织与实施工作。
安全(消防)管理体系
1、项目工程开工进场,要对工地职工进行全员应急准备与响应教育。
2、在工地办公室、警卫室、宿舍及现场醒目处张贴安全(消防)管理制度,建筑工地安全消防措施,住宿须知等相关规定,食堂张贴卫生标准,以发挥宣传教育专用。
3、消防器材摆放在醒目位置,只做消防专用。
4、组织定期检查:
消防器材每季度检查一次;
消防器材演习每一年进行一次;
易燃、易爆及化学品管理检查每月一次;
对上述检查中发现的问题,要及时纠正,采取措施,达到合格。
5、项目部部每年都要对组织机构人员进行应急准备及响应培训,认真进行安全消防等紧急事故预防教育,项目部在员工进场时,即进行教育,明确职责分工,达到平时能做好应急准备,提高警惕,消除隐患。一旦发生紧急事故,可立即采取措施,相关人员能迅速到位,履行职责,信息及时反馈,向公司安全劳资部或主管领导报警,火警同时报消防部门(119),对事发现场采取自救措施,争取把事故损失减少到最底限度。
6、应急响应措施
施工现场一旦发生紧急事故,项目部安全消防领导小组立即实施抢救抢险救灾的指挥职能,根据不同事故,采取相应的措施。
工程项目收益方案 工程项目方案篇四
一、正确认识和理解本工程的重要性和影响程度,全面跟踪管理安全、生产、质量、进度;从现场布置到整个项目完工制定完整的施工方案和全面管理规章制度,技术指标,编制交叉施工、流水作业网络图。
二、实行周一、周末例会制度(各施工队长必须到会):每周一招集各施工队长、所属班组长、技术骨干、项目所属管理人员进行一周工作计划的布置,安排落实到班组;周末组织上述人员进行全面捡查验收;发现问题,及时整改;每天进行巡查(安全帽、安全带、脚手架、“五保四口一临边”);不留隐患。
三、完善管理机制:制定所属管理人员(包括技术骨干、特殊工种)职责;(定期培训技术骨干,每月考评),监督执行;力求各尽职守,各负其责;出现问题,严罚严惩;绝不留情。
四、严格工程资料的编制与完善:作到与工程进度跟进,根据工程规范的要求编制完整无缺的资料,切实达到工程验收的资料标准(上交、存档)。
五、落实材料管理:“三材”必须从指定厂家采购,附带生产合格证书;进场验收合格,报验后方可使用;其它材料必须经甲方、监理、项目主管认可方可使用。
六、后勤保障体系:建立完善的.后勤保障机制;严格后勤管理制度;使后勤服务于施工(作到饭、菜、茶、水供大于求);确保一线施工作业人员的生产、生活、休养、作息环境不受影响。
上述方案是项目部的明文管理规定(公司有关工程项目部管理规定与制度并列施行);其它细节问题与注意事项;将在每天的班前会现场布置;并且在班后验收点评会中进行逐一述评。
工程项目收益方案 工程项目方案篇五
博瑞都市花园全体业主:
根据中华人民共和国《物权法》、国务院和成都市《物业管理条例》等法律法规,以及小区《管理规约》、《业主大会议事规则》、《业主委员会议事规则》的约定,依据业主大会通过的物业企业选聘方案,在收集业主意见、建议和要求的基础上,汇总形成了物业共有部分收益分配方案(草案)(征求意见稿),待收集意见后,形成物业共有部分收益分配方案(草案),提交业主大会会议决定。
一、物业共有部分(公共产权)总收益的60%—70%(其余30%—40%作为物业公司的管理费)按《管理规约》约定分配,即1.用于业主大会会议召开;2.用于业主委员会依法开展工作;3.用于分发给全体业主。(第1、2项占总收益的14%,其余全部用于第3项。)
二、经业主委员会研究决定,现任业委会全体委员放弃《业主大会议事规则》约定的业委会成员每月的固定补贴,将这笔费用用于贴补业主大会召开、日常办公等费用的不足以及用于小区的公共活动。
三、由物业公司自己公布公共产权收益核算结果,并将第一条中的1、2项交业委会;将第3项用于分发给全体业主的部分按产权面积核算到户,由业主自己决定领取现金或冲抵物业服务费(未交足物业服务费的应首先冲抵物业服务费)。
四、公共产权收益每季度过后10日内核算公布一次(业主监督并向物业公司和业委会反映监督意见)。核算结果须经业主委员会审查通过后公示7天业主无异议则立即执行,有异议物业公司应当解释清楚,如有错误应当及时纠正后按程序重新公布。
五、本方案通之日起15日之内物业公司应当及时公布前期共有部分收益核算结果(接受业主监督),并及时执行直接分配给业主。
六、本方案经业主大会表决通过后,若物业公司不及时如实公布核算账目,则业主有权等待核算结果公布后再冲抵补交物业服务费。
七、授权业主委员会代表业主大会与物业企业签订业主共有产权收
益经营合同。
(请保留到8月12日)
青羊区博瑞〃都市花园 第二届业主大会业主委员会
二〇一〇年七月二十八日
“化湖人家”住宅小区共有686户普通住宅,28套临街商住楼、20个外开门底层商铺,191个露天公共车位,99个私人车库,因此业主共有停车位总计有290个。
客观条件是小区目前约有230个有车业主,随着有车家庭在不断增加,共有车位更趋于吃紧。业主有的甚至是一户双车,共有露天车位自然是“捉襟见肘”。所以一年内不准备购车的业主、9座以上客车、2吨以上货车,不参加本次的共有车位抽签分配。
业主每天驾驶来往小区的单位小车,应当提供其“单位公务车辆申请停放“化湖人家”小区有效期一年的《单位证明》”、《行车执照》、业主本人《身份证》和《驾驶证》,方可参加本次业主共有露天车位抽签分配。
由于露天车位布局在不同的楼层楼下,为了方便业主车辆就近停放和管理,首先考虑以车位或栋为单位,进行本次业主共有车位公开、公平、合理的抽签分配(设几个抽签点,由住户选择抽签区域)。
本次分配的共有车位租赁有效期为一年。次年根据有车业主绝对户数和共有停车位的相对平均数进行分组重新抽签分配。
一、业主共有露天车位分配程序及原则
共有露天车位承租人的资格。
(二)在共有车位抽签资格审核过程中,有车业主违反《管理规约》具有违章搭建、违章建筑行为或没有按时缴纳物业服务费,应尽快根据相关文件规定要求进行整改,经检查合格后才能获取露天车位承租人的抽签资格(否则将失去当年共有露天车位抽签资格)。
(三)共有露天车位承租人资格不是永久固定的。所有有车业主抽签机会是平等的,每年都有重新公开、公平、公证抽签共有露天车位的机会。每个车位及每个“有车业主共有露天车位抽签小组”只能发放一张有效的《业主公用露天车位承租人资格登记表》。
(四)抽签获得一个共有露天车位资格的有车业主,凭“有车业主共有露天车位抽签小组”所有成员签字的`《业主公用露天车位承租人资格登记表》、《房产证或购房合同》、《行车执照》、业主本人《身份证》、《驾驶证》在规定时间内及时到物业服务处进行登记、备案办理相关手续。
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